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martes, 11 de agosto de 2026

DGA y Ministerio Público decomisan mercancías de contrabando en Caucedo y evitan pérdidas fiscales superiores a RD$42 millones


La operación permitió incautar 4.5 millones de cigarrillos y 961 televisores que presuntamente serían introducidos al país mediante documentación irregular, fortaleciendo la lucha del Estado dominicano contra el comercio ilícito y la evasión fiscal.

11 de agosto de 2026

Santo Domingo, República Dominicana.,  La Dirección General de Aduanas (DGA), en coordinación con el Ministerio Público, asestó un importante golpe a las redes vinculadas al comercio ilícito tras decomisar un cargamento de mercancías presuntamente introducidas de manera irregular al territorio nacional durante un operativo de inspección realizado en el Puerto Multimodal Caucedo, evitando pérdidas fiscales estimadas en RD$42,254,853.26.

La intervención permitió incautar 4.5 millones de cigarrillos de la marca Jaisalmer y 961 televisores de distintas marcas y dimensiones, luego de que los equipos técnicos detectaran inconsistencias sustanciales entre el contenido físico de los contenedores inspeccionados y la información consignada en la documentación presentada ante las autoridades aduaneras.

El operativo fue ejecutado conforme a los procedimientos establecidos en la legislación vigente, bajo la coordinación de la DGA y con el acompañamiento del Ministerio Público, a través de la Unidad de Prevención y Persecución del Contrabando (UNIP-ERCON), como parte de las acciones permanentes de vigilancia orientadas a proteger el comercio legítimo, las recaudaciones fiscales y la seguridad económica nacional.

De acuerdo con las estimaciones preliminares realizadas por la administración aduanera, los derechos e impuestos de importación correspondientes a las mercancías encontradas en uno de los contenedores ascienden a RD$32,179,370.00, mientras que los asociados al segundo contenedor alcanzan RD$10,075,483.26, para un total estimado de RD$42,254,853.26.

Las autoridades explicaron que la operación fue posible gracias al trabajo coordinado de las áreas especializadas de Análisis de Riesgo, Inteligencia y Fiscalización de la Dirección General de Aduanas, cuyos procesos de monitoreo permitieron identificar irregularidades que motivaron una inspección exhaustiva de los contenedores.

Durante una rueda de prensa celebrada en el Puerto Multimodal Caucedo, representantes de ambas instituciones destacaron que la acción constituye una demostración de la capacidad operativa y tecnológica que ha desarrollado el Estado dominicano para detectar, interceptar y neutralizar operaciones de contrabando antes de que las mercancías ingresen al mercado nacional.

Gabino José Polanco, asesor técnico de la Dirección General de Aduanas, resaltó el impacto de la actuación conjunta para la protección de los recursos públicos y la preservación de la competitividad de los sectores productivos formales.

“Este resultado demuestra la efectividad de los mecanismos de inteligencia, control y fiscalización implementados por la Dirección General de Aduanas. La detección oportuna de estas irregularidades permitió evitar una evasión superior a los 42 millones de pesos y proteger recursos que pertenecen al pueblo dominicano”, afirmó Polanco.

El funcionario indicó que las investigaciones continúan con el propósito de determinar responsabilidades y establecer el alcance de las operaciones relacionadas con el cargamento retenido.

Por su parte, Aracely Peralta, representante del Ministerio Público, explicó que las pesquisas permanecen abiertas y se desarrollan con estricto apego al debido proceso y al marco legal vigente.

“El Ministerio Público mantiene abiertas las investigaciones para determinar la trazabilidad de las mercancías, verificar la documentación asociada al caso y establecer las responsabilidades que correspondan. Nuestro compromiso es garantizar que estos hechos sean investigados con rigor técnico, transparencia y respeto al marco legal”, señaló Peralta.

La magistrada precisó que las investigaciones avanzan de manera continua y que, conforme se obtengan nuevos elementos probatorios, las autoridades informarán oportunamente sobre los resultados y eventuales acciones judiciales derivadas del caso.

Aunque las autoridades no revelaron la identidad de los posibles responsables debido al carácter reservado de la investigación, confirmaron que varias personas y entidades son objeto de evaluación en el marco de las diligencias procesales en curso.

Las instituciones señalaron que la rápida intervención permitió impedir que las mercancías fueran colocadas en el mercado local, evitando así un impacto negativo sobre las recaudaciones fiscales, la competencia leal y la integridad de la cadena logística nacional.

Asimismo, destacaron que este operativo forma parte de las políticas impulsadas por el Gobierno dominicano para fortalecer la lucha contra el contrabando, la defraudación aduanera, la evasión fiscal y otras modalidades de comercio ilícito, mediante la modernización tecnológica de las instituciones responsables, el fortalecimiento de los mecanismos de control y una mayor coordinación interinstitucional.

La Dirección General de Aduanas reiteró que el contrabando constituye una de las principales amenazas para la economía formal, debido a que reduce los ingresos públicos, afecta a los sectores productivos que cumplen con la ley y genera condiciones de competencia desleal que perjudican el desarrollo económico sostenible.

En ese sentido, la institución reafirmó su política de tolerancia cero frente al contrabando y la evasión fiscal, destacando que continuará fortaleciendo sus capacidades operativas, tecnológicas y de inteligencia para identificar patrones de riesgo, proteger las recaudaciones y garantizar un comercio seguro, transparente y ajustado al ordenamiento jurídico.

Las investigaciones continúan bajo la dirección de las autoridades competentes y la supervisión del Ministerio Público. Mientras tanto, la DGA reiteró su compromiso de actuar con responsabilidad, transparencia y firmeza en defensa del interés fiscal, la institucionalidad y la seguridad económica de la República Dominicana.

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Aduanas, institucionalidad y visión de Estado contra el comercio ilícito

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

La incautación de 4.5 millones de cigarrillos y 961 televisores en el Puerto Multimodal Caucedo trasciende el alcance de una operación ordinaria de fiscalización. El decomiso, que evitó pérdidas fiscales estimadas en más de RD$42.2 millones, demuestra la capacidad del Estado dominicano para anticiparse a operaciones presuntamente vinculadas con el contrabando y proteger las recaudaciones públicas, la economía formal y la seguridad de la cadena logística.

La actuación coordinada entre la Dirección General de Aduanas (DGA) y el Ministerio Público confirma el valor de una política gubernamental sustentada en la inteligencia institucional, la transformación tecnológica y la cooperación interinstitucional. En una economía integrada a las cadenas internacionales de suministro, los controles aduaneros ya no pueden depender únicamente de inspecciones tradicionales. Es necesario analizar información, comprobar documentos, identificar patrones de riesgo y actuar oportunamente ante señales de irregularidad.

Eso fue lo ocurrido en Caucedo. Las unidades especializadas detectaron diferencias sustanciales entre el contenido físico de los contenedores y la información declarada ante las autoridades. Esta capacidad preventiva permitió intervenir con eficacia antes de que las mercancías fueran colocadas en el mercado nacional, evitando consecuencias fiscales, comerciales y económicas de mayor alcance.

El operativo evidencia la importancia estratégica de las áreas de Análisis de Riesgo, Inteligencia y Fiscalización de la DGA. Facilitar el comercio legítimo y perseguir las operaciones ilícitas no son propósitos contradictorios. Ambos forman parte de una misma visión de Estado: agilizar los procesos para quienes cumplen con sus obligaciones y aplicar controles más rigurosos sobre quienes pretenden evadir impuestos, ocultar mercancías o vulnerar las normas aduaneras.

La administración del presidente Luis Abinader ha colocado el fortalecimiento institucional, la transparencia y la modernización pública entre los ejes de su gestión. La operación desarrollada en Caucedo se inscribe en esa orientación, pues combina inteligencia aduanera, herramientas tecnológicas y coordinación interinstitucional para proteger recursos pertenecientes a toda la sociedad dominicana.

Evitar pérdidas superiores a RD$42.2 millones significa preservar fondos que pueden contribuir al sostenimiento de la educación, la salud, la seguridad ciudadana, las infraestructuras y los programas sociales. La evasión aduanera no afecta solamente los balances de una institución. Cada peso que el Estado deja de percibir como consecuencia de una operación ilícita limita su capacidad para responder a las necesidades colectivas.

El contrabando también distorsiona el mercado. Las empresas que importan legalmente, pagan impuestos y cumplen con las regulaciones no pueden competir en igualdad de condiciones con quienes evaden esos costos mediante declaraciones falsas u otros mecanismos irregulares. Combatir estas prácticas protege la producción nacional, la inversión formal y el empleo, al tiempo que fortalece la seguridad jurídica y la confianza de los agentes económicos.

La participación del Ministerio Público, mediante la Unidad de Prevención y Persecución del Contrabando, aporta el componente jurídico necesario para reconstruir la trazabilidad de las mercancías, examinar la documentación y establecer las responsabilidades correspondientes. Sin embargo, la firmeza institucional debe permanecer unida al respeto del debido proceso. Investigar con rigor no significa prejuzgar, sino recopilar pruebas, verificar los hechos y actuar con transparencia.

El caso también plantea una cuestión de seguridad logística. La introducción de mercancías cuyo contenido presuntamente no coincide con la documentación dificulta comprobar su procedencia, calidad, destino y cumplimiento regulatorio. Estas prácticas pueden abrir espacios a estructuras capaces de movilizar productos fuera de los controles oficiales. Proteger los puertos y las fronteras comerciales significa, por tanto, resguardar la seguridad económica y la soberanía nacional.

La operación conjunta de la DGA, bajo la gestión de su director general, Nelson Arroyo, y el Ministerio Público representa una expresión concreta de la política del Gobierno dominicano para fortalecer la institucionalidad, enfrentar con firmeza el comercio ilícito y salvaguardar los recursos públicos. Su importancia radica tanto en las mercancías decomisadas y los impuestos preservados como en la señal de autoridad, coordinación y capacidad técnica transmitida por el Estado.

El desafío consiste ahora en llevar las investigaciones hasta sus últimas consecuencias, sin arbitrariedades ni impunidad. La lucha contra el contrabando requiere tecnología actualizada, personal especializado, controles rigurosos, cooperación interinstitucional y consecuencias legales para quienes resulten responsables. Proteger las recaudaciones, garantizar la competencia leal y asegurar la cadena logística equivale a defender el desarrollo nacional y construir una República Dominicana más segura, transparente, competitiva y respetuosa de la ley.

 


jueves, 23 de julio de 2026

DGA firma convenio con ITLA para impulsar su capital humano en logística

DGA firma convenio con ITLA para impulsar su capital humano en logística

El acuerdo impulsa la formación especializada, la innovación y la transformación digital como pilares para elevar la competitividad del país y responder a las demandas del comercio y la logística del futuro.

Santo Domingo, R.D. 23 de julio de 2026. – La Dirección General de Aduanas (DGA) suscribió un acuerdo de colaboración con el Instituto Tecnológico de Las Américas (ITLA), mediante el cual otorgará 50 becas para colaboradores de la institución en la nueva carrera Smart Logistics, impulsando así la formación especializada de su capital humano y el desarrollo de competencias alineadas con las exigencias del comercio y la logística moderna.

La iniciativa es parte del compromiso de la DGA con la construcción de una institución cada vez más eficiente, innovadora y preparada para responder a los desafíos de una economía global en constante transformación. A través de esta alianza estratégica, Aduanas fortalece su capacidad operativa y apuesta por el talento como uno de los principales motores para elevar la competitividad del país y consolidar a la República Dominicana como un referente logístico regional.

El director general de Aduanas, Nelson Arroyo, destacó que la formación del talento humano constituye una prioridad para la gestión institucional. “Este acuerdo representa una inversión directa en el desarrollo del capital humano de la Dirección General de Aduanas. Iniciamos con 50 becas para colaboradores que continuarán con su preparación profesional, fortaleciendo competencias en tecnología y logística a través de la carrera Smart Logistics”, expresó Arroyo.

Asimismo, señaló que la transformación de las aduanas modernas requiere de profesionales capacitados y comprometidos con la innovación. “Estamos convencidos de que la tecnología es la palanca que puede marcar la diferencia en la modernización de las aduanas”.

El rector del ITLA, Jimmy Rosario Bernard, destacó que esta iniciativa representa un paso decisivo para consolidar una oferta académica alineada con las necesidades del sector productivo y con la visión de innovación que impulsa el Gobierno dominicano.

"Este acuerdo junto con la Dirección General de Aduanas impulsa el desarrollo de nuestra nueva carrera de Smart Logistics (Logística Inteligente), una propuesta académica innovadora diseñada para formar profesionales capaces de integrar tecnología, análisis de datos, automatización e inteligencia digital en los procesos logísticos.

Rosario Bernard afirmó que el convenio refleja la visión del ITLA de desarrollar programas académicos que respondan a las necesidades reales del país y aporten soluciones innovadoras a sectores estratégicos para el crecimiento económico.

Durante la vigencia del convenio, ambas entidades desarrollarán iniciativas enfocadas en la formación especializada, la transformación digital, la investigación aplicada y la generación de espacios de intercambio de conocimientos, fortaleciendo la conexión entre la academia y el sector público para responder a las necesidades actuales y futuras de la actividad logística.

Como parte del acuerdo, también se impulsarán programas de educación continuada, pasantías, prácticas profesionales y proyectos vinculados a tecnologías emergentes, incluyendo inteligencia artificial, con el objetivo de promover una cultura de innovación que genere valor, eficiencia y mayores oportunidades de desarrollo.

Durante el acto, el director general de Aduanas, Nelson Arroyo, recibió el reconocimiento de embajador del ITLA, distinción otorgada por su respaldo a iniciativas orientadas a ampliar las oportunidades de formación especializada y fortalecer las capacidades del talento humano en la República Dominicana.

La actividad reunió a autoridades de ambas instituciones y representantes de empresas vinculadas a la logística, el comercio y el transporte marítimo, evidenciando la importancia de la colaboración multisectorial para impulsar el desarrollo sostenible del país.

lunes, 20 de julio de 2026

OEA: confianza certificada para competir con el mundo


OEA: confianza certificada para competir con el mundo

Luis Orlando Díaz Vólquez | #GuasábaraEditor

La entrega de 48 acreditaciones del programa Operador Económico Autorizado (OEA), encabezada por Nelson Arroyo en la Dirección General de Aduanas, confirma que la competitividad dominicana ya no descansa únicamente en su ubicación geográfica privilegiada. En el comercio global contemporáneo, competir exige algo más profundo: confianza certificada, trazabilidad, cumplimiento, seguridad logística, gestión de riesgos y una alianza público-privada capaz de convertir la reputación nacional en activo económico.

Con seis nuevas certificaciones y 42 renovaciones, hasta alcanzar 710 empresas acreditadas, la República Dominicana envía una señal clara a los mercados internacionales: el país está construyendo una cultura de compliance que trasciende el discurso y se expresa en procesos verificables. El OEA no es un sello decorativo ni una formalidad administrativa. Es una validación rigurosa de controles internos, historial de cumplimiento, solvencia operativa y responsabilidad compartida entre empresas e instituciones. Cada empresa certificada robustece la cadena logística y reduce la incertidumbre en puertos, aeropuertos, almacenes, declaraciones, permisos y operaciones comerciales.

El mensaje de Nelson Arroyo ha sido preciso: la confianza no se proclama, se demuestra. Bajo esa visión, Aduanas deja de ser vista solo como entidad recaudadora o fiscalizadora para convertirse en una plataforma estratégica de facilitación comercial segura. La modernización aduanera, la digitalización de servicios, la automatización de trámites, el uso de controles no intrusivos y la gestión inteligente del riesgo forman parte de una transformación institucional que impacta directamente la competitividad exportadora y la seguridad económica del país. [aduanas.gob.do], [7dias.com.do]

Esa ruta adquiere mayor profundidad cuando se observa la cooperación internacional impulsada por la DGA. El acuerdo firmado con la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de los Estados Unidos, CBP, para el Puerto de Haina fortalece los mecanismos de prevención, control y perfilamiento de carga, mediante intercambio de información, cooperación operativa e identificación temprana de amenazas antes de la llegada de mercancías a los territorios aduaneros. Esta alianza, formalizada el 2 de julio de 2026, refuerza la lucha contra el crimen transnacional, el narcotráfico, el contrabando y otros ilícitos que amenazan el comercio exterior. [aduanas.gob.do], [eldia.com.do]

No se trata de una cooperación episódica. El representante de CBP recordó casi 20 años de colaboración formal con Aduanas dominicana, lo que convierte este nuevo acuerdo en una fase superior de confianza bilateral. En un puerto estratégico como Haina, el perfilamiento de carga no solo mejora la seguridad; también eleva la reputación del país como socio confiable para el comercio internacional, especialmente frente a Estados Unidos, principal socio económico, comercial y estratégico de la República Dominicana. [aduanas.gob.do], [eldia.com.do]

La relación con la Unión Europea también fortalece esta agenda. A través del Acuerdo de Asociación Económica entre la Unión Europea y el CARIFORO, conocido como EPA, y de herramientas como la Guía de Aduanas del EPA, se promueve mayor transparencia, acceso al mercado, comprensión de requisitos aduaneros y aprovechamiento de preferencias arancelarias para operadores comerciales. Esa guía, financiada por la Unión Europea, busca mejorar la transparencia y facilitar el acceso de operadores europeos al mercado dominicano, al tiempo que impulsa estándares más claros para el comercio exterior. [camacoes.org.do], [eeas.europa.eu]

Todo esto se conecta con una política pública más amplia. Desde el 16 de agosto de 2020, el Poder Ejecutivo encabezado por el presidente Luis Abinader ha colocado la competitividad, la transparencia, la facilitación comercial, la seguridad jurídica y la atracción de inversiones en el centro de su agenda económica. La creación del Gabinete de Desarrollo Logístico mediante el Decreto 263-23 y la Ley 30-24 sobre promoción y regulación de centros logísticos apuntan a consolidar a la República Dominicana como plataforma logística eficiente y de clase mundial. [logisticar...icm.gob.do]

Esa visión no es abstracta. Un hub logístico moderno significa más inversión, más empleos formales, más exportaciones, mejores servicios, mayor recaudación sin asfixiar la producción y una economía más conectada con las oportunidades del nearshoring y las cadenas globales de valor. La logística bien gestionada llega finalmente al bolsillo y a la vida cotidiana del dominicano, porque reduce costos, aumenta eficiencia, dinamiza empresas y expande oportunidades.

La Meta RD 2036 coloca esta transformación en una perspectiva histórica: construir una nueva República Dominicana, más productiva, innovadora, conectada y preparada para competir en mercados exigentes. En ese horizonte, el OEA no solo certifica empresas; certifica una aspiración nacional. La República Dominicana que construimos necesita instituciones confiables, empresarios responsables, puertos seguros, aduanas modernas y una cultura de cumplimiento que convierta la confianza en desarrollo. Porque en el mundo actual, los países no compiten solo por ubicación, costos o incentivos: compiten por credibilidad. Y la confianza, cuando se certifica, abre puertas al mundo. [meta2036.gob.do], [eldia.com.do]


Versión paper de opinión

OEA: confianza certificada para competir con el mundo

Luis Orlando Díaz Vólquez | #GuasábaraEditor

Resumen

La entrega de 48 acreditaciones del programa Operador Económico Autorizado, encabezada por la Dirección General de Aduanas de la República Dominicana, constituye un hecho de alta relevancia institucional, económica y geopolítica. Más allá de la certificación empresarial, este proceso expresa una transformación profunda del modelo aduanero dominicano, orientado hacia la seguridad de la cadena logística, la facilitación del comercio, la gestión inteligente del riesgo, el cumplimiento normativo y la confianza internacional. En un escenario global marcado por la reconfiguración de las cadenas de suministro, el nearshoring, el crimen transnacional, el contrabando, el narcotráfico y las nuevas exigencias de trazabilidad, la competitividad de los países ya no depende únicamente de su ubicación geográfica o de sus incentivos fiscales, sino de su capacidad para demostrar credibilidad operativa, seguridad institucional y previsibilidad regulatoria. La República Dominicana, bajo el impulso del Poder Ejecutivo desde el 16 de agosto de 2020, ha venido articulando una agenda de modernización aduanera, desarrollo logístico, transparencia, cooperación internacional y fortalecimiento del compliance que se conecta con la visión de convertir al país en un hub logístico regional de clase mundial. Este paper de opinión analiza el significado estratégico del programa OEA, su relación con la cooperación de la DGA con CBP y la Unión Europea, su vinculación con la Ley 30-24, el Decreto 263-23, la Meta RD 2036 y su influencia en la calidad de vida del dominicano.

Palabras clave: Operador Económico Autorizado, Aduanas, compliance, hub logístico, competitividad, seguridad comercial, República Dominicana, Meta RD 2036.

Introducción

La entrega de 48 acreditaciones del programa Operador Económico Autorizado, seis nuevas certificaciones y 42 renovaciones, hasta alcanzar 710 empresas acreditadas, debe ser interpretada como un indicador de madurez institucional y empresarial en la República Dominicana. No se trata de un simple acto administrativo ni de una ceremonia protocolar vinculada a la formalidad aduanera. Se trata, en esencia, de una señal estratégica que comunica al mercado interno, a los socios comerciales y a los organismos internacionales que el país está construyendo una cultura de cumplimiento, seguridad, trazabilidad y confianza verificable. La Dirección General de Aduanas ha presentado el programa OEA como una herramienta que aporta seguridad y avala a los actores de la cadena logística que cumplen los requisitos establecidos en el contexto del comercio internacional. [oea.aduanas.gob.do]

En el comercio global contemporáneo, competir ya no significa únicamente producir más barato, disponer de una ubicación geográfica favorable o contar con infraestructura portuaria y aeroportuaria. Competir supone demostrar que las mercancías pueden entrar, salir, circular, verificarse y entregarse bajo estándares de seguridad, legalidad, transparencia y previsibilidad. Esta lógica coincide con el enfoque de la Organización Mundial de Aduanas, cuyo Marco Normativo SAFE fue adoptado en 2005 para asegurar y facilitar el comercio global, promover la cooperación Aduanas-Aduanas y Aduanas-Empresas, impulsar el análisis de riesgo y establecer beneficios para empresas confiables dentro de la cadena logística internacional. [OPERADOR E...AUTORIZADO], [sunat.gob.pe]

La República Dominicana ha avanzado en esa dirección durante los últimos años. El programa OEA dominicano fue instituido mediante el Decreto 144-12, en correspondencia con los lineamientos del Marco SAFE de la Organización Mundial de Aduanas, el Programa de Seguridad en Materia Aduanera de la Comisión Europea y el C-TPAT de Estados Unidos. Además, el país firmó en 2015 acuerdos de reconocimiento mutuo con las aduanas de Estados Unidos y Corea del Sur, lo que fortalece la identificación y correspondencia de los operadores certificados con socios estratégicos. Esta base normativa e internacional ayuda a comprender por qué el OEA no debe verse como un certificado aislado, sino como parte de una arquitectura más amplia de confianza logística. [oea.aduanas.gob.do]

El OEA como certificación de confianza y ventaja competitiva

El Operador Económico Autorizado representa una evolución del vínculo entre el Estado y el sector privado. En el modelo tradicional, la relación aduanera se concebía principalmente desde la fiscalización, la recaudación y el control posterior. En el modelo moderno, la Aduana conserva su función fiscalizadora, pero agrega una dimensión estratégica: facilitar el comercio legítimo, identificar riesgos, proteger la cadena logística y premiar el cumplimiento. La definición internacional del OEA lo vincula con actores que intervienen en el movimiento internacional de mercancías y que cumplen normas de seguridad de la cadena logística establecidas por la OMA o por estándares equivalentes. [OPERADOR E...AUTORIZADO]

Al alcanzar 710 empresas certificadas, la República Dominicana demuestra que una parte relevante de su tejido empresarial ha entendido que la competitividad depende de procesos internos confiables, controles verificables, historial satisfactorio de cumplimiento y capacidad de operar bajo reglas internacionales. Esta cifra adquiere mayor significado cuando se analiza dentro de una economía abierta, dependiente de importaciones, exportaciones, zonas francas, puertos, aeropuertos, turismo, manufactura, comercio y servicios logísticos. En ese contexto, cada empresa certificada reduce incertidumbre, eleva estándares y contribuye a mejorar la reputación sistémica del país.

La confianza, sin embargo, no es una declaración política ni una aspiración retórica. La confianza debe probarse. Debe poder auditarse. Debe expresarse en registros, controles, inspecciones, permisos, declaraciones, trazabilidad documental, solvencia fiscal, seguridad física y capacidad de respuesta ante riesgos. Por eso, el valor más profundo del OEA consiste en convertir el cumplimiento en una ventaja competitiva. Una empresa certificada puede beneficiarse de mayor credibilidad, menor nivel de riesgo percibido, procesos más ágiles y mejor inserción en cadenas de suministro donde la seguridad ya no es opcional, sino condición de acceso.

El propio Banco Mundial ha destacado que la logística es esencial para el comercio internacional y que el comercio constituye una fuerza poderosa para el crecimiento económico y la reducción de la pobreza. Su Índice de Desempeño Logístico mide la capacidad de los países para mover bienes a través de fronteras con velocidad y confiabilidad, considerando factores como servicios logísticos, infraestructura, controles fronterizos y confiabilidad de la cadena de suministro. Esta perspectiva confirma que el desempeño aduanero no es un asunto meramente técnico, sino una variable estructural del desarrollo económico. [worldbank.org]

Aduanas como institución estratégica del desarrollo nacional

La Dirección General de Aduanas ha pasado a ocupar un espacio cada vez más importante dentro de la política económica dominicana. Su papel no se limita a recaudar ni a controlar mercancías. En una economía globalizada, Aduanas es frontera fiscal, sanitaria, comercial, logística, tecnológica y de seguridad nacional. La propia DGA se define como autoridad nacional de frontera, con responsabilidades que trascienden el rol recaudador para ser garante de la salud de la población y la seguridad del Estado. [eldia.com.do]

En esa dirección, la gestión aduanera moderna debe equilibrar dos objetivos que a veces parecen contradictorios, pero que en realidad son complementarios: facilitar el comercio legítimo y combatir los ilícitos. La facilitación sin control puede abrir espacios al contrabando, al fraude, al narcotráfico y al crimen organizado. El control sin inteligencia puede convertirse en burocracia, retraso, sobrecosto e ineficiencia. La clave está en la gestión de riesgos, la digitalización, la interoperabilidad institucional, la inspección no intrusiva, la cooperación internacional y la segmentación entre operadores confiables y operadores de alto riesgo.

La DGA ha impulsado servicios digitales, plataformas en línea y herramientas para simplificar trámites, mejorar la trazabilidad de solicitudes, recibir documentos digitales, validar certificaciones mediante códigos QR, realizar pagos en línea y notificar a contribuyentes por medios electrónicos. Estas medidas no solo reducen tiempos y costos para los operadores económicos, sino que fortalecen la transparencia y disminuyen espacios de discrecionalidad o informalidad. En materia de compliance, la digitalización es mucho más que modernización tecnológica: es una política anticorrupción, una herramienta de eficiencia y una condición para la competitividad. [servicios....nas.gob.do], [wa-dgaport...bsites.net]

El país también ha fortalecido su marco jurídico aduanero. El Consejo Nacional de Competitividad, al analizar el Índice de Desempeño Logístico 2023, destacó que la República Dominicana obtuvo una puntuación de 2.6 sobre 5.0 y se ubicó en la posición 88 de 139 economías, con mejoras en cuatro de los seis componentes evaluados. También señaló que en el componente Aduanas el país registró una calificación de 2.6, superior en 0.2 puntos a la de 2018, y relacionó parte de esa mejora con la promulgación de la Ley General de Aduanas 168-21, que introdujo novedades como reducción de plazos de abandono, pagos a través de entidades bancarias y nuevos tipos penales aduaneros. Estos avances muestran una transición institucional hacia mayor eficiencia, control y seguridad jurídica. [cnc.gob.do]

Cooperación con CBP: seguridad, perfilamiento de carga y confianza bilateral

La cooperación de la DGA con la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos, CBP, constituye uno de los componentes más relevantes de esta agenda. El Acuerdo de Perfilamiento de Carga para el Puerto de Haina, formalizado el 2 de julio de 2026, busca fortalecer los mecanismos de prevención, control y gestión de riesgos en el comercio exterior mediante intercambio de información y cooperación operativa para identificar amenazas antes de la llegada de las cargas a los territorios aduaneros. [aduanas.gob.do], [7dias.com.do]

Este acuerdo tiene una importancia particular porque Haina es uno de los puertos más relevantes del sistema logístico dominicano. Reforzar su seguridad equivale a proteger una puerta estratégica del comercio exterior nacional. En un contexto regional donde el narcotráfico, el contrabando, el lavado de activos, la falsificación de mercancías y otros delitos transnacionales utilizan rutas marítimas y cadenas logísticas para infiltrarse en el comercio legítimo, el perfilamiento anticipado de carga se convierte en una herramienta de defensa económica y de seguridad nacional.

Nelson Arroyo ha planteado que la Iniciativa de Seguridad de Contenedores y el Procedimiento Estándar de Perfilamiento de Carga persiguen fortalecer la colaboración para combatir de manera más eficaz los ilícitos que afectan no solo a la República Dominicana, sino al mundo. Esa afirmación expresa una comprensión correcta del problema: las amenazas al comercio no son puramente locales. Son transnacionales, adaptativas y sofisticadas. Por tanto, requieren cooperación entre administraciones aduaneras, intercambio de inteligencia, controles anticipados y estándares compartidos. [aduanas.gob.do], [7dias.com.do]

El representante regional de CBP para el Caribe, Abdias Ortiz, recordó que ambas instituciones acumulan aproximadamente 20 años de colaboración formal, lo que convierte el acuerdo sobre Haina en una nueva etapa dentro de una relación bilateral sostenida. Para la República Dominicana, esa cooperación con Estados Unidos tiene valor comercial, logístico y diplomático. Estados Unidos es el principal socio económico y estratégico del país, y demostrar capacidad de coordinación con sus agencias de seguridad fronteriza aumenta la credibilidad dominicana ante inversionistas, exportadores, navieras, operadores logísticos y autoridades internacionales. [aduanas.gob.do], [7dias.com.do]

Unión Europea, EPA y transparencia aduanera

La relación con la Unión Europea añade otra dimensión relevante al proceso de modernización aduanera. El Acuerdo de Asociación Económica entre la Unión Europea y el CARIFORO, conocido como EPA, constituye un marco de preferencias comerciales, acceso a mercado, reglas de origen y cooperación económica que demanda claridad procedimental y conocimiento técnico por parte de los operadores. La Guía de Aduanas del EPA fue elaborada como una herramienta práctica para explicar los requisitos y formalidades que deben cumplirse para importar productos de la Unión Europea a la República Dominicana utilizando las preferencias arancelarias del acuerdo. [dian.gov.co], [Sistema de...ob.bo:7601]

Esta guía, financiada por la Unión Europea, forma parte de un proyecto orientado a mejorar la transparencia y el acceso al mercado para operadores europeos en el ámbito de las aduanas en República Dominicana. Su utilidad va más allá del comercio bilateral con Europa. También contribuye a elevar la calidad de la información disponible, reducir asimetrías, mejorar la comprensión normativa y fortalecer la previsibilidad regulatoria. En comercio exterior, la información incompleta es un costo; la información clara, verificable y accesible es una ventaja. [dian.gov.co], [Sistema de...ob.bo:7601]

La cooperación con la Unión Europea conecta, además, con estándares de sostenibilidad, transparencia, regulación técnica, trazabilidad y acceso a mercados exigentes. Para un país que busca ampliar sus exportaciones, captar inversión extranjera y posicionarse como plataforma logística, la relación con la UE no debe verse únicamente como un acuerdo comercial, sino como un espacio de aprendizaje institucional y convergencia normativa. La modernización aduanera dominicana será más sólida en la medida en que pueda dialogar con las mejores prácticas internacionales y adaptarlas a su realidad económica.

Políticas del Poder Ejecutivo: logística, competitividad y compliance

Desde el 16 de agosto de 2020, el Poder Ejecutivo encabezado por el presidente Luis Abinader ha colocado la competitividad, la transparencia, la facilitación comercial, la atracción de inversiones y el desarrollo logístico en el centro de una agenda económica orientada a reposicionar la República Dominicana en el mapa regional. Esta visión se expresa en políticas públicas, reformas normativas, coordinación interinstitucional y alianzas público-privadas dirigidas a convertir al país en una plataforma logística eficiente de clase mundial.

Uno de los pasos más importantes ha sido la creación del Gabinete de Desarrollo Logístico mediante el Decreto 263-23. Este gabinete consultivo tiene la función de coordinar la estrategia nacional logística, integrar iniciativas y proyectos, evaluar políticas para impulsar el sector y consolidar a la República Dominicana como una plataforma logística eficiente de clase mundial. La existencia de este órgano es relevante porque la logística no puede gestionarse desde una sola institución. Requiere coordinación entre Aduanas, puertos, aeropuertos, transporte terrestre, zonas francas, ministerios, organismos reguladores, sector privado, seguridad nacional y autoridades fiscales. [eldinero.com.do]

La Ley 30-24 sobre promoción y regulación de los centros logísticos constituye otro componente esencial. Esta legislación establece el marco jurídico para posicionar a la República Dominicana como centro logístico regional, aprovechando su ubicación geográfica estratégica y su conectividad. También regula las operaciones de centros logísticos, empresas operadoras de centros logísticos y empresas operadoras logísticas, promoviendo desarrollo sostenible y competitividad en el comercio internacional. [eldinero.com.do]

Entre los beneficios vinculados a la Ley 30-24 se destacan la suspensión de impuestos aduaneros hasta que las mercancías se declaren para consumo, reexportación u otros regímenes; la simplificación y automatización de procesos; la posibilidad de realizar actividades como consolidación, desconsolidación, almacenamiento, empaque y etiquetado; y la atracción de inversión privada mediante seguridad jurídica. Estas medidas conectan directamente con una política de competitividad basada en eficiencia, reducción de costos, agregación de valor y mejor aprovechamiento de la ubicación dominicana en el Caribe. [eldinero.com.do]

El desarrollo logístico también se relaciona con el desempeño del país en indicadores internacionales. Según información reseñada en la plataforma Logística RD, la República Dominicana mejoró su posición en el Índice de Desempeño Logístico de 2023, ocupando el puesto 79 de 139 países frente al puesto 85 en 2018, con avances en aduanas, infraestructura, envíos internacionales y puntualidad. Aunque otras fuentes nacionales ubican al país en la posición 88 de 139 economías, ambas mediciones coinciden en reconocer mejoras en componentes clave de desempeño logístico y aduanero. Esta diferencia de registro debe invitar a mayor precisión estadística, pero no niega la tendencia general hacia la mejora. [eldinero.com.do] [cnc.gob.do]

Meta RD 2036 y la nueva República Dominicana

La Meta RD 2036 ofrece el marco de largo plazo para comprender la importancia del OEA, la modernización aduanera y el desarrollo logístico. El Gobierno ha presentado esta hoja de ruta bajo la idea de construir hoy el país que se quiere ser en 2036. En esa visión, la República Dominicana aspira a convertirse en una economía más productiva, innovadora, tecnológicamente avanzada, conectada y capaz de duplicar sus oportunidades de desarrollo. [inviertoen...ana.com.do]

El presidente Luis Abinader ha vinculado la Meta RD 2036 con crecimiento económico, inversión en infraestructura, expansión de servicios públicos, tecnología, innovación y proyección internacional. En su rendición de cuentas de 2026, según reseñas periodísticas, el mandatario presentó la Meta RD 2036 como una hoja de ruta orientada a convertir el país en una nación desarrollada y a duplicar el producto interno bruto, apoyándose en tecnología de punta, alianzas estratégicas y conectividad digital. [cnc.gob.do]

La conexión entre logística y Meta RD 2036 es directa. Un país que aspira a duplicar su economía necesita puertos eficientes, aeropuertos competitivos, aduanas modernas, zonas francas integradas, centros logísticos regulados, seguridad jurídica, trazabilidad digital, operadores confiables y reglas claras. No existe desarrollo de clase mundial con cadenas logísticas vulnerables, trámites opacos o instituciones incapaces de gestionar riesgos. La nueva República Dominicana que se construye necesita convertir su ubicación geográfica en plataforma de valor, y su plataforma de valor en bienestar social.

Impacto en la calidad de vida del dominicano

El desarrollo logístico y aduanero suele analizarse desde cifras macroeconómicas, comercio exterior, inversión extranjera, recaudaciones o rankings internacionales. Sin embargo, su efecto final debe medirse también en la calidad de vida del ciudadano. Una aduana más eficiente reduce costos de importación, disminuye tiempos de despacho, mejora la disponibilidad de mercancías, favorece la competencia, aumenta la transparencia y reduce pérdidas asociadas a demoras o ineficiencias. Estos efectos pueden traducirse en mejores precios, mayor disponibilidad de productos, más empleos y mayor dinamismo económico.

Cuando un país logra atraer centros logísticos, operadores internacionales, empresas de zonas francas, navieras, inversionistas y exportadores, se generan oportunidades de empleo formal, capacitación técnica, transferencia tecnológica y encadenamientos productivos. La logística no es solo movimiento de contenedores; es empleo en transporte, almacenamiento, servicios aduanales, tecnología, comercio, manufactura, seguridad, mantenimiento, distribución y gestión empresarial. Por eso, una política logística bien diseñada no beneficia únicamente a los grandes operadores, sino a miles de familias que encuentran en esa economía nuevos espacios de movilidad social.

La calidad de vida también mejora cuando el Estado recauda de manera más eficiente sin necesidad de cargar excesivamente a los contribuyentes formales. Una aduana moderna puede combatir la evasión, el contrabando y la defraudación, al tiempo que facilita el comercio legítimo. Esa doble capacidad permite proteger ingresos públicos, financiar servicios esenciales y construir una economía más justa. El compliance, en este sentido, no es una palabra técnica reservada a especialistas. Es una condición para que el Estado funcione mejor y para que la competencia empresarial sea más leal.

Conclusión

La entrega de 48 acreditaciones del programa Operador Económico Autorizado confirma que la República Dominicana está avanzando hacia una etapa superior de competitividad. Las 710 empresas certificadas representan una base importante de confianza empresarial, pero también un punto de partida para una transformación mayor. El país necesita ampliar esta cultura de cumplimiento, incorporar más sectores, fortalecer la interoperabilidad institucional y profundizar las alianzas internacionales que hacen posible un comercio exterior seguro y previsible.

La cooperación con CBP en el Puerto de Haina, la relación con la Unión Europea mediante el EPA y la Guía de Aduanas, la creación del Gabinete de Desarrollo Logístico, la Ley 30-24, la modernización digital de Aduanas y la visión de Meta RD 2036 forman parte de una misma arquitectura estratégica. Esa arquitectura busca convertir a la República Dominicana en un hub logístico de clase mundial, con instituciones confiables, empresas responsables, procesos verificables y una economía integrada a las cadenas globales de valor.

El OEA no certifica únicamente a empresas. Certifica una aspiración nacional: que la República Dominicana sea reconocida como un país seguro para invertir, producir, importar, exportar, almacenar, transformar y distribuir mercancías hacia el mundo. En tiempos de incertidumbre internacional, esa confianza vale tanto como la infraestructura, la ubicación o los incentivos. La confianza es el nuevo capital de las naciones competitivas.

Por eso, el desafío dominicano no consiste solo en entregar más certificados, sino en construir una cultura nacional de cumplimiento. Una cultura donde el Estado facilite sin renunciar al control, donde la empresa compita sin evadir responsabilidades, donde la seguridad no sea obstáculo sino garantía, y donde la logística se convierta en motor de desarrollo humano. Si la República Dominicana logra sostener esa ruta, el país no solo competirá con el mundo: lo hará con reputación, institucionalidad y visión de futuro.

Referencias

Dirección General de Aduanas. (2026). DGA y CBP firman convenio para reforzar la seguridad del comercio internacional. Dirección General de Aduanas de la República Dominicana. [aduanas.gob.do]

Dirección General de Aduanas. (s. f.). Operador Económico Autorizado RD: Historia. Dirección General de Aduanas de la República Dominicana. [oea.aduanas.gob.do]

Dirección General de Aduanas. (s. f.). Portal de servicios DGA. Dirección General de Aduanas de la República Dominicana. [servicios....nas.gob.do]

El Día. (2026). DGA y EE. UU. blindan seguridad del Puerto de Haina con nuevo acuerdo de perfilamiento de carga. [7dias.com.do]

European External Action Service. (2023). Guía de Aduanas del EPA. Delegación de la Unión Europea en República Dominicana. [Sistema de...ob.bo:7601]

Gabinete de Desarrollo Logístico. (s. f.). Logística RD: Decreto 263-23 y Ley 30-24. Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes. [eldinero.com.do]

Gobierno Dominicano. (s. f.). Meta RD 2036: Construyendo hoy el país que queremos ser en 2036. [inviertoen...ana.com.do]

Organización Mundial de Aduanas. (2005). Marco Normativo SAFE para asegurar y facilitar el comercio global. Referenciado por administraciones aduaneras regionales. [OPERADOR E...AUTORIZADO], [sunat.gob.pe]

World Bank. (2023). World Bank releases Logistics Performance Index 2023. [worldbank.org]

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viernes, 10 de julio de 2026

Recaudaciones de Aduanas crecen RD$3,290 MM durante el primer semestre de 2026


Recaudaciones de Aduanas crecen RD$3,290 MM durante el primer semestre de 2026

Los recaudos de junio representan un nivel de cumplimiento de un 100.9 %, equivalente a un superávit de RD$218 millones.

Santo Domingo, R.D. 9 de julio 2026. - La Dirección General de Aduanas (DGA) recaudó RD$129,236 millones durante el primer semestre de 2026, una cifra que implica un crecimiento de un 2.6 % y un aumento absoluto de RD$3,290 millones con relación a igual período del año pasado, a pesar de un escenario más retador por el impacto en el comercio exterior que han provocado las tensiones geopolíticas.

Durante el pasado junio, los ingresos de la DGA ascendieron a RD$24,162 millones, monto que representa un alza interanual de un 15.4 % al compararse con el mismo mes de 2025, equivalente a RD$3,225 millones adicionales.

Un hecho que debemos resaltar es que al realizar análisis encontramos el día de mayor recaudación de la historia, con RD$1,880.91 millones, superando el récord previo que era de RD$1,853.72 millones, alcanzado en el 2022.

El director de Aduanas, Nelson Arroyo, al referirse al balance positivo de los ingresos durante la primera mitad del año, declaró que este aumento en las recaudaciones de la entidad que dirige es producto del compromiso que asumimos de continuar impulsando iniciativas dirigidas a facilitar y agilizar el despacho de mercancías en los puertos y aeropuertos del país. Como muestra de ello, indicó que entre enero y junio de 2026 los contenedores importados bajo el régimen de consumo registraron un incremento de 1.5 % en comparación con el mismo período de 2025 que, aunque es una cifra moderada, fue lograda en medio de un contexto internacional adverso. 

“En este contexto, los resultados reflejan los esfuerzos de mejora en la gestión recaudadora y control aduanero, como las limitaciones impuestas por un entorno externo complejo que condicional desempeño del comercio exterior”, expresó el titular de la DGA.



Aduanas, comercio exterior y resiliencia fiscal: la señal de una economía que sigue avanzando

El crecimiento de RD$3,290 millones en las recaudaciones de la Dirección General de Aduanas durante el primer semestre de 2026 no es solo un dato fiscal positivo; es una expresión de confianza, eficiencia institucional y capacidad de respuesta de la República Dominicana frente a un entorno global marcado por tensiones geopolíticas, disrupciones logísticas y mayores desafíos para el comercio internacional.

Por Luis Orlando Díaz Vólquez | #GuasábaraEditor

La Dirección General de Aduanas ha presentado un resultado que merece ser leído con profundidad estratégica, más allá de la cifra inmediata y del titular coyuntural. Recaudar RD$129,236 millones durante el primer semestre de 2026, con un crecimiento de 2.6 % y un incremento absoluto de RD$3,290 millones respecto a igual período del año anterior, constituye una señal importante de fortaleza institucional, dinamismo económico y capacidad de gestión en medio de un escenario internacional que no ha sido favorable para el comercio exterior.

El dato adquiere mayor relevancia porque no se produce en un contexto de normalidad global. La economía mundial atraviesa una etapa de tensiones geopolíticas, reacomodos comerciales, costos logísticos cambiantes, conflictos regionales y presiones sobre las cadenas de suministro. En ese marco, el hecho de que la República Dominicana mantenga una evolución positiva en sus recaudaciones aduaneras indica que el país conserva una base económica activa, una estructura comercial funcional y una administración aduanera con capacidad para sostener resultados aun bajo condiciones externas complejas.

El desempeño de junio refuerza esa lectura. Los ingresos de la DGA ascendieron a RD$24,162 millones, lo que representa un crecimiento interanual de 15.4 % frente al mismo mes de 2025, equivalente a RD$3,225 millones adicionales. Más aún, esos recaudos significaron un nivel de cumplimiento de 100.9 %, con un superávit de RD$218 millones. No se trata simplemente de haber recaudado más; se trata de haber cumplido y superado la meta en un período donde la incertidumbre internacional continúa afectando los flujos comerciales.

En materia fiscal, estos resultados son relevantes porque las recaudaciones aduaneras forman parte esencial de la sostenibilidad financiera del Estado. Cada peso captado con eficiencia fortalece la capacidad pública para financiar servicios, obras, infraestructura, seguridad, salud, educación y programas sociales. Pero el sentido moderno de una aduana no puede limitarse a recaudar. Una aduana del siglo XXI debe recaudar sin frenar, controlar sin entorpecer, fiscalizar sin paralizar y facilitar sin renunciar a la seguridad económica del país.

Ahí reside el valor estructural de estos resultados. Si la DGA logra mayores ingresos mientras impulsa iniciativas para facilitar y agilizar el despacho de mercancías en puertos y aeropuertos, entonces el país avanza hacia un modelo más inteligente de administración aduanera. La eficiencia ya no consiste únicamente en cobrar más, sino en reducir tiempos, simplificar procesos, fortalecer controles, mejorar la trazabilidad, cerrar brechas de evasión y ofrecer mayor previsibilidad a los operadores económicos.

El director general de Aduanas, Nelson Arroyo, ha vinculado este crecimiento al compromiso institucional de continuar impulsando medidas dirigidas a facilitar y acelerar el despacho de mercancías. Esa visión resulta clave, porque en una economía abierta como la dominicana, cada demora logística tiene un costo, cada trámite innecesario resta competitividad y cada mejora operativa puede traducirse en más inversión, más comercio y mayor confianza.

También merece atención el incremento de 1.5 % en los contenedores importados bajo el régimen de consumo entre enero y junio de 2026, en comparación con igual período de 2025. Aunque se trata de una cifra moderada, su importancia se encuentra precisamente en el contexto en que se produce. Crecer, aunque sea de forma prudente, en medio de un ambiente internacional adverso, demuestra que la demanda interna mantiene señales de movimiento y que la economía dominicana continúa conectada con los circuitos del comercio regional y global.

Uno de los elementos más simbólicos del informe es el registro del día de mayor recaudación en la historia de la DGA, con RD$1,880.91 millones, superando el récord anterior de RD$1,853.72 millones, alcanzado en 2022. Este tipo de marca no debe verse solo como una anécdota estadística. Un récord diario de recaudación puede reflejar mayor eficiencia operativa, mejor control, mayor cumplimiento, más dinamismo comercial y una administración con capacidad para procesar volúmenes importantes de actividad económica.

Sin embargo, el éxito también impone nuevas responsabilidades. La República Dominicana no puede conformarse con buenos resultados semestrales. El reto es convertir la eficiencia recaudadora en una política sostenida de modernización aduanera, vinculada a la competitividad nacional, la seguridad fronteriza, la transparencia comercial y la atracción de inversiones. Las aduanas son hoy un punto neurálgico para el desarrollo: por ellas pasan mercancías, insumos productivos, bienes de consumo, materias primas, tecnología, medicamentos, alimentos y equipos esenciales para la economía.

Por eso, cuando Aduanas mejora, no solo mejora una institución; mejora el ecosistema productivo. Ganan los importadores formales, los exportadores, los consumidores, el Estado, los sectores industriales, las mipymes y los inversionistas que necesitan reglas claras, procesos ágiles y controles confiables. La competitividad de un país no se define únicamente por sus incentivos fiscales o su ubicación geográfica, sino también por la calidad de sus instituciones operativas.

La frase del titular de la DGA resume bien la dualidad del momento: los resultados reflejan tanto los esfuerzos de mejora en la gestión recaudadora y el control aduanero, como las limitaciones impuestas por un entorno externo complejo que condiciona el desempeño del comercio exterior. Esa lectura es madura y necesaria. No todo depende de la voluntad interna. Pero precisamente por eso, mientras más incierto sea el entorno global, más eficiente debe ser la respuesta nacional.

La República Dominicana tiene ante sí una oportunidad histórica: consolidarse como plataforma logística, comercial e industrial del Caribe. Para lograrlo, necesita una aduana moderna, tecnológica, transparente, interoperable y orientada al servicio. Las recaudaciones del primer semestre de 2026 muestran que se avanza en esa dirección, pero también recuerdan que la transformación debe ser permanente. En el comercio global, la eficiencia no es un lujo administrativo; es una condición de supervivencia competitiva.

El crecimiento de RD$3,290 millones en las recaudaciones de Aduanas no debe interpretarse únicamente como una victoria fiscal. Es una señal de que el país puede sostener resultados aun en tiempos difíciles; de que la institucionalidad aduanera tiene margen para seguir elevando su desempeño; y de que la economía dominicana continúa mostrando capacidad de adaptación frente a los vientos cruzados del escenario internacional.

En definitiva, una aduana que recauda más, facilita mejor y controla con mayor inteligencia no solo fortalece las finanzas públicas: contribuye a construir una República Dominicana más competitiva, más confiable y mejor preparada para insertarse con éxito en la economía global. Ahí está la verdadera dimensión de este balance: no en la cifra aislada, sino en lo que esa cifra revela sobre el presente y el futuro del país.

Luis Orlando Díaz Vólquez
#GuasábaraEditor

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martes, 30 de junio de 2026

Aduanas y competitividad: cuando el Estado deja de ser ventanilla y se convierte en estrategia

Aduanas y competitividad: cuando el Estado deja de ser ventanilla y se convierte en estrategia

La gestión de Nelson Arroyo al frente de la Dirección General de Aduanas coloca una idea central en el debate económico dominicano: exportar más no depende solo de producir mejor, sino de tener un Estado capaz de reducir tiempos, costos, incertidumbre y fricciones en la frontera. En esa transformación, la Aduana deja de ser un punto de control para convertirse en una plataforma de confianza, facilitación y competitividad nacional.

La competitividad de una nación no se decreta: se construye en los detalles. Se construye en cada trámite que se simplifica, en cada inspección que deja de ser una demora innecesaria, en cada proceso que se digitaliza, en cada exportador que encuentra en el Estado no un obstáculo, sino un aliado confiable. Por eso, cuando Nelson Arroyo afirma que no hay una República Dominicana competitiva sin exportadores fuertes, y que no hay exportadores fuertes sin un Estado que facilite, acompañe y genere confianza, no está pronunciando una frase ceremonial; está definiendo una doctrina moderna de gestión pública aplicada al comercio exterior.

La Dirección General de Aduanas atraviesa una etapa decisiva. Tradicionalmente percibida como una institución asociada al control, la fiscalización y la recaudación, hoy se proyecta como un actor estratégico del desarrollo productivo. Ese cambio no es menor. En un país insular, abierto, dependiente de su capacidad de conectarse con los mercados internacionales y obligado a competir con velocidad, calidad y credibilidad, la Aduana es mucho más que una frontera administrativa: es una bisagra entre la economía nacional y el mundo.

Los datos presentados en el almuerzo de ADOEXPO ofrecen una lectura elocuente: las exportaciones dominicanas alcanzaron los US$14,000 millones en 2025; desde 2021 se han exportado más de US$36,000 millones; se han incorporado más de 500 nuevos exportadores y se han movilizado 366,000 contenedores, según la información difundida por la DGA en el mes de mayo de 2026. Pero detrás de esas cifras hay algo más profundo que una estadística comercial: hay una economía que comienza a comprender que su futuro no puede depender únicamente del consumo interno, de las remesas o de sectores tradicionales, sino de su capacidad de producir, certificar, exportar y competir con estándares globales. 

La Aduana moderna no se mide únicamente por cuánto recauda, sino por cuánto facilita sin renunciar al control. Esa es la ecuación compleja del siglo XXI: proteger la legalidad sin paralizar el comercio; combatir el ilícito sin castigar al operador legítimo; recaudar con eficiencia sin convertir la formalidad en una carrera de obstáculos. En esa dirección, la digitalización de más de 90 servicios, incluidos ocho directamente vinculados a procesos de exportación, constituye una señal institucional relevante. Cuando Arroyo sostiene que digitalizar Aduanas no es un discurso tecnológico, sino una decisión económica, acierta en el núcleo del problema: cada minuto perdido en un proceso aduanero tiene un costo; cada duplicidad documental resta productividad; cada incertidumbre logística debilita la confianza del exportador.

La competitividad exportadora dominicana necesita exactamente eso: menos incertidumbre y más predictibilidad. El exportador no compite únicamente con precio y calidad; compite con tiempos de entrega, trazabilidad, reputación, cumplimiento normativo y capacidad de respuesta. En mercados sofisticados, una demora puede significar la pérdida de un cliente; un rechazo sanitario o técnico puede cerrar una puerta comercial; una inspección tardía puede encarecer toda una operación. Por eso, la gestión de riesgo inteligente y el uso de tecnología no son lujos administrativos, sino infraestructuras invisibles de la competitividad.

El dato de que el 96 % de las inspecciones se realicen de manera no intrusiva expresa una transición relevante hacia un modelo más eficiente de control aduanero. El Estado no puede controlar mejor simplemente inspeccionando más de forma física; debe controlar mejor usando inteligencia, datos, perfiles de riesgo, cooperación internacional y tecnologías que permitan distinguir al operador confiable del actor irregular. Ahí se juega una parte esencial de la nueva gobernanza aduanera: menos discrecionalidad, más evidencia; menos burocracia, más inteligencia institucional.

La agenda reciente de la DGA confirma que esta transformación no se limita al sector exportador tradicional. El taller sobre Zonas Francas de Servicios 360 expresa una preocupación estratégica por un subsector que combina empleo, conocimiento, tecnología y servicios de alto valor agregado. Las zonas francas de servicios representan una fase más sofisticada de la economía dominicana: no solo ensamblar, no solo manufacturar, sino prestar servicios globales, procesar información, operar plataformas, crear empleos urbanos de mayor especialización y vincular el talento nacional con cadenas internacionales. Si este subsector cuenta con 213 empresas y más de 36,000 empleos directos, su relación con Aduanas debe ser necesariamente moderna, ágil y técnicamente clara.

Lo mismo ocurre con el sector courier y el correo expreso. En la economía digital, el comercio electrónico ya no es una actividad marginal: es una arteria cotidiana del comercio global. La coordinación con empresas courier no debe verse como una concesión operacional, sino como una respuesta institucional a una economía donde la frontera física se cruza millones de veces a través de plataformas digitales, envíos urgentes, pequeñas compras, repuestos, insumos, documentos y mercancías de rápida rotación. Donde antes el comercio era contenedor y puerto, hoy también es paquete, aplicación móvil y trazabilidad en tiempo real.

Pero facilitar no basta. Un país que quiere exportar con reputación también necesita blindar su mercado contra el fraude, la falsificación y el comercio ilícito. En ese punto, la DGA asume otra dimensión crítica: la defensa de la propiedad intelectual, la protección del consumidor y la preservación de la competencia leal. La retención de más de siete millones de unidades vinculadas a posibles infracciones de propiedad intelectual en 2026, con un incremento de 160 %, revela que la modernización aduanera no significa flexibilización irresponsable, sino control más preciso y más efectivo. Un mercado formal no puede competir si el contrabando, la falsificación o la subvaluación operan con ventaja indebida.

También es significativo que la República Dominicana, a través del Centro Regional de Capacitación de la Organización Mundial de Aduanas, haya acogido la reunión preoperacional de la Operación LYNX para las Américas y el Caribe. Ese hecho coloca al país en una lógica de cooperación internacional contra el contrabando de tabaco, bebidas alcohólicas y otros productos sujetos a impuestos especiales. El comercio ilícito no es un problema menor ni meramente fiscal: erosiona recaudaciones, financia redes criminales, distorsiona mercados, afecta la salud pública y debilita la autoridad del Estado. Una Aduana moderna debe ser facilitadora para el comercio legítimo y severa frente al comercio ilegal.

La noción de confianza técnica, impulsada mediante espacios vinculados a laboratorios, acreditación, normas y sistema nacional de calidad, es otro componente esencial. La competitividad del futuro dependerá cada vez menos de ventajas simples y cada vez más de capacidades verificables. Exportar cacao, tabaco, dispositivos médicos, farmacéuticos o manufacturas implica cumplir requisitos, demostrar trazabilidad, superar evaluaciones, evitar rechazos y sostener estándares. La calidad no es ornamento institucional; es pasaporte comercial. Y la Aduana, articulada con el Sistema Dominicano para la Calidad, puede convertirse en un factor decisivo para que el país no solo venda más, sino venda mejor.

En el plano humano, programas como las jornadas de pasantías y las acciones de bienestar institucional recuerdan que ninguna modernización es sostenible sin cultura organizacional. La tecnología automatiza procesos, pero son las personas quienes sostienen la ética, la continuidad, el criterio técnico y la vocación de servicio. Incorporar jóvenes universitarios, reconocer a las madres colaboradoras, fortalecer la capacitación y profesionalizar áreas sensibles no son gestos secundarios: son parte de la arquitectura interna de una institución que quiere trascender la administración rutinaria y consolidarse como columna del desarrollo nacional.

La gestión de Nelson Arroyo parece comprender que la Aduana del presente no puede limitarse a cobrar, revisar y autorizar. Debe anticipar riesgos, integrar sectores, escuchar operadores, digitalizar procesos, proteger derechos, facilitar exportaciones, combatir ilícitos y generar confianza país. Esa es la verdadera dimensión estratégica de la DGA: convertirse en una institución que no solo observa el comercio desde la frontera, sino que participa activamente en la construcción de una República Dominicana más productiva, más ordenada y más competitiva.

El desafío, por supuesto, no está agotado. La transformación aduanera requiere continuidad, métricas públicas, interoperabilidad plena, mayor integración con puertos, zonas francas, ministerios, laboratorios, cámaras empresariales y organismos internacionales. Requiere también que el sector privado asuma su parte: cumplimiento, formalidad, inversión, innovación y cultura exportadora. La competitividad no puede descansar solo en la eficiencia estatal ni solo en la iniciativa empresarial; necesita una alianza madura donde cada actor entienda que el desarrollo no se improvisa.

Si la República Dominicana quiere insertarse con mayor fuerza en las cadenas globales de valor, debe cuidar cada eslabón: producción, calidad, logística, aduanas, certificación, reputación y cumplimiento. En ese mapa, la DGA ya no es una estación de paso. Es una plataforma de país. Y cuando una Aduana reduce tiempos, baja costos, combate ilícitos, protege marcas, acompaña exportadores y digitaliza servicios, no solo mejora trámites: cambia la velocidad de la economía.

La gran lección es clara: una nación que quiere exportar futuro necesita una Aduana que piense en futuro. Y en esa dirección, la gestión de Nelson Arroyo coloca sobre la mesa una visión correcta y urgente: la frontera no debe ser el lugar donde se detiene la competitividad dominicana, sino el punto exacto desde donde comienza a proyectarse hacia el mundo.

✍️ Autor: Luis Orlando Díaz Vólquez