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lunes, 19 de octubre de 2026

Informe editorial geopolítico | La paz como infraestructura del desarrollo mundial

Informe editorial geopolítico

La paz como infraestructura del desarrollo mundial

China, Ucrania, energía, democracia y el desafío estratégico de Meta RD 2036

Tesis central

El mundo no se encuentra solamente ante una desaceleración económica o una sucesión de conflictos regionales. Se enfrenta a una transformación más profunda: el tránsito desde un sistema de globalización imperfectamente cooperativo hacia otro dominado por rivalidades estratégicas, seguridad económica, proteccionismo tecnológico, nacionalismo energético y negociaciones entre grandes potencias.

Este cambio tiene consecuencias directas sobre la paz, la inversión, la inflación, el comercio y la financiación del desarrollo. Sus costes recaen con mayor intensidad sobre los Estados frágiles, los pequeños países insulares y las economías de renta media que, como la República Dominicana, deben sostener su transformación productiva sin disponer de los instrumentos fiscales, monetarios o militares de las grandes potencias.

El Fondo Monetario Internacional proyecta que la economía mundial crecerá un 3,1 % en 2026 y un 3,4 % en 2027, mientras la inflación global alcanzaría un 4,7 % en 2026. Advierte, además, de que las economías importadoras de energía situadas fuera de las cadenas tecnológicas afrontan la perspectiva más difícil. [imf.org], [imf.org]

El Banco Mundial, utilizando supuestos y una fecha de cierre diferentes, proyecta una expansión mundial del 2,5 % para 2026. Su escenario destaca el impacto de los conflictos, el aumento de los precios energéticos, el endeudamiento y el menor crecimiento del ingreso por habitante en las economías emergentes y en desarrollo. [bancomundial.org]

La diferencia entre las proyecciones no invalida el diagnóstico compartido: la economía mundial conserva capacidad de resistencia, pero esa resistencia es desigual, inflacionaria y dependiente de unos márgenes fiscales cada vez más estrechos.


I. Una interpretación intelectual del momento mundial

1. Joseph Nye: competencia sin destrucción

La obra de Joseph Nye ofrece un marco útil para interpretar la rivalidad entre Estados Unidos y China. Su planteamiento no niega la competencia entre grandes potencias, pero sostiene que determinados desafíos transnacionales requieren ejercer poder “con otros” y no únicamente “sobre otros”.

En su formulación de una “rivalidad cooperativa”, la competencia puede coexistir con la cooperación en cambio climático, pandemias, ciberseguridad y proliferación nuclear. La relación entre Estados Unidos y China no tiene, por tanto, que convertirse inevitablemente en una nueva Guerra Fría o en una confrontación de suma cero. [hks.harvard.edu]

Esta perspectiva es relevante para los países de renta media. Una ruptura completa entre Washington y Pekín obligaría a muchas economías a escoger entre sistemas financieros, tecnológicos y comerciales incompatibles. Para la República Dominicana, cuya integración económica con Estados Unidos es estructural, pero que también necesita atraer inversión, tecnología y mercados diversificados, el escenario más favorable no es la neutralidad pasiva, sino una cooperación estratégica abierta, compatible con sus alianzas democráticas y sus intereses nacionales.

2. Amartya Sen: el desarrollo no puede reducirse al PIB

Amartya Sen define el desarrollo como la expansión de las libertades reales de las personas. Desde esta perspectiva, el ingreso es un medio indispensable, pero no constituye por sí solo el desarrollo. La educación, la salud, las oportunidades económicas, la participación democrática, la transparencia y la protección frente a la pobreza también forman parte del proceso. [books.google.com]

Aplicado a Meta RD 2036, este enfoque conduce a una advertencia fundamental: duplicar el PIB real será una conquista histórica únicamente si esa expansión amplía las capacidades de la población dominicana.

El éxito no debería medirse solo por el tamaño agregado de la economía, sino también por:

  • la calidad del empleo;
  • el salario real;
  • la movilidad social;
  • la disponibilidad de vivienda;
  • el acceso al agua;
  • la seguridad ciudadana;
  • la calidad educativa;
  • la esperanza de vida;
  • la capacidad de las instituciones para responder a la ciudadanía.

Estas dimensiones ya aparecen dentro de los objetivos sociales e institucionales presentados para Meta RD 2036. [mirex.gob.do], [presidencia.gob.do]

3. Mariana Mazzucato: una economía organizada alrededor de misiones

Mariana Mazzucato propone que el Estado no se limite a corregir fallos del mercado, sino que contribuya a orientar los mercados hacia misiones sociales concretas. Esto exige objetivos verificables, colaboración público-privada, capacidad institucional y condiciones que permitan compartir tanto los riesgos como los beneficios de la inversión pública. [ohchr.org], [ohchr.org]

El Banco Interamericano de Desarrollo publicó su trabajo sobre políticas de innovación orientadas por misiones en América Latina y el Caribe, con énfasis en innovación inclusiva, productividad, competitividad y resolución de desafíos sociales. [publicatio...s.iadb.org]

Este enfoque encaja con la arquitectura de Meta RD 2036, concebida como una plataforma de colaboración entre Gobierno, sector privado, academia, sociedad civil y organismos internacionales.

Sin embargo, una misión nacional no debe convertirse en una lista extensa de proyectos. Debe establecer prioridades capaces de movilizar sectores completos. Para la República Dominicana podrían formularse, entre otras, las siguientes:

  • energía fiable, competitiva y progresivamente limpia;
  • agua potable y saneamiento universal;
  • logística caribeña de categoría mundial;
  • transformación digital de las mipymes;
  • educación técnica vinculada a industrias de futuro;
  • reducción de la informalidad;
  • turismo sostenible de mayor valor añadido;
  • resiliencia climática de infraestructuras y ciudades.

4. Dani Rodrik: política industrial con disciplina y evaluación

Dani Rodrik, junto con Réka Juhász y Nathan Lane, revisa la evidencia reciente sobre política industrial y encuentra una valoración más positiva que la literatura anterior, aunque subraya la importancia del contexto, la medición, la gobernanza y los instrumentos utilizados. [drodrik.sc...arvard.edu], [nber.org]

El planteamiento de Dani Rodrik no equivale a repartir subsidios sin condiciones. Su modelo exige colaboración estratégica entre Gobierno y empresas para identificar obstáculos, pero también mecanismos de rendición de cuentas, incentivos verificables y capacidad para retirar apoyos cuando no produzcan resultados. [openknowle...ldbank.org], [hks.harvard.edu]

Esta es una lección central para la República Dominicana. Una política industrial moderna debería evitar dos extremos:

  • creer que el mercado, por sí solo, producirá diversificación, innovación y transferencia tecnológica;
  • creer que cualquier intervención estatal, protección o incentivo producirá desarrollo.

La política productiva debe estar orientada a resultados: exportaciones más complejas, innovación, empleo formal, encadenamientos locales, formación de trabajadores y productividad medible.


II. China: potencia exportadora, demanda interna vulnerable

El desequilibrio que puede convertirse en conflicto comercial

La economía china presenta una divergencia entre el dinamismo de sus exportaciones y la debilidad de sectores vinculados a la demanda interna. BNP Paribas Economic Research señaló en julio de 2026 que la brecha entre el sector exportador y las actividades dependientes del mercado doméstico se había ampliado, alimentando preocupaciones sobre el modelo de crecimiento chino y sus desequilibrios con los socios comerciales. [economic-r...aribas.com]

KPMG China también identificó en el primer semestre de 2026 una divergencia en forma de K: la demanda externa superó a la interna, los sectores emergentes a los tradicionales, los servicios a la industria y las ciudades de mayor categoría a las de menor categoría. El análisis señaló que la expansión de la demanda doméstica continuaba como prioridad de política económica. [kpmg.com]

El Banco Mundial, por su parte, tituló su actualización económica de China de julio de 2026 “Rebalancing Growth”, lo que confirma que el reequilibrio del modelo constituye una preocupación estructural y no simplemente coyuntural. [thedocs.wo...ldbank.org]

El Asia Society Policy Institute incluyó entre las preguntas centrales de su informe sobre China en 2026 si Pekín puede pivotar realmente hacia una economía liderada por el consumo, reconciliar la vitalidad empresarial privada con la innovación dirigida por el Estado y contener el descontento asociado a la desigualdad, el desempleo juvenil y la presión económica. [asiasociety.org]

Valoración editorial

China no afronta un colapso, sino una contradicción de modelo. Conserva una extraordinaria capacidad manufacturera, tecnológica, financiera y estatal, pero necesita convertir una mayor proporción de esa capacidad en bienestar y seguridad económica para sus hogares.

Si el consumo interno no absorbe suficientemente la producción y las exportaciones se convierten en la principal válvula de escape, aumentarán las acusaciones de sobrecapacidad. Estados Unidos, Europa y otros mercados responderán con aranceles, subsidios y políticas de relocalización.

El riesgo para el mundo en desarrollo es quedar atrapado entre dos presiones:

  • bienes y tecnologías chinas potencialmente más asequibles;
  • exigencias occidentales de seguridad económica y alineamiento.

La respuesta sensata no es cerrar los mercados a China ni aceptar pasivamente cualquier dependencia. Es construir reglas sobre competencia, subsidios, transferencia tecnológica, seguridad y producción local.


III. Ucrania: la paz no puede ser una repartición entre potencias

La propuesta atribuida a Vladimir Putin de reunirse con Donald Trump y Xi Jinping sin la participación de Volodímir Zelenski representa una concepción jerárquica de la diplomacia: las grandes potencias deciden y los países afectados reciben el resultado.

El Wall Street Journal describió la iniciativa como un intento de negociar un desenlace favorable a Moscú y señaló la preocupación que provocaría en Ucrania y Europa. [wsj.com]

El Comité Económico y Social Europeo ha destacado, en contraste, un marco desarrollado por Ucrania y sus socios europeos basado en los principios de la Carta de las Naciones Unidas y acompañado por garantías de seguridad, seguimiento del alto el fuego y apoyo de largo plazo. [eesc.europa.eu]

Bruegel insiste en que la seguridad futura de Ucrania posee una dimensión militar, fiscal, económica e industrial. Sus análisis de 2026 subrayan la necesidad de fortalecer la cooperación europea en defensa, sostener la economía ucraniana y vincular el futuro del país a su integración europea. [bruegel.org]

El Sistema de las Naciones Unidas en Ucrania estructura su análisis de recuperación alrededor de cuatro pilares: inversión en las personas, crecimiento inclusivo, resiliencia ambiental y energética, y paz, justicia e instituciones sólidas. [ukraine.un.org]

Valoración editorial

Una negociación entre Washington, Moscú y Pekín podría reducir riesgos inmediatos, pero no sustituiría una negociación legítima con Ucrania. La exclusión del país agredido debilitaría la sostenibilidad política del acuerdo y establecería un precedente especialmente peligroso para los Estados pequeños.

La paz sostenible requiere:

  • participación ucraniana;
  • garantías de seguridad creíbles;
  • mecanismos de verificación;
  • protección de la población civil;
  • reconstrucción económica;
  • retorno o integración digna de desplazados;
  • seguridad energética;
  • bases institucionales para la justicia.

Un alto el fuego puede detener la destrucción. Solo un arreglo legítimo puede evitar su repetición.


IV. Energía rusa: sanciones, inflación y justicia distributiva

La política energética hacia Rusia contiene un dilema real. Reducir drásticamente las exportaciones rusas puede limitar ingresos utilizados para sostener la guerra, pero una contracción abrupta de la oferta también puede elevar los precios mundiales y castigar a países que no participaron en el conflicto.

El KSE Institute concluyó en su evaluación de agosto de 2026 que las perturbaciones energéticas mundiales limitaron la adopción de medidas más profundas contra las exportaciones rusas. El centro también señaló un aumento de las vulnerabilidades fiscales y macroeconómicas rusas, a pesar de los ingresos extraordinarios derivados de los elevados precios de la energía. [sanctions.kse.ua], [sanctions.kse.ua]

El Centre for Research on Energy and Clean Air documentó en agosto de 2026 una caída mensual del 8 % en los ingresos rusos por exportaciones de combustibles fósiles, junto con perturbaciones en las exportaciones de productos petrolíferos y un descenso de las exportaciones de crudo por vía marítima. [energyandc...eanair.org]

Axios informó de que integrantes de la Administración de Donald Trump ofrecieron justificaciones diferentes para el acuerdo relacionado con el diésel ruso. La publicación planteó como cuestión central que los hidrocarburos generan recursos para Rusia, mientras las medidas energéticas también tienen repercusiones políticas y económicas internas en Estados Unidos. [axios.com]

Valoración editorial

Las sanciones no deberían medirse por su dureza retórica, sino por cuatro resultados verificables:

  1. reducción efectiva de los ingresos disponibles para mantener la guerra;
  2. protección del suministro energético internacional;
  3. minimización de la evasión y del comercio irregular;
  4. contención del daño sobre países vulnerables.

Una política responsable combinaría topes de precios, vigilancia financiera, control de flotas opacas, apoyo energético a países importadores vulnerables y aceleración de las energías renovables.

Para la República Dominicana, esta discusión no es distante. El encarecimiento del petróleo y sus derivados afecta la electricidad, el transporte, los costes empresariales, la inflación y las finanzas públicas.


V. Estados Unidos y Oriente Próximo: personalización del poder y riesgo electoral

El respaldo explícito de Donald Trump a Benjamin Netanyahu antes de las elecciones israelíes traspasa la cooperación estratégica y entra en el terreno de la intervención política. Axios informó de que el apoyo se produjo nueve días antes de los comicios y podía fortalecer al primer ministro en una contienda decisiva. [axios.com]

Paralelamente, las divisiones republicanas sobre Rusia muestran que las decisiones internacionales están siendo absorbidas por la política electoral estadounidense. Axios informó de contiendas competitivas en territorios donde el Partido Republicano había mantenido ventajas durante décadas. [axios.com]

El Wall Street Journal indicó que candidatos republicanos estaban rompiendo con Donald Trump en relación con su política hacia Rusia. [wsj.com]

Valoración editorial

La política exterior de una potencia mundial no puede quedar enteramente subordinada a ciclos electorales ni a relaciones personales entre dirigentes.

Cuando la diplomacia se personaliza:

  • los aliados dudan de la continuidad de los compromisos;
  • los adversarios intentan influir en las divisiones internas;
  • los mercados incorporan mayor riesgo;
  • las instituciones multilaterales pierden autoridad;
  • aumenta la posibilidad de decisiones improvisadas.

La democracia exige debate. Pero la previsibilidad internacional exige instituciones capaces de sostener compromisos más allá de un dirigente o una elección.


VI. Los países vulnerables y la injusticia del sistema de renta media

El Banco Mundial señala que la clasificación por ingresos puede influir en la elegibilidad para asistencia oficial y financiación concesionaria. También recuerda que dichas clasificaciones se basan principalmente en el ingreso nacional bruto por habitante. [blogs.worldbank.org], [blogs.worldbank.org]

Este criterio es útil para comparar economías, pero insuficiente para medir vulnerabilidad. Dos países con ingresos similares pueden tener capacidades fiscales, exposición climática, endeudamiento y estructuras productivas completamente diferentes.

Para los pequeños Estados insulares y caribeños, la renta por habitante puede ocultar:

  • el coste de la insularidad;
  • la exposición a huracanes;
  • la dependencia de combustibles importados;
  • la concentración del turismo;
  • el reducido tamaño de los mercados internos;
  • la vulnerabilidad de infraestructuras críticas;
  • el elevado coste de reconstrucción.

Propuesta editorial

La financiación internacional debería complementar el ingreso por habitante con un índice multidimensional de vulnerabilidad que considere clima, deuda, energía, alimentos, concentración exportadora, tamaño territorial y capacidad institucional.

La comunidad internacional no debería castigar el progreso retirando anticipadamente instrumentos esenciales para consolidarlo.


VII. República Dominicana: de la excepcionalidad del crecimiento a la transformación

El reconocimiento internacional

José Manuel Salazar-Xirinachs, secretario ejecutivo de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, calificó Meta RD 2036 como una propuesta ambiciosa y rigurosa, con metas verificables en pobreza, empleo formal, esperanza de vida, vivienda, agua, seguridad ciudadana y efectividad estatal. También presentó a la República Dominicana como una excepción regional frente a la “trampa de baja capacidad para crecer”. [mirex.gob.do], [presidencia.gob.do]

Este reconocimiento es importante, pero no debe interpretarse como certificación de éxito anticipado. Es una valoración de la ambición y del potencial del programa.

El principal desafío sigue siendo la ejecución.

La productividad como restricción central

La presentación técnica de Meta RD 2036 estima que, del crecimiento histórico real cercano al 5 %, aproximadamente 2,6 puntos procedieron de la acumulación de capital físico, 2,2 puntos de la acumulación de capital humano y solo 0,2 puntos del crecimiento de la productividad. [meta2036.gob.do]

Esta composición muestra que el modelo pasado no bastará para alcanzar la meta futura.

La República Dominicana no puede duplicar sosteniblemente su economía agregando únicamente más hoteles, más construcción, más trabajadores o más crédito. Necesita obtener más valor de cada unidad de capital, trabajo, energía, conocimiento y territorio.

La advertencia de los centros independientes

Marino Auffant, desde el Atlantic Council, sostiene que para escapar de la trampa de renta media la República Dominicana debe afrontar reformas estructurales aplazadas, especialmente en educación, efectividad institucional y capacidad fiscal. Su análisis también vincula la estabilidad política dominicana con la continuidad de su crecimiento económico. [atlanticcouncil.org]

Jean Marco Pou Fernández, en Global Americans, plantea que el éxito acumulado del país genera ahora una prueba más exigente: mantener y elevar la calidad del crecimiento en un entorno internacional más volátil. [globalamericans.org]

Estas perspectivas independientes coinciden en un punto esencial: el país ha superado la fase en la que bastaba con preservar estabilidad macroeconómica y atraer inversión. Ahora necesita reformas de segunda generación.


VIII. Diez orientaciones estratégicas para Meta RD 2036

1. Convertir la productividad en política de Estado

Cada iniciativa debe demostrar su contribución a la productividad, la innovación, el empleo formal o la capacidad exportadora. Los proyectos sin resultados verificables no deberían permanecer indefinidamente protegidos por incentivos.

2. Construir una política industrial transparente

Los incentivos deben incorporar:

  • plazos definidos;
  • objetivos de exportación;
  • empleo formal;
  • formación de trabajadores;
  • compras locales;
  • transferencia tecnológica;
  • evaluaciones independientes;
  • mecanismos de retirada.

3. Reformar profundamente la educación

No bastará con ampliar cobertura. Se necesita elevar aprendizaje, ciencia, matemáticas, pensamiento crítico, formación técnica, inglés, habilidades digitales y articulación entre universidades y empresas.

4. Reducir la informalidad

La formalización debe producir beneficios visibles para trabajadores y empresas: protección social, acceso a crédito, simplificación tributaria, seguridad jurídica y servicios digitales.

5. Impulsar seguridad energética

El país necesita diversificar fuentes, modernizar redes, aumentar almacenamiento, reducir pérdidas, promover eficiencia e integrar más renovables sin comprometer la estabilidad del sistema.

6. Convertir el agua en misión nacional

El acceso, la calidad, el saneamiento, la gestión de cuencas y la reducción de pérdidas deberían tratarse como una misión transversal de productividad, salud y dignidad humana.

7. Subir en las cadenas globales de valor

Las zonas francas deben evolucionar hacia actividades con más investigación, diseño, servicios profesionales, tecnología médica, semiconductores, automatización y proveedores locales.

8. Fortalecer la capacidad fiscal

Sin ingresos públicos suficientes y bien administrados, será difícil financiar educación, innovación, protección social e infraestructura resiliente. La reforma debe equilibrar suficiencia, progresividad, control del gasto y legitimidad social.

9. Institucionalizar Meta RD 2036

La estrategia debe sobrevivir a cambios de gobierno. Para ello necesita:

  • indicadores públicos;
  • evaluaciones periódicas;
  • participación social;
  • control legislativo;
  • auditorías;
  • responsables identificables;
  • consecuencias por incumplimiento.

10. Crear una diplomacia dominicana de paz y desarrollo

La República Dominicana puede proyectar una posición internacional propia en defensa de:

  • la soberanía de los Estados;
  • la solución negociada de conflictos;
  • la protección de civiles;
  • la seguridad energética y alimentaria;
  • la financiación climática;
  • la cooperación con países de renta media;
  • un Caribe como zona de paz y prosperidad.

Conclusión editorial

La economía mundial está entrando en una etapa en la que la geopolítica condicionará cada vez más la producción, la energía, la tecnología y las finanzas.

China necesita transformar capacidad industrial en confianza doméstica. Estados Unidos debe evitar que su política exterior quede capturada por la polarización electoral. Rusia debe entender que una paz impuesta desde arriba carecerá de legitimidad estable. Europa debe combinar defensa, autonomía y capacidad diplomática. Oriente Próximo necesita seguridad fundada en instituciones, no solamente en alianzas personales o superioridad militar.

Para los países vulnerables, la cuestión no es abstracta. Cada conflicto se traduce en inflación, deuda, inseguridad alimentaria y reducción del espacio fiscal.

Para la República Dominicana, Meta RD 2036 representa una oportunidad extraordinaria, pero también una prueba histórica. El país debe pasar de crecer por acumulación a crecer por productividad; de administrar sectores a perseguir misiones; de conceder incentivos a exigir resultados; y de medir el desarrollo por el PIB a medirlo también por las libertades, capacidades y oportunidades de la población.

La paz mundial y el desarrollo dominicano están más conectados de lo que parece. Una economía abierta, turística, insular e importadora de energía depende de rutas seguras, mercados previsibles, reglas comerciales y estabilidad internacional.

La República Dominicana no controla la competencia entre las grandes potencias, pero sí puede decidir cómo prepararse para ella.

Su mejor defensa será una sociedad educada, productiva, institucionalmente sólida, energéticamente resiliente y socialmente cohesionada. Esa debe ser la sustancia histórica de Meta RD 2036: no solo duplicar la economía, sino multiplicar las capacidades de la nación.

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Sobre el autor, Luis Orlando Díaz Vólquez, es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

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martes, 15 de septiembre de 2026

Aduanas dominicanas ante un comercio mundial que se endurece y se digitaliza

 

  • Las tres tendencias que dominaron la semana del 8 al 15 de septiembre de 2026 —el endurecimiento arancelario de Estados Unidos, la aceleración de la agenda digital de la Organización Mundial de Aduanas y el reforzamiento global de la seguridad logística— confluyen en un mismo mensaje para la República Dominicana: convertir la presión externa en oportunidad para consolidarse como hub logístico confiable de las Américas.

Hay semanas en las que el comercio internacional no ofrece grandes titulares, sino señales de fondo. La comprendida entre el 8 y el 15 de septiembre de 2026 fue una de ellas. Tres corrientes distintas —la política arancelaria de Estados Unidos, la agenda de modernización de la Organización Mundial de Aduanas y el endurecimiento mundial de los controles sobre la cadena logística— avanzaron en paralelo y, sin proponérselo, dibujaron el mapa de los desafíos y las oportunidades que enfrenta la Dirección General de Aduanas y, con ella, todo el aparato de comercio exterior dominicano. Leídas por separado, cada una parece un asunto técnico ajeno a nuestra realidad inmediata; leídas en conjunto, revelan que el país está siendo empujado, por la propia dinámica global, hacia el modelo de aduana que ya venía construyendo.

La primera corriente es la más visible y la de mayor impacto directo. Estados Unidos continúa recalibrando su política comercial mediante los mecanismos de las Secciones 301, 232 y 338, con nuevas tarifas, revisiones y exigencias de trazabilidad sobre productos y socios comerciales. Para la República Dominicana esto no es un debate abstracto: Estados Unidos sigue siendo nuestro primer socio económico y el destino de casi la mitad de nuestras exportaciones. Conviene recordar que, según datos de la propia DGA recogidos en el análisis institucional interno, las exportaciones nacionales crecieron un 14.7 % en el primer semestre de 2026, hasta alcanzar US$7,897.82 millones, y que Estados Unidos absorbió el 46.9 % de ese total. Sobre esa base de dependencia estructural pesa hoy un dato incómodo: desde el 24 de julio de 2026 rige un arancel adicional del 12.5 % sobre la mayoría de las exportaciones dominicanas, mientras competidores del DR-CAFTA como Guatemala, Honduras y El Salvador quedaron en 10 %. Esa brecha de 2.5 puntos no es una cifra menor: es margen de competitividad, es inversión que puede migrar y es empleo de zonas francas en juego. El país lo ha entendido así, y por eso la Cancillería y el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes abrieron formalmente, el 9 de septiembre, las conversaciones hacia un Acuerdo de Comercio Recíproco con la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos. La lección estratégica es clara: cuando cambian los aranceles, las reglas de origen y los requisitos de cumplimiento, la debida diligencia sobre el origen de las mercancías y la solidez documental de los exportadores dejan de ser formalidades y se convierten en condiciones de acceso. Y ahí la Aduana no es un actor secundario, sino el garante técnico de que la República Dominicana pueda presentarse ante Washington como un socio seguro, verificable y confiable.

La segunda corriente confirma que el rumbo elegido por el país es el correcto. Durante la semana, la Organización Mundial de Aduanas volvió a colocar en el centro de su agenda la digitalización, la interoperabilidad de datos, la gestión de riesgos y el uso de la información como activo estratégico de las administraciones aduaneras. No se trata de una moda tecnológica, sino de un nuevo estándar de gobernanza del comercio: la aduana que no analiza datos, que no anticipa riesgos y que no dialoga digitalmente con sus contrapartes queda relegada. En este punto la República Dominicana llega con credenciales verificables y no con promesas. La DGA ya opera bajo el Despacho en 24 Horas —con más de cien mil contenedores procesados bajo ese estándar—, cuenta con la Ventanilla Única de Comercio Exterior, ha certificado a 710 empresas dentro del programa de Operador Económico Autorizado y realiza el 96 % de sus inspecciones de manera no intrusiva. Cuando la Organización Mundial de Aduanas insiste en que el futuro pasa por la inteligencia aduanera, la analítica predictiva y la facilitación sin renunciar al control, no está señalando una meta lejana para el país, sino validando reformas que ya están en marcha. El desafío, entonces, no es empezar, sino profundizar y sostener el ritmo, porque la presión internacional por aduanas más digitales seguirá creciendo y la ventaja de haber comenzado temprano solo se conserva acelerando.

La tercera corriente aporta la dimensión de seguridad. Los organismos internacionales reforzaron durante la semana las operaciones coordinadas contra el contrabando, el tráfico ilícito y el lavado de activos vinculados al comercio, en un esfuerzo por blindar cadenas logísticas cada vez más complejas y expuestas. Esta tendencia dialoga de manera casi natural con lo que la propia DGA ha venido haciendo. El país conoce de cerca el reto de proteger el comercio legítimo sin asfixiarlo: la institución ha tenido que fortalecer la trazabilidad de las mercancías que ingresan bajo régimen de tránsito internacional con destino a Haití, estableciendo la solicitud de los tránsitos con al menos 24 horas de antelación, programación diaria de movimientos, horarios controlados de salida, límites por empresa y controles especiales para cargas de alto riesgo. A ello se suman resultados concretos —decomisos de divisas no declaradas, de un contenedor con 4.5 millones de cigarrillos y de otro con 961 televisores, que evitaron pérdidas fiscales superiores a los RD$42.2 millones— y una cooperación internacional que tiene en el Acuerdo de Perfilamiento de Carga suscrito con la Aduana estadounidense (CBP) para el Puerto de Haina uno de sus activos más valiosos. Que el mundo endurezca hoy sus controles no encuentra a la República Dominicana desprevenida, sino ejecutando una política que combina inteligencia, coordinación interinstitucional y presencia operativa. ,

Vistas en su conjunto, las tres corrientes apuntan en la misma dirección: más cumplimiento normativo internacional, más digitalización con uso intensivo de datos y más seguridad sobre las cadenas logísticas globales. Y en esa convergencia reside la verdadera noticia para el país. La República Dominicana no está reaccionando a un entorno adverso, sino encontrándose con un entorno que, por fin, premia lo que ha venido haciendo. El endurecimiento arancelario de Estados Unidos es un riesgo, sí, pero también un incentivo para demostrar que somos el socio más confiable del vecindario; la exigencia digital de la Organización Mundial de Aduanas es una vara alta, pero una que el país ya está alcanzando; y la ofensiva global contra el comercio ilícito es una carga adicional de trabajo, pero también la validación de una aduana que decidió proteger sin obstaculizar. El nearshoring, la facilitación comercial y la integración digital aduanera no son consignas: son las oportunidades tangibles que se abren para quien logre traducir la presión externa en capacidad institucional.

Nada de esto está garantizado. Los cambios arancelarios pueden encarecer la logística, los nuevos requisitos de trazabilidad pueden agregar costos y las tensiones entre las grandes economías pueden desviar flujos de manera imprevisible. Por eso la recomendación de fondo es de vigilancia y de método: seguir de cerca la evolución de la política comercial estadounidense, acelerar la digitalización de los procesos aduaneros y fortalecer los mecanismos de gestión de riesgo y cooperación internacional. La mejor defensa del comercio exterior dominicano no será una reacción emocional ante cada titular externo, sino la demostración serena y sostenida de capacidad: base jurídica sólida, procedimientos verificables, datos que hablen por sí solos y alianzas internacionales que confirmen, ante cada socio y ante cada mercado, que la República Dominicana llegó para quedarse en el centro logístico de las Américas. /

#GuasábaraEditor

Título: Aduanas dominicanas ante un comercio mundial que se endurece y se digitaliza

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Tres noticias clave para el sector de Aduanas y Comercio Exterio

Período de referencia: semana del 8 al 15 de septiembre de 2026

1. Escalada de ajustes arancelarios y nuevas medidas comerciales en Estados Unidos

La principal noticia de impacto global para las aduanas esta semana es la continuidad de los cambios en la política arancelaria estadounidense. Diversas fuentes reportan la implementación y revisión de nuevas medidas bajo los mecanismos de las Secciones 301, 232 y 338, incluyendo tarifas adicionales sobre determinados productos y países socios comerciales. 123

Impacto para República Dominicana

Estados Unidos sigue siendo el principal socio comercial dominicano y destino de una parte significativa de las exportaciones nacionales. Cambios en aranceles, reglas de origen y requisitos de cumplimiento pueden afectar las cadenas de suministro regionales, los costos logísticos y la competitividad exportadora. Además, las autoridades estadounidenses están fortaleciendo los requisitos de trazabilidad y visibilidad de la cadena de suministro. 14

Implicaciones estratégicas

  • Mayor importancia de la debida diligencia sobre origen de mercancías.
  • Incremento de exigencias documentales para exportadores.
  • Oportunidad para que la República Dominicana fortalezca su posición como socio seguro y confiable para Norteamérica.

2. La Organización Mundial de Aduanas (OMA) acelera la agenda de digitalización y modernización aduanera

La Organización Mundial de Aduanas (OMA) destacó durante la semana los avances en digitalización, interoperabilidad de datos, gestión de riesgos y modernización de los sistemas aduaneros. Asimismo, continúan expandiéndose iniciativas vinculadas a análisis de datos, inteligencia aduanera y facilitación comercial. 567

La OMA también resaltó la necesidad de fortalecer el uso de datos como activo estratégico para las administraciones aduaneras y reforzar los modelos de gestión de riesgo basados en tecnología. 68

Impacto para la DGA y el comercio exterior dominicano

La tendencia internacional valida reformas que República Dominicana ha venido implementando mediante:

  • Ventanilla Única de Comercio Exterior.
  • Despacho en 24 Horas.
  • Operador Económico Autorizado (OEA).
  • Procesos de fiscalización y perfilamiento de riesgo. 910

Implicaciones estratégicas

  • Crece la presión internacional para aduanas más digitales.
  • Aumenta la relevancia de la inteligencia artificial y analítica predictiva.
  • Se fortalece el enfoque de facilitación sin sacrificar controles.

3. Mayor enfoque mundial en seguridad de la cadena logística y combate al comercio ilícito

La OMA informó sobre nuevas operaciones coordinadas contra delitos transnacionales, contrabando y actividades ilícitas vinculadas al comercio internacional. Destaca la Operación COLIBRI ZAFIRO, desarrollada con la participación de múltiples países y organismos especializados. 56

Paralelamente, los organismos internacionales continúan reforzando los controles sobre lavado de activos, tráfico ilícito y riesgos en las cadenas de suministro globales. 78

Impacto para República Dominicana

Esta tendencia coincide con los esfuerzos recientes de la Dirección General de Aduanas para fortalecer la trazabilidad de mercancías en tránsito hacia Haití, así como los decomisos de contrabando y fiscalizaciones orientadas a proteger el comercio legítimo y la recaudación fiscal. 119

Implicaciones estratégicas

  • Mayor cooperación internacional entre aduanas.
  • Incremento de controles basados en análisis de riesgo.
  • Necesidad de fortalecer la trazabilidad de cargas sensibles.
  • Relevancia creciente de acuerdos de intercambio de información y perfilamiento de carga.

Conclusiones para la Dirección General de Aduanas y el sector

Las tres tendencias dominantes de la semana apuntan en una misma dirección:

  1. Más cumplimiento normativo internacional.
  2. Más digitalización y uso intensivo de datos.
  3. Más seguridad y control sobre las cadenas logísticas globales.

Para la República Dominicana, estas tendencias representan una oportunidad de consolidarse como hub logístico regional, aprovechando fortalezas ya identificadas en documentos internos relacionados con la DGA, incluyendo el Despacho en 24 Horas, la cooperación con CBP, la Ventanilla Única y el programa OEA. 910

Semáforo Estratégico

🟢 Oportunidades

  • Hub logístico regional.
  • Nearshoring.
  • Facilitación comercial.
  • Integración digital aduanera.

🟡 Riesgos

  • Cambios arancelarios en Estados Unidos.
  • Nuevos requisitos de trazabilidad.
  • Incremento de costos logísticos internacionales.

🔴 Amenazas

  • Comercio ilícito transfronterizo.
  • Desviación fraudulenta de mercancías.
  • Tensiones comerciales entre grandes economías.

Recomendación ejecutiva: mantener vigilancia permanente sobre la evolución de las políticas comerciales de Estados Unidos, acelerar la digitalización de procesos aduaneros y fortalecer los mecanismos de gestión de riesgo y cooperación internacional para preservar la competitividad del comercio exterior dominicano.

Título: Tres noticias clave para el sector de Aduanas y Comercio Exterio

sábado, 12 de septiembre de 2026

Recomendaciones para un sistema eléctrico sostenible, competitivo y resiliente en la República Dominicana

 PAPER DE POLÍTICA PÚBLICA Y SEGURIDAD ENERGÉTICA

Recomendaciones para un sistema eléctrico sostenible, competitivo y resiliente en la República Dominicana

Hoja de ruta para abastecer la expansión económica de Meta RD 2036 y evaluar la integración energética con Haití y Puerto Rico

Luis Orlando Díaz Vólquez

#GuasábaraEditor

Santo Domingo, República Dominicana12 de septiembre de 2026

Documento de análisis prospectivo. Las metas cuantitativas propuestas requieren validación mediante estudios de expansión, flujo de carga, estabilidad, hidrología, costos y evaluación ambiental.

Resumen

La viabilidad de Meta RD 2036 depende de que la electricidad deje de constituir una restricción fiscal y productiva y se convierta en una plataforma anticipada de crecimiento. Este trabajo desarrolla un diagnóstico de economía política, confiabilidad y seguridad de suministro del sistema eléctrico dominicano, con énfasis en pérdidas de distribución cercanas al 40 %, dependencia de combustibles importados, expansión de la demanda, congestión de redes, almacenamiento insuficiente y exposición a choques geopolíticos y tecnológicos. Mediante revisión documental y análisis de escenarios, se propone una arquitectura 2026-2036 basada en cinco resultados: pérdidas totales de 12-15 %; reserva firme de 15-20 %; matriz diversificada; almacenamiento multitecnología; y sostenibilidad financiera de las EDE. Se concluye que exportar electricidad a Haití y Puerto Rico puede ser estratégico, pero solo después de asegurar el abastecimiento interno, establecer capacidad adicional dedicada, contratos bancables, interconexiones seguras y reglas que impidan socializar riesgos. La respuesta a la concentración china de la cadena BESS no debe ser una exclusión automática, sino una política de doble vía: compras abiertas con requisitos estrictos de ciberseguridad, trazabilidad y control local, junto con proveedores alternativos y ensamblaje regional. El objetivo no es sustituir una dependencia por otra, sino construir opcionalidad.

Palabras clave: seguridad energética; pérdidas eléctricas; BESS; energías renovables; Meta RD 2036; interconexión; resiliencia; República Dominicana.

Resumen

La viabilidad de Meta RD 2036 depende de que la electricidad se convierta en una plataforma habilitadora para el crecimiento en lugar de una restricción fiscal y productiva. Este documento de política evalúa pérdidas de distribución, dependencia de combustibles importados, expansión de la demanda, congestión de la red, requisitos de almacenamiento y exposición geopolítica y tecnológica a la cadena de suministro. Propone una arquitectura 2026-2036 basada en menores pérdidas, reserva adecuada de firmas, una cartera de generación diversificada, almacenamiento multitecnológico y empresas de distribución financieramente sostenibles. Las exportaciones de electricidad a Haití y Puerto Rico son potencialmente estratégicas, pero solo deben avanzar mediante capacidad dedicada adicional, contratos bancables, interconexiones seguras y salvaguardas para los consumidores nacionales. La estrategia recomendada de baterías combina adquisiciones tecnológicamente neutrales, ciberseguridad y requisitos de control local, diversificación de proveedores y capacidades de ensamblaje regional.

Palabras clave: seguridad energética; pérdidas de energía; BESS; energías renovables; Meta RD 2036; interconexión; resiliencia.

1. Introducción y tesis central

La estrategia oficial se denomina Meta RD 2036, no “Meta RD 2026”. Su propósito es duplicar el PIB real y elevar el ingreso por habitante hacia 2036, lo que exige crecimiento sostenido, productividad y una infraestructura capaz de anticipar la demanda. La Comisión Nacional de Energía vincula el Plan Energético Nacional 2025-2038 con esa estrategia y plantea, en términos generales, duplicar la oferta energética.1

La tesis de este paper es que la República Dominicana no necesita una única tecnología salvadora. Necesita un portafolio coordinado de generación firme y flexible, renovables, almacenamiento, transmisión, distribución inteligente, eficiencia energética, reservas de combustible y gobernanza. La primera “fuente” nueva debe ser la energía recuperada al reducir pérdidas: con 39.1 % de pérdidas, el sistema monetiza apenas cerca de 60.9 unidades por cada 100 compradas. Reducirlas a 20 % elevaría en torno a 31 % la energía económicamente recuperada respecto de la base actual, sin construir una central equivalente.

2. Método y alcance

El estudio utiliza análisis documental de fuentes oficiales dominicanas, organismos multilaterales, información sectorial y documentos públicos de 2023-2026. Se emplea un enfoque de planeación robusta bajo incertidumbre: no se busca pronosticar un único futuro, sino identificar inversiones útiles bajo múltiples escenarios de demanda, precios de combustibles, hidrología, disponibilidad tecnológica y tensiones geopolíticas. Las recomendaciones combinan criterios de suficiencia, confiabilidad N-1, costo total del sistema, sostenibilidad fiscal, seguridad cibernética, resiliencia climática y viabilidad institucional.

Limitación principal: varias cifras de 2026 son cortes parciales, anuncios o capacidades en desarrollo. Por ello, se diferencia entre capacidad instalada, capacidad operativa, capacidad contratada y aspiraciones. En particular, MW mide potencia, mientras MWh mide energía almacenada; afirmar que “faltan 494 MW” por restar 106 MW operativos a una iniciativa de 600 MW es solo una aproximación y no sustituye un estudio de duración, localización y servicios requeridos.

3. Diagnóstico estructural

3.1 Distribución: el centro fiscal del problema

En el primer semestre de 2026, las pérdidas combinadas de las EDE se reportaron en 39.1 %, con Edeeste en 55.9 %, Edesur en 32.2 % y Edenorte en 26 %. Las transferencias públicas alcanzaron RD$68,744 millones en ese período. El Banco Mundial identifica redes viejas y sobrecargadas, conexiones ilegales, problemas de medidores y facturación inexacta entre los factores principales; estimó que las pérdidas promediaron US$1,200 millones anuales entre 2017 y 2021, equivalentes a 1.4 % del PIB.2

El déficit no es únicamente tarifario. Es un problema de gobernanza, ingeniería y gestión comercial. Si la tarifa sube sin mejorar calidad, medición y confianza, aumenta el incentivo a la informalidad. Si el subsidio permanece generalizado, se financian pérdidas, consumos altos y fraude junto con hogares vulnerables. La solución debe intervenir circuitos completos y mantenerlos: red, transformadores, medidores, contratos, cobranza, alumbrado, seguridad física, atención al cliente y control posterior.

3.2 Suficiencia aparente y confiabilidad efectiva

El Ministerio de Energía y Minas informó 7,432 MW instalados en el SENI en mayo de 2026. Sin embargo, capacidad nominal no equivale a potencia firme disponible: pesan mantenimientos, indisponibilidades, restricciones de combustible, variabilidad renovable y congestión. Una evaluación difundida para 2026 estimó una necesidad de 4,780.6 MW frente a una oferta efectiva de 4,947.8 MW, margen de apenas 3.5 %, lo que ilustra la sensibilidad del sistema a retrasos o salidas forzadas.3

La política correcta es contratar confiabilidad, no solo megavatios. Deben remunerarse potencia firme, respuesta rápida de frecuencia, reserva giratoria, control de rampas, black start, capacidad reactiva y disponibilidad en nodos críticos. Una planta económica pero indisponible en punta, o una batería ubicada detrás de una congestión, no resuelve la necesidad sistémica.

3.3 Transición renovable y almacenamiento

La CNE reportó en agosto de 2025 que 25 % de la electricidad producida provenía de fuentes renovables y mantiene una meta de 30 % para 2030. OLADE contabilizó aproximadamente 106 MW de BESS operativos en República Dominicana a agosto de 2026, mientras ETED impulsa una cartera de aproximadamente 600 MW para estabilidad, integración renovable, respuesta de frecuencia y arranque negro.4

La cifra de 600 MW debe convertirse en una cartera por servicios y duración: baterías de 1-2 horas para frecuencia y contingencias; 4 horas para desplazar generación solar hacia la punta nocturna; almacenamiento de mayor duración, hidrobombeo o gestión de demanda para eventos prolongados. La ubicación debe decidirse mediante estudios de red, no por disponibilidad de terrenos únicamente.

3.4 Exposición a combustibles y al estrecho de Ormuz

La insularidad hace que los costos marginales y fiscales sean sensibles al petróleo, al gas natural licuado, a los fletes, a los seguros y al tipo de cambio. El estrecho de Ormuz concentra una fracción significativa del comercio mundial de petróleo y GNL; aun sin cierre total, la percepción de riesgo encarece seguros y transporte. Para República Dominicana, el mecanismo de transmisión es múltiple: combustibles más caros, mayores compras de las EDE, subsidio superior, inflación, presión cambiaria y deterioro competitivo.

Diversificar no significa abandonar de inmediato el gas natural. Significa limitar su papel a combustible de transición y respaldo flexible, con terminales y contratos de orígenes diversos, capacidad de combustible alterno donde sea técnicamente razonable, inventarios estratégicos y una trayectoria descendente de horas de operación fósil conforme crezcan renovables, almacenamiento y eficiencia.

4. Escenarios 2026-2036

Escenario

Demanda y economía

Choque externo

Respuesta requerida

Riesgo residual

Base del transformador

Crecimiento cercano a la meta oficial

Precios moderados

Pérdidas <20 % en 2030; renovables+BESS; nueva transmisión

Ejecución institucional

Choque fósil

Demanda alta

Ormuz, fletes y GNL costosos

Reservas, contratos diversificados, eficiencia y despacho de almacenamiento

Costo fiscal temporal

Restricción tecnológica

Demanda media-alta

Baterías/celdas o inversores escasos

Doble abastecimiento, estándares abiertos, inventario de repuestos

Alcalde CAPEX

Clima extremo

Picos de demanda y daños

Huracanes/sequía

Red mallada, microrredes, black start, soterramiento selectivo

Eventos de cola

Hub caribeño

Demanda interna alta + exportación

Riesgo contractual transfronterizo

Capacidad adicional dedicada y cable bidireccional

Pago, regulación y soberanía

5. Arquitectura de solución

5.1 Recuperar energía y sanear las EDE

·        Adoptar metas vinculantes: 32 % en 2028, 24 % en 2030, 18 % en 2033 y 12-15 % en 2036, sujetas a auditoría independiente.

·        Intervenir circuitos completos con balance de energía por subestación, alimentador y transformador; usar medición avanzada, pero con protocolos de reclamación y protección de datos.

·        Crear contratos de desempeño para gerentes y operadores privados especializados, sin privatización automática, con pagos vinculados a pérdidas verificadas, calidad y satisfacción.

·        Focalizar BonoLuz y separar contablemente subsidio social, déficit tarifario, pérdidas técnicas, fraude y deuda pública.

·        Publicar mensualmente SAIDI, SAIFI, pérdidas, cobranza, energía no servida, costo medio, inversión y reclamaciones por circuito.

El proyecto de US$225 millones del Banco Mundial, orientado a rehabilitar redes, normalizar usuarios y modernizar datos, constituye una plataforma escalable. No obstante, su éxito debe medirse por pérdidas sostenidas tres años después de la intervención, no solo por kilómetros construidos o medidores instalados.5

5.2 Portafolio de generación de menor riesgo

Se recomienda evaluar el costo total del sistema mediante subastas tecnológicamente neutrales por bloques: energía solar diurna; energía firme nocturna; flexibilidad; reserva; y energía limpia 24/7. Esto evita comparar de manera incompleta el costo de un kWh solar sin respaldo con un kWh firme.

·        Solar: priorizar proyectos en zonas con capacidad de conexión, techos industriales, estacionamientos y terrenos degradados; exigir previsión de reciclaje y desempeño climático.

·        Eólica: completar mapas de recurso y red, repotenciar sitios buenos y explorar estudios marinos antes de comprometer subsidios.

·        Hidroeléctrica: modernizar turbinas y automatización, coordinar agua-energía-riego y evaluar bombeo reversible sin comprometer seguridad hídrica.

·        Biomasa y residuos: contratar solo proyectos con suministro verificable, control de emisiones y trazabilidad ambiental.

·        Gas flexible: completar ciclos combinados eficientes y terminales resilientes, evitando sobrecontratación que desplace renovables o cree activos varados.

·        Eficiencia: tratarla como recurso de capacidad mediante códigos de construcción, etiquetado, climatización eficiente y respuesta de demanda.

5.3 BESS con o sin suministro chino

La Orden Ejecutiva 14421 de Estados Unidos, de 26 de agosto de 2026, no establece literalmente una prohibición universal e inmediata de “todas las baterías chinas”. Prohíbe determinadas transacciones de equipos extranjeros para el sistema de potencia a granel cuando la autoridad competente determine que interviene una entidad extranjera cubierta y existe riesgo indebido; incluye BESS, inversores, software, firmware y acceso remoto. Además, prevé reglas de implementación dentro de 120 días, mitigaciones y proveedores precalificados.6

La orden no obliga jurídicamente a República Dominicana, pero puede afectar financiamiento estadounidense, seguros, proveedores, integración con Puerto Rico y condiciones del Proyecto Hostos. También eleva el estándar de debida diligencia cibernética. China conserva ventajas sustanciales en celdas y materiales, por lo que una ruptura brusca puede elevar costos y retrasar proyectos.

Camino recomendado: una estrategia de doble vía. Con suministro chino, permitir competencia solo si el sistema usa protocolos abiertos, control local, segmentación de redes, pruebas de penetración, código y firmware auditables, prohibición de accesos remotos no autorizados, escrow de software, inventario de repuestos y derecho contractual de sustitución. Sin suministro chino, diversificar hacia fabricantes y cadenas de Corea del Sur, Japón, Estados Unidos, Europa e India; estandarizar contenedores e inversores; promover ensamblaje, integración y mantenimiento en RD; y usar química LFP, sodio-ion, flujo u otras según servicio, no por moda.

5.4 Transmisión, distribución y resiliencia climática

ETED debe pasar de una expansión reactiva a una cartera anticipada por corredores productivos. Deben priorizarse noroeste renovable, Manzanillo y Cibao industrial, Gran Santo Domingo, polos turísticos del Este, frontera, puertos y zonas francas. La red debe mallarse, digitalizarse y diseñarse para restauración por islas eléctricas, con black start, telecomunicaciones redundantes y centros de control alternos.

La resiliencia exige estándares de viento e inundación, subestaciones elevadas en zonas vulnerables, soterramiento selectivo donde el valor de carga lo justifique, vegetación gestionada, inventario estratégico de transformadores y acuerdos regionales de asistencia mutua. Hospitales, agua, telecomunicaciones, puertos, aeropuertos y centros de emergencia requieren microrredes con solar, BESS y respaldo firme.

6. Exportar electricidad a Haití y Puerto Rico

6.1 Haití: oportunidad condicionada

Una interconexión con Haití puede generar ingresos, apoyar el desarrollo fronterizo y mejorar el balance del sistema. Sin embargo, la situación de seguridad, la debilidad de pago y la infraestructura limitada hacen imprudente asumir exportaciones firmes nacionales en el corto plazo. La secuencia correcta es: proyectos fronterizos modulares; compradores solventes o garantías multilaterales; medición en frontera; protección física; contratos take-or-pay; y expansión gradual.

Las exportaciones no deben subsidiarse con la tarifa dominicana. Deben contratarse a costo pleno, incluir pérdidas, capacidad, reserva y riesgo país, y contar con mecanismos de suspensión que no afecten servicios esenciales. Una primera fase podría abastecer zonas económicas, hospitales, agua y parques industriales mediante microrredes, antes de una sincronización amplia.

6.2 Puerto Rico y Proyecto Hostos

El Proyecto Hostos se ha presentado como una interconexión HVDC submarina con nueva generación dedicada y capital privado; distintas divulgaciones públicas han señalado capacidades de 500 a 700 MW, longitudes y costos diferentes, por lo que la versión final debe verificarse en permisos y contratos. En julio de 2026, sus promotores describieron una inversión aproximada de US$2,100 millones, 700 MW y unos 200 km, con generación exclusiva para el enlace.7

La aprobación dominicana debe exigir bidireccionalidad real, capacidad adicional, estudio independiente de seguridad energética, garantía de que no se desplaza demanda interna, asignación privada de sobrecostos, ciberseguridad compatible con Estados Unidos, seguro por interrupción, fondo de desmantelamiento y reglas de emergencia. El proyecto debe evaluarse como interconexión y activo geoestratégico, no solo como planta exportadora.

7. Gobernanza, financiamiento y mercado

·        Crear un Consejo de Seguridad Energética con CNE, MEM, SIE, ETED, OC, CUED, Hacienda, Medio Ambiente, Industria y Comercio, inteligencia y sector privado, con tablero trimestral.

·        Relanzar el Pacto Eléctrico con compromisos cuantificables, responsables, fechas y verificación social.

·        Implementar subastas competitivas de largo plazo para energía, capacidad, servicios auxiliares y almacenamiento, con garantías de conexión.

·        Usar APP y capital privado para activos donde el riesgo sea asignable, preservando regulación fuerte y evitando garantías soberanas abiertas.

·        Crear bonos de resiliencia y líneas verdes, usar financiamiento multilateral y monetizar reducción de pérdidas y emisiones.

·        Establecer un fondo de transición para trabajadores y comunidades, reciclaje de baterías y paneles, y formación técnica en ITLA, INFOTEP y universidades.

·        Adoptar un precio sombra de carbono y un costo de energía no servida en la evaluación de proyectos.

8. Hoja de ruta priorizada

Horizon

Decisiones críticas

Indicadores

Responsable líder

0-18 meses

Auditar pérdidas; licitar BESS por servicios; mapa de congestión; reglas ciber; reservas de combustible; contratos EDE

Pérdidas dejan de crecer; 600 MW BESS adjudicados con MWh definidos; SAIDI/SAIFI publicados

MEM/CUED/ETAT/SIE

2028

Circuitos integrales; nueva transmisión; demanda flexible; renovación hidro; capacidad firme

Pérdidas ≤32 %; reserva ≥15 %; menos energía no servida

CUED/ETED/CNE

2030

Subastas limpias 24/7; almacenamiento multihora; subsidio focalizado; pilotos Haití

Pérdidas 22-24 %; renovables ≥30 %; costo fiscal descendente

Gobierno/sector privado

2033

Red mallada; microrredes críticas; exportación condicionada; reciclaje regional

Pérdidas ≤18 %; restauración más rápida; menor exposición fósil

ETED/EDE/OC

2036

Sistema regionalmente competitivo, exportador solo con excedente firme

Pérdidas 12-15 %; reserva 15-20 %; déficit operativo eliminado

Estado y mercado

9. Conclusiones

La competitividad eléctrica dominicana no se alcanzará escogiendo entre renovables o térmicas, entre baterías chinas o no chinas, ni entre mercado o Estado. Se alcanzará coordinando recursos, instituciones y riesgos. La prioridad inmediata es reducir pérdidas y elevar confiabilidad; la prioridad estratégica es diversificar; y la prioridad geopolítica es conservar opciones.

La exportación a Haití y Puerto Rico debe ser consecuencia de un sistema interno solvente y con capacidad adicional, no una vía para posponer sus reformas. Si el país reduce pérdidas a 12-15 %, asegura reserva firme, despliega almacenamiento por servicios, fortalece transmisión y profesionaliza las EDE, puede convertir su ubicación, dinamismo económico y base de inversión en una ventaja energética caribeña. Meta RD 2036 requiere que cada megavatio tenga red, combustible o recurso, flexibilidad, contrato, medición y responsable.

Notas

1. Presidencia de la República Dominicana, “Ministro Paliza presenta al Senado estrategia Meta RD 2036,” 7 de octubre de 2025; Comisión Nacional de Energía, “Plan Energético Nacional 2025-2038,” consultado el 12 de septiembre de 2026.

2. “Pérdidas de las distribuidoras eléctricas de la RD rozan el 40 %,” AlMomento.net, 8 de septiembre de 2026; Banco Mundial, “Banco Mundial impulsará distribución eficiente de electricidad en República Dominicana,” 13 de diciembre de 2023.

3. Ministerio de Energía y Minas, “Boletín de Generación y Gestión de Energía, mayo de 2026”; Energía Estratégica, “República Dominicana tendría solo 3,5 % de margen eléctrico en el SENI en 2026,” 2026.

4. Comisión Nacional de Energía, “RD alcanza 25 % de generación renovable,” 12 de agosto de 2025; Luis Ini, “América Latina y el Caribe alcanzan 3,4 GW de BESS en operación,” pv magazine Latinoamérica, 9 de septiembre de 2026; ETED, “Sala de Energía y Sostenibilidad… BESS,” 3 de agosto de 2026.

5. Banco Mundial, “Banco Mundial impulsará distribución eficiente”; Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras, “Banco Mundial y líderes del sector eléctrico dominicano revisan plan de modernización,” 27 de marzo de 2026.

6. La Casa Blanca, "Orden Ejecutiva 14421: Declarando una emergencia nacional para asegurar el sistema de energía masiva de Estados Unidos," 26 de agosto de 2026; Cris Tolomia, "Estados Unidos está corriendo para atrapar a China con baterías," Quartz, actualizado el 8 de septiembre de 2026.

7. “¿Puede República Dominicana exportar electricidad sin poner en riesgo su propio sistema? La apuesta del Proyecto Hostos,” Acento, 9 de julio de 2026; “EE. UU. aprueba cable submarino eléctrico…,” El Nacional, 2 de marzo de 2026.

Referencias

Banco Mundial. (2023, 13 de diciembre). Banco Mundial impulsará distribución eficiente de electricidad en República Dominicana. https://www.bancomundial.org/

Comisión Nacional de Energía. (2025, 12 de agosto). RD alcanza 25 % de generación renovable y se consolida como referente regional. https://www.cne.gob.do/

Comisión Nacional de Energía. (2026). Plan Energético Nacional 2025-2038. https://datacne.gob.do/plan-energetico-nacional/

Consejo Económico y Social. (2025). Informe de veeduría y seguimiento del Pacto Eléctrico.

Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras. (2026, 27 de marzo). Banco Mundial y líderes del sector eléctrico dominicano revisan plan de modernización.

Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana. (2026, 3 de agosto). Sala de Energía y Sostenibilidad: Sistema de almacenamiento de energía con baterías (BESS).

Ini, L. (2026, 9 de septiembre). América Latina y el Caribe alcanzan 3,4 GW de BESS en operación. pv magazine Latinoamérica.

Ministerio de Energía y Minas. (2026). Boletines de generación y gestión de energía.

Presidencia de la República Dominicana. (2024, 18 de junio). Decreto 337-24.

Presidencia de la República Dominicana. (2025, 7 de octubre). Ministro Paliza presenta al Senado estrategia Meta RD 2036.

La Casa Blanca. (26 de agosto de 2026). Orden Ejecutiva 14421: Declarando una emergencia nacional para asegurar el sistema de energía masiva de Estados Unidos.

Tolomia, C. (8 de septiembre de 2026). Estados Unidos compite por alcanzar a China con baterías, pero los analistas dicen que no lo logra. Cuarzo.