SERVICIO DE NOTICIAS en favor de la democracia participativa, el desarrollo humano, la paz, el medio ambiente y la cultura.- Santo Domingo, República Dominicana / Luis ORLANDO DIAZ Vólquez - OPINIÓN, NOTICIAS Y COMENTARIOS. Haciendo de la lucha contra la pobreza un apostolado templario./ email: guasabara.editor@gmail.com - http://www.facebook.com/GuasabaraLUISorlandoDIAZ - @GUASABARAeditor
CNFC avanza en la implementación del Sistema Nacional de Cadena de Frío
15 de noviembre de 2024. SANTO DOMINGO – El Comité Nacional de Facilitación del Comercio (CNFC), que preside el director general de Aduanas, Eduardo Sanz Lovatón, llevó a cabo una reunión con los miembros de la Mesa Cadena de Frío y Productos Perecederos. Durante este encuentro, se discutieron importantes iniciativas para implementar el Sistema Nacional de Cadena de Frío, en cumplimiento con las directrices del Decreto 346-19, que establece los lineamientos necesarios para la preservación de productos perecederos.
Asimismo, se realizó el panel “Hablemos de Riesgo”, organizado por la Mesa de Riesgo del CNFC. Este panel tuvo como objetivo intercambiar experiencias entre los equipos de riesgos de los organismos de control paraduanales y discutir metodologías efectivas para el tratamiento de estos riesgos.
En otra actividad, se llevó a cabo la segunda sesión ordinaria del año de la Mesa de Zonas Francas y otros regímenes especiales. Durante esta sesión, se dio seguimiento a las iniciativas clave implementadas para facilitar las actividades del sector. Entre los temas destacados se abordaron el despacho en 24 horas y el horario extendido para las zonas francas, así como la realización de campañas de comunicación para informar al sector sobre las facilidades ofrecidas por la Aduana y otras agencias reguladoras del Estado.
Eduardo Sanz Lovatón reafirma, de manera consuetudinaria, su compromiso con la facilitación del comercio, en línea con la política de Burocracia Cero promovida por el gobierno del presidente Luis Abinader.
El alcalde del Distrito Nacional resaltó este miércoles que la alianza mancomunada entre esa institución y el empresariado privado ha impulsado a la ciudad de Santo Domingo a un crecimiento sostenido y encausarse entre las mejores metrópolis del aérea Centroamericana y del Caribe, e incluso a niveles de varias suramericanas.
El licenciado David Collado, alcalde del Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN), señaló que “ésta unión municipal con los empresariados ha sido de vital importancia para los logros obtenidos por nuestra gestión 2016-20, desde que llegamos a la alcaldía el 16 de agosto del 2016”.
“Todos los proyectos logrados hasta la fecha tiene el involucramiento del empresariado privado en el aspecto económico. Sin los aportes de estas personas, a través de sus empresas, nos hubiésemos quedado cortos con tantas obras ejecutadas y las que tenemos en carpeta desarrollar en todos los sectores del Distrito Nacional, sin importar el estatus social de donde se realicen, ya sea clase alta, media o baja”, señaló Collado, un joven emprendedor y dirigente político del Partido Revolucionario Moderno (PRM).
Destacó que dentro de sus logros con la mancuerna ADN-Empresarios privados se ha podido ejecutar un amplio proyecto de rescates de los campos santos, que con espacio de servicios públicos, llámense cementerios, como lo son el de la Avenida Máximo Gómez y el Cristo Redentor”.
Puso como ejemplo que en el céntrico cementerio de la Máximo Gómez, en cuyo alrededores se producen atracos y asaltos a cualquier hora del día, lo que provocó su preocupación, ya que se convirtió en escondite de delincuentes, desmeritando la seguridad de quienes iban a enterrar o rendir tributos a sus seres queridos.
“Al día de hoy instalamos cámaras de seguridad en todos los alrededores, tenemos control de las áreas verdes, arreglamos las calles, reconstruimos y remozamos la iglesia ubicado dentro del cementerio con pisos nuevos, butacas y aire acondicionado, la que fue entregada al Arzobispado de Santo Domingo y cuyo arzobispo ha realizado tres misas consecutivas en el Día de los Difuntos”, enfatizó.
Sobre el Cristo Redentor sostuvo que “su medición inmobiliaria es más grande que el barrio de Capotillo completo y lo tenemos en un 90 por ciento asfaltado completamente, en una gran parte con el respaldo del empresariado dominicano, con sus áreas verdes en excelentes condiciones y procederemos a la iluminación de todas las áreas del recinto”.
Afirmó que ha sido vital el apoyo empresarial en este cementerio, ya que solo el asfaltado se invirtió 45 millones de pesos, en donde hombres de negocios como Juan Vicini, José Luis Corripio (Pepín) y Héctor Rizek hicieron un aporte de 15 millones de pesos cada uno, cuyos fondos fueron utilizados de manera directa por ellos sin tener que pasar por la alcaldía.
“Procuramos la creación de un patronato que nos permitir darle el mantenimiento debido al lugar y hacemos un llamado a otros empresarios a que se nos unan en esta propuestas integral”, puntualizó.
Drenaje pluvial ciudad de Santo Domingo
David Collado, alcalde del Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN), proclamó que para nadie es un secreto que la ciudad de Santo Domingo tiene un grave problema en el drenaje pluvial y no se ha invertido para resolver el problema por es una obra que no se ve y no le sacan provecho políticos.
“Hemos resueltos situaciones en diferentes barrios capitalinos como el 24 de Abril, el Ensanche Kennedy, La Castellana, El Manguito, los kilómetros 7, 7.5, 8 y 9, el 30 de Mayo, el Ensanche Espaillat, Gualey -entorno mercado avenida Duarte-, que tenían problemas de 20 años atrás”, dijo Collado, quien le huyó a los cuestionamientos de los periodistas presentes sobre si tiene intenciones de postularse a un nuevo período como alcalde del Distrito y expresó que su única intención es concluir su obra de gobierno municipal.
Habló además de que ha hecho una gestión transparente y el cual será su referente para poder dar la cara el día que tenga que salir de la alcaldía y que su hija lo pueda mirar a los ojos y sienta la seguridad de que su “papi” hizo lo correcto y con pulcritud”
Valoró a su equipo de trabajo que le acompaña en el ADN, muchos de ellos no los conocía de manera personal pero que los contrató por entender que era las personas idóneas para ocupar el puesto y el trabajo que Collado quería que se haga.
Los planteamientos fueron dados durante su participación este miércoles en el almuerzo semanal del Grupo de Comunicaciones Corripio que coordina el veterano periodista Juan Bolívar Díaz, con la presencia del empresario José Luis Corripio Estrada y sus hijos Manuel Corripio y José Alfredo Corripio, que se realiza en el salón de conferencia del edificio corporativo que aloja a los periódicos El Nacional, Hoy y El Día.A Collado le acompañaron Viviana Ribeiro, secretaria general del ADN; Jacqueline Mora, directora financiera; Jesús D’Alessandro, director del Plan Estratégico; y Amín Abel, director de Planeamiento Urbano. +
A Collado le acompañaron Viviana Ribeiro, secretaria general del ADN; Jacqueline Mora, directora financiera; Jesús D’Alessandro, director del Plan Estratégico; y Amín Abel, director de Planeamiento Urbano.
¿David Collado va por reelección en alcaldía del Distrito Nacional? Esto fue lo que dijo
David Collado, durante su participación en el almuerzo del Grupo de Comunicaciones Corripio/ Pedro Sosa
El alcalde del Distrito Nacional advirtió hoy que bajo ninguna circunstancias se dejará distraer por las encuestas “ni a la presidencia ni a la alcaldía” que se difunden en los actuales momentos, sino que por el contrario, se concentrará en terminar la gestión que inició en agosto del 2016, la cual definió como la más transparente y honesta que ha tenido la ciudad.
“No hay una sola valla ni una obra de la alcaldía del Distrito Nacional que tenga una foto del alcalde. No hay una sola publicidad ni un anuncio de televisión que tenga una imagen del alcalde del Distrito Nacional. Nosotros hemos respetado la inteligencia de los habitantes del Distrito Nacional que muchas veces los políticos subestiman”, refirió al participar como invitado en el almuerzo del Grupo de Comunicaciones Corripio.
Agregó que lo que sí ha puesto sobre la mesa cada mañana, junto al equipo que le acompaña, es la transparencia. “La hemos puesto como punta de lanza de esta administración”, dijo al ponderar que ninguno de los técnicos que trabajan con él han tenido experiencia política alguna, sin embargo, han desarrollado una gestión con altos niveles de eficiencia.
Explicó que como joven mantiene siempre sobre sus hombros, no solo el compromiso de los 520 años de historia de la ciudad, sino también la responsabilidad de no fallarle a la generación que lo eligió para que lo represente, porque “si nosotros fallamos, fallan también los jóvenes del PLD, del Partido Reformista, de izquierda, de derecha…”.
“Y es por eso que nosotros estamos concentrados en terminar nuestra administración bien, en concluir con los proyectos como El Malecón de Santo Domingo, el Monumento a Fray Antón de Montesinos, la entrada a la ciudad”, dijo Collado, quien señaló que se siente totalmente orgulloso de cada una de las obras que ha realizado.
Honestidad y Transparencia. Durante su intervención, Collado fue insistente en el manejo pulcro que se ha hecho en toda su administración municipal, y citó como ejemplo de iniciativa en ese sentido, la firma de un acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas con el objetivo de que las compras y licitaciones del cabildo sean realizadas por ese organismo.
Precisó que no puede decir ante los dominicanos que ha resuelto todos los problemas de la ciudad con un presupuesto de 75 millones de dólares, para buscarle solución a situaciones como el drenaje pluvial y sanitario de la ciudad, que tienen hasta 30 y 40 años de existencia. Sin embargo, aseguró que lo que sí puede exhibir es un gobierno municipal totalmente transparente.
Collado señaló que la ciudad tenía un sistema que recaudaba 38 millones de pesos mensuales por el cobro de los desechos, de los cuales solo les quedaban 22 millones de pesos, “porque 16 millones de pesos se iban en gestión de cobro”.
“Hoy en día estamos en números históricos, la ciudad va a terminar la recaudación con 56 millones de pesos mensuales, casi 20 millones de pesos más que lo que se cobraba y de esos 20 millones de pesos más, nos estamos ahorrando los 16 que se pagaban. Les estamos ahorrando a la ciudad más de 180 millones de pesos al año, solo con esa decisión”, dijo.
Puntualizó que ahora acaban de firmar una cuerdo en el que las Naciones Unidas van a poner a la ciudad Santo Domingo como modelo de gestión en materia de transparencia en todo Centroamérica.
“Ya no será solo en compras, licitaciones y contracciones, ahora tendremos el acompañamiento en la tesorería y recaudación, en planeamiento urbano, en infraestructura, donde se hacen las obras; y en aseo urbano. para fortalecer cual cualquier debilidad”, enfatizó. http://hoy.com.do/david-collado-va-por-reeleccion-en-alcaldia-del-distrito-nacional-esto-fue-lo-que-dijo-3/
ECONOMÍA Ley APP daría exenciones a inversionistas privados
Contratos no podrían tener vigencia mayor a 30 años Carlos Reyes - 08 / 01 / 2019, 12:00 AM
Los desarrolladores podrían reclamar la devolución del Itebis en los primeros cinco años. (SHUTTERSTOCK)
Los agentes privados que pudieran concretar un proyecto conjunto con el Estado podrían ser beneficiados con una “exención temporal” durante los primeros cinco años del Impuesto a la Transferencia de Bienes y Servicios (ITBIS) en la compra o alquiler de equipos, materiales e insumos directamente relacionados con la construcción o expansión de bienes e infraestructuras parte del contrato durante los primeros cinco años, conforme se plantea en el anteproyecto de Ley de Alianzas Público-Privadas (APP) que recién ha presentado el Gobierno.
Los desarrolladores de iniciativas público-privadas podrían reclamar la devolución del Itebis en los primeros cinco años, contabilizados a partir del inicio de la ejecución del proyecto.
También dentro del documento que deberá ser conocido en el Congreso Nacional se plantea que los contratos bajo la Ley APP tendrían un plazo máximo de 30 años, dentro del cual los adjudicatarios procurarán obtener el retorno de la inversión.
En caso de prórrogas de los plazos ya pactados en un proyecto, estas deberán ser incluidas dentro del pliego de condiciones y en el contrato original “y en ningún caso podrá superar la mitad del tiempo pactado”.
Asimismo las variaciones de un contrato original no podrán superar el 25 por ciento del valor original del acuerdo y deberán hacerse conforme a una metodología de valoración del gasto de capital establecida en los reglamentos de aplicación de la norma.
“Cualquier modificación de los contratos de alianzas público-privadas deberá ser sometida a la aprobación del Comité Nacional de Alianzas Público-Privada, salvo los casos expresamente excluidos en los reglamentos de esta ley”, estipula el artículo 69 del anteproyecto.
En los casos en que los cambios en los acuerdos pudiesen conllevar la enajenación de bienes del Estado, la afectación de las rentas nacionales, exenciones de impuestos o realización de operaciones de crédito público, será el Congreso Nacional el poder que deberá validar dichas modificaciones.
Riesgos
Cualquier contrato de alianza entre el sector privado y el Estado, bajo el amparo de la Ley APP, deberá establecer una distribución de riesgos apropiada “de forma que se transfiera una parte significativa de los riesgos al agente privado, a cambio de una remuneración que pude consistir en el cobro de tarifas, derechos, tasas, transferencias de recursos del Estado, pagos por disponibilidad o cualquier otra modalidad prevista”.
Fideicomisos
Para la transferencia de recursos del Estado en alianzas público-privadas, de manera firme o contingente, dentro del anteproyecto de Ley APP contempla la constitución de un fideicomiso para la administración de los bienes y derechos aportados.
Este fideicomiso tendría capacidad legal plena y suficiente para contraer deudas y otorgar garantías sobre los bienes que formen parte de su patrimonio y la facultad “de otorgar derechos de subrogación administrativa, derechos de intervención en favor de sus acreedores o del Estado”.
Este tipo de acuerdos público-privados deberán ser ratificados por el Congreso Nacional y deberán contener una descripción de todos los recursos presentes y futuros que serían aportados por el Estado al patrimonio del fideicomiso.
Condiciones de exenciones
1,000
Salarios mínimos sería la multa para quienes cometan faltas administrativas graves.
30
Años será el máximo de vigencia de los contratos. https://www.diariolibre.com/economia/ley-app-daria-exenciones-a-inversionistas-privados-BO11799888
Alianza Ministerio de Educación con colegios privados beneficia a padres La alianza pública-privada busca beneficiar a las familias que tienen hijos en colegios privados. (Archivo/Danelis Sena) | 12 SEP 2018, 12:00 AM | POR LISANIA BATISTA
SANTO DOMINGO. La cogestión de centros educativos de congregaciones religiosas, cristianos y laicos dentro de la estrategia del ministro de Educación, Andrés Navarro, por mejorar la calidad educativa, no solo beneficia a las instituciones educativas privadas, sino a los padres que sienten un ahorro en el bolsillo, aunque no es muy significativo por el momento.
Y es que el proceso es paulatino y tiene sus reglas claras: el colegio que firma el convenio debe poseer terreno propio y comprometerse a rebajar las tarifas que cobra por alumno de forma gradual durante tres años lectivos hasta terminar en cero.
Aunque siempre habrá una “razonable contribución”, para mantenimiento de la planta física, como alegan los dueños de centros educativos privados, los padres aceptan de buena gana, pues dicen que siempre habrá un ahorro en su economía, no solo en el costo de la matriculación, sino porque muchas de esas instituciones están incorporadas al modelo de Jornada de Tanda Extendida.
“Realmente no se paga, nosotros damos una contribución mensual de RD$100 y lo puedes dar al final del año o cuando entiendas necesario. Casi todos los padres lo hacemos al final del año”, comenta Anny, una madre que tiene a su hijo en el politécnico de la Plaza Salesiana Don Bosco, en Hainamosa, y que antes pagaba RD$4,000 al mes cuando lo tenía en un colegio privado.
El ministro de Educación ha firmado cientos de convenios de colaboración que permitirán a los planteles escolares gerenciados por religiosos de diferentes congregaciones operar con las mismas características administrativas y pedagógicas que los centros educativos públicos, bajo los principios cristianos.
La cogestión escolar en los centros dirigidos por las iglesias busca fortalecer y ampliar la cobertura de la educación dominicana con un concepto de corresponsabilidad. “El Minerd y la Mesa del Diálogo lograrán que colegios cristianos, de iglesias, concilios y asambleas puedan ser parte de una educación inclusiva, gratuita y de calidad, para garantizar que ningún dominicano, por su condición física, económica, cognitiva o por su pensamiento religioso quede fuera de la Revolución Educativa que, como se puede ver, es también una causa cristiana”, dijo Navarro cuando acordó que 134 colegios evangélicos pasen al sector público.
“Esto es una gran ventaja, tanto en lo económico como en lo educativo, porque pagar colegio cuando se tiene más de un hijo es fuerte, sobre todo porque uno no tiene suficiente dinero y lo hace por necesidad”, dijo Anny.
En la Escuela Salesiana Sagrado Corazón de Jesús, ubicada en Villa Juana, antes del convenio, los padres pagaban una mensualidad de RD$ 1,000, ahora la cuota es de RD$ 600 y se trabaja en la jornada de Tanda Extendida.
Ese centro educativo es uno de los primeros colegios católicos que firmaron el acuerdo con el ministro de Educación.
Para Amelia Incháustegui, directora del Colegio Santa Teresita, la medida es de gran utilidad para las instituciones sin fines de lucro y para la comunidad educativa. Indica que esa alianza crea mayor empoderamiento en las familias.
“Un punto importante, es que el Gobierno (Ministerio) se compromete a respetar la filosofía, la esencia y los valores de esos centros educativos privados”, señaló Incháustegui. Requisitos para la cogestión
Una razón indispensable para firmar el acuerdo de cogestión es que el terreno sea del propietario del centro educativo, porque crea estabilidad. En el convenio, a los propietarios de colegios privados se les dan tres años para que bajen de manera gradual la tarifa hasta llegar a cero, porque el Ministerio de Educación cubre los gastos administrativos del colegio, incluidos los docentes. Sin embargo, se les da libertad a los directores para que establezcan acuerdos con la asociación de padres, a fin de fijar una tarifa mínima , para tener unos fondos y brindar un mejor servicio. Antes de la firma, la infraestructura del plantel es evaluada , así como la planificación de los docentes. https://m.diariolibre.com/noticias/educacion/alianza-minerd-colegios-privados-beneficia-a-padres-KA10764806
