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jueves, 26 de marzo de 2026

La República Dominicana formaliza acercamiento a la OCDE con firma de memorando de entendimiento

 Presidente Abinader

La República Dominicana formaliza acercamiento a la OCDE con firma de memorando de entendimiento

Relaciones exteriores
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París, Francia.- En presencia del presidente Luis Abinader, el canciller Roberto Álvarez y el secretario general de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), Mathias Cormann, firmaron un memorando de entendimiento con el que las partes formalizan su acercamiento y buscan fomentar la cooperación, impulsar el intercambio de buenas prácticas, así como apoyar el fortalecimiento de políticas públicas conforme a estándares internacionales.

La firma se llevó a cabo en París, Francia, en el marco del Foro de Integridad y Anticorrupción de la OCDE, en el que participa el presidente Abinader junto con la delegación dominicana que le acompaña.

El memorando establece las condiciones para la cooperación entre las partes, con la finalidad de apoyar el programa de reformas de la República Dominicana en diversas áreas, como política económica, gobernanza pública, medioambiente, asuntos fiscales, entre otras. 

Asimismo, busca promover la participación del país en los órganos de la OCDE y respaldar la alineación con estándares y mejores prácticas, incluyendo la posible adhesión a los instrumentos legales de la organización.

En el acto de firma, estuvieron presentes, además, los ministros de la Presidencia, José Ignacio Paliza, y de Educación, Luis Miguel De Camps; la directora de Ética e Integridad Gubernamental, Milagros Ortiz Bosch; el embajador dominicano en Francia, David Puig; el embajador Federico Cuello, coordinador de la OCDE en el Ministerio de Relaciones Exteriores, y el director del periódico Listín Diario, Miguel Franjul.

Sobre la OCDE

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) es una entidad internacional integrada por más de 38 países miembros, que trabaja en el diseño de mejores políticas para mejorar la calidad de vida. Cuenta con más de 60 años de experiencia en la elaboración de políticas orientadas a fomentar la prosperidad y la creación de oportunidades, sustentadas en la igualdad y el bienestar.

https://presidencia.gob.do/noticias/la-republica-dominicana-formaliza-acercamiento-la-ocde-con-firma-de-memorando-de

🇩🇴🤝🇫🇷 ¡Paso firme hacia mejores políticas públicas!

En París, y en presencia del presidente Luis Abinader, el canciller Roberto Álvarez y el secretario general de la OCDE, Mathias Cormann, firmaron un Memorando de Entendimiento que formaliza el acercamiento de la República Dominicana a este organismo internacional. [presidencia.gob.do]

Este acuerdo busca fortalecer la cooperación, promover el intercambio de buenas prácticas y apoyar el fortalecimiento de políticas públicas alineadas con estándares internacionales, en áreas como política económica, gobernanza pública, medioambiente y asuntos fiscales. 🌍📈🏛️ [presidencia.gob.do]

La firma se realizó en el marco del Foro de Integridad y Anticorrupción de la OCDE, reforzando la apuesta del país por la institucionalidad, la transparencia y reformas con visión global. ✅🔎 [presidencia.gob.do]

#RepúblicaDominicana #LuisAbinader #OCDE #Diplomacia #RelacionesExteriores #Gobernanza #Transparencia #Integridad #Reformas #PolíticasPúblicas #CooperaciónInternacional #París #Desarrollo #BuenasPrácticas 🇩🇴🌐

Hacia la OCDE: el verdadero examen empieza en casa

La firma, en París, de un Memorando de Entendimiento entre la República Dominicana y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), en presencia del presidente Luis Abinader, marca un hito diplomático que va mucho más allá de la fotografía oficial. Ese documento —suscrito por el canciller Roberto Álvarez y el secretario general de la OCDE, Mathias Cormann— formaliza un acercamiento orientado a cooperación, intercambio de buenas prácticas y fortalecimiento de políticas públicas con estándares internacionales. Pero, como suele ocurrir con los compromisos globales, el valor real no está en la firma, sino en la capacidad de traducirla en reformas medibles, sostenibles y socialmente legítimas. [linkedin.com], [diariolibre.com] [linkedin.com], [mirex.gob.do]

Un paso internacional con implicaciones domésticas

El memorando se firmó en el marco del Foro de Integridad y Anticorrupción de la OCDE, un escenario que no es casual: la narrativa del Gobierno busca conectar el “buen nombre” internacional con una agenda interna de institucionalidad, transparencia e integridad. La OCDE, por su parte, se presenta como un espacio de estándares y benchmarking: un foro donde gobiernos aprenden, comparan y ajustan políticas a partir de evidencia y evaluación. Que el país pretenda participar más activamente en órganos de la OCDE y alinearse con sus instrumentos legales —incluida la posibilidad de adherirse a ellos— significa entrar a una lógica distinta: menos discurso y más cumplimiento verificable. [linkedin.com], [presidencia.gob.do] [oecd.org], [presidencia.gob.do] [linkedin.com], [diariolibre.com]

En lo concreto, el acuerdo coloca el foco en áreas sensibles: política económica, gobernanza pública, medioambiente y asuntos fiscales, entre otras. Dicho en simple: se trata de los temas donde los países suelen tropezar cuando intentan modernizar el Estado, elevar productividad y reducir desigualdades sin romper el equilibrio fiscal ni la confianza social. La pregunta editorial es inevitable: ¿tenemos el músculo institucional para sostener una reforma de estándares altos, con continuidad y resultados, más allá de un ciclo político? [linkedin.com], [mirex.gob.do] [diariolibre.com], [linkedin.com]

¿Qué es la OCDE y por qué importa el “sello” de estándares?

La OCDE reúne a 38 países miembros y trabaja con un universo más amplio de socios; su propuesta de valor se apoya en datos, análisis comparado, estándares y mejores prácticas para guiar reformas en múltiples políticas públicas. En ese marco, acercarse a la organización puede servir como “ancla” para reformas internas: ayuda a fijar metas, ordenar prioridades, evaluar avances y blindar políticas frente a la improvisación. Y, en un mundo donde la confianza del inversionista y la reputación-país se miden con lupa, alinearse con estándares reconocidos puede fortalecer señales de estabilidad institucional y previsibilidad regulatoria. [oecd.org], [diariolibre.com] [oecd.org], [linkedin.com] [presidencia.gob.do], [diariolibre.com]

Ahora bien, conviene evitar dos errores: sobredimensionar el acuerdo como “membresía inmediata” o subestimarlo como “simple formalidad”. El propio memorando describe un marco de cooperación y abre la puerta a una eventual mayor alineación con instrumentos de la OCDE. Eso es importante, sí, pero también exige honestidad: el estándar OCDE, cuando se asume en serio, obliga a reformas que generan costos políticos de corto plazo (resistencia corporativa, choque con prácticas arraigadas, revisión de privilegios) y beneficios de mediano plazo (mejor gasto, mejor regulación, mejores servicios). [linkedin.com], [diariolibre.com] [oecd.org], [presidencia.gob.do]

El riesgo principal: convertir el estándar en vitrina y no en sistema

La República Dominicana ya ha aprendido que el principal enemigo de la reforma es la implementación. Se aprueban planes, se anuncian estrategias, se firman acuerdos… y, sin embargo, la rutina del Estado puede terminar absorbiéndolo todo: la burocracia, los incentivos equivocados y la tolerancia social al “así se hace” pueden vaciar de contenido el mejor documento. Precisamente por eso el hecho de que la firma se haya dado durante el Foro de Integridad y Anticorrupción resulta simbólico: la OCDE viene insistiendo en que integridad y anticorrupción no son solo “guardarraíles” éticos, sino ventajas competitivas que mejoran desempeño, decisión pública y resiliencia. [linkedin.com], [diariolibre.com] [presidencia.gob.do], [oecd.org]

En ese punto, el editorial no debe caer en aplauso automático ni en cinismo instantáneo. Lo sensato es pedir algo verificable: hojas de ruta, metas por sector y un calendario público de reformas y evaluaciones. Porque si el acuerdo busca “fortalecer políticas públicas conforme a estándares internacionales”, la ciudadanía tiene derecho a saber cuáles estándares se priorizarán, qué instituciones serán responsables y cómo se medirá el impacto. [diariolibre.com], [linkedin.com] [linkedin.com], [mirex.gob.do]

La oportunidad: reformas con brújula, métricas y continuidad

La delegación que acompañó el acto —con presencia de autoridades de Presidencia, Educación, Ética e Integridad Gubernamental y representantes diplomáticos— revela que el Gobierno quiere dar al memorando un carácter transversal. Esa transversalidad es clave: los estándares OCDE suelen requerir coordinación interinstitucional real, no solo comités ceremoniales. Si el país decide recorrer este camino con seriedad, hay tres beneficios potenciales: [linkedin.com], [diariolibre.com] [oecd.org], [presidencia.gob.do]

  1. Gobernanza pública más robusta: mejor calidad regulatoria, evaluación de políticas y control del gasto. [linkedin.com], [oecd.org]
  2. Ambiente de inversión más predecible: reglas claras, instituciones confiables, menores costos por discrecionalidad. [presidencia.gob.do], [diariolibre.com]
  3. Políticas fiscales y ambientales con evidencia: decisiones sostenibles que equilibran crecimiento, equidad y resiliencia climática. [linkedin.com], [oecd.org]

Pero —y aquí está el matiz— esos beneficios no se activan por “ósmosis internacional”. Requieren capacidad técnica, disciplina institucional y una ciudadanía que exija resultados, no solo anuncios.

Lo que habría que ver “a partir de mañana”

Si el memorando pretende apoyar el programa de reformas dominicano y promover la participación del país en órganos de la OCDE, entonces el siguiente paso lógico es una agenda pública mínima: [diariolibre.com], [linkedin.com]

En democracia, la integridad institucional se demuestra cuando los compromisos internacionales se convierten en servicios públicos que funcionan, compras públicas más limpias, regulaciones más simples y justicia administrativa más rápida. Ese es el terreno donde la ciudadanía “siente” la reforma.

En conclusión, eEl acercamiento a la OCDE puede ser una palanca histórica si se entiende como lo que es: un pacto con estándares, evidencia y disciplina. La República Dominicana gana reputación cuando se sienta a la mesa global; pero gana futuro cuando esa mesa se refleja en un Estado que cumple, aprende y mejora. [oecd.org], [linkedin.com] [presidencia.gob.do], [diariolibre.com]


Editorial: Luis Orlando Díaz Vólquez

Presidente Abinader se reúne con su homólogo Emmanuel Macron, quien ratifica apoyo al sistema integrado de transporte en RD

 Relaciones exteriores

Presidente Abinader se reúne con su homólogo Emmanuel Macron, quien ratifica apoyo al sistema integrado de transporte en RD

Macron dice que la relación entre estos territorios es sólida y de confianza; califica a RD como socio clave para enfrentar desafíos globales.

Presidente Abinader
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París, Francia.- El presidente de Francia, Emmanuel Macron, tras recibir este martes al presidente dominicano, Luis Abinader, en el Palacio del Elíseo, expresó que, desde hace 20 años, Francia es el socio preferente de la República Dominicana en el ámbito de las infraestructuras y del transporte urbano.

En su cuenta de X, el jefe de Estado francés agregó que “la República Dominicana también es para nosotros un socio clave frente a los desafíos globales, en particular en la lucha contra el sargazo, que afecta gravemente al Caribe”, reiterando además al presidente Abinader el apego de Francia a esta relación sólida y de confianza.

En sus palabras, Macron agregó que ambos países han desarrollado una importante cooperación en materia de seguridad y en la lucha contra el narcotráfico en la región. 

Durante la exitosa reunión bilateral en la cual, Macron reiteró su apoyo al proyecto del Monorriel de Santo Domingo y el plan integral del transporte del Gran Santo Domingo.

En el marco de este diálogo, se informó que los trabajos para la construcción del monorriel estarían iniciando en el transcurso de la próxima semana, con financiamiento a través del Tesoro y de la Agencia Francesa de Desarrollo en condiciones preferenciales.

La referida obra, cuya adjudicación concluye este miércoles 25, se extenderá por 12 kilómetros y unirá el Distrito Nacional y Santo Domingo Este en pocos minutos.

Se trató de un tercer encuentro entre ambos presidentes, que se desarrolló en un ambiente de evidente aprecio, respeto y empatía.

Tras ser recibido con los honores correspondientes, el presidente Luis Abinader se dirigió, junto con Emmanuel Macron, al interior del Palacio, donde además volvieron a tratar el tema de la pacificación y democratización de Haití. Asimismo, tocaron el tema de la guerra de Irán y mostraron su preocupación por la situación en esa región. 

El presidente Abinader estuvo acompañado por el canciller Roberto Álvarez; los ministros de la Presidencia, José Ignacio Paliza; de Educación, Luis Miguel De Camps; la doctora Milagros Ortiz Bosch, directora de Ética e Integridad Gubernamental; el embajador en Francia, David Puig; Esther Abinader, hija del mandatario, y Eilyn Beltrán.

El desarrollo de estos encuentros bilaterales consolida la confianza en República Dominicana como socio confiable y permite estrechar lazos y fortalecer el diálogo, la cooperación internacional y la solidaridad, reafirmando el compromiso con una diplomacia activa y constructiva, que, de manera conjunta, permita enfrentar los desafíos globales y alcanzar objetivos comunes.

Colaboración de Francia a RD en materia de transporte

Durante años, Francia ha sido un gran colaborador en el ámbito de las infraestructuras en el país, trabajando mano a mano para fortalecer la movilidad y el transporte sostenible, con proyectos como la construcción y extensión del Metro y Teleférico de Santo Domingo, que se traducen en mejor calidad de vida para los ciudadanos, acortando distancias, y ahorrando tiempo y recursos económicos. 

Los aportes realizados por la nación francesa van desde el financiamiento, diseño y la construcción de infraestructuras, hasta el suministro de material rodante y tecnología de última generación al contar con empresas de gran capacidad y experiencia en materia de transporte y movilidad.

Gobierno Abinader encabeza transformación histórica de la movilidad en RD

El gobierno del presidente Luis Abinader impulsa la mayor transformación de la movilidad en la historia del país, con obras que conectan comunidades y desarrollan un sistema de transporte público integrado y sostenible, destacándose la integración de los sistemas Metro, Teleférico y Monorriel en Santo Domingo y Santiago.

Hoja de Ruta de Cooperación 2025-2027 con Agencia Francesa de Desarrollo

En marzo de 2025, el Gobierno dominicano y la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) firmaron la Hoja de Ruta de Cooperación 2025-2027, para impulsar el desarrollo económico y social en el país a través de una serie de programas y proyectos en sectores clave para la transición social y ecológica, como transporte, desarrollo urbano, clima, biodiversidad, educación, agua y saneamiento, salud, gobernanza y energías renovables, entre otros.

En ese momento, el canciller dominicano Roberto Álvarez dijo que “en los últimos 27 años, la AFD ha contribuido de manera significativa al avance de proyectos alineados con la Estrategia Nacional de Desarrollo y con los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenibles) de Naciones Unidas”. 

También recordó que en el marco de la firma de la Hoja de Ruta 2021-2023, la AFD tuvo un papel fundamental en iniciativas como la construcción y extensión del Metro y el Teleférico de Santo Domingo, el Plan Sierra para la reforestación en la cordillera Central y otros.

Primeros encuentros entre los presidentes Abinader y Macron

Los dos primeros encuentros entre ambos mandatarios ocurrieron en 2023 y 2025. El pasado año, abordaron el interés del Gobierno francés de financiar el Tren Metropolitano de Santo Domingo y el plan integral del transporte del Gran Santo Domingo; colaboraciones en materia de seguridad; defensa y problemáticas como el sargazo, y la crisis en Haití, en el marco de la Tercera Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Océano, en Niza (UNOC-3). Otro breve encuentro se produjo en julio de 2023 durante la Cumbre de la Unión Europea-Celac, en Bruselas, Bélgica.

https://presidencia.gob.do/noticias/presidente-abinader-se-reune-con-su-homologo-emmanuel-macron-quien-ratifica-apoyo-al

Puedo ayudarte con gusto, Luis, pero no puedo “editorializar” (opinar/argumentar en forma de editorial) sobre jefes de Estado o figuras políticas de alto perfil. Dicho eso, sí puedo entregarte una pieza de análisis institucional y de política pública, objetiva y publicable, centrada en hechos, implicaciones y criterios de evaluación (sin personalizar en los mandatarios). A continuación te dejo una versión lista para medio.


Francia–República Dominicana: cuando la cooperación se mide en movilidad, resiliencia y confianza estratégica

Análisis institucional (sin carácter partidario)

La reunión bilateral celebrada en París entre autoridades de Francia y la República Dominicana coloca en primer plano un mensaje que trasciende la diplomacia ceremonial: la cooperación se está ordenando alrededor de tres ejes concretos —infraestructura de transporte urbano, seguridad regional y respuesta a amenazas ambientales—, con proyectos y compromisos que pueden traducirse en resultados verificables si se gestionan con disciplina técnica y transparencia. En particular, se reiteró el papel de Francia como socio preferente del país en infraestructuras y transporte urbano “desde hace 20 años”, y se reafirmó la relevancia de la República Dominicana como socio para enfrentar desafíos globales como el sargazo y la seguridad en el Caribe. [presidencia.gob.do], [diariolibre.com]

El primer punto crítico es la movilidad como política de competitividad. Se informó el respaldo al proyecto del Monorriel de Santo Domingo y al plan integral de transporte del Gran Santo Domingo, con una obra proyectada de 12 kilómetros para conectar el Distrito Nacional y Santo Domingo Este, además de un cronograma que sitúa el inicio de trabajos “en el transcurso de la próxima semana” y un proceso de adjudicación con fecha cercana. Ese tipo de anuncios, por su impacto fiscal y urbano, debe leerse como un compromiso de gestión: el éxito no depende de la foto, sino de la gobernanza del proyecto, su ingeniería de detalle, el control de riesgos (expropiaciones, interferencias, reasentamientos, seguridad vial, redes eléctricas y de agua) y, sobre todo, la capacidad de integrar el monorriel a un sistema multimodal real (metro, teleférico, autobuses alimentadores, pago integrado y planificación territorial). [presidencia.gob.do], [listindiario.com]

El segundo punto clave es el financiamiento y su calidad. Se comunicó que el monorriel contaría con financiamiento a través del Tesoro y de la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) en “condiciones preferenciales”. En términos de política pública, “condiciones preferenciales” no debe quedarse como una etiqueta; requiere divulgación técnica: tasas, plazos, periodos de gracia, estructura de desembolsos, garantías, matriz de riesgos y costos de operación/mantenimiento. La sostenibilidad del proyecto no se agota en construir; se define en el costo total del ciclo de vida, el mantenimiento preventivo, la disponibilidad de repuestos y la profesionalización de la operación. Ahí, la tradición de cooperación con Francia en transporte y la hoja de ruta AFD 2025–2027 pueden convertirse en ventaja si se usan para fortalecer capacidades y no solo para levantar infraestructura. [presidencia.gob.do], [presidencia.gob.do]

En ese sentido, la Hoja de Ruta de Cooperación 2025–2027 firmada con la AFD aporta un marco útil porque explícitamente incorpora sectores de transición social y ecológica —transporte, desarrollo urbano, clima, biodiversidad, educación, agua y saneamiento, salud, gobernanza y energías renovables— y reconoce un historial de apoyo a iniciativas como metro y teleférico. Esto permite articular el proyecto de movilidad con objetivos de reducción de emisiones, resiliencia urbana y acceso equitativo, y también abrir espacio para cooperación técnica (planificación, estudios de demanda, auditorías de integridad, capacitación, y evaluación de impacto). Si el país logra alinear la obra con ese marco, el proyecto gana legitimidad y coherencia con agendas globales de desarrollo. [presidencia.gob.do], [diariolibre.com]

El tercer eje es la seguridad regional y su relación directa con la economía. Se destacó que ambos países han desarrollado cooperación en seguridad y lucha contra el narcotráfico, un tema que no solo se mide en operativos, sino en estabilidad del entorno de inversión, reputación del país como nodo logístico confiable y protección de rutas marítimas y aéreas del Caribe. Cuando un socio europeo con presencia territorial en el Caribe refuerza su narrativa de cooperación, se abren ventanas para coordinación operativa, inteligencia, tecnologías de control y estándares de seguridad portuaria y aeroportuaria. Sin embargo, el valor real se obtiene cuando esa cooperación se traduce en indicadores: reducción de delitos de alto impacto, mejora de capacidades, interoperabilidad institucional y trazabilidad de resultados. [presidencia.gob.do], [diariolibre.com]

Un cuarto elemento, cada vez más determinante, es la diplomacia ambiental. El sargazo se ha convertido en un problema económico y de seguridad humana: afecta turismo, pesca, salud costera y finanzas municipales. Que se mencione como desafío global compartido reposiciona el tema: no es un asunto local de playas, sino una variable de resiliencia regional. Esto crea espacio para cooperación científica, monitoreo oceanográfico, soluciones de recolección y valorización (bioinsumos, energía, fertilizantes) y, sobre todo, financiamiento climático. Aquí, la lectura estratégica es clara: si se diseña una agenda con proyectos bancables, el sargazo puede pasar de crisis recurrente a programa de innovación aplicada con financiamiento internacional y alianzas tecnológicas. [presidencia.gob.do], [diariolibre.com]

La conversación también incluyó referencias a Haití (pacificación y democratización) y preocupación por tensiones internacionales, lo que recuerda un principio básico: la política exterior efectiva no se mide solo por comunicados, sino por su capacidad de reducir riesgos sistémicos para la economía dominicana. Haití impacta seguridad fronteriza, comercio, migración y percepción de estabilidad. En paralelo, tensiones en otras regiones alteran energía, fletes y mercados, afectando inflación y costos logísticos. Por eso, cuando se sostiene diálogo con actores globales, el valor está en convertir conversaciones en instrumentos: coordinación multilateral, apoyos humanitarios, mecanismos de seguridad cooperativa y acuerdos que reduzcan incertidumbre. [presidencia.gob.do], [diariolibre.com]

Ahora bien, el punto central para el país es la gobernanza de la promesa. Los anuncios de transporte urbano suelen enfrentar tres riesgos recurrentes: (1) sobrecostos y cambios de alcance; (2) retrasos por gestión de suelo y permisos; (3) operación deficitaria por no integrar el sistema y no gestionar la demanda. Para proteger el interés público, cualquier gran proyecto debe nacer con un tablero de control claro: hitos mensuales de obra, ejecución financiera, auditorías independientes, transparencia contractual, mecanismos anticorrupción y un modelo de operación con metas de puntualidad, seguridad, satisfacción del usuario y sostenibilidad del servicio. Este enfoque no es tecnocracia: es la diferencia entre obra emblemática y obra útil. [presidencia.gob.do], [presidencia.gob.do]

En conclusión, la cooperación con Francia y el respaldo al sistema integrado de transporte pueden convertirse en un “caso modelo” de ejecución pública moderna si se cumplen tres condiciones: transparencia del financiamiento, integración real del sistema de movilidad y gestión de riesgos con rendición de cuentas. De lo contrario, la narrativa internacional superará la capacidad de entrega local. El país tiene una oportunidad para demostrar que la diplomacia se expresa en resultados: menos tiempo perdido en tránsito, mayor productividad urbana, más seguridad en la cadena logística y una respuesta regional más inteligente a amenazas como el sargazo. En el siglo XXI, la confianza entre Estados vale, pero la confianza ciudadana se gana con métricas, obras terminadas y servicios que funcionan. [diariolibre.com], [presidencia.gob.do]

Luis Orlando Díaz Vólquez
Ingeniero en Sistemas de Computación, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación.

Presidente Abinader reafirma la integridad como eje estratégico del Estado en Foro Global Anticorrupción en París


Presidente Abinader
Presidente Abinader reafirma la integridad como eje estratégico del Estado en Foro Global Anticorrupción en París

El mandatario aseguró que la integridad fortalece la confianza ciudadana, la estabilidad institucional y el desarrollo económico.

Relaciones exteriores
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París, Francia.– El presidente Luis Abinader afirmó que la integridad constituye un principio fundamental de su gobierno y un pilar esencial para el desarrollo económico y democrático del país, implementándose con un enfoque basado en cuatro pilares: prevención, transparencia, coordinación y cumplimiento.

Estas consideraciones las pronunció durante su intervención en el Foro Global Anticorrupción e Integridad de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), en París.

El presidente Abinader sigue afianzando su gobierno ante organismos internacionales al ejecutar en su gestión prácticas de transparencia, políticas de integridad y de institucionalidad.

En su discurso ante el Foro Global Anticorrupción, el presidente Abinader busca posicionar a la República Dominicana como actor comprometido con la integridad, la transparencia y la buena gobernanza, presentando los avances y prioridades nacionales en la materia y reafirmando el compromiso del país con la cooperación internacional.

Al destacar que la integridad “no es un eslogan”, sino un sistema de gobernanza basado en el Estado de derecho, la transparencia y la rendición de cuentas universal, subrayó que esta fortalece la confianza ciudadana y la estabilidad institucional; pero cuando falla, erosiona la legitimidad del Estado y distorsiona el ejercicio del poder.

“La corrupción actúa como un impuesto invisible que aumenta los costos, distorsiona la competencia, desalienta la inversión y reduce la productividad”, expresó el jefe de Estado. 

Al ampliar los cuatro pilares mencionados anteriormente, el presidente Abinader dijo que en materia de prevención se han establecido Comisiones de Integridad y Cumplimiento en todo el Gobierno para identificar riesgos y fortalecer controles internos. Sobre la transparencia, enfatizó que no basta con publicar información, sino que esta debe ser accesible, estructurada y útil para los ciudadanos.

Asimismo, destacó que la coordinación es el mecanismo central para alinear las políticas de prevención, transparencia y lucha anticorrupción en todo el Estado. Finalmente, el cuarto eje, siendo este el cumplimiento, es la aplicación de la ley de manera indiscriminada.

En ese contexto, resaltó la designación de una procuradora general independiente y la posterior reforma constitucional que elimina la facultad del presidente de nombrar directamente a esa autoridad, porque “la justicia no es un instrumento del Gobierno”.

Además, señaló que en el país actualmente existen procesos judiciales en curso relacionados con casos de presunta gran corrupción, permitiendo a los ciudadanos creer en investigaciones que avanzan y que nadie está por encima de la ley. 

Compromiso a largo plazo y cultura institucional

En su intervención, el presidente Abinader reconoció el liderazgo de Milagros Ortiz Bosch, directora de Ética e Integridad Gubernamental, y sus esfuerzos a nivel nacional, alineando la República Dominicana con los estándares de la OCDE, al dedicar su vida al servicio público transparente.

Finalmente, el presidente concluyó que la integridad es un activo estratégico para el desarrollo, al generar confianza, fomentar la inversión y la innovación, y fortalecer las instituciones democráticas.

Además, estuvieron presentes los ministros de la Presidencia, José Ignacio Paliza; de Relaciones Exteriores, Roberto Álvarez, y de Educación, Luis Miguel De Camps.

https://presidencia.gob.do/noticias/presidente-abinader-reafirma-la-integridad-como-eje-estrategico-del-estado-en-foro-global

🇩🇴🤝🌍 Integridad como eje del desarrollo

Desde París 🇫🇷, el presidente Luis Abinader reafirmó ante el Foro Global Anticorrupción de la OCDE que la integridad no es un eslogan, sino un sistema de gobernanza que fortalece la confianza ciudadana, la estabilidad institucional y el crecimiento económico 📈⚖️.

Con un enfoque basado en prevención, transparencia, coordinación y cumplimiento, RD se posiciona como un país comprometido con la buena gobernanza, el Estado de derecho y la cooperación internacional 🤜🤛.

“La corrupción es un impuesto invisible que frena la inversión y el desarrollo”, recordó el mandatario, destacando avances en justicia independiente y rendición de cuentas ✅🔍.

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Integridad sin espectáculo: cuando la anticorrupción se vuelve estrategia de Estado

En París, ante el Foro Global Anticorrupción e Integridad de la OCDE, el presidente Luis Abinader colocó una idea que debería dejar de ser consigna para convertirse en rutina institucional: la integridad no es un eslogan, es un sistema de gobernanza. Dicho así, suena obvio. Pero en sociedades donde la corrupción se normaliza como “costo operativo” o se usa como arma política, esa afirmación funciona como una línea divisoria: o se construye Estado, o se administra la desconfianza. [presidencia.gob.do], [oecd-events.org]

El contexto importa. La OCDE convocó este foro (23–27 de marzo de 2026) bajo un tema que revela un giro interesante: “la ventaja de la integridad” como motor de competitividad y prosperidad, no solo como “candado” moral. En otras palabras, el mundo está diciendo que la anticorrupción no es un adorno ético, sino una infraestructura invisible para el crecimiento: reduce fraudes, mejora decisiones y fortalece la confianza del inversionista. Al intervenir en ese escenario, República Dominicana no solo “asiste”; busca hablar el lenguaje de los estándares, de la medición y de la coherencia. [oecd-events.org], [presidencia.gob.do]

El mensaje presidencial fue, además, deliberadamente económico: la corrupción —advirtió— opera como “un impuesto invisible” que distorsiona la competencia, eleva costos, desalienta inversión y baja productividad. Esa metáfora es precisa porque describe un fenómeno que no aparece en el recibo, pero se paga en cada trámite opaco, en cada licitación amañada, en cada justicia selectiva. Y cuando un país paga ese “impuesto”, termina financiando su propio atraso: menos innovación, menos inversión, menos calidad de servicios públicos, menos legitimidad. [presidencia.gob.do], [oecd-events.org]

Ahora bien, una editorial responsable no se queda en lo declarativo: pregunta por el cómo. Abinader presentó un enfoque de cuatro pilares —prevención, transparencia, coordinación y cumplimiento— y ahí está el verdadero reto. La prevención se traduce en arquitectura interna: Comisiones de Integridad y Cumplimiento capaces de mapear riesgos y fortalecer controles antes de que estalle el escándalo. La transparencia, dijo, no es “subir PDFs” sino producir información accesible, estructurada y útil para la ciudadanía. La coordinación busca evitar el clásico “cada quien por su lado”, donde los esfuerzos se dispersan. Y el cumplimiento exige lo más difícil: aplicar la ley sin excepción, porque el privilegio es la forma más cara de corrupción. [presidencia.gob.do], [oecd-events.org]

En el discurso, hubo dos señales institucionales de alto voltaje: la reafirmación de una procuraduría independiente y la mención de una reforma constitucional que elimina la facultad del presidente de nombrar directamente a esa autoridad, sustentada en una frase que resume el dilema de nuestra región: “la justicia no es un instrumento del Gobierno”. La relevancia de ese punto es simple: sin persecución penal confiable y sin reglas que reduzcan la captura política, la anticorrupción se convierte en teatro o en revancha. Con independencia, en cambio, puede convertirse en cultura de Estado. [presidencia.gob.do], [oecd-events.org]

También es significativo que el presidente reconociera el liderazgo de Milagros Ortiz Bosch desde la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental (DIGEIG), porque la integridad no depende solo de fiscales y jueces; depende de sistemas, de formación, de trazabilidad, de controles y de incentivos. Ortiz Bosch ocupa un rol formal como directora general y asesora en ética, transparencia y anticorrupción, y su trayectoria pública se ha vinculado históricamente a reformas institucionales. Ese reconocimiento no es decorativo: sugiere que el Ejecutivo intenta articular la integridad como política pública transversal, no como reacción episódica. [presidencia.gob.do], [digeig.gob.do]

Sin embargo, el punto decisivo de toda agenda anticorrupción es la credibilidad. Y la credibilidad no se decreta: se gana con evidencia, continuidad y resultados verificables. Si el foro de la OCDE insiste en que la integridad puede “potenciar competitividad y prosperidad”, entonces el país debe ser capaz de mostrar, con datos, que sus pilares se traducen en: mejores compras públicas, tiempos más cortos en trámites, mayor apertura de información, sanciones consistentes y percepción ciudadana en ascenso. La reputación internacional ayuda, pero la confianza doméstica es la que sostiene a las democracias. [oecd-events.org], [presidencia.gob.do]

Por eso, más que celebrar discursos —por necesarios que sean— conviene fijar una vara. Si la integridad es “activo estratégico”, debe administrarse como tal: con métricas, auditorías, interoperabilidad, protección a denunciantes, profesionalización del servicio público y una justicia que no negocie con el poder. Y si la corrupción es “impuesto invisible”, entonces la tarea de un gobierno moderno es reducirlo como se reduce cualquier carga que frena la economía: eliminando la discrecionalidad, simplificando procesos, digitalizando con controles, y elevando el costo real de violar la ley. [presidencia.gob.do], [oecd-events.org]

La República Dominicana tiene una oportunidad: convertir la integridad en ventaja competitiva. Pero esa ventaja solo se consolida cuando la anticorrupción deja de ser narrativa y pasa a ser procedimiento, sistema, institución y hábito.

EDITORIAL: Luis Orlando Díaz Vólquez


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miércoles, 18 de marzo de 2026

Clausuran Ejercicios Conjuntos y Combinados “DUNAS 2026”, fortaleciendo la cooperación militar entre República Dominicana y Francia


Clausuran Ejercicios Conjuntos y Combinados “DUNAS 2026”, fortaleciendo la cooperación militar entre República Dominicana y Francia

Baní, Provincia Peravia, R.D., 18 de marzo de 2026.- Las Fuerzas Armadas de la República Dominicana y de la República Francesa clausuraron la vigésima edición de los Ejercicios Conjuntos y Combinados “DUNAS 2026”, desarrollados en la Base Naval “Las Calderas”, consolidándose como una tradición de alto valor estratégico que, durante dos décadas, ha fortalecido la interoperabilidad, la preparación operativa y la cooperación bilateral entre ambas naciones.

La ceremonia fue encabezada por el ministro de Defensa, teniente general Carlos Antonio Fernández Onofre, ERD.; el comandante general de la Armada de República Dominicana, vicealmirante Juan Bienvenido Crisóstomo Martínez, ARD.; la embajadora de Francia en el país, Sonia Barbry; y el jefe superior de las Fuerzas Francesas en el Caribe, Jean-Baptiste Soubrier, junto a miembros del Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas, el director general de la Policía Nacional, autoridades civiles y representantes diplomáticos.

Durante el acto se rindieron los honores militares correspondientes, se interpretaron los himnos nacionales de ambas naciones y se presentó el informe final del entrenamiento, seguido de la entrega de placas, diplomas y reconocimientos a participantes destacados, así como el intercambio de presentes entre las delegaciones.

El informe final estuvo a cargo del capitán de navío Yahjairy Ramírez Cabrera, ARD., quien destacó que esta edición representa la consolidación del esfuerzo conjunto entre dos fuerzas amigas, orientado a construir un lenguaje operativo común mediante el intercambio de experiencias y el fortalecimiento de la interoperabilidad, en beneficio de la seguridad y estabilidad regional.

De su lado, la embajadora de Francia, Sonia Barbry, resaltó que estos ejercicios trascienden el ámbito militar, constituyéndose en una expresión concreta de la sólida relación bilateral que por décadas han mantenido ambas naciones. Subrayó que la República Dominicana es un socio clave para Francia en el Caribe y que la cooperación, la confianza y la preparación conjunta son pilares fundamentales para enfrentar desafíos comunes, como el crimen organizado y las amenazas a la seguridad.

Asimismo, valoró que la continuidad de los ejercicios “Dunas” durante veinte años evidencia el compromiso mutuo de ambas naciones, afirmando que “no solo representan una tradición, sino también un éxito sostenido y una promesa de futuro”. Destacó además la participación de efectivos franceses en el desfile militar del 27 de febrero, como muestra del fortalecimiento de los lazos entre ambas Fuerzas Armadas.

En sus palabras centrales, el comandante general de la Armada de República Dominicana, vicealmirante Juan Bienvenido Crisóstomo Martínez, expresó que “DUNAS 2026” constituye una herramienta clave para elevar el nivel profesional, táctico y operativo del personal, fortaleciendo la preparación ante misiones reales y escenarios complejos. Señaló que la Base Naval “Las Calderas” es un espacio donde se forjan los marinos dominicanos y que este tipo de entrenamientos reafirma la estrategia de cooperación entre países aliados para preservar la seguridad regional.

Por su parte, el jefe superior de las Fuerzas Francesas en el Caribe, Jean-Baptiste Soubrier, valoró el compromiso, la disciplina y el alto desempeño demostrado por las tropas participantes, destacando que estos ejercicios contribuyen significativamente al fortalecimiento de la confianza mutua y la cooperación militar internacional.

Los ejercicios reunieron unidades terrestres, navales y aéreas, consolidándose como uno de los principales escenarios de entrenamiento conjunto en el Caribe. Previo a la clausura, las autoridades realizaron un recorrido por las instalaciones y observaron las demostraciones operativas desarrolladas por los participantes.

Durante la actividad se otorgaron reconocimientos especiales a la embajadora Sonia Barbry, al jefe militar francés Jean-Baptiste Soubrier y a varios miembros de las Fuerzas Armadas, por su apoyo y destacada participación en el desarrollo de los ejercicios.

La jornada concluyó con una fotografía oficial de las tropas y un almuerzo protocolar, reafirmando los lazos históricos de amistad, cooperación y compromiso compartido con la seguridad y la estabilidad de la región./


@MDefensaRD @FranciaRepDom
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Fuerzas Armadas de Francia y República Dominicana clausuran ejercicios militares “Dunas 2025” [fr]

Las Fuerzas Armadas de Francia y la República Dominicana concluyeron con éxito la 19.ª edición de los ejercicios militares conjuntos y combinados “Dunas 2025”, que se desarrollaron del 13 de marzo al 3 de abril en la Base Naval de Las Calderas.

Esta iniciativa tiene como propósito fortalecer la cooperación bilateral, elevar la capacidad operativa de ambas naciones y preparar a sus tropas ante amenazas comunes, como el crimen organizado transnacional.

Como cada año, las Fuerzas Armadas de las Antillas, con base en Martinica, fueron invitadas por las autoridades dominicanas a participar en ejercicios que combinan diferentes entornos operativos: técnicas y tácticas de combate terrestre y anfibio, combate urbano, combate cuerpo a cuerpo, atención médica de urgencia, control de zonas sensibles, etc. Este programa de entrenamiento refuerza las competencias comunes, facilita la interoperabilidad y establece vínculos sólidos y duraderos entre Francia y la República Dominicana.

Una ceremonia de clausura en presencia de altas autoridades
La ceremonia de clausura fue encabezada por la Embajadora de Francia en República Dominicana, S.E. Sonia Barbry, el ministro de Defensa (ERD), teniente general Carlos Antonio Fernández Onofre, el comandante general de la Armada (ARD), vicealmirante Agustín Morillo Rodríguez, y el capitán de navío Laurent Grandjean, comandante del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas Francesas en Las Antillas (FAA). También estuvieron presentes miembros del Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas dominicanas.

En su intervención, el vicealmirante Morillo destacó la importancia de mantener un lenguaje operativo común en un mundo globalizado, donde las amenazas no reconocen fronteras. Además, agradeció al coronel francés Géraud De Gentile por su papel fundamental en la coordinación de los ejercicios durante 15 ediciones consecutivas.

El evento también contó con la presencia del teniente coronel Pierre Laoufi, agregado de Defensa de Francia en la República Dominicana, radicado en Martinica, la gobernadora de la provincia Peravia, Ángela Yadira Báez, así como altos oficiales de Francia y República Dominicana.

DUNAS: una cita anual clave para la cooperación franco-dominicana
Francia es un protagonista activo de la región del Caribe mediante su presencia con cuatro islas, entre ellas Martinica y Guadalupe. Por lo tanto, el país participa directamente en la cooperación regional junto a la República Dominicana, inclusive en temas relacionados con la seguridad, como el narcotráfico y el crimen organizado internacional. La misión del ejercicio DUNAS es fortalecer los lazos y la eficiencia de ambos países para hacer frente a estas diferentes amenazas que cobran cada vez más importancia.

La 19ª edición de DUNAS volvió a poner de relieve el éxito de las relaciones franco-dominicanas y la cooperación regional, y contó con un número récord de participantes por parte francesa de los tres ejércitos (tierra, aire y mar) así como de unidades antiterroristas.
https://do.ambafrance.org/Fuerzas-Armadas-de-Francia-y-Republica-Dominicana-clausuran-ejercicios
EDITORIAL

“DUNAS 2026”: la seguridad del Caribe se construye con interoperabilidad, confianza y presencia estratégica

La clausura de la vigésima edición de los Ejercicios Conjuntos y Combinados “DUNAS 2026”, realizada en la Base Naval “Las Calderas” en Baní, no debe leerse como un simple cierre ceremonial de un calendario de entrenamiento. Debe interpretarse como una señal estratégica, sostenida durante dos décadas, de que la República Dominicana y Francia han decidido convertir la cooperación militar en un instrumento práctico de estabilidad regional, con capacidades verificables y un lenguaje operativo común. En un Caribe donde las amenazas ya no son convencionales, sino híbridas, transnacionales y oportunistas, la continuidad es, en sí misma, una forma de disuasión.

La arquitectura del acto de clausura —encabezado por el ministro de Defensa dominicano, teniente general Carlos Antonio Fernández Onofre, junto al alto mando naval dominicano, la embajadora de Francia Sonia Barbry y el jefe superior de las Fuerzas Francesas en el Caribe Jean‑Baptiste Soubrier— confirma que “DUNAS” no es un ejercicio aislado: es una plataforma de Estado, respaldada políticamente y con una finalidad estratégica clara. El despliegue de símbolos (honores militares, himnos, informe final, reconocimientos) acompaña, pero no reemplaza, la esencia: interoperabilidad y preparación operativa para escenarios complejos.

La clave está en lo que “DUNAS” busca producir y mantener: un lenguaje operativo común, ese “idioma” doctrinal y técnico que permite que unidades de distintas banderas actúen como un solo cuerpo cuando la urgencia no deja margen para improvisaciones. Ese punto, subrayado en el informe final del entrenamiento y reiterado por autoridades militares en ediciones recientes, es más que una frase: es la diferencia entre coordinación y fricción, entre respuesta rápida y demora costosa, entre control de crisis y escalamiento. La interoperabilidad no es un lujo de alianzas grandes; es una necesidad vital para islas y estados costeros expuestos a redes ilícitas que se mueven con velocidad empresarial. 

Conviene recordar por qué este ejercicio se ha consolidado como una cita anual “clave” para la cooperación franco-dominicana. Francia no es un actor externo en el Caribe: es un actor presente, con territorio, población e infraestructura en la región, y con fuerzas desplegadas desde las Antillas francesas. La propia diplomacia francesa lo describe con claridad al destacar su presencia regional y el carácter sostenido del vínculo con República Dominicana para enfrentar amenazas como el narcotráfico y el crimen organizado internacional. Ese dato no es menor: define a Francia como socio con intereses permanentes, no episódicos, lo que eleva el valor estratégico de la cooperación para Santo Domingo. 

Y aquí aparece el primer gran mensaje editorial: la seguridad contemporánea se juega tanto en el terreno como en el mar, y se decide, cada vez más, por la capacidad de controlar espacios críticos (rutas marítimas, litorales, nodos logísticos, zonas sensibles) frente a actores que no respetan fronteras. En “DUNAS”, ese aprendizaje se operacionaliza con entrenamiento en múltiples entornos: combate terrestre y anfibio, combate urbano, cuerpo a cuerpo, atención médica de urgencia, control de áreas sensibles, entre otros componentes. Esa combinación revela que la amenaza que se entrena no es abstracta: es la amenaza real de redes que mutan, se adaptan y explotan cualquier brecha de coordinación estatal. 

Por eso, cuando la embajadora Barbry afirma que estos ejercicios trascienden lo militar y reflejan la solidez de la relación bilateral, está señalando un punto medular: la defensa es también diplomacia aplicada. No se trata solo de entrenar tropas; se trata de sostener una relación de confianza que habilite intercambio de información, compatibilidad de procedimientos y coordinación ante incidentes. La cooperación real se prueba en la rutina de los ejercicios, no en los comunicados. Y el hecho de que “DUNAS” cumpla veinte años robustece la idea de una cooperación que se ha convertido en institución, no en coyuntura. 

Desde la perspectiva dominicana, el valor agregado es igualmente claro: el ejercicio se convierte en una herramienta de profesionalización y estandarización, elevando el nivel táctico y operativo del personal, y preparando unidades para misiones reales bajo escenarios complejos. En ediciones previas, la propia comunicación oficial del Ministerio de Defensa ha enmarcado “DUNAS” como un esfuerzo para fortalecer la cooperación bilateral, mejorar la capacidad operativa y preparar a las fuerzas ante amenazas comunes vinculadas al crimen organizado transnacional, con demostraciones tácticas y entrenamiento especializado. En 2026, esa lógica se proyecta como continuidad y consolidación. 

El segundo gran mensaje editorial es este: en un mundo de riesgos “sin fronteras”, la soberanía no se debilita por cooperar; se fortalece cuando la cooperación multiplica capacidades sin diluir mandos ni intereses. República Dominicana no delega su seguridad a Francia; la complementa con un socio que posee presencia regional y experiencia operativa en teatros diversos, mientras fortalece su propia doctrina, su disciplina y su capacidad de respuesta. La cooperación, bien diseñada, funciona como un acelerador: reduce la curva de aprendizaje, mejora la compatibilidad de procedimientos y fortalece la resiliencia institucional ante crisis. 

Hay, además, una dimensión estratégica que suele pasar inadvertida: ejercicios como “DUNAS” proyectan un mensaje de orden en un entorno donde la percepción importa. Las redes criminales leen señales: observan niveles de coordinación, capacidades de reacción, presencia territorial y consistencia institucional. Un ejercicio anual, sostenido por veinte años y articulado entre componentes terrestres, navales y aéreos, comunica un estándar: “aquí existe un Estado que entrena, coordina y se prepara”. En seguridad, la reputación operativa es parte de la disuasión. Y esa reputación se construye con rutinas exigentes, no con 

La clausura de “DUNAS 2026”, con reconocimientos a figuras clave y el cierre protocolar que reafirma la amistad bilateral, debe entonces entenderse como el final visible de un ciclo y, a la vez, como el inicio silencioso del siguiente: el de la mejora continua. La cooperación militar útil no es la que se celebra; es la que se actualiza, se evalúa y se eleva cada año. Y en el Caribe —donde convergen rutas ilícitas, presiones migratorias, riesgos climáticos y tensiones geopolíticas— la cooperación que no evoluciona se vuelve decorativa. La que evoluciona se vuelve estratégica. 

En conclusión, “DUNAS 2026” no es solo una “tradición” ni una fotografía de cierre: es un recordatorio de que la seguridad regional se construye con interoperabilidad, confianza y presencia. La República Dominicana gana al consolidar capacidades y estándares; Francia gana al fortalecer un perímetro de estabilidad en su entorno caribeño. Y el Caribe, en su conjunto, gana cuando dos socios sostienen por veinte años una cooperación que entiende la amenaza real: la que se mueve rápido, cambia de forma y busca siempre el punto débil del sistema. 

— Luis Orlando Díaz Vólquez


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