miércoles, 11 de marzo de 2026

República Dominicana ante la guerra en Irán: shock energético, estabilidad de precios, crecimiento y resiliencia social

República Dominicana ante la guerra en Irán: shock energético, estabilidad de precios, crecimiento y resiliencia social

Policy paper: Luis Orlando Díaz Vólquez
11 de marzo de 2026

Resumen ejecutivo | La guerra en Irán ha reactivado un riesgo sistémico que para una economía abierta como República Dominicana (RD) no es abstracto: el shock energético global. El núcleo del problema no es únicamente el precio del barril, sino la fragilidad logística de los chokepoints: el Estrecho de Ormuz —por donde transita una porción crítica del comercio marítimo mundial de crudo y productos— puede disparar primas de seguro, costos de fletes y volatilidad financiera, incluso si la disrupción es parcial y breve. [morganstanley.com], [english.elpais.com]

RD es especialmente sensible porque depende de hidrocarburos importados para transporte, generación eléctrica y parte relevante de su canasta de insumos, y porque su abastecimiento está altamente concentrado en pocos mercados (con Estados Unidos como suplidor predominante en años recientes). Además, el costo fiscal de amortiguar el shock ya se manifiesta: el MICM anunció para la semana 7–13 de marzo de 2026 un subsidio de RD$544.8 millones para mantener sin variación combustibles esenciales, evidencia del dilema entre protección social y sostenibilidad fiscal si el shock se prolonga. [acento.com.do], [ehplus.do] [bloomberg.com], [elpais.com]

Este paper ofrece: (i) diagnóstico del shock energético y sus canales de transmisión hacia RD (inflación importada, balanza de pagos, tipo de cambio, presión fiscal y crecimiento), (ii) escenarios de duración y severidad, (iii) un paquete de políticas públicas para preservar estabilidad de precios, crecimiento y protección social, y (iv) una matriz de oportunidades vs. riesgos que incorpora el ángulo “LatAm winner”: la tesis (difundida por Bloomberg/Spinetto con referencia a Goldman Sachs) de que América Latina puede ganar relevancia geopolítica y, para exportadores netos, incluso crecimiento con petróleo alto, aunque con beneficios desiguales y riesgos sociales/fiscales. [elespectador.com], [ieo.imf.org]

La conclusión estratégica es doble: RD no gana con el barril caro por ser importador neto, pero sí puede ganar por posicionamiento si convierte la crisis en acelerador de competitividad (energía, logística, seguridad institucional, integración regional) y rediseña su amortiguación social con criterios de focalización, temporalidad y transparencia. [finance.yahoo.com], [elespectador.com]


1. Contexto: geopolítica, energía y el riesgo “chokepoint”

El shock actual debe leerse como un episodio donde confluyen geopolítica y economía real: la guerra en Irán incrementa el riesgo sobre rutas marítimas y la percepción de seguridad del suministro, elevando los precios a través de “prima de riesgo”, además de cualquier pérdida física de producción. En la arquitectura del mercado energético, el Estrecho de Ormuz es el punto crítico: la Agencia Internacional de la Energía (IEA) estima que por allí transitaron en 2025 alrededor de 20 millones de barriles por día de crudo y productos, cerca de una cuarta parte del comercio marítimo mundial de petróleo, y que las opciones de bypass son limitadas, de modo que interrupciones cortas tienen impactos significativos. [english.elpais.com], [elibrary.imf.org] [morganstanley.com]

Este no es un riesgo “de titulares”: es un multiplicador de costos logísticos. Cuando sube el riesgo militar, suben primas de seguro y costos de flete, se desvían barcos, se ralentiza el flujo y se añade fricción a cadenas de suministro. La discusión internacional de los últimos días sobre eventuales liberaciones de reservas estratégicas —y la señal del G7 de estar preparado para usar herramientas de estabilización— ilustra que los gobiernos perciben un riesgo macro de contagio inflacionario y financiero. [upi.com], [english.elpais.com]


2. De la geopolítica a la macro: canales de transmisión hacia RD

2.1. Canal externo: más demanda de divisas y presión sobre balanza de pagos

En economías importadoras de energía, un alza sostenida del petróleo eleva el requerimiento de divisas para importaciones. RD, por estructura, compra combustibles y derivados de manera significativa: datos basados en estadísticas de la DGA y reportes de prensa económica han mostrado que combustibles y aceites representan una fracción importante de importaciones y que Estados Unidos ha sido un suplidor dominante. [acento.com.do], [ehplus.do]

La sensibilidad marginal se vuelve crítica para planificación: estimaciones citadas en prensa dominicana atribuidas al Banco Central señalan que cada dólar adicional en el precio del petróleo podría incrementar la factura petrolera anual en más de US$63 millones, subrayando cuánto pesa el precio internacional en la balanza externa. Otras estimaciones locales (citadas por economistas en medios) sitúan el rango entre US$65–70 millones por dólar adicional, lo cual refuerza el orden de magnitud del riesgo. [elcaribe.com.do] [hoy.com.do], [diariolibre.com]

Implicación: si el shock dura meses, RD enfrentará mayor demanda de divisas, potencial presión cambiaria y riesgo de transmisión a precios domésticos (pass-through), todo dentro de un entorno global volátil. [micm.gob.do], [elcaribe.com.do]

2.2. Canal inflación: combustibles → transporte → alimentos → expectativas

El canal más rápido es el precio interno de combustibles y su efecto cascada en transporte y logística, con impacto directo e indirecto en el IPC. En marzo de 2026, el MICM decidió mantener sin variación combustibles esenciales mediante un subsidio semanal considerable, precisamente para evitar que el shock se traduzca de inmediato en encarecimiento de la canasta básica y del transporte. [bloomberg.com], [elpais.com]

El Banco Central opera con un esquema de metas de inflación 4.0% ± 1.0%; su credibilidad depende de evitar que un shock externo transitorio se convierta en inercia inflacionaria por expectativas. La literatura del FMI sobre respuestas de política ante shocks en economías emergentes destaca que marcos creíbles reducen costos de ajuste, pero también advierte que ignorar presiones persistentes desancla expectativas y termina requiriendo mayores sacrificios de producto. [Banco Cent...Dominicana], [cdn.bancen...ral.gov.do] [elnaguero.com], [micm.gob.do]

2.3. Canal fiscal: el “cortafuego” social y su costo de sostenibilidad

El subsidio a combustibles es una herramienta social potente pero fiscalmente exigente. RD asumió para una semana un sacrificio de RD$544.8 millones para contener precios de combustibles de uso masivo; si el shock se prolonga, el costo acumulado puede tensionar el presupuesto, desplazar gasto social o inversión y aumentar necesidades de financiamiento. [bloomberg.com], [elpais.com]

La experiencia regional citada por Bloomberg/Spinetto (con referencia a Goldman Sachs) advierte que, incluso en regiones que podrían beneficiarse geopolíticamente, el aumento de gasolina y alimentos puede provocar malestar social y forzar ampliaciones de subsidios bajo restricciones fiscales. Esto es especialmente relevante para RD: la protección social debe ser eficaz, pero también diseñarse para no convertirse en rigidez estructural. [elespectador.com], [hoy.com.do] [elnaguero.com], [bloomberg.com]

2.4. Canal eléctrico: costos de generación y presión cuasi-fiscal

Cuando suben combustibles, se encarecen costos de generación y se amplía el riesgo de déficits en el sector eléctrico si las tarifas no reflejan costos o si las pérdidas de distribución son elevadas. En análisis locales recientes, economistas advierten que el encarecimiento energético presiona finanzas de distribuidoras y exige mayores transferencias públicas o ajustes operativos. [diariolibre.com], [quepolitica.com]

Implicación: sin medidas de eficiencia y reducción de pérdidas, el shock del barril se “duplica” en el frente eléctrico, elevando el costo fiscal total y debilitando el anclaje macro. [elnaguero.com], [diariolibre.com]

2.5. Canal crecimiento 2026: de la línea base al riesgo de recorte

A finales de 2025 y comienzos de 2026, referencias en prensa sobre el Banco Central situaban el crecimiento esperado en torno a 4.0%–4.5% y convergencia de inflación hacia la meta, bajo supuestos internacionales relativamente manejables. Un shock energético prolongado puede recortar crecimiento vía menor ingreso real, menor inversión y condiciones financieras externas más restrictivas. [goldmansachs.com], [elnacional.com.do] [micm.gob.do], [hoy.com.do]

Al mismo tiempo, el contexto de 2026 incluía expectativas globales de commodities más moderadas en el escenario base del Banco Mundial (antes de incorporar shocks geopolíticos), con advertencias explícitas sobre tensiones y volatilidad como nubes del panorama. La guerra en Irán es precisamente ese tipo de perturbación que cambia supuestos y obliga a recalibrar proyecciones. [efe.com], [bancentral.gov.do] [morganstanley.com], [diariolibre.com]


3. Vulnerabilidad energética dominicana: exposición, concentración y magnitud

RD exhibe tres rasgos estructurales relevantes:

(i) Dependencia de importaciones energéticas. Reportes basados en DGA/MEM muestran la relevancia de hidrocarburos en la factura importadora y su rol en transporte y electricidad. [ehplus.do], [acento.com.do]

(ii) Concentración de proveedores. En 2025, datos citados por medios señalan que una porción muy alta de importaciones de combustibles provino de Estados Unidos, evidenciando concentración geográfica del abastecimiento. [acento.com.do], [ehplus.do]

(iii) Alta sensibilidad marginal de la factura petrolera al precio. Estimaciones atribuidas al Banco Central en prensa dominicana indican impactos anuales superiores a US$63 millones por cada dólar adicional en el crudo, lo cual dimensiona el estrés potencial en balanza externa si el shock dura. [elcaribe.com.do], [hoy.com.do]

Este diagnóstico no implica fatalismo. Implica que la política pública debe operar con dos objetivos simultáneos: reducir el pass-through (protección de precios e ingreso real) y reducir vulnerabilidad estructural (diversificación, eficiencia, logística y gobernanza). [finance.yahoo.com], [elnaguero.com]


4. Escenarios 2026: duración del conflicto, precio y “stress test” de política

Escenario A — Contención rápida (4–8 semanas)

El conflicto se mantiene acotado y las rutas logísticas se estabilizan; la señal del G7 de estar listo para medidas como liberación de reservas y la capacidad de coordinación internacional reducen la prima de riesgo. En este caso, el shock inflacionario es parcial y la economía puede sostener crecimiento cercano a su potencial, aunque con costos fiscales temporales por subsidios. [upi.com], [english.elpais.com] [bloomberg.com], [elnacional.com.do]

Política óptima: amortiguación temporal, comunicación monetaria fuerte y transición rápida a focalización del apoyo. [cdn.bancen...ral.gov.do], [bloomberg.com]

Escenario B — Disrupción prolongada (3–6 meses)

Se sostienen primas de seguro y costos de flete; el riesgo Ormuz permanece elevado; la IEA advierte limitaciones de bypass, por lo que la disrupción tiene impacto significativo. En este escenario, el costo fiscal del subsidio semanal se acumula, presionando el presupuesto; el tipo de cambio puede absorber parte del ajuste, con riesgo de mayor pass-through. [morganstanley.com], [english.elpais.com] [bloomberg.com], [micm.gob.do]

Política óptima: rediseño completo del subsidio (focalización + gatillos), medidas de eficiencia energética, reforzamiento de inventarios y coordinación fiscal-monetaria para sostener credibilidad. [elnaguero.com], [Banco Cent...Dominicana]

Escenario C — Severo / tail risk (más de 6 meses + contagio financiero)

El shock energético se combina con volatilidad financiera global; los emergentes enfrentan endurecimiento de condiciones de financiamiento (“risk-off”). RD podría sufrir mayor presión sobre crecimiento, empleo y costo de vida; el componente social se vuelve crítico. [micm.gob.do], [english.elpais.com] [elespectador.com], [bloomberg.com]

Política óptima: protección social reforzada y focalizada, financiamiento contingente, priorización presupuestaria y medidas para evitar espiral inflación-depreciación. [elnaguero.com], [diariofinanciero.do]


5. “LatAm winner” (Goldman/Bloomberg) y la oportunidad estratégica para RD

Un aporte relevante al análisis es la tesis difundida por Bloomberg/Spinetto (citando un reporte de Goldman Sachs): América Latina puede emerger como “ganador regional” relativo en un mundo sacudido por un shock petrolero, al ser una región de relativa paz y recursos; aunque el beneficio sería desigual, favoreciendo más a exportadores netos de energía. [elespectador.com], [ieo.imf.org]

Esta tesis contiene tres implicaciones para RD:

  1. Oportunidad geopolítica por posicionamiento, no por exportación. RD no gana por términos de intercambio del crudo, pero puede ganar si se proyecta como economía estable, confiable y bien conectada para logística, turismo y servicios en un vecindario revalorizado. [elespectador.com], [elnacional.com.do]

  2. Aprovechar la reconfiguración hemisférica de la energía. Si la región gana relevancia energética (Guyana y Brasil como polos) y si socios buscan cadenas de suministro más seguras, RD debe fortalecer su diplomacia económica para mejorar condiciones de abastecimiento y financiamiento. [elespectador.com], [acento.com.do]

  3. La resiliencia macro es un activo regional de competencia. Spinetto destaca fundamentos más resilientes (inflación más baja, reservas, prudencia monetaria) como ventaja de la región; RD debe reforzar su marco de metas, preservar credibilidad y evitar dominancia fiscal para destacarse. [elespectador.com], [cdn.bancen...ral.gov.do]

Sin embargo, el “LatAm winner” no elimina el riesgo central: Ormuz sigue siendo chokepoint crítico con bypass limitado. Por tanto, la oportunidad existe solo si RD gestiona el shock con prudencia y transforma la crisis en reformas de resiliencia. [morganstanley.com], [english.elpais.com] [elnaguero.com], [bancentral.gov.do]


6. Paquete de políticas públicas para RD: estabilidad de precios + crecimiento + protección social

6.1. Política de precios y subsidios: del “escudo universal” a la “protección inteligente”

Diagnóstico: RD ya activó un escudo temporal (subsidio de RD$544.8 millones en una semana) para evitar un shock abrupto en combustibles esenciales. [bloomberg.com], [elpais.com]

Propuesta:

  • Focalización progresiva: transitar hacia apoyo directo a hogares vulnerables y transporte público/carga estratégica, reduciendo subsidio universal prolongado. [elespectador.com], [elnaguero.com]
  • Gatillos transparentes: reglas públicas que activen/desactiven apoyo según umbrales de precio internacional y duración, con “sunset clauses”. [english.elpais.com], [elnaguero.com]
  • Anti-especulación logística: reforzar vigilancia de acaparamiento y prácticas oportunistas sin caer en controles generalizados que distorsionan oferta. [micm.gob.do], [bloomberg.com]

Resultado esperado: menor pass-through, protección del ingreso real y control del costo fiscal total. [elnaguero.com], [Banco Cent...Dominicana]

6.2. Política monetaria y comunicación: anclar expectativas sin asfixiar actividad

RD dispone de un marco formal de metas de inflación (4.0% ± 1.0%) y reportes públicos que sustentan credibilidad institucional. La recomendación es mantener la estabilidad de expectativas distinguiendo: (i) shock transitorio (mirar a través), (ii) persistencia y efectos de segunda vuelta (responder). [Banco Cent...Dominicana], [cdn.bancen...ral.gov.do] [elnaguero.com], [micm.gob.do]

Adicionalmente, la evidencia del FMI sobre shocks y respuestas diversas en emergentes subraya que la combinación de instrumentos (tasa, macroprudencial y, si corresponde, intervención cambiaria prudente) puede ser útil para evitar volatilidad desordenada. [micm.gob.do], [diariofinanciero.do]

6.3. Tipo de cambio y liquidez en dólares: suavizar volatilidad, no fijar niveles

El objetivo es amortiguar movimientos desordenados que aceleren pass-through, sin comprometer reservas en defensa de un número. RD reporta nivel de reservas y condiciones macro en su tablero público; la comunicación de consistencia es clave. [Banco Cent...Dominicana], [elnacional.com.do]

Herramientas: intervención acotada para liquidez, subastas transparentes, y coordinación con política fiscal para no alimentar expectativas de dominancia. [elnaguero.com], [micm.gob.do]

6.4. Energía y electricidad: eficiencia, reducción de pérdidas e inversión acelerada

El shock debe ser tratado como catalizador de eficiencia: reducir pérdidas técnicas/no técnicas, optimizar despacho, acelerar renovables y contratos de suministro más robustos. El costo eléctrico, en análisis locales, es un canal importante de transmisión del alza del crudo. [diariolibre.com], [hoy.com.do]

6.5. Abastecimiento e inventarios: plan nacional de continuidad energética

Dado el riesgo chokepoint, se recomienda un protocolo de inventarios mínimos y priorización de uso en sectores críticos. La IEA resalta que opciones para evitar Ormuz son limitadas y que disrupciones impactan rápido. [morganstanley.com], [english.elpais.com]

6.6. Productividad y logística: reducir “costo país” como política antiinflacionaria

Cada punto de eficiencia logística reduce la transmisión del shock al precio final. Esto se alinea con la tesis de que América Latina puede revalorizarse si ofrece cadenas de suministro más confiables; RD debe maximizar su ventaja logística y de servicios. [elespectador.com], [bancentral.gov.do]

Medidas: facilitación de comercio, reducción de tiempos portuarios, digitalización y coordinación público-privada para evitar sobrecostos en fletes internos. [aduanas.gob.do], [bancentral.gov.do]

6.7. Protección social productiva: proteger ingreso real y empleo

El aumento de gasolina y alimentos puede elevar presión social; Bloomberg/Spinetto lo señala como riesgo regional incluso para quienes ganan por petróleo. La respuesta óptima no es solo subsidio al combustible: es un mix de transferencias focalizadas, apoyo temporal a transporte público, y mecanismos de crédito/garantías para MIPYMES intensivas en transporte con condicionalidad de formalización. [elespectador.com], [ieo.imf.org] [bloomberg.com], [elnaguero.com]


7. Matriz de oportunidades vs. riesgos (integrando “LatAm winner” para RD)

Escala sugerida: Probabilidad (Baja/Media/Alta), Impacto (Moderado/Alto/Crítico).
Nota: donde hay valores o hechos, se citan fuentes; el juicio de probabilidad/impacto es analítico, apoyado en marcos FMI/IEA y señales internacionales. [micm.gob.do], [morganstanley.com]

FactorRiesgo para RDOportunidad para RD (LatAm winner → RD)Prob.ImpactoSeñales/justificaciónRespuesta de política (palancas)
Ormuz / disrupción logísticaSubida de precios + fletes/seguros; inflación importadaAcelerar diversificación de abastecimiento y logística competitivaAltaCríticoOrmuz concentra gran volumen y bypass limitado (IEA); costos logísticos se amplifican [morganstanley.com], [english.elpais.com]Inventarios mínimos; compras escalonadas; acuerdos alternativos; war-room energético [morganstanley.com], [english.elpais.com]
Subsidio combustiblesPresión fiscal si se prolonga; riesgo dominancia fiscalReorientar a subsidio focalizado y transferencias; fortalecer cohesiónAltaAltoSubsidio semanal RD$544.8 millones; riesgo de ampliación en shocks [bloomberg.com], [elespectador.com]Focalización + gatillos + salida; transparencia y evaluación [bloomberg.com], [elnaguero.com]
Tipo de cambio / divisasDepreciación acelera pass-through e inflaciónMejorar competitividad exportadora/servicios si volatilidad se controlaMediaAltoShock sube factura; sensibilidad alta por dólar del barril [elcaribe.com.do], [hoy.com.do]Intervención prudente; liquidez FX; coordinación fiscal-monetaria [diariofinanciero.do], [micm.gob.do]
Crecimiento 2026Recorte por menor ingreso real e inversiónCapturar nearshoring/servicios en región “revalorizada”MediaAltoProyecciones 2026 ~4% y convergencia inflación; shock cambia supuestos [elnacional.com.do], [efe.com]Priorizar inversión pública productiva; crédito a sectores clave; logística [elnaguero.com], [bancentral.gov.do]
ElectricidadMayor costo generación y transferencias; racionamientoAcelerar eficiencia, reducción de pérdidas y renovablesMediaAltoEconomistas alertan presión sobre EDE y costos energía [diariolibre.com], [hoy.com.do]Plan pérdidas 90 días; despacho óptimo; proyectos renovables rápidos [diariolibre.com], [bancentral.gov.do]
Geopolítica regionalPolarización regional reduce cooperaciónRD se posiciona como “hub estable” en región de paz relativaMediaModeradoBloomberg/Spinetto: LatAm gana relevancia si coopera y fortalece instituciones [elespectador.com], [ieo.imf.org]Diplomacia económica; acuerdos energéticos/regionales; gobernanza e institucionalidad [elespectador.com], [elnaguero.com]
Volatilidad financiera globalMayor costo financiamiento; salida de capitalesAtraer inversión si se preserva credibilidad y estabilidadMediaAltoEmergentes sufren en risk-off; resiliencia depende de marcos creíbles [micm.gob.do], [elnaguero.com]Fortalecer marco de metas; prudencia fiscal; backstops prudenciales [cdn.bancen...ral.gov.do], [elnaguero.com]
Costos logísticos internosAmplifican inflación (flete interno)Reducción costo-país: ventaja competitiva estructuralAltaModeradoShock eleva costos externos; eficiencia interna amortigua transmisión [english.elpais.com], [bancentral.gov.do]Facilitación de comercio; digitalización; mesa logística público-privada [aduanas.gob.do], [bancentral.gov.do]

8. Hoja de ruta de implementación (0–90 días / 3–12 meses / 1–5 años)

0–90 días: estabilización y protección

  1. War-room económico-energético con indicadores diarios (precio, flete, seguro, inventarios, subsidio, tipo de cambio, IPC semanal). [english.elpais.com], [Banco Cent...Dominicana]
  2. Mantener amortiguación pero anunciar transición a focalización con cronograma y gatillos. [bloomberg.com], [elnaguero.com]
  3. Plan de inventarios mínimos y priorización sectorial. [morganstanley.com], [english.elpais.com]
  4. Comunicación macro coordinada: Banco Central y Hacienda con narrativa unificada para anclar expectativas (meta 4% ± 1%). [cdn.bancen...ral.gov.do], [elnaguero.com]

3–12 meses: ajuste inteligente y competitividad

  1. Subsidio inteligente (transferencias focalizadas + apoyo transporte público + reducción gradual de subsidio general). [elespectador.com], [bloomberg.com]
  2. Eficiencia eléctrica (pérdidas, cobro, despacho) como política antiinflacionaria. [diariolibre.com], [hoy.com.do]
  3. Facilitación logística y reducción de tiempos/costos para amortiguar precios. [aduanas.gob.do], [bancentral.gov.do]
  4. Diversificación de abastecimiento y contratos flexibles; explorar cooperación hemisférica. [elespectador.com], [acento.com.do]

1–5 años: resiliencia estructural

  1. Diversificación energética y expansión renovable + almacenamiento donde sea viable. [bancentral.gov.do], [hoy.com.do]
  2. Institucionalidad macro: reglas fiscales y protección del ancla de inflación. [elnaguero.com], [cdn.bancen...ral.gov.do]
  3. RD como plataforma de servicios y logística en una región revalorizada por estabilidad relativa. [elespectador.com], [bancentral.gov.do]

Conclusión

La guerra en Irán reintroduce la economía política de la energía: un shock de oferta que afecta costos, expectativas e inflación. El riesgo Ormuz —con volumen crítico y bypass limitado— exige preparación y rapidez. RD ya ha respondido con amortiguación social mediante subsidios, protegiendo el bolsillo en el corto plazo; pero la sostenibilidad exige evolución hacia un esquema focalizado, transparente y temporal, preservando credibilidad monetaria. [morganstanley.com], [english.elpais.com] [bloomberg.com], [cdn.bancen...ral.gov.do]

La tesis “LatAm winner” añade una capa estratégica: aunque RD no gane con el barril alto, puede ganar por posicionamiento en una región que se revaloriza como zona de paz relativa y recursos, si refuerza institucionalidad, logística y diplomacia económica. En suma: prudencia activa, protección inteligente y reformas de resiliencia son la mejor respuesta para mantener estabilidad de precios, sostener crecimiento y fortalecer cohesión social. [elespectador.com], [ieo.imf.org] [elnaguero.com], [finance.yahoo.com]


Referencias (APA)

  • Banco Central de la República Dominicana. (2026). Indicadores macroeconómicos y meta de inflación 4.0% ± 1.0% (sitio oficial). [Banco Cent...Dominicana]
  • Banco Central de la República Dominicana. (2025). Informe de Política Monetaria, diciembre 2025 (PDF). [cdn.bancen...ral.gov.do]
  • Fondo Monetario Internacional. (2025). World Economic Outlook, Chapter 2: Emerging Market Resilience. [elnaguero.com]
  • Fondo Monetario Internacional. (2023). Shocks and Capital Flows, Chapter 3: One Shock, Many Policy Responses. [micm.gob.do]
  • Fondo Monetario Internacional. (2026). Optimal Exchange Rate Policy with Oil Shocks (Working Paper). [diariofinanciero.do]
  • International Energy Agency. (2026, febrero). Strait of Hormuz – Oil security and emergency response. [morganstanley.com]
  • Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes. (2026, 9 de marzo). Subsidio RD$544.8 millones para mantener precios de combustibles (7–13 marzo). [bloomberg.com], [elpais.com]
  • Spinetto, J. P. (2026, 11 de marzo). The Iran War Has One Clear Regional Winner. Bloomberg Opinion. [elespectador.com]
  • Spinetto, J. P. (2026, 11 de marzo). La guerra de Irán tiene un claro ganador regional. Infobae. [ieo.imf.org]
  • World Bank. (2025, octubre 29). Commodity Markets Outlook (press release). [efe.com]
  • World Bank. (2026). Commodity Markets: data & updates. [bancentral.gov.do]
  • Tovar, A. (2026, 6 de marzo). Petróleo a US$90: impacto potencial para República Dominicana (menciona sensibilidad de factura petrolera). [elcaribe.com.do]
  • Hoy Digital. (2026, 9 de marzo). Alza del petróleo… impacto en RD (cita volúmenes importados y presión sobre cuentas externas). [hoy.com.do]

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República Dominicana ante la guerra en Irán: choque energético, inflación importada y resiliencia productiva 

Policy paper de Luis Orlando Díaz Vólquez
Fecha: 11 de marzo de 2026

Resumen ejecutivo | La guerra abierta entre Estados Unidos e Israel contra Irán, iniciada el 28 de febrero de 2026, reintroduce un riesgo clásico pero renovado para economías importadoras netas de energía: un choque de oferta negativo que se transmite a través de precios del petróleo y derivados, costos de fletes y seguros, tipo de cambio, expectativas e inflación importada. La dimensión más peligrosa es el factor “chokepoint”: el Estrecho de Ormuz, por donde transita una fracción crítica del comercio marítimo global de crudo y GNL, con opciones de desvío limitadas. La Agencia Internacional de la Energía (IEA) estima que por Ormuz transitó un promedio de 20 millones de barriles/día en 2025, alrededor del 25% del comercio marítimo de petróleo, y que un cierre también “vararía” exportaciones de GNL relevantes (Qatar y EAU) equivalentes a una porción significativa del comercio mundial. [iea.org]

Para República Dominicana (RD), el impacto potencial se expresa en cuatro frentes:

  1. Cuenta externa y demanda de divisas: mayor factura energética y presión sobre reservas y tipo de cambio (en un país con alta importación de combustibles). El propio Banco Central muestra un marco de metas de inflación 4.0% ± 1.0%, y reporta datos recientes de inflación e indicadores monetarios que condicionan la respuesta. [bancentral.gov.do]

  2. Inflación y costo de vida: el canal de combustibles se filtra rápidamente a transporte, alimentos, electricidad y logística; y puede reavivar efectos de “segunda vuelta”.

  3. Riesgo fiscal cuasi-automático: la política de amortiguación vía subsidios a combustibles—ya activada—eleva la presión presupuestaria. El MICM informó un sacrificio fiscal de RD$544.8 millones para la semana 7–13 de marzo de 2026 manteniendo sin variación combustibles clave, reflejando el tamaño del trade-off. [micm.gob.do]

  4. Crecimiento 2026: las proyecciones oficiales y de mercado (rango 4.0–4.5% como referencia de línea base) descansaban en supuestos de energía relativamente contenida; un shock prolongado puede recortar crecimiento vía menor demanda real, condiciones financieras más restrictivas y deterioro del ingreso disponible. [expressdiario.com], [diariolibre.com]

Este paper ofrece: (i) diagnóstico con enfoque de think tank (geoeconomía, chokepoints, seguridad energética), (ii) evaluación crítica de dos enfoques interpretativos locales (alerta severa vs. “no pánico”), (iii) escenarios cuantitativos y cualitativos, y (iv) paquete de políticas públicas para fortalecer resiliencia social y productividad: amortiguación focalizada, disciplina fiscal inteligente, compras estratégicas, diversificación de suministro, eficiencia energética, gestión de riesgos logísticos, y coordinación creíble macro (BC–Hacienda–MICM–sector eléctrico–aduanas/logística).

1. Contexto geopolítico y relevancia macroenergética: el “riesgo Ormuz”

La guerra en Irán eleva un riesgo estructural del sistema energético: la dependencia de rutas marítimas críticas. El Estrecho de Ormuz es, en términos de seguridad energética, el chokepoint por excelencia: estrecho, con tránsito intensivo, y con alternativas parciales. La IEA indica que en 2025 transitaron por Ormuz ~20 mb/d de crudo y productos, y que aunque existen oleoductos para redirigir parte de los flujos, la capacidad de bypass es limitada, por lo que aun interrupciones cortas tienen impacto significativo en precios y disponibilidad. [iea.org]

En paralelo, el “efecto seguro” y el “efecto flete” se convierten en multiplicadores: no es solo el barril, sino el costo de moverlo. Cuando aumenta el riesgo, se disparan primas de guerra, se reducen navieras dispuestas a entrar en zonas calientes y suben los costos de cobertura. La experiencia histórica (1973, 1979, 1990, 2003, 2022) muestra que una parte relevante del incremento de precios en crisis geopolíticas proviene de expectativas y riesgo percibido, no únicamente de pérdida física inmediata.

¿Por qué esto pega fuerte a RD?

RD es una economía abierta, dependiente de importaciones y con alta sensibilidad a combustibles por:

  • Transporte y logística (costo país, alimentos, comercio).
  • Matriz eléctrica con exposición a combustibles (aunque con mejoras por renovables, la transmisión de costos sigue presente).
  • Turismo y aviación (jet fuel/avtur).

La respuesta inicial del Gobierno—mantener sin variación varios combustibles con subsidio semanal—confirma que el shock ya está siendo internalizado como riesgo social y de inflación. [micm.gob.do]

2. Canales de transmisión hacia RD: del barril al IPC y al crecimiento

2.1. Canal precio–inflación: la “inflación importada”

El canal más rápido es el de combustibles, con efectos directos (precios al consumidor) e indirectos (costos de transporte, electricidad, bienes importados). En un esquema de metas de inflación, el Banco Central debe decidir cuánto “mirar a través” de un shock temporal versus ajustar para evitar desanclaje de expectativas. RD opera con meta 4.0% ± 1.0%, con seguimiento público de variables y decisiones de tasa. [bancentral.gov.do]

2.2. Canal externo: balanza de pagos, tipo de cambio y reservas

Al subir el petróleo, aumenta la demanda de dólares para importación energética. En un régimen de flotación administrada, el tipo de cambio puede absorber parte del shock, pero si la depreciación se acelera, se realimenta la inflación (pass-through) y suben costos financieros.

El marco macro de 2026, según divulgación vinculada a proyecciones del Banco Central, se apoyaba en crecimiento 4.0–4.5% e inflación dentro de meta. Una guerra prolongada eleva el riesgo de que la economía “pague” el shock con una combinación de menor crecimiento, mayor inflación y condiciones monetarias más restrictivas (“estanflación light” para economías pequeñas, sin llegar a la versión extrema). [expressdiario.com], [diariolibre.com]

2.3. Canal fiscal: subsidios, electricidad y espacio presupuestario

El MICM ya reportó un subsidio de RD$544.8 millones en una sola semana para contener precios domésticos. Si el shock se extiende, la trayectoria fiscal se tensiona: o se sostienen subsidios (con mayor déficit/deuda o recortes en otros rubros), o se trasladan precios (con impacto social e inflacionario), o se rediseña la intervención (focalización y eficiencia). [micm.gob.do]

A ello se suma el sector eléctrico: combustibles más caros elevan costos de generación; si las tarifas no ajustan plenamente, aumenta el déficit cuasi-fiscal y la necesidad de transferencias. En crisis energéticas, el sector eléctrico suele ser el “amplificador silencioso”.

2.4. Canal financiero: tasas globales y apetito por riesgo

Las crisis geopolíticas elevan la demanda de activos refugio, incrementan volatilidad y pueden retrasar recortes de tasas en economías avanzadas. En términos de política económica, esto importa porque encarece el financiamiento externo y eleva prima de riesgo, reduciendo inversión.

En ese sentido, es útil la evidencia del FMI sobre cómo shocks (incluyendo commodities) alteran trade-offs de política en economías emergentes y la importancia de marcos creíbles para resistir episodios “risk-off”. [imf.org], [elibrary.imf.org]

3. Dos lecturas locales: ¿alarma severa o “no pánico”? (ponderación crítica)

Usted pide ponderar si hay aciertos en dos textos: (A) uno que enfatiza el choque de oferta, Ormuz, subsidios y menor crecimiento; (B) otro que llama a “no cundir el pánico” por cambios estructurales del mercado energético (más oferta en hemisferio occidental, liderazgo de EE. UU., etc.).

3.1. Aciertos del enfoque “alarma económica” (A)

Acierto 1: conceptualiza correctamente el shock como choque de oferta negativo que sube energía e inflación. Esto está alineado con la lectura estándar de macro internacional y con la evidencia de que el petróleo es insumo transversal.

Acierto 2: identifica el chokepoint Ormuz como núcleo del riesgo. La IEA respalda que Ormuz concentra ~25% del comercio marítimo de petróleo y que su disrupción tiene consecuencias grandes incluso si es corta. [iea.org]

Acierto 3: conecta energía con subsidios y presión fiscal. En RD la política de amortiguación existe y ya implicó sacrificio fiscal semanal significativo. [micm.gob.do]

Acierto 4: anticipa dilemas de política monetaria. En marcos de metas de inflación, un shock de oferta fuerza decisiones difíciles: apretar para anclar expectativas (con costo de crecimiento) o mirar a través (con riesgo de desanclaje).

Dónde conviene matizar (A):

  • La severidad final depende de duración y de si hay coordinación internacional (reservas estratégicas, escolta marítima, rutas alternas). El G7 ha señalado estar “preparado” para medidas como liberar reservas de emergencia, aunque sin decisión inmediata. [elpais.com], [enpelotas.com]
  • Hay escenarios en que el precio se normaliza relativamente rápido si el mercado percibe contención militar o si se compensa con oferta adicional (incluyendo SPR y producción fuera del Golfo).

3.2. Aciertos del enfoque “no pánico” (B)

Acierto 1: reconoce cambios estructurales en la oferta global. Desde 2010s, el shale y la expansión de oferta en el continente americano han modificado elasticidades y amortiguadores del mercado. Como argumento general, esto es plausible: más diversidad de oferta reduce el monopolio de un solo eje geográfico.

Acierto 2: introduce la idea de que el shock puede ser transitorio si la fase crítica del conflicto se acota y si la logística vuelve a operar.

Acierto 3: pone el foco en expectativas y “sobrerreacciones” del mercado. En commodities, el componente de riesgo geopolítico puede revertirse rápido cuando se disipa la incertidumbre.

Dónde conviene matizar (B):

  • Aun con más producción en el hemisferio occidental, Ormuz sigue siendo chokepoint: el problema no es solo “quién produce”, sino cómo se transporta y si el mercado puede sustituir volúmenes a tiempo. La IEA subraya que opciones de bypass son limitadas. [iea.org]
  • El argumento “no pánico” es útil como gestión emocional y de expectativas, pero puede ser riesgoso si se interpreta como “no actuar”: la política pública debe prepararse para cola de riesgos (tail risks), especialmente por su impacto distributivo (hogares vulnerables).

Síntesis: ambos textos tienen aciertos. El primero acierta al enfatizar transmisión macro y urgencia fiscal–monetaria; el segundo acierta al recordar que el mercado energético tiene amortiguadores y que el shock podría ser temporal. El mejor enfoque para el Estado es integrar ambos: prudencia sin alarmismo, acción con escenarios y gatillos, y una estrategia de resiliencia que funcione tanto si el shock dura 3 semanas como si dura 6 meses.

4. Escenarios 2026 para RD: duración del conflicto, precio del petróleo y “stress test” macro

Este apartado propone escenarios para orientar decisiones, no para “adivinar” precios.

Escenario 1 (Base de contención): pico y normalización parcial (4–8 semanas)

  • Ormuz opera con interrupciones parciales; primas de seguro bajan gradualmente; el G7 y la IEA sostienen coordinación creíble (posible uso de reservas si hiciera falta). [elpais.com], [enpelotas.com]
  • En este escenario, el shock inflacionario es acotado y el crecimiento se desacelera moderadamente frente a la línea base (4.0–4.5% como referencia). [expressdiario.com], [diariolibre.com]

Implicación de política: mantener amortiguación temporal, pero recalibrar a focalización antes de que el costo fiscal se vuelva estructural.

Escenario 2 (Adverso): disrupción prolongada (3–6 meses)

  • Persisten riesgos y congestión; costos de flete y seguros se sostienen altos; suministro de GNL se tensiona y contagia precios de energía global. La IEA advierte que cierre/choque en Ormuz tiene gran impacto y que el bypass es limitado. [iea.org]
  • RD enfrenta: mayor factura importadora, presión cambiaria y subsidios crecientes. El MICM ya mostró la magnitud semanal inicial; prolongarlo multiplica costos. [micm.gob.do]

Implicación de política: plan de ajuste inteligente: focalización, reforma del esquema de subsidios, medidas de eficiencia energética, compra anticipada y gestión de riesgo, y coordinación monetaria–fiscal.

Escenario 3 (Severo / tail risk): interrupción mayor + contagio financiero

  • Interrupción más intensa; volatilidad global; tasas externas se mantienen altas; baja turismo o remesas marginalmente por enfriamiento global (riesgo de “doble golpe”: energía cara + demanda externa menor).
  • Requiere activación de planes de contingencia robustos.

Implicación de política: protección social reforzada, priorización presupuestaria, financiamiento contingente y medidas para evitar espiral inflación–depreciación.

5. Recomendaciones globales (especialistas y “policy consensus”) y cómo adaptarlas a RD

Usted solicita consultar recomendaciones de especialistas mundiales y expertos de mercado. En el plano de “consenso práctico”, hay cinco familias de medidas recurrentes:

5.1. Coordinación internacional y reservas estratégicas: “romper el pánico de oferta”

La IEA documenta el tamaño y el rol del sistema de reservas coordinadas y el carácter crítico de Ormuz. En la coyuntura actual, el G7 ha expresado estar preparado para usar herramientas, incluida la liberación de reservas, aunque sin acuerdo inmediato. [iea.org] [elpais.com], [enpelotas.com]

Traducción para RD: aunque RD no es parte del sistema IEA, sí puede beneficiarse indirectamente: si reservas se liberan, se modera el precio. A nivel nacional, RD debe fortalecer su plan de inventarios mínimos y protocolos de abastecimiento.

5.2. Subsidios: de generalizados a focalizados (protección social + disciplina)

El aprendizaje internacional es claro: subsidios generalizados son rápidos pero caros, regresivos y difíciles de retirar. La alternativa de buena práctica es focalización y compensación a hogares vulnerables y sectores estratégicos, con transparencia.

Traducción RD: el subsidio semanal de RD$544.8 millones demuestra capacidad de acción; ahora toca el “cómo sostenerlo” sin erosionar sostenibilidad. [micm.gob.do]

5.3. Política monetaria y credibilidad: “mirar a través” con anclaje

El FMI enfatiza la resiliencia de emergentes cuando existen marcos de política fuertes y creíbles, y alerta que retrasar ajustes ante presiones sostenidas puede desanclar expectativas. [imf.org], [elibrary.imf.org]

Traducción RD: mantener comunicación fuerte del Banco Central dentro del régimen de metas (4% ± 1%), distinguiendo choque temporal vs. persistente, y evitando que la depreciación y expectativas se conviertan en segunda vuelta. [bancentral.gov.do]

5.4. Gestión del tipo de cambio y liquidez en dólares: amortiguación sin perder reservas

Investigación del FMI sobre shocks petroleros y política cambiaria sugiere que la combinación de tasa de interés y herramientas cambiarias (intervención prudente) puede mejorar resultados cuando hay fricciones financieras. [imf.org]

Traducción RD: intervenciones cambiarias deben ser regladas, transparentes y orientadas a suavizar volatilidad, no a defender niveles insostenibles.

5.5. Productividad y eficiencia energética: el “shock” como acelerador de reformas

El Banco Mundial ha proyectado que, en ausencia de shocks severos, los precios de commodities tenderían a moderarse en 2026, pero advierte que tensiones geopolíticas nublan el panorama. [worldbank.org], [worldbank.org]

Traducción RD: aunque el mundo venía a un 2026 de energía relativamente más benigna, la guerra reintroduce volatilidad; es el momento de acelerar eficiencia energética, logística y diversificación para reducir vulnerabilidad.

6. Propuesta de “paquete RD” (10 líneas de acción con implementación)

A continuación, un paquete práctico, con enfoque de Estado, orientado a tomadores de decisiones.

6.1. Rediseñar el subsidio de combustibles: focalización + gatillos + salida

Objetivo: proteger hogares y competitividad sin destruir el presupuesto.
Cómo:

  • Mantener amortiguación universal solo por ventana corta (2–4 semanas).
  • Migrar a esquema focalizado: transferencias directas a hogares vulnerables y apoyo temporal a transporte público/carga estratégica.
  • Definir gatillos transparentes: si Brent/WTI sobre umbral X por Y semanas, se activa; si baja, se desactiva gradualmente (“sunset clauses”).

Justificación: ya hay sacrificio fiscal semanal de RD$544.8 millones; sin rediseño, el costo escala. [micm.gob.do]

6.2. Plan de abastecimiento e inventarios: mínimos operativos + diversificación de rutas

Objetivo: asegurar continuidad logística y evitar pánico interno.
Cómo:

  • Auditoría de inventarios reales (refinería, terminales, generación, aviación).
  • Contratos flexibles con proveedores del Atlántico cuando sea posible.
  • Protocolos de priorización (hospitales, alimentos, transporte público, puertos).

Racional: Ormuz es crítico y el bypass limitado: prepararse a interrupciones cortas pero dañinas. [iea.org]

6.3. Gestión de riesgo de precio: coberturas y compras escalonadas (sin apuestas)

Objetivo: reducir volatilidad presupuestaria y de precios internos.
Cómo:

  • Evaluar coberturas parciales (opciones, swaps) para porción de importación o para GLP/diésel críticos, con gobernanza robusta.
  • Compras escalonadas (dollar-cost averaging) para evitar “timing” errado.

Nota: requiere marco legal, auditoría y límites prudenciales.

6.4. Electricidad: contención de pérdidas y eficiencia operativa

Objetivo: evitar que el shock energético se convierta en déficit cuasi-fiscal crónico.
Cómo:

  • Reducir pérdidas técnicas y no técnicas (plan intensivo 90 días).
  • Optimización de despacho y mantenimiento.
  • Acelerar integración de renovables firmes donde sea viable (y almacenamiento/proyectos rápidos).

6.5. Política monetaria y comunicación: “shock externo, compromiso interno”

Objetivo: anclar expectativas sin ahogar crecimiento.
Cómo:

  • Comunicación del Banco Central diferenciando componente transitorio vs. persistente, y reiterando marco de metas 4% ± 1%. [bancentral.gov.do]
  • Si la inflación subyacente se acelera, respuesta gradual; si el shock se disipa, evitar sobreajuste.
  • Coordinación con Hacienda para evitar dominancia fiscal (clave para credibilidad emergente). [imf.org], [elibrary.imf.org]

6.6. Tipo de cambio: suavizar volatilidad, no fijar un número

Objetivo: evitar espiral depreciación–inflación.
Cómo:

  • Intervención cambiaria limitada para desorden, acompañada de instrumentos de liquidez en dólares para sectores críticos.
  • Monitoreo de descalces en balance (dolarización financiera).
  • Usar herramientas coherentes con literatura del FMI sobre shocks y fricciones. [imf.org]

6.7. Logística y “costo país”: plan anti-traslado de costos

Objetivo: que el shock no se convierta en aumento permanente de precios.
Cómo:

  • Facilitación de comercio y logística: menos tiempos, menos costos portuarios, mayor previsibilidad.
  • Mesa de “costos logísticos” con navieras, puertos, comercio y transporte.
  • Vigilancia de prácticas especulativas y de acaparamiento (sin controles de precios generalizados, que distorsionan).

6.8. Protección social productiva: amortiguar sin frenar empleo

Objetivo: proteger ingreso real y sostener demanda.
Cómo:

  • Refuerzo temporal de transferencias focalizadas.
  • Programas de empleo corto/rápido en mantenimiento urbano, eficiencia energética (LED, aislamiento, etc.).
  • Apoyo a MIPYMES intensivas en transporte (crédito y garantías temporales, condicionado a formalización).

6.9. Diplomacia económica y energía: alianzas de suministro y financiamiento contingente

Objetivo: acceso a energía y financiamiento en condiciones razonables.
Cómo:

  • Negociar acuerdos de suministro con productores del hemisferio occidental cuando sea factible.
  • Activar líneas contingentes con multilaterales para shocks externos (balance of payments / presupuesto).

6.10. Gobernanza del shock: “War-room” económico con métricas diarias

Objetivo: velocidad y coherencia.
Cómo:

  • Sala situacional interinstitucional (BC, Hacienda, MICM, Energía, EDE, puertos/aduanas).
  • Tablero con 12 indicadores: precio Brent/WTI, spreads de fletes, prima de seguros, inventarios (días), tipo de cambio, inflación semanal, subsidio semanal, pérdidas EDE, demanda eléctrica, turismo, remesas, costo crédito.
  • Publicación semanal de informe para confianza.

7. Implicaciones para crecimiento 2026: de la línea base al “riesgo de recorte”

El marco de expectativas para 2026, asociado a comunicaciones y reportes referenciados por prensa y fuentes oficiales, ubicaba el crecimiento en torno a 4.0–4.5%, con inflación dentro de meta. [expressdiario.com], [diariolibre.com]

La guerra introduce un sesgo a la baja en crecimiento por:

  • Menor consumo real (energía encarece transporte y canasta).
  • Menor inversión (volatilidad y costo financiero).
  • Presión fiscal (menos espacio para inversión pública neta).
  • Riesgo de turismo (si el shock global de energía desacelera viajes).

Sin embargo, la magnitud del recorte depende de duración y de respuesta de política. Aquí, el aprendizaje del FMI sobre resiliencia de emergentes sugiere que marcos de política sólidos y coordinación reducen la severidad del ajuste. [imf.org], [elibrary.imf.org]

8. Conclusión: una doctrina dominicana de resiliencia ante shocks energéticos

La guerra en Irán reabre un recordatorio geoeconómico: la energía no es solo un commodity; es infraestructura estratégica. RD debe evitar dos errores: (1) el alarmismo paralizante, y (2) el “optimismo pasivo” que posterga decisiones. La respuesta óptima es estrategia con gatillos, focalización inteligente, y reformas de productividad que reduzcan vulnerabilidad estructural.

Las señales ya están: el Estado decidió amortiguar precios internos con subsidio semanal significativo. La tarea ahora es elevar la política pública de reacción a arquitectura de resiliencia: subsidios focalizados, eficiencia energética, coordinación macro, logística competitiva, inventarios y gestión de riesgo. [micm.gob.do]

Si se hace bien, RD no solo “resiste” el shock: convierte la crisis en acelerador de competitividad—un salto cualitativo hacia una economía menos expuesta al barril, más eficiente en energía y más fuerte en su capacidad de proteger a su gente sin hipotecar el futuro.

@GuasabaraEditor @LuisOrlandoDia1

Referencias

  • Banco Central de la República Dominicana. (2026). Indicadores y marco de metas de inflación (4.0% ± 1.0%). Sitio oficial del BCRD. [bancentral.gov.do]
  • International Energy Agency (IEA). (2026, February). Strait of Hormuz – Oil security and emergency response (factsheet). [iea.org]
  • Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM). (2026, 9 de marzo). Gobierno mantiene precios con subsidio de RD$544.8 millones (semana 7–13 marzo 2026). [micm.gob.do]
  • El País. (2026, 9 de marzo). El G7 se declara preparado para liberar reservas de emergencia de petróleo. [elpais.com]
  • EnPelotas.com. (2026, 9 de marzo). Reservas estratégicas, precios y logística: cómo la guerra en Irán amenaza la cadena energética global. [enpelotas.com]
  • International Monetary Fund (IMF). (2025). World Economic Outlook, Chapter 2: Emerging Market Resilience. [imf.org]
  • International Monetary Fund (IMF). (2023). Shocks and Capital Flows, Chapter 3: One Shock, Many Policy Responses. [elibrary.imf.org]
  • International Monetary Fund (IMF). (2026). Optimal Exchange Rate Policy with Oil Shocks (Working Paper). [imf.org]
  • World Bank. (2025, October 29). Commodity Prices to Hit Six-Year Low in 2026 as Oil Glut Expands (Commodity Markets Outlook press release). [worldbank.org]
  • World Bank. (s. f.). Commodity Markets: data and outlook updates. [worldbank.org]
  • Diario Libre. (2025, 19 de octubre). Proyección de crecimiento 2026 (4.0–5.0%) e inflación en meta. [diariolibre.com]
  • Express Diario. (2025, 25 de diciembre). Crecimiento 2026 (4.0–4.5%) e inflación dentro de meta (referencias a IPM). [expressdiario.com]

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Sobre el autor

 

Luis Orlando Díaz Vólquez es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

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Resiliencia dominicana ante shocks energéticos: estabilidad de precios, crecimiento y protección social como doctrina de Estado

Por Luis Orlando Díaz Vólquez
11 de marzo de 2026

La guerra en Irán —y su capacidad de tensionar el mercado mundial de la energía— ha devuelto al primer plano una verdad que los Estados responsables nunca deben olvidar: la estabilidad de una economía abierta no se proclama; se demuestra cuando el mundo se vuelve incierto. En estos días, el conflicto ha encendido el componente más delicado de cualquier crisis energética: el tránsito, la logística y el riesgo, es decir, la prima que los mercados cobran cuando el comercio se mueve por corredores estrechos y vulnerables. Ese tipo de shock no es abstracto: cuando sube el petróleo, se encarece el transporte y la electricidad; cuando suben los fletes y los seguros, se encarece la logística; cuando se encarecen ambos, sube el costo de vida y se presionan el tipo de cambio, el presupuesto público y las expectativas. [unctad.org][morganstanley.com]

En el centro del riesgo está un concepto geoeconómico que debe formar parte del “alfabeto” de toda alta dirección pública: los chokepoints, los cuellos de botella estratégicos del comercio global. El Estrecho de Ormuz no es un símbolo; es infraestructura crítica del sistema energético mundial. La Agencia Internacional de la Energía (IEA) estima que por Ormuz transitaron en 2025 alrededor de 20 millones de barriles diarios de crudo y productos y que ello representa cerca del 25% del comercio marítimo de petróleo, con opciones de desvío limitadas por oleoductos. Además, un cierre o disrupción relevante afectaría también al gas: la IEA advierte que por allí transita una porción decisiva del GNL, particularmente desde Qatar y EAU, sin rutas alternativas equivalentes. En paralelo, análisis recientes de UNCTAD subrayan que las disrupciones en Ormuz multiplican el shock por tres vías: energíafletes y primas de seguro, con impactos más duros en economías vulnerables e importadoras netas. [iea.org] [unctad.org]

Desde esa perspectiva, la República Dominicana no enfrenta una “noticia lejana”: enfrenta un test de Estado. ¿Qué debe proteger un Estado cuando el mundo se sacude? Tres bienes públicos que son, en esencia, un mismo contrato socialprecios estables, crecimiento sostenido y protección social efectiva. En una nación de ingresos medios, donde la energía es insumo transversal de la canasta familiar y del costo país, esos tres objetivos no pueden gestionarse por separado. Deben gobernarse como un sistema. [bancentral.gov.do][micm.gob.do]

I. La primera línea: credibilidad macroeconómica como patrimonio nacional

La primera defensa de una economía pequeña y abierta es la credibilidad. La República Dominicana opera bajo un régimen de metas de inflación cuyo norte —4.0% ± 1.0%— no es un tecnicismo reservado a especialistas: es el ancla que impide que el shock externo se transforme en inercia interna. En episodios de volatilidad global, la historia macroeconómica enseña que las expectativas importan tanto como los precios: si hogares y empresas creen en la consistencia del Banco Central y del equipo económico, el “pass-through” se modera y el costo en crecimiento puede ser menor. [bancentral.gov.do] [imf.org][imf.org]

El FMI, al estudiar la resiliencia de mercados emergentes frente a episodios “risk-off”, concluye que marcos de política más creíbles (monetarios y fiscales) mejoran la capacidad de absorber shocks y reducen la severidad de reversión de flujos y devaluaciones desordenadas. Y, de manera particularmente útil para economías abiertas, la investigación del FMI sobre shocks petroleros resalta que el manejo óptimo suele combinar instrumentos: tasa y comunicación para anclar inflación, y herramientas cambiarias prudentes para limitar volatilidad cuando existen fricciones financieras. [imf.org][elibrary.imf.org] [imf.org]

En términos de Estado, esto se traduce en una regla simple: no se improvisa la confianza. La confianza se administra con coherencia, datos y comunicación. Y en tiempos de tensión energética global, esa coherencia es una ventaja competitiva tan real como un puerto eficiente o una red eléctrica robusta. [imf.org][bancentral.gov.do]

II. La segunda línea: amortiguar el golpe sin hipotecar el futuro

Un shock energético no se administra solo con política monetaria. Se administra, sobre todo, donde la economía “siente” el golpe: los precios internos de combustibles. Aquí, el Estado dominicano ha mostrado reflejos de protección social inmediata: el MICM informó que para la semana 7–13 de marzo de 2026 se mantuvieron sin variación combustibles esenciales, asumiendo un sacrificio fiscal de RD$544.8 millones, con el objetivo explícito de proteger el transporte, el pasaje y la canasta básica. [micm.gob.do][diariolibre.com]

Esa decisión cumple un rol legítimo: funciona como cortafuego social. Pero el estadismo empieza cuando se reconoce lo siguiente: un cortafuego no puede ser un edificio. Si el shock se prolonga, el costo fiscal crece y aparece el dilema clásico: sostener subsidios generalizados (con presión presupuestaria), trasladar precios (con impacto social e inflacionario) o rediseñar la intervención hacia una protección más inteligente. [micm.gob.do][imf.org]

El consenso internacional sobre política pública en crisis energéticas es claro: los subsidios generalizados son rápidos pero caros y regresivos, mientras que la focalización tiende a ser más eficiente y socialmente justa cuando se ejecuta con transparencia y buena identificación de beneficiarios. El propio llamado del Banco Mundial en su Commodity Markets Outlook enfatiza que los periodos de alivio (o de posible moderación de precios) deben usarse para orden fiscal y reformas pro-competitividad, porque la geopolítica puede “nublar” el panorama y reactivar la volatilidad. [imf.org][worldbank.org] [worldbank.org]

Por eso, la tesis central de este editorial es política y doctrinaria: la República Dominicana necesita un diseño de resiliencia que proteja hoy sin comprometer mañana. En la práctica, ello implica que la amortiguación inicial evolucione hacia un esquema con gatillos, temporalidad, focalización y rendición de cuentas, para evitar que una medida de emergencia se convierta en rigidez estructural. [micm.gob.do][imf.org]

III. La tercera línea: crecimiento como prioridad estratégica, no como consigna

El crecimiento es el segundo gran bien público amenazado por un shock energético prolongado. No porque el país “se detenga” de golpe, sino porque el shock reduce ingreso real (consumo), eleva costos (inversión) y endurece condiciones financieras (prima de riesgo). En el caso dominicano, el propio ecosistema de análisis económico local ha venido trabajando con una línea base de expansión alrededor de 4.0%–4.5% para 2026 en escenarios ordinarios; un shock energético persistente introduce un sesgo a la baja que debe gestionarse con anticipación y coordinación. [imf.org][morganstanley.com] [expressdiario.com][bancentral.gov.do]

Aquí conviene incorporar un principio de estadista: el crecimiento no se defiende solo con estímulos; se defiende reduciendo vulnerabilidades. Si un país disminuye pérdidas eléctricas, mejora su logística, reduce cuellos de botella aduanales y contiene costos de transacción, amortigua el impacto del barril caro y protege competitividad sin disparar el déficit. Esta es la diferencia entre una política que reacciona y una política que gobierna. [unctad.org][worldbank.org]

IV. El mundo también se mueve: gestión internacional del pánico y señales al mercado

La crisis energética contemporánea no se define únicamente por oferta física; se define por expectativas, coordinación y señales. En ese terreno, el G7 ha manifestado estar “preparado” para usar herramientas —incluida la liberación de reservas estratégicas— con el objetivo de estabilizar el mercado, aunque sin decisión inmediata. Estas señales pueden reducir el componente especulativo de la prima de riesgo y moderar picos de precios en el margen. [elpais.com][diariolibre.com] [elpais.com][unctad.org]

A la vez, reportes recientes de análisis de mercado recuerdan que, aun sin pérdida completa de producción, el mercado puede encarecerse si se deteriora la capacidad efectiva de entrega: seguros de guerra, rutas alteradas, retrasos, y navieras más reacias a transitar zonas de alto riesgo. Esa es precisamente la razón por la que la estrategia dominicana no puede descansar en “ojalá se normalice”. La estrategia debe ser: si se normaliza, ganamos estabilidad; si no se normaliza, estamos listos[morganstanley.com][unctad.org]

V. Una doctrina dominicana: prudencia activa, sin alarmismo ni pasividad

Llegamos al punto político. En escenarios como este, dos errores simétricos amenazan la gobernanza:

  1. El alarmismo paralizante, que sobre-dimensiona el evento y puede activar comportamientos defensivos (acaparamiento, aumentos preventivos) que elevan la inflación por expectativas. [imf.org][morganstanley.com]
  2. El optimismo pasivo, que subestima la relevancia de los chokepoints y posterga decisiones hasta que el costo social y fiscal es mayor. [iea.org][unctad.org]

La salida responsable es una sola: prudencia activa. Y la prudencia activa se concreta cuando el Estado articula una “doctrina” que organiza la acción pública con métricas y prioridades.

Propongo, en consecuencia, entender la resiliencia dominicana ante shocks energéticos como doctrina de Estado, con tres mandatos simultáneos:

(1) Defender el salario real protegiendo la estabilidad de precios.
(2) Defender el empleo preservando el crecimiento mediante productividad y competitividad.
(3) Defender la dignidad asegurando protección social focalizada, eficaz y fiscalmente sostenible. [bancentral.gov.do][imf.org] [worldbank.org][unctad.org] [micm.gob.do][imf.org]

Esta doctrina, para ser real, necesita instrumentos de gestión: un tablero de indicadores que el Estado siga con disciplina (precio internacional, fletes, seguros, inventarios, inflación, subsidio semanal, tipo de cambio y costos del sector eléctrico), y reglas de activación y salida para medidas excepcionales. [unctad.org][micm.gob.do]

VI. La dimensión cambiaria: absorber el golpe sin desordenar el ancla

En economías abiertas, el tipo de cambio forma parte del ajuste. El objetivo sensato no es “fijarlo”, sino evitar volatilidad desordenada que acelere la inflación importada y erosione expectativas. La evidencia del FMI sobre shocks de commodities sugiere que, bajo fricciones financieras, una combinación de instrumentos —tasa, comunicación y herramientas cambiarias prudentes— puede mejorar resultados, siempre que no se convierta en defensa de niveles insostenibles. [imf.org][bancentral.gov.do] [imf.org][imf.org]

Ahí entra la política como arte de equilibrio: cuidar reservas, suavizar dislocaciones y preservar credibilidad, todo al mismo tiempo. Eso solo se logra con coordinación franca entre autoridades monetarias y fiscales, para que el mercado perciba un “equipo macro” con un mismo guion. [imf.org][bancentral.gov.do]

VII. Convertir crisis en oportunidad: resiliencia como competitividad

El Banco Mundial proyectó que, en ausencia de disrupciones severas, los precios de commodities tenderían a moderarse en 2026 por un entorno de oferta y demanda; pero también advirtió que las tensiones geopolíticas nublan el panorama. Esa combinación —tendencia a moderación con colas de riesgo— es exactamente la razón por la cual el país debe acelerar reformas que reduzcan exposición estructural al barril: eficiencia energética, matriz más diversa, logística más competitiva, y menor fricción regulatoria. [worldbank.org] [worldbank.org][unctad.org]

Y aquí aparece una idea profundamente política: cuando el mundo se fragmenta, la estabilidad se vuelve un activo exportable. La República Dominicana puede reforzar su posicionamiento como plataforma confiable de servicios, turismo y logística regional; pero esa promesa exige consistencia interna: reglas claras, disciplina fiscal inteligente y capacidad de respuesta ante shocks. [imf.org][bancentral.gov.do]

Conclusión: un compromiso de Estado

Al final, una crisis energética no se mide solo por el precio del petróleo. Se mide por la capacidad de un país de sostener su rumbo: mantener precios estables, proteger el crecimiento y cuidar a su gente. Ormuz nos recuerda que la energía no es solo un commodity: es infraestructura estratégica; y que la geopolítica puede reordenar costos con una rapidez que castiga sobre todo a los más vulnerables. [iea.org][unctad.org]

La República Dominicana ha demostrado, en su historia reciente, que sabe defender estabilidad cuando actúa con instituciones y coordinación. Hoy, esa experiencia debe traducirse en doctrina: proteger hoy sin comprometer mañana. La amortiguación inicial es contención; la fase decisiva es el rediseño inteligente: focalizar para ser justos y sostenibles; invertir en eficiencia para reducir vulnerabilidad; coordinar para sostener credibilidad; y convertir la crisis en un acelerador de competitividad. [micm.gob.do][imf.org]

Porque la estabilidad de precios defiende el salario. El crecimiento defiende el empleo. Y la protección social defiende la dignidad. Ese debe ser el compromiso —y la firma— de una política de Estado.

Luis Orlando Díaz Vólquez
11 de marzo de 2026


Referencias (APA 7.ª edición)

Banco Central de la República Dominicana. (2026). Portal institucional: Meta de inflación 4.0% ± 1.0% e indicadores macroeconómicos. https://bancentral.gov.do/ [bancentral.gov.do]

International Energy Agency. (2026, February). Strait of Hormuz – Oil security and emergency response (Factsheet). https://www.iea.org/about/oil-security-and-emergency-response/strait-of-hormuz [iea.org]

International Monetary Fund. (2025, October 14). World Economic Outlook, October 2025: Chapter 2—Emerging Market Resilience: Good Luck or Good Policies? https://www.imf.org/-/media/Files/Publications/WEO/2025/October/English/ch2.ashx [imf.org]

International Monetary Fund. (2026, February 19). Optimal exchange rate policy with oil shocks (IMF Working Paper No. 2026/030). https://www.imf.org/en/publications/wp/issues/2026/02/19/optimal-exchange-rate-policy-with-oil-shocks-572706 [imf.org]

Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes. (2026, marzo 9). Gobierno blinda la economía familiar y mantiene los precios de los combustibles con subsidio de RD$544.8 millones. https://micm.gob.do/gobierno-blinda-la-economia-familiar-y-mantiene-los-precios-de-los-combustibles-con-subsidio-de-rd544-8-millones/ [micm.gob.do]

Morgan Stanley. (2026, March 3). Iran conflict: Seven takeaways for investors (Oil price impacts and inflation). https://www.morganstanley.com/insights/articles/iran-war-oil-inflation-stock-market-2026 [morganstanley.com]

UN Trade and Development (UNCTAD). (2026, March 10). Hormuz shipping disruptions raise risks for energy, fertilizers and vulnerable economies. https://unctad.org/news/hormuz-shipping-disruptions-raise-risks-energy-fertilizers-and-vulnerable-economies [unctad.org]

World Bank. (2025, October 29). Commodity prices to hit six-year low in 2026 as oil glut expands: Inflationary pressures ease, but geopolitical tensions cloud outlook (Press release). https://www.worldbank.org/en/news/press-release/2025/10/28/commodity-markets-outlook-october-2025-press-release [worldbank.org]

El País. (2026, marzo 9). El G7 se declara “preparado” para liberar reservas de emergencia de petróleo. https://elpais.com/economia/2026-03-09/el-g7-debate-liberar-conjuntamente-sus-reservas-de-petroleo-ante-la-escalada-de-los-precios.html [elpais.com]

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Guerra | Que no cunda el pánico, con el precio del petróleo

Estados Unidos se ha convertido en el mayor productor de petróleo.
Estados Unidos se ha convertido en el mayor productor de petróleo.

Guerra | 

Que no cunda el pánico, con el precio del petróleo

Aunque el ruido de la guerra sacuda momentáneamente los mercados, conviene recordar que el sistema energético mundial ya no es el mismo de antes.

Mario Mendez | 10.03.2026 |

Hay razones para que, a pesar del rápido aumento en los precios del petróleo, no cunda el pánico en nuestro país. Tanto por las características de la guerra en Medio Oriente como por los cambios estructurales que se han producido en el mercado mundial de la energía, existen fundamentos para prever que cualquier alza podría ser, más que permanente, un sobresalto temporal. No se trata, desde luego, de una guerra fácil. Pero sí de un conflicto cuyas fases decisivas podrían desarrollarse con relativa rapidez: en semanas o en uno o dos meses.

En un enfrentamiento directo entre Estados Unidos e Israel, por un lado, e Irán por el otro, la diferencia tecnológica —especialmente en el ámbito aéreo y naval— resulta abrumadora a favor de Occidente.

Entre los factores que podrían acortar la fase militar principal figuran la superioridad aérea y naval occidental, el uso de armas de precisión de largo alcance, la inteligencia satelital avanzada y la vulnerabilidad de infraestructuras estratégicas clave. En conflictos modernos, la guerra no solo se libra en el campo de batalla, sino también en la velocidad con que se paraliza la capacidad logística y energética del adversario.

Pero más decisivo aún que la guerra es el cambio silencioso que ha venido ocurriendo en el mapa energético del mundo. La producción del Golfo Pérsico, que en su mejor momento llegó al 45%, se ha reducido a niveles de alrededor del 30%.

Durante décadas, bastaba que sonara un disparo —o incluso un torpedo imaginario— en el Medio Oriente para que los precios del petróleo escalaran vertiginosamente. Hoy el mercado es distinto. El liderazgo energético comienza a desplazarse del Golfo Pérsico hacia el hemisferio occidental.

Estados Unidos se ha convertido en el mayor productor mundial de petróleo gracias al desarrollo del shale, consolidando al continente americano como uno de los polos de mayor crecimiento de la oferta energética global. En ese contexto se inscribe la política de expansión energética impulsada por la administración de Donald Trump bajo el lema: “perfora, bebé, perfora”, acompañada por la reducción de restricciones ambientales a la exploración y explotación de hidrocarburos.

Tampoco es irrelevante lo que ocurre más cerca de nosotros. Venezuela y Guyana concentran algunas de las reservas petroleras más grandes del planeta, lo que refuerza el papel del Atlántico y del hemisferio occidental como nuevas fronteras energéticas.

En comparación con el Medio Oriente, este predominio emergente del hemisferio occidental ofrece al mercado condiciones potencialmente más estables: menor riesgo de conflictos regionales, mayor seguridad jurídica para los inversionistas, mejor integración con los mercados financieros internacionales y una creciente atracción de inversión energética de largo plazo.

A ello se suma una ventaja geográfica nada menor: la producción del continente americano se encuentra cerca de dos grandes centros de consumo —Estados Unidos y América Latina y el Caribe— y puede exportarse con relativa facilidad hacia Europa o Asia.

Para la República Dominicana, este cambio en el mapa petrolero mundial podría resultar particularmente favorable. Un mayor flujo de petróleo en el Atlántico reduce el riesgo de interrupciones provenientes del Golfo Pérsico y contribuye a una mayor estabilidad de precios en el largo plazo. No es casual que las crisis petroleras recientes hayan sido menos frecuentes y menos abruptas que en décadas pasadas.

La coyuntura actual parece encajar en ese patrón. Aunque el precio del petróleo ha reaccionado con fuerza a la escalada del conflicto y ha superado recientemente los 100 dólares por barril, impulsado por tensiones en el Medio Oriente y el bloqueo del estrecho de Ormuz –el Gobierno de EE.UU ha asegurado que escoltará a los buques petroleros para mantener abierto el estrecho y se anunciado que el G 7 liberará reservas-, muchos analistas esperan que el mercado vuelva gradualmente a estabilizarse.

En otras palabras, podríamos estar ante picos temporales más que ante un aumento estructural y permanente de los precios.

Las proyecciones de diversas instituciones financieras sitúan el rango de estabilización del barril en torno a los 70 u 80 dólares en los próximos años. Ese nivel, según estimaciones del Banco Central dominicano, sería perfectamente asimilable por la economía nacional sin provocar traumas significativos.

De modo que, aunque el ruido de la guerra sacuda momentáneamente los mercados, conviene recordar que el sistema energético mundial ya no es el mismo de antes.

Hoy, más que el eco de los cañones, lo que termina imponiendo la calma es la fuerza silenciosa de la oferta global.

https://hoy.com.do/economia/cunda-panico-precio-petroleo_1079009.html

Sobre el autor

Mario Mendez

Mario Mendez

Licenciado en Economía, del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), con más de 40 años de ejercicio en el periódico HOY.


Imágenes del evento

martes, 10 de marzo de 2026

Fuerza mayor | La guerra en Medio Oriente enciende las alarmas económicas en República Dominicana | Por Jaime Aristy Escuder


Fuerza mayor

| La guerra en Medio Oriente enciende las alarmas económicas en República Dominicana |

7 min de lectura

La guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán, iniciada el 28 de febrero, ha reconfigurado de manera abrupta el panorama económico internacional. La magnitud de sus consecuencias dependerá de la duración del conflicto. En términos económicos, se trata de un choque de oferta negativo, uno de los más relevantes desde la invasión rusa de Ucrania en 2022, que reduce la capacidad productiva mundial, encarece la energía y eleva la inflación. Para economías abiertas y dependientes de combustibles e insumos importados, como la República Dominicana, el impacto podría ser muy negativo.

El Estrecho de Ormuz, por donde transita cerca del 20 % del petróleo mundial y alrededor del 30 % del gas natural licuado, se ha convertido de nuevo en un punto crítico de vulnerabilidad. Tras los ataques y contraataques de las naciones involucradas en la guerra, el tráfico marítimo se redujo drásticamente: decenas de buques petroleros y gaseros han sido desviados o permanecen anclados fuera del estrecho ante el aumento del riesgo militar y el encarecimiento de las primas del seguro marítimo. La situación se agravó con los bombardeos iraníes contra instalaciones de combustibles en Arabia Saudita y Catar, lo que obligó al ministro de Energía catarí a declarar fuerza mayor y a suspender las operaciones productivas. 

La reacción de los mercados internacionales fue inmediata. En pocos días, el precio del crudo WTI subió de 67 a 91 dólares por barril, su nivel más alto desde 2023, impulsado por el temor a interrupciones prolongadas en el suministro. El gas natural en Europa también registró incrementos significativos, superiores al 67 %, lo cual evidencia la sensibilidad del mercado ante cualquier amenaza al suministro de Catar, uno de los mayores exportadores del mundo.

El encarecimiento del petróleo y de los combustibles blancos ha reavivado las presiones inflacionarias por el lado de la oferta justo cuando algunas economías avanzadas se preparaban para iniciar ciclos de recortes de tasas de interés. Los elevados precios de los combustibles se traducirán en costos más elevados de la electricidad, de los transportes —marítimos, aéreos y terrestres— y de otros insumos clave para la producción de alimentos, como los fertilizantes. Este conjunto de factores aumenta el riesgo de estanflación: período de estancamiento económico acompañado de inflación elevada.

Por otra parte, entre el 27 de febrero y el 6 de marzo, los índices bursátiles internacionales retrocedieron por la posibilidad de que la guerra en el Golfo Pérsico provoque una contracción del flujo de efectivo. A pesar de que Estados Unidos es un exportador neto de combustibles, el Dow Jones cayó un 3 %, el S&P 500 un 2 % y el Nasdaq perdió un 1.2 %. A Europa le fue peor: el DAX alemán retrocedió un 6.7 %, el FTSE 100 británico un 6.1 % y el IBEX 35 español un 7 %.

Ante el temor al repunte inflacionario y la volatilidad financiera, el mercado prevé que la Reserva Federal (Fed) adopte una postura cautelosa y un entorno monetario más restrictivo de lo previsto. Hace unos días se proyectaba que la Fed recortaría la tasa de interés de referencia en dos ocasiones —de 25 puntos básicos cada una— entre junio y diciembre; sin embargo, tras el estallido del conflicto, lo más probable es que se apruebe un único recorte de 25 puntos básicos a partir de septiembre.

En el caso del Banco Central Europeo (BCE), se esperaba para este año una reducción de un cuarto de punto porcentual en la tasa de interés de referencia. No obstante, los contratos de swaps anticipan ahora un incremento de 25 puntos básicos. Al mismo tiempo, ante la volatilidad energética, los tenedores de bonos soberanos y corporativos decidieron recortar las posiciones de los títulos que mantienen en sus portafolios, lo que redujo su precio y aumentó la correspondiente tasa de rendimiento durante la que se ha calificado como la peor semana para el índice global agregado de bonos desde octubre de 2024.

La República Dominicana, importadora neta de combustibles, también sufrirá los efectos de la guerra en el Medio Oriente. Se puede afirmar que, por cada dólar adicional en el precio del barril de crudo, la factura petrolera anual del país se incrementa en unos 50 millones de dólares. La variación sería mayor si los precios de los combustibles blancos y del Gas Natural aumentasen a un ritmo más acelerado que el del petróleo en los mercados internacionales. Con el barril del WTI por encima de los 91 dólares, el impacto sobre la balanza de pagos y la demanda de divisas es inmediato.

El pasado viernes, el Ministerio de Industria y Comercio anunció que el subsidio a los combustibles subió a los 545 millones de pesos, cifra que supera en 357 millones el monto asignado en la semana anterior. Si los precios internacionales del petróleo y sus derivados se mantienen elevados y el peso pierde valor frente al dólar, el subsidio podría volver a niveles similares a los de mediados de 2022, cuando superó los mil millones de pesos semanales. En el presupuesto actual, elaborado con un precio del petróleo inferior a 48 dólares por barril, no hay recursos suficientes para enfrentar ese monto de subsidios.

El aumento de precios de los derivados del petróleo y del gas natural utilizados en la generación eléctrica deteriorará también las finanzas de las Empresas Distribuidoras de Electricidad (EDE). La situación creará un mayor estrés sobre el saldo de las finanzas del Gobierno, que deberá incrementar las transferencias a las EDE o ampliar las horas de interrupción del servicio eléctrico.

Por último, la crisis en el Medio Oriente impulsará la inflación importada, lo que implica un aumento del Índice de Precios al Consumidor (IPC). Esa dinámica dificultará la tarea del Banco Central de la República Dominicana en su objetivo de mantener la variación de precios dentro del rango meta. Al mismo tiempo, la institución tendrá que aceptar, por fuerza mayor, un ritmo de crecimiento económico en 2026 inferior al previsto antes de este nuevo choque externo. Todo ello puede mitigarse si la guerra dura poco tiempo. De lo contrario, incluso los ingresos de divisas por remesas y turismo se verían afectados.

Economista y matemático. Graduado de la Universidad de Chicago y doctorado en Economía de la Universidad de Barcelona. Profesor de Economía Matemática.

Diario Libre

RD lanza primer plan integral para atraer inversión tecnológica internacional

RD lanza primer plan integral para atraer inversión tecnológica internacional

Según Yayo Sanz Lovatón, la estrategia 2026-2036 apuesta por posicionar al país como un destino confiable para la innovación y el desarrollo tecnológico

Santo Domingo, R.D., 10 de marzo de 2026. – En un paso decisivo para fortalecer el liderazgo tecnológico del país en la región, el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), con el apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), presentó el Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) para Empresas TIC 2026-2036, una iniciativa diseñada para posicionar a la República Dominicana como un centro regional de servicios digitales de alto valor agregado.

Esta plan constituye la hoja de ruta operativa para integrar a la República Dominicana en las cadenas globales de valor de la nueva economía y concentra su estrategia de captación de capital en cuatro pilares de alta rentabilidad: la fabricación de semiconductores, el desarrollo de software, el ecosistema Healthtech, enfocado en la digitalización sanitaria, y la evolución de los centros de contacto hacia servicios de Business Process Outsourcing (BPO).

Durante la presentación oficial, el ministro Yayo Sanz Lovatón articuló la visión económica detrás de la iniciativa, destacando que, en un escenario internacional marcado por la relocalización de las cadenas de suministro, el país trasciende su rol tradicional para erigirse como un hub tecnológico de clase mundial.

"República Dominicana marca la diferencia por ser un país confiable con instituciones sólidas; competitivo por nuestra ubicación geoestratégica, conectividad y talento humano; y visionario, porque contamos con una estrategia a largo plazo que nos integra a las cadenas globales de valor”, enfatizó el titular del MICM.

Esta certidumbre para el gran capital se sustenta en una innegable estabilidad macroeconómica, respaldada por proyecciones del Banco Mundial que anticipan un crecimiento local del 4.0 % para 2026, consolidando un liderazgo regional frente a un promedio latinoamericano proyectado en apenas 2.3 %.

Más allá de la rentabilidad financiera, la formulación de esta política pública busca impactar el tejido social. Ana María Díaz, representante residente del PNUD, destacó el potencial de este plan: "No toda inversión genera el mismo impacto en el desarrollo humano sostenible del país. Este documento plantea atraer inversión tecnológica de calidad y con potencial impacto en el bienestar de la gente: inversiones que fortalezcan las capacidades nacionales para innovar, competir y generar valor, contribuyendo a construir un modelo de desarrollo más dinámico, que pueda generar prosperidad para todas las personas, en equilibrio con el planeta". 

El plan está alineado con los más altos estándares internacionales, según detallaron los consultores expertos Isabel Vinagre y Adolfo Romero. Durante su intervención técnica, desglosaron la arquitectura del mismo, compuesto por fases de Diagnóstico, Acción y Promoción y expusieron el riguroso ejercicio de benchmarking realizado a partir de los ecosistemas de innovación de Hong Kong, Irlanda y Costa Rica, adaptando sus mejores prácticas de política fiscal, formación de talento e infraestructura al contexto competitivo dominicano.

El éxito proyectado de esta hoja de ruta descansa en una cohesión institucional sin precedentes que envía una señal inequívoca a los mercados globales. La ejecución estratégica integra el liderazgo de Biviana Riveiro desde ProDominicana; Daniel Liranzo al frente del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE); y Alejandro Peña, presidente de la Asociación de Empresas de Inversión Extranjera (ASIEX).

Esta sinergia público-privada garantiza un soft landing (aterrizaje corporativo ágil) y un acompañamiento integral para las multinacionales, asegurando que la transferencia de know-how, la creación de empleos en áreas STEM y la reducción de las brechas territoriales se materialicen de forma efectiva. Con este plan, la República Dominicana no solo busca atraer inversiones, sino reescribir su historia económica, asegurando una transición definitiva hacia la economía del conocimiento.

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 🌐🇩🇴  República Dominicana se proyecta como hub tecnológico regional

📲 El MICM, junto al PNUD, presentó el Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa para Empresas TIC 2026-2036, una hoja de ruta que posiciona al país como destino confiable para la innovación y el desarrollo tecnológico. 

🔹 4 pilares estratégicos: 
- Semiconductores 
- Desarrollo de software 
- Healthtech (digitalización sanitaria) 
- Evolución de BPO 

Con estabilidad macroeconómica, talento humano y visión a largo plazo, RD apuesta por la economía del conocimiento y por inversiones que generen bienestar social y prosperidad sostenible. 

#InnovaciónRD #TechHubRD #InversiónTecnológica #RepúblicaDominicana #EconomíaDelConocimiento

https://noticiasguasabara.blogspot.com/2026/03/rd-lanza-primer-plan-integral-para.html @SanzLovaton @MIC_RD @LuisOrlandoDia1

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República Dominicana: De la visión a la obra — Plan 2026-2036 para atraer inversión tecnológica

Por Luis Orlando Díaz Vólquez 

El anuncio del Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa para Empresas TIC 2026-2036 marca un punto de inflexión en la ambición económica de la República Dominicana. No se trata solo de atraer capital: es la primera vez que el país presenta una hoja de ruta explícita para insertarse de manera sostenida en las cadenas globales de valor de la economía digital. Esa ambición es legítima y necesaria; ahora viene la prueba de convertir la estrategia en resultados tangibles y equitativos.

Al priorizar semiconductores, desarrollo de software, healthtech y la evolución de BPO hacia BPO de alto valor, el plan apunta a sectores con alto potencial de encadenamiento productivo y creación de empleo calificado. La combinación de estabilidad macroeconómica, ubicación geoestratégica y talento humano crea una ventana de oportunidad que el país debe aprovechar con rapidez y coherencia. El benchmarking con ecosistemas como Hong Kong, Irlanda y Costa Rica muestra que los diseñadores del plan han aprendido de experiencias exitosas; la diferencia estará en la ejecución.

Ninguna estrategia de atracción de inversión está exenta de riesgos. La competencia regional por proyectos tecnológicos es intensa y las decisiones de relocalización dependen de factores que cambian rápido: costos energéticos, logística, incentivos fiscales y, sobre todo, la calidad del capital humano. Además, existe el peligro de que la llegada de multinacionales genere beneficios concentrados en zonas urbanas y en segmentos sociales limitados si no se acompaña de políticas de inclusión territorial y formación técnica. La sostenibilidad ambiental y la gobernanza transparente deben ser prioridades para evitar externalidades negativas y garantizar aceptación social.

Recomendaciones concretas

- Priorizar la formación STEM con programas públicos-privados que vinculen universidades, centros técnicos y empresas para acelerar la transferencia de know-how.  

- Diseñar incentivos condicionados: beneficios fiscales ligados a metas de empleo local, transferencia tecnológica y cumplimiento ambiental.  

- Fortalecer infraestructura crítica: energía confiable y asequible, conectividad de alta velocidad y logística para zonas francas tecnológicas.  

- Implementar métricas públicas de seguimiento que midan empleo STEM, inversión efectiva, distribución territorial y aportes a la innovación local.  

- Asegurar gobernanza inclusiva mediante mesas permanentes con sociedad civil, sindicatos y gobiernos locales para que la inversión sea percibida como bien común.

El plan 2026-2036 es una oportunidad histórica para reescribir la trayectoria económica dominicana. Para que no quede en un buen documento, el país necesita convertir promesas en políticas operativas, transparencia y resultados medibles. Si el Estado, el sector privado y la comunidad internacional mantienen la cohesión anunciada, la República Dominicana puede transformarse en un hub tecnológico regional que genere empleo de calidad y desarrollo sostenible para amplios sectores de la población. Es hora de pasar de la visión a la obra.

Luis Orlando Díaz Vólquez | 10 de marzo de 2026

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ECONOMIA
Sanz Lovatón: No estamos preocupados por guerra en Irán, RD tiene reservas adecuadas de petroleo
"La República Dominicana está preparada, el gobierno está minuto a minuto al tanto de todo lo que está sucediendo y nosotros nos estamos ocupando pero no estamos preocupados", dijo.


El ministro de Industria y Comercio en el lanzamiento para el plan de empresas TIC.

El ministro de Industria y Comercio en el lanzamiento para el plan de empresas TIC.Fuente Externa

Santo Domingo, RD | 10/03/2026 | Keyly Martínez
El ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Eduardo Sanz Lovatón, dijo que la guerra de Oriente Medio es una situación de fuerza mayor pero que la República Dominicana está preparada para sortearla.

"La República Dominicana está preparada, el gobierno está minuto a minuto al tanto de todo lo que está sucediendo y nosotros nos estamos ocupando pero no estamos preocupados.

Nosotros tenemos un nivel de abastecimiento (de petroleo) muy adecuado, muy satisfactorio. No tenemos preocupaciones con eso", dijo el funcionario.

El ministro dijo que lo que estamos viviendo con el conflicto de Medio Oriente es la clásica definición de lo que llaman en todos los contratos del mundo "fuerza mayor". "Esto es una situación de "fuerza mayor" que nadie podía predecir, que nadie podía controlar... Sin embargo, la República Dominicana cuenta con una cadena de abastecimiento segura", dijo.

El funcionario señaló que el gobierno dominicano está muy al tanto de todo lo que está pasando y que tiene razones para estar tranquilos y confiar en la economía dominicana y en su robustez frente a estas calamidades externas. "Ya (las) hemos sorteado en el pasado, como en la guerra de Ucrania y Rusia, donde también pudimos salir con niveles de estabilidad, sin mayores sobresaltos", dijo.

Ministro Eduardo Sanz Lovatón.

Ministro Eduardo Sanz Lovatón.Fuente Externa

Estas declaraciones se dieron en el hotel Intercontinental por el lanzamiento del Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa para la economía de tecnologías de la información y la comunicación, un proyecto descrito como una “labor histórica” que busca el crecimiento de la economía nacional y un puente para rentabilizar las industrias extranjeras en suelo dominicano en innovaciones mundiales.

“Una labor histórica, la promoción de la economía dominicana; esta es la invitación hacia la inversión en lo que llamamos en STEM, o inversión en tecnología de última generación, para acercar la productividad dominicana a los centros de producción más avanzados, más innovadores del mundo”, expresó Lovatón.

Sanz Lovatón explicó que se estudiaron otras economías parecidas a la nuestra en materia de crecimiento legal y productivo para que el plan tecnológico tenga bases tangibles.

“La innovación ya no es una decisión estratégica, se ha realizado una comparación de economías parecidas a la nuestra, economías con las que queremos compararnos y de las que queremos aprender, para ver cuáles son las medidas en política fiscal, para que los llamados STEM pongan un ojo en nuestra media isla, como ya lo han hecho Google, principales empresas del mundo logístico, del mundo agrícola y del mundo textil”, dijo el ministro de Industria y Comercio.

Organizaciones internacionales que participaron en el proyecto
El programa de las naciones unidas para el desarrollo (PNUD) envió a su representante en la República Dominicana, Ana María Díaz, que explicó la importancia de estos pasos a la economía mundial y el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible (agenda 2023) en las tecnologías que aportan espacios de trabajos dignos.

Ana María Díaz, representante de la ONU en República Dominicana.

Ana María Díaz, representante de la ONU en República Dominicana.Fuente Externa

“Esto tiende a potencializar la fortaleza que tiene nuestro país en recibir este tipo de inversión. Conectamos este ingenio al mundo, con más de 10 millones de suscripciones a Internet móvil registradas. La economía comunitaria potencia a los trabajadores que son parte del ecosistema con espacios dignos”, comentó Díaz.

El Foro Económico Mundial participó en la creación del proyecto desde la supervisión con el economista Adolfo Romero, que mostró el aporte de este proyecto en la “retención de cerebros”; los jóvenes optarán por trabajar en el país y potencializar la economía tecnológica.

Personalidades en el evento

En la actividad estuvieron presentes Enrique Arzo, director del Conservatorio Nacional de Personas Fractas; Alejandro Pena, presidente de la Fuerza Aérea de Chile y los viceministros Daniel Peña y Johan Esqueletos.

https://listindiario.com/la-republica/20260310/sanz-lovaton-petroleo-guerra-iran-sin-preocupaciones_897266.html


Ministro Eduardo Sanz Lovatón y personalidades en el evento.

Ministro Eduardo Sanz Lovatón y personalidades en el evento.Fuente Externa

República Dominicana: de la visión a la ejecución — Plan 2026–2036 para atraer inversión tecnológica internacional

Por: Luis Orlando Díaz Vólquez
Santo Domingo, 10 de marzo de 2026

La República Dominicana acaba de colocar una ficha estratégica en el tablero de la economía global: el Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) para Empresas TIC 2026–2036, presentado por el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) con apoyo del PNUD, con la intención explícita de posicionar al país como centro regional de servicios digitales de alto valor agregado. En un entorno donde la relocalización de cadenas de suministro y la seguridad económica están redefiniendo inversiones, este plan no debe leerse como un anuncio más, sino como un intento serio de “subirse” a la ola de la economía del conocimiento antes de que se cierre la ventana competitiva. [oecd.org]

El diseño de la estrategia es, en sí mismo, una declaración de prioridades: semiconductores, desarrollo de software, healthtech y evolución de contact centers hacia BPO de mayor valor. No es casualidad: esos cuatro pilares concentran productividad, empleos STEM y encadenamientos potenciales hacia manufactura avanzada, exportación de servicios y digitalización sectorial. Además, el mensaje político-económico del ministro Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón apunta a convertir la reputación-país —instituciones, conectividad y talento— en ventaja comparativa para competir por proyectos tecnológicos en la región. 

Ahora bien, el mérito del plan no está solo en escoger sectores “de moda”, sino en intentar construir una hoja de ruta operativa con metodología: se habla de fases de diagnóstico, acción y promoción, y de un ejercicio de benchmarking con ecosistemas como Hong Kong, Irlanda y Costa Rica para adaptar mejores prácticas en incentivos, talento e infraestructura. Esta arquitectura es relevante porque la competencia por IED tecnológica es feroz y se decide por detalles: velocidad regulatoria, calidad del capital humano, costos energéticos, estabilidad normativa y capacidad real de integrar proveedores locales a cadenas globales. 

En este punto, conviene subrayar una ventaja y una advertencia. La ventaja: la República Dominicana llega a este debate con una narrativa creciente de confianza de mercados y ambición de mover la IED hacia sectores de mayor valor agregado, como ha señalado ProDominicana, incluyendo la prudencia de entrar a semiconductores por “componentes específicos” dentro de una estrategia más amplia. La advertencia: el mundo se está reorganizando bajo lógicas de nearshoring y friendshoring —reorientar cadenas hacia países cercanos o aliados “seguros”—, pero esa reorganización no es gratuita y puede implicar costos macroeconómicos si deriva en fragmentación. Por tanto, la clave dominicana no es “solo atraer”, sino atraer con inteligencia: proyectos que generen transferencia tecnológica, empleos de calidad y un tejido local competitivo, no enclaves desconectados. [weforum.org], [imf.org][oecd.org]

La dimensión social del plan —y esto es crucial— aparece en el enfoque de “calidad” de la inversión. El PNUD advierte que no toda inversión impacta igual y que la apuesta debe privilegiar IED con efectos demostrables en capacidades nacionales de innovación, productividad y bienestar. En términos de política pública, ese enfoque obliga a condicionar incentivos: no basta con atraer capital; hay que negociar resultados (empleo STEM, encadenamientos, innovación local, sostenibilidad y desarrollo territorial). [oecd.org]

Dicho esto, el talón de Aquiles de cualquier estrategia tecnológica en economías emergentes suele ser el mismo: capital humano y energía confiable. Sobre lo primero, el país ya reconoce la necesidad de “poder suplir talento” para atraer grandes tecnológicas, y ha empezado a construir habilitadores (por ejemplo, anuncios y apuestas de infraestructura digital) que podrían aumentar el atractivo, pero la brecha de habilidades no se cierra con discursos: requiere un pacto productivo entre Estado, universidades, formación técnico-profesional y empresas. Sobre lo segundo, el componente energético aparece indirectamente en la coyuntura: el propio MICM ha tenido que comunicar seguridad en la cadena de suministro de hidrocarburos ante tensiones internacionales, recordándonos que la competitividad tecnológica también depende de resiliencia energética y planificación. 

En paralelo, hay un requisito silencioso pero determinante: gobernanza y métricas. Un plan 2026–2036 exige algo más que una presentación: necesita indicadores públicos, revisiones periódicas y mecanismos de corrección de rumbo. La República Dominicana ya se ha planteado metas-país de largo alcance (como duplicar el PIB real hacia 2036 en Meta RD 2036), lo que refuerza la lógica de gestionar por resultados y sostener políticas más allá del ciclo político. Sin métricas (empleos STEM, inversión ejecutada —no anunciada—, exportaciones de servicios, densidad de proveedores locales, distribución territorial), el plan corre el riesgo de convertirse en un buen documento sin tracción. [cnc.gob.do], [oecd.org]

Recomendaciones de política (en clave de ejecución)

Primero, formación STEM acelerada con enfoque de demanda: currículos co-diseñados con empresas, certificaciones cortas, inglés técnico, y programas de “primer empleo tecnológico” para retener talento. Segundo, incentivos condicionados: beneficios fiscales y facilidades deben atarse a metas verificables de empleo local, transferencia tecnológica, compras a proveedores dominicanos, I+D aplicada y cumplimiento ambiental. Tercero, infraestructura crítica: energía estable y competitiva, conectividad redundante, parques tecnológicos con estándares internacionales y ventanillas ágiles para “soft landing”. Cuarto, seguridad y confianza digital: protección de datos, ciberseguridad y continuidad operativa como parte del paquete país para empresas TIC. Quinto, articulación territorial: si la inversión tecnológica se concentra solo en polos urbanos, el impacto social se reduce; por ello, se requieren nodos regionales conectados a formación técnica y a cadenas productivas locales. [oecd.org], [cnc.gob.do]

El Plan de Atracción de IED para Empresas TIC 2026–2036 llega en el momento correcto: cuando la economía global busca resiliencia, cercanía y confianza, pero también exige evidencia de capacidades reales. La República Dominicana ha decidido competir por el futuro —semiconductores, software, healthtech y BPO avanzado— y eso es, sin duda, un giro estratégico frente a una región que todavía depende demasiado de sectores tradicionales. Sin embargo, el éxito dependerá de lo que siempre decide la historia económica: ejecución, disciplina de resultados y un modelo de crecimiento que reparta oportunidades a través del trabajo calificado, la innovación y la productividad. [weforum.org], [oecd.org] [cnc.gob.do]

Luis Orlando Díaz Vólquez
10 de marzo de 2026


Referencias (APA 7.ª edición)

Banco Mundial & Fondo Monetario Internacional (estimaciones citadas en prensa económica). (2025, diciembre 22). Las proyecciones económicas de la República Dominicana para 2026. Diario Libre. [diariolibre.com]

Ellerbeck, S. (2023, febrero 17). What’s the difference between ‘friendshoring’ and other global trade buzzwords? World Economic Forum. [weforum.org]

Javorcik, B. S., Kitzmüller, L., Schweiger, H., & Yıldırım, M. A. (2023, mayo). Economic costs of friend-shoring. International Monetary Fund. [imf.org]

Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM). (2026, marzo 10). En vivo | Plan de atracción de inversión extranjera directa (IED) para empresas TIC en RD 2026–2036 [Video]. YouTube. [youtube.com]

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). (s. f.). Resilient supply chains. OECD. [oecd.org]

Pérez, N. G. (2026, marzo 10). “Un país confiable con instituciones sólidas”; República Dominicana lanza primer plan integral para atraer inversión tecnológica internacional. Proceso. [proceso.com.do]

Pérez, N. G. (2026, marzo 10). Yayo Sanz dice RD está preparada para enfrentar los efectos que pueda generar la crisis bélica en Oriente Medio. Proceso. [proceso.com.do]

García, P. (2026, marzo 9). ProDominicana: “Hay mucha confianza de los mercados en el país”. Diario Libre. [diariolibre.com]

Consejo Nacional de Competitividad (CNC). (2025, septiembre). Informe Meta RD 2036 [PDF]. CNC. [cnc.gob.do]

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