jueves, 16 de abril de 2026

El Pentágono contacta a fabricantes de automóviles para impulsar la producción de armamento, según el WSJ

El Pentágono contacta a fabricantes de automóviles para impulsar la producción de armamento, según el WSJ
 El Pentágono contacta a fabricantes de automóviles para impulsar la producción de armamento, según el WSJ

Publicado el 16/04/2026 a 01:07 - Modificado el 16/04/2026 a 02:13

Reuters - Traducido por Marketscreener  - Ver el original
Altos cargos de defensa de EE. UU. han mantenido conversaciones sobre la producción de armas y otros suministros militares con altos ejecutivos de empresas como General Motors y Ford Motor, informó el miércoles el Wall Street Journal, citando a personas familiarizadas con las negociaciones.

Estas conversaciones preliminares y de amplio alcance, que comenzaron antes de la guerra en Irán, se producen en un momento en que la administración Trump busca que los fabricantes de automóviles y otras industrias estadounidenses desempeñen un papel más relevante en la producción de armamento, según el Journal.

Funcionarios de Defensa declararon al periódico que los fabricantes estadounidenses podrían ser necesarios para respaldar a los contratistas de defensa tradicionales, y consultaron si las empresas podrían reorientar rápidamente su actividad hacia el sector de la defensa.

GE Aerospace y el fabricante de vehículos y maquinaria Oshkosh figuraron entre las empresas que participaron en las conversaciones con los responsables de Defensa, añadió el Journal.

Reuters no pudo verificar el informe de inmediato. General Motors, Ford, GE Aerospace y Oshkosh no respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios de Reuters fuera del horario comercial habitual.

Un portavoz del Pentágono afirmó a Reuters en un comunicado que el Departamento de Defensa "está comprometido con la rápida expansión de la base industrial de defensa, aprovechando todas las soluciones y tecnologías comerciales disponibles para garantizar que nuestros combatientes mantengan una ventaja decisiva".

Trump se reunió con ejecutivos de siete contratistas de defensa en marzo, mientras el Pentágono trabaja para reponer los suministros utilizados en los ataques de EE. UU. contra Irán y otras operaciones militares recientes.

Desde la invasión rusa de Ucrania en 2022 y las operaciones militares de Israel en Gaza, EE. UU. ha agotado reservas de armamento por valor de miles de millones de dólares, incluidos sistemas de artillería, municiones y misiles antitanque.

Este mes, Trump solicitó un incremento masivo de 500.000 millones de dólares en el presupuesto militar, elevándolo a 1,5 billones de dólares, en pleno conflicto de EE. UU. contra Irán.

https://es.marketscreener.com/noticias/el-pent-gono-contacta-con-fabricantes-de-autom-viles-e-industriales-para-impulsar-la-producci-n-de-a-ce7e50ddd98cf025?utm_source=copy&utm_medium=social&utm_campaign=share

La administración Trump se prepara para lanzar el sistema de reembolso de aranceles

 La administración Trump se prepara para lanzar el sistema de reembolso de aranceles


Se espera que la administración Trump comience a aceptar solicitudes de reembolso por los aranceles que el presidente estadounidense Donald Trump recaudó ilegalmente. En un documento presentado ante el tribunal, la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de EE. UU. anunció que ha completado la fase inicial del sistema de reembolsos, conocido como CAPE. 
Este sistema agrupará los reembolsos, de modo que los importadores reciban un único pago electrónico, incluyendo los intereses si corresponde, en lugar de procesar reembolsos separados para cada importación. Las solicitudes de reembolso que el gobierno indicó que puede comenzar a aceptar ascienden a aproximadamente 127 mil millones de dólares de los 166 mil millones recaudados en aranceles. 
Esto se produce tras una decisión de la Corte Suprema de EE. UU. en febrero que determinó que Trump excedió su autoridad al imponer aranceles globales generalizados en virtud de la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional. 
Más de 3000 demandas han sido presentadas ante el tribunal comercial por empresas que buscan reembolsos. La Corte Suprema dejó en manos de dicho tribunal la decisión sobre cómo los importadores recuperarían su dinero.

El récord exportador dominicano en la economía del “nuevo sobresalto” global

El récord exportador dominicano en la economía del “nuevo sobresalto” global

Una lectura estratégica entre comercio exterior, energía y estabilidad financiera

Marzo de 2026 cerró con una cifra que, en cualquier calendario, merecería titulares sin asteriscos: USD 1,448.6 millones exportados por la República Dominicana en un solo mes, un salto interanual de 20.7% y el valor más alto registrado en el período observado. No fue un destello aislado: el primer trimestre acumuló USD 3,736.9 millones, confirmando que el motor externo no solo está encendido, sino que está empujando. La canasta que explica el récord también es reveladora: oro en bruto, instrumentos y aparatos de medicina, cigarros “puros”, disyuntores y tabaco, una mezcla que combina commodities con manufactura de alto valor. Y el sello estructural más importante es que la plataforma exportadora sigue descansando en la productividad instalada de zonas francas, que aportaron USD 841.2 millones (58.07%) del total mensual, mientras el régimen nacional mostró un crecimiento notable.

El mérito del récord, sin embargo, no se entiende en su totalidad si se lo mira solo como un dato de comercio. Su verdadero valor está en el contexto: el mundo, a 16 de abril de 2026, atraviesa un “nuevo sobresalto” global donde la geopolítica vuelve a operar como impuesto sobre el crecimiento. El FMI, en su World Economic Outlook de abril 2026, reconoce que la actividad mundial enfrenta una prueba renovada por la guerra en Medio Oriente y que, bajo un “reference forecast” (conflicto limitado en duración y alcance), el crecimiento global sería 3.1% en 2026 y 3.2% en 2027, con inflación global que sube modestamente en 2026 antes de retomar su descenso en 2027. El Fondo también es explícito en lo esencial: los riesgos se inclinan hacia escenarios adversos si el conflicto se prolonga o se expande, porque la combinación de energía más cara, expectativas de inflación menos ancladas y condiciones financieras más duras puede golpear con fuerza, sobre todo a economías emergentes importadoras de energía. 

En esa geografía de incertidumbre, la guerra deja de ser ruido informativo para convertirse en estructura de costos. El Banco Mundial lo ha planteado de manera directa: las disrupciones en rutas marítimas elevan los costos y los riesgos de suministro se extienden desde energía hasta fertilizantes e insumos agrícolas críticos, lo que presiona cadenas productivas y precios. La lección para países abiertos es clara: cuando el mundo se encarece por logística, seguros, rutas y energía, el comercio internacional se vuelve más selectivo; los compradores premian confiabilidad, cumplimiento y capacidad de entrega. Y es precisamente ahí donde un récord exportador en medio de turbulencia externa adquiere carácter estratégico: no es solo crecimiento, es señal de inserción resiliente

La República Dominicana, en este punto, debe leer su récord como oportunidad, pero también como examen. Oportunidad, porque vender más al mundo en épocas de volatilidad significa divisas, aprendizaje productivo y reputación. Examen, porque no todo récord es igualmente sostenible: si el impulso descansa desproporcionadamente en un solo rubro o en un shock de precio, la cifra puede ser coyuntural; si descansa en canastas de alto valor y cadenas industriales robustas, la cifra puede volverse estructura. En marzo, el oro en bruto fue el principal producto exportado (USD 247.1 millones; 17.1% del total), mientras que la manufactura de zonas francas —como instrumentos médicos— refuerza la parte más “repetible” del éxito. El desafío de política económica es inclinar la balanza hacia lo segundo: que el próximo récord se explique menos por volatilidad de commodities y más por productividad, innovación, certificaciones y encadenamientos.

Ahora bien, el análisis estaría incompleto si no se incorpora la dimensión menos visible del desempeño exportador: las condiciones financieras internas. En tiempos de sobresalto global, la competitividad no solo depende de lo que el país produce y vende, sino del costo del crédito, la estabilidad macro y la fortaleza del sistema financiero que financia inventarios, capital de trabajo e inversión. En esa línea, el país llega a esta coyuntura con anclas relevantes: inflación interanual de 4.63% en marzo 2026, TPM de 5.25% en abril 2026 y reservas internacionales brutas de USD 16,143.1 millones (marzo 2026). Estas variables no son adornos estadísticos: funcionan como amortiguadores cuando el exterior presiona, porque sostienen credibilidad, moderan expectativas y fortalecen la capacidad de respuesta. 

Más aún: el Banco Central ha documentado que, desde las medidas de liquidez de junio 2025, el costo del dinero ha bajado y se ha estabilizado. En bancos múltiples, la tasa activa se redujo 171 puntos básicos y la pasiva 335 puntos básicos, estabilizándose en 13.28% y 6.28% a marzo de 2026. El análisis atribuye el movimiento a una provisión de liquidez de RD$81 mil millones y a una reducción acumulada de 50 puntos básicos en la TPM, con un mecanismo de transmisión que se observa en la tasa interbancaria, que pasó de 11.54% (mayo 2025) a 7.84% (marzo 2026) (‑370 pb). Y, lo más importante para la economía real, el descenso se refleja por sectores: el financiamiento productivo baja de 14.35% a 12.16%; comercio, agro, manufactura y construcción exhiben reducciones relevantes; y hasta el crédito al consumo y vivienda registra descensos. En términos prácticos: el récord exportador ocurre mientras el sistema financiero opera con condiciones menos restrictivas que en 2025, lo cual ayuda a sostener inversión, producción y logística exportadora.

La otra cara de esa política monetaria más favorable es que no ha debilitado al sistema; por el contrario, se reporta fortaleza en liquidez, solvencia y rentabilidad. A marzo de 2026, el sistema registra activos netos de provisiones por RD$4.28 billones, con crecimiento interanual de 9.2%; capital y reservas patrimoniales por RD$408 mil millones (≈14% interanual); morosidad de 1.8%; ROE de 21.3%, ROA de 2.7%; e índice de solvencia de 18.4%, muy por encima del mínimo legal. En un entorno geopolítico convulso, esa robustez es un activo nacional: permite absorber choques, mantener crédito y reducir la probabilidad de que una crisis externa se traduzca en estrés financiero interno. 

A los amortiguadores macro y financieros se suman “puentes” de divisas que refuerzan la capacidad de resistencia. La inversión extranjera directa alcanzó USD 5,032.3 millones en 2025 (+11.3%), con fuerte orientación hacia turismo y energía, de acuerdo con reportes basados en datos del Banco Central. Y las remesas sumaron USD 3,019.6 millones en el primer trimestre de 2026 (+1.9%), con un marzo particularmente alto. Exportaciones, IED y remesas conforman una arquitectura de divisas que, en circunstancias normales, sostiene consumo, inversión y estabilidad cambiaria; en circunstancias de sobresalto global, esa arquitectura se convierte en una línea defensiva—siempre que el shock energético no se vuelva persistente y erosione costos internos. 

Las calificadoras, por su parte, operan como termómetro de credibilidad en esta coyuntura. Fitch revisó la perspectiva soberana a Estable desde Positiva y reafirmó el ‘BB-’, señalando explícitamente los dilemas que abre un shock petrolero: contener traspasos puede presionar lo fiscal; permitir ajustes presiona inflación y crecimiento; y el balance exige precisión. Moody’s mantiene Ba2 con perspectiva estable, reconociendo fortalezas macro y diversificación, aunque recordando desafíos fiscales estructurales. Y S&P Global sostiene ‘BB’ con perspectiva estable, destacando avances, pero insistiendo en rigideces presupuestarias y necesidad de flexibilidad fiscal. En síntesis: el respaldo existe, pero está condicionado a consistencia de políticas y reformas que amplíen el espacio de maniobra. 

Por eso, el récord de marzo no debería ser un punto de llegada, sino el inicio de una conversación más exigente: cómo convertir un récord coyuntural en una ventaja estructural. Si el mes se explica por oro, el país gana divisas rápidas, pero también se expone a ciclos de precios y a un tablero global donde los commodities se recalientan con cada escalada. Si el país empuja con más fuerza la canasta de alto valor —dispositivos médicos, manufacturas de zonas francas, tabaco premium— el récord deja de ser noticia para convertirse en proceso: productividad, empleo formal, encadenamientos, logística avanzada y reputación. Y si, además, la política pública acompaña con facilitación logística, disciplina fiscal focalizada y estrategia energética más segura, la volatilidad externa puede convertirse en oportunidad: ser proveedor confiable cuando el mundo se vuelve impredecible.

Al final, la pregunta no es si la República Dominicana exportó más en marzo—eso ya está respondido con números contundentes—sino si sabrá convertir ese logro en una narrativa de confianza sostenida: la de un país que no solo resiste shocks, sino que aprende a crecer en medio de ellos sin comprometer su estabilidad. Porque en la economía del “nuevo sobresalto” global, ganar un mes es importante; ganar la década es lo que cambia la historia.

Luis Orlando Díaz Vólquez
Ingeniero de Sistemas | Editor bibliográfico | Productor de medios de comunicación

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miércoles, 15 de abril de 2026

La vicepresidenta encargada Delcy Rodríguez anunció un acuerdo que amplía la presencia de Chevron en Venezuela para aumentar la producción petrolera

La vicepresidenta encargada Delcy Rodríguez anunció un acuerdo que amplía la presencia de Chevron en Venezuela para aumentar la producción petrolera; la medida busca atraer inversiones y convertir el petróleo en ingresos públicos, pero plantea dudas sobre transparencia, reparto de beneficios y dependencia externa. 

Contexto clave
- Qué se anunció: Un acuerdo entre el Gobierno venezolano y Chevron para explotar el bloque Ayacucho 8 en la Faja del Orinoco, a cambio de ceder un campo de gas, y así aumentar la producción de crudo extrapesado.   
- Actores visibles: El anuncio se hizo en el Palacio de Miraflores con la presencia de representantes estadounidenses, incluida la encargada de negocios de EE. UU. y el subsecretario de Energía, lo que refleja la intervención diplomática y estratégica de Washington.   
- Motivación oficial: El Ejecutivo sostiene que la inversión permitirá mayor producción y que los ingresos se destinarán al beneficio del pueblo venezolano; además, pide el levantamiento de sanciones como prioridad. 

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Implicaciones económicas y políticas
- Positivo inmediato: Inyección de capital y tecnología que puede aumentar la producción y generar divisas en el corto y medio plazo.   
- Riesgo de captura de renta: Sin mecanismos claros de transparencia y control, existe el peligro de que los ingresos no lleguen a servicios públicos ni a la población, como ha ocurrido en episodios previos.   
- Dependencia geopolítica: La ampliación de operaciones de una multinacional estadounidense refuerza la influencia de Washington en decisiones estratégicas del sector energético venezolano. 

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Riesgos y dudas abiertas
- Transparencia contractual: ¿Qué cláusulas fiscales y de reparto de producción se firmaron? Sin acceso público a los contratos, es difícil evaluar el beneficio real para el Estado.  
- Impacto social y ambiental: La explotación de crudo extrapesado en la Faja del Orinoco tiene alto impacto ambiental y requiere inversiones en mitigación que deben ser fiscalizadas.  
- Sanciones y estabilidad jurídica: El levantamiento o flexibilización de sanciones condiciona la sostenibilidad de la inversión; cambios políticos o sancionatorios podrían revertir ganancias.

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Relevancia para República Dominicana y la región
- Mercado energético regional: Un aumento en la producción venezolana puede afectar precios y flujos comerciales en el Caribe; para República Dominicana puede significar mayor oferta y oportunidades logísticas.  
- Oportunidad para proveedores regionales: Empresas dominicanas del sector marítimo, servicios y logística podrían beneficiarse si se abren contratos asociados a exportaciones y transporte.

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Conclusión y recomendaciones
- Clave: exigir transparencia contractual, auditorías independientes y mecanismos que garanticen que los ingresos petroleros se traduzcan en gasto social.  
- Para observadores regionales: vigilar la evolución de las licencias y sanciones en Washington y cómo se distribuyen los beneficios en Venezuela.

Leer el artículo completo en El País] ([https://elpais.com/america/2026-04-13/delcy-rodriguez-anuncia-nuevos-acuerdos-con-chevron-para-incrementar-la-produccion-de-petroleo.html).

Día Mundial del Arte


Día Mundial del Arte

La proclamación del Día Mundial del Arte, una celebración para promover el desarrollo, la difusión y la promoción del arte, tuvo lugar en la 40ª reunión de la Conferencia General de la UNESCO en 2019.

El arte nutre la creatividad, la innovación y la diversidad cultural de todos los pueblos del mundo, y desempeña un rol importante en el intercambio de conocimientos y en el fomento del interés y el diálogo. Estas son cualidades que el arte siempre ha tenido y tendrá, si continuamos apoyando entornos donde se promuevan y protejan los artistas y la libertad artística. De esta manera, al fomentar el desarrollo del arte también se fomentan los medios a través de los cuales poder lograr un mundo libre y pacífico.

Cada año, el 15 de abril, las celebraciones del Día Mundial del Arte contribuyen a reforzar los vínculos entre las creaciones artísticas y la sociedad, a fomentar una mayor conciencia de la diversidad de las expresiones artísticas y a poner de relieve la contribución de los artistas al desarrollo sostenible. Asimismo, esta fecha es la oportunidad de destacar la educación artística en las escuelas, ya que la cultura es el camino hacia una educación inclusiva y equitativa.

Hay mucho que aprender, compartir y celebrar en el Día Mundial del Arte, y la UNESCO anima a todo el mundo a participar a través de diversas actividades como debates, conferencias, talleres, eventos culturales y presentaciones o exposiciones.

"Este Día Mundial del Arte nos recuerda oportunamente que el arte tiene la capacidad de unirnos y establecer vínculos entre nosotros incluso en las circunstancias más difíciles. De hecho, el poder del arte para reunir a la gente, inspirar, sanar y compartir se ha hecho cada vez más patente durante los conflictos y crisis recientes, comprendida la pandemia de COVID-19."

Audrey AzoulayDirectora General de la UNESCO

QUÉ HACE LA UNESCO
Resolución de la Conferencia General de la UNESCO
Records of the General Conference, 40th session, Paris, 12 November-27 November 2019, volume 1: Resolutions
UNESCO. General Conference
2020
UNESCO

OPINIÓN | La paradoja del capital sin salida: República Dominicana ante el desafío de convertir crecimiento en liquidez

La paradoja del capital sin salida: República Dominicana ante el desafío de convertir crecimiento en liquidez

Por Luis Orlando Díaz Vólquez* | 15 de abril de 2026

América Latina vuelve a atraer capital, pero sigue sin ofrecer salidas claras. Esa es la paradoja que hoy tensiona al ecosistema emprendedor regional y que el Latin America Venture Capital Report 2026 retrata con nitidez: hay un repunte de la inversión y nuevos vehículos, pero la liquidez final —los exits— continúa siendo el eslabón roto de la cadena. En términos simples, un exit (salida) es el proceso mediante el cual inversores o fundadores venden su participación en una empresa —generalmente una startup— para capitalizar beneficios. Sin salidas, no hay reinversión; sin reinversión, el crecimiento se vuelve frágil. 

El propio informe advierte que, aunque persiste un optimismo prudente, la preocupación por la falta de liquidez es dominante: una mayoría de inversionistas encuestados califica el entorno de exits como desfavorable y ubica la ausencia de salidas entre los principales riesgos del ciclo. En paralelo, los founders señalan el mismo problema desde el otro lado de la mesa: levantar capital se ha vuelto más exigente, y llegar a la “línea de meta” —la salida— no está garantizado. 

La anatomía de esa brecha se vuelve más evidente cuando se observa el patrón regional de salidas: en 2025 —por segundo año consecutivo— no se registró una IPO (oferta pública inicial) de una startup latinoamericana; la región debió depender de un menú estrecho, dominado por fusiones y adquisiciones (M&A) y por transacciones secundarias. Dicho de otra manera: la puerta grande del mercado público siguió cerrada, y la liquidez dependió de compradores estratégicos o de ventas entre inversionistas.

Este debate no es ajeno a la República Dominicana. Por el contrario, llega en un momento en que la economía local exhibe señales claras de tracción real, incluso en medio de un entorno internacional volátil. Las cifras recientes del Indicador Mensual de Actividad Económica (IMAE) ofrecen un punto de partida sólido: en febrero de 2026, la economía dominicana registró un crecimiento interanual de 3.9 %, el ritmo más alto de los últimos once meses, acumulando 3.7 % en enero–febrero. Ese resultado se sostuvo en sectores reales: minería (9.4 %), construcción (5.8 %) y servicios (3.5 %), con desempeños destacados en enseñanza, salud, hoteles y restaurantes, e intermediación financiera. No se trata de un rebote aislado, sino de una expansión que combina motores tradicionales con servicios de mayor complejidad. 

Este desempeño gana relieve cuando se lo coloca en perspectiva regional. El FMI proyecta para América Latina y el Caribe un crecimiento de 2.3 % en 2026 y 2.7 % en 2027, en un contexto internacional marcado por choques externos, incertidumbre y condiciones financieras más restrictivas. En ese tablero, que República Dominicana muestre un pulso por encima del promedio regional no es un detalle: en un mundo donde el capital exige visibilidad, el diferencial de estabilidad y crecimiento puede convertirse en ventaja comparativa. 

La estructura del crecimiento importa tanto como el número. El sector servicios —que explica una parte creciente del valor agregado— revela una economía más compleja, con actividades capaces de generar empresas escalables y flujos predecibles: condiciones que suelen atraer compradores estratégicos y, por tanto, abren rutas de salida. El turismo, por ejemplo, sigue siendo ancla, pero con un matiz relevante para la conversación sobre liquidez: crea mercado para soluciones en hospitalidad, pagos, movilidad, logística, experiencias y analítica de demanda, es decir, para innovación que puede transformarse en activos “comprables”. Entre enero y febrero de 2026, la llegada de pasajeros no residentes por vía aérea alcanzó 1,649,926, un aumento interanual de 10.0 %, cifra que confirma un flujo vigoroso de demanda externa y fortalece la economía de servicios alrededor del visitante. 

Ahora bien, el crecimiento por sí solo no garantiza salidas. Cuando las IPO no ocurren, la creación de liquidez depende de M&A y de transacciones secundarias, y eso exige un ecosistema corporativo capaz de comprar, integrar, escalar y retener talento. Dicho de forma cruda: el problema de los exits en América Latina no es solo financiero; es un síntoma de mercados incompletos, con escasa profundidad de compradores y pocos mecanismos institucionalizados de liquidez intermedia. 

En ese punto, la estabilidad macroeconómica dominicana se convierte en un activo de primer orden: no porque “resuelva” el problema de liquidez por sí misma, sino porque reduce el riesgo país y eleva la probabilidad de que el capital de largo plazo se mantenga, se reinvierta y encuentre ventanas para monetizar. El Banco Central reporta reservas internacionales brutas por encima de US$16,143 millones en marzo de 2026, un colchón que fortalece credibilidad externa y margen de maniobra ante choques. A esto se suma el rol de la inversión extranjera directa (IED) como pilar de sostenibilidad externa: 2025 cerró con cifras récord de IED por US$5,032.3 millones. En la misma línea, Moody’s ha resaltado la mejora del perfil soberano apoyada, entre otros factores, en una posición externa más robusta, respaldada por IED, turismo y remesas. El FMI, por su parte, ha enfatizado que la cuenta corriente se ha financiado con inversión directa y que la posición externa se mantiene en línea con fundamentos y políticas prudentes, señal clave para el capital institucional. 

Pero la conversación sobre liquidez no puede descansar únicamente en la macro. Si el país quiere ser competitivo en el “final del ciclo” —la salida— debe mirar el resto del tablero: exportaciones, zonas francas, remesas y economía digital. En materia de exportaciones, 2025 fue un año récord: ProDominicana reportó exportaciones totales por US$14,645.2 millones, mientras el Banco Central reportó cifras preliminares de exportaciones totales por US$15,930.6 millones; metodologías distintas, misma tendencia de salto exportador. Las zonas francas siguen actuando como ancla industrial y tecnológica: en el primer trimestre de 2026, las exportaciones del régimen ascendieron a US$2,085.1 millones (+4.3 %), y marzo marcó un máximo mensual histórico. En paralelo, el IMAE vincula el crecimiento de la manufactura de zonas francas con exportaciones por US$1,241.4 millones en enero–febrero de 2026, evidencia de continuidad exportadora. Las remesas completan el trípode de estabilidad externa: entre enero y marzo de 2026 sumaron US$3,019.6 millones (+1.9 %), reforzando demanda interna y estabilidad macro, variables que inciden en valuaciones y decisiones de compra. 

Sin embargo, el punto crítico —y quizás el más estratégico— aparece cuando se mira tecnología e innovación. República Dominicana muestra conectividad elevada e infraestructura digital robusta, pero enfrenta una brecha persistente: alta inversión en tecnología que no se traduce proporcionalmente en innovación local, propiedad intelectual ni captura de valor. La implicación para el debate de liquidez es directa: sin innovación local y escalabilidad, hay menos activos “comprables” y menos probabilidades de M&A tecnológico significativo. 

Aquí se conecta la macro con la micro de forma decisiva. Un país puede crecer, exportar y atraer capital; pero si no construye el “mercado de salidas”, el capital se comporta como visitante: llega, aprovecha oportunidades puntuales y busca su salida fuera. Por eso, la crisis de exits no es un problema exclusivo del venture capital: es una señal de instituciones de mercado incompletas. El desafío real consiste en cerrar el ciclo del valor: convertir participación en retorno, retorno en reinversión y reinversión en desarrollo.

Una agenda institucional para habilitar exits (y profesionalizar el M&A)

¿Qué significa, entonces, construir rutas de salida en clave dominicana desde un enfoque institucional? Significa asumir una agenda pública explícita para que la salida del capital deje de ser un evento raro y pase a convertirse en una dinámica previsible, especialmente cuando la región depende más de M&A y secundarios que de IPOs. En primer lugar, el Estado puede habilitar liquidez intermedia creando un marco claro para transacciones secundarias (ventas parciales de participaciones, vehículos de continuidad, transferencias con reglas simples y costos bajos), porque en un entorno sin IPOs la liquidez parcial sostiene el ciclo de reinversión y reduce el “riesgo de encierro” del capital. En segundo lugar, puede reducir el costo país de hacer M&A mediante ventanillas únicas y plazos predecibles para trámites societarios, registros, y aprobaciones relevantes, de modo que el comprador estratégico no enfrente fricciones administrativas que encarezcan o paralicen adquisiciones. En tercer lugar, debe impulsar un estándar nacional de “empresa comprable”: gobierno corporativo, auditoría, cumplimiento, propiedad intelectual y ciberseguridad como capacidades mínimas, no por formalidad, sino porque son el lenguaje exigido por compradores globales y por capital institucional.

La cultura de M&A, además, no se decreta: se construye. Institucionalmente, ello supone crear “músculo comprador” en el sector corporativo mediante políticas que estimulen unidades de corporate development y adopción tecnológica, así como programas de preparación para integración post-adquisición, retención de talento y valorización de intangibles. También exige crear mercados donde el Estado funcione como catalizador de demanda —por ejemplo, compras públicas innovadoras y sandboxes regulatorios— para que las startups generen ingresos recurrentes y trazabilidad, condición que eleva valuaciones y vuelve más probable un M&A. 

Finalmente, una estrategia institucional de exits debe priorizar sectores donde República Dominicana ya tiene escala, demanda y divisas: turismo y su cadena de servicios (plataformas, pagos, logística de experiencias), zonas francas y manufactura avanzada (en especial dispositivos médicos), servicios financieros y soluciones de cumplimiento, y logística vinculada al comercio exterior. La razón es simple: donde existen cadenas globales, estándares y compradores naturales, existen más probabilidades de salidas reales.

En síntesis, la República Dominicana exhibe fortalezas macroeconómicas, diversificación creciente de divisas y señales de resiliencia productiva; sin embargo, la calidad del crecimiento futuro dependerá de un salto adicional: convertir estabilidad y expansión en liquidez estructural, es decir, en un mercado donde el capital no solo pueda entrar, sino también salir con reglas claras, tiempos razonables y retornos verificables. La diferencia entre atraer capital y retenerlo —y, sobre todo, reciclarlo— está, precisamente, en cerrar ese ciclo. En un mundo donde el capital regresa pero la paciencia se acorta, el verdadero desafío ya no es levantar rondas: es cerrar el ciclo del valor. Y ese cierre, en economía y finanzas, tiene un nombre que hoy define ganadores y rezagados: exit, la salida que convierte crecimiento en liquidez y liquidez en reinversión. 

-El autor es ingeniero de sistemas, editor bibliográfico y productor de medios. Analista de temas económicos, institucionales y geoestratégicos, con énfasis en desarrollo, competitividad y modernización del Estado.

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Negocios

La falta de "exits" en América Latina pone a prueba el optimismo emprendedor https://t.co/SrlZgIdJA1

— Orlando Díaz, Luis (@LuisOrlandoDia1) April 15, 2026

El intento de Donald Trump de impedir que Irán use el Estrecho de Ormuz ahoga un suministro de energía chino clave y corre el riesgo de un enfrentamiento con Xi Jinping un mes antes de que los dos líderes se reúnan en Beijing

Editorial | Trump bloquea Ormuz y desafía a China: la energía mundial en jaque antes de la cumbre con Xi

El anuncio de Donald Trump de bloquear el Estrecho de Ormuz marca un giro abrupto en la geopolítica mundial. La medida, presentada como un intento de presionar a Irán, amenaza con estrangular un corredor energético vital para China y coloca a Washington en la antesala de un enfrentamiento directo con Beijing, apenas semanas antes de la cumbre prevista entre Trump y Xi Jinping.  

El Estrecho de Ormuz no es solo un paso marítimo: es el corazón del comercio global de petróleo. Cerrar esa arteria equivale a tensar el pulso de la economía mundial. China, principal importador de crudo que transita por esas aguas, percibe el bloqueo como una agresión a su seguridad energética. La decisión de Trump, más que un gesto táctico, se lee como una estrategia de presión diplomática que busca condicionar la reunión con Xi desde la amenaza.  

Sin embargo, el riesgo es evidente: un choque de intereses que puede escalar hacia una crisis internacional. Los mercados ya reaccionan con volatilidad, y las economías dependientes de combustibles importados —como las latinoamericanas y caribeñas— enfrentan la posibilidad de un nuevo ciclo inflacionario.  

El movimiento de Trump, en apariencia calculado, abre un dilema: ¿es un acto de fuerza para negociar desde la superioridad o una apuesta que puede aislar a Estados Unidos y desestabilizar el orden global? Lo cierto es que, al intentar asfixiar a Irán, arrastra a China a un escenario de confrontación que podría redefinir el equilibrio de poder en el siglo XXI.  

LUIS ORLANDO DÍAZ VÓLQUEZ 

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El intento de Donald Trump de impedir que Irán use el Estrecho de Ormuz ahoga un suministro de energía chino clave y corre el riesgo de un enfrentamiento con Xi Jinping un mes antes de que los dos líderes se reúnan en Beijing
https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-04-15/trump-hormuz-blockade-risks-showdown-with-china-before-xi-summit?taid=69df6527ba4ee50001edeeaa&utm_campaign=trueanthem&utm_content=business&utm_medium=social&utm_source=twitter

La respuesta de Yayo a Danilo: "El plan del gobierno dominicano es proteger el bolsillo de la población más vulnerable"

La respuesta de Yayo a Danilo: "El plan del gobierno dominicano es proteger el bolsillo de la población más vulnerable"

Victor Herasme | 14 abril 2026

Santo Domingo. – El ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Eduardo Sanz Lovatón, aseguró que el Gobierno dominicano mantiene un plan económico enfocado en proteger el bolsillo de los sectores más vulnerables, mediante un conjunto de medidas que incluyen subsidios a combustibles y fertilizantes.

El funcionario explicó que el Estado ha destinado cerca de 8 mil millones de pesos en subsidios a los combustibles, con el objetivo de evitar alzas en los precios y contener posibles impactos inflacionarios derivados de la volatilidad internacional.

Sanz Lovatón indicó que estas acciones forman parte de una estrategia coordinada con distintos sectores productivos, por lo que el Gobierno ha sostenido reuniones con la Asociación de Industriales de la República Dominicana (AIRD) y otros actores del aparato económico, a fin de prevenir una escalada de precios en la economía nacional.

Asimismo, señaló que también se han reforzado los subsidios a los fertilizantes para evitar aumentos en los costos de producción agrícola, lo que podría trasladarse a los precios de los alimentos.

El funcionario afirmó que el Gobierno mantiene un diálogo constante con representantes del sector empresarial y figuras del ámbito político, con el propósito de escuchar propuestas y responder a una coyuntura internacional que calificó como cambiante e impredecible.

Sanz Lovatón sostuvo que la República Dominicana se mantiene “fuerte, activa y estable” gracias a una alianza público-privada que ha permitido sostener la cadena de abastecimiento y evitar presiones inflacionarias significativas.

Con estas declaraciones, el funcionario respondió al expresidente Danilo Medina, quien habría cuestionado la existencia de un plan gubernamental. Al respecto, afirmó que respeta su posición como líder opositor, pero consideró incorrecta dicha aseveración.

“El país sí tiene un plan que se ha evidenciado desde el primer momento con subsidios a los combustibles, a los fertilizantes y con medidas para mantener la estabilidad productiva”, sostuvo.

Agregó que el Gobierno actúa bajo la conducción del presidente Luis Abinader, a quien describió como “sereno y sensato”, enfocado en proteger la economía de los hogares dominicanos ante las presiones externas.

https://elavancemedia.com/la-respuesta-de-yayo-a-danilo-el-plan-del-gobierno-dominicano-es-proteger-el-bolsillo-de-la-poblacion-mas-vulnerable/

El Conep sugiere reorientación del gasto, subsidios focalizados y menos burocracia

El presidente del Conep, Celso Juan Marranzini, junto al vicepresidente ejecutivo, César Dargam.
Ecuentro con la prensa
El Conep sugiere reorientación del gasto, subsidios focalizados y menos burocracia
El presidente de la entidad, Celso Juan Marranzini manifestó que el papel de los sectores productivos en este contexto es mantener la estabilidad en los precios, suministros, empleos e inversiones como una forma de organizar la actividad económica nacional, permitiendo el desarrollo sostenible.
    El presidente del Conep, Celso Juan Marranzini, junto al vicepresidente ejecutivo, César Dargam.

    El presidente del Conep, Celso Juan Marranzini, junto al vicepresidente ejecutivo, César Dargam.

    Las medidas oportunas para mitigar los efectos del escenario geopolítico actual, el Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) las resume en tres claves: focalización de los subsidios, reorientación del gasto público y el alivio al sector privado reduciendo la burocracia y facilitando las inversiones.

    “En ese equilibrio está la prosperidad”, señaló con convicción su presidente, Celso Juan Marranzini, afirmando que estos mismos puntos son analizados con el Estado dominicano en el diálogo permanente que se mantiene con los sectores para definir acciones que mitigen la situación.

    Según explicó en un encuentro con los medios de comunicación, junto al vicepresidente ejecutivo del Conep, César Dargam, ante una situación caracterizada por su volatilidad y su repercusión mundial, el objetivo es mantener la cooperación entre todas las partes, para lograr mantener la estabilidad económica nacional junto con el clima de estabilidad y paz social, y enfatizó en la importancia del diálogo para obtener estos propósitos.

    En representación del sector empresarial, Marranzini destacó la visión estratégica de desarrollo que se mantiene ante el panorama con una capacidad de planificación, respuesta y visión para soluciones a largo plazo, a la vez que se realiza un diálogo fluido con el Gobierno.

    El Conep sugirió priorizar la inversión pública como motor de desarrollo, por su capacidad de aumento de la productividad a largo plazo y mejora en la calidad de vida, resultando como un eje clave ante la crisis internacional.

    Marranzini manifestó que el papel de los sectores productivos en este contexto es mantener la estabilidad en los precios, suministros, empleos e inversiones como una forma de organizar la actividad económica nacional, permitiendo el desarrollo sostenible.

    “Trabajar de la mano con los colaboradores, creer en el país, seguir invirtiendo y generando empleos”, resumió.

    Resultado de las reuniones

    Sobre los encuentros realizados con el Gobierno, Marranzini expresó que permiten mantener un seguimiento constante a los suministros, identificar posibles puntos de restricciones o amenazas de desabastecimiento en rubros específicos, brindando un canal de comunicación actualizado que permite tomar acciones y prever situaciones en tiempo real.

    Según sus observaciones, la situación nacional se muestra parcialmente favorable, con un suministro general adecuado, y descartó un posible aumento en la canasta básica, mientras dijo que, sectores más dependientes de materiales de empaque alertan sobre altos de costos que pueden impactar en sus productos.

    Motivan al diálogo

    El presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), Julio Virgilio Brache, valoró las constantes sesiones con el sector público para trazar los lineamientos a seguir en esta situación.

    “Solamente el diálogo entre el sector privado y el sector oficial es lo que nos va a sacar adelante como país en esta situación tan adversa que tenemos con motivo de la guerra”, indicó y expuso que los procesos burocráticos necesitan ser agilizados, en especial con la permisología, para no atrasar las importaciones de materia prima, además de no tomar en cuenta el alza repentina que hay en los fletes, sino más bien su precio anterior, tomando en cuenta la medida del gobierno de subsidiar los fertilizantes y combustibles.

    Mientras, evalúan cómo reducir los costos operativos lo más posible para que los aumentos de precios no afecten al consumidor y, aun cuando hay incrementos fuera de su alcance, alegó que buscan realizar las compras en el hemisferio occidental con nuevas alternativas de suplidores para evitar reducir el costo de los productos.

    Editorial

    Encuentro con la prensa: Conep propone medidas para la estabilidad nacional

    El presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), Celso Juan Marranzini, acompañado del vicepresidente ejecutivo, César Dargam, presentó ante los medios de comunicación un planteamiento estratégico para enfrentar los efectos del escenario geopolítico actual.  

    Las medidas se resumen en tres ejes fundamentales:  

    - Reorientación del gasto público hacia áreas de mayor impacto.  

    - Subsidios focalizados que beneficien directamente a los sectores más vulnerables.  

    - Reducción de la burocracia, facilitando la inversión y el dinamismo empresarial.  

    “En ese equilibrio está la prosperidad”, afirmó Marranzini, subrayando que el papel de los sectores productivos es garantizar estabilidad en precios, suministros, empleos e inversiones, como base para el desarrollo sostenible.  

    El Conep enfatizó la necesidad de mantener un diálogo permanente con el Estado, asegurando cooperación y coordinación para preservar la estabilidad económica y la paz social. Asimismo, destacó la importancia de priorizar la inversión pública como motor de productividad y bienestar a largo plazo.  

    En este contexto, el sector empresarial reafirma su compromiso de trabajar de la mano con los colaboradores, creer en el país, seguir invirtiendo y generando empleos, como respuesta responsable ante la crisis internacional.  

    La visión expuesta por Marranzini y Dargam refleja un enfoque estratégico que busca no solo mitigar los efectos inmediatos, sino también proyectar soluciones sostenibles para el futuro de la República Dominicana.  

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    La falta de "exits" en América Latina pone a prueba el optimismo emprendedor

    Exit

    Negocios

    La falta de "exits" en América Latina pone a prueba el optimismo emprendedor

    Laura Mafud

    El capital volvió a fluir en la región, las rondas se cierran y la confianza de los inversores se mantiene firme. Sin embargo, detrás del optimismo que destila el Latin America Venture Capital Report 2026, emerge una paradoja inquietante: mientras la inversión creció un 13,8% el año pasado y se lanzaron 15 nuevos fondos, el 73,8% de los gestores identifica la falta de exits (ventas exitosas de las compañías) como su mayor pesadilla para el futuro cercano. Los dos lados de la mesa comparten el mismo síntoma, ya que el 49% de los fundadores también teme que, aunque logren levantar capital, no encuentren una vía de liquidez final para sus empresas.

    La anatomía del problema es contundente debido a que en 2025 —por segundo año consecutivo— no hubo ninguna oferta pública inicial (IPO) de una startup latinoamericana. Esta sequía en los mercados públicos forzó al ecosistema a depender de un menú limitado: el 67% de las ventas ocurrió vía fusiones y adquisiciones (M&A) y un 27% a través de transacciones secundarias, donde los inversores se venden participaciones entre sí para mover el dinero. La única excepción bursátil fue el SPAC de Securitize por US$ 1.250 millones. En este escenario, la "puerta grande" de la bolsa sigue cerrada, dejando a las empresas ante una travesía mucho más larga de lo previsto.

    Una odisea de décadas y el mercado invisible

    El informe de Cuantico VP es directo al señalar que la falta de liquidez no es un fallo del sistema, sino una característica propia de la región. La realidad es que los ciclos de maduración en América Latina desafían los horizontes estándar de cualquier fondo de inversión. El caso de Despegar es el ejemplo máximo; tardó 26 años en concretar su venta a Prosus N.V. por US$ 1.700 millones

    “Esta adquisición es una muestra clara de nuestra estrategia de generar valor mediante la creación de un ecosistema de negocios complementario, de alta calidad. Despegar es una empresa altamente rentable, con una posición atractiva en el mercado y un equipo de liderazgo que cuenta con mucha experiencia, que se acoplará naturalmente a nuestra operación en América Latina. Vamos a acelerar el crecimiento de Despegar, apalancando los múltiples puntos de contacto que existen con nuestro portfolio, sumado a nuestra experiencia operativa y grandes capabilities en IA”, había expresado Fabricio Bloisi, CEO del Grupo Prosus, oportunamente.

    Otros gigantes como ClearSale y Conta Azul requirieron 24 y 13 años respectivamente para generar retornos. Con promedios que superan ampliamente la década, el Venture Capital latinoamericano se convirtió en un ejercicio de paciencia extrema donde el éxito no se mide en meses, sino en generaciones tecnológicas.

    Venture capital
    Fuente: Latin America Venture Capital Report 2026.

    Esta lentitud se combina con una notable opacidad, dado que menos del 20% de las operaciones de venta (M&A) revela su valor real. En Argentina, por ejemplo, se registraron 10 exits en 2025 —incluyendo nombres como Buenbit, Lara AI y Klimber—, pero todos bajo montos confidenciales, detalla el informe de Cuantico. 

    Esta falta de datos sugiere que el mercado real podría ser hasta cuatro veces más grande de lo que se reporta, aunque también dificulta que los nuevos compradores tengan precios de referencia para calibrar sus ofertas. Ante este panorama, el mercado de secundarios ha surgido como la gran válvula de escape: firmas como Vercel o la fintech Plata movieron millones de dólares para dar liquidez parcial a sus inversores originales sin esperar a una venta total.

    El comprador estratégico como único norte

    Sin un mercado de capitales local dinámico, la liquidez en la región depende casi exclusivamente de los compradores estratégicos internacionales. En 2025, 9 de cada 10 transacciones con valor divulgado involucraron a empresas operativas que buscan tecnología o mercado, no a financieros puros. Nombres extranjeros como Visma y Warburg Pincus lideran el apetito por el talento regional, mientras que la participación de compradores locales sigue siendo marginal, con excepciones brasileñas como Totvs o Wellhub.

    Venture capital
    Fuente: Latin America Venture Capital Report 2026.

    Más allá de la falta de liquidez, el horizonte para este año está marcado por una serie de riesgos estructurales que los actores del ecosistema monitorean con lupa. La inestabilidad política y el retiro de los inversores institucionales extranjeros (LPs) se posicionan como las mayores amenazas, con un 57,1% y un 44,4% de menciones respectivamente entre los fondos consultados. Esta cautela se traduce en una mayor selectividad: mientras que el capital para etapas avanzadas ha mostrado señales de resiliencia, el financiamiento para etapas iniciales (Pre-seed) sufrió un desplome del 40% en el último año. 

    Esta contracción en la base de la pirámide no solo pone a prueba el optimismo de los emprendedores novatos, sino que amenaza con secar el flujo de acuerdos futuros, obligando a los fundadores a demostrar una eficiencia operativa impecable desde el primer día para sobrevivir a un mercado que ya no perdona el crecimiento a cualquier costo.

    Para que este círculo vicioso se rompa y la liquidez fluya con más naturalidad, la previsibilidad macroeconómica es el factor determinante. Los compradores internacionales necesitan certezas para comprometer capital a largo plazo. Como bien concluye el informe, el apetito por la tecnología latinoamericana es estructural y los compradores están ahí, pero en un ecosistema donde los retornos más grandes tardaron hasta un cuarto de siglo en llegar, la paciencia no es solo una virtud: es la condición necesaria para sobrevivir en el laberinto de la liquidez regional.

    https://www.forbesargentina.com/negocios/la-falta-exits-america-latina-pone-prueba-optimismo-emprendedor-n89220

    En economía y finanzas, exit (salida) es el proceso mediante el cual inversores o fundadores venden su participación en una empresa, generalmente una startup, para capitalizar beneficios

    Editorial

    La paradoja del capital sin salida: República Dominicana ante el desafío de convertir crecimiento en liquidez

    América Latina vuelve a atraer capital, pero sigue sin ofrecer salidas claras. Esa es la paradoja que hoy tensiona al ecosistema emprendedor regional y que el Latin America Venture Capital Report 2026 retrata con nitidez: la inversión repuntó y se lanzaron nuevos vehículos, pero la liquidez final —los exits— continúa siendo el eslabón roto de la cadena. En economía y finanzas, exit (salida) es el proceso mediante el cual inversores o fundadores venden su participación en una empresa, generalmente una startup, para capitalizar beneficios. Sin salidas, no hay reinversión; sin reinversión, el crecimiento se vuelve frágil. 

    Este debate no es ajeno a la República Dominicana. Por el contrario, llega en un momento en que la economía local exhibe señales claras de tracción real, incluso en medio de un entorno internacional convulso, marcado por tensiones geopolíticas, presiones energéticas y condiciones financieras más exigentes. La pregunta estratégica no es si el país crece, sino si ese crecimiento puede traducirse en credibilidad, previsibilidad y rutas de salida para el capital productivo—condiciones sin las cuales el capital entra, pero no necesariamente se queda, ni retorna. 
    Las cifras recientes del Indicador Mensual de Actividad Económica (IMAE) aportan un punto de partida sólido. En febrero de 2026, la economía dominicana registró un crecimiento interanual de 3.9 %, el ritmo más alto de los últimos once meses, acumulando un promedio de 3.7 % en enero–febrero. No se trata de un rebote aislado, sino de una expansión sostenida por sectores reales: minería (9.4 %), construcción (5.8 %) y el conjunto de los servicios (3.5 %).
    Este desempeño gana relieve cuando se lo coloca en perspectiva regional. El FMI proyecta para América Latina y el Caribe un crecimiento de 2.3 % en 2026 (y 2.7 % en 2027), en un contexto de elevada incertidumbre global. Que República Dominicana muestre un pulso superior al promedio regional, con un patrón de expansión más diversificado, no es un detalle: en un mundo donde los inversionistas priorizan estabilidad y visibilidad de largo plazo, ese diferencial puede convertirse en ventaja competitiva. 
    El sector servicios, en particular, revela una estructura económica cada vez más compleja. El crecimiento del conjunto de servicios (3.5 %) incluye desempeños destacados en enseñanza (7.0 %), salud (6.0 %), hoteles, bares y restaurantes (5.3 %), intermediación financiera y seguros (5.2 %), servicios profesionales (4.1 %) y otras actividades (3.8 %). Esta composición importa para el debate de los exits: donde hay servicios sofisticados, hay mayor probabilidad de construir empresas escalables, con flujos predecibles y, crucialmente, con atractivo para compradores estratégicos.
    El turismo sigue siendo un ancla, pero con un matiz relevante para la conversación sobre liquidez. Entre enero y febrero de 2026, el país recibió 1,649,926 pasajeros no residentes por vía aérea, un aumento de 10.0 % respecto al mismo período de 2025, y eso se reflejó en el crecimiento de hoteles, bares y restaurantes (5.3 %). Este flujo no solo sostiene divisas y empleo: también crea mercado para soluciones digitales en hospitalidad, pagos, movilidad, logística y experiencias, es decir, espacios donde la innovación puede convertirse en activos adquiribles. 
    A ello se suma un dato crítico para la arquitectura de liquidez: el sistema financiero. La actividad de intermediación financiera, seguros y conexas creció 5.2 %, apoyada en gran medida por la expansión de 8.1 % del crédito al sector privado, equivalente a RD$188 mil millones adicionales frente a febrero de 2025. Esto sugiere una base para pensar no solo en venture capital (capital de riesgo), sino en instrumentos complementarios —financiamiento no dilutivo, esquemas de liquidez parcial, mercados secundarios— que en la región aún operan con escala limitada, pero que se vuelven indispensables cuando el IPO, oferta pública inicial, no es una puerta abierta. 
    El sector externo también habla. La manufactura local creció 2.4 % y la manufactura de zonas francas 1.2 %, desempeño que el Banco Central vincula a exportaciones de zonas francas por US$1,241.4 millones en enero–febrero de 2026. Aunque el crecimiento industrial no sea el más alto del cuadro, el dato de exportaciones es estratégico: confirma que el país posee plataforma productiva y capacidad de cumplimiento en cadenas globales, dos atributos que aumentan la probabilidad de adquisiciones estratégicas y, por tanto, de exits reales. 
    Sin embargo, el crecimiento por sí solo no garantiza salidas. El diagnóstico regional es contundente: en 2025 —por segundo año consecutivo— no hubo IPO de una startup latinoamericana, por lo que la región dependió de un menú estrecho donde 67 % de las salidas ocurrió vía M&A y 27 % vía transacciones secundarias. En la práctica, esto significa que el destino del retorno sigue dependiendo, en gran medida, de compradores estratégicos y ventanas financieras externas. Para un país como República Dominicana, la lección es clara: no basta con atraer emprendimiento; hay que construir rutas de salida
    Aquí es donde la estabilidad macroeconómica se convierte en activo de primer orden. El propio Banco Central reconoce el entorno “complejo, convulso y cargado de incertidumbre” y señala que monitorea los choques de oferta asociados al aumento del precio del petróleo y sus derivados, con el objetivo de tomar medidas oportunas para contribuir al cumplimiento de la meta de inflación. Para el capital que invierte con horizonte largo, esa señal institucional —previsibilidad, capacidad de respuesta, estabilidad— suele pesar tanto como el crecimiento mismo.
    La crisis de exits en América Latina no es solo un problema del venture capital; es una señal de mercados incompletos. República Dominicana, con su expansión reciente, su diversificación y su resiliencia en servicios, turismo, crédito y exportaciones, tiene una ventana para transformarse en un territorio más “invertible” también en la fase final del ciclo: la salida. Pero para lograrlo debe pasar del discurso del “ecosistema emprendedor” a una estrategia nacional de liquidez: fomentar compradores locales y regionales, profesionalizar la agenda de M&A tecnológico, habilitar mecanismos de liquidez parcial y preparar empresas para estándares de transparencia y gobierno corporativo que faciliten adquisiciones y valorizaciones comparables. 
    En un mundo donde el capital regresa, pero la paciencia se agota, el verdadero desafío ya no es levantar rondas: es cerrar el ciclo del valor. Y ese cierre se llama exit—la salida que convierte participación en retorno, retorno en reinversión y reinversión en desarrollo. 

    Luis Orlando Díaz Vólquez
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