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Por Luis Orlando Díaz Vólquez
La 46.ª edición de FITUR (21–25 de enero de 2026) en IFEMA Madrid arriba en un punto alto del ciclo turístico global y con una propuesta de valor expandida: nueve pabellones, 10,000 empresas representadas de 161 países (111 con representación oficial), 967 expositores titulares y un impacto económico previsto superior a los €500 millones en la ciudad sede, con México como País Socio y el estreno del Pabellón del Conocimiento —ocho auditorios, más de 200 sesiones y más de 250 ponentes— que concentran innovación, tecnología y sostenibilidad. Estas cifras confirman a FITUR como una plataforma de decisión y generación de negocios, en la que África y Asia‑Pacífico crecen de manera notable en superficie expositiva, y a la que se incorporan nuevos destinos como Abu Dabi y Dubái, entre otros (IFEMA, 2026; Onda Cero, 2026).
Para la República
Dominicana (RD) la coyuntura es especialmente favorable. Las estadísticas
oficiales de 2025 reportan 11,676,901 visitantes, de los cuales 8,861,169
llegaron por vía aérea y 2,815,732 por crucero; solo en diciembre se
registraron 1,392,649 llegadas, con una ocupación hotelera promedio anual por
encima del 71% y una ampliación de la cuota sudamericana como emisor. Se trata
del mejor resultado histórico, con diciembre como mes récord por encima de 976
mil turistas aéreos y 415,902 cruceristas, y con picos operativos diarios que
reflejan la capacidad del sistema para absorber demanda y nueva planta (Diario
Libre, 2026; MITUR, 2025).
Este desempeño no es un hecho aislado; coevoluciona con un marco de política pública de largo horizonte: Meta RD 2036, la estrategia oficial impulsada por el presidente Luis Abinader, cuyo objetivo es duplicar el PIB real para 2036, crear 1.7 millones de empleos, triplicar el salario medio y erradicar la pobreza extrema. Esta hoja de ruta se operacionaliza mediante comités sectoriales que priorizaron 85 acciones tras analizar más de 1,000 propuestas. Al colocar el turismo como palanca de productividad, formalización y encadenamientos productivos, la agenda 2036 ofrece la lógica para convertir la visibilidad ferial en resultados económicos y sociales medibles (Portal Meta 2036; Presidencia RD, 2025).
En Madrid, la
delegación dominicana —coordinada por el Ministerio de Turismo (MITUR)— acude
con cerca de 60 coexpositores, un portafolio que entrelaza polos en desarrollo
(Pedernales, Punta Bergantín, Miches y Samaná) con vitrinas consolidadas de
alto estándar como Cap Cana, y el respaldo de la banca múltiple. Esta presencia
forma parte de una estrategia explícita de consolidación en Europa, ampliación
de alianzas con turoperadores y aerolíneas, y captación de inversión hotelera y
complementaria (Listín Diario, 2026; Expresión Digital RD, 2026).
La semana de FITUR
también proyecta liderazgo regional: el ministro David Collado asume la
Presidencia Pro Témpore del Consejo Centroamericano de Turismo (CCT), un punto
de inflexión para coordinar conectividad, promoción conjunta y productos
multicentroamérica‑Caribe con lógica de hub dominicano, en un acto oficial el
22 de enero en el stand país (Diario Libre, 2026).
El músculo
financiero constituye un pilar de credibilidad frente a inversionistas. Banco
Popular Dominicano llega con una hoja de ruta de 17 proyectos que movilizan del
orden de US$2,300 millones, con cerca de US$1,300 millones en financiamiento y
un pipeline de 7,000–7,500 habitaciones, agenda de más de 40 reuniones y una
narrativa de especialización sectorial que se remonta a los años noventa.
Banreservas, por su parte, ejecuta una agenda de captación y formalización de
financiamientos con enfoque en nuevos polos, reforzando su rol como principal
banco del sistema (Bohío News, 2026; Banco Popular, 2026; Dominicano Ahora,
2026; Últimas Noticias, 2026).
El alcance
reputacional de la feria lo ha subrayado también la diplomacia: para el
embajador Tony Raful, FITUR robustece la imagen‑país al permitir mostrar
calidad, diversidad y competitividad de la oferta dominicana, atraer nuevas
inversiones y reforzar alianzas. La proyección de la marca país en un evento de
esta escala exige, no obstante, una gobernanza comunicacional coherente entre
turismo, atracción de inversión y cultura, un principio ampliamente defendido
por la literatura de marca‑lugar y competitive identity (Listín Diario, 2026;
Anholt, 2007; Dinnie, 2022).
La articulación
estratégica que RD lleva a FITUR puede interpretarse con los marcos de
competitividad de destinos más citados. El modelo integrado de Dwyer y Kim y el
enfoque de Ritchie & Crouch permiten comprender cómo recursos núcleo,
infraestructura, gestión del destino, condiciones de demanda y entorno de apoyo
configuran ventajas competitivas sostenibles. La evidencia de 2025 —récord de
llegadas, ocupación robusta, diversificación de mercados— sugiere que la República Dominicana ha
fortalecido varios de estos vectores y ahora puede capitalizarlos en un
escenario de negociación como FITUR, siempre que traduzca reputación en
contratos de conectividad, inversión y productos de alto valor (Dwyer &
Kim, 2003; Ritchie & Crouch, 2003; Diario Libre, 2026).
En el plano de la
conectividad y transformación digital, el discurso contemporáneo de destinos
smart propone ecosistemas donde la interoperabilidad de datos, la sensorización
y la IA fortalecen la toma de decisiones, personalizan experiencias, optimizan flujos
y habilitan nuevos modelos de negocio. Para un país con múltiples polos, la
gestión de datos de origen‑destino, estancias, gasto y movilidad permite
diseñar paquetes más pertinentes para el mercado europeo, coordinar el yield
aéreo y reducir estacionalidad. Trabajos seminales de Gretzel, Sigala, Xiang y
Koo y de Buhalis & Amaranggana han documentado las bases tecnológicas y de
negocio del smart tourism y su vínculo con competitividad (Gretzel et al.,
2015; Buhalis & Amaranggana, 2015).
El Pabellón del
Conocimiento de FITUR 2026 es un espacio idóneo para esa agenda, tanto por su
escala como por el enfoque en Travel Technology y por la I Cumbre Internacional
de Comunicación y Turismo, que pone sobre la mesa el valor de la marca‑país, la
comunicación en contextos de tensión y la lucha contra la desinformación, con
participación dominicana. Esta curaduría permite a RD alinear su narrativa con
evidencia y estándares internacionales, y convertir la comunicación en ventaja
competitiva (IFEMA, 2026; Diario Libre, 2026).
La sostenibilidad
del agua y la adaptación climática constituyen condicionantes estructurales
para destinos costeros y en expansión. La literatura ha demostrado que, aunque
el uso directo de agua por turismo es inferior al 1% del total global, en
regiones áridas y en picos estacionales el impacto puede ser significativo y
exige gestión proactiva y métricas robustas, incluyendo huella hídrica
indirecta. El reto FITURNEXT 2026 sobre gestión eficiente del agua dialoga con
la evidencia que pide eficiencia en hoteles, diversificación de fuentes,
reutilización y sistemas de medición que informen decisiones de inversión
(Gössling et al., 2012; IFEMA, 2026).
A nivel
empresarial, se ensayan instrumentos gerenciales como el Balanced Scorecard
sostenible para hotelería, que integran objetivos de SDG‑6 y SDG‑12, reducen
consumos por huésped‑noche y anclan decisiones de CAPEX/OPEX a metas
ambientales; al mismo tiempo, revisiones sistemáticas recientes en el
Mediterráneo recomiendan enfoques transdisciplinarios y herramientas integradas
(ciclo hidrosocial, modelado basado en agentes) para el nexo agua‑turismo. Esto
sugiere que RD puede escalar aprendizajes y benchmarks hacia sus polos
emergentes, mejorando la resiliencia de su cartera de proyectos (Antonova et
al., 2022; Ricart et al., 2024).
En el frente de
cruceros, donde la República Dominicana se posiciona regionalmente, la evidencia académica ofrece
una mirada equilibrada sobre impactos y oportunidades. Revisiones y
meta‑análisis recientes muestran efectos económicos directos sobre comunidades
portuarias, además de la necesidad de estrategias de captura de valor local e
integración puerto‑destino, evitando una lectura reduccionista centrada solo en
emisiones. A la vez, la literatura clásica sobre el Caribe ilustra los procesos
de globalización sectorial que condicionan empleo, cadenas de suministro y la
“escenificación” cultural en puertos. Para RD, la implicación programática es
clara: elevar el gasto por pasajero, diversificar excursiones de calidad,
fortalecer oferta creativa y patrimonial, y comunicar estándares ambientales de
nueva generación (Papathanassis, 2017; Chen, Petrick, Papathanassis & Li,
2019; Wood, 2000; Papathanassis, 2023).
El debate sobre
congestión y convivencia con residentes debe asumirse con anticipación.
Estudios en ciudades europeas han mostrado que “overtourism” es un fenómeno
complejo, multidimensional y, a menudo, mal conceptualizado si se aísla de
tendencias urbanas más amplias; a la vez, emergen movimientos que abogan por
enfoques de degrowth cuando la monocultura turística erosiona la calidad de
vida. RD está en condiciones de evitar esas trayectorias si internaliza en la
planificación de destinos instrumentos de capacidad de carga social y
ambiental, ordenamiento territorial, participación comunitaria e inteligencia
turística aplicada a flujos (Koens, Postma & Papp, 2018; Milano, Novelli
& Cheer, 2019).
En la dimensión
MICE, FITUR es un escaparate para proyectos de recintos, portafolios de
congresos y estrategias de captación que elevan gasto medio, activan
conocimiento y posicionan marca‑país en audiencias profesionales. La literatura
de eventos y convenciones enfatiza la profesionalización, la medición de legado
y la sofisticación tecnológica (incluidas capacidades híbridas), elementos que
RD puede integrar en propuestas ancla para polos urbanos y turísticos, con ROI
social y económico documentado (Rogers, 2013; Rogers & Wynn‑Moylan, 2023).
A partir de lo
anterior, la ejecución dominicana en FITUR 2026 debería aterrizar una triada de
compromisos verificables. Primero, conectividad: rutas y frecuencias UE–RD,
acuerdos de código compartido y paquetes dynamic con metas por aeropuerto
(Punta Cana, Las Américas, Cibao), respaldadas por series de ocupación y load
factor objetivo. Segundo, inversión por destino: CAPEX comprometido y
cronogramas físico‑financieros para Pedernales, Punta Bergantín, Miches y
Samaná, con financiamiento estructurado por la banca líder y ventanillas únicas
que reduzcan tiempos administrativos. Tercero, productos de alto valor:
carretera de lujo–MICE–deportivo y experiencias diferenciales integradas a
smart destination frameworks, con métricas de gasto medio, estancia y repeat
visitation. Estos tres ejes encuentran respaldo conceptual en los marcos de
competitividad de destinos y en la evidencia sobre cómo la digitalización y la
gobernanza de datos mejoran desempeño (Dwyer & Kim, 2003; Ritchie &
Crouch, 2003; Gretzel et al., 2015; Buhalis & Amaranggana, 2015).
La gobernanza
post‑feria se beneficiaría de un tablero de control con indicadores
trimestrales y gestión colaborativa público‑privada. Ello implica reportar
progreso en rutas/frecuencias, desembolso‑CAPEX y avance de obras, nuevas
llaves hoteleras por polo, diversificación de mercados (con foco en Europa y
Cono Sur), captura de valor en cruceros (gasto por pasajero, por tripulación y
gastos portuarios) y métricas de sostenibilidad (uso de agua/energía y
certificaciones). El enfoque es coherente con el giro hacia medición de
resultados que sugieren tanto la literatura de agua‑turismo como las agendas de
smart tourism (Gössling et al., 2012; Ricart et al., 2024; Gretzel et al.,
2015).
En términos
reputacionales, la coherencia entre lo que RD dice y lo que hace es el vector
que sostiene la competitive identity. La orquestación entre MITUR, banca,
Asonahores, cultura y diplomacia —evitando mensajes fragmentados— concuerda con
las recomendaciones de Anholt y Dinnie: políticas públicas informadas por
marca, disciplina en la ejecución, paciencia y visión de largo plazo. FITUR es,
en suma, la vitrina; el éxito se definirá por la gobernanza que convierta esa
visibilidad en crecimiento inclusivo medible, alineado con Meta RD 2036
(Anholt, 2007; Dinnie, 2022; Meta 2036).
Finalmente, la Cumbre de Comunicación y la focalización de FITUR en conocimiento reafirman una idea fundacional: la madurez de un destino depende de su capacidad para aprender, medir y ajustar. Si RD usa Madrid para firmar y, sobre todo, para comprometer seguimiento con indicadores públicos, auditables y con mecanismos de accountability, la probabilidad de cumplir su hoja de ruta —atraer inversión, diversificar mercados, sofisticar productos, gestionar sostenibilidad y capitalizar el liderazgo regional— será mayor. FITUR ofrece el escenario y la audiencia; la pos‑feria dominicana, con métricas y gobernanza, puede convertirse en el mejor argumento de competitividad, reputación y desarrollo con mirada a 2036 (IFEMA, 2026; Diario Libre, 2026).
Fecha: 19 de enero de 2026
Sobre el autor:
Luis Orlando Díaz Vólquez es ingeniero de sistemas de computadora, escritor, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis en las áreas de geopolítica, seguridad y comercio internacional, ha seguido y documentado procesos regionales y eventos de alto impacto, incluyendo ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional.
Su trabajo se caracteriza por un enfoque que privilegia la institucionalidad, la visión de un Estado mínimo funcional, la apertura económica y el compliance como pilares para la normalización, la competitividad y el desarrollo sostenible.
Dirige el servicio de noticias @GUASABARAeditor, un espacio comprometido con la democracia participativa, el desarrollo humano, la paz, el medio ambiente y la promoción de la cultura. Desde Santo Domingo, República Dominicana, sostiene una línea editorial de opinión, noticias y comentarios, haciendo de la lucha contra la pobreza un apostolado templario.
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.....
República Dominicana en FITUR 2026: de la reputación a la ejecución
RD llega a FITUR con récord de 2025, portafolio de destinos (Pedernales, Punta Bergantín, Miches, Samaná) y banca local movilizando financiamiento para nuevas habitaciones y obras complementarias. El objetivo 2026: cerrar acuerdos verificables en tres frentes:
- Conectividad: más rutas y frecuencias Europa–RD con metas por aeropuerto. ✈️
- Inversión por destino: CAPEX comprometido + cronogramas físico‑financieros. 🏗️
- Productos de alto valor: lujo–MICE–deportivo y experiencias con data e innovación. 💳🤝
Sostenibilidad y agua en el centro de la agenda (eficiencia, reutilización, medición). En cruceros, foco en captura de valor local y estándares ambientales. En #MICE, eventos con legado y medición.
Compromiso posferia: tablero trimestral con KPIs de rutas, inversión, nuevas llaves, gasto medio y métricas ambientales. FITUR es la vitrina; Meta RD 2036, la hoja de ruta.
#FITUR2026 #TurismoRD #Competitividad #SmartTourism #Sostenibilidad #MICE #CruiseTourism #MarcaPaís #MetaRD2036
...............
RESUMEN
La participación de República Dominicana en FITUR 2026 destaca un momento de
auge turístico y una estrategia integral que busca convertir la reputación en
crecimiento económico y social inclusivo, alineado con la agenda Meta RD 2036.
·
Crecimiento récord del
turismo dominicano: En 2025, República Dominicana recibió más
de 11.6 millones de visitantes, con un récord en llegadas aéreas y cruceros, y
una ocupación hotelera superior al 71%, reflejando capacidad para absorber la
demanda creciente.
·
Meta RD 2036 como marco
estratégico: Esta agenda nacional busca duplicar el PIB real,
crear 1.7 millones de empleos y erradicar la pobreza extrema para 2036,
posicionando el turismo como motor de productividad y formalidad.
·
Presencia dominicana en FITUR
2026: Con cerca de 60 coexpositores, la delegación incluye
destinos emergentes y consolidados, apoyada por la banca múltiple, para
fortalecer alianzas en Europa y atraer inversión hotelera.
·
Liderazgo regional y
conectividad: El ministro David Collado asumió la presidencia
pro témpore del Consejo Centroamericano de Turismo, promoviendo la conectividad
y productos multicentroamérica-Caribe con un enfoque hub dominicano.
·
Innovación y sostenibilidad
en turismo: FITUR 2026 incluye un Pabellón del Conocimiento
enfocado en tecnología, comunicación y sostenibilidad, abordando la gestión
eficiente del agua y la transformación digital para destinos inteligentes.
·
Desarrollo sostenible en
cruceros y turismo costero: Se destaca la necesidad de
estrategias para elevar el gasto por pasajero, diversificar excursiones y
gestionar impactos ambientales, evitando congestión y promoviendo convivencia
con residentes.
·
Fortalecimiento del segmento
MICE: FITUR sirve como plataforma para proyectos de congresos y
convenciones que aumentan el gasto medio y posicionan la marca país, con
énfasis en profesionalización y tecnologíahíbrida.
· Compromisos y gobernanza post-feria: Se propone consolidar metas verificables en conectividad, inversión y productos de alto valor, con seguimiento público-privado mediante indicadores trimestrales que midan progreso, sostenibilidad y diversificación de mercados.
.....................
Palabras clave: FITUR 2026; República Dominicana; conectividad; inversión turística; sostenibilidad; Meta RD 2036; desarrollo.
🇩🇴✨ RD en #FITUR2026: vamos por más rutas, más inversión y más valor por visitante. ¿Cómo?
✅ Conectividad: nuevas frecuencias Europa–RD.
✅ Inversión: CAPEX y cronogramas claros por destino (Pedernales, Punta Bergantín, Miches, Samaná).
✅ Experiencias: lujo–MICE–deportivo + data para personalizar y desestacionalizar.
🌊♻️ Agua primero: eficiencia hotelera, reutilización y métricas.
🚢 Cruceros: más gasto local y mejores excursiones.
💼 MICE: eventos con legado y tecnología.
Posferia, compromiso real: tablero trimestral con rutas, inversión, nuevas llaves, gasto medio y métricas verdes. FITUR es la vitrina; #MetaRD2036 es el destino.
#TurismoRD #Competitividad #SmartTourism #Sostenibilidad #FITURNEXT #MICE #CruiseTourism #MarcaPaís #Caribe
------------------
La 46.ª edición de FITUR (21–25 de enero, IFEMA Madrid) consolida a Madrid como epicentro global del turismo y ofrece a la República Dominicana (RD) una ventana estratégica para convertir visibilidad en acuerdos medibles de conectividad, inversión y diversificación de productos. Esta contribución analiza el posicionamiento dominicano en la feria a la luz del desempeño récord de 2025, el liderazgo regional que asume el país y la articulación con la agenda gubernamental Meta RD 2036, cuyo objetivo es duplicar el PIB real, erradicar la pobreza extrema y elevar la competitividad mediante comités sectoriales y alianzas público‑privadas.
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