SERVICIO DE NOTICIAS en favor de la democracia participativa, el desarrollo humano, la paz, el medio ambiente y la cultura.- Santo Domingo, República Dominicana / Luis ORLANDO DIAZ Vólquez - OPINIÓN, NOTICIAS Y COMENTARIOS. Haciendo de la lucha contra la pobreza un apostolado templario./ email: guasabara.editor@gmail.com - http://www.facebook.com/GuasabaraLUISorlandoDIAZ - @GUASABARAeditor
La ministra Gloria Reyes señaló que la consulta busca abrir un espacio de escucha activa hacia la población masculina, reconociendo el rol de los hombres en la transformación cultural
Ministerio de la Mujer pone en marcha Consulta Nacional de Hombres para prevenir violencia contra las mujeres
Con apoyo técnico de Luis Vergés, la iniciativa consultará a 5,000 hombres para promover masculinidades constructivas y prevenir la violencia contra las mujeres.
Santo Domingo, 26 de mayo de 2026. El Ministerio de la Mujer dejó formalmente en marcha la Consulta Nacional para la reducción de riesgos de violencia hacia las mujeres, bajo el lema “Voces que aportan soluciones desde la población masculina”, una iniciativa dirigida a promover la participación de los hombres en la prevención de la violencia y la construcción de relaciones más equitativas.
La consulta nacional es impulsada por el Ministerio de la Mujer, en articulación con la Liga Municipal Dominicana, con el acompañamiento técnico del especialista Luis Vergés y se desarrollará mediante jornadas de diálogo, sensibilización y levantamiento de información en distintos territorios y sectores sociales del país, con el apoyo del Sistema de las Naciones Unidas.
La ministra de la Mujer señaló que la consulta busca abrir un espacio de escucha activa hacia la población masculina, reconociendo el rol de los hombres en la transformación cultural necesaria para avanzar hacia una sociedad libre de violencia contra las mujeres, adolescentes y niñas.
“Esta iniciativa constituye un paso importante en la formulación de políticas públicas orientadas a fomentar masculinidades constructivas, prevenir la violencia basada en género e identificar factores de riesgo asociados a conductas que reproducen desigualdades”, destacó.
La Coordinadora Residente del Sistema de las Naciones Unidas en el país, Julia Sánchez, expresó que el Sistema de las Naciones Unidas ha reafirmado, en sus marcos normativos y estratégicos, que el logro de la igualdad de género requiere, de manera ineludible, la participación activa y comprometida de los hombres como protagonistas del cambio.
“Esta consulta que lidera el Ministerio de la Mujer representa la apuesta por la prevención primaria y por la transformación de las normas antes de que se conviertan en daño”, sostuvo.
La iniciativa cuenta con el apoyo técnico de Luis Vergés y consultará a 5,000 hombres para promover masculinidades constructivas
El psicólogo clínico Luis Vergés detalló la estructura y las actividades que se estarán desarrollando a nivel nacional. Además, manifestó la importancia de integrar a los hombres como una fuente valiosa de información para la reducción del riesgo de violencia hacia las mujeres, así como promover su participación como agentes activos en soluciones integrales que fomenten relaciones seguras y saludables entre hombres y mujeres.
La consulta nacional contempla la participación de instituciones del Estado, gobiernos locales, sectores productivos, organizaciones sociales, cuerpos de seguridad, sector transporte, juventudes y espacios comunitarios, con una meta estimada de 5,000 hombres consultados a nivel nacional.
Se detalló que, con este lanzamiento formal de la iniciativa comienza un despliegue simultáneo en todo el país, donde las alcaldías gestionan el llenado de la consulta en sus territorios, con la meta de registrar 100 hombres por municipio, bajo la coordinación de la viceministra de Cultura de Igualdad del Ministerio de la Mujer, Lily Luciano.
De manera paralela, se desarrollarán encuentros presenciales y virtuales con sectores sociales, de seguridad y legislativos, integrando 7 conferencias magistrales y conversatorios que acompañan la recolección de datos digitales.
Ministerio de la Mujer inicia Consulta Nacional de Hombres, para la reducción de la violencia hacia las mujeres
Detalles de la consulta
La estrategia impulsada conjuntamente por el Ministerio de la Mujer, la Liga Municipal Dominicana y el Sistema de las Naciones Unidas, busca identificar factores de riesgo y promover masculinidades constructivas en toda la sociedad.
Además, se resaltó que el proceso incluye jornadas territoriales, consulta digital, encuentros sectoriales y espacios de reflexión denominados “Conversando entre hombres”, además de conferencias magistrales sobre prevención de violencia, salud mental, regulación emocional y paternidad responsable.
Prevención y cambio cultural
La iniciativa incorpora un enfoque preventivo basado en evidencia, que permitirá identificar actitudes, patrones de conducta y factores de riesgo asociados a la violencia, con miras a fortalecer el diseño de políticas públicas más efectivas.
El proceso será sistematizado con el apoyo técnico de organismos internacionales, garantizando la generación de insumos que contribuyan al diseño de estrategias sostenibles de prevención de la violencia.
Esta consulta nacional representa un paso importante del país hacia la participación activa de los hombres en los procesos de transformación cultural necesarios para erradicar la violencia contra las mujeres.
Promipyme impulsa la inclusión financiera femenina con foro que reúne a líderes del Gobierno y del sector financiero
La institución reunió a autoridades del Gobierno, líderes del sistema financiero y del sector empresarial en la primera edición del Foro Promipyme Mujer, un espacio dedicado a analizar cómo la inclusión financiera femenina se ha convertido en un factor determinante para impulsar el crecimiento económico, fortalecer el tejido productivo y ampliar las oportunidades de las MIPYMES en la República Dominicana.
6 de marzo de 2026
Santo Domingo, República Dominicana. — El Consejo Nacional de Promoción y Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Promipyme) celebró la primera edición del Foro Promipyme Mujer: “Inclusión financiera: el rol de la mujer en el crecimiento económico”, un espacio de alto nivel que reunió a líderes del Gobierno, del sistema financiero y del sector empresarial para analizar el impacto del financiamiento a mujeres en el desarrollo económico del país.
El evento, realizado en el Hotel Sheraton, forma parte de la estrategia institucional impulsada por el director general de Promipyme, Fabricio Gómez Mazara, orientada a fortalecer tres pilares clave: la inclusión financiera de las mujeres, la equidad territorial en el acceso al crédito y la ampliación del impacto económico de la institución.
Durante su intervención, Gómez Mazara destacó que la participación económica femenina no solo responde a criterios de equidad social, sino también a una lógica económica sustentada en evidencia. “El crédito a las mujeres no es una concesión social ni una estrategia de imagen; es una decisión racional de asignación de capital. Allí donde algunos ven informalidad o riesgo, nosotros vemos disciplina, retorno y mercado”, afirmó el director de Promipyme.
El economista explicó que las estadísticas de la institución reflejan una alta participación femenina en su cartera de crédito, lo que confirma el papel central de las mujeres en el ecosistema productivo dominicano. “Más de 52 % de los desembolsos realizados por Promipyme, que superan los RD$17,600 millones, han sido destinados a negocios liderados por mujeres. Esto demuestra que apostar por la mujer emprendedora es apostar por la estabilidad financiera y el crecimiento económico”, señaló.
La alcaldesa Carolina Mejía señaló que “cada peso que llega a manos de una mujer a través del microcrédito no solo crea un negocio. Crea un empleo, educa un hijo, saca una familia de la pobreza y construye la clase media que la República Dominicana necesita para las próximas décadas”. Aplaudió el trabajo que realiza Fabricio Gómez mazara al frente de Promipyme.
El foro también sirvió de escenario para presentar los resultados de un análisis económico sobre el impacto de las mujeres en el sistema de microfinanzas del país, el cual evidenció que los negocios liderados por ellas presentan niveles de morosidad inferiores a los de sus pares masculinos, lo que refuerza su valor estratégico dentro del sistema financiero.
La agenda del foro incluyó el panel “Mujer, inclusión financiera y su desarrollo en el tejido productivo nacional”, con la participación de la ministra de la Mujer, Gloria Reyes; la presidenta de la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana, Rosanna Ruiz; la presidenta de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo, Lucile Houellemont; y Gianna Franjul, viceministra de Industria del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes.
Asimismo, el evento contó con la presencia de destacadas autoridades junto a representantes del Gobierno, del sector financiero, asociaciones empresariales y organizaciones de mujeres emprendedoras. El Foro Promipyme Mujer nace como una plataforma permanente de discusión y articulación de políticas que impulsen la inclusión financiera femenina y fortalezcan el liderazgo de las mujeres dentro del tejido productivo nacional.
“Cuando las mujeres acceden a capital, el impacto trasciende el negocio individual: se traduce en más empleo, mayor producción y mejores condiciones de vida para sus familias y comunidades”, concluyó Gómez Mazara.
Inclusión financiera femenina: el crédito que fortalece la economía real
Por Luis Orlando Díaz Vólquez
La inclusión financiera de las mujeres dejó hace tiempo de ser un tema accesorio. Hoy es, cada vez más, un indicador de madurez económica y un componente esencial de cualquier estrategia seria de desarrollo productivo. La primera edición del Foro Promipyme Mujer, dedicada a examinar “el rol de la mujer en el crecimiento económico”, coloca sobre la mesa una realidad que el país conoce en la práctica: cuando las mujeres acceden a capital, no solo prosperan negocios, también se dinamizan comunidades, se protege el ingreso familiar y se amplía la base de la economía formal.
En un país donde las MIPYMES sostienen gran parte del empleo y la actividad comercial, hablar de financiamiento no es hablar únicamente de banca: es hablar de oportunidades, movilidad social y resiliencia. Por eso, resulta pertinente que un encuentro de esta naturaleza haya reunido a actores públicos, al sistema financiero y al sector empresarial. La inclusión financiera no se logra con discursos; se logra con diseño institucional, reglas claras, confianza y datos.
Del enfoque social al enfoque económico (y viceversa)
Uno de los puntos más relevantes del foro es el giro conceptual: el crédito dirigido a mujeres no se presenta como una concesión simbólica, sino como una decisión económica basada en evidencia. Cuando una institución afirma que allí donde algunos ven riesgo se puede observar disciplina y retorno, está defendiendo una idea poderosa: la rentabilidad social y la rentabilidad financiera pueden converger si se toman decisiones informadas.
Ese enfoque resulta especialmente importante en el microcrédito, donde la percepción de riesgo suele imponerse sobre la realidad. Si los análisis muestran que los negocios liderados por mujeres registran morosidad inferior y un desempeño consistente, el mensaje para el sistema es claro: el problema no es la capacidad de pago, sino la persistencia de barreras —información incompleta, requisitos poco realistas, sesgos en evaluación crediticia o falta de acompañamiento técnico— que limitan el acceso al capital.
Un dato que no es menor: la cartera habla
Que una proporción significativa de los desembolsos esté dirigida a emprendimientos encabezados por mujeres —con montos globales que ya superan cifras relevantes— no es solo un logro administrativo. Es un termómetro del tejido productivo: evidencia que las mujeres están en el centro de la economía cotidiana, sosteniendo comercios, servicios y pequeñas industrias que muchas veces representan el ingreso principal del hogar.
En términos de política pública, esto plantea una conclusión obvia pero frecuentemente ignorada: financiar a las mujeres es financiar estabilidad. No solo porque incrementa la producción y el empleo, sino porque el crédito, bien canalizado, reduce vulnerabilidades estructurales: mejora el flujo de caja familiar, refuerza el consumo responsable y crea márgenes para reinvertir en educación, salud y vivienda.
El efecto multiplicador: del negocio a la comunidad
El microcrédito tiene una virtud que lo distingue: su impacto rara vez se queda en la contabilidad del negocio. En contextos de economías locales, el capital recibido se transforma en inventario, herramientas, mejoras del local, contratación informal que puede evolucionar a empleo regular, y en una cadena de pagos que activa proveedores y servicios. En el caso de las mujeres, ese efecto multiplicador suele ampliarse por su rol en la administración del hogar y en la inversión en bienestar familiar.
Por eso, no es exagerado afirmar que la inclusión financiera femenina contribuye a construir clase media, fortalecer la cohesión social y reducir la pobreza de manera sostenible. No como eslogan, sino como resultado acumulativo: crédito + acompañamiento + acceso a mercado + formalización gradual.
Lo que sigue: pasar del foro a la política sostenida
El anuncio de una plataforma permanente de discusión es una buena noticia… siempre que se traduzca en acciones concretas. Para que el Foro Promipyme Mujer no sea un evento aislado, hay cuatro desafíos que deberían colocarse como agenda mínima:
Crédito con asistencia técnica: financiamiento acompañado de capacitación en costos, inventarios, ventas, digitalización y educación financiera.
Equidad territorial real: llevar productos financieros a provincias y municipios con menor presencia bancaria o menor conectividad.
Mejores instrumentos de evaluación: mecanismos que reconozcan la realidad de la microempresa sin castigar la informalidad histórica, pero incentivando la formalización.
Medición de impacto: indicadores públicos, periódicos y comparables sobre morosidad, crecimiento, empleo creado, formalización y sostenibilidad.
Si estas piezas se articulan, la inclusión financiera femenina deja de ser un capítulo en el discurso institucional y se convierte en una política de competitividad.
Conclusión: una apuesta racional y necesaria.
La discusión de fondo es sencilla: los países crecen cuando ensanchan su base productiva, y eso requiere incluir a quienes ya están produciendo, aunque no siempre sean visibles para el sistema. La mujer emprendedora es, en muchos casos, el motor silencioso de la economía local. Facilitarle acceso a capital no es un gesto; es una inversión en crecimiento con retorno medible.
La pertinencia del Foro, por tanto, no está en la foto ni en la formalidad del encuentro, sino en lo que simboliza: un reconocimiento explícito de que la inclusión financiera femenina es economía, es productividad y es desarrollo.
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PAPER DE OPINIÓN
Promipyme Mujer y la economía real: por qué financiar a las mujeres no es “agenda social”, sino política de crecimiento
Por Luis Orlando Díaz Vólquez
Santo Domingo, 6 de marzo de 2026. La primera edición del Foro Promipyme Mujer: “Inclusión financiera: el rol de la mujer en el crecimiento económico” —celebrada en el Hotel Sheraton— marca un hito institucional: coloca el debate del crédito femenino donde siempre debió estar, en el corazón de la política económica. No se trató de un evento ceremonial, sino de una conversación de alto nivel entre Gobierno, banca y sector empresarial para asumir una verdad incómoda: la brecha financiera de género no es un problema periférico; es un freno directo a la productividad, la formalización y la resiliencia del tejido productivo dominicano. [aba.org.do]
En el foro, el director general de Promipyme, Fabricio Gómez Mazara, lo dijo sin eufemismos: el crédito a las mujeres “no es una concesión social”, sino una asignación racional de capital porque allí donde se suele etiquetar “informalidad” o “riesgo”, hay disciplina, retorno y mercado. Ese planteamiento, lejos de ser retórico, abre una discusión esencial: ¿por qué el sistema financiero todavía no internaliza en escala lo que la evidencia ya confirma sobre el desempeño crediticio femenino?[promipyme.gob.do]
1) La tesis: el crédito femenino es productividad, no filantropía
La inclusión financiera de las mujeres opera como palanca de crecimiento por tres vías simultáneas: (1) eleva la productividad de micro y pequeñas unidades, (2) acelera la transición de informalidad a formalidad, y (3) reduce vulnerabilidades sociales al estabilizar ingresos del hogar. En términos macro, el FMI ha documentado que cerrar brechas de género y aumentar la participación laboral femenina puede generar ganancias económicas mayores de las estimadas por modelos estándar, porque la diversidad de habilidades y la composición del trabajo importan para el crecimiento y la productividad agregada. [imf.org], [cgdev.org]
La discusión, por tanto, no es “si” debemos financiar a mujeres emprendedoras, sino cómo diseñar un ecosistema que convierta ese financiamiento en escalamiento empresarial (más ventas, más empleo, más formalidad) sin caer en los riesgos típicos del microcrédito mal calibrado (sobreendeudamiento, créditos de consumo disfrazados, presión por repago sin flujo suficiente). [sb.gob.do], [imf.org]
2) La evidencia local: Promipyme ya probó el caso de negocio
El dato que dominó el foro es contundente: más del 52% de los desembolsos de Promipyme —por encima de RD$17,600 millones— ha ido a negocios liderados por mujeres, confirmando su centralidad en el ecosistema productivo. A ello se sumó un resultado decisivo: los negocios liderados por mujeres presentan niveles de morosidad inferiores a los de sus pares masculinos, reforzando su valor estratégico dentro de la cartera.
Esa fotografía de 2026 es consistente con la trazabilidad institucional previa. En su rendición de cuentas de 2024, Promipyme reportó que 52% de los créditos desembolsados (RD$5,963.5 millones) se destinó a negocios liderados por mujeres, y que ese enfoque resultó menos riesgoso, con una menor propensión a morosidad en el segmento femenino. Además, la entidad enfatizó la importancia de transparentar la cartera por sexo y territorio para ajustar políticas crediticias con datos reales. [promipyme.gob.do],
Es decir: la institución ya está operando como laboratorio de política pública. Lo que falta no es evidencia; falta escala y articulación. [promipyme.gob.do]
3) El argumento económico detrás del microcrédito femenino (y por qué funciona)
El microcrédito a mujeres suele funcionar mejor cuando reemplaza el “colateral duro” por tres sustitutos bien diseñados:
Información alternativa (historial de pagos de servicios, comportamiento transaccional, reputación comunitaria) para resolver la asimetría de información.
Acompañamiento no financiero (educación financiera, mentoría, formalización) para convertir crédito en productividad.
Productos adecuados (plazos, cuotas, gracia, seguros) para que el repago responda a ciclos reales del negocio.
En el ecosistema dominicano, la iniciativa WE Fi CODE (coordinada por la Asociación de Bancos Múltiples) se concibió precisamente para mejorar la capacidad del sistema de medir, diseñar y ajustar financiamiento con enfoque de género mediante data desagregada y coordinación público-privada. En su fase piloto se planteó como proyecto pionero regional para comprender necesidades específicas de mipymes lideradas por mujeres y convertir esa evidencia en productos y servicios financieros más adecuados. [aba.org.do], [sb.gob.do]
Cuando estas tres piezas se alinean, el crédito deja de ser un “gasto social” y se convierte en inversión productiva: se financia inventario, equipo, capital de trabajo; se estabiliza flujo; se profesionaliza contabilidad; se habilita el salto hacia compras públicas y mercados formales. [aba.org.do], [promipyme.gob.do]
4) El punto político (y el más importante): inclusión financiera como construcción de clase media
La frase de la alcaldesa Carolina Mejía en el foro es más que inspiradora: “cada peso que llega a manos de una mujer a través del microcrédito no solo crea un negocio; crea un empleo, educa un hijo, saca una familia de la pobreza y construye la clase media…”. Ese enunciado describe una verdad de economía política: la clase media no se decreta; se financia. Y en países con fuerte presencia de microemprendimientos, se financia principalmente a través de instrumentos de capital de trabajo accesibles, masivos y bien regulados. [sb.gob.do]
Pero hay un matiz crucial: si el crédito llega tarde, caro o con trámites imposibles, el mercado lo sustituye con informalidad financiera (prestamistas, “gota a gota”, endeudamiento de consumo). Allí aparece el círculo vicioso: pobreza → desierto bancario → crédito informal costoso → menor ingreso disponible → más pobreza. La Superintendencia de Bancos ha trabajado el concepto de puntos de acceso y barreras territoriales en su agenda de inclusión, subrayando la necesidad de habilitar infraestructura y reducir obstáculos de acceso al sistema formal. [sb.gob.do], [sb.gob.do]
5) Lo que el foro deja claro: la agenda ya está, falta convertirla en política de Estado medible
En el panel participaron figuras clave: Gloria Reyes (Ministerio de la Mujer), Rosanna Ruiz (ABA), Lucile Houellemont (Cámara de Comercio de Santo Domingo) y Gianna Franjul (MICM), lo cual revela algo estratégico: la política de inclusión financiera femenina solo funciona si se convierte en arquitectura interinstitucional (crédito + formalización + mercado + compras + capacitación). [aba.org.do]
Ese “modelo de cuatro hélices” (Estado–banca–gremios–mujeres emprendedoras) es el camino correcto. Sin embargo, para que no quede en un evento anual, hace falta lo que las mejores prácticas llaman accountability de inclusión: metas, indicadores, tableros públicos, evaluación de impacto y corrección de diseño. [sb.gob.do], [aba.org.do]
6) Una propuesta concreta: del foro al “Plan Nacional de Escalamiento de Mipymes Mujer” (2026–2030)
A partir de lo discutido, el país podría estructurar una agenda 2026–2030 con seis componentes:
a) Crédito “escalable” (no solo microcrédito)
Si más de la mitad de los desembolsos ya favorece negocios liderados por mujeres, el siguiente paso es habilitar tramos de crecimiento: micro → pequeño → mediano, con productos puente (líneas revolventes, factoring simple, leasing de equipos, garantías parciales). La lógica es evitar que el negocio “se quede en micro para siempre”. [promipyme.gob.do]
b) Score alternativo y datos en tiempo real
La inclusión masiva requiere ampliar la capacidad de evaluación de riesgo para mujeres sin historial formal. El WE Fi CODE nació para generar visibilidad y data accionable por género; su promesa debe traducirse en modelos de originación (scoring alternativo) que reduzcan costos y aceleren aprobaciones sin elevar mora. [aba.org.do], [sb.gob.do]
c) Territorialidad: atacar “desiertos bancarios” con presencia híbrida
No se puede hablar de equidad si el acceso depende del código postal. La estrategia debe combinar ventanillas móviles, corresponsales, canales digitales y alianzas municipales para que el crédito llegue donde no llega la infraestructura bancaria tradicional. La SB ha enfatizado el enfoque en puntos de acceso y reducción de barreras como parte de su marco de inclusión financiera. [sb.gob.do], [sb.gob.do]
d) Formalización con incentivos, no con castigo
La formalidad debe ser una ventaja (acceso a mejores tasas, compras públicas, seguros, ahorro, pensiones), no una amenaza. La Cámara de Comercio, desde su rol, puede cerrar el circuito: registro mercantil ágil, formación, redes y acompañamiento para que el crédito se convierta en empresa formal sostenible. [sb.gob.do]
e) Educación financiera obligatoria “ligera” (nudge, no burocracia)
La educación financiera funciona cuando es práctica: separar caja del hogar y caja del negocio, fijar margen, rotación de inventario, calendario de pagos, ahorro preventivo. Debe integrarse en el proceso crediticio sin convertirlo en un laberinto. La SB incorpora explícitamente educación y protección al usuario dentro del concepto de inclusión (acceso, uso, calidad y bienestar). [sb.gob.do], [promipyme.gob.do]
f) Protección contra sobreendeudamiento y crédito informal
Una política seria necesita reglas: verificación mínima de capacidad de pago, alertas tempranas, reestructuración responsable y coordinación con protección al consumidor financiero. Sin esto, el éxito del programa puede volverse su riesgo reputacional. [sb.gob.do], [sb.gob.do]
7) El marco macro: por qué esto acelera crecimiento en un país que ya crece
República Dominicana ha sido una de las economías de crecimiento sostenido en la región en las últimas décadas, y el desafío natural de un país que crece es cómo convertir crecimiento en prosperidad extendida. En ese punto, la inclusión financiera femenina es una política de “segunda generación”: no busca solo expandir el PIB, sino ensanchar la base productiva y reducir desigualdad de oportunidades. El FMI sostiene que la inclusión de género puede elevar crecimiento al corregir subutilización de talento y mejorar asignación de recursos. [imf.org], [cgdev.org]
Además, los datos internacionales sobre producción y tamaño económico del país confirman el salto de escala de la economía dominicana en el siglo XXI, lo cual exige instituciones de crédito productivo capaces de acompañar a quienes históricamente quedaron fuera. El Banco Mundial ofrece series comparables de PIB (US$ corrientes) para el país, útiles para contextualizar esta expansión y el reto de inclusión. [data.worldbank.org], [thedocs.wo...ldbank.org]
8) Conclusión: el verdadero mensaje del foro
El Foro Promipyme Mujer deja una lección central: la mujer dominicana no es “beneficiaria”; es “actora económica”. Cuando el Estado y el sistema financiero la miran así, cambian los criterios: se discute retorno, riesgo, productividad, encadenamientos, territorio, formalización. Y entonces el crédito deja de ser “programa” para convertirse en infraestructura de movilidad social. [promipyme.gob.do]
El reto inmediato es pasar del diagnóstico a la ejecución: metas públicas, tableros de seguimiento, alianzas operativas y productos financieros que permitan escalar. Porque si es cierto —como mostraron cifras y testimonios— que las mujeres pagan mejor, convierten el crédito en bienestar y sostienen comunidades, entonces la pregunta final es inevitable: ¿cuánto crecimiento estamos dejando sobre la mesa por no financiar, todavía más y mejor, a quienes ya demostraron ser el activo más resiliente del tejido productivo?[imf.org]
Autor: Luis Orlando Díaz Vólquez
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NOTA DE PRENSA
Promipyme impulsa la inclusión financiera femenina con el Foro Promipyme Mujer y articula agenda país con banca, Gobierno y sector empresarial
Santo Domingo, R.D. — 6 de marzo de 2026. El Consejo Nacional de Promoción y Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Promipyme) celebró la primera edición del Foro Promipyme Mujer: “Inclusión financiera: el rol de la mujer en el crecimiento económico”, un espacio de alto nivel orientado a fortalecer políticas y alianzas que amplíen el acceso de las mujeres al crédito productivo y consoliden su liderazgo dentro del tejido productivo nacional.
El evento, realizado en el Hotel Sheraton, reunió a autoridades gubernamentales, líderes del sistema financiero, representantes del sector empresarial y organizaciones vinculadas al emprendimiento femenino, con el propósito de analizar el impacto del financiamiento a mujeres en el desarrollo económico de la República Dominicana, así como identificar rutas de trabajo conjunto para acelerar la inclusión financiera con enfoque de género.
“Asignación racional de capital”: evidencia y resultados
Durante su intervención, el director general de Promipyme, Fabricio Gómez Mazara, afirmó que el crédito dirigido a mujeres emprendedoras constituye una decisión económica sustentada en resultados. “El crédito a las mujeres no es una concesión social ni una estrategia de imagen; es una decisión racional de asignación de capital. Allí donde algunos ven informalidad o riesgo, nosotros vemos disciplina, retorno y mercado”, expresó.
Gómez Mazara explicó que la cartera institucional confirma la participación femenina como motor del ecosistema productivo: más del 52% de los desembolsos de Promipyme —que superan los RD$17,600 millones— se han destinado a negocios liderados por mujeres, consolidando el papel del financiamiento con perspectiva de género como una palanca de estabilidad financiera y crecimiento económico.
Asimismo, el foro sirvió como escenario para presentar hallazgos de análisis económicos vinculados al desempeño de las mujeres en el sistema de microfinanzas, evidenciando que los negocios liderados por mujeres registran niveles de morosidad inferiores frente a sus pares masculinos, lo que refuerza su valor estratégico dentro del sistema financiero y su impacto directo en la sostenibilidad de la cartera crediticia.
Carolina Mejía: el microcrédito como movilidad social
La alcaldesa del Distrito Nacional, Carolina Mejía, destacó el alcance social y productivo de la inclusión financiera femenina. “Cada peso que llega a manos de una mujer a través del microcrédito no solo crea un negocio. Crea un empleo, educa un hijo, saca una familia de la pobreza y construye la clase media que la República Dominicana necesita para las próximas décadas”, afirmó, al valorar la estrategia de Promipyme orientada a ampliar oportunidades para las emprendedoras.
Panel de alto nivel y hoja de ruta de articulación
Como parte de la agenda, se desarrolló el panel “Mujer, inclusión financiera y su desarrollo en el tejido productivo nacional”, con la participación de Gloria Reyes, ministra de la Mujer; Rosanna Ruiz, presidenta de la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA); Lucile Houellemont, presidenta de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo; y Gianna Franjul, viceministra de Industria del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes.
El foro fue concebido como una plataforma permanente de discusión y articulación de políticas que permitan: (1) ampliar la inclusión financiera femenina; (2) fortalecer el liderazgo de las mujeres en el ecosistema de las MIPYMES; y (3) conectar el crédito con herramientas de formalización, capacitación y acceso a mercados, de manera que el financiamiento se traduzca en productividad, empleo y mejores condiciones de vida.
Promipyme y la agenda de inclusión financiera: enfoque, datos y alianzas
Promipyme reiteró que su estrategia institucional incorpora la transparencia y el uso de información desagregada —incluyendo variables por sexo y territorio— para ajustar políticas crediticias a la realidad del tejido productivo, fortalecer la focalización y aumentar el impacto económico de los desembolsos.
De igual forma, se destacó la importancia de consolidar sinergias con iniciativas del sistema bancario enfocadas en financiamiento con perspectiva de género. En ese marco, la ABA ha impulsado el WE Fi CODE, orientado a mejorar la comprensión de necesidades específicas de las mipymes lideradas por mujeres mediante data desagregada por género, y a facilitar el diseño de productos financieros y servicios de apoyo más adecuados para su crecimiento.
Cierre
Al concluir el encuentro, Gómez Mazara subrayó que el impacto del acceso a capital trasciende el negocio individual y produce efectos multiplicadores: “Cuando las mujeres acceden a capital, el impacto se traduce en más empleo, mayor producción y mejores condiciones de vida para sus familias y comunidades”.
Sobre Promipyme
El Consejo Nacional de Promoción y Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Promipyme) es una institución orientada a impulsar el desarrollo de las MIPYMES mediante programas de financiamiento, acompañamiento y fortalecimiento institucional, con énfasis en inclusión financiera, productividad y sostenibilidad del tejido productivo.
Ministra Gloria Reyes destaca reducción de la pobreza, formalización del empleo femenino y expansión de programas sociales
Santo Domingo, R.D. 8 de febrero de 2026. La ministra de la Mujer, Gloria Reyes, afirmó que las políticas sociales y económicas implementadas por el gobierno del presidente Luis Abinader han producido “mejoras tangibles” en indicadores sociales y laborales, y defendió la focalización de subsidios y el fortalecimiento institucional como pilares de esa evolución.
En su intervención como “Personaje de la Semana” en el programa Aeromundo, Reyes calificó de “irresponsable” la actitud de la oposición y pidió centrar el debate en resultados verificables: “Los datos hablan con claridad y deben guiar las propuestas públicas”, dijo.
La ministra sostuvo que la pobreza se redujo del 30% al 19% entre 2020 y 2024 y que la proporción de jóvenes que ni estudian ni trabajan descendió del 28% al 15% gracias a políticas focalizadas. “Hemos priorizado intervenciones que atacan las causas estructurales, no solo los síntomas”, afirmó.
Reyes vinculó además la aplicación de un régimen de consecuencias frente a las violaciones a la ley y la independencia judicial con la creación de un clima de confianza para la inversión. “Una justicia independiente es condición para la seguridad jurídica y para atraer inversión responsable”, señaló, y añadió que ese entorno favorece el crecimiento económico sostenible.
En el ámbito laboral, la ministra destacó avances en la formalización del empleo femenino, que, según sus datos, pasó de 42% a 49.5% en cinco años. “La inserción formal de las mujeres no es solo un indicador; es garantía de derechos y protección social”, subrayó.
Reyes también mencionó que la FAO habría ubicado al país en la ruta hacia “Hambre Cero”, con una subalimentación estimada en 3.6% en 2024, y ratificó la meta gubernamental de eliminar la subalimentación para 2028: “Nuestra meta es ambiciosa pero alcanzable si mantenemos la coordinación interinstitucional”.
Sobre la política social, la ministra explicó que el gobierno ha combinado transferencias monetarias con un paquete integral de servicios públicos para atender hogares vulnerables y sectores tradicionalmente excluidos. Señaló programas como transporte escolar y el Bono a Mil, y la ampliación de cobertura para familias que, aunque no clasifican como pobres, requieren apoyo por su carga familiar.
En materia de subsidios directos, citó el programa “Aliméntate”, cuyo monto, dijo, se duplicó de RD$825 a RD$1,650; el subsidio eléctrico con apoyo de hasta RD$700 y tope de 100 kW; el Bono Gas de RD$470 dirigido a madres solteras y jefas de hogar; y un apoyo mensual de RD$6,000 para familias con niños, niñas y adolescentes con discapacidad severa, que beneficiaría a 10,500 hogares. “Estos instrumentos buscan proteger a los más vulnerables sin perder eficiencia en el gasto público”, explicó.
Reyes defendió la estrategia de focalización y la “graduación” de beneficiarios como mecanismo para optimizar recursos: “Entre 2023 y 2025, alrededor de 350,000 personas se graduaron de programas de apoyo, lo que permitió reorientar recursos hacia quienes más lo necesitan”, afirmó. Indicó que el paquete total de políticas sociales en 2025 rondaría los RD$50,000 millones, con una expansión sostenida desde 2020.
Al referirse a su gestión al frente del Ministerio de la Mujer, la ministra destacó el fortalecimiento institucional, el aumento de casas de acogida y la duplicación del presupuesto del ministerio, así como la coordinación con el Gabinete de Niñez y Adolescencia.
Anunció que el país presentará ante Naciones Unidas los avances en igualdad durante las actividades por el Día Internacional de la Mujer en marzo y que el 25 de febrero se realizará una consulta nacional para recoger inquietudes y prioridades de las mujeres dominicanas. “Escuchar a las mujeres es la base para diseñar políticas efectivas y con sentido de justicia”, afirmó.
Para cerrar, Reyes hizo un llamado a la participación ciudadana y al optimismo institucional: “Cuenten con el compromiso del presidente, del gobierno y de cada uno de nosotros; estamos para servirle al pueblo”, concluyó.
Ministra Gloria Reyes destaca reducción de la pobreza, formalización del empleo femenino y expansión de programas sociales
Santo Domingo, R.D. 8 de febrero de 2026. La ministra de la Mujer, Gloria Reyes, afirmó que las políticas sociales y económicas implementadas por el… pic.twitter.com/WcgVnxoc1v
Supérate, del clientelismo a la superación: 5 años transformando la política social del Estado en oportunidades
Victor Herasme | 16 diciembre 2025
Desde que el presidente Luis Abinader asumió las riendas del Estado en agosto del año 2020, la implementación de políticas sociales que ayuden a las familias más vulnerables del país a superar su condición de pobreza, ha sido una de las prioridades de su gestión de gobierno.
En este fortalecimiento de las iniciativas oficiales que buscan impactar y ayudar a los dominicanos de menos recursos económicos a mejorar sus condiciones de vida, resalta la figura de Gloria Reyes, quien, como directora del Programa Supérate, ha acompañado desde el principio al mandatario en esta desafiante misión.
Tres decretos emitidos en el 2025 evidencian la importancia que tiene para la actual administración del Estado su política social. El primero es el 160-25 que dispuso la fusión del Programa Supérate y la Administradora de Subsidios Sociales ADESS, que dio paso a la creación de la Dirección de Desarrollo Social Supérate DDSS, con el objetivo de robustecer las medidas en favor de las familias que se encuentran en condición de vulnerabilidad económica.
El ministro de Administración Pública, Sigmund Freund, juramenta a Gloria Reyes como directora de DDSS
El segundo es el 349-25 mediante el cual Gloria Reyes quedó designada como directora de la nueva institución y el tercero, el 356-25 que definió los componentes y programas de la DDSS en el siguiente orden;
Apoyo Alimentario: Componente orientado a erradicar el hambre y la desnutrición en hogares elegibles mediante transferencias económicas focalizadas. Bajo este componente se desarrollarán los siguientes programas:
Aliméntate: Apoyo económico dirigido a complementar los recursos destinados a la compra de alimentos, con base en la canasta básica priorizada en los establecimientos de la Red de Abasto Social (RAS). Este beneficio estará condicionado al cumplimiento de corresponsabilidades en atención primaria de salud, con énfasis en salud reproductiva e infantil. El programa Aliméntate sustituye al anterior Comer Es Primero (CEP).
Bono Navideño: Transferencia económica puntual otorgada durante el período navideño para apoyar a los hogares elegibles en la adquisición de alimentos.
Apoyo en Emergencias: Componente que brinda asistencia contingente para mitigar los efectos de situaciones excepcionales que afecten a los hogares, tales como emergencias derivadas de estados de excepción, casos fortuitos o de fuerza mayor.
El pasado mes de agosto, con motivo de conmemorarse el 162 aniversario de la Restauración de la República, la Dirección de Desarrollo Social Supérate presentó un informe detallado de los logros que ha alcanzado el país en materia social entre 2020 y 2025.
“En estos cinco años, nos hemos enfocado en que cada familia beneficiaria de la protección social que gestiona el Gobierno dominicano, a través de la Dirección de Desarrollo Social Supérate, tenga más oportunidades y esperanzas. Hemos construido las bases para que el país continúe avanzando en la consolidación de una sociedad más justa e inclusiva”, destacó Gloria Reyes durante esta presentación.
Entre los avances más importantes en los últimos cinco años la Dirección de Desarrollo Social Supérate DDSS destaca los siguientes:
Modernización y transparencia: La institución informó que el 50 % de los hogares beneficiarios ya está bancarizado, con acceso a cuentas de ahorro digitales y productos financieros que facilitan el ahorro y el fortalecimiento de emprendimientos.
SuperEmprendedoras: En este período, 111 mujeres micro, pequeñas y medianas empresarias recibieron el premio Mujer Supérate. Solo en 2024, diez de ellas devolvieron su tarjeta de subsidios tras superar la pobreza.
Capacitación y empleabilidad: Cerca de 200,000 personas participaron en programas de capacitación, con énfasis en mujeres y jóvenes. Además, más de 20,000 beneficiarios fueron formados en Educación Financiera para mejorar la administración de sus ingresos y la planificación de su futuro.
Clubes de Chicas: Entre 2021 y 2025 se constituyeron 225 Clubes de Chicas en nueve municipios, impactando a 7,963 niñas y adolescentes. Asimismo, se sensibilizó a 6,156 madres, padres y tutores en prevención de uniones tempranas y embarazo adolescente; 984 líderes comunitarios fueron formados, y 1,102 adolescentes ingresaron a cursos técnicos del Infotep.
Comunidades de Cuidados: Con el piloto implementado en 2024 y 2025, 2,000 personas fueron certificadas como cuidadores domiciliarios profesionales en Santo Domingo Este y Azua.
Capital Semilla: Más de 10,000 microemprendimientos recibieron capital semilla y acompañamiento técnico, permitiendo que miles de familias superen situaciones de pobreza.
Bono de Emergencia: La DDSS destacó la consolidación de un mecanismo ágil para Protección Social Adaptativa. El Bono de Emergencia fue otorgado por primera vez en noviembre de 2022 tras el huracán Fiona, y posteriormente en eventos como el cierre de la frontera con Haití en 2023, la explosión en San Cristóbal y la tragedia ocurrida en la discoteca Jet Set en abril pasado.
Bono Discapacidad: Un total de 8,000 familias con niños, niñas y adolescentes de 0 a 18 años en condición de discapacidad reciben apoyo económico para medicamentos, alimentos y servicios terapéuticos.
Supérate Mujer: Más de 5,000 mujeres en situaciones de vulnerabilidad o riesgo de violencia han recibido asistencia integral. Actualmente, 1,000 mujeres cuentan con el bono Supérate Mujer para promover su autonomía económica y social.
Superación Comunitaria: La DDSS informó sobre la apertura de cuatro nuevos Centros de Superación Comunitaria en La Guáyiga, Bahoruco, Pedernales y Los Alcarrizos, así como Centros de Superación Gastronómica en Boca Chica, Santiago y Barahona.
Agricultura Familiar: Se inauguraron centros de producción agrícola familiar en Constanza e Higüey, equipados con sistemas de riego, cooperativas y empacadoras. Además, se desarrollan más de 30 modelos productivos de casas sombra, impactando a unas 3,000 personas en zonas rurales.
Manos Dominicanas: La iniciativa abrió dos nuevas tiendas, en la Lotería Nacional y en Sambil, amplió su presencia a todos los aeropuertos del país y lanzó una tienda en línea para ventas a domicilio.
Operativos de Servicios: Desde 2020, la DDSS ha estado presente en las 31 provincias y el Distrito Nacional, acercando sus servicios y canales de atención a la población más vulnerable.
Otros logros
La funcionaria destacó la implementación de la estrategia sociofamiliar Ruta de Superación de la Pobreza (RSP), la cual ha transformado la vida de 276,951 hogares en República Dominicana entre marzo de 2024 y septiembre de 2025.
Resalta también el avance de la Protección Social Adaptativa (PSA), diseñada para responder a emergencias y fenómenos naturales, así como el impacto de los programas de capacitación técnica, que han formado a 200,000 personas en alianza con Infotep y otras instituciones.
Además, el apoyo a cerca de 10 mil microemprendimientos mediante la iniciativa Mujeres SUPEREmprendedoras y la formación de 8 mil niñas y adolescentes en los “Clubes de Chicas”, enfocados en proyectos de vida y prevención de embarazos tempranos.
Asimismo, en coordinación con el Sistema Nacional de Cuidados, el Ministerio de la Mujer, el Consejo Nacional de la Persona Envejeciente Conape y otras entidades, se han formado 2 mil cuidadoras domiciliarias, creando una nueva red de servicios de apoyo.
Se creó también una plataforma tecnológica junto al Banco de Reservas que permitirá a los beneficiarios y beneficiarias realizar gestiones sin necesidad de desplazamientos.
En los últimos tres años se han desarrollado nuevas iniciativas, como el apoyo mensual de RD$6,000 a más de 10 mil niños, niñas y adolescentes que viven con autismo o parálisis cerebral.
De acuerdo a estadísticas de la Dirección de Desarrollo Social Supérate alrededor de 1.5 millones de dominicanos reciben algún tipo de beneficio económico por parte del Estado. El número oscila porque constantemente hay personas que son retiradas del programa en concordancia con criterios de exclusión claramente establecidos. En la mayoría de los casos las familias dejan de percibir estas transferencias cuando logran mejorar sus condiciones de vida y cuentan con herramientas formativas para generar ingresos por cuenta propia.
En octubre pasado, la directora de la DDSS informó que entre 2022 y 2025, unas 380,000 personas salieron de estos programas debido a las razones antes señaladas.
Al respecto, la titular de la DDSS ha destacado que en los últimos cinco años la pobreza monetaria en el país se ha reducido en casi 10 puntos porcentuales, permitiendo que miles de dominicanos y dominicanas salgan de los programas de asistencia del Estado a fin de incorporarse al mercado productivo, ya sea iniciando algún proyecto de emprendimiento o por qué obtienen un empleo en el sector formal.
Gloria Reyes atribuye ese resultado a la estrategia delineada por el presidente de la República, Luis Abinader, que complementa la política de asistencia social con programas de capacitación en espacios como el Instituto de Formación Técnico Profesional (Infotep), Instituto Tecnológicos de Las Américas (ITLA), así como el programa 14-24, dirigido a jóvenes que no estudian ni trabajan, con presencia en 147 comunidades del territorio nacional.
La República Dominicana atraviesa una etapa de transformación profunda en su política social, con avances evidentes en la reducción de la pobreza, el fortalecimiento institucional y la expansión de la cobertura a familias vulnerables, puntualiza.
Señaló al mismo tiempo que el país ha pasado de un modelo de asistencialismo a uno basado en la inversión social estratégica, cuyos resultados han sido reconocidos por organismos internacionales como la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la FAO, el Banco Mundial y las Naciones Unidas. Según estas entidades, la República Dominicana se posiciona como un referente regional en materia de desarrollo humano.
De Supérate a la DDSS
La transformación de Supérate en la Dirección de Desarrollo Social Supérate DDSS, introdujo cambios significativos en la manera en que el gobierno aborda la realidad de las familias que subsisten en situación de vulnerabilidad.
De acuerdo a su directora, este cambio “marca un antes y un después en la forma en que el Estado trabaja con la población más vulnerable. Ahora buscamos no solo asistir, sino empoderar, con acciones más eficaces y humanas”.
Algunas ventajas puntuales de esta decisión son el ahorro de unos 300 millones de pesos para el año 2026, sacar mayor provecho de la tecnología y digitalización de procesos que contribuyen a tener una mejor trazabilidad de la información y la reducción de los tiempos de procesamiento de nóminas de los hogares beneficiarios de los subsidios gubernamentales de 40 días a una semana.
Respecto a la Dirección de Desarrollo Social Supérate, Reyes explicó que el propósito institucional es promover la movilidad social y cambiar la mentalidad cultural sobre la dependencia del Estado. “El apoyo social es un derecho, pero también una transición hacia la superación”.
Una imagen positiva
A principios de septiembre de 2025 la firma SONDEOS publicó una encuesta cuyos resultados reflejan la alta valoración positiva que la sociedad dominicana tiene en torno a la directora de la DDSS.
De acuerdo a este estudio 70 % valora el trabajo de Gloria Reyes como muy positivo y 5 % algo positivo, para un total de 75 % de estimación favorable.
Gloria Reyes encabeza una jornada de la Ruta de Superación de la Pobreza
Aval de la Cepal
Alberto Arenas de Mesa, director de la División de Desarrollo Social de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) visitó la República Dominicana el pasado mes de octubre y avaló el progreso del país en materia de protección social y reducción de la pobreza.
El representante del organismo destacó que RD ha mantenido un crecimiento económico promedio del 5 % en la última década, más del doble del promedio regional, y ha logrado reducir la pobreza al 18.2 % y la pobreza extrema al 4.9 %.
El presidente Luis Abinader recibe el documento “Fortalecer la protección social para erradicar la pobreza y avanzar hacia el desarrollo social inclusivo en la República Dominicana”
En su visita al Palacio Nacional, Arenas de Mesa entregó al presidente Abinader el informe, “Fortalecer la protección social para erradicar la pobreza y avanzar hacia el desarrollo social inclusivo en la República Dominicana”, en el cual se resalta que República Dominicana alcanzó en 2023 el índice de desigualdad (Gini) más bajo de América Latina, con un valor de 0.39, consolidando así avances en equidad social.
La CEPAL subraya que estos logros reflejan la efectividad de las políticas sociales implementadas, y representan una base sólida para seguir fortaleciendo el sistema de protección social del país.
Asimismo, el documento propuso tres líneas estratégicas de política pública:
1. Ampliar y fortalecer el sistema de protección social hacia un modelo universal, integral, sostenible y resiliente.
2. Impulsar políticas activas de empleo e inclusión laboral, con atención especial a jóvenes, mujeres y trabajadores informales.
3. Reforzar la institucionalidad social, mediante una Ley Marco de Protección Social y una mejor articulación intersectorial.
Sobre este documento, Gloria Reyes destacó que se trata de una herramienta clave para la toma de decisiones de política pública, reflejando la evolución del sistema dominicano y las oportunidades de inversión social para reducir la desigualdad y pobreza. De su lado, el presidente Abinader agradeció el apoyo técnico de la CEPAL y reafirmó el compromiso del Gobierno con la protección social como pilar del desarrollo humano, la inclusión económica y la movilidad social.
En definitiva, la creación de la DDSS refleja una visión integral que combina apoyo económico, capacitación, empoderamiento y acompañamiento, promoviendo la movilidad social y la autonomía de los beneficiarios.
Los logros señalados, reconocidos por organismos internacionales, evidencian que el desarrollo sostenible y la reducción de la pobreza requieren políticas coordinadas, tecnología, formación y un compromiso constante con la equidad.
Al final, más que asistencia, se trata de construir oportunidades, demostrando que el bienestar social puede ser un motor de progreso y cohesión para toda la sociedad.
Supérate, del clientelismo a la superación: cinco años transformando la política social del Estado en oportunidades Por Luis Orlando Díaz Vólquez
En la historia reciente de la República Dominicana, pocas decisiones de gobierno han logrado trascender con tanta claridad la frontera entre la asistencia y la movilidad social como las ejecutadas desde el año 2020 en materia de protección social. Con el liderazgo, estrategia y visión del presidente Luis Abinader, y con la ejecución firme y articulada de Gloria Reyes al frente de Supérate —hoy Dirección de Desarrollo Social Supérate (DDSS)— la política social ha dado un giro estructural que no solo redefine el sentido del amparo estatal, sino que abre una ruta concreta hacia la dignidad, la inclusión económica y la autonomía de las familias vulnerables. En un país históricamente marcado por prácticas clientelares, donde el auxilio público tendía a convertirse en resignación y dependencia, el nuevo enfoque levantado sobre pilares de bancarización, capacitación, empleabilidad, emprendimiento, transparencia y respuesta adaptativa a emergencias ha permitido demostrar que la protección social bien diseñada puede convertirse en motor de desarrollo humano y cohesión social.
El proceso de transformación institucional que acompaña este cambio no ha sido meramente cosmético. En 2025, mediante los decretos 160-25, 349-25 y 356-25 se consolidó una reforma clave que fundió Supérate con la Administradora de Subsidios Sociales (ADESS) para crear la Dirección de Desarrollo Social Supérate (DDSS), definió su liderazgo en la figura de Gloria Reyes y estableció con precisión sus componentes y programas, especialmente en el campo del apoyo alimentario, así como mecanismos de asistencia en emergencias y prestaciones focalizadas que aseguran trazabilidad, eficiencia y justicia distributiva. Este diseño institucional, además de modernizar procesos, concentró la misión en robustecer un sistema de protección social que acompaña, orienta y exige corresponsabilidades, apuntando al tránsito ordenado de miles de hogares desde la vulnerabilidad hacia la superación. El ahorro proyectado de unos 300 millones de pesos para el año 2026, unido a la digitalización de nóminas que redujo los tiempos de procesamiento de cuarenta días a una semana, revela que la reforma no solo buscó ampliar la cobertura, sino también mejorar el rendimiento, controlar los costos y blindar la integridad de los procedimientos para que cada peso invertido llegue con oportunidad a quien más lo necesita.
El cambio de paradigma es palpable. Se pasó del asistencialismo a la inversión social estratégica: los hogares elegibles acceden a transferencias condicionadas vinculadas a corresponsabilidades en salud primaria, especialmente salud reproductiva e infantil, así como a esquemas de capacitación y certificación técnica que fortalecen su capacidad de generar ingresos por cuenta propia. El componente Apoyo Alimentario, con el programa Aliméntate —que sustituye al histórico Comer Es Primero— reorienta el subsidio hacia la canasta básica priorizada en la Red de Abasto Social, pero bajo una lógica de coinversión social en la familia, donde el Estado sostiene mientras la familia avanza en el cumplimiento de metas de salud y educación que inciden directamente en su bienestar presente y futuro. A su vez, prestaciones como el Bono Navideño y el Bono de Emergencia, este último estrenado tras el huracán Fiona en 2022 y activado frente a eventos críticos como el cierre de la frontera con Haití en 2023, la explosión en San Cristóbal y la tragedia ocurrida en la discoteca Jet Set, consolidan una Protección Social Adaptativa (PSA) capaz de responder con rapidez y sensibilidad ante choques que suelen empujar de vuelta a la pobreza a hogares que apenas comenzaban a estabilizarse.
El corazón del progreso no reside únicamente en las transferencias económicas, sino en el círculo virtuoso que éstas habilitan cuando se combinan con bancarización, educación financiera, empleabilidad y emprendimiento. La DDSS informa que el 50 % de los hogares beneficiarios ya está bancarizado, con acceso a cuentas de ahorro digitales y productos financieros que facilitan el ahorro y la inversión en pequeños negocios. La bancarización, que a primera vista puede parecer un dato técnico, es en realidad un trazo civilizatorio: implica reconocimiento, formalidad, trazabilidad y un salto cualitativo hacia la inclusión económica. Si durante décadas la economía informal fue el único refugio de los olvidados, hoy se habilita un puente hacia servicios financieros que empoderan a la persona y profesionalizan sus esfuerzos productivos. En ese sentido, la educación financiera brindada a más de 20,000 beneficiarios es un complemento imprescindible: aprender a administrar ingresos, planificar gastos, diferenciar necesidades de deseos y construir un fondo de emergencia es lo que convierte a una transferencia en palanca de autonomía en lugar de en parche pasajero.
La capacitación técnica se erige como segundo eje estratégico. Cerca de 200,000 personas participaron en programas de formación, con énfasis en mujeres y jóvenes, de la mano de instituciones como Infotep e ITLA, y con iniciativas de inserción como el programa 14-24, que trabaja con jóvenes que ni estudian ni trabajan en 147 comunidades del país. Si el subsidio protege y la bancarización ordena, la capacitación abre la puerta a la competitividad y a empleos de mayor calidad. En el mediano plazo, la diferencia entre una política que solo asiste y otra que transforma reside en la capacidad de fortalecer el capital humano. Ahí está la semilla de todo: sin habilidades, no hay movilidad; sin empleabilidad, no hay progreso sostenible; sin competencias, no hay productividad que aguante la presión inflacionaria ni la competencia de mercados cada vez más exigentes.
La apuesta por las mujeres y las niñas ocupa un capítulo de honor en esta transformación. Los Clubes de Chicas —225 constituidos entre 2021 y 2025 en nueve municipios, con impacto en 7,963 niñas y adolescentes— articulan prevención de uniones tempranas y embarazo adolescente, formación de lideresas comunitarias y puentes hacia cursos técnicos del Infotep, en beneficio de más de mil adolescentes. En paralelo, Supérate Mujer ha brindado asistencia integral a más de 5,000 mujeres en situaciones de vulnerabilidad o riesgo de violencia, y actualmente 1,000 de ellas cuentan con un bono que promueve su autonomía económica y social. Estos esfuerzos, complementados por la formación de 2,000 cuidadoras domiciliarias profesionales a través de las Comunidades de Cuidados, no solo sostienen la economía del cuidado, tradicionalmente invisible y feminizada, sino que crean una nueva red de servicios con cualificación profesional que alivia a familias, dignifica a quienes cuidan y genera empleo formal en territorios donde la oferta laboral suele ser limitada. La política social, cuando se piensa con enfoque de género y ciclo de vida, deja de ser un catálogo de ayudas y se convierte en arquitectura de derechos.
La expansión territorial de servicios, la apertura de Centros de Superación Comunitaria en La Guáyiga, Bahoruco, Pedernales y Los Alcarrizos, y los Centros de Superación Gastronómica en Boca Chica, Santiago y Barahona hablan de un Estado que se acerca a la gente y no espera a que la gente vaya a él. La Agricultura Familiar, con centros productivos en Constanza e Higüey equipados con sistemas de riego, cooperativas y empacadoras, y con más de treinta modelos de casas sombra que impactan a unas 3,000 personas en zonas rurales, exhibe una visión integral: donde hay producción, hay ingreso; donde hay ingreso, hay menos pobreza; donde hay menos pobreza, hay mejor salud, mejor educación y más ciudadanía. La iniciativa Manos Dominicanas, al ampliar su presencia a aeropuertos, abrir nuevas tiendas en la Lotería Nacional y Sambil y lanzar una tienda en línea, inserta a artesanos y pequeños productores en circuitos comerciales que traen el mundo a su trabajo, sin desplazar su identidad cultural. Todo ello empata con la plataforma tecnológica desarrollada junto al Banco de Reservas, que permite realizar gestiones sin desplazamientos, acortando la distancia entre el servicio y el beneficiario y reduciendo los costos invisibles que tanta desigualdad perpetúan.
El capital semilla entregado a más de 10,000 microemprendimientos, acompañado de asistencia técnica, demuestra una convicción que va más allá de la retórica: la superación no llega solo por voluntad; requiere instrumentos, acompañamiento y mercado. En 2024, diez mujeres ganadoras del premio Mujer Supérate devolvieron voluntariamente su tarjeta de subsidios tras superar la pobreza. Este gesto, sencillo pero profundamente simbólico, condensa el espíritu del programa: la protección como transición, no como destino; el subsidio como escalón, no como techo. La DDSS estimó que alrededor de 1.5 millones de dominicanos reciben algún tipo de beneficio económico, una cifra dinámica que fluctúa conforme los criterios de elegibilidad y exclusión, y que refleja una depuración constante que permite dirigir mejor los recursos y visibilizar los logros: entre 2022 y 2025, unas 380,000 personas salieron de estos programas porque lograron mejorar sus condiciones de vida y sostener su autonomía económica. En paralelo, el Bono Discapacidad apoya a 8,000 familias con niños, niñas y adolescentes de 0 a 18 años en condición de discapacidad, costeando medicamentos, alimentos y servicios terapéuticos, y se ha incorporado un apoyo mensual de RD$6,000 a más de 10,000 niños, niñas y adolescentes que viven con autismo o parálisis cerebral, una decisión que pone la ética pública en el centro y que reconoce la diversidad con justicia.
La Ruta de Superación de la Pobreza (RSP), estrategia sociofamiliar de acompañamiento, ha transformado la vida de 276,951 hogares entre marzo de 2024 y septiembre de 2025. A veces nos quedamos en los números sin mirar el tejido humano que estos implican: detrás de cada hogar hay un desafío distinto, una historia que en muchos casos arrastra generaciones de rezagos. La RSP trabaja caso a caso, con metas, seguimiento y articulación interinstitucional, para que el trayecto de salida de la pobreza no sea un salto al vacío sino un tránsito acompañado. En este sentido, la institucionalidad social dominicana ha fortalecido su reputación regional. La CEPAL, la FAO, el Banco Mundial y las Naciones Unidas han reconocido los avances del país en desarrollo humano, protección social e inclusión económica, destacando hitos como la reducción de la pobreza monetaria en casi diez puntos porcentuales y la caída de la pobreza extrema, junto con un índice de Gini de 0.39 en 2023, el más bajo de América Latina en ese año, lo que apunta a una distribución del ingreso menos desigual. En la visita de octubre de 2025, Alberto Arenas de Mesa, director de la División de Desarrollo Social de la CEPAL, entregó al presidente Abinader el informe “Fortalecer la protección social para erradicar la pobreza y avanzar hacia el desarrollo social inclusivo en la República Dominicana”, subrayando tres líneas estratégicas que el país ya transita: ampliar y fortalecer el sistema hacia un modelo universal e integral, impulsar políticas activas de empleo e inclusión laboral con atención a jóvenes, mujeres y trabajadores informales, y reforzar la institucionalidad social con una Ley Marco de Protección Social y mejor articulación intersectorial.
El liderazgo del presidente Abinader ha sido crucial para insertar la protección social en la agenda de desarrollo, no como gasto inevitable sino como inversión inteligente que crea capital humano, estabiliza el consumo, dinamiza mercados locales y reduce la conflictividad social. En tiempos donde las crisis —sanitarias, climáticas, geopolíticas— amplían las brechas, sostener un sistema que aprende de los choques, que se adapta y que protege sin asfixiar la iniciativa individual es una señal de gobernanza madura. La ejecución de Gloria Reyes al frente de Supérate y la DDSS ha puesto orden y propósito en el día a día de la política social: medir, depurar, focalizar, llegar a territorio, abrir puertas de capacitación, certificar oficios, vincular a los beneficiarios con la banca y formalizar emprendimientos. No se trata de filantropía pública ni de anécdotas aisladas, sino de un entramado que conjuga asistencia, responsabilidad y autonomía.
En este marco, el respaldo ciudadano no es casualidad. La firma SONDEOS reportó en septiembre de 2025 una estimación favorable del 75 % hacia la gestión de Gloria Reyes, con 70 % calificándola como muy positiva y 5 % como algo positiva. Más allá de la cifra, lo relevante es lo que ésta expresa: una sociedad que percibe que la política social funciona, que hay reglas y que hay resultados visibles. La credibilidad es el activo más escaso de cualquier sistema de protección; se construye con transparencia, con tiempos de respuesta cortos, con atención descentralizada y con resultados que la gente vive en su cotidianidad. Cuando el supermercado del barrio acepta la tarjeta, cuando el taller técnico abre cupos, cuando el banco habilita la cuenta, cuando el centro comunitario está más cerca, cuando la alerta de emergencia llega puntual, la política social deja de ser discurso y se hace experiencia.
La discusión sobre clientelismo ha marcado nuestra conversación pública por décadas. El clientelismo es corrosivo porque convierte derechos en favores y ciudadanía en lealtades forzadas. La política social que hoy toma forma en la República Dominicana desbarata ese mecanismo porque crea sistemas, no relaciones personales; fija criterios técnicos, no caprichos; establece trazabilidad, no opacidad; exige corresponsabilidades, no sumisiones. La superación que se promueve no es una promesa lírica, sino un proceso, y los procesos tienen estaciones: protección inmediata, estabilización de ingresos, capacitación, empleabilidad, emprendimiento, formalización, bancarización, progreso. Transitar estas estaciones requiere un Estado que convoca y conecta, y una sociedad que responde y participa. Nadie supera la pobreza sin oportunidades, pero tampoco se supera sin decisiones. Por eso es pertinente recordar la frase de Gloria Reyes: “El apoyo social es un derecho, pero también una transición hacia la superación”. Entender el apoyo como transición es la clave que evita la dependencia y que abre el horizonte.
La madurez institucional es, quizás, el mayor logro silencioso de este quinquenio. Procesos depurados, plataformas digitales que acortan distancias, reducción drástica de los tiempos de nóminas, ahorro fiscal sin recortar derechos, presencia en las 31 provincias y el Distrito Nacional, articulación con el Sistema Nacional de Cuidados, el Ministerio de la Mujer, el CONAPE y otras entidades, todo ello constituye un entramado público que aprende, coteja, rectifica y avanza. No es perfecto; ninguna política pública lo es. Quedan desafíos enormes: seguir ampliando la cobertura universal bajo criterios de sostenibilidad fiscal, reforzar la inclusión laboral en sectores de baja productividad, escalar la educación financiera, mejorar la conectividad digital en zonas rurales para que la bancarización sea realmente útil, fortalecer el monitoreo y evaluación con métricas de impacto de largo plazo, y profundizar la coordinación intersectorial para que los beneficiarios no solo reciban servicios sino que transiten sin fricciones por los distintos componentes del sistema. Pero el camino está trazado, y lo más difícil —cambiar el sentido común de la política social— ya comenzó a ocurrir.
La República Dominicana vive una etapa de transformación profunda en su política social. La reducción de la pobreza, el fortalecimiento de la institucionalidad, la expansión territorial, la apuesta por el capital humano, la inclusión financiera y la respuesta a emergencias integran una misma sinfonía cuyo propósito es claro: convertir la asistencia en plataforma de oportunidades. Los organismos internacionales han puesto atención y han reconocido el progreso; las cifras cuentan una historia alentadora; los testimonios la confirman. El reto ahora es sostener, mejorar y blindar. Sostener, para no retroceder ante los inevitables embates de la coyuntura; mejorar, para que cada componente funcione con mayor precisión; blindar, para que la tentación de volver al pasado clientelar no encuentre resquicio.
Cuando un Estado decide que la política social es un pilar del desarrollo y no un recurso de campaña, la democracia crece, la economía se ordena y la cultura cívica se fortalece. Estos cinco años enseñan que el bienestar no es un regalo: es un proyecto. Y como todo proyecto nacional, requiere liderazgo, visión y ejecución. El presidente Luis Abinader ha convocado esa visión; Gloria Reyes la ha ejecutado con método; la sociedad la ha vivido con esperanza. Si seguimos así, el país no solo superará pobreza: superará inercias. Y allí, en ese punto, comprenderemos que la verdadera transformación no es solo económica o institucional, sino cultural. Porque más que asistencia, se trata de construir oportunidades, y más que oportunidades, se trata de construir ciudadanos capaces de sostenerlas. Esa, al final, es la medida de todo Estado que aspira a la justicia y a la inclusión.
Supérate,
del clientelismo a la superación: cinco años transformando la política social
del Estado en oportunidades
Autor: Luis Orlando Díaz Vólquez
Fecha: 16 de diciembre de 2025
Resumen
Este
artículo analiza la transformación de la política social en la República
Dominicana entre 2020 y 2025, a partir de la fusión de Supérate y la ADESS, la
creación de la Dirección de Desarrollo Social Supérate (DDSS) y la
implementación de componentes como Apoyo Alimentario, Apoyo en Emergencias,
Apoyo Hogar, Supérate Mujer, Cuidados y Acompañamiento sociofamiliar. Se
examinan avances en bancarización (50 % de hogares), capacitación y
empleabilidad (≈200,000 personas), protección social adaptativa (Bono de
Emergencia), acompañamiento sociofamiliar (RSP) y apoyos a discapacidad, así
como la reducción de la pobreza destacada por la CEPAL (18.2 % en 2023; Gini
0.39). El estudio sintetiza evidencias oficiales y periodísticas, y propone
desafíos para consolidar un sistema universal, integral y resiliente, con énfasis
en inclusión laboral y gobernanza.
Supérate,
del clientelismo a la superación: cinco años transformando la política social
del Estado en oportunidades
En la historia reciente de la República Dominicana, la
protección social ha dejado de ser entendida como una práctica de auxilio y se
ha convertido en una palanca de movilidad social, con impactos en inclusión
financiera, empleabilidad, resiliencia y reducción de la pobreza. Ese cambio se
consolidó bajo el liderazgo del presidente Luis Abinader y la ejecución de
Gloria Reyes al frente de Supérate, hoy Dirección de Desarrollo Social Supérate
(DDSS). La fusión entre Supérate y la Administradora de Subsidios Sociales
(ADESS) mediante el Decreto 160-25 creó la DDSS como órgano desconcentrado del
Ministerio de la Presidencia, coordinado por el Gabinete de Política Social
(Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo, 2025; Listín Diario, 2025).
La arquitectura institucional se precisó con el
Decreto 349-25, que designó a Gloria R. Reyes como directora, y el Decreto
356-25, que definió los componentes y programas, incluida la sustitución de
‘Comer es Primero’ por ‘Aliméntate’, con corresponsabilidades en salud y uso de
la Red de Abasto Social (Presidencia RD, 2025a; Presidencia RD, 2025b).
Este rediseño expresa un viraje conceptual: de la
asistencia como fin a la inversión social estratégica como medio para la
autonomía económica. Según el informe de la DDSS 2020–2025, más de 1.5 millones
de hogares fueron alcanzados y el 50 % ya está bancarizado con cuentas de ahorro
digitales, facilitando ahorro y emprendimiento (Supérate, 2025a; Acento, 2025).
La ‘protección social adaptativa’ se consolidó ante
choques climáticos y eventos críticos. El Bono de Emergencia se activó por
primera vez tras el huracán Fiona en 2022, con transferencias de libre
disposición para 35,000 familias y cooperación técnica del PMA y el Banco
Mundial (Supérate, 2022; Diario Libre, 2022).
La Ruta de Superación de la Pobreza (RSP) transformó
276,951 hogares —más de 830,853 personas— entre marzo de 2024 y septiembre de
2025, mediante acompañamiento sociofamiliar multidimensional que integra
hábitos saludables, aspiraciones y superación económica (Supérate, 2025b;
Diario Libre, 2025a).
La eficacia del sistema se refleja en movilidad:
aproximadamente 380,000 personas salieron de las transferencias entre 2022 y
2025 por mejoras verificadas en sus condiciones de vida, según presentaciones
oficiales de la DDSS y coberturas nacionales (Supérate, 2025c; RDÉ Digital,
2025).
El fortalecimiento del capital humano fue decisivo:
alrededor de 200,000 personas capacitadas en habilidades técnicas y
empleabilidad en alianza con INFOTEP y otras instituciones, y más de 20,000
participantes formados en educación financiera (Supérate, 2025a).
La inclusión financiera funciona como infraestructura
de oportunidades. La articulación con Banreservas y el desarrollo de una
plataforma digital anunciada por la DDSS permite mayor trazabilidad, reducción
de tiempos —las transferencias pasaron de 40 días a una semana— y ahorro
estimado de RD$300 millones tras la fusión (Supérate, 2025c; RDÉ Digital,
2025).
La agenda de género y cuidados avanzó con ‘Supérate
Mujer’, que brindó asistencia integral a más de 5,000 mujeres, y con la
certificación de 2,000 cuidadoras domiciliarias en Santo Domingo Este y Azua,
conformando una red que dignifica el cuidado y crea empleo (Supérate, 2025a).
En discapacidad, el Bono Discapacidad apoyó a miles de
hogares con niños y adolescentes con condiciones severas, con asignación
mensual de RD$6,000 por persona en 2025, según reportes oficiales y de prensa
(Hoy, 2025; El Día, 2025).
Para juventud, el Programa Oportunidad 14–24 expandió
su cobertura a 147 centros de capacitación técnico-profesional en operación a
octubre de 2025, con inserción laboral y rutas formativas para jóvenes que ni
estudian ni trabajan (Programa Oportunidad 14–24, 2025; Programa Oportunidad
14–24, s. f.).
La legitimidad de estos resultados está respaldada por
organismos internacionales. En octubre de 2025, la CEPAL destacó crecimiento
promedio del 5 % en la última década, reducción de la pobreza al 18.2 % y
extrema al 4.9 %, e índice de Gini de 0.39 (CEPAL, 2025; Presidencia RD,
2025c).
El tránsito desde el clientelismo hacia una política
social basada en derechos, evidencia y resultados se percibe en la
normatividad, la operación y la legitimidad: criterios técnicos y
corresponsabilidades, focalización vía SIUBEN, bancarización y acompañamiento
sociofamiliar, y resultados verificables en movilidad social (Presidencia RD,
2025b; Supérate, 2025a).
Entre los desafíos para el próximo ciclo se cuentan la
sostenibilidad fiscal del avance hacia cobertura universal, la inclusión
laboral en sectores de baja productividad, la conectividad digital en zonas
rurales, el fortalecimiento del monitoreo y evaluación con métricas
longitudinales, y la consolidación de una Ley Marco de Protección Social, en
línea con las recomendaciones de la CEPAL (CEPAL, 2025).
Referencias
Acento. (2025, 18 de agosto). Supérate impacta 1.5
millones de hogares y 200 mil capacitados en cinco años.
https://acento.com.do/actualidad/superate-impacta-1-5-millones-de-hogares-y-200-mil-capacitados-en-cinco-anos-9538365.html
CEPAL. (2025, 7 de octubre). Fortalecer la protección
social para erradicar la pobreza y avanzar hacia el desarrollo social inclusivo
en la República Dominicana (LC/TS.2025/63).
https://www.cepal.org/es/publicaciones/82525-fortalecer-la-proteccion-social-erradicar-la-pobreza-avanzar-desarrollo-social
Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo. (2025, 25 de
marzo). Decreto 160-25 que fusiona Supérate y ADESS para crear la DDSS.
https://www.consultoria.gov.do/Consulta/Home/FileManagement?documentId=3403189&managementType=1
Diario Libre. (2022, 23 de noviembre). Activan Bono de
Emergencia para afectados por Fiona. https://www.diariolibre.com/economia/vivienda/2022/11/23/activan-bono-de-emergencia-para-afectados-por-fiona/2149810
Diario Libre. (2025, 7 de octubre). Abinader recibe
propuesta de la CEPAL para fortalecer el sistema de protección social.
https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/10/07/abinader-recibe-informe-para-fortalecer-sistema-proteccion-social/3270282
El Día. (2025, 2 de abril). Bono Discapacidad invierte
562 millones de pesos.
https://eldia.com.do/bono-discapacidad-invierte-562-millones-de-pesos/
Hoy. (2025, 2 de abril). ¿Cuántas familias reciben
Bono Discapacidad en República Dominicana?
https://hoy.com.do/el-pais/autismo-cuantas-familias-reciben-bono-discapacidad_1042152.html
Listín Diario. (2025, 3 de abril). Gobierno oficializa
fusión de Adess y Supérate; se crea la Dirección de Desarrollo Social Supérate.
https://listindiario.com/la-republica/20250403/gobierno-oficializa-fusion-adess-superate-crea-direccion-desarrollo-social-superate_852235.html
Presidencia RD. (2025a, 10 de julio). Gobierno define
programas bajo la nueva Dirección de Desarrollo Social Supérate (Decreto
356-25).
https://presidencia.gob.do/noticias/gobierno-define-programas-bajo-la-nueva-direccion-de-desarrollo-social-superate
Presidencia RD. (2025b, 11 de julio). Juramentan a
Gloria Reyes como titular de la nueva Dirección de Desarrollo Social Supérate
(Decreto 349-25).
https://presidencia.gob.do/noticias/juramentan-gloria-reyes-como-titular-de-la-nueva-direccion-de-desarrollo-social-superate
Presidencia RD. (2025c, 7 de octubre). Presidente
Abinader recibe documento de política pública elaborado por la CEPAL.
https://presidencia.gob.do/noticias/presidente-abinader-recibe-documento-de-politica-publica-elaborado-por-la-cepal-sobre-el
Programa Oportunidad 14–24. (2025, 9 de octubre).
Programa Oportunidad 14–24 se acerca a los 150 centros en operación en todo el
país.
https://oportunidad1424.gob.do/programa-oportunidad-14-24-se-acerca-a-los-150-centros-en-operacion-en-todo-el-pais/
Programa Oportunidad 14–24. (s. f.). Portal oficial.
https://oportunidad1424.gob.do/
RDÉ Digital. (2025, 6 de octubre). Supérate presenta
avances y rediseño institucional tras fusión con ADESS.
https://rdedigital.com/superate-presenta-avances-y-rediseno-institucional-tras-fusion-con-adess/
Supérate. (2022, 23 de noviembre). Gobierno activa
Bono de Emergencia para 35 mil familias afectadas por Fiona.
https://www.superate.gob.do/noticias/gobierno-activa-bono-de-emergencia-para-35-mil-familias-afectadas-por-fiona/
Supérate. (2025a, 17 de agosto). Desarrollo Social
Supérate: cinco años de transformación enfocada en reducir la pobreza.
https://www.superate.gob.do/noticias/desarrollo-social-superate-cinco-anos-de-transformacion-enfocada-en-reducir-la-pobreza-a-traves-de-la-proteccion-social-integral/
Supérate. (2025b, 21 de septiembre). DDSS impacta a
más de 830 mil personas con la Ruta de Superación de la Pobreza.
https://www.superate.gob.do/noticias/ddss-impacta-a-mas-de-830-mil-personas-con-la-ruta-de-superacion-de-la-pobreza/
Supérate. (2025c, 6 de octubre). Gloria Reyes presenta
a la prensa la nueva DDSS tras fusión con ADESS.
https://www.superate.gob.do/noticias/gloria-reyes-presenta-a-la-prensa-la-nueva-ddss-tras-fusion-con-adess/
