Estabilidad macroeconómica, política industrial y evidencia empírica de atracción de IED en República Dominicana: el caso del Hub de Transformación Logística de la CND
Por Luis Orlando Díaz Vólquez
15 de octubre de 2025 — Santo Domingo
Resumen. La inauguración del Hub de Transformación Logística de la Cervecería Nacional Dominicana (CND) ofrece una oportunidad para analizar, desde un enfoque académico y de políticas públicas, la interacción entre estabilidad macroeconómica, clima de inversión y desarrollo industrial en República Dominicana. A partir de evidencia reciente —récord histórico de inversión extranjera directa (IED) en 2024 y un proyecto logístico‐industrial de gran escala— se argumenta que la coordinación público‑privada, la seguridad jurídica y la orientación estratégica del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), en articulación con ProDominicana y la Dirección de Información y Prensa de la Presidencia (DIPP), han facilitado una trayectoria de crecimiento con señales de sofisticación productiva y sostenibilidad. Se discuten además los riesgos y desafíos pendientes para consolidar la competitividad sistémica y asegurar el derrame social de las inversiones.
Palabras clave: DIPP; MICM; inversión; inversión extranjera directa; logística; política industrial; sostenibilidad.
Introducción
La apertura del nuevo Hub de Transformación Logística de la CND, encabezada por el presidente Luis Abinader, se inscribe en un contexto de dinamismo inversor y consolidación de la confianza país. En 2024, la IED alcanzó los USD 4,523 millones —un máximo histórico— y las proyecciones oficiales de 2025 han señalado la posibilidad de superar la marca del año previo, tras contabilizarse USD 2,893 millones en el primer semestre. 1 La evidencia microeconómica complementa este cuadro: el hub de la CND representa una inversión superior a RD$ 2,900 millones, con 145,000 m² de extensión y capacidad de almacenamiento de más de 115 millones de cervezas (equivalentes a 25 días de la demanda nacional). 23
Tesis. La convergencia entre estabilidad macroeconómica, certidumbre regulatoria y estrategias de upgrading logístico–industrial ha creado un ecosistema que no solo atrae capital, sino que también potencia encadenamientos productivos, innovación y empleo de calidad; el caso CND constituye una pieza empírica que ilustra dicha dinámica y orienta recomendaciones de política pública para su sostenibilidad intertemporal. 123
Estabilidad, señales pro‑mercado y récord de IED
El reconocimiento oficial del récord de IED en 2024, divulgado por la Presidencia y sustentado por ProDominicana, aporta una señal de mercado relevante sobre la percepción de riesgo y el atractivo del país: USD 4,523 millones en 2024, con una senda 2025 que —a mitad de año— acumulaba USD 2,893 millones y proyectaba un cierre superior a USD 4,860 millones. 1 Tales cifras se inscriben en un marco de estabilidad macroeconómica y seguridad jurídica destacado por el propio Poder Ejecutivo en foros empresariales, lo que refuerza el rol de la IED como motor de innovación, empleo y transferencia tecnológica hacia sectores estratégicos (turismo, energía, zonas francas, telecomunicaciones e industria). 1
Desde una perspectiva de economía política, la consistencia de señales pro‑inversión —coherencia normativa, apertura comercial y fortalecimiento institucional— genera expectativas que reducen el costo de capital y alargan horizontes de planeación corporativa, propiciando proyectos de mayor escala y complejidad operativa. El “Reconocimiento a la Inversión” organizado por ProDominicana simboliza esa narrativa y su papel coordinador. 1
Evidencia microeconómica: el Hub de Transformación Logística de la CND
El hub de la CND funciona como “experimento natural” para observar cómo una gran inversión privada internaliza eficiencias logísticas, tecnológicas y ambientales. La infraestructura, ubicada en el entorno de la circunvalación de Santo Domingo, suma 145,000 m² y puede almacenar más de 115 millones de cervezas, con una inversión superior a RD$ 2,900 millones y la generación de más de 500 empleos directos e indirectos. 23 Este activo operativo se integra a un plan 2021–2026 por RD$ 17,640 millones, del cual ya se han ejecutado RD$ 17,029 millones, orientado a expansión de capacidad, optimización de distribución e iniciativas de sostenibilidad. 3
La literatura sobre cadenas de suministro sugiere que hubs de esta escala producen economías de alcance (mejor utilización de activos, reducción de tiempos de ciclo, mayor resiliencia) y externalidades positivas hacia transporte, comercio y servicios conexos. Los discursos oficiales del MICM vinculan explícitamente este proyecto con el dinamismo de la economía y la madurez sectorial, conectando el caso CND con el clima general de inversión que explica el desempeño de la IED. 24
Encadenamientos productivos y sostenibilidad
Más allá del ladrillo y el acero, el hub agrega valor por su diseño bajo criterios de eficiencia energética y aspiración a certificación LEED, lo que alinea la operación con estándares internacionales de ecoeficiencia y reducción de emisiones. 3 En paralelo, la estrategia corporativa refuerza una cadena de valor nacional integrada: operación con energía 100 % renovable, fabricación local de botellas de vidrio y programas de colaboración con Mipymes y comercio minorista. 4 Estos elementos no solo mejoran la huella ambiental y reducen costos operativos, sino que impulsan encadenamientos con proveedores domésticos (vidrio, logística, embalaje), favoreciendo la sustitución competitiva de importaciones y la creación de capacidades productivas. 34
La evidencia internacional sugiere que la reinversión de utilidades es un indicador clave de confianza: en 2024, dicho componente representó más de un tercio del total de la IED, según datos divulgados por ProDominicana. 1 Ello es consistente con el mensaje empresarial de CND y AB InBev de compromiso de largo plazo con el mercado dominicano. 2
Gobernanza económica y coordinación público‑privada (DIPP–MICM–ProDominicana)
El caso analizado también revela una arquitectura institucional funcional. La DIPP, como nodo de comunicación estratégica del Ejecutivo, y ProDominicana, como agencia de promoción, contribuyen a difundir información y a coordinar expectativas con inversionistas. 1 A su vez, el MICM ha articulado un discurso de política industrial pragmática que —sin renunciar a la disciplina macro— impulsa modernización productiva, logística e integración a cadenas globales de valor; la inauguración del hub se presentó explícitamente como “símbolo de dinamismo y madurez sectorial”, reforzando la narrativa de certidumbre y propósito. 24
Desde el ángulo de gobernanza, la sinergia entre Presidencia, MICM y el sector privado produce un “círculo virtuoso” de información, credibilidad y ejecución que reduce costos de transacción, acelera permisos y habilita infraestructura complementaria (vial, energética, digital). El reconocimiento público de sectores estratégicos —turismo, energía, zonas francas, logística— también orienta la asignación de capital hacia actividades con mayores spillovers. 1
Riesgos y desafíos
Aunque la trayectoria es favorable, persisten retos estructurales. Primero, la congestión logística y urbana: la expansión de hubs exige inversiones sostenidas en conectividad vial y ordenamiento territorial para evitar cuellos de botella que erosionen las ganancias de productividad. (Los proyectos de gran escala en la periferia metropolitana demandan coordinación interinstitucional sostenida). Segundo, el capital humano: la productividad total de factores solo escalará si se profundiza la formación técnica y la adopción de tecnologías de gestión (WMS, IoT, analítica) en toda la cadena. Tercero, la gobernanza regulatoria: mantener ventanas únicas, plazos perentorios y marcos claros para permisos ambientales y urbanísticos preserva la certidumbre que hoy explica el récord de IED. 12
En sostenibilidad, el desafío pasa por ampliar los esquemas de economía circular (vidrio y PET) y trazabilidad de emisiones (Alcances 1–3), de modo que la certificación LEED y el uso de energías renovables se integren a metas más ambiciosas de descarbonización sectorial y compras públicas verdes. 34
Conclusión
El desempeño reciente de la IED y la inauguración del Hub de Transformación Logística de la CND constituyen, en conjunto, una prueba de concepto del modelo dominicano: estabilidad macro, certidumbre regulatoria y cooperación público‑privada orientada a la competitividad y la sostenibilidad. La evidencia sugiere que la política industrial en clave “light but smart” —con foco en logística, energía limpia y encadenamientos— puede catalizar upgrading productivo y derrame social cuando se acompaña de instituciones coordinadoras efectivas (DIPP, MICM, ProDominicana). Sostener esta trayectoria requerirá disciplina macro, inversión en infraestructura y capital humano, y un marco regulatorio que preserve la previsibilidad que hoy coloca a República Dominicana como destino líder de inversión en el Caribe. 123
Referencias
Presidencia de la República Dominicana. (2025, 11 de septiembre). Presidente Abinader destaca récord histórico en inversión extranjera directa en la República Dominicana. https://presidencia.gob.do/noticias/presidente-abinader-destaca-record-historico-en-inversion-extranjera-directa-en-la 1
Caraballo, J. (2025, 15 de octubre). Inauguran nuevo hub logístico de la Cervecería en SDO. Diario Libre. https://www.diariolibre.com/economia/negocios/2025/10/15/inauguran-nuevo-hub-logistico-de-la-cerveceria-en-sdo/3278721 2
Solano, J. (2025, 15 de octubre). Cervecería Nacional Dominicana inaugura Hub Logístico de RD$ 2,900 millones. Acento. https://acento.com.do/economia/cerveceria-nacional-dominicana-inaugura-hub-logistico-de-rd-2900-millones-9564472.html 3
Quezada, D. (2025, 16 de octubre). Cervecería abre hub logístico: almacena 115 MM de botellas. El Caribe. https://www.elcaribe.com.do/panorama/dinero/cerveceria-abre-hub-logistico-almacena-115-mm-de-botellas/ 4
✅ República Dominicana: estabilidad que se traduce en inversión y desarrollo 🇩🇴
La inauguración del Hub de Transformación Logística de la Cervecería Nacional Dominicana (CND), encabezada por el presidente Luis Abinader, es más que un proyecto industrial: es evidencia del impacto de la confianza país en la atracción de capital global.
📊 Datos clave:
- RD$17,640 millones invertidos por CND desde 2021.
- USD$4,523 millones en inversión extranjera directa (IED) en 2024, récord histórico.
- Proyección 2025: USD$5,000 millones.
- Hub logístico: 145,000 m², capacidad para 115 millones de cervezas, inversión superior a RD$2,900 millones y más de 500 empleos.
🌱 Además, la operación incorpora energía 100 % renovable, fabricación local de botellas y prácticas alineadas con los ODS, fortaleciendo la cadena de valor nacional.
💡 Reflexión: Cuando convergen estabilidad macroeconómica, visión estratégica y talento humano, se generan oportunidades que transforman la economía y posicionan al país como líder en el Caribe.
👉 ¿Cómo podemos seguir potenciando este ecosistema?
- Inversión en infraestructura logística.
- Formación en capital humano especializado.
- Profundización de encadenamientos productivos sostenibles.
🔗 Este es el momento de apostar por República Dominicana como hub regional de competitividad y sostenibilidad.
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Presidente de Cervecería resalta que desde el 2021, gracias a la estabilidad y condiciones favorables del país, han invertido más de RD 17,000 millones
Ministro de Industria y Comercio dice que en 2024 la inversión extranjera directa alcanzó los USD 4,523 millones, una cifra récord que se proyecta que podría llegar a USD 5,000 millones este año
15 de Octubre 2025 | Santo Domingo.–
El presidente de la Cervecería Nacional Dominicana (CND), Fabián Suárez, resaltó que la compañía ha ejecutado, desde 2021, un plan de inversiones que supera los RD 17,640 millones, impulsado por la estabilidad económica y las condiciones favorables que ofrece el país para atraer capital extranjero.
“Esa confianza global es un reconocimiento a la estabilidad del país y a sus condiciones para invertir. Pero, más que todo esto, la principal razón por la que en AB InBev invertimos y miramos a la República Dominicana como un mercado de referencia en el Caribe y el mundo tiene un nombre y un apellido: el talento dominicano”, afirmó Suárez, durante el acto encabezado por el presidente Luis Abinader para inaugurar el nuevo Hub de Transformación Logística de la Cervecería Nacional Dominicana.
Este proyecto forma parte del plan de inversiones 2021–2026 de la compañía, que totaliza RD 17,640 millones, de los cuales ya se han ejecutado RD 17,029 millones. El plan impulsa la ampliación de la capacidad productiva y de envasado, optimiza la distribución y desarrolla iniciativas de sostenibilidad, con un propósito común: generar oportunidades y fortalecer el desarrollo del país, explicó Suárez.
En cuanto a su infraestructura, el nuevo centro logístico ocupa 145,000 metros cuadrados y combina una gran capacidad de almacenamiento con alta eficiencia operativa. Tiene espacio suficiente para almacenar más de 115 millones de cervezas, equivalente a 25 días de la demanda nacional.
El nuevo complejo, ubicado en la circunvalación de Santo Domingo, representó una inversión superior a RD 2,900 millones y generará más de 500 empleos directos e indirectos, sumándose a los más de 44,000 puestos que aporta la industria cervecera en el país.
Simboliza la confianza y el dinamismo de la economía dominicana
De su lado, el ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Víctor “Ito” Bisonó, afirmó que la inauguración del Hub de Transformación Logística de la CND simboliza la confianza y el dinamismo de la economía dominicana, impulsada por la estabilidad y la visión del gobierno del presidente Abinader.
El titular del MICM destacó los avances de la empresa, que opera con energía 100 % renovable, fabrica sus propias botellas de vidrio y mantiene una cadena de valor completamente integrada en territorio nacional.
Bisonó señaló que, el crecimiento de la Cervecería refleja el clima de inversión y estabilidad que ofrece la República Dominicana, recordando que en 2024 la inversión extranjera directa alcanzó los USD 4,523 millones, una cifra récord que podría llegar a USD 5,000 millones este año.
En el acto estuvieron presentes los ministros de Defensa, teniente general Carlos Antonio Fernández Onofre; de Obras Públicas, Eduardo Estrella; de Trabajo, Eddy Olivares; sin cartera, Deligne Ascención; así como los senadores de Santo Domingo, Antonio Taveras; de María Trinidad Sánchez, Alexis Victoria Yeb; de Samaná, Pedro Catrain; de La Altagracia, Rafael Duluc; de San José de Ocoa, Aneudy Ortiz, y de Santiago, Daniel Rivera.
También asistieron el vicepresidente ejecutivo de la Cervecería Nacional Dominicana; los directores de Promipyme, Fabricio Gómez Mazara; de ProDominicana, Biviana Riveiro; los alcaldes de Los Alcarrizos, Junior Santos, y de Santiago de los Caballeros, Ulises Rodríguez; el presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), Julio Virgilio Brache, y el presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), Celso Juan Marranzini.
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