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miércoles, 11 de marzo de 2026

República Dominicana: poner a producir el país en clave de inclusión, inversión y futuro tecnológico

República Dominicana: poner a producir el país en clave de inclusión, inversión y futuro tecnológico

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

Resumen | Visión estratégica sobre el papel central de las MiPymes, la apuesta por la industria de semiconductores y la consolidación de la República Dominicana como plataforma de inversión y producción en la región. A partir de los avances recientes en formalización empresarial, atracción de inversión extranjera directa (IED), fortalecimiento de zonas francas y expansión logística, se argumenta que el país se encuentra en una coyuntura histórica para transformar su estructura productiva hacia actividades de mayor valor agregado. Asimismo, se discuten las políticas de mitigación frente a la volatilidad internacional de los combustibles, las acciones contra el comercio ilícito y la consolidación del sello “Hecho en República Dominicana” como instrumentos para proteger la competitividad y promover el consumo de productos nacionales. Finalmente, se subraya la importancia de la formación técnica, la inclusión productiva y la cooperación internacional —especialmente con Estados Unidos y organismos multilaterales— para asegurar que el crecimiento sea sostenible, inclusivo y orientado a la generación de empleos de calidad.

La República Dominicana atraviesa un momento definitorio en su trayectoria económica. Los indicadores recientes muestran no solo una recuperación postcrisis, sino una reconfiguración de la economía hacia actividades más sofisticadas y con mayor capacidad de generación de valor. En este contexto, el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) ha asumido un rol protagónico como catalizador de políticas públicas orientadas a formalizar empresas, atraer inversión, proteger el mercado interno y preparar al país para las oportunidades de la economía global del siglo XXI. Este artículo expone, desde una perspectiva institucional y de política pública, por qué las MiPymes deben seguir siendo el eje de la estrategia productiva, por qué la industria de semiconductores representa una apuesta de futuro y cómo la articulación entre formalización, logística, zonas francas y protección del mercado puede consolidar a la República Dominicana como un hub regional competitivo e inclusivo.

MiPymes: el corazón productivo y la base de la inclusión

Las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) constituyen más del 90% del tejido empresarial dominicano y aportan el 32% del Producto Interno Bruto, además de generar el 61.6% del empleo nacional. Estos datos no son meras estadísticas; son la evidencia de que la política industrial y comercial debe partir de la realidad de millones de familias que dependen de pequeñas unidades productivas. Formalizar y fortalecer a las MiPymes no es un objetivo administrativo: es una política de justicia económica y de desarrollo sostenible.

Desde el MICM hemos impulsado medidas concretas para reducir barreras de entrada y acelerar la formalización. La Ventanilla Única de Formalización ha logrado reducir los tiempos de registro en un 80%, permitiendo que una empresa pueda formalizarse en menos de 48 horas. En 2025 se formalizaron 4,264 nuevas MiPymes y, en los últimos cinco años, más de 54,000 emprendimientos han transitado hacia la formalidad. Estas cifras reflejan que la combinación de simplificación administrativa, asistencia técnica y capacitación produce resultados tangibles.

La formalización abre puertas: acceso a mercados, a cadenas de valor, a financiamiento y a programas de innovación. La red nacional de 13 Centros MiPymes y 5 Centros de Prototipado y Transferencia Tecnológica brinda apoyo en empaques, registros sanitarios, diseño productivo e innovación, permitiendo que pequeñas empresas se conviertan en proveedores competitivos para sectores como turismo, agroindustria y zonas francas. La meta de superar las 350,000 MiPymes formales antes de 2028 no es ambiciosa por capricho; es una condición necesaria para ampliar la inclusión productiva y consolidar un crecimiento que llegue a todos los rincones del país.

Semiconductores: una apuesta estratégica por la economía del futuro

La industria de semiconductores representa una oportunidad histórica para la República Dominicana. Declarada prioridad nacional mediante el Decreto 324-24 y con la Estrategia Nacional de Fomento a la Industria de Semiconductores (ENFIS) entrando en su fase de ejecución en 2026, el país se prepara para atraer inversión y desarrollar capacidades en segmentos como el ensamblaje de PCBs. La incorporación de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) como socio estratégico y el acompañamiento técnico internacional aseguran que la política pública se diseñe e implemente con estándares globales y con una visión de largo plazo.

Más allá del atractivo de la inversión, la industria de semiconductores tiene un impacto social y educativo: los programas de formación técnica asociados a la ENFIS constituyen una política de movilidad social, especialmente para jóvenes. La reunión de alto nivel entre el ministro Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón e Ian Steff (MySilicon Compass), vinculada a experiencias como el CHIPS Act de Estados Unidos, demuestra que la República Dominicana está construyendo alianzas que facilitan transferencia tecnológica y acceso a cadenas globales de suministro.

La apuesta por semiconductores no es incompatible con el fortalecimiento de las MiPymes; por el contrario, puede generar encadenamientos productivos donde proveedores locales participen en etapas de mayor valor agregado. Para que esto ocurra, es imprescindible articular incentivos, formación técnica, certificaciones y políticas de innovación que permitan a empresas nacionales integrarse en la cadena de valor regional y global.

Política de combustibles: proteger al ciudadano frente a la volatilidad internacional

El precio del petróleo se determina en mercados internacionales y está sujeto a factores geopolíticos que escapan al control nacional. No obstante, el Estado tiene la responsabilidad de procurar que esas variaciones impacten lo menos posible en la vida cotidiana de los ciudadanos. En ese sentido, el MICM, en coordinación con otras instituciones del Estado y en diálogo permanente con el sector privado, monitorea la situación y evalúa escenarios concretos para tomar medidas oportunas.

Nuestra prioridad es proteger a los dominicanos con los recursos a nuestra disposición, garantizando planificación y mecanismos que amortigüen choques externos. La volatilidad derivada de enfrentamientos en regiones como Medio Oriente exige no solo respuestas reactivas, sino también estrategias de mediano plazo: diversificación de fuentes de suministro, reservas estratégicas y políticas fiscales y sociales que protejan a los hogares más vulnerables. La transparencia en la comunicación y la coordinación interinstitucional son elementos clave para mantener la estabilidad y la confianza.

República Dominicana en el nuevo mapa global de la inversión

Los resultados recientes confirman que la República Dominicana está consolidándose como destino estratégico de inversión. En 2025 la IED alcanzó los US$5,033.2 millones, un incremento de US$509.1 millones respecto a 2024 (11.3%) y casi el doble entre 2020 y 2025 (+97%). Las exportaciones en 2025 sumaron US$14,645 millones, con un crecimiento interanual del 13%, lo que refleja una mayor sofisticación productiva.

Estos logros no son casuales. La combinación de ubicación estratégica, infraestructura moderna, estabilidad institucional y una plataforma logística y de zonas francas competitiva posiciona al país como una alternativa atractiva para el nearshoring. La presencia de 858 empresas en zonas francas, 97 parques y más de 200,000 empleos, junto a una inversión acumulada de US$7.7 mil millones, demuestra que la República Dominicana ofrece condiciones favorables para la inversión extranjera directa.

Sin embargo, la atracción de IED debe ir acompañada de políticas que maximicen el impacto local: transferencia tecnológica, encadenamientos productivos con proveedores nacionales, formación de capital humano y estándares laborales que garanticen empleos de calidad. Solo así la inversión se traducirá en desarrollo inclusivo y sostenible.

Combate al comercio ilícito y consolidación del sello Hecho en República Dominicana

El comercio ilícito representa una amenaza directa a la competitividad de las empresas formales y a la salud del consumidor. Para enfrentar este desafío, hemos desplegado una auditoría nacional de permisos y licencias comerciales, incorporando métricas de trazabilidad y un mayor control fiscal. La Mesa de Coordinación contra el Comercio Ilícito articula la inteligencia de los ministerios con la capacidad operativa de Aduanas, la DGII y el Ceccom, convirtiendo la información del sector productivo en políticas públicas y acciones concretas contra la competencia desleal.

Paralelamente, la consolidación del sello “Hecho en República Dominicana” ha permitido identificar y promover productos transformados industrialmente en el país. Con más de 1,300 productos autorizados y más de 190 industrias comprometidas, el sello no solo es un distintivo de calidad, sino un instrumento para fortalecer cadenas de proveedores locales y empleos formales. El hecho de que el 40% de las industrias autorizadas sean MiPymes industriales demuestra que esta política también impulsa a los pequeños y medianos productores.

La combinación de control del comercio ilícito y promoción del consumo de productos nacionales crea un círculo virtuoso: mayor demanda de productos locales, mayor formalización y mayor capacidad de las empresas para invertir en calidad e innovación.

Zonas francas, plataforma logística y economía naranja: diversificación y valor agregado

Las zonas francas y la plataforma logística son pilares de la estrategia para atraer inversión y diversificar las exportaciones. Con 5 centros logísticos activos, 33 empresas operadoras, 8 aeropuertos internacionales y conectividad con 71 países y 410 destinos, la República Dominicana se consolida como hub logístico del Caribe. La disponibilidad de 380,000 m² operativos y 546,000 m² en construcción, junto al séptimo puerto multimodal más grande de América Latina, según UNCTAD, refuerzan la competitividad del país.

Al mismo tiempo, la economía naranja y la innovación tecnológica abren nuevas oportunidades. Por primera vez, el Estado ha integrado formalmente las industrias creativas como pilar estratégico, impulsando talento digital, videojuegos y la construcción de un hub regional de spots. El Directorio Creativo Nacional, con más de 1,300 empresas y profesionales, y eventos como el Festival CAYE 2025, que reunió a más de 13,000 personas, evidencian el potencial económico y cultural de estas industrias.

La diversificación hacia sectores creativos y tecnológicos no solo genera empleo, sino que también contribuye a la resiliencia económica al ampliar la base productiva y las fuentes de divisas.

Cooperación internacional y relación estratégica con Estados Unidos

La relación con Estados Unidos, principal socio comercial, es un factor determinante en la estrategia de desarrollo. En 2025 el intercambio bilateral superó los US$18,900 millones y cerca del 48% de las exportaciones dominicanas tuvieron como destino el mercado estadounidense. La cooperación en seguridad de cadenas de suministro, nearshoring, manufactura avanzada y semiconductores, así como los esfuerzos conjuntos contra el comercio ilícito y la protección de la propiedad intelectual, han fortalecido la confianza bilateral y permitido avances significativos, como la salida de la Lista de Vigilancia del Informe Especial 301 de la USTR tras 28 años.

La consolidación de alianzas con organismos multilaterales y socios estratégicos internacionales es esencial para atraer inversión de calidad y asegurar que las políticas nacionales se alineen con estándares globales.

En conclusión, la República Dominicana tiene ante sí una ventana de oportunidad para transformar su estructura productiva y consolidarse como un destino de inversión y producción de alto valor agregado. Las MiPymes, como corazón productivo del país, deben seguir siendo el eje de las políticas públicas, porque su fortalecimiento es la vía más efectiva para la inclusión y la generación de empleo. La industria de semiconductores representa una apuesta estratégica que, bien ejecutada, puede abrir puertas a la economía del futuro y a empleos de calidad para las nuevas generaciones.

El MICM, en coordinación con otras instituciones y con el sector privado, continuará impulsando la formalización, la innovación, la protección del mercado y la atracción de inversión. La combinación de políticas —desde la Ventanilla Única hasta la ENFIS, desde la auditoría contra el comercio ilícito hasta la promoción del sello Hecho en República Dominicana— constituye un enfoque integral para poner a este país a producir a otro nivel.

El desafío es ambicioso, pero los resultados ya alcanzados muestran que la estrategia funciona. Ahora corresponde profundizar la ejecución, fortalecer la formación técnica, consolidar encadenamientos productivos y garantizar que el crecimiento sea inclusivo y sostenible. Solo así lograremos que la prosperidad llegue a más dominicanos y que la República Dominicana ocupe un lugar destacado en la economía regional y global.

Autor: Luis Orlando Díaz Vólquez

11 de marzo de 2025

Referencias

Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes. (2026). Datos institucionales y reportes internos sobre formalización, IED, exportaciones, zonas francas y programas sectoriales. Documento interno.

Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes. (2026). Estrategia Nacional de Fomento a la Industria de Semiconductores (ENFIS). Decreto 324-24; plan de ejecución 2026–. Documento institucional.

Palabras clave: MiPymes; semiconductores; IED; formalización; comercio ilícito; sello Hecho en República Dominicana.

Sobre el autor


Luis Orlando Díaz Vólquez es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

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República Dominicana: poner a producir el país en clave de inclusión, inversión y futuro tecnológico
Por Luis Orlando Díaz Vólquez

La República Dominicana se encuentra ante una coyuntura histórica que no debe leerse solo como una buena racha de indicadores, sino como una oportunidad de transformación productiva. Cuando el mundo reconfigura cadenas de suministro, relocaliza manufacturas y eleva el listón tecnológico, los países que ganan no son necesariamente los más grandes, sino los que mejor conectan tres piezas: capital humano, instituciones confiables y estrategia industrial. En ese tablero, la República Dominicana ya cuenta con activos demostrables: una base empresarial extensa, un ecosistema exportador robusto, un régimen de zonas francas con escala y un marco de política pública que empieza a mirar más allá del corto plazo. La pregunta de fondo es si tendremos la disciplina de convertir esa ventaja coyuntural en una estructura productiva más sofisticada, con mayor valor agregado y, sobre todo, con inclusión.

La inclusión productiva no puede seguir tratándose como una nota al pie. En el país, las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) no son “el sector social” de la economía: son su columna vertebral. La evidencia oficial lo confirma: las MiPymes aportan alrededor de 32% del PIB y generan aproximadamente 61.6% del empleo nacional, de acuerdo con los resultados de la Encuesta Nacional MiPymes 2022–2023 levantada por el Banco Central y el MICM. En términos de política pública, esto implica algo sencillo pero contundente: cualquier estrategia de crecimiento que no ponga a las MiPymes en el centro está condenada a ser parcial, frágil y socialmente insostenible. Si el empleo y buena parte del ingreso de los hogares dependen de pequeñas unidades productivas, fortalecerlas es fortalecer la estabilidad del país. [cdn.bancen...ral.gov.do]

Ahora bien, fortalecer MiPymes no es repetir el libreto de siempre. No basta con programas de apoyo dispersos: hace falta un camino de productividad. Ese camino comienza por la formalización, pero no termina ahí. La formalización debe convertirse en pasaporte a financiamiento, a compras públicas, a certificaciones, a encadenamientos y a mercados externos. Y la buena noticia es que existe evidencia de que, cuando se reduce la fricción del Estado y se simplifican trámites, la formalidad crece. Un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo sobre la ventanilla única digital “Formalízate” halló impactos positivos en el número de microempresas que ingresan al sector formal, especialmente en sectores de alta informalidad como comercio y turismo, y además identificó efectos relevantes en la participación laboral femenina, con aumento de mujeres como emprendedoras autoempleadas tras la introducción del programa. El mensaje es claro: simplificar funciona cuando se hace en serio, y cuando se acompaña de incentivos y servicios que vuelven “valiosa” la formalidad. [publicatio...s.iadb.org]

Pero la formalización, por sí sola, no crea productividad si no se conecta con un mercado que demande calidad y cumplimiento. Ahí entra el valor de construir encadenamientos con sectores tractores: turismo, agroindustria, logística, manufactura y, de manera especial, zonas francas. Las zonas francas dominicanas constituyen una plataforma real, no retórica, para la inserción del país en cadenas globales. Los datos institucionales del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE) reportan para 2025 200,231 empleos, 858 empresas operando y exportaciones del sector por US$8,604.6 millones. Ese ecosistema es, al mismo tiempo, un motor de empleo y una oportunidad para “subir de nivel” hacia manufactura avanzada, servicios intensivos en conocimiento y mayor contenido local. La tarea estratégica es que el éxito de las zonas francas no permanezca encapsulado, sino que derrame capacidades hacia proveedores nacionales, particularmente MiPymes, en áreas como empaques, mantenimiento industrial, metrología, software, logística especializada, servicios técnicos y cumplimiento normativo. [cnzfe.gob.do]

Esa conexión —MiPymes con exportación— se vuelve todavía más importante en un año en que el país registró desempeño récord en comercio exterior. Según datos divulgados por ProDominicana, en 2025 las exportaciones alcanzaron US$14,645.2 millones, un máximo histórico, con crecimiento interanual de 13.4%, lo que confirma que el aparato productivo dominicano puede expandir su presencia internacional aun en un contexto global complejo. Sin embargo, el verdadero valor de un récord exportador está en su composición y en su capacidad de sostenerse: exportar más debe ir acompañado de exportar mejor, con mayor diversificación, innovación y valor agregado. Para ello, el país necesita convertir su dinamismo exportador en una escuela permanente de estándares, trazabilidad y mejora de procesos que termine permeando a empresas medianas y pequeñas. [presidencia.gob.do]

En paralelo, la atracción de inversión extranjera directa (IED) ha alcanzado niveles que consolidan al país como un destino regional relevante. Estadísticas publicadas por el Banco Central y reseñadas oficialmente indican que la IED al cierre de 2025 fue de US$5,032.3 millones, un nuevo récord, y que en cinco años los flujos prácticamente se duplicaron. Estos números expresan confianza en la estabilidad macroeconómica, institucional y en el clima de negocios; pero el debate responsable debe ir más allá del monto: la política pública debe enfocarse en maximizar el impacto local de esa inversión. Eso significa exigir encadenamientos, promover transferencia tecnológica, formar capital humano, elevar estándares laborales y crear condiciones para que la inversión no sea solo ocupación de espacio industrial, sino creación de capacidades nacionales. [presidencia.gob.do]

Aquí es donde entra, con fuerza, la conversación sobre el futuro tecnológico. En un mundo donde los semiconductores se han convertido en el núcleo de la economía digital y de la competitividad global, la República Dominicana dio un paso relevante al declarar de alta prioridad nacional el desarrollo de esta industria. El Decreto 324-24 establece esa prioridad y ordena la formulación de la Estrategia Nacional de Fomento a la Industria de Semiconductores (ENFIS), con visión de apertura al mercado internacional, atracción de inversión y posicionamiento del país como destino estratégico para esta industria. No se trata de una apuesta simbólica: se trata de definir en qué segmentos de la cadena podemos competir —y hacerlo con realismo—, apalancando conectividad, ubicación, experiencia manufacturera y, sobre todo, disciplina de procesos. [presidencia.gob.do]

La clave, sin embargo, no será el decreto en sí, sino la ejecución: diseñar programas de formación técnica, alianzas con instituciones educativas, y rutas de certificación para que el país disponga de talento en electrónica, automatización, control de calidad, metrología, logística de precisión y cultura de cumplimiento. Si la estrategia de semiconductores se articula correctamente, puede convertirse en un “imán” de empleos de calidad y en un catalizador de innovación incremental para proveedores locales. Y ahí, nuevamente, las MiPymes deben estar presentes: no como espectadoras, sino como potenciales proveedoras de servicios y componentes complementarios, si se construye un sistema de incentivos, capacitación y estándares que las inserte en la cadena.

No existe transformación productiva sin reglas de mercado que premien al que hace las cosas bien. Por eso, combatir el comercio ilícito, la falsificación y la evasión no es un asunto secundario: es política industrial pura. La competitividad del productor formal se destruye cuando compite contra mercancías ilegales que no pagan impuestos, no cumplen estándares y no respetan al consumidor. En este terreno, el país ha dado señales relevantes de fortalecimiento institucional, particularmente en materia de propiedad intelectual, un elemento crítico para atraer manufactura avanzada y tecnologías sensibles. En 2024, la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) retiró a la República Dominicana de su Lista de Vigilancia del Informe Especial 301, destacando avances en observancia, cooperación interinstitucional y acciones contra infracciones de propiedad intelectual. Esta mejora no solo es reputacional: eleva la confianza de inversionistas y fortalece el mensaje de que aquí se puede innovar bajo un marco más robusto de protección y cumplimiento. [diariolibre.com]

Finalmente, ningún esfuerzo productivo es estable si los hogares y las empresas viven bajo incertidumbre de costos esenciales, particularmente en energía y combustibles. La volatilidad internacional impacta logística, transporte, precios de alimentos y competitividad industrial. La respuesta responsable requiere coordinación interinstitucional y una visión dual: amortiguar choques en el corto plazo y reducir vulnerabilidad en el mediano plazo con eficiencia, planificación y diversificación energética. En economías abiertas, la estabilidad interna no se defiende con discursos, sino con políticas coherentes y previsibles, porque la inversión —nacional y extranjera— premia la certidumbre.

La República Dominicana, en síntesis, tiene ante sí una ventana para “poner a producir el país” con una ambición distinta: no solo producir más, sino producir con mayor sofisticación, mejores empleos y mayor inclusión. La base MiPyme —por su peso en empleo y PIB— debe ser el eje de esa estrategia. La plataforma exportadora y de zonas francas ofrece escala y acceso a cadenas globales, con cifras que respaldan su rol protagónico. La IED récord refuerza confianza, pero exige una política deliberada para convertir capital en capacidades. Y la apuesta por semiconductores, si se ejecuta con realismo y formación técnica, puede abrirle al país una puerta concreta hacia la economía del futuro. [cdn.bancen...ral.gov.do] [cnzfe.gob.do], [presidencia.gob.do] [presidencia.gob.do] [presidencia.gob.do]

El desafío, como siempre, será sostener la visión cuando pase el ruido de la coyuntura. Pero si algo nos enseña la evidencia es que cuando el Estado reduce barreras de formalización y mejora el acceso a información, el tejido productivo responde. Ahora toca dar el siguiente paso: conectar formalidad con productividad; productividad con encadenamientos; encadenamientos con tecnología; y tecnología con inclusión. Esa es la ruta para que el crecimiento no sea solo una cifra, sino un país funcionando mejor. [publicatio...s.iadb.org]

Luis Orlando Díaz Vólquez
11 de marzo de 2026

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martes, 10 de marzo de 2026

RD lanza primer plan integral para atraer inversión tecnológica internacional

RD lanza primer plan integral para atraer inversión tecnológica internacional

Según Yayo Sanz Lovatón, la estrategia 2026-2036 apuesta por posicionar al país como un destino confiable para la innovación y el desarrollo tecnológico

Santo Domingo, R.D., 10 de marzo de 2026. – En un paso decisivo para fortalecer el liderazgo tecnológico del país en la región, el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), con el apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), presentó el Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) para Empresas TIC 2026-2036, una iniciativa diseñada para posicionar a la República Dominicana como un centro regional de servicios digitales de alto valor agregado.

Esta plan constituye la hoja de ruta operativa para integrar a la República Dominicana en las cadenas globales de valor de la nueva economía y concentra su estrategia de captación de capital en cuatro pilares de alta rentabilidad: la fabricación de semiconductores, el desarrollo de software, el ecosistema Healthtech, enfocado en la digitalización sanitaria, y la evolución de los centros de contacto hacia servicios de Business Process Outsourcing (BPO).

Durante la presentación oficial, el ministro Yayo Sanz Lovatón articuló la visión económica detrás de la iniciativa, destacando que, en un escenario internacional marcado por la relocalización de las cadenas de suministro, el país trasciende su rol tradicional para erigirse como un hub tecnológico de clase mundial.

"República Dominicana marca la diferencia por ser un país confiable con instituciones sólidas; competitivo por nuestra ubicación geoestratégica, conectividad y talento humano; y visionario, porque contamos con una estrategia a largo plazo que nos integra a las cadenas globales de valor”, enfatizó el titular del MICM.

Esta certidumbre para el gran capital se sustenta en una innegable estabilidad macroeconómica, respaldada por proyecciones del Banco Mundial que anticipan un crecimiento local del 4.0 % para 2026, consolidando un liderazgo regional frente a un promedio latinoamericano proyectado en apenas 2.3 %.

Más allá de la rentabilidad financiera, la formulación de esta política pública busca impactar el tejido social. Ana María Díaz, representante residente del PNUD, destacó el potencial de este plan: "No toda inversión genera el mismo impacto en el desarrollo humano sostenible del país. Este documento plantea atraer inversión tecnológica de calidad y con potencial impacto en el bienestar de la gente: inversiones que fortalezcan las capacidades nacionales para innovar, competir y generar valor, contribuyendo a construir un modelo de desarrollo más dinámico, que pueda generar prosperidad para todas las personas, en equilibrio con el planeta". 

El plan está alineado con los más altos estándares internacionales, según detallaron los consultores expertos Isabel Vinagre y Adolfo Romero. Durante su intervención técnica, desglosaron la arquitectura del mismo, compuesto por fases de Diagnóstico, Acción y Promoción y expusieron el riguroso ejercicio de benchmarking realizado a partir de los ecosistemas de innovación de Hong Kong, Irlanda y Costa Rica, adaptando sus mejores prácticas de política fiscal, formación de talento e infraestructura al contexto competitivo dominicano.

El éxito proyectado de esta hoja de ruta descansa en una cohesión institucional sin precedentes que envía una señal inequívoca a los mercados globales. La ejecución estratégica integra el liderazgo de Biviana Riveiro desde ProDominicana; Daniel Liranzo al frente del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE); y Alejandro Peña, presidente de la Asociación de Empresas de Inversión Extranjera (ASIEX).

Esta sinergia público-privada garantiza un soft landing (aterrizaje corporativo ágil) y un acompañamiento integral para las multinacionales, asegurando que la transferencia de know-how, la creación de empleos en áreas STEM y la reducción de las brechas territoriales se materialicen de forma efectiva. Con este plan, la República Dominicana no solo busca atraer inversiones, sino reescribir su historia económica, asegurando una transición definitiva hacia la economía del conocimiento.

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 🌐🇩🇴  República Dominicana se proyecta como hub tecnológico regional

📲 El MICM, junto al PNUD, presentó el Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa para Empresas TIC 2026-2036, una hoja de ruta que posiciona al país como destino confiable para la innovación y el desarrollo tecnológico. 

🔹 4 pilares estratégicos: 
- Semiconductores 
- Desarrollo de software 
- Healthtech (digitalización sanitaria) 
- Evolución de BPO 

Con estabilidad macroeconómica, talento humano y visión a largo plazo, RD apuesta por la economía del conocimiento y por inversiones que generen bienestar social y prosperidad sostenible. 

#InnovaciónRD #TechHubRD #InversiónTecnológica #RepúblicaDominicana #EconomíaDelConocimiento

https://noticiasguasabara.blogspot.com/2026/03/rd-lanza-primer-plan-integral-para.html @SanzLovaton @MIC_RD @LuisOrlandoDia1

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República Dominicana: De la visión a la obra — Plan 2026-2036 para atraer inversión tecnológica

Por Luis Orlando Díaz Vólquez 

El anuncio del Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa para Empresas TIC 2026-2036 marca un punto de inflexión en la ambición económica de la República Dominicana. No se trata solo de atraer capital: es la primera vez que el país presenta una hoja de ruta explícita para insertarse de manera sostenida en las cadenas globales de valor de la economía digital. Esa ambición es legítima y necesaria; ahora viene la prueba de convertir la estrategia en resultados tangibles y equitativos.

Al priorizar semiconductores, desarrollo de software, healthtech y la evolución de BPO hacia BPO de alto valor, el plan apunta a sectores con alto potencial de encadenamiento productivo y creación de empleo calificado. La combinación de estabilidad macroeconómica, ubicación geoestratégica y talento humano crea una ventana de oportunidad que el país debe aprovechar con rapidez y coherencia. El benchmarking con ecosistemas como Hong Kong, Irlanda y Costa Rica muestra que los diseñadores del plan han aprendido de experiencias exitosas; la diferencia estará en la ejecución.

Ninguna estrategia de atracción de inversión está exenta de riesgos. La competencia regional por proyectos tecnológicos es intensa y las decisiones de relocalización dependen de factores que cambian rápido: costos energéticos, logística, incentivos fiscales y, sobre todo, la calidad del capital humano. Además, existe el peligro de que la llegada de multinacionales genere beneficios concentrados en zonas urbanas y en segmentos sociales limitados si no se acompaña de políticas de inclusión territorial y formación técnica. La sostenibilidad ambiental y la gobernanza transparente deben ser prioridades para evitar externalidades negativas y garantizar aceptación social.

Recomendaciones concretas

- Priorizar la formación STEM con programas públicos-privados que vinculen universidades, centros técnicos y empresas para acelerar la transferencia de know-how.  

- Diseñar incentivos condicionados: beneficios fiscales ligados a metas de empleo local, transferencia tecnológica y cumplimiento ambiental.  

- Fortalecer infraestructura crítica: energía confiable y asequible, conectividad de alta velocidad y logística para zonas francas tecnológicas.  

- Implementar métricas públicas de seguimiento que midan empleo STEM, inversión efectiva, distribución territorial y aportes a la innovación local.  

- Asegurar gobernanza inclusiva mediante mesas permanentes con sociedad civil, sindicatos y gobiernos locales para que la inversión sea percibida como bien común.

El plan 2026-2036 es una oportunidad histórica para reescribir la trayectoria económica dominicana. Para que no quede en un buen documento, el país necesita convertir promesas en políticas operativas, transparencia y resultados medibles. Si el Estado, el sector privado y la comunidad internacional mantienen la cohesión anunciada, la República Dominicana puede transformarse en un hub tecnológico regional que genere empleo de calidad y desarrollo sostenible para amplios sectores de la población. Es hora de pasar de la visión a la obra.

Luis Orlando Díaz Vólquez | 10 de marzo de 2026

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ECONOMIA
Sanz Lovatón: No estamos preocupados por guerra en Irán, RD tiene reservas adecuadas de petroleo
"La República Dominicana está preparada, el gobierno está minuto a minuto al tanto de todo lo que está sucediendo y nosotros nos estamos ocupando pero no estamos preocupados", dijo.


El ministro de Industria y Comercio en el lanzamiento para el plan de empresas TIC.

El ministro de Industria y Comercio en el lanzamiento para el plan de empresas TIC.Fuente Externa

Santo Domingo, RD | 10/03/2026 | Keyly Martínez
El ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Eduardo Sanz Lovatón, dijo que la guerra de Oriente Medio es una situación de fuerza mayor pero que la República Dominicana está preparada para sortearla.

"La República Dominicana está preparada, el gobierno está minuto a minuto al tanto de todo lo que está sucediendo y nosotros nos estamos ocupando pero no estamos preocupados.

Nosotros tenemos un nivel de abastecimiento (de petroleo) muy adecuado, muy satisfactorio. No tenemos preocupaciones con eso", dijo el funcionario.

El ministro dijo que lo que estamos viviendo con el conflicto de Medio Oriente es la clásica definición de lo que llaman en todos los contratos del mundo "fuerza mayor". "Esto es una situación de "fuerza mayor" que nadie podía predecir, que nadie podía controlar... Sin embargo, la República Dominicana cuenta con una cadena de abastecimiento segura", dijo.

El funcionario señaló que el gobierno dominicano está muy al tanto de todo lo que está pasando y que tiene razones para estar tranquilos y confiar en la economía dominicana y en su robustez frente a estas calamidades externas. "Ya (las) hemos sorteado en el pasado, como en la guerra de Ucrania y Rusia, donde también pudimos salir con niveles de estabilidad, sin mayores sobresaltos", dijo.

Ministro Eduardo Sanz Lovatón.

Ministro Eduardo Sanz Lovatón.Fuente Externa

Estas declaraciones se dieron en el hotel Intercontinental por el lanzamiento del Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa para la economía de tecnologías de la información y la comunicación, un proyecto descrito como una “labor histórica” que busca el crecimiento de la economía nacional y un puente para rentabilizar las industrias extranjeras en suelo dominicano en innovaciones mundiales.

“Una labor histórica, la promoción de la economía dominicana; esta es la invitación hacia la inversión en lo que llamamos en STEM, o inversión en tecnología de última generación, para acercar la productividad dominicana a los centros de producción más avanzados, más innovadores del mundo”, expresó Lovatón.

Sanz Lovatón explicó que se estudiaron otras economías parecidas a la nuestra en materia de crecimiento legal y productivo para que el plan tecnológico tenga bases tangibles.

“La innovación ya no es una decisión estratégica, se ha realizado una comparación de economías parecidas a la nuestra, economías con las que queremos compararnos y de las que queremos aprender, para ver cuáles son las medidas en política fiscal, para que los llamados STEM pongan un ojo en nuestra media isla, como ya lo han hecho Google, principales empresas del mundo logístico, del mundo agrícola y del mundo textil”, dijo el ministro de Industria y Comercio.

Organizaciones internacionales que participaron en el proyecto
El programa de las naciones unidas para el desarrollo (PNUD) envió a su representante en la República Dominicana, Ana María Díaz, que explicó la importancia de estos pasos a la economía mundial y el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible (agenda 2023) en las tecnologías que aportan espacios de trabajos dignos.

Ana María Díaz, representante de la ONU en República Dominicana.

Ana María Díaz, representante de la ONU en República Dominicana.Fuente Externa

“Esto tiende a potencializar la fortaleza que tiene nuestro país en recibir este tipo de inversión. Conectamos este ingenio al mundo, con más de 10 millones de suscripciones a Internet móvil registradas. La economía comunitaria potencia a los trabajadores que son parte del ecosistema con espacios dignos”, comentó Díaz.

El Foro Económico Mundial participó en la creación del proyecto desde la supervisión con el economista Adolfo Romero, que mostró el aporte de este proyecto en la “retención de cerebros”; los jóvenes optarán por trabajar en el país y potencializar la economía tecnológica.

Personalidades en el evento

En la actividad estuvieron presentes Enrique Arzo, director del Conservatorio Nacional de Personas Fractas; Alejandro Pena, presidente de la Fuerza Aérea de Chile y los viceministros Daniel Peña y Johan Esqueletos.

https://listindiario.com/la-republica/20260310/sanz-lovaton-petroleo-guerra-iran-sin-preocupaciones_897266.html


Ministro Eduardo Sanz Lovatón y personalidades en el evento.

Ministro Eduardo Sanz Lovatón y personalidades en el evento.Fuente Externa

República Dominicana: de la visión a la ejecución — Plan 2026–2036 para atraer inversión tecnológica internacional

Por: Luis Orlando Díaz Vólquez
Santo Domingo, 10 de marzo de 2026

La República Dominicana acaba de colocar una ficha estratégica en el tablero de la economía global: el Plan de Atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) para Empresas TIC 2026–2036, presentado por el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) con apoyo del PNUD, con la intención explícita de posicionar al país como centro regional de servicios digitales de alto valor agregado. En un entorno donde la relocalización de cadenas de suministro y la seguridad económica están redefiniendo inversiones, este plan no debe leerse como un anuncio más, sino como un intento serio de “subirse” a la ola de la economía del conocimiento antes de que se cierre la ventana competitiva. [oecd.org]

El diseño de la estrategia es, en sí mismo, una declaración de prioridades: semiconductores, desarrollo de software, healthtech y evolución de contact centers hacia BPO de mayor valor. No es casualidad: esos cuatro pilares concentran productividad, empleos STEM y encadenamientos potenciales hacia manufactura avanzada, exportación de servicios y digitalización sectorial. Además, el mensaje político-económico del ministro Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón apunta a convertir la reputación-país —instituciones, conectividad y talento— en ventaja comparativa para competir por proyectos tecnológicos en la región. 

Ahora bien, el mérito del plan no está solo en escoger sectores “de moda”, sino en intentar construir una hoja de ruta operativa con metodología: se habla de fases de diagnóstico, acción y promoción, y de un ejercicio de benchmarking con ecosistemas como Hong Kong, Irlanda y Costa Rica para adaptar mejores prácticas en incentivos, talento e infraestructura. Esta arquitectura es relevante porque la competencia por IED tecnológica es feroz y se decide por detalles: velocidad regulatoria, calidad del capital humano, costos energéticos, estabilidad normativa y capacidad real de integrar proveedores locales a cadenas globales. 

En este punto, conviene subrayar una ventaja y una advertencia. La ventaja: la República Dominicana llega a este debate con una narrativa creciente de confianza de mercados y ambición de mover la IED hacia sectores de mayor valor agregado, como ha señalado ProDominicana, incluyendo la prudencia de entrar a semiconductores por “componentes específicos” dentro de una estrategia más amplia. La advertencia: el mundo se está reorganizando bajo lógicas de nearshoring y friendshoring —reorientar cadenas hacia países cercanos o aliados “seguros”—, pero esa reorganización no es gratuita y puede implicar costos macroeconómicos si deriva en fragmentación. Por tanto, la clave dominicana no es “solo atraer”, sino atraer con inteligencia: proyectos que generen transferencia tecnológica, empleos de calidad y un tejido local competitivo, no enclaves desconectados. [weforum.org], [imf.org][oecd.org]

La dimensión social del plan —y esto es crucial— aparece en el enfoque de “calidad” de la inversión. El PNUD advierte que no toda inversión impacta igual y que la apuesta debe privilegiar IED con efectos demostrables en capacidades nacionales de innovación, productividad y bienestar. En términos de política pública, ese enfoque obliga a condicionar incentivos: no basta con atraer capital; hay que negociar resultados (empleo STEM, encadenamientos, innovación local, sostenibilidad y desarrollo territorial). [oecd.org]

Dicho esto, el talón de Aquiles de cualquier estrategia tecnológica en economías emergentes suele ser el mismo: capital humano y energía confiable. Sobre lo primero, el país ya reconoce la necesidad de “poder suplir talento” para atraer grandes tecnológicas, y ha empezado a construir habilitadores (por ejemplo, anuncios y apuestas de infraestructura digital) que podrían aumentar el atractivo, pero la brecha de habilidades no se cierra con discursos: requiere un pacto productivo entre Estado, universidades, formación técnico-profesional y empresas. Sobre lo segundo, el componente energético aparece indirectamente en la coyuntura: el propio MICM ha tenido que comunicar seguridad en la cadena de suministro de hidrocarburos ante tensiones internacionales, recordándonos que la competitividad tecnológica también depende de resiliencia energética y planificación. 

En paralelo, hay un requisito silencioso pero determinante: gobernanza y métricas. Un plan 2026–2036 exige algo más que una presentación: necesita indicadores públicos, revisiones periódicas y mecanismos de corrección de rumbo. La República Dominicana ya se ha planteado metas-país de largo alcance (como duplicar el PIB real hacia 2036 en Meta RD 2036), lo que refuerza la lógica de gestionar por resultados y sostener políticas más allá del ciclo político. Sin métricas (empleos STEM, inversión ejecutada —no anunciada—, exportaciones de servicios, densidad de proveedores locales, distribución territorial), el plan corre el riesgo de convertirse en un buen documento sin tracción. [cnc.gob.do], [oecd.org]

Recomendaciones de política (en clave de ejecución)

Primero, formación STEM acelerada con enfoque de demanda: currículos co-diseñados con empresas, certificaciones cortas, inglés técnico, y programas de “primer empleo tecnológico” para retener talento. Segundo, incentivos condicionados: beneficios fiscales y facilidades deben atarse a metas verificables de empleo local, transferencia tecnológica, compras a proveedores dominicanos, I+D aplicada y cumplimiento ambiental. Tercero, infraestructura crítica: energía estable y competitiva, conectividad redundante, parques tecnológicos con estándares internacionales y ventanillas ágiles para “soft landing”. Cuarto, seguridad y confianza digital: protección de datos, ciberseguridad y continuidad operativa como parte del paquete país para empresas TIC. Quinto, articulación territorial: si la inversión tecnológica se concentra solo en polos urbanos, el impacto social se reduce; por ello, se requieren nodos regionales conectados a formación técnica y a cadenas productivas locales. [oecd.org], [cnc.gob.do]

El Plan de Atracción de IED para Empresas TIC 2026–2036 llega en el momento correcto: cuando la economía global busca resiliencia, cercanía y confianza, pero también exige evidencia de capacidades reales. La República Dominicana ha decidido competir por el futuro —semiconductores, software, healthtech y BPO avanzado— y eso es, sin duda, un giro estratégico frente a una región que todavía depende demasiado de sectores tradicionales. Sin embargo, el éxito dependerá de lo que siempre decide la historia económica: ejecución, disciplina de resultados y un modelo de crecimiento que reparta oportunidades a través del trabajo calificado, la innovación y la productividad. [weforum.org], [oecd.org] [cnc.gob.do]

Luis Orlando Díaz Vólquez
10 de marzo de 2026


Referencias (APA 7.ª edición)

Banco Mundial & Fondo Monetario Internacional (estimaciones citadas en prensa económica). (2025, diciembre 22). Las proyecciones económicas de la República Dominicana para 2026. Diario Libre. [diariolibre.com]

Ellerbeck, S. (2023, febrero 17). What’s the difference between ‘friendshoring’ and other global trade buzzwords? World Economic Forum. [weforum.org]

Javorcik, B. S., Kitzmüller, L., Schweiger, H., & Yıldırım, M. A. (2023, mayo). Economic costs of friend-shoring. International Monetary Fund. [imf.org]

Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM). (2026, marzo 10). En vivo | Plan de atracción de inversión extranjera directa (IED) para empresas TIC en RD 2026–2036 [Video]. YouTube. [youtube.com]

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). (s. f.). Resilient supply chains. OECD. [oecd.org]

Pérez, N. G. (2026, marzo 10). “Un país confiable con instituciones sólidas”; República Dominicana lanza primer plan integral para atraer inversión tecnológica internacional. Proceso. [proceso.com.do]

Pérez, N. G. (2026, marzo 10). Yayo Sanz dice RD está preparada para enfrentar los efectos que pueda generar la crisis bélica en Oriente Medio. Proceso. [proceso.com.do]

García, P. (2026, marzo 9). ProDominicana: “Hay mucha confianza de los mercados en el país”. Diario Libre. [diariolibre.com]

Consejo Nacional de Competitividad (CNC). (2025, septiembre). Informe Meta RD 2036 [PDF]. CNC. [cnc.gob.do]

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lunes, 2 de marzo de 2026

RD se acerca a una industria de semiconductores y a la manufactura avanzada

RD se acerca a una industria de semiconductores y a la manufactura avanzada

El ministro Yayo Sanz Lovatón encabeza la presentación del informe sobre el entorno para las industrias de semiconductores elaborado por el MICM y la OCDE

Santo Domingo, R.D., 2 de marzo de 2026.  La República Dominicana es un socio confiable para el nearshoring y un participante activo en la nueva configuración del mapa productivo global. Así lo afirmó el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Eduardo "Yayo" Sanz Lovatón, durante la presentación del informe “Análisis del entorno propicio para las industrias de semiconductores y microelectrónica en República Dominicana”, una iniciativa estratégica que examina las oportunidades y los desafíos de esta industria en el país.

El informe, elaborado en una estrecha colaboración entre el MICM y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), analiza las condiciones del entorno nacional, incluyendo aspectos regulatorios, institucionales y de capital humano, así como las ventajas competitivas que posicionan a la República Dominicana como un destino atractivo para la inversión en manufactura avanzada.

El acto de presentación del informe estuvo encabezado por el ministro Sanz Lovatón, junto al secretario general adjunto de la OCDE, Yasushi Masaki. El estudio forma parte de la “Estrategia Nacional de Fomento a la Industria de Semiconductores (ENFIS)”, la cual cumple con el decreto presidencial 324-24, que marca el inicio de los trabajos para sentar las bases del fomento de esta industria en el país.

Durante el acto, el ministro Sanz Lovatón destacó que cuando el sector privado y el público trabajan de manera conjunta en inversión y en políticas públicas, el desarrollo trasciende gobiernos y se convierte en una estrategia nacional adoptada por los países como pilar de crecimiento sostenido.

Aseguró que desde el Ministerio de Industria, Comercio y MiPymes han asumido este proyecto de los semiconductores como un elemento central para el desarrollo económico del país, con una visión enfocada en la innovación y la competitividad.

Asimismo, manifestó que antes de 2028 la República Dominicana estará produciendo y exportando semiconductores, lo que marcaría un hito en la diversificación de la matriz productiva nacional. En ese sentido, dijo que trabajan en una alianza estratégica con la OCDE.

“República Dominicana abraza la tecnología, abraza el futuro con la misma determinación con la que impulsamos industrias que hoy son emblemáticas en nuestro país, como las zonas francas, el tabaco, el cacao y el azúcar. Este éxito es un preludio de lo que lograremos con los semiconductores”, concluyó.


En ese contexto, el secretario general adjunto de la OCDE, Yasushi Masaki, explicó que República Dominicana no está diversificando su economía por azar, sino escalando su modelo productivo.  “La OCDE ve en este salto hacia los semiconductores una oportunidad de oro: el éxito dependerá de transformar la proximidad geográfica en una ventaja competitiva basada en estándares internacionales, transparencia operativa y una integración profunda en las cadenas globales de valor”.

Sobre el informe

La presentación del informe estuvo a cargo del jefe interino de la División de Productividad, Innovación y Emprendimiento de la OECD, Guy Lalanne, quien explicó que el documento analiza las oportunidades, los desafíos y las políticas que impulsan el desarrollo de la industria de semiconductores y la microelectrónica en la República Dominicana. El análisis se basa en evidencia cuantitativa y cualitativa.

“La República Dominicana cuenta con numerosas fortalezas, entre ellas una base manufacturera avanzada, generosos incentivos en su régimen de zonas francas, estabilidad política e instituciones democráticas, una buena infraestructura de transporte y su proximidad geográfica a importantes mercados de exportación en las Américas”, dijo el experto.

Lalanne entiende que para aprovechar al máximo las oportunidades que ofrecen las industrias de semiconductores y microelectrónica, la República Dominicana puede mejorar aún más su entorno propicio de cinco maneras principales: Fortalecer el marco institucional para la formulación de políticas sobre semiconductores; Aprovechar el régimen de zonas francas de la República Dominicana; Mejorar el entorno empresarial para las industrias de semiconductores y microelectrónica; Desarrollar el ecosistema de ciencia, tecnología e innovación de RD; y Mejorar la infraestructura de electricidad y agua

Panel

El evento incluyó el panel “Aprovechar el entorno empresarial y el ecosistema de innovación de la República Dominicana para desarrollar las industrias de semiconductores y microelectrónica”, con la participación de: Luis Miguel De Champs, ministro de Educación; Claudia Pellerano, presidenta de ADOZONA y del Consejo de ZFLA; Arturo del Villar, rector del INTEC; y María Waleska Álvarez, CEO de NAP del Caribe. Estuvo moderado por Federico Cuello Camilo, embajador y coordinador ante la OCDE.

Invitados

El acto contó con la participación de Ricardo de los Santos, presidente del Senado; Celso Juan Marranzini, presidente del CONEP; Daniel Liranzo, director del CNZFE; los viceministros del MICM, Johannes Kelnner, Gianna Franjul, Jorge Morales; el empresario Samuel Conde, entre otras personalidades.

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RD se acerca a una industria de semiconductores y a la manufactura avanzada

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

La República Dominicana ha dado un paso decisivo hacia la diversificación de su matriz productiva y la inserción en las cadenas globales de valor de alta tecnología. La presentación del informe “Análisis del entorno propicio para las industrias de semiconductores y microelectrónica en República Dominicana”, elaborado por el MICM en colaboración con la OCDE, marca un hito en la visión estratégica del país.

El ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón, encabezó el acto en el que se reafirmó que la nación caribeña es un socio confiable para el nearshoring y un actor emergente en la manufactura avanzada. La iniciativa se enmarca en la Estrategia Nacional de Fomento a la Industria de Semiconductores (ENFIS), respaldada por el decreto presidencial 324-24, que sienta las bases para el desarrollo de este sector.

El mensaje es claro: cuando el sector público y privado trabajan de manera conjunta, el desarrollo trasciende coyunturas políticas y se convierte en una estrategia nacional. La meta trazada es ambiciosa: producir y exportar semiconductores antes de 2028, lo que representaría un salto cualitativo en la economía dominicana.

La OCDE, a través de su secretario general adjunto Yasushi Masaki, subrayó que este proceso no es fruto del azar, sino de una escalada consciente del modelo productivo. La clave estará en transformar la proximidad geográfica en una ventaja competitiva sustentada en estándares internacionales, transparencia y una integración profunda en las cadenas de valor.

El informe presentado por Guy Lalanne, jefe interino de la División de Productividad, Innovación y Emprendimiento de la OCDE, identifica fortalezas evidentes: una base manufacturera avanzada, incentivos atractivos en zonas francas, estabilidad política, infraestructura de transporte y cercanía a grandes mercados. Sin embargo, también plantea retos: fortalecer el marco institucional, mejorar el entorno empresarial, consolidar el ecosistema de innovación y garantizar infraestructura energética y de agua confiable.

El panel de expertos y líderes empresariales que acompañó la presentación reflejó la amplitud de actores comprometidos con este proyecto: desde el sector educativo hasta las zonas francas y la industria tecnológica. La presencia de figuras políticas y empresariales de alto nivel confirma que se trata de una apuesta país.

La República Dominicana ha demostrado que puede convertir sectores tradicionales como el tabaco, el cacao y el azúcar en pilares de su economía. Ahora, con la misma determinación, se propone abrazar la tecnología y posicionarse como un hub regional de semiconductores.

El reto es monumental, pero la oportunidad lo es aún más. Si se logra articular políticas coherentes, inversión sostenida y un ecosistema de innovación robusto, el país no solo diversificará su economía, sino que se insertará en el corazón de la manufactura avanzada global.

La historia económica dominicana está a punto de escribir un nuevo capítulo. Y todo indica que será uno de los más trascendentes.

miércoles, 25 de febrero de 2026

Innovar y formalizar: el verdadero “salto” que necesita la economía dominicana

Editorial | 

Innovar y formalizar: el verdadero “salto” que necesita la economía dominicana

Por: Luis Orlando Díaz Vólquez

La República Dominicana ha repetido durante décadas una misma consigna: crecer. Sin embargo, el desafío de esta etapa no es solo crecer, sino crecer mejor: con más productividad, mayor valor agregado, empleo formal y un tejido empresarial capaz de competir en cadenas globales. En ese contexto, la agenda planteada desde el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) —centrada en nuevos renglones económicosinnovación y apoyo directo a las mipymes— toca una fibra estratégica: la economía dominicana no puede sostener su futuro únicamente sobre actividades de baja sofisticación. [7dias.com.do][diariolibre.com]

El punto de partida es tan contundente como incómodo. Se reconoce que las mipymes aportan una porción relevante del producto y del empleo, pero arrastran un lastre histórico: la informalidad. En lo reportado, se subraya que este sector representa 32 % del PIB y 61 % del empleo, y aun así la informalidad sigue frenando su acceso a crédito, protección legal, escalabilidad y productividad. El dato, más que estadístico, es un diagnóstico de país: donde la mayoría trabaja, pero una parte importante lo hace sin red, sin incentivos claros para formalizar y sin un Estado que simplifique el camino. [7dias.com.do][diariolibre.com]

Por eso, la propuesta de formalización en 24 horas no debe leerse como un eslogan administrativo, sino como una apuesta económica. Reducir tiempos, costos y fricciones burocráticas puede ser el “gatillo” que mueva a miles de unidades productivas desde la sobrevivencia informal hacia la economía formal. Y si se hace bien, el efecto multiplicador podría sentirse en recaudación, bancarización, seguridad social y productividad. De acuerdo con lo publicado, ya se trabaja con la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo para diseñar ese mecanismo acelerado. La pregunta crucial es cómo se ejecuta: ¿será un proceso realmente digital y trazable, con requisitos mínimos, o solo un carril rápido que termina atorándose en la misma permisología de siempre? [7dias.com.do][diariolibre.com]

Aquí aparece el segundo gran eje: simplificar la permisología para que sea “menos gravosa, menos difícil y menos corrupta”. En países donde la innovación despega, el permiso no es una carrera de obstáculos, sino una garantía de estándares. Cuando la tramitación se vuelve confusa o discrecional, se convierte en impuesto oculto y, peor aún, en incentivo a la informalidad. Lo reportado también plantea integrar datos de Impuestos Internos y Aduanas con los del MICM para monitorear irregularidades y actuar cuando corresponda. En teoría, esta interoperabilidad es clave: permite fiscalización inteligente y enfoque en riesgos, en lugar de persecución indiscriminada. En la práctica, exige gobernanza de datos, protección de privacidad, reglas claras y auditoría institucional, para que la modernización no termine convertida en arbitrariedad. [7dias.com.do][diariolibre.com]

Ahora bien, formalizar sin innovar es apenas ordenar el tablero; no garantiza que el país suba de liga. Por eso, el tercer eje —impulsar renglones especializados como la industria de semiconductores— marca una conversación distinta: la del salto tecnológico. Según lo publicado, esta industria atrae empresas interesadas y se asocia a la formación de capital humano altamente calificado con salarios estimados entre US$5,000 y US$8,000 mensuales, contrastando con esquemas tradicionales de menor remuneración en segmentos “rudimentarios” de zonas francas. El atractivo es evidente: valor agregado, talento, productividad. El reto también: para competir en semiconductores no basta con voluntad; se requiere una política de formación técnica, inglés, certificaciones, energía confiable, logística, propiedad intelectual, encadenamientos locales y un entorno regulatorio tan competitivo como predecible. [7dias.com.do][diariolibre.com]

El cuarto eje conecta competitividad con legalidad: combatir contrabando, falsificaciones y fraude fiscal. La formalización y la trazabilidad comercial no solo benefician al fisco; protegen al consumidor y al empresario que compite limpiamente. Lo reportado coloca este objetivo como parte de una estrategia mayor: menos informalidad, más control, más capacidad estatal para identificar operaciones irregulares. En un mercado donde la competencia desleal puede destruir años de inversión en semanas, la lucha contra la ilegalidad no es un tema policial: es una política industrial. [7dias.com.do][diariolibre.com]

En paralelo, se plantea un componente territorial y geoeconómico: puertos secos en la zona fronteriza como centros obligatorios de recepción y despacho, para fortalecer comercio formal con Haití, reducir brechas de contrabando e impulsar zonas francas locales. La idea es pertinente: la frontera no puede ser solo línea de contención; debe ser también espacio de orden e intercambio regulado. Si los puertos secos se diseñan con tecnología, escaneo, trazabilidad y coordinación interagencial, podrían convertir un problema crónico (descontrol y comercio irregular) en una oportunidad logística (eficiencia y formalidad). Pero el éxito dependerá de su administración, transparencia y capacidad real de ejecución, porque no hay infraestructura que aguante si se reproduce la cultura de excepción. [7dias.com.do], [diariolibre.com]

Finalmente, la agenda no ocurre en el vacío. En lo publicado se menciona un “buen momento” en la relación con Estados Unidos y, al mismo tiempo, la incertidumbre por el contexto arancelario, incluido un giro tras un fallo judicial y una orden ejecutiva que impondría un arancel global de 15 %. Más allá del detalle coyuntural, el mensaje de fondo es claro: el mundo se está moviendo hacia mayor proteccionismo y reorganización de cadenas de suministro. Para un país abierto y exportador, la respuesta inteligente no es el lamento, sino la anticipación: diversificar mercados, subir valor agregado, cumplir estándares y convertir la logística en ventaja comparativa. [7dias.com.do], [diariolibre.com]

¿Qué debería medir el país para saber si esta agenda funciona? Tres cosas: (1) aumento sostenido de la formalización neta y reducción de tiempos reales de apertura; (2) crecimiento de productividad y exportaciones de mayor complejidad, con encadenamientos locales; y (3) caída verificable de contrabando y falsificación en rubros sensibles. Sin métricas, toda visión corre el riesgo de convertirse en narrativa. Con métricas, la visión se convierte en Estado.

La oportunidad está sobre la mesa: formalizar para incluir, innovar para competir, y especializarse para prosperar. La economía dominicana ya demostró que sabe crecer. Ahora toca demostrar que sabe transformarse. [7dias.com.do], [diariolibre.com]

Sobre el autor

 

Luis Orlando Díaz Vólquez es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

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