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martes, 5 de marzo de 2024

“Coaching” y “mentoring”: un impulso a las habilidades profesionales y personales coaching-vs-mentoring

“Coaching” y “mentoring”: un impulso a las habilidades profesionales y personales

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21/04/2023

Cada vez más organizaciones descubren nuevos beneficios en la gestión del talento humano en las empresas. Dos técnicas de desarrollo que han aumentado su popularidad en el mundo laboral son los anglicismos de “entrenamiento” y “mentoría”. Sin embargo, a veces estas metodologías se pueden confundir. A continuación, descubrimos las particularidades de cada uno de ellos.

El progreso de las personas surge con la combinación de muchos aspectos entre los que se encuentran las habilidades laborales como las competencias o las actitudes. La formación académica no es el único diferenciador a la hora de desarrollar una carrera profesional. Hay algunas que son innatas de los individuos, aunque es importante potenciarlas, mientras que otras se pueden desarrollar. En cualquier caso, trabajar en las distintas capacidades y conocimientos es un aspecto que, en la era de la digitalización, es fundamental para destacar en el mercado laboral. 

Por ello, crecen las empresas que recurren a técnicas como el coaching o el mentoring. El objetivo es formar a profesionales en la adaptabilidad a entornos cambiantes y así estar preparados para afrontar nuevos retos. Por supuesto, son fórmulas que puedan aplicarse a la vida laboral y también a nivel personal. 

¿Qué es el coaching?

El coaching consiste en una metodología que se centra en acompañar a una persona durante su camino hasta llegar a un objetivo. Por ejemplo, supongamos que Ariadna tiene unas altas dotes analíticas que le han permitido desarrollarse en el campo de la economía. Sin embargo, cuando se trata de hablar en público, tiene dificultades dado que no puede controlar los nervios y siente que su inseguridad no para de crecer. El coaching o entrenamiento -guiado por una persona especialista, conocido como coach - puede ir dotándole de las herramientas que necesita para superar ese temor. Ariadna no tendrá la respuesta desde el comienzo, sino que irá encontrando las soluciones a través de las reflexiones y las preguntas que formule el coach. 

Como verás, en este proceso hay una situación que se quiere solventar y una meta por cumplir. Por tanto, estamos hablando de un periodo de tiempo definido que parte del presente hacia un futuro próximo. 

Entre los beneficios que surgen de esta práctica, destacan:

El aumento de la capacidad analítica, para determinar objetivos, y reflexiva, para pensar acerca de ellos.

El autoconocimiento y la autonomía del individuo.   

El progreso en habilidades comunicativas y de socialización. 

El bienestar personal: la mejora en la gestión del estrés, motivación, creatividad, etc.

¿Qué es el mentoring?

El mentoring es una técnica que también está enfocada en las personas y su desarrollo, desde otro ángulo. A diferencia del coaching, la persona que dirige la mentoría (el mentor) es alguien que cuenta con una experiencia previa en el asunto que se va a abordar. Es decir, en el mentoring la persona mentora ofrece sus vivencias como ejemplo y articula su discurso en torno a sus emociones, sentimientos o los conocimientos adquiridos a la hora de afrontarlo. Así pues, no es un mero observador o experto, sino que tiene un papel inspirador para otros. 

El propósito del mentoring no es, por tanto, alcanzar una meta determinada, sino servir de referente a la hora de afrontar el futuro. Un ejemplo de ello sería un mentoring de liderazgo femenino en el que mujeres que ocupan posiciones ejecutivas en las organizaciones cuentan sus experiencias a otras profesionales que dan sus primeros pasos en el mundo laboral. 

Principalmente, las ventajas que aporta a aquellas personas que deciden ser parte en una mentoría son:

El aumento de redes de networking. 

La consideración de otras visiones y formas de afrontar los desafíos. 

El fortalecimiento de una marca personal. 

El impulso del desempeño y la confianza. 

Ambas técnicas de desarrollo son buenas formas para potenciar el progreso de las personas, tanto en el ámbito laboral como en el personal. Aunque tengan distintos propósitos y mecánicas, participar en ellas enriquece la forma en la que los profesionales afrontan los retos que se presentan en el día a día, además de aportar útiles herramientas de aprendizaje de habilidades para el futuro.

Young Leaders: un programa donde el talento interno toma la iniciativa

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jueves, 28 de septiembre de 2023

MAP realiza primer encuentro anual con responsables de Recursos Humanos

 INSTITUCIONALIDAD

MAP realiza primer encuentro anual con responsables de Recursos Humanos

28 DE SEPTIEMBRE 2023 | 10:43
MAP realiza primer encuentro anual con responsables de Recursos Humanos

Santo Domingo.- Con la presencia de 112 personas, en representación de 55 instituciones públicas, el Ministerio de Administración Pública (MAP) realizó el primer encuentro anual con responsables de Recursos Humanos para la socialización del Indicador 2.0 del Sistema de Monitoreo de la Administración Pública (SISMAP) sobre “Organización de la Función de los Recursos Humanos”.

El encuentro estuvo encabezado por el viceministro de Fortalecimiento Institucional, José Eduardo Pimentel Valenzuela, y la asesora-encargada del Viceministerio de Función Pública, Fanny Bello Dotel, en representación del ministro Darío Castillo Lugo.  


Durante la jornada, la directora Interina de la Dirección de Sistemas de Carrera (DSC), Sandra Gerónimo, junto con coordinadores y analistas, explicaron durante sus ponencias cómo el Indicador 2.0 del SISMAP mide la organización de la función de Recursos Humanos en las instituciones públicas, así como los criterios y los pasos para cumplir con este indicador, sus beneficios y los desafíos que implica.

En ese sentido, se abordó igualmente cómo administrar el Sistema de Carrera Administrativa y documentar sus evidencias por medio del Sub-Indicador 2.1 del SISMAP, que evalúa el nivel de administración del Sistema de Carrera Administrativa en las entidades públicas, mostrando los requisitos y las herramientas para gestionar el sistema, las buenas prácticas y los desafíos que enfrentan las instituciones que lo aplican. 


En el desarrollo del evento se realizó además la conferencia magistral “Cómo promover el bienestar emocional en el trabajo”, donde Abril Arias, analista de la Dirección de Sistemas de Carrera del MAP y presidenta del Colegio Dominicano de Psicólogos (CODOPSI), habló sobre la importancia del bienestar emocional en el entorno laboral y de cómo fomentarlo en las instituciones, así como las estrategias para mejorar la salud mental y el clima organizacional. Al respecto, se realizaron actividades prácticas y dinámicas para desarrollar habilidades emocionales y relacionales.

El primer encuentro con responsables de Recursos Humanos forma parte de dos acercamientos que realiza el MAP anualmente, a través de la Dirección de Sistemas de Carrera, como parte de su Plan Operativo Anual (POA).

lunes, 12 de julio de 2021

En un trimestre cancelaron a 17,669 empleados del Estado

Economía & Negocios lunes, 12 de julio de 2021
En un trimestre cancelaron a 17,669 empleados del Estado
En un trimestre cancelaron a 17,669 empleados del Estado
Dirigentes sindicales consideran inhumana las cancelaciones masivas en el Estado.

Lilian Tejeda
lilian.tejeda@listindiario.com
Santo Domingo, RD

“Me cancelaron”; “estoy sin empleo”; “estoy buscando trabajo”. Estas son expresiones que se escuchan a menudo de parte personas que hasta hace menos de un año trabajaban en el Estado y que repentinamente fueron despedidos sin justificaciones válidas, según alegan muchos.

Desde el año pasado, a partir del cambio de Gobierno el 16 de agosto, las quejas de exempleados de diversas instituciones públicas han sido recurrentes, no solo porque fueron cancelados sino porque no recibieron inmediatamente las prestaciones que les corresponden.

Por ese motivo se han efectuado protestas frente al Palacio Nacional, el Ministerio de Administración Pública (MAP) y otros lugares e incluso los representantes de los sectores sindicales han tenido que intervenir.

Aunque es difícil obtener el número exacto oficial de la cantidad de despidos que se han producido desde el 16 de agosto del 2020 a la actualidad, las cifras del Boletín trimestral del mercado laboral del Banco Central (BCRD) indican que entre enero y marzo de este 2021 el Estado tenía 17,669 trabajadores menos.

Cifra puede ser mayor

Sin embargo, para junio del 2020 el Ministerio de Administración Pública (MAP) 399,673 empleados distribuidos en unas 134 instituciones y a junio de este 2021 la cifra descendió a 368,032 distribuidos en 125 instituciones. En este caso, en un período de un año se evidencia una reducción de 31,641 trabajadores.

Estas cifras pueden ser más altas porque el Estado está compuesto por alrededor de 300 instituciones y de acuerdo al informe del Banco Central el promedio de empleados estatales es 630,689.

CIFRAS

100,586
Cuenta propia

Debido a los despidos que se han producido tanto en el sector público como el privado se ha incrementado el número de trabajadores por cuenta propia aumentó 100,586 entre enero y marzo de este año.

https://listindiario.com/economia/2021/07/12/678985/en-un-trimestre-cancelaron-a-17669-empleados-del-estado

miércoles, 23 de junio de 2021

Ministerios de Agricultura y Administración Pública inician reforma al sector agropecuario

Redacción elDinero  Santo Domingo 14 junio, 2021  0

Ministerios de Agricultura y Administración Pública inician reforma al sector agropecuario

Redacción elDinero  Santo Domingo 14 junio, 2021  0

Por disposición del presidente de la República, Luis Abinader, los ministerios de Agricultura y Administración Pública iniciaron este lunes las reuniones de trabajo para la reforma, reestructuración y fortalecimiento de la agropecuaria nacional, a fin de garantizar un sector productivo y eficiente, la producción de alimentos para el país y el fortalecimiento institucional.

En la reunión encabezada por el ministro de Agricultura y director ejecutivo del Gabinete Agropecuario del Gobierno, Limber Cruz, y el ministro del MAP, Darío Castillo Lugo, participaron más de 24 instituciones ligadas al sector, con el fin común de crear una política pública que impacte en la seguridad alimentaria, la competitividad agropecuaria, la gobernabilidad sectorial y la calidad de vida de la población rural.

Dicha propuesta, la cual será presentada al presidente Abinader, será concretada en tres etapas, iniciando con la instalación de la mesa sectorial, para luego continuar con la elaboración del diagnóstico, y con la formulación del plan de reforma y modernización del sector agropecuario.

El ministro Cruz dijo que la reforma agraria constituye una necesidad nacional que permitirá la modernización de todas las instituciones que componen el sector.

En tanto que el titular del MAP destacó que las propuestas que serán elaboradas estarán pensadas en el país, en la gente y en el sector productivo. Explicó que el presidente Luis Abinader instruyó durante el Consejo de Ministros desarrollado en San Francisco de Macorís, a que se iniciara el proceso de reestructuración del sector agropecuario, comenzando con el Instituto Agrario Dominicano (IAD).

“Este programa nos da la oportunidad de eliminar duplicidades, de refundir, de cambiar, de eliminar, de reorientar, de adscribir. Todo eso permite la reestructuración”, dijo Castillo Lugo.

La reforma agraria está contemplada en el Plan General de Reforma y Modernización de la Administración Pública durante el período 2020-2024.

Durante este encuentro, el MAP presentó la metodología a seguir para abordar la reforma del sector agropecuario, con el propósito de fortalecer su reestructuración. Además, propuso la creación de una mesa de coordinación de alto nivel en donde deberán participar todas las partes involucradas.

En el encuentro se señaló también las principales referencias legales para ejecutar el plan de reforma en la administración pública, a través de un plan estratégico y un plan de acción que contará con el acompañamiento del Ministerio de Administración Pública (MAP), del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD) y del Consejo Nacional de Competitividad (CNC).

En la actividad, estuvieron presentes el administrador del Banco Agrícola, Fernando Durán; Eladio Arnaud, director ejecutivo del Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF); José Daniel Del Rosario, director del Instituto Agrario Dominicano (IAD); Franco de los Santos, director del Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP); Leonidas Batista Díaz, director ejecutivo del Instituto Dominicano del Café (INDOCAFE); Iván Hernández Guzmán, director del Instituto de Estabilización de Precios (INESPRE), y Miriam Estela Guzmán, viceministra de Desarrollo Rural, entre otros.

Además, los viceministros del MAP, Gregorio Montero, de Reforma y Modernización, y José Pimentel, de Fortalecimiento Institucional. También, José Oviedo, director ejecutivo de la Comisión de Reforma y Modernización de la Administración Pública y Fredy Fernández, jefe de Gabinete de Agricultura.

https://eldinero.com.do/164132/ministerios-de-agricultura-y-administracion-publica-inician-reforma-al-sector-agropecuario/

viernes, 9 de abril de 2021

¡Rompe el paradigma sobre las estructuras jerárquicas!| Fanny Goris

 Fanny Goris | 09-04-2021 

¡Rompe el paradigma sobre las estructuras jerárquicas!

Uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan los directivos, lideres y gestores del talento es cómo organizarse para interactuar con esta nueva realidad y mantenerse competitivos cuando el cambio es la constante.

Como acuñara la expresión Zygmunt Bauman, vivimos “tiempos líquidos”, nada es lo que parece, se han derrumbado no solo los principios más sólidos, sino incluso los tópicos más arraigados. Por eso muchas empresas procuran reinventarse y buscan nuevas formas de hacer las cosas, para construir nuevas realidades.

Por eso, mi intensión es compartir contigo diversas estructuras y modelos organizativos que podemos usar y aplicar, de forma paralela, sacándoles el mayor provecho en la gestión de tu Talento. Pues, he observado en mi trabajo, como consultora, que no se hace tan fácil para muchos directivos y colaboradores digerir, a la primera, estas propuestas y entender que existen varias estructuras o modelos de trabajo que pueden coexistir en las organizaciones. 

Entiendo que la resistencia, en parte, es porque las personas se aferran       a sus hábitos y maneras de hacer, que funcionaron en el pasado. Y a competencias que, poco a poco, se han vuelto menos relevantes en un mundo digital y conectado. Sin embargo, estoy aquí para decirte que es tiempo de redefinir tus estrategias ante los desafíos exponenciales y disruptivos que enfrentamos.

La adaptación y la flexibilidad determinarán nuestra supervivencia, donde cada persona tiene que ser responsable de su propia autogestión y desempeño; donde las estructuras de las organizaciones deben adaptarse y quienes la dirigen deben abandonar la idea de que existe una única forma de estructura que rige la organización.

Apoyándome en dos (2) ideas que exponía P. Drucker, quien es considerado por muchos como el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas: “No existe un único modelo de estructura organizativa válida” y que “la estructura no es más que una herramienta para hacer a las personas, más productivas, trabajando juntas”. Puedo decir que, lo que determina la mayor o menor validez de una estructura en una organización es “su mayor o menor idoneidad” para lograr sus resultados de manera efectiva, y no la propia estructura, en sí misma. Por eso, hoy día, estamos escuchando mucho el término de “organizaciones duales”, donde se habla de jerarquía, redarquía y también muchas veces de holocracia. 

“Tenemos, que enfrentarnos al hecho de que existen nuevas estructuras organizativas y de que las nuevas necesidades de gestión no son alcanzables únicamente con las estructuras jerarquizadas que hemos construido y conocido hasta ahora”.

Si bien es cierto que, las estructuras jerárquicas tienen una tendencia a volverse cada vez más planas, cosa que me parece muy bien, ya que esto trae múltiples beneficios a las empresas, entre ellos, aumentar su productividad, reducir la brecha generacional, mejorar la calidad de la comunicación, generar ambientes colaborativos, etc., también debo decir que considero que no serán estructuras planas del todo, al menos no ahora. De hecho, no puedo decir que conozca alguna empresa donde no exista cierta jerarquía, donde no exista al menos alguien que tome las decisiones finales. 

En la era de la Gestión del Conocimiento, de la Gestión por Competencias, el departamento de la Gestión del Talento y la Cultura ha incluido también con mucho éxito, nuevos modelos y estructuras de trabajo como la “holacracia” o las “redarquías” para organizar el talento. 

La holacracia es un modelo que redistribuye la autoridad y el poder de decisión, sobre un aspecto específico. Donde dicha distribución no se define basándose en títulos ni jerarquías, sino por roles. Esta estructura o modelo de trabajo busca aprovechar la energía, los conocimientos de las personas y darles más posibilidades de acción para que sean más ágiles y rápidas. 

La redarquía es un modelo organizativo emergente característico de las nuevas redes abiertas de colaboración y está basado en las múltiples interacciones que colaboradores mantienen entre sí, cuando comparten su talento y su conocimiento de forma abierta y transparente, en relaciones de igual a igual. Frente al tradicional modelo organizativo jerárquico, en el que las órdenes son impuestas y discurren exclusivamente de arriba hacia abajo, en las redarquías las decisiones y las soluciones emergen de forma natural y espontánea producto de la inteligencia colectiva.

Por ejemplo, en un departamento de Gestión del Talento y la Cultura (RR.HH.) que tenga varias personas, sabemos que debe existir una estructura formal jerárquica, pero también sabemos que RR.HH. se gestiona por subsistemas, aquí entonces podemos hablar de roles. Donde sería interesante que interactuaran, además, otras modalidades de trabajo como la holocracia o redarquía para obtener un mejor resultado.

Al despedirme, te dejo la invitación a que busque y explores más sobre este tema y puedas abrirte a nuevas formas de estructurar tus equipos de trabajo. 

Hasta la próxima vez,

https://lainformacion.com.do/tendencias/rompe-el-paradigma-sobre-las-estructuras-jerarquicas

domingo, 3 de junio de 2018

Estudio indica que el 43 % de los Millenials piensa dejar su trabajo en dos años

Estudio indica que el 43 % de los Millenials piensa dejar su trabajo en dos años

Nassim Alemany, socio de economía de Deloitte. (Fuente externa)


SANTO DOMINGO. Un estudio de la firma Deloitte sobre qué piensan los millenials sobre el mercado de trabajo informa que se espera una alta tasa de rotación laboral en los próximos años con los trabajadores más jóvenes.
En ese sentido, indica que el 43 % de los millenials piensa dejar su trabajo en los próximos dos años, y ese porcentaje sube a 61 % para los de la generación Z, en tanto que menos de un tercio se visualiza con su mismo trabajo en los próximos cinco años.
De acuerdo al informe presentado por el socio de economía de Deloitte, Nassim Alemany, la mayoría de estos jóvenes están considerando la “gig economy” como alternativa del trabajo a tiempo completo. Los jóvenes dicen que se moverían hacia ese esquema para generar mayores ingresos, trabajar las horas que quieran al día, tener un mejor balance de vida/trabajo y lograr una mayor independencia.
Además, el estudio indica que la mayoría de los millenials creen que los líderes políticos (71 %) y los líderes religiosos (52 %) tienen un impacto negativo sobre ellos o sobre su entorno.
“Aquellas organizaciones que puedan suplir lo que están demandando los jóvenes, probablemente puedan atraer y retener los mejores millenials y Gen Z como empleados, y así fortalecer sus perspectivas de éxito a largo plazo”, expresa el informe.
https://m.diariolibre.com/economia/estudio-indica-que-el-43-de-los-millenials-piensa-dejar-su-trabajo-en-dos-anos-PC10030395

¿Qué es Gig Economy?

10 Marzo, 2017 - Nueva modalidad cada vez más desconectadas de la formalidad de las compañías tradicionales.
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Las aplicaciones y páginas web para contratar personas para trabajos puntuales y esporádicos como recoger y entregar la compra o diseñar un logo han aumentado en los últimos años al hacer y acontecer un mercado laboral más eficiente y justo.
La llamada Gig Economy es la situación laboral en la que seremos contratados puntualmente para trabajos esporádicos en los que contribuiremos todo lo necesario para la actividad. Las altas tasas de desempleo provocadas por la crisis incitan a más gente a esta nueva modalidad.
Un ejemplo de la “Gig economy” es el servicio de Uber, en este servicio, los clientes manejan una aplicación en su teléfono móvil para solicitar un transporte, en el que cada chofer bajo el esquema de Uber es propietario de su vehículo
¿Cómo cambiará el trabajo en algunos años?
Los “gigs” son un conjunto de proyectos individuales, trabajos de medio tiempo y labores esporádicas que estas personas tratan de promover para armar una carrera laboral. Habitualmente, estos trabajos ocasionales rondan en torno a un tema o labor en común, lo que fortalece las habilidades de esas personas en áreas específicas. Esto ha dado pie al desarrollo de la gig economy, un entorno en el que las posiciones temporales son el usual denominador, y donde las organizaciones contratan trabajadores independientes para proyectos determinados o de corto plazo.
Esta idea de estabilidad laboral ha evolucionado por diferentes motivos, entre ellos la entrada de nuevas leyes y tecnologías, habilitando el proceso de contratación temporal y el cambio en la demanda laboral por parte de las empresas.
¿Presente o futuro?
Gig Economy progresa con la tecnología y se centraliza en la colaboración a largo plazo en diferentes proyectos, adaptándose a las expectativas entre empresas y profesionales. La economía gig le da la oportunidad a un gran número de personas de ofrecer sus servicios online y operar de manera colaborativa.
Con la creciente tasa de desempleo es importante aprovechar las oportunidades y esta ha sido una de las formas del mercado laboral de adaptarse a los cambios del entorno. La figura del autónomo o freelance obtiene cada vez más importancia en la economía actual.
Las ventajas y desventajas del Gig Economy
El atrayente del gig es la flexibilidad laboral: justamente la variedad y la posibilidad de controlar sus tiempos, elegir los trabajos que más les interesan y de acuerdo a sus horarios.
Las empresas prefieren el trabajo eventual ya que es más flexible. No obstante, esto significa que los trabajadores pueden ser despedidos en cualquier momento a raíz de una baja en las ventas. Además, los empleadores pueden pagar sin tener que ofrecer beneficios, del mismo modo que lo hacen con los trabajadores independientes, no necesitan pagar a la Seguridad Social, salario vacacional, etc. y los trabajadores eventuales reciben una paga menor. https://www.quecursar.com/noticias/%C2%BFque-es-gig-economy-10273.html
Cursos relacionados con el artículo "¿Qué es Gig Economy?" :

lunes, 4 de diciembre de 2017

Propone pagar las prestaciones cada mes a los trabajadores

Propone pagar las prestaciones cada mes a los trabajadores
El Caribe  |  4 diciembre, 2017
Fermín Acosta asegura que la modalidad es beneficiosa para el trabajador.
El presidente de la Confederación Patronal Dominicana (Copardom) informó que ese sector estudia la posibilidad de proponer a los líderes sindicales pagar las prestaciones laborales cada mes, y no cuando se le pone fin a su contrato de trabajo como sucede en la actualidad. Fermín Acosta informó que marchan a buen ritmo las conversaciones con los representantes de las centrales sindicales, donde se discute la reforma del Código Laboral Dominicano.
Acosta explicó que las conversaciones se están llevando a cabo semanalmente con la mediación del ministro de Trabajo, Ramón-Mochy-Fadul, y en la actualidad se ha avanzado en más de un 60 por ciento en los puntos sujetos de discusión.
Entrevistado por Héctor Herrera Cabral en el programa D´ Agenda, que cada domingo se difunde por Telesistema Canal 11, el dirigente empresarial argumentó que la modalidad de pago semanal de las prestaciones laborales se usa en varios países de la región, razón por la que Copardom estudia esas experiencias para ver cómo las implementa en la República Dominicana. Agregó que la necesidad de reformar el Código Laboral no se debe solamente al tema de las prestaciones, sino que ahora hay actividades que antes no se llevaban a cabo, sobre todo cuando dicha pieza legislativa entró en vigencia en el año 1992.
“A partir de ahora debemos ver un mecanismo donde el dinero del trabajador no esté supeditado al éxito o fracaso de una empresa, que cuando una empresa fracasa, la gente que ha estado trabajando ahí es parte del fracaso; entonces, que haya un esquema que ese dinero vaya llegando a los ahorros de la gente, y además que vaya generando ganancias en la economía“, detalló Fermín Acosta.
Sostuvo que no es justo que una persona que dura 20 años trabajando en una empresa, sea al final cuando se le paguen sus prestaciones laborales, pues ese dinero que debieron pagarle en el primer año, entregado 20 años luego, es un dinero devaluado.
http://www.elcaribe.com.do/2017/12/04/propone-pagar-las-prestaciones-cada-mes-los-trabajadores/

sábado, 12 de noviembre de 2016

El jefe de RRHH de Google es tajante: "El expediente académico no sirve para nada"

JÜRGEN KLARIC·JUEVES, 3 DE NOVIEMBRE DE 2016
El jefe de RRHH de Google es tajante: "El expediente académico no sirve para nada"
“Una de las cosas que hemos aprendido tras analizar todos los datos de nuestro proceso de selección es que el expediente académico y la puntuación de los candidatos en los test son inútiles como criterio de contratación”.
Es la contundente conclusión a la que ha llegado Laszlo Bock, vicepresidente de Recursos Humanos de Google, quien explicó en una entrevista para el “New York Times” los cambios en el proceso de selección que el gigante de la informática realizó en los últimos años.
La compañía estadounidense era famosa por pedir a todos sus candidatos un brillante expediente académico y una puntuación elevada en determinadas pruebas. Pero los tiempos han cambiado. Ahora, a no ser que acabes de salir de la universidad, Google no te pedirá ningún certificado.
“Hemos llegado a la conclusión de que no predicen nada”, asegura Bock. Y es algo que se está empezando a notar en las oficinas que la compañía tiene por todo el mundo. La proporción de trabajadores de Google sin título universitario no para de crecer. “Hay equipos en los que el 14% de los miembros, nunca han ido a la universidad”, reconoció Bock.
Las razones que llevaron a Google a dejar de valorar el expediente académico como criterio de contratación, tienen que ver con la desconexión existente entre lo que se enseña en la universidad y el trabajo que se realiza en la compañía. “Después de dos o tres años”, aseguró Bock, “tu habilidad para desempeñar tareas en Google no tiene ninguna relación con lo bueno que eras en la escuela, porque las destrezas que se piden en la universidad son muy diferentes”.
Necesitas a gente a la que le guste averiguar cosas para las que no hay una respuesta obvia, algo que no se entrena en la universidad. En opinión de Bock, la universidad sigue siendo un entorno artificial, una burbuja que premia a unos a otros en función de criterios que nada tienen que ver con lo que se pide en el entorno laboral.
“La gente que tiene éxito en la universidad”, explica el responsable de RRHH de Google, “es un tipo de gente específicamente entrenada para tener éxito en ese ambiente. Una de mis frustraciones cuando estaba en la universidad, es que sabía que el profesor estaba buscando una respuesta específica.
Puedes limitarte a averiguarla, pero es mucho más interesante resolver problemas para los que no hay una respuesta obvia. Necesitas a gente a la que le guste averiguar cosas para las que no hay una respuesta obvia”.
Y ese tipo de gente, asegura Bock, no es la que suele tener éxito en la universidad, donde la mejor táctica para sacar buenas notas es saber qué suele preguntar el profesor en cuestión y qué tipo de respuestas está esperando encontrar en un examen.
Las entrevistas no funcionan
Visto que Google no está dispuesto a fiarse del expediente académico de sus candidatos, parece que debe limitarse a valorar el desempeño de estos en las entrevistas. Pero Bock tampoco tiene claro que las entrevistas sean una herramienta adecuada “hace unos años hicimos un estudio para determinar si alguien en Google era particularmente bueno a la hora de contratar a gente. Analizamos decenas de miles de entrevistas, a todos los que las habían realizado, la puntuación que había obtenido cada candidato y cómo realmente esa persona había realizado su trabajo. Encontramos que no existía ninguna relación”.
Es mejor valorar a los candidatos en función de su comportamiento objetivo a la hora de contestar determinadas preguntas. Bock cree que es preciso entender que, por mucho que alguien se crea muy bueno para encontrar a la gente adecuada para uno u otro trabajo, la realidad es que el instinto de los empleadores no suele funcionar.
Por ello es mejor valorar a los candidatos en función de su comportamiento objetivo a la hora de contestar determinadas preguntas. Pero no todas funcionan. El responsable de RRHH de Google asegura que las únicas cuestiones que realmente pueden hacernos entrever el potencial de un candidato, son aquellas relativas a su comportamiento.
“Lo que funciona bien”, asegura Bock, “son las entrevistas conductuales estructuradas, donde se tienen unos criterios establecidos de antemano para evaluar a las personas, sin dejar que el entrevistador saque su propia conclusión”.
Para el responsable de RRHH, el tipo de preguntas que funcionan son aquellas que permiten valorar la manera cómo el candidato ha resuelto determinados problemas en el pasado. Una pregunta de ese tipo podría ser la siguiente “Dame un ejemplo de una ocasión en la que hayas tenido que resolver un problema analítico difícil”; su respuesta permite evaluar al mismo tiempo dos cuestiones:
A qué tipo de situaciones se ha enfrentado el candidato y cómo lo hizo
Qué es lo que considera “difícil”.
Bock reconoce que evaluar las habilidades de liderazgo es mucho más difícil y es algo que es casi imposible averiguar en una entrevista. Por eso cree necesario establecer evaluaciones internas con frecuencia, para que sean los subordinados quienes valoren las habilidades de los jefes. Esta información es muy valiosa, principalmente para los afectados, cuya conducta, asegura Bock, cambia en cuanto tienen acceso a la información.
Fuente: http://www.elconfidencial.com/

lunes, 10 de agosto de 2015

Realizarán forum dirigido a empresarios de República Dominicana

ECONOMÍA Realizarán forum dirigido a empresarios de República Dominicana
10 de Agosto del 2015


Galo Sandoval, promotor y exponente en el foro.
Redacción
Finanzas y Compras, Tecnología, Recursos Humanos y un espacio exclusivo para PYMES, son parte de las áreas de trabajo que ofrecerá el evento.
El evento dirigido a los actores del sector empresarial y tecnológico del país, SAP FORUM República Dominicana 2015 se llevará a cabo el 20 de agosto de 8:00am a 5:00 de la tarde, en el Hotel Hilton de Santo Domingo. 
SAP es la multinacional  líder del mercado mundial en aplicaciones de software empresarial que ayuda a compañías de todo tamaño e industria a operar eficazmente.
Durante el evento tecnológico participarán Francisco Reyes, Presidente SAP Región Norte de América Latina y Galo Sandoval, Vicepresidente de SAP Caribe.
Así mismo el dominicano  Iván Gómez dará la pauta emprendedora como invitado especial y su conferencia sobre emprendimiento y motivación empresarial.
El evento que se realiza cada año en el Caribe, tendrá como sede nuestro país y contará con  sesiones plenarias, casos de estudio desarrollados por clientes, área de networking y showrooms  con las nuevas tendencias.
Finanzas y Compras, Tecnología, Recursos Humanos y un espacio exclusivo para PYMES, son parte de las áreas de trabajo que ofrecerá el evento.
SAP cuenta con más de 172,000 clientes en todo el mundo. Sus aplicaciones y servicios buscan que la empresa opere de manera rentable, adaptarse continuamente y creciendo de  manera sostenible.  http://www.z101digital.com/app/article.aspx?id=165005

domingo, 26 de abril de 2015

Maternidad de Los Mina realiza actividad para recaudar fondos para graduación de médicos

26 de abril de 2015 / SANTO DOMINGO.- Con la finalidad de recaudar fondos, el hospital Materno Infantil San Lorenzo de Los Mina, en coordinación con el Departamento de Enseñanza e Investigación, realizó una “gran kermesse” para la graduación de 201 médicos de las diferentes residencias que se imparten en ese centro de salud.
Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo del gerente de enseñanza, José Peralta, quien dijo que “esta actividad que realizamos es con la finalidad de recaudar fondos para las promociones de los especialistas”.
Mientras, el doctor Víctor Calderón, director de la Maternidad, agradeció a todas las personas que apoyaron dicha actividad, y aseguró que los recursos obtenidos serán para la promoción de los 201 médicos que tendrán su graduación el próximo 25 de junio.
Desde las 11 de la mañana, personas de la comunidad, así como el personal hospitalario, junto a sus familiares, acudieron a comprar la venta de alimentos.
Asimismo, los presentes disfrutaron de una fiesta bailable, mientras los niños de diversos juegos interactivos.
http://elnuevodiario.com.do/mobile/article.aspx?id=422794