RD lanza primer plan integral para atraer inversión tecnológica internacional
Según Yayo Sanz Lovatón, la estrategia 2026-2036 apuesta por posicionar al país como un destino confiable para la innovación y el desarrollo tecnológico
Santo Domingo, R.D., 10 de marzo de 2026. – En un paso decisivo para fortalecer el liderazgo tecnológico del país en la región, el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), con el apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), presentó el Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) para Empresas TIC 2026-2036, una iniciativa diseñada para posicionar a la República Dominicana como un centro regional de servicios digitales de alto valor agregado.
Esta plan constituye la hoja de ruta operativa para integrar a la República Dominicana en las cadenas globales de valor de la nueva economía y concentra su estrategia de captación de capital en cuatro pilares de alta rentabilidad: la fabricación de semiconductores, el desarrollo de software, el ecosistema Healthtech, enfocado en la digitalización sanitaria, y la evolución de los centros de contacto hacia servicios de Business Process Outsourcing (BPO).
Durante la presentación oficial, el ministro Yayo Sanz Lovatón articuló la visión económica detrás de la iniciativa, destacando que, en un escenario internacional marcado por la relocalización de las cadenas de suministro, el país trasciende su rol tradicional para erigirse como un hub tecnológico de clase mundial.
"República Dominicana marca la diferencia por ser un país confiable con instituciones sólidas; competitivo por nuestra ubicación geoestratégica, conectividad y talento humano; y visionario, porque contamos con una estrategia a largo plazo que nos integra a las cadenas globales de valor”, enfatizó el titular del MICM.
Esta certidumbre para el gran capital se sustenta en una innegable estabilidad macroeconómica, respaldada por proyecciones del Banco Mundial que anticipan un crecimiento local del 4.0 % para 2026, consolidando un liderazgo regional frente a un promedio latinoamericano proyectado en apenas 2.3 %.
Más allá de la rentabilidad financiera, la formulación de esta política pública busca impactar el tejido social. Ana María Díaz, representante residente del PNUD, destacó el potencial de este plan: "No toda inversión genera el mismo impacto en el desarrollo humano sostenible del país. Este documento plantea atraer inversión tecnológica de calidad y con potencial impacto en el bienestar de la gente: inversiones que fortalezcan las capacidades nacionales para innovar, competir y generar valor, contribuyendo a construir un modelo de desarrollo más dinámico, que pueda generar prosperidad para todas las personas, en equilibrio con el planeta".
El plan está alineado con los más altos estándares internacionales, según detallaron los consultores expertos Isabel Vinagre y Adolfo Romero. Durante su intervención técnica, desglosaron la arquitectura del mismo, compuesto por fases de Diagnóstico, Acción y Promoción y expusieron el riguroso ejercicio de benchmarking realizado a partir de los ecosistemas de innovación de Hong Kong, Irlanda y Costa Rica, adaptando sus mejores prácticas de política fiscal, formación de talento e infraestructura al contexto competitivo dominicano.
El éxito proyectado de esta hoja de ruta descansa en una cohesión institucional sin precedentes que envía una señal inequívoca a los mercados globales. La ejecución estratégica integra el liderazgo de Biviana Riveiro desde ProDominicana; Daniel Liranzo al frente del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE); y Alejandro Peña, presidente de la Asociación de Empresas de Inversión Extranjera (ASIEX).
Esta sinergia público-privada garantiza un soft landing (aterrizaje corporativo ágil) y un acompañamiento integral para las multinacionales, asegurando que la transferencia de know-how, la creación de empleos en áreas STEM y la reducción de las brechas territoriales se materialicen de forma efectiva. Con este plan, la República Dominicana no solo busca atraer inversiones, sino reescribir su historia económica, asegurando una transición definitiva hacia la economía del conocimiento.
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🌐🇩🇴 República Dominicana se proyecta como hub tecnológico regional
📲 El MICM, junto al PNUD, presentó el Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa para Empresas TIC 2026-2036, una hoja de ruta que posiciona al país como destino confiable para la innovación y el desarrollo tecnológico.
🔹 4 pilares estratégicos:
- Semiconductores
- Desarrollo de software
- Healthtech (digitalización sanitaria)
- Evolución de BPO
Con estabilidad macroeconómica, talento humano y visión a largo plazo, RD apuesta por la economía del conocimiento y por inversiones que generen bienestar social y prosperidad sostenible.
#InnovaciónRD #TechHubRD #InversiónTecnológica #RepúblicaDominicana #EconomíaDelConocimiento
https://noticiasguasabara.blogspot.com/2026/03/rd-lanza-primer-plan-integral-para.html @SanzLovaton @MIC_RD @LuisOrlandoDia1
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República Dominicana: De la visión a la obra — Plan 2026-2036 para atraer inversión tecnológica
Por Luis Orlando Díaz Vólquez
El anuncio del Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa para Empresas TIC 2026-2036 marca un punto de inflexión en la ambición económica de la República Dominicana. No se trata solo de atraer capital: es la primera vez que el país presenta una hoja de ruta explícita para insertarse de manera sostenida en las cadenas globales de valor de la economía digital. Esa ambición es legítima y necesaria; ahora viene la prueba de convertir la estrategia en resultados tangibles y equitativos.
Al priorizar semiconductores, desarrollo de software, healthtech y la evolución de BPO hacia BPO de alto valor, el plan apunta a sectores con alto potencial de encadenamiento productivo y creación de empleo calificado. La combinación de estabilidad macroeconómica, ubicación geoestratégica y talento humano crea una ventana de oportunidad que el país debe aprovechar con rapidez y coherencia. El benchmarking con ecosistemas como Hong Kong, Irlanda y Costa Rica muestra que los diseñadores del plan han aprendido de experiencias exitosas; la diferencia estará en la ejecución.
Ninguna estrategia de atracción de inversión está exenta de riesgos. La competencia regional por proyectos tecnológicos es intensa y las decisiones de relocalización dependen de factores que cambian rápido: costos energéticos, logística, incentivos fiscales y, sobre todo, la calidad del capital humano. Además, existe el peligro de que la llegada de multinacionales genere beneficios concentrados en zonas urbanas y en segmentos sociales limitados si no se acompaña de políticas de inclusión territorial y formación técnica. La sostenibilidad ambiental y la gobernanza transparente deben ser prioridades para evitar externalidades negativas y garantizar aceptación social.
Recomendaciones concretas
- Priorizar la formación STEM con programas públicos-privados que vinculen universidades, centros técnicos y empresas para acelerar la transferencia de know-how.
- Diseñar incentivos condicionados: beneficios fiscales ligados a metas de empleo local, transferencia tecnológica y cumplimiento ambiental.
- Fortalecer infraestructura crítica: energía confiable y asequible, conectividad de alta velocidad y logística para zonas francas tecnológicas.
- Implementar métricas públicas de seguimiento que midan empleo STEM, inversión efectiva, distribución territorial y aportes a la innovación local.
- Asegurar gobernanza inclusiva mediante mesas permanentes con sociedad civil, sindicatos y gobiernos locales para que la inversión sea percibida como bien común.
El plan 2026-2036 es una oportunidad histórica para reescribir la trayectoria económica dominicana. Para que no quede en un buen documento, el país necesita convertir promesas en políticas operativas, transparencia y resultados medibles. Si el Estado, el sector privado y la comunidad internacional mantienen la cohesión anunciada, la República Dominicana puede transformarse en un hub tecnológico regional que genere empleo de calidad y desarrollo sostenible para amplios sectores de la población. Es hora de pasar de la visión a la obra.
Luis Orlando Díaz Vólquez | 10 de marzo de 2026
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ECONOMIA
Sanz Lovatón: No estamos preocupados por guerra en Irán, RD tiene reservas adecuadas de petroleo
"La República Dominicana está preparada, el gobierno está minuto a minuto al tanto de todo lo que está sucediendo y nosotros nos estamos ocupando pero no estamos preocupados", dijo.
El ministro de Industria y Comercio en el lanzamiento para el plan de empresas TIC.
Santo Domingo, RD | 10/03/2026 | Keyly Martínez
El ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Eduardo Sanz Lovatón, dijo que la guerra de Oriente Medio es una situación de fuerza mayor pero que la República Dominicana está preparada para sortearla.
"La República Dominicana está preparada, el gobierno está minuto a minuto al tanto de todo lo que está sucediendo y nosotros nos estamos ocupando pero no estamos preocupados.
Nosotros tenemos un nivel de abastecimiento (de petroleo) muy adecuado, muy satisfactorio. No tenemos preocupaciones con eso", dijo el funcionario.
El ministro dijo que lo que estamos viviendo con el conflicto de Medio Oriente es la clásica definición de lo que llaman en todos los contratos del mundo "fuerza mayor". "Esto es una situación de "fuerza mayor" que nadie podía predecir, que nadie podía controlar... Sin embargo, la República Dominicana cuenta con una cadena de abastecimiento segura", dijo.
El funcionario señaló que el gobierno dominicano está muy al tanto de todo lo que está pasando y que tiene razones para estar tranquilos y confiar en la economía dominicana y en su robustez frente a estas calamidades externas. "Ya (las) hemos sorteado en el pasado, como en la guerra de Ucrania y Rusia, donde también pudimos salir con niveles de estabilidad, sin mayores sobresaltos", dijo.
Ministro Eduardo Sanz Lovatón.
Estas declaraciones se dieron en el hotel Intercontinental por el lanzamiento del Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa para la economía de tecnologías de la información y la comunicación, un proyecto descrito como una “labor histórica” que busca el crecimiento de la economía nacional y un puente para rentabilizar las industrias extranjeras en suelo dominicano en innovaciones mundiales.
“Una labor histórica, la promoción de la economía dominicana; esta es la invitación hacia la inversión en lo que llamamos en STEM, o inversión en tecnología de última generación, para acercar la productividad dominicana a los centros de producción más avanzados, más innovadores del mundo”, expresó Lovatón.
Sanz Lovatón explicó que se estudiaron otras economías parecidas a la nuestra en materia de crecimiento legal y productivo para que el plan tecnológico tenga bases tangibles.
“La innovación ya no es una decisión estratégica, se ha realizado una comparación de economías parecidas a la nuestra, economías con las que queremos compararnos y de las que queremos aprender, para ver cuáles son las medidas en política fiscal, para que los llamados STEM pongan un ojo en nuestra media isla, como ya lo han hecho Google, principales empresas del mundo logístico, del mundo agrícola y del mundo textil”, dijo el ministro de Industria y Comercio.
Organizaciones internacionales que participaron en el proyecto
El programa de las naciones unidas para el desarrollo (PNUD) envió a su representante en la República Dominicana, Ana María Díaz, que explicó la importancia de estos pasos a la economía mundial y el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible (agenda 2023) en las tecnologías que aportan espacios de trabajos dignos.
Ana María Díaz, representante de la ONU en República Dominicana.
“Esto tiende a potencializar la fortaleza que tiene nuestro país en recibir este tipo de inversión. Conectamos este ingenio al mundo, con más de 10 millones de suscripciones a Internet móvil registradas. La economía comunitaria potencia a los trabajadores que son parte del ecosistema con espacios dignos”, comentó Díaz.
El Foro Económico Mundial participó en la creación del proyecto desde la supervisión con el economista Adolfo Romero, que mostró el aporte de este proyecto en la “retención de cerebros”; los jóvenes optarán por trabajar en el país y potencializar la economía tecnológica.
Personalidades en el evento
En la actividad estuvieron presentes Enrique Arzo, director del Conservatorio Nacional de Personas Fractas; Alejandro Pena, presidente de la Fuerza Aérea de Chile y los viceministros Daniel Peña y Johan Esqueletos.
Ministro Eduardo Sanz Lovatón y personalidades en el evento.
República Dominicana: de la visión a la ejecución — Plan 2026–2036 para atraer inversión tecnológica internacional
Por: Luis Orlando Díaz Vólquez
Santo Domingo, 10 de marzo de 2026
La República Dominicana acaba de colocar una ficha estratégica en el tablero de la economía global: el Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) para Empresas TIC 2026–2036, presentado por el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) con apoyo del PNUD, con la intención explícita de posicionar al país como centro regional de servicios digitales de alto valor agregado. En un entorno donde la relocalización de cadenas de suministro y la seguridad económica están redefiniendo inversiones, este plan no debe leerse como un anuncio más, sino como un intento serio de “subirse” a la ola de la economía del conocimiento antes de que se cierre la ventana competitiva. [oecd.org]
El diseño de la estrategia es, en sí mismo, una declaración de prioridades: semiconductores, desarrollo de software, healthtech y evolución de contact centers hacia BPO de mayor valor. No es casualidad: esos cuatro pilares concentran productividad, empleos STEM y encadenamientos potenciales hacia manufactura avanzada, exportación de servicios y digitalización sectorial. Además, el mensaje político-económico del ministro Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón apunta a convertir la reputación-país —instituciones, conectividad y talento— en ventaja comparativa para competir por proyectos tecnológicos en la región.
Ahora bien, el mérito del plan no está solo en escoger sectores “de moda”, sino en intentar construir una hoja de ruta operativa con metodología: se habla de fases de diagnóstico, acción y promoción, y de un ejercicio de benchmarking con ecosistemas como Hong Kong, Irlanda y Costa Rica para adaptar mejores prácticas en incentivos, talento e infraestructura. Esta arquitectura es relevante porque la competencia por IED tecnológica es feroz y se decide por detalles: velocidad regulatoria, calidad del capital humano, costos energéticos, estabilidad normativa y capacidad real de integrar proveedores locales a cadenas globales.
En este punto, conviene subrayar una ventaja y una advertencia. La ventaja: la República Dominicana llega a este debate con una narrativa creciente de confianza de mercados y ambición de mover la IED hacia sectores de mayor valor agregado, como ha señalado ProDominicana, incluyendo la prudencia de entrar a semiconductores por “componentes específicos” dentro de una estrategia más amplia. La advertencia: el mundo se está reorganizando bajo lógicas de nearshoring y friendshoring —reorientar cadenas hacia países cercanos o aliados “seguros”—, pero esa reorganización no es gratuita y puede implicar costos macroeconómicos si deriva en fragmentación. Por tanto, la clave dominicana no es “solo atraer”, sino atraer con inteligencia: proyectos que generen transferencia tecnológica, empleos de calidad y un tejido local competitivo, no enclaves desconectados. [weforum.org], [imf.org], [oecd.org]
La dimensión social del plan —y esto es crucial— aparece en el enfoque de “calidad” de la inversión. El PNUD advierte que no toda inversión impacta igual y que la apuesta debe privilegiar IED con efectos demostrables en capacidades nacionales de innovación, productividad y bienestar. En términos de política pública, ese enfoque obliga a condicionar incentivos: no basta con atraer capital; hay que negociar resultados (empleo STEM, encadenamientos, innovación local, sostenibilidad y desarrollo territorial). [oecd.org]
Dicho esto, el talón de Aquiles de cualquier estrategia tecnológica en economías emergentes suele ser el mismo: capital humano y energía confiable. Sobre lo primero, el país ya reconoce la necesidad de “poder suplir talento” para atraer grandes tecnológicas, y ha empezado a construir habilitadores (por ejemplo, anuncios y apuestas de infraestructura digital) que podrían aumentar el atractivo, pero la brecha de habilidades no se cierra con discursos: requiere un pacto productivo entre Estado, universidades, formación técnico-profesional y empresas. Sobre lo segundo, el componente energético aparece indirectamente en la coyuntura: el propio MICM ha tenido que comunicar seguridad en la cadena de suministro de hidrocarburos ante tensiones internacionales, recordándonos que la competitividad tecnológica también depende de resiliencia energética y planificación.
En paralelo, hay un requisito silencioso pero determinante: gobernanza y métricas. Un plan 2026–2036 exige algo más que una presentación: necesita indicadores públicos, revisiones periódicas y mecanismos de corrección de rumbo. La República Dominicana ya se ha planteado metas-país de largo alcance (como duplicar el PIB real hacia 2036 en Meta RD 2036), lo que refuerza la lógica de gestionar por resultados y sostener políticas más allá del ciclo político. Sin métricas (empleos STEM, inversión ejecutada —no anunciada—, exportaciones de servicios, densidad de proveedores locales, distribución territorial), el plan corre el riesgo de convertirse en un buen documento sin tracción. [cnc.gob.do], [oecd.org]
Recomendaciones de política (en clave de ejecución)
Primero, formación STEM acelerada con enfoque de demanda: currículos co-diseñados con empresas, certificaciones cortas, inglés técnico, y programas de “primer empleo tecnológico” para retener talento. Segundo, incentivos condicionados: beneficios fiscales y facilidades deben atarse a metas verificables de empleo local, transferencia tecnológica, compras a proveedores dominicanos, I+D aplicada y cumplimiento ambiental. Tercero, infraestructura crítica: energía estable y competitiva, conectividad redundante, parques tecnológicos con estándares internacionales y ventanillas ágiles para “soft landing”. Cuarto, seguridad y confianza digital: protección de datos, ciberseguridad y continuidad operativa como parte del paquete país para empresas TIC. Quinto, articulación territorial: si la inversión tecnológica se concentra solo en polos urbanos, el impacto social se reduce; por ello, se requieren nodos regionales conectados a formación técnica y a cadenas productivas locales. [oecd.org], [cnc.gob.do]
El Plan de Atracción de IED para Empresas TIC 2026–2036 llega en el momento correcto: cuando la economía global busca resiliencia, cercanía y confianza, pero también exige evidencia de capacidades reales. La República Dominicana ha decidido competir por el futuro —semiconductores, software, healthtech y BPO avanzado— y eso es, sin duda, un giro estratégico frente a una región que todavía depende demasiado de sectores tradicionales. Sin embargo, el éxito dependerá de lo que siempre decide la historia económica: ejecución, disciplina de resultados y un modelo de crecimiento que reparta oportunidades a través del trabajo calificado, la innovación y la productividad. [weforum.org], [oecd.org] [cnc.gob.do]
Luis Orlando Díaz Vólquez
10 de marzo de 2026
Referencias (APA 7.ª edición)
Banco Mundial & Fondo Monetario Internacional (estimaciones citadas en prensa económica). (2025, diciembre 22). Las proyecciones económicas de la República Dominicana para 2026. Diario Libre. [diariolibre.com]
Ellerbeck, S. (2023, febrero 17). What’s the difference between ‘friendshoring’ and other global trade buzzwords? World Economic Forum. [weforum.org]
Javorcik, B. S., Kitzmüller, L., Schweiger, H., & Yıldırım, M. A. (2023, mayo). Economic costs of friend-shoring. International Monetary Fund. [imf.org]
Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM). (2026, marzo 10). En vivo | Plan de atracción de inversión extranjera directa (IED) para empresas TIC en RD 2026–2036 [Video]. YouTube. [youtube.com]
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). (s. f.). Resilient supply chains. OECD. [oecd.org]
Pérez, N. G. (2026, marzo 10). “Un país confiable con instituciones sólidas”; República Dominicana lanza primer plan integral para atraer inversión tecnológica internacional. Proceso. [proceso.com.do]
Pérez, N. G. (2026, marzo 10). Yayo Sanz dice RD está preparada para enfrentar los efectos que pueda generar la crisis bélica en Oriente Medio. Proceso. [proceso.com.do]
García, P. (2026, marzo 9). ProDominicana: “Hay mucha confianza de los mercados en el país”. Diario Libre. [diariolibre.com]
Consejo Nacional de Competitividad (CNC). (2025, septiembre). Informe Meta RD 2036 [PDF]. CNC. [cnc.gob.do]
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