Scotiabank reconoce gestión de gobierno mantiene estabilidad macroeconómica, clima de negocios y potencial de crecimiento del país

Scotiabank reconoce gestión de gobierno mantiene estabilidad macroeconómica, clima de negocios y potencial de crecimiento del país.

Instalará en RD sede regional para liderar operaciones e inversiones en el Caribe, Centroamérica y Colombia

25 de Mayo 2026 | 21:10 Economía

Santo Domingo.- Como una sólida señal de confianza en la estabilidad macroeconómica, seguridad jurídica y crecimiento de la República Dominicana, Scotiabank anunció que el país será su hub regional y sede para las operaciones e inversiones desde donde fortalecerá su liderazgo, capacidades y ejecución en el Caribe, Centroamérica y Colombia, consolidando al país como un centro estratégico. 

Con la presencia del presidente Luis Abinader, el anuncio fue realizado por Jabar Singh, presidente ejecutivo de Scotiabank República Dominicana y el Caribe.

Durante su intervención, el mandatario destacó que la decisión de la entidad financiera constituye una muestra de confianza en el presente y el futuro del país, que se ha consolidado como un destino de confianza para invertir, crecer y proyectarse. 

“Hoy la República Dominicana ofrece certezas. Somos una economía dinámica, resiliente y abierta al mundo; hemos mantenido estabilidad incluso en momentos de incertidumbre internacional, fortalecido nuestras instituciones y consolidado una reputación basada en la confianza y la capacidad de cumplir”, señaló. 

La decisión de Scotiabank fortalece la posición estratégica del país dentro de la visión internacional del Grupo y reafirma el compromiso de largo plazo de la entidad con la nación, donde tiene presencia desde 1920 y actualmente cuenta con más de 5,000 colaboradores. 

“Cuando una institución permanece durante más de 100 años y decide aumentar su apuesta, lo que está diciendo es que cree en el presente, pero sobre todo cree en el futuro”, dijo el presidente Abinader. 

De igual modo, sostuvo que la República Dominicana no solo atrae capital, sino que desarrolla capacidades, innovación y talento humano, factores esenciales para consolidar una economía más competitiva y moderna. 

“Cada inversión especializada genera oportunidades, fortalece el capital humano y contribuye a construir un país con mayor liderazgo económico y proyección regional”, indicó. 

De su lado, Jabar Singh manifestó que “hace más de un siglo tomamos la decisión de apostar por este país. Y hoy, viendo el rumbo que lleva la nación, estamos convencidos de algo: la mejor etapa de la República Dominicana todavía está por escribirse. Y Scotiabank quiere ser parte de ella”. 

Como parte de esta nueva etapa, Scotiabank continuará fortaleciendo su presencia en el país mediante nuevas capacidades de negocio, una futura sede corporativa y un modelo regional liderado desde Santo Domingo, sustentado principalmente en talento dominicano y complementado con experiencia internacional.

A la fecha, la entidad ha invertido en la República Dominicana más de 650 millones de dólares canadienses, de los cuales aproximadamente un tercio se han invertido en los últimos cinco años y para los próximos cinco años proyecta invertir un capital aún mayor. 

El Caribe representa una región estratégica para The Bank of Nova Scotia, con una base de activos superior a los 26,000 millones de dólares canadienses y aporta cerca de un tercio de los resultados de su banca internacional, reflejando así la relevancia y potencial de crecimiento de la región dentro del Grupo. 

En la actividad participaron el gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu; el superintendente de Bancos, Alejandro Fernández; los ministros de Vivienda, Ito Bisonó, y de Industria, Comercio y Mipymes, Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón; la alcaldesa del Distrito Nacional, Carolina Mejía, entre otras personalidades gubernamentales y empresariales.

DIPP

Crecimiento Económico

https://presidencia.gob.do/noticias/scotiabank-reconoce-gestion-de-gobierno-mantiene-estabilidad-macroeconomica-clima-de

OPINIÓN

República Dominicana como plataforma regional: la confianza que se convierte en estrategia

La decisión de Scotiabank de establecer su hub regional en el país trasciende lo simbólico: revela la consolidación de un modelo de estabilidad macroeconómica, institucionalidad y proyección internacional que reposiciona a la nación como actor clave en la arquitectura financiera del Caribe y Centroamérica.

La noticia de que Scotiabank ha decidido instalar en la República Dominicana su sede regional para liderar operaciones en el Caribe, Centroamérica y Colombia no es un simple anuncio corporativo; es, en esencia, una declaración estratégica del sistema financiero internacional sobre la credibilidad del país. En un contexto global marcado por volatilidad, tensiones geopolíticas y ajustes monetarios, pocas economías logran sostener un relato consistente de estabilidad y crecimiento. Que una institución con más de un siglo de presencia en territorio dominicano eleve su apuesta confirma que el ciclo de confianza no solo se mantiene, sino que se profundiza.

El presidente Luis Abinader lo sintetizó con precisión al afirmar que hoy la República Dominicana “ofrece certezas”. Esa palabra —certeza— es, quizá, el activo más escaso en la economía global contemporánea. No se trata únicamente de indicadores macroeconómicos equilibrados o de una inflación contenida, sino de un entramado institucional que garantiza reglas claras, seguridad jurídica y continuidad en las políticas públicas. En otras palabras, la estabilidad no es coyuntural, sino estructural, y eso es lo que el capital internacional lee con especial atención.

La decisión de Scotiabank debe analizarse también como parte de un fenómeno mayor: la reconfiguración de los centros financieros regionales. Tradicionalmente, estos nodos se concentraban en economías más grandes o históricamente consolidadas. Sin embargo, el dinamismo de la República Dominicana, su ubicación geoestratégica y su apertura comercial han permitido que el país emerja como una alternativa eficiente para la articulación de operaciones regionales. Desde Santo Domingo, se podrá gestionar inversión, financiamiento y expansión hacia múltiples mercados, reduciendo costos y aumentando la eficacia operativa.

No es casual que esta decisión venga acompañada de un compromiso de inversión creciente. Los más de 650 millones de dólares canadienses ya colocados en el país —con una proporción significativa en los últimos cinco años— reflejan un patrón que va más allá de la permanencia institucional. Se trata de una intensificación de la presencia económica, que incluye nuevas capacidades de negocio, infraestructura corporativa y, sobre todo, capital humano. En este punto, el discurso oficial acierta al destacar que el desarrollo no se mide solo en flujos de capital, sino en la formación de talento y en la transferencia de conocimiento.

El Caribe, con activos superiores a los 26,000 millones de dólares dentro de la estructura del grupo financiero, se convierte así en una pieza clave del ajedrez estratégico de Scotiabank, y la República Dominicana en su centro de gravedad operativo. Este hecho no solo eleva el perfil del país en los mercados internacionales, sino que también genera un efecto multiplicador sobre otros sectores de la economía: servicios financieros, tecnología, consultoría y educación superior, entre otros. Cada decisión de este tipo reconfigura el ecosistema productivo y abre nuevas oportunidades para la innovación.

Sin embargo, este momento exige también una lectura crítica. La consolidación como hub regional implica responsabilidades adicionales. Mantener la estabilidad macroeconómica requiere disciplina fiscal, coordinación monetaria y capacidad de respuesta ante shocks externos. La seguridad jurídica debe seguir fortalecida mediante instituciones transparentes y previsibles. Y el clima de negocios, si bien favorable, demanda una mejora continua en regulación, digitalización y competitividad. En otras palabras, la confianza es un activo que se construye lentamente, pero puede erosionarse con rapidez si no se administra con rigor.

En este contexto, el mensaje de Jabar Singh adquiere un valor simbólico significativo: “la mejor etapa de la República Dominicana todavía está por escribirse”. Esta afirmación no es retórica; es una apuesta basada en evidencia empírica y en proyecciones de largo plazo. El país ha demostrado resiliencia frente a crisis globales recientes, ha diversificado su matriz económica y ha fortalecido su inserción en cadenas de valor internacionales. La narrativa del futuro, por tanto, se construye sobre una base sólida, pero requiere visión estratégica para sostenerse.

En definitiva, la designación de la República Dominicana como hub regional de Scotiabank es una señal inequívoca de que el país ha cruzado un umbral cualitativo en su desarrollo económico. Ya no se trata solo de atraer inversión, sino de dirigirla, gestionarla y proyectarla hacia otros mercados. Este cambio de rol redefine la posición del país en el mapa global y plantea nuevos desafíos de gobernanza y liderazgo económico.

Porque al final, el verdadero significado de esta decisión no reside únicamente en la instalación de una sede corporativa, sino en la validación internacional de un modelo de desarrollo que ha sabido combinar estabilidad, apertura y visión de futuro. Y en un mundo donde la incertidumbre es la norma, esa combinación —escasa y valiosa— es la que convierte a la República Dominicana en un actor cada vez más relevante.

Luis Orlando Díaz Vólquez
#GuasábaraEditor

Corresponsabilidad institucional: formar para incluir, incluir para transformar

Corresponsabilidad institucional: formar para incluir, incluir para transformar

Más de 3,000 colaboradores capacitados en equidad, diversidad e inclusión reflejan un cambio cultural que trasciende la norma y se instala como práctica en la Dirección General de Aduanas.

En un contexto global donde las instituciones públicas están llamadas no solo a cumplir funciones técnicas, sino a encarnar valores democráticos y sociales, la Dirección General de Aduanas (DGA) de la República Dominicana da un paso que merece ser analizado con profundidad: invertir en la formación de su capital humano en equidad, diversidad e inclusión. Más de 3,000 colaboradores y colaboradoras capacitados desde 2021 no es un dato menor; es la evidencia de una transformación interna que apunta a rediseñar la cultura organizacional desde sus cimientos.

Esta apuesta, visibilizada en iniciativas como la que puede consultarse en publicación oficial de @aduanard, se inscribe en un paradigma contemporáneo donde el desarrollo institucional ya no se mide únicamente por indicadores de eficiencia operativa o recaudación fiscal, sino también por la calidad del entorno laboral, la equidad en las oportunidades y el respeto a la diversidad. Formar en estos valores implica reconocer que las instituciones no son estructuras abstractas, sino comunidades humanas que reproducen —o transforman— las dinámicas sociales existentes.

En el caso de Aduanas, esta política formativa adquiere una relevancia estratégica. Al ser una entidad clave en la facilitación del comercio, el control aduanero y la proyección del país como hub logístico regional, la DGA interactúa con múltiples actores: sector privado, organismos internacionales, transportistas, agentes aduanales y ciudadanía en general. En ese entramado, la forma en que sus colaboradores se relacionan con los demás incide directamente en la percepción institucional y en la calidad del servicio público.

La capacitación en equidad, diversidad e inclusión no debe entenderse como un gesto simbólico ni como una respuesta coyuntural a demandas sociales. Se trata de una inversión de largo plazo que fortalece la gobernanza institucional. Equipos más conscientes de las diferencias, más respetuosos de la pluralidad y más comprometidos con la igualdad de trato son, en esencia, equipos más eficientes, más cohesionados y menos propensos a conflictos internos o prácticas discriminatorias.

Además, esta iniciativa se alinea con estándares internacionales de gestión pública moderna, donde la inclusión se considera un pilar de sostenibilidad institucional. Organismos multilaterales, desde el Banco Mundial hasta la Organización Mundial de Aduanas, han enfatizado la necesidad de integrar estos enfoques para mejorar la resiliencia de las instituciones frente a los desafíos contemporáneos. En ese sentido, la DGA no solo responde a una agenda local, sino que se inserta en una conversación global sobre cómo construir administraciones públicas más humanas, transparentes y efectivas.

Pero el verdadero desafío no reside únicamente en la cantidad de personas capacitadas, sino en la capacidad de traducir ese aprendizaje en prácticas cotidianas. La cultura organizacional no cambia por decreto ni por acumulación de talleres; se transforma cuando los principios aprendidos se reflejan en decisiones, comportamientos y relaciones laborales concretas. ¿Cómo se gestionan los equipos? ¿Cómo se distribuyen las oportunidades de liderazgo? ¿Cómo se atienden los conflictos? ¿Cómo se garantiza un entorno libre de discriminación? Estas son las preguntas que determinarán el impacto real de este esfuerzo formativo.

En ese sentido, el liderazgo institucional juega un rol determinante. La promoción activa de estos valores desde la alta dirección envía una señal clara sobre las prioridades estratégicas de la institución. No se trata solo de capacitar, sino de coherencia entre discurso y práctica. Cuando la equidad y la inclusión se convierten en criterios de gestión, se fortalece la credibilidad institucional y se consolida un clima de confianza interna.

La experiencia de la DGA también ofrece lecciones para el resto del sector público dominicano. En un país que avanza hacia la modernización del Estado, la digitalización de servicios y la mejora de la competitividad, no se puede perder de vista la dimensión humana de la administración pública. La transformación digital, sin transformación cultural, corre el riesgo de quedarse en la superficie. La inclusión, en cambio, actúa como un catalizador que potencia todos los demás procesos de cambio.

Finalmente, este esfuerzo conecta con una aspiración más amplia: construir una sociedad donde la corresponsabilidad sea la norma. La equidad no es una concesión, es un derecho; la diversidad no es un reto, es una riqueza; la inclusión no es una meta lejana, es una práctica diaria. Cuando una institución del peso de Aduanas asume este compromiso, no solo impacta a sus colaboradores, sino que contribuye a modelar el tipo de país que se quiere construir.

Porque, en última instancia, las grandes transformaciones no comienzan en los documentos estratégicos ni en los discursos, sino en las personas. Y formar a las personas para convivir en igualdad es, sin duda, uno de los actos más poderosos de liderazgo institucional en el siglo XXI.

Luis Orlando Díaz Vólquez
#GuasábaraEditor

https://noticiasguasabara.blogspot.com/2026/05/corresponsabilidad-institucional-formar.html

En la Dirección General de Aduanas, más de 3,000 colaboradores y colaboradoras han sido capacitados desde 2021 a la fecha, en equidad, diversidad e inclusión, como parte del compromiso institucional con una cultura laboral más justa y respetuosa. pic.twitter.com/cBnQA83PiV

— Dirección General de Aduanas (@aduanard) May 21, 2026

https://x.com/LuisOrlandoDia1/status/2057895890484867515?s=20

📊🤝 Formar para incluir… e incluir para transformar
En @aduanard seguimos construyendo una cultura institucional basada en el respeto, la equidad y la diversidad. Desde 2021, más de 3,000 colaboradores y colaboradoras han sido capacitados en estos valores, fortaleciendo no solo… pic.twitter.com/bXUH211vqX

— Orlando Díaz, Luis (@LuisOrlandoDia1) May 22, 2026

Sanz Lovatón | La República Dominicana impulsa su visión de ‘zonas francas de nueva generación’ en congreso global en Panamá

La República Dominicana impulsa su visión de ‘zonas francas de nueva generación’ en congreso global en Panamá

En representación de la delegación dominicana, el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón, participa en el XII Congreso Mundial de la World FZO (12–14 de mayo) con una agenda enfocada en atraer inversión tecnológica, promover la transferencia de conocimiento, fortalecer encadenamientos productivos y desarrollar capital humano calificado, en un contexto marcado por el auge del nearshoring y la integración regional.

Ciudad de Panamá, 12 de mayo de 2026. – La República Dominicana reforzó este martes su visión de zonas francas “de nueva generación” durante su participación en el XII Congreso Mundial de la World Free Zones Organization (World FZO), un foro global que reúne en Panamá (12 al 14 de mayo) a responsables de políticas públicas, líderes empresariales y directivos del ecosistema mundial de zonas económicas. 

Con una agenda enfocada en manufactura avanzada, innovación tecnológica, transferencia de conocimiento y desarrollo de capital humano especializado, la misión dominicana destacó su apuesta por zonas francas más sofisticadas, integradas a cadenas regionales de valor y con más valor agregado local, aprovechando el impulso del nearshoring en América Latina.

En la Mesa Redonda Ministerial de América Latina, parte del programa oficial del congreso, el ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón, abordó el giro del comercio internacional hacia cadenas de valor más regionalizadas, impulsadas por el nearshoring, así como la necesidad de que las zonas francas evolucionen desde esquemas tradicionales hacia plataformas con mayor densidad tecnológica, logística y de servicios globales. 

“Las zonas francas ya no pueden limitarse a ser regímenes fiscales o espacios de manufactura tradicional; deben evolucionar hacia plataformas de innovación, manufactura avanzada, logística y servicios globales”, declaró Sanz Lovatón durante su intervención, enfatizando que modernizar el modelo de las zonas económicas es crucial para mantener la competitividad en la nueva realidad económica.

El representante dominicano subrayó asimismo la importancia de impulsar inversiones de “mayor calidad” en el sector – proyectos asociados a innovación, transferencia tecnológica, manufactura 4.0, desarrollo de proveedores locales y generación de empleos especializados – mediante políticas que combinen incentivos, sostenibilidad y alianzas público-privadas. 

“Nos proponemos atraer inversiones de mayor calidad al régimen de zonas francas. Buscamos proyectos basados en innovación, manufactura avanzada, transferencia de tecnología y encadenamientos locales que generen empleos especializados y eleven el valor agregado de nuestras exportaciones”, afirmó Sanz Lovatón, al plantear que la inversión extranjera directa (IED) de alto valor debe servir como herramienta estratégica para el desarrollo productivo del país.

El contexto regional refuerza la relevancia de esta apuesta dominicana. De acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), en 2024 Estados Unidos se consolidó como el principal origen de IED en la región, concentrando cerca del 38 % del total invertido en América Latina y el Caribe. Este escenario refleja la oportunidad del nearshoring y la relocalización de cadenas productivas hacia el hemisferio, y se suma a las ventajas estratégicas de la región (energía limpia disponible, minerales críticos, biodiversidad, población joven y cercanía al mercado estadounidense) para potenciar la atracción de proyectos tecnológicos hacia el Caribe y Centroamérica.

En su intervención, Sanz Lovatón instó a fortalecer la colaboración regional caribeña para aprovechar las oportunidades del nuevo escenario global. “En la República Dominicana estamos lanzando una iniciativa para atraer tiendas de semiconductores al país, y creemos que el Caribe debería trabajar de la mano para integrar la tecnología en sus zonas francas; juntos seremos un bloque negociador más fuerte, capaz de aprovechar nuestras virtudes y fortalezas”, expresó el ministro, citando la apuesta dominicana por insertarse en la cadena global de semiconductores como ejemplo de las nuevas áreas de alto valor que la región puede desarrollar en forma colaborativa.

La delegación dominicana, encabezada por el presidente Luis Abinader, participa en este congreso con una agenda de alto nivel orientada a captar inversión para zonas francas especializadas y consolidar alianzas estratégicas. Acompañan al mandatario el ministro Sanz Lovatón, la directora ejecutiva de ProDominicana, Biviana Riveiro, y el embajador en Panamá, Roberto Salcedo, entre otros funcionarios. Durante el evento, la delegación tiene previstas reuniones con actores clave de los sectores logístico y manufacturero, encuentros con empresarios regionales y diálogos bilaterales enfocados en promover a la República Dominicana como hub de innovación, tecnología y servicios de alto valor.

Sobre el evento: El 12.º Congreso Mundial de la World Free Zones Organization (World FZO) se celebra en Ciudad de Panamá del 12 al 14 de mayo de 2026, bajo el lema “Zonas francas en el nuevo modelo operativo global: desafíos y oportunidades”. El encuentro congrega a más de 1,000 participantes de 70 países, incluyendo jefes de Estado, unos 30 ministros y representantes de organismos multilaterales, para debatir el papel de las zonas francas en la transformación digital, la innovación, la sostenibilidad y la competitividad regional en la era del nearshoring.

Comparto parte de mi participación en la Mesa Ministerial del Caribe, celebrada en el marco del Congreso Mundial de Zonas Francas (WFZ) en Panamá 🇵🇦, un espacio de diálogo e intercambio sobre los desafíos, oportunidades y el futuro de las zonas francas en nuestra región.… pic.twitter.com/sw0N5cKpxM

— Yayo (@SanzLovaton) May 12, 2026

Cuando en el mundo se habla de incertidumbre y de cadenas de suministro fragmentadas, la República Dominicana responde con una sola: Confianza. pic.twitter.com/gIzEieTRag

— Yayo (@SanzLovaton) May 12, 2026

Sanz Lovatón asegura es el momento de las zonas francas de la tecnología

Participa en el XII Congreso Mundial de la Organización Mundial de Zonas Francas (World FZO), en busca de inversión vinculada a innovación, transferencia tecnológica, desarrollo de proveedores y empleos especializados.

Ciudad de Panamá, 12 de mayo de 2026. – El ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Eduardo "Yayo" Sanz Lovatón, participó este martes en la Mesa Redonda Ministerial Latinoamericana, en el marco del XII Congreso Mundial de la Organización Mundial de Zonas Francas (World FZO), que se realiza en Panamá, enfocando en atraer inversiones de mayor calidad para el sector. 

Allí abordó los desafíos y oportunidades de las zonas francas ante la transformación del comercio global, el nearshoring, la innovación y la digitalización. Se analizaron además el fortalecimiento de la competitividad y la atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) mediante sostenibilidad y alianzas público-privadas.

También destacó las ventajas estratégicas únicas que posee la región, entre ellas: disponibilidad de energía limpia, minerales críticos, biodiversidad, población joven y cercanía al mercado estadounidense.

“Las zonas francas ya no pueden limitarse a ser regímenes fiscales o espacios de manufactura tradicional, deben evolucionar hacia plataformas de innovación, manufactura avanzada, logística y servicios globales”, declaró el ministro durante su intervención.

Planteó además la necesidad de atraer inversión de mayor calidad para el sector, vinculada a innovación, transferencia tecnológica, desarrollo de proveedores y generación de empleos especializados, así como usar la IED como herramienta estratégica dentro de las políticas de desarrollo productivo.

Resaltó las oportunidades que ofrece los Estados Unidos como socio clave en América Latina, puesto que este concentró cerca del 38 % de la IED recibida por la región en 2024, reforzando el potencial de nearshoring e integración productiva con Norteamérica.

La misión gubernamental que participa en este importante evento está encabezada por el propio presidente Luis Abinader, quien es acompañado por funcionarios vinculados al sector, entre ellos el Ministro de Industria y Comercio y Mipymes, Yayo Sanz Lovatón, Biviana Riveiro, directora de Prodominicana, y el embajador en Panamá, Roberto Salcedo.

Sobre el evento 

El 12.º Congreso Mundial de la World Free Zones Organization (World FZO) se celebra del 12 al 14 de mayo de 2026 en Panamá, bajo el lema “Zonas Francas en el nuevo modelo operativo global: Desafíos y Oportunidades”.

El evento reunirá a más de 1,000 participantes de más de 70 países, incluyendo jefes de Estado, más de 30 ministros, organismos multilaterales y líderes empresariales. La World FZO es la principal organización internacional de zonas francas y zonas económicas especiales.

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MiaCargo inaugura hub logístico y lanza su aerolínea de carga en RD

MiaCargo inaugura hub logístico y lanza su aerolínea de carga en RD

El centro de distribución está en Boca Chica

Clouds Air prepara los transmites para comenzar a volar

Pedro Martín Sánchez

Boca Chica - mar. 09, 2026 | 

Nelson Arroyo, director de Aduanas, durante el corte de la cinta. Le acompaña Diego Vestillero, CEO de MiaCargo; Dío Astacio, alcalde de Santo Domingo Este, y otras personalidades. (SAMIL MATEO / DIARIO LIBRE)

La empresa de servicios logísticos y de paquetería MiaCargo inauguró este lunes su nuevo centro de distribución, así como Clouds Air, la nueva aerolínea de carga del país, que actualmente se encuentra en proceso de regulación. Con esta iniciativa, la República Dominicana suma ya 33 operadores logísticos.

El hub está ubicado en Boca Chica y cuenta con una clasificadora automática de 40 bocas, capaz de procesar más de tres millones de paquetes al mes, según detalló Diego Vestillero, CEO y propietario de la empresa.

En cuanto a la aerolínea Clouds Air, explicó que se encuentra en proceso de completar los requisitos regulatorios y que, una vez finalizado este trámite, iniciará sus operaciones. "Esta aerolínea nace para fortalecer la conectividad logística del país, optimizando el transporte aéreo internacional", manifestó el ejecutivo.

La aerolínea Clouds Air comenzará a operar en cuando complete el proceso de regulación. (DIARIO LIBRE/SAMIL MATEO)

Vista de uno de los almacenes del nuevo hub logístico de MiaCargo. (DIARIO LIBRE/SAMIL MATEO)

Durante la presentación, Vestillero indicó que el centro de distribución "representa una declaración firme de nuestra confianza en la República Dominicana como destino seguro para la inversión extranjera y como plataforma estratégica para el desarrollo logístico regional".

Adelantó que esta iniciativa generará unos 200 empleos directos y más de 1,500 indirectos, además de una red de 190 oficinas y una flota de 50 camiones distribuidos en todo el país.

Fuente: https://www.diariolibre.com/economia/negocios/2026/03/09/miacargo-inaugura-hub-logistico-clouds-air/3463584

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MiaCargo inaugura hub logístico y lanza su aerolínea de carga en RD 

@NelsonArroyop director de Dirección General de @aduanard calificó como un hito el lanzamiento del hub de @MiaCargo, al considerar que contribuirá a posicionar al país como uno de los principales centros de distribución del Caribe.

Asimismo, recordó los esfuerzos del Gobierno para fortalecer el sector, entre ellos el programa Despacho en 24 Horas, que agiliza la salida de mercancías de los puertos en un plazo no mayor de 24 horas.

#AduanasRD #MiaCargo

https://www.diariolibre.com/economia/negocios/2026/03/09/miacargo-inaugura-hub-logistico-clouds-air/3463584 @luisabinader 

https://x.com/guasabaraeditor/status/2031214046523879889?s=48

A medida que se suman nuevas operaciones y servicios, la República Dominicana continúa posicionándose como un punto clave para el movimiento de mercancías en el Caribe y Centroamérica, una visión que impulsa el presidente @luisabinader para fortalecer la economía del país. pic.twitter.com/S2efjZJtQV

— Dirección General de Aduanas (@aduanard) March 10, 2026

Este paso fortalece la visión de convertir a RD en un hub logístico regional. Desde @aduanasrd seguimos impulsando iniciativas como el Despacho en 24 Horas para agilizar el comercio exterior. 📦 pic.twitter.com/M6zbaWnJJO

— Dirección General de Aduanas (@aduanard) March 10, 2026

EL GRAN SALTO LOGÍSTICO DE REPÚBLICA DOMINICANA: INAUGURACIÓN HUB MIACARGO https://t.co/tYArhIjyPP a través de @YouTube

La República Dominicana da un paso gigante en el comercio y la logística internacional, Inaugura el nuevo Hub Logístico de MIACARGO en Boca Chica, una…

— LuisOrlando Díaz Vólquez (@GUASABARAeditor) March 10, 2026

República Dominicana fortalece su posición como hub logístico con la entrada de MiaCargo y el lanzamiento de Clouds Air

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

La República Dominicana está dejando de ser únicamente un “mercado de destino” para convertirse, con pasos concretos, en una plataforma de conexión para el comercio regional y global. La inauguración del hub logístico de MiaCargo en Boca Chica y la presentación de Clouds Air como nueva aerolínea de carga simbolizan ese cambio de época: no se trata solo de una infraestructura adicional, sino de una señal estratégica de que el país apuesta a la logística como industria, como ventaja competitiva y como fuente de empleo e inversión.

Este hito tiene valor por su escala y por su intención. De acuerdo con los detalles divulgados, el centro incorpora una clasificadora automática de 40 salidas capaz de procesar más de tres millones de paquetes al mes, elevando el estándar operativo para servicios de paquetería, distribución y carga expresada. En paralelo, el anuncio de Clouds Air —aún en proceso regulatorio— añade una dimensión decisiva: la conectividad aérea especializada en carga, condición clave para competir en tiempos de nearshoring y cadenas de suministro más cortas y resilientes.

De la obra física al “activo país”: por qué esta inauguración importa

Los hubs logísticos no son simples almacenes; son nodos de red. Su impacto se multiplica cuando conectan transporte, trazabilidad, procesos aduaneros, seguridad y tecnología. En el caso de MiaCargo, la proyección de impacto laboral —200 empleos directos y más de 1,500 indirectos, junto a una red de oficinas y flota de distribución— anticipa ese efecto de economía de red: a mayor capacidad y velocidad, mayor atracción de volumen; a mayor volumen, mayor sofisticación de servicios.

Y ahí entra el factor que define a un hub exitoso: la institucionalidad. La competitividad logística moderna se decide, cada vez más, en la frontera inteligente: cuánto tarda un despacho, cuán predecible es una inspección, cuánta transparencia y trazabilidad sostienen la confianza del operador internacional. En esa arquitectura, la Dirección General de Aduanas (DGA) deja de ser un actor meramente fiscalizador para convertirse —como corresponde al siglo XXI— en habilitador del comercio seguro, guardián de la cadena y socio del crecimiento. 

Una visión de Estado con ejecución institucional

El director general de Aduanas, Nelson Arroyo, ha planteado como foco de gestión el fortalecimiento institucional, el incremento de la eficiencia recaudatoria y, de manera explícita, facilitar aún más el comercio exterior. Esta orientación es consistente con la narrativa que el país viene construyendo: convertir la logística en un nuevo renglón económico, articulado entre sector público y privado, con reglas claras y con servicios que compitan por tiempos, calidad y confiabilidad. 

En el discurso inaugural se citan cifras del ecosistema (centros, operadores y certificaciones) y se enmarca la llegada de MiaCargo como una ampliación de esa capacidad instalada. Esa afirmación, más allá de su número, apunta a lo esencial: la industria logística crece cuando se organiza como sistema y cuando suma operadores capaces de elevar la vara tecnológica y operativa.

Despacho en 24 horas: la logística empieza en la frontera

En la discusión pública suele celebrarse lo visible (una nave, un hub, una aerolínea), pero el verdadero salto competitivo ocurre cuando el país logra convertir la rapidez en norma, no en excepción. Por eso es relevante que, en el contexto de este lanzamiento, se recuerden iniciativas orientadas a acelerar la salida de mercancías, como Despacho en 24 horas, mencionada como parte de los esfuerzos gubernamentales para reducir tiempos y fricciones en puertos y procesos.

Ese enfoque coincide con una lógica internacional ampliamente aceptada: la facilitación del comercio reduce costos, eleva la confianza y mejora la inserción en cadenas de valor. Y aunque cada país lo implementa a su modo, la dirección es inequívoca: digitalización, gestión de riesgos, transparencia y cooperación interinstitucional como condiciones de competitividad.

Marco legal, seguridad jurídica y atracción de inversión

Un hub no se sostiene solo con infraestructura; necesita seguridad jurídica y reglas modernas. En ese sentido, el país ha venido reforzando su marco para alinear procedimientos con estándares más actuales: se destaca la modernización normativa y operativa que impulsa procesos más ágiles y transparentes, incluyendo herramientas de digitalización y enfoques de facilitación.

Además, el propio sector privado suele leer estos movimientos como señales de confianza país. En la inauguración, se planteó el hub como una declaración de confianza en la República Dominicana como destino seguro para inversión y plataforma estratégica regional, elemento clave para atraer capital, tecnología y know-how logístico.

Meta RD 2036: la logística como multiplicador transversal

Este proceso de transformación conversa con una visión de largo plazo. Meta RD 2036 plantea metas cuantificables —como duplicar el PIB real para 2036 y profundizar modernización institucional e infraestructura— y requiere sectores transversales que multipliquen productividad. La logística encaja exactamente ahí: reduce costos sistémicos para exportadores e importadores, mejora el atractivo para inversión extranjera y eleva la competitividad de zonas francas, agroexportación, manufactura avanzada y servicios.

En términos simples: cuando un país combina aduanas modernas + infraestructura moderna + operadores modernos, no solo mueve mercancías; mueve oportunidades. Y cuando además suma conectividad aérea especializada, como la que promete Clouds Air una vez complete su proceso regulatorio, eleva su propuesta de valor para industrias que compiten por velocidad y confiabilidad. 

Conclusión: un hito que debe convertirse en política de competitividad. La entrada en operación de MiaCargo y el lanzamiento de Clouds Air marcan un antes y un después porque conectan tres elementos raros de alinear: inversión privada con escala, visión pública de competitividad y un relato-país orientado a ser hub. El desafío —y la oportunidad— es sostener el impulso: asegurar que la eficiencia no sea coyuntural, sino estructural; que la tecnología se traduzca en trazabilidad y control inteligente; y que cada nuevo operador eleve el estándar del ecosistema logístico dominicano. 

En esa ruta, la DGA reafirma un rol estratégico: garantizar eficiencia, transparencia e innovación para que la competitividad se construya con confianza. Porque al final, un hub no es un lugar: es una promesa de desempeño. Y hoy, con Boca Chica sumando capacidad, automatización y perspectiva aérea de carga, la República Dominicana se coloca un peldaño más arriba en la carrera por liderar la logística del Caribe y Centroamérica.

Autor: Luis Orlando Díaz Vólquez

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🎉✂️ INAUGURACIÓN HUB MIA CARGO ✈️📦  

El director de Aduanas, Nelson Arroyo, encabezó el corte de cinta junto a Diego Vestillero, CEO de MiaCargo, y el alcalde de Santo Domingo Este, Dío Astacio, en la apertura del nuevo hub logístico en Boca Chica.  

🚀 Este centro de distribución cuenta con una clasificadora automática de 40 bocas, capaz de procesar más de 3 millones de paquetes al mes, y generará más de 200 empleos directos y 1,500 indirectos en todo el país.  

✈️ Además, se presentó Clouds Air, la nueva aerolínea de carga que fortalecerá la conectividad internacional de la República Dominicana.  

🇩🇴 Con esta iniciativa, el país suma ya 33 operadores logísticos, consolidando su liderazgo como plataforma estratégica para la inversión y el desarrollo regional.  

🔗 Mira el video completo aquí: https://youtu.be/QlOkAWRh_9M?si=IbXUCMEm7AnBFStF  

@nelsonarroyop @aduanard #HubRD #AduanasRD #HubLogístico 

#MiaCargo #CloudsAir #LogísticaRD #RepúblicaDominicana #Innovación #Desarrollo #Empleo #BocaChica #NelsonArroyo

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Aduanas incrementa sus reservas financieras en más de un 700% en cinco años | Gestión de Yayo Sanz Lovatón consolida modernización, transparencia y eficiencia alineadas con las políticas económicas del presidente Luis Abinader

Aduanas incrementa sus reservas financieras en más de un 700% en cinco años | 

Gestión de Yayo Sanz Lovatón consolida modernización, transparencia y eficiencia alineadas con las políticas económicas del presidente Luis Abinader

Santo Domingo, República Dominicana — 8 de diciembre de 2025

La Dirección General de Aduanas (DGA), bajo la gestión de Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón, informó que las reservas operativas de la institución pasaron de RD$700 millones a más de RD$6,245 millones en el último lustro, lo que equivale a un aumento superior al 700%. Este resultado se sustenta en un proceso de automatización continua, el fortalecimiento del control interno y una disciplina fiscal que han permitido recaudar más, ahorrar mejor y administrar con mayor trazabilidad.

Entre 2019 y 2025, la gestión de cobros se más que duplicó, al pasar de RD$2,909 millones a RD$6,918 millones, impulsada por más de 700 mejoras tecnológicas que robustecieron la transparencia y el seguimiento de los procesos. El programa Despacho 24 Horas ha generado ahorros superiores a RD$2,000 millones para importadores y exportadores, al reducir tiempos logísticos y eliminar costos asociados a demoras portuarias; el tiempo promedio de permanencia de un contenedor bajó de nueve días a menos de 48 horas.

En seguridad y facilitación, la DGA elevó la inspección con rayos X de 40% a 96% de la carga nacional, cubriendo puertos, aeropuertos y demás puntos de entrada y salida del país. Estos avances se enmarcan en la visión de modernización del Estado promovida por el presidente Luis Abinader, que dotó al país de un nuevo marco normativo aduanero con la Ley 168‑21 y su Reglamento General de Aplicación (Decreto 755‑22), adoptando mejores prácticas internacionales para convertir a la República Dominicana en el hub logístico de referencia en la región.

Eduardo Sanz Lovatón destacó: “En 2019 la DGA representaba el 18% de los ingresos del Estado; hoy representa el 25% en un contexto global de reducción arancelaria. En la República Dominicana no se ha aumentado un centavo de aranceles.”

Agregó: “Cuando llegamos, las reservas de las cuentas operativas acumulaban RD$700 millones. Hoy rondan los RD$6,500 millones, sin subir impuestos, sin conflictos y con una gestión basada en la eficiencia y la transparencia.”

Finalmente, subrayó: “Hemos incrementado las reservas de la DGA en más de un 700% sin un solo cambio tributario. Respetamos a los técnicos, incorporamos la alianza público‑privada y ejercimos liderazgo político con el apoyo del presidente Luis Abinader.”

Entre los resultados clave de la gestión 2020–2025 se incluyen la automatización de más de 3,000 transacciones y la implementación de más de 700 cambios tecnológicos que mejoraron la trazabilidad y redujeron costos; el incremento de la gestión de cobros de RD$2,909 millones en 2019 a RD$6,918 millones en 2025; la consolidación de reservas operativas que pasaron de RD$700 millones a más de RD$6,245 millones; la reducción de tiempos logísticos con el programa Despacho 24 Horas, que generó ahorros superiores a RD$2,000 millones y permitió despachar más de 100,000 contenedores en menos de 24 horas; la cobertura de rayos X en el 96% de la carga nacional frente al 40% anterior; y la promulgación de la Ley 168‑21 y su reglamento, que consolidan transparencia, previsibilidad y sanciones proporcionales.

Acerca de la DGA: La Dirección General de Aduanas (DGA) es la autoridad aduanera de la República Dominicana, responsable de facilitar el comercio, proteger la economía y garantizar el cumplimiento tributario en frontera. Desde 2020, ha acelerado la digitalización de servicios, la inspección no intrusiva y programas de facilitación como Despacho 24 Horas y Exporta Más, reconocidos por su impacto en competitividad y transparencia. Más información en www.aduanas.gob.do.

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Aduanas incrementa reservas financieras en más de un 700 % en cinco años

En el último lustro, la gestión de cobros anual aumentó en más de RD$4 mil millones y las reservas financieras pasaron de RD$700 millones a más de RD$6,245 millones.

Santo Domingo, RD. 8 de diciembre de 2025. – 

La automatización de procesos y la aplicación de controles administrativos y financieros más rigurosos, llevados a cabo bajo la administración del director general de Aduanas, Yayo Sanz Lovatón, han generado la disponibilidad de más recursos para las finanzas públicas a través de las recaudaciones y ahorros sustanciales para las finanzas de la institución. 

Entre 2020 y 2025, en la DGA se logró automatizar más de 3,000 transacciones que anteriormente se realizaban de manera manual. 

Esto ha impactado significativamente la gestión administrativa de la entidad, permitiendo que solo en la gestión de cobros se pasara de RD$2,909 millones recaudados en 2019, a RD$6,918 millones en 2025.

Asimismo, las reservas financieras de la institución durante el período 2016-2020, se situó en RD$700 millones; sin embargo, en 2025 alcanza los más de RD$6,245 millones. Solo entre 2021 y 2025 se han generado RD$5,438 millones adicionales.

Los datos fueron expuestos durante una presentación de Sanz Lovatón para informar sobre el impacto de las transformaciones que han sido impulsadas bajo su gestión en el aspecto en materia administrativa. 

Igualmente, destacó que estos avances son el resultado de un proceso continuo de automatización, a través de más de 700 cambios tecnológicos, que, además, de reducir costo, han mejorado la trazabilidad de los procesos. 

Asimismo, el subdirector administrativo y financiero de la DGA, Francis Almonte, destacó que entre 2020 y 2025 se generó un ahorro al Estado dominicano de RD$287 millones, en la nómina de trámite de pensiones, al pasar de un gasto mensual de RD$11 millones en 2019 a solo RD$872 mil pesos en 2025.

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OPINIÓN

Eficiencia en Aduanas: Un Modelo de Gestión Pública para la Competitividad Global

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

La eficiencia en la gestión pública no es un concepto abstracto: es la base sobre la cual se construye la competitividad de las naciones en un mundo interconectado. La República Dominicana, bajo el liderazgo del presidente Luis Abinader y la dirección estratégica de Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón en la Dirección General de Aduanas (DGA), ofrece hoy un caso ejemplar de cómo la modernización institucional puede transformar la economía y proyectar al país como un hub logístico regional.

Un salto histórico en recaudación y reservas

En 2019, la DGA representaba el 18 % de los ingresos del Estado. Hoy, esa cifra asciende al 25 %, sin aumentar aranceles ni generar conflictos sindicales. Este logro se complementa con un incremento extraordinario en las reservas operativas: de RD$700 millones a más de RD$6,500 millones en cinco años, lo que supone un crecimiento superior al 700 %. Todo ello en un contexto global marcado por la reducción arancelaria y la presión por agilizar el comercio.

Innovación y agilidad: pilares de la transformación

La implementación del programa Despacho 24 Horas ha reducido el tiempo promedio de permanencia de un contenedor en aduana de 9 días a menos de 48 horas, generando ahorros superiores a RD$2,000 millones para importadores y exportadores. Más de 100,000 contenedores han sido despachados en tiempo récord, consolidando la confianza del sector privado.

En paralelo, la digitalización de procesos, la incorporación de inteligencia artificial y la cobertura del 96 % de la carga nacional con rayos X han elevado los estándares de seguridad y trazabilidad, alineando la gestión dominicana con las mejores prácticas internacionales.

Marco normativo y liderazgo político

La promulgación de la Ley General de Aduanas (168-21) y sus actualizaciones posteriores no solo sustituyó una normativa obsoleta de 1942, sino que introdujo reglas claras, sanciones proporcionales y mecanismos de transparencia que fortalecen la institucionalidad. Este avance legislativo fue posible gracias a la capacidad del gobierno para articular consensos en el Congreso, demostrando que el liderazgo político es un factor determinante en la modernización del Estado.

Eficiencia como política de Estado

La eficiencia en Aduanas no debe interpretarse únicamente como un indicador operativo. Es, en esencia, una política pública estratégica que impacta la competitividad, la atracción de inversiones y la integración del país en las cadenas globales de valor. Cada mejora tecnológica, cada reducción de costos y cada proceso automatizado contribuyen a consolidar la visión de la República Dominicana como el hub logístico líder del Caribe.

Reflexión final

En tiempos donde la economía global exige rapidez, transparencia y previsibilidad, la experiencia dominicana demuestra que la eficiencia no es un lujo, sino una necesidad. La transformación de la DGA es un ejemplo de cómo la gestión pública, cuando se combina con liderazgo político, rigor técnico y visión estratégica, puede convertirse en un motor de desarrollo nacional.

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Presidente Abinader destaca que en RD operan 42 empresas de manufactura de equipos médicos; 7 de estas figuran entre las 10 principales del mundo

Presidente Abinader destaca que en RD operan 42 empresas de manufactura de equipos médicos; 7 de estas figuran entre las 10 principales del mundo

En 2024, las exportaciones de equipos médicos alcanzaron USD 2,800 millones y la inversión acumulada ascendió a USD 1,940.4 millones, generando 33,525 empleos directos.

17 de Noviembre 2025 | Presidencia

Santo Domingo.– El presidente Luis Abinader afirmó que la República Dominicana se consolida, a nivel regional, como líder en la manufactura de dispositivos médicos, productos eléctricos y electrónicos, motivando así el establecimiento en el país de empresas líderes a nivel mundial.

Entre los factores que impulsan este liderazgo, el jefe de Estado citó la ubicación estratégica del país, próxima a mercados de consumo, así como la estabilidad política, social y macroeconómica, y un sólido marco legal e incentivos fiscales.

Durante LA Semanal con la Prensa, el mandatario señaló que, a la fecha, la industria de dispositivos médicos es el principal rubro de exportación del país, con 42 empresas operando en las zonas francas nacionales, mientras que el sector de aparatos eléctricos y electrónicos se ubica en tercer lugar.

En 2024, las exportaciones de equipos médicos alcanzaron US 2,800 millones y representan el 33.4 % de las exportaciones de zonas francas y el 22.2 % de las exportaciones totales. La inversión acumulada del sector ascendió a USD 1,940.4 millones hasta 2024, siendo esto el 25.1 % del total de inversiones registradas en zonas francas.

En la República Dominicana se encuentran 7 de las 10 principales empresas manufactureras de dispositivos médicos del mundo, resaltó el presidente Abinader. Estas empresas son: Medtronic, Cardinal Health, Baxter, Becton Dickinson, Fresenius Medical Care, B. Braun y Medline.

A octubre de 2025, estas empresas generaron 33,525 empleos directos, de los cuales 53.6 % corresponde a mujeres, y aproximadamente 83,637 empleos indirectos.

Asimismo, indicó que los principales productos fabricados en el país son los dispositivos médicos, productos para transfusión, aparatos para monitoreo de presión arterial, productos desechables para cirugías, suturas quirúrgicas, bolsas de ostomía, válvulas neuroquirúrgicas, agujas para biopsia y productos de uso respiratorio.

Estos son enviados principalmente a Estados Unidos (72.2 %), Puerto Rico (6.0 %), Países Bajos (5.0 %) y China (2.6 %).

En este sentido, el jefe de Estado destacó que la República Dominicana es el tercer mayor exportador del Caribe y Centroamérica hacia Estados Unidos, solo detrás de México y Costa Rica.

Equipos eléctricos y electrónicos

En cuanto a los equipos eléctricos y electrónicos, el presidente Abinader informó que 29 empresas operan en su manufactura, cuyas exportaciones alcanzaron los USD 1,164.4 millones en 2024, para un 14 % de las exportaciones de zonas francas y al 9 % de las exportaciones nacionales.

En 2025, estas empresas generan 10,416 empleos directos y 25,792 indirectos.

Los productos más exportados son: interruptores, teléfonos inteligentes, cerraduras electrónicas para puertas, conectores eléctricos, transformadores, sensores, teclados de alarma, componentes electrónicos para ensamblaje de ignición y capacitores eléctricos. Sus principales destinos son: Estados Unidos (87 %), Puerto Rico (10.8 %), Emiratos Árabes Unidos(1.1 %), Países Bajos y Hong Kong. 

El país es el segundo mayor exportador de interruptores eléctricos del Caribe y Centroamérica, solo detrás de México y superando a economías como Costa Rica, Colombia y Chile.

Semiconductores

Al referirse al sector de los semiconductores, el presidente Abinader resaltó que, según un informe del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) y el Information Technology & Innovation Foundation (ITIF), la República Dominicana fue identificada como candidato principal para atraer inversión en plantas de ensamblaje, prueba y empaquetado (ATP), como parte de la Estrategia Nacional de Fomento a la Industria de Semiconductores (ENFIS).

Otros factores que impulsan estos resultados positivos son: la mano de obra competitiva y calificada, la infraestructura y conectividad logística y un favorable clima de negocios e institucionalidad robusta.

https://presidencia.gob.do/noticias/presidente-abinader-destaca-que-en-rd-operan-42-empresas-de-manufactura-de-equipos-medicos

🏭🇩🇴 ¡República Dominicana lidera en manufactura médica!
El presidente Luis Abinader destacó que en el país operan 42 empresas de equipos médicos, 7 de ellas entre las 10 principales del mundo 🌍💉.

📊 Cifras que impresionan:
✅ Exportaciones 2024: USD 2,800 millones 📦
✅ Inversión acumulada: USD 1,940.4 millones 💰
✅ Empleos directos: 33,525 👩‍🔬👨‍🔬 (53.6 % mujeres)

🏆 RD es el 3er mayor exportador del Caribe y Centroamérica hacia EE.UU., solo detrás de México y Costa Rica.

🔌 Además, el país avanza en equipos eléctricos y electrónicos, con 29 empresas y exportaciones por USD 1,164.4 millones en 2024.

🌐 Principales destinos: EE.UU., Puerto Rico, Países Bajos, China.
📈 ¡RD se consolida como HUB industrial y logístico en la región!

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República Dominicana como Hub Tecnológico Estratégico en la Disputa Geopolítica China-EE.UU. sobre Semiconductores y Tierras Raras

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

En plena disputa global entre Estados Unidos y China por tecnologías de punta —microprocesadores, semiconductores, tierras raras—, la República Dominicana se perfila como un actor relevante no por competir en la fase de diseño de chips, sino al insertarse de manera estratégica en el ensamble, prueba y empaquetado (ATP) y en el control responsable de minerales críticos. Su posición geográfica privilegiada, la estabilidad institucional y un sólido marco de incentivos fiscales han atraído en 2024 la atención de la ITIF, que clasificó al país como la principal candidata para atraer inversión en ATP de semiconductores y PCB, complementando una industria local ya fuerte en dispositivos médicos y productos electrónicos (Information Technology & Innovation Foundation [ITIF], 2024; Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes [MICM], 2024). La estrategia de nearshoring impulsada bajo la Ley CHIPS de EE.UU., el bajo costo laboral —solo el 6 % del estadounidense— y los 87 parques de zonas francas posicionan al país como una opción competitiva y cercana (Atlantic Council, 2024).

Asimismo, el país ha emergido como un punto clave para el aprovechamiento de tierras raras: con reservas estimadas en más de 100 millones de toneladas, y con respaldo técnico y diplomático de Estados Unidos, se abre una ventana para diversificar la economía y reducir la dependencia de China (Atlantic Council, 2024). Indispensable en este proceso es la creación de la Empresa Minera Dominicana, que pretende regular la extracción responsable de estos recursos, con implicaciones geopolíticas de gran alcance (MICM, 2024).

En el plano diplomático, el gobierno dominicano ha optado por una “neutralidad activa”. Mientras refuerza su alianza estratégica con EE.UU.—reflejada en el informe del Atlantic Council y apoyo del CHIPS Office—, también proyecta aperturas selectivas hacia China en sectores no competitivos con sus socios norteamericanos (Atlantic Council, 2024).

Los logros cuantificables son ya sustantivos: 42 empresas de dispositivos médicos operan en zonas francas; siete de ellas están entre las 10 más grandes del mundo. En 2024, estas exportaron USD 2,800 millones, generando 33,525 empleos directos (Presidencia de la República Dominicana, 2025). El ramo eléctrico y electrónico, con 29 empresas, exportó USD 1,164.4 millones, ocupando la segunda posición regional en interruptores eléctricos (Presidencia de la República Dominicana, 2025). En el terreno de semiconductores, el informe conjunto del MICM y ITIF sitúa a la República Dominicana como principal candidato para atraer plantas ATP (MICM, 2024; ITIF, 2024).

El propósito político-económico del presidente Abinader ha sido claro: construir un hub tecnológico y logístico para la región, fortaleciendo la marca país, generando empleos de calidad y diversificando exportaciones en productos de alto valor agregado. La creación de instituciones como INFOTEP, respaldadas por mecanismos regulatorios eficientes como “Bureaucracy Zero” y la Agenda Digital 2030 de INDOTEL, sustenta una transformación estructural (MICM, 2024).

No obstante, persisten desafíos institucionales y de infraestructura. El informe del Departamento de Estado (2024) señala debilidades en aplicación de la ley, burocracia, falta de transparencia y obstáculos en aduanas (U.S. Department of State, 2024). La inversión anual en infraestructura permanece por debajo del 1,6 % del PIB, aunque recientes créditos del BID por USD 140 millones han mejorado la resiliencia vial (Banco Interamericano de Desarrollo [BID], 2024).

La estrategia de desarrollo propuesta requiere continuidad y profundización en tres frentes: educación y capital humano, infraestructura robusta y diplomacia tecnológica. A través de una visión integrada, la República Dominicana tiene la oportunidad de ser uno de los primeros países twinshed (co-relocalizados) con EE.UU. en semiconductores, ofreciendo seguridad geopolítica, capacidad instalada y proximidad logística (Atlantic Council, 2024).

El liderazgo de Luis Abinader en esta transición hacia una economía tecnológica avanzada exige una visión que trascienda ciclos políticos y consolide al país, de manera irreversible, como puente estratégico entre dos potencias tecnológicas. De este modo, la República Dominicana no solo ganará mercados, sino también relevancia geopolítica, incrementará su valor agregado y fortalecerá su marca país en el siglo XXI.

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Referencias

Atlantic Council. (2024). Nearshoring and semiconductor opportunities in Latin America. Washington, D.C.: Atlantic Council.

Banco Interamericano de Desarrollo (BID). (2024). Informe sobre infraestructura resiliente en el Caribe. Washington, D.C.: BID.

Information Technology & Innovation Foundation (ITIF). (2024). Global semiconductor supply chain resilience: Opportunities for emerging markets. Washington, D.C.: ITIF.

Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM). (2024). Informe sobre la Estrategia Nacional de Fomento a la Industria de Semiconductores (ENFIS). Santo Domingo: MICM.

Presidencia de la República Dominicana. (2025, noviembre 17). Presidente Abinader destaca que en RD operan 42 empresas de manufactura de equipos médicos. Recuperado de https://presidencia.gob.do/noticias/presidente-abinader-destaca-que-en-rd-operan-42-empresas-de-manufactura-de-equipos-medicos

U.S. Department of State. (2024). Investment Climate Statement: Dominican Republic. Washington, D.C.: U.S. Department of State.

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📌 República Dominicana: El nuevo hub tecnológico del Caribe 🌐

En medio de la disputa global entre EE.UU. y China por semiconductores y tierras raras, la República Dominicana se posiciona como jugador clave.
✅ 42 empresas de dispositivos médicos operan en zonas francas, 7 entre las 10 líderes mundiales.
✅ Exportaciones 2024: USD 2,800 millones en equipos médicos y USD 1,164 millones en electrónicos.
✅ Candidata principal para atraer plantas de ensamblaje y prueba de chips (ATP), según ITIF y MICM.

Con ubicación estratégica, estabilidad y talento competitivo, el país avanza hacia convertirse en Caribbean Tech Hub, fortaleciendo su marca país y generando empleos de calidad.

¿Estamos listos para jugar en la liga de la tecnología global? 💡
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