Editorial | Edeeste y la factura invisible de la mala gestión

Editorial | Edeeste y la factura invisible de la mala gestión

La auditoría de la Cámara de Cuentas a la Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (Edeeste) —correspondiente al período 2012-2020— llega como un golpe de realidad: cuando fallan los controles, la electricidad no es lo único que se “pierde”; también se pierde confianza pública, capacidad de gestión y, en el peor de los casos, dinero del contribuyente. El hallazgo más alarmante no es un tecnicismo contable: es la debilidad estructural en la custodia de documentos de respaldo, una falla que impide verificar con claridad la legalidad y razonabilidad de pagos a proveedores.

La Cámara de Cuentas no se limitó a describir deficiencias: según la información difundida, dispuso la remisión del informe a la Procuraduría Especializada competente para los fines judiciales, advirtiendo que las irregularidades podrían derivar en sanciones administrativas y penales contra exfuncionarios presuntamente responsables, además de otorgar un plazo para correctivos. Esto es importante por dos razones: primero, porque reafirma que auditar no es “opinar”, sino activar consecuencias; y segundo, porque deja claro que la impunidad administrativa no puede seguir escondiéndose detrás del desorden documental. 

Pero conviene mirar el problema completo. Una auditoría que no encuentra soportes no solo revela descuido: revela un sistema de compras y pagos vulnerable a discrecionalidad, sobrevaluaciones, urgencias injustificadas y contratos débiles. En el caso de Edeeste, reportes periodísticos basados en el documento auditado señalan revisión de compras a 13 proveedores, con 155 órdenes de compra por alrededor de RD$3,238 millones y un contrato por US$6.6 millones para materiales eléctricos, en un universo donde se detectaron irregularidades financieras y administrativas. La magnitud obliga a hacer una pregunta incómoda: ¿cuánto de lo que se pagó fue realmente verificable, competitivo y conveniente para el Estado? 

El “detalle” de la documentación ausente es, en realidad, el corazón del caso. Se ha reportado que Edeeste no entregó soportes relacionados con compras, contrataciones y costos aduanales por montos relevantes —incluyendo cifras como RD$409.7 millones y RD$222.7 millones—, lo que limitó el alcance de la revisión y muestra un control interno débil. Cuando el expediente no aparece, no solo se pierde papel: se pierde la posibilidad de trazar quién decidió, por qué se adjudicó, con qué precio de referencia, con qué evaluación técnica, y bajo qué condiciones de cumplimiento. Sin esa trazabilidad, el Estado compra a ciegas. 

Y si el Estado compra a ciegas, el mercado también se distorsiona. Porque la opacidad no perjudica únicamente al fisco: perjudica a los proveedores serios, a los competidores que cumplen reglas, y a la ciudadanía que termina pagando doble —una vez en la factura eléctrica y otra vez en el déficit de gestión. Acento reseña que se habrían realizado adquisiciones sin la debida formalización contractual y con inconsistencias en órdenes de compra, además de compras “de urgencia” y procedimientos excepcionales sin los informes justificativos correspondientes. Esa combinación —urgencia sin evidencia, excepción sin publicación, contrato sin claridad— es la receta perfecta para que cualquier sistema de compras pierda legitimidad. 

No menos preocupante es la dimensión de cumplimiento normativo. Según lo divulgado, parte de las adquisiciones habría incumplido requisitos de la Ley 340-06 de Compras y Contrataciones Públicas; también se señalan faltas como ausencia de planes anuales de compras y omisiones de publicación o registros en la Dirección General de Contrataciones Públicas (DGCP), además de expedientes de pago incompletos. Si esto se confirma en sede administrativa y judicial, estaríamos ante un patrón: no simples errores aislados, sino un modo de operar que normaliza el atajo y reduce la contratación pública a una rutina sin controles. 

Ahora bien, sería un error convertir este episodio en una “historia del pasado” solo porque el período auditado termina en 2020. La Cámara de Cuentas publicó el informe como parte de sus “últimas auditorías”, con fecha de publicación 2 de febrero de 2026, y el tema vuelve al presente con una implicación directa: el país necesita fortalecer el Sistema Nacional de Control Externo y, al mismo tiempo, obligar a que las empresas públicas asuman una cultura de control interno que no dependa del humor de cada administración. La institucionalidad no puede ser estacional. 

Lo que debe ocurrir ahora (y no solo “investigarse”)

Una auditoría seria no termina en un titular, sino en decisiones concretas. Si el informe ya fue remitido para acciones judiciales y se otorgaron plazos de corrección, lo mínimo exigible es una hoja de ruta pública y verificable:

1. Recuperación de trazabilidad: digitalización, archivo único y cadena de custodia obligatoria para expedientes de compra y pago, con auditoría interna permanente.
2. Compras con estándar “Open Contracting”: publicar en formatos abiertos la planificación, adjudicación, contratos y ejecución —para que la ciudadanía pueda auditar con datos, no con rumores. (La crítica central del informe gira precisamente en la debilidad de controles y soportes). 
3. Reglas estrictas para “urgencias” y “excepciones”: toda urgencia debe estar documentada con informe técnico, motivación legal y publicación completa; lo excepcional no puede ser lo habitual. 
4. Responsabilidad y consecuencias: el país está cansado de auditorías que se archivan. Si hay presunto daño al patrimonio, corresponde individualizar responsabilidades y accionar en consecuencia, como ya fue indicado al remitir el informe a instancias especializadas. 

Una conclusión necesaria: el problema no es “papel”, es gobernanza

Este caso demuestra algo que suele olvidarse: la contratación pública no es un trámite administrativo; es un mecanismo de política pública. Cada compra mal documentada es una puerta abierta al desperdicio; cada pago sin soporte es una grieta en la rendición de cuentas; cada excepción injustificada erosiona la competencia. Y cuando esto ocurre en una distribuidora eléctrica, el daño no se queda en un expediente: se traslada a la calidad del servicio, a la sostenibilidad financiera del sector y al clima de confianza institucional. 

La auditoría a Edeeste, tal como ha sido divulgada, obliga a asumir un principio elemental: sin documentos no hay transparencia; sin transparencia no hay legitimidad; y sin legitimidad, cualquier reforma se vuelve discurso. Hoy toca demostrar que los hallazgos no serán un capítulo más de indignación pasajera, sino el inicio de un estándar nuevo: compras públicas con reglas claras, evidencia verificable y consecuencias reales.

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Fuentes

• El Nacional: Auditoría expone fallos en gestión de Edeeste
• Cámara de Cuentas (CCRD): Publicación del informe final Edeeste 2012–2020
• Acento: Anomalías en compras por RD$3,238 millones y US$6.6 millones
• Noticias SIN: CCRD aprueba informes de auditoría y marco Ley 18-24

⚡📄 Editorial | Edeeste y la factura invisible de la mala gestión

Cuando fallan los controles, no solo se “pierde” electricidad: se pierde confianza pública, capacidad de gestión y dinero del contribuyente. La auditoría de la Cámara de Cuentas a Edeeste (2012–2020) revela una falla estructural alarmante: documentos que no aparecen, pagos que no se pueden verificar y controles internos debilitados.

📊 Más de RD$3,238 millones en compras y un contrato de US$6.6 millones bajo revisión, con expedientes incompletos, urgencias sin justificar y posibles violaciones a la Ley 340-06.

📌 Sin soportes no hay trazabilidad.

📌 Sin trazabilidad no hay transparencia.

📌 Y sin transparencia, no hay legitimidad.

La auditoría ya fue remitida a instancias judiciales. Ahora toca lo esencial: consecuencias reales, correcciones verificables y un cambio de cultura en la gestión pública. La contratación pública no es un trámite: es gobernanza.

🔗 Lee el editorial completo: https://noticiasguasabara.blogspot.com/2026/02/editorial-edeeste-y-la-factura.html

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Una auditoría realizada por la Cámara de Cuentas de la República Dominicana (CCRD) a la Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (Edeeste), correspondiente al período 2012-2020, reveló graves deficiencias en la custodia de documentos de respaldo, lo que limitó la… pic.twitter.com/pwXU2qr5Bl

— LuisOrlando Díaz Vólquez (@GUASABARAeditor) February 17, 2026

https://elnacional.com.do/auditoria-expone-fallos-en-gestion-de-edeeste/

#Edeeste #Auditoría #CámaraDeCuentas #Transparencia #ComprasPúblicas #RendiciónDeCuentas #Gobernanza #SectorEléctrico #DineroPúblico #ControlInterno #RepúblicaDominicana

De aislados a aliados | Andrés Dauhajre Hijo | @AndyDauhajre

De aislados a aliados

Andrés Dauhajre Hijo

31 marzo, 2025

Edeeste es la empresa distribuidora de electricidad más ineficiente y deficitaria del mundo. Hemos buscado en todas las naciones no destrozadas por la guerra y no hemos encontrado una EDE en toda la geografía mundial capaz de desplazar a Edeeste del primer lugar en el ranking de las peores. El año pasado, Edeeste cerró con un déficit de US$756.8 millones, equivalente al 43.6% del déficit total de las tres distribuidoras, a pesar de que solo sirvió al 26.1% de los clientes (Facturados y Bonoluz) de las EDE, compró al precio promedio más bajo (US$0.1437 por kWh) y vendió al más alto (US$0.1699 por kWh). Por cada 100 kWh que compró, no facturó ni cobró 58.7, prácticamente el doble de las pérdidas de energía exhibidas por Edenorte (27.9%) y Edesur (32.8%). Aunque teóricamente Edeeste vendió el kWh a un precio promedio de 16.99 centavos de dólar, en realidad, el precio efectivo de venta fue de 27.49 centavos de dólar por kWh cuando incluimos la transferencia de los impuestos que paga la población y que el Gobierno luego transfiere para mantener a flote el servicio pésimo que ofrece esta empresa totalmente quebrada.

Una de las provincias atendidas por Edeeste es La Altagracia. Partiendo del 9.39% del total de la energía “entregada” que Edeeste “entregó” a sus clientes en esta provincia, procedimos a construir los indicadores “altagracianos” de esta empresa distribuidora estatal. En 2024, de los 676.9 GWh que compró a los generadores, facturó 307.4 GWh y cobró 279.9 GWh. En otras palabras, cobró el 41.3% de la energía que compró. La operación de Edeeste en La Altagracia, provincia donde sirve a un estimado de 84,588 clientes, registró un déficit de US$71.1 millones. Alguien podría señalar que ese número de clientes está subestimado. Es posible, pero no olvidemos que dentro de esa provincia existe una zona de concesión integrada por Bávaro, Punta Cana, Verón, Macao, Uvero Alto, Miches y Bayahíbe con más de 68,000 clientes que son servidos por el Consorcio Energético Punta Cana-Macao (CEPM).

Mientras el cine estatal proyecta el deprimente documental de una empresa eléctrica totalmente colapsada y sostenida por transferencias de impuestos que pagamos todos los dominicanos para cubrir un déficit total de US$756.8 millones, el privado exhibe el de CEPM, una empresa verticalmente integrada que ofrece un servicio eficiente, apoyado en inversiones efectivas en generación, transmisión y distribución que la han convertido en la única empresa distribuidora de electricidad en el país con el 100% de sus clientes asociados a una red inteligente. Toda la energía que se compra, se factura y se cobra. Eso explica el porqué mientras Edeeste acumuló pérdidas (déficit) por US$544 millones en el período 2009-2024 sirviendo electricidad en La Altagracia, CEPM, sirviendo en la zona de esa provincia que le fue concesionada para operar, acumuló beneficios por US$436 millones en esos 16 años.

Esta semana, el periodista Quiterio Cedeño, mi profesor de Economía en el Colegio De La Salle en 1974, publicó el artículo “Cuando solo Las Terrenas no sabía de apagones” en el cual explica el regreso de los apagones a esa zona paradisíaca luego que, en el 2015, se le canceló la concesión a la empresa Luz y Fuerza que operaba el sistema eléctrico aislado en esa zona y se asignó el servicio a Edenorte bajo el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI). La oferta del servicio de electricidad de Luz y Fuerza reportaba, anualmente, 20 horas de apagones programados. La disponibilidad confiable de electricidad se constituyó en uno de los imanes principales para atraer inversiones. Lamentablemente, de un sistema aislado que funcionaba adecuadamente se pasó a un “tollo” en el suministro de electricidad provisto por la empresa distribuidora estatal que sirve al norte del país.

A la clase política dominicana le ha faltado inteligencia y factor C para entender que los sistemas aislados, en lugar de ser competidores o enemigos de las empresas estatales que operan en el SENI, pueden llegar a ser los principales aliados del Gobierno para reducir el enorme déficit que han exhibido las EDE, ascendente a US$16,307 millones en el período 2009-2024. ¿Acaso no hay nadie en las entidades estatales del área energética con la suficiente capacidad para convencer al Poder Ejecutivo de empezar a tomar decisiones sensatas y valientes para reducir la absorción enorme de recursos fiscales que las EDE representan todos los años? Si tenemos dos empresas que colindan en una misma zona, una que funciona con eficiencia y otra que es la más ineficiente y deficitaria del mundo, ¿a nadie se le ha ocurrido que la empresa que opera el sistema aislado podría ser la mejor aliada para ir reduciendo gradualmente la pesada carga que representa Edeeste? ¿Necesitamos que venga un extraterrestre que nos explique que lo razonable e inteligente sería llegar a un acuerdo con CEPM para que asuma la provisión del servicio de La Altagracia bajo un programa razonable de inversiones anualmente auditadas por una entidad de prestigio global y acordar una reducción gradual de las transferencias del Gobierno para cubrir el déficit de Edeeste-La Altagracia que, en lo adelante, recibiría CEPM en función del pliego tarifario que se acuerde, teniendo en cuenta que la tarifa efectiva de Edeeste (incluyendo transferencias del Gobierno) es de US$0.275 por kWh? ¿Acaso tememos al riesgo de que la “entrega” de La Altagracia a CEPM pueda resultar exitosa y motivar a los habitantes de San Pedro, Hato Mayor, El Seibo, La Romana, Monte Plata y Santo Domingo Norte a reclamarle al Gobierno que haga lo mismo con ellos? ¿Acaso habría un riesgo más favorable a las cuentas fiscales que ese?

Debemos enterrar el modelo de la España Boba frente al déficit del sector eléctrico que ha prevalecido en el país debido al temor de la clase política a tomar decisiones sensatas y valientes. Las finanzas públicas, más temprano que tarde, colapsarán si continuamos de brazos cruzados frente a un déficit del sector eléctrico que apunta a seguir creciendo mientras la política-cum-populismo constituya la raison d’être de la mano visible del Estado en el sector eléctrico. Esto último explica el porqué seguimos manteniendo en el sector eléctrico el esquema Ponzi o “negocio del capa perro” de comprar la energía a un precio variable en dólares y venderla a un precio fijo en pesos, sin importar que los combustibles suban de precio o el peso se deprecie frente al dólar.

https://www.elcaribe.com.do/panorama/dinero/de-aislados-a-aliados/

Artículo de la semana publicado en el Periódico @ElCaribeRD: "De aislados a aliados ". pic.twitter.com/Kc9BoblbAB

— Andy Dauhajre (@AndyDauhajre) March 30, 2025

Celso Marranzini presenta plan para la recuperación del sistema de distribución eléctrica de RD

 Energía / 21 de Agosto 2024 | 18:42

Celso Marranzini presenta plan para la recuperación del sistema de distribución eléctrica de RD

Santo Domingo.- En un paso decisivo hacia la transformación del sistema eléctrico nacional, el presidente del Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad (EDE), Celso Marranzini, presentó este miércoles un plan integral para la modernización y eficiencia del sector de distribución eléctrica, compuesto por Edesur, Edenorte y Edeeste, al participar como orador invitado y huésped de honor en el almuerzo mensual de la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AMCHAMDR).

El plan, diseñado con el apoyo del Gabinete Eléctrico y el respaldo del presidente Luis Abinader, se enfocará en la reorganización de las empresas distribuidoras, con el objetivo de reducir las pérdidas técnicas y comerciales, modernizar la infraestructura, y asegurar una gestión transparente y eficiente.

El programa de recuperación prevé una inversión sustancial, con más de 650 millones de dólares asegurados en financiamiento por parte de organismos multilaterales, destinados a la modernización de las redes y la expansión de la infraestructura de telemedición. Además, se proyecta una reducción significativa del déficit de las EDE para 2027, lo que permitirá una mejora en la calidad del servicio y una mayor proximidad con los clientes.

Enfatizó que, a pesar de los desafíos históricos del sector, es posible lograr una transformación significativa mediante la implementación de nuevas tecnologías, la rehabilitación de redes, y la instalación masiva de medidores prepagos. El plan también contempla una guerra frontal contra el fraude eléctrico, con el objetivo de restaurar la confianza en el sistema y reducir el déficit financiero.

“Haremos un esfuerzo significativo para acercar a las EDE a los clientes, no sólo mejorando la calidad del servicio, sino también facilitando su acceso y conveniencia a través de instalaciones como cajeros automáticos multiservicios”, delineó Marranzini, en el contexto de la estrategia de recuperación de las empresas distribuidoras.

Otros ejes del plan de recuperación incluyen la recuperación del rol de la Procuraduría General del Sistema Eléctrico (Pegase) para combatir el fraude eléctrico, asegurando que los responsables enfrenten las consecuencias legales correspondientes, así como la creación de una ley transitoria que impida que las EDE sean embargadas, protegiéndolas de acciones de “mafias estructuradas” que buscan socavar el trabajo que se está realizando. Esta ley será fundamental para asegurar la continuidad de las reformas sin interferencias externas.

Marranzini también reveló que ha pedido al presidente Luis Abinader la emisión de un decreto para que, en un plazo determinado, todos los empleados del sector público presenten sus facturas de energía. “¿Y cómo desaprovechar este excelente escenario para pedir al AMCHAMDR, al Conep y todas sus asociaciones afiliadas que hagan lo mismo?”, añadió.

En su discurso, Marranzini destacó los logros del gobierno en materia eléctrica, como la eliminación de la antigua Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), en cumplimiento con la Ley General de Electricidad de 2001. Esta medida ha permitido consolidar el sector eléctrico y establecer el Consejo Unificado, que ahora se enfoca en la coordinación y planificación efectiva de las Empresas Distribuidoras de Electricidad (EDE). Este esfuerzo ha sido crucial para evitar atrasos y sobrecostos que han obstaculizado el desarrollo del sector en el pasado.

Además, resaltó que la transparencia ha sido un pilar fundamental en la gestión actual, especialmente con la eliminación de la práctica de "instituciones no cortables", lo que ha llevado a una mayor disciplina en el pago de las cuentas de energía por parte de las entidades gubernamentales. Este avance, junto con el significativo aumento en la capacidad instalada de energías renovables, que pasó del 11.3 % en 2019 al 22 % en 2024, posiciona a la República Dominicana como un líder regional en la transición hacia fuentes de energía más limpias y sostenibles. “Con una capacidad instalada de 1,504 megavatios de energías renovables, incluyendo proyectos solares, eólicos y de biomasa, el país continúa avanzando hacia un futuro energético más seguro y confiable”, expresó.

Marranzini cerró su discurso con un llamado a la unidad y al compromiso de todos los sectores de la sociedad para lograr una República Dominicana con un sistema de distribución eléctrica que sea motivo de orgullo nacional.

De su lado, Edwin De los Santos, presidente del Consejo de Directores de AMCHAMDR, al referirse al hurto eléctrico señaló: “Desde AMCHAMDR, reiteramos nuestro apoyo a la aplicación de la ley, sin distinciones ni privilegios, a la agilización regulatoria que permita la introducción de nuevas tecnologías y adecuaciones para la flexibilidad operativa que demanda un sistema en transición, a la vez que invitamos a la debida planificación sectorial que permita la priorización de inversiones en todos sus subsectores.  Por encima de todo, abogamos por la planificación y concientización en lo referente a las políticas de eficiencia y conservación energética, como mecanismos para racionalizar las inversiones de capital en el subsector de electricidad, que contribuyan a la reducción del déficit del sector eléctrico y a acelerar las metas de sostenibilidad”.

Este almuerzo fue posible gracias al apoyo de las empresas miembros del Círculo Élite AMCHAMDR: AES Dominicana, Barrick Pueblo Viejo, Cervecería Nacional Dominicana, Citi, DP World, HIT Puerto Río Haina, Grupo Humano, Inicia, Grupo Martí, Altice Dominicana, Grupo Rica, Grupo SID, Grupo Punta Cana, Grupo Estrella, Grupo Viamar y Squire Patton Boggs.

https://presidencia.gob.do/noticias/celso-marranzini-presenta-plan-para-la-recuperacion-del-sistema-de-distribucion-electrica

EDES

Sistema Eléctrico

 ENERGÍA

Con miras a mejorar la calidad energética, Edeeste pondrá en servicio regulador de voltaje en Benerito de La Altagracia

19 DE OCTUBRE 2023 | 16:12

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La Altagracia. - La Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (Edeeste) anunció que este lunes 23 de octubre dejará en operación el regulador de tensión que instaló recientemente en la subestación Benerito, municipio San Rafael del Yuma, en esta provincia, para ajustar los voltajes de manera automática y mejorar la calidad de la energía que reciben los residentes en esa comunidad. 

Por este motivo, Edeeste solicitó a sus clientes y usuarios dejar fuera de servicio los booster o elevadores que tengan instalados en sus viviendas, ya que esto representa un peligro para ellos, sus familias y propiedades. 

En una comunicación de prensa, la Distribuidora informó que el nuevo dispositivo favorecerá sustancialmente la calidad del suministro eléctrico, eliminando los problemas de tensión verificados en la zona. 

Reiteró que, posterior a estos trabajos, también se tiene planificada la instalación de un banco de capacitores para mejorar aún más el suministro.

La empresa agradeció la comprensión de su clientela. Asimismo, les exhortó a usar de manera eficiente la energía y evitar conectarse a redes inseguras, ya que está comprobado que las mismas ponen en peligro su vida y la de sus vecinos, además de afectar la calidad y confiabilidad del servicio.

https://presidencia.gob.do/noticias/con-miras-mejorar-la-calidad-energetica-edeeste-pondra-en-servicio-regulador-de-voltaje-en

EDES

Sistema Eléctrico

ENERGÍA

Edeeste instala transformador más potente para suplir aumento de la demanda eléctrica en San Pedro de Macorís

2 DE OCTUBRE 2023 | 14:00

San Pedro de Macorís.- La Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (Edeeste) realiza labores para colocar un nuevo transformador de 138 kV en la subestación San Pedro, a fin de impactar positivamente el suministro a los clientes en esta provincia y así atender el incremento de la demanda energética registrado, en comparación con años anteriores.

Con la ejecución de esta obra se tendrá una mayor potencia disponible para reducir los cortes producidos por la sobrecarga existente y proteger los transformadores de potencia de las dos subestaciones de la ciudad, además de suplir demandas emergentes y nuevos proyectos que requiere dicha área.

Al supervisar las labores de instalación, el gerente general de Edeeste, ingeniero Manuel Mejía Naut, explicó que con este transformador buscan mitigar los problemas de disponibilidad de potencia en la parte urbana de San Pedro de Macorís.

“San Pedro ha crecido considerablemente respecto de su demanda de electricidad desde el año 2020 hasta la fecha”, destacó. Se trata de un incremento 32.5 megavoltamperios (MVA), cifra que representa un aumento de 81 % en el período del 2020 al 2023.

“Mediante los trabajos que vemos hoy, impactaremos a unos 48,000 clientes de esta provincia; además del transformador que estamos colocando, instalaremos un banco de reguladores de tensión, con los que garantizamos también la calidad del suministro energético en toda la provincia”, prosiguió.

“Estas acciones marcan el inicio de una solución definitiva para la provincia de parte de Edeeste”, enfatizó Mejía Naut al indicar que esperan mitigar la citada sobrecarga en los próximos 15 días. 

También comunicó que la distribuidora tiene planificado para el próximo año poner en funcionamiento un transformador adicional en la subestación 138 KV de San Pedro y otro en la subestación Zona Franca San Pedro.

Con estos nuevos recursos se sumarían 100 megavoltamperios (MVA) al área urbana del municipio cabecera en el 2024, a fin de asegurar la disponibilidad y la estabilidad del servicio eléctrico por unos 10 años, como mínimo.

 https://presidencia.gob.do/noticias/edeeste-instala-transformador-mas-potente-para-suplir-aumento-de-la-demanda-electrica-en

EDES

Energías Renovables

 ENERGÍA

Edeeste restablece suministro de energía de subestación en SDN afectada por incendio

6 DE SEPTIEMBRE 2023 | 10:49

 Santo Domingo.- La Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (Edeeste) culminó los trabajos y puso en operación el transformador de la Subestación BNV, en el municipio Santo Domingo Norte, donde se quemó la unidad móvil, avería que afectó a cientos de clientes del servicio energético.

Con la acción, que implicó el esfuerzo ininterrumpido de decenas de técnicos desde que ocurrió el siniestro el pasado lunes, Edeeste restableció el suministro eléctrico a los sectores que bordean toda la avenida Jacobo Majluta, Los Guaricanos y zonas aledañas.

“Agradecemos la actitud comprensiva y el apoyo de nuestros clientes en esa área, lo que nos permitió agilizar la labor de manera continua, día y noche, para restaurar el servicio. Reiteramos nuestro compromiso de seguir trabajando para brindar energía confiable, constante y de calidad”, dijo Edeeste en una nota de prensa.

Por su lado, David Gálver, presidente de la Junta de Vecinos Cachimán, externó su agradecimiento al ingeniero Manuel Mejía Naut, gerente general de Edeeste, y a los técnicos que trabajaron para el pronto restablecimiento del suministro energético en esa parte del municipio.

Hizo lo propio Jorge de la Rosa, presidente de la Junta de Vecinos del sector Colinas del Arroyo II, quien indicó que durante la semana pasada tuvieron inconvenientes con el servicio eléctrico, pero reconoció que los trabajos fueron constantes y que en todo momento se prestó atención a sus solicitudes.

“Entendemos que la respuesta fue la necesaria. Al final, la comunidad está un poco más cómoda; pero se ha logrado restablecer el servicio y estamos contentos”, puntualizó.

Ambos dirigentes comunitarios estuvieron en las áreas de trabajo, pendientes y estimulando los esfuerzos de los técnicos de Edeeste.

La empresa también informó que, junto a las autoridades competentes, se investigan las causas del incendio y la consecuente suspensión del servicio en esa zona de la provincia Santo Domingo.

https://presidencia.gob.do/noticias/edeeste-restablece-suministro-de-energia-de-subestacion-en-sdn-afectada-por-incendio

EDES

Sistema Eléctrico

ENERGÍA

Edeeste restablece servicio eléctrico en varios de los circuitos afectados por incendio en SDN

5 DE SEPTIEMBRE 2023 | 10:56

 Santo Domingo.- La Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (Edeeste) informó que, tras un arduo trabajo técnico, restableció el servicio en diversas áreas de Santo Domingo Norte donde anoche se incendió una subestación móvil del sistema energético nacional.

La empresa explicó que, desde las siete de esta mañana de este martes, el circuito número dos de la Subestación BNV quedó en servicio y que el número uno fue parcialmente restablecido.

El circuito dos resultó afectado por un incendio en el transformador T01 69/12.5 KV - 28MVA de la unidad móvil, por lo que ahora es alimentado a través del circuito número dos de la Subestación de Villa Mella. El circuito uno está siendo energizado a través del circuito número nueve de la referida subestación.

Edeeste indicó que las zonas de El Condado y Colinas del Viento aún están afectadas por esta eventualidad.

“Continuamos trabajando para completar en su totalidad el alcance de estos circuitos”, precisó la Distribuidora en una nota de prensa.

Recordó que el incendio se registró a altas horas de la noche del lunes, por lo que dieron la voz de alerta a las autoridades. Unidades del Cuerpo de Bomberos de Santo Domingo Norte acudieron al lugar para sofocarlo.

Las subestaciones que resultaron afectadas fueron: BNV1, Aeropuerto Higüero y Acueducto La Isabela.

La Distribuidora indicó que “las causas del siniestro aún se investigan y reafirmamos que nuestro personal trabaja activamente para restablecer totalmente el servicio a la mayor brevedad posible”.

“Asimismo, pedimos la comprensión de nuestros clientes del área afectada y nos disculpamos por los inconvenientes que esta situación, inesperada y ajena a nuestra responsabilidad, les pueda causar”, declaró Edeeste.

EDES

https://presidencia.gob.do/noticias/edeeste-restablece-servicio-electrico-en-varios-de-los-circuitos-afectados-por-incendio-en

 ENERGÍA

EDEESTE inicia programa para mejorar calidad del servicio en Don Bosco, Gascue y Miraflores

16 DE AGOSTO 2023 | 14:46

 

Santo Domingo.- La Empresa de Electricidad del Este (EDEESTE) informó que ha iniciado un plan integral para mejorar la calidad del servicio en los sectores Gascue, Don Bosco y Miraflores del Distrito Nacional.

Explicó que el mismo contempla la mejora de las redes de media y baja tensión, mediante un plan de mantenimiento intensivo de podas, acciones correctivas y preventivas, que tendrán un impacto positivo en estos sectores.

Además, se instalará un equipo que permite seccionar o aislar las zonas en las que ocurran fallas y garantizar así que las demás áreas continúen disfrutando de un servicio continuo.

Este proyecto, asegura EDEESTE, beneficiará a más de 2,000 clientes en los sectores mencionados y aproximadamente 10,000 personas, con mejoras en la estabilidad del servicio, al reducirse las interrupciones y eficiencia del suministro eléctrico. 

“EDEESTE reafirma su compromiso de escuchar a las comunidades y continúa invirtiendo en proyectos de infraestructura que contribuyan en el bienestar de sus clientes”, afirma la información de la empresa.

https://presidencia.gob.do/noticias/edeeste-inicia-programa-para-mejorar-calidad-del-servicio-en-don-bosco-gascue-y-miraflores

EDES

 INSTITUCIONALIDAD

Nuevo gerente general interino de Edeeste es un ingeniero electromecánico con amplia experiencia en el sistema eléctrico dominicano

3 DE JULIO 2023 | 19:01

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Santo Domingo. - El recién designado gerente general interino de la Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (Edeeste), Manuel Mejía Naut, es un ingeniero electromecánico con vasta experiencia en el sector eléctrico dominicano. Cuenta con más de 30 años de ejercicio que lo han capacitado para enfrentar situaciones de desafío y superación, como lo demanda el área energética nacional. 

Mejía Naut fue escogido por el Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad (CUED) para ocupar dicha posición en lugar del ingeniero Andrés Portes. Hasta este viernes, se desempeñaba como director de Control de Pérdidas de Energía de Edeeste. 

Se trata de un profesional graduado de Ingeniería Electromecánica, mención Eléctrica y mención Mecánica, de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD). Igualmente, cuenta con un Máster en Desarrollo y Liderazgo de Proyectos, un Máster en Gestión y Desarrollo de Energías Alternativas, es Magíster en Operación y Diseño de Sistemas Eléctricos de Potencia, así como tiene una Maestría en Administración y Postgrado en Desarrollo Organizacional. 

Entre sus especialidades y certificaciones están: Estrategia y Operaciones, Finanzas y Control de Gestión, Marketing y Recursos Energía Renovables: Eólica y Solar, Energía de la Biomasa, del Agua y Eficiencia Energética, Aspectos Económicos y Ecológicos de la Energía, Project Management, Control de Gestión, Dirección de Estrategia y Operaciones y una certificación en el programa Bullet Proof®️ Manager.

Ha sido docente de la Escuela de Ingeniería Mecánica de la Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA) en las materias de: Mecánica de Fluidos, Mecánica de Materiales, Diseño Mecánico, Aire Acondicionado y Refrigeración, Termodinámica Transferencia de Calor, Estática, Dinámica, Proyecto Integrador, Mecanismos y Diseño de Instalaciones Mecánicas. Además ha sido monitor de Mecánica de Materiales y de Matemáticas e, igualmente, ha impartido módulos de Control de Energía y de Arquitectura de Red en Cursos Optativos de Tesis de la UASD. 

En cuanto a los puestos que ha ocupado, ha sido gerente de Gestión de la Operación CCE en Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED); gerente de Planificación del Negocio de la Distribución; gerente de Proyectos de Inversión en Edeeste; consultor técnico del Proyecto de Rehabilitación Primera y Segunda Etapa Sistema SCADA ETED; director de Distribución, responsable Gestión de Energía y de Estudios de Explotación de la RED en Edesur Dominicana; coordinador técnico del Proyecto SCADA ETED y encargado del Departamento de Planificación y Estudios de la Red de la Dirección de Operaciones del Sistema de la CDE.

También, ha sido colaborador en la publicación Islanding Detection and Resynchronization, Based upon Wide-Area Monitoring and Situational Awareness in the Dominican Republic in 2020 IEEE Power & Energy Society T&D Latin America.

https://presidencia.gob.do/noticias/nuevo-gerente-general-interino-de-edeeste-es-un-ingeniero-electromecanico-con-amplia

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