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lunes, 13 de octubre de 2025

Impulso de las microempresas y del microcrédito en la economía dominicana

Impulso de las microempresas y del microcrédito en la economía dominicana

Santo Domingo, R.D., 13 de octubre de 2025.– Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) son el motor de la economía dominicana: representan el 96% del tejido productivo, generan el 62% del empleo y aportan el 33% del PIB nacional. Sin embargo, uno de los mayores retos para este sector sigue siendo el acceso a financiamiento formal y la educación financiera. 

En conversación con Fabricio Gómez Mazara, director general del Consejo Nacional de Promoción y Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Promipyme), se abordó la importancia del ecosistema de microcrédito y cómo esta institución pública está transformando la vida de miles de emprendedores, evitando que caigan en manos de prestamistas informales con tasas abusivas. 

“Nuestro principal competidor no es la banca tradicional, sino el prestamista informal, que muchas veces cobra intereses desproporcionados y pone en riesgo la sostenibilidad de los negocios”, afirmó Gómez Mazara.

En República Dominicana, muchos microempresarios valoran más la rapidez del desembolso que la tasa de interés. Esto explica la popularidad de préstamos informales “mañana por la noche”, donde se entregan 500 pesos en la mañana y se devuelven 800 en la tarde, equivalentes a tasas anualizadas exorbitantes. 

“Esa práctica cultural impide que los negocios escalen y crezcan. Terminan siendo prisioneros de pagar intereses abusivos”, señaló Gómez Mazara. 

Para romper este ciclo, Promipyme ofrece productos financieros que formalizan el acceso al crédito y educan sobre el valor del dinero en el tiempo, la gestión de capital de trabajo y la importancia de mantener cuentas por cobrar más cortas que las cuentas por pagar.

Uno de los programas más innovadores es “Tu firma, tu garantía”, que permite obtener créditos de hasta RD$150,000 sin aval ni codeudores, solo con la firma del solicitante. Este producto surgió tras detectar que muchas mujeres no podían acceder a préstamos porque sus esposos o familiares tenían historial crediticio afectado por la pandemia. 

“Con este programa, cualquier persona con actividad comercial puede entrar al sistema financiero y comenzar a construir su historial crediticio”, explicó Gómez Mazara. 

Tener un score crediticio es como tener una “cédula financiera”: abre puertas a créditos de proveedores, líneas de crédito, tarjetas y hasta operaciones internacionales. “El que no debe, no es confiable. En el mundo digital, la visibilidad financiera es clave para crecer”, enfatizó.

Promipyme ha orientado su cartera hacia las mujeres emprendedoras, reduciendo el índice de morosidad de 16.8% a 7.45%. “Las mujeres son mejores pagadoras y su participación en el tejido productivo es vital para reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida en hogares monoparentales”, destacó Gómez Mazara. 

Además, la institución apoya a mujeres que escalan desde pequeños salones hasta negocios exportadores de productos étnicos, conectándolas con ProDominicana para superar barreras sanitarias y fitosanitarias.

Promipyme no solo financia, también educa. Ofrece talleres presenciales y cursos virtuales sobre valor del dinero en el tiempo, gestión de inventarios y flujo de caja, abiertos a clientes y no clientes. “El flujo de caja es el sistema circulatorio del negocio. Sin liquidez, no hay vida empresarial”, subrayó Gómez Mazara. 

La institución cuenta con un portal educativo con aulas virtuales, foros y mesas de discusión donde microempresarios comparten experiencias y aprendizajes. Además, realiza estudios académicos: recientemente publicó un working paper sobre las barreras de acceso al crédito para empresas lideradas por mujeres, identificando sesgos culturales y estructurales que limitan su inclusión financiera.

Promipyme cuenta con 115 oficinas, 52 dentro del Banco de Reservas, lo que permite abrir cuentas y ofrecer servicios bancarios a clientes que provienen de la informalidad. También trabaja en la digitalización mediante una app propia que facilitará la ampliación de líneas de crédito, contacto directo con oficiales y pre-aprobaciones, aprovechando la alta penetración móvil en el país. 

“El futuro del microcrédito está en la tecnología Fintech, porque reduce costos de transacción y conecta a más emprendedores”, afirmó Gómez Mazara.

Promipyme organiza EmprendeLab, un laboratorio de emprendimiento que conecta ideas con asesoría y financiamiento. Este año, el evento contará con el apoyo de Protevi de la Unión Europea y otras instituciones, que aportarán premios en cinco categorías para proyectos innovadores en áreas como tecnología y agroindustria.

“Por ley, Promipyme no puede otorgar capital semilla, pero si un proyecto lo consigue, podemos complementarlo con financiamiento. Queremos atraer fondos de capital de riesgo, incluso internacionales, para impulsar startups”, explicó Gómez Mazara. 

Historias como la de una app para mudanzas desarrollada por universitarios muestran el talento creativo dominicano y la necesidad de conectar innovación con inversión.

Promipyme también ofrece factoring para suplidores del INABIE, adelantando pagos de facturas a tasas competitivas. Además, incentiva la formalización para que las MIPYMES accedan al 30% del presupuesto estatal destinado a compras públicas, una oportunidad clave para crecer. 

“El emprendedor no debe sentirse solo. Promipyme está aquí para acompañarlo, educarlo y financiarlo. Nuestros servicios son accesibles, no burocráticos y están diseñados para impulsar negocios reales”, afirmó Gómez Mazara. 

La institución mantiene canales digitales activos y fomenta la interacción en redes sociales para responder dudas y generar una comunidad de aprendizaje. “Queremos que esta conversación sea permanente. Que los emprendedores pregunten, interactúen y se sientan parte de un ecosistema que los apoya”, concluyó.

Esta conversación se desarrolló en el marco de la entrevista a Fabricio Gómez Mazara en el programa "Gente de Business Podcast", conducido por Nestor Liriano Polanco y Elerick Orozco.

Impulso de las microempresas y del microcrédito en la economía dominicana |
https://noticiasguasabara.blogspot.com/2025/10/impulso-de-las-microempresas-y-del.html #PromipymeRD @fabriciogm13 @PresidenciaRD @luisabinader @MIC_RD @genteebusiness
Las MIPYMES son el corazón de la economía dominicana: ✅ Representan el 96% del tejido productivo ✅ Generan el 62% del empleo ✅ Aportan el 33% del PIB nacional
Pero aún enfrentan grandes retos: acceso a financiamiento formal y educación financiera.
En el podcast Gente de Business, conversamos con Fabricio Gómez Mazara, director general de Promipyme, sobre cómo esta institución pública está transformando la vida de miles de emprendedores y evitando que caigan en manos de prestamistas informales con tasas abusivas.
💡 Programas como “Tu firma, tu garantía” permiten créditos de hasta RD$150,000 sin aval ni codeudores. 💪 Promipyme impulsa la inclusión financiera, apoya a mujeres emprendedoras y fomenta la innovación con EmprendeLab 2025, respaldado por la Unión Europea. 📲 Próximamente: una app para gestionar créditos desde tu móvil.
Porque el emprendedor no debe sentirse solo. Promipyme está aquí para acompañarte, educarte y financiarte.
🎧 Escucha la entrevista completa en Gente de Business Podcast con @nestorlirianopolanco y @elerickorozco. https://youtu.be/_csXegeealg?si=kGN6JiHaU_svKTBg 👉 Síguenos en @Promipyme_RD y descubre cómo transformar tu idea en una empresa sostenible.
#MicroEmpresas #MicroCrédito #EmprendimientoDominicano #PromipymeRD #EconomíaLocal #FintechRD #MujeresEmprendedoras #InnovaciónRD #EmprendeLab2025 #GenteDeBusiness #GenteDeBusinessPodCast #factoring

@fabriciogm13 @PresidenciaRD @MIC_RD @genteebusiness

miércoles, 21 de mayo de 2025

Resiliencia, el ADN oculto de las start-ups exitosas

Resiliencia, el ADN oculto de las start-ups exitosas

En el mundo vertiginoso de las start-ups, donde el 90 % no sobrevive más de cinco años, la resiliencia no es solo una palabra de moda: es una necesidad estructural. No sorprende que el 92 % de los fundadores la consideren más importante que habilidades como la comunicación o la resolución de problemas. ¿Por qué? Porque en un entorno donde el cambio es la única constante, la capacidad de adaptarse, resistir y evolucionar marca la diferencia entre desaparecer y trascender.

La reciente sesión “De los reveses al éxito: Cultivando la resiliencia en las start-ups” nos recordó que esta cualidad no es innata, sino cultivable. Desde la toma de decisiones estructurada hasta el liderazgo inclusivo, se delinearon estrategias concretas para fortalecer este músculo organizacional. Me llamó especialmente la atención cómo se abordó la resiliencia no solo desde el individuo, sino desde la cultura del equipo: fomentar el aprendizaje desde el error, celebrar la adaptabilidad y construir entornos donde la innovación no sea una excepción, sino la norma.

Además, el enfoque en el liderazgo resiliente y consciente del bienestar del equipo es una llamada de atención urgente. En tiempos donde el agotamiento es una amenaza silenciosa, liderar con empatía y claridad es tan importante como tener una buena idea de negocio.

En definitiva, la resiliencia no es solo una herramienta para sobrevivir, sino una estrategia para liderar. Las start-ups que la integran en su ADN no solo resisten el cambio: lo provocan.

De los reveses al éxito: resiliencia como motor de las start-ups

En un ecosistema empresarial donde el 90 % de las start-ups no supera los cinco años de vida, la resiliencia emerge no solo como una virtud deseable, sino como una competencia esencial. Según datos recientes, el 92 % de los fundadores la consideran más crítica que habilidades como la resolución de problemas o la comunicación. Esta percepción no es casual: en entornos de alta incertidumbre, la capacidad de resistir, adaptarse y evolucionar se convierte en el verdadero diferenciador competitivo.

La sesión “De los reveses al éxito: Cultivando la resiliencia en las start-ups” ofrece una mirada profunda a este fenómeno, abordando cuatro pilares fundamentales:

Toma de decisiones estructurada: En tiempos inciertos, decidir con claridad y propósito es vital. Las start-ups resilientes no improvisan: crean marcos de decisión que les permiten priorizar, medir riesgos y actuar con agilidad sin perder el foco estratégico.

Liderazgo resiliente: El liderazgo en contextos de presión no solo debe sostener la visión, sino también proteger la salud mental del equipo. Técnicas como la gestión emocional, la comunicación empática y la delegación consciente son claves para prevenir el agotamiento y mantener la cohesión.

Cultura de equipo ágil e innovadora: La resiliencia no es solo individual, también es colectiva. Las start-ups exitosas fomentan culturas donde el error se convierte en aprendizaje, la adaptabilidad es celebrada y la innovación es parte del ADN organizacional.

Liderazgo inclusivo: La experiencia compartida por Liliana Slowinska demuestra que la diversidad de perspectivas fortalece la resiliencia. Un liderazgo inclusivo no solo amplía el espectro de soluciones, sino que también genera entornos más justos y sostenibles.

Desde el MIT y el Foro Económico Mundial, se ha promovido el concepto de resiliencia organizacional como una práctica continua, no como una teoría estática. Herramientas como el “Cyber Resilience Compass” del WEF, aunque centradas en ciberseguridad, ofrecen marcos replicables para pensar la resiliencia en términos de sistemas, aprendizaje continuo y adaptación estratégica.

En definitiva, cultivar la resiliencia en las start-ups no es solo una cuestión de supervivencia, sino de evolución. Es transformar cada revés en una oportunidad de aprendizaje, cada crisis en una plataforma de innovación. Y sobre todo, es construir empresas que no solo resistan el cambio, sino que lo lideren.


21 de mayo de 2025

lunes, 5 de junio de 2023

Santo Domingo ocupa puesto 801 de las 1,000 mejores ciudades para establecer una “startup”

Santo Domingo ocupa puesto 801 de las 1,000 mejores ciudades para establecer una “startup”

Santo Domingo tiene posibilidades de entrar en los 100 lugares del año próximo

por Luis David Flores 2 junio, 2023 en Comercio, Noticias
Santo Domingo - Fuente externa.

A pesar de que descendió 50 puntos en el Índice Global de Ecosistemas de Emprendimiento 2023, Santo Domingo se colocó en el puesto 801 de las 1,000 mejores ciudades para establecer una empresa emergente, o startup.

La capital de República Dominicana ganó dos puntos en el ranquin y se situó en el tercer lugar del Caribe, sólo superada por San Juan, Puerto Rico (puesto 317), y Kingston, Jamaica (puesto 593), de acuerdo con datos del centro de investigación StartupBlink, que destacó que, aunque no aseguró un lugar en el top 100, “mostró buenos resultados en su potencial y está bien posicionada para hacer el corte en 2024”.

Esto quiere decir, señala el informe, que Santo Domingo tiene posibilidades de entrar en los 100 lugares del año próximo.

El inventario de StartupBlink incluye 1,000 ciudades y 100 países alrededor del mundo. De América del Norte, lidera Estados Unidos, que posee cuatro ciudades en las 10 primeras posiciones, estas son: San Francisco, Nueva York, Los Ángeles y Boston. Hay otras 13 ciudades de la nación norteamericana en los primeros cincuenta puestos.

Canadá se encuentra en el cuarto lugar de la lista de países, mientras que Toronto, Vancouver y Montreal forman parte del top 100 de ciudades.

Santo Domingo no figura en el top 100

En América Latina, explica el informe, Brasil, Chile, Colombia, México, Colombia, Costa Rica, Ecuador y Panamá están entre los primeros 100 países y 17 ciudades se sumaron al top 1,000 global, aumentando la representación de la región a 77 ciudades.

Para realizar el Índice Global de Ecosistemas de Emprendimiento (GSEI, siglas en inglés), según la empresa, se usan cientos de miles de puntos de datos procesados por un algoritmo que toma en cuenta varias docenas de conjuntos de parámetros.

Las empresas emergentes o startups son aquellas que por su modelo de negocios logran ingresos altos en poco tiempo y son escalables, es decir, que se posicionan en el corto plazo en su segmento.

https://eldinero.com.do/232560/santo-domingo-ocupa-puesto-801-de-las-1000-mejores-ciudades-para-establecer-una-startup/

domingo, 14 de abril de 2019

Por qué hay empresas que están abandonando las redes sociales?

¿Por qué hay empresas que están abandonando las redes sociales?

"Me gusta" y "no me gusta"Derechos de autor de la imagenGETTY IMAGES
Image caption¿Es una buena estrategia empresarial alejarse de las redes sociales?
Internet cada vez está más lleno de charlas TED, blogs y posts en Facebook de personas que abandonan las redes sociales. Sin embargo, que lo haga una empresa parece algo excepcional. Y lo es.
En la era del marketing digital, el posicionamiento web y los influencers, resulta extraño pensar que una marca quiera alejarse de las redes sociales. Sin embargo, a veces ocurre.
El caso más reciente es el de la firma de cosméticos británica Lush, que dijo este lunes que a partir de la próxima semana se retira de las redes sociales.
La compañía anunció la noticia a través de Twitter, Facebook e Instagram, en donde tiene 202.000, 423.000 y 570.000 seguidores respectivamente. También dijo que cerrará los canales de sus submarcas Lush Kitchen, Lush Times, Lush Life, Soapbox and Gorilla, en donde acumula decenas de miles de fans.
"Las redes sociales cada vez nos dificultan más hablar entre nosotros directamente. Estamos cansados de luchar contra los algoritmos, y no queremos pagar para aparecer en sus muros. Así que decidimos que es hora de despedirnos de algunos de nuestros canales", declaró la empresa.
"No queremos limitarnos a tener conversaciones en un solo lugar. Queremos que lo social vuelva a estar en manos de nuestra comunidad [...] Queremos que esté más vinculado a lo que nos apasiona, y menos a los likes".
La firma -que vende perfumes, jabones hechos a mano y otros productos de cuidado corporal- concluyó su mensaje diciendo que "no es el final, sino el comienzo de algo nuevo".⁣⁣
Lush pidió a sus clientes que le contacten a través del email, del teléfono o en su sitio web. Y dijo que probaría un nuevo enfoque basado en hashtags (las etiquetas que permiten agrupar temas) para quienes quieran hablar con ellos a través de internet.
LushDerechos de autor de la imagenGETTY IMAGES
Image captionLa empresa de cosméticos naturales Lush dijo que se cansó de "luchar contra algortimos".

¿Una locura?⁣

Mike Blake-Crawford, de la agencia de marketing Social Chain, le contó a la BBC que la estrategia de etiquetas de Lush parece basarse, paradójicamente, en "trabajar más con influencers".
"Yo creo que el desafío es cómo sacarle provecho adecuadamente a esa conversación sin una 'casa' centralizada en las redes sociales para sus productos y campañas", añadió.
Otros especialistas en marketing expresaron su sorpresa en internet.
La bloguera de moda y belleza Leah escribió en Twitter que no podía "entender" por qué Lush estaba cerrando una cuenta de Instagram con tantos seguidores y que le parecía una "locura".
hashtagDerechos de autor de la imagenGETTY IMAGES
Image captionLa nueva estrategia de Lush se basa en el uso de "hashtags", pero sin contar con redes sociales propias.

En contra del vox populi

El caso de Lush llama la atención porque no es lo habitual para una marca con presencia digital. Pero no es único.
El año pasado, la cadena de pubs británica Wetherspoons también eliminó sus redes sociales. La empresa dijo adiós a sus 44.000 seguidores en Twitter, y a su relativamente "pequeña" comunidad en Facebook (100.000) e Instagram (6.000).
La compañía, que tiene unos 900 pubs y varios hoteles en Reino Unido, argumentó su decisión por la mala imagen de las redes sociales y el problema de los "troles" en internet, y dijo que le preocupa "el mal uso de los datos personales" y "la naturaleza adictiva de las redes sociales".
Su fundador y presidente, Tim Martin, le contó a la BBC que la sociedad sería mejor si la gente dejara de usar las redes sociales.
"Estamos yendo en contra del saber popular, que dice que esas plataformas son un componente vital para un negocio exitoso", dijo Martin, quien aseguró que sus clientes podrían seguir comunicándose con la empresa a través de su web o de su revista.
WetherspoonsDerechos de autor de la imagenOLI SCARFF/GETTY IMAGES
Image captionLa cadena de pubs británica Wetherspoons eliminó sus redes sociales el año pasado por su "naturaleza adictiva".
También declaró que siempre pensó que esa idea no era cierta. "No creo que cerrar esas cuentas en las redes sociales afecte a nuestro negocio de ninguna forma", aseguró.
El corresponsal de tecnología de la BBC Rory Cellan-Jones dijo que "es sabido que las redes sociales se usan para todo, desde el servicio al cliente hasta la promoción de la marca" y que son "una herramienta vital en marketing".
Pero Cellan-Jones también declaró que cree que la estrategia de Wetherspoon en Facebook, Twitter e Instagram pudo haber sido mejor.
"Administrar una estrategia de redes sociales efectiva y asegurar que el personal que maneja todas esas cuentas se adhiere a la política de la empresa es costoso yconsume mucho tiempo", dijo el periodista.
"Tal vez para Wetherspoons todo ese esfuerzo fue más un problema que algo que valiera la pena".
iconos de Facebook y otras redes sociales.Derechos de autor de la imagenGETTY IMAGES
Image captionLa mayoría de los especialistas en marketing digital considera que la presencia en redes sociales es vital para las empresas.

Fuera de Facebook

Pero también hay grandes compañías que optaron por eliminar ciertas redes sociales.
El año pasado, el empresario Elon Musk borró las páginas de Facebook de sus compañías Tesla y SpaceX, coincidiendo con la campaña #deleteFacebook(borra Facebook), que surgió tras el escándalo de Cambridge Analytica. Aunque dijo que no tuvo nada que ver con eso.
"No es una declaración política y no lo hice porque alguien me retara a hacerlo. Simplemente no me gusta Facebook. Me pone los pelos de punta", dijo Musk en Twitter.
También dijo que nunca pagó por publicidad en esa plataforma. Las páginas de Facebook fueron eliminadas en abril de 2018.
Sin embargo, tanto Tesla como SpaceX siguen teniendo presencia en Instagram, con 5,6 millones y 4,6 millones de seguidores respectivamente.
Otra empresa que dejó Facebook ese año fue Playboy. Cooper Hefner, el hijo de su fundador y actual director, dijo en Twitter que las "políticas corporativas y de contenido de Facebook contradicen sus valores" y son "sexualmente represivas".
Línea.
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