jueves, 29 de enero de 2026

Aduanas celebra el Día Internacional de las Aduanas 2026 destacando avances en vigilancia, compromiso y cooperación interinstitucional

OPINIÓN | Aduanas y la agenda estratégica del Estado moderno

La conmemoración del Día Internacional de las Aduanas 2026 ofreció un momento propicio para observar no solo el estado actual de la Dirección General de Aduanas (DGA), sino también su lugar dentro de la arquitectura estratégica del Estado dominicano. Bajo el lema de la Organización Mundial de Aduanas (OMA) para este año —“La aduana protege a la sociedad mediante la vigilancia y el compromiso”— la institución reafirmó una visión clara: la aduana moderna ya no es una oficina de trámite, sino un nodo esencial de seguridad nacional, desarrollo económico y gobernanza global.

Al encabezar la actividad, el director general, Nelson Arroyo, colocó el acento en un principio que debería ser obvio pero no siempre lo es: la continuidad institucional.
“El compromiso de la Dirección General de Aduanas es seguir fortaleciendo lo que está bien hecho, introducir innovaciones cuando sean necesarias y continuar trabajando con una visión de servicio público y transparencia”, afirmó.
Con esta declaración, Arroyo se distancia de la cultura de borrón y cuenta nueva que ha frenado la consolidación institucional en muchos ámbitos del Estado. Y va más lejos al reconocer la dimensión fiscal y estratégica de la aduana:
“Las aduanas son fundamentales para el equilibrio presupuestario del país y para la protección de nuestras fronteras. Nuestro deber es facilitar el comercio y asegurar recaudaciones justas”, sentenció.

Pero quizás uno de los componentes más valiosos del acto fue el mensaje audiovisual del Superintendente Nacional Adjunto de la Sunat de Perú, Carlos Adrián Sánchez Paz, quien habló en representación de la vicepresidencia regional de la OMA para las Américas y el Caribe. Su intervención conectó la experiencia dominicana con los desafíos globales.

Sánchez Paz recordó que la vigilancia aduanera del siglo XXI no puede depender únicamente del ojo humano, sino que requiere una arquitectura tecnológica robusta. Destacó el papel de la gestión de riesgo, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático para detectar patrones, anticipar amenazas y combatir redes criminales transnacionales que operan con sofisticación creciente. Su mensaje fue contundente: la aduana moderna es un centro de inteligencia y coordinación internacional, más que un simple puesto de control.

Además, subrayó la importancia de la articulación con fuerzas de seguridad, organismos internacionales y sectores productivos, insistiendo en que la cooperación ya no es una opción técnica, sino un imperativo estratégico.

A nivel local, la DGA mostró avances concretos que se alinean con esta visión global: la madurez de la Ventanilla Única de Comercio Exterior, el fortalecimiento del Operador Económico Autorizado, el uso extensivo de equipos no intrusivos y el posicionamiento del programa Despacho en 24 Horas como referente regional. A esto se suman acuerdos internacionales con Qatar, el Reino de Rucos y Panamá, que incrementan la capacidad de vigilancia, intercambio de información y prevención de infracciones.

La ministra de Interior y Policía, Faride Raful, reforzó esta idea al señalar que la frontera eficiente es la primera barrera protectora de la sociedad:
“A veces olvidamos que las fronteras son nuestra primera línea de protección. Cada dato compartido, cada coordinación entre nuestras instituciones representa un acto concreto de cuidado hacia las familias dominicanas”, expresó.
Su reflexión sobre la prevención fue igualmente significativa:
“Cuando detenemos en frontera armas, sustancias ilícitas o precursores químicos, estamos protegiendo comunidades antes de que el daño ocurra”.

El sector privado también tuvo un punto de inflexión relevante. Tras ser reconocido junto a empresas como RH Mejía, La Aurora y Cualá Dominicana, el vicepresidente ejecutivo del CONEP, Julio Virgilio Brache, sostuvo un planteamiento que sintetiza la visión de competitividad moderna:
“Este reconocimiento lo recibimos como una valoración a una forma de hacer país. La colaboración basada en la confianza, el diálogo y el respeto a las reglas es esencial para el desarrollo”.
Y añadió un punto que merece destacarse:
“Una aduana vigilante garantiza seguridad, legalidad y condiciones de competencia justa. El sector privado organizado apuesta por la formalidad, la transparencia y las buenas prácticas”.

La entrega de reconocimientos a 14 colaboradores de la DGA completó el acto con un énfasis en el mérito institucional. La modernización no avanza por decreto: avanza gracias a mujeres y hombres con capacidad técnica, integridad y compromiso. Esta dimensión humana es, muchas veces, el factor decisivo entre una institución eficiente y una que solo simula serlo.

La conmemoración del 73 aniversario de la OMA recordó que la aduana es parte de un ecosistema internacional donde la tecnología, la colaboración y la inteligencia operativa definen el futuro del comercio seguro.

Al cerrar su intervención, Arroyo sintetizó el sentido estratégico de la jornada:
“Estamos comprometidos con una aduana más ágil, transparente y conectada con el mundo. Nuestro deber es proteger a la sociedad y facilitar el comercio legítimo”.

Ese compromiso, si se sostiene, puede marcar una de las transformaciones más significativas en la gestión pública dominicana: una aduana que no solo recauda, sino que protege; no solo controla, sino que facilita; no solo opera, sino que piensa estratégicamente.

Autor: Luis Orlando Díaz Vólquez | @GuasabaraEditor @LuisOrlandoDia1

29 de enero de 2026, Santo Domingo, República Dominicana

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Aduanas celebra el Día Internacional de las Aduanas 2026 destacando avances en vigilancia, compromiso y cooperación interinstitucional

La institución resaltó la importancia de la vigilancia inteligente, la cooperación interinstitucional y la continuidad de las buenas prácticas en la gestión aduanera, reconociendo además a entidades públicas, empresas privadas y colaboradores por su excelencia y compromiso.

 29 de enero de 2026 | @GuasabaraEditor

Santo Domingo, República Dominicana.- El director general de Aduanas, Nelson Arroyo, encabezó la celebración del Día Internacional de las Aduanas 2026, acto en el que reafirmó el compromiso de la institución con la modernización, la transparencia y la protección de las fronteras. La actividad se desarrolló bajo el lema establecido por la Organización Mundial de Aduanas (OMA) para este año: “La aduana protege a la sociedad mediante la vigilancia y el compromiso”.

En sus palabras centrales, Arroyo subrayó la importancia estratégica del rol aduanero y la continuidad institucional como pilares de una gestión efectiva.
“El compromiso de la Dirección General de Aduanas es seguir fortaleciendo lo que está bien hecho, introducir innovaciones cuando sean necesarias y continuar trabajando con una visión de servicio público y transparencia”, expresó.
Asimismo destacó la relevancia de la institución para la estabilidad fiscal y la seguridad nacional:
“Las aduanas son fundamentales para el equilibrio presupuestario del país y para la protección de nuestras fronteras. Nuestro deber es facilitar el comercio y asegurar recaudaciones justas”, afirmó.

La actividad incluyó un mensaje audiovisual del Superintendente Nacional Adjunto de Aduanas y de Administración Tributaria del Perú (Sunat), Carlos Adrián Sánchez Paz, en representación de la vicepresidencia regional de la OMA para las Américas y el Caribe, en el cual destacó el papel de la vigilancia inteligente basada en tecnologías como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, así como la cooperación como elemento esencial para combatir el crimen transnacional.

La DGA resaltó avances institucionales como la consolidación de la Ventanilla Única de Comercio Exterior, el fortalecimiento del Operador Económico Autorizado, el uso de equipos no intrusivos de última generación y la eficiencia del programa Despacho en 24 Horas. También destacó acuerdos internacionales con el Estado de Qatar, el Reino de Rucos y la Aduana de Panamá, orientados a reforzar la cooperación, la prevención de infracciones y el intercambio de información.

Durante el acto fueron reconocidas entidades públicas como el Ministerio de Defensa y el Ministerio de Interior y Policía, este último representado por la ministra Faride Raful, quien expresó el valor de la colaboración con Aduanas en materia de seguridad ciudadana.
“A veces olvidamos que las fronteras son nuestra primera línea de protección. Cada dato compartido, cada coordinación entre nuestras instituciones representa un acto concreto de cuidado hacia las familias dominicanas”, afirmó Raful.
También destacó la importancia de priorizar la prevención:
“Cuando detenemos en frontera armas, sustancias ilícitas o precursores químicos, estamos protegiendo comunidades antes de que el daño ocurra. Esa es la seguridad que queremos construir: una que llegue antes y no después”, añadió.

En representación del sector privado, fueron reconocidos el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), RH Mejía & Compañía SRL, La Aurora y Cualá Dominicana. El vicepresidente ejecutivo del CONEP, Julio Virgilio Brache, destacó la importancia del trabajo conjunto entre Estado y sector productivo.
“Este reconocimiento lo recibimos como una valoración a una forma de hacer país. La colaboración basada en la confianza, el diálogo y el respeto a las reglas es esencial para el desarrollo”, afirmó.
Agregó que la vigilancia aduanera es también un compromiso empresarial:
“Una aduana vigilante garantiza seguridad, legalidad y condiciones de competencia justa. El sector privado organizado apuesta por la formalidad, la transparencia y las buenas prácticas”, sostuvo.

En la ceremonia también fueron reconocidos 14 colaboradores de la DGA, seleccionados por su desempeño ejemplar en áreas clave como seguridad tecnológica, auditoría, litigios, planificación, comunicación interna, innovación y gestión operativa, reflejando el compromiso del talento humano que sostiene el funcionamiento de la institución.

La actividad incluyó además la conmemoración del 73 aniversario de la Organización Mundial de Aduanas, fundada en 1953 y con 187 miembros, lo que la convierte en la segunda organización internacional con mayor membresía después de las Naciones Unidas.

El director Nelson Arroyo reiteró que la DGA continuará avanzando hacia una aduana moderna, segura y alineada con los estándares internacionales:
“Estamos comprometidos con una aduana más ágil, transparente y conectada con el mundo. Nuestro deber es proteger a la sociedad y facilitar el comercio legítimo. Ese es el camino que seguiremos”, concluyó.

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Aduanas 2026: Vigilancia, compromiso y la defensa inteligente de nuestras fronteras

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

Cada 26 de enero, el mundo celebra el Día Internacional de las Aduanas, una fecha que invita a reflexionar sobre el rol estratégico de las administraciones aduaneras en la protección de las sociedades y en la facilitación del comercio legítimo. En 2026, la Organización Mundial de Aduanas (OMA) eligió como lema global “La Aduana protege a la sociedad mediante la vigilancia y el compromiso”, una consigna que resume la esencia del mandato aduanero en un mundo interconectado, dinámico y amenazado por riesgos emergentes.

Este lema no es una simple frase ceremonial. Es una declaración de principios que define la evolución de las aduanas en el siglo XXI: instituciones que deben ser, al mismo tiempo, escudos de seguridad, garantes del comercio, aliadas del desarrollo, y actores centrales de la gobernanza global.


Vigilancia: la frontera inteligente del siglo XXI

La vigilancia aduanera moderna descansa sobre un concepto clave: control inteligente. Ya no basta con revisar cargas o realizar inspecciones físicas tradicionales; hoy el desafío exige tecnología, ciencia de datos y anticipación.

La OMA lo ha entendido. Las administraciones contemporáneas operan bajo una lógica sustentada en:

  • Gestión de riesgo integral, que prioriza intervenciones basadas en análisis predictivo.
  • Tecnologías disruptivas, como inteligencia artificial, aprendizaje automático, visión computarizada y big data.
  • Equipamiento no intrusivo de última generación, que permite inspecciones más efectivas y menos invasivas.

La lucha contra el contrabando, el tráfico ilícito de armas y drogas, la falsificación, el comercio ilegal de flora y fauna protegidas y otros delitos transnacionales ya no se libra solo en los muelles: se libra en sistemas, algoritmos, centros de monitoreo y plataformas integradas de análisis.

Esta vigilancia tecnológica convierte a la aduana en un escudo digital y operativo, capaz de enfrentar amenazas globales que se diversifican y mutan constantemente.


Compromiso: la clave de la cooperación moderna

La vigilancia, por sí sola, no basta. La otra mitad del lema de la OMA —el compromiso— define la dimensión humana e institucional del trabajo aduanero.

El compromiso implica cooperación, coordinación y confianza interinstitucional. Incluye a:

  • Otras administraciones aduaneras
  • Fuerzas armadas y cuerpos de seguridad
  • Agencias de inteligencia
  • Organismos internacionales
  • Sector privado organizado
  • Sociedad civil

La protección de las fronteras y de las cadenas de suministro hoy exige respuestas unificadas, multidisciplinarias y transnacionales. Ninguna institución puede enfrentar sola los desafíos del comercio ilícito o del crimen organizado. La cooperación dejó de ser un complemento: es una obligación estratégica.


La República Dominicana: modernización, institucionalidad y resultados

En este contexto global, la Dirección General de Aduanas (DGA) de la República Dominicana ha protagonizado una transformación institucional notable. Su modelo de gestión se fundamenta en:

  • La Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE), que agiliza procesos y fortalece la transparencia.
  • El uso intensivo de tecnología no intrusiva, alineada con estándares internacionales.
  • El Programa Despacho en 24 Horas, referente regional en facilitación del comercio.
  • El fortalecimiento del Operador Económico Autorizado (OEA), símbolo de confianza y cumplimiento.

La cooperación internacional es otro pilar central. Los recientes acuerdos con Qatar, el Reino de Rucos y la Aduana de Panamá amplían la capacidad del país para prevenir infracciones, intercambiar información y promover un comercio más seguro.

En materia de liderazgo regional, la DGA continúa activa en encuentros estratégicos como la Reunión de Aduanas de las Américas y el Caribe, el Taller Internacional de Comercio Ilícito y Competencia Desleal, y la reunión del SECALA, espacios donde se fortalecen capacidades y se alinea la región con los estándares de la OMA.


Reconocimientos al mérito: cuando la excelencia construye institucionalidad

Como parte de la conmemoración del 73 aniversario de la OMA, la DGA celebró un acto donde fueron reconocidos 20 galardonados, incluyendo 14 colaboradores y 6 instituciones públicas y privadas.

Las entidades reconocidas fueron:

  • Ministerio de Defensa
  • Ministerio de Interior y Policía
  • La Aurora
  • RH Mejía
  • Cualá Dominicana
  • Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP)

Estos reconocimientos honran la colaboración interinstitucional que está fortaleciendo la seguridad fronteriza y la competitividad nacional.

En el ámbito interno, se reconoció la excelencia y compromiso de colaboradores que, desde áreas técnicas, administrativas, operativas, legales y de innovación, representan el verdadero capital institucional de Aduanas: personas competentes, éticas y comprometidas con la misión de proteger al país y facilitar el comercio legítimo.


Una aduana moderna para un futuro seguro

La celebración del Día Internacional de las Aduanas es mucho más que un acto protocolar. Es un recordatorio de que la aduana moderna ya no es solo una institución recaudadora, sino un actor estratégico que impacta:

  • La seguridad nacional
  • La competitividad económica
  • La confianza internacional
  • La integridad de las cadenas globales de suministro
  • El bienestar de la ciudadanía

La vigilancia y el compromiso —los dos pilares del lema de la OMA 2026— son la ruta hacia una aduana más fuerte, más inteligente y mejor preparada para los desafíos globales.

La República Dominicana avanza con pasos firmes en esa dirección. Y al hacerlo, se suma al esfuerzo global de construir un comercio más justo, seguro y transparente. Celebrar este día es celebrar la dedicación, la técnica, el talento humano y la visión que permiten que este país esté más protegido y mejor conectado con el mundo.


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Yayo proyecta a la República Dominicana como socio confiable en el comercio de América Latina y el Caribe

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Jueves 29 de Enero, 2026.

Yayo proyecta a la República Dominicana como socio confiable en el comercio de América Latina y el Caribe

Participa en el Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026, organizado por el CAF.

Panamá. – En el marco de un escenario económico global redefinido por la reconfiguración de las cadenas de suministro, el ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Eduardo -Yayo- Sanz Lovatón, posicionó a la República Dominicana como el socio comercial más confiable y estratégico del Caribe, durante su participación en el Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026.

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Al intervenir en la mesa técnica de alto nivel “Comercio en un mundo fragmentado: oportunidades para América Latina y el Caribe”, organizada por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), el funcionario destacó que la respuesta dominicana ante la incertidumbre global ha sido una política de Estado clara: institucionalidad, apertura comercial y modernización industrial.

“En un mundo fragmentado, el capital no solo busca rentabilidad, busca refugio y aliados con valores compartidos. Bajo la visión del presidente Luis Abinader, República Dominicana ha pasado de ser un destino de inversión a convertirse en un Hub Logístico de clase mundial y una plataforma segura para el nearshoring y el friend-shoring”, afirmó Sanz Lovatón ante líderes globales.

“No estamos hablando solo de ensamblaje; estamos hablando de integrar a la República Dominicana en las cadenas de valor más sofisticadas del planeta, como la de los dispositivos médicos y los semiconductores. Esto es sinónimo de empleos de mayor calidad y transferencia tecnológica”, enfatizó.

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Sanz Lovatón compartió el panel con figuras clave del comercio mundial, lo que reafirma el peso específico del país en la discusión regional. Entre los panelistas estuvieron Antoni Estevadeordal, del Georgetown Americas Institute; Luz María de la Mora (UNCTAD); Elvire Fabry, del Instituto Jacques Delors de París; y Fukunari Kimura, de IDE-JETRO.

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El ministro concluyó señalando que la participación del país en estos foros no es protocolar, sino estratégica: “Estamos aquí para proyectar a una República Dominicana que ya no es espectadora, sino protagonista de las soluciones que la región necesita para crecer”.

Sobre el Foro CAF 2026

El evento que se celebró del 28 al 29 de enero reunió a jefes de Estado, ministros y líderes empresariales para debatir los desafíos de la región, buscando construir soluciones de competitividad e inclusión. El CAF, conformado por 24 países y bancos privados, actúa como un catalizador del desarrollo sostenible y la integración regional.

Fuente: https://micm.gob.do/yayo-proyecta-a-la-republica-dominicana-como-socio-confiable-en-el-comercio-de-america-latina-y-el-caribe/

OPINIÓN

República Dominicana ante el nuevo mapa del comercio: confianza, logística y valor agregado

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

Hay momentos en que el mundo cambia de carril sin avisar. No se trata de una crisis puntual, sino de un reordenamiento silencioso que altera las reglas con las que se toman decisiones de inversión, se diseñan rutas comerciales y se planifica el futuro productivo. En los últimos años, la economía internacional ha entrado en una fase donde la eficiencia ya no es el único mandamiento. A la ecuación clásica de costos, tiempos y escala se le ha sumado una variable determinante: el riesgo. Riesgo geopolítico, riesgo regulatorio, riesgo logístico, riesgo reputacional. Ese giro ha colocado a América Latina y el Caribe en una conversación distinta: ya no solo como región que exporta commodities o servicios, sino como espacio potencial de reconfiguración de cadenas de suministro, de relocalización industrial y de conexión estratégica entre mercados.

En ese contexto, la República Dominicana está frente a una oportunidad real, pero también ante una exigencia mayor. Oportunidad porque su ubicación, su experiencia exportadora y su infraestructura de conectividad le permiten aspirar a más que una participación periférica. Exigencia porque el nuevo comercio global no premia únicamente la cercanía geográfica; premia la confiabilidad integral. Es decir, la capacidad de un país para cumplir con tiempos, normas, estándares, certificaciones, trazabilidad y continuidad operativa. En la economía del riesgo, el socio “confiable” vale más que el socio “barato”, y el país que ofrece previsibilidad institucional puede superar a otro que solo compite por costos laborales.

La idea de “confianza” suele usarse como término político, pero en el comercio internacional tiene una definición práctica. Confianza es que un contenedor no se quede varado por trámites opacos. Confianza es que los contratos se respeten y que la normativa no cambie de manera abrupta. Confianza es que un exportador tenga claridad sobre procedimientos y que una empresa pueda planificar su expansión sin temer retrocesos burocráticos. Confianza es tener puertos y aeropuertos con capacidad, carreteras funcionales, energía estable, conectividad digital y una cultura de cumplimiento que reduzca fricciones. En resumen, confianza es productividad institucional.

Por eso la conversación sobre “hub logístico” no debería reducirse a una etiqueta. Un hub no es un lugar por donde pasan mercancías; es un sistema donde el tiempo es competitivo, el costo es predecible y la gestión del riesgo está profesionalizada. La República Dominicana puede jugar ese rol porque ya ha construido una base: zonas francas con experiencia exportadora, corredores de comercio, capacidades portuarias y una vocación histórica de apertura. Pero el salto cualitativo ocurre cuando el hub se convierte en plataforma productiva, cuando la logística no solo mueve bienes, sino que atrae manufactura, ensamble avanzado, servicios de valor agregado y operaciones regionales.

Ahí aparece el segundo gran desafío: pasar de la inserción por volumen a la inserción por complejidad. En otras palabras, dejar de medir el éxito solo por cuánto se exporta y empezar a medirlo por qué tipo de exportación se consolida. El mundo está premiando cadenas más cortas y más resilientes, pero también cadenas más sofisticadas. No basta con estar “cerca”; hay que estar “listo”. Y estar listo significa capacidad de producir con estándares globales, de certificar procesos, de garantizar calidad constante, de proteger propiedad intelectual, de ofrecer talento técnico y de crear ecosistemas de proveedores.

Cuando se habla de sectores de mayor complejidad —como dispositivos médicos, electrónica avanzada o industrias vinculadas a tecnologías emergentes— se entra a un terreno donde el país compite con una métrica distinta. La competitividad ya no se define por un diferencial salarial, sino por un diferencial de capacidades. Ahí la política pública deja de ser un discurso y se vuelve ingeniería: formación técnica, actualización curricular, alianzas universidad-empresa, laboratorios de calidad, metrología, incentivos a la innovación, apoyo a proveedores locales y una regulación que no ahogue, pero que sí garantice confianza al comprador internacional.

Este punto es crucial: la sofisticación productiva no ocurre por inercia. No llega solo porque el mundo se fragmenta. La fragmentación abre puertas, pero no empuja a nadie hacia adentro. Los países que capturen inversión de nueva generación serán aquellos que demuestren capacidad de ejecución, coordinación y continuidad. Y continuidad no significa inmovilidad; significa que los cambios se hacen con reglas claras, con transición ordenada y con visión de largo plazo. Para un inversionista, la improvisación es el enemigo. Para un exportador, la incertidumbre es un costo oculto. Para una economía, la falta de continuidad es la forma más cara de desperdiciar oportunidades.

Ahora bien, la promesa del nuevo comercio no puede medirse solo en inversiones y cifras. Debe medirse en impactos. El propósito de integrarse a cadenas de valor más complejas es elevar productividad, formalidad y calidad del empleo. Ese es el criterio social que justifica la estrategia. Si el país atrae operaciones sofisticadas pero no eleva capacidades nacionales, el efecto será limitado y frágil. Si se incrementan exportaciones pero se profundizan brechas de habilidades, se crea una economía dual donde conviven excelencia exportadora y precariedad laboral. La gran tarea es que el valor agregado no se quede en enclaves, sino que irriegue al resto del aparato productivo.

Por eso el rol de las mipymes es decisivo. La discusión sobre nearshoring y cadenas regionales no puede ser una conversación exclusiva de grandes corporaciones. Una plataforma logística e industrial solo se vuelve sostenible cuando incorpora tejido local: suplidores, servicios, mantenimiento, empaques, software, transporte, certificación, manufactura complementaria. Cada eslabón que se localiza en empresas nacionales multiplica el impacto, crea empleo formal y aumenta resiliencia. La política de encadenamientos productivos, bien diseñada, es una política de cohesión social.

También hay riesgos que conviene nombrar con claridad. El primero es creer que la geografía basta. El segundo es apostar todo a una sola narrativa externa. La relocalización industrial puede acelerarse o frenarse según cambios internacionales que el país no controla. Por eso, más que perseguir tendencias, lo prudente es fortalecer fundamentos: educación técnica, infraestructura, energía confiable, estabilidad regulatoria, simplificación de trámites y fortalecimiento institucional. Esos elementos sirven tanto en un mundo fragmentado como en un mundo que vuelva a integrarse.

El tercer riesgo es descuidar la sostenibilidad. El comercio del futuro será más exigente en trazabilidad ambiental, cumplimiento laboral y transparencia. Quien no se adapte a estándares verdes y sociales quedará fuera de mercados o enfrentará barreras indirectas. Convertirse en socio confiable implica también ser socio responsable. Y eso requiere invertir en transición energética, gestión de residuos, eficiencia industrial y verificación de estándares. La competitividad ya no se defiende solo en aduanas; se defiende en la huella de carbono, en la gobernanza corporativa y en la consistencia del marco regulatorio.

La República Dominicana, por su escala y su vocación abierta, no puede darse el lujo de improvisar. Su mejor estrategia es convertir el momento global en palanca para consolidar un proyecto nacional de productividad institucional y transformación productiva. En el nuevo comercio, el país que gana no es el que habla más fuerte, sino el que ejecuta mejor. No es el que promete, sino el que cumple. No es el que atrae una inversión puntual, sino el que construye ecosistemas y los hace crecer.

Si algo enseña la economía actual es que la confianza se construye como se construyen las catedrales: ladrillo a ladrillo, con disciplina, con visión y con continuidad. La oportunidad está sobre la mesa. La pregunta es si seremos capaces de convertirla en un rumbo, y no en una anécdota.

Versión académica


República Dominicana ante la fragmentación global: lectura estratégica de la participación del MICM en el Foro Económico Internacional ALC 2026

Por: Luis Orlando Díaz Vólquez 29 de enero de 2026

La participación del ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Eduardo Yayo Sanz Lovatón, en el Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026, organizado por el CAF en Panamá, marca un punto de inflexión en la proyección estratégica de la República Dominicana dentro de los nuevos paradigmas del comercio internacional. En un contexto donde las cadenas globales de suministro experimentan tensiones, relocalizaciones y nuevas configuraciones geoeconómicas, el discurso dominicano asumió una perspectiva que combina estabilidad institucional, apertura comercial y una renovada visión industrial.

1. Un escenario global en transformación

El panel “Comercio en un mundo fragmentado” situó el debate en el marco de una desaceleración del multilateralismo, impulsada por la competencia tecnológica, las presiones geopolíticas y la creciente regionalización de la producción. En este entorno, la noción de friend-shoring adquiere particular relevancia, al priorizar cadenas de suministro establecidas entre países con valores democráticos y marcos regulatorios compatibles.

Frente a esta dinámica, Sanz Lovatón posicionó al país no solo como receptor de inversión, sino como socio confiable, un atributo que trasciende las métricas económicas tradicionales y se ancla en elementos institucionales, logísticos y geoestratégicos.

2. De destino de inversión a plataforma productiva

El ministro subrayó que la política del Gobierno ha colocado a la República Dominicana en el rango de Hub Logístico de clase mundial, articulado con la expansión portuaria, la modernización aduanera y la creciente formalización de los sectores productivos. Este planteamiento es consistente con la evolución reciente de las actividades industriales, especialmente en las zonas francas, donde el país lidera la producción regional de dispositivos médicos y aspira a insertarse en segmentos de mayor sofisticación tecnológica como los semiconductores.

Esta visión implica un salto cualitativo: pasar de operaciones de ensamblaje a procesos de alto contenido de innovación, ingeniería y transferencia tecnológica. Desde una perspectiva de política industrial, esta transformación requiere cohesión interinstitucional, capital humano especializado y marcos regulatorios que garanticen competitividad sostenible.

3. Un diálogo regional con peso específico

La presencia del ministro en una mesa compartida con referentes internacionales como Antoni Estevadeordal (Georgetown Americas Institute), Luz María de la Mora (UNCTAD), Elvire Fabry (Instituto Jacques Delors) y Fukunari Kimura (IDE-JETRO) no solo coloca al país dentro de una conversación de alto nivel, sino que consolida su reputación como actor responsable dentro del comercio hemisférico.

En foros como el CAF, que reúnen a jefes de Estado, ministros y líderes empresariales, la República Dominicana no participa por protocolo, sino que incide en la formulación de respuestas regionales a los desafíos de la productividad, la integración y la inclusión económica. Esa capacidad de incidencia es parte esencial de su estrategia de posicionamiento internacional.

4. Hacia una participación más estratégica en la arquitectura regional

La afirmación del ministro de que el país ha pasado de ser “espectador a protagonista” sintetiza una transformación que puede observarse en múltiples vectores:

  • mayor presencia en mesas técnicas de comercio e integración,
  • ampliación de acuerdos bilaterales y cooperación regulatoria,
  • fortalecimiento del marco institucional del MICM y del ecosistema de Mipymes,
  • diversificación de la matriz exportadora.

El país se beneficia de una coyuntura en la que los actores globales buscan socios confiables dentro de la región. Pero ese posicionamiento solo será sostenible si va acompañado de políticas de innovación, calidad educativa y gobernanza comercial que respalden la promesa de valor ofrecida en estos escenarios.

Conclusión

La intervención del MICM en el Foro Económico Internacional ALC 2026 refuerza la narrativa de un país que se inserta estratégicamente en la economía global, aprovechando las oportunidades de la fragmentación geoeconómica para fortalecer sus capacidades internas y consolidar su papel como actor logístico, industrial y comercial. Más allá del discurso, el reto consiste en traducir esta visión en políticas públicas continuas que mantengan al país competitivo en un entorno cada vez más exigente.


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Empezó el Foro Económico América Latina y el Caribe 2026: la CAF reúne a 8 presidentes y cientos de líderes de la región
El encuentro congrega jefes de Estado, referentes empresariales y funcionarios de alto rango de distintos países, con una agenda centrada en integración, desarrollo sostenible y cooperación regional https://www.infobae.com/economia/2026/01/27/empezo-el-foro-economico-america-latina-y-el-caribe-2026-la-caf-reune-a-8-presidentes-y-cientos-de-lideres-de-la-region/ @AgendaCAF #ForoEconómicoALC2026

Versión académica ampliada (1,500–2,000 palabras)

República Dominicana ante la fragmentación del comercio global: institucionalidad, logística y escalamiento industrial como estrategia de inserción internacional
Por: Luis Orlando Díaz Vólquez
29 de enero de 2026

Resumen

La intervención del ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón, en el Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026 (CAF) en Panamá, ofrece un caso útil para examinar cómo economías medianas y abiertas articulan narrativas de competitividad en un contexto de fragmentación geoeconómica y reordenamiento de cadenas globales de valor. Este editorial analiza, desde una perspectiva académica, los ejes de la ponencia: (i) la confiabilidad institucional como “activo” para atraer capital; (ii) la transformación logística como condición habilitante; y (iii) el tránsito de una inserción basada en manufactura de bajo valor a una estrategia orientada a eslabones sofisticados (dispositivos médicos y semiconductores). Se discuten oportunidades, tensiones y condiciones de factibilidad, incluyendo capacidades estatales, capital humano, gobernanza regulatoria y política industrial moderna. [ermdigital.com], [elibrary.imf.org]


1. Introducción: el foro como escenario de posicionamiento y diplomacia económica

Los foros multilaterales contemporáneos funcionan como arenas donde los Estados compiten por reputación, credibilidad y acceso a redes de inversión, más allá del intercambio protocolar. En esa línea, el Foro Económico Internacional ALC 2026, organizado por CAF en alianza con el Gobierno de Panamá, se presenta explícitamente como un espacio de alto nivel destinado a construir soluciones regionales sobre crecimiento, competitividad e inclusión, reuniendo líderes públicos, sector privado y expertos en múltiples sesiones temáticas. [caf.com], [caf.com]

En dicho marco, la participación dominicana en la mesa “Comercio en un mundo fragmentado: oportunidades para América Latina y el Caribe” adquiere relevancia analítica, porque alinea la narrativa nacional con un diagnóstico global compartido: las cadenas de suministro y los flujos de inversión responden crecientemente a consideraciones de riesgo, seguridad económica y afinidad política. Este contexto, descrito por el FMI como “geoeconomic fragmentation” (reversión impulsada por políticas de la integración global), redefine el tipo de ventajas comparativas que los países deben exhibir. [elibrary.imf.org], [ermdigital.com]


2. Fragmentación geoeconómica: del libre comercio a la economía política del riesgo

La fragmentación no es solo un giro discursivo: se sustenta en tendencias observables como desaceleración de flujos transfronterizos y aumento de restricciones comerciales, además de una creciente invocación de la “seguridad nacional” en marcos regulatorios. El FMI documenta que, desde la crisis financiera global, se evidencia una ralentización de la integración y una mayor propensión a restricciones “por razones estratégicas”, con efectos potenciales sobre precios, productividad y difusión tecnológica. [elibrary.imf.org], [imf.org]

Esta “economía política del riesgo” reordena incentivos privados. Las empresas y los inversionistas no optimizan únicamente costos, sino que internalizan exposición geopolítica, confiabilidad institucional, continuidad normativa y resiliencia logística. En la literatura reciente, incluso se observa que las menciones corporativas a nearshoring, onshoring y friendshoring aumentan en el debate empresarial, consistente con el argumento de que las cadenas largas son vulnerables a shocks. [elibrary.imf.org], [imf.org]


3. “Socio confiable”: la institucionalidad como ventaja competitiva en la atracción de capital

En su intervención, Sanz Lovatón sostiene que la respuesta dominicana ante la incertidumbre global ha sido una política de Estado basada en institucionalidad, apertura comercial y modernización industrial, enmarcando la “confiabilidad” como factor decisivo para que el capital “busque refugio y aliados con valores compartidos”. Este argumento se alinea con la noción de que, en entornos fragmentados, el diferencial competitivo se desplaza hacia marcos regulatorios previsibles, garantías contractuales y capacidad de ejecución pública. [ermdigital.com], [elibrary.imf.org]

Desde un enfoque analítico, “confiabilidad” puede operacionalizarse como reputación de cumplimiento, estabilidad normativa, efectividad aduanera, integridad institucional y calidad de políticas públicas. El propio FMI advierte que la fragmentación puede reducir ganancias de eficiencia y dificultar la provisión de bienes públicos globales; por tanto, los países que ofrezcan previsibilidad y coordinación institucional tienden a capturar parte del reacomodo de inversiones, aunque con límites estructurales. [elibrary.imf.org], [imf.org]


4. Nearshoring y friend-shoring: conceptos, evidencia y utilidad para ALC

El ministro utiliza explícitamente las categorías de nearshoring y friend-shoring para definir la nueva ventana de oportunidad dominicana. En la evidencia empírica, UNCTAD ha señalado que la evolución de redes de suministro “hacia el far-shoring” se estanca desde 2015 y que hay indicios recientes —aún limitados— de tendencias de nearshoring y friend-shoring en sectores manufactureros, aunque con una fuerte dominancia de economías desarrolladas y Asia Oriental en las redes más densas. [unctad.org], [ermdigital.com]

La utilidad de estos conceptos para América Latina y el Caribe reside en que la región podría convertirse en receptora de relocalización productiva por proximidad a mercados, disponibilidad de infraestructura y marcos de cooperación. Sin embargo, UNCTAD subraya que la región suele estar “largamente ausente” de redes sofisticadas en sectores intensivos en tecnología, lo cual sugiere que el desafío no es solo atraer inversión, sino subir de nodo periférico a nodo relevante en redes de insumos intermedios. [unctad.org], [elibrary.imf.org]


5. Hub logístico y plataforma de relocalización: la infraestructura como política de competitividad

Uno de los puntos más estratégicos del discurso es la afirmación de que la República Dominicana pasó de ser “destino de inversión” a convertirse en un Hub Logístico y “plataforma segura” para la relocalización productiva. En términos de política pública, el giro hacia logística no debe leerse como un eslogan, sino como una apuesta por reducir costos de transacción, acortar tiempos de entrega y elevar confiabilidad operativa: condiciones clave para integrarse en cadenas regionales en un mundo de mayor incertidumbre. [ermdigital.com], [caf.com]

El propio diseño del Foro CAF 2026 —con énfasis en comercio e inversión y en mecanismos prácticos como ruedas de negocio y espacios de conexión— sugiere que la logística y la conectividad se han convertido en instrumentos centrales de competitividad regional. De ahí que el posicionamiento dominicano como “hub” se entienda mejor si se vincula con estándares de facilitación comercial y servicios complementarios (aduanas, transporte, cumplimiento, interoperabilidad). [caf.com], [caf.com]


6. “No solo ensamblaje”: escalamiento industrial hacia cadenas sofisticadas

Sanz Lovatón insiste en que la ambición dominicana no se limita a ensamblaje, sino a integrarse en “cadenas de valor más sofisticadas” (dispositivos médicos y semiconductores), asociando este salto con empleos de mayor calidad y transferencia tecnológica. Esa afirmación se ubica en la agenda contemporánea de transformación productiva: moverse desde actividades de bajo contenido tecnológico hacia segmentos con mayor aprendizaje, estandarización, certificación y acumulación de capacidades. [ermdigital.com], [unctad.org]

No obstante, desde una lectura académica, conviene matizar que el salto sectorial es condición necesaria pero no suficiente. UNCTAD muestra que redes de suministro en sectores tecnológicos están fuertemente concentradas en Asia Oriental y economías desarrolladas, por lo que la inserción de ALC en eslabones de alto valor exige políticas deliberadas: desarrollo de proveedores, infraestructura de calidad, trazabilidad, y capital humano técnico. La sofisticación productiva, por tanto, es una construcción institucional, no un resultado automático de la relocalización. [unctad.org], [elibrary.imf.org]


7. La dimensión regional: participación dominicana como señal de “peso específico”

El ministro compartió panel con especialistas internacionales (Georgetown Americas Institute, UNCTAD, Instituto Jacques Delors, IDE-JETRO), lo que el comunicado interpreta como indicador del “peso específico” dominicano en la discusión regional. Desde la lógica de redes, estas interacciones pueden entenderse como mecanismos de reputación y acceso a comunidades epistémicas que influyen en estándares, diagnósticos y flujos de información estratégica. [ermdigital.com], [caf.com]

Además, la propia agenda del Foro CAF (sesiones plenarias y paneles sobre reglas del comercio, diplomacia de resultados, transformación productiva y competitividad) muestra que el debate regional gira en torno a cómo “reescribir” estrategias comerciales en un multilateralismo tensionado. En ese sentido, el rol dominicano puede leerse como parte de una diplomacia económica que busca mostrar al país como plataforma para comercio e inversión dentro de un nuevo orden regional. [caf.com], [elibrary.imf.org]


8. Condiciones de factibilidad: capacidades estatales, regulaciones y coordinación público‑privada

Un editorial académico debe ir más allá del relato y discutir condiciones. Para convertir “hub logístico + nearshoring/friendshoring + escalamiento tecnológico” en trayectoria sostenible, se requieren capacidades estatales específicas: continuidad de políticas, coordinación interinstitucional, regulaciones compatibles con estándares internacionales, y sistemas de gestión de riesgos y cumplimiento. La fragmentación geoeconómica, según el FMI, puede elevar incertidumbre y frenar inversión si las reglas son inestables; por ello, la gobernanza se vuelve un activo productivo. [elibrary.imf.org], [imf.org]

Asimismo, el friend-shoring contiene un dilema: puede ofrecer “seguro” frente a disrupciones extremas, pero trae costos de eficiencia. El debate internacional ha advertido que la reconfiguración por afinidades puede implicar pérdidas de PIB y efectos redistributivos (ganadores y perdedores) si se reemplazan proveedores eficientes por proveedores “alineados”. En consecuencia, para una economía abierta, el desafío es equilibrar resiliencia con competitividad, evitando una estrategia excesivamente dependiente de shocks geopolíticos exógenos. [imf.org], [elibrary.imf.org]


9. Implicaciones para empleo y productividad: entre promesa y política pública

El ministro vincula inserción sofisticada con empleo de mayor calidad y transferencia tecnológica. Esa promesa es plausible desde teoría de cadenas de valor: sectores con mayores estándares tienden a exigir habilidades, calidad y certificación, y pueden elevar salarios relativos. Sin embargo, la evidencia de UNCTAD sobre la limitada presencia latinoamericana en redes de insumos intermedios avanzados sugiere que la región enfrenta barreras estructurales, incluyendo densidad de proveedores, escalas productivas y capacidades tecnológicas. [unctad.org], [ermdigital.com]

Por ello, la clave no es solo atraer plantas, sino construir ecosistemas: formación técnico‑profesional, encadenamientos locales, políticas de innovación y mecanismos de difusión tecnológica hacia Mipymes. Además, si la fragmentación reduce eficiencia global, la productividad doméstica debe compensar parte de los costos. El FMI advierte que la fragmentación puede encarecer bienes e insumos y debilitar la difusión tecnológica; en ese escenario, la política educativa y de ciencia aplicada pasa a ser política comercial por otros medios. [elibrary.imf.org], [imf.org]


10. Conclusión: de la narrativa a la estrategia verificable

La intervención del MICM en el Foro CAF 2026 puede leerse como una declaración de posicionamiento: República Dominicana quiere ser “socio confiable” en un mundo fragmentado, ofreciendo institucionalidad, logística y una ruta de escalamiento industrial. Esta narrativa se inserta en un contexto internacional donde la relocalización y la resiliencia ganan peso frente al paradigma de eficiencia pura, y donde CAF busca articular diálogo y soluciones regionales sobre competitividad y comercio. [ermdigital.com], [caf.com]

Sin embargo, el salto estratégico dependerá de la capacidad de traducir el discurso en metas verificables: reducción de tiempos logísticos, indicadores de facilitación, atracción de proyectos con contenido tecnológico, desarrollo de proveedores locales, y una gobernanza regulatoria previsible. La fragmentación, como advierte el FMI, puede erosionar ganancias históricas de integración; por ello, la apuesta dominicana debe combinar apertura con resiliencia, y crecimiento con capacidades internas. En última instancia, el país se juega no solo el rol de plataforma, sino la posibilidad de convertirse en un nodo con valor agregado dentro de redes regionales y globales. [elibrary.imf.org], [ermdigital.com]


Referencias (formato APA)

  • Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF). (2026). Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026 (página oficial). [caf.com]
  • Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF). (2026). Agenda oficial del Foro Económico Internacional ALC 2026. [caf.com]
  • Fondo Monetario Internacional (FMI). (2023). Geoeconomic fragmentation: An overview (Cap. 1). [elibrary.imf.org]
  • Fondo Monetario Internacional (FMI). (2023). Georgieva, K. Confronting fragmentation where it matters most: Trade, debt, and climate action (blog). [imf.org]
  • Javorcik, B. S., Kitzmüller, L., Schweiger, H., & Yıldırım, M. A. (2023). Economic costs of friend-shoring (paper). [imf.org]
  • Nicita, A. (2023). International supply networks: A portrait of global trade patterns in four sectors (UNCTAD Working Paper). [unctad.org]
  • ERM Digital. (2026, 29 enero). Yayo proyecta a la República Dominicana como socio confiable en el comercio de América Latina y el Caribe (republicación de nota institucional). [ermdigital.com]

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Promipyme impulsa la economía de Samaná con créditos por RD$50 millones

Promipyme impulsa la economía de Samaná con créditos por RD$50 millones El director de la entidad, Fabricio Gómez Mazara, anunció que el programa "Tu Firma es Tu Garantía" ampliará su tope a RD$200,000 para facilitar el acceso a financiamiento.SAMANÁ, R.D., 29 de enero de 2026.– El Consejo Nacional de Promoción y Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Promipyme) entregó este jueves créditos por un valor de RD$50 millones a favor de 260 emprendedores y microempresarios de esta provincia. Un dato destacado de la jornada fue la fuerte participación femenina, alcanzando el 62% de los desembolsos.Los recursos fueron destinados a un grupo diverso que incluye a 70 pescadores, vendedores del Mercado de Samaná y propietarios de negocios en los sectores de comercio, industria y servicios.Durante el acto celebrado en la Gobernación Provincial, el director general de Promipyme, Fabricio Gómez Mazara, subrayó que esta acción responde a la política de descentralización del presidente Luis Abinader: "Llevar el crédito a donde vive la gente no es casualidad; este 2026 es el año de Samaná", afirmó.Gómez Mazara resaltó el compromiso de su gestión con la equidad de género, informando que, de los RD$15,517 millones desembolsados durante su administración, el 52% ha sido destinado a negocios liderados por mujeres. "Incorporar a más mujeres al tejido productivo garantiza la sostenibilidad del crecimiento económico y mejora la calidad de vida de sus familias", añadió.En un anuncio de alto impacto para el sector, el director informó que, en coordinación con el ministro de Industria, Comercio y MiPymes (MICM), Eduardo Sanz Lovatón, se presentará ante el Consejo de Promipyme una propuesta para elevar el tope del programa "Tu Firma es Tu Garantía" a RD$200,000."Esto permitirá mejorar la cobertura territorial y diversificar la cartera de clientes, facilitando el acceso a quienes no poseen historial bancario o no cuentan con codeudores", explicó el funcionario.Además del financiamiento, Gómez Mazara recordó que la institución ofrece acompañamiento técnico y capacitaciones en educación financiera directamente en las comunidades para asegurar el éxito y la buena administración de los negocios.Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo de la gobernadora provincial, Teodora Mullix Geraldino, mientras que Milquíades Francisco Jiménez Thomas, propietario de Focus Suplay, ofreció el discurso de agradecimiento en representación de los 260 beneficiarios que ya cuentan con los recursos depositados en sus cuentas.




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