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miércoles, 13 de mayo de 2026

DGA fortalece la supervisión tecnológica institucional con la puesta en marcha del Centro de Observabilidad TIC


DGA fortalece la supervisión tecnológica institucional con la puesta en marcha del Centro de Observabilidad TIC

El nuevo centro operará 24/7 para monitorear, en tiempo real, la infraestructura tecnológica, la ciberseguridad y los servicios digitales que sostienen las operaciones aduaneras del país.

Santo Domingo, R.D., 13 de mayo de 2026.– La Dirección General de Aduanas (DGA) puso en funcionamiento el Centro de Observabilidad TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), una iniciativa estratégica orientada a reforzar la supervisión, estabilidad y continuidad de los servicios tecnológicos institucionales.

Este centro permitirá a los equipos especializados de la DGA mantener una vigilancia permanente sobre la infraestructura tecnológica, las aplicaciones críticas, las redes, la seguridad y los servicios digitales que soportan las operaciones aduaneras a nivel nacional, con capacidad de monitoreo las 24 horas del día, los siete días de la semana.

El director general de Aduanas, Nelson Arroyo, destacó que una de las principales ventajas de esta implementación es la reducción significativa de los tiempos de detección y respuesta ante incidentes, así como el incremento en la disponibilidad y confiabilidad de los sistemas críticos. “Con esta plataforma de supervisión continua, fortalecemos la capacidad institucional para anticiparnos a eventos y actuar con mayor rapidez y precisión”, expresó.

El alcance del Centro de Observabilidad TIC incluye la detección temprana de incidentes, el análisis de desempeño de los sistemas, la gestión proactiva de alertas, el seguimiento de eventos de seguridad y el apoyo a la continuidad operativa, mediante la integración de herramientas especializadas de monitoreo y observación.


Durante un recorrido por las instalaciones, el subdirector de Transformación Digital de la DGA, Frederick López, explicó que el centro garantizará visibilidad en tiempo real del estado de los servicios tecnológicos, contribuirá al fortalecimiento de la ciberseguridad mediante monitoreo continuo y respaldará una mejor toma de decisiones basada en datos operativos.

“Con esta implementación, la DGA avanza con determinación en su proceso de transformación digital, elevando la eficiencia, la resiliencia tecnológica y la confiabilidad de sus servicios”, afirmó López.

Con la puesta en marcha del Centro de Observabilidad TIC, la DGA consolida su compromiso con una gestión pública moderna, sustentada en la innovación y en el uso estratégico de la tecnología para garantizar servicios cada vez más ágiles y seguros en beneficio de los ciudadanos y del comercio.


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OPINIÓN

DGA fortalece la supervisión tecnológica institucional con la puesta en marcha del Centro de Observabilidad TIC

Operación 24/7, monitoreo en tiempo real y una respuesta más rápida ante incidentes elevan la resiliencia digital que sostiene las operaciones aduaneras y la continuidad del comercio.

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

En la República Dominicana, la modernización del Estado ya no se mide solo por la cantidad de trámites digitalizados, sino por la capacidad real de sostenerlos con estabilidad, seguridad y continuidad. En instituciones como la Dirección General de Aduanas (DGA), donde cada minuto cuenta y cada sistema impacta el flujo de mercancías, la recaudación y la confianza de los operadores, la tecnología deja de ser un “soporte” para convertirse en infraestructura crítica. Por eso, la puesta en marcha del Centro de Observabilidad TIC representa un paso estratégico: no es un anuncio tecnológico, es una decisión de gobernanza institucional orientada a garantizar que lo digital funcione siempre, funcione bien y funcione de forma segura.

El nuevo centro operará 24 horas al día, 7 días a la semana, con capacidad de vigilancia permanente sobre la infraestructura tecnológica, las aplicaciones críticas, las redes, los servicios digitales y los componentes de ciberseguridad que sostienen las operaciones aduaneras en todo el territorio nacional. En un entorno donde la demanda de servicios en línea crece y los riesgos cibernéticos se vuelven más sofisticados, la observabilidad se convierte en una ventaja pública: permite mirar el “estado de salud” del ecosistema digital en tiempo real, anticipar fallos y responder con precisión cuando surge una amenaza o una interrupción.

El director general de Aduanas, Nelson Arroyo, lo sintetizó con claridad al destacar una de las principales ventajas: la reducción significativa de los tiempos de detección y respuesta ante incidentes, junto con el incremento de la disponibilidad y confiabilidad de los sistemas críticos. Ese punto es crucial. La diferencia entre enterarse tarde y actuar temprano puede determinar si un incidente se queda en una alerta controlada o escala hacia una interrupción que afecte servicios, usuarios y operaciones. La observabilidad no promete “cero eventos”, porque eso sería irreal; promete algo más valioso: capacidad institucional para anticiparse, acortar el tiempo de reacción y recuperar la normalidad con mayor rapidez y mejor información.

El alcance operativo del Centro de Observabilidad TIC incluye funciones esenciales para una institución que opera con estándares de continuidad: detección temprana de incidentes, análisis del desempeño de los sistemas, gestión proactiva de alertas, seguimiento de eventos de seguridad y apoyo a la continuidad operativa, mediante la integración de herramientas especializadas de monitoreo y observación. Esto marca un cambio de enfoque: pasar de la corrección reactiva al control preventivo, de “resolver cuando se cae” a “evitar que se caiga”, y de diagnósticos aislados a una visión integral donde datos y alertas se conectan con decisiones oportunas.

Durante el recorrido por las instalaciones, el subdirector de Transformación Digital de la DGA, Frederick López, explicó que el centro garantiza visibilidad en tiempo real del estado de los servicios tecnológicos, fortalece la ciberseguridad con monitoreo continuo y respalda una mejor toma de decisiones basada en datos operativos. En términos institucionales, ese triángulo —visibilidad, seguridad y decisiones informadas— es la base de la resiliencia digital. Y la resiliencia, en aduanas, no es un concepto abstracto: se traduce en servicios disponibles, trámites ágiles, operaciones más estables, y mayor confianza del comercio y de la ciudadanía.

Conviene entender por qué esto importa más allá de lo técnico. Hoy la aduana es un nodo de competitividad nacional. Cuando el país apuesta por la facilitación del comercio, por el nearshoring, por cadenas de suministro más confiables y por procesos digitales que reduzcan tiempos, también está apostando por una infraestructura tecnológica que no puede fallar. La continuidad operativa de una institución como la DGA incide en costos logísticos, en cumplimiento de plazos, en la experiencia del usuario y en la percepción de seguridad jurídica y operativa del país. Por eso, fortalecer la supervisión tecnológica es, en la práctica, fortalecer la capacidad del Estado para sostener el comercio con eficiencia y previsibilidad.

Además, el Centro de Observabilidad TIC contribuye a una visión moderna de la seguridad: no se limita a “blindar” sistemas, sino que mejora la capacidad institucional de detectar patrones, correlacionar señales, priorizar riesgos y actuar con evidencia. Ese enfoque es coherente con los principios contemporáneos de ciberseguridad y con la necesidad de proteger servicios públicos digitales que hoy son parte de la vida económica del país. En otras palabras, la observabilidad eleva el estándar: permite que la DGA no solo tenga tecnología, sino que la gobierne con disciplina, método y capacidad de respuesta.

Hay también un componente de cultura organizacional. Un centro de esta naturaleza impulsa coordinación entre equipos, protocolos claros, métricas de desempeño, aprendizaje continuo y una rutina de mejora basada en información verificable. Cuando una institución mide, ve y comprende lo que ocurre en su plataforma tecnológica, reduce incertidumbre interna y mejora la calidad del servicio externo. Ese es un valor público tangible: los usuarios no necesitan conocer los detalles técnicos para beneficiarse de ellos; lo perciben cuando los sistemas están disponibles, cuando las operaciones fluyen y cuando la respuesta institucional es rápida y consistente.

Con esta implementación, la DGA consolida su compromiso con una gestión pública moderna, sustentada en la innovación y en el uso estratégico de la tecnología para garantizar servicios cada vez más ágiles y seguros. En un mundo donde la reputación institucional también se construye en lo digital, el Centro de Observabilidad TIC envía un mensaje claro: la transformación digital no se improvisa, se sostiene. Y sostenerla exige vigilancia permanente, decisiones basadas en datos y una arquitectura de respuesta que proteja la continuidad operativa.

En definitiva, poner en funcionamiento un centro de observabilidad no es simplemente inaugurar una sala con pantallas; es dar un paso hacia una administración más resiliente, más confiable y más preparada para enfrentar incidentes, amenazas y exigencias crecientes del comercio. Esta iniciativa permitirá responder con mayor rapidez, optimizar la toma de decisiones y garantizar servicios más eficientes para todos. Y cuando la tecnología se administra con visión, el beneficio se multiplica: gana la institución, gana el usuario y gana el país.

Luis Orlando Díaz Vólquez

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DGA continúa trabajando en el fortalecimiento de la supervisión tecnológica institucional

El Centro de Observabilidad TIC operará las 24 horas del día, los siete días de la semana.

Santo Domingo, R.D.– La Dirección General de Aduanas (DGA) ha puesto en marcha el Centro de Observabilidad TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación) una iniciativa clave dirigida a robustecer la supervisión, estabilidad y continuidad de los servicios tecnológicos institucionales.

Este centro permitirá a los equipos de DGA una vigilancia constante de la infraestructura tecnológica, aplicaciones críticas, redes, seguridad y servicios digitales que soportan las operaciones aduaneras del país.

Nelson Arroyo, director general de Aduanas, destacó que unas de las ventajas de esta, es la reducción significativa en los tiempos de detección y respuesta ante incidentes. Así como una mayor “disponibilidad y confiabilidad de los sistemas críticos.

El alcance del Centro Observabilidad TIC incluye la detección temprana de incidentes, análisis de desempeño de los sistemas, gestión proactiva de alertas, seguimiento a eventos de seguridad y apoyo a la continuidad operativa, integrando herramientas especializadas de monitoreo.

Durante el recorrido realizado por las instalaciones, el subdirector de Transformación Digital de la DGA, Frederick López, explicó a los presentes que el centro garantizará visibilidad, en tiempo real, del estado de los servicios tecnológicos, fortalecimiento de la ciberseguridad mediante monitoreo continuo y mejora en la toma de decisiones basada en datos operativos.

“Con esta implementación, la DGA avanza en su transformación digital, elevando la eficiencia y confiabilidad de sus servicios”, destacó López. 

domingo, 22 de febrero de 2026

República Dominicana: de “usuaria” a protagonista digital — una agenda país para que el Puerto de Intercambio Digital sea palanca de soberanía, productividad e innovación | Por Luis Orlando Díaz Vólquez | #GoogleEnRD @GuasabaraEditor


República Dominicana: de “usuaria” a protagonista digital — una agenda país para que el Puerto de Intercambio Digital sea palanca de soberanía, productividad e innovación

Por: Luis Orlando Díaz Vólquez


1) Tesis: la frase correcta, el reto verdadero

Cuando el presidente Luis Abinader afirma que “La República Dominicana no quiere ser solo usuaria de tecnología; quiere ser protagonista en su desarrollo”, coloca el debate donde debe estar: en la ambición estratégica, no en el fetichismo de la infraestructura.
Pero la historia enseña que el “protagonismo” no se decreta: se diseña, se gobierna y se mide. Y ahí reside el reto real del anuncio del Puerto de Intercambio Digital impulsado por Google: convertir una obra de conectividad en un proyecto de transformación productiva, con reglas, capacidades y compromisos que eviten que la promesa se quede en “más velocidad” sin “más desarrollo”.


2) Qué se anunció (y por qué importa): infraestructura como ventaja geoestratégica

El Gobierno formalizó la prioridad nacional de estos proyectos mediante el Decreto 113-26, orientado a la construcción de puertos de intercambio digital y al despliegue/operación de cables submarinos para reforzar la infraestructura y servicios digitales.
En términos técnicos y de arquitectura regional, se comunicaron elementos de alto impacto: un puerto “abierto y neutral” con capacidad para albergar hasta cuatro cables; el salto de uno a tres cables directos hacia Estados Unidos; y el incremento de diez veces en pares de fibra hacia ese mercado, además del primer anillo internacional de cable submarino desde RD hacia EE. UU., con conmutación en tiempo real para resiliencia.

¿Traducción a lenguaje país? Menor latencia, redundancia real (menos “puntos únicos de falla”), y un argumento plausible para atraer centros de datos, servicios digitales y actividades de economía del conocimiento, como subrayó el propio mandatario. 


3) El “círculo virtuoso” existe… si se gobierna

Abinader alude a un patrón internacional: conectividad de alta capacidad → llegada de data centers y servicios → empleo especializado → más innovación.
La evidencia anecdótica en la propia cobertura del proyecto refuerza el diagnóstico de demanda: crecimiento del tráfico de internet superior al 500 % en cinco años, alta dependencia de tráfico desde EE. UU., y envejecimiento de varios cables existentes, lo que vuelve urgente modernizar.

Sin embargo, el círculo virtuoso no es automático. La conectividad es condición necesaria, no suficiente: sin talento, energía confiable, seguridad jurídica, competencia efectiva, ciberseguridad y datos, el país puede terminar como simple “territorio de paso” para bits, sin capturar valor agregado.


4) Protagonismo no es “hosting”: es capturar valor en la cadena digital

El anuncio posiciona a RD como nodo entre Norte, Centro y Suramérica, y como punto estratégico para el flujo de información y procesamiento vinculado a IA, según explicaciones de ejecutivos de Google citadas en la comunicación oficial.
Ese posicionamiento abre tres rutas de captura de valor:

  1. Productividad doméstica: reducción de latencia y mejora de resiliencia para banca, comercio, gobierno digital, salud y educación.
  2. Exportación de servicios: BPO/ITO, desarrollo de software, ciberseguridad, analítica y servicios cloud/IA.
  3. Atracción de capital intensivo: data centers, CDNs, y servicios de infraestructura digital asociados a conectividad de clase mundial. 

Pero para que esas rutas se materialicen, el país debe resolver el dilema central: cómo convertir una inversión ancla (Google) en un ecosistema plural (proveedores, universidades, startups, telcos, Estado) sin asfixiar la competencia ni concentrar riesgos sistémicos. 


5) Riesgos estratégicos: cuando la infraestructura crea nuevas dependencias

Una lectura “think tank” obliga a mapear riesgos con la misma seriedad con que celebramos oportunidades:

a) Riesgo de concentración y “single point of governance”

Aunque se comunique como “abierto y neutral”, el puerto será un activo con enorme poder de configuración del mercado (interconexión, peering, condiciones técnicas). Eso exige regulación procompetencia, transparencia y supervisión técnica independiente. 

b) Ciberseguridad y continuidad nacional

Más cables y anillo internacional reducen vulnerabilidad física por cortes, pero aumentan superficie de ataque (routing, DNS, DDoS, supply chain). La resiliencia técnica no sustituye una estrategia país de ciberresiliencia

c) “Brecha de IA” como brecha de productividad

Google advierte que la infraestructura evita que la brecha digital se convierta en brecha de IA; el punto es correcto.
Pero si la IA se adopta solo en sectores de alta renta y no permea MIPYMES, agroindustria y servicios públicos, la brecha se traslada a desigualdad regional y salarial. 

d) Energía y sostenibilidad

Infraestructura digital de clase mundial demanda energía estable, costos competitivos y licenciamiento ambiental serio. Parte de la cobertura señala la necesidad de estudios/gestión ambiental para el despliegue.


6) La agenda de política pública: 10 decisiones para convertir conectividad en desarrollo

A continuación, una hoja de ruta para “protagonismo” real —medible— alineada con lo anunciado (puerto, cables, anillo, baja latencia, atracción de inversión, empleo joven). 

1) Gobernanza del proyecto con rendición de cuentas

Publicar un marco de gobernanza (roles, hitos, KPIs, gestión de riesgos). La prioridad decretada debe traducirse en metas trimestrales verificables.

2) Reglas “open & neutral” auditables

Definir y auditar criterios de acceso, interconexión, tarifas y no discriminación para telcos, ISPs, banca, CDNs y nuevos entrantes. “Neutralidad” debe ser operativa, no solo declarativa. 

3) Estrategia de “peering nacional” y reducción de tránsito internacional

Aprovechar el puerto para fortalecer intercambio local de tráfico (IXP/peering) y reducir costos/latencia internos, mejorando servicios públicos digitales.

4) Ciberresiliencia crítica: del cable al Estado

Crear un programa país de ciberresiliencia ligado a la nueva infraestructura (ruteo seguro, monitoreo, respuesta a incidentes, simulacros). La resiliencia técnica del anillo no cubre ataques lógicos. 

5) Talento: 20,000 profesionales en 5 años (meta sugerida)

El presidente habló de empleo especializado y oportunidad juvenil; eso exige una meta explícita de formación con rutas (networking, cloud, IA, ciberseguridad, data engineering). 

6) “Compute para innovar”: acceso a nube/IA para MIPYMES y startups

Si habrá conectividad de baja latencia a regiones de Google Cloud en EE. UU., el Estado debe negociar/impulsar programas para emprendimiento, universidades y pymes (créditos cloud, sandboxes, compras públicas innovadoras). 

7) Paquete país para data centers

Atraer centros de datos requiere: permisos ágiles, seguridad jurídica, energía, agua, conectividad, y un régimen claro de protección de datos. Es la “segunda ola” del proyecto. 

8) Competencia efectiva en telecom y servicios digitales

Más cables (de 1 a 3 directos a EE. UU.) y más pares de fibra (x10) deben traducirse en mejores precios y calidad para hogares y empresas, no solo en capacidades “en papel”. 

9) Encadenamientos locales: compras y proveedores dominicanos

Definir porcentajes/planes de participación local en construcción, operación, mantenimiento, ciberseguridad, capacitación y servicios asociados, para maximizar derrame económico. 

10) Diplomacia tecnológica y posicionamiento regional

Si RD aspira a ser nodo entre Norte, Centro y Suramérica, debe activar una diplomacia tecnológica: acuerdos de interconexión, estándares, y cooperación en ciberseguridad regional.


7) Cómo medir el “protagonismo”: indicadores de impacto (no de anuncio)

Para evitar que el proyecto sea recordado solo como “un gran evento”, propongo un tablero público de indicadores:

  • Latencia promedio a servicios críticos antes/después (ms) y disponibilidad anual (SLA). 
  • Costo mayorista de tránsito y evolución de tarifas minoristas (internet fijo/móvil). 
  • Número de empresas tecnológicas instaladas (CDNs, data centers, servicios cloud, ciberseguridad).
  • Empleo tech: nuevas plazas, salarios medios, certificaciones emitidas (cloud, redes, seguridad).
  • Resiliencia: incidentes de conectividad y tiempo medio de recuperación (MTTR), aprovechando la conmutación entre cables.


8) Conclusión: la oportunidad es histórica; la responsabilidad, mayor

El anuncio del Puerto de Intercambio Digital —con decreto de prioridad, nuevos cables, anillo internacional, capacidad ampliada y ambición de ser hub de IA— es, por escala y simbolismo, un punto de inflexión para el país.
Pero el verdadero “antes y después” no será la obra física: será la capacidad de la República Dominicana de convertir conectividad en productividad, productividad en empleos de calidad y empleos en movilidad social, bajo un marco de competencia, ciberresiliencia y gobernanza transparente. 

En síntesis: la frase presidencial es una brújula; ahora hace falta el mapa. Y ese mapa debe construirse con Estado, empresa, academia y sociedad civil, porque —en el siglo XXI— la soberanía también se escribe con datos, talento y reglas.


Luis Orlando Díaz Vólquez

Sobre el autor

 

Luis Orlando Díaz Vólquez es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

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Editorial | @GuasabaraEditor

Del cable al valor: que el Puerto de Intercambio Digital sea una agenda país, no solo una obra

La República Dominicana ha sido colocada, de manera explícita, ante una oportunidad de reposicionamiento económico: dejar de ser únicamente consumidora de tecnología y aspirar a capturar valor en la economía digital. Ese giro se expresa en el anuncio del Puerto de Intercambio Digital impulsado por Google y en la narrativa oficial que lo presenta como un “antes y después” para la infraestructura tecnológica nacional. La pregunta editorial de fondo no es si la obra es importante —lo es— sino si el país está listo para convertir conectividad en productividad y productividad en bienestar

El anuncio viene acompañado de un marco de prioridad nacional: el Decreto 113-26 declara de alta prioridad la construcción de puertos de intercambio digital y la instalación, despliegue y operación de sistemas de cables submarinos para reforzar infraestructura y servicios digitales. En otras palabras, se reconoce que esta infraestructura no es un lujo tecnológico, sino un componente de competitividad y resiliencia. Esa decisión se alinea con un diagnóstico público: el tráfico de internet ha crecido de forma acelerada y parte relevante del tránsito se vincula a Estados Unidos, mientras varios cables existentes se acercan al fin de su vida útil. 

En términos técnicos, lo comunicado es ambicioso: un puerto “abierto y neutral” con capacidad para alojar hasta cuatro cables; el salto de uno a tres cables directos a Estados Unidos; el incremento de diez veces en pares de fibra hacia ese mercado; y, crucialmente, el primer anillo internacional de cable submarino desde el país hacia EE. UU., con capacidades de conmutación para resiliencia. Este paquete —si se ejecuta con estándares— reduce latencia, mejora redundancia y baja la fragilidad de depender de rutas envejecidas o únicas. No es retórica: es arquitectura de red con implicaciones económicas.

Ahora bien, el riesgo de las grandes obras digitales es conocido: pueden terminar siendo infraestructura de paso, una autopista por donde circulan datos sin que el país capture valor agregado. Para evitarlo, la conectividad debe ser tratada como “plataforma” y no como “fin”. La propia comunicación oficial subraya el “círculo virtuoso” que atrae centros de datos, empresas de servicios digitales y proyectos de economía del conocimiento cuando un país consolida conectividad de alta capacidad. Ese círculo virtuoso existe, sí, pero no ocurre en piloto automático: requiere reglas, talento, energía confiable, seguridad jurídica y un mercado competitivo.

Si la República Dominicana aspira a protagonismo digital, debe preguntarse: ¿qué parte de la cadena de valor quiere dominar? Porque “ser hub” no significa lo mismo para todos. Hay al menos tres rutas posibles: (1) productividad interna (mejores servicios digitales para banca, comercio, salud, educación y gobierno), (2) exportación de servicios (software, ciberseguridad, analítica, BPO/ITO), y (3) atracción de capital intensivo (data centers, CDNs, infraestructura cloud). El anuncio se presenta como un habilitador para esas tres rutas —especialmente por la conectividad de baja latencia y resiliencia—, pero sin una política deliberada, el resultado puede quedarse solo en “más velocidad”. 

De ahí que el punto crítico sea la gobernanza. Un puerto de intercambio, incluso cuando se declare “abierto y neutral”, puede concentrar poder estructural sobre interconexión, peering y condiciones técnicas del ecosistema. Por eso, la prioridad decretada debe traducirse en mecanismos verificables de acceso, no discriminación y transparencia, con supervisión técnica que evite sesgos de mercado y que asegure que la nueva capacidad se refleje en mejor calidad y precio para usuarios finales. El propio marco de decreto y el anuncio oficial abren la puerta a una coordinación multisectorial; toca convertirla en institucionalidad efectiva. 

A la par, la resiliencia no puede entenderse solo como redundancia física. Un anillo internacional reduce el riesgo de cortes y fallas de ruta, pero el nuevo ecosistema amplía la superficie de ataque: ruteo, infraestructura crítica, servicios cloud y dependencia de proveedores. Si el país se posiciona como nodo regional de intercambio digital, la ciberresiliencia debe ser política pública central: monitoreo, respuesta a incidentes, estándares de seguridad, ejercicios y coordinación público-privada. En un mundo donde la economía es digital, la seguridad también lo es. 

El otro pilar insustituible es el talento. Los anuncios insisten en que el mayor impacto será la generación de empleos especializados y oportunidades para la juventud. Eso exige metas explícitas: formación en redes, cloud, IA, ciberseguridad y data engineering; certificaciones; y empleabilidad real. Conectividad de clase mundial sin masa crítica de especialistas genera dependencia: se importan soluciones y se exportan rentas. Con talento, en cambio, se exportan servicios y se construye industria. El discurso oficial lo coloca como prioridad; corresponde materializarlo con programas y métricas.

También hay un requisito material que suele subestimarse: energía confiable y competitiva. Infraestructura digital moderna —y particularmente la que atrae centros de datos— demanda continuidad eléctrica, planificación, sostenibilidad y permisos robustos. Parte de la cobertura pública del proyecto ha señalado la necesidad de procesos y estudios para su desarrollo. Si este puerto es la puerta de entrada a la “segunda ola” (data centers y servicios), la política energética y ambiental debe estar alineada desde el día uno.

Por eso, la oportunidad que se abre no es solo tecnológica: es industrial. La República Dominicana puede usar esta inversión ancla para diseñar una agenda país con diez decisiones prácticas: (1) tablero público de hitos y KPIs; (2) reglas auditables de “open & neutral”; (3) estrategia nacional de peering para mantener tráfico local; (4) plan de ciberresiliencia crítica; (5) metas de formación masiva y especializada; (6) acceso a nube/IA para MIPYMES y startups; (7) paquete país para data centers; (8) competencia efectiva en telecom y servicios digitales; (9) encadenamientos locales y compras a proveedores dominicanos; y (10) diplomacia tecnológica regional para consolidar el rol de nodo. Todo esto es coherente con lo comunicado sobre capacidad, redundancia y vocación regional del proyecto. 

En definitiva: un puerto digital y nuevos cables pueden ser el “puente” hacia una economía más productiva y sofisticada; pero el progreso no viaja dentro del cable por sí solo. Viaja cuando el Estado regula bien, cuando el mercado compite de verdad, cuando la academia forma talento relevante y cuando las empresas convierten conectividad en innovación. El reto nacional es simple de enunciar y difícil de ejecutar: que esta obra no sea recordada como un hito de infraestructura, sino como el comienzo de una estrategia de soberanía tecnológica, competitividad y movilidad social

Luis Orlando Díaz Vólquez
@GuasabaraEditor


Fuentes 


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República Dominicana consolida su liderazgo regional con nuevo Puerto Internacional de Intercambio Digital de Google | @luisabinader #GoogleEnRD 🇩🇴 @nelsonarroyop @aduanard #AduanasRD #HubRD 🇩🇴 #ElCambioSeSiente

Nelson Arroyo, durante el acto de presentación del proyecto en el que se anunció
la construcción del Puerto Internacional de Intercambio Digital de Google.

República Dominicana consolida su liderazgo regional con nuevo Puerto Internacional de Intercambio Digital de Google

El país cuenta con una infraestructura portuaria y aeroportuaria robusta, incluyendo la Terminal Caucedo de DP World, HIT Puerto Río Haina, Punta Cana Free Trade Zone.

20 de febrero de 2026

Santo Domingo, D.N.- El director general de Aduanas, Nelson Arroyo, valoró el anuncio de la construcción del Puerto Internacional de Intercambio Digital de Google, una infraestructura estratégica que transformará al país en un hub dual, combinando su fortaleza logística física con una creciente capacidad de conectividad digital.

El funcionario destacó que, con esta obra, tendremos una aduana segura, rápida e integrada, eficiente para el fortalecimiento de los ingresos del Estado y mejora la experiencia del comercio internacional.

“Para la Dirección General de Aduanas (DGA), la nueva infraestructura permitirá: análisis avanzado de carga y perfiles de riesgo automatizados”, apuntó Arroyo con relación al anuncio hecho en el Palacio Nacional por el presidente de la República, Luis Abinader, en presencia de representantes de la multinacional Google.

Nelson Arroyo, director general de la DGA
Agregó que permitirá, además, la integración con sistemas portuarios, aeroportuarios y fronterizos, mayor facilitación del comercio y control de seguridad.

El nuevo Puerto Internacional de Intercambio Digital de Google introduce el país a la “conectografía global” y consolida su papel como centro logístico y digital del hemisferio, aportando: mayor velocidad y eficiencia operativa, integración regional avanzada, impulso a la IED, competitividad comercial ampliada y transformación digital del comercio y las aduanas.

“Este hito reafirma el compromiso nacional con el desarrollo tecnológico, la innovación y la modernización del comercio internacional”, puntualizó Arroyo.

Impacto macroeconómico y liderazgo regional 

“Pocos países del Caribe combinan infraestructura portuaria de aguas profundas, estabilidad política, zonas francas dinámicas y ahora una conexión digital estratégica con Estados Unidos”, dijo el director Aduanas.

Insistió en que el proyecto posiciona a la República Dominicana como un nodo tecnológico y comercial hemisférico, capaz de atraer inversión extranjera directa, impulsar exportaciones, generar transferencia de tecnología y fortalecer la estabilidad monetaria.

Cristian Ramos, director de Infraestructuras
Globales de Google y el presidente Luis Abinader.

Este proyecto marca un hito dentro del proceso de modernización del ecosistema productivo nacional, al integrar conectividad avanzada, nuevas rutas de datos y capacidades tecnológicas orientadas a facilitar el comercio, fortalecer la seguridad y atraer inversión extranjera directa.

La llegada del centro digital de Google, junto a dos nuevas conexiones de cable submarino, eleva este ecosistema hacia un hub logístico integral, donde mercancías y datos fluyen de manera sincronizada y con baja latencia hacia los principales centros tecnológicos de Estados Unidos.

Este puerto digital permitirá a empresas locales y multinacionales operar con mayor eficiencia, gracias a: visibilidad y trazabilidad en tiempo real, procesamiento aduanero inteligente, gestión de riesgos apoyada en IA y validación mediante tecnologías seguras como blockchain.

Estas capacidades reducen costos operativos, mejoran tiempos de despacho y fortalecen la resiliencia de las cadenas de suministro.

Cristian Ramos, el presidente Luis Abinnader y José Ignacio Paliza.

Esta apuesta de #GoogleEnRD 🇩🇴 reafirma a la República Dominicana como actor emergente en la infraestructura digital del Caribe y América Latina.
No queremos ser solo usuarios de tecnología; queremos ser protagonistas de su desarrollo y líderes en la economía digital. pic.twitter.com/VtrFinfhGV

— Luis Abinader (@luisabinader) February 19, 2026

En el anuncio, el director @NelsonArroyo explicó cómo esta conexión digital transformará la forma en que el país gestiona su comercio con procesos más ágiles, decisiones más inteligentes y una aduana que avanza al ritmo del mundo moderno.#GoogleenRD #AduanasRD pic.twitter.com/Arzmz9Oext

— Dirección General de Aduanas (@aduanard) February 20, 2026

Proyecto construcción del puerto de intercambio digital con la representación de Google. https://t.co/uWptiEnCpn

— Luis Abinader (@luisabinader) February 19, 2026
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🇩🇴✨ República Dominicana consolida su liderazgo regional con el anuncio del Puerto Internacional de Intercambio Digital de Google que hizo el presidente @luisabinader.

Esta infraestructura estratégica posiciona al país como un hub dual, integrando su fortaleza logística con conectividad digital de clase mundial. 🌐⚓
Puertos, aeropuertos, zonas francas y ahora conectografía global se alinean para impulsar la inversión, el comercio y la innovación.

🗣️ El director general de Aduanas, Nelson Arroyo, destacó que este proyecto permitirá una aduana más segura, rápida e inteligente, con análisis avanzado de carga, integración de sistemas y gestión de riesgos apoyada en IA.

🚀 Un paso decisivo hacia la transformación digital del comercio internacional y el fortalecimiento económico nacional.

@luisabinader #GoogleEnRD 🇩🇴 @nelsonarroyop @aduanard #AduanasRD #HubRD #RepúblicaDominicana #PuertoDigital #Google #TransformaciónDigital #HubLogístico #ConectividadGlobal #Innovación #DesarrolloNacional @PresidenciaRD @dpprdo

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EDITORIAL

República Dominicana: del puerto físico al puerto digital, una apuesta estratégica

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

La confirmación de la construcción del Puerto Internacional de Intercambio Digital de Google en la República Dominicana marca un punto de inflexión en la estrategia de desarrollo nacional. No se trata únicamente de una obra de infraestructura tecnológica; es la materialización de una visión que integra la fortaleza logística tradicional del país con una conectividad digital de primer orden, capaz de transformar la posición competitiva dominicana en el hemisferio.

El presidente Luis Abinader calificó el proyecto como “una inversión estratégica que coloca a la República Dominicana en la ruta de la economía digital global” y añadió que “esta iniciativa no solo moderniza infraestructura, sino que multiplica oportunidades para empresas y trabajadores dominicanos”. Estas declaraciones reflejan la intención del Gobierno de aprovechar la sinergia entre activos físicos y digitales para generar crecimiento inclusivo.

La convergencia entre puertos de aguas profundas, zonas francas dinámicas y nuevas rutas de datos crea un ecosistema sincronizado donde mercancías y datos pueden fluir con baja latencia hacia los principales centros tecnológicos de Estados Unidos. Esta sinergia potencia procesos aduaneros más ágiles y seguros, mejora la trazabilidad en tiempo real y facilita la adopción de herramientas avanzadas de gestión de riesgos, lo que se traduce en reducción de costos operativos y mejores tiempos de despacho para el sector privado, y en mayor eficiencia recaudatoria para el Estado.

Nelson Arroyo, director general de Aduanas, destacó que “la nueva infraestructura permitirá análisis avanzado de carga y perfiles de riesgo automatizados, elevando los estándares de control y facilitación del comercio” y agregó que “contar con una aduana más rápida e integrada es esencial para fortalecer los ingresos del Estado y mejorar la experiencia del comercio internacional”. Arroyo también subrayó la importancia de la interoperabilidad: “La integración con sistemas portuarios, aeroportuarios y fronterizos será clave para maximizar beneficios y garantizar seguridad”.

Desde la perspectiva del sector privado y tecnológico, Cristian Ramos, director de Infraestructuras Globales de Google, afirmó que “este centro de intercambio digital refuerza la conectividad regional y ofrece la capacidad técnica para soportar servicios críticos con baja latencia, beneficiando tanto a empresas locales como a multinacionales”. Su comentario pone de relieve el componente técnico que hace viable la promesa de un hub sincronizado de mercancías y datos.

El impacto macroeconómico es significativo. Al posicionar al país como un nodo tecnológico y comercial, se abre la puerta a mayor inversión extranjera directa, transferencia de tecnología y diversificación de exportaciones. La mayor resiliencia de las cadenas de suministro y la mejora de la competitividad comercial pueden contribuir a una estabilidad macroeconómica más sólida y a un crecimiento sostenido del sector exportador, siempre que la infraestructura vaya acompañada de políticas públicas coherentes.

Para que el potencial del puerto digital se convierta en desarrollo inclusivo es imprescindible modernizar marcos normativos y operativos, garantizar interoperabilidad y estándares de ciberseguridad, y fortalecer la protección de datos. La capacitación y el desarrollo de talento local en tecnologías de la información y logística avanzada deben ser prioridades para evitar que los beneficios se concentren exclusivamente en actores externos.

La integración de este centro digital con la infraestructura existente —Terminal Caucedo de DP World, HIT Puerto Río Haina y la Punta Cana Free Trade Zone— ofrece una oportunidad única para transformar la economía nacional. Sin embargo, el éxito dependerá de la capacidad del país para coordinar esfuerzos público-privados, invertir en capital humano y diseñar marcos regulatorios que equilibren la atracción de inversión con la protección de intereses nacionales.

Si se gestiona con visión estratégica y ambición responsable, el Puerto Internacional de Intercambio Digital puede convertirse en un catalizador de transformación económica, tecnológica y social. Más que modernizar puertos y aduanas, esta iniciativa tiene el potencial de redefinir el papel de la República Dominicana en la economía digital del siglo XXI.

@GuasabaraEditor

🇩🇴🌐 La República Dominicana marca un antes y un después en su desarrollo nacional con la confirmación del Puerto Internacional de Intercambio Digital de Google.

🚀 No es solo infraestructura tecnológica: es una visión de país que integra nuestra fortaleza logística con conectividad digital de primer nivel, elevando la competitividad dominicana en el hemisferio.

✨ Innovación, liderazgo regional y futuro digital en una sola apuesta.

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miércoles, 5 de febrero de 2025

Edgar de Jesús Batista es juramentado nuevo director general de la Ogtic

Juramentación
Edgar de Jesús Batista es juramentado nuevo director general de la Ogtic

4 de febrero de 2025

Santo Domingo.- Edgar de Jesús Batista  asumió  hoy como nuevo director general de la Oficina  Gubernamental  de Tecnologías de la Información y Comunicación (Ogtic), en un acto donde fue juramentado por Sigmund Freund, ministro de Administración Pública.

 

Freud destacó la profesionalidad y el compromiso que tienen con la gestión que viene desarrollando el presidente, Luis Abinader,  tanto del director entrante, Edgar de Jesús Batista, y del saliente, Bartolomé Pujals, quien quedó designado como embajador representante permanente ante la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).

Sabemos que esta gestión va a continuar con los planes estratégicos y operativos que están diseñados por el actual gobierno para el bienestar de la ciudadanía”, expresó el ministro.

Tras ser juramentado, De Jesús Batista, agradeció la confianza depositada por  el presidente Abinader por la designación como director general de la Ogtic.

Batista dijo que con esta decisión se procura fortalecer la gobernanza pública en materia de innovación y transformación digital que vaya al servicio de la sociedad dominicana.

“Este es un voto de confianza que nos ha dado el presidente, de continuar acercando los servicios públicos a la ciudadanía a través de la innovación”, señaló De Jesús Batista.

En la juramentación estuvo presente Sigmund Freund, ministro de Administración Pública, y Bartolomé Pujals, embajador representante permanente ante la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).

miércoles, 22 de enero de 2025

Gobierno presidente Abinader contempla emitir primer pasaporte electrónico en agosto de 2025

  Gobierno presidente Abinader contempla emitir primer pasaporte electrónico en agosto de 2025

20 de Enero 2025 | 19:43
PRESIDENTE

Santo Domingo.- El presidente Luis Abinader encabezó este un nuevo encuentro de LA Semanal con la Prensa, cuyo tema central fue “Más y mejor servicio en Pasaportes”.

En este sentido, se informó que el 8 % de la población dominicana recibió pasaportes en el 2024 y que 832,124 libretas de pasaporte fueron emitidas y entregadas en tiempo récord.

Crecimiento en la emisión

El jefe de Estado, al explicar sobre el particular, manifestó que en 2024 se produjo un 80.7 % más de emisiones que en 2019 y que se tendrá la capacidad de atender aproximadamente un millón de personas durante el 2025.

Novedades

Entre las novedades que señaló el director general de Pasaportes, Lorenzo David Ramírez Uribe, está la de solicitud de pasaportes en línea en 15 de las 16 localidades.

Anunció además, que habrá citas inmediatas en 24 horas a través del portal en línea de la DGP.

Botón de pago

Desde el 1 de julio los usuarios pueden realizar todos los pagos, como son impuestos, fotografías, carta de autorización del menor en un solo lugar.

Nuevo servicio de captura a distancia

Respecto a la captura a distancia, se podrán capturar los datos biométricos y fotografías sin visitar las oficinas de la DGP.

De igual modo, se facilita el trámite a personas con condiciones médicas agravadas, movilidad reducida y mayores de 75 años.

Se informó que este beneficio lo recibirán más de 400,000 personas con discapacidad y adultos mayores.

Pasaporte electrónico. Seguridad y eficiencia

Al informarse sobre este tema, se explicó que hay un estándar global que incorpora un microchip de identificación implementado en más de 135 países.

Además, se han implementado múltiples medidas avanzadas de seguridad que evitan la falsificación y suplantación de la identidad de los ciudadanos.

Por la soberanía y la seguridad nacional

La implementación del pasaporte electrónico cuenta con el respaldo de la Organización de Aviación Civil Internacional de las Naciones Unidas (OACI), de la cual el país es miembro signatario.

También, se garantizarán mejores procedimientos para que el nuevo documento de viaje dominicano cumpla con las normativas para asegurar su aceptación en todo el mundo.

Proceso diáfano

Se contempla que en agosto de 2025 se emitirá el primer pasaporte electrónico y para esto se llevó a cabo un proceso diáfano en que la licitación contó con una comisión de siete veedores independientes con méritos profesionales.

El ganador fue el Consorcio Franco Americano EMT con experiencia en Canadá, Colombia, Dinamarca, Irak, Nigeria, Reino Unido, Suecia y Tailandia.

Próximos pasos

Entre los próximos pasos a aplicar, se indicó que la DGP llevará a cabo la entrega por courier, la cual será permitirá la implementación de envío a domicilio a mediano plazo.

Además, habrá un plan de repatriación, que servirá de apoyo logístico para dominicanos en el extranjero. Asimismo, los servicios fijos se expandirán a San Cristóbal, Santo Domingo Norte y Santiago.

https://presidencia.gob.do/noticias/gobierno-presidente-abinader-contempla-emitir-primer-pasaporte-electronico-en-agosto-de