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miércoles, 17 de diciembre de 2025

De modelo de avance a “cementerio de hombres vivos”

sistema penintenciario 

De modelo de avance a “cementerio de hombres vivos”

La penitenciaría fue construida con una inversión de RD$915,000.00 e inaugurada el 16 de agosto de 1952 por el régimen de Trujillo.

El hacinamiento constante fue caldo de cultivo para brotes de enfermdades en La Victoria.

El hacinamiento constante fue caldo de cultivo para brotes de enfermdades en La Victoria.Listín Diario

Santo Domingo, RD | 15/12/2025 | Ramón Cruz Benzán

La Penitenciaría Nacional de La Victoria, inaugurada en 1952 como un símbolo de la “modernización” del régimen de Rafael Leónidas Trujillo, cierra sus puertas marcada por décadas de sobrepoblación, tragedias y corrupción, consolidando su reputación como el epítome de la crisis carcelaria dominicana.

Originalmente concebida como un centro de reclusión bajo estándares de la época, La Victoria mutó de una promesa de avance social a ser conocida, trágicamente, como un “cementerio de hombres vivos”, forzando su desmantelamiento y la transferencia de sus internos al nuevo Centro de Corrección y Rehabilitación Las Parras.

La penitenciaría fue construida con una inversión de RD$915,000.00 e inaugurada el 16 de agosto de 1952 por el régimen de Trujillo.

Su propósito era mostrar a organismos internacionales, especialmente a la Comisión de los Derechos Humanos de la Organización de Estados Americanos (OEA), un supuesto cambio en la política de derechos humanos en el país.

Promovida ante la opinión pública como un “nuevo paso de avance en las conquistas sociales”, la realidad del penal se desvió drásticamente de su diseño.

La capacidad original de La Victoria fue brutalmente rebasada. A lo largo de los años, llegó a albergar cerca de 9,000 internos, superando sus 2,000 plazas por un margen extremo. Este hacinamiento catastrófico fue la raíz del deterioro inhumano:

Inaugurada el 16 de agosto de 1952 por el régimen de Trujillo.
Inaugurada el 16 de agosto de 1952 por el régimen de Trujillo.Listín Diario

Deterioro físico 

Falta de higiene, deficiencia en los servicios básicos y condiciones insalubres.

VIOLENCIA Y AUTOGOBIERNO

La falta de control efectivo por parte de las autoridades generó un sistema informal de autogobierno corrupto, dando paso a mafias, extorsión y el tráfico de drogas y armas.

DESASTRES, TRAGEDIAS Y CORRUPCIÓN CRÓNICA

La historia de La Victoria está marcada por una cadena de crisis evitables, desatando el clamor constante de organismos de derechos humanos por su cierre.

Focos de enfermedades 

El hacinamiento constante fue caldo de cultivo para brotes de salud. En 2011, un sospechoso brote de cólera obligó al aislamiento de reclusos, y en 2015 se reportó un brote diarreico masivo por agua contaminada.

La infraestructura era vulnerable a fenómenos naturales, requiriendo la evacuación de centenares de reos por inundaciones durante las tormentas Noel (2007) e Isaac (2012).

Pandemia y motín 

La crisis del Covid-19 en 2020 causó la muerte de siete detenidos y la infección de cientos, lo que además desató un violento motín interno.

El evento más reciente y decisivo ocurrió el 19 de marzo de 2024, cuando un cortocircuito provocó un trágico incendio que dejó un saldo de 13 privados de libertad muertos y decenas de heridos. Este siniestro precipitó la decisión de acelerar el traslado de 1,800 reos y, finalmente, el cierre técnico de la penitenciaría.

Epicentro de la corrupción 

La corrupción y la actividad criminal se incrustaron en todos los niveles. Denuncias públicas, como Roberto Santana, actual director general de Servicios Penitenciarios y Correccionales, en 2022, indican que el jefe de seguridad del penal llegó a recibir hasta siete millones de pesos a la semana por permitir actividades prohibidas.

En los operativos de rutina, se “descubrían” rutinariamente grandes cantidades de armas, drogas, celulares y la operación de negocios informales como bancas de apuestas y colmados, evidenciando que el penal se había convertido en un centro de operaciones criminales dirigido desde su interior. Incluso se reportó en 2006 cómo agentes policiales y un coronel facilitaron la salida de un recluso para compartir tragos en una plaza comercial.

Presos políticos 

A lo largo de su historia, especialmente durante la dictadura de Trujillo y regímenes de Balaguer, La Victoria se consolidó como un ícono de la represión política.

Por sus celdas pasaron figuras emblemáticas de la oposición, estudiantes y activistas, incluyendo a las hermanas Mirabal.

Miembros del Movimiento 14 de Junio, líderes como Rafael “Fafa” Taveras, quien estuvo recluido en tres ocasiones, una de ellas durante cinco años en condiciones de aislamiento extremo.

Taveras recuerda que pasó un período en solitario, desnudo, durmiendo en el suelo y con alimentación de muy mala calidad. Historias como la suya marcaron la reputación del penal.

También pasaron Manolo Tavárez Justo, José Israel Cuello, Sully Martínez Bonnelly, Eugenio Perdomo, René del Risco Bermúdez, Manolito Baquero, Leandro Guzmán, Platón Valdez, así como Roberto Santana.

Avatar Ramón Cruz Benzán

Taveras recuerda que pasó un período en solitario, desnudo, durmiendo en el suelo y con alimentación de muy mala calidad. Historias como la suya marcaron la reputación del penal.

También pasaron Manolo Tavárez Justo, José Israel Cuello, Sully Martínez Bonnelly, Eugenio Perdomo, René del Risco Bermúdez, Manolito Baquero, Leandro Guzmán, Platón Valdez, así como Roberto Santana.

https://listindiario.com/la-republica/justicia/20251215/modelo-avance-cementerio-hombres-vivos_886176.html 

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ARTÍCULO DE OPINIÓN

Del “modelo de avance” al “cementerio de hombres vivos”: crisis y reforma del sistema penitenciario dominicano en perspectiva global y nacional

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

Resumen

La clausura técnica de la Penitenciaría Nacional de La Victoria, inaugurada en 1952 como emblema de “modernización”, sintetiza un colapso prolongado de dignidad, salud pública y gobernanza en el sistema penitenciario dominicano. A partir de estándares internacionales (Reglas Mandela) y tendencias comparadas (Rikers Island, Carandiru, Tocorón), este artículo examina el peso estructural de la prisión preventiva y el hacinamiento sobre condiciones materiales y sanitarias, incorporando datos actualizados de la Oficina Nacional de Defensa Pública (ONDP, 2024). Se discute la transición hacia el Centro de Corrección y Rehabilitación (CCR) Las Parras y se proponen recomendaciones para alinear la política penal con un enfoque de derechos humanos, resiliencia sanitaria y reinserción social. El análisis concluye que cerrar La Victoria será insuficiente si no se despresuriza el sistema por la vía procesal y sanitaria y se enfrenta la corrupción que normalizó el autogobierno criminal intramuros (UNODC, 2015; CIDH/OEA, 2024; World Prison Brief, 2025; Medina, 2024).

1. Introducción

El cierre técnico de la Penitenciaría Nacional de La Victoria —concebida por el régimen de Rafael L. Trujillo e inaugurada el 16 de agosto de 1952 con RD$915,000— certifica el fracaso de un modelo que pasó de promesa modernizadora a epítome del colapso carcelario nacional (Ramón Cruz Benzán, 2025; Listín Diario, 2025). El incendio del 19 de marzo de 2024 por cortocircuito, con 13 fallecidos, precipitó traslados y la decisión de acelerar su clausura, convirtiéndose en un parteaguas institucional (Diario Libre, 2024; Hoy Digital, 2024). Este artículo ubica el caso La Victoria en su contexto global y normativo, y plantea un conjunto de medidas de política pública para transformar la prisión dominicana desde la dignidad humana y la salud pública (UNODC, 2015; CIDH/OEA, 2024).

2. Marco normativo internacional: Reglas Mandela y tendencias globales

Las Reglas Mandela fijan el estándar mínimo universal para la gestión y el trato en prisión: respeto irrestricto a la dignidad humana, prevención de la tortura, atención sanitaria equivalente a la comunitaria y separación por categorías (UNODC, 2015; Asamblea General ONU, 2016). Su adopción operativa es crucial en sistemas con ocupación por encima del 150% y altos porcentajes de detención preventiva, donde el hacinamiento constituye un riesgo permanente para la salud y la seguridad (UNODC, 2025; Penal Reform International, 2025). La evidencia comparada señala que sin alternativas a la prisión y sin justicia restaurativa, los sistemas quedan atrapados en ciclos de hacinamiento–insalubridad–violencia (UNODC, 2025; PRI, 2025).

3. Lecciones comparadas: Rikers Island, Carandiru y Tocorón

Rikers Island: pese al mandato legal de cierre y sustitución por cárceles distritales, el plan enfrenta población al alza, crisis de salud mental y demoras constructivas; en 2025, una jueza federal ordenó un gestor de remediación ante el deterioro persistente (City & State New York, 2025; NYC Council, 2025). El Concejo ha promovido legislación para destrabar la transición, pero los retrasos y la sobrepoblación persisten (Brooklyn Eagle, 2025; Queens Daily Eagle, 2025). Carandiru (São Paulo, 1992): la masacre de 111 internos en un penal sobrepoblado permanece como advertencia; la impunidad judicial continúa desafiando la reforma (Wikipedia—Carandiru, 2025; Human Rights Watch, 2016). Tocorón (Venezuela, 2023): la intervención de 11,000 efectivos destapó un autogobierno criminal con zoo, piscina y discoteca, evidenciando economías ilícitas y complicidades institucionales (Al Jazeera, 2023; France24, 2023). Estas experiencias convergen en una tesis: cerrar o remodelar sin reformar procesos y salud solo traslada el colapso (UNODC, 2025; PRI, 2025).

4. Diagnóstico nacional con datos actualizados de Defensa Pública (2024)

La República Dominicana presenta una ocupación penitenciaria de 157–161%, con prevenidos entre el 54% y 65% del total (World Prison Brief, 2025; Prison Insider, 2024). La Oficina Nacional de Defensa Pública (ONDP) documentó en 2024 que La Victoria —capacidad 2,103— albergaba 7,093 personas (3,392 preventivos y 3,701 condenados), con cientos de “ranas” durmiendo en pasillos y suelos por falta de colchones, y sin cocina operativa desde hace dos años (solo 800 raciones diarias de Comedores Económicos) (Medina, 2024; Diario Libre, 2024). El perfil sanitario es grave: 44 internos psiquiátricos, 204 con VIH/Sida, 110 con tuberculosis (11 resistentes), 151 hipertensos, además de casos de asma, hepatitis y afecciones dermatológicas, todo ello bajo condiciones de ventilación y agua inseguras (Medina, 2024; Diario Libre, 2024). La ONDP subraya la segregación de facto por recursos, donde el acceso a celda mejor, colchón o alimentación depende del poder de pago o pertenencia a cuerpos castrenses (Medina, 2024; Diario Libre, 2024). La CIDH y Amnistía Internacional confirman condiciones “deplorables” y sobrehacinamiento >160%, con déficit de personal, atención médica y separación por género (CIDH/OEA, 2024; Amnistía Internacional, 2024).

5. Epidemiología del hacinamiento y eventos críticos

Los brotes diarreicos y de cólera (2015–2016) fueron atribuidos por Salud Pública a contaminación de agua por roturas de tuberías y mantenimiento insuficiente de cloración; se confirmaron 75 afectados y defunciones con presencia de Vibrio cholerae (TN8, 2016; Listín Diario, 2015). El penal ha sufrido inundaciones severas en las tormentas Noel (2007) e Isaac (2012), obligando traslados y aislando la logística de alimentación y atención (Listín Diario, 2007; Diario Libre, 2012). En 2020, la pandemia expuso la incapacidad de aislamiento y continuidad de cuidados en condiciones de hacinamiento (Departamento de Estado de EE. UU., 2020; Proceso, 2024). Este patrón evidencia la necesidad de un plan sanitario penitenciario con agua segura, vigilancia epidemiológica y protocolos de emergencia climática (UNODC, 2025; CIDH/OEA, 2024).

6. Estructura del problema: prisión preventiva y sobrepoblación sistémica

El sobreuso de la prisión preventiva responde a cuellos de botella judiciales, cultura de decisiones de alto control y acceso restrictivo a medidas alternativas; esto alimenta el hacinamiento crónico y viola estándares de derechos humanos (Peirce, 2020; Inter‑American Law Review, 2025). World Prison Brief y perfiles 2024–2025 muestran densidades del 157–161% y porcentajes de preventivos que superan el 50–64%, presionando más allá de la capacidad oficial (15,737 plazas) (World Prison Brief, 2025; Prison Insider, 2024). La CIDH advierte sobre condiciones deplorables y tasa de hacinamiento superior al 160%, subrayando falta de atención médica, escasez de personal y ausencia de separación efectiva por género, además de recortes presupuestarios (CIDH/OEA, 2024; Amnistía Internacional, 2024).

7. Transición a Las Parras: oportunidad, límites y riesgos

El histórico traslado iniciado el 19 de noviembre de 2025 hacia el CCR Las Parras (capacidad inicial 2,400 internos en dos cuadrantes) marca el comienzo del cierre definitivo de La Victoria y el despliegue de un modelo de gestión civil con personal formado por INSEEPENC (DGSPC/PGR, 2025; Diario Libre, 2025). No obstante, demoras constructivas, litigios y cambios de prioridad ya afectaron la puesta en marcha, y la experiencia comparada alerta contra migrar el hacinamiento sin reforma procesal y sanitaria (Proceso, 2024; City & State New York, 2025). La transición debe blindarse con metas procesales, sanitarias y anticorrupción para evitar la reproducción del colapso (UNODC, 2025; PRI, 2025).

8. Recomendaciones de política pública

8.1 Alineación plena a las Reglas Mandela: incorporar estándares en protocolos y auditorías internas, con mecanismos independientes de quejas y supervisión, y metas verificables (UNODC, 2015; Asamblea General ONU, 2016).
8.2 Despresurización procesal: meta de reducir la prisión preventiva por debajo del 30% en 24 meses mediante audiencias expeditas, fortalecimiento de Defensa Pública, jueces de control y panel de monitoreo público; ampliar medidas alternativas (brazaletes, fianzas accesibles, tribunales de salud mental y adicciones) (World Prison Brief, 2025; PRI, 2025).
8.3 Salud pública penitenciaria y resiliencia climática: implementar un Plan Sanitario Penitenciario (agua segura, vigilancia epidemiológica, tamizaje TB/VIH/hepatitis, vacunación, telemedicina) y protocolos de emergencia ante inundaciones y cortes eléctricos (Listín Diario, 2015; Diario Libre, 2012).
8.4 Gobernanza y anticorrupción: crear un compliance penitenciario con auditorías externas, trazabilidad de recursos y rotación de mandos; investigar y sancionar rentas ilícitas (Listín Diario, 2022; Somos Pueblo, 2022).
8.5 Modelo Las Parras con enfoque de rehabilitación: consolidar plantillas civiles certificadas (INSEEPENC), itinerarios formativos (oficios y TIC), educación básica/superior y empleabilidad pospenitenciaria con incentivos a empresas (DGSPC/PGR, 2025; Diario Libre, 2025).
8.6 Memoria, reparación y transparencia: crear una comisión administrativa de verdad por fallecidos y lesionados (incendio 2024, brotes, violencia), con acceso a archivos, peritajes independientes y reparaciones; publicar informe trimestral del cierre (Hoy Digital, 2024; Diario Libre, 2024).

9. Hoja de ruta de implementación (2025–2028)

Fase I (0–6 meses): instalación del panel nacional de monitoreo, auditoría sanitaria y de infraestructura en recintos críticos; emisión de lineamientos de medidas alternativas y creación de salas de audiencia expeditas (CIDH/OEA, 2024; UNODC, 2025). Fase II (6–18 meses): reducción de la prisión preventiva a ≤40%; despliegue de telemedicina y tamizajes; acreditación de personal civil; avances en cuadrantes de Las Parras y traslados con criterios sanitarios y procesales (DGSPC/PGR, 2025; Diario Libre, 2025). Fase III (18–36 meses): ocupación ≤100% del sistema, consolidación de tribunales de salud mental y adicciones, programa nacional de empleabilidad pospenitenciaria y evaluación independiente del cumplimiento de las Reglas Mandela (UNODC, 2015; PRI, 2025).

10. Conclusiones

La clausura de La Victoria no cierra un edificio, cierra una época. Si la transición a Las Parras no se acompaña de despresurización judicial, salud pública robusta y anticorrupción efectiva, el sistema reconstituirá su hacinamiento y su violencia, aunque con paredes nuevas. Los estándares de las Reglas Mandela y las lecciones de Rikers, Carandiru y Tocorón demuestran que la arquitectura sin política se convierte en ruina y la política sin dignidad en tragedia. La reforma penitenciaria dominicana será creíble si reduce la prisión preventiva, humaniza la vida intramuros y rinde cuentas sobre su pasado y su presente (UNODC, 2015; City & State New York, 2025).

Abstract (English)

The technical shutdown of La Victoria National Penitentiary—opened in 1952 as a showcase of “modernization”—embodies a long collapse of dignity, public health, and governance in the Dominican prison system. Drawing on international standards (Nelson Mandela Rules) and comparative trends (Rikers Island, Carandiru, Tocorón), this article analyzes the structural weight of pretrial detention and overcrowding on material and sanitary conditions, incorporating updated data from the National Public Defense Office (2024). It discusses the transition to CCR Las Parras and proposes policy recommendations to align penal policy with human rights, health resilience, and social reintegration. The paper concludes that closing La Victoria is insufficient without procedural and health de‑pressurization and anti‑corruption measures to dismantle entrenched criminal self‑government behind bars (UNODC, 2015; IACHR/OAS, 2024; World Prison Brief, 2025; Medina, 2024).

Palabras clave

Reglas Mandela; prisión preventiva; hacinamiento; salud pública; La Victoria; Las Parras; corrupción penitenciaria; reforma penal.

Referencias (APA 7)

Al Jazeera. (2023, September 21). Venezuela sends 11,000 troops to control gang-run prison with pool and zoo. https://www.aljazeera.com/news/2023/9/21/venezuela-sends-11000-troops-to-control-gang-run-prison-with-pool-and-zoo

Asamblea General de las Naciones Unidas. (2016). A/RES/70/175: United Nations Standard Minimum Rules for the Treatment of Prisoners (the Nelson Mandela Rules). https://documents.un.org/doc/undoc/gen/n15/443/41/pdf/n1544341.pdf

Brooklyn Eagle Staff. (2025, April 16). City Council sets policy brief on steps for closure of Rikers Island. https://brooklyneagle.com/articles/2025/04/16/city-council-sets-policy-brief-on-steps-for-closure-of-rikers-island/

CIDH/OEA. (2024). Informe Anual 2024—Capítulo IV.A: República Dominicana. https://www.oea.org/en/iachr/docs/annual/2024/chapters/IA2024_4A_EN.pdf

City & State New York. (2025, August 26). A timeline on the closure of Rikers Island. https://www.cityandstateny.com/politics/2025/08/timeline-closure-rikers-island/376662/

Departamento de Estado de EE. UU. (2020). Country Reports on Human Rights Practices: Dominican Republic. https://www.state.gov/reports/2020-country-reports-on-human-rights-practices/dominican-republic/

DGSPC/PGR. (2025, November 19). La Dirección General de Prisiones inicia el histórico traslado de los privados de libertad de La Victoria hacia el CCR Las Parras. https://pgr.gob.do/la-direccion-general-de-prisiones-inicia-el-historico-traslado-de-los-privados-de-libertad-de-la-victoria-hacia-el-ccr-las-parras/

Diario Libre. (2012, August 27). Cárcel de La Victoria se inunda; presos en la segunda planta. https://www.diariolibre.com/actualidad/crcel-de-la-victoria-se-inunda-presos-en-la-segunda-planta-IPDL349562

Diario Libre. (2024, August 13). Medina, J. Las principales cárceles dominicanas por dentro. https://www.diariolibre.com/actualidad/justicia/2024/08/13/defensa-publica-revela-como-son-las-principales-carceles-dominicanas/2818426

Diario Libre. (2025, November 19). Trasladan a los primeros internos de la cárcel de La Victoria hacia Las Parras. https://www.diariolibre.com/actualidad/nacional/2025/11/19/inician-traslado-de-los-reclusos-de-la-victoria-a-las-parras/3328697

Hoy Digital. (2024, March 20). Sube a 13 número de muertos por incendio en La Victoria; PGR crea gabinete. https://hoy.com.do/sube-a-13-numero-de-muertos-por-incendio-en-carcel-la-victoria-pgr-crea-gabinete/

Human Rights Watch. (2016, September 28). A Major Setback for Justice in Brazil: Court Voids Convictions in Carandiru Massacre. https://www.hrw.org/news/2016/09/28/major-setback-justice-brazil

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Listín Diario. (2022, May 25). Roberto Santana denuncia que encargado de seguridad de La Victoria recibe RD$7 millones semanales. https://listindiario.com/la-republica/2022/05/25/722852/

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Prison Insider. (2024). Dominican Republic: prisons in 2024. https://www.prison-insider.com/en/countryprofile/republique-dominicaine-2024

Proceso. (2024, March 19). Castillo, B. Indagatorias sobre el incendio en La Victoria. https://proceso.com.do/2024/03/19/todavia-a-las-5am-las-autoridades-trabajaban-en-las-indagatorias-sobre-el-incendio-en-la-victoria-que-dejo-tres-reos-muertos-y-varios-con-quemaduras/

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UNODC. (2015). Nelson Mandela Rules: Standard Minimum Rules for the Treatment of Prisoners. https://www.unodc.org/documents/justice-and-prison-reform/Nelson_Mandela_Rules-E-ebook.pdf

UNODC. (2025). Prison Matters 2025: Global Prison Population and Trends. https://www.unodc.org/documents/data-and-analysis/prison/Prison_brief_2025.pdf

World Prison Brief (ICPR). (2025). Dominican Republic country profile. https://www.prisonstudies.org/country/dominican-republic

NYC Council. (2025, April 16). Policy brief to support permanent closure of Rikers Island. https://council.nyc.gov/press/2025/04/16/2842/

France24. (2023, September 21). Hurtado, J. Operativo masivo en la cárcel Tocorón. https://www.france24.com/es/am%C3%A9rica-latina/20230921-venezuela-realiza-masivo-desalojo-en-la-c%C3%A1rcel-tocor%C3%B3n-controlada-por-el-tren-de-aragua

Wikipedia. (2025). Carandiru massacre. https://en.wikipedia.org/wiki/Carandiru_massacre

Somos Pueblo Media. (2022, May 26). Denuncia sobre corrupción en La Victoria. https://somospueblo.com/roberto-santana-denuncia-encargado-de-seguridad-de-carcel-la-victoria-recibe-rd7-millones-semanales-de-traficantes-negociantes-y-familias-que-visitan/

Autor: Luis Orlando Díaz Vólquez | Articulista

Fecha: 15 de diciembre de 2025

Del “modelo de avance” al “cementerio de hombres vivos”: La clausura de La Victoria abre debate sobre reforma penitenciaria en RD

Santo Domingo, 15 de diciembre de 2025. La clausura técnica de la Penitenciaría Nacional de La Victoria, inaugurada en 1952 como símbolo de modernización, marca el fin de una era y el inicio de un desafío histórico: transformar un sistema penitenciario colapsado por hacinamiento, corrupción y crisis sanitaria. El traslado progresivo hacia el Centro de Corrección y Rehabilitación Las Parras busca romper con décadas de autogobierno criminal y condiciones “deplorables”, según informes de la CIDH y la Oficina Nacional de Defensa Pública.

Con una ocupación que supera el 160 % y más del 50 % de internos en prisión preventiva, La Victoria se convirtió en epicentro de violaciones a derechos humanos, brotes epidémicos y violencia intramuros. El incendio del 19 de marzo de 2024, que dejó 13 fallecidos, aceleró la decisión de cierre definitivo.

El asesor penal Roberto Santana advierte que “no existe una frontera visible entre el crimen y la autoridad… el sistema penitenciario está dirigido por tres instituciones a la vez” —la Policía, el Ejército y la Procuraduría—, y alerta sobre mafias internas que “protegen oscuros intereses y socavan los esfuerzos de reforma”. [7dias.com.do], [dr1.com]

Por su parte, el defensor público Rodolfo Valentín Santos denuncia que “son seres humanos que viven como animales y cerdos en las cárceles de República Dominicana… con ello se viola el derecho a la dignidad humana”, exhortando a cerrar La Victoria y priorizar construcciones como Las Parras. [cdn.com.do]

Expertos coinciden que la transición será insuficiente sin reformas procesales para reducir la prisión preventiva, un plan sanitario penitenciario y mecanismos anticorrupción. “Cerrar La Victoria no basta: sin despresurización judicial y salud pública robusta, el hacinamiento se mudará con paredes nuevas”, sintetiza el análisis, basado en estándares internacionales como las Reglas Mandela y experiencias comparadas en Rikers Island, Carandiru y Tocorón.

El estudio propone una hoja de ruta 2025–2028 con metas verificables:

  • Reducir la prisión preventiva a menos del 30 %
  • Implementar telemedicina y protocolos climáticos
  • Consolidar un modelo de rehabilitación con educación y empleabilidad pospenitenciaria

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🚨 #ReformaPenitenciariaRD
La clausura de La Victoria marca el fin de una era y el inicio de un reto histórico: dignidad, salud y justicia en las cárceles dominicanas.
👉 ¿Cerrar basta? No, sin reformas procesales y anticorrupción el hacinamiento se mudará con paredes nuevas.
#DerechosHumanos #LasParras
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Versión columna de opinión

Del “modelo de avance” al “cementerio de hombres vivos”: crisis y reforma del sistema penitenciario dominicano en perspectiva global y nacional

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

La clausura técnica de la Penitenciaría Nacional de La Victoria, inaugurada en 1952 como símbolo de modernización, marca el fin de una era y certifica el fracaso de un modelo penitenciario que pasó de promesa institucional a epítome del colapso carcelario nacional. El incendio del 19 de marzo de 2024, que dejó 13 fallecidos, precipitó la decisión de cerrar un recinto que llegó a albergar más de 7,000 internos en condiciones deplorables: hacinamiento superior al 160%, ausencia de cocina operativa, falta de colchones y un perfil sanitario alarmante con casos de tuberculosis resistente, VIH, hipertensión y enfermedades dermatológicas. La corrupción y el autogobierno criminal intramuros terminaron por normalizar un sistema donde la dignidad humana quedó relegada.

Cerrar La Victoria, sin embargo, no resuelve el problema estructural. La República Dominicana mantiene una de las tasas más altas de prisión preventiva en la región, con más del 50% de la población penitenciaria sin condena firme. Este sobreuso responde a cuellos de botella judiciales y a una cultura de control que limita el acceso a medidas alternativas. Mientras no se despresurice el sistema por la vía procesal, cualquier traslado será insuficiente. La transición hacia el Centro de Corrección y Rehabilitación Las Parras, con capacidad inicial para 2,400 internos, representa una oportunidad histórica, pero también un riesgo: migrar el hacinamiento sin reformar procesos y salud solo trasladará el colapso a instalaciones nuevas.

La experiencia internacional ofrece advertencias claras. Rikers Island, en Nueva York, enfrenta retrasos y sobrepoblación pese a un plan de cierre; Carandiru, en Brasil, quedó marcado por la masacre de 111 internos en 1992; Tocorón, en Venezuela, reveló un autogobierno criminal con economías ilícitas y complicidades institucionales. Estas lecciones convergen en una tesis: la arquitectura sin política se convierte en ruina, y la política sin dignidad en tragedia.

La reforma penitenciaria dominicana debe alinearse con las Reglas Mandela, que establecen estándares mínimos de trato humano, atención sanitaria equivalente a la comunitaria y separación por categorías. Se requiere una hoja de ruta que incluya reducción drástica de la prisión preventiva, fortalecimiento de la Defensa Pública, implementación de un plan sanitario penitenciario con agua segura, vigilancia epidemiológica y telemedicina, así como mecanismos anticorrupción que garanticen trazabilidad de recursos y rotación de mandos. Además, el modelo Las Parras debe consolidarse con enfoque de rehabilitación: educación básica y superior, formación en oficios y empleabilidad pospenitenciaria.

La clausura de La Victoria no debe ser vista como el cierre de un edificio, sino como el inicio de una transformación. Si la transición no se acompaña de justicia expedita, salud pública robusta y gobernanza transparente, el sistema reconstituirá su hacinamiento y su violencia, aunque con paredes nuevas. La credibilidad de la reforma dependerá de su capacidad para humanizar la vida intramuros y rendir cuentas sobre su pasado y su presente.

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Del “modelo de avance” al “cementerio de hombres vivos”

La clausura de La Victoria no es solo el cierre de un penal: es el fin de una era marcada por hacinamiento, corrupción y tragedias. Más de 7,000 internos en un espacio para 2,100, brotes de tuberculosis y VIH, y un incendio que cobró 13 vidas en 2024 revelan el colapso total del sistema penitenciario dominicano.

¿La solución? No basta con trasladar presos a Las Parras. Sin reducir la prisión preventiva (hoy supera el 50%), sin salud pública robusta y sin atacar la corrupción, el hacinamiento volverá. Las lecciones de Rikers, Carandiru y Tocorón son claras: la arquitectura sin política se convierte en ruina.

La reforma debe ser integral: justicia expedita, derechos humanos y reinserción social. ¿Estamos listos para cambiar el paradigma o solo para cambiar paredes?

#ReformaPenitenciaria #JusticiaRD #DerechosHumanos

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Propuestas para una Reforma Penitenciaria Integral en República Dominicana

Objetivo General

Transformar el sistema penitenciario dominicano para garantizar justicia expedita, respeto a los derechos humanos y reinserción social efectiva, reduciendo hacinamiento y corrupción.


Eje 1: Reducción de la Prisión Preventiva (Prioridad Alta)

  • Acción 1: Implementar tribunales de flagrancia en todas las provincias para agilizar procesos.
  • Acción 2: Audiencias virtuales para casos simples, reduciendo retrasos judiciales.
  • Acción 3: Introducir monitoreo electrónico para delitos menores, evitando ingreso innecesario a cárceles.
  • Meta: Reducir la prisión preventiva del 50% actual a menos del 30% en 3 años.

Eje 2: Salud y Condiciones Humanas (Prioridad Alta)

  • Acción 1: Integrar el sistema penitenciario al Ministerio de Salud Pública para atención médica continua.
  • Acción 2: Establecer programas obligatorios de vacunación y pruebas periódicas para tuberculosis y VIH.
  • Acción 3: Crear un presupuesto específico para salud penitenciaria en la Ley de Presupuesto Nacional.
  • Meta: Erradicar brotes de enfermedades en un plazo de 2 años.

Eje 3: Lucha contra la Corrupción (Prioridad Media-Alta)

  • Acción 1: Crear una unidad independiente de control y auditoría penitenciaria con participación ciudadana.
  • Acción 2: Digitalizar procesos internos para reducir manejo manual y discrecional de recursos.
  • Acción 3: Publicar auditorías trimestrales y datos abiertos en un portal en línea.
  • Meta: Transparencia total en la gestión penitenciaria en 2 años.

Eje 4: Reinserción Social (Prioridad Media)

  • Acción 1: Implementar programas obligatorios de formación técnica en todos los centros penitenciarios.
  • Acción 2: Firmar convenios con empresas para empleabilidad post-pena.
  • Acción 3: Ofrecer incentivos fiscales a empresas que contraten ex internos.
  • Meta: Lograr que el 50% de los liberados tenga empleo formal en 1 año tras su salida.

Indicadores Clave

  • Reducción del hacinamiento en un 40% en 3 años.
  • Disminución de brotes de tuberculosis y VIH a cero.
  • Publicación de auditorías trimestrales verificables.
  • Inserción laboral efectiva para al menos la mitad de los ex internos.



Gobierno impulsa reformas para transformar el sistema penitenciario dominicano

Santo Domingo. El gobierno del presidente Luis Abinader ha puesto en marcha una serie de iniciativas orientadas a modernizar y humanizar el sistema carcelario de la República Dominicana, con el objetivo de garantizar el respeto a los derechos humanos y mejorar las condiciones de reinserción social de los privados de libertad.

Según datos de la Procuraduría General de la República, el país cuenta actualmente con 41 centros penitenciarios que albergan a más de 27,000 internos, lo que representa un hacinamiento superior al 60% en algunos recintos. Para enfrentar esta situación, el gobierno ha destinado más de 4,000 millones de pesos a la construcción y remodelación de recintos, incluyendo el nuevo complejo penitenciario en Las Parras, Santo Domingo Este, que tendrá capacidad para 8,000 internos.

“Nuestro compromiso es garantizar condiciones dignas y seguras para los privados de libertad, cumpliendo con los estándares internacionales”, afirmó el presidente Luis Abinader durante la inauguración del proyecto.

Además, se han implementado programas de rehabilitación y capacitación laboral que han beneficiado a más de 3,500 internos en el último año, según informó el Procurador General de la República. Estos programas incluyen talleres de carpintería, informática y agricultura, así como proyectos educativos que han permitido que el 40% de los internos completen estudios básicos.

Otro eje fundamental es la digitalización de procesos judiciales y penitenciarios, que busca reducir la mora judicial. De acuerdo con el Poder Judicial, esta medida permitirá agilizar hasta un 30% de los trámites relacionados con prisión preventiva.

Organismos internacionales como la ONU y la Comisión Interamericana de Derechos Humanos han valorado positivamente estas iniciativas, aunque advierten que el reto sigue siendo enorme. El gobierno asegura que continuará trabajando para que el sistema penitenciario dominicano cumpla con los estándares internacionales y se convierta en un modelo de reinserción social.


✅ ¡Avances en el sistema penitenciario dominicano!
El gobierno dominicano trabaja para transformar las cárceles del país:
📌 41 centros penitenciarios albergan a más de 27,000 internos, con hacinamiento superior al 60%.
🏗️ Se invierten RD$4,000 millones en nuevas infraestructuras, como el complejo de Las Parras, con capacidad para 8,000 internos.
🎓 Programas de educación y capacitación ya benefician a 3,500 internos.
💻 Digitalización de procesos reducirá la mora judicial en 30%.
“Nuestro compromiso es garantizar condiciones dignas y seguras”, afirmó el presidente Abinader.
🔍 Organismos internacionales respaldan estas reformas, aunque el reto sigue siendo enorme.
📣 ¿Crees que estas medidas lograrán una verdadera reinserción social? ¡Comenta tu opinión!

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Gobierno de Abinader impulsa reformas penitenciarias

La clausura de La Victoria y la inauguración del complejo Las Parras marcan un punto de inflexión en la política carcelaria dominicana. Con una inversión superior a RD$4,000 millones, el gobierno busca modernizar un sistema históricamente colapsado por hacinamiento, corrupción y precariedad sanitaria.

📌 Datos clave

  • 41 centros penitenciarios albergan más de 27,000 internos
  • Ocupación >160% en recintos críticos
  • Más del 50% de internos en prisión preventiva

✅ Avances

  • Construcción del CCR Las Parras (capacidad proyectada: 8,000 internos)
  • Programas de capacitación y educación (3,500 beneficiados)
  • Digitalización judicial para reducir mora en un 30%

⚠ Desafíos

  • Reducir prisión preventiva por debajo del 30%
  • Garantizar atención sanitaria equivalente a la comunitaria
  • Blindar gobernanza contra mafias y corrupción intramuros

Cerrar La Victoria no cierra el problema: lo traslada. La pregunta es si Las Parras será símbolo de dignidad y reinserción, o la próxima ruina penitenciaria.

#GestiónPública #ReformaPenitenciaria #DerechosHumanos #InnovaciónSocial #Gobernanza💡 

jueves, 2 de mayo de 2019

Hacinamiento reina en el hospital regional Jaime Mota de Barahona | @OSVALDOROCHA6

BARAHONA: El hacinamiento reina en el hospital regional Jaime Mota.



Asumiendo los riesgos, una paciente amputada es bajada en silla de ruedas por escaleras, debido que el hospital regional Jaime Mota, de Barahona, no tiene un ascensor en funcionamiento. En general, la gente es atendida en las peores condiciones, aunque hay avances en los trabajo de reconstrucción del establecimiento.

María Teresa Morel
  -Elcaribe
Los pacientes reciben atenciones médicas en las peores condiciones, mientras se avanza en la reconstrucción
Por unas escaleras de cemento recubiertas con tablones de madera que el tiempo ha carcomido, dos camilleros provistos con mascarillas cargan cautelosos a una mujer en una silla de ruedas. Un solo paso en falso puede ser fatal.

Más abajo y en una especie de acto de malabarismo, un anciano tembloroso sostenido del brazo de su hija termina de bajar del área de internamiento, bajo la reprimenda de un médico por no haber esperado la asistencia del personal sanitario luego de recibir el alta médica.
Es el hospital Regional Universitario Jaime Mota de Barahona, un centro de “tercer nivel” concebido para brindar servicios a los más de 500 mil moradores de la región IV de salud, comprendida por las provincias Independencia, Pedernales, Bahoruco y Barahona, cuyos ascensores y áreas críticas están en fase de terminación, tras un extendido proceso de reconstrucción a cargo de la Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado (OISOE).
Es el mismo hospital que en abril del año pasado se convirtió en el centro mediático tras la muerte de cinco recién nacidos en solo una semana, que obligó a las autoridades del Ministerio de Salud Pública del momento a intervenir su área de Neonatología, la cual está pendiente de equipamiento, obligando el traslado provisional de este servicio al hospital Jaime Sánchez, del antiguo Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS), conjuntamente con el área de ginecobstetricia.
Aunque las autoridades del Servicio Nacional de Salud (SNS) prevén la conclusión de la obra en este semestre y han conseguido acelerar el ritmo de los trabajos, lo cierto es que el centro desarrolla sus actividades en el más crudo hacinamiento y ha mermado significativamente su ya limitada capacidad resolutiva.
Hacinamiento y precariedades
Según el doctor Alexander Herasme, presidente de la seccional interprovincial Barahona-Pedernales del Colegio Médico Dominicano (CMD), hombres y mujeres son ingresados en la misma área de internamiento sin tomar en cuenta la separación de patologías infecciosas como tuberculosis o neumonía. “Ahora mismo tú vas al hospital con un dengue y puedes salir con una bronconeumonía por la situación de hacinamiento que tenemos”, dice.
De acuerdo con el periodista y abogado barahonero José Corniel, la falta de camas es tan acentuada que recientemente una señora tuvo que ser ingresada en un pasillo lo que generó una fuerte controversia en esa demarcación sureña.
Tanto Corniel como el galeno coinciden en que en la última década el hospital ha sido sometido a varias remodelaciones parciales en muchas de sus áreas sin que eso haya redundado en la mejoría de la calidad de los servicios. “Por ejemplo, el área de emergencia ha sido reparada varias veces pero si llueve hay que colocar cubetas para aparar el agua que se cuela por todas partes”, asegura el comunicador al ser entrevistado por elCaribe.
El agobiante calor en esa misma área por las fallas en el sistema de ventilación y climatización es otra problemática que según el representante del gremio médico afecta las condiciones de trabajo del personal de salud y de los propios pacientes.

Paradójicamente, en esa misma área en la que se atiende a un promedio de 200 pacientes diarios se observa un letrero del programa República Digital que anuncia conexión gratuita a internet a través de la red Wi Fi.
Mientras tanto, en una improvisada área de consulta externa un enjambre de hombres, mujeres, adultos mayores y lactantes se abanican con cartones y placas de Rayos X aguardando su turno para entrar a los cuartuchos de ‘plywood’, que hacen las veces de consultorios.
Pacientes deben ser referidos
Actualmente el hospital no está habilitado para realizar cirugías por lo que la mayoría de los pacientes que deben ser operados de urgencia tienen que ser trasladados a Azua o San Cristóbal, y en caso de no hallar cama, continuar el recorrido hacia los hospitales Darío Contreras, Ney Arias Lora o Francisco Moscoso Puello, en Santo Domingo, con el riesgo que ello conlleva.
“Cuando queremos referir un paciente con una hemorragia cerebral o con un infarto agudo al miocardio no podemos referirlo y tenemos muchas veces que quedarnos con ellos, sabiendo nosotros que no podemos, mientras conseguimos una cama en Santo Domingo”, explica Herasme, quien afirma que las intervenciones quirúrgicas se han reducido a menos de un 10%.
De hecho, todas las cirugías electivas han sido suspendidas y solo hay disponible un quirófano para atender algunas emergencias menores.
Deplora que en toda la región no haya disponible ni una sola Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) y que la más cercana esté ubicada en el Hospital Regional Marcelino Vélez, en el Gran Santo Domingo,“y yo le pago a usted si consigue una cama en el Marcelino Vélez. Yo no me acuerdo la última vez. Es tan tal que si uno va a referir un paciente que sea familiar de uno, uno no se atreve a mandarlo, tiene que irse con él a la capital a mendigar. Pero, ¿y la gente pobre que no tiene quién mendigue con él?”, se pregunta.
Director confía situación cambiará tras la reinauguración del hospital
El director del hospital Jaime Mota, Santo Beltré Feliz, está confiado en que próximamente se pondrá punto final a esta situación al entrar en funcionamiento el moderno bloque quirúrgico con tres quirófanos y la unidad de cuidados intensivos con 11 camas, que están pendientes de equipamiento con tecnología de punta.
Reporteros de elCaribe constataron que también están listas las nuevas áreas de Maternidad, Perinatología y la sala de internamiento de hombres, conjuntamente con dos nuevas plantas eléctricas de gran capacidad, que entrarán en operación en el momento en que se reinaugure la obra.
También está en proceso de construcción el área de consulta externa y aun no se ha iniciado el remozamiento de las áreas de hemodiálisis, laboratorio, emergencia y banco de sangre.
Beltré asegura que el director del Servicio Nacional de Salud (SNS), Chanel Rosa Chupany, está empeñado en que la obra sea priorizada y terminada a la mayor brevedad posible y ya ha ordenado el reclutamiento de alrededor de 300 nuevos empleados, entre los que figuran un neurólogo, un hematólogo, médicos internistas, intensivistas, más médicos generales, enfermeras y conserjes para reforzar la plantilla cuando el centro comience a funcionar a toda capacidad. De hecho, tiene en su oficina cientos de currículos de aspirantes que están siendo evaluados.
Según el doctor Beltré aunque los dos nuevos ascensores ya fueron instalados no han entrado en funcionamiento porque se espera concluir el resto de áreas.
Mucha demanda y pocos recursos
El optimismo del funcionario contrasta con el pesimismo del dirigente del Colegio Médico Dominicano, quien deplora que el centro regional lleva más de dos años sumergido en un estado de “emergencia” sin que se vislumbre una luz al final del túnel. “En él ya casi tenemos casi un año en espera”, dice.
El doctor Herasme deplora que el Jaime Mota reciba una subvención mensual de apenas RD$ 2.4 millones que se reducen a RD$ 1.2 millones por la retención que se le hace para el suministro de medicamentos e insumos por parte del Programa de Medicamentos Esenciales (Promese) y que sumados a los RD$ 1.2 millones que recauda por la venta de servicios al Seguro Nacional de Salud (Senasa) no llegan a los RD$3 millones mensuales, en contraste con los abundantes recursos inyectados por el Gobierno a hospitales autogestionarios que en la práctica funcionan como clínicas a las que acuden las personas pudientes que pueden pagar por los servicios.
“Son hospitales que el Estado le da mucho más dinero para que los ricos se vayan a atender. A los gobiernos no les gusta la gente pobre por eso nos dan poca cosa”, insiste.
Resalta que mientras esta situación continúe los pacientes de escasos recursos tendrán que seguir padeciendo penurias y costeando muchos de los medicamentos y estudios diagnósticos que se les prescriben.
“Al hospital Jaime Mota le van a faltar siempre medicamentos, aunque quizás haya medicamentos que el Gobierno los auspicie, los mas económicos, pero habrá otros que no lo va a poder sustentar el hospital con ese presupuesto”, afirma.
Labor docente también ha decaído
El hospital Regional Universitario Jaime Mota también ha visto decaer su labor docente para la formación de especialistas de Medicina Familiar, pasando de 30 médicos en formación a apenas dos residentes de tercer año que cursan la especialidad en la actualidad. La aspiración del director es retomar la captación de más estudiantes y estructurar la residencia de ginecología y pediatría cuando finalice la reconstrucción.
Reacciones

El licdo. Chanel ha dado instrucciones para que reclutemos el personal necesario para cuando el hospital se vaya a inaugurar no falte nada”
Dr. Santo Beltré Féliz
Director del hospital Jaime Mota
Tú vas al hospital con un dengue y puedes salir con una bronconeumonía por la situación de hacinamiento”
Dr. Alexander Herasme
Pdte. regional del Colegio Médico