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jueves, 11 de marzo de 2021

Pepca interroga otra vez a Diandino

 11 marzo, 2021

Pepca interroga otra vez a Diandino 

EMILIO GUZMÁN M. Por EMILIO GUZMÁN M.

Diandino Peña. El Nacional/ Archivo.
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El exdirector de la Oficina Para el Reordenamiento del Transporte (Opret) Diandino Peña fue interrogado por segunda ocasión ayer por la Procuraduría Especializada de Persecución de la Corrupción Administrativa (Pepca), quien al salir de la cita dijo que confía en la justicia y que está con buena salud y preparado para responder las preguntas del órgano de persecución.

Su abogado Manuel Fermín dijo que Diandino Peña es un hombre que ‘no tiene nada por lo que le condenen’ y que por esa razón han acudido a los llamados de la Procuraduría General.

Fermín manifestó que el exdirector de la Opret responderá a los cuestionamientos que le hagan y que está confiado en la objetividad de la investigación que el Ministerio Público tiene abierta contra él.

Al preguntarle sobre los presuntos actos de corrupción de que acusan a su cliente, Fermín aseguró que “nada de eso puede ser acreditado a Peña”, pero negó dar detalles de los temas tratados en la entrevista.
No dijo si tendrán que volver a interrogatorios. https://hoy.com.do/pepca-interroga-otra-vez-a-diandino/

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jueves, 16 de noviembre de 2017

En gestión de Diandino en OPRET se repartieron Obras entre sus familiares y amigos, por más de 4,600 millones

15 de noviembre de 2017. SANTO DOMINGO
En gestión de Diandino en OPRET se repartieron Obras entre sus familiares y amigos, por más de 4,600 millones
Cortesía de El Informe
Santo Domingo.- Durante la gestión del ex director de la Oficina para el Reordenamiento del Transporte, OPRET, Diandino Peña, fueron otorgados contratos multimillonarios a nueve empresas vinculadas a él, entre los quienes figuran un hijo, un yerno, un cuñado y un amigo de toda la vida.
Tras la investigación de El Informe con Alicia Ortega, también quedó al descubierto que de los 1,400 contratos requisados por el equipo de periodistas, llueven las anomalías y las ofertas sospechosas en procesos de comparación de precios, lo que a todas luces parece un traje a la medida para que ciertas empresas resultaran beneficiadas con contratos millonarios.

Obras para familiares y amigos  
VIDEO https://youtu.be/FTr8M_6cTJ4
De las nueve empresas vinculadas al ingeniero Peña, cinco están relacionadas entre sí mediante accionistas y direcciones: Mantade, Excavaciones y Construcciones Kata, Constructora Facenda, M. Gómez Business Construction y Álvarez Feliz, con dos personas a la cabeza Eduardo Rafael Tavárez, hermano de Blasina María Tavárez, esposa del ex director de la Opret, y Nelson Camilo Facenda. Todas con la excepción de Facenda, fueron creadas entre los años 2004 y 2010, período de construcción de los primeras dos líneas del Metro.
La Constructora Facenda es la empresa que aparece con más contratos, 173 en total, según datos suministrados por la OPRET. Los acuerdos legales con esta compañía abarcan diversos renglones incluyendo el alquiler  de equipos, la limpieza y el acondicionamiento de terrenos, y excavaciones, entre otros trabajos.
El Informe tuvo acceso a 137 contratos de Constructora Facenda, de estos, 80, o sea un 58 por ciento, fueron entregados de forma directa o grado a grado, entre mediados de 2006 y finales de 2009, aunque ya estaba prohibido por la Ley de Compras y Contrataciones. Esos contratos le representaron a dicho grupo un total de RD$ 462, 332,197.77
Las compañías Mantade y Kata, que entre 2009 y 2016, acapararon 132 contratos alcanzaron beneficios de RD$1,679,075,573. El vínculo en común entre estas dos empresas es la firma Emigaiam, que no es contratista del Metro, pero su accionista mayoritario es Eduardo Rafael Tavárez, el cuñado de Peña.
Emigaiam tiene su domicilio en Los Prados del Distrito Nacional, en la Calle Amelia Francasci.  En esa misma dirección, opera Excavaciones y Construcciones Kata, según el Registro Mercantil de la Cámara de Producción de Santo Domingo.  El principal accionista de Kata es Grupo Torresol, cuyo socio mayoritario es Tavares.
El Grupo Torresol tiene como domicilio la Plaza Comercial Las Américas en Piantini del Distrito Nacional, el local Y5C, la oficina de abogados, notarios y consultores Anthony Reynoso & Asociados. Esta precisamente es la misma dirección de Mantade, que tiene actualmente a Aquiles Anthony Reynoso Henríquez como Socio.
Reynoso Henríquez también aparece como accionista en Emigaiam, primero en 2013 y ahora nuevamente según el Registro Mercantil mas reciente.
Pero volvamos al Grupo Torresol, porque su socio fundador en 2013, es Nelson Camilo Facenda, la otra pieza de este rompecabezas, quien también fue Socio y gerente de Kata en 2013.
Camilo Facenda, es el socio mayoritario de Constructora Facenda, que entre 2006 y 2016, firmó 173 contratos con la OPRET, valorados en RD$ 1,030,670,502.43. Entre 2011 y 2015, la Constructora tenia su domicilio en la Avenida República de Colombia, Suite 1B, un local ahora vacío. Allí compartía oficinas con Kata y Emigaim. Camilo Facenda, también fue socio fundador de M Gómez Business entre 2009 y 2013. M Gómez obtuvo 40 contratos, para un monto RD$100,396,883.10.
Terminamos el círculo con Álvarez Feliz, que otorgó poderes en 2009 a Julio Cesar Encarnación, socio y gerente de Kata entre 2011 y 2012 , para que pudiera a nombre de Álvarez Feliz, aperturar cuentas bancarias.    También aparece con poderes Aquiles Anthony Reynoso, para que como gestor de la sociedad, pudiera transformar la empresa e inscribir actas, entre otras encomiendas. Recuerden Reynoso es socio de Mantade y de Emigaim.  Álvarez Feliz fue beneficiada con 62 contratos entre 2006 y 2013, alzándose con RD$349,598,976.39.
Los desembolsos millonarios de la OPRET también alcanzaron a la compañía Concretos DRJ, que en 2001 tenía como socio fundador y accionista mayoritario a Cristian Otoniel Peña Pantaleón, hijo del ex director de la OPRET. Blasina María Tavárez, esposa del ingeniero Diandino Peña también era socia de Concretos DRJ, en esa fecha. Aunque ambos, según las actas de la empresa, vendieron sus acciones en 2002, documentos judiciales indican que Peña Pantaleón seguía vinculado a la empresa.
Dicha compañía apareció, entre un grupo de empresas dominicanas y extranjeras, mencionadas en la investigación de El Informe y el Centro de Periodismo Investigativo en mayo pasada sobre el emporio no declarado del ingeniero Peña, como parte de los documentos judiciales del pleito de separación de bienes de Raquel Celeste Pappatera Hernández, ex esposa de Cristian Otoniel.
Como parte del proceso, Pappatera Hernández radicó en 2011 una demanda que exigía el levantamiento del velo corporativo del conglomerado de empresas dominicanas y extranjeras de la familia Peña.
La demandante exigió al Estado que determinara “la real vocación” de estas empresas, “las cuales evidentemente son compañías familiares, sin vocación empresarial alguna, y existentes a los fines de la realización de transacciones multimillonarias sin comprometer patrimonialmente los reales propietarios de dichas operaciones y bienes”, lee el escrito.
Entre 2005 y 2009, Concretos DRJ se agenció 35 contratos con la OPRET, consiguiendo un monto a su favor de RD$211, 551,438.57
Otras dos empresas que comparten accionistas con Concretos DRJ, son CODICISA y DSC Ingeniería, que recibieron desembolsos entre 2005-2012 ascendentes a RD$198,898,061.81.
Se suma a las empresas relacionadas al ex director de la OPRET Construfalto, que se alzó con por lo menos 27 contratos entre 2011 y 2013, para un total de RD$335,427,631.81. El principal accionista de Construfalto es Ramón Marcelino Then Aquino, hermano de Martín Then Aquino, yerno del Ingeniero Peña, casado con su hija Dianny Michelle. Una segunda empresa contratista del metro Ancoa, apareció registrada en ONAPI tambien a nombre del yerno de Diandino. Ancoa llegó a ganar contratos valorados en RD$470,160,444.44.
La novena empresa vinculada al ex director del la OPRET es Yarassey, que tiene como accionista a Demetrio Rodríguez Ramos, de 71 años, que hasta mayo aparecía como representante de la sociedad anónima panameña Luzshy Overseas, Inc., dueña casi absoluta de GP Holding, el núcleo que ata a 27 de las 29 empresas de Peña.  Yarassey obtuvo por lo menos 15 contratos entre 2006 y 2012, para beneficios de RD$166,687,281.54.
Irregularidades en los procesos de compras y contrataciones
El investigación de El Informe con Alicia Ortega arrojó que tras revisar unos 1,400 contratos de 25 empresas,  los contratos entre mediados de2006 y finales de 2009, fueron otorgados grado a grado, con la excepción de unos 20 ganados por ATTECO, mediante una licitación en 2007.
Cuando la OPRET finalmente inició a otorgar obras por Comparación de Precios, El Informe detectóque a oferta ganadora casi siempre tenía el mismo monto exacto que la OPRET presupuestaba con antelación para poder ofertar la obra, o en algunos casos variaba unos centavos.
Otra irregularidad, las ofertas, en su gran mayoría, no estaban firmadas o selladas, aunque ambas cosas son requeridas por la ley de Compras y Contrataciones. Esta anomalía se observó en un 90 por ciento de los 1,400 contratos que revisó el el equipo de El Informe. Además, todas las ofertas siempre contaban con la misma fecha, a pesar de que la carta de invitación para participar en los procesos no indicaba el día en que se realizaría la apertura de propuestas.
Los colores de los logos de las empresas y los cambios que experimentaban de un contrato a otro también levantaron suspicacia. Los mismos se iban transformando de gris, a negro, marron, verde y azul para una misma empresa o mamey, marron y hasta rosado para otra.
El Informe también encontró por lo menos 20 contratos donde las obras iniciaban, según el documento, antes de la firma del acuerdo.
En un caso particular, la carta de invitación a participar en el proceso de Comparación de Precios tiene fecha del 28 de enero de 2010, sin embargo todas las ofertas son del 4 de enero, o sea preparadas 3 semanas antes de que supieran serían invitados al proceso. En otra ocasión, la carta tiene fecha del 27 de septiembre y la comisión evaluadora se reunió el 15 de septiembre, 12 antes de que invitaran al concurso.
Algo que también captó la atención de el equipo de El Informe, la duración de los contratos y lo repetitivo de las obras o servicios. En un 90 por ciento, la duración rondaba entre una y ocho semanas, algunos con una extensión hasta los 120 días, patrón que se repitió en lo contratos revisados de las diversas empresas, dando pie al fraccionamiento de obras, o sea modalidad prohibida por la Ley de Compras y Contrataciones.

 https://acento.com.do/2017/actualidad/8509068-obras-para-familiares-y-amigos/amp/ Categorias: 
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miércoles, 24 de mayo de 2017

Cámara de Cuentas “comprobará veracidad” en declaraciones juradas de Diandino Peña

Cámara de Cuentas “comprobará veracidad” en declaraciones juradas de Diandino Peña

7DIAS.COM.DOCORRUPCIÓNARTÍCULO
Diandino Peña. (Archivo)
SANTO DOMINGO (R.Dominicana).- La Procuraduría General informó este miércoles que la Cámara de Cuentas procederá a “comprobar la veracidad” de la información contenida en las declaraciones juradas de patrimonio del exdirector de la Oficina para el Reordenamiento del Transporte (OPRET), Diandino Peña.
A través de un comunicado, la Procuraduría explica que la Cámara de Cuentas atiende así, a un requerimiento suyo.
Dice que mediante carta de fecha 9 de mayo del año en curso, el procurador general de la República, Jean Rodríguez, solicitó al presidente de la Cámara de Cuentas, Hugo Álvarez Pérez, copias certificadas de las declaraciones juradas de patrimonio realizadas y depositadas por Peña Crique, todos los documentos justificativos de las informaciones contenidas en ellas, así como también, la realización de los análisis comparativos de las mismas.
Dijo que ante dicho requerimiento, el pleno del órgano superior de fiscalización y control externo del Estado, respondió con una misiva de fecha 19 de mayo, en la que confirma que a partir de la promulgación de la Ley 311-14 sobre Declaración Jurada de Patrimonio, fueron transferidas a esa institución las atribuciones inherentes a la responsabilidad del control, fiscalización y aplicación de la Declaración Jurada de Patrimonio de los funcionarios públicos.
Agregó la Procuraduría que en tal sentido, la Cámara de Cuentas le comunicó al procurador general, que a través de su Oficina de Evaluación y Fiscalización de los Patrimonios de los Funcionarios Públicos, ese organismo asumirá la comprobación de la veracidad de la información contenida en las declaraciones juradas de patrimonio presentadas por el exdirector ejecutivo de la OPRET.
Diandino Peña fue destituido por el presidente Danilo Medina después de un reportaje de la periodista Alicia Ortega, a través del cual se revelan diferencias entre lo declarado por este funcionario y los bienes que realmente posee.
Peña llegó a decir que por recomendaciones de sus asesores él funge como gerente de las empresas familiares y no como propietario o accionistas.
http://www.7dias.com.do/portada/2017/05/24/i229340_camara-cuentas-comprobara-veracidad-declaraciones-juradas-diandino-pena.html#.WSWVQWjhDIU
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lunes, 22 de mayo de 2017

OPRET usó RD$35,000 millones de forma irregular de 2009 a 2012, según auditoría que tiene la Procuraduría

OPRET usó RD$35,000 millones de forma irregular de 2009 a 2012, según auditoría que tiene la Procuraduría

Cámara de Cuentas entregó auditoría de la OPRET a Procuraduría General de la República
Julián Herrera - 22 de Mayo de 2017

Foto: Acento.com.do/Archivo/Diandino Peña, al centro, cuando dirigía la OPRET.
SANTO DOMINGO, República Dominicana.-El presidente de la Cámara de Cuentas de la República (CCRD),  Hugo Álvarez, informó este lunes 22 de mayo que entregó a la Procuraduría General de la República (PGR) la auditoría hecha  a la Oficina Presidencial para el Reordenamiento del Transporte Terrestre (OPRET), que dirigió el ingeniero Diandino Peña hasta mayo de 2017.
Según este informe, las autoridades de la OPRET habían  hecho operaciones financieras y contables no trasparentadas por más de 35 mil millones de pesos en las líneas l y ll del Metro de Santo Domingo,  durante el periodo 2009-2012.
La investigación financiera subraya 29 observaciones críticas sobre la carencia de control interno en el manejo de los ingresos y egresos de los presupuestos asignados durante el período auditado.
La CCRD enfatiza que el sistema de contabilidad de la institución no refleja el estado de flujo de efectivo, además de carecer de módulos de cuentas por cobrar, cuentas por pagar, facturación, activos fijos, compras, nóminas, presupuestos, control de obras y cubicaciones.
La experticia fue hecha por los auditores de la CCRD al período enero 2009-diciembre 2012, sobre  la administración del dinero entregado por el Gobierno a la OPRET para trabajos de la Línea I del Metro y los avances para la  Línea II.
Los fiscalizadores refieren que la institución carece de un Manual de Política de Administración de los Recursos Humanos,  además de un Reglamento Orgánico y  Funcional que describa los principales lineamientos de las buenas prácticas que deben observar sus empleados.
La auditoría critica, entre otras anomalías, la falta de sistema de identificación, evaluación y administración de posibles riegos operativos y financieros en las ejecuciones presupuestarias.
Los auditores explican que el formato del Estados de Resultados de la institución no detalla los distintos gastos efectuados, mientras que el Estado de Situación fue conformado bajo un catálogo de cuenta contable que en los términos registrados parece, según dice el informe, de una empresa de construcción privada e inmobiliaria, y no de una empresa que vende un servicio permanente de transporte.
Durante el período auditado la OPRET recibió recursos del gobierno y extrapresupuestarios en el 2009 por la suma de RD$ 3 mil 422 millones 200 mil, mientras que en 2010 el presupuesto se incrementó a RD$ 5 mil 209 millones 887 mil.
El año siguiente (en 2011) la OPRET manejó un presupuestos superior a los 12 mil 524 millones de pesos, y  para el 2012 obtuvo  RD$ 14 mil 354 millones 531 mil, los cuales fueron invertidos violando normas y resoluciones de la Contraloría General de la República (CGR), según puntualiza el informe oficial de los auditores de la Cámara de Cuentas.
Los fiscalizadores refieren que la institución carece de un Manual de Política de Administración de los Recursos Humanos,  además de un Reglamento Orgánico y  Funcional que describa los principales lineamientos de las buenas prácticas que deben observar sus empleados.
La investigación de los auditores de la CCRD señala también que el Código de Ética institucional no se actualiza tomando como referencia los lineamientos de la Contraloría General de la República y conforme a las normas básicas de controles internos.
La CCRD confirmó que los ingresos por facturación de boletería del Metro de Santo Domingo son registrados manualmente mediante entradas diarias,  y no a través del sistema automático de venta de boletos a los pasajeros que todos los días utilizan el servicio de transporte.
El órgano pone en entredicho que el referido sistema  tenga capacidad para permitir la validación de datos de los dos últimos meses, mientras que el Departamento de Tecnología de la entidad  no guarda las copias del día a día de las operaciones de venta.
Además, advierte que la OPRET no elabora regularmente sus estados financieros, y los generados no contienen la descripción de las políticas contables y las notas explicativas correspondientes que deben servir de soporte a todo los movimientos de dinero.
“La falta de control interno generó un atraso en el cierre del año fiscal de 2012, por la falta de actualización de las operaciones y aplicación de ajustes,” asegura la Cámara de Cuentas.
Los comités de Ética, Riegos, Control Interno, Planes Operativos, no registran una agenda con un cronograma de las reuniones, ni elaboran actas cuando realizan reuniones de trabajos, advierte el órgano de fiscalización.
Otro aspecto que subraya la auditoria es la falta de inventarios de Activos Fijos que actualice la lista de inventario al 31 de diciembre de 2012, el cual contiene activos que ya fueron descargados a Bienes Nacionales.
La falta de control queda evidenciada  cuando los auditores detectan que las entradas diarias y los Estados Financieros no cuentan con la firma de revisión y aprobado por parte de los superiores.
Otras 19 irregularidades fueron detectadas a lo largo de las115 páginas que recogen la fiscalización hecha por la Cámara de Cuentas de la República a la Oficina para el Reordenamiento del Transporte.
En sus conclusiones, el ente  regulador pide a las autoridades disponer de  la elaboración -en el más breve plazo posible- de un Plan de Acción Correctivo para adoptar las medidas necesarias a fin de mantener un control efectivo, tomando en cuenta las recomendaciones  incluidas en el informe.
Informaciones relacionadas:
OPRET usó RD$35,000 millones de forma irregular de 2009 a 2012, según auditoría que tiene la Procuraduría
Auditoría revela OPRET usó sin transparencia ni reglas más de RD$35 mil millones en 3 años
Auditoría OPRET II: El Metro carece de seguro para compensar a pasajeros lesionados
Auditoría OPRET III: Un “descuadre” de más de RD$405 millones
http://acento.com.do/2017/actualidad/8459361-opret-uso-rd35000-millones-forma-irregular-2009-2012-segun-auditoria-la-procuraduria/
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jueves, 18 de mayo de 2017

Alicia y Diandino: Biografía del testaferrato - Por Andrés L. Mateo

Por: Andrés L. Mateo

Alicia y Diandino: Biografía del testaferratoA1

Publicado el: 18 mayo, 2017 e-mail:amateo@adm.unapec.edu.do
Mientras miraba el programa de Alicia Ortega sobre el Imperio de Diandino Peña, me sobrecogió la imagen del señor envejeciente que caminaba encorvado y en “Santa Paz”; ajeno talvez a la obscena fortuna que poseía. Según los papeles presentados en el programa, una considerable proporción de ése dinero enmarañado le correspondía. Solo que todo era una ilusión. En ése anciano indefenso lo que se fundía era una constante de la historia dominicana: el clientelismo y el rentismo. Ambas categorías nacieron con la fundación de la República. Son prácticas históricamente reiteradas. Pero mientras el ejercicio clientelar usa los recursos del Estado para obtener beneficios políticos, el rentismo se atiene a las características más resaltantes de la inversión capitalista, cuya naturaleza es la reproducción rápida de lo invertido. Rentismo y clientelismo son afines a todos los partidos políticos que han gobernado después de la muerte de Trujillo. El clientelismo propicia la inmovilidad social y almacena favores con fondos públicos (Margarita Cedeño con dos gruesas lágrimas, mientras entrega medicina comprada con dinero de todos a un niño con cáncer), que serán luego capital político. En el rentismo no hay idealismo posible porque es una transacción en la que un empresario invierte en un candidato con probabilidades de triunfo, para luego obtener contratos y otros privilegios de carácter comercial (Diandino invirtiendo en el triunfo de Leonel, José Ramón Peralta invirtiendo en Danilo). Muchas de las fortunas tradicionales dominicanas florecieron al amparo del poder tutelar de una figura política, cuya financiación esos capitales apoyaron. Santana era él y sus compadres finqueros, Báez no se puede desligar de la industria maderera, Jiménez se expandía favoreciendo a sus amigos comerciantes, y a los gobiernos de Ulises Heureaux se vinculan ilustres prosapias del parnaso empresarial (incluso los Vicini, que en el “Epistolario de Lilís” aparecen muchas veces como “salvadores” del sátrapa).
El rentismo y el clientelismo son formas de corrupción, una constante histórica; pero lo que estamos viviendo a partir de los gobiernos del PLD es el fenómeno de la hipercorrupción. La hipercorrupción se evidencia en los montos de la acumulación originaria, en los niveles de reinversión del capital proveniente del saqueo del erario, y en el control de todo el aparato institucional de un país. El trujillismo, por ejemplo, era un gobierno caracterizado por la hipercorrupción. Como modelo, la hipercorrupción puede hacer brotar fortunas insólitas en sociedades que tienen un PIB muy modesto, dejando boquiabiertos al mundo. Es una maquinaria indolente de exacción del Estado. Se trata de un salto cualitativo de la concepción patrimonial del Estado, y para que opere es necesario, además, transformar la naturaleza política de un partido en el poder, y convertirla en ariete económico. Únicamente la expoliación del Estado sin ningún miramiento puede conducir a la formación de fortunas tan exageradas en poco tiempo. Y es imprescindible para ello, también, por el altísimo volumen de capital acumulado, que el aparato institucional sea cómplice.
La hipercorrupción requiere del testaferro. Trujillo tuvo muchos, que incluso se reciclaron y lograron seguir con la fortuna que representaban. Una lectura cuidadosa del expediente de la Procuraduría General de la República contra el senador Félix Bautista, hace mención en por lo menos cuarenta veces de la figura del testaferro. El testaferro viene a ser un significante fundamental de todo el entramado de corrupción erigido. El testaferro alquila o empeña su identidad, presta su nombre y sustituye al mandante. En términos simples, el testaferro encubre al corrupto y facilita evadir el delito. Dado el hecho de que la hipercorrupción genera fortunas descomunales que no pueden ser justificadas, el testaferrato brota de manera natural. Como fenómeno, en cualquier sociedad que se presenta la hipercorrupción, se hermana de inmediato con el testaferrato. El pensamiento se hace de las cosas miradas- decía un pensador- fue mirando la inmensa fortuna de Diandino Peña, en el programa de Alicia Ortega, que pude intuir que el testaferrato convive de manera natural con nosotros, porque en los gobiernos del PLD la corrupción se ha transformado en hipercorrupción. Tanto es así, que si a los testaferros los obligaran a llevar máscaras, este país fuera un baile de disfraces. Que lo digan Félix Bautista, Díaz Rúa y Diandino.
http://hoy.com.do/alicia-y-diandino-biografia-del-testaferrato/
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lunes, 15 de mayo de 2017

RD: todas las posibilidades - Por Juan Bolivar Díaz @JBolivarDiaz

Por: Juan Bolivar Díaz e-mail:juanbolivardiaz@gmail.com Publicado el: 14 mayo, 2017 

RD: todas las posibilidades

14_05_2017 HOY_DOMINGO_140517_ Opinión9 A
Lo que gran parte del país vio en el reportaje periodístico de Alicia Ortega la noche del lunes y en días sucesivos es un estremecedor acontecimiento, que desnuda la dramática anomia de la sociedad dominicana, la inoperancia de sus instituciones y los niveles de impunidad que padecemos, indicadores de que somos un paraíso de “todas las posibilidades” que no se extinguieron con la quiebra del Baninter.
Se apreció a un funcionario acorralado, sin poder articular una sola respuesta a legítimos y documentados cuestionamientos, hasta el punto de provocar una mezcla de indignación y pena, por este país y hasta por ese ser humano que parecía enfermo, estremecido anímicamente por las preguntas muy bien conducidas de una periodista que demostró un dominio absoluto y sereno de la información en que se fundaba.
No se trató de un linchamiento a un empresario, como algunos han querido sellar, Diandino Peña ha sido un alto funcionario público por más de 17 de los últimos 21 años, primero como secretario administrativo de la Presidencia, luego secretario de Obras Públicas (ahora son ministros) y desde el 2008 director de la Oficina para el Reordenamiento del Transporte, que construye el Metro de Santo Domingo, con inversión de unos 2 mil millones de dólares. Si se cuantificara lo que manejó en los otros cargos, pasaría de los 3 mil millones de dólares, casi 150 mil millones de pesos.
El ingeniero Peña no ha podido responder por qué ocultó en reiteradas “declaraciones juradas de bienes”, dispuestas por ley, su maraña de 29 empresas interrelacionadas, 15 en paraísos fiscales del exterior, en gran mayoría constituidas durante sus altas funciones públicas, ni cuál fue la inversión en su lujosa torre hotel en Naco, llamada “El Métrico”, que la investigación cuantifica en al menos 788 millones de pesos.
Basada en los “Papeles de Panamá”, millones de documentos sobre los turbios paraísos fiscales, y otras investigaciones, Alicia Ortega encueró la enorme fortuna del funcionario, que es justo reconocer comenzó en su etapa de empresario, pero los registros mostrados indican que en su mayor parte durante su gestión pública. Los documentos fundamentales fueron expuestos y lo desafían a dar explicaciones como administrador de fondos del erario nacional.
Resulta impresionante que el ingeniero Peña firmara juramentos de que solo vive del sueldo de 150 mil pesos en la OPREP, y que no posee bienes inmuebles ni muebles. Ni siquiera declaraba una casita de clase media, sin que le reclamaran el pago de impuestos por una enorme fortuna que todo el país le veía.
Asoman ahora expresiones de cinismo y ataques a la periodista que ha hecho tan responsable develación. Se le quiere atribuir a la coyuntura política un reportaje que tomó meses de investigación con el auxilio de una colega del Centro de Periodismo Investigativo de Puerto Rico, como nos consta desde fines del año pasado.
Que las revelaciones tienen incidencia política no hay la menor duda, pero es errática la interpretación de que desvía la atención de la Marcha Verde contra la corrupción y la impunidad. Por el contrario, la incentiva al elevar la indignación por tratarse de un funcionario fundamental de los últimos gobiernos, incluyendo el actual.
Pero sin duda incide en la lucha interna del partido de Gobierno, en beneficio del grupo del presidente Danilo Medina al poner más a la defensiva al otro sector, el encabezado por el expresidente Leonel Fernández, a quien Peña está íntimamente vinculado, en momentos en que se debate quién pagará por el escándalo Odebrecht, que algunos querrían aprovechar para zanjar definitivamente el liderazgo partidario. Podría cuestionarse la oportunidad de la publicación, pero no el contenido ni la entrevista al funcionario, que Alicia Ortega advirtió sería “sobre el Metro y su trayectoria empresarial”, a menos que la confundieran con la acreditada cronista social Cándida Ortega.
Escrito este artículo, se produjo la noche del viernes la destitución de Diandino Peña, lo menos que podría esperarse. Lo demás, su procesamiento judicial, eso será objeto de negociaciones políticas, como en los casos de Félix Bautista y Díaz Rúa.
http://juanbolivardiaz.com/articulos/rd-todas-las-posibilidades/
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viernes, 12 de mayo de 2017

Diandino Peña asegura que todo su patrimonio ha sido forjado en 40 años de trabajo

Diandino Peña asegura que todo su patrimonio ha sido forjado en 40 años de trabajo

7DIAS.COM.DOTRANSPARENCIAARTÍCULO
Diandino Peña. (Archivo)
SANTO DOMINGO.- El director de la Oficina para el Reordenamiento del Transporte (Opret), Diandino Peña, afirmó hoy que todo su patrimonio tiene base en una cadena de proyectos desarrollados a lo largo de más de cuatro décadas, a propósito de los cuestionamientos surgidos a partir del reportaje de la periodista Alicia Ortega en el que se revelan grandes diferencias entre la cantidad de bienes del funcionario y su última declaración jurada de bienes.
Asimismo, defendió su deber como padre, de proteger ese patrimonio, para garantizar su legado y continuidad en el tiempo.
“Ahora bien, todo este formato, en todo este formato qué es lo que se ha querido vender, que Diandino Peña es el accionista principal, que Diandino Peña él solo es el titular y nada de eso es cierto, nada de eso es cierto, nosotros somos un simple gerente que obedecemos a un marco de dirección de una familia ante la cual tenemos la responsabilidad de responder ante ellos”, comentó Peña refiriéndose a la parte del reportaje de Ortega que se refiere a figura como titular de 28 empresas, entre ellas 15 en el extranjero, que no estarían incluidas en su declaración de patrimonio presentada ante la Cámara de Cuentas.
Al ser entrevistado en el programa El Sol de la Mañana, por la estación Zol 106.5 FM, Peña, quien ha dirigido la construcción del Metro de Santo Domingo y encabeza el equipo gerencial de este medio de transporte, aseguró que no tiene ninguna titularidad de esas empresas familiares, pero además, que todas han sido creadas dentro del marco de la ley, están inscritas en todas los organismos oficiales y todas están al día en sus impuestos. Agregó a este punto, que cualquier ciudadano puede ejercer el derecho de acceder a esos datos de conformidad con la Ley de Libre Acceso a la Información Pública.
Dijo estar en capacidad de responder todo el cuestionario que llevó la periodista Ortega, pero reveló que sus asesores le recomendaron que ese no era el escenario, porque contra él no hay un expediente y él no constituye un acusado.
“Yo no estoy obligado a desnudar interioridades que no son aprobadas por mis asesores ni por mi familia”, dijo para asegurar que su patrimonio está presentado y que él no tiene ninguna de la titularidad de las empresas que se le atribuyen.
“Es que el patrimonio está presentado, está presentado y es consistente con la verdad y lo he reiterado, está presentado en función de que quien les habla no tiene la titularidad de ninguna de esas empresas, no tiene la titularidad de ninguno de esos bienes, no es accionista de ninguno de esos bienes, es simplemente un gerente, con la obligación de preservar ese patrimonio… Todo cuanto yo estoy diciendo, no es nada casual es algo que se me ha recomendado”, dijo Peña refiriéndose a la organización de su patrimonio privado.
Con relación a la construcción del Metro de Santo Domingo, dijo que las dos primeras líneas fueron auditadas por la Cámara de Cuentas y no hubo ningún hallazgo de irregularidades. “No solamente no hubo ningún hallazgo, fue una resolución sin salvedad… esto evidencia que hubo un manejo consistente con el apego a la ley”.
Sectores se ocultarían detrás de Alicia Ortega
Peña dijo que él no es político pero en el ejercicio público ha desarrollado la capacidad de intuir que detrás de la periodista Alicia Ortega hay sectores ocultos.
“Por inferencia uno aprende a desarrollar un olfato, el que anda con un cojo al año cojea…. Fíjate que yo no me voy a referir nunca a la persona que me hizo el cuestionario, nunca, porque mi intuición y mi olfato me dicen que el asunto no está en ella, el asunto está en sectores que yo desconozco, pero mi intuición me dice a mí, mi intuición me dice a mí, por simple ejercicio, como un empresario, que yo puedo tener elementos para inducir que el costo de ese proyecto fue tan elevado, el costo de ese proyecto (la investigación) no lo asumieron esas familias, lo que infiere que nosotros entendamos que hay sectores ocultos, posiblemente, detrás de todo esto”, dijo.
Ante la pregunta de si la documentación que presentara Alicia Ortega es falsa, el director de la Opret respondió: “Yo no he dicho que es falsa, yo solamente estoy diciendo que nuestra estrategia obedece a entender que tras esa cabecilla hay personajes o un grupo tras un propósito, por vía de consecuencia nuestra estrategia tiene que ser consistente con el seguimiento de ese grupo secreto, que ha escrito un guión; nosotros estamos esperando cuál es el próximo capítulo de esta novela”, dijo.
Sobre la posesión de 28 empresas, dijo que “participa” como gerente, no como propietario, en 22.
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