SERVICIO DE NOTICIAS en favor de la democracia participativa, el desarrollo humano, la paz, el medio ambiente y la cultura.- Santo Domingo, República Dominicana / Luis ORLANDO DIAZ Vólquez - OPINIÓN, NOTICIAS Y COMENTARIOS. Haciendo de la lucha contra la pobreza un apostolado templario./ email: guasabara.editor@gmail.com - http://www.facebook.com/GuasabaraLUISorlandoDIAZ - @GUASABARAeditor
La apuesta dominicana por la inversión tecnológica
Eduardo Sanz Lovaton, Ana María Díaz 14/04/2026 00:00
República Dominicana vive un momento decisivo en su camino hacia un desarrollo más inclusivo, competitivo y sostenible. En un entorno internacional caracterizado por profundas evoluciones tecnológicas y por la reconfiguración de las cadenas globales de valor, República Dominicana ha asumido con responsabilidad el desafío de transformar la economía nacional con el propósito de elevar y modernizar su productividad y promover una inserción más sofisticada del país en el contexto global.
Durante los últimos años, el país ha consolidado importantes avances en materia de estabilidad institucional, infraestructura, conectividad y capital humano, lo que ha arrojado como resultado que la inversión extranjera mantenga una presencia sólida y diversificada en territorio dominicano.
Ahora, se necesita dar un paso más: no solo atraer inversión, sino incorporar, con visión de desarrollo, nuevos sectores estratégicos que impulsen la innovación, aumenten la calidad del empleo, y consoliden un ecosistema de mayor impacto para la sociedad dominicana.
El Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) para empresas TIC en República Dominicana (2026-2036), que lanzamos desde el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, junto al Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y se deriva de la Estrategia Nacional de Exportación de Servicios Modernos (ENESM), es un instrumento que ordena prioridades, articula esfuerzos y proyecta al país con mayor claridad en los espacios donde hoy se define la competitividad global.
Este Plan puede además impactar de manera directa e indirecta sobre las dimensiones del desarrollo del talento humano, generando nuevos conocimientos y opciones educativas; promoviendo la innovación tecnológica en salud; diversificando el ingreso y las fuentes de empleo de calidad; y ampliando las oportunidades productivas de la gente; generando riquezas mucho más allá de la monetaria.
Esta hoja de ruta genera un alto impacto en el desarrollo sostenible del país: se trata de atraer inversión tecnológica de calidad, que active la productividad y con potencial impacto en el bienestar de la gente, y que fortalezca las capacidades nacionales para innovar, competir y generar valor, contribuyendo a construir un modelo de desarrollo más dinámico, que pueda generar prosperidad para todas las personas en todo el territorio.
Además, todo esto permitirá avanzar prioridades nacionales más allá de la innovación tecnológica. Su ejecución podrá impactar positivamente el PIB, conectándose con los objetivos de Meta RD 2036; y elevar los estándares de producción nacional, fortaleciendo la capacidad del país para competir e integrarse en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).
Continuamos avanzando con determinación y compromiso. Asegurémonos que la innovación encuentre un hogar seguro y de permanencia en República Dominicana y que el futuro de la economía digital con visión de desarrollo humano sostenible se escriba, también, en suelo dominicano.
El autor es ministro de Industria, Comercio y Mipymes.
Ana María Díaz, representante residente del PNUD en República Dominicana.
Eduardo Sanz Lovatón, ministro de Industria, Comercio y Mipymes.Leone
Crisis internacional
"Medina está equivocado", responde Lovatón ante críticas del expresidente
“El presidente Medina está equivocado. El plan del gobierno dominicano es proteger el bolsillo de la población más vulnerable de nuestro país", respondió de manera categórica Eduardo Sanz Lovatón.
Eduardo "Yayo" Sanz Lovatón, ministro de Industria, Comercio y Mipymes.
Eduardo Sanz Lovatón, ministro de Industria, Comercio y Mipymes.Leone
Nalphy Martínez
Santo Domingo, RD | 14/04/2026 10:53
Ante las recientes declaraciones del expresidente Danilo Medina, quien afirmó que "el gobierno no tiene un plan concreto" para la crisis internacional, el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Eduardo Sanz Lovatón, no pudo estar en más desacuerdo.
“El presidente Medina está equivocado. El plan del gobierno dominicano es proteger el bolsillo de la población más vulnerable de nuestro país", respondió de manera categórica.
Para ilustrar, mencionó los recurrentes diálogos que el gobierno dominicano sostiene con los sectores productivos para evitar una escalada inflacionaria en el país, además de los anteriores encuentros con antiguos mandatarios.
Las declaraciones del exmandatario tuvieron lugar ante dirigentes y militantes del Partido de la Liberación Dominicana (PLD) mientras señalaba que no existen los recursos para enfrentar los problemas que son producto del conflicto en Medio Oriente, además de gastos que, según sus cálculos, rondan cerca de 800 mil millones de pesos dominicanos.
No obstante, Lovatón refutó que el gobierno está en un diálogo permanente con todos los sectores involucrados con el objetivo de fortalecer la alianza público-privada y así hacer frente al escenario geopolítico actual.
"Esa aseveración del expresidente Medina es errónea. "Este país tiene un plan que ha estado en evidencia desde el primer momento con subsidios a los combustibles, con subsidios a los fertilizantes, con mantener la cadena productiva de este país funcionando", enumeró.
Seguido, indicó que no se cuenta con problemas de abastecimiento ni inflacionarios, priorizando proteger el bolsillo de los dominicanos y, en resumen, el plan principal del gobierno.
Factura petrolera
Sobre la volatilidad del mercado petrolero, el ministro admitió que, aún cuando el precio de sus derivados fluctúa con precios entre 20 y 30 dólares en horas muy cortas, la República Dominicana lo sobrelleva con tranquilidad prevista para todos los posibles escenarios a ocurrir.
Entre reuniones con los gremios de transporte, producción e industria, buscan llegar a acuerdos efectivos entre todas las partes involucradas, mitigando dentro de lo posible el alza en los productos de consumo masivo y el pasaje.
"Nos sentimos con optimismo, estamos seguros de que vamos a salir adelante y yo creo que eso es parte de las conversaciones que hemos tenido con todos los sectores", reflexionó.
La IA no reemplazó al senior: está secando la cantera del junior
Durante años, el relato corporativo sobre inteligencia artificial fue cómodo y hasta tranquilizador: la IA se encargaría de lo repetitivo, liberaría tiempo para tareas “de mayor valor” y, en ese reordenamiento, los perfiles junior seguirían su ruta natural de aprendizaje —equivocarse rápido, corregir y crecer— mientras los senior aportarían criterio y supervisión. Era una promesa de suma positiva. Pero el AI Index Report 2026 de Stanford, leído sin anestesia, sugiere que la productividad prometida por la IA está llegando con un costo concreto y asimétrico: el costo lo paga, primero, quien apenas intenta entrar. [infobae.com], [hai.stanford.edu]
No se trata de ciencia ficción ni de titulares catastrofistas: hay un dato que ya no cabe bajo la alfombra. El empleo de desarrolladores de software de 22 a 25 años cayó cerca de 20% desde el máximo reciente, mientras cohortes mayores no muestran la misma contracción. Y el patrón se repite en atención al cliente, otra ocupación donde la evidencia de productividad por IA es más medible: si una parte relevante del trabajo se acelera, lo primero que se recorta no es el “experto”, sino la puerta de entrada. [infobae.com], [hai.stanford.edu]
El primer empleo era una escuela. Ahora es un “lujo” contable
La IA no está “robándose” empleos en bloque como un tractor pasando por encima del campo laboral. Lo que está ocurriendo es más quirúrgico: se está erosionando el tramo inicial de la escalera profesional. Esa escalera —la de tareas simples, tickets repetitivos, código básico y documentación— era precisamente el espacio donde un junior se volvía valioso. Pero hoy esas tareas son, con frecuencia, las más automatizables con herramientas generativas, y por eso las empresas descubren una aritmética brutal: si el output sube por persona, la urgencia por contratar el “siguiente” desaparece. [infobae.com], [hai.stanford.edu]
McKinsey añade una pieza incómoda: una proporción significativa de organizaciones espera reducciones de plantilla asociadas a IA en el corto plazo (y esa expectativa sube en empresas grandes). La combinación es explosiva: productividad micro en tareas + presión por eficiencia + decisiones de contratación conservadoras. El resultado no siempre se llama despido; muchas veces se llama “congelación”, “no reposición”, “optimización” o “reperfilamiento”. Pero el efecto es idéntico para quien necesita su primer contrato: se cerró la puerta. [mckinsey.com], [infobae.com][infobae.com], [mckinsey.com]
La gran trampa: la tarea se automatiza antes que el puesto, pero el daño ya está hecho
Aquí hay una distinción que muchas juntas directivas aún no entienden —o no quieren entender—: la IA suele automatizar tareas antes que roles completos. Y, sin embargo, automatizar tareas “de entrada” basta para romper la lógica de formación interna. Si el junior ya no hace el trabajo base, ¿dónde aprende? ¿En qué momento produce el “músculo” que lo hace promovible? Esa es la paradoja generacional: la IA no está sustituyendo de inmediato el juicio del senior; está desintegrando el taller donde se fabricaban los próximos seniors. [infobae.com], [hai.stanford.edu][infobae.com], [hai.stanford.edu]
Lo más delicado es que esta transición ocurre mientras la adopción empresarial se reporta como masiva, pero la adopción real —la que transforma flujos de trabajo— sigue siendo desigual. Stanford resume que la adopción organizacional alcanzó niveles altos (se habla de 88% de organizaciones), pero el uso de agentes —la capa donde la automatización se vuelve sustitución de tareas end-to-end— permanece en un dígito en muchas funciones. Es decir: muchas empresas ya “compraron” IA, pero todavía no la usan con profundidad… y aun así, el primer escalón laboral ya empezó a moverse. [hai.stanford.edu], [infobae.com][infobae.com], [hai.stanford.edu]
Paradoja geopolítica: el que inventa, no necesariamente adopta
El AI Index 2026 trae otra ironía que debería preocupar a cualquier país que apueste a competir por productividad: liderar la innovación no garantiza liderar la adopción social. Según los datos del Microsoft AI Economy Institute incorporados por Stanford, EE. UU. aparece 24º en adopción poblacional de IA generativa (28.3%), muy por detrás de economías como Emiratos Árabes Unidos (64%) y Singapur (60.9%) en el segundo semestre de 2025. [hai.stanford.edu], [microsoft.com]
Esa brecha revela una lección útil para América Latina: no basta con “tener” IA en el discurso corporativo ni con firmar licencias; lo decisivo es la capacidad de convertirla en competencia cotidiana, en infraestructura educativa y en confianza pública. Porque cuando la adopción es desigual, los beneficios también lo son: los equipos y países que integran IA de forma sistemática aceleran; los demás quedan atrapados en la versión cara y superficial de la modernidad: pagar herramientas, sin rediseñar el trabajo. [microsoft.com], [hai.stanford.edu][infobae.com], [hai.stanford.edu]
La frontera “irregular”: decisiones lineales para una tecnología no lineal
Otro punto clave es la “frontera irregular” (jagged frontier): modelos capaces de hazañas sorprendentes en ciertos dominios y torpes en otros, incluso en tareas que parecen básicas. El riesgo no es solo técnico; es gerencial. Si una dirección asume que la IA avanza como un frente continuo, tomará decisiones lineales: recortar donde “parece automatizable” y contratar donde “parece estratégico”. Pero en un terreno irregular, esa lógica puede destruir capacidades esenciales: eliminar juniors hoy puede ser equivalente a eliminar supervisores mañana. [infobae.com], [hai.stanford.edu][infobae.com], [hai.stanford.edu]
Y cuando ese error se multiplica a escala país, el problema deja de ser corporativo: se vuelve un asunto de política pública y de competitividad. Stanford advierte, en términos generales, que la brecha entre lo que la IA puede hacer y la preparación institucional para gobernarla y medir sus efectos se está ampliando. En esa brecha caen, primero, quienes no tienen red: los recién graduados, los aprendices, los que no pueden “aguantar un año” para acumular portafolio sin salario. [hai.stanford.edu], [hai.stanford.edu][infobae.com], [hai.stanford.edu]
La política del empleo junior: si no se protege, se rompe el motor del talento
Lo más inquietante es que este fenómeno no requiere conspiraciones. Basta con incentivos normales: presupuestos ajustados, presión por eficiencia y herramientas que elevan el rendimiento de quien ya sabe. El junior, por definición, rinde menos al principio. Pero antes existía una razón para contratarlo: las tareas básicas eran necesarias y abundantes. Si la IA absorbe una parte importante de esas tareas, la justificación desaparece, y con ella desaparece la “cantera” que alimentaba el crecimiento. [infobae.com], [mckinsey.com][infobae.com], [hai.stanford.edu]
Aquí es donde el debate debe cambiar de tono. No es “IA sí” versus “IA no”. Es cómo preservamos el ciclo de formación en un mercado donde la automatización se come el primer peldaño. Si no intervenimos —empresa, universidad y Estado— la economía terminará con más productividad aparente y menos movilidad real: una élite de expertos hiper-augmentados y una periferia creciente sin ruta de entrada. [hai.stanford.edu], [infobae.com][infobae.com], [hai.stanford.edu]
Qué hacer (de verdad) para que la IA no “borre” el futuro
A nivel empresarial y público, hay medidas concretas que atacan el problema donde nace: en el pipeline.
Rediseñar el rol junior: si las tareas repetitivas se automatizan, el junior debe entrar a tareas de mayor contexto —documentación avanzada, pruebas, calidad, análisis de requisitos— con IA como copiloto, no como sustituto de su aprendizaje. [hai.stanford.edu], [infobae.com]
Programas de aprendizaje remunerado y cuotas de primer empleo en sectores expuestos (software, soporte): si el mercado no compra formación porque no la necesita “hoy”, el país debe tratarla como inversión en capital humano. [hai.stanford.edu], [hai.stanford.edu]
Certificaciones rápidas (microcredenciales) en IA aplicada: la alfabetización en herramientas generativas se está volviendo un requisito mínimo para empleabilidad, no un “plus”. [infobae.com], [microsoft.com]
Métricas honestas de adopción: distinguir licencias compradas de procesos transformados; distinguir “uso ocasional” de “integración productiva”. Sin esa claridad, se decide a ciegas y se recorta donde no se debe. [hai.stanford.edu], [infobae.com]
Política de productividad con equidad generacional: si la productividad sube, parte del excedente debe financiar formación y transición; de lo contrario, la ganancia se privatiza y el costo se socializa en desempleo juvenil. [mckinsey.com], [hai.stanford.edu]
El punto final: el problema no es la IA; es el “vacío” que deja detrás
Lo que Stanford está poniendo sobre la mesa —y lo que artículos como el de Infobae traducen al lenguaje del día a día— es una verdad incómoda: la IA no está destruyendo el trabajo como concepto; está destruyendo el primer trabajo como institución social. Y cuando una sociedad pierde el primer trabajo, pierde algo más profundo que un indicador: pierde movilidad, pierde futuro y pierde cohesión. [hai.stanford.edu], [infobae.com]
La evidencia ya está “medida y fechada”. Lo que falta no son más paneles ni más slogans, sino una decisión estratégica: proteger la entrada para no quedarnos, en cinco años, con un mercado laboral eficiente… y un país sin cantera. [infobae.com], [hai.stanford.edu]
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La IA no reemplazó al senior: borró al junior
El AI Index 2026 de Stanford publicó la primera evidencia dura de que la productividad prometida por la IA tiene un costo concreto, y lo pagan los que recién empiezan. Los desarrolladores estadounidenses de 22 a 25 años perdieron cerca del 20% del empleo desde 2022. La paradoja es generacional, no tecnológica
Las ganancias de productividad impulsadas por la IA afectan principalmente a trabajadores jóvenes en desarrollo de software y atención al cliente. (Imagen Ilustrativa Infobae)
Tecno | Opy Morales | 14 Abr, 2026 02:41 p.m. EST
Durante tres años escuchamos la misma promesa corporativa. La inteligencia artificial iba a liberar a los trabajadores experimentados de las tareas repetitivas. Los juniors harían lo que siempre hicieron: aprender haciendo. Los seniors se ocuparían del criterio. Todos ganarían.
El AI Index 2026 de la Universidad de Stanford, publicado esta semana, desmonta esa promesa con datos duros. Los desarrolladores de software estadounidenses de 22 a 25 años perdieron cerca del 20% del empleo desde su pico de 2022. Los mayores de 25, en los mismos puestos, siguen creciendo en cabeceras. Lo mismo ocurre con los agentes de atención al cliente. El patrón es generacional y quirúrgico.
Nadie lo llama despido. Pero lo es.
El primer empleo es el que desaparece
La investigación de Brynjolfsson y colegas, en el capítulo de Economía del informe, no deja margen para la interpretación benigna. Mide el empleo normalizado por cohorte etaria en las dos ocupaciones donde los estudios encontraron las ganancias de productividad más claras gracias a la IA: desarrollo de software y atención al cliente. En ambos campos, los trabajadores de 22 a 25 años vienen perdiendo empleo de forma sostenida desde septiembre de 2022, justo cuando ChatGPT cambió el mercado, mientras el resto de las cohortes aguanta o crece.
La frontera irregular de la IA muestra que los modelos actuales pueden superar a humanos en ciertas tareas, pero fracasan en otras aparentemente simples. (Imagen Ilustrativa Infobae)
Esto importa por una razón que Stanford subraya sin ambigüedades. Las ganancias de productividad por IA en esas mismas tareas son medibles. Con GitHub Copilot, cada desarrollador entrega un 26% más de cambios de código terminados, según Cui y colegas. Los agentes de atención al cliente resuelven entre 14% y 15% más tickets por hora con asistentes conversacionales. En marketing, los equipos que usan IA multimodal aumentan su output por trabajador en 50%.
La conclusión aritmética que nadie quiere sacar en voz alta es simple. Si un trabajador rinde 26% más, la empresa no necesita contratar al 26% siguiente. Y cuando hay que decidir a quién no contratar, elige al que todavía no rinde: al junior.
Hay un matiz del informe. Un estudio del grupo METR encontró que los desarrolladores open source experimentados eran 19% más lentos usando IA. No pudieron replicar el resultado después: a fines de 2025 los desarrolladores ya no aceptaban trabajar sin asistencia. La IA dejó de ser una ayuda opcional. Es el requisito mínimo para conservar la silla.
La encuesta de McKinsey agrega la capa que faltaba. Un tercio de las organizaciones espera reducir plantilla el próximo año por efecto de la IA, cifra que sube al 35% en empresas con más de mil millones de dólares de ingresos. Y el 46,1% de los trabajadores dice que quiere que la IA se haga cargo de ciertas tareas. No se resisten. Pero ese deseo se concentra en las tareas repetitivas y de bajo valor: exactamente las que hace un junior en su primer año.
La trampa es estructural. El informe demuestra que la mezcla ocupacional estadounidense está cambiando más rápido desde la llegada de la IA generativa que tras la llegada del computador personal o de internet. No es una percepción. Es el ritmo más veloz de reorganización del trabajo que Estados Unidos registra en décadas.
Estados Unidos inventó la IA y quedó en el puesto 24 en usarla
La automatización con IA en empresas estadounidenses elimina puestos de primer empleo, especialmente entre trabajadores de 22 a 25 años. (Imagen Ilustrativa Infobae)
Aquí aparece la segunda paradoja del informe. Según los datos del Microsoft AI Economy Institute incluidos por Stanford, Estados Unidos ocupa el puesto 24 del ranking mundial de adopción poblacional de IA generativa. Su tasa es de 28,3%. Emiratos Árabes Unidos lidera con 64% y Singapur lo sigue con 60,9% en la segunda mitad de 2025. Noruega, Irlanda, Francia, España, Nueva Zelanda, Reino Unido y Qatar también están por delante.
La trampa es estructural. El informe demuestra que la mezcla ocupacional estadounidense está cambiando más rápido desde la llegada de la IA generativa que tras la llegada del computador personal o de internet. No es una percepción. Es el ritmo más veloz de reorganización del trabajo que Estados Unidos registra en décadas.
Estados Unidos inventó la IA y quedó en el puesto 24 en usarla
La automatización con IA en empresas estadounidenses elimina puestos de primer empleo, especialmente entre trabajadores de 22 a 25 años. (Imagen Ilustrativa Infobae)
Aquí aparece la segunda paradoja del informe. Según los datos del Microsoft AI Economy Institute incluidos por Stanford, Estados Unidos ocupa el puesto 24 del ranking mundial de adopción poblacional de IA generativa. Su tasa es de 28,3%. Emiratos Árabes Unidos lidera con 64% y Singapur lo sigue con 60,9% en la segunda mitad de 2025. Noruega, Irlanda, Francia, España, Nueva Zelanda, Reino Unido y Qatar también están por delante.
El país que produjo la tecnología no es el que la está adoptando. Estados Unidos lideró la inversión privada en IA en 2025 con 285.900 millones de dólares, 23,1 veces más que China y 48,5 veces más que Reino Unido. Produjo más del 90% de los modelos frontera del año. Y sin embargo sus ciudadanos la usan menos que los de países que invirtieron una fracción de eso.
Hay una segunda capa, y es peor para Washington. El informe documenta que la cantidad de investigadores y desarrolladores de IA que emigran a Estados Unidos cayó 89% desde 2017, con una caída del 80% solamente en el último año. El país está perdiendo, al mismo tiempo, a los creadores que lo pusieron en el mapa y a los usuarios que deberían sostener su ventaja competitiva.
Inventar una tecnología y no ser capaz de adoptarla es la definición misma de la irrelevancia estratégica, y ocurre mientras los países del Golfo, que no la inventaron, la usan al doble del ritmo.
La frontera no es exponencial: es irregular
La adopción organizacional de IA en empresas es alta en licencias, pero el uso real de agentes inteligentes en procesos de negocio sigue siendo minoritario. (Imagen Ilustrativa Infobae)
El informe introduce un concepto difícil de ignorar:jagged frontier, la frontera irregular. Es la observación de que los modelos actuales logran hazañas impensadas en un área y fallan trivialidades en otra. Gemini Deep Think ganó la medalla de oro en la Olimpíada Internacional de Matemática 2025. El mismo modelo acierta apenas alrededor del 50% de las veces al leer un reloj analógico.
Los modelos frontera superan a químicos humanos en ChemBench, pero puntúan menos del 20% en replicación de investigaciones astrofísicas. Los robots alcanzan 89,4% de éxito en simulaciones de laboratorio y 12% en tareas domésticas reales.
Esto rompe cualquier predicción lineal sobre el reemplazo laboral. La IA no avanza como un frente continuo. Avanza como un archipiélago: islas de capacidad sobrehumana separadas por océanos de incompetencia básica. El problema es que empresas y gobiernos están ajustando política y contratación como si el frente fuera continuo, y van a despedir y contratar a las personas equivocadas.
Los expertos y el público ya no están en el mismo mundo
El capítulo de opinión pública documenta una brecha con consecuencias políticas inmediatas. El 73% de los expertos en IA cree que la tecnología tendrá un impacto positivo en cómo la gente hace su trabajo. Solo el 23% del público lo cree. Son 50 puntos de distancia. Y en Estados Unidos, la confianza ciudadana en el propio gobierno para regular la IA es del 31%, la más baja del mundo encuestado. La Unión Europea es hoy más confiable que Washington o Pekín a ojos del ciudadano medio global.
Cuando los expertos y el público habitan narrativas opuestas sobre la misma tecnología, cualquier intento de regulación democrática empieza con déficit político.
El AI Index 2026 de Stanford revela una caída del 20% en el empleo de desarrolladores junior por el auge de la inteligencia artificial. (Imagen Ilustrativa Infobae)
La adopción declarada no es la adopción real
Queda una última trampa. La adopción organizacional alcanzó el 88% según McKinsey. Pero el uso de agentes de IA, la capa donde la automatización realmente reemplaza tareas, sigue en un solo dígito en casi todas las funciones de negocio. En estrategia corporativa, manufactura, logística y gestión de riesgo, entre el 85% y el 91% de las organizaciones directamente no usa agentes. La adopción declarada es una fotografía de licencias compradas, no de flujos de trabajo transformados.
La diferencia entre instalar una herramienta y usarla en serio separa a una empresa productiva de una que cumple con el discurso del momento. En esa diferencia están atrapadas casi todas las compañías del mundo, y en particular las latinoamericanas, que compraron la narrativa del 88% sin haber llegado al 8%.
La lección incómoda
La conclusión del AI Index 2026 es dura y muy difícil de digerir. La inteligencia artificial está escalando más rápido que los sistemas construidos para absorberla: los mercados laborales, los reguladores, las escuelas, la confianza pública. La paradoja no es que la tecnología sea demasiado poderosa. Es que llegó antes de que supiéramos a quién proteger primero.
Y los primeros ya están identificados. Son los de 22 años. La evidencia está publicada, medida y fechada. Falta que alguien, en alguna empresa o en algún ministerio, se atreva a llamarlo por su nombre.
versión para periódico (900–1,000 palabras), 2) versión web (2,150 caracteres) y 3) post para X/LinkedIn con emojis y hashtags, manteniendo un tono institucional.
El gasto público debe orientarse hacia áreas prioritarias, indicaron los empresarios.
Publicado: 14/04/2026 - 12:15 AM
Santo Domingo.-Focalizar los subsidios, reorientar el gasto público, eliminar erogaciones superfluas, preservar la inversión en infraestructura y facilitar la inversión privada son las principales medidas que deben adoptarse para enfrentar la actual coyuntura económica internacional.
Así planteó el presidente ejecutivo del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), Celso Juan Marranzini , al indicar que uno de los mayores desafíos es lograr un equilibrio entre mitigar los efectos de la crisis, especialmente sobre empresas y consumidores y mantener el dinamismo de la economía. En ese contexto, señaló que el aumento en los precios de los combustibles impacta de forma transversal a todos los sectores, lo que obliga a diseñar respuestas más eficientes y sostenibles.
En materia fiscal, insistió en la necesidad de que los subsidios sean estrictamente focalizados, evitando presiones innecesarias sobre el déficit en el corto y mediano plazo.
Asimismo, subrayó que el gasto público debe orientarse hacia áreas prioritarias, ya que mantener partidas que no aportan valor podría agravar la situación fiscal sin generar crecimiento.
Sostuvo el empresario en un encuentro periodistas. Retos actuales Los crecientes desafíos en materia de costos y eficiencia, junto a la alta informalidad laboral y las trabas burocráticas, se han convertido en los principales retos que enfrenta actualmente la economía dominicana, en medio de un entorno internacional volátil y presionado por factores geopolíticos.
Así afirmó César Dargam, vicepresidente ejecutivo del Conep, quien además, explicó que, en el caso del sector energético, el país no presenta riesgos de suministro, pero sí enfrenta una presión significativa en los costos, impulsada por el aumento en los precios internacionales del petróleo, lo que impacta directamente la generación eléctrica, el transporte y la estructura general de precios. “No estamos ante un problema de abastecimiento, sino ante un desafío de costos y de eficiencia que puede variar dependiendo de cómo evolucione la coyuntura internacional”.
Informalidad laboral Señaló que uno de los principales obstáculos estructurales identificados es la informalidad laboral, que se situó en torno al 54 % en 2025, superando el promedio regional.
El dirigente empresarial indicó que esta realidad afecta la productividad, limita la protección social de los trabajadores y reduce significativamente la capacidad de recaudación del Estado.
“Reducir la informalidad tendría un impacto directo y positivo en toda la actividad económica”, afirmó.
Sectores
— Burocracia Dargam destacó que la economía mostró resiliencia en 2025, con resultados positivos en reservas internacionales, inversión extranjera, exportaciones y remesas y reconoció hay desaceleración.
Zonas Francas consolidan su crecimiento y fortalecen exportaciones en 2026
Sector aprovecha cambios en el comercio global para expandir su presencia internacional en medio de un entorno desafiante.
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Santo Domingo.— El Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE) informó que las zonas francas de la República Dominicana continúan consolidándose como un pilar clave de la economía, al registrar un crecimiento sostenido en el valor de sus exportaciones durante el primer trimestre de 2026, capitalizando los cambios estructurales del comercio global y ampliando su alcance en los mercados internacionales, pese a la persistente incertidumbre macroeconómica.
Durante enero-marzo de 2026, el valor de las exportaciones del sector ascendió a USD 2,085.1 millones, lo que representa un incremento de 4.3 % al compararlo con los USD 1,998.9 millones registrados en igual período del año 2025, para un aumento absoluto de USD 86.2 millones.
Johannes Kelner, director ejecutivo del CNZFE, destacó el desempeño de las exportaciones correspondientes al mes de marzo de 2026, las cuales alcanzaron USD 841.2 millones, constituyéndose en la cifra de exportación mensual más alta registrada desde el establecimiento del sector de zonas francas en el país.
Asimismo, Kelner subrayó el avance trimestral del sector, destacando el desempeño de la actividad de dispositivos médicos, que lideran las exportaciones con un valor de USD 721.5 millones para un crecimiento de 9.3 % frente a igual trimestre de 2025, mientras que la manufactura de tabacoy productos eléctricos mostraron un empuje extraordinario con repuntes de 16.6 % y 17 %, respectivamente.
Otros rubros clave, como los químicos (+16.9%) y el de calzados (+6.6%), también mantuvieron su tendencia al alza, de modo que fortalecen la diversidad de la oferta exportable, en un entorno global marcado por la volatilidad y la incertidumbre macroeconómica.
Con este comportamiento, el CNZFE reafirma que estos resultados responden al fortalecimiento del clima de negocios en la República Dominicana, así como a la confianza y sólida gobernanza generada por las actuales autoridades del sector, encabezadas por el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, señor Eduardo Sanz Lovatón, factores que continúan impulsando la competitividad y el posicionamiento de las zonas francas dominicanas en los mercados estratégicos internacionales.
República Dominicana y el sentido estratégico del Día de las Américas
Cada 14 de abril, el Día de las Américas invita a algo más que a una conmemoración simbólica. Es una fecha que recuerda la vocación histórica del continente por la cooperación, la paz y la solidaridad entre las repúblicas americanas, en un contexto global cada vez más fragmentado y competitivo. Para la República Dominicana, esta efeméride adquiere un significado particular: interpela su papel como bisagra geopolítica, económica y diplomática entre el Caribe, Centroamérica y el hemisferio occidental.
En un escenario internacional marcado por tensiones geoeconómicas, reconfiguración de cadenas de suministro, disputas de poder entre grandes bloques y desafíos comunes como la migración, el cambio climático y la seguridad regional, la República Dominicana ha ido consolidando una posición de estabilidad institucional y previsibilidad macroeconómica que la distingue en la región. Esa fortaleza interna no es un fin en sí mismo; es una plataforma para ejercer un liderazgo prudente, cooperativo y constructivo dentro del sistema interamericano.
El país ha entendido que la integración hemisférica del siglo XXI no se construye únicamente desde los discursos, sino desde la articulación concreta de intereses comunes. Comercio, logística, facilitación aduanera, conectividad aérea y marítima, cooperación en seguridad y diálogo político responsable son hoy los verdaderos lenguajes de la unidad americana. En estos ámbitos, la República Dominicana se proyecta como un actor confiable, capaz de tender puentes entre economías grandes y pequeñas, entre agendas del norte y realidades del sur.
Asimismo, el compromiso dominicano con los principios democráticos, el multilateralismo y la solución pacífica de controversias refuerza el espíritu original del Día de las Américas. En momentos en que la polarización amenaza con debilitar los consensos regionales, la apuesta por el diálogo, la institucionalidad y el respeto al derecho internacional se convierte en una forma silenciosa pero efectiva de liderazgo.
El Caribe, con frecuencia relegado en las grandes discusiones hemisféricas, necesita voces que traduzcan sus preocupaciones en propuestas viables. La República Dominicana, por tamaño, ubicación y experiencia, está en condiciones de desempeñar ese rol articulador, defendiendo una agenda que combine desarrollo económico, cohesión social y seguridad compartida.
Celebrar el Día de las Américas, desde la óptica dominicana, no es mirar al pasado con nostalgia integracionista, sino reafirmar una responsabilidad presente: contribuir a que el continente sea un espacio de cooperación real en un mundo que tiende a la fragmentación. En ese desafío, la República Dominicana no está llamada a ser espectadora, sino participante activa de un proyecto hemisférico que aún está en construcción.
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El 14 de abril se celebra el Día Mundial de las Américas, con el objetivo de ensalzar la unión que existe entre las Repúblicas Americanas para alcanzar la paz y la solidaridad entre los pueblos. https://diainternacionalde.com/ficha/dia-de-las-americas #DíadelasAméricas
República Dominicana y el valor estratégico del Día de las Américas
Cada 14 de abril, el Día de las Américas recuerda una aspiración que, aunque formulada hace décadas, conserva plena vigencia: la unión de las repúblicas americanas en torno a la paz, la solidaridad y la cooperación entre los pueblos. No se trata solo de una conmemoración histórica, sino de una invitación a repensar el papel que cada nación desempeña en un continente sometido hoy a fuertes tensiones geopolíticas, económicas y sociales. Para la República Dominicana, esta fecha ofrece una oportunidad clara para reflexionar sobre su rol estratégico en el escenario hemisférico.
El contexto actual dista mucho del mundo que dio origen al sistema interamericano. Hoy asistimos a una reconfiguración del poder global, marcada por la competencia entre grandes bloques, la fragmentación de cadenas de suministro, el endurecimiento de disputas comerciales y el debilitamiento de consensos multilaterales. En ese entorno, América enfrenta el reto de reafirmar su cohesión sin desconocer sus asimetrías. Y en ese desafío, países con estabilidad institucional y vocación de diálogo adquieren un valor estratégico especial.
La República Dominicana ha logrado posicionarse, en los últimos años, como una de las economías más dinámicas de la región, con crecimiento sostenido, estabilidad macroeconómica y un marco institucional que genera confianza. Esa fortaleza interna no solo tiene efectos domésticos; también proyecta al país como un socio confiable en el Caribe y en el continente. En tiempos de incertidumbre, la previsibilidad se convierte en un activo diplomático.
Desde su ubicación geográfica privilegiada, el país actúa como un punto de conexión natural entre América del Norte, Centroamérica, el Caribe y América del Sur. Esa condición no es meramente cartográfica. Se expresa en su rol como hub logístico, comercial y de servicios, así como en su creciente relevancia en temas de conectividad, facilitación del comercio y cooperación regional. La integración, hoy, se construye menos en los discursos y más en la capacidad de articular intereses concretos.
El espíritu del Día de las Américas también remite al compromiso con los valores democráticos, el respeto al derecho internacional y la solución pacífica de las controversias. En una región donde la polarización política y las tensiones sociales amenazan la gobernabilidad, la apuesta por la institucionalidad y el diálogo responsable se convierte en una forma silenciosa pero efectiva de liderazgo. La República Dominicana ha procurado mantener esa línea, defendiendo principios sin estridencias, pero con consistencia.
El Caribe, a menudo subrepresentado en las grandes discusiones hemisféricas, enfrenta desafíos específicos: vulnerabilidad climática, presiones migratorias, economías abiertas y dependientes del comercio global. En ese contexto, la República Dominicana está llamada a desempeñar un rol articulador, capaz de traducir las preocupaciones caribeñas en propuestas viables dentro del marco interamericano. No como portavoz exclusivo, sino como puente entre realidades diversas.
Celebrar el Día de las Américas desde Santo Domingo implica reconocer que la unidad continental no es un ideal abstracto, sino una tarea cotidiana. Significa entender que la cooperación regional es una necesidad estratégica, no un gesto simbólico. Y supone asumir que los países que han logrado estabilidad tienen también la responsabilidad de contribuir al equilibrio colectivo.
En un mundo que parece inclinarse hacia la fragmentación, el mensaje del Día de las Américas cobra una nueva urgencia. La República Dominicana, con su historia, su ubicación y su trayectoria reciente, tiene ante sí la oportunidad de reafirmarse como un actor comprometido con una América más integrada, más solidaria y más consciente de su destino compartido. No desde la grandilocuencia, sino desde la coherencia entre lo que se proclama y lo que se hace.
La emergencia de una generación más joven de la familia Castro en puestos de influencia coincide con la peor crisis económica y política de Cuba desde los años 90; su ascenso ofrece capacidad táctica para gestionar suministros y negociaciones, pero no garantiza reformas estructurales, y obliga a la República Dominicana —especialmente a Santo Domingo Oeste— a prepararse para mayor volatilidad migratoria y diplomática.
Un cambio de rostros, no necesariamente de rumbo
- Qué está ocurriendo: Nietos y parientes de Raúl Castro han cobrado visibilidad en roles militares, empresariales y de intermediación, actuando como interlocutores en negociaciones externas. Su perfil es pragmático, no liberalizador.
- Contexto estructural: Las Fuerzas Armadas y la élite partidaria continúan controlando la mayor parte de la economía y las decisiones estratégicas; la presencia de jóvenes Castro puede facilitar gestiones puntuales sin alterar la arquitectura del poder.
| Gestión pragmática | Canales limitados para combustible, alimentos y remesas; estabilidad parcial | Menor presión migratoria inmediata; comercio y remesas parcialmente restaurados. |
| Fragmentación interna | Tensiones entre facciones; purgas o cambios bruscos | Oleadas migratorias; mayor tensión diplomática en el Caribe. |
Riesgos clave para Santo Domingo Oeste y la República Dominicana
- Aumento de migración irregular: Si la crisis se agrava, es probable un incremento de salidas por mar y rutas terrestres hacia Centroamérica y el Caribe; Santo Domingo Oeste debe prever presión sobre servicios de salud, alojamiento y seguridad.
- Choque diplomático y económico: Cambios en La Habana pueden alterar acuerdos bilaterales, afectar remesas y comercio informal que benefician a comunidades dominicanas.
Recomendaciones prácticas y urgentes
- Refuerzo consular y humanitario: Aumentar capacidad de recepción en puertos y aeropuertos; habilitar centros temporales de atención y coordinación con ACNUR y organismos regionales.
- Política dual: Mantener presión por derechos humanos mientras se ofrecen canales humanitarios condicionados para evitar respuestas que empujen a la migración irregular.
- Monitoreo político-militar: Crear un equipo interinstitucional para seguir movimientos dentro de la cúpula cubana y anticipar rupturas o aperturas tácticas.
Conclusión
La nueva generación Castro puede mejorar la gestión de crisis a corto plazo, pero no sustituye la necesidad de políticas dominicanas preparadas para escenarios de inestabilidad y migración. La respuesta debe combinar preparación humanitaria, diplomacia coordinada y vigilancia estratégica para proteger a comunidades como la de Santo Domingo Oeste.
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