viernes, 23 de enero de 2026

Grupo Puntacana, AFI Reservas y AFI Popular toman control de la gestión de Cabo Rojo

Energia

Grupo Puntacana, AFI Reservas y AFI Popular toman control de la gestión de Cabo Rojo

El ministro Sigmund Freund dijo que a partir de este momento el Consorcio Cabo Rojo tomará las riendas operativas del proyecto.

22 de Enero 2026 | 09:36

Madrid, España. – En el marco de la apertura de la edición 46 de la Feria Internacional de Turismo (Fitur-2026), que se celebra en recinto Ifema en Madrid, el Fideicomiso Pro-Pedernales anunció la entrada en operación del socio estratégico, Consorcio Cabo Rojo, liderado por el Grupo Puntacana, AFI Reservas y AFI Popular, entidades que asumirán la dirección y gestión del proyecto de desarrollo turístico que implementa el Gobierno dominicano en la región Sur del país, desde el inicio de la gestión del presidente Luis Abinader.

El ministro de Administración Pública, Sigmund Freund, en su condición de director ejecutivo honorífico del Fideicomiso Pro-Pedernales, junto con David Collado, ministro de Turismo; Frank Elías Ranieri, presidente del Grupo Puntacana; Ian Rondón, gerente general de AFI Reservas, y José Manuel Cuervo, presidente ejecutivo de AFI Popular, destacó que esta es una nueva etapa del proyecto en la que se pondrán en marcha el plan de inversión del capital privado y las acciones para consolidar, promover y posicionar el destino en los mercados internacionales.

El ministro Sigmund Freund agradeció al Grupo Puntacana, a las administradoras de fondos de inversión del Grupo Popular y del Banco de Reservas, por confiar en el proyecto y por apostar a dicha iniciativa, en este visionario sueño del presidente Luis Abinader que ya se convertido en una gran realidad.

“Con las obras de infraestructuras ya concluidas, algunas ya operando, y la entrada del Consorcio Cabo Rojo, cerramos el ciclo de lo que debía ser la responsabilidad del Estado dominicano, de establecer las condiciones para que el proyecto se desarrolle creando oportunidades para el capital privado, pero, sobre todo, impulsado un crecimiento socioeconómico que beneficie a la población, generando empleos, nuevos emprendimientos, propiciando la formación técnica y profesional, y todas las bondades que propicia la actividad turística”, indicó Freund en una rueda de prensa ofrecida durante la apertura de Fitur 2026.

Dijo que “es importante dejar claro que estamos incorporando al sector privado bajo todas las garantías y seguridad de que los bienes del Estado no serán dilapidados, ni serán en ningún momento manejados de manera irresponsable o irregular, sino que esta sociedad con el capital privado viene a darle mucho mayor valor a toda esta tierra que durante años estuvo ahí desolada, y que esto es una ganancia para el pueblo dominicano”.

El presidente y CEO del Grupo Puntacana, Frank Elías Rainieri, mostró la satisfacción de ser parte de este gran proyecto y señaló que junto con la AFI Popular y AFI Reservas van a desarrollar un gran proyecto nación donde el sector privado va a invertir una suma importante de dinero para todo el desarrollo hotelero y la infraestructura de Cabo Rojo.

Ranieri agradeció al Estado dominicano por confiar en el Consorcio Cabo Rojo y felicitó al Fideicomiso Pro-Pedernales por el proceso transparente realizado para la escogencia del socio minoritario. 

Entrega de memoria institucional

Durante la rueda de prensa realizada en Fitur 2026, el ministro Sigmund Freund entregó al ministro de Turismo y a los representantes del socio estratégico, un ejemplar de la memoria de gestión institucional del Proyecto de Desarrollo Turístico Cabo Rojo, la cual contiene la historia de ejecución del proyecto y los avances alcanzados hasta el momento.

Freund señaló que se siente altamente complacido y honrado de cerrar esta etapa entregando esta memoria institucional, que es el reflejo de la ardua labor desarrollada y la transparencia con que se han llevado sus ejecutorias. Agregó que este documento está disponible en el portal web del Fideicomiso Pro-Pedernales para quienes quieran consultarlo y conocer en detalle todo lo relacionado al proyecto. 

Una nueva etapa

La entrada del socio estratégico sella el inicio de una nueva etapa en el proceso de ejecución del destino Cabo Rojo–Pedernales, enmarcado dentro de una visión de desarrollo inclusivo, ordenado y respetuoso del entorno natural.

Esta sociedad entre el sector público y el privado tiene como objetivo dinamizar la economía regional, atraer inversiones, generar empleos formales y posicionar a Cabo Rojo como un referente turístico en el Caribe.

El Grupo Puntacana es pionero en prácticas de turismo responsable en la República Dominicana y su integración al proyecto Cabo Rojo representa una garantía de calidad, sostenibilidad y proyección internacional.

https://presidencia.gob.do/noticias/grupo-puntacana-afi-reservas-y-afi-popular-toman-control-de-la-gestion-de-cabo-rojo #CaboRojoPedernales
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La República Dominicana logra acuerdos en Fitur por más de 885,000 millones de pesos

MITUR
La República Dominicana logra acuerdos en Fitur por más de 885,000 millones de pesos
El ministro Collado califica como un gran éxito la participación del país en FITUR.
23 de Enero 2026 | Economía

Madrid, España.- La República Dominicana reafirmó su liderazgo en la Feria Internacional de Turismo (Fitur) 2026, al cerrar con negociaciones por más de 13,370 millones de dólares, lo que equivale a unos 885,680 millones de pesos, informó el ministro de Turismo, David Collado.

“Ese es un número extraordinariamente impresionante. Definitivamente: ha sido un éxito total nuestra participación en Fitur”, dijo el ministro Collado.

Acompañado de representantes de los principales bancos comerciales y de la Asociación de Hoteles y Turismo (Asonahores), el funcionario pasó balance de los resultados de las reuniones de negocios sostenidas en el marco de Fitur.

Informó que, producto de esas negociaciones, el Banco Popular logró acuerdos por 6,200 millones; el Banco de Reservas, por 4,200 millones, y el Banco BHD, por 2,970 millones.

El ministro Collado manifestó que esas cifras fueron el resultado de más de 150 reuniones de negocios que sostuvieron los bancos comerciales en el marco de Fitur, donde participaron 60 empresas como coexpositores.

Informó que en total se desarrollaron aproximadamente 1,500 reuniones de negocios privadas que fortalecieron la cadena de valor y posicionaron a los proveedores locales como aliados indispensables para el éxito de los proyectos extranjeros en el país.

Esas operaciones financieras garantizarán, en los próximos tres años, cerca de 10,000 nuevas habitaciones hoteleras (excluyendo proyectos inmobiliarios y mixtos), lo que incrementará la capacidad operativa anual para recibir a más de 500,000 turistas adicionales, indicó el ministro de Turismo.

Expresó también que se lograron importantes acuerdos con líneas aéreas para garantizar que más turistas europeos sigan llegando a la República Dominicana.

Atribuyó el éxito del país en Fitur a la fuerte alianza que existe entre los sectores público y privado.

Roadshow “Meet in Paradise”: conectando con los actores del mercado europeo

La noche del martes 20 de enero, el evento “Meet in Paradise” se convirtió en el epicentro del turismo en Madrid, mostrando los atractivos de la República Dominicana de una forma innovadora, con impresionantes audiovisuales que demuestran la fortaleza del país como destino turístico.

El encuentro reunió a más de 1,200 participantes, incluyendo:

- Más de 500 agentes de viajes y turoperadores españoles y más de 200 del resto de Europa.

- Más de 25 representantes de líneas aéreas.

- Más de 50 líderes de la banca privada y fondos de inversión.

Foro de Inversiones: confianza en el destino

Durante el Foro de Inversiones organizado por el Ministerio de Turismo, realizado en la mañana del jueves 22 de enero de 2026, se destacaron oportunidades de inversión en Punta Bergantín (Puerto Plata), Miches y Pedernales, para incentivar el crecimiento de la infraestructura turística y relacionada en estas regiones.

En este evento participaron más de 300 personas, entre fondos de inversión, asesores financieros, fondos inmobiliarios, fondos de infraestructura, oficinas de familia (family offices), así como representantes del sector público y privado dominicano vinculados al turismo.

En conjunto, los proyectos presentados totalizan más de 30,000 habitaciones hoteleras y no hoteleras, que se traducen, una vez construidas, en un potencial de más de 1 millón de turistas adicionales.

Un horizonte de crecimiento: 10,000 nuevas habitaciones hacia 2028

Las proyecciones para el corto y mediano plazo posicionan al país en una trayectoria de crecimiento sin precedentes:

En los próximos tres años se sumarán casi 10,000 nuevas habitaciones hoteleras (excluyendo proyectos inmobiliarios y mixtos), lo que incrementará la capacidad operativa anual para recibir a más de 500,000 turistas adicionales.

Miches como polo emergente: Este destino en el este del país se consolida con la adición de más de 900 unidades nuevas, por encima de las más de 2,000 ya existentes, con una capacidad proyectada de 88,413 turistas anuales adicionales a los más de 300,000 que ya visitaron la zona en 2025.

Para finales de 2026 se prevé la conclusión de 4,411 habitaciones bajo la normativa Confotur, listas para acoger a 414,000 visitantes adicionales.

La República Dominicana como importante Home Port de cruceros

En un impulso decisivo para el turismo marítimo, MSC Cruceros formalizó un acuerdo estratégico para establecer La Romana como un Home Port permanente, mediante un nuevo programa operativo anual que iniciará en 2026.

Esta iniciativa garantiza un flujo ininterrumpido de turistas más allá de las temporadas tradicionales, gracias a itinerarios semanales que incluirán a Isla Catalina como una experiencia de reserva natural exclusiva, consolidando el liderazgo dominicano en la industria de cruceros del Caribe.

Detalles estratégicos adicionales

Turismo deportivo: El país consolida una robusta agenda de eventos deportivos internacionales para 2026, que incrementan el arribo de turistas mediante actividades como PGA Corales, Oceanman, World Baseball Classic Santo Domingo, ATP Cap Cana y los Juegos Centroamericanos.

Conectividad aérea: El Ministerio de Turismo fortaleció la conectividad con Europa tras reuniones con los CEO y altos ejecutivos de TUI, Air Europa, World2Fly, Iberia, Neos, Discover y Edelweiss. Estas alianzas estratégicas, que canalizan más del 90 % del turismo europeo hacia el país, consolidan una oferta conjunta de más de 1 millón de asientos entrantes anuales en 2026.

Anuncios hoteleros: Fitur 2026 fue escenario para anunciar nuevos proyectos como el Paradisus Miches (Grupo Puntacana y Meliá), hotel sostenible de 600 habitaciones; el Hyatt Vivid Punta Cana, resort solo adultos de 467 suites, y el Miches Grand, megaproyecto de uso mixto que sumará más de 7,000 unidades.

Programa cultural y gastronómico

La estrategia “Saborea el Paraíso” convirtió el stand de República Dominicana en Fitur 2026 en un epicentro cultural y gastronómico, integrando folclore, música y artesanía en vivo para proyectar la identidad dominicana.

https://presidencia.gob.do/noticias/la-republica-dominicana-logra-acuerdos-en-fitur-por-mas-de-885000-millones-de-pesos

Ministro de Turismo inaugura la “Casita Dominicana” en Fitur como apuesta innovadora de promoción del país 23 de Enero 2026 | Turismo

Mitur

Ministro de Turismo inaugura la “Casita Dominicana” en Fitur como apuesta innovadora de promoción del país

23 de Enero 2026 | Turismo

Madrid, España.- El ministro de Turismo, David Collado, inauguró la “Casita Dominicana” en Fitur, una inspiradora muestra de Quisqueya en la más importante feria turística mundial, que se extenderá hasta el domingo, en la capital española. 

En esta propuesta creativa del Ministerio de Turismo se muestra la tradición y la cercanía de lo que es el campo en el país, reforzada por la música dominicana que acompaña la experiencia y conecta al visitante con la identidad cultural de la isla. 

El montaje integra la mata de plátano, la sombrilla de caña, mecedoras y los detalles en tonos azules que recuerdan las playas dominicanas, para que los turistas y dominicanos que se dan cita en Fitur puedan sentirse como en casa. 

La Casita, que lleva el nombre del empresario Frank Rainieri, es una  estructura ambientada para evocar la madera y amplios ventanales que llevan a sus espectadores al patio tradicional del campo. 

El ministro Collado definió la Casita como una estrategia innovadora de promoción país, concebida para aprovechar el extraordinario alcance que brinda Fitur como una de las ferias turísticas más importantes del mundo. 

“La Casa Dominicana nace con una visión clara: ir más allá del stand tradicional y ofrecer una experiencia auténtica, cercana y profundamente humana”, dijo el ministro de Turismo. 

En este espacio sus visitantes podrán disfrutar de la gastronomía criolla, del ron dominicano y de cigarros, así como de una muestra del nacimiento del turismo dominicano en Punta Cana. 

Rainieri, un visionario del turismo dominicano, fundador del Grupo Punta Cana, agradeció la distinción y expresó que sólo el esfuerzo constante garantiza el éxito en cualquier empresa.

Según los datos del año 2025, alrededor de 255,000 personas de la región europea transitaron por el centro de convenciones Ifema Madrid, lo que convierte este espacio en una oportunidad única para conectar, emocionar y dejar huella.

https://presidencia.gob.do/noticias/ministro-de-turismo-inaugura-la-casita-dominicana-en-fitur-como-apuesta-innovadora-de MITUR Turismo Inversión Extranjera Directa

jueves, 22 de enero de 2026

Yayo afirma que “este es el momento de la industria dominicana” tras visita a la Zona Franca de La Vega


Yayo Sanz Lovatón: “Este es el momento de la industria dominicana” tras visita a la Zona Franca de La Vega
Con más de 4,500 empleos generados, el MICM impulsa la competitividad regional y el liderazgo industrial del Cibao.

La Vega, RD. 22 de enero de 2026. – El ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón, visitó este jueves el Parque Zona Franca de La Vega, donde constató el dinamismo y el crecimiento sostenido de este complejo, consolidado como uno de los principales parques industriales del Cibao y el segundo más grande del país, con la generación de más de 4,500 empleos directos.

Durante la jornada, el ministro sostuvo un encuentro de trabajo con Rafael Cruz, director de Proindustria; Agustín Burgos, director del Instituto Dominicano de Prevención y Protección de Riesgos Laborales (IDOPPRIL); Juan Díaz, presidente de la Asociación de Empresarios; Rocío Ángeles, administradora de la Zona Franca de La Vega; así como autoridades y representantes del sector productivo. En la reunión se abordaron los avances del parque, las oportunidades de expansión y los desafíos operativos orientados a fortalecer su competitividad.

Entre los temas priorizados para robustecer el ecosistema industrial se destacó la necesidad de una nueva vía de acceso, específicamente la construcción de una marginal que facilite la entrada al parque, optimice la logística y mejore la movilidad del transporte de carga y del personal.

Sanz Lovatón reiteró su compromiso de acoger los planteamientos presentados y trabajar en soluciones concretas que permitan continuar consolidando la Zona Franca de La Vega como un pulmón económico no solo para la provincia, sino para toda la República Dominicana. En ese contexto, subrayó la oportunidad que tiene el país de posicionarse como un gran centro logístico a nivel mundial, resaltando el rol estratégico de sectores como el tabaco, el textil y la producción agroindustrial para fortalecer el desempeño exportador.

“Vivimos una oportunidad y un momento muy específico que, si lo aprovechamos, hará de la República Dominicana no solo una potencia turística y deportiva, sino también el granero de América. El año pasado, el principal rubro económico del país no fue el turismo ni las remesas, sino las exportaciones. Estoy en esta posición para buscar el financiamiento, la inteligencia y la tecnología necesarias para convertir a la República Dominicana en una potencia exportadora de todo el continente americano”, expresó el ministro.

El titular del MICM enfatizó que las exportaciones fueron el principal motor económico del país en el último año, destacando que las zonas francas encabezaron el dinamismo exportador. “Las sociedades que exportan son las que perduran; y las que producen pueden sostener al país ante cualquier situación”, afirmó.

Como parte de la agenda, el ministro recorrió las instalaciones de Sakira Manufacturing, empresa del sector textil que se destaca como el mayor empleador del parque, con cerca de 1,850 puestos de trabajo, seguida por Five Star, que cuenta con alrededor de 1,100 colaboradores.

El Parque Zona Franca de La Vega también alberga empresas del sector agroindustrial y mantiene actualmente todas sus naves ocupadas, lo que evidencia una alta demanda y estabilidad operativa. Durante la visita se evaluaron oportunidades de expansión de Sakira Manufacturing y de otras empresas textiles, así como la posibilidad de construir una nave destinada al uso de asociaciones de productores agroindustriales, con el propósito de diversificar y fortalecer la oferta productiva del parque.

En el encuentro, el ministro estuvo acompañado por el viceministro de Zonas Francas del MICM, Johannes Kelner; la gobernadora Luisa de la Mota; la alcaldesa Amparo Custodio; el rector de UCATECI, Rvdo. Francisco Jiménez; el presidente de la Asociación para el Desarrollo y Fondos Mineros, Sucre Alba; el empresario Rubén Almonte; el asesor legal de la Cámara de Comercio y de la Asociación para el Desarrollo, René Omar García; el presidente del Clúster Ecoturístico de La Vega, Ángel Ángeles; el gerente de Proyectos de Heriberto Medrano Holding Group, Franklin Paniagua; y la presidenta de COAPOL, Indhira Duvergé.

EDITORIAL | @GuasabaraEditor


La Zona Franca de La Vega y el pulso del Cibao industrial

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

La visita del ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón, al Parque Zona Franca de La Vega coloca en primer plano una realidad que suele quedar diluida en la conversación pública: la industria manufacturera y el régimen de zonas francas no solo sostienen empleo formal, sino que marcan el ritmo de la competitividad regional cuando logran combinar inversión, logística y estabilidad operativa.

El parque, considerado el segundo más grande del país, opera con un dato que habla por sí solo: más de 4,500 empleos directos, en un contexto donde el trabajo industrial tiene un efecto multiplicador sobre transporte, servicios, alimentación, comercio y capacitación técnica. La fotografía del recorrido—con naves ocupadas y una demanda que empuja a discutir expansión—retrata un ecosistema productivo que se mantiene activo, pero que también enfrenta el tipo de cuellos de botella que, si no se resuelven a tiempo, pueden frenar la siguiente etapa de crecimiento.

En la reunión con autoridades y actores del sector, el punto más concreto fue, a la vez, el más estratégico: la necesidad de construir una marginal de acceso al parque. En términos simples, la competitividad se decide muchas veces en lo que no se ve: tiempos de entrada y salida, costo por flete, seguridad vial, fluidez del tránsito del personal y capacidad de respuesta de la cadena logística. Una vía de acceso adecuada no es un “detalle” de infraestructura; es una condición para que la producción llegue a tiempo, para que los pedidos se cumplan y para que las empresas mantengan su atractivo frente a otros destinos que compiten por las mismas inversiones.

El discurso del ministro giró alrededor de una idea que, más allá de la frase, conecta con una tendencia determinante: la economía dominicana se fortalece cuando exporta más y mejor. Al destacar que el año pasado las exportaciones superaron a otros rubros como motor económico y que las zonas francas lideraron ese dinamismo, el mensaje apunta a una agenda de país: producir con estándares internacionales, agregar valor y ganar mercados. La afirmación de que “las sociedades que exportan son las que perduran” sintetiza una lógica conocida en economías abiertas: la producción orientada al exterior obliga a innovar, eleva la calidad, y empuja la formalidad y la tecnificación.

Lo que resulta especialmente relevante en La Vega es la composición del empleo y el peso del textil, representado por Sakira Manufacturing—con cerca de 1,850 puestos de trabajo—y Five Star—con alrededor de 1,100 colaboradores. Esos números no son solo estadística laboral; describen un tejido de estabilidad en hogares, consumo local y capacidades acumuladas. Al mismo tiempo, la presencia del sector agroindustrial y la discusión sobre una nave para asociaciones de productores abren una posibilidad de diversificación: cuando un parque industrial integra manufactura y agroindustria, se reduce la dependencia de un solo renglón y se amplía el rango de oportunidades para pequeñas y medianas unidades productivas que buscan formalizarse y escalar.

En ese marco, la visita funciona como termómetro: si un parque tiene todas sus naves ocupadas, el reto inmediato no es únicamente “seguir creciendo”, sino hacerlo con planificación. Expansión sin logística adecuada puede traducirse en congestión, retrasos y costos ocultos; expansión con infraestructura, articulación institucional y acompañamiento al capital humano puede consolidar al Cibao como un eje industrial más robusto, capaz de competir por nuevas inversiones y sostener empleos de mayor productividad.

El acompañamiento de autoridades locales, representantes institucionales y actores empresariales sugiere, además, un elemento clave: la coordinación. La competitividad regional no se construye solo desde un ministerio ni desde una empresa; se construye cuando gobierno local, instituciones técnicas, sector privado y academia empujan en la misma dirección. Con la gobernación, la alcaldía, UCATECI y entidades vinculadas al desarrollo presentes en el encuentro, el escenario está planteado para traducir diagnósticos en acciones concretas.

Si la conversación de esta visita se convierte en agenda de trabajo—mejores accesos, expansión ordenada, soporte a la diversificación productiva y apuesta por tecnología—La Vega puede consolidar su parque como una plataforma exportadora con impacto más allá de sus fronteras. En tiempos de competencia global, la industria no se defiende con consignas; se sostiene con infraestructura, talento y una visión exportadora que conecte el empleo local con los mercados del mundo.



📍La Vega | El ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón, visitó el Parque Zona Franca de La Vega, consolidado como uno de los principales parques industriales del Cibao y el segundo más grande del país, con más de 4,500 empleos directos. 

Durante el encuentro con autoridades y representantes del sector productivo, se trataron oportunidades de expansión y desafíos operativos, incluyendo la construcción de una marginal para mejorar el acceso, la logística y el transporte de carga y personal. 

El ministro resaltó el papel estratégico de las exportaciones y del sector zonas francas en el dinamismo económico nacional, y reiteró el respaldo del MICM a la producción y la competitividad regional. 
#IndustriaDominicana 
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La Vega, 22/01/2026. El MICM visitó el Parque Zona Franca de La Vega, uno de los principales del Cibao y el segundo más grande del país, con más de 4,500 empleos directos. Se trataron planes de expansión y la construcción de una marginal para mejorar el acceso y la logística. También se recorrieron Sakira Manufacturing (≈1,850 empleos) y Five Star (≈1,100).
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Energía verde y seguridad energética: por qué la realidad es más compleja que el eslogan | Comentario sobre el post de Yuval Noah Harari


Artículo de opinión 

Energía verde y seguridad energética: por qué la realidad es más compleja que el eslogan

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

Resumen | El debate contemporáneo sobre transición energética se ha polarizado con narrativas que la presentan como solución total o como “engaño”. Este artículo sostiene que la realidad es más compleja: la seguridad energética moderna se define por el acceso confiable, asequible y resiliente a la energía, y requiere un enfoque sistémico que integre costos de generación, costos de integración (redes, almacenamiento, flexibilidad) y riesgos geopolíticos (combustibles y minerales críticos). La evidencia reciente indica que las renovables suelen ser competitivas en costos, pero su despliegue masivo exige infraestructura de transmisión, almacenamiento y reglas de mercado que remuneren servicios complementarios. Asimismo, la transición reubica dependencias: reduce exposición a combustibles fósiles importados, pero puede aumentar vulnerabilidad a materiales críticos y capacidades de refinación concentradas. Se propone una agenda de políticas públicas basada en la “estrategia del y”: diversificación tecnológica, fortalecimiento de redes, reducción de pérdidas, gobernanza financiera del sector, y diplomacia de cadenas de suministro. El artículo cierra con un apartado aplicado a República Dominicana, subrayando avances en diversificación, la centralidad de la expansión de transmisión y el desafío fiscal de las pérdidas de distribución. [cne.gob.do], [datacne.gob.do], [energiaest...tegica.com], [money.usnews.com], [ipcc.ch], [sustainabi...-floods.eu]


Introducción | La energía no es un símbolo cultural: es una infraestructura crítica que sostiene productividad, salud, educación y seguridad nacional. En consecuencia, evaluar la transición energética como “salvación” o “fraude” suele ser un error metodológico: sustituye el análisis de sistemas por un juicio binario. La Agencia Internacional de Energía (IEA) advierte que los dilemas actuales se desarrollan en un contexto de tensiones geopolíticas y riesgos crecientes para la infraestructura, por lo que seguridad, asequibilidad y sostenibilidad deben analizarse de forma integrada. [cne.gob.do], [ehplus.do]

Al mismo tiempo, el marco científico y multilateral indica que el mundo enfrenta una brecha persistente entre objetivos climáticos y políticas vigentes: el Informe sobre la Brecha de Emisiones 2025 de UNEP concluye que, aun con promesas, el calentamiento proyectado sigue elevado y que las reducciones requeridas siguen siendo sustanciales. Este dato importa para la seguridad energética: fenómenos extremos y riesgos físicos afectan generación, transmisión y demanda, generando costos macroeconómicos y fiscales. [sustainabl...anford.edu], [sciencedaily.com] [ehplus.do], [sustainabl...anford.edu]

La tesis central es, por tanto, doble. Primero, las energías renovables han alcanzado niveles de competitividad que invalidan la caricatura de “engaño” cuando el criterio es costo de nueva generación. Segundo, la transición es técnicamente exigente: requiere redes modernas, almacenamiento, flexibilidad operativa y una política industrial que gestione minerales críticos. Este enfoque coincide con la “estrategia del y” (diversificación + eficiencia + acuerdos) planteada por Sapienship, y con advertencias de Lazard sobre necesidades de firmeza para atender picos de demanda. [diariolibre.com], [energiaest...tegica.com], [datacne.gob.do]

Marco conceptual: seguridad energética como problema de sistema

La seguridad energética se entiende mejor como la capacidad de garantizar suministro ininterrumpido a precios asequibles, con resiliencia frente a shocks (geopolíticos, climáticos o tecnológicos). La IEA enfatiza que la seguridad energética hoy trasciende petróleo y gas: abarca vulnerabilidades de infraestructura, exposición a eventos extremos y fragilidades de cadenas de suministro. De forma complementaria, Sapienship resume que el debate global ha migrado desde la prioridad climática hacia una preocupación creciente por la seguridad energética, sin que ambos objetivos sean incompatibles. [cne.gob.do], [ehplus.do] [diariolibre.com], [cne.gob.do]

Este enfoque obliga a distinguir tres capas de decisión: (1) costos de generación (qué fuente produce más barato por MWh), (2) costos de integración (redes, respaldo, almacenamiento, control y servicios auxiliares), y (3) costos de riesgo (volatilidad de combustibles, dependencia de importaciones, concentración de refinación y tensiones geopolíticas). Lazard advierte que el costo nivelado (LCOE) es “solo el punto de partida” y que, a medida que aumenta la generación variable, la solución óptima suele ser un portafolio que combine renovables con recursos de firmeza. [energiaest...tegica.com], [datacne.gob.do]


Evidencia económica: competitividad de renovables y el límite del LCOE

La idea de que las renovables son inherentemente antieconómicas no coincide con la evidencia reciente. IRENA reporta que en 2024 91% de la nueva capacidad renovable a gran escala entregó electricidad a menor costo que la alternativa fósil nueva más barata, y que las renovables ayudaron a evitar USD 467 mil millones en costos de combustibles fósiles. Además, la IEA observa que la inversión y el crecimiento de tecnologías limpias avanzan en un contexto de aumento de la demanda eléctrica, lo que refuerza la necesidad de integrar estas fuentes con planificación de red y resiliencia. [datacne.gob.do] [cne.gob.do], [ehplus.do]

Sin embargo, afirmar que “son más baratas” no equivale a afirmar que “son suficientes”. Lazard destaca que el aumento de renovables intermitentes exacerba el desbalance entre producción y picos de demanda; por ello, muchas regiones requieren complementar con almacenamiento o generación despachable. En términos de política pública, esto significa que la transición no fracasa por el sol o el viento, sino por la ausencia de mecanismos que remuneren firmeza, flexibilidad y servicios auxiliares (reserva, regulación de frecuencia, rampas). [energiaest...tegica.com], [datacne.gob.do] [energiaest...tegica.com], [ehplus.do]


Seguridad energética y geopolítica: del petróleo a los minerales críticos

La transición también transforma la geopolítica. Sapienship advierte que las reservas fósiles están concentradas en pocos países, lo cual crea vulnerabilidades estructurales para importadores; en contraste, el sol y el viento están más distribuidos, lo que puede mejorar la seguridad energética de una gran parte de la población mundial. Un soporte empírico adicional proviene del Banco Mundial, que documenta que el potencial solar fotovoltaico práctico en la mayoría de países puede exceder ampliamente su demanda eléctrica actual, reduciendo barreras físicas para diversificar. [diariolibre.com], [cne.gob.do] [cnbc.com], [finance.yahoo.com]

Pero esa ganancia potencial introduce un nuevo eje de dependencia: materiales críticos y capacidades de refinación. Cheng et al. (2025) muestran que, en escenarios neto-cero, el riesgo comercial global disminuye para muchos países por menor dependencia de combustibles fósiles, pero aumenta para países que dependen más de importaciones de materiales para sistemas eléctricos o de transporte. En otras palabras, la transición puede ser un “win” de seguridad energética, pero solo si se acompaña de innovación, reciclaje, diversificación de proveedores y acuerdos comerciales. [money.usnews.com], [diariolibre.com] [money.usnews.com], [cne.gob.do]

Los episodios recientes de restricciones a exportaciones de tierras raras ilustran este riesgo. Informes de Reuters (republicados por U.S. News) describen controles sobre varios elementos utilizados en defensa, energía y automoción, mientras análisis de CSIS subrayan la vulnerabilidad particular en tierras raras “pesadas” y el potencial de disrupción por licencias y cuellos de botella. Esta experiencia muestra que la seguridad energética no se resuelve sustituyendo una dependencia por otra: se resuelve gestionando, diversificando y construyendo capacidades industriales. [esmap.org], [documentos...undial.org] [documentos...undial.org], [money.usnews.com]


Infraestructura, almacenamiento y confiabilidad: la condición habilitante

La discusión técnica converge en un punto: el cuello de botella de la transición suele ser la red, no el recurso renovable. IRENA señala que, conforme aumenta la capacidad renovable, tecnologías habilitadoras como baterías, digitalización e híbridos se vuelven vitales para integrar generación variable, mejorar desempeño y elevar la respuesta del sistema. La IEA, por su parte, enfatiza que la seguridad energética en la década actual depende de decisiones de inversión en infraestructura en un entorno geopolítico incierto y con riesgos físicos crecientes. [datacne.gob.do] [cne.gob.do], [ehplus.do]

En esta perspectiva, el debate sobre “si” las renovables son reales queda superado por un debate sobre “cómo” hacerlas confiables. Lazard advierte que la necesidad de flotas diversas aumenta ante el crecimiento de demanda eléctrica asociado a electrificación y otras dinámicas (p. ej., crecimiento de centros de datos). Así, la transición efectiva requiere mecanismos regulatorios que aceleren permisos, expandan transmisión, y creen mercados para almacenamiento y flexibilidad. [energiaest...tegica.com], [cne.gob.do] [datacne.gob.do], [energiaest...tegica.com]


Clima y seguridad: agendas inseparables

Separar seguridad energética de acción climática es un falso dilema. La IEA vincula explícitamente riesgos climáticos (eventos extremos) con amenazas a infraestructura y seguridad energética, señalando que la resiliencia debe integrarse al planeamiento. El IPCC, a su vez, establece la base científica: la actividad humana —principalmente mediante la quema de combustibles fósiles— es el principal impulsor del cambio climático contemporáneo, elevando riesgos sistémicos. [ehplus.do], [cne.gob.do] [sie.gob.do], [one.gob.do]

UNEP advierte que, aun con avances tecnológicos disponibles, las trayectorias actuales siguen lejos de metas 1.5°C/2°C y que recortar emisiones implica decisiones aceleradas y más ambiciosas. En términos de seguridad energética, el mensaje es pragmático: posponer la transición aumenta costos futuros (daños, interrupciones, primas de riesgo), y esos costos terminan reflejándose en tarifas, subsidios y competitividad. [sustainabl...anford.edu], [sciencedaily.com] [ehplus.do], [sustainabl...anford.edu]


Políticas públicas recomendadas: de la retórica al diseño institucional

Una transición energética exitosa se gobierna mediante políticas coherentes con la realidad técnica y financiera del sistema. La IEA subraya que las decisiones deben atender seguridad, asequibilidad y sostenibilidad de manera conjunta, en un entorno de riesgos geopolíticos. En paralelo, Lazard advierte que la planificación basada solo en LCOE es insuficiente si no se remunera firmeza y flexibilidad. [cne.gob.do], [ehplus.do] [energiaest...tegica.com], [datacne.gob.do]

1) Planificación y expansión de redes como prioridad nacional

La expansión renovable requiere transmisión, subestaciones y digitalización. IRENA destaca el rol de redes y tecnologías habilitadoras para integrar renovables; la IEA resalta la necesidad de inversión oportuna y resiliente.
Recomendación: planes vinculantes de expansión de transmisión con cronogramas públicos, ventanillas únicas y coordinación generación–demanda–red. [datacne.gob.do], [cne.gob.do] [cne.gob.do], [datacne.gob.do]

2) Mercados y regulación que remuneren flexibilidad

Lazard sostiene que la penetración renovable requiere firming (almacenamiento o despachable) y que la solución óptima suele ser un portafolio diverso. IRENA enfatiza baterías y digitalización para estabilidad.
Recomendación: mercados de capacidad y servicios auxiliares (reserva, frecuencia, rampas) para que almacenamiento y respuesta de demanda tengan señales claras de inversión. [energiaest...tegica.com] [datacne.gob.do] [energiaest...tegica.com], [datacne.gob.do]

3) Política industrial y diplomacia de minerales críticos

Cheng et al. muestran el “trade-off” entre menor dependencia fósil y mayor dependencia material; Reuters y CSIS documentan cómo tierras raras pueden convertirse en palancas geoeconómicas.
Recomendación: estrategia nacional de minerales críticos (diversificación, reciclaje, sustitución tecnológica, acuerdos de suministro y capacidades de refinación/manufactura). [money.usnews.com], [esmap.org], [documentos...undial.org] [money.usnews.com], [documentos...undial.org]

4) Eficiencia y reducción de pérdidas como “nueva energía”

El Banco Mundial destaca que pérdidas técnicas y no técnicas erosionan sostenibilidad financiera y aumentan transferencias fiscales; reducirlas mejora confiabilidad y libera recursos públicos.
Recomendación: rehabilitación de redes, medición inteligente, normalización de clientes, mejora de facturación/cobranza y metas verificables. [ipcc.ch], [ehplus.do] [ipcc.ch]

5) Portafolio tecnológico realista: “estrategia del y”

Sapienship propone diversificación con énfasis en renovables, mejoras de eficiencia y acuerdos como base de seguridad; la IEA insiste en planificar bajo incertidumbre.
Recomendación: institucionalizar portafolios basados en costos totales del sistema, confiabilidad y reducción de riesgo; evitar dogmas tecnológicos. [diariolibre.com], [cne.gob.do] [diariolibre.com], [energiaest...tegica.com]

6) Financiamiento y estabilidad regulatoria para bajar costo de capital

IRENA identifica que el despliegue depende de acceso a financiamiento; la IEA enfatiza inversión para seguridad y asequibilidad.
Recomendación: subastas bien diseñadas, garantías parciales, financiamiento concesional para redes/almacenamiento y predictibilidad regulatoria. [datacne.gob.do], [cne.gob.do]


República Dominicana: diagnóstico energético y agenda prioritaria de transición segura

República Dominicana ilustra la tesis de este artículo: la transición no es retórica, sino arquitectura de seguridad energética, calidad del servicio y sostenibilidad fiscal. En el plano de generación, el Boletín Anual 2024 del Ministerio de Energía y Minas reporta una demanda abastecida de 22,672 GWh en 2024 y una demanda máxima coincidente de 3,640 MW. Complementariamente, un reporte de prensa basado en el boletín del SENI para noviembre de 2024 indica un mix liderado por gas natural (43%), seguido de carbón (31%) y fuel oil (12%), con aportes de hidro (5%), solar (5%) y eólica (4%). [energyforgrowth.org] [sustainabi...-floods.eu], [idgr.org]

1) Renovables en expansión y planificación nacional

La diversificación ha avanzado: la Superintendencia de Electricidad reportó, citando datos sectoriales, una matriz (primer semestre 2023) con gas natural (41%), carbón (31%), derivados de petróleo (12%) y aportes renovables cercanos al 11% (agua 5%, viento 5%, sol 5%; biomasa 1%). En línea comparativa internacional, el perfil estadístico de IRENA ubica la generación renovable en torno a 17% (2023) para el país, con contribuciones de solar, eólica, hidro y bioenergía.
En términos de ruta institucional, la CNE publica el Plan Energético Nacional (PEN 2022–2037) como instrumento integral e indicativo, mandato de la Ley 125-01, para orientar inversiones y dar certidumbre. [idgr.org] [whitehouse.gov] [politifact.com], [infobae.com]

2) Almacenamiento como política pública para estabilidad del SENI

Un paso significativo ha sido elevar el almacenamiento como política pública. La CNE informó en 2024 una modificación normativa que incrementa exigencias de almacenamiento en proyectos renovables, resaltando su papel para integrar renovables eficientemente y mantener estabilidad del sistema. Este enfoque converge con la evidencia internacional de IRENA sobre la centralidad de baterías y digitalización para integrar renovables variables. [web.i2mass...ciates.com], [eia.gov] [datacne.gob.do], [web.i2mass...ciates.com]

3) Transmisión: condición habilitante de la transición

La transición dominicana depende del ritmo de expansión de transmisión. Reportes sobre ETED señalan inversiones relevantes y proyectos en curso para robustecer la red, incluyendo obras para facilitar la integración de renovables y nuevas subestaciones estratégicas. En términos sistémicos, esto coincide con la advertencia de la IEA: sin infraestructura resiliente, la seguridad energética se debilita y los costos aumentan. [energy.gov], [sapienship.co] [cne.gob.do], [ehplus.do]

4) Distribución, pérdidas y sostenibilidad fiscal

El desafío estructural continúa en la distribución. El Banco Mundial aprobó en 2023 un proyecto de US$225 millones para mejorar distribución y reducir pérdidas, atribuyendo el problema a redes antiguas y sobrecargadas, conexiones ilegales y fallas de medición/facturación; además, estimó pérdidas promedio 2017–2021 de US$1.2 mil millones anuales con impacto fiscal. Esta dimensión es crucial: reducir pérdidas equivale a “crear energía” a menor costo que construir capacidad adicional y disminuye presión de subsidios. [ipcc.ch] [ipcc.ch], [ehplus.do]

5) Marco legal e incentivos: consolidación y mejora

La Ley 57-07 consagra la promoción de renovables como deber del Estado, vinculándola a estabilidad y seguridad estratégica, además de incentivos para despliegue tecnológico. El reto actual no es “tener o no ley”, sino actualizar instrumentos (almacenamiento, redes, medición y calidad del servicio) y alinear incentivos con la seguridad energética del sistema completo. [eia.gov], [accr.org.au] [web.i2mass...ciates.com], [datacne.gob.do]


Conclusión

La etiqueta de “engaño” aplicada a la energía verde no resiste un análisis sistémico. La evidencia muestra competitividad creciente de renovables en costos de nueva generación, y potenciales beneficios de seguridad energética al reducir exposición a combustibles fósiles volátiles. Sin embargo, la transición no es automática: requiere redes, almacenamiento, flexibilidad y mercados que remuneren firmeza; además, demanda política industrial para mitigar vulnerabilidades en minerales críticos. [datacne.gob.do], [cne.gob.do] [energiaest...tegica.com], [money.usnews.com], [documentos...undial.org]

En síntesis, la salida madura a la polarización es la “estrategia del y”: diversificar con renovables, modernizar transmisión y distribución, reducir pérdidas, asegurar cadenas de suministro y mantener coherencia macrofiscal. El caso dominicano confirma el punto: el éxito de la transición dependerá tanto de la expansión renovable como de transmisión, almacenamiento y reducción de pérdidas. [diariolibre.com], [ipcc.ch], [web.i2mass...ciates.com] [energy.gov], [web.i2mass...ciates.com], [ipcc.ch]

Firma: Luis Orlando Díaz Vólquez

Palabras clave: seguridad energética; transición energética; renovables; almacenamiento; redes eléctricas; minerales críticos; República Dominicana. [diariolibre.com][datacne.gob.do][web.i2mass...ciates.com]


Referencias 

Banco Mundial. (2023, 13 de diciembre). World Bank to boost efficient electricity distribution in the Dominican Republic. https://www.worldbank.org/en/news/press-release/2023/12/13/banco-mundial-impulsara-distribucion-eficiente-de-electricidad-republica-dominicana [ipcc.ch]

Comisión Nacional de Energía. (s. f.). Plan Energético Nacional (PEN). https://www.cne.gob.do/documentos/tecnicos/pen/ [politifact.com]

Comisión Nacional de Energía. (2024, 20 de septiembre). República Dominicana busca reforzar su transición energética con nuevas exigencias de almacenamiento de energía. https://www.cne.gob.do/noticia/republica-dominicana-busca-reforzar-su-transicion-energetica-con-nuevas-exigencias-de-almacenamiento-de-energia/ [web.i2mass...ciates.com]

Cheng, J., Tong, D., Zhao, H., Xu, R., Qin, Y., Zhang, Q., Bhuwalka, K., Caldeira, K., & Davis, S. J. (2025). Trade risks to energy security in net-zero emissions energy scenarios. Nature Climate Change. https://doi.org/10.1038/s41558-025-02305-1 [money.usnews.com]

Diario Libre. (2025, 6 de enero). Gas natural lideró la generación de energía eléctrica en noviembre de 2024. https://www.diariolibre.com/economia/energia/2025/01/06/diversificacion-de-la-matriz-de-generacion-electrica/2958534 [sustainabi...-floods.eu]

Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana. (2026). Portal institucional. https://eted.gob.do/ [sapienship.co]

International Energy Agency. (2024). World Energy Outlook 2024. https://www.iea.org/reports/world-energy-outlook-2024 [cne.gob.do], [ehplus.do]

International Renewable Energy Agency. (2025). Renewable Power Generation Costs in 2024. https://www.irena.org/Publications/2025/Jun/Renewable-Power-Generation-Costs-in-2024 [datacne.gob.do]

International Renewable Energy Agency. (s. f.). Energy Profile: Dominican Republic. https://www.irena.org/-/media/Files/IRENA/Agency/Statistics/Statistical_Profiles/Central%20America%20and%20the%20Caribbean/Dominican%20Republic_Central%20America%20and%20the%20Caribbean_RE_SP.pdf [whitehouse.gov]

Intergovernmental Panel on Climate Change. (2023). Sixth Assessment Report (AR6). https://www.ipcc.ch/assessment-report/ar6/ [sie.gob.do]

Intergovernmental Panel on Climate Change. (2022). Climate Change 2022: Mitigation of Climate Change (WGIII), Summary for Policymakers. https://www.ipcc.ch/report/sixth-assessment-report-working-group-3/ [transparen...sie.gob.do], [one.gob.do]

Lazard. (2024). Levelized Cost of Energy+ (Version 17.0). https://www.lazard.com/media/xemfey0k/lazards-lcoeplus-june-2024-_vf.pdf [energiaest...tegica.com]

Ministerio de Energía y Minas (República Dominicana). (2024). Boletín Anual de Generación y Gestión de Energía – Año 2024. https://mem.gob.do/boletin-anual-de-generacion-y-gestion-de-energia-ano-2024/ [energyforgrowth.org]

Sapienship. (2026). Energy Security: The “And” Strategy. https://www.sapienship.co/wp-content/uploads/2026/01/Energy-Security-The-22And22-Strategy.pdf [diariolibre.com]

Superintendencia de Electricidad. (2024). La matriz energética se diversifica con las energías renovables. https://sie.gob.do/la-matriz-energetica-se-diversifica-con-las-energias-renovables/ [idgr.org]

United Nations Environment Programme. (2025). Emissions Gap Report 2025: Off target – Continued collective inaction puts global temperature goal at risk. https://doi.org/10.59117/20.500.11822/48854 [sciencedaily.com], [sustainabl...anford.edu]

U.S. News & World Report (Reuters). (2025, 4 de abril). China hits back at US tariffs with export controls on key rare earths. https://money.usnews.com/investing/news/articles/2025-04-04/china-hits-back-at-us-tariffs-with-export-controls [esmap.org]

Center for Strategic and International Studies. (2025, 14 de abril). The consequences of China’s new rare earths export restrictions. https://www.csis.org/analysis/consequences-chinas-new-rare-earths-export-restrictions [documentos...undial.org]

World Bank. (2020). Solar Photovoltaic Power Potential by Country. https://www.worldbank.org/en/topic/energy/publication/solar-photovoltaic-power-potential-by-country [cnbc.com], [finance.yahoo.com]

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🌍⚡️ ¿Energía verde = engaño?
La realidad es más compleja: la energía no es una moda, es seguridad nacional, precio estable y bienestar social.

Hecho: En 2024, 91% de la nueva capacidad renovable a gran escala resultó más barata que la alternativa fósil nueva más económica. 🌞🌬️
⚠️ Pero: para que funcione, la transición exige redes, almacenamiento y flexibilidad, porque sin eso no hay confiabilidad. 🔌🔋
🌎 Y además, la geopolítica cambia: bajan riesgos por combustibles importados, pero crece la importancia de minerales críticos y cadenas de suministro. ⛏️🧭 [energiaest...tegica.com] [energiaest...tegica.com], [bvearmb.do] [policycommons.net]

🇩🇴 República Dominicana: seguimos avanzando, pero con retos reales. En noviembre 2024, el gas aportó 43%, carbón 31% y fuel oil 12%; solar e hidro 5% cada una; eólica 4%. ⚡️
📌 Y en la dirección correcta: se han impulsado mayores exigencias de almacenamiento para proyectos renovables, fortaleciendo la estabilidad del sistema. 🔋✅ [publicatio....europa.eu] [utilitydive.com]

💬 En resumen: renovables sí, pero con planificación, transmisión, almacenamiento, y reducción de pérdidas (la eficiencia también es “nueva energía”). 📉⚙️ [sapienship.co]

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