SERVICIO DE NOTICIAS en favor de la democracia participativa, el desarrollo humano, la paz, el medio ambiente y la cultura.- Santo Domingo, República Dominicana / Luis ORLANDO DIAZ Vólquez - OPINIÓN, NOTICIAS Y COMENTARIOS. Haciendo de la lucha contra la pobreza un apostolado templario./ email: guasabara.editor@gmail.com - http://www.facebook.com/GuasabaraLUISorlandoDIAZ - @GUASABARAeditor
Gobierno y metas priorizadas: rumbo a 2026 con énfasis en resultados
Por Luis Orlando Díaz Vólquez
El 54.º Consejo de Ministros, celebrado el 17 de diciembre de 2025 en el Palacio Nacional y encabezado por el presidente Luis Abinader y la vicepresidenta Raquel Peña, constituye una instancia relevante para evaluar el avance del Plan de Gobierno 2024–2028 y para coordinar las acciones estratégicas que orientarán la gestión pública durante 2026. El encuentro, según el comunicado oficial, puso énfasis en el seguimiento sistemático de metas priorizadas, la estabilidad macroeconómica como soporte de la inversión pública y la Jornada de Articulación: Acciones de Gobierno 2026 como mecanismo para fortalecer la coordinación interinstitucional y la participación social.
La priorización de metas y el seguimiento institucional son prácticas coherentes con modelos contemporáneos de gestión pública orientada a resultados. No obstante, la traducción de intenciones en resultados tangibles exige que los compromisos se acompañen de instrumentos técnicos y democráticos que permitan verificar avances, corregir desvíos y garantizar la rendición de cuentas. En este sentido, la comunicación oficial destaca avances en sectores clave —infraestructura, educación, salud, seguridad, innovación y fortalecimiento institucional— y la incorporación de aportes de organizaciones sociales que trabajan con envejecientes, niños y mujeres, lo que refuerza un enfoque participativo en la formulación de acciones para 2026.
Desde la perspectiva fiscal y macroeconómica, el informe del Ministerio de Hacienda sobre el comportamiento económico al cierre de 2025 y las proyecciones para 2026–2028 refuerzan la narrativa de estabilidad como condición necesaria para sostener crecimiento y empleo. Sin embargo, la estabilidad macroeconómica por sí sola no garantiza mejoras distributivas ni protección social efectiva. Es imprescindible que la planificación presupuestaria y la programación de inversiones públicas prioricen proyectos con alto impacto social y que se integren análisis de sostenibilidad fiscal y evaluación de riesgos macroeconómicos para preservar la capacidad del Estado de responder ante choques externos.
La Jornada de Articulación: Acciones de Gobierno 2026 representa un avance en la búsqueda de coherencia interinstitucional. Para que este tipo de procesos trascienda la retórica y se convierta en práctica institucional permanente, es necesario institucionalizar mecanismos de co-diseño y seguimiento que permitan a la sociedad civil participar no solo en consultas puntuales, sino en mesas permanentes de trabajo con capacidad real de incidencia en la formulación, ejecución y evaluación de políticas públicas. La inclusión de organizaciones que atienden a poblaciones vulnerables es un paso positivo, pero su impacto dependerá de la formalización de canales de interlocución y de la transparencia en la incorporación de sus aportes.
Para consolidar los avances anunciados y asegurar que las metas priorizadas se traduzcan en mejoras sostenibles en la calidad de vida, propongo las siguientes líneas de acción concretas: (a) publicar una matriz pública de metas con indicadores, líneas base, responsables y plazos; (b) establecer evaluaciones independientes y periódicas que verifiquen resultados y procesos; (c) articular la planificación fiscal plurianual con criterios de priorización social y análisis de riesgo; (d) institucionalizar mesas sectoriales de co-diseño y seguimiento con representación de organizaciones sociales; y (e) fortalecer la comunicación pública mediante portales interactivos que permitan a la ciudadanía monitorear avances y presentar observaciones.
En síntesis, el 54.º Consejo de Ministros y la Jornada de Articulación muestran una orientación gubernamental hacia la gestión por resultados y la coordinación interinstitucional para 2026. Para que estas orientaciones se conviertan en logros verificables y sostenibles, es indispensable complementar la voluntad política con instrumentos técnicos, mecanismos de evaluación independiente, participación ciudadana institucionalizada y una articulación explícita entre la política fiscal y las prioridades sociales. Solo así las metas priorizadas podrán materializarse en beneficios reales y duraderos para la población dominicana.
Referencias
Presidencia de la República Dominicana. (2025, 17 de diciembre). Gobierno realiza 54.º Consejo de Ministros; presenta avances en metas priorizadas y coordinan acciones 2026. https://presidencia.gob.do/noticias/gobierno-realiza-54o-consejo-de-ministros-presenta-avances-en-metas-priorizadas-y
El 54.º Consejo de Ministros (17/12/2025) evaluó los avances del Plan de Gobierno 2024–2028 y definió la hoja de ruta para 2026 📅https://t.co/khn69nvpqS 🏛️El Presidente @luisabinader destaca seguimiento sistemático, estabilidad macroeconómica y la Jornada de Articulación como… pic.twitter.com/4JueQPotWd
Gobierno realiza 54.º Consejo de Ministros; presenta avances en metas priorizadas y coordinan acciones 2026
El presidente Luis Abinader reiteró su compromiso con el cumplimiento efectivo de estas metas priorizadas para mejorar la calidad de vida de la población.
Santo Domingo.– El presidente de la República, Luis Abinader, junto con la vicepresidenta Raquel Peña, encabezó este miércoles el quincuagésimo cuarto Consejo de Ministros, en el Palacio Nacional, un espacio de trabajo centrado en pasar balance a los avances de las metas priorizadas del Plan de Gobierno 2024–2028 y coordinar las acciones estratégicas que guiarán la gestión durante el año 2026.
Las informaciones fueron dadas por el ministro de la Presidencia, José Ignacio Paliza, quien destacó que el seguimiento sistemático al cumplimiento de metas permite sostener una administración pública enfocada en resultados y alineada con los compromisos asumidos con la ciudadanía.
“Nuestro mayor esfuerzo está en garantizar que cada institución avance con claridad, coordinación y sentido de urgencia hacia los objetivos nacionales”, afirmó.
El ministro de Hacienda, Magín Díaz, presentó un reporte actualizado sobre el comportamiento de la economía dominicana al cierre de 2025 y las proyecciones macroeconómicas para el período 2026–2028, insumos clave para la toma de decisiones en materia de inversión pública, política social y planificación sectorial. El análisis reafirma la estabilidad macroeconómica como base para sostener el crecimiento, la generación de empleos y el impulso de las políticas prioritarias del Gobierno.
El viceministro de la Presidencia, Luis Madera Sued, presentó los enfoques estratégicos y el estado de avance de las metas priorizadas, destacando el progreso registrado en áreas clave como infraestructura, educación, salud, seguridad, innovación y fortalecimiento institucional.
El presidente Luis Abinader reiteró el compromiso de su gestión con el cumplimiento efectivo de estas metas, señalando que representan el núcleo del esfuerzo gubernamental para mejorar la calidad de vida de la población.
Uno de los puntos centrales de la reunión fue la presentación de los resultados de la Jornada de Articulación: Acciones de Gobierno 2026, un proceso liderado por el Ministerio de la Presidencia para fortalecer la coordinación interinstitucional, asegurar la coherencia entre las prioridades nacionales y mejorar la capacidad de respuesta del Estado.
La jornada incluyó consultas con organizaciones sociales que trabajan con personas envejecientes, niños y mujeres, cuyos aportes fueron integrados en el diseño de las acciones previstas para 2026, reforzando el enfoque humano y participativo de la gestión gubernamental.
✅ Gobierno celebra 54.º Consejo de Ministros El presidente @LuisAbinader y la vicepresidenta @RaquelPena encabezaron la reunión para evaluar avances del Plan de Gobierno 2024–2028 y coordinar acciones estratégicas para el 2026.
📊 Se presentaron resultados en infraestructura, educación, salud, seguridad e innovación, reafirmando el compromiso de mejorar la calidad de vida de la población.
Gobierno, metas priorizadas y gobernanza orientada a resultados: una lectura crítica y propositiva
Por Luis Orlando Díaz Vólquez
Resumen | Objetivo: Analizar críticamente los avances reportados en el 54.º Consejo de Ministros del Gobierno dominicano (17 de diciembre de 2025) y proponer recomendaciones para fortalecer la implementación de las metas priorizadas del Plan de Gobierno 2024–2028. Método: revisión crítica del comunicado oficial y de su contexto institucional, con énfasis en gobernanza, coordinación interinstitucional y sostenibilidad fiscal. Conclusión: Los avances comunicados muestran una orientación positiva hacia la gestión por resultados, pero requieren mecanismos más robustos de rendición de cuentas, evaluación independiente y participación ciudadana sostenida para traducirse en mejoras sostenibles en la calidad de vida Presidencia de la República Dominicana.
Introducción
El 54.º Consejo de Ministros, encabezado por el presidente Luis Abinader y la vicepresidenta Raquel Peña, se presentó como un espacio para evaluar el progreso de las metas priorizadas del Plan de Gobierno 2024–2028 y coordinar acciones para 2026 Presidencia de la República Dominicana. El comunicado oficial destaca la importancia del seguimiento sistemático, la estabilidad macroeconómica y la Jornada de Articulación: Acciones de Gobierno 2026 como instrumentos para mejorar la coordinación interinstitucional y la inclusión de aportes de organizaciones sociales Presidencia de la República Dominicana. Este artículo de opinión académico examina esos elementos desde la perspectiva de la gestión pública basada en resultados y ofrece recomendaciones concretas para consolidar los logros anunciados.
Análisis crítico
Gobernanza orientada a resultados y seguimiento
El énfasis en el seguimiento sistemático y la administración pública enfocada en resultados es coherente con prácticas internacionales de gestión pública moderna; sin embargo, la eficacia de tales enfoques depende de la existencia de indicadores claros, líneas base verificables y evaluaciones periódicas independientes. El comunicado subraya el seguimiento institucional, pero no detalla los mecanismos de verificación externa ni la periodicidad pública de los informes, elementos necesarios para garantizar transparencia y confianza ciudadana Presidencia de la República Dominicana.
Sostenibilidad macroeconómica y prioridades sociales
El informe del ministro de Hacienda sobre el comportamiento económico al cierre de 2025 y las proyecciones 2026–2028 refuerza la narrativa de estabilidad macroeconómica como base para inversión pública y políticas sociales Presidencia de la República Dominicana. No obstante, la estabilidad macroeconómica debe traducirse en políticas contracíclicas y en protección social focalizada para evitar que el crecimiento económico no se traduzca automáticamente en mejoras distributivas. Es imprescindible articular la planificación fiscal con metas sociales medibles y con evaluaciones de impacto que permitan priorizar inversiones con mayor retorno social.
Coordinación interinstitucional y participación social
La Jornada de Articulación y la inclusión de organizaciones que trabajan con envejecientes, niños y mujeres muestran un avance hacia la gobernanza participativa Presidencia de la República Dominicana. Sin embargo, la participación efectiva exige no solo consultas puntuales sino mecanismos institucionalizados de co-diseño, seguimiento y retroalimentación que integren a la sociedad civil en todas las fases de la política pública, desde la formulación hasta la evaluación.
Recomendaciones políticas y técnicas
Establecer un marco de indicadores públicos y verificables
Publicar una matriz de metas con indicadores, líneas base, metas intermedias y responsables institucionales; actualizarla trimestralmente con informes accesibles al público.
Crear o asignar a una entidad independiente (académica o de auditoría social) la evaluación anual de avances y la verificación de resultados, con capacidad para auditar procesos y publicar hallazgos.
Articular política fiscal y prioridades sociales
Asegurar que las proyecciones macroeconómicas informen decisiones de inversión pública priorizando proyectos con alto impacto social y retorno en empleo; incorporar análisis de sostenibilidad fiscal y riesgo macroeconómico en la planificación plurianual Presidencia de la República Dominicana.
Institucionalizar la participación ciudadana
Transformar las consultas sectoriales en mesas permanentes de co-diseño y seguimiento, con representación de organizaciones de envejecientes, infancia y género, y con mecanismos claros para incorporar sus recomendaciones en los planes operativos.
Mejorar la comunicación pública y la rendición de cuentas
Diseñar una estrategia de comunicación que explique avances y limitaciones en lenguaje accesible, acompañada de portales interactivos donde la ciudadanía pueda monitorear el progreso y presentar observaciones.
Conclusión
El 54.º Consejo de Ministros y la Jornada de Articulación reflejan una intención gubernamental de orientar la gestión hacia resultados y de consolidar la coordinación interinstitucional para 2026 Presidencia de la República Dominicana. Para que estas intenciones se traduzcan en mejoras sostenibles en la calidad de vida, es necesario complementar la planificación con instrumentos de transparencia, evaluación independiente, participación ciudadana institucionalizada y una articulación explícita entre la política fiscal y las prioridades sociales. Solo así las metas priorizadas podrán convertirse en logros verificables y sostenibles para la población dominicana.
Referencias
Presidencia de la República Dominicana. (2025, 17 de diciembre). Gobierno realiza 54.º Consejo de Ministros; presenta avances en metas priorizadas y coordinan de acciones 2026. https://presidencia.gob.do/noticias/gobierno-realiza-54o-consejo-de-ministros-presenta-avances-en-metas-priorizadas-y Presidencia de la República Dominicana.
La humanización, eje central de la buena práctica médica
Especialistas coinciden en que sin empatía y compasión la medicina pierde su razón de ser, aun con avances tecnológicos
Alertan que la deshumanización del sistema de salud afecta la calidad y la dignidad del paciente
Edilí Arias | 18.12.2025
El doctor José Joaquín Puello, presidente de la Ciudad Sanitaria Luis Eduardo Aybar. Chaimy Soriano
Santo Domingo.- La buena medicina no se mide únicamente por la sofisticación de los equipos, la precisión de los procedimientos o la modernidad de las infraestructuras hospitalarias. Se mide, sobre todo, por el trato humano con el que se atiende a las personas.
Esa fue la idea central del diálogo profundo sostenido por eldoctor José Joaquín Puello, presidente de la Ciudad Sanitaria Luis Eduardo Aybar; la doctora Glendis Ozuna Feliciano, directora del Centro de Educación Médica de Amistad Dominico-Japonesa (CEMADOJA); y Kota Sakaguchi, representante residente de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA) en República Dominicana, en el Periódico El Día.
Trato humano
En un contexto caracterizado por la presión económica, la sobrecarga de los servicios de salud y el desgaste del personal sanitario, los tres expertos coincidieron en una premisa fundamental: sin compasión, empatía y respeto por la dignidad del paciente, la medicina pierde su razón de ser.
Frente a los desafíos actuales del sistema sanitario, la humanización se presenta como un elemento indispensable para garantizar una atención verdaderamente integral.
José Joaquín Puello, Glendis Ozuna Feliciano y Kota Sakaguchi destacaron la importancia del trato humano como eje de la atención en salud.Lea también: Sistema de salud de República Dominicana inspira médicos de ÁfricaPara el doctor José Joaquín Puello, la humanización no es un concepto abstracto ni una tendencia pasajera, sino la principal herramienta del ejercicio médico.“El médico que no cree en la humanización y la compasión hacia el paciente no merece ejercer la medicina”, afirma. A su juicio, los médicos no trabajan con objetos ni estadísticas, sino con seres humanos que acuden en busca de lo más valioso que poseen: su salud.Puello sostiene que cada paciente debe ser tratado como un familiar cercano.“Ese paciente puede ser tu padre, tu madre, tu hermano o tu esposa. El dolor de una enfermedad siempre es angustiante,incluso cuando no se trata de una patología mortal”, señala.Desde esa perspectiva, insiste en que la formación médica debe tener claro que el verdadero protagonista de la carrera es el paciente. Por ello, considera esencial que las escuelas de medicina sean rigurosas no solo en la enseñanza académica, sino también en la selección de los estudiantes, evaluando valores éticos, fortaleza emocional y auténtica vocación de servicio.A lo largo de su trayectoria, Puello ha sido testigo del impacto que tiene la actitud del médico en la evolución del paciente.“La mitad del tratamiento es la forma en queel médico se relaciona con quien sufre. Hay médicos que sanan solo con humanidad y compasión”,asegura.Reconoce que la medicina moderna enfrenta tensiones crecientesen una sociedad que muchas veces prioriza el beneficio económico, pero subraya que la medicina no es una profesión para enriquecerse, sino una vocación que exige sacrificios.“El título de doctor no es de ocho de la mañana a cuatro de la tarde. Es para toda la vida”, recalca.Formar a los médicos en atenciónDesde la gestión y la formación del personal, la doctoraGlendis Ozuna Felicianoaporta una visión complementaria.Para ella, la humanización no es responsabilidad exclusiva del médico, sino de todos los actores que interactúan con el paciente, desde el personal de seguridad hasta los especialistas que realizan estudios diagnósticos.En CEMADOJA,explica, la humanización es un eje transversal. Todo el personal recibe capacitación continua sobre comunicación empática, trato respetuoso y atención centrada en el paciente.Esta filosofía se extiende al clima laboral y al bienestar del personal de salud.“Cuando el ambiente entre los colaboradores es positivo, el paciente lo percibe”, afirma.Además, recuerda que muchas enfermedades tienen un componente emocional, por lo que un trato cercano puede aliviar significativamente el sufrimiento.Desde la cooperación internacional, Kota Sakaguchi destaca que la JICAmantiene más de 60 años de colaboración conRepública Dominicana, con el sector salud como uno de sus pilares.Actualmente ejecuta ocho proyectos enfocados no solo en infraestructura, sino también en la formación de recursos humanos.Sakaguchi subraya que la humanización es un principio clave para Japón, pero sin imponer modelos culturales.“Creemos en la co-creación de un modelo dominico-japonés que respete la cultura local”, explica.Para los tres expertos, la humanización de la salud no es un complemento, sino el corazón de una medicina que aspira a sanar, acompañar y dignificar al paciente en los momentos más vulnerables de su vida.Fuente: El Dia Digital El doctor José Joaquín Puello, presidente de la Ciudad Sanitaria Luis Eduardo Aybar. Chaimy Soriano
La humanización como esencia de la buena práctica médica
Por Luis Orlando Díaz Vólquez
La calidad de la medicina no se define únicamente por los avances tecnológicos ni por la modernidad de los hospitales, sino por la forma en que se trata a las personas que buscan alivio y acompañamiento en momentos de vulnerabilidad. Esa fue la reflexión compartida por el doctor José Joaquín Puello, la doctora Glendis Ozuna Feliciano y el representante de JICA, Kota Sakaguchi, quienes coincidieron en que la humanización es el corazón del ejercicio médico.
Para el doctor Puello, la compasión y la empatía no son complementos, sino la base misma de la profesión. Sostiene que un médico que no cree en la humanización no debería ejercer, pues cada paciente merece ser atendido como un familiar cercano. Asegura que la actitud del profesional influye directamente en la evolución del enfermo y recuerda que la medicina es una vocación que exige entrega permanente, no un medio para enriquecerse.
La doctora Ozuna Feliciano amplía esta visión al señalar que la humanización es responsabilidad de todos los actores del sistema de salud. En CEMADOJA, explica, se trabaja de manera transversal para que cada colaborador, desde seguridad hasta especialistas, reciba formación continua en comunicación empática y trato digno. Un ambiente laboral positivo, afirma, se refleja en la experiencia del paciente y contribuye a aliviar el componente emocional que acompaña muchas enfermedades.
Desde la cooperación internacional, Sakaguchi destaca que la JICA mantiene un compromiso histórico con el país, impulsando proyectos que combinan infraestructura con formación humana. Subraya que la humanización es un principio esencial para Japón, pero siempre respetando la cultura local y promoviendo un modelo construido de manera conjunta.
La conclusión es clara: sin humanidad, la medicina pierde su propósito. Humanizar no es un lujo ni una tendencia, sino la condición indispensable para brindar una atención que cure, acompañe y dignifique.
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La humanización no es un complemento en la atención médica: es su esencia.
En un sistema de salud cada vez más presionado por la demanda, la tecnología y los procesos, corremos el riesgo de olvidar lo más importante: detrás de cada diagnóstico hay una persona que siente, teme y espera ser tratada con dignidad.
La empatía, la escucha activa y el respeto no son gestos opcionales. Son herramientas clínicas que impactan directamente en la recuperación del paciente y en la calidad del servicio. Formar profesionales de la salud implica enseñar ciencia, pero también cultivar valores.
Cuando el trato humano se convierte en prioridad, la medicina recupera su propósito más profundo: sanar, acompañar y dignificar.
Por qué los acuerdos con imputados son clave en los procesos de corrupción
El abogado Olivo Rodríguez Huertas analiza los límites de la delación, las medidas de coerción y la responsabilidad de jueces y fiscales
El Ministerio Público los utiliza como una herramienta legal para fortalecer investigaciones complejas
Por Edili Arias |18.12.2025
Santo Domingo.–Losacuerdos procesales, ladelación premiaday elcriterio de oportunidadsonmecanismos legalesmediante los cuales una persona imputadacolabora con el Ministerio Públicoa cambio debeneficios procesales, como lareducción de penaso laexclusión parcial de cargos.
Estas figuras buscan facilitar la obtención de información clave, acelerar las investigaciones y permitir que la justicia alcance a los principales responsables de estructuras delictivas complejas.
El uso de estos acuerdos ha vuelto al centro del debate público a raíz de los procesos judiciales vinculados al caso SeNaSa, generando cuestionamientos sobre su legitimidad y alcance.
Sin embargo, para el abogado constitucionalista Olivo Rodríguez Huertas, lejos de representar una distorsión del sistema de justicia, se trata de herramientas válidas y necesarias dentro del marco legal dominicano, siempre que su aplicación sea rigurosa, proporcional y ajena al populismo judicial.
Rodríguez Huertas explicó que la finalidad esencial del proceso penal no es el castigo mediático, sino identificar con precisión a los responsables de los delitos y procurar la aplicación de sanciones conforme a la ley, utilizando todos los instrumentos que el ordenamiento jurídico pone a disposición del Estado para garantizar investigaciones eficaces.
“La delación y los acuerdos no son un invento local; son instrumentos reconocidos universalmente porque el sistema de justicia, por sí solo, no tiene capacidad para procesar todos los casos sin mecanismos de eficiencia”, apuntó el jurista.
Destacó que en países como Estados Unidos, la gran mayoría de los procesos penales se resuelven mediante acuerdos negociados entre el Ministerio Público y la defensa, una práctica que ha demostrado ser una vía eficaz para agilizar los procesos.
No obstante, admitió que estos instrumentos generan tensiones éticas y morales, sobre todo cuando personas que admiten su participación en hechos delictivos obtienen beneficios procesales.
“Puede generar indignación social, pero lo que se persigue es descubrir la verdad completa y sancionar a quienes traicionaron la confianza pública”, puntualizó en el programa Hoy Mismo.
Rodríguez Huertas enfatizó que los funcionarios públicos tienen una responsabilidad superior en el resguardo de la fe pública.
“Quien primero está obligado a proteger los intereses generales es el funcionario. Cuando se coaliga con actores privados para delinquir, la sanción debe ser ejemplar”, afirmó, al tiempo que reconoció que la colaboración eficaz permite acceder a niveles de información que, de otro modo, tomarían años de investigación.
Diferencias con casos anteriores
El abogado destaca que República Dominicana atraviesa una etapa inédita en materia de persecución penal de la corrupción, marcada por un mayor margen de independencia del Ministerio Público.
A su juicio, históricamente no existía voluntad real de sancionar los grandes casos que involucraban a figuras del poder político o económico.
“Muchos expedientes ni siquiera llegaban a la fase inicial del proceso”, recuerda.
Sin embargo, observa diferencias importantes entre el actual caso Senasa y procesos anteriores, donde a colaboradores se les otorgaron criterios de oportunidad sin que mediara privación de libertad.
En esta ocasión, señala, varios imputados que habrían admitido su participación enfrentan medidas de coerción severas.
“Eso introduce un elemento novedoso que merece análisis, porque la colaboración no siempre implica ausencia total de sanción, pero tampoco puede convertirse en un incentivo perverso”, advierte.
Rodríguez Huertas aclara que el criterio de oportunidad, previsto en la normativa procesal, no conlleva condena penal ni antecedente judicial, pero solo puede aplicarse bajo reglas estrictas y validación judicial.
“No es un cheque en blanco; es un instrumento accesorio para fortalecer casos complejos donde el interés público es mayor”, explica.
La decisión del juez Rigoberto Sena
Sobre las declaraciones del juez Rigoberto Sena, quien conoció la medida de coerción en el caso Senasa, Rodríguez Huertas ofrece una valoración crítica pero mesurada.
Reconoció la capacidad y formación del magistrado, a quien describe como “un juez inteligente, bien preparado y con excelentes credenciales académicas”, aunque considera que su actuación se apartó de la sobriedad que debe caracterizar a la judicatura.
El juez Rigoberto Sena.
“Vivimos en la sociedad del espectáculo, y el contexto mediático que rodeó esa decisión generó emociones que no siempre ayudan a la justicia”, sostiene.
A su entender, aunque los jueces no pierden sus derechos fundamentales, incluida la libertad de expresión, sí están obligados a un cuidado especial cuando se refieren a asuntos sometidos a su jurisdicción.
El exembajador recordó que las medidas de coerción son provisionales y responden a riesgos procesales concretos, como la posibilidad de fuga, la intimidación de testigos o la destrucción de pruebas.
“En esta fase inicial del proceso, el juez debe explicar de manera clara y sucinta las razones de su decisión, pero sin adelantar juicios de fondo que corresponden a etapas posteriores”, señala.
Advierte que una motivación débil o excesivamente discursiva puede abrir la puerta a recursos de apelación exitosos.
“Paradójicamente, una sentencia dictada desde el populismo penal puede terminar favoreciendo la libertad de los imputados”, afirmó, al recordar que las decisiones sobre coerción son revisables y deben ajustarse a la evolución del proceso.
La Ley del DNI
Otro de los temas abordados por Rodríguez Huertas es la Ley que regula elDepartamento Nacional de Inteligencia (DNI), la cual considera uno de los puntos más luminosos de la gestión del presidenteLuis Abinader.
Explicó, por primera vez una actividad históricamente opaca fue sometida al marco del derecho mediante una iniciativa legislativa.
Congreso Nacional de la República. Fuente externa
“Se juridificó una actividad que tradicionalmente operaba al margen del control legal, y eso es un paso trascendente para el fortalecimiento institucional”, afirmó.
Recordó que la ley fue declarada inconstitucional por vicios de procedimiento, en un momento en que ya existía consenso entre el Gobierno y la Sociedad Dominicana de Diariossobre los puntos sensibles, especialmente los relacionados con la libertad de prensa y la revelación de fuentes.
Rodríguez Huertas aseguró que esos aspectos fueron plenamente corregidos y que el nuevo texto, aprobado por la Cámara de Diputados, recoge el consenso alcanzado.
“No hubo creatividad indebida; el texto se ajusta a lo acordado y establece claramente la necesidad de autorización judicial previa para cualquier limitación de derechos fundamentales”, subraya.
Además, destaca que la normativa corrige una distorsión histórica al desvincular elDNI del Ministerio de Defensa y colocarlo bajo dependencia directa de la Presidencia de la República.
“La inteligencia siempreha servido al presidente, no a lasFuerzas Armadas. Esta ley simplemente alinea la realidad jurídica con la práctica institucional”, explica.
Justicia, institucionalidad y sosiego social
Para Olivo Rodríguez Huertas, el uso adecuado de la delación, la sobriedad judicial y el sometimiento de actividades sensibles al Estado de derecho son pilares indispensables para fortalecer la confianza ciudadana.
“Los jueces no pueden ser sellos gomígrafos, pero tampoco actores del espectáculo. Su misión sagrada es aplicar la ley sin mirar a quién”, afirma, citando al presidente de la Suprema Corte de Justicia.
Finalmente, el jurista llama a separar la lucha política de los asuntos esenciales para la vida institucional del país y aboga por un clima de unidad y sosiego.
“República Dominicana necesita entrar en una etapa de esperanza, donde las diferencias no obstaculicen el fortalecimiento del Estado de derecho”, concluye.
Por qué los acuerdos con imputados son clave en los procesos de corrupción
Olivo A. Rodríguez Huertas Resumen
Los acuerdos procesales con imputados —delación premiada y criterio de oportunidad— constituyen instrumentos procesales que, bien regulados y fiscalizados, permiten al Ministerio Público desentrañar estructuras de corrupción complejas y dirigir la persecución penal hacia los verdaderos responsables. Este artículo analiza su justificación funcional, sus límites jurídicos y éticos, la relación con las medidas de coerción y la responsabilidad judicial, y su encaje en el fortalecimiento institucional, a la luz del debate público suscitado por el caso SENASA y las reformas recientes en materia de inteligencia estatal Diario LibrePeriódico elCaribealodigitalrd.comEl DíaAcentoDiario LibreConsultoría Jurídica del Poder Ejecutivo.
Introducción
La reciente instrucción del Ministerio Público en el caso SENASA y la solicitud de medidas cautelares de alta intensidad han reavivado el debate sobre la legitimidad y alcance de los acuerdos con imputados en procesos de corrupción; dicho debate combina elementos técnicos del derecho procesal penal con fuertes resonancias políticas y mediáticas Diario Libre.
Función y justificación de la delación premiada y el criterio de oportunidad
Función procesal. Los acuerdos con imputados buscan transformar información fragmentaria en pruebas útiles para perseguir a los cabecillas de redes delictivas, acortando tiempos investigativos y optimizando recursos estatales. En contextos de corrupción sistémica, la colaboración eficaz puede ser la única vía práctica para acceder a documentación, comunicaciones y trazas financieras que, de otro modo, tardarían años en emerger o quedarían ocultas definitivamente El Día.
Justificación comparada. La práctica comparada muestra que sistemas con tradición acusatoria y fiscalización activa —como el estadounidense— resuelven una proporción significativa de casos mediante acuerdos negociados, lo que no invalida su valor jurídico sino que exige controles procesales estrictos para evitar impunidad encubierta El Día.
Condiciones de validez. Para que estos instrumentos sean legítimos deben observarse principios de proporcionalidad, transparencia judicial y control de legalidad: la colaboración debe ser verificada, la reducción de sanciones razonada y la decisión judicial que valide el acuerdo debe explicitar la utilidad probatoria y la proporcionalidad de la concesión. En el ordenamiento dominicano, el criterio de oportunidad opera como figura normativa sujeta a requisitos legales y a la validación del órgano persecutor y del juez cuando proceda Acento.
Límites éticos y riesgos procesales
La concesión de beneficios procesales a quienes admiten participación en delitos de corrupción genera tensiones éticas: la sociedad puede percibir que se premia la traición a la fe pública. Sin embargo, la respuesta técnica es doble: primero, distinguir entre beneficio procesal y exención de responsabilidad moral; segundo, garantizar que la colaboración conduzca efectivamente a sanciones ejemplares contra los verdaderos responsables, especialmente cuando se trata de funcionarios públicos cuya obligación de resguardar el interés general es superior El Día.
Los riesgos procesales incluyen la posibilidad de testimonios interesados, la fabricación de narrativas para obtener ventajas y la instrumentalización mediática de las declaraciones. Por ello, la corroboración independiente de la información aportada por colaboradores y la sujeción a reglas de prueba son imprescindibles para preservar la integridad del proceso El DíaAcento.
Medidas de coerción, sobriedad judicial y control de motivaciones
Las medidas de coerción son provisionales y deben fundarse en riesgos procesales concretos: fuga, obstaculización de la investigación o destrucción de pruebas. Cuando la colaboración se combina con medidas coercitivas severas, surge una tensión que exige motivaciones judiciales sólidas y mesuradas; una motivación débil o discursiva puede ser objeto de apelación y, paradójicamente, favorecer la libertad del imputado si se vulneran garantías procesales El Día.
La judicatura, además, debe mantener sobriedad y evitar actuaciones que alimenten el espectáculo mediático; el juez conserva libertad de expresión, pero su intervención en asuntos en trámite requiere especial cautela para no anticipar juicios de fondo ni condicionar la percepción pública del proceso El DíaPeriódico elCaribe.
Criterio de oportunidad y control institucional
El criterio de oportunidad en el Código Procesal Penal dominicano permite al Ministerio Público abstenerse de ejercer la acción penal en circunstancias tasadas por la ley, siempre que ello responda a razones objetivas de política criminal y eficiencia procesal y que se respeten las garantías del imputado y el interés público Acento. Su aplicación en casos de corrupción exige una evaluación estricta del beneficio social de la renuncia a la persecución frente a la utilidad probatoria de la colaboración.
El control judicial y la publicidad limitada de las motivaciones son mecanismos que deben operar para evitar arbitrariedades y asegurar que la decisión del órgano persecutor se ajuste a criterios de legalidad y proporcionalidad Acento.
Inteligencia, transparencia institucional y el marco normativo del DNI
La juridificación de actividades de inteligencia mediante la nueva ley que crea la Dirección Nacional de Inteligencia (DNI) representa un avance institucional al someter prácticas históricamente opacas a controles legales y judiciales; la reforma incorpora garantías sobre la libertad de prensa y la necesidad de autorización judicial para limitaciones de derechos fundamentales, corrigiendo vicios detectados en versiones anteriores de la norma Diario LibreConsultoría Jurídica del Poder Ejecutivo.
Este marco normativo es relevante para la investigación de la corrupción porque regula la obtención, tratamiento y protección de información sensible que puede ser decisiva en procesos complejos; no obstante, su eficacia dependerá de la implementación de salvaguardas que impidan usos indebidos y garanticen la cadena de custodia y la legalidad de las pruebas derivadas de labores de inteligencia Diario LibreConsultoría Jurídica del Poder Ejecutivo.
Conclusión: equilibrio entre eficacia y garantías
Los acuerdos con imputados son herramientas legítimas y necesarias para enfrentar la corrupción sistémica, siempre que su uso se someta a controles estrictos: verificación probatoria, motivación judicial clara, proporcionalidad en las concesiones y protección de derechos fundamentales. La independencia del Ministerio Público, la sobriedad judicial y un marco de inteligencia regulado contribuyen a que la colaboración eficaz no se convierta en un atajo hacia la impunidad, sino en un medio para alcanzar la verdad material y sancionar a quienes traicionan la confianza pública. El desafío es institucional: consolidar procedimientos que permitan aprovechar la utilidad de la delación sin sacrificar las garantías que sostienen el Estado de derecho Diario LibrePeriódico elCaribealodigitalrd.comEl DíaAcentoDiario LibreConsultoría Jurídica del Poder Ejecutivo.
Datos del artículo (formato APA, encabezamiento):
Rodríguez Huertas, O. A. (2025). Por qué los acuerdos con imputados son clave en los procesos de corrupción. Artículo de opinión publicado en El Día, 18 de diciembre de 2025 El Día.
Cinta “Avatar: fuego y cenizas” se estrena hoy jueves en cines de RD Un nuevo viaje a Pandora que combina nuevos clanes, viejas heridas y una guerra. Estreno. Según críticas, Fire and ash es tan deslumbrante como sus dos predecesoras. https://t.co/qLrAZP5h86@LuisOrlandoDia1 :…
Cinta “Avatar: fuego y cenizas” se estrena hoy jueves en cines de RD
Un nuevo viaje a Pandora que combina nuevos clanes, viejas heridas y una guerra. Estreno. Según críticas, Fire and ash es tan deslumbrante como sus dos predecesoras. https://eldia.com.do/cinta-avatar-fuego-y-cenizas-se-estrena-hoy-jueves-en-cines-de-rd/
@LuisOrlandoDia1 : “Avatar: Fuego y Cenizas”, el espectáculo que vuelve a poner a prueba nuestra capacidad de asombro El estreno de Avatar: Fuego y Cenizas en los cines de República Dominicana no es solo la llegada de una nueva superproducción, sino la confirmación de que Pandora sigue siendo uno de los universos cinematográficos más influyentes de nuestro tiempo. James Cameron insiste en recordarnos que el cine, cuando se toma en serio a sí mismo, puede ser una experiencia sensorial y emocional que trasciende la pantalla.
La película introduce nuevos clanes, reabre viejas heridas y nos sumerge en una guerra que, aunque fantástica, refleja tensiones muy humanas. Las primeras críticas coinciden en que Fire and Ash mantiene el nivel visual deslumbrante de sus predecesoras, reafirmando la obsesión de Cameron por llevar la tecnología al límite.
Pero más allá del espectáculo, este estreno plantea una pregunta inevitable: ¿seguimos yendo al cine por la historia o por la promesa de un mundo que nos haga olvidar el nuestro? Avatar parece apostar por ambas cosas, y quizás ahí radica su permanencia. @GUASABARAeditor
Supérate, del clientelismo a la superación: 5 años transformando la política social del Estado en oportunidades
Victor Herasme | 16 diciembre 2025
Desde que el presidente Luis Abinader asumió las riendas del Estado en agosto del año 2020, la implementación de políticas sociales que ayuden a las familias más vulnerables del país a superar su condición de pobreza, ha sido una de las prioridades de su gestión de gobierno.
En este fortalecimiento de las iniciativas oficiales que buscan impactar y ayudar a los dominicanos de menos recursos económicos a mejorar sus condiciones de vida, resalta la figura de Gloria Reyes, quien, como directora del Programa Supérate, ha acompañado desde el principio al mandatario en esta desafiante misión.
Tres decretos emitidos en el 2025 evidencian la importancia que tiene para la actual administración del Estado su política social. El primero es el 160-25 que dispuso la fusión del Programa Supérate y la Administradora de Subsidios Sociales ADESS, que dio paso a la creación de la Dirección de Desarrollo Social Supérate DDSS, con el objetivo de robustecer las medidas en favor de las familias que se encuentran en condición de vulnerabilidad económica.
El ministro de Administración Pública, Sigmund Freund, juramenta a Gloria Reyes como directora de DDSS
El segundo es el 349-25 mediante el cual Gloria Reyes quedó designada como directora de la nueva institución y el tercero, el 356-25 que definió los componentes y programas de la DDSS en el siguiente orden;
Apoyo Alimentario: Componente orientado a erradicar el hambre y la desnutrición en hogares elegibles mediante transferencias económicas focalizadas. Bajo este componente se desarrollarán los siguientes programas:
Aliméntate: Apoyo económico dirigido a complementar los recursos destinados a la compra de alimentos, con base en la canasta básica priorizada en los establecimientos de la Red de Abasto Social (RAS). Este beneficio estará condicionado al cumplimiento de corresponsabilidades en atención primaria de salud, con énfasis en salud reproductiva e infantil. El programa Aliméntate sustituye al anterior Comer Es Primero (CEP).
Bono Navideño: Transferencia económica puntual otorgada durante el período navideño para apoyar a los hogares elegibles en la adquisición de alimentos.
Apoyo en Emergencias: Componente que brinda asistencia contingente para mitigar los efectos de situaciones excepcionales que afecten a los hogares, tales como emergencias derivadas de estados de excepción, casos fortuitos o de fuerza mayor.
El pasado mes de agosto, con motivo de conmemorarse el 162 aniversario de la Restauración de la República, la Dirección de Desarrollo Social Supérate presentó un informe detallado de los logros que ha alcanzado el país en materia social entre 2020 y 2025.
“En estos cinco años, nos hemos enfocado en que cada familia beneficiaria de la protección social que gestiona el Gobierno dominicano, a través de la Dirección de Desarrollo Social Supérate, tenga más oportunidades y esperanzas. Hemos construido las bases para que el país continúe avanzando en la consolidación de una sociedad más justa e inclusiva”, destacó Gloria Reyes durante esta presentación.
Entre los avances más importantes en los últimos cinco años la Dirección de Desarrollo Social Supérate DDSS destaca los siguientes:
Modernización y transparencia: La institución informó que el 50 % de los hogares beneficiarios ya está bancarizado, con acceso a cuentas de ahorro digitales y productos financieros que facilitan el ahorro y el fortalecimiento de emprendimientos.
SuperEmprendedoras: En este período, 111 mujeres micro, pequeñas y medianas empresarias recibieron el premio Mujer Supérate. Solo en 2024, diez de ellas devolvieron su tarjeta de subsidios tras superar la pobreza.
Capacitación y empleabilidad: Cerca de 200,000 personas participaron en programas de capacitación, con énfasis en mujeres y jóvenes. Además, más de 20,000 beneficiarios fueron formados en Educación Financiera para mejorar la administración de sus ingresos y la planificación de su futuro.
Clubes de Chicas: Entre 2021 y 2025 se constituyeron 225 Clubes de Chicas en nueve municipios, impactando a 7,963 niñas y adolescentes. Asimismo, se sensibilizó a 6,156 madres, padres y tutores en prevención de uniones tempranas y embarazo adolescente; 984 líderes comunitarios fueron formados, y 1,102 adolescentes ingresaron a cursos técnicos del Infotep.
Comunidades de Cuidados: Con el piloto implementado en 2024 y 2025, 2,000 personas fueron certificadas como cuidadores domiciliarios profesionales en Santo Domingo Este y Azua.
Capital Semilla: Más de 10,000 microemprendimientos recibieron capital semilla y acompañamiento técnico, permitiendo que miles de familias superen situaciones de pobreza.
Bono de Emergencia: La DDSS destacó la consolidación de un mecanismo ágil para Protección Social Adaptativa. El Bono de Emergencia fue otorgado por primera vez en noviembre de 2022 tras el huracán Fiona, y posteriormente en eventos como el cierre de la frontera con Haití en 2023, la explosión en San Cristóbal y la tragedia ocurrida en la discoteca Jet Set en abril pasado.
Bono Discapacidad: Un total de 8,000 familias con niños, niñas y adolescentes de 0 a 18 años en condición de discapacidad reciben apoyo económico para medicamentos, alimentos y servicios terapéuticos.
Supérate Mujer: Más de 5,000 mujeres en situaciones de vulnerabilidad o riesgo de violencia han recibido asistencia integral. Actualmente, 1,000 mujeres cuentan con el bono Supérate Mujer para promover su autonomía económica y social.
Superación Comunitaria: La DDSS informó sobre la apertura de cuatro nuevos Centros de Superación Comunitaria en La Guáyiga, Bahoruco, Pedernales y Los Alcarrizos, así como Centros de Superación Gastronómica en Boca Chica, Santiago y Barahona.
Agricultura Familiar: Se inauguraron centros de producción agrícola familiar en Constanza e Higüey, equipados con sistemas de riego, cooperativas y empacadoras. Además, se desarrollan más de 30 modelos productivos de casas sombra, impactando a unas 3,000 personas en zonas rurales.
Manos Dominicanas: La iniciativa abrió dos nuevas tiendas, en la Lotería Nacional y en Sambil, amplió su presencia a todos los aeropuertos del país y lanzó una tienda en línea para ventas a domicilio.
Operativos de Servicios: Desde 2020, la DDSS ha estado presente en las 31 provincias y el Distrito Nacional, acercando sus servicios y canales de atención a la población más vulnerable.
Otros logros
La funcionaria destacó la implementación de la estrategia sociofamiliar Ruta de Superación de la Pobreza (RSP), la cual ha transformado la vida de 276,951 hogares en República Dominicana entre marzo de 2024 y septiembre de 2025.
Resalta también el avance de la Protección Social Adaptativa (PSA), diseñada para responder a emergencias y fenómenos naturales, así como el impacto de los programas de capacitación técnica, que han formado a 200,000 personas en alianza con Infotep y otras instituciones.
Además, el apoyo a cerca de 10 mil microemprendimientos mediante la iniciativa Mujeres SUPEREmprendedoras y la formación de 8 mil niñas y adolescentes en los “Clubes de Chicas”, enfocados en proyectos de vida y prevención de embarazos tempranos.
Asimismo, en coordinación con el Sistema Nacional de Cuidados, el Ministerio de la Mujer, el Consejo Nacional de la Persona Envejeciente Conape y otras entidades, se han formado 2 mil cuidadoras domiciliarias, creando una nueva red de servicios de apoyo.
Se creó también una plataforma tecnológica junto al Banco de Reservas que permitirá a los beneficiarios y beneficiarias realizar gestiones sin necesidad de desplazamientos.
En los últimos tres años se han desarrollado nuevas iniciativas, como el apoyo mensual de RD$6,000 a más de 10 mil niños, niñas y adolescentes que viven con autismo o parálisis cerebral.
De acuerdo a estadísticas de la Dirección de Desarrollo Social Supérate alrededor de 1.5 millones de dominicanos reciben algún tipo de beneficio económico por parte del Estado. El número oscila porque constantemente hay personas que son retiradas del programa en concordancia con criterios de exclusión claramente establecidos. En la mayoría de los casos las familias dejan de percibir estas transferencias cuando logran mejorar sus condiciones de vida y cuentan con herramientas formativas para generar ingresos por cuenta propia.
En octubre pasado, la directora de la DDSS informó que entre 2022 y 2025, unas 380,000 personas salieron de estos programas debido a las razones antes señaladas.
Al respecto, la titular de la DDSS ha destacado que en los últimos cinco años la pobreza monetaria en el país se ha reducido en casi 10 puntos porcentuales, permitiendo que miles de dominicanos y dominicanas salgan de los programas de asistencia del Estado a fin de incorporarse al mercado productivo, ya sea iniciando algún proyecto de emprendimiento o por qué obtienen un empleo en el sector formal.
Gloria Reyes atribuye ese resultado a la estrategia delineada por el presidente de la República, Luis Abinader, que complementa la política de asistencia social con programas de capacitación en espacios como el Instituto de Formación Técnico Profesional (Infotep), Instituto Tecnológicos de Las Américas (ITLA), así como el programa 14-24, dirigido a jóvenes que no estudian ni trabajan, con presencia en 147 comunidades del territorio nacional.
La República Dominicana atraviesa una etapa de transformación profunda en su política social, con avances evidentes en la reducción de la pobreza, el fortalecimiento institucional y la expansión de la cobertura a familias vulnerables, puntualiza.
Señaló al mismo tiempo que el país ha pasado de un modelo de asistencialismo a uno basado en la inversión social estratégica, cuyos resultados han sido reconocidos por organismos internacionales como la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la FAO, el Banco Mundial y las Naciones Unidas. Según estas entidades, la República Dominicana se posiciona como un referente regional en materia de desarrollo humano.
De Supérate a la DDSS
La transformación de Supérate en la Dirección de Desarrollo Social Supérate DDSS, introdujo cambios significativos en la manera en que el gobierno aborda la realidad de las familias que subsisten en situación de vulnerabilidad.
De acuerdo a su directora, este cambio “marca un antes y un después en la forma en que el Estado trabaja con la población más vulnerable. Ahora buscamos no solo asistir, sino empoderar, con acciones más eficaces y humanas”.
Algunas ventajas puntuales de esta decisión son el ahorro de unos 300 millones de pesos para el año 2026, sacar mayor provecho de la tecnología y digitalización de procesos que contribuyen a tener una mejor trazabilidad de la información y la reducción de los tiempos de procesamiento de nóminas de los hogares beneficiarios de los subsidios gubernamentales de 40 días a una semana.
Respecto a la Dirección de Desarrollo Social Supérate, Reyes explicó que el propósito institucional es promover la movilidad social y cambiar la mentalidad cultural sobre la dependencia del Estado. “El apoyo social es un derecho, pero también una transición hacia la superación”.
Una imagen positiva
A principios de septiembre de 2025 la firma SONDEOS publicó una encuesta cuyos resultados reflejan la alta valoración positiva que la sociedad dominicana tiene en torno a la directora de la DDSS.
De acuerdo a este estudio 70 % valora el trabajo de Gloria Reyes como muy positivo y 5 % algo positivo, para un total de 75 % de estimación favorable.
Gloria Reyes encabeza una jornada de la Ruta de Superación de la Pobreza
Aval de la Cepal
Alberto Arenas de Mesa, director de la División de Desarrollo Social de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) visitó la República Dominicana el pasado mes de octubre y avaló el progreso del país en materia de protección social y reducción de la pobreza.
El representante del organismo destacó que RD ha mantenido un crecimiento económico promedio del 5 % en la última década, más del doble del promedio regional, y ha logrado reducir la pobreza al 18.2 % y la pobreza extrema al 4.9 %.
El presidente Luis Abinader recibe el documento “Fortalecer la protección social para erradicar la pobreza y avanzar hacia el desarrollo social inclusivo en la República Dominicana”
En su visita al Palacio Nacional, Arenas de Mesa entregó al presidente Abinader el informe, “Fortalecer la protección social para erradicar la pobreza y avanzar hacia el desarrollo social inclusivo en la República Dominicana”, en el cual se resalta que República Dominicana alcanzó en 2023 el índice de desigualdad (Gini) más bajo de América Latina, con un valor de 0.39, consolidando así avances en equidad social.
La CEPAL subraya que estos logros reflejan la efectividad de las políticas sociales implementadas, y representan una base sólida para seguir fortaleciendo el sistema de protección social del país.
Asimismo, el documento propuso tres líneas estratégicas de política pública:
1. Ampliar y fortalecer el sistema de protección social hacia un modelo universal, integral, sostenible y resiliente.
2. Impulsar políticas activas de empleo e inclusión laboral, con atención especial a jóvenes, mujeres y trabajadores informales.
3. Reforzar la institucionalidad social, mediante una Ley Marco de Protección Social y una mejor articulación intersectorial.
Sobre este documento, Gloria Reyes destacó que se trata de una herramienta clave para la toma de decisiones de política pública, reflejando la evolución del sistema dominicano y las oportunidades de inversión social para reducir la desigualdad y pobreza. De su lado, el presidente Abinader agradeció el apoyo técnico de la CEPAL y reafirmó el compromiso del Gobierno con la protección social como pilar del desarrollo humano, la inclusión económica y la movilidad social.
En definitiva, la creación de la DDSS refleja una visión integral que combina apoyo económico, capacitación, empoderamiento y acompañamiento, promoviendo la movilidad social y la autonomía de los beneficiarios.
Los logros señalados, reconocidos por organismos internacionales, evidencian que el desarrollo sostenible y la reducción de la pobreza requieren políticas coordinadas, tecnología, formación y un compromiso constante con la equidad.
Al final, más que asistencia, se trata de construir oportunidades, demostrando que el bienestar social puede ser un motor de progreso y cohesión para toda la sociedad.
Supérate, del clientelismo a la superación: cinco años transformando la política social del Estado en oportunidades Por Luis Orlando Díaz Vólquez
En la historia reciente de la República Dominicana, pocas decisiones de gobierno han logrado trascender con tanta claridad la frontera entre la asistencia y la movilidad social como las ejecutadas desde el año 2020 en materia de protección social. Con el liderazgo, estrategia y visión del presidente Luis Abinader, y con la ejecución firme y articulada de Gloria Reyes al frente de Supérate —hoy Dirección de Desarrollo Social Supérate (DDSS)— la política social ha dado un giro estructural que no solo redefine el sentido del amparo estatal, sino que abre una ruta concreta hacia la dignidad, la inclusión económica y la autonomía de las familias vulnerables. En un país históricamente marcado por prácticas clientelares, donde el auxilio público tendía a convertirse en resignación y dependencia, el nuevo enfoque levantado sobre pilares de bancarización, capacitación, empleabilidad, emprendimiento, transparencia y respuesta adaptativa a emergencias ha permitido demostrar que la protección social bien diseñada puede convertirse en motor de desarrollo humano y cohesión social.
El proceso de transformación institucional que acompaña este cambio no ha sido meramente cosmético. En 2025, mediante los decretos 160-25, 349-25 y 356-25 se consolidó una reforma clave que fundió Supérate con la Administradora de Subsidios Sociales (ADESS) para crear la Dirección de Desarrollo Social Supérate (DDSS), definió su liderazgo en la figura de Gloria Reyes y estableció con precisión sus componentes y programas, especialmente en el campo del apoyo alimentario, así como mecanismos de asistencia en emergencias y prestaciones focalizadas que aseguran trazabilidad, eficiencia y justicia distributiva. Este diseño institucional, además de modernizar procesos, concentró la misión en robustecer un sistema de protección social que acompaña, orienta y exige corresponsabilidades, apuntando al tránsito ordenado de miles de hogares desde la vulnerabilidad hacia la superación. El ahorro proyectado de unos 300 millones de pesos para el año 2026, unido a la digitalización de nóminas que redujo los tiempos de procesamiento de cuarenta días a una semana, revela que la reforma no solo buscó ampliar la cobertura, sino también mejorar el rendimiento, controlar los costos y blindar la integridad de los procedimientos para que cada peso invertido llegue con oportunidad a quien más lo necesita.
El cambio de paradigma es palpable. Se pasó del asistencialismo a la inversión social estratégica: los hogares elegibles acceden a transferencias condicionadas vinculadas a corresponsabilidades en salud primaria, especialmente salud reproductiva e infantil, así como a esquemas de capacitación y certificación técnica que fortalecen su capacidad de generar ingresos por cuenta propia. El componente Apoyo Alimentario, con el programa Aliméntate —que sustituye al histórico Comer Es Primero— reorienta el subsidio hacia la canasta básica priorizada en la Red de Abasto Social, pero bajo una lógica de coinversión social en la familia, donde el Estado sostiene mientras la familia avanza en el cumplimiento de metas de salud y educación que inciden directamente en su bienestar presente y futuro. A su vez, prestaciones como el Bono Navideño y el Bono de Emergencia, este último estrenado tras el huracán Fiona en 2022 y activado frente a eventos críticos como el cierre de la frontera con Haití en 2023, la explosión en San Cristóbal y la tragedia ocurrida en la discoteca Jet Set, consolidan una Protección Social Adaptativa (PSA) capaz de responder con rapidez y sensibilidad ante choques que suelen empujar de vuelta a la pobreza a hogares que apenas comenzaban a estabilizarse.
El corazón del progreso no reside únicamente en las transferencias económicas, sino en el círculo virtuoso que éstas habilitan cuando se combinan con bancarización, educación financiera, empleabilidad y emprendimiento. La DDSS informa que el 50 % de los hogares beneficiarios ya está bancarizado, con acceso a cuentas de ahorro digitales y productos financieros que facilitan el ahorro y la inversión en pequeños negocios. La bancarización, que a primera vista puede parecer un dato técnico, es en realidad un trazo civilizatorio: implica reconocimiento, formalidad, trazabilidad y un salto cualitativo hacia la inclusión económica. Si durante décadas la economía informal fue el único refugio de los olvidados, hoy se habilita un puente hacia servicios financieros que empoderan a la persona y profesionalizan sus esfuerzos productivos. En ese sentido, la educación financiera brindada a más de 20,000 beneficiarios es un complemento imprescindible: aprender a administrar ingresos, planificar gastos, diferenciar necesidades de deseos y construir un fondo de emergencia es lo que convierte a una transferencia en palanca de autonomía en lugar de en parche pasajero.
La capacitación técnica se erige como segundo eje estratégico. Cerca de 200,000 personas participaron en programas de formación, con énfasis en mujeres y jóvenes, de la mano de instituciones como Infotep e ITLA, y con iniciativas de inserción como el programa 14-24, que trabaja con jóvenes que ni estudian ni trabajan en 147 comunidades del país. Si el subsidio protege y la bancarización ordena, la capacitación abre la puerta a la competitividad y a empleos de mayor calidad. En el mediano plazo, la diferencia entre una política que solo asiste y otra que transforma reside en la capacidad de fortalecer el capital humano. Ahí está la semilla de todo: sin habilidades, no hay movilidad; sin empleabilidad, no hay progreso sostenible; sin competencias, no hay productividad que aguante la presión inflacionaria ni la competencia de mercados cada vez más exigentes.
La apuesta por las mujeres y las niñas ocupa un capítulo de honor en esta transformación. Los Clubes de Chicas —225 constituidos entre 2021 y 2025 en nueve municipios, con impacto en 7,963 niñas y adolescentes— articulan prevención de uniones tempranas y embarazo adolescente, formación de lideresas comunitarias y puentes hacia cursos técnicos del Infotep, en beneficio de más de mil adolescentes. En paralelo, Supérate Mujer ha brindado asistencia integral a más de 5,000 mujeres en situaciones de vulnerabilidad o riesgo de violencia, y actualmente 1,000 de ellas cuentan con un bono que promueve su autonomía económica y social. Estos esfuerzos, complementados por la formación de 2,000 cuidadoras domiciliarias profesionales a través de las Comunidades de Cuidados, no solo sostienen la economía del cuidado, tradicionalmente invisible y feminizada, sino que crean una nueva red de servicios con cualificación profesional que alivia a familias, dignifica a quienes cuidan y genera empleo formal en territorios donde la oferta laboral suele ser limitada. La política social, cuando se piensa con enfoque de género y ciclo de vida, deja de ser un catálogo de ayudas y se convierte en arquitectura de derechos.
La expansión territorial de servicios, la apertura de Centros de Superación Comunitaria en La Guáyiga, Bahoruco, Pedernales y Los Alcarrizos, y los Centros de Superación Gastronómica en Boca Chica, Santiago y Barahona hablan de un Estado que se acerca a la gente y no espera a que la gente vaya a él. La Agricultura Familiar, con centros productivos en Constanza e Higüey equipados con sistemas de riego, cooperativas y empacadoras, y con más de treinta modelos de casas sombra que impactan a unas 3,000 personas en zonas rurales, exhibe una visión integral: donde hay producción, hay ingreso; donde hay ingreso, hay menos pobreza; donde hay menos pobreza, hay mejor salud, mejor educación y más ciudadanía. La iniciativa Manos Dominicanas, al ampliar su presencia a aeropuertos, abrir nuevas tiendas en la Lotería Nacional y Sambil y lanzar una tienda en línea, inserta a artesanos y pequeños productores en circuitos comerciales que traen el mundo a su trabajo, sin desplazar su identidad cultural. Todo ello empata con la plataforma tecnológica desarrollada junto al Banco de Reservas, que permite realizar gestiones sin desplazamientos, acortando la distancia entre el servicio y el beneficiario y reduciendo los costos invisibles que tanta desigualdad perpetúan.
El capital semilla entregado a más de 10,000 microemprendimientos, acompañado de asistencia técnica, demuestra una convicción que va más allá de la retórica: la superación no llega solo por voluntad; requiere instrumentos, acompañamiento y mercado. En 2024, diez mujeres ganadoras del premio Mujer Supérate devolvieron voluntariamente su tarjeta de subsidios tras superar la pobreza. Este gesto, sencillo pero profundamente simbólico, condensa el espíritu del programa: la protección como transición, no como destino; el subsidio como escalón, no como techo. La DDSS estimó que alrededor de 1.5 millones de dominicanos reciben algún tipo de beneficio económico, una cifra dinámica que fluctúa conforme los criterios de elegibilidad y exclusión, y que refleja una depuración constante que permite dirigir mejor los recursos y visibilizar los logros: entre 2022 y 2025, unas 380,000 personas salieron de estos programas porque lograron mejorar sus condiciones de vida y sostener su autonomía económica. En paralelo, el Bono Discapacidad apoya a 8,000 familias con niños, niñas y adolescentes de 0 a 18 años en condición de discapacidad, costeando medicamentos, alimentos y servicios terapéuticos, y se ha incorporado un apoyo mensual de RD$6,000 a más de 10,000 niños, niñas y adolescentes que viven con autismo o parálisis cerebral, una decisión que pone la ética pública en el centro y que reconoce la diversidad con justicia.
La Ruta de Superación de la Pobreza (RSP), estrategia sociofamiliar de acompañamiento, ha transformado la vida de 276,951 hogares entre marzo de 2024 y septiembre de 2025. A veces nos quedamos en los números sin mirar el tejido humano que estos implican: detrás de cada hogar hay un desafío distinto, una historia que en muchos casos arrastra generaciones de rezagos. La RSP trabaja caso a caso, con metas, seguimiento y articulación interinstitucional, para que el trayecto de salida de la pobreza no sea un salto al vacío sino un tránsito acompañado. En este sentido, la institucionalidad social dominicana ha fortalecido su reputación regional. La CEPAL, la FAO, el Banco Mundial y las Naciones Unidas han reconocido los avances del país en desarrollo humano, protección social e inclusión económica, destacando hitos como la reducción de la pobreza monetaria en casi diez puntos porcentuales y la caída de la pobreza extrema, junto con un índice de Gini de 0.39 en 2023, el más bajo de América Latina en ese año, lo que apunta a una distribución del ingreso menos desigual. En la visita de octubre de 2025, Alberto Arenas de Mesa, director de la División de Desarrollo Social de la CEPAL, entregó al presidente Abinader el informe “Fortalecer la protección social para erradicar la pobreza y avanzar hacia el desarrollo social inclusivo en la República Dominicana”, subrayando tres líneas estratégicas que el país ya transita: ampliar y fortalecer el sistema hacia un modelo universal e integral, impulsar políticas activas de empleo e inclusión laboral con atención a jóvenes, mujeres y trabajadores informales, y reforzar la institucionalidad social con una Ley Marco de Protección Social y mejor articulación intersectorial.
El liderazgo del presidente Abinader ha sido crucial para insertar la protección social en la agenda de desarrollo, no como gasto inevitable sino como inversión inteligente que crea capital humano, estabiliza el consumo, dinamiza mercados locales y reduce la conflictividad social. En tiempos donde las crisis —sanitarias, climáticas, geopolíticas— amplían las brechas, sostener un sistema que aprende de los choques, que se adapta y que protege sin asfixiar la iniciativa individual es una señal de gobernanza madura. La ejecución de Gloria Reyes al frente de Supérate y la DDSS ha puesto orden y propósito en el día a día de la política social: medir, depurar, focalizar, llegar a territorio, abrir puertas de capacitación, certificar oficios, vincular a los beneficiarios con la banca y formalizar emprendimientos. No se trata de filantropía pública ni de anécdotas aisladas, sino de un entramado que conjuga asistencia, responsabilidad y autonomía.
En este marco, el respaldo ciudadano no es casualidad. La firma SONDEOS reportó en septiembre de 2025 una estimación favorable del 75 % hacia la gestión de Gloria Reyes, con 70 % calificándola como muy positiva y 5 % como algo positiva. Más allá de la cifra, lo relevante es lo que ésta expresa: una sociedad que percibe que la política social funciona, que hay reglas y que hay resultados visibles. La credibilidad es el activo más escaso de cualquier sistema de protección; se construye con transparencia, con tiempos de respuesta cortos, con atención descentralizada y con resultados que la gente vive en su cotidianidad. Cuando el supermercado del barrio acepta la tarjeta, cuando el taller técnico abre cupos, cuando el banco habilita la cuenta, cuando el centro comunitario está más cerca, cuando la alerta de emergencia llega puntual, la política social deja de ser discurso y se hace experiencia.
La discusión sobre clientelismo ha marcado nuestra conversación pública por décadas. El clientelismo es corrosivo porque convierte derechos en favores y ciudadanía en lealtades forzadas. La política social que hoy toma forma en la República Dominicana desbarata ese mecanismo porque crea sistemas, no relaciones personales; fija criterios técnicos, no caprichos; establece trazabilidad, no opacidad; exige corresponsabilidades, no sumisiones. La superación que se promueve no es una promesa lírica, sino un proceso, y los procesos tienen estaciones: protección inmediata, estabilización de ingresos, capacitación, empleabilidad, emprendimiento, formalización, bancarización, progreso. Transitar estas estaciones requiere un Estado que convoca y conecta, y una sociedad que responde y participa. Nadie supera la pobreza sin oportunidades, pero tampoco se supera sin decisiones. Por eso es pertinente recordar la frase de Gloria Reyes: “El apoyo social es un derecho, pero también una transición hacia la superación”. Entender el apoyo como transición es la clave que evita la dependencia y que abre el horizonte.
La madurez institucional es, quizás, el mayor logro silencioso de este quinquenio. Procesos depurados, plataformas digitales que acortan distancias, reducción drástica de los tiempos de nóminas, ahorro fiscal sin recortar derechos, presencia en las 31 provincias y el Distrito Nacional, articulación con el Sistema Nacional de Cuidados, el Ministerio de la Mujer, el CONAPE y otras entidades, todo ello constituye un entramado público que aprende, coteja, rectifica y avanza. No es perfecto; ninguna política pública lo es. Quedan desafíos enormes: seguir ampliando la cobertura universal bajo criterios de sostenibilidad fiscal, reforzar la inclusión laboral en sectores de baja productividad, escalar la educación financiera, mejorar la conectividad digital en zonas rurales para que la bancarización sea realmente útil, fortalecer el monitoreo y evaluación con métricas de impacto de largo plazo, y profundizar la coordinación intersectorial para que los beneficiarios no solo reciban servicios sino que transiten sin fricciones por los distintos componentes del sistema. Pero el camino está trazado, y lo más difícil —cambiar el sentido común de la política social— ya comenzó a ocurrir.
La República Dominicana vive una etapa de transformación profunda en su política social. La reducción de la pobreza, el fortalecimiento de la institucionalidad, la expansión territorial, la apuesta por el capital humano, la inclusión financiera y la respuesta a emergencias integran una misma sinfonía cuyo propósito es claro: convertir la asistencia en plataforma de oportunidades. Los organismos internacionales han puesto atención y han reconocido el progreso; las cifras cuentan una historia alentadora; los testimonios la confirman. El reto ahora es sostener, mejorar y blindar. Sostener, para no retroceder ante los inevitables embates de la coyuntura; mejorar, para que cada componente funcione con mayor precisión; blindar, para que la tentación de volver al pasado clientelar no encuentre resquicio.
Cuando un Estado decide que la política social es un pilar del desarrollo y no un recurso de campaña, la democracia crece, la economía se ordena y la cultura cívica se fortalece. Estos cinco años enseñan que el bienestar no es un regalo: es un proyecto. Y como todo proyecto nacional, requiere liderazgo, visión y ejecución. El presidente Luis Abinader ha convocado esa visión; Gloria Reyes la ha ejecutado con método; la sociedad la ha vivido con esperanza. Si seguimos así, el país no solo superará pobreza: superará inercias. Y allí, en ese punto, comprenderemos que la verdadera transformación no es solo económica o institucional, sino cultural. Porque más que asistencia, se trata de construir oportunidades, y más que oportunidades, se trata de construir ciudadanos capaces de sostenerlas. Esa, al final, es la medida de todo Estado que aspira a la justicia y a la inclusión.
Supérate,
del clientelismo a la superación: cinco años transformando la política social
del Estado en oportunidades
Autor: Luis Orlando Díaz Vólquez
Fecha: 16 de diciembre de 2025
Resumen
Este
artículo analiza la transformación de la política social en la República
Dominicana entre 2020 y 2025, a partir de la fusión de Supérate y la ADESS, la
creación de la Dirección de Desarrollo Social Supérate (DDSS) y la
implementación de componentes como Apoyo Alimentario, Apoyo en Emergencias,
Apoyo Hogar, Supérate Mujer, Cuidados y Acompañamiento sociofamiliar. Se
examinan avances en bancarización (50 % de hogares), capacitación y
empleabilidad (≈200,000 personas), protección social adaptativa (Bono de
Emergencia), acompañamiento sociofamiliar (RSP) y apoyos a discapacidad, así
como la reducción de la pobreza destacada por la CEPAL (18.2 % en 2023; Gini
0.39). El estudio sintetiza evidencias oficiales y periodísticas, y propone
desafíos para consolidar un sistema universal, integral y resiliente, con énfasis
en inclusión laboral y gobernanza.
Supérate,
del clientelismo a la superación: cinco años transformando la política social
del Estado en oportunidades
En la historia reciente de la República Dominicana, la
protección social ha dejado de ser entendida como una práctica de auxilio y se
ha convertido en una palanca de movilidad social, con impactos en inclusión
financiera, empleabilidad, resiliencia y reducción de la pobreza. Ese cambio se
consolidó bajo el liderazgo del presidente Luis Abinader y la ejecución de
Gloria Reyes al frente de Supérate, hoy Dirección de Desarrollo Social Supérate
(DDSS). La fusión entre Supérate y la Administradora de Subsidios Sociales
(ADESS) mediante el Decreto 160-25 creó la DDSS como órgano desconcentrado del
Ministerio de la Presidencia, coordinado por el Gabinete de Política Social
(Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo, 2025; Listín Diario, 2025).
La arquitectura institucional se precisó con el
Decreto 349-25, que designó a Gloria R. Reyes como directora, y el Decreto
356-25, que definió los componentes y programas, incluida la sustitución de
‘Comer es Primero’ por ‘Aliméntate’, con corresponsabilidades en salud y uso de
la Red de Abasto Social (Presidencia RD, 2025a; Presidencia RD, 2025b).
Este rediseño expresa un viraje conceptual: de la
asistencia como fin a la inversión social estratégica como medio para la
autonomía económica. Según el informe de la DDSS 2020–2025, más de 1.5 millones
de hogares fueron alcanzados y el 50 % ya está bancarizado con cuentas de ahorro
digitales, facilitando ahorro y emprendimiento (Supérate, 2025a; Acento, 2025).
La ‘protección social adaptativa’ se consolidó ante
choques climáticos y eventos críticos. El Bono de Emergencia se activó por
primera vez tras el huracán Fiona en 2022, con transferencias de libre
disposición para 35,000 familias y cooperación técnica del PMA y el Banco
Mundial (Supérate, 2022; Diario Libre, 2022).
La Ruta de Superación de la Pobreza (RSP) transformó
276,951 hogares —más de 830,853 personas— entre marzo de 2024 y septiembre de
2025, mediante acompañamiento sociofamiliar multidimensional que integra
hábitos saludables, aspiraciones y superación económica (Supérate, 2025b;
Diario Libre, 2025a).
La eficacia del sistema se refleja en movilidad:
aproximadamente 380,000 personas salieron de las transferencias entre 2022 y
2025 por mejoras verificadas en sus condiciones de vida, según presentaciones
oficiales de la DDSS y coberturas nacionales (Supérate, 2025c; RDÉ Digital,
2025).
El fortalecimiento del capital humano fue decisivo:
alrededor de 200,000 personas capacitadas en habilidades técnicas y
empleabilidad en alianza con INFOTEP y otras instituciones, y más de 20,000
participantes formados en educación financiera (Supérate, 2025a).
La inclusión financiera funciona como infraestructura
de oportunidades. La articulación con Banreservas y el desarrollo de una
plataforma digital anunciada por la DDSS permite mayor trazabilidad, reducción
de tiempos —las transferencias pasaron de 40 días a una semana— y ahorro
estimado de RD$300 millones tras la fusión (Supérate, 2025c; RDÉ Digital,
2025).
La agenda de género y cuidados avanzó con ‘Supérate
Mujer’, que brindó asistencia integral a más de 5,000 mujeres, y con la
certificación de 2,000 cuidadoras domiciliarias en Santo Domingo Este y Azua,
conformando una red que dignifica el cuidado y crea empleo (Supérate, 2025a).
En discapacidad, el Bono Discapacidad apoyó a miles de
hogares con niños y adolescentes con condiciones severas, con asignación
mensual de RD$6,000 por persona en 2025, según reportes oficiales y de prensa
(Hoy, 2025; El Día, 2025).
Para juventud, el Programa Oportunidad 14–24 expandió
su cobertura a 147 centros de capacitación técnico-profesional en operación a
octubre de 2025, con inserción laboral y rutas formativas para jóvenes que ni
estudian ni trabajan (Programa Oportunidad 14–24, 2025; Programa Oportunidad
14–24, s. f.).
La legitimidad de estos resultados está respaldada por
organismos internacionales. En octubre de 2025, la CEPAL destacó crecimiento
promedio del 5 % en la última década, reducción de la pobreza al 18.2 % y
extrema al 4.9 %, e índice de Gini de 0.39 (CEPAL, 2025; Presidencia RD,
2025c).
El tránsito desde el clientelismo hacia una política
social basada en derechos, evidencia y resultados se percibe en la
normatividad, la operación y la legitimidad: criterios técnicos y
corresponsabilidades, focalización vía SIUBEN, bancarización y acompañamiento
sociofamiliar, y resultados verificables en movilidad social (Presidencia RD,
2025b; Supérate, 2025a).
Entre los desafíos para el próximo ciclo se cuentan la
sostenibilidad fiscal del avance hacia cobertura universal, la inclusión
laboral en sectores de baja productividad, la conectividad digital en zonas
rurales, el fortalecimiento del monitoreo y evaluación con métricas
longitudinales, y la consolidación de una Ley Marco de Protección Social, en
línea con las recomendaciones de la CEPAL (CEPAL, 2025).
Referencias
Acento. (2025, 18 de agosto). Supérate impacta 1.5
millones de hogares y 200 mil capacitados en cinco años.
https://acento.com.do/actualidad/superate-impacta-1-5-millones-de-hogares-y-200-mil-capacitados-en-cinco-anos-9538365.html
CEPAL. (2025, 7 de octubre). Fortalecer la protección
social para erradicar la pobreza y avanzar hacia el desarrollo social inclusivo
en la República Dominicana (LC/TS.2025/63).
https://www.cepal.org/es/publicaciones/82525-fortalecer-la-proteccion-social-erradicar-la-pobreza-avanzar-desarrollo-social
Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo. (2025, 25 de
marzo). Decreto 160-25 que fusiona Supérate y ADESS para crear la DDSS.
https://www.consultoria.gov.do/Consulta/Home/FileManagement?documentId=3403189&managementType=1
Diario Libre. (2022, 23 de noviembre). Activan Bono de
Emergencia para afectados por Fiona. https://www.diariolibre.com/economia/vivienda/2022/11/23/activan-bono-de-emergencia-para-afectados-por-fiona/2149810
Diario Libre. (2025, 7 de octubre). Abinader recibe
propuesta de la CEPAL para fortalecer el sistema de protección social.
https://www.diariolibre.com/politica/gobierno/2025/10/07/abinader-recibe-informe-para-fortalecer-sistema-proteccion-social/3270282
El Día. (2025, 2 de abril). Bono Discapacidad invierte
562 millones de pesos.
https://eldia.com.do/bono-discapacidad-invierte-562-millones-de-pesos/
Hoy. (2025, 2 de abril). ¿Cuántas familias reciben
Bono Discapacidad en República Dominicana?
https://hoy.com.do/el-pais/autismo-cuantas-familias-reciben-bono-discapacidad_1042152.html
Listín Diario. (2025, 3 de abril). Gobierno oficializa
fusión de Adess y Supérate; se crea la Dirección de Desarrollo Social Supérate.
https://listindiario.com/la-republica/20250403/gobierno-oficializa-fusion-adess-superate-crea-direccion-desarrollo-social-superate_852235.html
Presidencia RD. (2025a, 10 de julio). Gobierno define
programas bajo la nueva Dirección de Desarrollo Social Supérate (Decreto
356-25).
https://presidencia.gob.do/noticias/gobierno-define-programas-bajo-la-nueva-direccion-de-desarrollo-social-superate
Presidencia RD. (2025b, 11 de julio). Juramentan a
Gloria Reyes como titular de la nueva Dirección de Desarrollo Social Supérate
(Decreto 349-25).
https://presidencia.gob.do/noticias/juramentan-gloria-reyes-como-titular-de-la-nueva-direccion-de-desarrollo-social-superate
Presidencia RD. (2025c, 7 de octubre). Presidente
Abinader recibe documento de política pública elaborado por la CEPAL.
https://presidencia.gob.do/noticias/presidente-abinader-recibe-documento-de-politica-publica-elaborado-por-la-cepal-sobre-el
Programa Oportunidad 14–24. (2025, 9 de octubre).
Programa Oportunidad 14–24 se acerca a los 150 centros en operación en todo el
país.
https://oportunidad1424.gob.do/programa-oportunidad-14-24-se-acerca-a-los-150-centros-en-operacion-en-todo-el-pais/
Programa Oportunidad 14–24. (s. f.). Portal oficial.
https://oportunidad1424.gob.do/
RDÉ Digital. (2025, 6 de octubre). Supérate presenta
avances y rediseño institucional tras fusión con ADESS.
https://rdedigital.com/superate-presenta-avances-y-rediseno-institucional-tras-fusion-con-adess/
Supérate. (2022, 23 de noviembre). Gobierno activa
Bono de Emergencia para 35 mil familias afectadas por Fiona.
https://www.superate.gob.do/noticias/gobierno-activa-bono-de-emergencia-para-35-mil-familias-afectadas-por-fiona/
Supérate. (2025a, 17 de agosto). Desarrollo Social
Supérate: cinco años de transformación enfocada en reducir la pobreza.
https://www.superate.gob.do/noticias/desarrollo-social-superate-cinco-anos-de-transformacion-enfocada-en-reducir-la-pobreza-a-traves-de-la-proteccion-social-integral/
Supérate. (2025b, 21 de septiembre). DDSS impacta a
más de 830 mil personas con la Ruta de Superación de la Pobreza.
https://www.superate.gob.do/noticias/ddss-impacta-a-mas-de-830-mil-personas-con-la-ruta-de-superacion-de-la-pobreza/
Supérate. (2025c, 6 de octubre). Gloria Reyes presenta
a la prensa la nueva DDSS tras fusión con ADESS.
https://www.superate.gob.do/noticias/gloria-reyes-presenta-a-la-prensa-la-nueva-ddss-tras-fusion-con-adess/
