SERVICIO DE NOTICIAS en favor de la democracia participativa, el desarrollo humano, la paz, el medio ambiente y la cultura.- Santo Domingo, República Dominicana / Luis ORLANDO DIAZ Vólquez - OPINIÓN, NOTICIAS Y COMENTARIOS. Haciendo de la lucha contra la pobreza un apostolado templario./ email: guasabara.editor@gmail.com - http://www.facebook.com/GuasabaraLUISorlandoDIAZ - @GUASABARAeditor
domingo, 28 de diciembre de 2025
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Transformar para competir: la DGA cierra 2025 con resultados verificables
Transformar para competir: la DGA cierra 2025 con resultados verificables
Diciembre de 2025 encuentra a la Dirección General de Aduanas (DGA) con una modernización tangible, expresada en más de setecientas mejoras tecnológicas, la consolidación de tecnología no intrusiva y la madurez del programa Despacho en 24 Horas. Estos avances se traducen en despachos más ágiles, operaciones más seguras y una mayor previsibilidad logística para contribuyentes y operadores, elevando la competitividad del país en un entorno internacional exigente y marcado por tensiones geopolíticas y medidas arancelarias que presionan las cadenas de suministro.
El fortalecimiento del sector zonas francas confirma que facilitar y formalizar son pilares de un mismo objetivo. Con un modelo que pasó de la concentración textil a una diversificación que integra manufactura tecnológica y médica, agroindustria y servicios, el país consolida su vocación exportadora. En 2024, las zonas francas aportaron US$8,425 millones, con un crecimiento de 5.9 % interanual, equivalente al 67.7 % de las exportaciones nacionales. Este ecosistema emplea de forma directa a 198,450 personas y genera, de manera indirecta, alrededor de 460 mil empleos con un multiplicador de 2.3, mientras que por cada peso en exenciones se estiman US$5 adicionales para la economía. El mensaje es claro: reglas claras, procesos digitales y control inteligente fomentan inversión, empleo y divisas.
El paso de la mejora incremental al estándar de Estado tiene nombre propio: VUCE. La operación integrada de la Ventanilla Única de Comercio Exterior avanza con un acuerdo interinstitucional que estandariza, automatiza e interconecta procesos críticos, incorporando plazos definidos para autorizaciones, un motor único de riesgo para seleccionar mercancías con mayor precisión, coordinación de inspecciones para evitar duplicidades y transparencia plena en requisitos, aranceles y solicitudes. Cinco años atrás, liberar un contenedor tomaba entre nueve y diez días; hoy, el promedio se ubica en 48 horas y se han despachado más de 100,000 contenedores bajo ese estándar. Esta eficiencia no es sólo un logro técnico: es certidumbre para los negocios y ahorro para toda la economía.
La lucha contra la competencia desleal y el comercio ilícito sostiene la integridad del mercado. La DGA ha robustecido la medición del riesgo valor en el despacho, la utilización de escáneres de rayos X y bodycams, las fiscalizaciones conjuntas con la DGII, el intercambio de mejores prácticas con aduanas pares y la clausura de empresas cuando corresponde, con debido proceso. En los últimos cinco años, se han realizado 196 fiscalizaciones posteriores al despacho que suman RD$9,727 millones entre impuestos determinados y sanciones. Desde 2023 a la fecha, más de 16,000 contenedores con alto riesgo de subvaluación fueron revalorados, con RD$5,488 millones adicionales. El impacto acumulado por estos procesos supera RD$15,215 millones. Sólo en 2025, al 23 de diciembre, se practicaron 49 auditorías a segmentos importadores de alto riesgo, con RD$1,592 millones en diferencias; entre 2020 y 2025, las auditorías a ese segmento ascienden a 139, con RD$4,509 millones. Facilitar sí, pero con controles inteligentes que protejan al contribuyente cumplidor y al consumidor.
La transformación también se expresa en la gobernanza interna. Entre 2020 y 2025, la DGA automatizó más de 3,000 transacciones antes manuales, lo que permitió elevar la gestión de cobros anual de RD$2,909 millones en 2019 a RD$6,918 millones en 2025. Las reservas financieras se multiplicaron por más de siete: de RD$700 millones (2016–2020) a más de RD$6,245 millones en 2025; sólo entre 2021 y 2025 se generaron RD$5,438 millones adicionales. La disciplina administrativa rindió frutos concretos: la nómina de trámite de pensiones pasó de un gasto mensual de RD$11 millones en 2019 a RD$872 mil en 2025, con un ahorro acumulado de RD$287 millones para el Estado. La última subasta del año, que adjudicó 45 lotes y recaudó RD$24,450,234, ratifica un modelo de trazabilidad y transparencia en la disposición de mercancías en abandono o decomiso.
El sector privado ha tomado nota de estos resultados. El reconocimiento del grupo GBH —miembro de la ONEC— a la modernización y eficiencia aduanera destaca hitos como el Despacho en 24 Horas, la Ley 168-21 alineada a estándares internacionales, la digitalización masiva de servicios y la consolidación del hub logístico en Caucedo, que potencia la atracción de inversión y la competitividad de las cadenas de suministro. En territorio, la DGA compartió en San Cristóbal, durante la Expo Feria Constitución 2025, la visión “Camino hacia un Hub Logístico Regional”, con un motor de riesgo que opera sobre 188 indicadores dinámicos y evidencias de infraestructura y conectividad que sitúan al país en posiciones de liderazgo regional.
Una institución efectiva pone a las personas al centro. Iniciativas como la charla “Hombre que se cuida, vive más”, enfocada en la detección temprana del cáncer de próstata y el autocuidado responsable; “Huellas que transforman”, junto a la Fundación de Blanck, en favor del bienestar animal y el reconocimiento a la Unidad Canina; y los encuentros de integración como la Navidad Aduanera y el encendido del árbol institucional, reafirman valores de servicio público, pertenencia y orgullo profesional que sostienen los cambios tecnológicos y normativos.
El cierre del año invita a proyectar 2026 con ambición responsable: consolidar la VUCE como plataforma plenamente integrada con motor único de riesgo e inspecciones conjuntas como práctica habitual; expandir la capilaridad del Despacho en 24 Horas con mayor predictibilidad y gestión de aforos basada en analítica; profundizar el uso de tecnologías no intrusivas para un control más inteligente y proporcional; y mantener una gobernanza financiera con métricas oportunas, subastas regulares y reportes claros a la ciudadanía. Convertir cada hito en estándar es el camino para que la facilitación del comercio y la integridad del control evolucionen de logro de gestión a política de Estado.
La DGA cierra 2025 con hechos medibles, reconocimientos del ecosistema productivo y una cultura institucional orientada a resultados. Facilitar para crecer, controlar para proteger y servir para trascender no son consignas: son decisiones que ya están impactando la economía real y que deben sostenerse con rigor, transparencia y sentido de propósito.
Por Luis Orlando Díaz Vólquez
Diciembre, 2025
Diciembre de 2025 encuentra a la Dirección General de Aduanas (DGA) con una modernización tangible, expresada en más de setecientas mejoras tecnológicas, la consolidación de tecnología no intrusiva y la madurez del programa Despacho en 24 Horas. Estos avances se traducen en despachos más ágiles, operaciones más seguras y una mayor previsibilidad logística para contribuyentes y operadores, elevando la competitividad del país en un entorno internacional exigente y marcado por tensiones geopolíticas y medidas arancelarias que presionan las cadenas de suministro.
El fortalecimiento del sector zonas francas confirma que facilitar y formalizar son pilares de un mismo objetivo. Con un modelo que pasó de la concentración textil a una diversificación que integra manufactura tecnológica y médica, agroindustria y servicios, el país consolida su vocación exportadora. En 2024, las zonas francas aportaron US$8,425 millones, con un crecimiento de 5.9 % interanual, equivalente al 67.7 % de las exportaciones nacionales. Este ecosistema emplea de forma directa a 198,450 personas y genera, de manera indirecta, alrededor de 460 mil empleos con un multiplicador de 2.3, mientras que por cada peso en exenciones se estiman US$5 adicionales para la economía. El mensaje es claro: reglas claras, procesos digitales y control inteligente fomentan inversión, empleo y divisas.
El paso de la mejora incremental al estándar de Estado tiene nombre propio: VUCE. La operación integrada de la Ventanilla Única de Comercio Exterior avanza con un acuerdo interinstitucional que estandariza, automatiza e interconecta procesos críticos, incorporando plazos definidos para autorizaciones, un motor único de riesgo para seleccionar mercancías con mayor precisión, coordinación de inspecciones para evitar duplicidades y transparencia plena en requisitos, aranceles y solicitudes. Cinco años atrás, liberar un contenedor tomaba entre nueve y diez días; hoy, el promedio se ubica en 48 horas y se han despachado más de 100,000 contenedores bajo ese estándar. Esta eficiencia no es sólo un logro técnico: es certidumbre para los negocios y ahorro para toda la economía.
La lucha contra la competencia desleal y el comercio ilícito sostiene la integridad del mercado. La DGA ha robustecido la medición del riesgo valor en el despacho, la utilización de escáneres de rayos X y bodycams, las fiscalizaciones conjuntas con la DGII, el intercambio de mejores prácticas con aduanas pares y la clausura de empresas cuando corresponde, con debido proceso. En los últimos cinco años, se han realizado 196 fiscalizaciones posteriores al despacho que suman RD$9,727 millones entre impuestos determinados y sanciones. Desde 2023 a la fecha, más de 16,000 contenedores con alto riesgo de subvaluación fueron revalorados, con RD$5,488 millones adicionales. El impacto acumulado por estos procesos supera RD$15,215 millones. Sólo en 2025, al 23 de diciembre, se practicaron 49 auditorías a segmentos importadores de alto riesgo, con RD$1,592 millones en diferencias; entre 2020 y 2025, las auditorías a ese segmento ascienden a 139, con RD$4,509 millones. Facilitar sí, pero con controles inteligentes que protejan al contribuyente cumplidor y al consumidor.
La transformación también se expresa en la gobernanza interna. Entre 2020 y 2025, la DGA automatizó más de 3,000 transacciones antes manuales, lo que permitió elevar la gestión de cobros anual de RD$2,909 millones en 2019 a RD$6,918 millones en 2025. Las reservas financieras se multiplicaron por más de siete: de RD$700 millones (2016–2020) a más de RD$6,245 millones en 2025; sólo entre 2021 y 2025 se generaron RD$5,438 millones adicionales. La disciplina administrativa rindió frutos concretos: la nómina de trámite de pensiones pasó de un gasto mensual de RD$11 millones en 2019 a RD$872 mil en 2025, con un ahorro acumulado de RD$287 millones para el Estado. La última subasta del año, que adjudicó 45 lotes y recaudó RD$24,450,234, ratifica un modelo de trazabilidad y transparencia en la disposición de mercancías en abandono o decomiso.
El sector privado ha tomado nota de estos resultados. El reconocimiento del grupo GBH —miembro de la ONEC— a la modernización y eficiencia aduanera destaca hitos como el Despacho en 24 Horas, la Ley 168-21 alineada a estándares internacionales, la digitalización masiva de servicios y la consolidación del hub logístico en Caucedo, que potencia la atracción de inversión y la competitividad de las cadenas de suministro. En territorio, la DGA compartió en San Cristóbal, durante la Expo Feria Constitución 2025, la visión “Camino hacia un Hub Logístico Regional”, con un motor de riesgo que opera sobre 188 indicadores dinámicos y evidencias de infraestructura y conectividad que sitúan al país en posiciones de liderazgo regional.
Una institución efectiva pone a las personas al centro. Iniciativas como la charla “Hombre que se cuida, vive más”, enfocada en la detección temprana del cáncer de próstata y el autocuidado responsable; “Huellas que transforman”, junto a la Fundación de Blanck, en favor del bienestar animal y el reconocimiento a la Unidad Canina; y los encuentros de integración como la Navidad Aduanera y el encendido del árbol institucional, reafirman valores de servicio público, pertenencia y orgullo profesional que sostienen los cambios tecnológicos y normativos.
El cierre del año invita a proyectar 2026 con ambición responsable: consolidar la VUCE como plataforma plenamente integrada con motor único de riesgo e inspecciones conjuntas como práctica habitual; expandir la capilaridad del Despacho en 24 Horas con mayor predictibilidad y gestión de aforos basada en analítica; profundizar el uso de tecnologías no intrusivas para un control más inteligente y proporcional; y mantener una gobernanza financiera con métricas oportunas, subastas regulares y reportes claros a la ciudadanía. Convertir cada hito en estándar es el camino para que la facilitación del comercio y la integridad del control evolucionen de logro de gestión a política de Estado.
La DGA cierra 2025 con hechos medibles, reconocimientos del ecosistema productivo y una cultura institucional orientada a resultados. Facilitar para crecer, controlar para proteger y servir para trascender no son consignas: son decisiones que ya están impactando la economía real y que deben sostenerse con rigor, transparencia y sentido de propósito.
Por Luis Orlando Díaz Vólquez
Diciembre, 2025