SERVICIO DE NOTICIAS en favor de la democracia participativa, el desarrollo humano, la paz, el medio ambiente y la cultura.- Santo Domingo, República Dominicana / Luis ORLANDO DIAZ Vólquez - OPINIÓN, NOTICIAS Y COMENTARIOS. Haciendo de la lucha contra la pobreza un apostolado templario./ email: guasabara.editor@gmail.com - http://www.facebook.com/GuasabaraLUISorlandoDIAZ - @GUASABARAeditor
BANCA APAP introduce billetera electrónica para pagos sin usar tarjetas Redacción elDinero Por: Redacción elDinero Santo Domingo 19 de julio, 2018
La Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) introdujo a su portafolio de servicios la billetera electrónica Moni, que permite a los clientes realizar pagos y transacciones seguras desde el teléfono móvil en puntos de venta, sin necesidad de usar físicamente las tarjetas de crédito o de débito.
A principios de año, la entidad financiera incorporó la tarjeta de crédito APAP Joven con tecnología Contactless para pagos sin contacto. Con la incorporación de la plataforma de pagos móviles a través de la Billetera Electrónica Moni de CardNET, la entidad refuerza su compromiso en brindar la mejor experiencia a través de la innovación, pensando en el bienestar de sus clientes.
La directora de Negocios y Tarjetas de APAP, Alina Victorio, resaltó que “todas las tarjetas de débito y crédito APAP, de cliente principal y adicional, aplican para el uso de Billetera Electrónica Moni de CardNET, con la posibilidad de registrarse en la plataforma sin necesidad de visitar las sedes físicas de la organización financiera”.
Hasta ahora, más 4,000 comercios forman parte de la red de servicios que se encuentran listos para recibir transacciones a través de la aplicación Moni, la cual utiliza la tecnología para operaciones de ventas con pagos móviles “Contactless” o “One Time Password”, un código de 6 dígitos que se genera dentro de Moni, garantizando seguridad a las transacciones.
Para registrar las tarjetas en la billetera electrónica, los clientes de APAP deben descargar la APP Moni desde Play Store o Apple Store. Luego se introducen los datos personales, que se enlazarán exclusivamente a la cuenta del cliente, evitando que terceros utilicen su información. https://www.eldinero.com.do/63892/apap-introduce-billetera-electronica-para-pagos-sin-usar-tarjetas/
Tras la primera fase del proyecto de intervención de la Ciudad Colonial de Santo Domingo, que inició en el 2013 con un financiamiento de US$30 millones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), han abierto 521 nuevos negocios. De acuerdo al Censo 2017, que realizó el Programa de Fomento al Turismo de la Ciudad Colonial, en esa zona se contabilizó un total de 2,146 establecimientos, de los cuales 1,447 se identificaron como establecimientos activos. Esa cifra refleja una tasa de crecimiento en el número de establecimientos activos de un 15% (1,253) en comparación con los resultados del informe que se realizó en el 2015. El censo revela además que la cantidad de trabajadores de los negocios que operan en la Ciudad Colonial es de 9,388, de los cuales 8,566 (91%) son empleados fijos, de estos 32% están ubicados en actividades vinculadas al turismo. Los datos del censo fueron dados a conocer por los directivos del Programa de Fomento al Turismo Ciudad Colonial, Carla Quiñonez, coordinadora del componente II; Amín Serulle, coordinador del componente III; Ydalia Martínez, supervisora y especialista en adquisiciones; Melina Cruz, encargada técnica del Observatorio Turístico, y César Pérez, al participar como invitados en el Encuentro Económico de HOY. Explicaron que de acuerdo al informe, el 53% de los establecimientos que operan en la zona datan del período entre 1962 y 2011, y que a partir del 2012 abrió sus puestas el 41%, lo que significa que durante la remodelación de la Ciudad Colonial han abierto 521 nuevos negocios, cantidad que supera con creces los períodos precedentes. Destaca que el 83% de los inversionistas son dominicanos, 13% extranjeros y 4% ambas nacionalidades.
Satisfacción de turistas. De acuerdo al Censo 2017, de los turistas que visitaron Santo Domingo durante ese año el 82% hizo su primera visita a la Ciudad Colonial, en comparación al 64% del 2016. El informe destaca que la valoración de la visita es muy positiva, debido a que el 97% la consideró desde buena a excelente; destacándose el hecho de que el 91 dijo que fue muy buena. Lo mejor de la visita: Los entrevistados dieron 40 respuestas diferentes; el 89% se concentra en 19 respuestas y dentro de ellas las de mayor valoración fueron las personas (12.3%), seguida de la arquitectura (11.3%) y la historia (11.3%). Un 7% expresó que lo mejor fue la visita al Alcázar de Colón, para un 6.8% lo fue la visita a la Catedral, mientras un 6% valoró a los museos como lo mejor. “Lo peor” de la visita: El 43% dijo no tener ningún problema que mencionar. Entre quienes mencionaron, el más reiterativo fue la basura (17%). Detrás de éste se situaron la inseguridad (5.3%), la molestia de los vendedores (5 %) y el acoso de la gente (3.3%). El 95% de los entrevistados dijo que recomendaría visitar esa zona. http://hoy.com.do/abren-521-nuevos-negocios-tras-intervencion-de-la-ciudad-colonial/
Feodor Ingvar Kamprad, fundador de la cadena sueca de muebles y objetos para el hogar Ikea, ha muerto a los 91 años, informó hoy la empresa en un comunicado.
Kamprad falleció ayer en su casa en Småland, sureste de Suecia, rodeado de sus familiares tras una "corta enfermedad".
"Estamos honrando la pérdida de nuestro fundador y querido amigo Ingvar. Su legado será admirado por muchos años y su idea de crear un día a día mejor para la gran mayoría seguirá guiándonos e inspirándonos", afirmó Jesper Brodin, director ejecutivo y presidente del grupo Ikea.
Por su parte, el presidente y director ejecutivo del grupo Inter Ikea, Torbjörn Lööf, aseguró que los miembros de la empresa están "profundamente entristecidos" por la muerte de Kamprad. "Recordaremos su dedicación y compromiso para ponerse siempre de parte de la mayoría. Para no abandonar nunca, tratar siempre de mejorar y de liderar con el ejemplo", agregó.
Kamprad, una de las 500 personas más ricas del mundo según la revista Forbes, levantó de la nada la mayor cadena de muebles del mundo al combinar el atractivo diseño nórdico con una proverbial capacidad para generar eficiencias y ahorrar. (efe)
Este año comienza a dibujarse ante nuestras perspectivas con muchos retos y nuevos obstáculos, pero podemos comenzarlo con el pie derecho poniendo bajo nuestro brazo las lecciones de varios expertos.
Originales – Adam Grant (Cómo los inconformes mueven el mundo)
Ya lo decía Albert Einstein hace años, “si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”, pero ¿cómo romper con el ciclo del deber ser y de lo que, como productos y miembros de una sociedad, hemos situado en nuestro imaginario como lo normal y correcto?
En Originales, Adam Grant, nos incita a innovar y a atrevernos, haciendo a un lado los prejuicios y el miedo al fracaso, mientras explora momentos decisivos y disruptivos en la historia de empresas y proyectos en los que una buena idea, a pesar de ir en contra de lo establecido, cambió sus rumbos.
Autopsia de una empresa creativa – Mario F. Retana
Muchas empresas de la industria musical, de producción, diseño, arquitectura o comunicación se han extinguido como estrellas fugaces en el cielo tras cumplir un ciclo en el que no lograron establecerse financieramente.
En Autopsia de una empresa creativa, Mario F. Retana se dio a la tarea de analizar durante cinco años la actividad de más de cien empresas del sector creativo, realizando un estudio profundo de los procesos económicos de éstas. Como resultado, el autor te ofrece las herramientas para materializar tu sueño sin hacer de lado el aspecto económico y financiero de la industria creativa, resumiendo las cualidades y aciertos de aquellas que sobrevivieron contra aquellas que se esfumaron tras no generar los ingresos requeridos.
Titanes – Tim Ferriss
Tim Ferriss, famoso por su podcast The Tim Ferriss Show, en el que ha entrevistado a más de 200 personalidades, reúne en este libro los consejos de Titanes de los negocios entre los que se encuentran Tony Robbins, Chris Sacca, Malcolm Gladwell y Arnold Schwarzenegger recopilando las rutinas, técnicas y comportamientos que los llevaron a sobresalir del resto, demostrando que los pequeños detalles hacen la diferencia.
Nunca te pares – Phil Knight
Jamás estará de más seguir los pasos que recorrió un líder empresario cuya marca se ha convertido en un referente universal. Phil Knight, creador de la marca mundialmente conocida, Nike, narra a lo largo de esta biografía la historia detrás de su icónica empresa de calzado deportivo que comenzó con tan sólo 50 dólares y que actualmente factura más de 30 mil millones al año.
En Nunca te pares, Knight comparte las experiencias, dificultades y aprendizajes que atravesó para crear una de las marcas más reconocidas de la actualidad.
The upstars – Brad Stone
Después del boom de grandes empresas como Uber y Airbnb, este libro se convierte en una lectura indispensable para aquellos empresarios que anhelan cambiar las reglas bajo las cuales funcionan los negocios tradicionales.
Si bien la transformación ya está sucediendo alrededor del mundo, aún es momento de subirse a la ola y en este libro, Brad Stone, por medio de consejos prácticos e inspiradores, motiva al lector y empresario a potencializar sus ideas y monetizarlas.
Principles – Ray Dalio
Incluso Bill Gates ha elogiado este libro en el que Ray Dalio, fundador de Bridgewater Associates, se propone, según sus propias palabras, ayudar al empresario a conseguir lo que realmente quiere, impulsándolo a pensar por sí mismo y sobre todo a tomar decisiones a partir de la verdad y de nuestros objetivos.
A lo largo de Principles, Dalio, brinda una guía para el directivo en la que lo colmará de consejos que van desde la contratación, evaluación y entrenamiento del personal, hasta el manejo de tus expectativas como líder de una gran maquinaria y la capacidad para identificar y solucionar problemas.
Real Artists Don’t Starve – Jeff Goins
Si eres un pintor, un escritor o un emprendedor que está comenzando su empresa y te preguntas cómo sobrevivir mientras echas a andar tu sueño, en este libro descubrirás 12 estrategias para hacer dinero del arte que creas y en general de tu trabajo.
Los creativos de cualquier tipo encontrarán en este libro una guía hacia el éxito y aunque a momentos el libro de Goins podría llegar a parecer un texto bastante idealista, lo cierto es que reúne consejos prácticos y eficaces para monetizar tus ideas.
Hug your haters – Jay Baer
En una era en la que gran parte de la interacción empresa- cliente, sucede vía online, aprender a canalizar la retroalimentación de tus usuarios se convierte en una herramienta, e incluso un arma, de vital importancia.
Si bien no podemos controlar o censurar a los famosos “haters” que despotrican en redes sociales respecto a nuestro producto, servicio o empresa; según Baer, sí podemos transformar los reclamos de un cliente en un número positivo para nuestra empresa y convertir a los desertores en voceros fehacientes de tu marca. ¿Cómo? Bastante sencillo: respondiendo a sus quejas.
Y es que, si hay algo que molesta a un usuario más que la falla en el servicio o producto que adquirió, es sentirse ignorado.
¿Eres Imprescindible? – Seth Godin
Todos formamos parte de una sociedad en la que los bienes materiales no son el único, ni el principal, bien intercambiable ya que gracias a, y también por culpa de, las herramientas digitales de las que disponemos, los individuos nos hemos convertido en un producto más de la industria y de los negocios.
En este libro Seth Godin, te proporcionará una guía para identificar y destacar tus capacidades en pos de distinguirte del resto y convertirte en un elemento imprescindible, sacándole el mejor provecho a tu conocimiento y experiencia.
Superjefes – Sydney Finkelstein
Aunque existen muchos jefes, todos sabemos que en realidad hay muy pocos que llegan a cumplir en plenitud con lo que el título exige; desde administración, don de mando, experiencia y conocimiento, hasta carisma y liderazgo, entre muchas otras cosas. Sin embargo, sólo un líder de verdad reconoce la importancia de mantener a su alrededor un buen equipo de colaboradores.
En Superjefes, Finkelstein revela a través de ejemplos puntuales qué ha distinguido a directivos que han destacado a través de innovadoras formas de inspirar y provocar a quienes los rodean.
Desorden en construcciones tiene detrás un gran negocio
El desorden que se evidencia en las construcciones que se realizan en el país sin una aparente supervisión de las autoridades competentes, constituye uno de los grandes negocios que son utilizados como instrumentos de pagos políticos, a través de la reclasificación del uso de suelo. La afirmación fue hecha por el director de Asuntos Municipales del Partido Revolucionario Moderno (PRM) Waldys Taveras, quien explicó que el suelo tiene un valor en función de lo que se vaya a hacer con él. “Tu me apoyaste en la campaña, o tu eres de mi partido, te hago el favor. Te digo compra la casa a Juana a 1000 pesos el metro, porque solo sería para hacer dos niveles. A los dos días tu con ese título vas donde mi y yo te autorizo 10 niveles. Al valor de tu inversión le ha sacado el beneficio por ocho y eso ha pasado a en violación a todas las normas”, expresó. Soportado en su afirmación, dijo que la carencia de planificación urbana no se da por otra cosa que no sea la falta de voluntad política, puesto que con los instrumentos legales vigentes se pueden controlar situaciones de ese tipo. Recordó que la ley establece cuando algo puede ser declarado de peligro público y fija un plazo a los jueces que los limita a 10 días para tomar decisiones. “Entonces si en las alcaldías no utilizan planeamiento urbano ni estos instrumentos es por falta de voluntad política”, señaló. Asimismo atribuyó las construcciones en zonas no aptas o terrenos invadidos a que la mayoría de los cabildos del país cierran los viernes al mediodía hasta el lunes a las 7:00 de la mañana quedando en ese lapso los municipios sin gobierno local y es precisamente en ese período de tiempo en que se realizan construcciones como las citadas. Un desorden legalizado. Sobre la ‘Reclasificación, del Uso del Suelo’, César Pérez, dijo que es el procedimiento de más enriquecimiento y es legal porque en el país se reclasifica a discreción, aunque en otras naciones es penalizado por la ley. “Si tu tienes una casa, mañana la cambias y pones un bar. ¿A quien tu notificas? A nadie, tu reclasificaste porque eso es tuyo y si te dan un permiso de una urbanización que tiene tres niveles a los dos o tres meses dan un permiso a tu vecino para hacer seis, eso es una reclasificación por lo tanto es la mejor forma de enriquecerse a través de la corrupción”, explicó Pérez. Consideró que si a esa práctica no se le pone freno es muy difícil pensar en tener un país más o menos organizado. Para organizar el desorden en la planificación urbana, el secretario de Asuntos Municipales del PLD, Ignacio Ditrén, dijo que urge la aprobación del Proyecto de ley de Ordenamiento Territorial, que cursa en el Congreso hace varios años.
EMPRENDEDORES | 18 NOV 2017, 8:25 AM |EFE Emprendedores panameños cuestionan el estigma que hay en la economía creativa
Vista aérea de una zona costera en Panamá. (Foto Shutterstock)
PANAMÁ. El concepto de economía creativa se enfrenta a ciertos estigmas, estereotipos y la exclusión de personas que cuentan con una habilidad que produce, pero no es reconocida por el desconocimiento de ciertos sectores de la población, señalaron hoy a Efe emprendedores creativos en Panamá.
Uno de ellos es Anubis Vrussh, un colombiano experto en pintura corporal radicado en el país centroamericano, que señaló que en un principio su arte fue interpretado como una “pérdida de tiempo” en el que no le produciría “rentabilidad”, pero que ahora su habilidad es aclamada a nivel internacional.
“Las industrias creativas y culturales son menospreciadas por su informalidad, ese estereotipo ha afectado a emprendedores creativos en Latinoamérica. Esto no pasa en Europa, donde el aspecto de los individuos no es tomado en cuenta”, manifestó.
El emprededor colombiano expresó que hay números que reflejan la “economía naranja”, razón por la cual se ha aliado con otros socios para ejecutar un “Directorio de Talentos” versado en diferentes áreas.
Un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), titulado “Economía Naranja: Una Oportunidad Infinita” de 2013, revela que las industrias culturales y creativas (ICC) en el hemisferio occidental generaron 175,000 millones de dólares al año y emplearon a 11 millones de personas.
Vrussh, quien también es escultor y diseñador de ambientes, destacó que existen barreras para emprender nuevas ideas, como los altos costos de los procesos de propiedad intelectual y el diseño de marcas.
Además, señaló que los Gobiernos deben impulsar plataformas en la región para financiar proyectos de la ICC, de lo contrario podría no desarrollarse por la poca vigilancia e importancia dada.
El artista plástico agregó que Panamá debe dar prioridad a lo local por encima de lo extranjero para que emprendedores naranjas se motiven a ofrecer sus productos a nuevos consumidores.
Según datos del análisis financiero del grupo Indesa, basados en el Censo Económico Nacional de 2011, el valor de la producción nacional de industrias culturales y creativas (ICC) en Panamá fue de 2.9 % del PIB, que representó 800 millones de dólares.
Mientras que Mario Pineda, un productor de radio y televisión panameño que participó en la realización de la película “Más que Hermanos” (2017), reveló el auge de las microempresas culturales.
Hizo referencia a la inyección económica que se invierte para realizar cine en el territorio, que prospera a pasos agigantados y que han aportado a la industria.
“Debemos esforzarnos, si con cada película al año se invierte un millón de dólares tendremos una economía perdurable en el tiempo.
Estos proyectos son ejes para captar especialistas creativos”, apuntó Pineda.
Ambos creativos se presentaron en un foro en la capital panameña con motivo de las actividades de la Semana Global del Emprendimiento, que contó con el apoyo de la Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, y de otros organismos de Centroamérica.
Belice, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y República Dominicana han alineado sus actividades de fomento al emprendimiento para dar un mensaje de unidad del ecosistema de apoyo de la región, un esfuerzo coordinado por el Centro Regional de Promoción de la Micro y Pequeña Empresa, ente especializado del Sistema de la Integración Centroamericana.
Comienza la cuarta ronda de negociaciones del NAFTA tras advertencias de la Cámara de Comercio estadounidense sobre el peligro de que reviente el tratado por la línea dura de Washington.
La cuarta ronda de negociaciones abrió este miércoles (11.10.17), unas horas antes de el primer ministro canadiense, Justin Trudeau, fuera recibido por Trump en la Casa Blanca. Antes de ese encuentro, Trudeau tenía previsto reunirse en el Capitolio con legisladores que trabajan en el Nafta.
La cuarta ronda de negociaciones comenzó con el anuncio de que habrá una ampliación de dos días, hasta octubre 17, para que los equipos de Estados Unidos, México y Canadá, logren superar los obstáculos.
Cientos de negociadores, oficiales de gobierno y representantes de lobbys se han reunido en un hotel de Arlington, un suburbio en las afueras de Washington en la otra orilla del río Potomac, los equipos de los tres países socios del también llamado TLCAN abordarán más de dos decenas de temas.
El jefe de la delegación mexicana y secretario de Economía, Ildefonso Guajardo, el representante de Comercio de Estados Unidos, Robert Lighthizer y la ministra de Asuntos Exteriores de Canadá, Chrystia Freeland.
El peor acuerdo comercial, según Trump
Trump ha llamado al NAFTA el peor acuerdo comercial firmado jamás por Estados Unidos, por el daño que según el presidente, ha provocado a la economía y la industria estadounidense. Para la economía mexicana el tratado que entró en vigor en 1994, ha sido una punta de lanza.
Un 80% de las exportaciones de México tienen como destino Estados Unidos. Sobre todo beneficiados se ha visto la industria automotriz y de autopartes, que de sufrir restricciones al mercado más grande del mundo, significaría un golpe con consecuencias globales.
"Píldoras venenosas", demasiadas exigencias de Washington
Píldoras venenosas
Sobre la mesa de negociaciones hay una serie de "píldoras venenosas”, que podrían provocar el fracaso del tratado en su conjunto, dijo el presidente de la Cámara de Comercio de Estados Unidos, Thomas Donohue, previamente al inicio de la cuarta ronda de negociaciones.
"Hemos alcanzado un punto crítico”, advirtió Donohue y añadió que por eso no hay más remedio que hacer sonar todas las alarmas”. Donohue criticó en particular la obsesión de Trump en el déficit de la balanza comercial de Estados Unidos con México, así como la insistencia en cambiar las reglas de origen, según las cuales debiera asegurarse una participación de insumos y productos provenientes de Estados Unidos.
EU (Afp, Ap, Efe)
TRUMP VS. KIM: UN FESTÍN PARA LOS CARICATURISTAS
La lucha de los peinados
Solo se necesitan dos misiles con pelo y el correspondiente peinado, y todo el mundo sabe de lo que se trata.
NOTICIAS | NEGOCIOS El confuso y caótico futuro de la televisión ha llegado
Por KEVIN ROOSE 17 de agosto de 2017
Quienes cambian sus servicios de televisión por cable se enfrentan a un revoltijo de servicios bajo demanda que, en conjunto, cuestan más y a menudo ofrecen menos opciones que el antiguo paquete de cable. CreditDan Goodman/Associated Press
Si eres como los millones de estadounidenses que han cancelado su servicio de televisión por cable en los últimos años, quizá te resulte familiar el fenómeno que he comenzado a llamar “la caza”.
Se trata de lo siguiente: en un momento decides ver uno de tus programas favoritos, en mi caso “Fixer Upper”, de HGTV. Te sientas en el sillón, enciendes la televisión y vas saltando de aplicación en aplicación, intentando recordar en cuál de los cinco servicios que tienes está el programa. ¿Era Netflix? Mmm, no. ¿HBO Go? No.
Finalmente encuentras la cuarta temporada en Amazon, pero no está incluida en Prime Video. Cuesta 2,99 dólares por episodio. La caza termina con un gemido: suspiras, te aguantas (esas cocinas no se van a remodelar solas) y desembolsas 19,99 dólares por toda la temporada.
¿Qué pasó con el futuro de la televisión, glorioso y amigable con el consumidor? Nos dijeron que internet traería una era de oro de emisión de videos, y que programas y películas increíbles estarían a un clic a través de servicios de bajo costo y fáciles de usar. Los paquetes de cable de Time Warner, que costaban 100 dólares al mes y requerían navegar un menú muy complicado de canales de cuarta, serían una pesadilla del pasado.
En vez de eso, nos hemos inmerso en un caos hiperfragmentado, con un enredo de servicios bajo demanda que, en conjunto, cuestan más y a menudo ofrecen menos que los viejos sistemas de cable. Hay muchos programas y filmes grandiosos en producción, pero encontrarlos se ha vuelto más difícil que nunca.
La semana pasada también me llegó la nostalgia por la televisión por cable, cuando Disney y Facebook —empresas muy distintas, pero unidas por el deseo de que les prestes atención— anunciaron grandes pasos en sus estrategias de video de próxima generación.
Disney, que controla algunas de las franquicias fílmicas y televisivas más valiosas del mundo, sacudió a Hollywood cuando anunció que terminará su acuerdo de distribución con Netflix y comenzará dos servicios independientes de transmisión de contenido.
Poco después, Facebook anunció Watch, una pestaña dentro de la aplicación principal de Facebook que pronto tendrá una serie de videos producidos de manera profesional.
Disney, una empresa que ha generado un negocio muy rentable que incluye ventas de boletos de cine e ingresos de contenido por cable en ESPN, está apostando a que un número importante de clientes pagará de 10 a 20 dólares al mes para ver “Frozen” y estar al día con sus equipos de la NBA, mucho más de lo que ya pagan por las suscripciones de Netflix y Amazon Prime.
Por otro lado, Facebook —que genera dinero mediante anuncios publicitarios— ofrecerá sus programas de forma gratuita. Su teoría es que cuanto más tiempo pasen viendo videos los usuarios, más anuncios verán. Facebook no tiene un gran catálogo de contenido popular como Disney, pero sí tiene un valioso almacén de datos sobre los gustos y preferencias personales de sus más de 2000 millones de usuarios registrados, y al parecer planea usar esa información para que los anuncios lleguen exactamente a las personas en las que las empresas están interesadas.
Una demostración de Watch de Facebook, una pestaña dentro de la aplicación principal que pronto presentará una serie de videos producidos de manera profesional.CreditFacebook, vía Associated Press
Se gastan más de 70.000 millones de dólares anuales en los anuncios tradicionales por televisión y, a medida que ese dinero se desplaza al video digital, Facebook quiere asegurarse de que buena parte termine en sus bolsillos. También es muy probable que quiera remplazar a YouTube como el hogar de creadores aficionados que quizá no producen programas con calidad profesional, pero aun así tienen audiencias grandes y leales.
Superficialmente, estas parecen estrategias muy distintas: una es venderle mejores videos a una audiencia de fanáticos y otra ofrecer videos de manera gratuita en un esfuerzo por vender anuncios hiperdirigidos y atraer una red de aficionados. Sin embargo, ambas forman parte del mismo cambio radical.
A medida que el declive de la televisión tradicional crea una fiebre del oro con los dólares invertidos en publicidad y la atención del consumidor, todas las empresas de medios y tecnología parecen dirigirse a la mina, pico en mano. Mientras tanto, los consumidores se ven obligados a enfrentarse (y a menudo pagar) por un grupo de servicios en expansión continua.
Para navegar por todos ellos, han surgido algunos servicios de terceros que remplazan las antiguas guías televisivas, como Can I Stream It?, un motor de búsqueda que te dice qué plataforma de transmisión tiene tu programa favorito, pero no hay una solución que abarque toda la industria ni una posible simplificación. Facebook dice que Watch estará personalizado para mostrarte videos basados, en parte, en lo que tus amigos están viendo, pero encontrar los videos adecuados podría requerir un poco de investigación.
“En este momento una de las barreras para llegar al consumidor es la confusión”, dijo Paul Verna, el principal analista de video de eMarketer, una firma de investigación de medios. “Cuantos más servicios de este tipo existan, más difícil será que la gente tome decisiones racionales e informadas sobre a cuál suscribirse”.
Uno de los motivos de este caos es que la eliminación de servicios por cable se está acelerando más rápido de lo que esperaban los ejecutivos de medios. El trimestre pasado, casi un millón de estadounidenses se deshicieron de sus abonos de televisión paga, según unas estimaciones de Craig Moffett, un analista de medios de MoffettNathanson (Netflix añadió casi la misma cantidad de suscriptores nuevos en Estados Unidos durante el mismo periodo).
Los jóvenes, un grupo particularmente codiciado por los anunciantes, se están alejando rápidamente de la televisión. La cantidad de tiempo que los menores de 35 años pasan viendo televisión tradicional ha disminuido en un 50 por ciento desde 2010, según Matthew Ball, director de estrategias de Amazon Studios.
Estas cifras han generado pánico en toda la industria por lo que se han desarrollado decenas de iniciativas para remplazar los ingresos que se fugan del viejo modelo de televisión por cable. El servicio de transmisión de videos de Disney no será el último de su tipo; muy pronto te obligarán a elegir entre un menú abrumador de aplicaciones y servicios de transmisión continua, cada uno de los cuales tendrá su propio costo, interfaz y catálogos cambiantes de filmes y programas.
Pronto un emprendedor podría estar tentado de reunir algunos de estos nuevos servicios y venderlos bajo un mismo costo con lo que básicamente recrearía el viejo paquete de televisión por cable, pero esta vez en internet. No obstante, los expertos de la industria dicen que no es probable que exista este tipo de cooperación entre los gigantes de la industria, dadas las enormes cantidades de dinero que hay en juego.
“No hay posibilidad de que eso suceda”, dijo Dan Rayburn, quien analiza los medios de transmisión de videos para Frost & Sullivan. “Las empresas harán lo que más les convenga para alcanzar sus objetivos”.
El mundo postelevisión “no estará organizado ni tendrá orden”, dijo Dave Morgan, el director ejecutivo de Simulmedia, una empresa de tecnología de mercadotecnia. “Nadie se sentará a pensar: ‘¿Cuál es la manera perfecta en que el consumidor desea participar en esto?’ Todos están preparando sus armas”.
