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sábado, 14 de febrero de 2026

Caribe en mutación: la alianza EEUU–República Dominicana frente al narcotráfico como amenaza de seguridad regional; 2) Incautan más de 1,800 plantas de marihuana en operativo en Baní, República Dominicana


Caribe en mutación: la alianza EEUU–República Dominicana frente al narcotráfico como amenaza de seguridad regional

Por Luis Orlando Díaz Vólquez (@GuasabaraEditor)

En el Caribe ampliado, el narcotráfico dejó de ser un fenómeno “sectorial” asociado únicamente a la criminalidad común y se consolidó como un factor de riesgo estratégico para la seguridad regional, la gobernanza y la estabilidad económica. La dinámica actual combina expansión de flujos ilícitos, diversificación de rutas y creciente sofisticación logística, lo que obliga a los Estados a responder con capacidades integradas: inteligencia, interdicción, justicia penal y persecución financiera en una misma arquitectura operativa. En ese tablero, la cooperación entre Estados Unidos y la República Dominicana adquiere un valor que trasciende lo bilateral: funciona como línea avanzada de contención en un corredor marítimo-aéreo clave para el tráfico hacia Norteamérica y Europa.

La presión estructural viene impulsada por un mercado que, según la evidencia internacional compilada por UNODC, mantiene rutas activas y patrones de movimiento sostenidos en las Américas, especialmente por vía marítima, tal como reflejan los mapas de flujos de cocaína del World Drug Report 2025. Cuando la oferta global crece y los decomisos aumentan, las organizaciones criminales no se retiran: se adaptan, fragmentan cargamentos, mueven nodos, capturan servicios logísticos y explotan puntos de menor control. Por eso, evaluar el éxito solo por “toneladas incautadas” es insuficiente: la métrica relevante para un enfoque think tank es la disrupción sostenida de redes, su financiamiento y su capacidad de corromper instituciones.

La cooperación EEUU–RD no surge en el vacío; se apoya en marcos regionales, financiamiento y gobernanza programática. La Caribbean Basin Security Initiative (CBSI), lanzada en 2010, constituye una plataforma de cooperación en seguridad con países del Caribe —incluida la República Dominicana— para reducir el tráfico ilícito, fortalecer instituciones de seguridad y justicia, y mejorar la seguridad ciudadana. Desde el punto de vista institucional, CBSI es importante porque privilegia la construcción de capacidades: seguridad marítima, control fronterizo y portuario, fortalecimiento del sector justicia y mecanismos preventivos, con gestión de programas por agencias estadounidenses y coordinación política hemisférica. Un dato clave es que, de acuerdo con documentación pública, CBSI ha canalizado compromisos de financiamiento significativos en la región y se revisa en diálogos anuales de cooperación de seguridad que permiten ajustar prioridades frente a nuevas amenazas.

En el caso dominicano, la cooperación bajo CBSI ha sido presentada por el propio Departamento de Estado como un vehículo para fortalecer la interdicción, el trabajo con unidades especializadas, la profesionalización institucional y el soporte a capacidades que conectan seguridad con Estado de derecho. Ese enfoque refleja una verdad operativa: la interdicción por sí sola desplaza rutas si no se acompaña de investigación compleja, judicialización efectiva, control de puertos y aeropuertos, y trazabilidad financiera del delito. En otras palabras, la cooperación madura cuando se convierte en un “sistema” y no en una secuencia de operativos; cuando la inteligencia, la evidencia, la cadena de custodia y la coordinación interagencial tienen estándares compatibles y medibles.

Esa transición hacia un modelo más integrado se observa en el énfasis reciente en intercambio de información en tiempo real y coordinación operativa. Un ejemplo es el encuentro reportado entre altos mandos vinculados a la cooperación de interdicción estadounidense y autoridades dominicanas (DNCD y DNI) para fortalecer la coordinación frente al narcotráfico y la criminalidad transnacional en el Caribe. Este tipo de reuniones tiene implicaciones prácticas: cuando la fusión de inteligencia es ágil, el ciclo “detectar–rastrear–interceptar” se acorta, y la ventaja estatal pasa a ser anticipatoria, no reactiva. A la vez, el anuncio de una nueva fuerza conjunta bajo el paraguas del Comando Sur, orientada a sincronizar esfuerzos contra redes de tráfico, subraya una tendencia regional hacia mayor integración interagencial y multinacional, con énfasis en vigilancia, inteligencia compartida y entrenamiento combinado.

Los puertos y la logística de contenedores son hoy el centro de gravedad de la disputa. Casos de alto impacto como la Operación Panthera 7 —vinculada a la incautación de más de 9.8 toneladas de cocaína en el puerto de Caucedo y presentada como resultado de trabajo conjunto entre autoridades dominicanas y cooperación estadounidense— ilustran cómo el narcotráfico busca camuflarse en cadenas legítimas de comercio, y cómo la respuesta exige investigación transnacional, gestión de riesgos y control tecnológico. En la lógica think tank, este tipo de operación es relevante no solo por el volumen, sino por la señal de capacidad: coordinación entre Ministerio Público y agencias antidrogas, cooperación internacional y enfoque de red (logística, empresas, facilitadores, rutas). Cuando un Estado logra convertir un decomiso en un caso judicial robusto y en una disrupción financiera, el efecto estratégico supera el evento puntual.

Sin embargo, el narcotráfico no opera únicamente como tránsito internacional: también se expresa en economías ilícitas locales que sostienen redes de distribución, lavado minorista y control territorial. El desmantelamiento de un cultivo de marihuana en Peravia —con participación del Ministerio Público, DNCD, apoyo de inteligencia y medios aéreos— recuerda que el fenómeno tiene capas: desde la macro-logística marítima hasta la producción local y el microtráfico. Esta dimensión importa para la seguridad regional porque las estructuras criminales aprenden a diversificar portafolios: un mismo entramado puede articular transporte internacional, distribución interna, abastecimiento local y mecanismos de protección corrupta. La respuesta estatal, por tanto, debe ser dual: interdicción estratégica para cortar flujos y contención territorial para reducir resiliencia criminal en tierra.

El principal riesgo para cualquier arquitectura de cooperación no es tecnológico, sino institucional: la integridad. La cooperación efectiva descansa en confianza verificable, controles internos y estándares de supervisión que eviten que el “eslabón humano” se convierta en puerta de entrada para la captura criminal. En esa dirección, reportes públicos sobre reestructuraciones administrativas y revisiones internas vinculadas a componentes antidrogas subrayan que la sostenibilidad operativa requiere mecanismos de rendición de cuentas que protejan la legitimidad de la misión y eviten disrupciones estratégicas. Esto no debilita la cooperación; la fortalece, porque una alianza de seguridad moderna necesita auditoría, rotación inteligente de puestos sensibles, trazabilidad de decisiones y protocolos claros de acceso a información.

La gran lección regional es que el narcotráfico se combate como sistema: con inteligencia, interdicción, justicia y finanzas operando de manera sincronizada, y con prevención para cerrar el ciclo de reclutamiento y reproducción social del delito. CBSI incorpora pilares que van más allá de la coerción, incluyendo construcción de capacidades institucionales y prevención de violencia juvenil, lo que ofrece un marco para que los resultados de seguridad no dependan solo de despliegues, sino de resiliencia estatal y comunitaria. En ese sentido, la alianza EEUU–República Dominicana puede proyectarse como modelo regional si mantiene tres condiciones: interoperabilidad real (información y operaciones), persecución financiera y judicialización efectiva, y una cultura de integridad que blinde a las instituciones frente a la corrosión criminal. Si esas piezas se alinean, el Caribe no será únicamente un “teatro” de rutas ilícitas, sino un espacio donde la cooperación democrática logra reducir la maniobra estratégica de redes transnacionales y, con ello, proteger vidas, economías y estabilidad. / @GuasabaraEditor

Sobre el autor

 

Luis Orlando Díaz Vólquez es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

El Caribe es hoy un tablero en mutación: el narcotráfico se adapta, diversifica rutas y presiona instituciones. 🌊🧭
Por eso la cooperación EEUU–República Dominicana debe leerse como seguridad regional: inteligencia en tiempo real, interdicción y golpe financiero a las redes. 🤝🛰️⚖️

La región necesita menos “eventos” y más capacidades sostenibles: puertos más seguros, justicia más fuerte e instituciones blindadas. 🚢🔎🛡️

#SeguridadRegional #Caribe #Narcotráfico #CrimenOrganizado #Interdicción #Inteligencia #Puertos #EstadoDeDerecho #CBSI #RepúblicaDominicana #EEUU [aa.com.tr], [southcom.mil], [diariolibre.com]

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Autoridades desmantelan extensa plantación de marihuana en Peravia y persiguen a tres implicados

Ministerio Público y DNCD ejecutaron operativo aéreo y terrestre en zona montañosa de Montería, Baní; incautaron 1,835 plantas y equipos utilizados para el cultivo

Santo Domingo, R.D. — sábado 14 de febrero de 2026. Las autoridades dominicanas desmantelaron una amplia plantación de marihuana localizada en una zona montañosa del municipio de Baní, provincia Peravia, como resultado de un operativo de seguimiento, vigilancia e inteligencia encabezado por el Ministerio Público y la Dirección Nacional de Control de Drogas (DNCD). 

De acuerdo con los reportes oficiales y versiones periodísticas, el despliegue se realizó mediante una intervención combinada aérea y terrestre, con participación de fiscales y agentes de la DNCD, y apoyo de agencias de inteligencia del Estado, además de helicópteros de la Fuerza Aérea de República Dominicana (FARD), debido a la complejidad del terreno y el acceso a la zona intervenida.

Hallazgo y evidencias ocupadas

Durante la incursión en la sección Montería, las unidades actuantes localizaron un total de 1,835 plantas de marihuana, así como otros insumos y equipos presuntamente utilizados para el cultivo y manejo del vegetal. 

Entre las evidencias ocupadas figuran dos cubetas con marihuana, cinco extractores, cuatro extensiones eléctricas, una bomba de regadío, además de herramientas y enseres como martillo, pinza, serrucho, tanque, botellones de agua, colchas de espuma, carretilla, rollos de tela y garrafones de combustible, entre otros materiales levantados en la escena. 

Las autoridades también hallaron cientos de fundas con tierra y semillas preparadas, almacenadas en una caseta improvisada construida dentro del área intervenida, lo que refuerza la hipótesis de una operación sostenida y organizada de cultivo ilícito. 

Persecución de sospechosos y llamado a entregarse

El Ministerio Público y la DNCD informaron que persiguen a tres hombres vinculados al caso: un ciudadano dominicano, señalado como propietario del terreno, y dos ciudadanos haitianos, quienes serían parte de los investigados por la operación clandestina. 

En el curso de las indagatorias, los investigados no han sido identificados públicamente por tratarse de una fase preliminar, mientras las autoridades profundizan las diligencias para ubicar y arrestar a todos los posibles involucrados.

Asimismo, los organismos actuantes exhortaron a los señalados —ya identificados por los equipos de investigación— a entregarse por las vías correspondientes para responder ante la justicia por presuntas violaciones a la Ley 50-88 sobre Drogas y Sustancias Controladas.

Cadena de custodia y análisis forense

Las plantas ocupadas y demás evidencias serán remitidas al Instituto Nacional de Ciencias Forenses (INACIF) para los análisis y fines legales de lugar, conforme a los procedimientos establecidos.

Refuerzo de la interdicción

Las autoridades reiteraron que han reforzado las operaciones de interdicción y que mantendrán la presión operativa para cerrar el cerco contra redes y estructuras dedicadas al cultivo y tráfico de sustancias controladas, hasta poner a los responsables a disposición del Ministerio Público.


Con información de: DNCD, Listín Diario, Diario Libre y El Día.


Luis Orlando Díaz Vólquez
@GuasabaraEditor

🚨🌿 Operativo en Peravia
Autoridades desmantelan extensa plantación de marihuana en zona montañosa de Baní.
👉 Se incautaron 1,835 plantas y equipos de cultivo.
👮‍♂️ Ministerio Público + DNCD ejecutaron acción aérea y terrestre con apoyo de la Fuerza Aérea.
🔎 Tres implicados están siendo perseguidos y llamados a entregarse.

⚖️ Evidencias serán remitidas al INACIF para análisis forense.
💪 Las operaciones de interdicción se mantienen firmes contra redes ilícitas.

#Peravia #Baní #Operativo #DNCD #MinisterioPúblico #SeguridadRD #Justicia #Interdicción #RepúblicaDominicana 🌎

El Caribe está cambiando de ritmo. 🌊⏱️
Las redes criminales se adaptan, se mueven entre rutas marítimas y cadenas logísticas, y buscan fisuras institucionales.

Por eso la cooperación EEUU–República Dominicana debe entenderse como un escudo regional: más inteligencia compartida, más coordinación operativa, más control portuario, y sobre todo más capacidad para seguir el dinero y llevar casos sólidos a justicia. 🤝🛰️⚖️💰

Los golpes a redes son importantes, pero la verdadera victoria es la sostenibilidad: instituciones íntegras, puertos resilientes y prevención para reducir la cantera de reclutamiento criminal. 🛡️🚢🌱

#SeguridadRegional #Caribe #Narcotráfico #CrimenOrganizado #Interdicción #Inteligencia #PuertosSeguros #LavadoDeActivos #EstadoDeDerecho #CBSI #RepúblicaDominicana #EEUU [aa.com.tr], [southcom.mil], [diariolibre.com], [robertocavada.com]

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En el Caribe, el narcotráfico opera como un sistema adaptativo: ajusta rutas y logística ante cada presión, y busca capturar valor mediante corrupción, lavado e infiltración institucional.
En ese contexto, la cooperación entre Estados Unidos y República Dominicana debe medirse por su capacidad de producir ventajas sostenibles: intercambio de información en tiempo real, coordinación operativa, fortalecimiento del control portuario y judicialización efectiva. [lasprimeras.com.do], [diariolibre.com] [robertocavada.com], [southcom.mil]

Marcos de trabajo como la Caribbean Basin Security Initiative (CBSI) aportan una arquitectura para desarrollar capacidades, no solo respuestas puntuales, alineando prioridades regionales frente al crimen transnacional. [aa.com.tr], [southcom.mil]

La agenda estratégica es clara: pasar de “incautaciones” a desmantelamiento de redes (logística, finanzas y facilitadores) con instituciones blindadas por controles de integridad. [southcom.mil], [lasprimeras.com.do]

#SeguridadRegional #CaribbeanSecurity #Counternarcotics #CrimenOrganizado #CBSI #Interdicción #PortSecurity #RuleOfLaw #RepúblicaDominicana #EstadosUnidos [aa.com.tr], [southcom.mil]

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domingo, 1 de febrero de 2026

Cronología: cómo Trump ha removido la industria farmacéutica en 2025

Trump se sienta en el escritorio con los brazos abiertos.
 El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, firmó el 12 de mayo de 2025 una orden ejecutiva para reducir el coste de los medicamentos. Keystone

Los aranceles previstos por el presidente estadounidense Donald Trump sobre los productos farmacéuticos han afectado al sector. Esta es la cronología de los acontecimientos que han marcado la industria desde su llegada a la Casa Blanca desde enero de 2025.

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Las negociaciones de precios de medicamentos en Estados Unidos, tradicionalmente opacas, han llevado a que la población estadounidense pague entre dos y tres veces más por los fármacos patentados que la europea, de media. Trump ha tirado de todas las palancas a su alcance, utilizando incluso los aranceles —de los que históricamente se habían excluido los medicamentos— como herramienta de presión para forzar a las farmacéuticas a bajar los precios y repatriar producción.

Como consecuencia, varias compañías han anunciado inversiones multimillonarias en territorio estadounidense. Algunos fabricantes también han dicho que reducirán los precios al consumidor eliminando intermediarios.

La mayoría de los productos farmacéuticos siguen exentos de aranceles y los grandes productores probablemente podrán asumir el impacto.

En Suiza, los productos farmacéuticos representan casi el 40% de todas las exportaciones. A mediados de noviembre, el país negoció un acuerdo con Estados Unidos según el cual sus empresas farmacéuticas no estarán sujetas a más de un 15% de arancel. El 19 de diciembre, los gigantes suizos de la industria farmacéutica Novartis y Roche (a través de su filial estadounidense Gentech) alcanzaron un acuerdo que permitirá una exención de tres años a cambio de inversiones en Estados Unidos.

Momentos clave para la industria farmacéutica desde la toma de posesión de Trump (20 de enero de 2025)

27 de enero: Trump anuncia nuevos aranceles a las importaciones de productos farmacéuticos, chips informáticos y semiconductores, sin especificar aún los porcentajes.

18 de febrero: El presidente anuncia aranceles de al menos el 25% sobre productos farmacéuticos y semiconductores, que se aplicarán progresivamente a lo largo del año.

26 de febrero: El fabricante estadounidense Eli Lilly promete inversiones por 27.000 millones de dólares (21.500 millones de francos suizos) en el país, durante un acto con representantes de la administración Trump.

21 de marzo: Johnson & Johnson comunica que invertirá 55.000 millones de dólares en cuatro años para construir cuatro nuevas plantas en Estados Unidos.

1 de abril: El Departamento de Comercio inicia una investigación de la Sección 232 para determinar si la importación de productos farmacéuticos —incluidos ingredientes activos, derivados y productos acabados— supone una amenaza para la «seguridad nacional».

Un hombre cerca de un cartel.
 Donald Trump, en el Despacho Oval, durante el anuncio de un acuerdo de precios con Pfizer, el 30 de septiembre de 2025. Keystone

2 de abril: Los productos farmacéuticos figuran entre los pocos bienes excluidos de los aranceles recíprocos estadounidenses que apuntan a 57 países. Suiza enfrenta la amenaza de impuestos del 31%.

5 de abril: Novartis anuncia 23.000 millones de dólares en inversiones para crear dos centros de innovación, cuatro instalaciones de producción y 1.000 nuevos empleos en EE. UU., de modo que «todos los medicamentos clave de Novartis para pacientes estadounidenses se producirán en Estados Unidos».

8 de abril: En un discurso durante una cena de recaudación de fondos del Partido Republicano, Trump adelanta —como «noticia de última hora»— «un gran arancel sobre los productos farmacéuticos», afirmando: «Vamos a imponer aranceles a nuestros productos farmacéuticos y, cuando lo hagamos, volverán corriendo a nuestro país porque somos el gran mercado».

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Al día siguiente, los aranceles recíprocos a todos los países excepto China quedan en pausa hasta el 9 de julio.

11 de abril: Ejecutivos de 32 multinacionales farmacéuticas firman una carta pidiendo a la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, simplificar la regulación y apoyar la industria en Europa.

15 de abril: Trump firma una orden ejecutiva destinada a reducir los precios de los medicamentos mediante «transparencia radical y competencia» en el mercado. El decreto pretende aumentar la disponibilidad de genéricos y recortar el papel de los pharmacy benefit managers (PBMs), intermediarios que negocian precios entre aseguradoras, empleadores y fabricantes.

22 de abril: Roche anuncia una inversión de 50.000 millones de dólares en cinco años y afirma que, con el tiempo, podrá exportar más desde Estados Unidos al resto del mundo que lo que actualmente envía al mercado estadounidense.

5 de mayo: Trump firma una orden ejecutiva para reducir retrasos regulatorios y fomentar la producción nacional.

8 de mayo: El Reino Unido logra el primer acuerdo con EE. UU., con un arancel base del 10%. Los aranceles farmacéuticos dependerán del resultado de la investigación de la Sección 232.

12 de mayo: Trump ordena al gobierno seguir precios de «Nación Más Favorecida» (MFN) para medicamentos de marca, alineándolos con los más bajos pagados por países comparables. Los fabricantes tuvieron 30 días para adherirse a la política.

hombre en el escritorio y cuatro hombres de pie detrás de él.
 Trump firma la orden de precios del 12 de mayo de 2025, acompañado por Jay Bhattacharya, Mehmet Oz, Robert Kennedy Jr. y Marty Makary. Keystone

14 de mayo: Sanofi anuncia inversiones de al menos 20.000 millones de dólares en cinco años.

24 de junio: Novo Nordisk (Noruega) promete invertir 4.100 millones de dólares en Carolina del Norte.

8 de julio: Trump amenaza con aranceles del 200% sobre medicamentos «dentro de un año o año y medio», durante una reunión de gabinete.

21 de julio: AstraZeneca anuncia 50.000 millones de dólares para «su mayor inversión manufacturera mundial», que se instalará en Virginia.

22 de julio: Japón y EE. UU. firman un acuerdo comercial que prevé inversiones japonesas por 550.000 millones en proyectos designados por Washington, a cambio de aranceles máximos del 15% sobre sus bienes. Los genéricos quedan exentos.

31 de julio: Trump envía cartas a 17 farmacéuticas detallando los compromisos obligatorios que deben asumir antes del 29 de septiembre para alinearse con los precios MFN.

«Si se niegan a actuar, desplegaremos todas las herramientas de nuestro arsenal para proteger a los estadounidenses de prácticas abusivas de precios»

Donald Trump, 31 de julio

21 de agosto: La Unión Europea y Estados Unidos formalizan un arancel base del 15% sobre importaciones; los productos farmacéuticos se limitan a ese tope y los genéricos quedan exentos desde el 1 de septiembre.

17 de septiembre: GSK (Reino Unido) invertirá 1.200 millones de dólares en una nueva planta en Pensilvania a partir de 2026.

25 de septiembre: Trump anuncia aranceles del 100% a los medicamentos de marca o patentados que entren en EE. UU. desde el 1 de octubre, «a menos que la empresa esté construyendo su planta farmacéutica en América».

29 de septiembre: En el último día de plazo para las 17 farmacéuticas, Pfizer anuncia una inversión de 70.000 millones de dólares y se convierte en la primera en firmar un acuerdo bajo la política MFN.
Queda exenta de aranceles durante tres años y venderá algunos medicamentos en el sitio directo al consumidor TrumpRx.gov, que abrirá en 2026, con descuentos de alrededor del 85%.

1 de octubre: No se aplican los aranceles del 100% previstos.

Los hombres en un atril sonríen.
 Albert Bourla, presidente y director ejecutivo de Pfizer, cerró el acuerdo el 30 de septiembre de 2025. Copyright 2025 The Associated Press. All Rights Reserved

El secretario de Comercio, Howard Lutnick, justificó la suspensión: «Mientras negociamos con estas empresas, vamos a dejar que las conversaciones sigan su curso, porque son lo más importante para el pueblo estadounidense».

10 de octubre: AstraZeneca anuncia otra inversión de 50.000 millones de dólares y firma un acuerdo MFN que la exime de aranceles durante tres años.

16 de octubre: Los medicamentos de fertilidad in vitro de Merck (EMD Serono en EE. UU.) se venderán con descuento en TrumpRx.gov tras un acuerdo que libera a la firma de aranceles.

6 de noviembre: Eli Lilly y Novo Nordisk aceptan bajar los precios de sus fármacos contra la diabetes y la obesidad, a cambio de una exención de aranceles por tres años.

15 de noviembre: Suiza, Liechtenstein y Estados Unidos anuncian que los aranceles recíprocos no superarán el 15%, incluidos los productos farmacéuticos.

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1 de diciembre: El Reino Unido se convierte en el primer país en acordar aranceles del 0 % para las importaciones farmacéuticas de sus empresas en Estados Unidos durante tres años. Como resultado, el servicio nacional de salud del país (NHS) pagará más a los fabricantes por sus medicamentos, una petición de la administración Trump, interesada en que los países europeos aumenten los precios de los fármacos. Además, el umbral para el reembolso de tratamientos costosos —aquellos que superen las 20 000 libras esterlinas— se incrementará en un 25 %, hasta las 25 000 libras.

19 de diciembre: Nueve compañías farmacéuticas negociaron una exención arancelaria de tres años con la administración Trump, a cambio de inversiones en Estados Unidos por varios miles de millones de dólares. Los fabricantes son Novartis, la filial estadounidense de Roche, Gentech, Amgen, Boehringer Ingelheim, Bristol-Myers Squibb, Gilead Sciences, GSK, Merck & Co y Sanofi.
Gentech pondrá su portafolio de vacunas contra la gripe a disposición en plataformas directas al paciente en Estados Unidos, incluyendo TrumpRX.gov, mientras que Novartis venderá directamente dos medicamentos contra el cáncer y uno para la esclerosis múltiple.

Editado por Virginie Mangin. Adaptado del inglés por Carla Wolff y actualizado el 22 de diciembre de 2025 por Patricia Islas

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moderado porJessica Davis Plüss

¿Alguna vez le ha afectado la escasez de medicamentos?

¿Cómo le ha afectado la escasez de medicamentos? ¿Qué debería hacerse al respecto?

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miércoles, 28 de enero de 2026

Editorial | Planificación, disciplina y visión compartida: la ruta estratégica de la DGA hacia 2026 | Por Luis Orlando Díaz Vólquez

Nelson Arroyo, director general de Aduanas

Editorial | Planificación, disciplina y visión compartida: la ruta estratégica de la DGA hacia 2026

La presentación del Plan Operativo Anual (POA) 2025 por parte de la Dirección General de Aduanas (DGA) marca un hito institucional que trasciende el simple cierre de un ciclo de trabajo. Es, ante todo, un ejercicio de transparencia, evaluación y madurez organizacional que reafirma la importancia de la planificación como columna vertebral de la gestión pública moderna.

Durante la jornada, el director de Aduanas, Nelson Arroyo, enfatizó un principio que sintetiza la filosofía operativa que impulsa a la institución: “Primero se planifica, luego se ejecuta, se da seguimiento y se evalúa”. Este enfoque, más que una metodología, constituye una cultura de gestión basada en evidencia, donde cada acción debe responder a metas claras, medibles y alineadas con los objetivos estratégicos nacionales.

Arroyo subrayó un mensaje esencial para toda la estructura institucional: “Espero que las metas establecidas para cada una de las áreas sea con el objetivo de cumplirlas, no con el objetivo de simplemente cumplir con el Plan Operativo Anual”. Esta frase no solo interpela a los equipos de trabajo, sino que también orienta la visión de futuro de la DGA: la planificación no puede convertirse en un rito administrativo, sino en el motor que define la calidad y el impacto del servicio aduanero en el comercio, la competitividad y la seguridad del país.

En ese mismo espíritu, la Gerente de Planificación, Nataly Rojas, destacó que “el éxito de Aduanas depende del compromiso de cada uno de ustedes”, un llamado a la corresponsabilidad institucional que reconoce que los logros de 2025 son resultado del trabajo coordinado de áreas diversas, pero integradas bajo un mismo propósito. Su mensaje, que combina reconocimiento y motivación, proyecta el ambiente con el que la institución se prepara para enfrentar los desafíos de 2026: unidad, disciplina y visión compartida.

La presentación del POA 2025 no fue solo un acto protocolaire. Representó un espacio de reflexión institucional, donde se revisaron aprendizajes, se ponderaron resultados y se reafirmó el compromiso con la rendición de cuentas, un valor esencial para una gestión pública confiable. Reconocer el esfuerzo de cada área, así como la forma en que sus aportes se articulan dentro de la misión de Aduanas, fortalece la cohesión interna y alimenta una cultura de mejora continua.

De cara al 2026, la DGA se posiciona en un punto estratégico: con metas claras, procesos fortalecidos y un liderazgo institucional centrado en la eficiencia, la integridad y la innovación. El desafío ahora es transformar la planificación en resultados tangibles, que fortalezcan el comercio exterior, garanticen controles más inteligentes y eleven la calidad del servicio aduanero.

En un contexto global cada vez más complejo, donde las aduanas juegan un rol clave en la seguridad económica y el flujo logístico internacional, la República Dominicana necesita una DGA comprometida, moderna y orientada a resultados. Los pasos dados en 2025 confirman que esa es la dirección correcta.

El 2026 se aproxima con retos importantes, pero también con la certeza de que las bases están firmes. Como señaló el equipo de Planificación: los logros no son un punto final, sino el impulso para seguir avanzando. La planificación ya está trazada. Ahora, corresponde ejecutar con excelencia.

Autor: Luis Orlando Díaz Vólquez | @GuasabaraEditor @LuisOrlandoDia1 

Opinión | La planificación: piedra angular del éxito institucional en la Dirección General de Aduanas

La planificación no es un ejercicio burocrático ni un requisito administrativo: es la base sobre la cual se construye el éxito de cualquier empresa, institución o proyecto. En un mundo donde la eficiencia, la transparencia y la capacidad de adaptación son más necesarias que nunca, planificar se convierte en una herramienta estratégica que determina el rumbo, el desempeño y los resultados de una organización. La Dirección General de Aduanas (DGA) ha demostrado comprender ese principio, y por ello el 2026 se perfila como un año decisivo para consolidar su crecimiento institucional.

El mensaje es claro: para lograr objetivos reales, primero se debe trazar un camino. Sin planificación no hay visión, no hay metas medibles, no hay dirección. La improvisación puede servir para resolver urgencias, pero jamás para construir progreso. Por eso, afirmar que “la planificación es fundamental en todo lo que hacemos para el éxito de una empresa, de una institución o de cualquier proyecto” no es solo un recordatorio; es una convicción que debe guiar la cultura de trabajo de cada colaborador de Aduanas.

La DGA ha dado pasos firmes en los últimos años: modernización tecnológica, fortalecimiento de capacidades, simplificación de procesos y una mayor orientación hacia la transparencia y la rendición de cuentas. Pero cada avance alcanzado exige una nueva etapa de compromiso. De ahí que 2026 no pueda ser un año ordinario, sino uno de consolidación. Si 2025 permitió evaluar logros y aprendizajes, 2026 debe ser el espacio para ejecutar con precisión, profundizar las buenas prácticas y elevar la vara institucional.

El propio mensaje institucional, de su director general, Nelson Arroyo, lo deja claro: “Yo sé que este año 2026 debe ser un año importante para continuar con el crecimiento de la Dirección General de Aduanas.” Esta afirmación no es solo una expectativa, sino un llamado a la responsabilidad compartida. El crecimiento de una institución pública no depende solo del liderazgo, sino del compromiso diario de cada equipo, de cada área, de cada persona que comprende que su función incide directamente en la competitividad del país.

La jornada que inicia, tal como se expresó, debe ser “fructífera”. ¿Qué significa esto en términos prácticos? Significa trabajar con metas claras, con enfoque, con disciplina, con seguimiento oportuno y con la capacidad de corregir desviaciones a tiempo. Significa que la planificación no puede quedarse en los documentos: debe materializarse en acciones concretas, en decisiones efectivas y en resultados verificables.

Finalmente, el deseo expresado —“que al final consigamos los objetivos que nos hemos trazado”— debe entenderse como un compromiso colectivo. No se trata solo de cumplir un plan operativo; se trata de fortalecer a la DGA como institución clave para el comercio exterior, la seguridad nacional, la facilitación logística y el desarrollo económico de la República Dominicana.

El 2026 se presenta como una oportunidad. Y como toda oportunidad, debe ser aprovechada con visión, organización y trabajo responsable. La planificación ya está hecha. Ahora corresponde convertirla en logros.

@GuasabaraEditor | Luis Orlando Díaz Vólquez



jueves, 15 de enero de 2026

OPINIÓN | IA en República Dominicana: de la promesa al rendimiento medible | Por Luis Orlando Díaz Vólquez


IA en República Dominicana: de la promesa al rendimiento medible

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

República Dominicana se encuentra ante una ventana de oportunidad poco frecuente: convertir la inteligencia artificial (IA) en un verdadero motor de productividad, sofisticación exportadora y bienestar social. La discusión, sin embargo, no puede limitarse al entusiasmo tecnológico ni a promesas abstractas; debe traducirse en decisiones de política con prioridades claras, métricas verificables y arreglos institucionales capaces de llevar la IA “del potencial al impacto” en el aparato productivo. El punto de partida es reconocer que la economía dominicana opera en un entorno regional marcado por lo que la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) denomina “trampas del desarrollo”: baja productividad, desigualdad persistente y debilidad institucional. La transformación digital—y, en particular, la IA—ofrecen una vía para romper ese círculo vicioso si y solo si se ordena una estrategia integral que alinee infraestructura, talento, datos, regulación y ética pública orientada a resultados (CEPAL, 2025). [cepal.org]

Ese enfoque estratégico tiene que anclarse en la evidencia comparada. La literatura internacional coincide en el potencial de la IA para elevar la productividad total de los factores, automatizar tareas rutinarias e impulsar nuevos modelos de negocio, desde el análisis predictivo hasta los asistentes generativos que multiplican la capacidad de investigación y desarrollo. El McKinsey Global Institute estima que la IA generativa podría añadir entre 2.6 y 4.4 billones de dólares anuales a la economía global, con impactos especialmente intensos en operaciones de clientes, mercadeo, software y I+D (Chui et al., 2023). Ahora bien, ese potencial no se materializa automáticamente: las encuestas 2025 de McKinsey documentan que la mayoría de las organizaciones todavía están en fase de pilotos y no han capturado beneficios a escala empresarial, lo que sugiere que el “cuello de botella” no es la tecnología, sino la capacidad de rediseñar procesos y gobierno de datos a nivel de firma y sistema (McKinsey, 2025). [mckinsey.com] [mckinsey.com], [mckinsey.com]

En América Latina, los diagnósticos recientes de CEPAL son contundentes: la región enfrenta rezagos de inversión en IA y capacidades laborales, con una participación todavía pequeña del gasto mundial en IA y heterogeneidad marcada entre países. Aun así, los modelos econométricos del organismo muestran mejoras observables en la productividad del trabajo calificado donde la IA empieza a difundirse, y recomiendan políticas para cerrar brechas de inversión, competencias y datos (Jung & Katz, 2025). El Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA) 2025 ubica a República Dominicana dentro del grupo de “adoptantes”, junto con países que han avanzado en conectividad, talento y lineamientos estratégicos, sin alcanzar—todavía—las capacidades plenas de los “pioneros” (Chile, Brasil, Uruguay). Importa subrayar que el propio ILIA 2025 identifica a la República Dominicana como uno de los “late adopters en despertar”, con progreso acelerado en conectividad y talento, pero con carencias en infraestructura crítica y especialización avanzada (CENIA/CEPAL, 2025). [cepal.org], [repositori….cepal.org] [Latin Amer…ILIA 2025]

El marco de política pública dominicano brinda una base valiosa. La Agenda Digital 2030 estableció ejes de gobernanza, conectividad, gobierno digital, educación y capacidades, economía digital, ciberseguridad e innovación, con un primer Plan de Acción 2021–2024 que priorizó 100 proyectos. Su gobernanza reposa en el Gabinete de Transformación Digital (GTD), presidido por el jefe del Estado e integrado por ministerios económicos, reguladores y el Banco Central, entre otros (Gabinete de Transformación Digital, 2021). Ese diseño importó, por ejemplo, para acelerar la conectividad y sentar precondiciones para la IA. El regulador de telecomunicaciones (INDOTEL) ejecutó en 2021 la subasta 5G en la banda de 3.5 GHz, adjudicando 140 MHz a los dos principales operadores y recaudando cerca de 73.8 millones de dólares, con compromisos de cobertura y calidad; el reordenamiento de espectro y la priorización de cobertura en zonas con escuelas reflejan una noción de conectividad como insumo de equidad (DPL News, 2021; Convergencia Latina, 2023). En su informe de gestión, INDOTEL reportó un salto de penetración de banda ancha por población del 75.78% (2020) a 87.19% (2023), una mejora nada trivial para habilitar servicios digitales intensivos en datos (INDOTEL, 2024). [agendadigital.gob.do], [agendadigital.gob.do] [dplnews.com], [convergenc…latina.com] [indotel.gob.do]

Con todo, la infraestructura es condición necesaria, no suficiente. La IA no despega sin cuatro cimientos que el Banco Mundial sintetiza como las “4C”: conectividad, cómputo, contexto (datos) y competencias. En países de ingreso medio, la adopción ciudadana de herramientas generativas crece rápido, pero la innovación—modelos, startups y capital—permanece concentrada en economías avanzadas, y la capacidad de cómputo (centros de datos, GPU) está fuertemente sesgada geográficamente. La respuesta viable, sugiere el Digital Progress and Trends Report 2025, es combinar acceso a cómputo de nube con “small AI”—soluciones ligeras, de bajo costo, que corren en dispositivos corrientes y atienden problemas locales hoy—mientras se fortalecen los cuatro cimientos (World Bank, 2025). Esta lógica calza bien con la realidad dominicana: un mercado dinámico en servicios, comercio, turismo y logística, con empresas medianas que pueden capturar valor inmediato con IA aplicada—detección de fraude en retail, pronóstico de demanda para cadenas de abastecimiento, optimización de rutas en última milla y copilotos de ventas—si existen programas de adopción guiada y datos de calidad. [worldbank.org], [worldbank.org]

Un segundo pilar para pasar del potencial al impacto es el capital humano. La experiencia comparada muestra que los países que convierten IA en productividad invierten en capacidades técnicas (ciencia de datos, aprendizaje automático, MLOps), pero también en competencias complementarias: gobierno de datos, rediseño de procesos y cambio organizacional. República Dominicana ha comenzado a moverse: el INFOTEP lanzó en 2025–2026 un paquete de 70 nuevas ofertas formativas orientadas a IA e Industria 4.0, con más de 45,000 acciones formativas y cobertura nacional a través de centros propios y COS, acompañadas de alianzas empresariales y eventos de transferencia de conocimiento con firmas tecnológicas (Hoy, 2025; RDÉ Digital, 2025; Diario de Todos, 2025). El desafío, sin embargo, es de escala y especialización: el ILIA y CEPAL subrayan que la alfabetización digital crece más rápido que la formación avanzada, y que el talento de posgrado en IA sigue siendo escaso, lo cual sugiere la urgencia de posgrados, microcredenciales y certificaciones profesionales, además de pasarelas técnico–universidad–empresa (CEPAL/CENIA, 2024–2025). [hoy.com.do], [rdedigital.com], [diariodetodos.do] [parlandinofuturo.com], [cepal.org]

El tercer pilar es gobernanza de datos y confianza. La IA solo es tan buena como los datos que la alimentan; por tanto, hace falta un sistema de data governance que permita acceso seguro a datos de interés público y sectoriales, con interoperabilidad, trazabilidad, estándares de calidad y mecanismos de anonimización, todo ello bajo una arquitectura jurídica clara. En el caso dominicano, la Ley 172‑13 de protección de datos personales establece el marco para el tratamiento y circulación de información de carácter personal, mientras que la Ley 53‑07 tipifica los crímenes y delitos de alta tecnología. Son piezas centrales para una economía de datos que haga de la confianza un activo competitivo y que habilite casos de uso de IA respetuosos de derechos (Presidencia RD, 2013; OEA/WIPO, 2007). Pero la ética de IA exige ir más allá de la protección de datos: la Recomendación de la UNESCO sobre la Ética de la IA (2021)—adoptada por 193 Estados—propone un marco de valores, principios y medidas de política para minimizar sesgos, asegurar transparencia, responsabilidad y remedios efectivos. Su implementación, que la UNESCO viene monitoreando con informes de avance, debería servir de referencia para un plan nacional dominicano de despliegue responsable de IA (UNESCO, 2021; 2025). [presidencia.gob.do], [oas.org] [unesco.org], [unesdoc.unesco.org]

La dimensión productiva es el núcleo de la conversación. La evidencia sectorial sugiere que la IA puede alterar radicalmente la frontera de eficiencia en actividades donde República Dominicana tiene ventajas o aspira a consolidarlas. En logística y comercio exterior, algoritmos de planificación y visión computacional ya ofrecen reducciones de tiempos y costos, con efectos directos sobre la confiabilidad exportadora. La conectividad 5G, al expandirse, habilitará redes de sensores, telemetría de flotas, control de inventarios y mantenimiento predictivo en parques industriales; los compromisos de cobertura asociados a las licencias de espectro refuerzan esta hoja de ruta (Convergencia Latina, 2023; DPL News, 2021). En turismo, la personalización algorítmica—recomendación, pricing dinámico, chatbots multilingües, análisis de sentimiento—puede elevar el gasto promedio y la tasa de retorno; en salud, la IA clínica y administrativa acelera tele-diagnóstico, triage y asignación de turnos, siempre que se salvaguarden estándares de seguridad y confidencialidad con auditorías algorítmicas y pruebas de no discriminación (OCDE/CAF, 2022; UNESCO, 2021). [convergenc…latina.com], [dplnews.com] [oecd.org], [unesco.org]

La región, no obstante, carga con un problema crónico: productividad estancada. El Reporte de Economía y Desarrollo de CAF documenta que, pese a avances en capital físico y humano desde 1990, la productividad laboral por hora trabajada apenas aumentó 32% y la brecha frente a la OCDE se amplió. América Latina pasó de producir el 46% del trabajador promedio de la OCDE en 1990 a 37% en 2023 (CAF, 2024). Esta constatación impone un criterio: cualquier plan de IA para República Dominicana debe rendir cuentas por productividad medible en sectores transables (manufacturas ligeras, agroindustria, dispositivos médicos) y en servicios con externalidades (logística, energías distribuidas, educación técnica), con indicadores de costo por unidad producida, lead times, defectivos por millón, intensidad energética y emisiones. La IA será estratégica si se integra en mapas de procesos, no si se limita a pilotos desconectados. [red20.caf.com]

La dimensión laboral requiere un trato honesto. La IA no solo complementa tareas; también automatiza, reorganiza ocupaciones y exige reconversión. El Fondo Monetario Internacional estima que la IA podría afectar hasta 40% de empleos a nivel global, con un impacto mayor y más ambivalente en economías avanzadas (más potencial de complementariedad, pero también de sustitución), y menor exposición inicial en países de ingreso bajo por falta de capacidades para adopción (IMF/BBC/CNBC, 2024). Incluso análisis microeconómicos con datos de zonas de trabajo en EE. UU. muestran caídas del empleo‑población en áreas con mayor adopción de IA entre 2010 y 2021, con efectos heterogéneos por sector y grupo ocupacional (Huang, 2024). En lugar de negar esta tensión, la política debe anticiparla: seguros de desempleo y de reconversión, formación dual, certificaciones rápidas para transiciones ocupacionales y esquemas de aprendizaje en el trabajo orientados a tareas complementarias a la IA. La OCDE ha planteado lineamientos para mitigar riesgos sin frenar beneficios, apelando a diálogo social y protección de calidad del empleo (OCDE, 2023). [bbc.com], [cnbc.com] [imf.org] [oecd.org]

¿Qué hojas de ruta concretas deberían priorizarse en República Dominicana para convertir la IA en impacto productivo?

Primero, consolidar las 4C con metas y métricas. Conectividad: cobertura 5G y fibra de alta capacidad en corredores logísticos y polos industriales; tarifas asequibles para MIPYMES y acuerdos público‑privados para ampliar última milla. Cómputo: facilitar acceso a nube con acuerdos de compra agregada para pymes, explorar nubes soberanas sectoriales para datos sensibles y promover laboratorios “small AI” en universidades y parques tecnológicos. Contexto (datos): catálogo nacional de datos de interés público y ventanillas sectoriales (salud, turismo, agro, logística), bajo estándares de anonimización, trazabilidad y APIs abiertas. Competencias: escalar la oferta 4.0 del INFOTEP hacia perfiles de técnico superior en ciencia de datos aplicada, MLOps, automatización industrial y ciberseguridad, y articular pasarelas con MESCyT para maestrías profesionales y microcredenciales en IA (World Bank, 2025; Hoy, 2025). [worldbank.org], [hoy.com.do]

Segundo, proyectos faro con efecto demostración y retorno medible. La experiencia internacional revela que la adopción de IA se acelera cuando hay casos de uso “tractores” en cadenas de valor con spillovers. En logística portuaria‑aduanera, un paquete de IA para predicción de congestión, priorización basada en riesgo y asignación dinámica de recursos impacta directamente tiempos de despacho y costos; en agroexportación, modelos de visión para clasificación de calidad y predicción de plagas aumentan productividad y cumplen estándares de mercado; en turismo, plataformas de recomendación y revenue management elevan ingresos por habitación disponible. Todo ello exige gobierno de datos y evaluaciones de impacto ex‑ante y ex‑post para escalar lo que funciona.

Tercero, gobernanza y ética como habilitadores de competitividad. La implementación local de la Recomendación de la UNESCO sobre Ética de la IA debería traducirse en una Guía Técnica Nacional (no meramente declarativa) con: i) evaluación de impacto algorítmico proporcional al riesgo; ii) registro de sistemas de alto riesgo (salud, finanzas, justicia); iii) obligaciones de transparencia y explicabilidad razonable; iv) criterios de no discriminación y accesibilidad; v) pruebas de robustez y ciberseguridad; y vi) mecanismos de auditoría y reparación. La articulación con la Ley 172‑13 y la Ley 53‑07 es imprescindible para asegurar protección de datos y sanción de abusos (UNESCO, 2021; Presidencia RD, 2013; OEA, 2007). [unesco.org], [presidencia.gob.do], [oas.org]

Cuarto, compra pública para la innovación (CPI). La OCDE y CAF recomiendan apalancar el poder de compra del Estado para acelerar soluciones de IA en servicios públicos (triage en salud primaria, inspección automatizada, analítica de fraude, mantenimiento predictivo de infraestructura). Un esquema de CPI con sandboxes regulatorios—pilotos controlados con salvaguardas—permitiría iterar con rapidez, compartir aprendizajes y publicar componentes reutilizables (OCDE/CAF, 2022). [oecd.org]

Quinto, articulación regional y multilaterales. Ni la infraestructura de cómputo ni el talento avanzado se construyen en soledad. La cooperación con bancos de desarrollo (BID, CAF) y la participación en redes regionales permitirán financiar infraestructura digital, hubs de supercómputo compartido y programas de movilidad académica, al tiempo que se armonizan estándares de datos. El Panorama de Efectividad en el Desarrollo 2024 del Grupo BID y los reportes de CAF muestran un giro programático hacia productividad, innovación y digitalización; aprovechar esos instrumentos es parte de la estrategia (BID Invest, 2024; CAF, 2024). [idbinvest.org], [scioteca.caf.com]

Finalmente, narrativa y compromiso país. El tránsito de un ecosistema con pilotos dispersos a uno con impacto transversal demanda una narrativa compartida: por qué la IA es clave para nuestra competitividad exportadora, cómo eleva salarios reales vía productividad y qué salvaguardas protegen derechos. Esa narrativa debe cristalizar en una “Estrategia Nacional de IA para la Productividad y la Inclusión”, vinculada explícitamente con la Agenda Digital 2030, con metas trianuales y métricas de productividad sectorial, empleo y calidad de servicios. La medición es parte de la política: adoptando tableros de control que reporten avances en 4C, adopción por sector, formación en IA y resultados económicos.

El momento exige pragmatismo. No hace falta esperar a tener el “modelo nacional” perfecto ni centros de supercómputo de primer nivel para cosechar beneficios. La recomendación del Banco Mundial de impulsar “small AI”—soluciones ligeras, baratas y contextualizadas—es especialmente pertinente para República Dominicana: chatbots multilingües con restricciones de privacidad para servicios públicos y turismo; visión por computadora en agro y manufactura ligera; copilotos de cumplimiento para pymes; analítica de riesgo en comercio exterior; y asistentes educativos adaptativos en formación técnica. Lo crucial es combinar estas soluciones con sistemas de datos confiables, infraestructura suficiente y talento aplicado (World Bank, 2025). [worldbank.org]

La región se juega mucho en esta década. Si América Latina repite su patrón histórico—adopción tardía, inversión intermitente, instituciones frágiles—volverá a quedarse atrás. Pero si gobierna la IA con inteligencia institucional, alinea incentivos de inversión, protege derechos y ejecuta con obsesión por la productividad, habrá razones fundadas para pensar que la “trampa del desarrollo” puede, por fin, empezar a romperse. República Dominicana tiene activos—estabilidad macro, apertura, posición logística, capital humano en ascenso y una Agenda Digital en marcha—para estar del lado de los países que convierten promesas tecnológicas en resultados económicos y sociales. La diferencia, como siempre, la hará la ejecución: pasar del potencial al impacto productivo.


Autor: Luis Orlando Díaz Vólquez


El autor es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

Referencias

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CAF—Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe. (2024). Reporte de Sostenibilidad 2023 – Productividad e Internacionalización. Scioteca CAF. https://scioteca.caf.com/handle/123456789/2367 [scioteca.caf.com]

CAF—Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe. (2024). Crecimiento y productividad en América Latina: un análisis agregado (RED 2023/2024). https://red20.caf.com/capitulo-2-politicas-para-el-desarrollo-productivo/crecimiento-y-productividad-en-america-latina-un-analisis-agregado/ [red20.caf.com]

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