Mostrando las entradas con la etiqueta Startup. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Startup. Mostrar todas las entradas

miércoles, 29 de octubre de 2025

Nvidia alcanza los 5 billones de dólares y marca un hito histórico en el sector tecnológico

La advertencia de Bill Gates: ¿Utopía tecnológica o distopía laboral?

 La advertencia de Bill Gates: ¿Utopía tecnológica o distopía laboral?

En una entrevista reciente con Jimmy Fallon, Bill Gates lanzó una afirmación que ha sacudido el debate global sobre el futuro del trabajo: “En diez años, la inteligencia artificial nos hará a todos inútiles.” Lo dijo con la misma serenidad con la que, hace décadas, predijo que cada hogar tendría un ordenador personal. Entonces se rieron. Hoy, nadie se atreve.

La frase no es solo provocadora, es profundamente reveladora. Gates no habla de ciencia ficción, sino de una transformación que ya está en marcha. Jornadas laborales más cortas, automatización masiva, y un nuevo paradigma donde el valor no estará en cuánto trabajamos, sino en cómo trabajamos junto a la IA.
Este modelo —tres días de trabajo, cuatro de descanso— suena utópico, pero también inquietante. ¿Qué pasará con los millones de empleos que desaparecerán? ¿Estamos preparados para una economía donde la productividad se mida por algoritmos y no por esfuerzo humano?
La visión de Gates se alinea con lo que otros líderes tecnológicos han comenzado a reconocer: la IA no solo optimiza procesos, redefine industrias y revoluciona la medicina, sino que también plantea un dilema ético y social de gran magnitud. ¿Quién se beneficiará realmente de esta revolución? ¿Cómo se redistribuirá el valor generado por máquinas inteligentes?
En este contexto, el análisis de César Muro en Negocios TV cobra aún más relevancia. Si las Big Tech están financiando esta revolución con caja propia, sin deuda, ¿estamos ante una estrategia brillante o una burbuja silenciosa? La automatización, la robotización y la ciberseguridad ya no son temas de nicho, sino pilares de una economía que se reinventa a velocidad vertiginosa.
La predicción de Gates no debe tomarse como una amenaza, sino como una advertencia. El futuro del trabajo no será una extensión del presente, sino un terreno nuevo que exige reflexión, regulación y, sobre todo, visión humana.
29 de octubre de 2025 | @LuisOrlandoDia1
https://youtu.be/oaZ80gW-2r4?si=8iqfqiuSdJ7ZJ3JN a través de @YouTube

Las Big Tech y la revolución tecnológica: ¿burbuja o estrategia brillante?

TECNOLOGÍA


Las Big Tech y la revolución tecnológica: ¿burbuja o estrategia brillante?

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

Madrid, 29 de octubre de 2025

La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en el motor de transformación más potente del siglo XXI. En este contexto, las grandes tecnológicas —Amazon, Apple, Google y Microsoft— no solo lideran la innovación, sino que están financiando esta revolución con sus propios recursos. ¿Estamos ante una jugada maestra o frente a una nueva burbuja?

En una reciente entrevista con Negocios TV, César Muro, responsable de ventas en España de Xtrackers by DWS, ofrece una lectura que desafía el escepticismo habitual del mercado. Según Muro, el fenómeno actual de la IA no presenta los síntomas clásicos de una burbuja. La diferencia clave respecto a la crisis de las puntocom radica en el modelo de financiación: las Big Tech están invirtiendo con generación de caja, no con deuda. Esta estrategia, más prudente y sostenible, podría marcar un punto de inflexión en la historia del sector tecnológico.

Pero no todo es optimismo. Muro advierte que el verdadero desafío está en el retorno de la inversión. La automatización y la reducción de costes laborales son esenciales para mejorar la productividad, pero los resultados no serán inmediatos. La clave estará en la capacidad de estas empresas para traducir innovación en eficiencia real.

Un aspecto especialmente interesante es el papel de compañías como Palantir, que están llevando la IA a empresas medianas, democratizando su impacto económico. Esto sugiere que la revolución no será exclusiva de los gigantes, sino que podría extenderse a todo el tejido empresarial.

La entrevista también aborda temas estratégicos como la robotización, la ciberseguridad y el uso de IA en el sector defensa, ampliando el alcance de esta transformación más allá del ámbito comercial. Además, Muro analiza la situación del oro, la política monetaria de la Reserva Federal y las perspectivas del mercado bursátil, anticipando un cierre de año positivo gracias a la bajada de tipos y al crecimiento sostenido de beneficios en las grandes tecnológicas.

En definitiva, el análisis de César Muro refuerza la idea de que estamos ante una revolución tecnológica financiada por sus propios protagonistas, con recursos propios y visión a largo plazo. ¿Burbuja? Tal vez no. ¿Estrategia brillante? Todo apunta a que sí.

📺 Puedes ver la entrevista completa aquí:
👉 https://youtu.be/ygVW3Gt6oJk?si=etWb0KMCzrvR1wte

💥 ¿Burbuja tecnológica o jugada maestra?
En esta entrevista, César Muro (@NegociosTV) analiza cómo las Big Tech están financiando la revolución de la inteligencia artificial con su propio dinero 💸, sin recurrir a deuda. ¿Estamos ante un nuevo paradigma?
🔍 Automatización, defensa, ciberseguridad, IA en medianas empresas, política monetaria y el posible rally de fin de año en Wall Street.
Todo en este análisis imprescindible 👉 https://youtu.be/ygVW3Gt6oJk?si=etWb0KMCzrvR1wte
📅 29 oct 2025

#bigtech #revolucion #dinero #burbuja #economia #ia #inteligenciaartificial #automatizacion #fed #wallstreet #entrevista #NegociosTV 

lunes, 7 de agosto de 2023

Gigantes tecnológicos como Amazon, Google, Meta y Apple ganaron un 17 % tras el empuje de la IA

 TECNOLOGÍA 

Gigantes tecnológicos como Amazon, Google, Meta y Apple ganaron un 17 % tras el empuje de la IA

Según datos recopilados por EFE, los cinco gigantes tecnológicos aumentaron su facturación un 4,9 % entre enero y junio de 2023 si se compara con el mismo periodo de 2022, al ingresar 697.565 millones de dólares.

    Inteligencia artificial

    Inteligencia artificialARCHIVO LD

    Alphabet (Google), Amazon, Apple, Meta (antes Facebook) y Microsoft ganaron 139.238 millones de dólares (127.257 millones de euros) en el primer semestre de 2023, un 17,3 % más que en el mismo periodo del año anterior, tras el impulso de la inteligencia artificial (IA) en el mercado.

    Según datos recopilados por EFE, los cinco gigantes tecnológicos aumentaron su facturación un 4,9 % entre enero y junio de 2023 si se compara con el mismo periodo de 2022, al ingresar 697.565 millones de dólares.

    Otros factores, además de la IA, que explican las mejoras de estas empresas en sus beneficios netos son la subida de la demanda del mercado publicitario y de servicios de la nube.

    En especial, los beneficios conjuntos de estas compañías se incrementaron por la recuperación de Amazon, que en el primer semestre de 2022 presentó pérdidas de casi 6.000 millones de dólares y que en este regresó a un saldo positivo.

    AMAZON SE RECUPERA

    Amazon se situó como la empresa cuyo beneficio creció más este semestre, tras aumentar un 268,4 % hasta los 9.900 millones de dólares, revirtiendo el revés sufrido el año pasado después del desplome en el mercado de valores de Rivian, compañía en la que la firma tiene una participación importante.

    En cuanto a la facturación, Amazon subió un 11,9 % interanual alcanzando los 135.674 millones de dólares, 14.445 millones más.

    La empresa atribuye este crecimiento a una reducción en sus costes y tiempos de envíos y el incremento en la demanda de servicios publicitarios.

    Además, destaca la consolidación de su servicio de la nube Amazon Web Services (AWS), cuya facturación aumentó un 12 % interanual hasta los 22.100 millones de dólares, gracias al lanzamiento de productos que utilizan la IA generativa.

    MICROSOFT, LA SEGUNDA QUE MÁS HA CRECIDO

    Microsoft se posicionó como la segunda empresa cuyo beneficio más creció, casi un 14,6 %, al alcanzar los 38.380 millones de dólares entre enero y junio, seguida por Alphabet, que ganó un 3 % más, hasta los 33.419 millones.

    Apple obtuvo un beneficio neto de un 0,9 % menos en los seis primeros meses de 2023, con 38.380 millones de dólares; y Meta registró un descenso del 4,6 %, hasta los 13.498 millones.

    La facturación de todas la compañías, excepto Apple, aumentó durante el primer semestre, con Amazon y Microsoft como las que mejor se desempeñaron, al ingresar un 11,9 % y un 7,7 % más, respectivamente.

    Por su parte, la facturación de Meta creció un 6,9 %, hasta los 60.645 millones de dólares, mientras que Alphabet subió un 4,8 %, hasta los 144.391 millones.

    Por el contrario, Apple redujo su facturación un 2 % interanual, debido a una reducción en la venta de sus equipos, hasta los 176.633 millones.

    LA IA: EL MOTOR DE LAS TECNOLÓGICAS EN 2023

    El consejero delegado de Microsoft, Satya Nadella, ha señalado que "las organizaciones están preguntándose no sólo cómo, sino qué tan rápido pueden aplicar esta nueva generación de IA para afrentar las oportunidades y retos a los que se enfrentan".

    Por su parte, el consejero delegado de Alphabet, Sundar Pichai, ha recalcado el compromiso de su empresa para continuar "liderando" el desarrollo de la IA, pues en abril anunciaron la creación de un grupo llamado DeepMind que se dedica únicamente a este propósito.

    Hasta el mes pasado, la empresa ofrecía 21 productos distintos que utilizan esta tecnología y que, según sus estimaciones, utilizan más de 2.500 millones de personas.

    Meta también ha insinuado que están desarrollando sus propios productos IA, aunque aún no existe un anuncio oficial.

    Mientras que Amazon ha indicado que continuará desarrollando productos de IA generativa, que abarcaran el sector de la salud y los servicios de la nube. 

    https://listindiario.com/la-vida/tecnologia/20230805/gigantes-tecnologicos-amazon-google-meta-apple-ganaron-17-empuje-ia_766828.html

    miércoles, 13 de julio de 2022

    Twitter lleva a Elon Musk a los tribunales para forzar la compra de la red social

    Twitter lleva a Elon Musk a los tribunales para forzar la compra de la red social
    https://youtu.be/CSnHb9tz4js a través de @YouTube
    La red social acusa al multimillonario de presentar argumentos de "mala fe" contra Twitter; y de llevar a cabo "ataques públicos y engañosos" contra la compañía, que pide que se le fuerce a cumplir lo pactado.

    domingo, 10 de octubre de 2021

    ¿Cuánto le costó a República Dominicana la caída de los servicios de Facebook?

     TECNOLOGÍA

    ¿Cuánto le costó a República Dominicana la caída de los servicios de Facebook?

    La falla de las plataformas se produjo el lunes 4 de octubre a nivel mundial

    María Isabel Hiraldo - SANTO DOMINGO 10/10/2021, 07:19 PM

    $!¿Cuánto le costó a República Dominicana la caída de los servicios de Facebook?
    Facebook es un conglomerado estadounidense de redes sociales. 

    La caída de los servicios de Facebook a nivel mundial de más de seis horas generó un costo aproximado de 48,052,088 pesos a República Dominicana, según cálculos de la plataforma de la organización no gubernamental que da seguimiento a la ciberseguridad y gobernanza del internet, Netblocks.

    Los primeros reportes sobre la falla de Facebook, WhatsApp e Instagram se dieron a conocer a través de Downdetector aproximadamente a las 10:27 de la mañana del lunes 4 de octubre. El servicio comenzó a restablecerse de manera gradual varias horas después, luego de que algunos usuarios señalaron que podían ingresar a las nombradas redes sociales.

    El experto en tecnología Hiddekel Morrison explica que el colapso de estas plataformas sociales tuvo implicaciones económicas relevantes que van más allá de estas estimaciones, ya que se trata de un conglomerado de empresas, que posee una fuerte influencia en el sector de los negocios y la banca.

    “En el caso de la aplicación de mensajería instantánea, recordamos que tiene una opción para negocios que se llama WhatsApp Business, que se utiliza mucho en importantes bancos de República Dominicana y que todas esas horas fuera de servicio representó pérdidas financieras importantes, debido a que no se realizaron, ni recibieron órdenes durante ese lapso de tiempo, así como contactos directos con los clientes, ni requerimientos y ni decir de lo referente a Facebook como aplicación que también tiene un uso empresarial y pedidos que se hacen”, menciona el especialista.

    Sobre la falla

    Hiddekel Morrison indica que la caída del servicio está vinculado a un error interno, desde el punto de vista técnico a lo que los expertos en tecnología han tenido acceso a verificar a través de algunos datos.

    Señala que estas fallas se explican como parte de los procesos naturales que siguen estas corporaciones para actualizar y mantener sus datas center, ya que las operaciones de estas plataformas trabajan en centros de datos que son computadores de grandes capacidades y que comparten recursos.

    “Cada vez, por ejemplo que WhatsApp va incorporar un nuevo cambio, o lanzar una nueva versión de su aplicación hacia la mejora, hace cambios técnicos y puede ocurrir que al hacer una actualización de rigor se produzca una falla en algo que se conoce como DNS, que son los sistemas de nombres de dominio y se origina lo que se denomina técnicamente falla masiva”, puntualiza.

    Agrega que esto ocasiona un “efecto en cascada”, que a veces inicia por unos servidores que manejan cierta cantidad de usuarios, pero al seguir tratando de hacer varios intentos se produce más congestionamiento y un colapso general de los servicios.

    El experto en tecnología Hiddekel Morrison.
    El experto en tecnología Hiddekel Morrison. )
    Recomendación del especialista

    Frente a estas situaciones de fallas en las plataformas sociales, Morrison recomienda tener un plan en el manejo de la mensajería. “Eso significa que en nuestros celulares deberíamos tener mínimo dos o por lo menos tres aplicaciones para enviar mensajes instantáneos como Signa y Telegram y obviamente la principal que es WhatsApp.

    Image

    https://www.diariolibre.com/actualidad/tecnologia/cuanto-le-costo-a-republica-dominicana-la-caida-de-los-servicios-de-facebook-KM29259146



    martes, 5 de octubre de 2021

    APAGÓN GLOBAL | ¿Por qué han caído Facebook, WhatsApp e Instagram y por qué puede volver a suceder?

    APAGÓN GLOBAL | 
    ¿Por qué han caído Facebook, WhatsApp e Instagram y por qué puede volver a suceder?

    Nuevo apagón global de servicios que utilizan millones de usuarios en la red

    Telegram, el gran beneficiado de la caída de WhatsApp: así ha aumentado su uso

    ¿Por qué han caído Facebook, WhatsApp e Instagram y por qué puede volver a suceder?

    Mark Zuckerberg recordará el 4 de octubre de 2021 como uno de los peores días de su vida. Por la mañana se reveló la identidad de la empleada de Facebook que ha filtrado documentos internos comprometedores que dejan en entredicho la reputación de la compañía; por la tarde, Facebook, WhatsApp e Instagram sufrieron la mayor caída de servicio de la historia. Sin duda, un mal día en el número 1 de Hacker Way. 

    Ahora bien, ¿qué ha pasado? ¿Por qué se ha caído el servicio de tres de las plataformas más utilizadas a escala global durante 6 horas? Veamos todo lo que se sabe hasta ahora. 
    Caída de Whatsapp, Instagram y Facebook a nivel mundial

    Caída de Whatsapp, Instagram y Facebook a nivel mundial

    ¿Cuándo empezó todo?


    Este lunes, sobre las 17h25 hora peninsular, WhatsApp, Facebook e Instagram cayeron por completo en todo el mundo durante horas por un problema que la compañía todavía no ha explicado. Unos 3.000 millones de usuarios en todo el mundo se quedaron sin su servicio.
    LV_ WhatsApp, Instagram y Facebook sufren una caída de su servicio a nivel mundial

    WhatsApp, Instagram y Facebook sufrieron una caída de su servicio a nivel mundial


    Esta madrugada del martes Facebook ha emitido un comunicado en el que ha confirmado que la causa de la interrupción del servicio se ha producido por un cambio de configuración de los routers troncales que coordinan el tráfico de la red entre los centros de datos de la compañía. Esto ha provocado una reacción en cadena que ha detenido todos los servicios de Facebook. Es decir, ha caído Facebook y todo lo que Facebook administra.  

    Las primeras informaciones sobre la incidencia de Facebook apuntaban a un problema con el Sistema de Nombres de Dominio (DNS) y el Protocolo de Pasarela de Frontera (BGP). Estos dos elementos son en gran medida  la base de cómo funciona internet. 

    Horizontal

    (Facebook y sus servicios asociados cayeron este lunes.

     LIONEL BONAVENTURE / AFP

    El DNS es el sistema de direcciones para la ubicación de cada sitio web (su dirección IP). El BGP es la hoja de ruta para disponer del camino más eficiente para llegar a esa dirección IP. Es decir, ayer los navegadores de millones de usuarios querían dirigirse al nombre de una web, Facebook.com, pero no reconocían la ruta a seguir en la red para encontrar esa página.

    Lee también

    Los empleados de Facebook, sin poder acceder a sus puestos de trabajo

    REDACCIÓN
    LV_ WhatsApp, Instagram y Facebook sufren una caída de su servicio a nivel mundial

    Lo que sucedió, según Cloudfare, empresa de infraestructura web, es que Facebook le dijo al BGP a través de una serie de actualizaciones que esos caminos hacia Facebook ya no existían. Y no sólo para Facebook sino para todo lo que Facebook ejecuta. Eso significó que la gente que intentaba llegar a Facebook no podía encontrar el camino para acceder a él.

    ¿Por qué la incidencia ha durado tanto?

    "Porque Facebook lo ejecuta todo desde Facebook", según Alex Hern, redactor jefe de tecnología en The Guardian. Es decir, los sistemas internos de Facebook están todos en el mismo lugar y por ello el diagnóstico y resolución del problema se demoró. 

    También hay que añadir que los empleados de Facebook no podían acceder a las instalaciones de la compañía. Workplace, la herramienta de comunicación interna de Facebook también dejó de funcionar y la mayoría de los empleados no pudieron  acceder a sus puestos de trabajo.

    Horizontal

    "No funciona" fue la frase más repetida ayer por millones de usuarios.

     ED JONES / AFP

    ¿Va a volver a suceder?

    Lo cierto es que cada vez se repiten más a menudo este tipo de apagones globales. El pasado junio, sin ir más lejos, cayó el servicio de un proveedor, Fastly, y The New York Times, la CNN, Twitch, la página web del Gobierno británico, Amazon, Paypal, Financial Times, The Guardian, HBO, Movistar, Twitter, Reddit, Pinterest y  Spotify entre otros se vinieron abajo durante horas. 

    Lo que vuelve a demostrar la caída de Facebook es que depender de un único punto o servicio implica este riesgo.  ++ 
    https://www.lavanguardia.com/tecnologia/20211005/7768271/facebook-whatsapp-instagram-caida.html

    ...

    domingo, 3 de octubre de 2021

    La estrategia de solo dos palabras que Steve Jobs vio en Nike y replicó en Apple

     TECNO

    La estrategia de solo dos palabras que Steve Jobs vio en Nike y replicó en Apple

    En su regreso a la compañía en 1997, el diseñador explicó su visión a los empleados para llevar a la empresa a lo más alto

    3 de Octubre de 2021

    Steve Jobs
    Steve Jobs

    El horizonte creativo de Steve Jobs, visionario digital que revolucionó a Apple y al mundo tecno, se redescubre con cada lectura de sus conferencias, entrevistas y mensajes.

    Fue en 1997, poco después de regresar a la empresa, cuando pronunció uno de los discursos recordados en las reuniones para todos los empleados. No era CEO en ese momento, pero su voz comenzaba a ser una de las más respetadas.

    Él sabía que su misión era convertir a Apple en una gran marca y para ello buscaba modelos a seguir. Uno de los grandes referentes comerciales de la época era Nike, que se imponía en el rubro deportivo.

    “Nike vende una mercancía, vende zapatos. Y sin embargo, cuando uno piensa en Nike, siente algo diferente a una empresa de calzado. En sus anuncios, como sabes, nunca hablan del producto, nunca hablan de sus suelas de aire, de cómo son mejores que las suelas de aire de Reebok. ¿Qué hace Nike en su publicidad? Honran a los grandes atletas y honran al gran atletismo. Eso es lo que hacen”, expresó.

    Steve Wozniak, Steve Jobs y Gil Amelio en 1997
    Steve Wozniak, Steve Jobs y Gil Amelio en 1997

    Si bien la frase es larga, puede resumirse en que nunca hablan directamente de sus zapatillas. Las muestran, las elevan, pero no son las protagonistas del mensaje. La estrategia puede sintetizarse en dos palabras: “No productos”. Algo que puede sonar impensado para una empresa que necesita, por sobre todo, vender.

    Es que Nike vende lo que venden muchas empresas, pero su imagen es de futuro. Con el tono aspiracional, se refiere a héroes a los que uno admira y quiere imitar.

    Jason Aten, columnista de tecnología del portal Inc., recuerda que el Apple de 1997 era una empresa muy diferente a la actual. Antes del iPod, la iMac y el iPhone (es decir, antes de las obras cumbres de Jobs), la compañía aún no encontraba el rumbo. Sufría ante la batalla de ventas de computadoras personales y no abundaban las ideas.

    Las palabras de Jobs eran de aspiración. Quería pintar el cuadro de un futuro deseable para la empresa, pero al hacerlo, señaló una de las estrategias de marketing más poderosas para conectar con los clientes. Irónicamente, es lo mismo: la aspiración. Jobs pintaba a Apple como una marca aspiracional, al igual que Nike”, explicó Aten.

    Según señaló, ese fue el puntal de la famosa campaña “Think Different” (Piensa diferente), que celebraba a las figuras que podían ser consideradas “locas” por sus detractores pero que entraron en la historia. Los anuncios televisivos encumbraban a personajes como Ghandi, Muhammad Ali, Martin Luther King, Jr., Albert Einstein o Amelia Earhart. Pero no hablaba de sus productos, sino de aspiraciones. Vincular la marca Apple a ese tipo de personalidades. “Porque las personas que están tan locas como para pensar que pueden cambiar el mundo, son aquellas que lo cambian”, decía el anuncio.

    Afiches de la campaña "Think Different"
    Afiches de la campaña "Think Different"

    Con ese cambio de visión, a los pocos años Apple presentó el iPod, que transformó la forma de escuchar música. El iPhone, que cambió las interacciones personales.

    Si bien la campaña Think Different ya pertenece al pasado, su núcleo se mantiene vigente. Los protagonistas de los anuncios son la gente disfrutando, no los productos.

    “Claro que son productos, pero no por ello son menos aspiracionales. Lo que quiero decir es que la mejor idea de Steve Jobs era que Apple fuera una empresa con aspiraciones, algo que sigue siendo cierto hoy en día. Todo empezó con una estrategia poco convencional, pero brillante, de dos palabras de Nike”, añadió Aten.

    Este martes se cumplirán diez años de la muerte Jobs (1955-2011) y fue una década en la que, pese a no haber sacado al mercado dispositivos revolucionarios de la talla del iPhone o el iPad, la firma se ha consolidado como la más valiosa del mundo.

    Entre los pocos nuevos productos de hardware lanzados desde el fallecimiento de Jobs que han logrado una penetración significativa en el mercado -aunque sin representar el cambio de paradigma que supusieron el iPhone y el iPad- están los relojes inteligentes Apple Watch y los auriculares inalámbricos AirPods.

    Además de ser la principal fuerza creativa en Apple, Jobs era un visionario que profetizó los mayores cambios tecnológicos de principios del siglo XXI.

    Su fallecimiento el 5 de octubre de 2011 a consecuencia de un paro respiratorio derivado de las metástasis de un cáncer de páncreas que le había sido diagnosticado ocho años antes dejó pasmado a todo el mundo, especialmente a los cientos de miles de fanáticos y seguidores que ya acumulaba y que todavía crecieron más con su leyenda.

    Jobs dejaba el mundo justo un día después de que Cook -quien fue nombrado en agosto de ese mismo año y sigue en el cargo hasta el día de hoy-, presentase el último modelo de teléfono de la compañía, el iPhone 4S, en el que fue el primer evento de presentación de un iPhone sin el cofundador de la empresa.

    Como todo inventor destacado, Jobs fue un profeta, adelantado a su tiempo y que ya esbozaba en su mente y en declaraciones públicas nuevos productos que varias décadas después se convertirían en realidad.

    Así, en un discurso en la Conferencia Internacional de Diseño de 1983, cuando incluso los ordenadores personales apenas habían penetrado en la mayoría de hogares, Jobs ya explicó que su idea era trabajar para “poner en un libro un ordenador increíblemente potente que se pueda llevar allí a donde uno vaya y que se pueda aprender a usar en veinte minutos”.

    Veinticuatro años más tarde, la empresa que él dirigía mostró por primera vez en público un teléfono iPhone; y tres años después, la primera tableta iPad.

    Con sus funciones innovadoras y su diseño impecable, tanto el iPhone como el iPad fueron los dispositivos que abrieron el camino a dos nuevos mercados, el de los teléfonos inteligentes y el de las tabletas.

    Resulta difícil pronosticar si estas dos revoluciones hubiesen ocurrido igual sin la iniciativa de la compañía de Jobs -los teléfonos inteligentes, por ejemplo, ya eran una realidad incipiente antes del iPhone-, pero lo que está claro es que los aparatos de Apple supusieron un antes y un después tanto en funcionalidades como en diseño.

    (Con información de EFE)

    https://www.infobae.com/america/tecno/2021/10/03/la-estrategia-de-solo-dos-palabras-que-steve-jobs-vio-en-nike-y-replico-en-apple/

    SEGUIR LEYENDO: