lunes, 28 de junio de 2021

ECONOMÍA | Cap Cana y Puntacana, dos historias, un destino y un país

El sector turismo aporta más de US$7,500 millones a la economía. En 2019, prepandemia, llegaron 6.4 millones de turistas por la vía aérea

 Santo Domingo  

La verdad es irrefutable. La costa más oriental de República Dominicana, en la provincia La Altagracia, está liderada por dos referencias turísticas: Cap Cana y Grupo Puntacana, ambos con el distrito municipal de Punta Cana como escenario de operación para mostrar su mejor cara al mundo. Son, con la diferencia del tiempo, ejemplos del desarrollo del turismo inmobiliario.

El polo turístico, desarrollado en sus inicios por el Grupo Puntacana, cuenta con más de 43,000 habitaciones y una ocupación promedio de un 76.2% en 2019, año en que arribaron 6.4 millones de turistas. En esta zona se concentra cerca del 60% del total de las disponibilidades de alojamiento para los visitantes.

Datos del Banco Central establecen que del total de pasajeros vía aérea que llegaron al país en 2019, que fueron 7,192,427, un 49.7% llegó por la terminal de Punta Cana. Mientras, de los no residentes, que cerró ese año en 6,623,547, un 53.5% lo hizo por este aeropuerto, lo que equivalen a 3,545,723. Apenas 27,194 viajeros lo hicieron como dominicanos. Más de un millón 400 turistas llegaron desde Estados Unidos en este período.

La firma de ingeniería multinacional estadounidense Aecom, que brinda servicios de diseño, consultoría, construcción y administración hotelera y en otros sectores, prevé que sólo en Cap Cana habrá 7,800 nuevas habitaciones para 2036. La compañía estima en 86 llegadas de turistas por habitación de hotel, lo que da como resultado 77,000 habitaciones garantizadas en la región de Punta Cana para 2036.

En Punta Cana hay disponibles más de 50 kilómetros de playa de arenas blancas, 67 hoteles y otros en construcción, aproximadamente 15 campos de golf y en el corto plazo, menos de cinco años, se alcanzarán las 45,000 habitaciones de hotel. Durante 2018, la ocupación hotelera promedio fue del 82.8%.

Según reporta la firma Aecom, en los últimos cuatro años se ha incrementado la oferta complementaria para visitantes y residentes permanentes en la zona. Entre los nuevos o más recientes atractivos están los centros comerciales Blue Mall y Palma Real Shopping Center, donde se instalaron tiendas de marcas como Zara, Hard Rock Café y Polo. En zona de Punta Cana también hay reconocidos clubes nocturnos, incluido el club mexicano Coco Bongo, ofrecen entretenimiento nocturno.

El Grupo Puntacana, emblemático por haber dado inicio al desarrollo de ese polo hace más de 50 años, continúa su expansión. Sus primeros pasos los dio cuando el Presupuesto del Gobierno no superaba los US$300 millones y el turismo era actividad desconocida en la sociedad de aquel entonces. Así cuenta Frank Rainieri en un trabajo publicado en la revista Turismo Dominicano, de la Asociación Dominicana de Prensa Turística (Adompretur).

El abogado estadounidense Ted Kheel tiene mucho que ver con el inicio del desarrollo de lo que hoy es Punta Cana como polo turístico. Fue quien facilitó los primeros US$250,000 para adquirir los primeros terrenos. Rainieri refiere que un 98% de los inversionistas desconocía dónde estaba República Dominicana en ese momento.

“La visión no es inventar, es ver lo que otros no han visto. Es la mayor satisfacción que nosotros podemos tener, el ver una comunidad pujante, que vive en un ambiente sumamente agradable, seguro sano. Tenemos que trabajar todos juntos porque el turismo no es una persona, el turismo es la República Dominicana y de ello nos beneficiamos todos los dominicanos”, afirmó Rainieri, en una entrevista a la revista Mercado, quien apenas tenía 24 años de edad cuando todo comenzó.

Aeropuerto exitoso

Una de las obras que más ha apoyado el desarrollo turístico de la zona es el Aeropuerto Internacional de Punta Cana, pues sin esta infraestructura hubiera resultado imposible atraer toda la inversión que ha llegado a la zona. Ted Kheel también aportó los US$50,000, mientras que con ese capital Rainieri convenció a Club Med para que aportara US$1.5 millón más. Esta terminal conecta al país con más de 60 destinos en alrededor de 27 países, moviendo siete millones de pasajeros. Es un caso de éxito como aeropuerto privado.

aeropuerto internacional de punta cana
El Aeropuerto Internacional de Punta Cana (PUJ). | Fuente externa

El Grupo Puntacana les da empleos a más de 7,000 personas. Entre sus principales proyectos están Puntacana Resort & Club, Puntacana Village, Club Med, Fundación Grupo Puntacana, Punta Cana Laundry Services, Puntacana International School, Guardianes del Este y Servicios Puntacana, entre otros.
“El impacto del Grupo Puntacana en la zona Este se reafirma en el crecimiento de la ciudad de Higüey, que hace 50 años era un pueblo de economía ganadera rural con 20,000 habitantes y hoy tiene más de 200,000, con la tasa de desempleo más baja del país”, destaca la publicación de Adompretur.

En lo que respecta a Cap Cana, se ha posicionado como uno de los destinos turísticos de mayor expansión en los últimos 20 años, convirtiéndose en un referente en el turismo inmobiliario. Su trayecto también ha sido difícil, obligado a saltar obstáculos para llegar al nivel que ha alcanzado.

Su posicionamiento como destino de inversión turística e inmobiliaria está demostrada con más de US$2,600 millones en proyectos hoteleros, apartamentos, plazas, centros de diversión, universidad, colegios y en 26 zonas residenciales. Alguna de las cadenas de hoteles más importantes del mundo, como Hyatta y Sanctuary, de Grupo Playa, el TRS Palladium y el Hotel Eden Roc, que aportan más de 5,000 habitaciones, están entre sus ofertas para el turismo. Entre 2010 y 2020, el sector turismo recibió inversión extranjera superior a los US$5,563 millones, según cifras del Banco Central.

“A este portafolio también pertenece Secrets Cap Cana de Am Resorts. Cap Cana lleva consigo el sello del lujo. Dentro de sus instalaciones hay siete hoteles terminados y en operación, y dos en construcción. Estos son: TRS Palladium, Ancora Cap Cana, Secrets, Hyatt Ziva y Zilara. El Eden Roc es el único hotel Relais & Chateau del país”, señala la empresa en una publicación especial de Adompretur.

Uno de los proyectos más ambiciosos que tiene el Grupo Cap Cana, que lidera el empresario Abraham Hazoury, es la construcción del Aeropuerto Internacional de Bávaro (AIB), por considerarlo una obra fundamental para garantizar no sólo el desarrollo sostenible del turismo en el futuro, sino para ofrecer otras opciones a las diferentes empresas de transporte aéreo que conectan a República Dominicana con el mundo. La inversión inicial propuesta es de US$250 millones.

“El Aeropuerto de Bávaro está concebido como un hub de servicios, terminal de condiciones excepcionales, de precios competitivos, en beneficio de todos sus usuarios, porque la competencia beneficia al mercado”, señaló Hazoury en declaraciones a los medios en enero de este año.

En todo caso, Cap Cana está a solo 10 minutos del Aeropuerto Internacional de Punta Cana, un destino que calificado como el “Destino #1” por el Índice de Ciudades de Destino Global de Mastercard para América Latina y el Caribe y es la región de más rápido crecimiento del Caribe. La Asociación Nacional de Hoteles y Turismo (Asonahores) está pendiente de los retos que tiene el sector para seguir desarrollándose. Al referirse la meta de traer al menos 10 millones de turistas en los próximos años, la organización destaca que el país necesita 35,000 nuevas habitaciones para atraer inversión de US$6,500 millones.

La firma Aecom, mediante un estudio que hizo sobre el potencial de Cap Cana, demuestra que también ha comenzado a atraer el interés del mercado de cruceros. Destaca que Cap Cana tiene terrenos disponibles frente al mar para alrededor de 1,730 habitaciones.

Ciudad destino
Según la Guía de Inversión 2021, preparada por el Centro de Exportación e Inversión (CEI-RD), los incentivos para la industria del turismo han permitido el diseño y desarrollo de proyectos turísticos de bienes raíces, tales como Metro, Playa Grande, entre otros, y han facilitado la expansión de proyectos emblemáticos como Casa de Campo, Cap Cana y Punta Cana.

A la fecha, las inversiones en Cap Cana ascienden a más de US$2.6 billones, donde más de US$1.5 billones han sido invertidos por terceros y más de US$1.1 en infraestructuras. En el caso de Cap Cana, cuenta con una oferta de más de 5,000 habitaciones en operación y más de 2,000 en construcción, entre hoteleras y residenciales, y un plan maestro de desarrollo 100% conceptualizado en apego al desarrollo sostenible, con más de 100 millones de metros cuadrados y una proyección, a varias décadas, de unas 100,000 habitaciones. Recientemente, el presidente Luis Abinader visitó la primera torre de 18 niveles que se construye en Cap Cana, de nombre “7 Mares at Cap Cana”, el cual visualizó la etapa final del proyecto de lujo, ubicado a 1,000 metros de la playa de Juanillo y del área hotelera con vistas al mar Caribe. El acto contó con la presencia del ministro de Turismo, David Collado, invitados especiales y personalidades ligadas al sector. La obra está a cargo de Constructora Logroval, que lideran los arquitectos Alejandro Logroño y Eduardo Valdez.

https://eldinero.com.do/165204/cap-cana-y-puntacana-dos-historias-un-destino-y-un-pais/

Muere madre de Jean-Bertrand Aristide

Por Redacción Lupa del Sur  26 junio, 2021 en Mundiales

Muere madre de Jean-Bertrand Aristide

OCURRE 24 HORAS DESPUÉS DEL EXMANDATARIO IR A CUBA A TRATARSE DE LA COVID-19

Haití.- Falleió este viernes en el estado de la Florida, la progenitora del expresidente Jean-Bertrand Aristide, la señora Solange Pierre Louis. Aristide celebró su centésimo cumpleaños el pasado 6 de mayo.

El deceso de la dama se produce 24 horas después de que Jean-Bertrand Aristide partió de Puerto Príncipe a bordo de un avión privado con destino a La Habana, Cuba, el jueves 24 de junio para recibir tratamiento, al dar positivo a coronavirus.

Médicos del exmandatario del país caribeño, aconsejaron al líder Fanmi Lavalas permanecer bajo vigilancia médica en previsión de los efectos secundarios que el Covid-19 podría tener en su salud.

https://lalupadelsur.com/2021/06/26/muere-madre-de-jean-bertrand-aristide/


ECONOMÍA | La República Dominicana le allana el camino a las inversiones con un catálogo de pasos y medidas

Martín Polanco  | 28 junio, 2021

La República Dominicana le allana el camino a las inversiones con un catálogo de pasos y medidas

Desde el Ejecutivo se ha dispuesto implementar políticas públicas que buscan agilizar la aprobación de proyectos de inversión.
La línea principal apunta a la reducción de la burocracia y a achicar el tiempo en trámites; se quiere captar capitales

El sector público, en sintonía con el privado, viene dando una serie de pasos tendentes a mejorar las condiciones para hacer negocios en República Dominicana, incluyendo la parte de creación de empresas.

Las principales líneas de acción van dirigidas a reducir la burocracia y a aprovechar más el posicionamiento que tiene el país, no solo desde el punto de vista geográfico, sino además, desde la misma forma positiva cómo valoran las agencias calificadoras a esta nación.

En enero de este año 2021, la Asociación Dominicana de Empresas de Inversión Extranjera (Asiex) conjuntamente con el Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (actualmente Prodominicana), presentó la “Guía de la Inversión de la República Dominicana”, un compendio que orienta a los inversionistas acerca de los recursos y oportunidades con que cuenta este país como destino de inversión segura.

Pero incluso antes de eso –en la gestión pasada- se había anunciado un conjunto de medidas tendentes a hacer de República Dominicana una mejor nación.

Para entonces, 2,097 regulaciones administrativas que estaban vigentes y 1,873 trámites y servicios, fueron los resultados del diagnóstico de RD+Simple, una iniciativa que buscaba mejorar la eficiencia de las instituciones públicas, a través de la agilización de los procesos, mejoras en las regulaciones y el fomento a la participación ciudadana en las políticas públicas, con el fin de poner en marcha el Plan Nacional de Mejora Regulatoria que permitiera para simplificar los trámites y reducir sus tiempos y costos.

De 53 entidades públicas que fueron evaluadas, se determinó que el costo social de las regulaciones ascendía RD$197,000 millones, representando el 5.6 % del producto interno bruto (PIB). Ese costo no incluía las tasas por servicios ni las contribuciones obligatorias establecidas por leyes especiales. También se comprobó que el 60 % de la carga regulatoria recae en solo 10 trámites, entre los que se destacan los registros sanitarios, la mecanización agrícola y la solicitud de exequátur profesionales.

Esa estimación del costo social de las regulaciones se realiza en función del tiempo que se destina a realizar un trámite o recibir un servicio, tomando en cuenta el proceso para recolectar los requisitos exigidos y el tiempo que tarda la institución en dar respuesta. Esa estimación la hizo la Dirección de Análisis Regulatorio del Consejo Nacional de Competitividad, con el apoyo metodológico de la Comisión Nacional de Mejora Regulatoria de México.

Sobre la Guía de la Inversión de República Dominicana, el presidente de la Asiex, Edwin de los Santos, en un discurso que pronunció cuando ésta se presentó, resaltó la importancia de que sea dinámica y viva en el tiempo, por el rol de orientación que ofrece, por poner un rostro de bienvenida al inversionista y al dejar por escrito las reglas fundamentales para la correcta evaluación y predicciones de retorno.

Desde el punto de vista de los Santos, “herramientas como la Guía del Inversionista, distancian a la República Dominicana de las naciones de alto e impredecible riesgo y la acercan cada vez más a las que ofrecen certeza de largo plazo”.

El clima político, la transparencia, seguridad jurídica, reglas claras y previsibilidad forman algunos de los pilares fundamentales que deben estar cimentados a tierra firme, frente a los inversionistas que miran un país para colocar sus capitales y que estos no corran peligro.

Y en el caso dominicano, se cuenta con atributos que han sido desplegados de forma oportuna en la Guía de inversión, entre las que se destacan la estabilidad macroeconómica y política; el acceso comercial privilegiado a diversos mercados, gracias a su posición geográfica de República Dominicana; la creciente inserción en los mercados internacionales a través de acuerdos de comercio y de inversión, desarrollo en la diversificación de los sectores económicos y políticas para el fomento de la inversión, entre otros.

Seguridad jurídica

También desde el Ejecutivo se ha dispuesto la implementación de políticas públicas, que buscan agilizar la aprobación de proyectos de inversión, fortalecer la seguridad jurídica, eliminar las burocracias innecesarias que provocan dualidad de esfuerzos y de ineficiencias, impulsar alianzas público privadas (y se cuenta con una ley que las respalden), la implementación de códigos de cumplimiento, entre otras.

Desde diversos lados se ha asegurado que esas y otras medidas contribuyen enormemente con la atracción de mayores inversiones, la inyección de divisas a la economía nacional y a la generación de mayores fuentes de empleo, tan necesarias en un contexto como el actual, en que está presente la pandemia de covid-19.

Pro Dominicana dijo en abril que está inmersa en una reformulación para introducir un proyecto de ley que responda a las necesidades actuales del circuito de la inversión extranjera directa (IED), porque si bien es una normativa que ha tenido un buen funcionamiento, hay aspectos del mismo proceso de inversión que no se circunscriben solo a los servicios que se ofrecen en la institución. En concreto, se procura que los procesos disminuyan, que sean más eficientes y disminuya la burocracia que muchas veces envuelve el registro de la inversión. Eso, con el fin de que el inversionista tenga un incentivo para ver a República Dominicana como lugar de atracción.

Registrar inversión extranjera directa en el país costaba en el CEI-RD un mínimo de RD$30,000 y podía llegar a los RD$200,000, solo por hacer trámite de registro, informó hace varios meses su director Biviana Riveiro. Ahora eso es gratuito y digital; es virtual.
Solo hay que cumplir con los requisitos de registro, y uno de los principales, además de proporcionar información de los inversionistas y la casa matriz, es garantizar que la inversión haya llegado o entrado al país. Pro Dominicana trabaja en proyectos como la Ventanilla Única de Inversión (capítulo que existía cuando llegó esta administración) para ser puerta de entrada, aunque cada institución lleve sus procesos para atraer capitales.

Lo que llegaría

Las proyecciones que se tienen apuntan a que el país cierre el 2021 con IED de US$3,000 millones. Mientras, la Oficina Presidencial de Tecnologías de la Información y Comunicación (Optic), tiene proyectos encaminados a que el país continúe desarrollándose y las entidades públicas puedan mejorar sus plataformas y los servicios que ofrecen al ciudadano, incluyendo aquellos que quieren invertir.

La Optic dice que hay un proyecto cuyo interés es que se convierta en ley. “Se trata de Burocracia Cero, y se está encaminando la Ley de Simplificación de Trámites y Mejora Regulatoria, que es estudiada y evaluada por una comisión bicameral. Varias instituciones del Estado, como el Consejo Nacional de Competitividad, el Ministerio de Administración Pública y la Optic realizan esfuerzos conjuntos para que el Congreso apruebe esa ley, que generará un impacto positivo, porque persigue la simplificación de todos los procesos y trámites que se hacen en el Estado dominicano.

Esa simplificación permitirá mucho más que al país venga inversión extranjera, sin que los dueños de los capitales tengan que pasar años en trámites. “Eso generaba un alto tráfico de influencia y corrupción y falta de transparencia. Al simplificarlo, el resultado será la eliminación de todas esas trabas y los inversionistas verán que hay un marco jurídico que permite venir a invertir a este país”, ha indicado la Optic. Recientemente la Dirección General de Aduanas presentó el proyecto Despacho 24 horas, que permitirá que en menos de 24 horas se realicen los procesos de desaduanización de mercancías y productos en las aduanas del país. Es el primer trámite que en esta gestión se ha mejorado y es uno de más de 62 que se están trabajando.

Consejo Zonas Francas lleva un trabajo puntual

Por el lado del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE), que dirige Daniel Liranzo, se ha estado trabajando conjuntamente con la institución sombrilla, que es el Ministerio de Industria y Comercio, básicamente en la conformación de una estrategia que tiene cinco pilares, cuyos componentes son promoción (atracción de inversiones), trámites más ágiles (con burocracia cero), educación, infraestructura y encadenamientos productivos.

“En estos cinco pilares hemos basado lo que es nuestro plan de trabajo para fortalecer la competitividad del sector zonas francas del país”, dijo Liranzo.

https://www.elcaribe.com.do/destacado/la-republica-dominicana-le-allana-el-camino-a-las-inversiones-con-un-catalogo-de-pasos-y-medidas/

Cónsul dominicano en Nueva York: exportaciones desde RD se han visto afectadas por ausencia del prechequeo

 CONSULADO DOMINICANO EN NUEVA YORK 

Cónsul dominicano en Nueva York: exportaciones desde RD se han visto afectadas por ausencia del prechequeo

Dijo que es un tema pendiente de solución en República Dominicana, ya que era un servicio que existía

María Isabel Hiraldo - SANTO DOMINGO 25/06/2021, 11:24 AM

$!Cónsul dominicano en Nueva York: exportaciones desde RD se han visto afectadas por ausencia del prechequeo
El cónsul de República Dominicana en Nueva York, Eligio Jáquez. 

El cónsul de República Dominicana en Nueva York, Eligio Jáquez, declaró este viernes que las exportaciones de República Dominicana hacia Estados Unidos se han visto afectadas en los últimos años por la falta de aprobación del prechequeo aeroportuario.

Dijo que es un tema pendiente de solución en el país, ya que era un servicio que existía, pero lo quitaron en virtud a un pedimento que hizo una firma de abogados al Tribunal Constitucional y el programa se paralizó hace ocho años, lo que “trajo consigo un devenir y retroceso de las exportaciones”.

“Comenzamos a exportar vegetales de invernadero en el año 2003, alrededor de 445 mil libras ese año. En el 2010 llegaron a 129 millones de libras y generaron 111 millones de dólares, pero en 2013 cuando se retiró el prechequeo comenzó a decrecer, de tal modo que en 2020 Estados unidos importó 13 mil millones de dólares en vegetales de invernadero y nosotros solo les vendidos 64 millones”, expresó Jáquez durante una entrevista en el programa radial “El Sol de la Mañana”.

Jáquez aseguró que República Dominicana cuenta 13 millones de metros cuadrados de invernadero y algunos programas paralizados a la espera de que se habilite el mercado el prechequeo. “Tenemos un gran potencial para incrementar las exportaciones y los ingresos en la zona rural”, agregó.

Indicó que desde el consulado dominicano se están generando oportunidades para quitar las limitaciones de los productos criollos para que lleguen a Nueva York.

“Nos hemos comprometido con una Cámara de Comercio Dominica-USA que han planificado la celebración de una feria gastronómica, con la intención de que esta actividad se realice en base a productos dominicanos”, señaló.

Afirmó que la actividad marcará el inicio de un reforzamiento de las relaciones comerciales entre República Dominicana y Estados Unidos, una iniciativa que “anunció el presidente, Luis Abinader el día de su toma de posesión”.

Por otro lado, Eligio Jáquez dijo que aspira a que más instituciones de República Dominicana lleguen a Nueva York, para garantizarle al dominicano que reside en esta ciudad poder tramitar cualquier servicio que se le presente.

“Nosotros en las reuniones con el Gobierno hemos reiterado el llamado en reiteradas ocasiones, por ejemplo, a Infotep para que se instale aquí. Afortunadamente logramos que la UASD instalara una oficina para permitir que miles de estudiantes que salieron del país sin graduarse concluyan sus estudios de grado”, sostuvo.

https://www.diariolibre.com/actualidad/consul-dominicano-en-nueva-york-exportaciones-desde-rd-se-han-visto-afectadas-por-ausencia-del-prechequeo-HF27115626

La fuga de talento se suma a la agenda cargada de los departamentos de Recursos Humanos

ECONOMÍA | Aduanas inicia segunda pasantía con más inclusión / La plataforma brinda oportunidad al 20% de jóvenes especiales de adquirir conocimientos para el primer empleo


DGA inicia segunda pasantía con más inclusión

/ La plataforma brinda oportunidad al 20% de jóvenes especiales de adquirir conocimientos para el primer empleo. 

24 de junio de 2021

Santo Domingo, RD. _ Como una forma de promover la tolerancia, aceptación de personas con situación de discapacidad hábiles para ocupar posiciones laborales, la Dirección General de Aduanas presentó su segundo programa “Pasantías DGA 2021” con la participación de 40 estudiantes universitarios y 10 jóvenes con condiciones especiales.

“Pasantías DGA 2021” es una iniciativa que forma parte de las acciones de apoyo a la juventud dominicana para integrarla a los cambios y transformaciones que vive el país.

Como en la primera promoción, se contempla que los pasantes roten por diversas áreas de la institución afines a sus conocimientos y espacios en los que puedan desenvolverse.

Oscar Villanueva, presidente de la Fundación “Quiéreme como Soy”, saludó la iniciativa de la DGA, que busca mejorar la percepción hacia las personas con discapacidad, para generar un impacto cultural en la sociedad dominicana.

“Esta pasantía busca poder abrir espacio y es el mejor legado que nosotros, como sociedad, podemos dejar. Soy un aguerrido peleador para que esta iniciativa sea instaurada en la sociedad”, expresó Villanueva.

El director general de la DGA, Eduardo Sanz Lovatón, valoró la labor que viene realizando la Fundación “Quiere como Soy”, por su compromiso con este segmento frágil de la población, el cual necesita apoyo y entrega.

“Está en cada uno de ustedes hacer de esta pasantía una experiencia que los haga luchar por su país y su entorno.”, les exhortó Sanz Lovatón.

De su lado, Laura Gil, coordinadora de pasantías, expresó la oportunidad que esta brinda en el proceso de formación, para vincular aspectos del ejercicio profesional mediante la incorporación temporal en las actividades académicas y laborales requeridas en el mercado de trabajo.

Los universitarios reclutados pertenecen a las carreras de Administración de Empresas, Dirección y Gestión Empresarial, Negocios Internacionales, Finanzas, Economía, Contabilidad, Tecnología, Ingeniería Civil y en Sistemas, Psicología Clínica, Auditoría, Mercadeo y Turismo, Comunicación Digital, entre otros.

En esta segunda edición participan jóvenes de las universidades Autónoma de Santo Domingo (UASD), Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU), Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), Universidad APEC, el Instituto Tecnológico de Las Américas (ITLA),  Universidad Católica de Santo Domingo, (UCSD), Universidad el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), Universidad Dominicana O&M (Organización & Métodos), entre otras.



ECONOMÍA | La informalidad, un mal crónico que creció en América Latina con la pandemia

 INICIO  MERCADO GLOBAL

La informalidad, un mal crónico que creció en América Latina con la pandemia

Agencia EFE Agencia EFE  La Paz y Santa Cruz 26 junio, 2021  0

informalidad economia 11

El venezolano Adrián Valero y su familia están en pie a diario desde las 8 de la mañana para repintar los pasos de cebra en las calles de La Paz. En la oriental Santa Cruz, el boliviano Ronald López sale con un carrito ambulante todos los días para vender mascarillas, alcohol en gel y otros elementos de bioseguridad.

De profesión técnico en electrónica, Valero no ha podido ejercer su oficio desde que llegó a Bolivia hace unos dos años, pero busca la forma de subsistir junto a los suyos al igual que López, quien en el último año ha tenido que recurrir a la venta ambulante.

«Perdí mi trabajo porque por culpa de la pandemia hubo recorte de personal y todo eso me llevó a hacer diferentes cosas. Vendí gelatina de pata, iba a ambular calle por calle, gritaba con fuerza. Mi amigo me dijo ‘pongamos esto’ (el carro ambulante). Él puso el capital, yo puse otras cosas y así», comentó López a Efe.

El hombre ya lleva alrededor de medio año con la venta ambulante a veces en la zona noreste cerca del Mercado Mutualista, y a veces en el sur de Santa Cruz, la ciudad más poblada y pujante de Bolivia, según como pinten las cosas, pues en el primer sitio «hay más ingresos, en otros lados hay más competencia».

En el otro extremo del país, en la sede del Gobierno y el Parlamento nacional, Valero y su familia van por las calles del centro histórico paceño para ganarse la vida repintando los pasos de cebra borrados por el tránsito de los vehículos.

El venezolano de 41 años dejó por unos minutos la faena en una esquina en el barrio paceño de San Pedro para contar a Efe sobre la rutina laboral que lleva con sus familiares y que les tiene ocupados hasta las 6 o 7 de la noche.

«Para nosotros es más complicado (conseguir empleo) porque somos de Venezuela, entonces tomé la iniciativa de hacer esto, de recuperar las cebras, las que están borradas. Y gracias a la colaboración de las personas, los transeúntes y los amigos de los vehículos, compramos materiales. Las pinturas son caras pues, las que son para esto son de secado rápido», manifestó.

El último año ha sido particularmente complicado subsistir por las restricciones de la pandemia y en el caso de los migrantes lo es más por la falta de documentos, comentó.

«Ya nosotros tenemos cédula, pero igual está un poquito fuerte. En mi área no (he podido trabajar), hay mucha falta de empleo y no contratan a extranjeros», agregó.

DEBILIDADES ECONÓMICAS

Precisamente los migrantes son uno de los grupos golpeados «con más fuerza» por la informalidad, junto con las mujeres y otros sectores considerados vulnerables, explicó a Efe el secretario permanente del Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (SELA), el peruano Javier Paulinich.

En América Latina, la informalidad se ubica en un 50 %, lo que supone que cinco de cada diez trabajadores son informales, pero en Bolivia «el asunto es más complicado, porque según cifras de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) y del Instituto Nacional de Estadísticas, el 85 % de los trabajadores» se ubica en el sector informal, detalló Paulinich.

Esta informalidad «es más significativa en las actividades de comercio al por menor», según el secretario permanente del SELA, lo que se refleja en la venta callejera como la que realiza López.

A raíz de la pandemia, las calles en La Paz se llenaron de comerciantes ambulantes que venden de todo para subsistir, lo mismo que en Santa Cruz.

«La pandemia ha exacerbado todas las debilidades, defectos que a nivel estructural tienen nuestras economías a nivel mundial, en particular en América Latina, entre ellas la informalidad, el trabajo precario, la desigualdad y sobre todo el tema sanitario», sostuvo Paulinich.

La OIT ha evaluado que la región perdió unos 26 millones de empleos como consecuencia de la pandemia, «más del doble de toda la población de Bolivia», apuntó.

Si bien se prevé que este año habrá una recuperación del empleo, no llegará a los niveles de la pérdida, agregó.

Según el secretario permanente del SELA, aunque la informalidad es una «alternativa» al desempleo, uno de sus impactos en la economía es que los países tengan una productividad baja, además de la desprotección en la que se encuentran los trabajadores informales sin acceso a beneficios laborales o sociales.

PROPUESTAS Y RESPUESTAS

El SELA considera que la informalidad «es una de las tres dimensiones más importantes para combatir desde las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes)», una de las grandes prioridades de la entidad, afirmó su representante.

Para fortalecer a las mipymes se requiere una «estrategia multidimensional» que permita enfrentar de forma simultánea y «correlacionada» a los principales fenómenos que afectan el fortalecimiento propio de estos emprendimientos, incluida la informalidad, señaló.

Entre otras medidas, el SELA sugiere crear programas de subsidios a empresas para la contratación de nuevos trabajadores, promover y masificar la formación profesional en habilidades que sean demandadas y apuntar a una formalización de las mipymes superando problemas como los costos que en muchos casos no alcanzan a cubrir.

El SELA abordará la problemática del trabajo precario en una Reunión de Alto Nivel el próximo 22 de julio sobre la recuperación de las mipymes tras la pandemia, en la que también analizará las dificultades de financiamiento y la transformación digital.

https://eldinero.com.do/165277/la-informalidad-un-mal-cronico-que-crecio-en-america-latina-con-la-pandemia/

ECONOMÍA | Unir voluntades y objetivos

EDITORIAL Diario Libre
Unir voluntades y objetivos
REPÚBLICA DOMINICANA 22/06/2021, 12:00 AM

El presidente Abinader reunió ayer en Palacio a representantes del mundo empresarial, del comercio, la industria, del sector sindical, representantes religiosos y sociales. Sobre la mesa, una propuesta de alianza público privada pero no en el sentido de las APP que impulsa esta administración.

Una alianza de voluntades y objetivos para salir, como nación, de la crisis económica y sanitaria que trajo la pandemia hace más de un año y cuyos efectos, en forma de alza internacional de precios, afectan y preocupan hoy.

El Gobierno se compromete a mantener subsidios que se han mostrado útiles y pide al sector privado voluntad y responsabilidad para aunar estrategias que hagan más rápido y menos doloroso el proceso.

El Gobernador del Banco Central pidió entender la transitoriedad de esta situación inflacionaria para no tomar medidas que después sea difícil desmontar.

En el ánimo general, la tranquilidad de que la economía está reaccionando bien, que los factores inflacionarios son externos y que la economía dominicana ha mostrado una resiliencia notable.

https://www.diariolibre.com/opinion/editorial/unir-voluntades-y-objetivos-NG27032971
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domingo, 27 de junio de 2021

Presidente escucha juntas de vecinos en María Trinidad Sánchez

Presidente escucha juntas de vecinos en María Trinidad Sánchez
27 de junio de 2021. Santo Domingo.
Anuncia construcción de red de hospitales, entrega de títulos de propiedad y otras obras.

*Nagua*. El Presidente Luis Abinader continúa escuchando a los comunitarios y hoy, representantes de 130 juntas de vecinos de María Trinidad Sanchez le dieron a conocer las principales necesidades de sus comunidades, las cuales serán solucionadas por orden de prioridad. 

El jefe de Estado escuchó con atención las necesidades expuestas por representantes de las  juntas de vecinos de Cabrera, Las Gordas, Río San Juan, Copellito, Factor, El Papayo y El Pozo. 
Ante necesidades expuestas por comunitarios en materia de salud, el mandatario aprovechó para informales que el gobierno trabaja en la ejecución de un plan maestro de construcción de hospitales y que esto beneficiará la provinvia y otras zonas del país. 

Este plan, abundó el presidente Abinader, incluye la construcción de una red de  traumatológico y una unidad de estabilización. 

Cada ministerio será responsable de dar seguimiento a las demandas hechas por los comunitarios en su conversación con el presidente, según dispuso el primer mandatario..
El presidemte les prometió a los representantes de las Juntas de Vecinos que cumplirá con lo prometido a María Trinidad Sánchez,  ya que no quiere que la población pierda la esperanza en el Gobierno. 

Anunció la entrega,  próximamente de unos 2,185 titulos de propiedad a igual número de familias en esta provincia. 
Al conversar con las personas que intervinieron para presentar las problemáticas de sus comunidades, el primer mandatario pidió que en un tiempo adecuado se le presente un plan master que permita desarrollar y preparar a Cabrera para los próximos 20 años. 

Entre las principales demandas de los comunitarios están construcción y asfaltado de calles, escuelas, suministro de agua potable, centros de atención primaria e instalación de Farmacias del Pueblo. 
También, construcción de puentes, cementerios, arreglo de cañadas, reconstrucción de viviendas, centro clínico y comunal, entre otras obras. 
Junto al presidente Abinader estuvieron el ministro de Obras Públicas, Deligne Ascensión;  Jesús Vásquez Martínez, ministro de Interior y Policía; Gregoria Correa Amparo, Gobernadora provincia María Trinidad Sánchez; Alexis Victoria, senador ; José Leonel Cabrera (Neney), ministro encargado de los Programas Especiales de la Presidencia; el director general de la Policia Nacional, Edward Sánchez; la directora de PROSOLI, Gloria Reyes y la ministra sin Cartera, Geanilda Vázquez. 
Ademas, Junior Peralta, alcalde de Nagua; Catalino Correa Hiciano, Contralor General de la República; Aníbal Belliard, director de Operaciones de la Presidencia; Rolfi Rojas, director de la Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Barrial; Adolfo Pérez, director de PromeseCal; Danilo del Rosario, director del Instituto Agrario Dominicano (IAD) y Olmedo Caba, director del Instituto Dominicano de Recursos Hidráulicos; Ángel de la Cruz, presidente de la Comisión de Desarrollo Provincial; Wellington Arnaud, director de INAPA; Pedro Bonilla, director del INVI y el ingeniero Andrés Cueto, director de Edenorte.