Patria, confianza y modernización: la Aduana que el país necesita

Nelson Arroyo, director general de Aduanas.
Celebramos el natalicio de Juan Pablo Duarte
y honramos la memoria de Mella y Sánchez,
símbolos de valentía, integridad y libertad.
#AduanasRD #MesDeLaPatria

Patria, confianza y modernización: la Aduana que el país necesita

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

El “Mes de la Patria” no es un paréntesis ceremonial en el calendario dominicano: es una invitación a revisar, con honestidad, qué tanto estamos honrando —en la práctica diaria— el sacrificio y la visión de quienes fundaron la República. Por eso, la imagen del director general de Aduanas, Nelson Arroyo, encabezando una ofrenda floral en el Altar de la Patria trasciende el protocolo. En un país donde la ciudadanía reclama instituciones más confiables, el gesto adquiere un significado adicional cuando se acompaña de un mensaje claro: defender la patria es vivir con honestidad, transparencia y compromiso.

Ese énfasis no es retórico. Hablar de patria en el presente implica sostenerla con reglas, con ética pública y con resultados. Juan Pablo Duarte, Francisco del Rosario Sánchez y Matías Ramón Mella no legaron únicamente símbolos; legaron un mandato: construir una nación soberana y digna. Y hoy esa dignidad también se mide en la forma en que el Estado administra lo que entra y sale del país, en cómo combate los ilícitos, en cómo facilita el comercio lícito y en cómo protege al consumidor y al productor nacional.

En esa ruta, los encuentros sostenidos por la DGA con actores clave —la Cámara de Comercio y Producción de San Pedro de Macorís, la Cámara Domínico-Mexicana (CADOMMEX) y la ONEC— revelan un enfoque que combina apertura y exigencia. Apertura, porque una aduana moderna no puede operar aislada del sector productivo; necesita escuchar, coordinar, simplificar y crear confianza. Exigencia, porque la facilitación del comercio solo es sostenible cuando se sostiene sobre controles firmes y reglas iguales para todos. En ese equilibrio se juega buena parte de la competitividad del país: recaudar lo justo, sin trabas innecesarias; agilizar, sin renunciar a la seguridad.

No es casual, entonces, que el discurso institucional vuelva sobre un concepto central: formalidad. La informalidad no es solo un problema económico; es un riesgo sistémico que erosiona la recaudación, distorsiona la competencia y debilita la protección al consumidor. La continuidad del acuerdo DGA–ONEC y el llamado a una discusión nacional sobre el comercio formal apuntan a una verdad incómoda pero necesaria: un mercado transparente requiere instituciones coordinadas, controles efectivos y cultura de cumplimiento.

Ahora bien, una Aduana creíble no se construye únicamente desde los escritorios. Se construye en el territorio, en los puertos, en aeropuertos, en las zonas francas, en la frontera y en cada punto donde el país se conecta con el mundo. Por eso resultan relevantes los recorridos de supervisión y las reuniones con equipos operativos en Santiago, Aeropuerto del Cibao, Puerto Plata, Taíno Bay y el HIT Puerto Río Haina. La señal es inequívoca: la gestión busca mirar los procesos “desde adentro”, identificar mejoras y, sobre todo, no tolerar impunidad frente a la subvaluación, el contrabando o cualquier práctica que traicione la Ley y la ética pública.

En paralelo, el horizonte de modernización se amplía con anuncios que colocan a la República Dominicana en una conversación regional de alto nivel: el Puerto Internacional de Intercambio Digital de Google plantea la posibilidad de un hub dual, donde mercancías y datos se muevan con eficiencia, trazabilidad y seguridad. No se trata de futurismo: se trata de competitividad concreta. Una aduana integrada a sistemas digitales, con análisis de riesgo automatizado y conectividad avanzada, puede reducir costos, acortar tiempos de despacho y elevar la confianza internacional en nuestras cadenas logísticas.

Pero la modernización no puede ser solo tecnológica; debe ser también humana. En esa dimensión, iniciativas como Mujeres en Conexión, los talleres para gestores de Recursos Humanos, la charla sobre liderazgo inclusivo y las jornadas formativas junto a SIPEN hablan de una institución que mira hacia adentro para fortalecerse. Y una institución fuerte, que cuida su capital humano y promueve equidad, está mejor preparada para servir con excelencia.

Finalmente, una Aduana con sentido de patria también se expresa en su responsabilidad social. La jornada de donación de sangre, bajo el lema “Donar sangre es donar vida”, recuerda que el Estado no es una máquina distante: es gente sirviendo a gente. Y los encuentros con sectores como ADOPRON y ASIBENAS reafirman la idea de que proteger la producción, la salud del consumidor y la sostenibilidad es parte del mismo compromiso nacional.

En tiempos donde la confianza pública es un activo frágil, la DGA tiene la oportunidad —y el deber— de ser ejemplo: patriotismo que se traduce en transparencia, facilitación que convive con control, tecnología que acelera sin excluir, y liderazgo que escucha sin ceder en lo esencial. Porque honrar a los Padres de la Patria no es solo depositar flores: es hacer del servicio público un acto cotidiano de integridad. Y esa, al final, es la defensa más vigente de la República.

Su legado fortalece nuestro orgullo de ser dominicanos y nuestro compromiso con la soberanía nacional. #AduanasRD #MesDeLaPatria pic.twitter.com/6aFVw0g5yF

— Dirección General de Aduanas (@aduanard) February 2, 2026

🇩🇴 Patria, confianza y modernización: la Aduana que el país necesita ⚖️🚢💡

El Mes de la Patria no es solo memoria histórica: es una invitación a actuar con integridad hoy. La ofrenda floral encabezada por el director general de Aduanas, Nelson Arroyo, en el Altar de la Patria trasciende el protocolo cuando se acompaña de un mensaje claro: defender la patria es vivir con honestidad, transparencia y compromiso.

Una Aduana moderna se construye con reglas claras, controles firmes y diálogo abierto 🤝. Facilitación del comercio sin perder la seguridad, lucha frontal contra los ilícitos, protección al productor y al consumidor, y una visión de futuro que integra tecnología, capital humano y responsabilidad social ❤️.

Desde los puertos y aeropuertos hasta la transformación digital y el fortalecimiento institucional, la DGA tiene ante sí un reto clave: convertir el patriotismo en resultados concretos. Porque honrar a los Padres de la Patria no es solo un acto simbólico: es hacer del servicio público un ejercicio cotidiano de integridad y confianza.

✍️ Por Luis Orlando Díaz Vólquez @GuasabaraEditor

#MesDeLaPatria #AduanasRD #Institucionalidad #Transparencia #ComercioFormal #ModernizaciónDelEstado #ConfianzaPública #RepúblicaDominicana #ServicioPúblico

Sobre el autor

 

Luis Orlando Díaz Vólquez es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación.

 

Editorial | Cuando pagar se vuelve más fácil, el país se vuelve más competitivo

La modernización del Estado no siempre se anuncia con grandes obras visibles. A veces llega en forma de un cambio aparentemente sencillo, pero con efectos inmediatos en la vida real de quienes producen, importan, exportan y generan empleo. En su Rendición de Cuentas del 27 de febrero de 2026, el presidente Luis Abinader resaltó una medida que apunta exactamente a ese tipo de transformación práctica: los impuestos y tasas aduanales podrán pagarse también con tarjetas de débito y crédito, ampliando canales y reduciendo fricciones para las Mipymes. 

Este anuncio es más que una comodidad tecnológica. Es una señal de política pública orientada a un principio clave: cumplir debe ser más simple que evadir. Cuando el Estado elimina barreras, ahorra tiempo y reduce costos operativos, mejora la competitividad sin necesidad de discursos grandilocuentes. En el enfoque oficial, el objetivo es claro: permitir un cumplimiento “ágil, simple y transparente”, disminuyendo tiempos y costos, tal como ya ocurre en otros componentes del sistema tributario.

Desde la perspectiva institucional, la medida encaja con la naturaleza estratégica de la Dirección General de Aduanas (DGA), que trasciende la recaudación: es autoridad nacional de frontera con responsabilidades de control, facilitación del comercio y resguardo de la seguridad. En su propia definición, la DGA asume el rol de ente facilitador del comercio exterior, con fiscalización adecuada, gestión de riesgo y estándares de calidad sustentados en la integridad de su gente. En ese marco, ampliar los medios de pago no es un detalle administrativo: es parte del ecosistema de facilitación que determina si un contenedor sale hoy o mañana, si un insumo llega a tiempo o se convierte en un costo adicional para la cadena productiva. 

Además, el anuncio no parte de cero. Se informó que la DGA inició un plan piloto de pagos en administraciones y aeropuertos y que se prevé habilitar pagos SIGA/Web, sumando también modalidades asociadas al PIN para ampliar el alcance del sistema. Este detalle es crucial: la credibilidad de una reforma depende de su ejecución. Cuando el ciudadano percibe que la medida ya está caminando —en piloto, con cronograma y expansión— aumenta la confianza y la adopción se acelera. 

En términos de formalización, la medida puede convertirse en un “empujón” silencioso, pero potente. Un pago con tarjeta no solo reduce filas y trámites presenciales; también aumenta trazabilidad, fortalece controles y ayuda a construir un entorno donde la transparencia se vuelve la norma. En paralelo, la DGA ha reiterado en distintos espacios su compromiso con la honestidad, la transparencia y la integridad institucional como valores centrales del servicio público. Y ese énfasis cobra mayor sentido en un contexto donde el Estado busca que el comercio lícito sea más competitivo que la informalidad. 

Pero sería ingenuo pensar que el éxito está garantizado por el anuncio. Para que el pago con tarjetas sea verdaderamente transformador, hay condiciones que deben cumplirse con rigor: claridad sobre comisiones, interoperabilidad con el ecosistema bancario, continuidad operativa, ciberseguridad y una experiencia digital simple para el usuario final. Y aquí la modernización debe entenderse como un proceso integral, no como un módulo aislado. La propia agenda institucional destaca acciones de capacitación y mejora de procesos —como el fortalecimiento del uso de la Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE) para reducir errores y agilizar trámites—, que apuntan en la dirección correcta: menos fricción, más eficiencia.

En el fondo, el país está discutiendo algo mayor que un método de pago: está definiendo el tipo de relación que quiere entre Estado y contribuyente. Una Aduana moderna no es solo la que recauda más, sino la que recauda mejor: con reglas claras, controles inteligentes, servicios ágiles y un enfoque que respete el tiempo del ciudadano y la dinámica del comercio. Eso es coherente con la misión institucional de facilitar el comercio exterior, elevar la competitividad y mantener vigilancia efectiva del tráfico internacional de mercancías.

Si esta iniciativa se implementa con excelencia, el beneficio será doble: por un lado, las Mipymes ganarán velocidad y previsibilidad; por otro, el Estado fortalecerá la formalidad, la trazabilidad y la confianza. En una economía que compite por inversión, cadenas de suministro y acceso a mercados, simplificar el cumplimiento no es una concesión: es una estrategia de desarrollo. Y en esa estrategia, permitir que pagar sea más fácil es, también, permitir que el país avance más rápido.

Autor: Luis Orlando Díaz Vólquez

Abinader destaca que DGA implementará pagos de impuestos aduanales con tarjetas de crédito

Abinader destaca que DGA implementará pagos de impuestos aduanales con tarjetas de crédito

DGA inició un piloto de pagos en las principales administraciones y aeropuertos del país

Santo Domingo, RD, 27 de febrero de 2026. – El presidente de la República, Luis Abinader, anunció, en su discurso de rendición de cuentas, que la Dirección General de Aduanas (DGA) trabaja en un proyecto para que los pagos de impuestos y tasas aduanales sean pagados, también, con tarjetas de débito y de crédito.

“Esta medida simplifica la vida de nuestras Mipymes, ampliando los canales para cumplir de forma ágil, simple y transparente, reduciendo fricciones, tiempos y costos, como ya lo está aceptando la DGII”, destacó el jefe de Estado en su alocución ante la Asamblea Nacional.

En ese sentido, la DGA inició un piloto de pago en las diferentes administraciones y aeropuertos del país. Asimismo, en los próximos meses la entidad pondrá en funcionamiento los pagos  SIGA/Web.

A estos se suman los pagos del pin, también podrán hacerse con todas las tarjetas de créditos del ecosistema completo de bancos de la República Dominicana.

“Porque simplificar es también democratizar. Y así como modernizamos los trámites y digitalizamos servicios, también transformamos la manera en que el Estado comunica, educa y proyecta nuestros valores”, reafirmó el mandatario. 

✨🇩🇴 Simplificar es democratizar 🇩🇴✨ | El presidente @luisabinader anunció que la Dirección General de Aduanas (DGA) implementa pagos de impuestos y tasas aduanales con tarjetas de débito y crédito.

✅ Piloto ya en marcha en principales administraciones y aeropuertos.
✅… pic.twitter.com/HSxUJUqi4Y

— LuisOrlando Díaz Vólquez (@GUASABARAeditor) February 27, 2026

Tierras raras en la República Dominicana: del “enigma” geológico a la oportunidad geopolítica y ciudadana

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

Resumen | La República Dominicana ha reabierto un debate estratégico tras difundirse la cifra de “más de 150 millones de toneladas brutas” asociadas a minerales con presencia de tierras raras. No obstante, especialistas han subrayado que se trata de tonelaje in situ de mineral (bauxita/lateritas) y que aún falta convertir esa magnitud en una métrica clave: contenido neto y recuperable de elementos de tierras raras (ETR/REE) por tonelada, expresado típicamente en ppm o % de óxidos de tierras raras (REO). Este matiz técnico es decisivo porque determina la viabilidad metalúrgica, el costo ambiental y el potencial de ingreso fiscal y bienestar social. En paralelo, la concentración de la cadena global —donde China mantiene ventajas de escala en refinación y manufactura de imanes— convierte cualquier descubrimiento en un asunto de geopolítica de suministro. A partir de fuentes oficiales (creación de EMIDOM) y reportes internacionales (IEA, USGS), este paper propone una perspectiva: RD puede convertir un hallazgo preliminar en una política de Estado, siempre que priorice datos certificados, gobernanza, licenciamiento social y una estrategia industrial realista que distribuya beneficios a la ciudadanía. [listindiario.com], [prensadelp...nte.gob.do], [iea.org], [usgs.gov]

Palabras clave: tierras raras, bauxita, lateritas, EMIDOM, geopolítica, cadena de valor, gobernanza, licenciamiento social, renta minera. [prensadelp...nte.gob.do], [usgs.gov]

1. Introducción: por qué el “enigma” importa

La discusión pública se intensificó cuando se comunicó que el país tendría depósitos brutos superiores a 150 millones de toneladas, lo que generó expectativas inmediatas sobre riqueza y desarrollo.
Sin embargo, el propio debate revela un problema recurrente en economías emergentes: se confunde tonelaje de roca con reserva económicamente explotable. En minería de ETR, esta diferencia es más sensible porque la rentabilidad depende de leyes bajas, mineralogía compleja, costos de separación y exigencias ambientales. [listindiario.com], [listindiario.com] [listindiario.com], [iea.org]

La República Dominicana ya dio señales institucionales al crear la Empresa Minera Dominicana, S.A. (EMIDOM) para explorar y eventualmente explotar recursos estratégicos, incluyendo tierras raras. Esa creación, además, reconoce explícitamente retos de responsabilidad ambiental, respeto comunitario y estándares de transparencia.
En otras palabras: el “enigma” no es solo geológico; es económico, social y geopolítico. [prensadelp...nte.gob.do], [presidencia.gob.do] [iea.org], [usgs.gov]

2. Aclaración científica necesaria: las tierras raras no “son” bauxita

En el discurso mediático ha circulado la idea de que “tierras raras” se refiere a la bauxita. Desde el punto de vista geoquímico, lo correcto es: las tierras raras son un grupo de 17 elementos (lantánidos + itrio y escandio) que pueden estar presentes en distintos tipos de depósitos; la bauxita o lateritas pueden actuar como roca hospedante o estar enriquecidas en REE bajo ciertos procesos de meteorización.
La literatura técnica muestra que bauxitas y subproductos (p. ej., “red mud”) pueden contener REE en fases minerales específicas, lo que abre posibilidades, pero también limita la recuperación según la mineralogía y el método metalúrgico. [usgs.gov], [mdpi.com] [mdpi.com], [link.springer.com]

Este punto no es pedantería: si el país comunica “toneladas de tierras raras” cuando en realidad se trata de “toneladas de mineral con REE”, se distorsiona la expectativa social y se debilita la credibilidad del proyecto. [listindiario.com], [iea.org]

3. Qué sabemos hoy (y qué no): tonelaje bruto vs contenido neto

De acuerdo con explicaciones técnicas citadas en prensa, los 150 millones de toneladas aluden a sumar el material tipo “tierra roja” en varias localidades del suroeste (Bahoruco), y dentro de ese material estarían los elementos de tierras raras.
Se ha indicado que los estudios aún no concluyen y que siguen perforaciones y muestreos para cuantificar valores en ppm a diferentes niveles del depósito. [listindiario.com], [listindiario.com] [listindiario.com], [diariolibre.com]

Lo que todavía falta para hablar con precisión económica es:

1. Ley promedio (ppm/% REO) y distribución espacial;
2. Mineralogía portadora (en qué fases están los REE);
3. Recuperación metalúrgica (qué porcentaje puede extraerse con costo competitivo);
4. Penalidades (impurezas, radionúclidos asociados, consumo de reactivos, agua y energía). [iea.org], [mdpi.com]

Sin estas variables, el país está —técnicamente— en etapa de recurso inferido/indicativo, no en “reserva certificada” en sentido estricto. La prudencia comunicacional es parte del éxito. [listindiario.com], [iea.org]

4. El marco institucional: EMIDOM como arquitectura de Estado (y sus exigencias)

La creación de EMIDOM (Decreto 453-24) define un objeto social explícito: exploración y eventual explotación de recursos mineros estratégicos, incluyendo la Reserva Fiscal Minera Ávila y otras áreas que el Estado declare.
El propio decreto incorpora elementos de gobernanza: menciona estándares de integridad, referencia a la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI) y reglas para mitigar conflictos de interés en su consejo. [prensadelp...nte.gob.do], [presidencia.gob.do] [prensadelp...nte.gob.do], [consultoria.gov.do]

Esto es relevante porque en minería estratégica el mayor riesgo no es solo geológico: es la captura de renta, la opacidad contractual y el deterioro de confianza social. EMIDOM puede ser herramienta útil si se convierte en vehículo de transparencia y competencia, no en un sustituto del mercado sin control público. [prensadelp...nte.gob.do], [iea.org]

5. Geopolítica de las tierras raras: por qué el mundo mira estos elementos

Los REE son críticos para tecnologías de transición energética y digital (motores, turbinas eólicas, electrónica avanzada), y su mercado se caracteriza por alta concentración geográfica. El análisis de la IEA resalta vulnerabilidades de cadena y riesgos geopolíticos asociados a minerales críticos, incluyendo REE.
En particular, diversos resúmenes basados en IEA indican que la refinación y capacidad industrial vinculada a REE (especialmente imanes) se mantiene altamente concentrada, con China como actor dominante. [iea.org], [iea.blob.c...indows.net] [seaisi.org], [iea.org]

Adicionalmente, datos ampliamente citados desde fuentes estadísticas internacionales ubican a China con las mayores reservas estimadas (del orden de decenas de millones de toneladas). Esta realidad de reservas y, sobre todo, de procesamiento, explica por qué nuevos proyectos fuera de Asia adquieren dimensión estratégica. [newsweek.com], [usgs.gov]

Implicación para RD: no basta con “tener” mineral; el poder geopolítico nace de:

• capacidad de certificar,
• capacidad de procesar/beneficiar,
• capacidad de cumplir ESG (ambiental, social y gobernanza),
• capacidad de negociar contratos con visión país. [iea.org], [prensadelp...nte.gob.do]

6. Oportunidad económica real: tres escenarios para la República Dominicana

Escenario A – Exportador primario (riesgo alto, beneficio limitado): RD extrae y exporta concentrados/mineral sin encadenamiento. Esta vía suele capturar menos valor, expone más al país a volatilidad y conflictos socioambientales, y lo deja dependiente de refinadores externos. [iea.org], [seaisi.org]

Escenario B – Beneficio intermedio (valor moderado, factible): RD desarrolla capacidades de concentración, separación parcial o producción de compuestos, apoyado por alianzas tecnológicas. Requiere inversión, electricidad confiable, gestión de residuos, y un marco regulatorio robusto. [prensadelp...nte.gob.do], [iea.org]

Escenario C – Cadena ampliada (valor alto, exigente): RD avanza hacia manufactura asociada (componentes, imanes, insumos) o integra la minería con polos industriales. Es el escenario de mayor valor, pero también el más difícil: demanda capital humano especializado, escala, logística y acuerdos de mercado. La IEA destaca que el “cuello de botella” global suele estar más en refinación/procesamiento que en extracción. [iea.org], [iea.blob.c...indows.net]

Conclusión económica: en el corto plazo, el país debería aspirar, como mínimo, al Escenario B, mientras construye condiciones para el C sin prometerlo como inmediato. [iea.org], [prensadelp...nte.gob.do]

7. Beneficios para los ciudadanos: del “recurso” a la prosperidad compartida

El ciudadano dominicano no se beneficia por la sola existencia del mineral, sino por el diseño de instituciones de captura y distribución de renta: regalías, impuestos, dividendos estatales, y fondos de inversión pública orientados a salud, educación, infraestructura e innovación. La creación de una empresa estatal con mandato estratégico abre esa posibilidad, pero exige reglas claras y métricas verificables. [prensadelp...nte.gob.do], [presidencia.gob.do]

Propongo cinco mecanismos concretos para “ciudadanizar” el potencial:

1. Fondo soberano o fondo intergeneracional con reglas anticíclicas (ahorro/inversión) para evitar gasto improductivo; [iea.org], [prensadelp...nte.gob.do]
2. Compras públicas y contenido local inteligente: formación técnica, pymes proveedoras, certificación y empleos de calidad; [prensadelp...nte.gob.do], [diariolibre.com]
3. Canon de desarrollo territorial en las zonas impactadas (agua, caminos, salud local), con auditoría social; [prensadelp...nte.gob.do], [listindiario.com]
4. Transparencia contractual (EITI/estándares de divulgación) y licitaciones competitivas; [prensadelp...nte.gob.do], [consultoria.gov.do]
5. Inversión en ciencia: geociencias, metalurgia, química, gestión de residuos; sin talento nacional, la renta se fuga vía servicios importados. [prensadelp...nte.gob.do], [iea.org]

8. Riesgos y sostenibilidad: donde se gana o se pierde la legitimidad

Los depósitos lateríticos y bauxíticos, aunque prometedores, implican retos: remoción de suelos, manejo de lodos y reactivos, consumo hídrico y potenciales conflictos por tierra y biodiversidad. La evidencia científica sobre bauxitas y residuos muestra complejidad mineralógica y de tratamiento; no todos los métodos de extracción son ambientalmente equivalentes.
Por ello, cualquier estrategia nacional debe internalizar costos ambientales desde el diseño: evaluación de impacto acumulativo, planes de cierre, monitoreo independiente y trazabilidad. [mdpi.com], [link.springer.com] [prensadelp...nte.gob.do], [iea.org]

Existe además un riesgo de “maldición de los recursos”: concentración de renta, corrupción, debilitamiento institucional y polarización social. Precisamente por eso, el decreto que crea EMIDOM enfatiza mejores prácticas y transparencia: esa cláusula debe ser obligación verificable, no retórica. [prensadelp...nte.gob.do], [consultoria.gov.do]

9. Hoja de ruta recomendada (12–36 meses): de la expectativa a la certidumbre

1) Auditoría de datos geológicos y certificación externa: publicar metodología de muestreo, laboratorio, QA/QC, y avanzar a reportes con estándares reconocidos (sin inflar expectativas).
2) Mapa de cadena de valor y decisiones “make-or-buy”: identificar qué etapas conviene desarrollar en RD y cuáles requieren alianzas estratégicas (refinación, separación, compuestos).
3) Gobernanza de EMIDOM: reglas de conflicto de interés, compras, auditoría interna, y publicación periódica de estados e indicadores, alineado con la arquitectura prevista en el decreto.
4) Licencia social: consulta temprana y continua con comunidades; mecanismo de quejas; beneficios territoriales medibles.
5) Estrategia ambiental de “cero sorpresas”: línea base ambiental, monitoreo público, plan de cierre financiado desde el inicio. [listindiario.com], [iea.org] [iea.org], [seaisi.org] [prensadelp...nte.gob.do], [consultoria.gov.do] [prensadelp...nte.gob.do], [listindiario.com] [iea.org], [link.springer.com]

10. Conclusión: la ventaja dominicana es estratégica si se gobierna con ciencia

La República Dominicana podría estar ante un activo estratégico en un mundo donde la seguridad de suministro de minerales críticos define competitividad tecnológica. Pero el país debe evitar el error de confundir tonelaje de tierra con riqueza neta. Primero: ciencia (datos), después: industria (procesamiento), y siempre: gobernanza (beneficio ciudadano). [listindiario.com], [iea.org]

EMIDOM puede convertirse en el brazo técnico–institucional para coordinar esta transición, siempre que opere con transparencia, competencia y controles. En última instancia, el verdadero “potencial” de las tierras raras dominicanas se medirá no por el ruido mediático, sino por el impacto en productividad, empleo, educación técnica, sostenibilidad ambiental y cohesión social. [prensadelp...nte.gob.do], [iea.org]

Referencias (formato APA)

• Cordier, D. J. (2025). Mineral Commodity Summaries 2025. U.S. Geological Survey. [usgs.gov]
• Cocker, M. D. (2014). Lateritic, supergene rare earth element (REE) deposits. U.S. Geological Survey. [usgs.gov]
• International Energy Agency (IEA). (2024). Global Critical Minerals Outlook 2024. [iea.org], [iea.blob.c...indows.net]
• Presidencia de la República Dominicana. (2024). Decreto núm. 453-24: Constitución de la Empresa Minera Dominicana, S.A. (EMIDOM). [prensadelp...nte.gob.do], [presidencia.gob.do]
• Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo. (2025). Decreto núm. 361-25 (modificaciones relacionadas a EMIDOM). [consultoria.gov.do]
• Luna, R. (2026, 2 de marzo). Cantidad de tierras raras sigue siendo enigma en RD. Listín Diario. [listindiario.com]
• Vind, J., Malfliet, A., Blanpain, B., Tsakiridis, P. E., Tkaczyk, A. H., Vassiliadou, V., & Panias, D. (2018). Rare Earth Element Phases in Bauxite Residue. Minerals, 8(2), 77. [mdpi.com]
• Marin Rivera, R., Ounoughene, G., Malfliet, A., Vind, J., Panias, D., Vassiliadou, V., Binnemans, K., & Van Gerven, T. (2019). Occurrence of Selected REE in Neutralized–Leached Bauxite Residue. Journal of Sustainable Metallurgy, 5, 57–68. [link.springer.com]
• SEAISI. (2024). China to maintain control of REE refining this decade: IEA. [seaisi.org]
• Newsweek. (2025). Map Shows World’s 10 Largest Rare Earth Element Reserves. [newsweek.com]

Paper de opinión científico–académico y económico

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Sobre el autor

 

Luis Orlando Díaz Vólquez es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

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Cantidad de tierras raras sigue siendo enigma en RD

El nombre de tierras raras se refiere a la bauxita, una roca sedimentaria blanda o dura, que contiene óxidos e hidróxidos de aluminio hidratados. Esta posee los 17 elementos químicos: escandio, itrio y los 15 elementos del grupo de los lantánidos (lantano, cerio, praseodimio, neodimio, prometio, samario, europio, gadolinio, terbio, disprosio, holmio, erbio, tulio, iterbio y lutecio).

El nombre de tierras raras se refiere a la bauxita, una roca sedimentaria blanda o dura, 

que contiene óxidos e hidróxidos de aluminio hidratados.Archivo/LD

Rosa Luna Santo Domingo, RD 02/03/2026 00:00 | Actualizado a 02/03/2026 00:00

La cantidad de tierras raras mencionadas por el presidente Luis Abinader en su sexto discurso de rendición de cuentas causó efervescencia en la ciudadanía, puesto que el mandatario se refería a 150 millones de toneladas brutas de tierras raras, pero sin especificar la cantidad de minerales.

El nombre de tierras raras se refiere a la bauxita, una roca sedimentaria blanda o dura, que contiene óxidos e hidróxidos de aluminio hidratados. Esta posee los 17 elementos químicos: escandio, itrio y los 15 elementos del grupo de los lantánidos (lantano, cerio, praseodimio, neodimio, prometio, samario, europio, gadolinio, terbio, disprosio, holmio, erbio, tulio, iterbio y lutecio).

Al ser contactado, el geólogo Osiris de León especificó que los estudios para determinar la cantidad de tierras raras aún no han sido completados, tras preciar que lo mencionado por el mandatario corresponde a una cantidad bruta en términos de minería.

“Cuando el presidente dice que tenemos 150 millones de toneladas brutas de mineral, refiere a que si usted fuera a sacar toda esa tierra roja que hay en Las Mercedes, en El Aceitillar, en El Turco y en Puerto Escondido, eso sumaría 150 millones de toneladas métricas y dentro de ese mineral es que están los elementos de tierras raras”, destacó el geólogo.

La cantidad mencionada por el mandatario se refiere al mineral in situ, aquel que se extrae sin remover la roca madre ni mover el material de su ubicación original en el subsuelo, mediante técnicas de lixiviación o disolución.

Aseguró que se han estado realizando perforaciones para extraer muestras, determinantes que estas tienen entre el doble y el triple del valor promedio de las bauxitas de otros países que están enriquecidas con elementos de tierras raras.

Lo que determina una señal positiva; esto quiere decir que, por tonelada métrica de mineral que se lleve al procesamiento metalúrgico, se obtendrá mayor cantidad que en otras naciones.

zonas donde hay

Las cuatro principales localidades geográficas que han sido exploradas en la zona de Bahoruco donde se ha encontrado presencia de tierras raras son Las Mercedes, El Aceitillar, El Turco y Puerto Escondido.

Estas zonas se establecieron debido a la presencia de la compañía Alcoa Corporation, quienes realizaban sus operaciones mineras desde el año 1959 hasta el año 1982, para sacar bauxita en Las Mercedes y en El Aceitillar.

“El Ministerio de Energía y Minas, la Dirección General de Minería y el Servicio Geológico siguen haciendo muestreos para determinar los valores en partes por millón que hay en cada tonelada métrica en diferentes niveles de esos depósitos, porque se muestrea arriba, en el centro y abajo”, afirmó De León, quien explicó que para determinar la cantidad exacta de tierras se debe calcular el volumen de cada contenido presente en el mineral de la tierra roja llamada bauxita.

empresas minera en rd

Mediante el decreto 453-24, el presidente Luis Abinader creó la Empresa Minera Dominicana, S.A. (Emidom), una entidad pública de capital único estatal, cuyo propósito es la exploración y explotación de los recursos mineros estratégicos del país, particularmente aquellos relacionados con las tierras raras.

china lidera

Hasta el momento, el país con mayor cantidad de tierras raras es China, aunque el geólogo De León precisó que la cantidad no ha sido excluida o si se refiere a toneladas brutas de minerales.

“China es el país que más tiene. Lo que ocurre es que China ha dicho que tiene 44 millones de toneladas métricas de tierras raras, pero no ha explicado si eso son toneladas brutas o si eso es el contenido neto de elementos de tierras raras”, puntualizó.

https://listindiario.com/economia/20260302/cantidad-tierras-raras-sigue-siendo-enigma-rd_896014.html

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La cifra de 150 millones de toneladas de tierras raras mencionada por el presidente Luis Abinader en su rendición de cuentas ha generado gran expectativa nacional. Sin embargo, especialistas aclaran que se trata de toneladas brutas de mineral, no del contenido neto de elementos de tierras raras.

Según explicó el geólogo Osiris de León, esa cantidad corresponde al volumen total de bauxita —la llamada “tierra roja”— existente en zonas como Las Mercedes, El Aceitillar, El Turco y Puerto Escondido, en la provincia Bahoruco. Dentro de ese mineral es donde se encuentran los elementos conocidos como tierras raras: escandio, itrio y los 15 lantánidos.

De León precisó que los estudios aún no han concluido, ya que se continúan realizando perforaciones y muestreos en distintos niveles del suelo para determinar los valores exactos en partes por millón por tonelada métrica. No obstante, los resultados preliminares son alentadores: las muestras analizadas presentan entre el doble y el triple del valor promedio de bauxitas enriquecidas con tierras raras en otros países.

Esto significa que, por cada tonelada de mineral procesado, la República Dominicana podría obtener un mayor rendimiento comparativo, lo que representa una señal positiva desde el punto de vista geológico y económico.

En este contexto, el Gobierno creó mediante el decreto 453-24 la Empresa Minera Dominicana, S.A. (Emidom), con el objetivo de explorar y explotar recursos mineros estratégicos, particularmente las tierras raras.

A nivel global, China lidera las reservas, aunque incluso en su caso persiste la ambigüedad entre toneladas brutas y contenido neto real, un debate que hoy también se abre en el escenario dominicano.

🔍 Conclusión: El potencial existe, pero la magnitud real de las tierras raras en la República Dominicana solo podrá determinarse cuando concluyan los estudios técnicos y se precise el contenido neto de estos elementos estratégicos.

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🌍🇩🇴 Tierras raras en RD: oportunidad estratégica… pero con un dato clave pendiente

En los últimos días se ha hablado de 150 millones de toneladas asociadas a “tierras raras” en República Dominicana. Pero atención: esa cifra corresponde a toneladas brutas de mineral (in situ), no a la cantidad neta de elementos de tierras raras ya confirmada y recuperable. [listindiario.com], [listindiario.com]

📌 ¿Qué significa eso?
🔹 Que el país está ante un potencial real, pero la magnitud económica depende de los estudios: muestreos, perforaciones y resultados en ppm por tonelada. [listindiario.com]

🗺️ Zonas bajo exploración:
📍 Las Mercedes | 📍 El Aceitillar | 📍 El Turco | 📍 Puerto Escondido (zona Bahoruco). [listindiario.com]

🏛️ El Estado ya creó EMIDOM (Empresa Minera Dominicana, S.A.) para impulsar la exploración y eventual explotación de recursos estratégicos, incluyendo tierras raras, con enfoque en gobernanza y mejores prácticas. [prensadelp...nte.gob.do], [presidencia.gob.do]

🌐 ¿Por qué el mundo mira estos minerales?
Porque son claves para tecnologías modernas y la transición energética; además, la cadena global (especialmente refinación) está altamente concentrada, lo que vuelve el tema geopolítico. [iea.org], [seaisi.org]

🎯 La prioridad nacional debe ser clara:
✅ Datos certificados (no especulación)
✅ Transparencia y licencia social
✅ Valor agregado (más que exportar roca)
✅ Beneficios directos para la gente: empleos, formación técnica e inversión social

📌 Conclusión: el potencial existe, pero el verdadero “valor país” depende de ciencia, gobernanza y visión estratégica. [listindiario.com], [prensadelp...nte.gob.do], [iea.org]

✍️ Luis Orlando Díaz Vólquez

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Presidente Abinader visita zonas impactadas por inundaciones en Gaspar Hernández y ordena intervención integral y compensaciones para afectados

Presidente Abinader visita zonas impactadas por inundaciones en Gaspar Hernández y ordena intervención integral y compensaciones para afectados

_Tras realizar recorrido, el mandatario instruyó indemnizaciones para familias y comerciantes y dispuso obras estructurales para prevenir nuevas tragedias._

1 de marzo de 2026.

*Gaspar Hernández (Espaillat).–* El presidente Luis Abinader instruyó la intervención inmediata de todas las zonas afectadas en el municipio Gaspar Hernández, tras las intensas lluvias que provocaron el desbordamiento del río Joba, y dispuso indemnizaciones para las familias y comerciantes que registraron pérdidas.

El mandatario recorrió las áreas impactadas para conversar con los munícipes y conocer de primera mano la magnitud de las afectaciones. Durante el recorrido, expresó su solidaridad con los afectados y aseguró que, desde el inicio de la situación, el Gobierno activó la respuesta ante las urgencias.

Informó que muchas viviendas no podrán ser rehabilitadas por encontrarse en zonas vulnerables, por lo que instruyó indemnizar a sus residentes, al igual que a los comerciantes que sufrieron pérdidas.

“Se les va a dar una ayuda especial para mudarse porque no hacemos nada con ayudar a reconstruir una vivienda en una zona vulnerable para que dentro de dos años pase lo mismo”, expresó el mandatario.

Asimismo, instruyó al director del Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (Indrhi), Olmedo Caba, la construcción de un muro de gaviones para proteger a las comunidades de futuras crecidas del afluente y la creación de un paseo que garantice mayor seguridad a los lugareños.

El jefe de Estado señaló que lo ocurrido la semana pasada es una de las consecuencias del cambio climático, que provoca precipitaciones más intensas en períodos más cortos. Indicó que, además del muro de gaviones y la intervención río arriba, se realizará la adecuación del drenaje para mitigar riesgos.

“Estamos viviendo una época muy especial; hemos visto que las lluvias se presentan en períodos más cortos y con mayor intensidad. Eso es parte también del calentamiento global, de los cambios que hemos visto aquí en República Dominicana y en otras partes del mundo”, manifestó.

Ante esta realidad, subrayó que el Gobierno debe reaccionar en función de esos cambios y concentrarse en lo urgente, garantizando que los afectados reciban la ayuda oficial, incluidos los agricultores que registraron pérdidas por las inundaciones.

El presidente informó que espera contar este miércoles con la cuantificación exacta de los daños y los montos requeridos para la reconstrucción e indemnización.

“Los Comedores Económicos también están ayudando constantemente para que no haya ninguna situación con el tema de alimentación y de los enseres de los afectados. Tenemos que determinar cuáles deben mudarse y cambiar de vivienda”, indicó.

Previo al recorrido, el jefe de Estado sostuvo una reunión con autoridades nacionales y municipales para conocer la magnitud de los daños y coordinar las acciones de respuesta. Allí se le informó sobre afectaciones a varios Centros de Primer Nivel de Atención y a infraestructuras escolares, cuya intervención inmediata fue ordenada.

Tras concluir el encuentro, el gobernante supervisó el puente, la Cueva de los Leones y demás zonas impactadas por la crecida del afluente.

Acompañaron al presidente Abinader el ministro de Vivienda y Edificaciones, Víctor -Ito- Bisonó; la gobernadora, Patricia Muñoz Salcedo y los titulares del Servicio Nacional de salud (SNS), Julio Landrón; del Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (Indhri), Olmedo Caba, de la Dirección de Asistencia Social y Alimentación Comunitaria (Dasac), Edgar Augusto Féliz Méndez; el director de la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Moca (Coraamoca), Sandy Mendez y en Representación del ministro administrativo de la presidencia Andrés Bautista, Enmanuel Bautista.

Resumen | Rendición de cuentas del presidente Luis Abinader ante las cámaras conjuntas de la República Dominicana, el 27 de febrero de 2026. Un ejercicio democrático de transparencia y compromiso con la nación.

Resumen | Rendición de cuentas del presidente Luis Abinader ante las cámaras conjuntas de la República Dominicana, el 27 de febrero de 2026. 

Un ejercicio democrático de transparencia y compromiso con la nación. 

El presidente presentó avances, retos y proyectos que marcan el rumbo hacia un país más justo, inclusivo y próspero. 

@luisabinader @presidenciard  

#RendicióndeCuentas2026

#CuentasClarasRD 🇩🇴

#SigamosCambiandoRD 🇩🇴

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@GUASABARAeditor @LuisOrlandoDia1

Murió Ali Khamenei, líder supremo del régimen de Irán, tras los ataques de Estados Unidos e Israel/ La información fue confirmada por Donald Trump en su cuenta de Truth Social

Ali Khamenei, líder supremo de Irán (Fuente)

Murió Ali Khamenei, líder supremo del régimen de Irán, tras los ataques de Estados Unidos e Israel

/ La información fue confirmada por Donald Trump en su cuenta de Truth Social

PorLucas Goyret | 28 Feb, 2026 04:45 p.m. EST

Ali Khamenei, líder supremo del régimen de Irán, fue abatido este sábado en los ataques aéreos conjuntos de Estados Unidos e Israel en Teherán. La información fue confirmada por el presidente Donald Trump después de varias horas de incertidumbre sobre su paradero.

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“Khameneí, una de las personas más malvadas de la Historia, está muerto”, comienza, contundente, su mensaje publicado en la red social Truth Social.

“Esto no solo es justicia para el pueblo de Irán, sino para todos los grandes estadounidenses y para aquellas personas de muchos países en todo el mundo que han sido asesinadas o mutiladas por Khamenei y su banda de matones sedientos de sangre”, agregó el presidente nortamericano, quien afirmó que “esta es la mayor oportunidad para que el pueblo iraní recupere su país”.

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Por la noche, el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, había asegurado que había “indicios” de que el ayatollah no sobrevivió a los potentes bombardeos efectuados contra su complejo de seguridad. “Esta mañana, en un poderoso ataque sorpresa, el complejo del tirano Ali Khamenei fue destruido en el corazón de Teherán... y hay muchos indicios de que este tirano ya no está con vida”, señaló el mandatario durante un discurso televisado.

Tras el pronunciamiento de Netanyahu, la prensa israelí informó que por la noche tanto Trump como el premier israelí vieron “una foto del cuerpo” de Khamenei. “Altos cargos israelíes fueron informados de la eliminación de Khamenei. Su cuerpo fue retirado de entre los escombros de su complejo” residencial, indicó la cadena pública KAN.

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Según la cadena Channel 12, “una foto del cuerpo les fue mostrada a Netanyahu y a Trump”.

Alí Khamenei ocupó el cargo de líder supremo desde 1989, tras la muerte del ayatolá Ruhollah Khomeini, el arquitecto de la Revolución iraní de 1979. Antes de asumir el liderazgo supremo, Khamenei fue el primer clérigo en presidir el país, entre 1981 y 1989. Su ascenso a la cúspide del poder requirió una reforma constitucional, ya que originalmente solo los ayatolás de mayor reconocimiento podían aspirar al cargo. La Constitución se modificó para permitir que un experto en jurisprudencia islámica, como Khamenei, pudiera ser designado líder supremo, y posteriormente se le otorgó el título de gran ayatolá o marya.

Una imagen satelital muestra los daños que sufrió el complejo de Khamenei en el corazón de Teherán (Pleiades Neo (c) Airbus DS 2026/Handout via REUTERS)

Nacido en Mashad en 1939, provenía de una familia clerical y comenzó su formación religiosa desde joven, estudiando en las ciudades santas de Najaf (Irak) y Qom (Irán). Fue discípulo de Khomeini y se destacó como opositor al régimen del sah Mohamed Reza Pahlavi, lo que le llevó a ser encarcelado en varias ocasiones. Tras el triunfo de la Revolución, Khamenei ocupó cargos clave en el nuevo régimen, incluyendo la comandancia de la Guardia Revolucionaria, la diputación y la dirección del Partido República Islámica.

En 1981, sobrevivió a un atentado perpetrado por la organización islamista Muyahidines del Pueblo, que le dejó la mano derecha inmovilizada. Ese mismo año, ganó las elecciones presidenciales y lideró el país durante dos mandatos consecutivos, coincidiendo con los ocho años de guerra entre Irán e Irak. Esta etapa lo consolidó como una de las figuras más cercanas a Khomeini y le permitió fortalecer su posición dentro del régimen.

La designación de Khamenei como líder supremo no estuvo exenta de controversia. Inicialmente, Khomeini había señalado al ayatolá Hosein Alí Montazeri como su sucesor, pero lo descartó tras recibir críticas de su parte, eligiendo finalmente a Khamenei. Por ese motivo, su legitimidad se vio cuestionada en sus primeros años, pero logró consolidar su poder mediante el control de las principales instituciones del Estado y el fortalecimiento de la Guardia Revolucionaria.

Durante su mandato, cinco presidentes han ejercido bajo la autoridad de Khamenei, incluido el recientemente fallecido Ebrahim Raisi. El periodo más tenso se vivió con el presidente reformista Mohamed Jatami, cuyas posturas críticas y aperturistas llevaron al régimen a restringir el acceso de los reformistas tanto al Parlamento como a la presidencia.

Alí Khamenei ocupó el cargo de líder supremo desde 1989 (Office of the Iranian Supreme Leader/WANA via REUTERS)

En el ámbito internacional, el liderazgo de Khamenei se ha caracterizado por su postura antinorteamericana y antiisraelí, y bajo su dirección, Irán impulsó el desarrollo de su programa nuclear, lo que provocó la imposición de sanciones internacionales. Además, convirtió a Teherán en el principal promotor del terrorismo internacional: Khamenei tejió una red de influencia regional conocida como el Eje de la Resistencia, apoyando y financiando a grupos extremistas como Hezbollah (Líbano), Hamas (Palestina) y los hutíes de Yemen.

A nivel interno, la represión ha sido una constante en el régimen de Khamenei, quien ha perseguido a opositores y sofocado cualquier intento de levantamiento. El descontento social contra la República Islámica viene en aumento desde 2022 tras el asesinato de Mahsa Amini a manos de la “policía de la moral” por no portar correctamente el velo islámico. Este episodio evidenció la persistencia del malestar social, especialmente entre las mujeres y los jóvenes, frente a las restricciones impuestas por el régimen.

La cuestión sucesoria se ha vuelto aún más compleja tras la muerte de Raisi, quien era considerado el principal candidato a suceder a Khamenei. Ahora, el nombre de Mojtaba Khamenei, hijo del líder supremo, ha surgido como posible aspirante, aunque las divisiones internas entre las distintas facciones del régimen podrían desembocar en un cisma en la cúpula del poder.

El control del ayatolá sobre el Gobierno, el Parlamento y la Guardia Revolucionaria ha sido determinante para mantener la estabilidad del régimen, pero la incertidumbre sobre su sucesión plantea interrogantes sobre el futuro político de Irán, sobre todo en este contexto de creciente tensión que pone en jaque la estabilidad del régimen.

La figura de Khamenei se ha mantenido en el centro del poder iraní durante más de tres décadas, adaptando el régimen a las cambiantes circunstancias regionales e internacionales. Su legado, marcado por el autoritarismo y la consolidación de una red de influencia regional extremista, enfrenta ahora la prueba de la sucesión, un proceso que podría determinar el rumbo de Irán en los próximos años.

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