jueves, 5 de febrero de 2026

El oro en el nuevo entorno internacional: de la coyuntura al diseño de políticas públicas (una respuesta estructural desde la República Dominicana) | El oro en el nuevo entorno internacional: una mirada estructural desde la República Dominicana - Por: Elisa Vilorio de Painter, Ph.D

El oro en el nuevo entorno internacional: de la coyuntura al diseño de políticas públicas (una respuesta estructural desde la República Dominicana)

Artículo de opinión

En el debate contemporáneo sobre estabilidad macroeconómica y transformación del sistema monetario internacional, el oro ha vuelto a ocupar un lugar central. La reflexión de Elisa Vilorio de Painter, Ph.D acierta al advertir que la discusión no debe ser reactiva ni guiada por titulares; debe ser estructural, diferenciando con rigor entre (i) el oro como activo de reserva en el balance del banco central y (ii) el oro como activo real que afecta exportaciones, ingresos fiscales y términos de intercambio. Ese marco analítico es correcto y oportuno, especialmente cuando la trayectoria de precios ha exhibido episodios recientes de máximos y alta volatilidad: reportes de mercado han documentado niveles superiores a US$5,000 por onza y un máximo histórico en enero de 2026 en torno a US$5,600, con retrocesos posteriores que confirman un régimen de riesgo más exigente para gestores públicos y privados. [tradingeconomics.com], [gold.org]

Mi propósito aquí no es contradecir la tesis de Vilorio, sino profundizarla: aportar un andamiaje de política pública que permita responder de manera más completa a tres preguntas que su texto deja implícitas:

  1. ¿Cuándo tendría sentido aumentar oro en reservas (y bajo qué instrumentos, gobernanza y límites)?
  2. Cómo debe gestionarse el ciclo del oro en la economía real para reducir dependencia y maximizar valor agregado?
  3. Qué arquitectura institucional conviene para que el oro sea estabilizador y no amplificador de vulnerabilidades?

Para responder, conviene anclar el análisis en evidencia empírica y en principios de gestión de reservas ampliamente aceptados: objetivos de seguridad, liquidez y rendimiento, con transparencia y control de riesgos. [imf.org], [imf.org]


1. Oro y “desdolarización”: precisión conceptual antes de prescribir

Un primer aporte “técnico” es precisar un punto que suele confundirse en el debate público: cuando se cita que el dólar representa 56.92% de las reservas globales, esa cifra proviene de la encuesta COFER del FMI y se refiere a reservas en divisas (foreign exchange reserves). Por definición, COFER excluye el oro monetario (“monetary gold”) y otros componentes como DEG y posición de reserva en el FMI. [data.imf.org], [data.imf.org]

Esto importa por dos razones:

  • Primero, el diagnóstico de “desdolarización” debe hacerse sobre el universo correcto. La participación del dólar puede caer o estabilizarse dentro del portafolio de divisas, mientras el oro (fuera de COFER) sube por precio o compras netas oficiales. [data.imf.org], [data.imf.org]
  • Segundo, al evaluar estrategias nacionales, conviene distinguir entre composición de divisas (dólar, euro, yen, etc.) y composición total de reservas (divisas + oro + otros). Confundir ambos planos conduce a recomendaciones inadecuadas, especialmente para economías emergentes. [imf.org], [imf.org]

La propia evidencia reciente del FMI sugiere “poco cambio” en la composición de reservas en divisas durante 2025Q3, con movimientos marginales del dólar y el euro, y una metodología mejorada que imputa el componente antes “no asignado”. En otras palabras: el dólar sigue siendo dominante en el plano de divisas, y cualquier transición —si ocurre— será lenta y heterogénea. [data.imf.org], [data.imf.org]


2. El oro como activo de reservas: el dilema no es “oro sí/oro no”, sino oro para qué y cómo

El texto de Vilorio subraya correctamente las limitaciones operativas del oro: no genera cupones, tiene volatilidad y suele ser menos líquido que instrumentos típicos para intervención cambiaria. Estas observaciones son consistentes con los principios de gestión de reservas: liquidez inmediata y preservación de capital como prioridades. [imf.org], [imf.org]

Pero hay una profundización necesaria: el oro puede integrarse a la gestión de reservas sin quedar atrapado en su forma “física” como activo inerte. Los bancos centrales modernos operan en capas:

  • Capa de liquidez operativa (intervención, pagos externos, crisis): aquí predominan instrumentos líquidos, usualmente en divisas fuertes. [imf.org], [imf.org]
  • Capa de inversión precautoria (horizonte más largo): donde se optimiza el binomio riesgo-retorno con límites estrictos. [imf.org], [bis.org]
  • Capa estratégica de resiliencia: activos que cubren riesgos extremos (tail risks) y contingencias geopolíticas o de sanciones, más relevantes para algunos países que para otros. [bis.org], [ebs.publicnow.com]

En esa arquitectura, el oro puede jugar un rol estratégico complementario: cobertura ante crisis y diversificador cuando la correlación de los activos tradicionales se vuelve adversa. El World Gold Council —con información compilada desde fuentes como IMF-IFS— sostiene que el oro sigue siendo un componente relevante por atributos de seguridad, liquidez y retorno, y que los bancos centrales son actores significativos en el mercado. [gold.org], [gold.org]

Ahora bien, la discusión madura no se agota en “tener más oro”, sino en cómo se gestiona:

  • Transparencia contable y estabilidad del balance: varios bancos centrales usan cuentas de revaluación para aislar la volatilidad del precio del oro del resultado corriente, protegiendo la credibilidad institucional. [bis.org], [federalreserve.gov]
  • Instrumentos para convertir oro en liquidez (sin liquidarlo): swaps, repos y préstamos de oro son mecanismos utilizados en mercados desarrollados para transformar un activo “estratégico” en liquidez de corto plazo cuando se necesita, sin venderlo en el mercado spot bajo estrés. Estas prácticas se conectan con el principio de “adecuación” y con la idea de que las reservas deben cubrir múltiples canales de presión. [imf.org], [elibrary.imf.org]

2.1 ¿Tiene sentido fijar un “nivel mínimo” de oro en reservas?

Vilorio es prudente al criticar los “mínimos” arbitrarios. Coincido: fijar un umbral sin modelo de riesgo, sin pruebas de estrés y sin considerar el costo de oportunidad puede resultar en mala política. [imf.org], [imf.org]

Sin embargo, también es cierto que la ausencia de un marco cuantitativo deja la discusión en el terreno de opiniones. Para economías emergentes, el FMI recomienda evaluar la suficiencia de reservas usando metodologías que ponderan riesgos (salidas de capital, deuda de corto plazo, importaciones, etc.) y reconocen el costo de oportunidad. [imf.org], [elibrary.imf.org]

Por tanto, más que un “mínimo de oro”, lo profesional sería:

  • Estimar primero la adecuación total de reservas (divisas + oro) con métricas de riesgo (incluidas las del FMI) y, luego, definir un rango de oro consistente con el mandato de estabilidad, la estructura de pasivos externos y el régimen cambiario. [imf.org], [elibrary.imf.org]
  • Asegurar que cualquier aumento de oro no erosione la capa de liquidez necesaria para enfrentar choques, principio que el FMI coloca al centro de las guías de gestión de reservas. [imf.org], [imf.org]

3. El caso dominicano: donde el oro “pesa” más es en el canal real (y los datos recientes lo confirman)

La tesis más fuerte del texto original —y la más relevante para política pública— es que el mayor beneficio del oro para República Dominicana ocurre por exportación, no por tenencia como reserva. La evidencia reciente del Banco Central refuerza esa idea: en 2025 las exportaciones totales alcanzaron US$15,930.6 millones (+14.4%), y las exportaciones de oro se situaron en US$2,413.2 millones, con un aumento importante respecto a 2024. [hoy.com.do], [proceso.com.do]

Además, el propio análisis institucional difundido en el país subraya que el oro llegó a representar aproximadamente 31% del total exportado al cierre de 2025, y que ese dinamismo mejora términos de intercambio y fortalece la posición externa. [bancentral.gov.do], [tenarenses.com]

Aquí conviene añadir una lectura estructural adicional: cuando una economía tiene una participación tan significativa de un commodity en sus exportaciones, se vuelve vulnerable a tres riesgos:

  1. Riesgo de precio (volatilidad internacional): los picos de oro —como los observados a inicios de 2026— pueden revertirse rápidamente, con efectos sobre divisas, recaudación y expectativas. [tradingeconomics.com], [gold.org]
  2. Riesgo de concentración (dependencia exportadora): cuanto mayor el peso del oro, más sensibles se vuelven la cuenta corriente y el tipo de cambio a un solo mercado. [bancentral.gov.do], [infobae.com]
  3. Riesgo institucional-fiscal: ingresos extraordinarios de commodities suelen inducir sesgos pro-cíclicos (gasto alto en auge, ajustes dolorosos en caída) si no existen reglas fiscales y fondos de estabilización. [imf.org], [bis.org]

La consecuencia es clara: si el oro es un pilar del sector externo, el país necesita una política explícita de manejo del ciclo del oro —no solo un debate contable sobre reservas.


4. Recomendaciones de política pública (más allá del “debate de portafolio”)

4.1. Una “regla de estabilización” vinculada a ingresos del oro (fiscal y externa)

El FMI enfatiza que las reservas y la estabilidad externa se fortalecen con políticas prudentes, considerando costos y vulnerabilidades. En economías con exposición a commodities, una respuesta clásica es separar el ingreso extraordinario del ciclo: [imf.org], [elibrary.imf.org]

  • Crear (o fortalecer) un mecanismo de ahorro contracíclico: cuando el oro esté alto, se ahorra una fracción predefinida; cuando caiga, se amortigua el choque sin recortes abruptos.
  • Definir reglas de depósito/retiro con base en bandas de precios o promedios móviles y con auditoría pública.

Esta arquitectura no es “teoría”: corresponde a una lógica de resiliencia externa que complementa la gestión de reservas, reduciendo la necesidad de defender el tipo de cambio con activos líquidos en situaciones de estrés.

4.2. Gestión moderna del riesgo del oro: cobertura selectiva y transparencia

Si el oro representa una parte relevante de exportaciones, el Estado y el sector privado deben discutir instrumentos de gestión de riesgo de precio (hedging) con criterios estrictos: límites, horizonte, contrapartes, reglas de gobierno corporativo y rendición de cuentas. Las guías del FMI insisten en marcos robustos de riesgo y accountability en la administración de activos públicos. [imf.org], [imf.org]

No se trata de especular: se trata de reducir la probabilidad de que un ciclo adverso se traduzca en crisis de balanza de pagos o ajustes fiscales procíclicos.

4.3. Valor agregado: del lingote a la cadena (pero sin romanticismo industrial)

Vilorio menciona la idea de fundición y joyería para exportación. Es una propuesta legítima, pero exige condiciones: escala, energía competitiva, certificaciones, logística y acceso a mercados. Aquí la pregunta correcta es si el país puede construir un nicho (no necesariamente competir con gigantes): joyería premium, trazabilidad ESG, manufactura especializada para mercados concretos.

La experiencia internacional sugiere que, sin estrategia, estos proyectos terminan siendo “política industrial declarativa”. Por eso, cualquier agenda de valor agregado debe incluir:

  • estándares de trazabilidad y cumplimiento,
  • formación técnica,
  • alianzas con compradores internacionales,
  • y un análisis costo-beneficio transparente.

4.4. Reservas internacionales: disciplina técnica y comunicación pública

En materia de reservas, la recomendación profesional es conservar la jerarquía de objetivos: liquidez y seguridad primero, rendimiento después. A partir de ahí: [imf.org], [imf.org]

  • evaluar adecuación con métricas (incluida la metodología ARA del FMI),
  • definir un rango razonable de oro como componente complementario,
  • y, si se incrementa, hacerlo con instrumentos que permitan convertirlo en liquidez bajo estrés (swaps/repos), todo bajo gobernanza y transparencia. [imf.org], [elibrary.imf.org]

Un punto adicional: los debates sobre “usar” revaluaciones de oro para gasto público deben manejarse con extremo cuidado. La experiencia internacional sobre revaluaciones oficiales muestra resultados mixtos y riesgos de confundir ganancias contables con solvencia fiscal estructural. [federalreserve.gov], [kitco.com]


5. Conclusión: el oro como prueba de madurez institucional

El texto de Elisa Vilorio de Painter, Ph.D, al insistir en un enfoque estructural, coloca el debate donde debe estar: lejos del impulso reactivo y cerca del diseño institucional. Mi contribución es enfatizar que la respuesta más “profesional” no es elegir entre oro en reservas u oro en exportaciones, sino construir un marco integral: [bancentral.gov.do]

  • Reservas: regidas por objetivos de liquidez/seguridad con medición de adecuación y control de riesgo. [imf.org], [imf.org]
  • Sector real: administrado con reglas contracíclicas, diversificación exportadora y gestión prudente del riesgo de precio. [hoy.com.do], [bis.org]
  • Instituciones: blindadas frente a la tentación de usar ganancias contables como sustituto de reforma fiscal o productividad. [federalreserve.gov], [elibrary.imf.org]

En un mundo fragmentado, el oro seguirá siendo refugio para algunos y “termómetro” para otros. Para República Dominicana, el oro debe ser, ante todo, un instrumento de estabilidad, no una fuente de dependencia. El reto —y la oportunidad— es que el país convierta un ciclo favorable en aprendizaje institucional permanente: reglas, transparencia y estrategia productiva.

Luis Orlando Díaz Vólquez


Referencias clave (selección)

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El oro en el nuevo entorno internacional: una mirada estructural desde la República Dominicana

- Por: Elisa Vilorio de Painter, Ph.D


En un entorno internacional marcado por elevada incertidumbre financiera, tensiones geopolíticas persistentes y un proceso de recomposición del sistema monetario global, el debate sobre el oro como activo de refugio ha recobrado relevancia. En particular, ha aumentado la atención sobre el rol de los bancos centrales como compradores de este activo dentro de un contexto de fragmentación global y de máximos históricos del precio del oro, que este año ha llegado a superar los US$5,000 por onza troy, lo que representa un incremento cercano al 75 % respecto al cierre de enero de 2025.

En este contexto, algunos economistas han planteado la conveniencia de aumentar la participación del oro dentro del portafolio de reservas internacionales hasta alcanzar un nivel mínimo, con el argumento de que permitiría liberar dólares y fortalecer la posición patrimonial mediante una mayor diversificación de activos. Otros, en cambio, han enfatizado la relevancia del oro dentro del sector exportador destacando su rol como fuente de ingresos fiscales. Adicionalmente, otros analistas han señalado la posibilidad de impulsar el uso del oro como insumo para procesos de fundición y la producción de joyas destinadas a la exportación.

En el caso de la República Dominicana, el debate sobre el oro no debe abordarse desde una perspectiva coyuntural ni como una respuesta reactiva a episodios transitorios de incertidumbre global. Por el contrario, resulta pertinente analizar el rol del oro desde un enfoque estructural, que distinga claramente entre su función como activo financiero dentro del balance del Banco Central y su impacto macroeconómico a nivel agregado. Con el objetivo de mantener informados a los agentes económicos y al público en general, este análisis presenta una evaluación del rol del oro desde un enfoque integral.

El oro en la composición de las reservas internacionales
La evidencia internacional sugiere que, pese al renovado interés por el oro en el debate público, su participación dentro del total de reservas internacionales se ha mantenido relativamente estable a lo largo del tiempo. Aún cuando el precio del oro ha experimentado aumentos significativos en las últimas décadas, las tenencias de oro de los bancos centrales a nivel mundial, medidas en toneladas métricas, se han mantenido estables cercanas a un promedio de 32,800 toneladas métricas durante los últimos 25 años, registrando apenas un incremento aproximado del 10 % respecto al año 2000, como se observa en la figura 1.

Los bancos centrales con mayores concentraciones de oro son Estados Unidos y en la zona euro, donde el peso del oro responde principalmente a decisiones históricas adoptadas bajo un orden monetario distinto al actual. Si bien es cierto que algunos bancos centrales de economías emergentes han aumentado sus tenencias en oro en la coyuntura actual, los mayores incrementos se registran en países como Rusia, China, Turquía e India. En estos casos, la acumulación de oro ha estado estrechamente vinculada a sanciones financieras, restricciones de acceso a los mercados internacionales y estrategias de diversificación frente a riesgos geopolíticos. Este comportamiento no constituye una tendencia homogénea ni generalizable, sino una respuesta a circunstancias específicas de determinados países.



De hecho, aún considerando el aumento observado en la tenencia de oro como activo de reserva en algunos países, el dólar estadounidense continúa siendo el principal activo de reserva a nivel global, representando el 56.92 % de la composición por moneda de las reservas internacionales mundiales al cierre del tercer trimestre de 2025. La evidencia empírica indica que esta mayor acumulación de oro no ha dado lugar, en términos generales, a un proceso de sustitución del dólar estadounidense, sino que ha obedecido principalmente a decisiones específicas de algunas economías emergentes orientadas a mitigar vulnerabilidades particulares, tales como restricciones de acceso a los mercados financieros internacionales, congelamiento de activos externos o elevada exposición a riesgos geopolíticos, más que a un objetivo explícito de fortalecimiento estructural de la posición patrimonial de las reservas internacionales.

Volatilidad del oro y consideraciones operativas
Desde la perspectiva de la gestión de reservas, el oro presenta características que limitan su uso operativo. A diferencia de los instrumentos financieros tradicionales, el oro no genera flujos de ingresos, exhibe una volatilidad de precios significativa y presenta una liquidez inferior en comparación con los activos comúnmente utilizados para intervenciones cambiarias u obligaciones externas.

Estas características explican por qué, en la práctica, muchos bancos centrales aplican tratamientos contables específicos al oro, registrando las variaciones de precio en cuentas separadas o excluyéndolas del estado de resultados. Este enfoque busca evitar que la volatilidad del precio del oro se traduzca en fluctuaciones visibles del balance, lo cual resulta particularmente relevante para economías emergentes, donde la estabilidad patrimonial del banco central es un componente clave de la credibilidad institucional.

El caso dominicano: liquidez y enfoque estructural
En el caso de la República Dominicana, la selección de los activos que conforman las reservas internacionales responde a consideraciones estructurales, entre las que se destacan la composición por moneda de los pasivos externos, la estructura de las importaciones y la necesidad de contar con activos altamente líquidos para enfrentar choques externos y episodios de volatilidad financiera.

Visto desde una perspectiva más amplia, el análisis del rol del oro debe extenderse al conjunto de la economía. Bajo esta óptica, la República Dominicana se beneficia del aumento del precio del oro principalmente a través del canal real, mediante su producción y exportación. El incremento del precio internacional del oro mejora los términos de intercambio, fortalece el ingreso de divisas y contribuye a un mayor flujo de ingresos fiscales.

Como se observa en la figura 2, las exportaciones de oro, medidas como proporción del total de exportaciones nacionales, representaron aproximadamente un 31 % al cierre del 2025. Asimismo, desde la perspectiva del balance de la cuenta corriente, el dinamismo de las exportaciones de oro ha contribuido a mejorar los términos de intercambio, como se ilustra en la figura 3, reforzando la posición externa del país frente a los inversionistas internacionales.



Estos efectos operan de manera directa y persistente sobre la economía real y tienden a ser más relevantes que los beneficios marginales que se obtendrían de aumentar la proporción del oro dentro del portafolio de reservas. En este sentido, el impacto del oro sobre la estabilidad externa del país se materializa principalmente a través del sector productivo y fiscal, más que desde la gestión financiera de las reservas internacionales.

Consideraciones finales
El renovado interés por el oro surge dentro de un contexto mayor de fragmentación del sistema monetario internacional y de elevada incertidumbre geopolítica. La evidencia empírica sugiere que el oro continúa desempeñando un rol complementario, y no sustitutivo dentro de las reservas internacionales y que su acumulación responde, en muchos casos, a circunstancias específicas de determinados países.

En definitiva, los mayores beneficios del oro para la economía dominicana se materializan a través del sector real, mediante su impacto sobre los términos de intercambio, las cuentas externas y los ingresos fiscales. En este sentido, más que centrar la discusión en la fijación de un nivel mínimo de oro dentro del portafolio de reservas internacionales como respuesta a episodios coyunturales, resulta fundamental alinear el debate con los objetivos de estabilidad macroeconómica y crecimiento económico de largo plazo del país.

https://www.bancentral.gov.do/a/d/6486-el-oro-en-el-nuevo-entorno-internacional-una-mirada-estructural-desde-la-republica-dominicana

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Energía diplomática: cuando un país se convierte en puente | Su alteza Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum y el presidente Luis Abinader Corona acuerdan celebrar anualmente Diálogo Regional del World Governments Summit en República Dominicana

 Energia

Energía diplomática: cuando un país se convierte en puente

La energía de una nación no se mide únicamente en megavatios. También se mide en su capacidad de conectar regiones, atraer inversión, ordenar prioridades y convertir la conversación global en proyectos concretos. Esa “energía diplomática” —hecha de confianza, agenda y continuidad— es la que está en juego con el anuncio de que la República Dominicana acogerá un Diálogo Regional anual del World Governments Summit (WGS) para América Latina, con una primera edición de mayor escala prevista para finales de 2026

El hecho, por sí solo, merece atención: no se trata de un foro más en el calendario, sino de un movimiento que busca consolidar al país como puerta de entrada estratégica entre Medio Oriente y América Latina, articulando gobiernos, sector privado y tomadores de decisión internacionales. Y cuando un país logra que lo miren como “plataforma” y no solo como “destino”, algo cambia: el lenguaje de la diplomacia empieza a hablarle, directamente, al lenguaje de la inversión. 

Porque el WGS no es cualquier escenario. Según la propia organización, desde su creación se ha consolidado como una de las mayores reuniones anuales sobre gobernanza e innovación pública, reuniendo liderazgo gubernamental, corporativo y organismos internacionales en debates y foros especializados. Ser sede regional significa entrar —con permanencia— a una vitrina donde se comparan políticas, se presentan modelos de gestión y, sobre todo, se tejen redes que luego se convierten en financiamiento, cooperación técnica y alianzas.

Lo anunciaron como Carta de Intención. Y, sin embargo, el mensaje de fondo es más contundente: se busca profundizar la integración interregional, promover inversión proveniente de Emiratos y robustecer el diálogo de alto nivel en torno a políticas públicas, desarrollo y economía global. Esa combinación (diálogo + inversión + mejores prácticas) es la que convierte un evento en palanca estratégica

Ahora bien, ningún puente es útil si no define qué quiere transportar. Aquí entra el tema que muchos comunicados dejan implícito y que conviene poner en el centro: energía, en su sentido más práctico. América Latina enfrenta una tensión constante entre crecimiento, costos, sostenibilidad y seguridad de suministro. En ese tablero, la República Dominicana puede usar el WGS regional para posicionarse no solo como anfitrión de conversaciones, sino como laboratorio de soluciones: transición energética viable, modernización de redes, eficiencia del Estado, financiamiento verde y competitividad industrial. Que el diálogo sea anual abre una oportunidad: pasar de los paneles al seguimiento, del discurso a la ejecución. 

Hay un elemento adicional que fortalece el anuncio: la continuidad institucional. La nota oficial recuerda que en 2025 el país ya había marcado un precedente al acoger un diálogo regional del WGS fuera de Emiratos, y que se estableció un Memorando de Entendimiento con el Centro de Análisis para Políticas Públicas (CAPP) para aportar componente técnico y de políticas públicas. En otras palabras: no se está improvisando un evento; se está intentando construir un andamiaje para sostenerlo.

Esa continuidad también se conecta con otro hilo relevante: la agenda de modernización del Estado y el intercambio de mejores prácticas con Emiratos. En 2025 se reportó la firma de un memorando que vincula al país con el Government Experience Exchange Program (GEEP), una plataforma orientada a compartir conocimientos en innovación gubernamental, digitalización e incluso inteligencia artificial, alineada a visiones de transformación institucional. Ese tipo de cooperación, bien administrada, puede ser el “cableado invisible” que permite que los grandes anuncios se conviertan en capacidades reales. 

Pero aquí viene el desafío dominicano —el verdadero examen—: aterrizar. La región está llena de cumbres con fotos impecables y resultados modestos. Si este diálogo regional anual quiere ser distinto, debe llegar a 2026 con tres condiciones mínimas:

  1. Portafolio de proyectos, no lista de deseos.
    Inversión no llega por inspiración; llega por estructura: proyectos con alcance, cronograma, riesgos identificados y mecanismos de retorno. El propio anuncio subraya la intención de impulsar flujos de inversión y cooperación; eso exige una cartera seria, lista para conversación técnica y financiera. 

  2. Gobernanza del seguimiento.
    Si será anual, debe existir un mecanismo anual de rendición: qué se acordó, qué avanzó, qué se destrabó y qué no. Un foro permanente sin seguimiento se convierte en tradición; con seguimiento, se convierte en institución. El anuncio enfatiza “agenda ampliada” y “mayor alcance”; esa ambición necesita métricas públicas.

  3. Una agenda energética transversal.
    Energía no es un tema sectorial: es competitividad, empleo, calidad de vida, inversión y estabilidad. Si el país quiere ser puente entre regiones, debe proponer conversaciones donde lo energético se conecte con logística, industria, digitalización del Estado y planificación del desarrollo. Y dado que el WGS se caracteriza por foros sobre futuro y desempeño gubernamental, hay espacio para llevar la conversación a estándares comparables y medibles. 

En síntesis: el anuncio es una oportunidad y, al mismo tiempo, una responsabilidad. Ser sede regional anual del WGS para América Latina puede ayudar a consolidar la proyección internacional del país, sí, pero esa proyección solo vale si se traduce en inversión de calidadpolíticas públicas replicables y resultados verificables. La nota oficial lo plantea como un puente natural entre Medio Oriente y América Latina; el reto es que ese puente tenga tránsito real: proyectos, acuerdos y cooperación que se sientan en la economía cotidiana. 

La energía diplomática es eso: convertir un anuncio en una ruta; convertir un evento en un motor; convertir una invitación al diálogo en una agenda de ejecución. Si la República Dominicana logra que 2026 inaugure un ciclo anual con portafolio, métricas y seguimiento, no será solo anfitriona: será plataforma. Y cuando un país se vuelve plataforma, su voz pesa más, su riesgo baja y su futuro —literalmente— se financia mejor. 

Sobre el autor

 

Luis Orlando Díaz Vólquez es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

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Fuente base: Presidencia de la República Dominicana – Nota oficial, 5 de febrero de 2026

NOTICIAS RELACIONADAS

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Su alteza Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum y el presidente Luis Abinader Corona acuerdan celebrar anualmente Diálogo Regional del World Governments Summit en República Dominicana

5 de Febrero 2026 | Relaciones exteriores 

Dubái, Emiratos Árabes Unidos.- En el marco del cierre del World Governments Summit (WGS) en Dubái, se anunció hoy la firma de la Carta de Intención que formaliza la voluntad de realizar en la República Dominicana, a finales de 2026, un Diálogo Regional del World Governments Summit para América Latina, lo cual consolida al país como puerta de entrada estratégica entre Medio Oriente y la región latinoamericana.

Este nuevo encuentro regional marca el regreso del World Governments Summit con una agenda ampliada y mayor alcance, orientada a profundizar la integración entre América Latina y Medio Oriente, promover la inversión proveniente de los Emiratos Árabes Unidos y fortalecer el diálogo entre autoridades de alto nivel de gobierno, el sector privado y tomadores de decisiones internacionales.

El anuncio fue realizado en Dubái mediante la firma de la Carta de Intención por H.E. Mohammad Abdullah Al Gergawi, ministro de Cabinet Affairs y Chairman of the World Governments Summit Organization, y firmada por el ministro Víctor “Ito” Bisonó, en presencia su alteza Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, vicepresidente y primer ministro de los Emiratos Árabes Unidos y gobernante del Emirato de Dubái, junto con su excelencia el presidente de la República Dominicana, Luis Abinader Corona, como testigos expresando la intención conjunta de celebrar en el país un Diálogo  Regional Anual para América Latina – World Governments Summit 2026.

Liderazgo presidencial y posicionamiento estratégico

Esta iniciativa se enmarca en la visión del presidente Luis Abinader, orientada a posicionar a la República Dominicana como un hub regional de diálogo, inversión y cooperación internacional, aprovechando su estabilidad institucional, su apertura económica y su ubicación estratégica en el hemisferio.

Un proceso iniciado en 2025 y fortalecido institucionalmente

La República Dominicana marcó un precedente histórico en 2025, al acoger el primer diálogo regional del World Governments Summit realizado fuera de los Emiratos Árabes Unidos, convirtiéndose en el primer país anfitrión en América Latina de una iniciativa de esta naturaleza.

En ese contexto, el World Governments Summit firmó en 2025 un Memorando de Entendimiento con el Centro de Análisis para Políticas Públicas (CAPP), donde se estableció un marco de cooperación institucional para el desarrollo de iniciativas de diálogo, análisis de políticas públicas y vinculación internacional

Bajo este Memorando de Entendimiento, el Diálogo Regional del World Governments Summit en República Dominicana se estaría realizando en coordinación con el CAPP, fortaleciendo el componente técnico, académico y de políticas públicas del encuentro.

El anuncio realizado hoy confirma no solo la continuidad de esa visión iniciada en 2025, sino su profundización, con un evento de mayor escala, una agenda estratégica reforzada y una clara vocación de impacto regional.

El Summit América Latina – World Governments Summit 2026 buscará consolidar al país como un puente natural entre Medio Oriente y América Latina, reuniendo a líderes gubernamentales, empresarios, inversionistas, organismos internacionales y expertos globales, con el objetivo de:

 fomentar la cooperación estratégica entre ambas regiones,

 impulsar flujos de inversión desde los Emiratos Árabes Unidos hacia América Latina,

 intercambiar mejores prácticas de políticas públicas,

 y debatir los grandes desafíos y oportunidades del desarrollo, la gobernanza y la economía global.

Con este anuncio, la República Dominicana reafirma su papel como plataforma de diálogo global y articulador regional, fortaleciendo su proyección internacional y su liderazgo en la construcción de puentes entre regiones clave del mundo.

https://presidencia.gob.do/noticias/su-alteza-sheikh-mohammed-bin-rashid-al-maktoum-y-el-presidente-luis-abinader-corona 

🇩🇴📌 República Dominicana avanza hacia la sede anual del Diálogo Regional del World Governments Summit (WGS) para América Latina, con una primera edición ampliada prevista para finales de 2026. [presidencia.gob.do], [diariolibre.com]

El anuncio destaca una agenda orientada a:

  • fortalecer el diálogo interregional (AL–Medio Oriente),
  • promover inversión y cooperación público–privada,
  • intercambiar mejores prácticas de políticas públicas,
  • abordar desafíos de desarrollo, gobernanza y economía global. [presidencia.gob.do], [listindiario.com]

Asimismo, se señala coordinación con el CAPP, fortaleciendo el componente técnico y académico del encuentro. [presidencia.gob.do]

🔎 La oportunidad está en la ejecución: portafolio de proyectos, métricas y seguimiento anual.

Fuente: Presidencia RD [presidencia.gob.do]

#WGS #WorldGovernmentsSummit #Inversión #Gobernanza #PolíticasPúblicas #CooperaciónInternacional #AméricaLatina #RepúblicaDominicana

Energia

EDITORIAL | Aduanas y el Compromiso de Continuidad que Fortalece al Estado Dominicano


Nelson Arroyo, director general de Aduanas
Aduanas y el Compromiso de Continuidad que Fortalece al Estado Dominicano

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

La llegada de Nelson Arroyo a la Dirección General de Aduanas confirma una línea de coherencia gubernamental que ha marcado la administración del presidente Luis Abinader: fortalecer las instituciones desde la continuidad responsable, la transparencia y la eficiencia. En un contexto regional donde los cambios administrativos suelen asociarse con rupturas abruptas, la visión expresada por Arroyo en su reciente participación en el programa El Sol de la Mañana reafirma la madurez institucional que el país ha logrado bajo esta gestión.

Arroyo no entra a Aduanas a desmontar lo construido, sino a elevarlo. Reconoce públicamente los avances de la administración anterior, encabezada por Eduardo Sans Lovatón, y se compromete a relanzar iniciativas clave como el Despacho 24 Horas y el impulso a la República Dominicana como centro logístico regional de clase mundial. Esta postura no es casual: es parte de una política de Estado que, desde el inicio del gobierno del presidente Abinader, ha apostado por dar continuidad a las políticas públicas efectivas en beneficio del país, independientemente de quién las haya iniciado.

Su trayectoria confirma su capacidad de gestión. En Indotel dejó una institución fortalecida, con reservas por 2,600 millones de pesos —1,443 millones destinados específicamente al nuevo edificio institucional— y con una nómina racionalizada que permitió ahorros históricos. En Seguro Reservas logró el mejor desempeño financiero de su historia, con utilidades netas que ascendieron a 2,678 millones de pesos. Ahora, en Aduanas, estos principios se traducen en resultados inmediatos: el mejor enero de la historia en recaudaciones y un inicio de febrero que ya supera en 728 millones el mismo período del año pasado. Estos hechos respaldan la meta nacional de alcanzar 294,000 millones de pesos en recaudaciones, cifra que forma parte de la estrategia gubernamental de estabilidad macroeconómica y fortalecimiento financiero.

Arroyo también ha dejado claro que la lucha contra el contrabando y los ilícitos será una prioridad innegociable. Bajo el liderazgo del presidente Abinader, la República Dominicana ha sido reconocida internacionalmente por su firmeza en la cooperación con organismos como la DNCD y la DEA. La postura de Aduanas se alinea plenamente con esa visión: tolerancia cero a cualquier acción que comprometa la seguridad, la ley o la integridad institucional. En un país que se ha propuesto combatir de raíz las estructuras del crimen organizado, este compromiso es indispensable para sostener la credibilidad externa y la confianza interna.

Al mismo tiempo, Arroyo reafirma el principio de continuidad administrativa al asegurar el cumplimiento de los acuerdos vinculados al concurso de pasantías en Aduanas, un programa que continuará fortaleciendo. Este enfoque demuestra que el Gobierno entiende la institucionalidad no solo como un discurso, sino como una práctica diaria de coherencia y justicia.

El director también ha mostrado especial sensibilidad hacia el desarrollo de San Pedro de Macorís, impulsando las gestiones necesarias para que el puerto de la provincia opere a plena capacidad y retome su papel como punto estratégico para el turismo y el comercio. Este esfuerzo se integra a la visión del Gobierno de dinamizar las economías locales, reducir brechas territoriales y fomentar la inversión.

La República Dominicana vive un momento estelar. Con estabilidad política, económica y social, el país se ha convertido en un destino confiable y competitivo para la inversión internacional. Para sostener este clima, es esencial que instituciones como la Dirección General de Aduanas continúen operando con rigor, transparencia y visión estratégica, tal como exige el presidente Abinader.

La gestión de Nelson Arroyo representa una apuesta por la consolidación institucional, por el fortalecimiento de las políticas públicas que funcionan y por el compromiso absoluto con la legalidad y la eficiencia. El país necesita administradores que entiendan que gobernar es construir, y que construir requiere continuidad, estabilidad y decisión. Aduanas avanza hoy por ese camino, y con ello avanza la República Dominicana.

Sobre el autor

 

Luis Orlando Díaz Vólquez es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

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República Dominicana registra el mayor nivel de inversión extranjera de su historia

Energia
República Dominicana registra el mayor nivel de inversión extranjera de su historia
Logra crecimiento de 97 % en atracción de IED durante 5 años.
5 de Febrero 2026 | Economía
Santo Domingo.- La República Dominicana consolida su posición como uno de los destinos más atractivos para la inversión extranjera directa (IED) en América Latina y el Caribe. Durante los últimos cinco años, el país ha logrado prácticamente duplicar los flujos de inversión extranjera directa (IED), alcanzando en 2025 un nuevo récord histórico, el cuarto de manera consecutiva, con USD 5,032.3 millones, lo que representa un incremento cercano al 97 % en ese período, según estadísticas publicadas por el Banco Central de la República Dominicana.

Para Biviana Riveiro Disla, directora ejecutiva del Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (ProDominicana), este desempeño va más allá de las estadísticas. “Estos no son solo números; son señales de confianza, visión de largo plazo y el resultado de una estrategia país que apuesta por la estabilidad, la competitividad y la apertura al mundo”, afirmó.

En cuanto a los sectores de destino, la IED en 2025 registró una mayor participación en turismo (26.3 %), seguido por energía (23.8 %) y bienes raíces (15.7 %). A estos se suman los sectores comercio e industria (10.5 %), zonas francas (8.7 %) y minería (6.7 %), mientras que el sector financiero (3.4 %) y otros (4.9 %) completaron la distribución.

“Más allá de los flujos de capital, la inversión extranjera directa (IED) genera efectos positivos y tangibles en la economía. A través de su integración a las cadenas globales de valor, impulsa las exportaciones, promueve la creación de empleo, fortalece la resiliencia económica y facilita la transferencia de tecnología y conocimiento, contribuyendo a elevar la productividad y la competitividad del país”, señaló Riveiro.

Este logro es resultado de una política de gobierno orientada a garantizar la estabilidad macroeconómica, social, legal y política, creando un entorno favorable para la inversión y la confianza de los inversionistas. En ese marco, ProDominicana ha desempeñado un papel estratégico en la captación de inversiones, mediante la identificación de oportunidades en sectores prioritarios, la promoción del país en mercados internacionales, con más de 350 actividades realizadas en más de 60 países, al igual que la articulación con instituciones públicas y privadas, además del acompañamiento permanente a los inversionistas en cada etapa de sus proyectos.

Entre las principales acciones desarrolladas, ProDominicana ha puesto a disposición de los inversionistas una Guía de Inversión en 10 idiomas, ha fortalecido la Ventanilla Única de Inversión, que articula más de 41 trámites en 26 instituciones públicas, y ha liderado el diseño de los Lineamientos para el Plan de Atracción y Expansión de la Inversión Extranjera Directa en la República Dominicana 2025–2036, orientado a consolidar una estrategia de largo plazo para la captación y retención de inversiones.

“Seguimos avanzando con una visión clara: consolidar a la República Dominicana como una plataforma segura, competitiva y confiable para invertir, producir y exportar. Hoy, la República Dominicana no solo muestra cifras récord. Muestra credibilidad, estabilidad y una narrativa país que inspira confianza para invertir”, concluyó Riveiro.

Cabe destacar, que las exportaciones totales ascendieron a USD15,930.6 millones (14.4 %) impulsadas por las mayores exportaciones de oro, cacao en grano, tabaco en rama, instrumentos y aparatos de medicina, artículos plásticos, cemento portland, bananos, disyuntores eléctricos y café.

ProDominicana
Crecimiento Económico
https://presidencia.gob.do/noticias/republica-dominicana-registra-el-mayor-nivel-de-inversion-extranjera-de-su-historia 

Tribunal ratifica la prisión preventiva a Santiago Hazim y a otros seis acusados en el caso Senasa

Tribunal ratifica la prisión preventiva a Santiago Hazim y a otros seis acusados en el caso Senasa

Los imputados tienen 18 meses de prisión preventiva como medida de coerción

4 min de lectura
 audiencia en la Corte de Apelación del Distrito Nacional el jueves 5 de febrero de 2025. (DIARIO LIBRE/SAMIL MATEO DOMINICI)
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La Segunda Sala Penal de la Corte de Apelación del Distrito Nacional rechazó la madrugada de este jueves la apelación presentada por Santiago Hazim, exdirector del Seguro Nacional de Salud (Senasa), y otros seis imputados por presunta corrupción administrativa, por lo que continuarán cumpliendo prisión preventiva.

Todos cumplen 18 meses de prisión preventiva por su presunta participación en el alegado fraude a la ARS estatal, estimado por el Ministerio Público en más de 15,900 millones de pesos.

"Por vía de consecuencia confirma en todas sus partes la resolución impugnada que impuso la medida de coerción consistente en prisión preventiva por un espacio de 18 meses contra los imputados indicados", dice la sentencia que fue leída al concluir la audiencia, a las 12:23 a.m.

El tribunal estuvo presidido por la magistrada Isis Muñoz e integrado por los jueces Teófilo Andújar y Luis Omar Jiménez, quienes determinaron que no han variado los motivos que dieron origen a la decisión adoptada previamentepor el juez Rigoberto Sena, del Juzgado de Atención Permanente del Distrito Nacional

Al analizar el peligro de fuga, la corte sostuvo que el juez debe valorar no solo el arraigo de los imputados, sino también la gravedad de los hechos, la pena aplicable y el daño causado al Estado, en consonancia con el principio de igualdad ante la ley.

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  • En ese sentido, el tribunal confirmó íntegramente la resolución que impone prisión preventiva a los acusados

Administración de justicia

A su salida del tribunal, el abogado Surún Hernández calificó el fallo como "contrario a los intereses de la administración de justicia", tras mantenerse las medidas de coerción contra los imputados Cinty Acosta, Heidi Pineda y Eduardo Read, quienes continúan bajo arresto domiciliario, impedimento de salida del país, presentación periódica y garantía económica. Interpuso un recurso con el objetivo de que los imputados fueran enviados a prisión preventiva como los otros imputados.

El abogado sostuvo que la decisión favorece la impunidad de tres empresarios que, según afirmó, habrían recibido de manera conjunta alrededor de 16,000 millones de pesos en el presunto entramado de corrupción.

"Se refuerza la percepción de que existen vacas sagradas en la República Dominicana por su poder económico y político", manifestó.

Anunció que recurrirá la decisión ante la Suprema Corte de Justicia, al considerar que el fallo es "inconstitucional y abusivo", por limitar —según explicó— el derecho de la víctima a recurrir en apelación y a solicitar prisión preventiva contra los principales beneficiarios del proceso.

Sobre el caso

Según el Ministerio Público, la estructura operó entre 2020 y 2025 y habría defraudado al Estado por un monto superior a los 15,900 millones de pesos dentro del sistema público de riesgos de salud.

Los imputados enfrentan cargos por coalición de funcionarios y prevaricación, asociación de malhechores, estafa contra el Estado, desfalco, sobornos, lavado de activos, así como falsificación y uso de documentos falsos.

Los acusados

Además de Hazim, están acusados de las irregularidades financieras en el seguro estatal Rafael Luis Martínez Hazim, Speakler Mateo, Gustavo Enrique Messina Cruz, Germán Rafael Robles Quiñones, Francisco Iván Minaya Pérez y Ada Ledesma Ubiera.

En tanto que a Cinty Acosta Sención, Heidi Mariela Pineda Perdomo y al empresario Eduardo Read Estrella se les impuso arresto domiciliario, impedimento de salida del país y una garantía económica de un millón de pesos.

Licenciado en Comunicación Social, egresado de la Universidad Dominicana O&M. Es un periodista apasionado por el mundo digital y ha ejercido la profesión en varios medios del país.

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