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Aduanas incrementa sus reservas financieras en más de un 700% en cinco años |
Gestión de Yayo Sanz Lovatón consolida modernización, transparencia y eficiencia alineadas con las políticas económicas del presidente Luis Abinader
Santo Domingo, República Dominicana — 8 de diciembre de 2025
La Dirección General de Aduanas (DGA), bajo la gestión de Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón, informó que las reservas operativas de la institución pasaron de RD$700 millones a más de RD$6,245 millones en el último lustro, lo que equivale a un aumento superior al 700%. Este resultado se sustenta en un proceso de automatización continua, el fortalecimiento del control interno y una disciplina fiscal que han permitido recaudar más, ahorrar mejor y administrar con mayor trazabilidad.
Entre 2019 y 2025, la gestión de cobros se más que duplicó, al pasar de RD$2,909 millones a RD$6,918 millones, impulsada por más de 700 mejoras tecnológicas que robustecieron la transparencia y el seguimiento de los procesos. El programa Despacho 24 Horas ha generado ahorros superiores a RD$2,000 millones para importadores y exportadores, al reducir tiempos logísticos y eliminar costos asociados a demoras portuarias; el tiempo promedio de permanencia de un contenedor bajó de nueve días a menos de 48 horas.
En seguridad y facilitación, la DGA elevó la inspección con rayos X de 40% a 96% de la carga nacional, cubriendo puertos, aeropuertos y demás puntos de entrada y salida del país. Estos avances se enmarcan en la visión de modernización del Estado promovida por el presidente Luis Abinader, que dotó al país de un nuevo marco normativo aduanero con la Ley 168‑21 y su Reglamento General de Aplicación (Decreto 755‑22), adoptando mejores prácticas internacionales para convertir a la República Dominicana en el hub logístico de referencia en la región.
Eduardo Sanz Lovatón destacó: “En 2019 la DGA representaba el 18% de los ingresos del Estado; hoy representa el 25% en un contexto global de reducción arancelaria. En la República Dominicana no se ha aumentado un centavo de aranceles.”
Agregó: “Cuando llegamos, las reservas de las cuentas operativas acumulaban RD$700 millones. Hoy rondan los RD$6,500 millones, sin subir impuestos, sin conflictos y con una gestión basada en la eficiencia y la transparencia.”
Finalmente, subrayó: “Hemos incrementado las reservas de la DGA en más de un 700% sin un solo cambio tributario. Respetamos a los técnicos, incorporamos la alianza público‑privada y ejercimos liderazgo político con el apoyo del presidente Luis Abinader.”
Entre los resultados clave de la gestión 2020–2025 se incluyen la automatización de más de 3,000 transacciones y la implementación de más de 700 cambios tecnológicos que mejoraron la trazabilidad y redujeron costos; el incremento de la gestión de cobros de RD$2,909 millones en 2019 a RD$6,918 millones en 2025; la consolidación de reservas operativas que pasaron de RD$700 millones a más de RD$6,245 millones; la reducción de tiempos logísticos con el programa Despacho 24 Horas, que generó ahorros superiores a RD$2,000 millones y permitió despachar más de 100,000 contenedores en menos de 24 horas; la cobertura de rayos X en el 96% de la carga nacional frente al 40% anterior; y la promulgación de la Ley 168‑21 y su reglamento, que consolidan transparencia, previsibilidad y sanciones proporcionales.
Acerca de la DGA: La Dirección General de Aduanas (DGA) es la autoridad aduanera de la República Dominicana, responsable de facilitar el comercio, proteger la economía y garantizar el cumplimiento tributario en frontera. Desde 2020, ha acelerado la digitalización de servicios, la inspección no intrusiva y programas de facilitación como Despacho 24 Horas y Exporta Más, reconocidos por su impacto en competitividad y transparencia. Más información en www.aduanas.gob.do.
Aduanas incrementa reservas financieras en más de un 700 % en cinco años
Santo Domingo, RD. 8 de diciembre de 2025. –
La automatización de procesos y la aplicación de controles administrativos y financieros más rigurosos, llevados a cabo bajo la administración del director general de Aduanas, Yayo Sanz Lovatón, han generado la disponibilidad de más recursos para las finanzas públicas a través de las recaudaciones y ahorros sustanciales para las finanzas de la institución.
Entre 2020 y 2025, en la DGA se logró automatizar más de 3,000 transacciones que anteriormente se realizaban de manera manual.
Esto ha impactado significativamente la gestión administrativa de la entidad, permitiendo que solo en la gestión de cobros se pasara de RD$2,909 millones recaudados en 2019, a RD$6,918 millones en 2025.
Asimismo, las reservas financieras de la institución durante el período 2016-2020, se situó en RD$700 millones; sin embargo, en 2025 alcanza los más de RD$6,245 millones. Solo entre 2021 y 2025 se han generado RD$5,438 millones adicionales.
Los datos fueron expuestos durante una presentación de Sanz Lovatón para informar sobre el impacto de las transformaciones que han sido impulsadas bajo su gestión en el aspecto en materia administrativa.
Igualmente, destacó que estos avances son el resultado de un proceso continuo de automatización, a través de más de 700 cambios tecnológicos, que, además, de reducir costo, han mejorado la trazabilidad de los procesos.
Asimismo, el subdirector administrativo y financiero de la DGA, Francis Almonte, destacó que entre 2020 y 2025 se generó un ahorro al Estado dominicano de RD$287 millones, en la nómina de trámite de pensiones, al pasar de un gasto mensual de RD$11 millones en 2019 a solo RD$872 mil pesos en 2025.
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OPINIÓN
Eficiencia en Aduanas: Un Modelo de Gestión Pública para la Competitividad Global
Por Luis Orlando Díaz Vólquez
La eficiencia en la gestión pública no es un concepto abstracto: es la base sobre la cual se construye la competitividad de las naciones en un mundo interconectado. La República Dominicana, bajo el liderazgo del presidente Luis Abinader y la dirección estratégica de Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón en la Dirección General de Aduanas (DGA), ofrece hoy un caso ejemplar de cómo la modernización institucional puede transformar la economía y proyectar al país como un hub logístico regional.
Un salto histórico en recaudación y reservas
En 2019, la DGA representaba el 18 % de los ingresos del Estado. Hoy, esa cifra asciende al 25 %, sin aumentar aranceles ni generar conflictos sindicales. Este logro se complementa con un incremento extraordinario en las reservas operativas: de RD$700 millones a más de RD$6,500 millones en cinco años, lo que supone un crecimiento superior al 700 %. Todo ello en un contexto global marcado por la reducción arancelaria y la presión por agilizar el comercio.
Innovación y agilidad: pilares de la transformación
La implementación del programa Despacho 24 Horas ha reducido el tiempo promedio de permanencia de un contenedor en aduana de 9 días a menos de 48 horas, generando ahorros superiores a RD$2,000 millones para importadores y exportadores. Más de 100,000 contenedores han sido despachados en tiempo récord, consolidando la confianza del sector privado.
En paralelo, la digitalización de procesos, la incorporación de inteligencia artificial y la cobertura del 96 % de la carga nacional con rayos X han elevado los estándares de seguridad y trazabilidad, alineando la gestión dominicana con las mejores prácticas internacionales.
Marco normativo y liderazgo político
La promulgación de la Ley General de Aduanas (168-21) y sus actualizaciones posteriores no solo sustituyó una normativa obsoleta de 1942, sino que introdujo reglas claras, sanciones proporcionales y mecanismos de transparencia que fortalecen la institucionalidad. Este avance legislativo fue posible gracias a la capacidad del gobierno para articular consensos en el Congreso, demostrando que el liderazgo político es un factor determinante en la modernización del Estado.
Eficiencia como política de Estado
La eficiencia en Aduanas no debe interpretarse únicamente como un indicador operativo. Es, en esencia, una política pública estratégica que impacta la competitividad, la atracción de inversiones y la integración del país en las cadenas globales de valor. Cada mejora tecnológica, cada reducción de costos y cada proceso automatizado contribuyen a consolidar la visión de la República Dominicana como el hub logístico líder del Caribe.
Reflexión final
En tiempos donde la economía global exige rapidez, transparencia y previsibilidad, la experiencia dominicana demuestra que la eficiencia no es un lujo, sino una necesidad. La transformación de la DGA es un ejemplo de cómo la gestión pública, cuando se combina con liderazgo político, rigor técnico y visión estratégica, puede convertirse en un motor de desarrollo nacional.
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