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miércoles, 24 de junio de 2026

“En el PRM se priorizará el partido por encima de las aspiraciones personales”

paliza
Presidente del Partido Revolucionario Moderno (PRM), José Ignacio Paliza

“En el PRM se priorizará el partido por encima de las aspiraciones personales”

El dirigente oficialista afirmó que el proceso interno de la organización se desarrollará con orden, consenso y madurez política rumbo al 2028

Génesis García | Nacionales

Santo Domingo, RD. – El ministro de la Presidencia y presidente del Partido Revolucionario Moderno (PRM), José Ignacio Paliza, aseguró que en la organización oficialista se priorizará el partido por encima de las aspiraciones personales en el marco del proceso interno de cara al 2028.

Paliza explicó que la selección de sus futuras autoridades y candidatos se llevará a cabo de manera ordenada, basada en el consenso y en la madurez política que, según dijo, ha caracterizado al partido en los últimos años.

“El PRM está hoy construyendo su camino hacia el 2028 con una conversación tranquila, participativa y con una madurez que pone como prioridad el partido por encima de cualquier interés personal”, expresó durante su participación en CDN 37.

El dirigente oficialista sostuvo que el proceso de toma de decisiones dentro de la organización se desarrollará de forma consensuada, con el objetivo de fortalecer al partido y contribuir a la estabilidad política del país.

Asimismo, señaló que la etapa de transición interna debe entenderse como un ejercicio de responsabilidad política y no como una lucha de intereses individuales, destacando la necesidad de preservar la unidad del PRM.

Paliza reiteró que la meta de la organización es salir fortalecida de este proceso interno, con miras a mantener su liderazgo político en los próximos años.

https://eldia.com.do/jose-paliza-en-el-prm-se-priorizara-el-partido-por-encima-de-las-aspiraciones-personales/

José Ignacio Paliza defiende plan anticrisis y aborda retos del PRMhttps://t.co/GVnCs5siL1 a través de @YouTube@PRM_Oficial @JosePaliza @luisabinader

— Orlando Díaz, Luis (@LuisOrlandoDia1) June 24, 2026

lunes, 8 de junio de 2026

PRM realiza masivo encuentro con dirigencia del Gran Santo Domingo

PRM realiza masivo encuentro con dirigencia del Gran Santo Domingo 

Paliza destaca espíritu de unidad para trabajar junto al gobierno y ganar de nuevo en el 2028

Santo Domingo, R.D., 6 de junio de 2026.- El Partido Revolucionario Moderno (PRM) celebró un masivo acto con la dirigencia del Distrito Nacional y la Provincia Santo Domingo, como parte de los éxitosos encuentros regionales que realiza este fin de semana. 
El encuentro estuvo encabezado por el presidente del PRM, José Ignacio Paliza, la vicepresidenta Milagros Ortiz Bosch, el secretario de organización, Deligne Ascención, el presidente del PRM en el Distrito Nacional, Fellito Subervi, y el miembro de la Dirección Ejecutiva, Alfredo Pacheco. 

Paliza destacó el espíritu de unidad y fortaleza de los perremeistas en este encuentro, y vaticinó que “en mayo del 2028 el PRM volverá a ganar para hacer el país que todos soñamos”.
Los dirigentes nacionales exhortaron a los perremeistas reunidos en el Nuevo Santo Domingo Savio, a mantener trabajando por la fortaleza y unidad del partido, así como apoyando las ejecutorias de gobierno del presidente Luis Abinader. 
Otros encuentros pautados son los de Santiago este sábado 5 y San Pedro de Macorís este domingo 6 de junio.

También se han realizado encuentros provinciales en Bahoruco con la dirigencia de los municipios de Tamayo, Galván, Neiba, Villa Jaragua, Los Rios y Chavelina, encabezada por la miembro comisionada de la Dirección Ejecutiva, Elizabeth Mateo y el senador Guillermo Lama. 
En Monte Plata, encabezado por el miembro comisionado Darío Castillo, y en Montecristi por Fernando Durán. 

En San Juan, dirigido por el miembro comisionado por la Dirección Ejecutiva Rafael Salazar y en Samaná por el senador Alexis Victoria Yeb.
Estos encuentros fortalecen el vínculo con nuestras estructuras territoriales, promoviendo el intercambio de ideas para seguir trabajando por el crecimiento institucional de nuestro partido en todo el país.

jueves, 30 de abril de 2026

CONEP: “Transparencia y articulación del Gobierno han permitido preservar confianza y estabilidad”


CONEP: “Transparencia y articulación del Gobierno han permitido preservar confianza y estabilidad”

  • Marranzini confirma la prioridad debe ser asegurar estabilidad de precios y proteger canasta básica.
  • Paliza: “Mantenemos un diálogo público-privado permanente para preservar estabilidad y competitividad”.

Santo Domingo, 29 de abril de 2026.– Los ministros de la Presidencia, José Ignacio Paliza; de Hacienda y Economía, Magín Díaz; y de Industria, Comercio y Mipymes, Eduardo Sanz Lovatón, sostuvieron este miércoles un encuentro con representantes del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), para analizar la coyuntura geopolítica global, evaluar la situación nacional y fortalecer la alineación con el sector privado frente a los posibles embates suscitados por la crisis en Medio Oriente sobre la República Dominicana.

La reunión, desarrollada en el contexto de la Asamblea General Ordinaria y Pleno del CONEP, permitió a los funcionarios intercambiar perspectivas con Celso Juan Marranzini y César Dargam, presidente y vicepresidente ejecutivo de la entidad, respectivamente, así como con otros directivos del sector empresarial, sobre las principales medidas que ejecuta el Gobierno para amortiguar el impacto del escenario internacional en la economía nacional.

En ese contexto, Paliza explicó que, frente a la crisis en Medio Oriente, el Gobierno ha sostenido una amplia jornada de diálogo con representantes de los sectores político, empresarial, social, religioso y sindical, con el propósito de socializar las acciones implementadas para proteger el crecimiento económico, preservar la estabilidad social y fortalecer el bienestar de la población.

“Queremos mantener una conversación público-privada abierta, directa y permanente, para que cualquier sector pueda expresar sus preocupaciones y aportar soluciones que nos permitan mantener la estabilidad, la competitividad y las condiciones económicas del país”, aseveró Paliza. 


En representación del sector privado, Celso Juan Marranzini destacó la importancia de estos espacios para robustecer la planificación económica nacional frente a esta coyuntura global, priorizando iniciativas que aseguren el suministro de combustibles, mantengan la estabilidad de precios y protejan la canasta básica, mediante políticas que preserven el dinamismo económico, focalicen subsidios y fortalezcan la confianza en la inversión privada.

Por su parte, César Dargam resaltó que, a pesar de la incertidumbre derivada del cambiante panorama internacional, República Dominicana ha logrado mantener estabilidad económica, sin enfrentar problemas de abastecimiento ni incrementos significativos en los precios, gracias al monitoreo constante y al trabajo articulado entre el sector privado y el Gobierno.

“Reconocemos la transparencia y responsabilidad con la que el Gobierno ha actuado frente a esta crisis, gestionando riesgos que escapan al control del país y preservando un clima de articulación, confianza y estabilidad que distingue al país”, expresó Dargam. 

Dentro de las medidas implementadas para amortiguar el impacto de la crisis internacional, el Gobierno dominicano mantiene congelados los precios de los principales combustibles mediante un subsidio de RD$1,143.9 millones, ha destinado RD$1,000 millones para subsidiar fertilizantes y absorber aumentos de hasta un 40 % en esos insumos, y preserva sólidos fundamentos macroeconómicos respaldados por reservas internacionales cercanas a los US$16,000 millones, adecuados niveles de liquidez y acceso a financiamiento, con el objetivo de proteger la economía, la producción nacional y la estabilidad de la canasta básica.

Este encuentro forma parte del proceso de consultas multisectoriales promovido por el presidente Luis Abinader, orientado a fortalecer el diálogo, construir consensos y articular acciones conjuntas con los sectores productivos y sociales ante el complejo contexto internacional.

En la reunión participaron, por parte del CONEP, su primer vicepresidente, Julio Virgilio Brache, presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD); el secretario, Leonardo Matos; el tesorero, Christopher Paniagua, del Banco Popular; así como otros destacados directivos y representantes del sector empresarial.

Celso Juan Marranzini
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José Ignacio Paliza, ministro de la Presidencia
OPINIÓN
Transparencia y coordinación: el “activo invisible” que sostiene la estabilidad dominicana en tiempos de tormenta1

En economías pequeñas y abiertas, la confianza no es un sentimiento: es un instrumento de política económica. Se construye con información clara, decisiones previsibles y una articulación público‑privada capaz de proteger precios, producción y canasta básica sin hipotecar el futuro.1

Por Luis Orlando Díaz Vólquez #GuasábaraEditor

En economías como la dominicana, expuestas a choques externos por su dependencia de importaciones energéticas y por su integración comercial, la estabilidad no se decreta: se administra. Y se administra, sobre todo, cuando el entorno geopolítico se tensa y el riesgo se traduce en presiones de costos, volatilidad financiera y expectativas inflacionarias. Hoy, con un escenario internacional convulso y con aumentos relevantes en materias primas asociados al conflicto en Medio Oriente, el reto es doble: proteger la canasta básica y, simultáneamente, preservar la confianza que sostiene la inversión, el empleo y la paz social.2

Por eso tiene un peso especial que el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) haya colocado en el centro de la conversación dos palabras que rara vez se valoran con rigor técnico en la esfera pública: transparencia y articulación. No es un elogio retórico; es un reconocimiento de que la coordinación reduce incertidumbre, y la reducción de incertidumbre baja el costo económico del miedo. En el encuentro celebrado en el marco de la Asamblea General Ordinaria y Pleno del CONEP, el empresariado destacó que la transparencia y la articulación del Gobierno han permitido preservar confianza y estabilidad, aun cuando los riesgos que se gestionan “escapan al control del país”.1

Cuando un shock externo amenaza, lo primero que puede romperse no es el abastecimiento, sino la expectativa. La expectativa es la antesala del ajuste: si los agentes creen que subirá el combustible, sube el transporte; si creen que subirán los fletes, suben los inventarios; si creen que subirá el dólar, se acelera la demanda de divisas. Esa cadena puede crear inflación por anticipación, incluso antes de que el costo real se materialice. De ahí que el diálogo público‑privado sea más que un gesto: es una herramienta para alinear información, fijar criterios y evitar que el rumor se convierta en precio.1

En esa misma lógica, la insistencia del ministro de la Presidencia en mantener una conversación “abierta, directa y permanente” con sectores políticos, empresariales, sociales, religiosos y sindicales tiene una lectura económica: anclar expectativas en torno a una estrategia de respuesta y no dejar el espacio vacío para la especulación.1 Ese enfoque dialogante, cuando se sostiene en datos verificables, fortalece la credibilidad institucional y permite que las decisiones —aun las difíciles— resulten más comprensibles para la sociedad y para los mercados.3

Ahora bien, la articulación no vive solo de discursos: exige medidas concretas y coherentes. En el encuentro se enumeraron acciones de amortiguación del impacto, especialmente en combustibles y fertilizantes. Se indicó que el Gobierno mantiene congelados precios de combustibles mediante un subsidio de RD$1,143.9 millones y que destinó RD$1,000 millones para subsidiar fertilizantes, absorbiendo aumentos de hasta un 40% en esos insumos.1 En términos prácticos, esto busca frenar el “traspaso” del shock energético hacia el transporte, la logística y la producción agropecuaria, donde el fertilizante es un componente crítico que, si se encarece abruptamente, termina reflejándose en los alimentos y por tanto en la canasta básica.1

Sin embargo, un subsidio —por necesario que sea— no puede convertirse en sustituto de la estrategia. Su mayor virtud es el tiempo que compra para ordenar la respuesta. Su mayor riesgo es el costo fiscal si se prolonga sin reglas claras. La clave está en el diseño: focalización, temporalidad, criterios de entrada y salida, y monitoreo de resultados. Esto es consistente con el propio énfasis del sector privado en “focalizar subsidios” y preservar el dinamismo económico, un recordatorio de que la estabilidad de precios no puede perseguirse sacrificando la estabilidad fiscal, porque la segunda suele volver a la primera por la vía de expectativas y riesgo país.1

En este punto, el país cuenta con un respaldo que conviene dimensionar: la fortaleza externa. Se resaltó que la economía preserva fundamentos macroeconómicos respaldados por reservas internacionales cercanas a los US$16,000 millones, junto con niveles adecuados de liquidez y acceso a financiamiento.1 Ese “colchón” no es ornamental: es el seguro macroeconómico que permite amortiguar volatilidad cambiaria, atender pagos internacionales y sostener la confianza de inversionistas y agentes económicos ante episodios de turbulencia.4

El Banco Central, al referirse al contexto global, reforzó ese marco de prudencia: mantuvo la tasa de política monetaria en 5.25% anual y señaló que el panorama internacional se mantiene convulso, con mayores precios del petróleo y otras materias primas por el conflicto en Medio Oriente.2 A la vez, indicó que, aunque la inflación interanual se moderó a 4.63% en marzo (dentro del rango meta), el choque energético podría empujarla temporalmente por encima del límite superior en los próximos meses, antes de retornar al rango objetivo al cierre del año, conforme se disipe el impacto de los mayores precios del crudo.2 Esta comunicación no solo informa: también disciplina expectativas, que es uno de los roles más subestimados —y más decisivos— de la política monetaria moderna.2

El empresariado, por su lado, introdujo un matiz esencial: el principal desafío no necesariamente radica en el abastecimiento, sino en las presiones de costos asociadas al entorno internacional, particularmente en fletes y materias primas.3 Esa advertencia es estratégica, porque desplaza el debate desde la emergencia hacia la productividad. Si el shock viene por costos, la respuesta estructural no se agota en subsidios; incluye eficiencia logística, facilitación del comercio, digitalización, competencia y aceleración de autorizaciones para inversión productiva. En otras palabras, el país necesita una estabilidad que no sea frágil, sino basada en capacidad de gestión.3

En ese sentido, la transparencia no debe limitarse a comunicar “qué se hace”, sino “por qué se hace”, “hasta cuándo” y “con qué métricas se evaluará”. La articulación, por su parte, debe traducirse en coordinación operativa: vigilancia de cadenas de suministro, prevención de prácticas especulativas, seguimiento de inventarios y planificación conjunta en sectores sensibles. La evidencia de que, pese a la incertidumbre internacional, el país ha mantenido estabilidad sin problemas de abastecimiento ni incrementos significativos en precios ha sido atribuida precisamente al monitoreo constante y al trabajo articulado entre el sector privado y el Gobierno.1

La oportunidad histórica está en convertir esta cultura de coordinación en arquitectura permanente de resiliencia. Si el diálogo se institucionaliza con tableros públicos de riesgos (energía, fertilizantes, fletes, alimentos), con reglas explícitas para políticas de amortiguación, y con mecanismos de protección social capaces de escalar rápidamente cuando el shock golpea a los más vulnerables, la economía no solo resistirá mejor: también se volverá más competitiva. Porque competitividad, al final, es la capacidad de producir y sostener empleo aun cuando el mundo cambie de golpe.3

En tiempos de tormenta, el activo más valioso es el que no se ve: confianza. Y la confianza —a diferencia de los discursos— se acumula con consistencia, datos, coordinación y resultados. La señal que deja este episodio es que la República Dominicana está entendiendo una lección crucial: la estabilidad no se defiende únicamente con medidas coyunturales, sino con instituciones que sepan explicar, coordinar y ejecutar. Esa es la diferencia entre resistir una crisis y salir fortalecidos de ella.1


Notas

  1. Ministerio de la Presidencia de la República Dominicana, “CONEP: ‘Transparencia y articulación del Gobierno han permitido preservar confianza y estabilidad’”, Notas de Prensa, 29 de abril de 2026, https://minpre.gob.do/comunicacion/notas-de-prensa/conep-transparencia-y-articulacion-del-gobierno-han-permitido-preservar-confianza-y-estabilidad/. [minpre.gob.do]
  2. Banco Central de la República Dominicana, “BCRD mantiene su tasa de política monetaria en 5.25 % anual” (comunicado de política monetaria, 30 de abril de 2026), https://www.bancentral.gov.do/a/d/6553. [bancentral.gov.do]
  3. Noticias SIN, “CONEP y Gobierno alinean estrategias ante economía global”, 29 de abril de 2026, https://noticiassin.com/economia/mundial/2026/04/29/conep-y-gobierno-alinean-estrategias-ante-economia-global-1989038/. [noticiassin.com]
  4. Alexis Álvarez, “Reservas internacionales de RD vuelven a colocarse por encima de los US$16,000 millones”, El Nacional, 23 de marzo de 2026, https://elnacional.com.do/reservas-vuelven-a-colocarse-us16000-millones/. [elnacional.com.do]

🌪️ Transparencia y coordinación: el activo invisible que sostiene la estabilidad 🇩🇴

En tiempos de turbulencia global, la confianza no es discurso: es política económica.
Información clara, decisiones previsibles y articulación público‑privada han sido claves para proteger precios, producción y canasta básica, incluso ante choques externos que no controla el país.

📊 Cuando el riesgo amenaza, alinear expectativas evita que el rumor se convierta en inflación.
🤝 El diálogo abierto reduce incertidumbre, baja costos y fortalece la inversión.
🛡️ Subsidios bien diseñados compran tiempo; instituciones sólidas sostienen la estabilidad.

La lección es clara: la estabilidad no se decreta, se administra con datos, coordinación y resultados.

✍️ Luis Orlando Díaz Vólquez
#GuasábaraEditor

#Transparencia #ArticulaciónPúblicoPrivada #Confianza #EstabilidadEconómica #Resiliencia #CanastaBásica #EconomíaRD #Gobernanza 📈🤝🇩🇴

✍️ Luis Orlando Díaz Vólquez #GuasábaraEditor https://noticiasguasabara.blogspot.com/2026/04/conep-transparencia-y-articulacion-del.html 
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viernes, 10 de abril de 2026

Diálogo nacional ante una crisis global: una decisión responsable


Editorial | Diálogo nacional ante una crisis global: una decisión responsable 
Por Luis Orlando Díaz Vólquez / #GuasábaraEditores
Cuando el mundo se sacude, las economías pequeñas y abiertas sienten el temblor primero en la mesa del hogar. Una escalada bélica en Medio Oriente puede parecer lejana en el mapa, pero se vuelve inmediata cuando suben los combustibles, se encarecen los fletes y cada precio en el colmado parece ajustarse sin pedir permiso. En ese escenario, la decisión del Gobierno dominicano de abrir un diálogo nacional con líderes políticos, sector productivo y actores sociales para evaluar respuestas frente a la crisis no es un gesto de cortesía: es una señal de madurez institucional y de sentido de Estado.
Convocar a la oposición y a los principales sectores económicos parte de una verdad simple: los choques externos no distinguen banderas. La volatilidad de los mercados y la inflación importada no conceden tregua. Por eso, cuando el ministro José Ignacio Paliza afirma que “es un momento que nos une” y que el Gobierno tiene capacidades “pero limitadas”, coloca el debate donde debe estar: en la responsabilidad compartida de proteger a las familias y sostener la estabilidad.
En una economía como la dominicana, conectada a cadenas globales de suministro y dependiente en parte de importaciones energéticas, el conflicto se transmite por varias vías. Primero, la energía: petróleo y derivados presionan transporte y producción. Segundo, la logística: fletes, seguros y tiempos de entrega elevan costos. Tercero, las expectativas: el riesgo global enfría decisiones de inversión. La suma de esas fuerzas recae sobre el poder adquisitivo, especialmente en los hogares de ingresos fijos.
En ese contexto, la política pública responsable es la que se anticipa. Anticiparse no es prometer lo imposible, sino organizar al país para decidir con serenidad. Un diálogo nacional bien conducido permite construir un mapa compartido de riesgos, acordar prioridades y delimitar opciones con claridad. El Estado no solo administra recursos; administra confianza. Y la confianza se fortalece cuando se explica la realidad, se escucha a los afectados y se decide con criterios técnicos, transparencia y sentido de equidad.
La conversación con el sector empresarial aporta información práctica: dónde se acumulan costos, qué sectores son más vulnerables y cómo sostener empleo y actividad sin trasladar toda la carga al consumidor. Sumar a los liderazgos de oposición añade un componente de estabilidad política que la ciudadanía —y también los mercados— leen como señal de continuidad institucional. No es unidad para la foto; es reducir incertidumbre y evitar que el debate público se convierta en un factor adicional de riesgo.
Hay, además, un valor institucional que conviene cuidar. La República Dominicana ha recurrido en otras ocasiones a la concertación para atravesar coyunturas difíciles, y esa cultura de diálogo, aunque imperfecta, es parte del capital democrático del país. Cuando la sociedad percibe que gobierno, oposición, sector privado y sociedad civil se escuchan, el país gana en previsibilidad. Y la previsibilidad —en tiempos de turbulencia— es tan importante como cualquier medida económica: reduce el nerviosismo, ordena expectativas y evita reacciones en cadena que terminan encareciendo aún más la vida.
El diálogo, por supuesto, no diluye responsabilidades: las ordena. El Gobierno conserva el deber de conducir, proponer y decidir. Pero en una crisis importada gana eficacia si logra un consenso básico para actuar con previsibilidad. Ese consenso.


NOTICIAS RELACIONADAS:
Magín Díaz, José Ignacio Paliza y Eduardo Sanz Lovatón
Magín Díaz, ministro de Hacienda y Economía; José Ignacio Paliza, ministro de la Presidencia; y Eduardo Sanz Lovatón, ministro de Industria, Comercio y Mipymes. Glauco Moquete/ Listín Diario
Crisis de Medio Oriente Gobierno comenzará este viernes reuniones con líderes políticos sobre crisis de Medio Oriente El ministro José Ignacio Paliza habló del tema tras el primer encuentro con empresarios realizada en el Ministerio de la Presidencia.
Santo Domingo, RD | 09/04/2026 19:23 | Javier Flores El Gobierno Dominicano iniciará este viernes las reuniones con los líderes políticos en búsqueda de lograr un acuerdo nacional para enfrentar la crisis global y reducir su impacto en las familias dominicanas ante el conflicto bélico en Medio Oriente. El ministro José Ignacio Paliza habló del tema tras el primer encuentro con empresarios realizada en el Ministerio de la Presidencia. Paliza indicó que este viernes serán recibidos por el exmandatario y presidente del Partido de la Liberación Dominicana (PLD), Danilo Medina, a la 5:00 p. m.; y próximo miércoles visitarán al también exmandatario y líder de la Fuerza del Pueblo, Leonel Fernández. "Este es un momento que nos une a todos y que nos obliga a todos. No es un momento de valores políticos. Ahora, es evidente que son ellos los principales representantes de la oposición dominicana que siempre han estado ahí cuando en algún momento nación, en algún momento país, se ha requerido de consulta, de conversación, de apoyo, de sugerencias. Hay temas que nos une a todos", manifestó Paliza. El pasado domingo el presidente Abinader instruyó a los ministerios de la Presidencia, Hacienda y Economía, Magín Díaz; e Industria, Comercio y Mipymes, Eduardo Sanz Lovatón; a convocar los diálogos para lograr un consenso nacional. Hasta las primeras horas de este jueves, ambos partidos no habían recibido la invitación oficial de parte del Poder Ejecutivo. "Esta es una crisis que no es nuestra, pero que nos está afectando, que afecta a los bolsillos de todos los dominicanos y dominicanas, en que el gobierno tiene algunas capacidades pero limitadas, pues nos une a todos", exclamó Paliza.
https://listindiario.com/la-republica/20260409/gobierno-reuniones-politicos-crisis-medio-oriente_901160.html Javier Flores | jesus.flores@listindiario.com
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📣 Editorial | Diálogo nacional ante una crisis global 🌍

Ante la crisis en Medio Oriente, el Gobierno dominicano ha actuado con responsabilidad y visión de Estado al convocar un diálogo nacional con líderes políticos y sectores económicos. 🤝
En un mundo interconectado, los choques externos impactan directamente el costo de la vida, la estabilidad económica y la confianza social. Anticiparse, dialogar y consensuar es la ruta correcta para proteger a las familias dominicanas y preservar la estabilidad del país. 🇩🇴

La unidad, la institucionalidad y el consenso son hoy activos estratégicos. Frente a una crisis que no es nuestra, pero nos afecta, la respuesta no puede ser fragmentada.

#DiálogoNacional #CrisisGlobal #ResponsabilidadDeEstado #UnidadNacional #EstabilidadEconómica #RepúblicaDominicana #GobiernoRD #VisiónDePaís

viernes, 20 de marzo de 2026

Conclusiones del 56.º Consejo de Ministros 🇩🇴. Entérate de lo tratado👇.

Palabras clave: Consejo de Ministros y Directores, Consejo de Ministros, Gobierno, Institucional, Luis Abinader, José Ignacio Paliza, Magín Díaz, ECONOMIA,

miércoles, 11 de marzo de 2026

PRM presenta proyecto de ley para fortalecer la integridad y el control del financiamiento en los partidos políticos

PRM presenta proyecto de ley para fortalecer la integridad y el control del financiamiento en los partidos políticos

·        La iniciativa propone modificar la Ley 33-18 para prevenir la infiltración del crimen organizado y reforzar la transparencia en la actividad política.

·        Paliza: “la democracia no se fortalece negando la realidad, sino enfrentándola”.

Santo Domingo, 11 de marzo del 2026.– El presidente del Partido Revolucionario Moderno (PRM), José Ignacio Paliza, presentó este miércoles ante su bloque de legisladores un proyecto de ley que propone modificaciones a diversos artículos de la Ley núm. 33-18 de Partidos, Agrupaciones y Movimientos Políticos, con el propósito de fortalecer la integridad del sistema de partidos, reforzar los mecanismos de control del financiamiento político y prevenir la infiltración de personas y recursos vinculados a actividades ilícitas en la política.

Paliza explicó que la propuesta busca establecer estándares más rigurosos de transparencia, debida diligencia y cumplimiento normativo dentro de las organizaciones políticas.

Durante su intervención ante los legisladores del partido y la prensa, Paliza señaló que la política debe responder con firmeza frente a los riesgos que representan las estructuras criminales para la democracia.

“Hemos visto cómo personas vinculadas a la actividad política, a nuestro partido y a otros, han sido señaladas o procesadas por presuntos vínculos con estructuras criminales. Es una realidad incómoda. Pero la democracia no se fortalece negando la realidad, sino enfrentándola”, expresó.


El proyecto de ley introduce mecanismos orientados a fortalecer los controles internos de los partidos, incluyendo la implementación de programas de cumplimiento normativo (compliance partidario) para prevenir el lavado de activos, el financiamiento del terrorismo, la corrupción y la infiltración del crimen organizado en las estructuras dirigenciales y en los procesos de selección de candidaturas. 

 

Asimismo, establece procedimientos de debida diligencia y verificación del origen de los fondos que reciben las organizaciones políticas, con mecanismos de trazabilidad para identificar a los aportantes y prevenir el uso de recursos provenientes de actividades ilícitas. 

Entre las disposiciones propuestas se incluyen nuevos requisitos de integridad para aspirantes a candidaturas, como la presentación de certificaciones de antecedentes penales, declaración jurada de patrimonio, pruebas antidopaje y autorizaciones para la verificación de la información presentada ante las autoridades partidarias. 

La iniciativa también fortalece las facultades de supervisión de la Junta Central Electoral sobre el financiamiento de los partidos y establece un régimen de consecuencias para los casos de incumplimiento de las normas relacionadas con la transparencia y el control de recursos en la actividad política. 

Paliza recordó que esta propuesta responde al compromiso anunciado en su mensaje al país del 24 de noviembre de 2025 de impulsar reformas que fortalezcan la integridad del sistema democrático.

“La política debe ser un espacio de servicio público, no una puerta de entrada para intereses ilícitos. La democracia debe ser un muro frente al crimen, no un refugio”, afirmó.


El presidente del PRM indicó que la organización política ha decidido asumir esta iniciativa con responsabilidad y coherencia, promoviendo reglas más claras y controles efectivos que fortalezcan la confianza ciudadana en la democracia.

“La mejor respuesta frente a cualquier señalamiento no es la retórica, sino la determinación. No es la negación, sino el fortalecimiento institucional”.

Paliza expresó su expectativa de que la propuesta reciba el respaldo de los distintos sectores políticos comprometidos con un país más transparente y con instituciones más sólidas.

El documento fue recibido por el presidente del Senado, Ricardo de los Santos, el presidente de la Cámara de Diputados, Alfredo Pacheco, y el vocero del PRM ante el senado, Moisés Ayala.


domingo, 15 de febrero de 2026

Presidente Abinader define al PRM como el motor de cambio más efectivo y auténtico de la República Dominicana | #11AñosConLaGente #AniversarioPRM @PRM_oficial @LuisAbinader

Presidente Abinader define al PRM como el motor de cambio más efectivo y auténtico de la República Dominicana

Argumentó que se ha continuado profundizando la transformación del Estado sobre la base de tres pilares: institucionalidad, desarrollo económico y bienestar social

15 de febrero de 2026 | @PRM_oficial

SANTIAGO, R.D., El presidente Luis Abinader definió al PRM como el motor de cambio más efectivo y auténtico de la República Dominicana, y el instrumento que ha demostrado que se puede hacer política para servir, gobernar para todos y cumplirle al país.

El mandatario manifestó que ahora más que nunca lo perremeistas deben ser militantes de la democracia, guardianes de la institucionalidad. 

“Porque sin instituciones, no hay derechos; sin democracia, no hay futuro. Y cada compañero debe de cuidar y eficientizar los fondos públicos porque el que permite o participa de actos corruptos es un traidor a uno de nuestros principios fundamentales”, resaltó. 

Al señalar a la oposición, sostuvo que: Donde otros generan confusión, nosotros ofrecemos certeza. Donde haya duda o miedo, nosotros ofreceremos soluciones y esperanza. Y a todos aquellos que prefieran convertir la política en un mal espectáculo les diré que no cuenten conmigo.  

Abinader observó que la República Dominicana está cambiando gracias a la forma de gobierno y ejecutorias del PRM “Y no para mañana. La está cambiando ahora. Y la está cambiando para siempre”. 

El mandatario fue ovacionado como líder del PRM, ante un abarrotado escenario de la Arena del Cibao, en el que miles de perremeistas celebraron los 11 años de fundación del PRM, y manifestaron su entusiasmo por continuar cambiando y desarrollando al país. 

Recordó que millones de ciudadanos confiaron en una forma distinta de hacer política: decente, cercana, honesta, comprometida con la verdad y con los hechos. 

Argumentó que en el país se desarrolla el cambio que transforma generaciones, no solo estadísticas, sino con grandes obras en todo el país, estabilidad económica, confianza y desarrollo institucional. 

Señaló que algunas formaciones políticas huyen de su pasado porque su pasado es una pesada losa que no pueden levantar. 

 “La oposición en nuestro país no tiene proyecto: tiene nostalgia. Nostalgia del silencio, de la impunidad, de la prepotencia, del uso abusivo del poder, del privilegio. Pues oigan bien; tenemos aun bien reciente su recuerdo para negarles volver en el futuro”, expresó. 

Declaró que ya tuvieron su oportunidad durante 20 años y carecen de ideas y propuestas creíbles. 

Dijo que el PRM no es un partido de coyuntura. Es un proyecto político de largo recorrido, fundado en principios, guiado por ideales y sostenido por una militancia comprometida con un mañana compartido. 

 “No somos un partido de nombres ni de caudillos. Somos un partido de causas, de propuestas, de soluciones. Y lo que nos une no es el interés personal ni la conveniencia electoral”, indicó. 

Los orígenes 

Abinader valoró el Gran esfuerzo de los perremeistas para instalar el Cambio que hoy vive el país, señalando que nada de lo que hoy celebramos habría sido posible sin los militantes “que no salen en los titulares, que no buscan reconocimiento, pero que nunca fallan”.

“Los que estuvieron cuando era difícil. Los que tocaron puertas, organizaron, escucharon, defendieron ideas y sostuvieron este proyecto con trabajo duro, disciplina y lealtad”, motivó Abinader.

“Porque tengan siempre una cosa clara, en el PRM todos somos importantes. Pero juntos somos invencibles”, afirmó.

El líder y fundador del PRM expuso que a pesar de la peor pandemia de salud de los últimos tiempos, crisis internacionales, catástrofes naturales, tenemos el mérito de mantener el rumbo del desarrollo, del fortalecimiento institucional y del bienestar de nuestra gente.

“Y lo hacemos no solo desde la comodidad de un escritorio del Palacio, sino en atención a las demandas ciudadanas desde los territorios. Desde cada barrio, desde cada campo, desde cada rincón donde vive nuestra gente y donde el PRM ha sabido estar presente”, indicó. 

Argumentó que en este nuevo año de gestión, se ha continuado profundizando la transformación del Estado sobre la base de tres pilares fundamentales: institucionalidad, desarrollo económico y bienestar social.

“Hoy podemos decir que hemos cumplido con una de las promesas más importantes para nuestra democracia y de fortaleza institucional: blindar nuestra Constitución para que ningún presidente, incluido quien les habla, pueda eternizarse en el poder. Nosotros limitamos el poder por convicción; otros lo perdieron por agotamiento y hartazgo del pueblo que decían liderar”, sentenció. 

Paliza garantiza la unidad 

El presidente del PRM, José Ignacio Paliza, recordó que esta organización surgió cuando se judicializó la política para imponer y comprar a dirigentes de la antigua organización política. 

Paliza señaló que el PRM llegó al poder para traer los principios y sueños del doctor José Francisco Peña Gómez, a través de un gran estadista como lo es el presidente Luis Abinader. 

Aseguró que está optimista con el presente y el futuro del PRM de cara a retener el poder con la unidad de toda su dirigencia. 

Carolina Mejía: Volveremos a ganar 

La secretaria general, Carolina Mejía, en un mensaje grabado, garantizó que el PRM retendrá el poder en el 2028 por el compromiso de su dirigencia de afianzar la gran obra de gobierno del presidente Luis Abinader. 

“Volveremos a ganar porque estamos del lado correcto de la historia, de la gente, a este partido no lo para nadie”, enfatizó. 

Los anfitriones de la ciudad, Ulises Rodríguez, alcalde de Santiago, Daniel Rivera, senador, Rosa Santos, Gobernadora, y Andrés Cueto, presidente provincial, dieron una calurosa bienvenida a los dirigentes y simpatizantes del

PRM. 

El secretario de organización, Deligne Ascención, recordó hace once años se fundó un compromiso con la democracia dominicana, en un momento complejo de crisis política por la división del antiguo partido.

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OPINIÓN

Institucionalidad, desarrollo y bienestar: el trípode del cambio que no debe romperse

Por Luis Orlando Díaz Vólquez 

En política, las consignas sirven para movilizar, pero solo los resultados y las instituciones sostienen el cambio. En tiempos de alta polarización —donde la conversación pública se reduce con frecuencia a etiquetas, sospechas o gritos— resulta más útil volver a lo esencial: ¿qué condiciones hacen posible que un país avance de manera sostenible, sin retrocesos traumáticos ni saltos al vacío?

Hay una respuesta que se repite en los debates serios sobre gobernanza: el progreso duradero descansa sobre tres columnas que deben mantenerse equilibradas. La primera es la institucionalidad (reglas, pesos y contrapesos, justicia independiente, transparencia); la segunda es el desarrollo económico (crecimiento con inversión, productividad y empleo); y la tercera es el bienestar social (políticas que protejan a la gente y amplíen oportunidades reales). Cuando una de esas columnas se debilita, la estructura completa se resiente.

Lo interesante es que esa triada —institucionalidad, desarrollo y bienestar— no es una teoría abstracta; es un mapa de ruta con implicaciones concretas. Si hablamos de institucionalidad, hablamos de límites al poder y de una cultura pública que acepte la alternancia como salud democrática, no como amenaza. Hablamos de un Estado que se ordena a sí mismo: que reduce duplicidades, que digitaliza servicios para acercarlos al ciudadano, que controla el gasto con criterios de eficiencia y que cierra las puertas a la discrecionalidad que suele abrirle paso a la corrupción. No existe reforma social sólida si el Estado es torpe; no existe crecimiento inclusivo si la administración pública es opaca; no existe confianza si el ciudadano percibe que la ley se aplica a unos sí y a otros no.

La institucionalidad, además, no se defiende solo con discursos; se defiende con hábitos. Uno de los más urgentes es la rendición de cuentas. No puede haber tolerancia social con el funcionario que convierte la política en botín, ni con el militante que cree que “llegó su turno” de aprovecharse. Esa lógica, por vieja, no deja de ser dañina: corroe la credibilidad del partido, debilita la moral del Estado y castiga al ciudadano que cumple. El manejo de los fondos públicos debe ser un pacto ético básico: quien se asume servidor público, se asume custodio de recursos que no le pertenecen.

Ahora bien, institucionalidad sin desarrollo económico puede convertirse en un edificio impecable… vacío. El crecimiento es necesario porque sostiene empleo, recaudación, inversión y estabilidad. Pero también es cierto que el crecimiento, por sí solo, no garantiza cohesión social. De ahí que el desarrollo económico deba tener vocación de inclusión: más formalidad laboral, más productividad, mejor clima de inversión, impulso a sectores estratégicos y reglas claras que mantengan la confianza interna y externa. El país que crece, pero deja demasiada gente atrás, siembra las condiciones del resentimiento y la incertidumbre.

Aquí entra la tercera columna: el bienestar social. Y conviene decirlo sin complejos: la política social no es caridad, es justicia y estrategia. Un Estado que protege a los más vulnerables, que invierte en educación, salud, vivienda y seguridad ciudadana, no “regala”; construye estabilidad. La pobreza no solo es un problema moral; es un problema económico, porque limita capacidades, productividad, seguridad y movilidad social. Reducirla es, al mismo tiempo, humanitario e inteligente.

Pero el bienestar social también necesita disciplina: los programas deben ser eficientes, focalizados y evaluables. La ayuda que no se mide se politiza; la que no se audita se corrompe; la que no se mejora se agota. La meta no debe ser administrar pobreza, sino romper ciclos de pobreza: empleos formales, formación técnica, apoyo a emprendimientos, acceso real a servicios públicos, transporte digno, y un Estado que responda con rapidez donde antes tardaba semanas.

Este trípode —institucionalidad, desarrollo, bienestar— tiene un cuarto ingrediente que suele olvidarse: la actitud con la que se defiende el proyecto. La política dominicana necesita menos espectáculo y más argumentos. Menos insulto y más propuesta. Menos profecía apocalíptica y más serenidad. En la vida pública, el dato no lo es todo, pero sin datos todo se vuelve manipulación. La militancia, el liderazgo y la ciudadanía tienen la responsabilidad de elevar el nivel de la conversación: confrontar la desinformación con hechos verificables, responder al ataque con ideas, y demostrar que se puede discrepar sin destruir.

Esa elevación del debate es crucial también hacia adentro. Los partidos modernos no se consolidan solo ganando elecciones; se consolidan administrando sus propias diferencias con reglas claras y con madurez. Toda organización que aspire a permanecer debe enfrentar un reto inevitable: cómo manejar la competencia interna sin fracturarse. La sucesión de liderazgos —cuando se hace con respeto, acuerdos y visión— fortalece. Cuando se hace con vanidades, imposiciones o guerra sucia, debilita y confunde. Un partido que se proclama democrático debe probarlo, sobre todo, en su propia casa.

Y aquí viene la idea central: un partido no puede ser “motor de cambio” si se convierte en “máquina de privilegios”. El cambio auténtico no se mide por la grandilocuencia de una tarima, sino por la coherencia cotidiana: cómo se administra, cómo se elige, cómo se rinde cuentas, cómo se escucha al ciudadano, cómo se corrige a tiempo. El cambio que transforma generaciones —no solo estadísticas— es aquel que deja instituciones más fuertes, servicios más accesibles, oportunidades más amplias y una ética pública más exigente.

La República Dominicana necesita continuidad de lo bueno y corrección de lo que falte. Necesita, sobre todo, que la política recupere su sentido: servir. Servir no es una frase para campañas; es una conducta verificable en la gestión, en el territorio, en el trato, en la escucha, en la humildad. Por eso, el gran desafío de cualquier proyecto político que gobierna no es solo mantener el poder: es merecerlo todos los días.

Al final, la medida más honesta de la democracia es simple: que la gente sienta que su vida mejora sin tener que suplicar, sin depender de favoritismos, sin temer al abuso y sin resignarse a la desigualdad. Ese debe ser el norte. Lo demás —las peleas, los ruidos, las nostalgias, los atajos— es distracción.

Porque si algo debe unirnos, más allá de banderas, es la certeza de que primero es la gente: primero su dignidad, su seguridad, su trabajo y su futuro.

Luis Orlando Díaz Vólquez
Articulista / Opinión

15 de febrero de 2026

🇩🇴 En tiempos de ruido y polarización, vale volver a lo esencial: institucionalidad, desarrollo económico y bienestar social.
Estos tres pilares no compiten entre sí: se necesitan.

✅ Instituciones fuertes para limitar excesos y garantizar derechos.
✅ Crecimiento con inversión y empleo para abrir oportunidades reales.
✅ Política social eficiente para proteger a los más vulnerables y romper ciclos de pobreza.

📝 Aquí mi artículo: “Institucionalidad, desarrollo y bienestar: el trípode del cambio que no debe romperse”.
🔗 [ENLACE]

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sábado, 14 de febrero de 2026

✨ Gran Acto de Celebración – 11º Aniversario del @PRM_Oficial ✨ Este domingo 15 de febrero te esperamos en la 📍 Gran Arena del Cibao, desde las 🕘 9:00 a.m., para vivir juntos un momento histórico de unidad y compromiso. Contaremos con la presencia del compañero Presidente de la República @luisabinader, quien nos acompaña en esta gran jornada de orgullo nacional. 🇩🇴

✨ Gran Acto de Celebración – 11º Aniversario del @PRM_Oficial ✨ 

Este domingo 15 de febrero te esperamos en la 📍 Gran Arena del Cibao, desde las 🕘 9:00 a.m., para vivir juntos un momento histórico de unidad y compromiso. 

Contaremos con la presencia del compañero Presidente de la República @luisabinader, quien nos acompaña en esta gran jornada de orgullo nacional. 🇩🇴 

¡La fuerza de nuestra gente y la esperanza de nuestro futuro se celebran en grande! 

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lunes, 9 de febrero de 2026

Presidente Abinader encabeza lanzamiento del proyecto "La Ruta del Encuentro"

Presidente Abinader

Presidente Abinader encabeza lanzamiento del proyecto "La Ruta del Encuentro"

Una apuesta estratégica para posicionar a la República Dominicana como destino histórico-cultural de clase mundial

8 de Febrero 2026 | Turismo

Luperón, Puerto Plata.– El presidente Luis Abinader presentó este domingo la Ruta del Encuentro de Dos Civilizaciones, en el Parque Histórico La Isabela, con el objetivo de rescatar, proteger y poner en valor el trayecto histórico original del siglo XV, posicionando a la República Dominicana como un referente histórico-cultural de alcance global.

La Ruta del Encuentro consiste en un recorrido de aproximadamente 450 kilómetros, diseñado bajo estándares internacionales, que conecta la costa norte del país con Santo Domingo, integrando patrimonio histórico, arqueológico, cultural y natural en una experiencia turística sin precedentes en la región. El trayecto se estructura en tres grandes tramos, iniciando en la provincia de Puerto Plata, específicamente en el Parque Histórico La Isabela —primer asentamiento europeo en América— y culminando en el Distrito Nacional, epicentro político y cultural del país.

Durante el acto, el presidente Abinader destacó que la Ruta del Encuentro representa una apuesta estratégica para elevar el patrimonio dominicano a estándares internacionales, fortaleciendo la identidad nacional, diversificando la oferta turística y creando nuevas oportunidades de empleo e inversión en los territorios impactados.

Señaló la importancia histórica de La Isabela, indicando que, aunque estudiada antes, nunca se había detallado la creación de un camino histórico asociado. Se remozaron la iglesia, el museo y otras instalaciones, consolidando el lugar como uno de mayor valor histórico de América y un atractivo para estudiantes y turistas. En ese sentido, resaltó que La Isabela Histórica posee un valor superior al de muchos lugares turísticos, siendo un camino único en la región que combina historia, cultura y raíces religiosas.

El proyecto, inspirado en el Camino de Santiago, permitirá recorrer entre 20 y 30 kilómetros diarios con estadías en hostales locales, fortaleciendo la economía comunitaria y garantizando seguridad a los visitantes. El mandatario enfatizó la colaboración de la Academia de Historia, los ayuntamientos y el Gobierno español para asegurar precisión histórica y respeto cultural.

Al finalizar, el presidente Abinader anunció que, una vez completado el primer tramo en La Isabela, tiene previsto invitar al rey de España a recorrerlo, destacando la relevancia internacional y cultural del proyecto.

Colaboración y recuperación integral

El ministro de la Presidencia, José Ignacio Paliza, destacó la importancia histórica de La Isabela y el solar de las Américas, subrayando que bajo el gobierno del presidente Abinader se ha iniciado un proceso de recuperación integral que incluye remodelación de la iglesia, restauración del museo y recuperación de senderos que dan acceso a las ruinas.

Paliza explicó que la Ruta del Encuentro rescata un trayecto de conquista y encuentro cultural, identificando más de 60 hitos y promoviendo el turismo religioso, ecológico y cultural. Señaló que el proyecto articula esfuerzos públicos y privados en Puerto Plata, Valverde y Santiago, con proyecciones futuras hacia Jánico, Cotuí y la Nueva Isabela, y se encuentra en trámite la declaración del lugar como Patrimonio de la Humanidad.

De su lado, el ministro de Cultura, Roberto Ángel Salcedo, reafirmó el compromiso con la preservación del patrimonio dominicano e indicó que iniciativas como la Ruta del Encuentro promueven el turismo cultural, ofreciendo experiencias más allá de playas y paisajes.

Dijo que, siguiendo la visión del presidente Luis Abinader, el Gobierno transforma el entorno histórico, cultural y turístico de la zona, destacando su relevancia como puerta del Nuevo Mundo y mostrando el potencial cultural y económico del país.

Por su parte, el ministro de Turismo destacó que la actividad de este domingo refleja la disposición del presidente Abinader de impulsar el turismo cultural desde los primeros 100 días de su gestión, con resultados visibles en la revitalización de espacios históricos y el fortalecimiento de la oferta turística.

Patrimonio y trazado histórico

El director Nacional de Patrimonio Monumental, Juan Mubarak, recordó que La Isabela fue fundada por Cristóbal Colón el 6 de enero de 1496 como el primer asentamiento europeo en América, con fines estratégicos, económicos y militares. Introdujo cultivos como la caña de azúcar y especies foráneas, dejando restos arqueológicos como la Casa Fuerte, iglesias, enterramientos y un astillero, donde se construyó la nave La India. Señaló que, aunque el asentamiento fue breve, la Ruta del Encuentro permitirá rescatar y aprovechar su valor histórico y cultural, promoviendo turismo religioso, ecológico y cultural.

El viceministro de Presidencia, Camel Curi, explicó que la ruta busca transformar el trazado histórico desde La Isabela hasta Jánico, en un proyecto nacional de valor cultural, religioso, ecológico y turístico, con el apoyo del Gobierno, la Iglesia, las comunidades locales y el sector privado.

Curi detalló que se desarrollarán atracciones, senderos interpretativos, ruinas arqueológicas y fortalezas históricas, transformándolas en destinos turísticos integrales. La ejecución se dividirá en tres etapas estratégicas: Tramo A (La Isabela – Jánico), Tramo B (Jánico – Cotuí) y Tramo C (Cotuí – Santo Domingo), priorizando la preservación del patrimonio y generando desarrollo económico local, con miras a consolidar la ruta como un proyecto de alcance internacional.

La Ruta del Encuentro de Dos Civilizaciones consolida la visión del Gobierno de crear una experiencia turística histórica de clase mundial, que conecta pasado y presente, preserva la memoria colectiva y proyecta a la República Dominicana como un destino cultural único en el Caribe y América Latina.

Acompañaron al presidente la gobernadora Claritza Rochtte; la senadora Ginette Bournigal; el nuncio apostólico en la República Dominicana, monseñor Piergiorgio Bertoldi, y la embajadora del Reino de España, Lorea Arribalzaga Ceballos, entre otras personalidades.

https://presidencia.gob.do/noticias/presidente-abinader-encabeza-lanzamiento-del-proyecto-la-ruta-del-encuentro

Versión académica

Nota metodológica (transparencia): Puedo ayudarte con un texto académico y analítico sobre una política pública y su potencial para la República Dominicana, pero evito la propaganda partidaria o la promoción personal de figuras políticas. Por eso, el artículo se enfoca en el proyecto, su arquitectura de gobernanza, y su impacto país (identidad, patrimonio, economía cultural y turismo sostenible), sustentado en fuentes oficiales y marcos internacionales. [presidencia.gob.do], [e-unwto.org]


La Ruta del Encuentro: política cultural, turismo de itinerarios y reputación país en la República Dominicana contemporánea

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

Resumen | La República Dominicana ha consolidado en la última década un liderazgo regional en turismo, alcanzando en 2025 un resultado histórico de más de 11.6 millones de visitantes, cifra que confirma resiliencia y capacidad de adaptación en un entorno global volátil. En este contexto, el lanzamiento de “La Ruta del Encuentro de Dos Civilizaciones”, anunciado en el Parque Histórico La Isabela, plantea una innovación de política pública: convertir un trazado histórico del siglo XV en un producto turístico-cultural de escala nacional (aprox. 450 km), articulado en tres tramos hasta Santo Domingo. Este artículo sostiene que la Ruta del Encuentro puede operar como infraestructura simbólica y motor de desarrollo territorial, siempre que se gestione bajo estándares internacionales de autenticidad, integridad, gobernanza comunitaria y sostenibilidad, tal como recomiendan marcos de turismo cultural y rutas patrimoniales. Se argumenta que el proyecto ofrece una oportunidad estratégica para: (a) diversificar la oferta más allá del “sol y playa”, (b) distribuir beneficios hacia territorios interiores, (c) elevar la reputación cultural del país, y (d) avanzar en aspiraciones de reconocimiento patrimonial internacional, considerando que La Isabela figura en la Lista Indicativa de UNESCO. Finalmente, se proponen lineamientos de implementación y métricas para maximizar impactos y mitigar riesgos (sobrecarga turística, mercantilización cultural o exclusión comunitaria). [noticias.m…tur.gob.do], [diariolibre.com] [presidencia.gob.do], [whc.unesco.org] [icomos.org], [untourism.int] [e-unwto.org], [icomos.org]

Introducción: del liderazgo turístico a la sofisticación cultural del destino

El turismo dominicano ya no puede leerse únicamente como un sector de volumen; es, sobre todo, una capacidad estratégica de país. Cerrar 2025 con más de 11.6 millones de visitantes (incluyendo llegadas aéreas y cruceros) revela competitividad sostenida, conectividad robusta y una marca-destino madura. Sin embargo, el propio éxito del modelo obliga a una pregunta de segunda generación: ¿cómo transformar el liderazgo cuantitativo en liderazgo cualitativo, elevando el valor cultural percibido, la permanencia territorial de la derrama y la sofisticación de la experiencia? Los organismos internacionales subrayan que las experiencias culturales—tangibles e intangibles—son un vector central del turismo contemporáneo y requieren gobernanza que proteja el patrimonio. [noticias.m…tur.gob.do], [diariolibre.com] [untourism.int], [e-unwto.org]

En esa transición, el proyecto “La Ruta del Encuentro” emerge como una apuesta de Estado por el turismo de itinerarios: una modalidad que convierte el recorrido en producto, y el territorio en narrativa. La iniciativa propone un corredor de aproximadamente 450 kilómetros, con tramos La Isabela–Jánico, Jánico–Cotuí y Cotuí–Santo Domingo, integrando patrimonio histórico, arqueológico, cultural y natural. El punto de partida no es menor: La Isabela, asociada a los inicios del proceso colonial y a un conjunto de vestigios arqueológicos de alto interés, forma parte de la Lista Indicativa de la República Dominicana ante UNESCO, lo que ubica el proyecto dentro de una conversación internacional sobre valor universal excepcional y gestión patrimonial. [presidencia.gob.do], [e-unwto.org] [presidencia.gob.do], [icomos.org] [whc.unesco.org], [presidencia.gob.do]


Marco conceptual: qué es una “ruta cultural” y por qué importa

Para evaluar la Ruta del Encuentro con rigor, conviene distinguir entre un “sendero turístico” y una ruta cultural en sentido patrimonial. El ICOMOS define las rutas culturales como vías de comunicación con dinámica histórica propia, asociadas a intercambios continuos de bienes, ideas y valores, cuya significación supera la suma de sus partes y exige criterios de autenticidad, integridad y manejo interdisciplinario. Complementariamente, el marco de UN Tourism define el turismo cultural por la motivación esencial del visitante de aprender, descubrir y experimentar atractivos culturales tangibles e intangibles, insistiendo en políticas respetuosas con el patrimonio artístico, arqueológico e histórico. [icomos.org], [e-unwto.org] [untourism.int], [icomos.org]

Este marco no es un formalismo: es la diferencia entre una ruta que consume patrimonio y una ruta que lo conserva y revaloriza. La evidencia y las recomendaciones internacionales coinciden en que los itinerarios culturales pueden: (a) distribuir beneficios por múltiples cadenas de valor, (b) estimular emprendimientos locales y (c) reforzar orgullo e identidad, siempre que exista coordinación intersectorial y participación comunitaria. En otras palabras, la ruta cultural es una forma de política pública donde el patrimonio no se exhibe como decoración, sino que se gestiona como capital cultural y activo económico sostenible. [e-unwto.org], [icomos.org] [e-unwto.org], [untourism.int]


La Ruta del Encuentro como infraestructura simbólica: diseño, narrativa y escala

El anuncio oficial describe una ruta con estándares internacionales, de aprox. 450 km, que conecta la costa norte con Santo Domingo, iniciando en el Parque Histórico La Isabela y culminando en el Distrito Nacional. El diseño por tramos (A, B y C) no solo organiza la ejecución; también permite escalabilidad financiera, evaluación por fases y corrección de rumbo sin comprometer la visión total. Además, se indica la identificación de más de 60 hitos y la combinación de turismo religioso, ecológico y cultural, con articulación público-privada y participación de gobiernos locales. [presidencia.gob.do], [whc.unesco.org] [presidencia.gob.do], [e-unwto.org]

Un elemento clave es la inspiración en el Camino de Santiago, que se cita como referencia logística y de experiencia (recorridos diarios de 20–30 km, pernocta en hostales, seguridad). Esa comparación es útil, pero debe manejarse con cuidado: el Camino de Santiago es un producto cultural global con historia de certificaciones, gobernanza y reconocimiento internacional (incluyendo su condición de ruta cultural europea y el estatus de Patrimonio Mundial en segmentos), lo que demuestra que el éxito depende tanto de infraestructura como de reglas de gestión y control de impactos. [presidencia.gob.do], [documents1…ldbank.org] [documents1…ldbank.org], [icomos.org]

En términos simbólicos, la ruta reordena la narrativa dominicana: no se limita a “visitar un punto”, sino a atravesar una historia. Esa transición—del punto al trayecto—es estratégica para un país que busca elevar su posicionamiento cultural, ya que transforma el viaje en una experiencia de aprendizaje, contemplación y pertenencia, alineada con definiciones contemporáneas de turismo cultural. [untourism.int], [e-unwto.org]


Oportunidad país: diversificación turística y densidad cultural

La República Dominicana ha mostrado capacidad para crecer incluso cuando ciertos mercados tradicionales se desaceleran, apoyándose en diversificación y gestión de demanda. Aun así, la diversificación no debe entenderse solo como origen de visitantes, sino como diversificación del producto: ampliar motivos de viaje, estancias, territorios visitados y gasto local. En ese sentido, las rutas culturales ofrecen ventajas específicas: funcionan como “columna vertebral” que conecta múltiples destinos secundarios, habilitando microeconomías (alojamiento, gastronomía, artesanía, guías, transporte local). [cdn.bancen…ral.gov.do], [noticias.m…tur.gob.do] [e-unwto.org], [icomos.org]

El lanzamiento de la Ruta del Encuentro dialoga con un hecho estructural: el país ya posee un activo patrimonial reconocido internacionalmente, como la Ciudad Colonial de Santo Domingo inscrita en la Lista del Patrimonio Mundial. Integrar el final del itinerario con un sitio UNESCO (y conectar el trayecto con La Isabela, presente en la Lista Indicativa) puede incrementar credibilidad cultural y atraer segmentos de alta motivación patrimonial, siempre que se mantenga coherencia interpretativa y estándares de conservación. [whc.unesco.org], [presidencia.gob.do] [whc.unesco.org], [icomos.org]

Además, el modelo de hostales y estadías comunitarias—si se implementa con calidad y certificaciones—puede convertirse en política deliberada de redistribución territorial del turismo: mover parte del gasto desde enclaves consolidados hacia municipios del interior, reforzando empleo local y encadenamientos productivos. No se trata solo de “crear un nuevo atractivo”, sino de reordenar el mapa de oportunidades dentro del país. [presidencia.gob.do], [e-unwto.org] [e-unwto.org], [noticias.m…tur.gob.do]


Identidad y memoria: el reto ético de narrar “el encuentro”

Toda ruta histórica enfrenta un desafío particular: su narrativa puede ser integradora o excluyente. El propio ICOMOS reconoce que las rutas culturales han surgido tanto de encuentros pacíficos como hostiles, y aun así pueden ofrecer marcos para diálogo intercultural cuando se gestionan con respeto a la diversidad cultural y a la complejidad histórica. Por eso, el nombre “Ruta del Encuentro de Dos Civilizaciones” exige una museografía y una interpretación que eviten simplificaciones: el “encuentro” fue proceso múltiple, con tensiones, intercambios, mestizajes, resistencias y transformaciones. [icomos.org], [e-unwto.org] [icomos.org], [presidencia.gob.do]

Aquí aparece una ventaja dominicana: el proyecto declara colaboración con instancias de rigor histórico y gobiernos locales, buscando precisión y respeto cultural. Pero la credibilidad no se decreta; se construye con herramientas concretas: guiones curatoriales transparentes, participación de comunidades, formación de guías, señalética responsable y espacios para pluralidad de voces. Este enfoque es coherente con los principios de turismo cultural que enfatizan la protección y transmisión del patrimonio a futuras generaciones. [presidencia.gob.do], [e-unwto.org] [untourism.int], [icomos.org]

Si la Ruta del Encuentro logra esa densidad ética, el país gana un activo superior: reputación como destino que no solo entretiene, sino que educa y dialoga. En el mercado internacional, esa reputación incrementa valor percibido y potencia segmentos de visitantes con gasto cultural y mayor disposición a itinerarios largos. [untourism.int], [e-unwto.org]


Gestión del patrimonio: autenticidad, integridad y capacidad de carga

El mayor riesgo de las rutas culturales es su éxito desordenado: cuando la demanda supera la capacidad local, aparecen presiones sobre recursos, vivienda, residuos y tejido social. Por eso, ICOMOS insiste en autenticidad, integridad y manejo interdisciplinario de los componentes tangibles e intangibles de la ruta. Si el proyecto se inspira en modelos como el Camino de Santiago, también debe aprender de sus dilemas: la masificación exige sistemas de control, regulación de alojamientos, señalización estandarizada, protección de paisajes culturales y gobernanza multinivel. [icomos.org], [e-unwto.org] [documents1…ldbank.org], [icomos.org]

En la Ruta del Encuentro, la capacidad de carga no es solo ambiental; es también patrimonial. Restaurar iglesia, museo y senderos en La Isabela, por ejemplo, aporta valor, pero también requiere planes de conservación preventiva, monitoreo de flujos y protocolos de visita. Y si el país aspira a fortalecer el expediente de La Isabela en el horizonte UNESCO, la gestión debe alinearse con exigencias típicas de integridad del bien, zona de amortiguamiento, gobernanza y manejo del visitante, tal como sugiere la lógica de la Lista Indicativa y el ecosistema UNESCO. [presidencia.gob.do], [icomos.org] [whc.unesco.org], [icomos.org]


Economía local y cohesión territorial: de la promesa al diseño de incentivos

Las rutas culturales son atractivas porque pueden democratizar el turismo: cada etapa puede activar microemprendimientos y empleo local. El enfoque de itinerarios culturales destaca precisamente ese potencial de desarrollo inclusivo, al distribuir beneficios en múltiples comunidades y cadenas de valor. Ahora bien, ese resultado no es automático. Se requiere diseño de incentivos: estándares de calidad para hostales, sistemas de compras locales, formación de prestadores, y un mecanismo transparente para que la inversión pública no se concentre en “puntos fotogénicos” sino en la continuidad del corredor. [e-unwto.org], [untourism.int] [e-unwto.org], [presidencia.gob.do]

La República Dominicana tiene una base favorable: un sector turístico que ya opera a gran escala (más de 11.6 millones de visitantes en 2025) y una institucionalidad que produce datos regulares de flujo turístico, permitiendo construir tableros de mando para políticas basadas en evidencia. La Ruta del Encuentro debería nacer con una lógica de medición desde el día uno: noches de pernocta en comunidades, gasto promedio local, empleo directo e indirecto, participación de proveedores comunitarios, satisfacción del visitante, y métricas de conservación (erosión, residuos, estado de estructuras). [noticias.m…tur.gob.do], [cdn.bancen…ral.gov.do] [e-unwto.org], [icomos.org]


Gobernanza: la ruta como “red” (no como obra)

Un error frecuente en proyectos culturales es tratarlos como infraestructura física. En realidad, una ruta cultural es una red de actores: Estado, ayuntamientos, academia, iglesia, sector privado, comunidades y cooperantes. El anuncio oficial subraya esa colaboración, incluyendo gobiernos locales y asesoría técnica. Ese enfoque es congruente con recomendaciones internacionales: la sostenibilidad de itinerarios depende de coordinación intersectorial y participación local, evitando que la ruta sea “extraída” por operadores externos. [presidencia.gob.do], [e-unwto.org] [e-unwto.org], [icomos.org]

Por tanto, el desafío central es instituir una gobernanza con reglas claras:

  1. Autoridad técnica (conservación y autenticidad), 2) Autoridad turística (calidad y promoción), 3) Autoridad territorial (uso de suelo y servicios), 4) Voz comunitaria vinculante (beneficios y límites), y 5) Transparencia financiera (fideicomisos, contratos, mantenimiento). En una ruta de 450 km, la sostenibilidad se juega menos en el acto inaugural y más en la capacidad de mantener esa red operando durante décadas. [icomos.org], [e-unwto.org] [presidencia.gob.do], [e-unwto.org]

Recomendaciones de implementación (propuesta)

A partir del marco ICOMOS–UN Tourism y de buenas prácticas de itinerarios culturales, propongo ocho líneas de acción para maximizar el impacto país:

  1. Plan maestro patrimonial por tramos con inventario, riesgos y protocolos de conservación preventiva. [icomos.org], [presidencia.gob.do]
  2. Modelo de certificación de servicios (hostales, guías, alimentación) con enfoque de compras locales y calidad verificable. [e-unwto.org], [presidencia.gob.do]
  3. Sistema de interpretación unificado (señalética, narrativa, centros de interpretación, contenidos digitales multilingües). [untourism.int], [icomos.org]
  4. Gestión de capacidad de carga: cupos en puntos sensibles, rutas alternativas, temporadas, manejo de residuos, agua y seguridad. [icomos.org], [documents1…ldbank.org]
  5. Métricas e impacto: tablero público con indicadores económicos, sociales y patrimoniales, alimentado por estadísticas nacionales de turismo. [cdn.bancen…ral.gov.do], [noticias.m…tur.gob.do]
  6. Participación comunitaria contractual: mecanismos de beneficio local (empleo, concesiones, co-gestión), evitando desplazamiento económico. [e-unwto.org], [icomos.org]
  7. Estrategia UNESCO realista: alinear gestión de La Isabela con exigencias típicas de bienes culturales y su manejo, aprovechando su presencia en Lista Indicativa. [whc.unesco.org], [icomos.org]
  8. Promoción internacional segmentada: vender la ruta como “Caribe histórico-cultural” para nichos (caminantes, peregrinación cultural, educación, arqueología), no como turismo masivo indiferenciado. [untourism.int], [e-unwto.org]

Conclusión: una apuesta estratégica por reputación cultural y desarrollo con raíces

La Ruta del Encuentro puede convertirse en una de las intervenciones más significativas de política cultural y turística en la República Dominicana reciente, no solo por su longitud (450 km), sino por su intención: convertir el patrimonio en experiencia integral y el territorio en economía cultural. Su potencial se amplifica en un país que ya registra cifras récord de visitantes y posee activos UNESCO consolidados como la Ciudad Colonial, además de sitios en Lista Indicativa como La Isabela. [presidencia.gob.do], [e-unwto.org] [noticias.m…tur.gob.do], [whc.unesco.org]

Sin embargo, el éxito no dependerá del entusiasmo inaugural, sino de la capacidad de sostener un equilibrio delicado: atraer visitantes sin erosionar el patrimonio; dinamizar economías sin desplazar comunidades; construir narrativa sin simplificar la historia; y crecer sin perder autenticidad. Si el país asume esa complejidad como principio (y no como obstáculo), la Ruta del Encuentro puede consolidar una nueva etapa del turismo dominicano: una etapa en la que la República Dominicana no solo sea reconocida por su belleza natural, sino por su densidad histórica, su madurez institucional y su capacidad de convertir memoria en futuro compartido. [icomos.org], [untourism.int] [e-unwto.org], [presidencia.gob.do]


Referencias (formato APA 7.ª edición)

Banco Central de la República Dominicana. (2025). Informe del flujo turístico enero–abril 2025 [PDF]. [cdn.bancen…ral.gov.do]

ICOMOS. (2008). ICOMOS Charter on Cultural Routes (Ratificada en la 16.ª Asamblea General, Quebec, 4 de octubre de 2008). [icomos.org]

Ministerio de Turismo de la República Dominicana. (2025, 31 de diciembre). República Dominicana marca hito histórico: 11.6 millones de visitantes en 2025. [noticias.m…tur.gob.do]

Presidencia de la República Dominicana. (2026, 8 de febrero). Presidente Abinader encabeza lanzamiento del proyecto “La Ruta del Encuentro”. [presidencia.gob.do]

UN Tourism. (2017). Tourism and Culture (Definición de turismo cultural adoptada por la Asamblea General). [untourism.int]

UNESCO World Heritage Centre. (s. f.). Dominican Republic – States Parties (Incluye propiedades inscritas y Lista Indicativa). [whc.unesco.org]

World Tourism Organization (UNWTO). (2015). Global Report on Cultural Routes and Itineraries (Affiliate Members Global Report, Volume 12). [e-unwto.org]

World Bank. (s. f.). Camino de Santiago Pilgrimage Route (Case study). [documents1…ldbank.org]

Diario Libre. (2026, 8 de enero). República Dominicana alcanza récord: 11.6 millones de visitantes en 2025. [diariolibre.com]


Sobre el autor

 

Luis Orlando Díaz Vólquez es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

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Palabras clave: turismo cultural; rutas patrimoniales; La Isabela; desarrollo territorial; gobernanza; República Dominicana.


La Ruta del Encuentro y la economía del sentido: cuando el desarrollo se camina

Editorial @GuasabaraEditor

En un país que ya demostró que sabe competir —y ganar— en el turismo global, el verdadero desafío del desarrollo no es crecer por crecer, sino crecer con propósito: elevar la calidad del modelo, sofisticar la marca-país y distribuir mejor los beneficios en el territorio. La República Dominicana cerró 2025 con más de 11.6 millones de visitantes, un récord histórico que confirma resiliencia, conectividad y liderazgo regional. Pero el siguiente escalón del progreso no puede basarse únicamente en volumen; debe basarse en valor, en identidad y en nuevas cadenas productivas que lleven prosperidad a más comunidades. Precisamente ahí encaja “La Ruta del Encuentro”: una apuesta por transformar patrimonio en productividad, y memoria en futuro.

El anuncio oficial sitúa el proyecto como un corredor histórico-cultural de aproximadamente 450 kilómetros, desde el Parque Histórico La Isabela hasta Santo Domingo, organizado por tramos e integrado por hitos patrimoniales, arqueológicos y naturales. Más que una obra, es una política pública de articulación territorial: convierte el mapa en relato y el relato en economía local. Esto no es retórica. La evidencia internacional muestra que los itinerarios culturales, cuando se diseñan con gobernanza y estándares, distribuyen beneficios a lo largo de múltiples eslabones (alojamiento, gastronomía, guías, artesanía, transporte local) y fortalecen el orgullo comunitario.

Del “sol y playa” a la economía cultural (sin renunciar a lo que funciona)

El turismo cultural no compite con el turismo tradicional: lo complementa y lo eleva. Organismos internacionales definen el turismo cultural como aquel en el que la motivación esencial del visitante es aprender, descubrir y experimentar atractivos culturales tangibles e intangibles, lo que abre una puerta para experiencias más largas, más densas y generalmente de mayor gasto local. En paralelo, la lógica de “ruta” responde a una tendencia global: el visitante ya no busca solo destinos, busca recorridos; no solo fotos, sino significado. Por eso el proyecto se inspira en referencias como el Camino de Santiago, un caso estudiado por su capacidad de activar economías locales a lo largo del trayecto con señalización, gestión de la experiencia y certificación del recorrido.

Para la República Dominicana, esta transición es estratégica: permite que el éxito nacional —medido en millones de visitantes— se traduzca en más desarrollo hacia adentro, conectando territorios y oportunidades. Y tiene una ventaja adicional: el país ya cuenta con un activo UNESCO inscrito (la Ciudad Colonial de Santo Domingo) y mantiene sitios en la Lista Indicativa, incluyendo La Isabela, lo cual coloca el proyecto en un marco internacional de calidad patrimonial y gestión.

El punto de partida importa: La Isabela como símbolo y como estándar

Comenzar en La Isabela no es un detalle; es un mensaje. El propio anuncio subraya intervenciones de recuperación y puesta en valor de instalaciones como museo, iglesia y senderos, con visión de elevar estándares y atraer educación, cultura y turismo. Pero si esta Ruta aspira a ser “de clase mundial”, entonces debe asumir desde el inicio el lenguaje del patrimonio: autenticidad, integridad y conservación preventiva. ICOMOS —referente global en conservación— plantea que una ruta cultural no es un conjunto de lugares conectados por imaginación; es un fenómeno histórico con dinámica propia y valores tangibles e intangibles que requieren gestión interdisciplinaria.

En términos prácticos: el desarrollo no puede “decorar” el patrimonio; debe protegerlo. Y esa protección no frena la economía: la hace sostenible. La convención ética del turismo cultural insiste en que las políticas turísticas deben respetar y salvaguardar el patrimonio arqueológico e histórico, ampliando accesibilidad sin sacrificar conservación.

La diferencia entre un proyecto bonito y una política transformadora: gobernanza

El anuncio oficial enfatiza coordinación con actores técnicos e institucionales y la articulación con gobiernos locales, un enfoque coherente con mejores prácticas de itinerarios culturales. Pero aquí está la clave de think tank: una ruta de 450 km se sostiene por décadas solo si se construye como ecosistema, no como evento. Los reportes internacionales sobre rutas culturales destacan que el éxito exige alianzas público-privadas, participación comunitaria y coordinación intersectorial para conservar el patrimonio y repartir beneficios a lo largo de múltiples cadenas de valor.

Por eso, la Ruta del Encuentro debería nacer con cinco pilares de gobernanza:

  1. Autoridad patrimonial fuerte: inventario, zonificación, protocolos de intervención y mantenimiento.
  2. Gestión turística profesional: estándares de calidad para hostales, guías, señalética e información..
  3. Gobierno local como co-dueño: servicios, ordenamiento, seguridad y experiencia del visitante.
  4. Participación comunitaria vinculante: para que la derrama no pase “por encima” de la gente, sino “a través” de la gente.
  5. Transparencia y datos: tablero público de indicadores (empleo local, pernoctas, gasto, conservación, residuos, satisfacción). El país ya tiene tradición de reportes y estadísticas turísticas, lo que facilita una gestión basada en evidencia.

Riesgos reales (y cómo se mitigan sin matar el impulso)

Toda ruta exitosa puede enfrentar dilemas: presión sobre recursos, sobrecarga en puntos frágiles, mercantilización cultural o desigualdad en quién gana y quién paga los costos. ICOMOS subraya la necesidad de preservar autenticidad e integridad y gestionar el conjunto como sistema. Y la experiencia comparada de rutas de peregrinación muestra que el control de flujos, la señalización estandarizada y la gobernanza multinivel son determinantes para sostener el modelo.

La respuesta no es frenar el proyecto; es diseñarlo con inteligencia:

  • Capacidad de carga por tramos y por hitos sensibles.
  • Certificación de servicios para que la experiencia sea segura, digna y competitiva.
  • Economía local priorizada: compras comunitarias, formación de guías y microcrédito a emprendimientos del corredor.
  • Interpretación histórica plural: “encuentro” no debe ser relato plano; debe ser diálogo histórico responsable.

Conclusión: caminar el desarrollo, no solo anunciarlo

La Ruta del Encuentro es una oportunidad para que la República Dominicana dé un salto cualitativo: pasar de ser un destino eminentemente recreativo a ser, además, un destino de memoria, cultura y aprendizaje, con impacto territorial distribuido. Si el país ya logró récords de visitantes, el paso siguiente es que ese liderazgo se traduzca en más tejido productivo local, más orgullo cultural y más prestigio internacional sostenido.

Un editorial serio no aplaude por reflejo: apoya con exigencia. Defender el desarrollo dominicano implica respaldar iniciativas que eleven el estándar nacional, pero también demandar gobernanza, datos, transparencia y conservación. Porque la verdadera modernidad no es olvidar el pasado: es convertirlo en valor compartido sin destruirlo. Y si “La Ruta del Encuentro” se gestiona con esa visión, no será solo un recorrido turístico: será una infraestructura de nación.

Sobre el autor

 

Luis Orlando Díaz Vólquez es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

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