Guerra en Irán le costará a RD 900 millones de dólares y una inflación elevada hasta septiembre

Guerra en Irán le costará a RD 900 millones de dólares y una inflación elevada hasta septiembre

El conflicto ha provocado que la factura energética del país suba y se ubicaría al cierre del año en torno a los 5,400 ⚠️🌍📈 Alerta económica: el conflicto en Irán ya se siente en el bolsillo dominicano

Según el Banco Central de la República Dominicana (BCRD), la guerra elevaría en US$900 millones la factura petrolera de República Dominicana en 2026 y mantendría la inflación por encima del 5% hasta septiembre.

⛽️💸 Con el encarecimiento de la energía, la factura energética del país podría cerrar el año alrededor de US$5,400 millones, presionando precios y costos de transporte, producción y consumo.

📌 El propio BCRD señala que se trata de un choque de oferta transitorio, con una proyección de retorno al rango meta de inflación hacia el cuarto trimestre.

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Guerra en Irán le costará a RD 900 millones de dólares y una inflación elevada hasta septiembre El conflicto ha provocado que la factura energética del país suba y se ubicaría al cierre del año en torno a los 5,400 millones de dólares Diario Libre | Santo Domingo - may. 24, 2026

La guerra en Medio Oriente, entre Estados Unidos e Irán, le costará a la economía dominicana 900 millones de dólares adicionales, solo en su factura petrolera para este 2026, además de empujar la inflación por encima de un 5 % entre el segundo y tercer trimestre del año, alcanzando en este último período su mayor pico.

Así lo consideró el Banco Central en un artículo de su sección de Página Abierta, dado a conocer este domingo.

El conflicto armado ha provocado que la factura energética del país suba y se ubicaría al cierre del año en torno a los 5,400 millones de dólares, cifra que representa 900 millones más de lo previsto a inicios del 2026. La situación se traduce, desde abril pasado, en un alza en los precios de los bienes y servicios por encima del rango establecido por las autoridades monetarias.

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Macroeconomía

La inflación interanual en abril sube al 5.11 % y supera la meta del Banco Central

Las proyecciones del Banco Central de la República Dominicana (BCRD) ubican la inflación interanual en un 5.35 % entre abril y junio y un 5.56 % entre julio y septiembre, volviendo al rango meta (4.0 % ± 1.0 %) para el cuarto trimestre del año, período para el cual promediaría un 4.88 %.

Sin embargo, las estimaciones del BCRD toman en cuenta la estabilización del tránsito por el estrecho de Ormuz, canal marítimo por el cual circula cerca del 20 % de la oferta petrolera mundial, y que se ha visto interrumpido por el enfrentamiento bélico.

En un artículo de su sección Página Abierta, titulado: "República Dominicana ante un choque petrolero de naturaleza incierta: un análisis del impacto del conflicto bélico del Medio Oriente en la economía", el BCRD señala que el consenso de mercado anticipa una normalización de las condiciones de oferta de crudo en el mediano plazo, particularmente con la estabilización del tránsito por la citada vía de navegación.

En este contexto, el choque es percibido como transitorio, lo que se refleja en la estructura temporal de precios: la curva de futuros muestra cotizaciones de largo plazo inferiores a las de corto plazo, con precios proyectados por debajo de los 80 dólares por barril hacia diciembre de 2027, adelanta la institución.

Respuesta monetaria

El escrito plantea que los choques de oferta en economías importadoras de petróleo generan un dilema de política monetaria, al provocar simultáneamente presiones inflacionarias y desaceleración económica, particularmente bajo esquemas de metas de inflación.

En este contexto, un endurecimiento monetario para contener la inflación puede acentuar la desaceleración, con efectos limitados sobre los precios debido al carácter exógeno del choque, explica el artículo.

Añade que "la respuesta de política monetaria depende de la persistencia del choque: si es transitorio, resulta adecuada una postura neutral, es decir, una política que no implique inyecciones adicionales al sistema financiero. Lo anterior, combinado con una política de comunicación efectiva, que explique el aumento inflacionario de corto plazo. En cambio, si es persistente y genera efectos de segunda vuelta o desanclaje de expectativas, se justifica una postura más restrictiva".

El banco define el actual escenario como uno de choque de oferta transitorio, razón por la cual ha mantenido sin cambios su tasa de política monetaria (TPM).

Además, decidió posponer hasta enero de 2027 el retorno previsto de los pagos de aproximadamente 46 mil millones de pesos correspondientes a facilidades de liquidez otorgadas previamente a los intermediarios financieros, que vencían en junio de este año.

Apoyo sector externo

La institución monetaria puntualizó que, por el lado del sector externo, las presiones adversas derivadas del choque han sido parcialmente compensadas por fundamentos domésticos favorables.

En particular, citó las exportaciones de oro, que han contribuido a mitigar el aumento de la factura petrolera, apoyadas en precios internacionales promedio del metal que ha superado los 4,800 dólares la onza troy en lo que va de año.

Adicionalmente, los ingresos por remesas ascendieron a 4,079.9 millones de dólares a abril, para un crecimiento interanual de un 4.1 %, mientras que la inversión extranjera directa totalizó 1,536.7 millones de dólares a marzo, expandiéndose en 6.4 % interanual, destacó.

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Roma, Ormuz y San Pedro: cuando la paz se negocia entre el poder y la conciencia | Por Luis Orlando Díaz Vólquez

El Papa León XIV se reúne con el secretario de Estado de EE.UU., Marco Rubio, en el Vaticano (Vatican Media/Simone Risoluti/Distribuida por REUTERS)

Opinión

Roma, Ormuz y San Pedro: cuando la paz se negocia entre el poder y la conciencia

En la audiencia de Marco Rubio con el papa León XIV y con el cardenal Pietro Parolín no se jugó solo un gesto protocolar para “bajar tensiones” tras los ataques de Donald Trump al Vaticano: se puso en escena una disputa más honda por el significado de “paz” en Medio Oriente, por la legitimidad moral de la fuerza y por la arquitectura diplomática que vendrá después de la guerra con Irán.

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

La reunión de este 7 de mayo de 2026 en la Santa Sede —primero con León XIV y luego con Parolín— fue, en términos formales, un diálogo sobre “esfuerzos para lograr una paz duradera en Oriente Medio” y asuntos del hemisferio occidental, en una visita que se extendió alrededor de dos horas y media y que Washington buscó para aliviar un choque público inédito. Pero en términos reales fue un intento de reabrir canales estratégicos con un actor que no dispone de portaviones, pero sí de algo que en la guerra contemporánea escasea: autoridad moral y capacidad de mediación silenciosa. 

El contexto explica el peso del encuentro. La relación Trump–Vaticano se deterioró tras las críticas del presidente estadounidense al papa, a quien llegó a calificar como “débil” y “terrible para la política exterior”, y a quien acusó —sin sustento— de “considerar aceptable” un Irán nuclear. León XIV respondió con una frase que, por su sencillez, funciona como doctrina y como mensaje político: “Si alguien desea criticarme por proclamar el Evangelio, que lo haga con la verdad”, reiterando además que la Iglesia se ha pronunciado durante años contra las armas nucleares. Esa réplica no es solo defensa personal; es una delimitación del terreno: el Papa reclama que el debate se sostenga en hechos y en principios, no en propaganda ni en presiones coyunturales. 

Rubio llegó a ese terreno con una identidad compleja: secretario de Estado y, a la vez, asesor de Seguridad Nacional según los reportes; católico practicante; y operador de una Casa Blanca que, días antes, había endurecido el tono contra el pontífice. Por eso, su presencia en el Palacio Apostólico también fue un ejercicio de “traducción”: debía explicar la lógica estratégica de Washington sin agravar el choque moral que el Vaticano ha encarnado frente a la guerra con Irán. En la diplomacia moderna, esa traducción importa tanto como el contenido: cuando el mensaje no cuadra con los valores que un aliado simbólico representa, la alianza se vuelve frágil aun si los intereses coinciden.

El telón de fondo inmediato fue la afirmación de Rubio de que la ofensiva militar estadounidense contra Irán había concluido (“logramos todos los objetivos”) y que el foco pasaba a una etapa defensiva centrada en el Estrecho de Ormuz y en la presión diplomática. El estrecho aparece aquí como termómetro de la posguerra: si la navegación comercial se estabiliza, la “paz” se parecerá a un reordenamiento; si persisten choques marítimos, será apenas una tregua armada con riesgo de escalada. Para el Vaticano —que piensa en vidas civiles antes que en rutas de suministro— Ormuz no es solo energía y comercio, sino un recordatorio de que la paz no se decreta: se administra con incentivos, garantías y límites verificables. 

En ese punto, la conversación con León XIV adquiere un valor singular: el Papa no es un actor “neutral” en el sentido frío del término, sino un actor normativo. Al reafirmar que la Iglesia rechaza las armas nucleares y que su misión es predicar la paz, la Santa Sede vuelve a colocar el conflicto en una matriz moral que incomoda a quienes desean reducirlo a “objetivos logrados” y “disuasión”. Esta insistencia no elimina la realpolitik; la obliga a justificarse. Y cuando la realpolitik debe justificarse ante una audiencia global —1.400 millones de católicos, según las referencias periodísticas sobre el alcance de la Iglesia— el costo reputacional de la guerra se vuelve parte del cálculo estratégico.

También hay política doméstica estadounidense en la foto. Que León XIV sea el primer pontífice estadounidense amplifica el eco de cualquier cruce con la Casa Blanca y vuelve más “doméstico” lo que antes era diplomacia externa. De hecho, análisis periodísticos han subrayado que en Estados Unidos hay decenas de millones de católicos y que el choque con el Vaticano puede erosionar consensos electorales, un dato que convierte la visita de Rubio en una operación de contención interna además de internacional. En otras palabras: no se trataba solo de “hablar de paz”, sino de evitar que la paz —o su ausencia— fracture coaliciones políticas en casa.

La segunda reunión, con Pietro Parolín, es igual o más reveladora que la audiencia papal. Parolín, como secretario de Estado vaticano, personifica la continuidad de una diplomacia que trabaja con tiempos largos, con lenguaje prudente y con canales múltiples. Que se hablara de “esfuerzos humanitarios en el hemisferio occidental” y de iniciativas por una paz duradera en Medio Oriente indica que Washington no fue a pedir “bendiciones” sino a negociar márgenes: cooperación en corredores humanitarios, interlocución con actores regionales y, sobre todo, acceso a la red de mediación del Vaticano donde la política estadounidense suele encontrar resistencia. El Vaticano, por su parte, se protege de quedar atrapado en la narrativa de victoria militar: su capital es la credibilidad; si se percibe alineado con una potencia, pierde capacidad de mediación. 

No es casual que, junto a Medio Oriente, aparezcan Cuba y América Latina como temas de interés mutuo. La Santa Sede tiene un historial de diplomacia activa sobre la isla y de presencia pastoral en la región, mientras Rubio —por biografía y por agenda— ha sido un impulsor de presión sobre La Habana. León XIV, además, conoce de primera mano la región tras su trayectoria misionera en Perú, lo que agrega sensibilidad política y cultural a cualquier conversación sobre el hemisferio occidental. Ese cruce sugiere que el Vaticano ofrece algo que Washington necesita: legitimidad para iniciativas humanitarias y un “puente” con sociedades donde la política estadounidense suele ser leída como intervención. 

La pregunta de fondo, entonces, no es si Rubio y el Papa “hablaron de paz”, sino qué tipo de paz intentan construir y con qué instrumentos. Washington parece apostar por una paz como estabilidad estratégica: disuasión en Ormuz, presión diplomática y acuerdos verificables que eviten un Irán nuclear, según la lógica que Rubio ha defendido públicamente. El Vaticano insiste en una paz como reconciliación política y dignidad humana, con rechazo a la idolatría de la fuerza y un énfasis persistente contra el armamento nuclear, como ha reiterado en su magisterio reciente.

De ahí el valor geopolítico del encuentro: se trató de una negociación entre dos gramáticas. La gramática del poder, que busca resultados, seguridad y control de escalada; y la gramática de la conciencia, que exige verdad, límites morales y prioridad de la vida humana. Cuando esas gramáticas se ignoran, el mundo produce “paz” en forma de pausa operativa: silencios que preceden nuevas explosiones. Cuando conversan —aunque sea tensamente— aparece una oportunidad: que la posguerra con Irán no derive en una normalización del conflicto, sino en una arquitectura más robusta que combine seguridad, verificación, humanidad y legitimidad. 

Si algo enseña este episodio es que, en 2026, el poder duro no alcanza para cerrar guerras: se necesita relato, legitimidad y una salida políticamente sostenible. Y el Vaticano, con León XIV y Parolín, vuelve a recordarle a Washington que la paz duradera no se mide solo por “objetivos cumplidos”, sino por la capacidad de evitar la próxima guerra.

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— Orlando Díaz, Luis (@LuisOrlandoDia1) May 7, 2026

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🌍 Roma, Ormuz y San Pedro
🕊️ Cuando la paz se negocia entre el poder y la conciencia

La reunión de Marco Rubio con el papa León XIV y el cardenal Pietro Parolín no fue solo diplomacia. Fue un pulso global por el sentido de la paz tras la guerra con Irán: ¿estabilidad estratégica o reconciliación con límites morales? ⚖️

Mientras Washington habla de objetivos cumplidos y disuasión en Ormuz 🚢⛽, el Vaticano recuerda algo incómodo pero vital: la paz no se decreta, se legitima. Sin verdad, vida humana y rechazo al armamento nuclear, no hay posguerra sostenible. ✝️🕊️

Dos gramáticas chocan y dialogan:
🔹 la del poder, que busca seguridad;
🔹 la de la conciencia, que exige humanidad.
Cuando conversan, aparece una oportunidad real de evitar la próxima guerra. 🌐✨

✍️— Luis Orlando Díaz Vólquez

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América Latina ante el “nuevo triángulo” Washington–Vaticano–Medio Oriente

Bajada. La reunión de Marco Rubio con el papa León XIV y con el cardenal Pietro Parolín no es un episodio de protocolo religioso: es una señal de cómo se reconfiguran las rutas de la influencia global tras la guerra con Irán y de cómo esa reconfiguración golpea —por energía, migración, diplomacia y legitimidades— a América Latina.

Desde la perspectiva latinoamericana, el dato más importante del encuentro del 7 de mayo de 2026 no es la foto en el Patio de San Dámaso, sino el motivo: Washington buscó a la Santa Sede para hablar de “una paz duradera en Oriente Medio” y, al mismo tiempo, desactivar tensiones que venían escalando por los ataques públicos de Donald Trump al pontífice. Si el poder duro pretende cerrar la fase militar y entrar en la fase diplomática, necesita legitimidad; y el Vaticano —con su red de interlocución global— aporta un bien escaso: autoridad moral y capacidad de mediación en conflictos donde la credibilidad de los Estados se erosiona por la guerra.

En América Latina, esa legitimidad no es un concepto abstracto: es un factor que ordena preferencias públicas y condiciona la gobernabilidad. El choque entre Trump y León XIV elevó la temperatura simbólica: el presidente estadounidense calificó al Papa de “débil” y “terrible para la política exterior”, y lo acusó de tolerar un Irán nuclear; el pontífice respondió con una línea que se oye fuerte en el Sur Global: “Que me critiquen con la verdad”, reafirmando además la oposición histórica de la Iglesia a las armas nucleares. En una región donde la conversación pública castiga la guerra cuando se la percibe como arbitrariedad, la “verdad” reclamada por León XIV se convierte en un contrapeso narrativo a la propaganda y a la polarización.

La clave geopolítica para Latinoamérica está en el encadenamiento: guerra en Medio Oriente → presión sobre rutas marítimas y energía → inflación importada → desgaste político. Rubio ha afirmado que la ofensiva militar de EE. UU. contra Irán concluyó (“logramos todos los objetivos”) y que ahora el foco es la defensa del tránsito marítimo en el Estrecho de Ormuz y la presión diplomática sobre Teherán. Para América Latina, Ormuz no es un mapa lejano: es un “interruptor” que puede encarecer combustibles, transporte y alimentos, amplificando tensiones fiscales y sociales en países con márgenes estrechos. Por eso, cuando Rubio habla de “paz duradera”, la región escucha una pregunta práctica: ¿habrá estabilidad suficiente para bajar el riesgo global, o solo una tregua armada con volatilidad recurrente?

Aquí entra el Vaticano como actor con otra gramática. La Santa Sede insiste en que la Iglesia debe “predicar la paz” y rechaza el horizonte nuclear como moralmente inaceptable, postura que se apoya en un magisterio explícito contra la disuasión nuclear y contra la normalización de la carrera armamentista. Esa insistencia importa particularmente en América Latina porque la región —históricamente— ha buscado autonomía estratégica mediante el derecho internacional, la diplomacia y los marcos multilaterales, más que mediante escaladas militares. En otras palabras: cuando el Papa subraya límites morales a la fuerza, está hablando también para un continente que suele pagar los costos de guerras ajenas sin haberlas decidido. 

Pero la reunión no fue solo Medio Oriente. El portavoz del Departamento de Estado señaló que Rubio y León XIV abordaron también asuntos del hemisferio occidental, y que con Parolín conversaron sobre esfuerzos humanitarios en la región, además de iniciativas de paz en Oriente Medio. Ese detalle es decisivo: América Latina aparece en la agenda no como “nota al pie”, sino como escenario donde EE. UU. necesita canales humanitarios y políticos que no dependan exclusivamente de la autoridad del Estado norteamericano. En un tiempo de desconfianza, la Iglesia —por presencia territorial, redes y legitimidad comunitaria— se vuelve infraestructura blanda para que la ayuda llegue, y para que el diálogo exista. 

El caso Cuba es ilustrativo. Parolín mencionó que temas como América Latina y Cuba estarían sobre la mesa; y reportes periodísticos recuerdan la tradición vaticana de diplomacia en torno a la isla, así como el perfil de Rubio —de origen cubano— y su agenda hacia La Habana. Además, Rubio ha planteado la posibilidad de canalizar asistencia humanitaria mediante redes católicas, condicionada a que el gobierno cubano lo permita, un enfoque que revela una idea clave para el continente: la disputa ya no es solo sanciones o presión, sino control de circuitos humanitarios y legitimidad social. En la práctica, la Iglesia puede convertirse en el “tercer actor” capaz de reducir costos humanitarios sin desactivar el pulso político.

Hay un matiz que América Latina entiende bien: León XIV no es un Papa “extranjero” para la región. Se ha destacado su trayectoria de décadas en Perú y su conocimiento del continente, lo cual convierte a la Santa Sede en un interlocutor más sensible a las realidades latinoamericanas cuando se discuten migración, seguridad, crisis sociales y mediación. Ese punto tensiona a Washington: un pontífice estadounidense con “alma latinoamericana” puede hablarle al poder en su propio idioma cultural, pero sin adoptar su lógica estratégica, y eso lo vuelve más influyente en la conversación hemisférica. 

En este escenario, la reunión Rubio–Vaticano funciona como señal para la región: la posguerra con Irán no se cerrará solo con destructores en Ormuz, sino con arquitectura política que reduzca el riesgo de escalada y restaure credibilidad. Para América Latina, el resultado más valioso sería una “paz duradera” que estabilice precios, reduzca la incertidumbre financiera y contenga la polarización importada; el peor resultado sería una paz performativa —de comunicados— con crisis periódicas que vuelvan a exportar inflación, miedo y fracturas ideológicas al hemisferio. 

De ahí la conclusión editorial: Roma se ha convertido en una bisagra geopolítica con impacto latinoamericano. La Santa Sede ofrece a Washington algo que no se compra: legitimidad y mediación; Washington ofrece al Vaticano capacidad de influencia concreta sobre corredores de negociación, seguridad regional y acción humanitaria. América Latina, por su parte, no debería mirar esto como un drama ajeno: debe leerlo como un tablero donde se decide si el orden internacional será de “fuerza y castigo” o de “diplomacia y límites”, porque esa diferencia se traduce —en el Sur— en estabilidad o en crisis. 

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🌎 América Latina ante el “nuevo triángulo” Washington–Vaticano–Medio Oriente

Más que un gesto protocolar, el diálogo diplomático reciente refleja la transición hacia una fase donde la “paz” no se define solo por capacidades militares, sino por legitimidad, mediación y arquitectura política.

Para América Latina, el impacto se transmite por cuatro canales:

1) ⛽ Energía y rutas marítimas: el riesgo se traduce en precios.

2) 📈 Inflación importada: presión sobre hogares, empresas y política fiscal.

3) 🧭 Legitimidad: la credibilidad condiciona acuerdos sostenibles.

4) 🧳 Migración y estabilidad: efectos acumulativos en cohesión social.

Conclusión: la región no debe observar estos movimientos como un drama ajeno. Debe leerlos como parte del costo de la incertidumbre global y de la necesidad de fortalecer resiliencia económica e institucional.

🔗 Lecturas: Infobae / El País / Vatican News / RTVE

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El superyate que cruzó Ormuz: cuando la seguridad es selectiva | Luis Orlando Díaz Vólquez,

Nord cruza el estrecho de Ormuz, bloqueado (Reuters).

El superyate que cruzó Ormuz: cuando la seguridad es selectiva

En pleno cuello de botella energético del planeta, el paso sin sobresaltos de un megayate vinculado a un multimillonario ruso sancionado expone una realidad incómoda: en los corredores marítimos militarizados no siempre manda la norma, sino la excepción —y esa excepción tiene costo económico para todos.

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

La noticia es tan llamativa por lo que muestra como por lo que sugiere. El Nord, un superyate de 142 metros valorado en más de US$500 millones, salió de Dubái, cruzó el Estrecho de Ormuz y llegó a Mascate (Omán) en un fin de semana, según datos de rastreo citados por la prensa internacional.¹ En condiciones ordinarias, el tránsito de una embarcación privada sería una anécdota de lujo. En el contexto actual, es un indicador de sistema: Ormuz no es una vía “más”, sino el punto de estrangulamiento por donde circula una fracción decisiva de la energía del mundo, con muy pocas alternativas reales de desvío cuando el riesgo se dispara.²

Lo más revelador no es solo que el Nord pasara, sino cómo pasó. En un corredor donde el flujo se ha reducido drásticamente, el episodio deja una pregunta abierta: ¿qué mecanismo habilita el tránsito cuando la regla visible es la restricción? Reuters —a través de su cobertura replicada por medios— subraya que no está claro cómo el yate obtuvo permiso para usar la ruta en un momento de controles severos, y que un representante del magnate vinculado rehusó comentar.³ Esa combinación (hecho verificable + explicación ausente) es, por sí sola, una señal al mercado: la navegación existe, pero el acceso puede depender de criterios que no se publican y no se auditan.

Aquí aparece el corazón del problema: la permeabilidad selectiva. Mientras navieras y operadores comerciales reevalúan riesgos, costos y responsabilidades, un activo de élite asociado a un individuo bajo sanciones occidentales logra cruzar sin incidentes un “chokepoint” militarizado.³ No se trata de moralizar el lujo frente a la carga esencial; se trata de comprender un principio básico de economía política del riesgo: cada excepción opaca reescribe los incentivos del resto. Cuando el mercado percibe que la seguridad opera por carriles, acuerdos tácitos o “coordinaciones” no estandarizadas, aumenta la disposición a pagar por acceso, a diluir trazabilidad y a multiplicar intermediarios. Y, donde sube la opacidad, sube la prima.

La consecuencia económica no necesita un impacto cinético para sentirse: le basta la incertidumbre. Reuters ha reportado que el tránsito por Ormuz —que antes promediaba 125 a 140 pasajes diarios— cayó a “solo unos pocos” por día en la coyuntura descrita.³ Cuando se estrecha la logística, se encarecen los cuatro canales que más rápido transmiten inflación: flete, seguro, financiamiento de inventarios y tiempos de espera. En esa aritmética, el precio del barril importa, pero también importan los días de navegación, la disponibilidad de cobertura, y la posibilidad de que una ruta “segura” deje de serlo de un día para otro.

En el mar, la guerra no solo se libra con patrullas. Se libra, sobre todo, en pólizas. El seguro marítimo funciona como el traductor inmediato entre riesgo geopolítico y costo comercial. Cuando el Joint War Committee del mercado londinense amplía las zonas de “alto riesgo”, muchas pólizas activan condiciones que obligan a pagar una prima adicional por viaje o, directamente, a renegociar cobertura para entrar a esas aguas. En marzo de 2026, la industria reportó una ampliación de áreas consideradas de alto riesgo en torno al Golfo —incluyendo aguas cercanas a varios Estados— precisamente “para cerrar vacíos” donde el riesgo no se tarificaba con igual severidad.⁴ El resultado práctico es directo: más costo por tránsito y términos más restrictivos.

Ese cambio, además, llegó con números que hablan por sí solos. Reuters informó que las primas de riesgo de guerra en el Golfo se multiplicaron por cinco en pocos días, agregando cientos de miles de dólares por envío.⁴ La lógica detrás de ese salto es simple: en un entorno volátil, el seguro de guerra se recalcula a ritmo de noticia, con ventanas cortas, coberturas que se revisan casi en tiempo real y cláusulas que se endurecen por acumulación de riesgo (demasiados buques concentrados en un área pequeña). Así nace el “bloqueo invisible”: el estrecho puede estar “abierto” en el discurso, pero puede quedar cerrado en la práctica si la cobertura se vuelve prohibitiva o indisponible.

Aún más decisivo es el eslabón de responsabilidad civil: P&I. La estructura del sector separa, en términos generales, el daño físico del buque de las responsabilidades ante terceros (contaminación, lesiones, remoción de restos, daños a infraestructura). En escenarios de guerra, el sistema se tensiona porque el reaseguro —el respaldo que permite a los clubes sostener exposición— tiende a retraerse primero. En marzo de 2026, varios clubes del International Group emitieron avisos de cancelación con 72 horas para ciertas coberturas ligadas a riesgos de guerra en la región, impulsados por el retiro de capacidad del reaseguro.⁵ Un club como Gard documentó, en circular pública, la notificación formal de cancelación con vigencia a partir de la fecha indicada tras el periodo mínimo, precisamente por avisos equivalentes recibidos de reaseguradores.⁶ El mensaje al armador es inequívoco: sin cobertura, navegar no es una decisión heroica; es una apuesta contra la supervivencia financiera de la empresa.

Con ese marco, el caso del Nord se vuelve más que una postal de helipuerto y piscina. Es una metáfora involuntaria de la diferencia entre capacidad (poder cruzar) y legitimidad (por qué se puede cruzar). Y en un chokepoint que condiciona inflación energética global, la legitimidad se traduce en previsibilidad; y la previsibilidad, en estabilidad de precios. Cuando esa previsibilidad se rompe —cuando el mercado asume que el acceso depende de autorizaciones discretas y no de reglas claras— la prima no se queda en el Golfo: se traslada a cadenas de suministro, a transporte, a alimentos y a la factura eléctrica de países importadores.

Para economías insulares y abiertas —como las del Caribe— la lectura es inmediata. El shock no llega solo por el barril; llega por el flete y el seguro, por el costo de inventario y por la volatilidad que encarece planificar. En política pública, la respuesta no se diseña con titulares, sino con colchones: diversificación de proveedores, eficiencia energética, mecanismos de cobertura razonables, y un monitoreo logístico-asegurador que anticipe disrupciones antes de que se vuelvan inflación. En ese sentido, Ormuz enseña una lección incómoda: cuando la seguridad se administra por “carriles”, el mundo no paga el lujo de unos pocos; paga la incertidumbre de todos.

Notas

1. “Russian superyacht crosses blockaded Strait of Hormuz,” U.S. News & World Report (Reuters), 27 de abril de 2026, https://www.usnews.com/news/world/articles/2026-04-27/russian-superyacht-crosses-blockaded-strait-of-hormuz. [usnews.com]
2. U.S. Energy Information Administration (EIA), “Amid regional conflict, the Strait of Hormuz remains critical oil chokepoint,” Today in Energy, 16 de junio de 2025, https://www.eia.gov/todayinenergy/detail.php?id=65504; International Energy Agency (IEA), “Strait of Hormuz – Factsheet,” actualizado febrero de 2026, https://www.iea.org/about/oil-security-and-emergency-response/strait-of-hormuz. [eia.gov], [iea.org]
3. “Russian superyacht crosses blockaded Strait of Hormuz,” U.S. News & World Report (Reuters), 27 de abril de 2026. [usnews.com]
4. “London Marine Insurers Widen High-Risk Zone in Mideast Gulf as Conflict Escalates,” Insurance Journal (Reuters), 3 de marzo de 2026, https://www.insurancejournal.com/news/international/2026/03/03/860272.htm. [insurancejournal.com]
5. Mike Schuler, “Gulf War Risk Insurance Pulled as Reinsurers Exit,” gCaptain, 2 de marzo de 2026, https://gcaptain.com/gulf-war-risk-insurance-pulled-as-reinsurers-exit/. [gcaptain.com]
6. Gard, “01/2026 Notice of cancellation for war risks,” circular a miembros, 1 de marzo de 2026, https://gard.no/en/circulars/notice-of-cancellation-for-war-risks/. [gard.no]

Sobre el autor, Luis Orlando Díaz Vólquez, es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

Palabras claves

Estrecho de Ormuz, Superyate Nord, Alexey Mordashov, Sanciones internacionales, Seguridad marítima, Corredores marítimos militarizados, 

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Un superyate de lujo vinculado a un oligarca ruso atravesó el estrecho de Ormuz durante el fin de semana, según mostraron los datos publicados el martes, a pesar de los bloqueos paralelos que mantienen allí Estados Unidos e Irán  | Leer más: https://trib.al/dnKXBLh

US Iran naval blockade: Alexey Mordashov yacht Nord crosses Strait of Hormuz amid tight shipping restrictions - India Today https://t.co/znSFw0CnYM

— Orlando Díaz, Luis (@LuisOrlandoDia1) April 28, 2026

El récord exportador dominicano en la economía del “nuevo sobresalto” global

El récord exportador dominicano en la economía del “nuevo sobresalto” global

Una lectura estratégica entre comercio exterior, energía y estabilidad financiera

Marzo de 2026 cerró con una cifra que, en cualquier calendario, merecería titulares sin asteriscos: USD 1,448.6 millones exportados por la República Dominicana en un solo mes, un salto interanual de 20.7% y el valor más alto registrado en el período observado. No fue un destello aislado: el primer trimestre acumuló USD 3,736.9 millones, confirmando que el motor externo no solo está encendido, sino que está empujando. La canasta que explica el récord también es reveladora: oro en bruto, instrumentos y aparatos de medicina, cigarros “puros”, disyuntores y tabaco, una mezcla que combina commodities con manufactura de alto valor. Y el sello estructural más importante es que la plataforma exportadora sigue descansando en la productividad instalada de zonas francas, que aportaron USD 841.2 millones (58.07%) del total mensual, mientras el régimen nacional mostró un crecimiento notable.

El mérito del récord, sin embargo, no se entiende en su totalidad si se lo mira solo como un dato de comercio. Su verdadero valor está en el contexto: el mundo, a 16 de abril de 2026, atraviesa un “nuevo sobresalto” global donde la geopolítica vuelve a operar como impuesto sobre el crecimiento. El FMI, en su World Economic Outlook de abril 2026, reconoce que la actividad mundial enfrenta una prueba renovada por la guerra en Medio Oriente y que, bajo un “reference forecast” (conflicto limitado en duración y alcance), el crecimiento global sería 3.1% en 2026 y 3.2% en 2027, con inflación global que sube modestamente en 2026 antes de retomar su descenso en 2027. El Fondo también es explícito en lo esencial: los riesgos se inclinan hacia escenarios adversos si el conflicto se prolonga o se expande, porque la combinación de energía más cara, expectativas de inflación menos ancladas y condiciones financieras más duras puede golpear con fuerza, sobre todo a economías emergentes importadoras de energía. 

En esa geografía de incertidumbre, la guerra deja de ser ruido informativo para convertirse en estructura de costos. El Banco Mundial lo ha planteado de manera directa: las disrupciones en rutas marítimas elevan los costos y los riesgos de suministro se extienden desde energía hasta fertilizantes e insumos agrícolas críticos, lo que presiona cadenas productivas y precios. La lección para países abiertos es clara: cuando el mundo se encarece por logística, seguros, rutas y energía, el comercio internacional se vuelve más selectivo; los compradores premian confiabilidad, cumplimiento y capacidad de entrega. Y es precisamente ahí donde un récord exportador en medio de turbulencia externa adquiere carácter estratégico: no es solo crecimiento, es señal de inserción resiliente. 

La República Dominicana, en este punto, debe leer su récord como oportunidad, pero también como examen. Oportunidad, porque vender más al mundo en épocas de volatilidad significa divisas, aprendizaje productivo y reputación. Examen, porque no todo récord es igualmente sostenible: si el impulso descansa desproporcionadamente en un solo rubro o en un shock de precio, la cifra puede ser coyuntural; si descansa en canastas de alto valor y cadenas industriales robustas, la cifra puede volverse estructura. En marzo, el oro en bruto fue el principal producto exportado (USD 247.1 millones; 17.1% del total), mientras que la manufactura de zonas francas —como instrumentos médicos— refuerza la parte más “repetible” del éxito. El desafío de política económica es inclinar la balanza hacia lo segundo: que el próximo récord se explique menos por volatilidad de commodities y más por productividad, innovación, certificaciones y encadenamientos.

Ahora bien, el análisis estaría incompleto si no se incorpora la dimensión menos visible del desempeño exportador: las condiciones financieras internas. En tiempos de sobresalto global, la competitividad no solo depende de lo que el país produce y vende, sino del costo del crédito, la estabilidad macro y la fortaleza del sistema financiero que financia inventarios, capital de trabajo e inversión. En esa línea, el país llega a esta coyuntura con anclas relevantes: inflación interanual de 4.63% en marzo 2026, TPM de 5.25% en abril 2026 y reservas internacionales brutas de USD 16,143.1 millones (marzo 2026). Estas variables no son adornos estadísticos: funcionan como amortiguadores cuando el exterior presiona, porque sostienen credibilidad, moderan expectativas y fortalecen la capacidad de respuesta. 

Más aún: el Banco Central ha documentado que, desde las medidas de liquidez de junio 2025, el costo del dinero ha bajado y se ha estabilizado. En bancos múltiples, la tasa activa se redujo 171 puntos básicos y la pasiva 335 puntos básicos, estabilizándose en 13.28% y 6.28% a marzo de 2026. El análisis atribuye el movimiento a una provisión de liquidez de RD$81 mil millones y a una reducción acumulada de 50 puntos básicos en la TPM, con un mecanismo de transmisión que se observa en la tasa interbancaria, que pasó de 11.54% (mayo 2025) a 7.84% (marzo 2026) (‑370 pb). Y, lo más importante para la economía real, el descenso se refleja por sectores: el financiamiento productivo baja de 14.35% a 12.16%; comercio, agro, manufactura y construcción exhiben reducciones relevantes; y hasta el crédito al consumo y vivienda registra descensos. En términos prácticos: el récord exportador ocurre mientras el sistema financiero opera con condiciones menos restrictivas que en 2025, lo cual ayuda a sostener inversión, producción y logística exportadora.

La otra cara de esa política monetaria más favorable es que no ha debilitado al sistema; por el contrario, se reporta fortaleza en liquidez, solvencia y rentabilidad. A marzo de 2026, el sistema registra activos netos de provisiones por RD$4.28 billones, con crecimiento interanual de 9.2%; capital y reservas patrimoniales por RD$408 mil millones (≈14% interanual); morosidad de 1.8%; ROE de 21.3%, ROA de 2.7%; e índice de solvencia de 18.4%, muy por encima del mínimo legal. En un entorno geopolítico convulso, esa robustez es un activo nacional: permite absorber choques, mantener crédito y reducir la probabilidad de que una crisis externa se traduzca en estrés financiero interno. 

A los amortiguadores macro y financieros se suman “puentes” de divisas que refuerzan la capacidad de resistencia. La inversión extranjera directa alcanzó USD 5,032.3 millones en 2025 (+11.3%), con fuerte orientación hacia turismo y energía, de acuerdo con reportes basados en datos del Banco Central. Y las remesas sumaron USD 3,019.6 millones en el primer trimestre de 2026 (+1.9%), con un marzo particularmente alto. Exportaciones, IED y remesas conforman una arquitectura de divisas que, en circunstancias normales, sostiene consumo, inversión y estabilidad cambiaria; en circunstancias de sobresalto global, esa arquitectura se convierte en una línea defensiva—siempre que el shock energético no se vuelva persistente y erosione costos internos. 

Las calificadoras, por su parte, operan como termómetro de credibilidad en esta coyuntura. Fitch revisó la perspectiva soberana a Estable desde Positiva y reafirmó el ‘BB-’, señalando explícitamente los dilemas que abre un shock petrolero: contener traspasos puede presionar lo fiscal; permitir ajustes presiona inflación y crecimiento; y el balance exige precisión. Moody’s mantiene Ba2 con perspectiva estable, reconociendo fortalezas macro y diversificación, aunque recordando desafíos fiscales estructurales. Y S&P Global sostiene ‘BB’ con perspectiva estable, destacando avances, pero insistiendo en rigideces presupuestarias y necesidad de flexibilidad fiscal. En síntesis: el respaldo existe, pero está condicionado a consistencia de políticas y reformas que amplíen el espacio de maniobra. 

Por eso, el récord de marzo no debería ser un punto de llegada, sino el inicio de una conversación más exigente: cómo convertir un récord coyuntural en una ventaja estructural. Si el mes se explica por oro, el país gana divisas rápidas, pero también se expone a ciclos de precios y a un tablero global donde los commodities se recalientan con cada escalada. Si el país empuja con más fuerza la canasta de alto valor —dispositivos médicos, manufacturas de zonas francas, tabaco premium— el récord deja de ser noticia para convertirse en proceso: productividad, empleo formal, encadenamientos, logística avanzada y reputación. Y si, además, la política pública acompaña con facilitación logística, disciplina fiscal focalizada y estrategia energética más segura, la volatilidad externa puede convertirse en oportunidad: ser proveedor confiable cuando el mundo se vuelve impredecible.

Al final, la pregunta no es si la República Dominicana exportó más en marzo—eso ya está respondido con números contundentes—sino si sabrá convertir ese logro en una narrativa de confianza sostenida: la de un país que no solo resiste shocks, sino que aprende a crecer en medio de ellos sin comprometer su estabilidad. Porque en la economía del “nuevo sobresalto” global, ganar un mes es importante; ganar la década es lo que cambia la historia.

Luis Orlando Díaz Vólquez
Ingeniero de Sistemas | Editor bibliográfico | Productor de medios de comunicación

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Resumen | Este documento presenta un análisis exhaustivo del panorama económico global al 31 de marzo de 2026, con especial énfasis en la República Dominicana, abordando la situación geopolítica, el estado de la economía mundial, proyecciones para el año, y las repercusiones específicas en sectores clave del país caribeño, finalizando con un editorial que sintetiza recomendaciones estratégicas.

1. Situación Geopolítica Internacional Actual (Marzo 2026)

El contexto global se caracteriza por conflictos armados prolongados y tensiones diplomáticas, especialmente la guerra en Ucrania y la escalada militar en Oriente Medio entre Irán, EE. UU. e Israel, que han elevado la volatilidad en los mercados energéticos y aumentado la incertidumbre geopolítica. La guerra en Ucrania continúa sin resolución, afectando exportaciones agrícolas y provocando desplazamientos masivos, mientras que el conflicto en el Golfo ha disparado el precio del petróleo a niveles máximos en tres años, afectando la estabilidad económica global. Además, persisten tensiones entre EE. UU. y China, con una tregua comercial parcial, y conflictos regionales en Asia-Pacífico, África y América Latina que contribuyen a un clima general de incertidumbre. Paralelamente, se han logrado avances multilaterales como el acuerdo UE-Mercosur, la cooperación tecnológica y climática, y la ampliación del bloque BRICS, que reflejan un mundo multipolar en reorganización. Estas dinámicas impactan directamente en los precios de energía, seguridad alimentaria, confianza financiera y reconfiguración de cadenas de suministro, con efectos mixtos que combinan riesgos y oportunidades para la economía global y para países como República Dominicana .

2. Estado de la Economía Global – Cierre del 1er Trimestre 2026

La economía mundial muestra un crecimiento moderado y resiliente del 3.3 % proyectado para 2026, con inflación en descenso y expectativas de ajustes graduales en políticas monetarias. Se observa divergencia regional: economías avanzadas crecen entre 1 % y 2 %, con EE. UU. mostrando un repunte notable, mientras economías emergentes crecen más rápido, destacando India y con China enfrentando retos estructurales. Sectores tecnológicos y de transición energética lideran el dinamismo, en contraste con manufacturas tradicionales en enfriamiento. La inflación global se modera, situándose en torno a 3.8 % para 2026, con variaciones regionales y desafíos particulares en EE. UU. y algunos emergentes. Los bancos centrales comienzan a contemplar recortes de tasas, aunque con cautela debido a la reciente subida del petróleo. Los mercados financieros han mostrado resiliencia, con concentración en sectores tecnológicos y volatilidad ligada a eventos geopolíticos recientes. El comercio internacional desacelera su crecimiento en volumen, con una tendencia a la regionalización y reconfiguración de flujos comerciales, aunque con auge en bienes tecnológicos y servicios como el turismo. La situación global presenta un equilibrio entre riesgos y oportunidades que condicionan las perspectivas económicas .

3. Proyecciones Económicas Globales 2026: Escenarios Optimista, Central y Pesimista

Se delinean tres escenarios para la evolución económica mundial en 2026:

• Escenario Optimista: Distensión geopolítica con acuerdos de paz en Ucrania y el Golfo, caída de precios del petróleo a US$70-80/barril, impulso tecnológico temprano que añade crecimiento, relajación comercial y confianza inversora, y política monetaria acomodaticia que permitiría un crecimiento global de 3.6-3.8 % con inflación descendente a ~3 %. Los mercados emergentes se beneficiarían de mayores exportaciones y financiamiento favorable .

• Escenario Central (Base): Conflictos contenidos sin resoluciones definitivas, crecimiento estable alrededor del 3.3 %, inflación en descenso gradual (3.8 %), políticas monetarias mesuradas con recortes leves y estabilidad en tasas europeas, volatilidad financiera manejable y comercio mundial estancado en volumen (~1 %). Este escenario implica una resiliencia con riesgos controlados .

• Escenario Pesimista: Escalada simultánea de conflictos en Ucrania, Oriente Medio y Asia-Pacífico, con petróleo por encima de US$130/barril, corrección financiera severa con caída bursátil mayor al 20 %, endurecimiento crediticio con tasas elevadas, crisis en mercados emergentes, y estancamiento económico con crecimiento global cercano a 2 % o menos y alta inflación (>5 %). Las políticas públicas tendrían un margen limitado para mitigar el impacto, generando un entorno muy difícil para la economía mundial y para países vulnerables como República Dominicana .

Indicador	Escenario Optimista	Escenario Base (Moderado)	Escenario Pesimista
Conflictos geopolíticos	Treguas y paz en 2026	Contenidos, sin escaladas	Escalada múltiple y prolongada
Crecimiento global 2026	3.6–3.8 %	3.3 %	~2 % o menor
Inflación global 2026	~3 %	~3.8 %	>5 %
Política monetaria	Recortes agresivos	Recortes leves, estabilidad BCE	Sin recortes, nuevas alzas
Comercio mundial	Repunte +3–4 % volumen	Estancado ~1 % volumen	Contracción y proteccionismo
Precio petróleo promedio	US$75/barril	US$85–90/barril	>US$120/barril

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4. Repercusiones en la Economía de República Dominicana

Turismo: Resiliencia y retos

El turismo es vital, representando cerca del 8 % del PIB directo y hasta 30 % incluyendo efectos indirectos. Tras la pandemia, RD alcanzó récords históricos en 2023-2025 con 11.68 millones de visitantes en 2025, destacando la diversificación de mercados emisores y expansión de conectividad aérea. Para 2026, se proyecta alcanzar 12.5 millones de turistas, aunque el alza del petróleo encarece los costos de transporte aéreo y podría moderar la demanda. La competencia regional y riesgos sanitarios son factores a vigilar. Se recomienda mitigar el impacto del combustible caro, reforzar mercados alternativos y mantener la inversión e innovación turística para sostener el crecimiento.

Zonas Francas: Motor exportador

Las zonas francas dominicanas lideran las exportaciones con más del 60 % del valor total, superando US$8,600 millones en 2025. El sector crece con nuevas empresas, parques industriales y empleo récord. La tendencia global de nearshoring favorece a RD como destino para relocalización de manufactura, especialmente hacia el mercado estadounidense. Sin embargo, amenazas como el proteccionismo estadounidense, desaceleración de la demanda global y competencia internacional exigen diversificación, defensa comercial y aumento de valor agregado mediante tecnología y automatización. Se recomienda acelerar promoción internacional, fortalecer alianzas comerciales y aumentar productividad para mantener la competitividad .

Energía: Choque de precios y transición acelerada

RD depende totalmente de combustibles fósiles importados, por lo que la subida abrupta del petróleo a más de US$110/barril en marzo 2026 genera presiones inflacionarias y fiscales. El gobierno ha aplicado subsidios significativos para congelar precios internos, con un costo fiscal elevado que amenaza la sostenibilidad. La generación eléctrica se encarece, complicando la estabilidad tarifaria. Sin embargo, la crisis impulsa la aceleración de la transición energética hacia renovables, con un avance del 23.3 % en capacidad instalada renovable en 2025 y planes para ampliar parques solares y eólicos. Se promueven también la eficiencia energética, diversificación de proveedores y protección social para sectores vulnerables. La estrategia apunta a transformar el choque en un impulso estructural para mayor competitividad y sostenibilidad ambiental .

Agroindustria: Récord y desafíos

El sector agropecuario dominicano alcanzó un récord histórico en exportaciones en 2025, con US$3,596 millones, impulsado por cacao, tabaco, banano, café y frutas tropicales, y diversificación de mercados. Sin embargo, enfrenta retos en costos de insumos importados, seguridad alimentaria, riesgos climáticos y competencia internacional. El aumento de precios globales de fertilizantes y cereales podría afectar costos y precios internos. Se enfatiza la necesidad de mantener subsidios focalizados, fortalecer la productividad local, promover agroindustria con mayor valor agregado y proteger a los sectores vulnerables. La agroindustria es clave para la Meta RD 2036 que busca erradicar la pobreza rural y potenciar exportaciones .

Respuesta social: Protección a vulnerables

La triple crisis reciente ha reforzado la importancia de redes de protección social en RD. Se han implementado subsidios a productos básicos y combustibles, programas de transferencias condicionadas como la tarjeta Supérate, bonos para energía y alimentos, y ajustes salariales para recuperar poder adquisitivo. El empleo formal ha crecido, aunque la informalidad sigue alta. Se recomienda mantener la focalización de ayudas, fortalecer programas de empleo y capacitación, proteger la inversión en salud y educación, y asegurar la sostenibilidad fiscal con eficiencia y combate a la evasión. La política social debe ser transformativa para lograr las metas de desarrollo social de Meta RD 2036 .

Viabilidad del Programa Meta RD 2036

Meta RD 2036 es la hoja de ruta para duplicar el PIB real dominicano en 11 años y lograr un desarrollo sostenible integral. Su éxito dependerá del manejo de la coyuntura global, la aceleración del crecimiento económico hacia tasas de 6-7 %, la inversión pública y privada, la continuidad política y el fortalecimiento institucional. El plan incluye metas en tecnología, integración regional, sostenibilidad ambiental y capital humano. La cooperación internacional y la capacidad de implementación eficiente son factores críticos. El documento destaca que, aunque el entorno global es incierto, RD cuenta con ventajas para alcanzar sus objetivos si mantiene disciplina fiscal, impulsa reformas y aprovecha oportunidades tecnológicas y comerciales .

Conclusiones y Recomendaciones (Editorial)

El editorial firmado por Luis Orlando Díaz Vólquez sintetiza los hallazgos y ofrece recomendaciones estratégicas para RD en 2026. Destaca la necesidad de priorizar la resiliencia económica y social, manteniendo subsidios focalizados y fortaleciendo redes de protección. Se recomienda acelerar la diversificación económica mediante la integración comercial inteligente y el nearshoring, consolidar la estabilidad macroeconómica con disciplina fiscal y sostenibilidad, y apostar decididamente por la transición energética y la sostenibilidad ambiental, promoviendo energías renovables y movilidad eléctrica. Además, enfatiza fortalecer la institucionalidad y unidad nacional en torno a Meta RD 2036, para asegurar continuidad y eficacia en la implementación. El mensaje final es de optimismo realista, confiando en que RD, con visión estratégica y esfuerzo conjunto, podrá superar los retos globales y avanzar hacia un futuro próspero y equitativo .

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Análisis del Mercado Global al 31 de Marzo de 2026 y Repercusiones en República Dominicana

Al 31 de marzo de 2026, la economía global mantiene un crecimiento moderadamente resiliente pero enfrenta nuevos desafíos ante un panorama geopolítico complejo. Conflictos bélicos en curso, tensiones comerciales, shocks energéticos e iniciativas de integración comercial configuran un entorno internacional volátil que influye directamente en los mercados financieros, los precios de las materias primas y las perspectivas económicas de todos los países. En este informe se analiza detalladamente:

·         Situación geopolítica internacional actual (conflictos armados, tensiones diplomáticas y acuerdos multilaterales) y su impacto en el comercio y la estabilidad económica global.

·         Estado de la economía global al cierre del primer trimestre de 2026, con indicadores clave: crecimiento del PIB, inflación, tasas de interés, comercio internacional, precios de materias primas (petróleo, alimentos, minerales) y tendencias en los mercados financieros.

·         Proyecciones económicas globales para el resto de 2026, considerando escenarios optimista, base y pesimista bajo distintas hipótesis.

·         Repercusiones específicas en la economía y el mercado de la República Dominicana, con énfasis en turismo, zonas francas, energía (transición energética y precios de combustibles), agroindustria, políticas sociales para los sectores vulnerables y la viabilidad del programa Meta RD 2036.

Finalmente, se presenta un editorial firmado por Luis Orlando Díaz Vólquez, que resume los hallazgos clave y ofrece recomendaciones para diseñadores de políticas públicas (Poder Ejecutivo) y tomadores de decisiones del sector privado, en un lenguaje técnico e institucional pero accesible al público general.

 

1. Situación Geopolítica Internacional Actual (Marzo 2026)

El panorama geopolítico a inicios de 2026 se caracteriza por conflictos armados prolongados, nuevas escaladas bélicas, tensiones diplomáticas persistentes y reacomodos en los acuerdos multilaterales. Estos factores están incidiendo significativamente en el comercio global y la estabilidad económica internacional.

Conflictos armados y tensiones diplomáticas

Europa del Este (Ucrania): La guerra en Ucrania se prolonga por cuarto año. Las hostilidades entre Rusia y Ucrania persisten sin un final definitivo a la vista, más allá de algunas señales diplomáticas. A inicios de 2026, Rusia controla aproximadamente el 20 % del territorio ucraniano[1] y continúa bombardeando infraestructuras críticas, mientras Ucrania mantiene contraataques selectivos (por ejemplo, ataques de drones a instalaciones petroleras rusas)[2]. El conflicto ha causado decenas de miles de víctimas civiles y desplazado a millones de personas, además de haber interrumpido gravemente las exportaciones agrícolas de Ucrania en estos años[3] [4].

La nueva administración estadounidense ha mostrado un enfoque distinto: Washington, bajo el presidente Trump, impulsa negociaciones de paz. A finales de 2025 se presentó un borrador de acuerdo con 20 puntos para resolver la guerra hacia mediados de 2026[5]. Ucrania ha aceptado discutir esta propuesta, pero muchos términos son ambiguos (e.g. posibles concesiones territoriales y garantías de seguridad), y Rusia ha expresado reticencias a cualquier trato que no respete lo acordado previamente con Putin[6]. Aunque estos esfuerzos sugieren la posibilidad de un alto el fuego o paz negociada en los próximos meses, la situación en terreno sigue siendo violenta al 31 de marzo de 2026, con ataques diarios. Por ejemplo, en las últimas 48 horas Rusia lanzó bombardeos contra infraestructura ferroviaria ucraniana y ataques masivos de drones, mientras Kiev intensificó sus esfuerzos de defensa aérea[7]. Los think tanks y analistas coinciden en que este conflicto continúa siendo un factor clave de inestabilidad global, afectando mercados energéticos (gas y cereales) y generando incertidumbre geopolítica.

Oriente Medio (Irán y conflicto del Golfo): En un giro preocupante, a partir del 28 de febrero de 2026 estalló una escalada militar en Oriente Medio que involucra a Irán, Estados Unidos e Israel. Teherán ha incrementado sus acciones hostiles: drones iraníes atacaron en marzo un petrolero kuwaití (Al-Salmi) cerca de Dubái, dañando su casco[8] [9], en una señal de disposición iraní a golpear infraestructura energética de la región. Estos ataques a la navegación en el Golfo Pérsico han sido recurrentes desde que comenzó el enfrentamiento. La crisis rápidamente puso en riesgo el flujo de petróleo mundial: Irán llegó a bloquear parcialmente el Estrecho de Ormuz, ruta por donde transita cerca de una cuarta parte del crudo global[10] [11]. En respuesta, Estados Unidos ha desplegado fuerzas en la zona y el presidente Trump alternó entre amenazar con ataques a refinerías y plantas eléctricas de Irán y sugerir una pronta finalización de la campaña militar[12] [13]. Asimismo, Israel efectuó bombardeos sobre objetivos iraníes, mientras aliados de Irán (la milicia Houthi en Yemen) lanzaron ataques contra Israel, ampliando el conflicto regional[14].

Esta nueva guerra en el Golfo ha disparado las alarmas económicas: el precio del petróleo subió más de 50 % en marzo alcanzando alrededor de US$110 por barril[15] [16], su máximo en casi tres años, ante el temor a un corte prolongado de suministros. Es el mayor encarecimiento mensual del crudo desde 2020[17]. Los mercados globales se muestran nerviosos por la posibilidad de una interrupción sostenida en dos de las principales vías energéticas del mundo (Ormuz en el Golfo Pérsico y el Mar Rojo vía el Canal de Suez, que también podría verse afectado)[18]. El conflicto iraní añade así una nueva capa de incertidumbre geopolítica, elevando los riesgos de inflación global y amenazando la frágil estabilidad financiera internacional.

Otras tensiones internacionales: En paralelo, continúan otras tensiones diplomáticas relevantes:

·         Estados Unidos – China: La rivalidad estratégica entre Washington y Pekín persiste, aunque a inicios de 2026 se observó una tregua comercial puntual. Luego de varios años de guerra arancelaria y restricciones tecnológicas mutuas, a finales de 2025 se alcanzó un acuerdo provisional: ambas potencias acordaron pausar nuevos aranceles y controles a exportaciones de semiconductores hasta noviembre de 2026[19]. Además, EE. UU. redujo algunos aranceles agrícolas impuestos previamente[20]. Estas medidas han mantenido la tasa arancelaria efectiva de EE. UU. alrededor del 18.5 %, similar a niveles anteriores[21]. Si bien este cese al fuego comercial redujo algo la incertidumbre (ahora menor que en octubre de 2025), las relaciones siguen siendo tensas. Persisten flashes ocasionales, por ejemplo, disputas sobre tecnología de inteligencia artificial y acusaciones de espionaje industrial. Observadores aguardan también un fallo de la Corte Suprema de EE. UU. sobre los poderes presidenciales en materia de sanciones económicas internacionales (IEEPA), que podría redefinir los márgenes de maniobra en la política comercial de EE. UU. en 2026[22]. En suma, aunque se hayan relajado temporalmente las barreras comerciales entre las dos mayores economías, la rivalidad geopolítica no amaina, manteniendo cautos a inversionistas y empresas globales.

·         Otras regiones: En Oriente Medio, además del conflicto Irán-EE. UU., persiste la inestabilidad crónica en zonas como Siria, Yemen y Líbano, aunque con impacto global más acotado. En Asia-Pacífico, las tensiones en el estrecho de Taiwán y el Mar de China Meridional siguen latentes. Si bien no se ha desatado un conflicto abierto en esa región, la retórica y maniobras militares intermitentes de China y EE. UU. (y sus aliados) mantienen a los mercados atentos ante cualquier incidente que pudiera escalar. En la península coreana, las pruebas de misiles de Corea del Norte generan condenas internacionales periódicas, sin afectar aún al comercio masivamente. En África y América Latina, los conflictos locales (por ejemplo, insurgencias en el Sahel africano, crisis políticas en Haití) tienen impacto económico localizado pero contribuyen al clima general de incertidumbre.

Acuerdos multilaterales y realineamientos comerciales

A pesar del convulso panorama, 2026 también trae iniciativas diplomáticas y comerciales esperanzadoras en el frente multilateral y regional, que buscan contrarrestar las tendencias proteccionistas y aportar estabilidad:

·         Acuerdo Unión Europea – Mercosur: Tras más de 25 años de negociaciones, la Unión Europea y los países del Mercosur (Brasil, Argentina, Paraguay y Uruguay) lograron superar trabas finales. En un hecho histórico, se anunció que el acuerdo comercial UE-Mercosur entrará en vigor de forma provisional el 1 de mayo de 2026[23]. Todos los países sudamericanos del Mercosur ratificaron el pacto a finales de 2025, y la Comisión Europea decidió su aplicación interina pese a que la ratificación plena en el Parlamento Europeo aún está pendiente[24] [25]. Este tratado eliminará aranceles sobre numerosos productos desde el primer día de vigencia[26], fortaleciendo el flujo comercial birregional. Si bien quedan escollos (por ejemplo, la aprobación definitiva por parte de la UE podría llevar tiempo, dependiendo de un dictamen del Tribunal de Justicia europeo sobre aspectos legales[27]), el paso simbólico es significativo: llega en momentos en que Europa busca estrechar lazos comerciales con otras regiones ante el “repliegue” de EE. UU. en materia de libre comercio[28]. De hecho, la elección de Donald Trump en 2024 –y su retorno a políticas comerciales nacionalistas en 2025– fue un catalizador para cerrar este pacto pendiente con Sudamérica[29]. También incentivó a la UE a avanzar en nuevos acuerdos con socios como India, Indonesia, México, Singapur y Corea del Sur[30]. Incluso negociaciones estancadas (UE-Australia) se reanudaron con mayor flexibilidad de ambas partes, señal de cómo el nuevo escenario geopolítico impulsa insospechadas alianzas comerciales[31]. En suma, el vacío dejado por EE. UU. en liderazgo comercial global está siendo parcialmente llenado por la UE y otras potencias mediante estos acuerdos multilaterales, reconfigurando cadenas de suministro y oportunidades de exportación.

·         Cooperación tecnológica y climática: Otra área de diplomacia multilateral activa es la cooperación en tecnología y cambio climático. En 2025 se lanzaron iniciativas como la Coalición Global de IA Responsable, agrupando a más de 30 países para establecer estándares éticos en inteligencia artificial (con fuerte impulso de la UE y apoyo de EE. UU. y Japón). Asimismo, tras la cumbre climática COP30 (noviembre 2025), varias economías acordaron acelerar la transición energética y financiar la adaptación al cambio climático en el mundo en desarrollo, aunque el financiamiento concreto avanza lentamente. Para República Dominicana y el Caribe, estas alianzas climáticas son vitales por su vulnerabilidad a huracanes y subida del nivel del mar. No obstante, algunas promesas de fondos “verdes” siguen pendientes de materializarse.

·         BRICS y bloques emergentes: Las grandes potencias emergentes continúan fortaleciendo sus foros propios. En 2025 se concretó la ampliación del bloque BRICS (Brasil, Rusia, India, China, Sudáfrica) con la incorporación de nuevos miembros (entre ellos Argentina, Egipto, Arabia Saudita e Irán). Esto refleja el interés de economías no occidentales en profundizar la cooperación Sur-Sur y crear contrapesos a las instituciones dominadas por Occidente. Si bien en el corto plazo el impacto comercial es limitado, a mediano plazo podría surgir un mayor flujo de inversión y comercio intrabloque, incluso discutiéndose mecanismos financieros alternativos (como reducir el peso del dólar en transacciones entre estos países). Para América Latina, la pertenencia de Brasil y Argentina al BRICS podría abrir oportunidades de financiamiento e intercambio tecnológico, aunque también marca ciertos alineamientos geopolíticos que requieren equilibrio diplomático.

En conjunto, estos acuerdos y realineamientos muestran un mundo multipolar en reorganización. Por un lado, el retorno del proteccionismo estadounidense (con medidas unilaterales, aranceles e impugnación de reglas de la OMC bajo la administración Trump) ha debilitado la confianza en el sistema multilateral de comercio. Por otro, otras potencias y bloques han reaccionado estrechando sus lazos comerciales y diversificando socios para mitigar riesgos. Este entramado complejo implica que la estabilidad económica global en 2026 depende cada vez más de arreglos regionales y de la capacidad de los países para adaptarse a cambios rápidos en las reglas del juego del comercio internacional.

Impacto en el comercio global y la estabilidad económica

La conjunción de conflictos y tensiones descritos tiene efectos económicos directos e indirectos:

·         Petróleo y energía: La guerra en Ucrania ya había tensionado los mercados energéticos desde 2022 (recordemos que Europa, para 2024, redujo drásticamente su dependencia del gas ruso a costa de precios más altos de energía). Ahora, el conflicto en el Golfo Pérsico ha provocado un shock petrolero inmediato. En marzo de 2026, el crudo Brent se encareció a niveles no vistos desde 2022, rozando los 108-110 US$/barril[32]. El salto en los costos energéticos reaviva presiones inflacionarias globales justo cuando la inflación comenzaba a ceder. Países importadores netos de petróleo, entre ellos República Dominicana, enfrentan mayor deterioro en sus términos de intercambio y dificultades fiscales para subsidiar combustibles. La estabilidad de algunas economías emergentes con alta dependencia de importación de hidrocarburos podría verse comprometida si el precio del crudo se mantiene elevado por un periodo prolongado. Por el contrario, los países exportadores de petróleo (p.ej. naciones del Golfo, algunos sudamericanos) se benefician de un ingreso extraordinario que podría impulsar sus cuentas fiscales –aunque en un contexto bélico, estas ganancias vienen acompañadas de mayor volatilidad y riesgo de destrucción de infraestructura.

·         Seguridad alimentaria: Ucrania y Rusia son actores clave en la exportación de granos, aceites vegetales y fertilizantes. A pesar de esfuerzos intermitentes para mantener corredores de exportación (como la Iniciativa del Mar Negro en 2022-2023, que finalmente colapsó en julio de 2023), el conflicto redujo la oferta disponible en los mercados internacionales de trigo, maíz y aceite de girasol en los últimos años[33]. Esto contribuyó a un pico histórico en los precios alimentarios en 2022. Durante 2024 y gran parte de 2025, la situación mejoró: el índice mundial de precios de alimentos de la FAO cayó durante cinco meses seguidos hasta enero de 2026[34], gracias a cosechas favorables en otros países, adaptaciones logísticas (vías alternativas para el grano ucraniano vía Rumanía y Bulgaria) y menor demanda por la desaceleración económica. En enero de 2026 dicho índice alcanzó su nivel más bajo desde agosto de 2024[35]. Sin embargo, en febrero de 2026 los precios globales de alimentos repuntaron un 0.9 % –primer alza mensual tras cinco caídas consecutivas– situándose en 125.3 puntos (base 100=2014-2016)[36]. El encarecimiento de cereales (↑1.1 % en febrero), motivado por riesgos climáticos (heladas en Europa) y tensiones en el Mar Negro que complican las exportaciones de granos, revirtió la tendencia a la baja[37]. También subieron ligeramente las carnes (+0.8 %) y especialmente los aceites vegetales (+3.3 %, su mayor nivel desde 2022)[38]. En cambio, el azúcar abarató un 4 % en el mes, tocando mínimos de varios años gracias a buenas cosechas en India y Tailandia, y los lácteos cayeron 1.2 % por mayor oferta de quesos en Europa[39]. Aun con esta leve alza reciente, los precios alimentarios globales se mantienen un ≈22 % por debajo del pico de marzo 2022[40] [41], lo cual es un alivio parcial para las economías importadoras de alimentos básicos. No obstante, la vulnerabilidad sigue presente: cualquier escalada mayor en Ucrania que afecte la producción de granos, o eventos climáticos extremos (sequías, fenómenos como El Niño) en regiones agrícolas clave, podrían generar nuevos repuntes de precios. Para los países caribeños, importadores netos de alimentos, esta volatilidad representa un riesgo para la seguridad alimentaria de los hogares más pobres.

·         Confianza del mercado e inestabilidad financiera: La incertidumbre geopolítica elevada tiende a motivar la búsqueda de activos refugio por parte de los inversores. En el primer trimestre de 2026, factores como la perspectiva de paz en Ucrania (optimista) combinados con la crisis en Irán (pesimista) han creado altibajos en la confianza. A fines de 2025, los mercados mostraban notable optimismo –con bolsas en alza y mejor apetito por riesgo– gracias a señales de desaceleración de la inflación global y expectativas de política monetaria más laxa en 2026. Sin embargo, el estallido de la guerra EE. UU.-Irán el 28 de febrero socavó esa confianza: encuestas globales a ejecutivos revelan que el 72 % identificó la “inestabilidad geopolítica” como el principal riesgo para la economía mundial en marzo de 2026, un salto desde 51 % en diciembre previo[42]. Asimismo, el precio de la energía volvió al radar: tras el 28-F aumentó drásticamente la proporción de directivos preocupados por los precios del petróleo, que por primera vez desde 2023 se ubicaron entre los tres riesgos globales más citados[43]. En consecuencia, los mercados financieros experimentaron volatilidad a finales de marzo: las bolsas globales recortaron ganancias y hubo movimientos hacia activos seguros (bonos del Tesoro de EE. UU., oro, dólar en parte). No obstante, hasta ahora no se ha materializado una crisis financiera global. Las condiciones financieras siguen siendo relativamente acomodaticias en comparación con episodios de estrés pasados[44]. Ello es atribuible a que los bancos centrales y gobiernos están mejor preparados (por ejemplo, muchos bancos centrales constituyeron “colchones” de liquidez tras la pandemia, y las instituciones financieras globales tienen mayor capitalización). Además, la fuerte inversión tecnológica y los buenos resultados corporativos en ciertos sectores han actuado de contrapeso, sosteniendo las valoraciones de mercado incluso en medio de las tensiones[45] [46]. Con todo, el riesgo de correcciones bruscas permanece: cualquier escalada militar inesperada o un error de cálculo político podría desencadenar salidas rápidas de capitales de mercados emergentes, depreciación de monedas y ajuste de liquidez global, como advierten los organismos internacionales[47] [48].

·         Cambio en flujos comerciales y cadenas de suministro: Las disputas comerciales de los últimos años –aranceles de EE. UU. a China, sanciones cruzadas, etc.– ya habían provocado un reordenamiento de las cadenas globales de suministro. Muchas empresas respondieron con estrategias de nearshoring (trasladar manufactura más cerca del mercado final) o friendshoring (proveer insumos mediante países aliados). En 2026, con la tregua parcial entre EE. UU. y China, alguna tensión inmediata se redujo, pero la tendencia de fondo de diversificación continúa. Países como México, Vietnam, India o Indonesia han captado inversiones manufactureras desplazadas desde China. En América Latina, República Dominicana, Costa Rica y otros miembros de CAFTA-DR empiezan a ver mayores oportunidades en sectores como dispositivos médicos, textil-confección y electrónica ligera, gracias al deseo de las empresas estadounidenses de reducir su exposición a Asia. Esto se refleja en la llegada de nuevas empresas a parques industriales dominicanos en 2025 (82 nuevas compañías de zona franca aprobadas ese año, junto con 10 parques industriales adicionales)[49].

·         Por otra parte, la formalización del acuerdo UE-Mercosur en 2026 presagia un aumento en el intercambio transpacífico y transatlántico: países sudamericanos podrán colocar más agroproductos y minerales en Europa sin aranceles, mientras importarán maquinaria y tecnología europea más barata. Esta integración podría restar algo de participación de mercado a proveedores tradicionales (por ejemplo, granos de EE. UU. o carbón de Asia), pero en general ampliará el comercio global al eliminar barreras. Para República Dominicana, indirectamente, puede significar mayor competencia en mercados europeos para algunos productos (como banano o azúcar vs. Brasil), pero a la vez oportunidades de encadenarse a esas nuevas corrientes comerciales (por ejemplo, empresas europeas que se instalen en Mercosur podrían requerir insumos caribeños, o viceversa).

En síntesis, la situación geopolítica actual presenta un doble rostro para la economía global: por un lado, riesgos importantes (guerras prolongadas, choque energético, crecientes tensiones militares) que amenazan con ralentizar el crecimiento e incrementar la volatilidad; por otro, respuestas cooperativas (acuerdos comerciales, alianzas tecnológicas, diversificación de socios) que aportan resiliencia y mantienen el comercio internacional en funcionamiento. La estabilidad económica en 2026 dependerá de si los esfuerzos diplomáticos logran apaciguar los conflictos y de si las políticas nacionales e internacionales pueden mitigar los efectos económicos negativos (controlando la inflación, asegurando suministros críticos) mientras se aprovechan las nuevas oportunidades de integración económica.

 

2. Estado de la Economía Global – Cierre del 1er Trimestre 2026

Al primer trimestre de 2026, la economía mundial muestra un crecimiento moderado pero sostenido, con una inflación en descenso frente a los picos recientes y con expectativas de un giro gradual en las políticas monetarias. Sin embargo, esta panorámica agregada esconde brechas significativas por regiones y una situación financiera marcada por tensiones latentes que contrastan con la resiliencia observada en varios indicadores. A continuación, examinamos los principales componentes de la coyuntura económica global:

Crecimiento económico y actividad productiva

Crecimiento global: La producción mundial ha demostrado una sorprendente capacidad de adaptación a las perturbaciones. Tras expandirse un 3.3 % en 2025, el crecimiento global estimado para 2026 es también de 3.3 % según las proyecciones actualizadas del FMI[50]. Esta cifra, ligeramente superior a previsiones anteriores, indica un dinamismo firme aunque modesto, muy cerca del promedio histórico pre-pandemia. De hecho, el FMI revisó al alza en +0.2 puntos la previsión 2026 respecto a su informe de octubre 2025[51], gracias a ciertos vientos de cola que han contrarrestado los obstáculos. Entre esos factores positivos destacan: un auge de inversiones en tecnología (especialmente en digitalización e inteligencia artificial) que está elevando la productividad en sectores clave, el apoyo continuo de políticas fiscales en algunas economías (programas gubernamentales de estímulo o inversión pública) y condiciones financieras internacionales que, si bien se están normalizando, han sido más acomodaticias de lo esperado en la transición post-crisis.

No obstante, el desempeño no es uniforme. Hay una marcada divergencia entre economías avanzadas y emergentes –y también dentro de cada grupo–:

·         Las economías avanzadas (EE. UU., Europa occidental, Japón, etc.) están creciendo en torno a 1 % – 2 % anual, muy por debajo de la media global[52]. La demanda interna en estos países enfrenta vientos en contra por las políticas monetarias restrictivas recientes y, en algunos casos, por la menor confianza empresarial. Por ejemplo, la zona euro coquetea con la estanflación: Alemania registró crecimiento nulo en el tercer trimestre de 2025 debido a la caída de sus exportaciones industriales[53], y algunas proyecciones apuntan a un avance apenas superior a 1 % en 2026 para el bloque. Japón sufrió una contracción de -2.3 % (tasa anualizada) en el tercer trimestre de 2025[54], atribuida al freno de la inversión residencial y las exportaciones, aunque se espera cierta recuperación a inicios de 2026. Estados Unidos ofrece un panorama más dinámico: tras la desaceleración en 2023, la economía estadounidense esquivó la recesión en 2024-25 y mostró un sorprendente repunte; de hecho, en el 3er trimestre de 2025 el PIB de EE. UU. creció a una tasa anualizada de 4.3 %[55], impulsado por un boom de gasto en tecnología e inversión empresarial que sumó 0.3 puntos porcentuales al crecimiento de ese año[56]. Este “veranillo” de la economía norteamericana –favorecido también por el consumo resiliente y el fin de cierres administrativos en el gobierno federal– llevó a que varias instituciones (como Bank of America) pronostiquen un crecimiento de 2.8 % para EE. UU. en 2026[57], ritmo notable para una economía madura y claramente un factor de arrastre para socios comerciales. Sin embargo, esta fortaleza podría moderarse conforme el impulso extraordinario de la inversión en IA se normalice en trimestres posteriores.

·         Los mercados emergentes y en desarrollo en conjunto crecen más rápido, alrededor de 4 % – 4.5 % anual[58]. Destacan las economías asiáticas: India continúa a la cabeza con expansiones superiores al 6 %, alimentadas por el consumo doméstico y la atracción de manufactura global, mientras China atraviesa un momento más delicado. Tras décadas de crecimientos de dos dígitos, China se enfrenta a vientos en contra estructurales (envejecimiento poblacional, alta deuda inmobiliaria) que han frenado su ritmo. En 2025, la economía china sorprendió a la baja: su crecimiento trimestral se desaceleró a solo 2.4 % (t/t anualizado) en el Q3 de 2025[59] debido a débil demanda interna, especialmente la crisis de su sector vivienda, parcialmente compensada por sólidas exportaciones de productos tecnológicos[60]. Para 2026, Pekín ha adoptado estímulos moderados (reducción de ciertos tipos de interés y apoyo al crédito hipotecario) con la meta de sostener un crecimiento en el rango 4 % – 5 %. En América Latina, el panorama es mixto: países como México se benefician del nearshoring y de la demanda estadounidense y podrían crecer cerca de 3 %, mientras Brasil encara retos tras un 2025 de virtual estancamiento (0–1 % de crecimiento) y espera un leve repunte (~2 %) apoyado en la mejora de precios de materias primas y políticas sociales expansivas. Región del Caribe: La reactivación del turismo ha apuntalado la recuperación de las pequeñas economías caribeñas tras la pandemia; por ejemplo, República Dominicana –la mayor economía de CARICOM por tamaño– tuvo un crecimiento moderado (~2.5 %) en 2025 afectado por choques externos, pero se proyecta un repunte a ~4 % en 2026[61] [62], liderando la región gracias a la fortaleza de sus exportaciones de servicios y zonas francas. En contraste, algunas economías muy dependientes de importaciones de combustible (ej. distintas islas del Caribe Oriental) enfrentan la disyuntiva de altos precios de energía en 2026 que podrían mermar su crecimiento si se prolongan.

En general, el impulso global es desigual (“uneven momentum” en palabras del FMI[63]). Sectores vinculados a la tecnología y la transición energética exhiben un desempeño vibrante a nivel internacional: la demanda de equipos de cómputo, software, semiconductores, vehículos eléctricos y sus componentes se mantiene elevada. Esto ha beneficiado a productores especializados, desde las fábricas de chips en el Este de Asia hasta las plantas de vehículos eléctricos en Norteamérica. De hecho, las exportaciones tecnológicas de Asia han crecido con brío y han compensado la atonía en otros rubros comerciales[64]. La industria aeroespacial es otro foco de crecimiento, con países como Francia recibiendo impulso de grandes pedidos de aviones comerciales en 2025[65].

Por otro lado, sectores tradicionales como la manufactura básica (textiles, bienes de capital tradicionales) y parte de la construcción están en fase de enfriamiento ante la menor demanda en economías clave y el endurecimiento de costos financieros. Esta divergencia genera brechas sectoriales: mientras las empresas tecnológicas encabezan la creación de valor bursátil y las ganancias corporativas, otras industrias enfrentan inventarios abultados y recortes de producción. Así, el cuadro de actividad global a inicios de 2026 es de crecimiento persistente pero compuesto de piezas muy heterogéneas.

Inflación, precios y política monetaria

Tendencias inflacionarias: Después del azote inflacionario de 2021-2022 –cuando la inflación global superó el 7 % anual, la más alta en 40 años, impulsada por disrupciones de oferta y estímulos pandémicos–, el mundo ha visto un descenso gradual de la inflación. A cierre de 2025, la inflación general mundial promedió en torno a 4.1 %[66]. Para 2026, se espera una continuación de esta tendencia a la baja, proyectándose una inflación global de aproximadamente 3.8 %[67] (y bajando a 3.4 % en 2027). Esto indicaría que la inflación global estaría cerca de los niveles pre-crisis y dentro de un rango manejable para muchos bancos centrales. ¿Qué explica esta moderación? Principalmente, la normalización de las cadenas de suministro (costos de transporte y fletes muy por debajo de los picos de 2021), la caída de precios de muchas materias primas desde sus máximos (petróleo y alimentos se abarataron sustancialmente entre mediados de 2022 y mediados de 2025 antes del reciente repunte del crudo), y el efecto del ajuste monetario global que enfrió la demanda en 2023-2024.

No obstante, persisten diferencias entre regiones. Algunas grandes economías ya han logrado acercar la inflación a sus metas: por ejemplo, la inflación interanual en la zona euro cayó a ~3 % a fines de 2025 después de haber superado 10 % en 2022, gracias en parte a la estabilidad de los precios energéticos antes de la nueva crisis del Golfo. En Latinoamérica, países como Brasil y México también redujeron inflación al rango 4 % – 5 % en 2025, tras políticas monetarias agresivas. En cambio, Estados Unidos –epicentro del shock inflacionario post-pandemia– muestra una desinflación más lenta: si bien retrocedió desde su pico de 9.1 % (junio 2022) hasta ~4 % anual a finales de 2025, la convergencia al 2 % de meta se retrasa. El FMI anticipa que EE. UU. tardará más en retornar a su objetivo de inflación que otras economías grandes[68]. Las expectativas de inflación a corto plazo en EE. UU. siguen algo elevadas, con encuestas indicando que los hogares esperan costos de vida aún altos en el año entrante[69]. De hecho, en encuestas recientes el “alto costo de la vida” sigue siendo la principal preocupación de los consumidores estadounidenses[70]. Esta resistencia de la inflación núcleo (especialmente en servicios, alquileres y salarios) explica por qué su banco central se mantiene cauto.

En mercados emergentes la situación varía. China experimentó un entorno cercano a la deflación en 2023-2024 (inflación rondando 0 % – 1 %, reflejo de su demanda débil); a inicios de 2026 su problema es estimular moderadamente los precios y evitar espirales deflacionarias en sectores afectados por la sobrecapacidad (como vivienda). En contraste, países como Argentina o Turquía batallan con inflaciones de dos y tres dígitos (110 % y 50 % respectivamente a fines de 2025), pero estos casos obedecen más a desbalances internos que a la coyuntura global.

Política monetaria y tasas de interés: La notable caída de la inflación permitió que, por primera vez desde 2021, los bancos centrales comiencen a vislumbrar recortes de tasas. Durante 2022-2023, prácticamente todos los principales bancos centrales (Reserva Federal, BCE, Banco de Inglaterra, entre otros) implementaron subidas agresivas de tipos de interés para domar la inflación. Estas alzas –las más rápidas desde los años 80– llevaron las tasas de referencia a máximos en una década o más (p.ej., la Fed de EE. UU. elevó su tasa del 0.25 % en 2021 a un rango 5.25 % – 5.5 % en 2024). Este endurecimiento, aunque necesario para enfriar precios, encareció el crédito, frenó inversiones y alivió solo gradualmente la inflación.

Ahora, a marzo de 2026, la situación se acerca a un punto de inflexión monetario. Según el FMI, se prevé que el Banco de Inglaterra (Reino Unido) y la Reserva Federal de EE. UU. empiecen a recortar sus tasas de interés durante 2026, aunque a ritmos distintos[71]. La Fed probablemente actuará con prudencia: podría ejecutar recortes pequeños en la segunda mitad de 2026 si la inflación se sitúa firmemente en trayectoria descendente (por ejemplo, la propia Fed insinuó en su comunicación de diciembre 2025 posibles reducciones de 25 pb hacia final de 2026). El Banco de Inglaterra, habiendo frenado una inflación que llegó a 11 %, también contempla bajar el tipo, sobre todo si la economía británica (ya debilitada por el Brexit) entra en estancamiento técnico.

Por otro lado, el Banco Central Europeo (BCE) enfrenta un dilema diferente: su inflación ha caído, pero teme efectos de segunda ronda y la crisis energética previa no está del todo resuelta. Por ello, el FMI asume que el BCE mantendría sin cambios su tasa rectora durante 2026[72], priorizando la estabilidad de precios sobre el estímulo al crecimiento. La eurozona además lidia con un núcleo inflacionario aún cercano al 4 %, y los salarios han empezado a subir, factores que aconsejan cautela en Frankfurt.

En Japón, tras décadas de política ultraexpansiva, el Banco de Japón ha comenzado a normalizar gradualmente su postura: se espera que eleve lentamente sus tipos de interés en 2026[73], saliendo finalmente de tipos negativos si la inflación (actualmente ~3 %) se consolida por encima del 2 %. Japón destaca como caso aparte, ya que su reto es asegurar que la inflación moderada actual no se revierta a deflación, al tiempo que controla los efectos colaterales de sus políticas pasadas (como el impacto en los mercados de bonos de desmantelar el yield curve control).

En los países emergentes, muchos bancos centrales actuaron con rapidez desde 2021 y lograron controlar la inflación antes que sus pares desarrollados. Varios –como los de Brasil, Chile o República Dominicana– ya iniciaron recortes de tasas en 2023-2024 al avistar la desaceleración de precios. Por ejemplo, el Banco Central dominicano redujo su tasa de política de 8.5 % a 7.5 % entre mayo y noviembre de 2023, y la ha mantenido estable desde entonces, con la inflación dentro de su rango meta (4 % ±1 %)[74] [75]. En 2026, se espera que más bancos centrales emergentes sigan esta senda acomodaticia, siempre y cuando las presiones cambiarias estén contenidas. El riesgo de sobreajuste existe: si se relajan demasiado pronto y ocurre otro shock (por ejemplo, nuevo repunte de commodities por la guerra en Irán), la inflación local podría repuntar, socavando credibilidad.

En suma, la economía global al cierre del primer trimestre 2026 está en una fase donde la inflación se modera y la era de tasas en ascenso toca techo. Las autoridades monetarias comienzan a ponderar cómo equilibrar apoyos al crecimiento sin descuidar la estabilidad de precios. Aun así, la reciente subida del precio del petróleo es un factor disruptivo que complicará las decisiones: los bancos centrales podrían verse obligados a posponer recortes de tasas si el shock petrolero añade presión inflacionaria en el corto plazo. Es un delicado ejercicio de timing que determinará el curso de la política monetaria en lo que resta del año.

Mercados financieros y comercio internacional

Mercados financieros globales: Hasta mediados de marzo de 2026, los mercados financieros internacionales exhibían una sorprendente resiliencia pese a las incertidumbres. Los índices bursátiles en muchas plazas tocaron niveles elevados a inicios de año, impulsados en parte por el optimismo tecnológico. Las acciones de las grandes empresas líderes en inteligencia artificial, computación y vehículos eléctricos –conocidas coloquialmente como el grupo de los "Magnificent 7" en Wall Street (Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet/Google, Tesla, Nvidia y Meta/Facebook)– ampliaron aún más su ventaja frente al resto del mercado[76]. A finales de 2025 estas tecnológicas marcaron máximos, impulsando significativamente los índices generales incluso cuando muchas otras empresas tenían rendimientos más modestos. Esta divergencia hizo que la capitalización bursátil global siga subiendo, pero concentrada en unos pocos sectores. El crédito también fluyó con relativa normalidad: a pesar de las subidas de tipos, las empresas pudieron financiarse en condiciones no demasiado restrictivas, en parte porque existía una expectativa de recortes futuros. Los rendimientos de los bonos soberanos subieron en 2025 (por ejemplo, la rentabilidad del bono del Tesoro estadounidense a 10 años superó el 4.5 % por primera vez desde 2007), pero a inicios de 2026 se estabilizaron o retrocedieron ligeramente ante la perspectiva de menores presiones inflacionarias[77].

Sin embargo, tras la escalada bélica en Medio Oriente y la subida del petróleo, los mercados experimentaron episodios de volatilidad a finales de marzo: las bolsas retrocedieron un 3 %–5 % desde sus máximos anuales en las principales plazas (Nueva York, Frankfurt, Tokio), el dólar estadounidense se fortaleció transitoriamente (actuando como activo refugio) y activos como el oro subieron ~8 % en el mes, reflejando la búsqueda de cobertura frente a riesgos geopolíticos. Aun con estas turbulencias, los indicadores de condiciones financieras globales (que sintetizan tasas de interés, diferenciales de crédito, valoraciones bursátiles, etc.) siguen siendo relativamente holgados comparados con épocas de crisis[78]. Esto se debe a que, por ejemplo, los diferenciales de bonos corporativos sobre treasuries no se han disparado y los bancos mantienen niveles sólidos de liquidez. Los bancos centrales, además, han comunicado claramente su disposición a proveer liquidez en caso de tensiones (aprendiendo de episodios como las quiebras bancarias en EE. UU. en 2023).

Un signo de la aparente despreocupación de los inversores hasta hace poco era la baja volatilidad implícita en mercados: el índice VIX, que mide la volatilidad esperada en acciones S&P 500, se mantenía por debajo de 20 puntos gran parte de enero-febrero 2026, cercano a promedios históricos bajos. Tras el conflicto con Irán subió por encima de 25, señal de nerviosismo pero no pánico. Similarmente, los spreads de deuda emergente (EMBI) se ampliaron ligeramente en marzo (unos +50 pb en promedio), pero permanecen lejos de niveles de stress severo. Esto sugiere que, pese a todo, los mercados siguen apostando a la resiliencia –posiblemente confiando en que la guerra del Golfo no se prolongará demasiado, y en que los bancos centrales no dejarán que se desate un crash bursátil.

Con todo, hay riesgos financieros latentes. Uno de ellos es la concentración excesiva en el sector tecnológico: el fuerte rally de acciones de IA ha llevado a evaluaciones muy exigentes. El FMI advierte que una corrección abrupta en las empresas tecnológicas –si las expectativas sobre sus beneficios futuros se recalibran a la baja– podría contagiar al resto del mercado y erosionar la riqueza de los hogares[79]. Dado que hoy las tecnológicas pesan más en los índices que en la burbuja “.com” de 2000, un retroceso podría tener efectos macroeconómicos mayores, reduciendo el consumo y la inversión global[80]. Otro frente son las deudas soberanas y corporativas: la bonanza de deuda barata en la década de 2010-2020 dejó un legado de altos apalancamientos. Si bien hasta ahora no ha habido grandes sustos (en parte porque muchas deudas tienen tasas fijas de largo plazo), un periodo prolongado de tasas real altas o un enfriamiento mayor del crecimiento podrían tensar la sostenibilidad de algunas deudas. Mercados emergentes con altos déficits o dependientes de financiamiento externo (ej.: algunos de África y Latinoamérica) están atentos a posibles salidas de capital si las condiciones globales cambian bruscamente.

Comercio internacional: El comercio global de bienes y servicios ha experimentado en 2025-2026 una desaceleración en volumen, pero con cambios cualitativos importantes. Luego del rebote post-pandemia (2021-22) y la posterior normalización, el comercio mundial enfrenta varios lastres: la demanda europea deprimida, la menor inversión china y los rezagos de políticas proteccionistas. La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) advirtió que el volumen del comercio mundial de mercancías apenas crecería un 0.5 % en 2026[81] [82] –una tasa muy por debajo del crecimiento económico– debido a la “escalada arancelaria” de EE. UU. y a una reducción del dinamismo importador global[83] [84]. De confirmarse, esto implicaría prácticamente un estancamiento del comercio físico. Ya en 2023-24 se observó esa tendencia: el coeficiente de elasticidad del comercio (qué tanto crece el comercio por cada punto de PIB) cayó, rompiendo con los patrones de la globalización de décadas previas.

Sin embargo, si en términos de volumen el comercio va lento, en términos nominales y de reconfiguración de flujos hay bastante movimiento. Como se explicó, el comercio de bienes tecnológicos está en auge: las exportaciones asiáticas de insumos de alta tecnología crecieron vigorosamente en 2025, compensando caídas en otras categorías[85]. Exportaciones de servicios (como turismo, tecnología de la información, servicios empresariales) también muestran dinamismo a medida que las economías reabrieron del todo tras la pandemia. El turismo global en 2023-2025 recuperó y superó niveles pre-Covid, redistribuyendo ingresos a muchos países en desarrollo. En cambio, el comercio de bienes manufacturados tradicionales ha sufrido por la menor demanda de bienes duraderos en Occidente (tras la sobrecompra pandémica) y por las tensiones comerciales.

Otro fenómeno destacable es la regionalización del comercio: las cadenas de suministro se acortan o redirigen. Por ejemplo, América del Norte importa menos insumos de Asia y más de México y Centroamérica; Asia profundiza intercambios intrarregionales bajo el nuevo acuerdo RCEP (en vigor desde 2022) y con China pivotando sus exportaciones hacia mercados emergentes; Europa busca asegurar suministros críticos (energía, semiconductores, materias primas) mediante acuerdos con países cercanos o afines. Así, en cierta medida el comercio global se está reorganizando en bloques comerciales con fuertes lazos internos. Esto puede restar eficiencia (ya que no siempre el proveedor más cercano es el más barato), pero gana en resiliencia geopolítica.

En términos de precios comerciales, 2025 fue un año de corrección: muchos precios de exportación bajaron (fletes, insumos industriales, alimentos) tras los picos de 2022. Pero en 2026 estamos viendo un leve repunte en algunos precios externos (energía, ciertos granos y metales) por las razones mencionadas. Para países exportadores de commodities, esto es positivo; para los importadores, supone un shock negativo de términos de intercambio.

En resumen, al cierre del primer trimestre 2026, el sistema económico internacional presenta rasgos contrastantes: crecimiento sostenido pero divergente, inflación menguante pero amenazada por nuevos shocks, mercados financieros robustos pero atentos a riesgos, y un comercio mundial en pausa en cuanto a volumen pero en plena transformación estructural. Estas condiciones sentarán la base para proyectar qué cabe esperar para el resto del año 2026, considerando distintos escenarios.

 

3. Proyecciones Económicas Globales 2026: Escenarios Optimista, Central y Pesimista

La incertidumbre que rodea al panorama global obliga a considerar más de un posible desenlace económico para lo que resta de 2026. Presentamos a continuación tres escenarios –optimista, base (moderado) y pesimista– que delinean distintos rumbos que podría tomar la economía mundial según la evolución de los factores clave identificados (conflictos geopolíticos, inflación/monetaria, inversiones tecnológicas, etc.). Estas proyecciones no son predicciones definitivas, sino ejercicios que ayudan a tomadores de decisión a prepararse ante diferentes eventualidades.

Escenario Optimista: “Desinflado y en recuperación”
En este caso, varios elementos juegan a favor de la economía global:

·         Distensión geopolítica: Los conflictos muestran avances hacia la paz. El conflicto entre EE. UU. e Irán en el Golfo Pérsico se resuelve rápidamente con una tregua en el segundo trimestre de 2026, reabriendo el Estrecho de Ormuz. Paralelamente, las negociaciones de paz en Ucrania prosperan y se alcanza un acuerdo de alto el fuego antes del otoño de 2026, reduciendo significativamente las tensiones en Europa del Este. Esta pacificación global trae como resultado una caída sostenida de los precios del petróleo de vuelta a ~US$70-80/barril hacia mediados de año, y disipación de la prima de riesgo por incertidumbre geopolítica.

·         Impulso tecnológico con frutos tempranos: La oleada de inversiones en tecnología digital e inteligencia artificial comienza a traducirse en ganancias de productividad más tangibles de lo esperado rápidamente. Según estimaciones del FMI, si la adopción de IA rinde beneficios más pronto, podría añadir unos 0.3 puntos porcentuales adicionales al crecimiento global este año[86]. Este escenario supone que algunas aplicaciones de IA generan ahorros de costos notables en industrias (manufactura optimizada, logística, atención médica) ya a finales de 2026, elevando la producción sin presionar los precios.

·         Relajación comercial y confianza inversora: Las tensiones comerciales se moderan aún más: EE. UU. extiende la pausa de aranceles a China más allá de noviembre, e incluso se retiran algunos gravámenes vigentes. A su vez, no se producen nuevas disputas comerciales significativas en la OMC ni fuera de ella. Esto reduce la incertidumbre para las empresas exportadoras[87]. La ausencia de sustos geopolíticos y una inflación contenida llevan a un repunte de la confianza de consumidores y empresas globalmente. Los indicadores adelantados (PMIs, índices de sentimiento) escalan a máximos en varios años. Los mercados bursátiles, ya al alza, podrían subir otro 10-15 % en el año, y la inversión privada retoma vigor en sectores rezagados.

·         Política monetaria acomodaticia ordenada: Con la inflación cayendo más rápido de lo previsto (por la baja en energía y la mejora de la productividad), los bancos centrales tienen margen para acelerar recortes de tasas sin temores. La Fed recorta tal vez 50-100 pb acumulados en 2026, el BCE sorprende con un recorte simbólico a fines de año, y en general las condiciones de crédito se alivian. Este estímulo monetario suave impulsa más la actividad hacia el Q4 de 2026, cerrando el año con brío sin reavivar inflación.

En este escenario optimista, la economía global aceleraría ligeramente. El crecimiento mundial de 2026 podría acercarse a 3.6 % – 3.8 %, superando las proyecciones actuales (3.3 %)[88]. Regiones como América del Norte y Asia liderarían este extra de crecimiento. La inflación global convergería más rápido a ~3 % o menos en promedio, prácticamente en línea con las metas de los bancos centrales principales. Los mercados emergentes se beneficiarían significativamente vía mayores exportaciones (ej: más turismo, commodities demandados) y menores costos de financiamiento externo. En síntesis, sería un marco cercano al “aterrizaje suave” ideal: inflación dominada sin recesión, apoyado por la disolución de factores de riesgo.

Escenario Central (Moderado): “Resiliencia con riesgos controlados”
Este escenario corresponde básicamente a la proyección base de organismos internacionales, incorporando las tendencias actuales sin sorpresas extremas. Sus características:

·         Conflictos contenidos pero no resueltos: La guerra en Ucrania sigue durante 2026 sin un acuerdo definitivo, pero sin escaladas mayores; se mantiene un frente estabilizado y alguna negociación abierta que evita intensificaciones. En Oriente Medio, el conflicto EE. UU.-Irán en el Golfo se prolonga algunos meses pero con intensidad decreciente; finalmente las hostilidades cesan para el Q4 2026 sin victorias claras, permitiendo reabrir flujos de petróleo, aunque persiste cierta tensión latente. Es decir, los conflictos no desaparecen de inmediato, pero tampoco empeoran al punto de descarrilar la economía.

·         Crecimiento global estable: Se cumplen las estimaciones vigentes: el mundo crece alrededor del 3.2 % – 3.3 % en 2026[89]. EE. UU. mantiene un crecimiento moderado (~2 %), la eurozona ~1.5 %, China ~4-4.5 %, India ~6 %. Los precios del petróleo se estabilizan quizá en un rango intermedio (US$85-90) hacia el segundo semestre, tras el shock inicial, evitando impactos adicionales severos. Los mercados laborales en economías avanzadas se enfrían ligeramente (aumento leve del desempleo desde mínimos históricos) pero sin crisis. Los países emergentes continúan recuperándose a ritmo moderado, con América Latina promediando ~2.5 % y el Caribe ~4 % gracias al turismo.

·         Inflación a la baja gradual: La inflación global sigue su curso descendente pero de forma pausada. El FMI proyecta 3.8 % en 2026 y 3.4 % en 2027[90], y esto se materializa. Puede haber repuntes puntuales en el año (por ejemplo, algunos meses de 2026 ven la inflación subir algunas décimas debido al shock petrolero de Q1), pero la tendencia general es de moderación. En EE. UU. la inflación cierra 2026 quizás en ~3 %, aún por encima de la meta, y la eurozona cerca de 2 %.

·         Políticas monetarias divergentes: En este escenario base, los bancos centrales actúan con mesura. La Fed recorta algo su tasa hacia finales de 2026 (digamos, la deja en ~4.5 %), pero de forma muy gradual. El BCE mantiene la suya estable en 4 % todo el año. Bancos de mercados emergentes continúan bajando tipos donde es posible (ej.: varios latinoamericanos recortan 100-300 pb durante 2026), pero vigilando sus monedas. El costo global del crédito sigue alto en términos históricos, pero no se eleva más; es un “plateau” de tipos altos antes de un ciclo de baja más franco en 2027.

·         Mercados financieros volátiles pero sin crisis: La confianza inversionista sufre altibajos, influida por noticias diarias de guerras o datos macro. Aun así, no ocurre ningún evento financiero disruptivo de gran magnitud. Los índices bursátiles terminan el año 2026 más o menos planos respecto al inicio o con modestos avances. Los países altamente endeudados logran refinanciar sus obligaciones con esfuerzos pero sin impagos generalizados, gracias a apoyo multilateral en casos puntuales. En resumen, predomina una resiliencia con sobresaltos manejables.

·         Comercio y precios de commodities: El comercio global crece muy lentamente en volumen (~1 %), reflejando la todavía baja demanda europea y las tensiones comerciales residuales. Sin embargo, los nuevos acuerdos (UE-Mercosur, etc.) comienzan a amplificar ciertos flujos regionales para 2027. Los precios de materias primas muestran dispersiones: el petróleo promedia quizás US$90 el barril en 2026 (más alto que 2025, pero ya lejos del pico de US$110 de marzo); los alimentos se mantienen relativamente estables, con la FAO marcando índices ligeramente inferiores en promedio a 2025; los metales industriales suben moderadamente, apoyados en la continua demanda para transición verde y menores tensiones arancelarias[91]. De hecho, analistas de Fitch (BMI) pronostican que en 2026 la mayoría de minerales y metales promediarán precios algo mayores que en 2025, gracias a la estabilidad macro y la robusta demanda de sectores vinculados a energías limpias[92]. Por ejemplo, el cobre podría situarse en rangos históricamente altos (cercanos a US$11,000–12,000 por tonelada) y el litio mantener precios elevados por la demanda de baterías. Esto beneficia a países productores (Chile, Perú, Australia) pero encarece insumos a importadores.

En conjunto, el escenario central traza un mundo que “resiste”: la economía global no se acelera significativamente pero tampoco decae abruptamente. Es, en esencia, la prolongación de las tendencias actuales con algunos ajustes. Los riesgos existen (por ejemplo, nueva escalada militar, una caída inesperada de la inversión en tecnología, o un evento financiero), pero en este caso no se materializan plenamente antes de fin de año. Para los tomadores de decisión, este escenario implica seguir gestionando cuidadosamente la salida de las políticas de emergencia, reconstruir buffers fiscales y monetarios, y mantener políticas de oferta que sostengan el crecimiento de mediano plazo tal como recomiendan organismos internacionales[93] [94].

Escenario Pesimista: “Choques y estancamiento”
En el lado adverso, se considera un escenario donde varios riesgos latentes se concretan simultáneamente, llevando a un marcado debilitamiento de la economía global:

·         Escalada geopolítica múltiple: En este panorama negativo, los conflictos se agravan. La guerra de Ucrania se intensifica a mediados de 2026 –por ejemplo, fracasan las negociaciones de paz y Rusia lanza una nueva ofensiva, o aumenta el involucramiento de terceros actores– lo cual dispara de nuevo los precios de los granos y introduce sanciones adicionales (afectando suministro de fertilizantes o metales). A la vez, la confrontación en Oriente Medio se amplía: EE. UU. intensifica bombardeos en Irán, Irán responde bloqueando totalmente Ormuz durante meses y atacando infraestructuras saudíes, e Israel enfrenta un frente bélico con actores respaldados por Irán (Hezbolá en Líbano, Houthis desde Yemen, etc.). Incluso podría sumarse otra crisis: tensiones en el Mar de China Meridional derivan en un incidente militar entre China y aliados de EE. UU. (p. ej., un conflicto breve por Taiwán o islas disputadas). Este deterioro simultáneo generaría pánico en los mercados e impacto económico severo: el petróleo podría escalar por encima de US$130-150 (recuperando niveles de 2008) ante la pérdida de producción del Golfo[95] [96]; los precios del gas natural en Europa también subirían por riesgo geopolítico; los precios de commodities agrícolas podrían subir otro ~15-20 % debido a interrupciones logísticas y acaparamiento preventivo por países importadores.

·         Corrección financiera y frenazo crediticio: Con las malas noticias geopolíticas, llegaría una corrección en los mercados bursátiles. Los inversionistas, asustados, retirarían capital de bolsa, llevándola a una caída significativa (por ejemplo, >20 % desde picos, entrando en territorio de “mercado bajista”). Esto haría evaporarse billones de dólares en riqueza financiera, deprimiendo la confianza y el consumo (efecto riqueza negativo). Empresas tecnológicas sobrevaluadas podrían ver sus acciones desplomarse más que el promedio, afectando al sector financiero dado que muchos fondos y bancos están expuestos a esos activos. Además, el choque inflacionario energético obligaría a los bancos centrales a mantener o incluso reanudar subidas de tasas, en lugar de bajar, para evitar un rebrote inflacionario. Así, habría un endurecimiento crediticio en plena desaceleración económica. En este escenario podría haber alzas de tasas largas (por ejemplo, la Fed sube de nuevo hacia ~6 %), encareciendo severamente el coste de crédito global. Esto tensionaría de inmediato a países emergentes con deuda elevada: podríamos ver crisis de balanza de pagos locales (algunos países tendrían que devaluar fuertemente sus monedas o pedir rescates al FMI) e incluso riesgo de impagos soberanos en economías frágiles. Las empresas endeudadas también sufrirían: aumentaría la morosidad, y ciertos sectores (bienes raíces comerciales, altamente endeudado) enfrentarían quiebras.

·         Estancamiento económico (estanflación global): Bajo estos choques, el crecimiento global de 2026 se debilitaría notablemente. El FMI considera que si el boom de inversión tecnológica se frenara repentinamente, eso podría restar por lo menos 0.4 puntos al crecimiento global base[97]; súmesele los impactos de conflictos y contracción financiera, y no es descabellado imaginar que el crecimiento mundial podría caer a alrededor de 2 % o incluso menos –un nivel que algunos economistas considerarían cercano a una “recesión global” (dados los crecimientos poblacionales, etc.). Las economías avanzadas entrarían posiblemente en recesión técnica: EE. UU. podría contraerse en la segunda mitad de 2026 arrastrado por la caída de bolsas y consumo; Europa caería en recesión más profunda dada su vulnerabilidad energética (recordando los temores de racionamiento de gas en la crisis de 2022, que podrían resurgir si se dispara el petróleo/gas). Economías emergentes mayores como China e India verían mermar su crecimiento (China quizá bajando a ~2-3 %, India a ~4 %) tanto por la debilidad de exportaciones como por sus propios retos internos. En suma, se configuraría un cuadro de estanflación global, con crecimiento muy bajo y alta inflación simultáneamente –rara vez visto desde los años 70–. La inflación repuntaría (posiblemente la global volvería a 5 % o más en 2026 por el shock de commodities y devaluaciones en emergentes), justo cuando la actividad se contrae.

·         Respuesta de políticas insuficiente o tardía: Las autoridades fiscales y monetarias se encontrarían en una posición muy complicada. Con la inflación alta, los bancos centrales no podrían aliviar mucho las condiciones sin arriesgar su credibilidad, y con las economías débiles, los gobiernos –ya endeudados tras la pandemia– tendrían poco espacio fiscal para estímulos. Pese a ello, probablemente se implementaría algún apoyo de emergencia: por ejemplo, liberar reservas estratégicas de petróleo (como la SPR de EE. UU., aunque limitada), esfuerzos coordinados de bancos centrales para proveer liquidez en dólares (redes de swap lines reactivadas) o incluso algún tímido intento de control de precios de energía a corto plazo. Aun así, el margen de maniobra sería escaso frente a la magnitud de los choques.

Este escenario pesimista resultaría en un año 2026 muy difícil a nivel global. Varios países podrían caer en crisis: recesiones severas en Europa, EE. UU. estancado, mercados emergentes con triple golpe (menos comercio, capitales saliendo, importaciones encarecidas). Habría un retroceso en la lucha contra la pobreza a nivel mundial si la inflación de alimentos/energía se dispara, afectando a los más vulnerables. Para República Dominicana específicamente, este sería un entorno extremamente retador: caída del turismo por la recesión global, exportaciones de zonas francas a la baja, precios de importación al alza, y presiones fiscales enormes para proteger a la población (lo cual tratamos en la siguiente sección).

Es importante subrayar que este escenario no es el más probable pero sí posible. Los formuladores de política deben prepararse con planes de contingencia para afrontarlo si comienza a materializarse. En particular, mantener y fortalecer “colchones” macroeconómicos (reservas internacionales, líneas de crédito contingentes, disciplina fiscal para poder reaccionar) es crucial para resistir un escenario de estas características[98] [99].

Comparativa de los Escenarios:

Para resumir las diferencias, presentamos una tabla comparativa de algunos indicadores bajo los tres escenarios:

Indicador	Escenario Optimista	Escenario Base (Moderado)	Escenario Pesimista
Conflictos geopolíticos	Distensión: treguas en 2026, paz Ucrania en vista[100]; petróleo a la baja	Conflictos contenidos, sin escaladas; petróleo estable/moderado	Escalada: Guerra Golfo prolongada, Ucrania recrudece; petróleo > US$130[101]
Crecimiento global 2026	~3.6–3.8 % (arriba de lo previsto)[102]	~3.3 % (en línea con proy. FMI)[103]	~2 % o menor (estancamiento)
Inflación global 2026	~3 % (rápido descenso)	~3.8 % (descenso gradual)[104]	> 5 % (repunte por shock commodities)
Política monetaria	Bancos centrales recortan tasas antes y más (Fed -100 pb)	Fed/BoE recortan leve; BCE sin cambios[105]	Sin recortes; incluso nuevas alzas en emergencias
Comercio mundial	Repunte, +3–4 % volumen (tarifas bajan, confianza alta)	Estancado, ~1 % volumen[106]; flujos se reconfiguran regionalmente	Contracción, flujos interrumpidos, proteccionismo crece
Precio del petróleo (promedio)	US$75/barril (baja por paz Golfo)	US$85–90/barril (tras shock Q1, estabiliza)	> US$120/barril (Oferta restringida por conflicto)
Metales y minerales	Suben moderadamente (fuerte demanda net zero; menor incertidumbre)	Ligeras alzas en 2026 vs 2025 (ej. cobre elevado)[107]	Mixtos: precios nominales altos por dólar débil, pero demanda real deprimida (ej. cobre cae tras pico)
Economías avanzadas	Evitan recesión, crecimientos aceleran un poco (USA ~3 %)	Crecimiento lento (USA ~2 %, UE ~1–1.5 %)	Recesión en UE, USA crece 0 % o negativo H2
Economías emergentes	Fuerte impulso, mayor inversión, flujos de capital entran	Crecimiento estable (Asia robusta, AL moderada, China 4 %)	Duro impacto: crisis en algunos mercados (deuda, inflación), AL cerca 0 % creci.
Riesgos principales	Sobrecalentamiento de activos tech (leve)	Persist. de incertidumbre moderada	Crisis financiera internacional, defaults, malestar social global

(Fuente: Elaboración propia con datos de FMI[108] [109] y proyecciones hipotéticas según supuestos descritos.)

Cabe enfatizar que la realidad puede ubicarse en algún punto intermedio. Por ejemplo, podríamos tener ciertos elementos optimistas (tecnología que impulsa sectores) conviviendo con otros negativos (conflictos prolongados). De ahí la importancia de la vigilancia constante de indicadores líder y de la flexibilidad de las políticas económicas para ajustarse sobre la marcha.

 

4. Repercusiones en la Economía de República Dominicana

La República Dominicana, como economía abierta de tamaño mediano concentrada en sectores específicos (servicios turísticos, exportaciones de zonas francas, remesas, producción agroindustrial para exportación e importación de combustibles), resiente de forma diferenciada los impactos de las tendencias globales analizadas. En esta sección evaluamos cómo los factores globales actuales –y los escenarios previstos– inciden en los principales sectores y objetivos nacionales:

·         Turismo

·         Zonas Francas y exportaciones manufactureras

·         Energía (incluyendo la transición energética y precios de combustibles)

·         Agroindustria

·         Respuesta social para los más vulnerables

·         Viabilidad del programa Meta RD 2036

Turismo: Resiliencia récord pero vulnerable a costos y recesión externa

El turismo internacional es un pilar fundamental de la economía dominicana, aportando alrededor del 8 % del PIB de forma directa (y hasta ~30 % si se consideran efectos indirectos). Después del colapso provocado por la pandemia en 2020, la recuperación ha sido impresionante: República Dominicana rompió todos sus récords turísticos en 2023–2025, superando incluso las cifras pre-pandemia. En 2025 el país recibió 11.68 millones de visitantes (vía aérea + cruceros), la mayor cifra de su historia[110], lo que representó un crecimiento de 4.7 % sobre 2024[111]. Este desempeño extraordinario se logró a pesar de la desaceleración del mercado emisor estadounidense en 2025[112]. Estados Unidos sigue siendo el principal origen de turistas (65 % de los viajeros en 2025 fueron norteamericanos)[113], pero el gobierno y sector privado dominicanos implementaron con éxito una estrategia de diversificación de mercados emisores y expansión de la conectividad aérea[114] [115]. Así, Sudamérica emergió como la región de mayor crecimiento en llegadas en 2025 (con notables aumentos desde Argentina, Colombia, Brasil, etc.)[116], compensando la leve caída de visitantes estadounidenses. Nuevas rutas aéreas directas desde ciudades de EE. UU. y Latinoamérica añadieron cientos de miles de asientos adicionales, fortaleciendo especialmente al aeropuerto de Punta Cana (que concentró 61 % de los turistas)[117]. El turismo de cruceros también se consolidó –2.8 millones de cruceristas en 2025– posicionando a RD como tercer destino de cruceros del Caribe[118] [119].

Gracias a esta gestión estratégica, República Dominicana superó en 2025 en más del 10 % los niveles de visita de 2019 (pre-Covid)[120], situándose como líder turístico en la región caribeña[121]. Para 2026, el sector se ha planteado metas ambiciosas: alcanzar 12.5 millones de turistas en el año, e incluso vislumbrar 15 millones en 2028[122] [123]. Esta senda proyectada implicaría seguir creciendo ~7 % anual en visitantes.

No obstante, el panorama global actual introduce riesgos y retos para lograr esas metas:

·         Costo de viajar al alza: El encarecimiento del petróleo en primer trimestre de 2026 (con Brent ~US$110[124]) impacta inmediatamente en los costos del transporte aéreo. El combustible representa entre 20 % y 30 % de los gastos operativos de las aerolíneas; por tanto, un alza de 50 % en el precio del jet fuel se traslada a tarifas más caras para los pasajeros. De hecho, se estima que boletos intercontinentales podrían encarecerse en US$50–$100 por pasajero debido a los nuevos recargos de combustible[125]. Esto podría enfriar la demanda turística, ya que los viajeros posponen o recortan viajes ante precios más altos. Para un destino de larga distancia como República Dominicana, un turista norteamericano o europeo se enfrentará a costos de vuelo mayores, reduciendo la competitividad frente a destinos más cercanos o baratos. Por otro lado, los turistas cruceristas también podrían verse afectados: las navieras suelen ajustar recargos de combustible en paquetes si el petróleo sube demasiado, lo que encarece los cruceros.

·         Situación económica de mercados emisores: El turismo dominicano es altamente dependiente de la economía de los países de origen de los turistas (principalmente EE. UU., Canadá y, crecientemente, países de América Latina y Europa). En el escenario optimista o incluso base, estos países mantienen crecimiento positivo (EE. UU. 2–3 %, América del Sur en expansión), lo que apuntalaría la demanda de viajes. Además, la fuerte fidelidad lograda –92 % de los visitantes dicen que regresarían[126]– sugiere que RD seguirá siendo atractiva. Sin embargo, en un escenario global pesimista (recesivo), los viajes al extranjero son un gasto que típicamente se reduce: las familias en EE. UU. o Europa recortarían vacaciones si enfrentan pérdida de ingresos o incertidumbre laboral. Un frenazo económico en 2026 en Norteamérica o Europa implicaría menor flujo turístico hacia el Caribe. Un indicio temprano en 2025 fue que, pese al récord global, ciertos mercados tradicionales se contrajeron (EE. UU. bajó ligeramente su número de visitantes a RD)[127], lo cual RD compensó diversificando destinos. Mantener esa diversificación será crucial si algún mercado clave flaquea.

·         Competencia y factores sanitarios: Si bien el COVID-19 ya no es un freno, siempre existe la posibilidad de eventuales restricciones sanitarias (por nuevas variantes, etc.) que afecten los viajes, aunque ese riesgo se ve bajo actualmente. En cuanto a la competencia, otros destinos caribeños también están compitiendo agresivamente por los turistas internacionales con campañas e inversiones (ej. México, Jamaica, Cuba reabierta). RD, con su liderazgo, deberá seguir innovando en oferta (p.ej. desarrollo de nuevos polos como Pedernales/Cabo Rojo) y manteniendo elevada la satisfacción del visitante (actualmente muy alta, >90 % recomiendan[128]).

En balance, el turismo dominicano ha demostrado resiliencia estructural –incluso convirtiendo la adversidad (ej. pérdida de turistas de Rusia y Ucrania tras la guerra) en oportunidad para abrir nuevos mercados–. Las perspectivas para 2026 siguen siendo de crecimiento, aunque quizás algo más moderado dada la coyuntura. Un aumento al rango de 12–12.5 millones de visitantes es factible si el entorno global es medianamente favorable (escenario base). Pero alcanzar o superar esa meta requerirá:

·         Mitigar el impacto del combustible caro: Las autoridades podrían coordinar con aerolíneas e inversionistas turísticos medidas de apoyo, como promociones especiales o subvenciones temporales de tasas aeronáuticas, para que los billetes no suban tanto y sigan llegando vuelos llenos. También promover más rutas directas desde mercados cercanos (América del Sur, Centroamérica) donde el coste por distancia es menor.

·         Refuerzo de mercados alternos: Profundizar la diversificación. Sudamérica resultó ser “la gran revelación” de 2025[129]; en 2026 se puede ampliar ese éxito, consolidando conexiones con países como Brasil, Chile, Perú. Asimismo, explorar mercados emergentes de alto crecimiento (por ej. turista de clase media de India o países del Golfo) podría ser estratégico a futuro.

·         Mantener inversión e innovación turística: Continuar la expansión de la oferta hotelera (ya en 2025 se sumaron 2,500 nuevas habitaciones[130]), fomentar turismo sostenible y de alto valor añadido (ecoturismo, congresos, sector lujo) para atraer nichos diversos. La distinción recibida por el ministro Collado como “Ministro de Turismo de las Américas”[131] refleja un reconocimiento a las políticas públicas en turismo; es vital seguir con ese liderazgo institucional para sortear nuevos desafíos.

En conclusión, el turismo dominicano encara 2026 con optimismo prudente. Si bien las condiciones globales (precios del petróleo, posible desaceleración en EUA) añaden incertidumbre, la inercia positiva y la capacidad adaptativa demostrada por el sector son fortalezas clave. A menos de que se materialice el escenario global pesimista severo (recesión internacional), es esperable que el turismo dominicano siga creciendo en 2026, generando divisas esenciales, aunque quizás a un ritmo algo menor al de 2025.

Zonas Francas: Motor exportador ante la prueba de la incertidumbre comercial

El sector de zonas francas de la República Dominicana –que agrupa industrias manufactureras orientadas a la exportación (textil/confecciones, dispositivos médicos, electrónicos, cigarrillos, manufacturas diversas)– ha sido en la última década uno de los motores más dinámicos de la economía dominicana. En 2025, las cifras de desempeño confirman su liderazgo:

·         Las zonas francas aportaron más del 60 % del valor total exportado por el país[132]. Se estima que las exportaciones de bienes de zonas francas superaron los US$8,600 millones en 2025, un récord histórico[133]. Esto significó un crecimiento robusto con respecto a años anteriores, reflejando tanto aumentos en volúmenes como buenos precios en ciertos rubros.

·         En la primera mitad de 2025, el sector ZF ya representaba el 62 % de todas las exportaciones dominicanas. Los productos líderes incluyeron dispositivos médicos y farmacéuticos, cigarros, aparatos eléctricos, confecciones textiles, etc., con los insumos médicos en particular consolidándose como principal rubro exportador.

·         Inversiones y empleo en alza: El número de empresas en zonas francas ha crecido sostenidamente. Solo en 2025, el Consejo Nacional de Zonas Francas aprobó 82 nuevas empresas y 10 nuevos parques[134], expandiendo la capacidad productiva. La superficie ocupada por las ZF aumentó 24 % desde 2020 con más de 10 millones de pies² adicionales[135], y en 2025 sumó otro millón de pies²[136]. El empleo directo en zonas francas superó los 200 mil puestos en 2025[137] (récord de mano de obra), y considerando encadenamientos indirectos llega a impactar más de 600 mil hogares dominicanos[138]. Esta expansión de empleo formal ha tenido efectos positivos en ingreso y transferencia tecnológica.

Estas cifras reflejan que RD ha sabido capitalizar oportunidades en manufactura exportadora, pese a un contexto global no exento de desafíos (competencia asiática, pandemia). Factores como la proximidad geográfica al mercado de EE. UU., la estabilidad macroeconómica local, incentivos fiscales de las ZF y la reputación en ciertos nichos (ej. calidad del tabaco dominicano) han sustentado este auge.

Mirando a 2026, las perspectivas del sector zonas francas vienen definidas por un entorno de “dos caras”:

1. Vientos a favor (oportunidades):

·         Nearshoring y relocalización: La tendencia global de reubicar cadenas de suministro más cerca de los mercados de consumo (como respuesta a las guerras comerciales y vulnerabilidades reveladas durante la pandemia) juega a favor de República Dominicana. Como parte de la estrategia “América Crece” apoyada por EE. UU. y bajo el paraguas del DR-CAFTA, el país es visto como un destino atractivo para inversiones manufactureras que busquen servir al mercado norteamericano con menores riesgos políticos que Asia. Los datos de 2025 lo confirman: la instalación de nuevas empresas extranjeras en las ZF dominicanas sugiere que compañías de sectores como textil, moda rápida, dispositivos médicos e incluso call-centers están trasladando parte de su producción desde Asia (China, Vietnam) hacia Dominicana[139]. Este proceso podría acelerarse en 2026-2027 si persisten las tensiones de Occidente con China. Por ejemplo, ante la posibilidad (aún en discusión) de nuevos aranceles de EE. UU. al cobre refinado y productos metálicos chinos en 2027[140], los fabricantes quizás busquen base en países socios para evitar esas tarifas. RD ya es un hub regional logístico en el Caribe[141] gracias a sus puertos y posición; consolidarlo implicaría más empresas usando el país para ensamblar o reexportar a EE. UU.

·         Diversificación de mercados de exportación: Tradicionalmente, Estados Unidos absorbe ~el 75 % de exportaciones de ZF dominicanas (especialmente en ramas de dispositivos médicos, electrónica y textil por el DR-CAFTA). Sin embargo, se están explorando nuevos mercados. Por ejemplo, con la entrada en vigor provisional del acuerdo UE-CARIFORO (actualización post-Brexit) y otros tratados, se facilita la exportación a Europa sin aranceles. También se podría aprovechar la Plataforma de Exportación del Caribe, integrando producción con Haití y Puerto Rico. Cuantos más mercados diversificados, menos expuesto estará el sector a una recesión en un solo país.

·         Tipo de cambio competitivo y costos contenidos: El peso dominicano se ha mantenido relativamente estable frente al dólar en años recientes, con depreciaciones modestas y cierta apreciación en 2023-2024 por la fuerte entrada de divisas. Aun así, los salarios locales y costos siguen siendo muy competitivos comparados con, por ejemplo, EE. UU. o Puerto Rico. Mientras la inflación local permanezca bajo control (~4 %), las ZF dominicanas retienen su ventaja de costo. Además, la actual administración ha impulsado la capacitación técnica y la simplificación de trámites para negocios, mejorando el clima para el sector.

2. Vientos en contra (amenazas):

·         Proteccionismo y cambios en política de EE. UU.: Una gran inquietud es cómo las políticas comerciales de EE. UU. bajo el presidente Trump podrían afectar a RD. Hasta ahora, no ha habido medidas directas contra RD (el DR-CAFTA sigue vigente sin modificaciones). Sin embargo, la “incertidumbre global derivada del cambio en la política comercial estadounidense” ya está afectando la economía local en general[142] [143]. Si EE. UU. decidiera renegociar tratados, imponer reglas de origen más estrictas, o inclusive fijar tarifas globales (como se discutió con el acero y podría pasar con otros productos), las ZF dominicanas sufrirían. Por ejemplo, un arancel global de EE. UU. a textiles por supuestas razones de seguridad nacional (como los que impuso a lavadoras o paneles solares anteriormente) encarecería los productos dominicanos y restaría competitividad. También hay preocupación sobre disposiciones extraterritoriales –e.g., presión para que países aliados no importen insumos de China– que podrı́an complicar la obtención de materia prima barata para las ZF (muchas telas, componentes electrónicos provienen de Asia). En resumen, un giro abrupto hacia el proteccionismo de EE. UU. representa posiblemente el mayor riesgo externo para las zonas francas dominicanas.

·         Desaceleración de la demanda global: Si bien la diversificación de mercados se ha iniciado, EE. UU. sigue siendo el destino principal de nuestros bienes. Por ende, una disminución del consumo estadounidense (como ocurriría en un escenario global pesimista) implicaría menos pedidos para las fábricas dominicanas. Ya en 2023-24 hubo cierta ralentización en las órdenes de confecciones debido al ajuste de inventarios del retail norteamericano tras el boom pandémico. Para 2026, se espera una recuperación modesta de esa demanda, pero si la economía de EE. UU. entra en problemas, clientes de sectores fast fashion, electrónicos, autopartes podrían recortar producción, afectando las plantas en RD.

·         Competencia internacional creciente: Otros países competidores continúan mejorando sus propuestas. En Centroamérica, Honduras y El Salvador también apuestan a maquila textil; en el Caribe, Jamaica y Costa Rica quieren atraer inversiones de dispositivos médicos. Y fuera de la región, África subsahariana ofrece costos laborales aún más bajos en textil (Etiopía posiciónandose, por ejemplo, con apoyo chino). RD debe seguir diferenciándose con calidad, entregas rápidas y cumplimiento normativo (algo bien valorado por marcas sensibles a reputación), pero no puede dormirse ya que los compradores siempre buscan optimizar costos.

·         Costo de insumos importados: Muchas empresas de ZF importan materiales (telas, plásticos, componentes) para transformación. La subida global de precios de insumos (metales, químicos) o los atrasos logísticos (ej. congestión portuaria) encarecen su operativa. En particular, un precio del petróleo alto les afecta doble: por un lado, petroquímicos más caros (fibras sintéticas, plásticos para empaques); por otro, tarifas de flete más altas. Si bien los fletes marítimos están muy por debajo del pico de 2021, podrı́an encarecerse ligeramente con el increment del combustible. Todo ello puede comprimir los márgenes de las empresas exportadoras si no logran traspasar costos al cliente final.

Balance y recomendaciones: Las zonas francas dominicanas están bien posicionadas para continuar su crecimiento en 2026 pero deben navegar con cautela la volatilidad externa. Se sugieren acciones tanto públicas como privadas:

·         Aprovechar y acelerar el nearshoring: Redoblar esfuerzos de promoción internacional para atraer empresas extranjeras que busquen relocalizar. Esto incluye ofrecer infraestructura de calidad (los nuevos parques aprobados deben desarrollarse rápidamente), garantizar estabilidad jurídica y quizá incentivos adicionales temporales para sectores estratégicos (ej. facilidades en costos de energía para industrias electrointensivas). La inversión que llega ahora sentará bases para crecimiento en los próximos años y para lograr las metas de Meta 2036 en manufactura.

·         Defensa y diversificación comercial: Diplomáticamente, RD deberı́a trabajar con sus socios de CAFTA y vía organismos regionales para abogar porque EE. UU. mantenga sus compromisos y evite medidas que perjudiquen a los aliados del hemisferio. Esto se enlaza con la iniciativa de “Amigos de las Américas” que promueve la administración de RD. Asimismo, conviene buscar nuevos mercados: aprovechar el acuerdo CARICOM-DR para exportar a las islas del Caribe; explorar Sudamérica (por ejemplo, exportar cigarros premium a mercados emergentes allí) y Oriente Medio (los productos dominicanos de belleza o industria farmacéutica pueden tener nichos).

·         Incrementar valor agregado y productividad: Para contrarrestar eventuales costos mayores, las empresas de zonas francas deben invertir en tecnología, automatización y capacitación. Esto permitirá producir más con igual o menor coste. Ejemplo: la incorporación de robots colaborativos en líneas de ensamblaje, o la capacitación de operarios en técnicas más especializadas (que incrementen la calidad y justifiquen mayores precios). Pasar de maquila básica a manufactura avanzada y fórmulas full-package (donde la empresa dominicana se encarga de todo el proceso incluido diseño/logística) es vital para subir en la cadena de valor y no competir solo por bajos salarios.

En conclusión, las zonas francas dominicanas, líderes exportadoras del país, enfrentan 2026 con buenas perspectivas si el entorno global se mantiene razonablemente estable. Incluso en escenarios moderadamente adversos, su inercia expansiva y la diversificación en curso podrían sostener crecimiento. Pero deben mantener la guardia alta ante posibles sorpresas en las políticas de su mercado clave (EE. UU.) y asegurarse de consolidar su ventaja competitiva vía eficiencia y calidad. Un desempeño sólido de las ZF es imprescindible para que la economía dominicana alcance tasas de crecimiento cercanas al 5 % que acercarían a la Meta RD 2036.

Energía: Choque de precios y aceleración obligada de la transición energética

El sector energético de República Dominicana se caracteriza por una alta dependencia de combustibles fósiles importados. El país importa la totalidad de los hidrocarburos que consume[144], ya sea en forma de derivados del petróleo (gasolina, diésel, GLP, fueloil) para transporte y generación eléctrica, o de gas natural licuado (GNL) para algunas plantas de generación. Esto hace que la economía dominicana sea muy vulnerable a las fluctuaciones de precios internacionales del petróleo. Asimismo, la nación ha emprendido en los últimos años un esfuerzo por diversificar su matriz energética hacia fuentes renovables (solar, eólica, biomasa e hidroeléctrica), tanto para mejorar su seguridad energética como para cumplir compromisos ambientales y reducir costos a largo plazo.

Impacto del shock petrolero 2026: La abrupta subida del precio del crudo en marzo de 2026 –superando los US$100 y rondando US$110-115/barril[145] [146]– tiene implicaciones inmediatas y de gran alcance para RD:

·         Presión inflacionaria y en balanza de pagos: Al ser combustibles y electricidad componentes importantes del consumo, un crudo más caro suele traducirse en mayor inflación. Cada 10 % de alza en petróleo puede adicionar ~0.3-0.5 puntos a la inflación interna (directa e indirectamente). Por suerte, el Gobierno dominicano ha actuado para blindar a los consumidores: se implementó una política decidida de subsidios para congelar los precios internos de combustibles en estas semanas críticas. Por ejemplo, la última semana de marzo, el gobierno destinó RD$1,682 millones (aprox US$30 millones) en subsidio para no subir los precios de gasolinas, gasoil y GLP. En lo que va de 2026, el gasto acumulado en subsidios a combustibles ya supera los RD$4,000 millones[147] (unos US$72 millones). Estas sumas reflejan el enorme sacrificio fiscal asumido para proteger a la población de aumentos bruscos de precios. Gracias a ello, hasta ahora los precios locales de la gasolina, gasoil y GLP se han mantenido fijos semana a semana de marzo, conteniendo la inflación. Sin embargo, este alivio tiene un costo: erosiona las finanzas públicas y distrae recursos de otras áreas. El Ministerio de Hacienda indicó que el costo semanal del subsidio subió de RD$300-400 millones típicos a más de RD$1,000 millones (y alcanzando picos de RD$1,500 millones) con la escalada petrolera[148]. Es decir, por cada mes que el petróleo permanece >$100, el erario dominicano pudiera gastar alrededor de RD$4,000-6,000 millones adicionales (US$70-105 millones). Continuar esa senda todo el año es inviable sin desbordar el déficit. Por otro lado, en la balanza comercial, un petróleo caro encarece la factura petrolera y puede ensanchar el déficit corriente. RD importa unos 50 mil barriles diarios de derivados en promedio; una subida de US$30/barril implicaría pagar US$1.5 millones más por día (~US$550 millones al año). Este deterioro, sin compensación de más ingresos por exportaciones, puede presionar a la baja el valor del peso o agotar reservas si no hay financiamiento externo.

·         Respuesta gubernamental: Consciente de la necesidad de equilibrio, el Gobierno ya baraja ajustes. El ministro de Hacienda, junto a Energía y Minas, han señalado que se buscará reducir gradualmente el subsidio permitiendo algunos aumentos paulatinos en precios, para no disparar el costo fiscal[149] [150]. De hecho, se mencionó que un aumento de apenas RD$15 por galón (unos US$0.25) en los combustibles podría ahorrar RD$10,000-12,000 millones de subsidio en lo que resta del año[151], y que se identificaron RD$15,000 millones adicionales en espacio fiscal para sostener la política, si fuera necesario[152]. Esto implica que las autoridades están dispuestas a asumir hasta cerca de RD$19,000 millones (~US$340 millones) en subsidios en 2026 para paliar el shock, pero intentando que parte del alza la asuma el consumidor de forma gradual. Efectivamente, a finales de marzo se autorizó un incremento de 5.2% a 6.7% en las gasolinas y gasoil (tras meses congelados)[153]. Aun con estos ajustes, el precio por galón en RD –cerca de US$5.09 equivalente– se mantiene entre los más altos de la región[154], dado que incluso antes del conflicto ya incluía una carga impositiva notable. Cabe destacar que los subsidios se han focalizado en los combustibles de mayor uso popular: GLP (usado en hogares) se ha mantenido congelado sin alzas por su impacto social[155], y la gasolina regular y gasoil de uso público han sido priorizados en las ayudas. En cambio, combustibles como el avtur (turbo para aviación) o la gasolina premium, con usuarios más específicos, han absorbido más las subidas. Esta estrategia busca proteger a los hogares vulnerables y el transporte de carga/público, evitando aumento del pasaje y de productos básicos.

·         Impacto en la generación eléctrica: El sistema eléctrico dominicano depende de plantas que queman fuel oil y gasoil (aún cerca del 35 % de la generación en conjunto), gas natural (cerca de 30 %), carbón mineral (~20 %) y energías renovables (~15 %). El shock petrolero encarece principalmente la porción de fuel oil/gasoil, y por arrastre puede subir el costo spot del gas natural licuado (aunque en este caso, los precios del gas natural se han mantenido relativamente contenidos globalmente por menor demanda europea y abundancia de GNL[156]). Las plantas a carbón no se ven afectadas directamente por el petróleo, lo cual es un alivio parcial. No obstante, dado que el precio marginal del sistema suele venir dado por el combustible más caro necesario para suplir demanda pico, un fuel oil caro presiona al alza el costo de generación total. Esto complica los esfuerzos del Pacto Eléctrico para mantener tarifas estables. Por ahora, el gobierno no ha ajustado significativamente la tarifa eléctrica al usuario final, pero los subsidios eléctricos (que ya eran cuantiosos) pueden aumentar si el costo de generación sube y no se traslada a clientes.

Transición energética en marcha: Este choque no hace sino recalcar una realidad que el país conoce: es primordial acelerar la transición hacia energías renovables y reducir la dependencia de combustibles importados volátiles. Antes de este evento, RD ya venía avanzando: a mayo de 2025, las fuentes renovables representaban 23.3 % de la capacidad de generación instalada en el país (sumando hidroeléctricas ~9 % y eólico+solar ~14 %), un avance significativo comparado con años anteriores. De hecho, para 2025 se proyectaba alcanzar un 25 % de capacidad renovable, meta plausible con la entrada de varios parques solares y eólicos ese año. El gobierno lanzó un Plan Energético Nacional 2025-2038, alineado con la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 y con Meta RD 2036, que busca una matriz más limpia y sostenible. Entre las iniciativas están subastas de energía renovable, conversión de plantas viejas de fuel oil a gas natural (menos costoso y contaminante), ampliación de la hidroeléctrica (proyectos como Las Placetas) y fomento de la movilidad eléctrica.

El shock actual podría actuar como catalizador para estos planes:

·         Inversiones aceleradas en renovables: Con el precio del fuel disparado, la energía solar y eólica (cuyos costos de inversión han bajado sustancialmente en la última década) se tornan aún más competitivas económicamente. Es probable que veamos un aumento de la instalación de parques solares en 2026-2027, ya que los PPA firmados de fuente renovable a precio fijo resultan muy convenientes frente al spot de combustibles. El país tenía unos ~700 MW de solar y 400 MW eólicos operando a inicios de 2025, y se proyectaba casi 2,700 MW renovables acumulados en 2025 con 80 proyectos en operación. Continuar esta tendencia –y superarla– es clave. Hay indicios de gran interés privado: empresas internacionales han anunciado proyectos solares adicionales (ej.: en Montecristi, Azua) y existe potencial eólico pendiente (por ejemplo, parques en Baní, Pedernales). Agilizar los procesos de licenciamiento y facilitación a estos proyectos es fundamental en 2026.

·         Impulso a la eficiencia y ahorro: Un aspecto de transición a veces subestimado es reducir el desperdicio de energía. Con los precios altos, tanto gobierno como hogares tendrán incentivos fuertes para ahorrar energía (por ejemplo, las campañas de uso racional, sustitución de bombillas por LED, etc.). El gobierno ya promueve el programa de transformación del parque vehicular hacia fuentes más limpias, incluyendo la introducción de autobuses eléctricos en Santo Domingo y bonos para comprar motores eléctricos en lugar de de gasolina.

·         Diversificación de proveedores y almacenamiento: En el corto plazo, RD debe asegurar suministro de combustibles en condiciones favorables. Explorar compras conjuntas regionales (con Centroamérica o PetroCaribe revitalizado) podría mejorar términos. Además, reforzar la capacidad de almacenamiento estratégico de combustibles del país es un tema a valorar para resistir shocks temporales futuros, aunque sea costoso.

·         Protección a vulnerables: Como se trata en la siguiente subsección, la política social juega un rol complementario, ya que mientras el cambio a renovables rinde frutos, se debe proteger a los sectores pobres de los embates de precios. Congelar el GLP (consumido en 85 % de los hogares para cocinar) es un acierto, pero podría complementarse con acelerar programas de masificación de estufas eléctricas eficientes en barrios marginados –dado que con más renovables, cocinar con electricidad será más barato a largo plazo que con gas–.

En resumen, el shock energético de 2026 pone en aprietos a la economía dominicana a corto plazo, forzando gasto fiscal para estabilizar precios y balance macro. Pero simultáneamente subraya la importancia de la visión estratégica de largo plazo: la Meta RD 2036 incluye sin duda llegar a 2036 con una matriz en la que las renovables y el gas natural (más limpio) dominen, garantizando independencia de los vaivenes de petroprecios. La respuesta institucional hasta ahora –combinando amortiguación del impacto inmediato con redoblado compromiso hacia la transición– es la adecuada. Se trata de transformar la adversidad en un impulso para el cambio estructural en la polı́tica energética, lo que a mediano plazo redundará en mayor competitividad económica y sostenibilidad ambiental para RD.

Agroindustria: Récord de exportaciones pero retos en costos y seguridad alimentaria

La agroindustria dominicana abarca desde la producción primaria agropecuaria (arroz, banano, cacao, café, caña de azúcar, vegetales, ganadería, etc.) hasta el procesamiento y exportación de productos alimenticios y materias primas. Es un sector de doble cara para RD: por una parte, exportador neto de varios productos (especialmente tradicionales como cacao, tabaco, banano, además de rubros emergentes como aguacate y mango) que generan divisas; por otra, importador de alimentos básicos y materias primas (trigo, maíz, soya, lácteos, carnes) para consumo interno. Por eso, los vaivenes de los precios globales de alimentos repercuten de manera compleja: pueden beneficiar a ciertos productores locales (vendiéndo más caro sus cosechas) pero perjudicar a consumidores y a otras cadenas productivas que dependen de insumos importados.

Desempeño reciente: 2025 fue un año muy exitoso para las exportaciones agropecuarias dominicanas. Según ProDominicana, el sector agropecuario nacional exportó US$3,596 millones en 2025, lo que representa un 55.1 % de crecimiento respecto al año prepandemia 2019[157]. Se trata de un récord histórico para el agro dominicano[158], impulsado por la alta demanda internacional de varios rubros:

·         Cacao: RD es un exportador importante de cacao orgánico y de alta calidad. El cacao en grano fue uno de los productos de mayor dinamismo en 2025[159]. Precios internacionales favorables y mejoras en productividad local (mejor manejo de postcosecha, controles fitosanitarios) ayudaron. También se han diversificado mercados (hubo ventas a Asia, sin depender solo de Europa).

·         Tabaco: El tabaco en rama (para puros) también destacó en crecimiento[160]. La reputación del cigarro dominicano “Hecho a mano” sigue muy alta en el mundo; a raíz de restricciones a cigarros cubanos en EE. UU., los fabricantes dominicanos ampliaron cuota en el mercado de puros premium. Zonas como Santiago (cuna del cigarro) se han beneficiado.

·         Banano: Este rubro, vital en el noroeste (Mao, Montecristi), mantuvo volúmenes sólidos de venta a Europa. Aunque no crece explosivamente, es estable y con precios mejorados en 2022-23 tras dificultades logísticas de pandemia.

·         Café: Tras años de baja por plagas (roya) y poca inversión, la producción de café de RD está remontando en nichos de alta calidad. Exportaciones de café dominicano repuntaron, aprovechando precios altos globales en 2022-23. Resta mucho por crecer pero es prometedor.

·         Otras agroexportaciones: Frutas tropicales (piña, aguacate, mango) tuvieron buen desempeño, al igual que vegetales orientales y condimentos hacia mercados étnicos en EE. UU. Se hizo énfasis en ampliación de mercados: en ferias internacionales (como Agroalimentaria 2025) se conectó RD con 33 mercados nuevos, y el mapa exportador incluye ya más de 40 destinos para productos como aguacate y cacao. La región norte Cibao aporta 70 % de las exportaciones agro[161] gracias a su productividad.

El mercado interno agropecuario también tuvo variaciones: en 2022-2023 la inflación en alimentos fue elevada por insumos caros (fertilizantes se duplicaron de precio tras inicio de guerra Ucrania), pero programas de apoyo y subsidios a fertilizantes mitigaron algo. En 2024 la inflación alimentaria bajó notablemente a medida que esos precios se normalizaron.

Desafíos actuales y futuros:

·         Costos de insumos importados: El agro depende de fertilizantes (urea, fosfatos, potasa) en gran medida importados. La guerra de Ucrania causó en 2022 una fuerte alza de fertilizantes, pero para 2025 bajaron. Ahora, con la posible reescalada (tensiones en Mar Negro y energía cara), existe riesgo de nuevos encarecimientos. El gobierno dominicano en 2022 aplicó subsidios directos a fertilizantes para que los productores pudieran comprarlos a precios pre-crisis; de ser necesario, tendrían que reactivar esa política en 2026 para la siembra principal. Igualmente, alimentos balanceados para animales (maíz, soya) suben si los precios globales de granos suben –lo que parece leve pero presente en 2026 por las tensiones y clima[162]. Esto puede presionar hacia arriba costos de producción de pollo, huevo, cerdo. Las autoridades podrían ampliar el programa de compra masiva de maíz a mejores precios o fomentar sustitutos locales (sorgo, yuca en raciones) para abaratar la producción ganadera.

·         Seguridad alimentaria y vulnerables: Aunque RD es autosuficiente o superavitario en varios rubros (por ejemplo, arroz, pollo, huevos se producen mayormente local), depende externamente del trigo (para pan, pastas) y otros. Un aumento del 1.1 % en el índice cereal de la FAO en febrero, con trigo +1.8 %[163], sugiere que el pan y la pasta podrían encarecerse ligeramente. Para la población vulnerable urbana esto incide en su canasta. Programas sociales tipo tarjeta Supérate y Comedores Económicos son herramientas para garantizar la alimentación básica asequible en contextos de precios altos. En 2022 ya las expandieron; en 2026 convendrá mantener su cobertura.

·         Clima y eventos extremos: En el contexto global, la intensificación de eventos climáticos (sequías, huracanes) es un riesgo latente. 2025 fue un año sin huracanes catastróficos en RD, pero nadie garantiza que 2026 sea igual. Un gran huracán devastador pondría en aprietos no solo la producción sino las finanzas por reconstrucción (lo cual pega a Meta 2036). Es imperativo seguir fortaleciendo sistemas de alerta temprana, infraestructuras resilientes (drenajes, muros) y seguros agropecuarios.

·         Mercados externos: La globalización tuvo un reflujo, pero el agro dominicano podría aprovechar la reconfiguración. Por ejemplo, el acuerdo UE-Mercosur implica que nuestras exportaciones agro a Europa enfrentan mayor competencia de Brasil/Argentina sin arancel (carne, azúcar, etc. de Mercosur entrarían a UE con menos trabas). RD, pequeño exportador, debe enfatizar nichos de calidad, orgánicos y denominaciones de origen para diferenciarse y no competir volumen con gigantes.

·         Industrialización y valor agregado: Tradicionalmente RD exporta muchos productos en forma primaria (cacao en grano, café verde, tabaco en rama). Para aumentar resiliencia y retorno, se ha hablado de impulsar la agroindustria local: fabricar chocolate dentro del país, procesar más tabaco manufacturado (más marcas nacionales de puros), envasar café tostado de origen, etc. Esto generaría empleos industriales, aunque requiere superar limitantes de escala y certificaciones. Programas de apoyo a PYMEs agroexportadoras y clústeres (como el clúster del cacao, café) ayudan para ir en esa dirección.

Reflexión final sector Agro: La agroindustria dominicana se encuentra en un buen momento exportador, mostrando fortaleza y diversificación de mercados. Sin embargo, para mantener esta tendencia debe navegar precios internacionales volátiles (posiblemente al alza leve en 2026 para varios commodities[164]) y apostar por mayor productividad local. El Cibao, con su 70 % de las exportaciones agro[165], es un ejemplo de cómo la combinación de tierras fértiles, tradición productiva y buena logística puede generar superávit. Extender ese modelo a otras regiones (Sur, Este) es parte de los objetivos de desarrollo territorial.

El programa Meta RD 2036 sin duda contempla convertir a RD en un exportador agroalimentario de clase mundial, duplicando ingresos campesinos y erradicando la pobreza rural extrema. Para ello, es crítico proteger e invertir en el campo incluso en momentos difíciles: mantener abiertos los mercados (evitando prohibiciones de exportar que a veces se hacen con buenas intenciones pero desincentivan la producción), proveer asistencia técnica, titulación de tierras y crédito asequible a los productores, y promover la asociatividad (cooperativas eficaces) para lograr economías de escala. Si se hace bien, la agroindustria dominicana puede simultáneamente garantizar precios justos para el consumidor interno y ser un bastión de competitividad externa.

Respuesta social: Protección de los más vulnerables ante las crisis

La “triple crisis” de los últimos años (pandemia, inflación, y ahora choques geopolíticos) ha subrayado la importancia de redes de protección social sólidas para salvaguardar el bienestar de los sectores más vulnerables de la población dominicana.

Las autoridades dominicanas han desplegado varios instrumentos en este sentido:

·         Subsidios directos a productos básicos y combustibles: Frente a la inflación post-pandemia y de guerra en 2022, el Gobierno implementó subsidios temporales a alimentos como el pan y los fertilizantes, aumento de transferencias, y muy notablemente congeló los precios de los combustibles mediante subsidios masivos. Entre 2020 y 2025, se destinó RD$88,612 millones en subsidios a combustibles para evitar traspasar por completo los incrementos al público. En febrero de 2026 aún se mantenían subsidios semanales (p.ej. RD$183.5 millones para GLP y gasolinas en una semana de febrero). Si bien esto protege especialmente a las familias pobres (que dependen de GLP para cocinar y del transporte público que usa diesel/gasolina), se reconoce que es fiscalmente oneroso. Por ello, los subsidios en RD se han diseñado para ser parciales: el Gobierno asume una parte del alza y permite otra parte al consumidor. Esto equilibra un poco la carga. En el caso actual, el presidente Abinader ha enfatizado que las medidas combinan protección social, contención inflacionaria y mantenimiento de la inversión pública[166], es decir, no sacrificar por completo las finanzas del Estado en la protección, sino buscar balance con otras prioridades.

·         Programas de transferencias condicionadas y bonos: La tarjeta Supérate (antes Progresando con Solidaridad) sigue siendo la columna vertebral de la asistencia social directa, entregando fondos mensuales a hogares de menores ingresos para compras de alimentos y necesidades básicas. Durante la pandemia, se amplió su cobertura bajo el programa “Quédate en Casa”; hoy sigue activa focalizada en pobreza extrema. También existen ayudas específicas, como el BonoGas para compensar compra de GLP por hogares pobres, y subsidios de electricidad (BonoLuz) para reducir las facturas eléctricas de familias de bajos ingresos. Estas intervenciones, aunque modestas en monto, son cruciales para aliviar el impacto de subidas de precios en la canasta básica.

·         Incremento salarial y empleos: En 2023-2024, los salarios mínimos se ajustaron al alza en varios sectores (un 15 % en promedio en empresas privadas no sectorizadas en 2023, y subas diferenciadas para turismo, construcción, etc.). El Gobierno ha promovido acuerdos en el Comité Nacional de Salarios para que los sueldos mínimos recuperen poder adquisitivo. Además, la fuerte creación de empleos formales tras la pandemia (se recuperaron los empleos perdidos y se han sumado más, alcanzando niveles récord de cotizantes a la seguridad social) es una buena noticia social, pues el empleo formal trae seguro de salud y estabilidad. Aun así, la informalidad sigue alta >50 % y muchos dominicanos dependen de ingresos precarios día a día.

·         Control de precios y diálogo: El gobierno ha recurrido ocasionalmente a acuerdos con sectores privados para mantener estables precios de ciertos alimentos (por ejemplo, con molinos de trigo para no subir demasiado el precio del pan, a cambio de apoyo en insumos). También usa los Comedores Económicos para ofrecer comidas muy baratas en comunidades pobres, actuando como red de emergencia alimentaria.

En el contexto actual de shock petrolero y posible desaceleración global, estas herramientas cobran relevancia:

·         Mantener la protección focalizada: Como ya se hace, hay que focalizar los subsidios en items de consumo esencial de los pobres: GLP (ya se hace), transporte público (apoyo a los choferes de transporte urbano para no subir pasajes sería ideal si gasolina se dispara), alimentos básicos (quizá reactivar subsidiar harina pan, pollo si sube). Cada medida debe calibrarse para no exceder los recursos.

·         Fortalecer los programas de empleo: Si un escenario adverso redujera empleos (por menos turismo por ejemplo), el Estado puede reimpulsar programas de obras públicas intensivas en mano de obra (pequeñas obras comunitarias, mantenimiento) para absorber mano de obra desempleada temporalmente. También los programas de capacitación INFOTEP para reconversión laboral son útiles.

·         Salud y educación: La inversión social en salud pública (vacunas, medicamentos) y educación (por ejemplo, el programa de alimentación escolar que garantiza comidas a niños) son formas indirectas de alivio a familias. Estos rubros no deben recortarse pese a aprietos fiscales, porque son fundamentales para los vulnerables.

Afortunadamente, la inflación general en RD ha retornado cerca del rango meta (~5 % en 2023, bajando a ~4 % a inicios 2024[167]), lo que implica que los ingresos reales de la gente dejaron de erosionarse. Eso da un respiro. Pero las nuevas incertidumbres (petróleo alto, alimentos globales en repunte leve) requieren mantener la vigilancia social.

Meta RD 2036 pone énfasis en erradicar la pobreza extrema, reducir la pobreza absoluta y garantizar servicios básicos universales[168]. Para lograrlo, es imprescindible que la protección social no sea solo reactiva (apagar incendios inflacionarios), sino transformativa. Esto significa: ampliar la base productiva en comunidades rurales (que los pobres produzcan su comida y generen excedentes), mejorar la educación para romper el ciclo intergeneracional de pobreza, formalizar empleos para que más gente tenga seguridad social, y construir un Estado eficiente en proveer estos servicios.

Los comités de Meta 2036 seguramente integran aspectos sociales transversales. De hecho, se habla de aumentar la esperanza de vida, ingresos más altos y vivienda digna para todos[169], metas que atañen directísimamente la esfera social. El gasto social, pues, no es un gasto suntuoso sino una inversión en el capital humano que permitirá a RD ser un país desarrollado en 2036.

La sostenibilidad fiscal es un reto, ya que tantas cosas requieren dinero. Por ello, es importante que la política social esté bien focalizada (que la reciban quienes la necesitan realmente) y que se combata la evasión fiscal para obtener recursos (por ejemplo, la reforma de Aduanas Digitales aumenta recaudación, y eso se puede destinar a lo social). Otro factor es colaboración público-privada y con sociedad civil: iglesias, ONGs y empresas pueden ayudar (y ayudan) en capacitación, microcréditos, etc., complementando los esfuerzos del gobierno.

Viabilidad del Programa Meta RD 2036

Meta RD 2036 es la hoja de ruta de la República Dominicana para “construir hoy el país que queremos ser en 2036”. Lanzado en 2024 por el presidente Luis Abinader, el plan plantea el ambicioso objetivo de duplicar el PIB real en 11 años (2025–2036)[170], lo que implicaría transformar a RD en un país desarrollado de altos ingresos para el bicentenario de la Independencia. Alcanzar tal meta conlleva, más allá del crecimiento económico cuantitativo, una serie de transformaciones estructurales: eliminación de la pobreza extrema, mejora sustancial en educación y salud, generación masiva de empleos formales y de calidad, incremento de productividad e innovación, fortalecimiento institucional y de transparencia, y sostenibilidad ambiental[171].

La viabilidad de Meta RD 2036 dependerá en gran medida de cómo el país navegue la coyuntura global incierta de esta década. Los factores globales analizados inciden de la siguiente manera:

·         Crecimiento económico requerido: Duplicar el PIB en 11 años equivale a lograr una tasa compuesta de crecimiento de alrededor de 6–7 % anual. En la última década, RD promedió ~5 %, uno de los más altos de AL, pero 6-7 % de manera sostenida es un salto notable. Los pronósticos actuales para 2026 rondan 4–5 %[172] [173], lo que deja un déficit de crecimiento respecto a la meta. Alcanzar 6 %+ exigirá acelerar el ritmo a partir de 2027. Esto solo será posible si la economía mundial ofrece un viento de cola (por ejemplo, demanda externa robusta, mercados financieros abiertos) y, sobre todo, si RD implementa reformas internas que aumenten su potencial de crecimiento (mejorar clima de inversión, capital humano, infraestructura, etc.). Meta 2036 contempla “objetivos transformacionales” en el plan de gobierno 2024-2028[174] precisamente orientados a eso. La estabilidad macroeconómica es la base: hasta ahora RD la ha preservado (inflación controlada, deuda manejable ~60 % PIB, inversión pública robusta en infraestructura 2020-2023). De cara a shocks globales, deberá seguir prudente (no descarrilar las finanzas con subsidios excesivos o gasto corriente electoralista) para no hipotecar el futuro crecimiento.

·         Inversión y financiamiento: Meta 2036 requiere enormes inversiones en múltiples sectores (energía, infraestructura logística, educación, innovación). Parte vendrá del presupuesto público, parte será inversión privada nacional y extranjera. Aquí el contexto global cuenta: si las tasas de interés internacionales permanecen altas por mucho tiempo, encarecerán el financiamiento de grandes proyectos. También, la incertidumbre geopolítica puede desviar capitales a refugios y restar flujos a emergentes. RD debe fortalecer su propuesta de valor para atraer IED (por ejemplo, mega-proyectos como el desarrollo de Pedernales, la transformación digital, etc., necesitan socios e inversores). La buena noticia es que la comunidad internacional apoya la visión de RD: organismos como el BID, Banco Mundial y la UE han mostrado respaldo a reformas e inversiones dominicanas, y se enmarcaron en la Meta 2036. Por ejemplo, en 2025 se presentaron avances de Meta RD 2036 en foros internacionales mostrando alineación con Objetivos de Desarrollo Sostenible. La cooperación internacional y alianzas (público-privadas, PPPs) son fundamentales para su viabilidad. Un riesgo sería que crisis globales hagan a los países ricos retraerse de sus compromisos de ayuda/inversión en países emergentes.

·         Consenso interno y continuidad de políticas: Meta 2036 se concibió de manera participativa, con comités sectoriales público-privados creados para definir acciones prioritarias en sectores estratégicos[175] [176]. Esto incluye gente del gobierno, empresarios y expertos, promoviendo un consenso que debe trascender administraciones. Es crucial que independientemente de quién esté en el poder en los próximos años, el compromiso con la meta de desarrollo de largo plazo se mantenga. La experiencia de otros países muestra que planes de nación exitosos (p.ej. Costa Rica Visión 2050, Panama 2030) sobreviven cambios políticos si hay apropiación social. En RD, 2024 es un año electoral; el actual gobierno está integrando a distintos sectores en el plan para garantizar que no sea visto como agenda partidista sino de país. La viabilidad pasa por institucionalizar Meta 2036 (quizás vía un decreto, o mejor, una ley de Estado que obligue a su seguimiento, similar a la Ley de Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 ya existente).

·         Capacidad de implementación: Los objetivos en papel lucen excelentes, pero ¿puede RD implementarlos efectivamente? Por ejemplo, duplicar PIB requiere duplicar productividad total o insumos, lo que recae en ejecutar proyectos en tiempo y forma. La experiencia dominicana tiene casos de éxito (sistema 911 implementado con rapidez, vacunación Covid eficiente) y de lentitud (reforma educativa con resultados mixtos a pesar de 4 % del PIB en educación). La eficiencia del Estado es parte del plan (fortalecer un Estado ágil e innovador)[177]. Modernizar la administración pública, reducir corrupción y burocracia son tareas difíciles pero necesarias para que cada peso invertido rinda frutos. La transformación digital gubernamental en curso (como Gobierno Digital y Burocracia Cero) puede aumentar la eficiencia, por ejemplo, facilitando invertir o exportar.

En cuanto al impacto de factores globales específicos en Meta 2036:

·         Tecnología y cambio industrial: El auge de la IA y la digitalización pueden jugar a favor. RD, con su población joven, puede subirse a esa ola formando talento digital y atrayendo empresas de servicios globales. Meta 2036 habla de impulsar innovación –todavía incipiente–. La meta de “duplicar PIB” puede ser más alcanzable si RD da un salto tecnológico (ejemplo: India duplicó PIB en una década apoyada en tecnología y servicios globales). Aquí la cooperación con países líderes y usar la diáspora dominicana en ciencia/tech podrían ayudar.

·         Integración regional: RD no debe lograr su meta aislada. Debe aprovechar mejor la integración con su región: CARICOM, SICA, Alianza para el Desarrollo en Democracia con Panamá y Costa Rica, etc. Una región integrada puede crecer más que la suma de partes. Por ejemplo, un mercado caribeño unificado sería de 30 millones de personas –o más si incluye Centroamérica–, atractivo para inversión.

·         Sostenibilidad ambiental: Desarrollo a 2036 no sirve de nada si de aquí a allá el país se ve devastado por cambio climático. Meta 2036 incluye sostenibilidad, pero la realidad global (aumento nivel del mar, clima errático) impone urgencia. Viabilidad implica invertir en resiliencia climática (protección costera, agua, gestión desastres). Debe integrarse en cada proyecto.

En conclusión, Meta RD 2036 es ambiciosa pero alcanzable con trabajo arduo y un entorno favorable. Los riesgos globales podrían retrasar su cumplimiento (por ej., un lustro global perdido por conflictos haría difícil el 2036, quizás se correría a 2040 la meta). Pero lo importante es la dirección: RD aspira a salir del “medio ingreso” y convertirse en un país próspero y equitativo. Para ello deberá desplegar todo su ingenio, perseverancia y unidad nacional. El contexto internacional ofrecerá oportunidades (mercados, tecnología, cooperación) que hay que saber capturar, y amenazas que hay que mitigar con resiliencia.

Como enfatizó el Presidente Abinader en la presentación de Meta 2036, “esta es una apuesta por el futuro... con participación de sector público, privado y organismos internacionales, creando una ruta clara para el desarrollo sostenible... que generará bienestar para todos los dominicanos, especialmente ante el contexto de incertidumbre internacional”[178] [179]. Esa es la visión a mantener: enfocar políticas internas correctas para que, pese a las tormentas globales, la nave dominicana siga su rumbo hacia puerto seguro de desarrollo en 2036.

 

Conclusiones y Recomendaciones (Editorial)

(A continuación se presenta un editorial firmado por Luis Orlando Díaz Vólquez, sintetizando los hallazgos clave del análisis anterior y ofreciendo recomendaciones estratégicas para autoridades públicas y líderes del sector privado dominicano. El tono es técnico e institucional, pero accesible para el público general.)

Título del Editorial: Dominicana ante un mundo convulso: Hora de la visión y la acción estratégicas

La economía global al 31 de marzo de 2026 se asemeja a un mar agitado: olas de conflictos geopolíticos rompen contra las costas de la estabilidad internacional, a la par que corrientes de transformación tecnológica y nuevos acuerdos comerciales redibujan las rutas del comercio. En esta realidad, la República Dominicana –navegante experimentada en sortear tempestades– debe ajustar sus velas con pericia para no solo mantenerse a flote, sino acelerar hacia el puerto de prosperidad que nos hemos fijado en Meta RD 2036.

Los hechos son claros. Hoy presenciamos una doble crisis bélica de dimensiones globales: la guerra en Ucrania sigue prolongándose en Europa del Este, y una inesperada conflagración en el Golfo Pérsico ha sacudido los mercados energéticos[180] [181]. Sus efectos ya tocan nuestro día a día: el petróleo encarecido internacionalmente es un viento en contra para nuestra economía, que nos obliga a destinar miles de millones de pesos a subsidios de combustible para proteger a las familias y frenar la inflación[182] [183]. Al mismo tiempo, las fuerzas inflacionarias globales se han moderado respecto a los picos pospandemia, y las proyecciones aún indican un crecimiento económico mundial modesto pero resiliente para este año[184]. Es decir, hay condiciones para avanzar, pero persisten nubarrones que podrían convertirse en tormentas.

En este contexto, ¿qué deben hacer la República Dominicana y sus líderes?

1. Priorizar la resiliencia económica y social ante los choques externos: El Gobierno ha demostrado rápida reacción amortiguando el impacto del petróleo caro –congelando precios de gasolinas, diésel y GLP en plena turbulencia[185] [186]–. Esta política de protección social e inflacionaria es acertada: defiende el poder adquisitivo de los más vulnerables y la competitividad de sectores clave (transporte, producción). Sin embargo, no es sostenible indefinidamente. Recomiendo una estrategia escalonada: mantener la ayuda mientras el choque persista, pero con reducción gradual y focalizada del subsidio a medida que los precios internacionales se estabilicen[187] [188]. En paralelo, debemos reforzar las redes de seguridad orientadas a los pobres –tarjeta Supérate, BonoGas, apoyo a agricultores– asegurando que ningún dominicano caiga en la inseguridad alimentaria por factores fuera de nuestro control. La inversión en capital humano es crucial en épocas de crisis: no recortar presupuestos de educación, salud y protección social, sino hacerlos más eficientes. Cada peso invertido en mantener a un niño en la escuela o en garantizar la nutrición de una familia es un cimiento para la sociedad próspera y equitativa que aspiramos en 2036.

2. Acelerar la diversificación económica y la integración comercial inteligente: La era de la hiper-globalización desenfrenada ha dado paso a una de regionalización estratégica. Para la República Dominicana, esto presenta oportunidades formidables. La relocalización industrial (nearshoring) es real: empresas internacionales miran a nuestro país como destino confiable para suplir al mercado estadounidense y latinoamericano[189]. El éxito de nuestras zonas francas –que lideran las exportaciones con más del 60 % del total[190]– debe ampliarse. Insto al Ejecutivo y al sector privado a trabajar hombro a hombro en atraer inversión productiva nueva: fabriquemos aquí lo que antes se hacía en Asia, desde dispositivos médicos hasta componentes electrónicos y textiles de alto valor. Tenemos ventajas: ubicación privilegiada, tratado DR-CAFTA vigente, mano de obra capacitable. Consolidemos esas ventajas mejorando trámites (ya avanzamos con la agenda de burocracia cero), garantizando energía estable y formando talento técnico.

Al mismo tiempo, cuidemos nuestros mercados externos diversificando destinos. La lección del turismo es aleccionadora: gracias a abrirnos más a Suramérica y otros países, logramos un récord de 11.6 millones de turistas en 2025 a pesar de menos viajeros de nuestro mercado tradicional[191] [192]. Apliquemos esa filosofía al comercio: sin descuidar a Estados Unidos, ampliemos exportaciones a Europa, Asia, Latinoamérica. El reciente acuerdo UE-Mercosur y otros pactos muestran que el mundo no se detiene[193] [194]; no debemos quedarnos fuera de ninguna mesa donde se decidan accesos a mercados. Impulsemos activamente nuestra incorporación a iniciativas regionales de comercio e inversión. Una meta concreta: aprovechar nuestra membresía en CAFTA y alianzas con Costa Rica, Panamá, etc., para presentar una “gran oferta caribeña” a inversores globales. Juntos somos más atractivos.

3. Garantizar la estabilidad macroeconómica y la sostenibilidad fiscal: En momentos de tensión es tentador recurrir a endeudamiento excesivo o a políticas populistas. No debemos desviarnos de la disciplina que nos ha caracterizado. Tenemos la inflación bajo control en ~4 %[195], las reservas internacionales robustas y una reputación crediticia que mantener. Recomiendo al Poder Ejecutivo y al Congreso continuar con una gestión fiscal responsable, reasignando recursos hacia las prioridades (protección social, inversión en infraestructura generadora de crecimiento) pero evitando aumentos disparatados del déficit. En ese sentido, será necesario ser creativos en la financiación de Meta RD 2036: promover más alianzas público-privadas para proyectos clave (energía, puertos, telecomunicaciones), apalancar financiamiento concesional verde/climático para nuestra transición energética y resiliencia, y mejorar la recaudación tributaria combatiendo la evasión. Un Estado financieramente sano es condición sine qua non para cumplir nuestros objetivos de largo plazo[196] [197].

4. Apostar decididamente por la transición energética y la sostenibilidad: Cada crisis es una oportunidad. El shock del petróleo sobre US$100 nos grita que ha llegado la hora de acelerar la independencia energética. Afortunadamente tenemos un Plan Energético Nacional alineado con Meta 2036; ahora hay que ejecutarlo con urgencia. Mi recomendación: catalizar una “revolución de energías renovables” en República Dominicana en los próximos 5 años. Tenemos sol y viento en abundancia –convirtámoslos en kilovatios limpios que reemplacen al diésel y fueloil costoso. Incentivemos la inversión privada en parques solares y eólicos (facilitando permisos, garantizando compras vía licitaciones transparentes) y reforcemos la red eléctrica para absorber esa energía. Lograr, por ejemplo, un 40 % de capacidad renovable hacia 2030 sería un legado transformacional. Esta transición no solo nos blindará de vaivenes externos, también creará empleos verdes y reducirá emisiones. Complementariamente, invito a las autoridades a lanzar un plan masivo de movilidad eléctrica: que la próxima renovación de flotillas de autobuses sea de vehículos eléctricos, ampliar la red de cargadores públicos, y explorar incentivos para vehículos particulares eléctricos. Cada vehículo que deje de consumir gasolina importada mejora nuestra balanza de pagos y el aire que respiran nuestros ciudadanos.

En materia medioambiental más amplia, integrémonos en las soluciones globales: busquemos apoyo internacional para proyectos de resiliencia climática, protección de costas y de agua. Un país que aspira a desarrollo debe ser también un país que preserva sus recursos naturales para las futuras generaciones.

5. Fortalecer la institucionalidad, la planificación y la unidad nacional alrededor de Meta RD 2036: Este ambicioso programa no pertenece a un gobierno ni a un partido, pertenece a la nación dominicana. Es esencial que todos –sector público, privado, academia, sociedad civil– nos apropiemos de sus objetivos. Los comités sectoriales ya están trabajando en identificar acciones transformacionales por área[198] [199]. Llamo a convertir esos planes en hechos; a no dejar que queden en discursos. Para los formuladores de políticas: implementen las reformas pendientes que sabemos que necesitamos (educativa, del transporte, del agua, laboral), con visión de Estado y con diálogo, pero con determinación. Para el sector privado: sumen inversiones y promuevan la innovación; la competitividad país se construye también puertas adentro de nuestras empresas, formando trabajadores, adoptando tecnología, exportando más. Para los líderes políticos: perseveren en esta ruta de desarrollo por encima de cálculos de corto plazo. La continuidad de políticas efectivas –respetando la estabilidad macro, las alianzas público-privadas, la lucha contra la corrupción y la burocracia– dará confianza a inversores y certidumbre a los ciudadanos.

No nos engañemos: duplicar el PIB real en 11 años es un reto histórico, máxime en un entorno global volátil. Pero República Dominicana cuenta con ventajas sólidas: un pueblo trabajador y lleno de talento, una posición geográfica privilegiada, y la invaluable experiencia de haber superado crisis antes –huracanes, shocks de materias primas, recesiones globales– saliendo siempre más fuerte. Esta vez no será diferente, siempre que actuemos con visión estratégica, responsabilidad y unidad.

Al concluir este análisis, mi mensaje es de optimismo realista. Tenemos ante nosotros años cruciales. El mundo de 2026 nos presenta amenazas que debemos neutralizar –inflación importada, proteccionismos foráneos, conflictos–, pero también nos brinda plataformas para dar un salto –tecnologías emergentes, recomposición del comercio, apoyo internacional disponible–. República Dominicana puede y debe convertirse en un ejemplo de crecimiento sostenido e inclusivo en la región.

Para ello, naveguemos con prudencia las aguas internacionales turbulentas, sin perder de vista la estrella polar de nuestras metas nacionales. Que cada política pública y cada inversión privada se evalúe preguntándonos: “¿Nos acerca esto al país próspero, innovador y equitativo que queremos en 2036?”. Si la respuesta es sí, adelante con fuerza. Si es no, rectifiquemos el rumbo.

En palabras sencillas: mantengamos el timón firme. Ya hemos trazado el mapa estratégico –Meta RD 2036– y conocemos las tormentas en el horizonte. Con el esfuerzo conjunto de todos los dominicanos, seguiremos remando hacia el progreso, y estoy convencido de que lograremos arribar a puerto seguro, haciendo realidad el sueño de un futuro mejor para la República Dominicana.

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Sobre el autor, Luis Orlando Díaz Vólquez, es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

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[7]https://newsukraine.rbc.ua/war-in-ukraine

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[10]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

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[12]https://tradingeconomics.com/commodity/brent-crude-oil/news/537847

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[19]https://financing.desa.un.org/sites/default/files/2026-01/IMF%20World%20Economic%20outlook%20update%202026JAN.pdf

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[23]https://elpais.com/economia/2026-03-23/el-acuerdo-comercial-de-la-ue-con-mercosur-entrara-en-vigor-de-forma-provisional-el-proximo-1-de-mayo.html

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[31]https://elpais.com/economia/2026-03-23/el-acuerdo-comercial-de-la-ue-con-mercosur-entrara-en-vigor-de-forma-provisional-el-proximo-1-de-mayo.html

[32]https://tradingeconomics.com/commodity/brent-crude-oil/news/537847

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[42]https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/economic-conditions-outlook

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[100]https://www.cfr.org/global-conflict-tracker/conflict/conflict-ukraine

[101]https://tradingeconomics.com/commodity/brent-crude-oil/news/537847

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[103]https://financing.desa.un.org/sites/default/files/2026-01/IMF%20World%20Economic%20outlook%20update%202026JAN.pdf

[104]https://financing.desa.un.org/sites/default/files/2026-01/IMF%20World%20Economic%20outlook%20update%202026JAN.pdf

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[110]https://acento.com.do/turismo/cuales-perspectivas-propone-el-record-de-11-millones-676-mil-de-visitantes-al-pais-en-2025-9603097.html

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[112]https://americas.reportnews.la/blog/2026/01/05/republica-dominicana-cerro-2025-con-11-6-millones-de-visitantes-y-lidera-el-turismo-en-la-region/

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[117]https://acento.com.do/turismo/cuales-perspectivas-propone-el-record-de-11-millones-676-mil-de-visitantes-al-pais-en-2025-9603097.html

[118]https://americas.reportnews.la/blog/2026/01/05/republica-dominicana-cerro-2025-con-11-6-millones-de-visitantes-y-lidera-el-turismo-en-la-region/

[119]https://acento.com.do/turismo/cuales-perspectivas-propone-el-record-de-11-millones-676-mil-de-visitantes-al-pais-en-2025-9603097.html

[120]https://americas.reportnews.la/blog/2026/01/05/republica-dominicana-cerro-2025-con-11-6-millones-de-visitantes-y-lidera-el-turismo-en-la-region/

[121]https://americas.reportnews.la/blog/2026/01/05/republica-dominicana-cerro-2025-con-11-6-millones-de-visitantes-y-lidera-el-turismo-en-la-region/

[122]https://acento.com.do/turismo/cuales-perspectivas-propone-el-record-de-11-millones-676-mil-de-visitantes-al-pais-en-2025-9603097.html

[123]https://acento.com.do/turismo/cuales-perspectivas-propone-el-record-de-11-millones-676-mil-de-visitantes-al-pais-en-2025-9603097.html

[124]https://tradingeconomics.com/commodity/brent-crude-oil/news/537847

[125]https://www.nomadlawyer.org/oil-prices-travel-costs-march-2026

[126]https://acento.com.do/turismo/cuales-perspectivas-propone-el-record-de-11-millones-676-mil-de-visitantes-al-pais-en-2025-9603097.html

[127]https://americas.reportnews.la/blog/2026/01/05/republica-dominicana-cerro-2025-con-11-6-millones-de-visitantes-y-lidera-el-turismo-en-la-region/

[128]https://acento.com.do/turismo/cuales-perspectivas-propone-el-record-de-11-millones-676-mil-de-visitantes-al-pais-en-2025-9603097.html

[129]https://acento.com.do/turismo/cuales-perspectivas-propone-el-record-de-11-millones-676-mil-de-visitantes-al-pais-en-2025-9603097.html

[130]https://americas.reportnews.la/blog/2026/01/05/republica-dominicana-cerro-2025-con-11-6-millones-de-visitantes-y-lidera-el-turismo-en-la-region/

[131]https://americas.reportnews.la/blog/2026/01/05/republica-dominicana-cerro-2025-con-11-6-millones-de-visitantes-y-lidera-el-turismo-en-la-region/

[132]https://elnacional.com.do/exportaciones-de-zonas-francas-en-2025/

[133]https://elnacional.com.do/exportaciones-de-zonas-francas-en-2025/

[134]https://elnacional.com.do/exportaciones-de-zonas-francas-en-2025/

[135]https://elnacional.com.do/exportaciones-de-zonas-francas-en-2025/

[136]https://elnacional.com.do/exportaciones-de-zonas-francas-en-2025/

[137]https://elnacional.com.do/exportaciones-de-zonas-francas-en-2025/

[138]https://elnacional.com.do/exportaciones-de-zonas-francas-en-2025/

[139]https://elnacional.com.do/exportaciones-de-zonas-francas-en-2025/

[140]https://www.mining.com/most-mineral-and-metal-prices-to-edge-higher-in-2026-fitch-forecasts/

[141]https://elnacional.com.do/exportaciones-de-zonas-francas-en-2025/

[142]https://www.diariolibre.com/economia/macroeconomia/2025/12/22/cual-sera-el-crecimiento-economico-dominicano-en-2026/3383787

[143]https://www.diariolibre.com/economia/macroeconomia/2025/12/22/cual-sera-el-crecimiento-economico-dominicano-en-2026/3383787

[144]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[145]https://www.nomadlawyer.org/oil-prices-travel-costs-march-2026

[146]https://tradingeconomics.com/commodity/brent-crude-oil/news/537847

[147]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[148]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[149]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[150]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[151]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[152]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[153]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[154]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[155]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[156]https://financing.desa.un.org/sites/default/files/2026-01/IMF%20World%20Economic%20outlook%20update%202026JAN.pdf

[157]https://www.amodominicana.com/el-cibao-aporta-el-70-de-las-exportaciones-agropecuarias-en-ano-record-para-el-pais/

[158]https://www.amodominicana.com/el-cibao-aporta-el-70-de-las-exportaciones-agropecuarias-en-ano-record-para-el-pais/

[159]https://www.amodominicana.com/el-cibao-aporta-el-70-de-las-exportaciones-agropecuarias-en-ano-record-para-el-pais/

[160]https://www.amodominicana.com/el-cibao-aporta-el-70-de-las-exportaciones-agropecuarias-en-ano-record-para-el-pais/

[161]https://www.amodominicana.com/el-cibao-aporta-el-70-de-las-exportaciones-agropecuarias-en-ano-record-para-el-pais/

[162]https://tradingeconomics.com/world/food-price-index

[163]https://tradingeconomics.com/world/food-price-index

[164]https://www.mining.com/most-mineral-and-metal-prices-to-edge-higher-in-2026-fitch-forecasts/

[165]https://www.amodominicana.com/el-cibao-aporta-el-70-de-las-exportaciones-agropecuarias-en-ano-record-para-el-pais/

[166]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[167]https://www.diariolibre.com/economia/macroeconomia/2025/12/22/cual-sera-el-crecimiento-economico-dominicano-en-2026/3383787

[168]https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/03/28/gobierno-activa-comites-sectoriales-de-meta-rd-2036/3051023

[169]https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/03/28/gobierno-activa-comites-sectoriales-de-meta-rd-2036/3051023

[170]https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/03/28/gobierno-activa-comites-sectoriales-de-meta-rd-2036/3051023

[171]https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/03/28/gobierno-activa-comites-sectoriales-de-meta-rd-2036/3051023

[172]https://www.diariolibre.com/economia/macroeconomia/2025/12/22/cual-sera-el-crecimiento-economico-dominicano-en-2026/3383787

[173]https://elnacional.com.do/economia-dominicana-2026-proyectan-repunte/

[174]https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/03/28/gobierno-activa-comites-sectoriales-de-meta-rd-2036/3051023

[175]https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/03/28/gobierno-activa-comites-sectoriales-de-meta-rd-2036/3051023

[176]https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/03/28/gobierno-activa-comites-sectoriales-de-meta-rd-2036/3051023

[177]https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/03/28/gobierno-activa-comites-sectoriales-de-meta-rd-2036/3051023

[178]https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/03/28/gobierno-activa-comites-sectoriales-de-meta-rd-2036/3051023

[179]https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/03/28/gobierno-activa-comites-sectoriales-de-meta-rd-2036/3051023

[180]https://tradingeconomics.com/commodity/brent-crude-oil/news/537847

[181]https://tradingeconomics.com/commodity/brent-crude-oil/news/537847

[182]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[183]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[184]https://financing.desa.un.org/sites/default/files/2026-01/IMF%20World%20Economic%20outlook%20update%202026JAN.pdf

[185]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[186]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[187]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[188]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[189]https://elnacional.com.do/exportaciones-de-zonas-francas-en-2025/

[190]https://elnacional.com.do/exportaciones-de-zonas-francas-en-2025/

[191]https://americas.reportnews.la/blog/2026/01/05/republica-dominicana-cerro-2025-con-11-6-millones-de-visitantes-y-lidera-el-turismo-en-la-region/

[192]https://acento.com.do/turismo/cuales-perspectivas-propone-el-record-de-11-millones-676-mil-de-visitantes-al-pais-en-2025-9603097.html

[193]https://elpais.com/economia/2026-03-23/el-acuerdo-comercial-de-la-ue-con-mercosur-entrara-en-vigor-de-forma-provisional-el-proximo-1-de-mayo.html

[194]https://elpais.com/economia/2026-03-23/el-acuerdo-comercial-de-la-ue-con-mercosur-entrara-en-vigor-de-forma-provisional-el-proximo-1-de-mayo.html

[195]https://www.diariolibre.com/economia/macroeconomia/2025/12/22/cual-sera-el-crecimiento-economico-dominicano-en-2026/3383787

[196]https://www.imf.org/en/publications/weo/issues/2026/01/19/world-economic-outlook-update-january-2026

[197]https://gulfnews.com/business/economy/imf-raises-2026-global-growth-forecast-to-33-on-ai-surge-1.500413194

[198]https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/03/28/gobierno-activa-comites-sectoriales-de-meta-rd-2036/3051023

[199]https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/03/28/gobierno-activa-comites-sectoriales-de-meta-rd-2036/3051023

[200]https://financing.desa.un.org/sites/default/files/2026-01/IMF%20World%20Economic%20outlook%20update%202026JAN.pdf

[201]https://ehplus.do/petroleo-sobre-us100-dispara-subsidios-y-ajustes-en-rd/

[202]https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/03/28/gobierno-activa-comites-sectoriales-de-meta-rd-2036/3051023

[203]https://www.cfr.org/global-conflict-tracker/conflict/conflict-ukraine