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lunes, 8 de junio de 2026

Oviedo y la economía del futuro

Oviedo y la economía del futuro

La mirada de Bloomberg sobre el proyecto de un puerto espacial comercial en Pedernales confirma que la apuesta dominicana va mucho más allá del simbolismo tecnológico: pone a prueba la capacidad del Estado, del capital privado y del liderazgo nacional para convertir una promesa de modernización en una estrategia seria de desarrollo territorial, soberanía productiva e inserción en la economía espacial global.

Cuando Wall Street Week, de Bloomberg, decide viajar al suroeste dominicano para preguntar si un pequeño municipio como Oviedo puede convertirse en puerto espacial, no está mirando una extravagancia tropical ni una curiosidad propagandística. Está observando, en tiempo real, si la República Dominicana puede dar el salto desde la economía de servicios tradicionales hacia una plataforma de alto valor agregado, apoyada en infraestructura, regulación, capital humano y visión geopolítica. El propio reportaje resume la magnitud del desafío: el proyecto no trata solamente de cohetes, sino de crear empleos, atraer inversión, formar talento y construir prácticamente desde cero el andamiaje energético, hídrico, logístico y normativo de una industria completamente nueva. Ese encuadre es decisivo, porque desplaza el debate desde la fascinación tecnológica hacia la pregunta verdaderamente importante: si el país está dispuesto a construir las condiciones materiales de su futuro. 

No es casual que el Gobierno haya presentado esta iniciativa como parte de una estrategia de inserción en la economía espacial global. La Presidencia informó que el proyecto, con ubicación propuesta en Oviedo, Pedernales, contempla una inversión estimada superior a los US$600 millones, un hub energético de 200 megavatios, planta desalinizadora, infraestructura logística y tecnológica, así como un marco regulatorio inspirado en las mejores prácticas internacionales, particularmente en referencias como la FAA estadounidense. Diario Libre añadió que la empresa promotora ha planteado como meta un primer lanzamiento para mayo de 2028 y ha insistido en que el financiamiento sería enteramente privado. Más allá del entusiasmo oficial, lo relevante es que el Ejecutivo ha colocado sobre la mesa una idea poderosa: que Pedernales no sea solo frontera, ni solo turismo en expansión, sino también laboratorio dominicano de una economía intensiva en conocimiento.

Y, sin embargo, ahí mismo comienza la parte más seria del análisis. Porque los proyectos que pueden cambiar la historia de un territorio son exactamente los que menos toleran la improvisación narrativa. Acento ha documentado que LOD Holdings, la entidad de desarrollo presentada como socia del proyecto, no registra obras previas de esta naturaleza y que el país todavía carece de legislación espacial, agencia espacial y un marco doméstico plenamente establecido para lanzamientos comerciales. También recordó que el proceso dominicano pasó del estudio de viabilidad al anuncio presidencial sin que se conozcan públicamente todas las coordenadas del cierre financiero, el mecanismo regulatorio integral ni el detalle de las garantías institucionales que blindarían al Estado frente a eventuales incumplimientos. En otras palabras, la idea puede ser grande; precisamente por eso, la exigencia de transparencia tiene que ser aún mayor. Un proyecto de esta escala no puede sostenerse solo en la potencia del anuncio, sino en la disciplina de su ejecución.

Bloomberg, de hecho, aporta un elemento que en República Dominicana no debería pasarse por alto: antes de pensar en el despegue hay que asegurar agua potable, tratamiento de aguas, energía confiable, formación técnica y una cadena de soporte industrial capaz de sostener la operación. El reportaje también observa que el dinamismo inmobiliario y turístico de Cabo Rojo ya está alterando las expectativas económicas de la zona, lo que refuerza la idea de que Pedernales no vive iniciativas aisladas, sino una reconfiguración territorial más amplia. Esta conexión entre turismo, logística, energía y tecnología avanzada es quizás la dimensión más prometedora del proyecto. Si se hace bien, el puerto espacial no sería una pieza decorativa, sino el vértice de una nueva geografía productiva para el sur profundo. Si se hace mal, correría el riesgo de convertirse en un monumento prematuro a las ambiciones mal calibradas. 

La promesa de fondo sí tiene sustento global. McKinsey y el World Economic Forum proyectan que la economía espacial podría pasar de US$630 mil millones en 2023 a US$1.8 billones en 2035, impulsada no solo por lanzamientos y satélites, sino por aplicaciones de conectividad, navegación, observación terrestre, logística, defensa, agricultura, transporte y análisis de datos. Es decir, el verdadero negocio del espacio no se agota en la plataforma de lanzamiento: se derrama sobre industrias enteras que dependen de servicios espaciales y de capacidades tecnológicas asociadas. Desde esa perspectiva, la República Dominicana haría bien en entender que el valor estratégico de Oviedo no radica únicamente en enviar un cohete, sino en insertarse en cadenas más amplias de ingeniería, educación, manufactura especializada, software, mantenimiento, monitoreo ambiental y servicios de soporte. El país no debe aspirar solo a mirar el cielo; debe utilizar esa aspiración para rediseñar su base productiva.

Sin embargo, ningún discurso de modernidad será sostenible si no incorpora legitimidad local. Acento reportó que varios residentes de Oviedo afirmaron desconocer detalles esenciales del proyecto y señalaron que en la comunidad persisten preocupaciones inmediatas como agua potable, calles y empleo. Ese dato no es menor ni accesorio; al contrario, es central. Las grandes infraestructuras fracasan políticamente cuando llegan a un territorio sin pedagogía social, sin consulta suficiente y sin mecanismos visibles de beneficio compartido. La grandeza de una visión nacional no puede construirse sobre la opacidad cotidiana de quienes habitan el espacio donde esa visión aterriza. Un puerto espacial no puede ser sentido como una nave ajena posada sobre una comunidad vulnerable. Debe convertirse en un pacto territorial, en una promesa verificable de movilidad social y en una arquitectura de oportunidades tangibles para los jóvenes de la zona. 

Por eso este debate exige dos rechazos simultáneos: rechazar el cinismo pequeño que se burla de toda ambición nacional por considerarla imposible, y rechazar también la credulidad fácil que convierte un anuncio en una obra consumada. La República Dominicana necesita proyectos que expandan su frontera de lo posible, y el de Oviedo, sin duda, pertenece a esa categoría. Pero el país también necesita institucionalidad adulta, cronogramas creíbles, explicación pública, financiamiento identificable, licencias robustas, estudios ambientales incontrovertibles y un programa agresivo de formación de talento dominicano. Si el proyecto logra reunir todo eso, Bloomberg habrá filmado el prólogo de una transformación histórica. Si no, apenas habrá documentado uno de esos momentos en que una nación confunde visión con voluntarismo. La diferencia entre ambas cosas la marcará la seriedad con que se administre, desde ahora, cada paso.

En el fondo, Oviedo representa una pregunta mayor sobre el país que queremos ser. Una nación que se conforma con administrar su presente termina subordinada a los vaivenes del mercado y de la geografía. Una nación que se atreve a crear nuevas capacidades, a formar capital humano, a atraer sectores de punta y a convertir periferias en polos de innovación, empieza a disputar otro lugar en el mapa. El proyecto espacial de Pedernales todavía no merece fe ciega; merece vigilancia inteligente, apoyo crítico y exigencia patriótica. Pero si logra traducirse en instituciones, empleos calificados, transferencia tecnológica y desarrollo local real, entonces sí podrá decirse que la República Dominicana entendió la lección de su tiempo: que en el siglo XXI la soberanía no se mide solo por el territorio que se defiende, sino también por el futuro que se es capaz de construir. 

Luis Orlando Díaz Vólquez
#GuasábaraEditor

Información relacionada:

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@bloombergtv The Dominican Republic's plan to build a commercial spaceport in the small town of Oviedo is about far more than rockets. In the latest episode, Wall Street Week travels to the Caribbean to explore what it will take to support an entirely new industry. https://www.instagram.com/reel/DZSEGNvD3mo/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=NTc4MTIwNjQ2YQ== 
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@bloombergtv El plan de la República Dominicana de construir un puerto espacial comercial en el pequeño municipio de Oviedo va mucho más allá de los cohetes. En el más reciente episodio, Wall Street Week viaja al Caribe para explorar qué se necesitará para impulsar una industria completamente nueva. https://www.instagram.com/reel/DZSEGNvD3mo/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=NTc4MTIwNjQ2YQ==

🚀🇩🇴 Oviedo no solo mira al cielo: mira al futuro. La atención de Bloomberg sobre el proyecto de puerto espacial en Pedernales confirma que la apuesta dominicana va mucho más allá de los cohetes: habla de innovación, empleos, inversión, formación de talento y diversificación económica. El gran desafío ahora es convertir la visión en infraestructura, reglas claras y oportunidades reales para la gente. 🌍✨

#RepúblicaDominicana #Oviedo #Pedernales #PuertoEspacial #Innovación #Tecnología #Desarrollo #EconomíaEspacial #Bloomberg #WallStreetWeek #Futuro #Inversión #TalentoDominicano 🚀🇩🇴🌐

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¿Puede una ciudad caribeña olvidada convertirse en un puerto espacial? El plan de la República Dominicana para construir un puerto espacial comercial en la pequeña ciudad de Oviedo va mucho más allá de los cohetes. Burton Catledge, fundador de Launch on Demand, afirma que el proyecto podría crear miles de empleos, atraer nuevas inversiones y ayudar a diversificar el país más allá del turismo. Los simpatizantes imaginan un nuevo centro para la aeroespacial, la tecnología y la educación, mientras que los residentes locales esperan que el proyecto pueda aportar oportunidades a una región que durante mucho tiempo se ha sentido ignorada. Pero antes de que comiencen los lanzamientos, los desarrolladores deben construir la infraestructura, la fuerza laboral y el marco regulatorio necesarios para apoyar una industria completamente nueva. Para muchos en Oviedo, el puerto espacial representa una oportunidad para poner su ciudad, y quizás el propio país, en el mapa. https://www.bloomberg.com/news/videos/2026-06-07/can-a-forgotten-caribbean-town-become-a-spaceport-video

#tbt Pedernales mira al espacio: inversión privada, interés público
@luisabinader https://noticiasguasabara.blogspot.com/2026/03/pedernales-mira-al-espacio-inversion.html #LuisOrlandoDíazVólquez #GuasábaraEditor
República Dominicana traza ruta hacia la economía espacial con proyecto en Pedernales
El proyecto tendrá una inversión estimada de más de 600 millones de dólares. https://presidencia.gob.do/noticias/republica-dominicana-traza-ruta-hacia-la-economia-espacial-con-proyecto-en-pedernales

martes, 3 de marzo de 2026

Pedernales mira al espacio: inversión privada, interés público


Pedernales mira al espacio: inversión privada, interés público

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

Que una empresa estadounidense haya escogido Oviedo, Pedernales, para desarrollar un “puerto satelital” o puerto espacial comercial es, sin duda, una noticia de alto impacto simbólico: coloca a la República Dominicana en la conversación de la economía espacial y sugiere una diversificación productiva más allá del turismo tradicional. Pero el anuncio —y la aclaración del ministro Sigmund Freund de que se trata de un proyecto puramente privado, donde el Gobierno se limitaría a permisos, licencias y disponibilidad de suelo— obliga a hacer una lectura madura: cuando el capital es privado, el riesgo no desaparece; se redistribuye. Y si el Estado participa con territorio, regulación y reputación país, el interés público queda automáticamente comprometido.

Freund ha sido explícito: el Gobierno no estaría retirando recursos del presupuesto para financiar la infraestructura, sino que su rol sería regulatorio y de facilitación territorial. Esa precisión es necesaria en un clima donde la ciudadanía asocia megaproyectos con gasto público, endeudamiento o subsidios ocultos. Sin embargo, el debate no debe quedarse en la frase tranquilizadora de “no cuesta al Estado”. Un proyecto aeroespacial, aun privado, implica externalidades: seguridad aérea y marítima, ordenamiento territorial, protección ambiental, responsabilidades ante incidentes, y eventualmente incentivos fiscales o regímenes especiales. Por eso, la discusión correcta no es “¿público o privado?”, sino “¿cómo se protege el interés nacional en un proyecto privado de alto riesgo tecnológico?”.

El presidente Luis Abinader afirmó que, tras tres años de negociaciones, se firmó un acuerdo con LOD Holdings (Launch On Demand) para desarrollar un puerto espacial comercial en Oviedo, con una inversión estimada de más de US$600 millones y la meta de realizar un lanzamiento antes de mayo de 2028. Esas cifras, por sí solas, exigen un estándar superior de transparencia: el país necesita conocer con claridad la estructura del proyecto, su cronograma realista, las garantías de cumplimiento, y los mecanismos de rendición de cuentas. Y es aquí donde conviene escuchar también las voces que piden cautela: análisis recientes advierten que el anuncio deja interrogantes sobre la complejidad de ejecutar un spaceport en un país sin tradición aeroespacial, y sobre el perfil y experiencia operativa del socio privado.

La narrativa oficial subraya ventajas geográficas: cercanía relativa al ecuador, condiciones de Oviedo y la congestión de ventanas de lanzamiento en Estados Unidos, que según Freund pueden implicar esperas de hasta dos años. Son argumentos plausibles: la economía espacial comercial está impulsada por la demanda de lanzamientos, especialmente de satélites pequeños. Pero la geografía no reemplaza la gobernanza. Un puerto espacial no es un edificio; es un régimen integral de operaciones que articula seguridad, control de tráfico aéreo, coordinación marítima, protección civil, estándares ambientales, y responsabilidades legales nacionales e internacionales. De ahí que el Estado no pueda asumir un rol pasivo: “dar permisos” no es una formalidad administrativa, es una función soberana con consecuencias.

En lo ambiental, Freund sostiene que los datos preliminares apuntan a un impacto “muy mínimo” y verificable, aunque se realizarán estudios más profundos. Ese orden —primero afirmar minimización, luego hablar de estudios más profundos— puede resultar problemático si no se administra con rigor técnico y comunicación prudente. Un proyecto de esta naturaleza debe sostener su legitimidad en evaluaciones independientes, acceso público a los hallazgos, y mecanismos de mitigación medibles. No basta con “prometer” bajo impacto; hay que demostrarlo con metodologías, líneas base, escenarios de riesgo y supervisión continua. En Pedernales, donde la riqueza ambiental es parte del activo turístico y del valor país, la licencia social se gana con evidencia, no con optimismo.

También está la dimensión de empleo y capacidades. Freund reconoce que el personal técnico vendrá inicialmente del exterior, aunque existe el planteamiento de preparar talento dominicano en dos años o dos años y medio para integrarse al proyecto. Ese punto es crucial: si la promesa de transformación local se limita a empleos indirectos o de baja especialización, el proyecto corre el riesgo de convertirse en un enclave. La política pública debe condicionar permisos y facilidades a compromisos verificables de transferencia de conocimiento: programas con universidades e institutos técnicos, certificaciones, pasantías, y un porcentaje gradual de dominicanización de funciones donde sea posible. Sin ese diseño, el país solo “alquila” ventajas geográficas, y el valor agregado se queda fuera.

En cuanto al argumento turístico, Freund compara la posible atracción con Cabo Cañaveral, señalando su potencial como polo de visitas. La idea es sugerente, pero debe aterrizarse: el turismo de ciencia y tecnología funciona cuando se integra a un ecosistema de museos, experiencias educativas, seguridad operacional y narrativa de país. Pedernales ya está en una ruta de transformación turística y logística; un componente aeroespacial podría aportar diferenciación, pero solo si se gestiona con estándares de seguridad y comunicación pública impecables. Un solo evento adverso, una mala gestión de ruido informativo o una percepción de opacidad puede golpear tanto al proyecto como a la marca destino.

A estas alturas, la clave es una: gobernanza del riesgo. Si el Estado no pone dinero, aun así debe poner reglas. Reglas sobre quién responde ante incidentes, cómo se asegura la protección del espacio aéreo y marítimo, cómo se garantiza la compatibilidad con actividades económicas existentes, y cómo se preserva el patrimonio natural. Reglas también sobre incentivos: medios han señalado la posibilidad de que el proyecto opere bajo un régimen de zona franca, lo cual, de confirmarse, abriría un debate legítimo sobre beneficios fiscales, retorno social y condiciones de desempeño. Si habrá incentivos, deben estar atados a metas: empleo local, compras locales, transferencia tecnológica, encadenamientos productivos, y cumplimiento estricto de estándares ambientales.

Por eso, el enfoque responsable no es aplaudir sin preguntar ni negar por reflejo. Es exigir claridad con visión de futuro. El país puede —y debe— aspirar a insertarse en industrias de frontera, pero no con ingenuidad. La República Dominicana no puede darse el lujo de convertir un anuncio ambicioso en una promesa incumplida, ni de asumir costos reputacionales por falta de transparencia o por una supervisión débil. Si el proyecto es privado, entonces que lo sea también en su disciplina: cronogramas realistas, garantías de inversión, auditorías técnicas, información pública y un marco regulatorio robusto. Solo así Pedernales “mirará al espacio” sin perder de vista lo más importante: el suelo, la gente y el interés nacional.



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lunes, 4 de septiembre de 2023

DGA anuncia mejoras en programa Despacho en 24 Horas // Más de 45,133 contenedores han sido despachados en 24 horas o menos en beneficio de 6,388 importadores. // Segunda edición de “Premio a la Excelencia” #D24H de #AduanaRD, @SanzLovaton #ExcelenciaD24H #HubRD

Rafael Santos, Carolina Mejía, Eduardo Sanz Lovatón, Alfredo Pacheco, Ricardo de los Santos, José Igancio Paliza y Luis Valdez Veras en los Premios a la Excelencia Despacho 24 Horas de Aduanas.

DGA anuncia mejoras en programa Despacho en 24 Horas 

Más de 45,133 contenedores han sido despachados en 24 horas o menos en beneficio de 6,388 importadores. 

29 de agosto de 2023

Santo Domingo, RD.- La Dirección General de Aduanas (DGA) reconoció este martes a los contribuyentes y empleados que más han eficientizado sus operaciones a través del programa Despacho 24 Horas (D24H), con el cual han ahorrado tiempo, dinero, y se han vuelto más competitivas en beneficio de la economía del país. 

Estos reconocimientos fueron entregados durante el evento “Premio a la Excelencia”, realizado en el marco del segundo aniversario de Despacho en 24 Horas, periodo que alcanza los 45,133 contenedores despachados en 24 horas o menos, en beneficio de 6,388 importadores, de los cuales el 68 % son Pymes. 

“Hoy, estamos aquí celebrando el segundo año del Despacho en 24 Horas con resultados verdaderamente extraordinarios”, manifestó el director general de Aduanas, Eduardo Sanz Lovatón.

Eduardo Sanz Lovatón, mientras pronuncia su discurso.
Durante las palabras de apertura, el funcionario destacó, además, que actualmente la entidad atiende de forma directa y personalizada a casi 3 mil contribuyentes.

Esto, junto a otras mejoras, ha resultado en el despacho de más de 92,408 contenedores de un día para otro, y que 64,158 manifiestos se hayan presentado de forma anticipada.

También, citó la implementación de más de 100 mejoras tecnológicas para el D24H, un 30 % de mejora en los procesos y tiempos de Aduanas, y un 300 % de mejora en la presentación de carga anticipada, para hacer posible que esta sea despachada en 24 horas o menos. 

“El programa D24H, es parte del proyecto Burocracia Cero, que, como su nombre lo indica, su objetivo es simplificar y facilitar las cosas, impactando positivamente la vida de las personas”, añadió Sanz Lovatón.

Juan Vicens, asesor general de la DGA y encargado del proyecto Despacho en 24 Horas, detalló el gran ahorro en tiempo y costos que esta iniciativa ha significado para el empresariado nacional.  

“Hemos logrado ahorrar 1,150 millones de pesos, eso significa 500 millones de pesos por año”, puntualizó Vicens. 

Galardonados 

El Premio al Mérito fue otorgado al empresario Celso Marranzini, tanto por la eficiencia con la que ha implementado el D24H a través de Multiquímica Dominicana, como por su labor empresarial, responsabilidad social y condiciones humanas. 

Celso Marranzini recibe de manos de Luis Valdez Veras, el Premio al Mérito por su labor empresarial
al frente de Multiquímica Dominicana como por su responsabilidad social y condiciones humanas.

“Nosotros, de RD$24 a RD$25 millones que llegamos a pagar en un año, apenas estamos pagando RD$800 mil en el año completo… y esos RD$800 mil no son culpa de la Aduanas, son culpa de otros factores ajenos a las 24 Horas”, valoró Marranzini sobre el proyecto. 

Añadió que esos ahorros han sido utilizados para mejoría de salarios, para labores de responsabilidad social y para otros aspectos de la empresa. 

Fueron galardonados en el renglón Premio a la Constancia, las empresas: Panimport S.R.L., Corporación Dinant S.R.L. y Gildan Activewear Dominicana. 

Mientras que, en Declaración Anticipada: MC. Logístics, S.R.L., Pasteurizadora Rica y Marítima Dominicana S.A. y en Eficiencia VUCE; Nestlé Dominicana S.A. y el Ministerio de Salud Pública. 

En tanto que, en los renglones: Mayor Volumen de Contenedores Despachados en 24 Horas fue reconocida Corporación Dinant S.R.L.; en Mayor Volumen de Contendores Importados la Cervecería Nacional Dominicana; en Ahorro en Costos, Multiquímica Dominicana S.A.; y en el Premio a la Excelencia las compañías RH Mejía & CO., S.R.L y Cutler Hammer Industries, LTD. 

Despacho en 24 Horas 

Se recuerda que en junio de 2021 la DGA puso en funcionamiento el servicio “Despacho en 24 Horas”, para permitir el despacho de mercancías de los puertos del país en un plazo no mayor a 24 horas, con el objetivo de convertir al país en un hub logístico regional, haciéndolo más competitivo frente a los demás países de la región.

Víctor-Ito-Bisonó, entrega reconocimientos a Anyeline de la Cruz, Nabila Varela, Rainiero Olivo Bordas
y Simón Rodríguez, por dar la milla extra en el desarrollo del programa D24H.

José Ignacio Paliza, entrega el premio a los importadores, por la eficiencia y las buenas prácticas
que han venido realizando en estos dos años de despacho desde la implementación del programa D24H.

Ricardo de los Santos entrega el Premio a la Excelencia a la representante de la empresa Cutler Hammer Industries; a Carolina Mejía y Ramón Hipólito Mejía de las compañías RH Mejía.

Representantes de las empresas MC. Logístics, Pasteurizadora Rica, Marítima Dominicana, Nestlé Dominicana
y el Ministerio de Salud Pública, ganadores en los renglones Declaración Anticipada y Eficiencia Vuce.
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martes, 29 de agosto de 2023

DGA: en dos años se han despachado 45,133 contenedores en 24 horas

 INSTITUCIONALIDAD

DGA: en dos años se han despachado 45,133 contenedores en 24 horas

29 DE AGOSTO 2023 | 15:49
director

Santo Domingo.- La Dirección General de Aduanas (DGA) llevó a cabo este martes el “Premio a la Excelencia”, realizado en el marco del segundo aniversario del programa Despacho en 24 Horas, periodo que alcanza los 45,133 contenedores despachados en 24 horas o menos, en beneficio de 6,388 importadores, de los cuales el 68 % son Pymes.

En este evento se reconoció a los contribuyentes y empleados que más han eficientizado sus operaciones a través del programa Despacho 24 Horas (D24H), con el cual han ahorrado tiempo y dinero, aparte de que se han vuelto más competitivas en beneficio de la economía del país. 

“Hoy, estamos aquí celebrando el segundo año del Despacho en 24 Horas con resultados verdaderamente extraordinarios”, manifestó el director general de Aduanas, Eduardo Sanz Lovatón.

Durante las palabras de apertura, el funcionario destacó, además, que actualmente la entidad atiende de forma directa y personalizada a casi 3,000 contribuyentes.

Esto, junto a otras mejoras, ha resultado en el despacho de más de 92,408 contenedores de un día para otro, y que 64,158 manifiestos se hayan presentado de forma anticipada.

También, citó la implementación de más de 100 mejoras tecnológicas para el D24H, un 30 % de mejora en los procesos y tiempos de Aduanas, y un 300 % de mejora en la presentación de carga anticipada, para hacer posible que esta sea despachada en 24 horas o menos.

“El programa D24H es parte del proyecto Burocracia Cero que, como su nombre lo indica, su objetivo es simplificar y facilitar las cosas, impactando positivamente la vida de las personas”, añadió Sanz Lovatón.

Juan Vicens, asesor general de la DGA y encargado del proyecto Despacho en 24 Horas, detalló el gran ahorro en tiempo y costos que esta iniciativa ha significado para el empresariado nacional. 

“Hemos logrado ahorrar 1,150 millones de pesos; eso significa 500 millones de pesos por año”, puntualizó Vicens. 

Despacho en 24 Horas

Se recuerda que en junio de 2021 la DGA puso en funcionamiento el servicio de Despacho en 24 Horas, para permitir el despacho de mercancías de los puertos del país en un plazo no mayor a 24 horas, con el objetivo de convertir al país en un hub logístico regional, haciéndolo más competitivo frente a los demás países de la región.

Galardonados 

El Premio al Mérito fue otorgado al empresario Celso Marranzini, tanto por la eficiencia con la que ha implementado el D24H a través de Multiquímica Dominicana, como por su labor empresarial, responsabilidad social y condiciones humanas. 

“Nosotros, de RD 24 a RD 25 millones que llegamos a pagar en un año, apenas estamos pagando RD 800,000 en el año completo… y esos RD 800,000 no son culpa de las Aduanas, son culpa de otros factores ajenos a las 24 Horas”, valoró Marranzini sobre el proyecto. 

Añadió que esos ahorros han sido utilizados para mejoría de salarios, para labores de responsabilidad social y para otros aspectos de la empresa. 

Fueron galardonados en el renglón Premio a la Constancia, las empresas: Panimport S.R.L., Corporación Dinant S.R.L. y Gildan Activewear Dominicana. 

Mientras que, en Declaración Anticipada: MC. Logístics, S.R.L., Pasteurizadora Rica y Marítima Dominicana S.A. y en Eficiencia VUCE, Nestlé Dominicana S.A. y el Ministerio de Salud Pública. 

En tanto que, en los renglones: Mayor Volumen de Contenedores Despachados en 24 Horas fue reconocida Corporación Dinant S.R.L.; en Mayor Volumen de Contenedores Importados, la Cervecería Nacional Dominicana; en Ahorro en Costos, Multiquímica Dominicana S.A., y en el Premio a la Excelencia, las compañías RH Mejía & CO., S.R.L y Cutler Hammer Industries, LTD.

https://presidencia.gob.do/noticias/dga-en-dos-anos-se-han-despachado-45133-contenedores-en-24-horas