martes, 27 de enero de 2026

La CIA trabaja para establecer una presencia permanente de EE.UU. en Venezuela, según CNN

La CIA trabaja para establecer una presencia permanente de EE.UU. en Venezuela, según CNN

Redacción Internacional, 27 ene (EFE).- La CIA trabaja discretamente para establecer una presencia permanente de Estados Unidos en Venezuela, de forma que pueda ejercer su influencia sobre el futuro del país, de acuerdo con los planteamientos de Donald Trump, informó este martes la CNN.

La cadena estadounidense, que cita fuentes familiarizadas con esa misión, asegura que ha sido planificada entre los servicios de inteligencia estadounidenses y el Departamento de Estado.

Estos contactos se han centrado en cómo será la presencia estadounidense en Venezuela, tanto a corto como a largo plazo, tras la captura del expresidente venezolano, Nicolás Maduro, a principios de enero para su procesamiento en Nueva York.

Si bien el Departamento de Estado ostentará la principal presencia diplomática estadounidense a largo plazo en el país, es probable que la administración Trump recurra en gran medida a la CIA para iniciar dicho proceso de reingreso debido a la transición política en curso y la actual inestable situación de seguridad en Venezuela, señala la CNN.

«El Estado impone su postura, pero la CIA ejerce realmente la influencia», declaró a CNN una fuente familiarizada con el proceso de planificación, señalando que los objetivos a corto plazo de la agencia incluyen sentar las bases para las iniciativas diplomáticas, incluyendo el fortalecimiento de las relaciones con la población local y el establecimiento de sistemas de seguridad.

A corto plazo, los funcionarios estadounidenses podrían operar desde un anexo de la CIA, antes de la apertura de una embajada oficial, lo que les permitirá comenzar a establecer contactos informales con miembros de diferentes facciones del gobierno venezolano, así como con figuras de la oposición, cita la cadena.

“Establecer un anexo es la prioridad número uno. Antes que los canales diplomáticos, el anexo puede ayudar a establecer canales de enlace, que serán con la inteligencia venezolana y que permitirán conversaciones que los diplomáticos no pueden tener”, dijo un exfuncionario del gobierno estadounidense que interactuó con los venezolanos, según la CNN.

El director de la CIA, John Ratcliffe, fue el primer alto funcionario de Trump en visitar Venezuela después de la operación contra Maduro, donde se reunió con la presidenta encargada Delcy Rodríguez y líderes militares a principios de este mes.

Y oficiales de la CIA ya estuvieron presentes en Venezuela durante los meses previos a la operación contra Maduro.

En agosto pasado, la agencia instaló de forma encubierta un pequeño equipo en el país para rastrear los patrones, ubicaciones y movimientos de Maduro.

Entre los agentes se encontraba una fuente de la CIA que operaba dentro del gobierno venezolano y que ayudó a Estados Unidos a rastrear la ubicación y los movimientos de Maduro antes de su captura, según declaró a CNN una fuente informada sobre la operación. EFE

https://www.swissinfo.ch/spa/la-cia-trabaja-para-establecer-una-presencia-permanente-de-ee.uu.-en-venezuela%2C-seg%C3%BAn-cnn/90843038

rml/rf

Reseña | Nelson Arroyo en “Hoy Mismo”: continuidad sin sobresaltos, foco recaudador y una defensa comunicacional en clave de gobernanza aduanera

Nelson Arroyo, director general de Aduanas.
Nelson Arroyo en “Hoy Mismo”: continuidad sin sobresaltos, foco recaudador y una defensa comunicacional en clave de gobernanza aduanera

RESEÑA | Luis Orlando Díaz Vólquez

La aparición del director general de Aduanas, Nelson Arroyo, en la entrevista central del programa “Hoy Mismo” de Color Visión este martes 27 de enero de 2026 se convirtió en su primer gran test mediático tras su designación a inicios de mes. El dispositivo comunicacional del espacio —referente del horario matutino dominicano— sirvió para ordenar los mensajes clave de su narrativa inicial: continuidad institucional “sin sobresaltos”, prioridad en el aumento de las recaudaciones con equilibrio presupuestario y una facilitación del comercio que preserve la competitividad. El encuadre del propio video en YouTube, titulado con la frase “Siempre te montan una campaña negativa para desacreditarte”, aportó además un tono de autodefensa que explicitó la consciencia del funcionario sobre el ambiente de opinión que acompaña a todo relevo en áreas sensibles del Estado. 

El contexto de la entrevista es fundamental para interpretar su alcance. “Hoy Mismo”, por la plataforma de Color Visión (canal 9), suele funcionar como caja de resonancia para agendas gubernamentales y debates de coyuntura, con distribución simultánea en la señal abierta y en sus canales digitales. Esa doble circulación —televisión y streaming— no es trivial para un incumbente que llega a una entidad que toca el día a día de importadores, exportadores, zonas francas y consumidores finales. Al elegir este escenario, Arroyo se aseguró una audiencia mixta: decisores públicos y privados, periodistas de seguimiento y segmentos ciudadanos que moldean conversación en redes. La disponibilidad del segmento en el canal oficial de Color Visión ancla la pieza en un ecosistema verificable y de amplio alcance. 

La temporalidad de la aparición hay que leerla a la luz de su reciente juramentación. El 8 de enero de 2026, el gobierno oficializó su nombramiento mediante el Decreto 3‑26, y desde ese mismo acto Arroyo enunció un triángulo de prioridades: contribuir al equilibrio presupuestario, aumentar recaudaciones y facilitar aún más el comercio exterior, todo con una transición “consensuada” para evitar traumas en la institución. El paso por “Hoy Mismo” no inauguró, por tanto, un discurso novedoso: lo consolidó en un formato con mayor exposición ciudadana y capacidad de réplica. La correlación entre lo prometido al asumir y lo reiterado en TV subraya un intento deliberado de continuidad retórica e institucional. 

En el plano del framing comunicacional, la elección de titular el video con la frase “Siempre te montan una campaña negativa para desacreditarte” funciona como una defensa preventiva frente a críticas previsibles al arranque de gestión. Con esa enunciación, el director coloca en primer plano la disputa por la reputación, un campo decisivo cuando se dirige una autoridad de frontera que, por definición, se ubica en la intersección entre recaudación, control, comercio y opinión pública. El enunciado, al estar fijado en el título de la pieza alojada en el canal de Color Visión, guía la lectura del contenido y condiciona la recepción del espectador, algo típico en la comunicación política-institucional contemporánea donde el metamensaje es tan relevante como el detalle técnico. 

El segundo gran vector del mensaje fue la idea de transición sin sobresaltos. Arroyo ya había prometido hacer las cosas “consensuadas” con su antecesor, Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón, con el objetivo declarado de que la mudanza administrativa no altere procesos críticos para el comercio ni genere incertidumbre entre los colaboradores y usuarios de la DGA. En la entrevista, esa noción se reafirma en clave de gobernanza: más que un giro brusco, el nuevo titular quiere proyectar continuidad con ajustes, sosteniendo la curva de aprendizaje institucional acumulada en los últimos años. La insistencia en “no quiero ningún tipo de sobresaltos” —expresada en su juramentación— se recontextualiza ahora ante una audiencia generalista, expandiendo el alcance del compromiso. 

En materia fiscal, el énfasis en recaudaciones y equilibrio presupuestario blinda discursivamente a Aduanas dentro de la arquitectura macroeconómica del Ejecutivo. No es un acento menor: en coyunturas de desaceleración externa y tensiones presupuestarias, todo incremento de ingresos por la vía aduanera se convierte en palanca de estabilización. La reiteración de ese objetivo en “Hoy Mismo” sincroniza la DGA con la narrativa gubernamental de orden fiscal, a la vez que envía una señal a los mercados y a las áreas económicas del Estado sobre el rol de Aduanas como pilar de ingresos no tributarios directos del contribuyente interno, sino asociados al comercio exterior. 

Para valorar el alcance de esa promesa, conviene mirar la línea base reciente. Reportes de prensa consignan que en 2025 la recaudación aduanera superó a la de 2024 en RD$11,300 millones, dato que dibuja una pendiente positiva y establece un punto de partida exigente para 2026. Elevar esa cifra implicará no solo eficiencia de cobro y control de subvaluación o fraude, sino también crecimiento del flujo comercial en un entorno internacional todavía incierto. El énfasis recaudador, por tanto, debe calibrarse frente a la elasticidad del comercio y a la necesidad de no ralentizar procesos de despacho, un dilema clásico de autoridades de frontera. 

La facilitación del comercio, tercer pilar del discurso, fue presentada no como concesión, sino como condición para sostener la competitividad del país. Desde el acto de juramentación se destacó la intención de simplificar aún más los procesos de exportación e importación, un vector que la entrevista pone en circulación masiva. En términos de política pública, esto suele traducirse en integración de sistemas, analítica de riesgo, ventanillas únicas robustas y coordinación interagencial. La convergencia de ese objetivo con la promesa de más recaudación obliga a afinar mecanismos que no penalicen a los cumplidores, mientras endurecen la supervisión del incumplimiento, el contrabando o la subvaluación. 

El perfil del nuevo incumbente ayuda a entender el tipo de gestión que sugiere el discurso. Arroyo llega con experiencia regulatoria y de modernización institucional por su paso por el INDOTEL (2020–2024) y por la vicepresidencia en Seguros Reservas, además de una trayectoria parlamentaria prolongada. Esa combinación —regulación, finanzas, derecho y política— suele ser útil cuando se administran ecuaciones delicadas como control‑facilitación‑ingresos. En la entrevista, la apelación constante al “interés del país” enmarca esa experiencia en un horizonte de Estado, pretendiendo trascender las dinámicas partidarias. 

Más allá del funcionario, la institución que dirige explica por sí misma el cuidado del mensaje. La Dirección General de Aduanas, dependiente del Ministerio de Hacienda y Economía, es la autoridad nacional de frontera y, por tanto, su responsabilidad excede la caja recaudadora: involucra salud pública, seguridad del Estado, trazabilidad y estándares internacionales. Un error o un bloqueo en Aduanas repercute en precios, abastecimiento, cadenas de valor y en la reputación país como plataforma logística. Esa centralidad obliga a que toda comunicación inicial privilegie la estabilidad operativa, y la entrevista la reafirma como un activo en sí mismo. 

Entre los retos operativos permanentes se cuentan la lucha contra ilícitos y la competencia desleal, focos que han ameritado medidas específicas en la agenda reciente de la DGA. El propio portal institucional registra acciones contra segmentos del comercio ilícito que impactan a industriales y comerciantes formales. Si bien en la entrevista reseñada no se detallaron planes tácticos pormenorizados, la expectativa razonable es que la nueva gestión fortalezca inteligencia de riesgo, interoperabilidad de sistemas y cooperación con otras agencias. Ese es el marco donde la promesa de más recaudación y mayor facilitación encuentra su prueba de realidad.

Un registro interesante del paso por “Hoy Mismo” es la economía del anuncio. No hubo, en la pieza disponible, un catálogo de nuevas medidas ni anuncios disruptivos; más bien se trató de ordenar prioridades, fijar tono y marcar territorio discursivo a corto plazo. En términos de comunicación gubernamental, es una estrategia prudente: el primer objetivo no es saturar de promesas, sino asegurar comprensión y adhesión mínima a la agenda base, generando tiempo político para trabajar en los detalles. El título del video, que tensiona con la noción de “campaña negativa”, ayuda también a cohesionar apoyos propios frente a inercias críticas. 

Desde una perspectiva de evaluación pública, la asignatura pendiente es la explicitación de indicadores y metas cuantificables. El énfasis en recaudación y facilitación es correcto, pero su valoración exige conocer parámetros como metas trimestrales de ingresos, tiempos medianos de levante, porcentajes de despacho anticipado, cobertura de canalización por riesgo o expansión de programas de operadores económicos autorizados. La entrevista no ofreció ese detalle, coherente con su carácter de posicionamiento, pero la gobernanza por resultados demanda que pronto se haga visible un tablero de control verificable.

Otro elemento a observar es la relación con el legado de la administración saliente y la coordinación con el nuevo Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, ahora encabezado por Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón. La transición “consensuada” sugerida por Arroyo supone una transferencia no solo de responsabilidades, sino de aprendizajes y proyectos en curso que cruzan Aduanas y política industrial‑comercial. El discurso de continuidad, si se convierte en prácticas de colaboración interinstitucional, puede evitar duplicidades, mejorar la trazabilidad de procesos y favorecer la interlocución con el sector privado.

El entorno 2026 presiona para que las promesas no se queden en el plano declarativo. Editoriales recientes subrayan que la economía dominicana navega un ciclo internacional complejo y que Aduanas, como puerta de entrada de insumos y como centro de recaudación, es pieza crítica de la estabilidad. En ese marco, el “equilibrio presupuestario” invocado por Arroyo en su juramentación y revalidado en pantalla adquiere una dimensión sistémica: no se trata solo de cifras al cierre de caja, sino de sostener el clima de confianza que el país proyecta a inversionistas y socios comerciales. 

También conviene destacar el registro ciudadano. La elección de un programa con alta penetración, disponible en vivo y con repositorio digital accesible, contribuye a la transparencia comunicacional: permite que periodistas, actores del comercio y la ciudadanía revisen la pieza, comparen en el tiempo y exijan coherencia entre lo dicho y lo hecho. En democracias con ecosistema mediático denso, ese rastro audiovisual opera como un mecanismo informal de rendición de cuentas, algo valioso para áreas técnicas con impacto directo en precios, tiempos de entrega y oferta de bienes.

La construcción de confianza con el sector privado será decisiva. Si el aumento de recaudación proviene principalmente de mejor control y reducción de brechas de cumplimiento, entonces la facilitación al cumplidor, la certidumbre normativa y la estandarización de criterios en ventanillas presenciales y virtuales son claves de aceptación. El discurso de Arroyo, al apoyarse en la continuidad y en el interés nacional, deja espacio para esa convergencia público-privada, pero su prueba serán los tiempos de respuesta y la consistencia de criterios a nivel operativo. El propio registro oficial de su juramentación y de notas de prensa en medios de referencia muestra que ese es el pacto ofrecido a inicios de año.

En paralelo, la gestión de reputación —aludida explícitamente por el título del video— anticipa una administración atenta a la batalla del relato. En instituciones con alto voltaje mediático, el ruido puede traducirse en costo de transacción para el usuario y en desgaste interno para los equipos. Visualizar esa tensión desde el inicio tiene un lado útil: autorreconocer el campo adverso donde se gestionará lo público. El lado riesgoso es que el énfasis defensivo opaque, en ocasiones, la comunicación de resultados técnicos. La salida saludable es desplazar el debate hacia datos y metas, precisamente el terreno donde la DGA tiene ventajas si acelera su tablero de indicadores. 

La memoria institucional reciente aporta otra capa. Diversos medios y la comunicación oficial han insistido en la necesidad de equilibrio entre recaudación y fluidez, no como consignas enfrentadas, sino como componentes de una misma política de competitividad. Que Arroyo repita esta visión en televisión sugiere que no habrá “bandazos” regulatorios ni rupturas improvisadas, una señal tranquilizadora para operadores logísticos, couriers, zonas francas y grandes importadores. La clave, una vez más, será convertir esa narrativa en procedimientos, métricas y reportes periódicos.

Queda abierta, finalmente, la expectativa sobre nuevos instrumentos. Dado que la entrevista no profundizó en medidas específicas, habrá atención sobre posibles ajustes a matrices de riesgo, interoperabilidad con ventanillas únicas y aduanas vecinas, mejoras de analítica y trazabilidad, y consolidación de programas como el OEA. Aunque la conversación televisiva no los detalló, son áreas donde la DGA ha acreditado avances en años recientes y donde la nueva administración podría cosechar retornos rápidos si prioriza continuidad técnica. La referencia institucional del portal de Aduanas —que subraya su rol más allá de la recaudación— enmarca esa agenda posible. 

La reseña de lo visto en “Hoy Mismo” permite, pues, una valoración equilibrada. Como pieza de posicionamiento, la entrevista funcionó: revalidó los tres pilares ya expuestos en la juramentación, aseguró una narrativa de estabilidad y puso sobre la mesa la dimensión reputacional del cargo. Como hoja de ruta operativa, dejó interrogantes razonables que deberán despejarse con calendarios, métricas y resultados tempranos. En una institución bisagra para el modelo económico dominicano, el éxito no se medirá solo por cuánto se recauda, sino por cómo se recauda: con reglas claras, tiempos previsibles y un ecosistema de cumplimiento que premie al formal y sancione con eficacia al incumplidor. Lo que la entrevista ofreció fue el marco; lo que viene ahora, si la gestión cumple su promesa de continuidad sin sobresaltos, será el método y la medición

27 de enero de 2026. Santo Domingo, República Dominicana

El autor, Luis Orlando Díaz Vólquez, es ingeniero en sistemas de computación, escritor, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Post redes sociales:  

La entrevista de Nelson Arroyo en Hoy Mismo ordena los vectores de su gestión en la DGA: continuidad operativa, foco en recaudación para el equilibrio presupuestario y facilitación del comercio como habilitador de competitividad. La idea de una transición “sin sobresaltos” apunta a preservar la confianza del ecosistema logístico y enviar una señal de estabilidad a actores públicos y privados. Junto con una defensa reputacional explícita, el siguiente paso lógico es publicar KPIs (tiempos de levante, despacho anticipado, canalización por riesgo, hitos OEA) que permitan auditar avances y mantener alineados a los equipos. 

#AduanasRD #GestiónPública #ComercioExterior #Recaudación #Gobernanza #Logística #KPIs #Transparencia #RepúblicaDominicana

Entrevista al director general de Aduanas, Nelson Arroyo, en el programa TV "Hoy Mismo", de @ColorVisionC9
https://youtu.be/i6CFRWXGxs0?si=_asyAlJn-Bmga_lJ a través de @YouTube
@hoymismo_rd , por @colorvisionc9 , con el director general de @aduanasrd , @nelsonarroyop
Nota de prensa


Nelson Arroyo fija en Hoy Mismo una agenda de continuidad sin sobresaltos, impulso a las recaudaciones y facilitación del comercio

Santo Domingo, R.D., 27 de enero de 2026.- El director general de Aduanas, Nelson Arroyo, presentó hoy, durante su participación en la Entrevista Central de “Hoy Mismo” (Color Visión), las líneas maestras de su gestión: transición ordenada y sin sobresaltos, fortalecimiento de las recaudaciones en favor del equilibrio presupuestario y mayor facilitación del comercio exterior para sostener la competitividad del país.

Arroyo subrayó que la administración al frente de la Dirección General de Aduanas (DGA) caminará sobre la base de la continuidad operativa para no afectar a importadores, exportadores, zonas francas y operadores logísticos. “No quiero ningún tipo de sobresaltos”, afirmó, al enfatizar que los cambios se implementarán con coordinación y estabilidad. Esa noción de orden y prudencia ya había sido expuesta en su juramentación del 8 de enero, tras su designación mediante el Decreto núm. 3‑26.

El director general insistió en que la transición será articulada con los equipos técnicos para preservar la confianza del ecosistema productivo. “Las cosas las vamos a hacer consensuadas”, señaló, aludiendo a la meta de mantener el ritmo de los procesos críticos de comercio exterior. En esa línea, añadió: “Una transición que no sea traumática”, reforzando el compromiso de continuidad con la experiencia institucional acumulada.

En el plano fiscal, Arroyo remarcó que el aumento de recaudaciones constituye un objetivo ineludible de su hoja de ruta, con miras a contribuir al equilibrio de las finanzas públicas. “Trabajaré en favor del equilibrio presupuestario”, expresó, en sintonía con el enfoque expuesto al asumir. El propósito parte de un desempeño reciente favorable: la recaudación aduanera de 2025 superó la de 2024 por RD$11,300 millones, lo que eleva la exigencia para 2026.

El incumbente integró ese objetivo con una noción de eficiencia del servicio. “Facilitar, aún más, el comercio exterior”, resumió, al describir la importancia de simplificar trámites, agilizar exportaciones e importaciones y mejorar la coordinación interinstitucional para impulsar la competitividad. El mandato de la DGA como autoridad nacional de frontera —facilitar y controlar el comercio transfronterizo, resguardar la seguridad del Estado y contribuir a las finanzas públicas— enmarca estas prioridades.

Durante la conversación, Arroyo puso en contexto el entorno mediático que suele acompañar a los relevos en áreas de alta sensibilidad pública. “Siempre te montan una campaña negativa para desacreditarte”, afirmó, al subrayar la relevancia de la gestión reputacional y una comunicación transparente en el arranque de su administración. En ese sentido, enfatizó que la respuesta será trabajo medible y resultados verificables a través de indicadores de desempeño. 

Asimismo, el director general llamó a alinear a los equipos internos con los objetivos institucionales y la ética del servicio. “Solicito al equipo enfocarse en el trabajo junto a nosotros”, reiteró, como mensaje de movilización operativa para el personal de Aduanas. Agregó que la cooperación con el sector privado es condición para acelerar la facilitación sin relajar los controles de riesgo, el cumplimiento y la lucha contra ilícitos.

Arroyo insistió en que la brújula de su gestión será el interés nacional, en congruencia con lo expuesto al asumir el cargo. “El interés del país está por encima de todo”, recordó, al articular la conexión entre estabilidad fiscal, logística eficiente y certidumbre normativa para el comercio. Con ello, confirmó que la DGA continuará profundizando mejoras de procesos y herramientas tecnológicas, con metas y cronogramas que permitan auditar avances.

Para fortalecer la previsibilidad y la transparencia, la institución prevé acompañar estos lineamientos con un tablero de indicadores que incorpore tiempos de despacho, cobertura de análisis de riesgo, desempeño por canalización, ampliación del Operador Económico Autorizado y otros hitos de facilitación y control. La divulgación periódica de estos datos permitirá a los actores del comercio exterior y a la ciudadanía seguir de cerca los resultados de la gestión. 

La participación de Arroyo en “Hoy Mismo” refuerza el diálogo con la ciudadanía y los sectores productivos a través de una plataforma de alta penetración nacional y distribución digital. El contenido puede consultarse en el canal oficial de Color Visión.

Nelson Arroyo fue designado director general de Aduanas mediante el Decreto 3‑26 y juramentado el 8 de enero de 2026, en un acto encabezado por el Ministerio de Hacienda, donde delineó una estrategia enfocada en fortalecer la institucionalidad, incrementar las recaudaciones y facilitar el comercio exterior.

La Dirección General de Aduanas (DGA), dependencia del Ministerio de Hacienda y Economía, tiene por mandato facilitar y controlar el comercio exterior, resguardar la seguridad del Estado y contribuir al sostenimiento de las finanzas públicas mediante una recaudación eficiente. Su rol es clave para la competitividad, la atracción de inversiones y la estabilidad macroeconómica.


OPINIÓN

Nelson Arroyo en Hoy Mismo: continuidad sin sobresaltos, foco recaudador y respuesta a campañas de descrédito

En su primera gran aparición televisiva tras asumir la Dirección General de Aduanas (DGA), Nelson Arroyo articuló tres mensajes centrales: defensa reputacional frente a “campañas negativas”, reafirmación de una transición sin sobresaltos y énfasis en aumentar recaudaciones sin frenar la facilitación del comercio. El discurso dialoga con las líneas que ya había anunciado al ser juramentado a inicios de mes.

La entrevista se emitió en la Entrevista Central de Hoy Mismo, programa matutino de referencia en la TV dominicana (Color Visión, canal 9). En YouTube, la pieza aparece titulada con una frase que resume la postura defensiva del funcionario: “Siempre te montan una campaña negativa para desacreditarte”, lo que ubicó de entrada el tono del intercambio. 


Ejes temáticos

1) Continuidad institucional “sin sobresaltos”

Arroyo insistió en la idea de continuidad y transición ordenada, un marco que ya había planteado el día de su juramentación (“no quiero ningún tipo de sobresaltos… una transición que no sea traumática”), en alusión a la coordinación con su antecesor Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón. El énfasis en estabilidad busca dar confianza a los sectores productivos y al propio personal de la DGA. 

2) Meta recaudatoria y equilibrio presupuestario

El segundo pilar fue la recaudación: trabajar para incrementar ingresos y contribuir al equilibrio presupuestario sin relajar controles. Esto ya forma parte del guion público del nuevo director desde el Decreto 3‑26 que lo designó: fortalecer la institucionalidad recaudadora y priorizar el interés nacional. Como telón de fondo, reportes recientes señalan que la recaudación 2025 superó la de 2024 por RD$11,300 millones, un dato que añade presión —y oportunidad— a su promesa de resultados. 

3) Facilitación del comercio y eficiencia operativa

Arroyo vinculó el aumento de ingresos con facilitación del comercio exterior: simplificación de procesos y continuidad de mejoras tecnológicas para exportaciones e importaciones. Esa línea estratégica ha sido reiterada por el propio funcionario y por fuentes oficiales (Presidencia), subrayando que la eficiencia logística y la agilidad aduanera son claves para competitividad y confianza inversora. 


Forma y momentos

La conversación tuvo un tono sobrio y de “puesta en escena” de agenda, más que de anuncios disruptivos. El título de la pieza plasmado en YouTube —centrado en las “campañas negativas”— operó como momento mediático de mayor tracción, enmarcando al entrevistado en clave de defensa reputacional y buscando blindar el arranque de su gestión ante críticas. Como recurso comunicacional, esa elección de titular funciona para fijar la narrativa del día en redes y noticieros. 


Lo que aporta la entrevista

  • Claridad de prioridades: continuidad institucional, recaudación y facilitación. Refuerza un marco de expectativas que ya conocíamos desde la juramentación. 
  • Señal política: reconocer el ruido de “campañas negativas” y confrontarlo sin escalamiento, intentando cerrar filas comunicacionales en el arranque.
  • Coherencia con el discurso oficial: el alineamiento con el mensaje de la Presidencia (equilibrio presupuestario + comercio ágil) sugiere que no habrá virajes bruscos en Aduanas. 

Lo que quedó pendiente

  • Metas cuantificables: no se detallaron (en pantalla) objetivos numéricos de recaudación, hitos trimestrales o indicadores de facilitación (tiempos de despacho, reducción de trámites, etc.). Esa precisión sería clave para auditar avances. (Se deduce por contraste con lo ya publicado en juramentación, donde se definieron líneas pero no metas). 
  • Plan contra ilícitos: hubiera sido útil conocer medidas específicas (inteligencia de riesgo, controles a courier, interoperabilidad con otras agencias) dada la sensibilidad del tema para el sector privado. (Pendiente en la entrevista reseñada; tema presente en la agenda histórica de DGA). 

Valoración

Como pieza de aterrizaje de un nuevo incumbente, la entrevista cumple: posiciona tres mensajes consistentes con su narrativa de toma de posesión, evita la sobreactuación y se apoya en una consigna reputacional que explica la coyuntura mediática del cargo. Falta, sin embargo, el detalle operativo que permita traducir principios en KPIs verificables (recaudación, plazos, cumplimiento), algo esperable en comparecencias siguientes ante prensa y sector privado. En suma, un debut prudente y alineado con el libreto institucional: sin sorpresas, con foco en resultados fiscales y flujo comercial.


Ficha breve


Por Luis Orlando Díaz Vólquez

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Post:

La entrevista de Nelson Arroyo en Hoy Mismo ordena los vectores de su gestión en la DGA: continuidad operativa, foco en recaudación para el equilibrio presupuestario y facilitación del comercio como habilitador de competitividad. La idea de una transición “sin sobresaltos” apunta a preservar la confianza del ecosistema logístico y enviar una señal de estabilidad a actores públicos y privados. Junto con una defensa reputacional explícita, el siguiente paso lógico es publicar KPIs (tiempos de levante, despacho anticipado, canalización por riesgo, hitos OEA) que permitan auditar avances y mantener alineados a los equipos. 

#AduanasRD #GestiónPública #ComercioExterior #Recaudación #Gobernanza #Logística #KPIs #Transparencia #RepúblicaDominicana

Exrector del ITLA niega acusaciones en su contra; solicitó revisión técnica de su gestión

Rafael Féliz García

Exrector del ITLA niega acusaciones en su contra; solicitó revisión técnica de su gestión

Féliz García, destituido de su cargo en el ITLA el pasado viernes por el presidente Luis Abinader, mantuvo la disposición a que su gestión y su situación patrimonial sean examinadas por los órganos competentes del Estado. 

El ministro de la Juventud, Rafael Jesus Feliz García.

Foto: Jorge Martínez| Listín Diario
El exrector del ITLA, Rafael Jesus Feliz García. Foto: Jorge Martínez| Listín Diario

Santo Domingo, RD | 26/01/2026 20:07 | Redacción Listín Diario

El exrector del Instituto Tecnológico de Las Américas (ITLA), Rafael Jesús Féliz García, hizo pública este lunes una carta abierta dirigida a la ciudadanía, negando las acusaciones en su contra.

Féliz García, destituido de su cargo en el ITLA el pasado viernes por el presidente Luis Abinader, mantuvo la disposición a que su gestión y su situación patrimonial sean examinadas por los órganos competentes del Estado. 

Asimismo, en la referida carta, detalló aspectos relacionados con su trayectoria familiar, profesional y académica, así como con operaciones financieras personales debidamente respaldadas por entidades bancarias.

En ese sentido, el también exministro de Juventud informó que el pasado lunes 19 de enero solicitó a la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental (DIGEIG) y a la Unidad Antifraude del Estado la realización de una revisión técnica de los procedimientos institucionales del ITLA, proceso que —según indicó— está en marcha con "total colaboración" de su parte.

Sobre las acusaciones en su contra, el exfuncionario aseguró que no exigía ni condicionaba el nombramiento, permanencia, ascensos o beneficios de colaboradores del ITLA a aportes económicos de ningún tipo, ni a favor de ningún movimiento o estructura política. 

A cerca del aumento de su patrimonio desde su integración a los Gobiernos de Luis Abinader, Féliz García dijo que tiene un apartamento adquirido en 2023, valorado en poco más de RD$ 10.7 millones, el cual fu financiado a través de un préstamo, que actualmente cuenta con un saldo pendiente superior al 95 % del capital financiado y un plazo restante de 18 años.

Igualmente negó que este inmueble sea un penthouse, afirmando que se trata de un "modesto" apartamento de una dimensión de 105.43 m² habitables con acceso a una azotea.

"Interpretar esta adquisición como un indicio de incremento patrimonial irregular no refleja la naturaleza real de los hechos ni las condiciones financieras bajo las cuales se realizó la operación", leía parte de su misiva.

También hizo referencia a un vehículo al que se le vinculaba, indicando que este también fue financiado y luego lo vendió el año pasado.

A continuación, la carta pública de Féliz García:

"Santo Domingo, República Dominicana

26 de enero de 2026

Carta a la ciudadanía: Por el honor de mi familia, el compromiso con el servicio público y el respeto al país.

A pesar de que, mediante el Decreto núm. 39-26, se derogó mi designación como rector del ITLA, considero necesario compartir algunos sentimientos a raíz de la conversación que se ha generado en los medios de comunicación.

Reconozco plenamente el rol de los medios de comunicación de investigar, informar y contrastar hechos de interés público; ese ejercicio es esencial para el fortalecimiento de la democracia. Precisamente por ello, resulta necesario aclarar que los señalamientos difundidos no reflejan la realidad de la gestión desarrollada en el Instituto Tecnológico de Las Américas (ITLA), ni de mi manera de ser.

1.⁠ ⁠Es importante aclarar que, durante mi tiempo como rector del ITLA, no se exigió, condicionó ni vinculó el nombramiento, la permanencia, los ascensos o los beneficios de colaboradores a aportes económicos de ningún tipo, ni a favor de movimiento alguno ni de ninguna estructura política.

Con el propósito de despejar cualquier duda razonable, desde el lunes 19 de enero solicitamos formalmente a la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental (DIGEIG) y a la Unidad Antifraude del Estado la realización de una revisión técnica exhaustiva de los procedimientos institucionales del ITLA, otorgando acceso pleno a la información, al personal y a los procesos internos. Este ejercicio ya ha iniciado y cuenta con toda nuestra colaboración. Confiamos en que el trabajo de estos organismos permitirá esclarecer los hechos.

2.⁠ ⁠En relación con los señalamientos sobre mi situación patrimonial y el ejercicio de mis funciones públicas, corresponde precisar que desde el día en que nací he residido en el sector Gazcue. En el mismo edificio donde actualmente vivo, mi familia es propietaria desde el año 2007, y residí en ese inmueble desde el año 2014 hasta poco después de incorporarme al gobierno. Esto puedo probarlo, pues lo único que hemos hecho en mi familia es trabajar con honestidad.

En el año 2023 adquirí, en ese mismo edificio, un apartamento modesto de dos habitaciones, ubicado contiguo al apartamento de mis padres, por un valor aproximado de RD$10,735,000.00. Dicha adquisición fue financiada mediante una operación crediticia ordinaria: un préstamo hipotecario equivalente al 80 % del valor del inmueble y un préstamo personal para cubrir el 20 % del inicial.

Ambas operaciones son plenamente trazables y se encuentran respaldadas por certificaciones bancarias que evidencian no solo el origen lícito de los recursos, sino también la existencia de obligaciones de pago vigentes, con un saldo pendiente superior al 95 % del capital financiado y un plazo restante de 18 años. Dicho apartamento tiene una dimensión de 105.43 m² habitables con acceso a la azotea, no un Penthouse.

Interpretar esta adquisición como un indicio de incremento patrimonial irregular no refleja la naturaleza real de los hechos ni las condiciones financieras bajo las cuales se realizó la operación.

3.⁠ ⁠En cuanto a la referencia a un vehículo adquirido en años anteriores, es importante aclarar que dicho bien fue financiado mediante un préstamo bancario, posteriormente vendido en el año 2025, y que el producto de esa venta fue destinado a saldar íntegramente la obligación correspondiente, permaneciendo el remanente en una cuenta de ahorros, tal como consta en las certificaciones bancarias disponibles.

4.⁠ ⁠De igual manera, la referencia a una sociedad mercantil constituida en la provincia de Pedernales, jamás se materializó en una actividad operativa, no pasó de ser una simple idea de emprendimiento juvenil; nunca realizó una sola venta ni negocio.

En fin, soy un joven de 29 años proveniente de una familia de principios. 

Soy hijo de un maestro de la UASD que me enseñó a amar la docencia desde mi niñez —razón por la cual soy profesor de sociología— y de una madre emprendedora que me inculcó valores de trabajo y rectitud, motivo por el cual colaboro en nuestra pequeña empresa familiar. 

Tengo lo que cualquier persona sin mayores responsabilidades familiares, responsable económicamente, con mínima educación financiera y con ingresos similares a los que honradamente percibí durante casi seis años puede tener: un apartamento y un vehículo (que ya no poseo), ambos adquiridos bajo financiamientos bancarios.

Puedo afirmar con dignidad que durante más de cinco años de servicio público tuve la responsabilidad de administrar recursos del Estado bajo esquemas de control, cumplimiento y transparencia, muchos de los cuales fueron fortalecidos durante nuestra gestión tanto en el ITSC y el Ministerio de la Juventud como en el ITLA; llegando a implementar y cumplir el Sistema Integrado de Gestión Institucional con tres normas ISO de cumplimento, calidad y antisoborno. Mi trayectoria personal, académica y profesional ha estado siempre alineada con esos principios que nacen en el seno familiar.

Estamos atravesando un momento sensible de la vida política nacional y respeto profundamente el derecho a la libertad de expresión. Solo apelo a algo esencial: que el tiempo permita demostrar que la verdad es la verdad, dejando las cosas claras ante quienes corresponda.

Reitero mi total disposición a que cualquier aspecto de mi gestión o situación patrimonial sea examinado. En coherencia con el sentido de responsabilidad que motiva estas precisiones, confío en que todo volverá a la normalidad.

Con humildad y espíritu de aprendizaje me despido, confiando en que la verdad se abrirá paso y que lo vivido habrá permitido nuevas oportunidades para mí y para otros. Pidiendo a Dios por la tranquilidad de mi familia y el respeto al país, me despido.

“Encomienda al Señor tu camino; confía en Él, y Él actuará.Hará resplandecer tu justicia como la luz, y tu derecho como el mediodía.”

Salmos 37:5–6

Rafael Jesús Féliz García.

Abinader destituye al rector del ITLA, Rafael Féliz García

https://listindiario.com/la-republica/20260126/exrector-itla-niega-acusaciones-solicito-revision-tecnica-gestion_891478.html