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domingo, 23 de noviembre de 2025

Error humano! Cómo se confundió el operador y por qué el apagón fue general? Experto emplaza a las autoridades a explicar por qué no actuaron debidamente las protecciones del sistema que provocó el blackout del martes

Error humano! Cómo se confundió el operador y por qué el apagón fue general? Experto emplaza a las autoridades a explicar por qué no actuaron debidamente las protecciones del sistema que provocó el blackout del martes

El apagón fue resuelto al 96 % de la demanda eléctrica nacional. Las autoridades evaluarán las causas técnicas del incidente mientras el sistema opera ahora al 100 % con plantas generadoras en línea.

Nacionales | Por: Belkys Castillo | miércoles 12 noviembre, 2025

República Dominicana.-Las autoridades del sector eléctrico han admitido que el apagón que a nivel nacional se registró en el país, obedeció a un error humano, cuando un operador, en vez de abrir una cuchilla en una línea cerrada, “se equivocó y abrió una que tenía tensión”.

“…en la estación San Pedro de Macorís, se le notificó a un operador que abriera una cuchilla de línea, para hacer un trabajo ya con un interruptor abierto, pero él (operador) se equivocó y abrió una que tenía tensión. Evidentemente eso provocó un black…él se asustó y bueno, en ese momento se generó ahí, porque hubo salida de generación y de carga inmediata, se generó una alta frecuencia y las unidades comenzaron a salir en cascada y entonces se fue el sistema completo”.

Sin embargo, ante las explicaciones dadas por Martín Robles, administrador de la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED), expertos en el sector eléctrico emplazan a las autoridades explicar por qué se confundió el operador, cuando los interruptores deben estar identificados y, por qué el “error humano” provocó un apagón general.

“Lo que está claro es que el operador no debió confundirse y de que el apagón no debió ser general. La explicación de las autoridades debe concentrarse en que el operador confundió un interruptor por otro y el por qué el apagón fue general”, dice Bernardo Castellanos, experto en proyectos hidroeléctricos, insistiendo en “por qué un operador confunde un interruptor por otro. Se supone que debe estar identificado; enumerado”.

Pero además, pregunta Castellanos a las autoridades- ¿por qué no actuaron debidamente las protecciones del sistema que provocó el blackout del martes?

Restablecimiento del servicio

El ministro de Energía y Minas, Joel Santos, explicó que a las 2:20 de la madrugada de este miércoles, todas las plantas generadoras estaban en línea y el sistema de transmisión operaba al 100 %, garantizando el suministro del 96 % de la demanda eléctrica nacional, equivalente a 2,875 megavatios.

Santos detalló que el servicio eléctrico se mantiene estable en todo el territorio y que el Comité de Fallas se reunirá a las 10:00 de la mañana para determinar las causas técnicas del evento que provocó la interrupción parcial del suministro.

Desde el momento de la falla, las autoridades del sistema energético se mantuvieron en sesión permanente en el Centro de Operaciones de la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED).

https://proceso.com.do/2025/11/12/error-humano-como-se-confundio-el-operador-y-por-que-el-apagon-fue-general-experto-emplaza-a-las-autoridades-a-explicar-por-que-no-actuaron-debidamente-las-protecciones-del-sistema-que-provoco-el-bl/

Bernardo Castellanos revela la verdad del apagón nacional: ¿Error humano o fallo del sistema?https://youtu.be/Bfua5aeOwiM?si=eKlEDYVcnxInkTQt a través de @YouTube

En esta entrevista exclusiva, el ingeniero Bernardo Castellanos explica de forma detallada y sin filtros qué provocó el apagón nacional en la República Dominicana.
¿Error humano? ¿Fallos en el sistema de protección? ¿Fragilidad del SENI?
Castellanos aborda cada punto con precisión técnica y claridad, desmontando rumores y revelando cómo una operación rutinaria terminó afectando a todo el país.

lunes, 26 de agosto de 2024

Afirman Gobierno fracasa en energía

 Afirman Gobierno fracasa en energía

Afirman Gobierno fracasa en energía

La oscuridad generada por los apagones pone en riego la seguridad de los transeúntes

El  incremento de los apagones  y la declaración del presidente del Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad, Celso Marranzini, y del ministro de Energía y Minas, Joel Santos, de pedir paciencia a la población por las interrupciones energéticas,  confirma que el gobierno y los funcionarios del sector eléctrico están derrotados,  afirmó el experto en proyectos eléctricos Bernardo Castellanos.

Castellanos sostuvo que  mientras el gobierno en estos cuatro años ha botado en el zafacón 5 mil millones de dólares en gastos corrientes para mantener  la ineficiencia, una  pésima gestión y exceso de gastos corrientes en las distribuidoras,  la población sufre apagones como consecuencia  de la incoherencia, improvisación, negligencia e  irresponsabilidad de las autoridades que no han realizado las inversiones necesarias en reducción de pérdidas y mejoramiento de las redes de distribución.

“Les cogió la noche y no tienen respuestas sino excusas, justificaciones y promesas, después de cuatro años donde  la situación se  ha empeorado  con las pérdidas, subsidio, disminución inversión, escasez de contadores, transformadores y cables y otros materiales”, declaró.

Ingeniero Bernardo Castellanos, especialista temas energía.

 “No ha sido falta de dinero,  pues el dinero ha aparecido, cinco mil millones de dólares en cuatro  años en transferencias al sector eléctrico para cubrir las ineficiencias y pésima gestión de las EDE ha sido falta de voluntad y decisión en invertir en reducción de pérdidas y mejoría en las redes, transformadores, cables y contadores. Se les acabó el discurso de echarle la culpa al gobierno pasado, pues el gobierno pasado es este mismo”, refirió Castellanos.

Dijo que según Marranzini la crisis va para largo y  no ha tocado fondo y que los apagones seguirán  de manera indefinida.

“Falta poco para decir que la solución al empeoramiento que ha sufrido el sector eléctrico en estos cuatro años, es entregar todo lo público eléctrico al sector privado, que siempre fue la estrategia y agenda oculta”, concluyó el consultor eléctrico y especialista en proyectos hidroeléctricos.

Paciencia

El recién designado  ministro de Energía y Minas, Joel Santos, aseguró que en esa institución  se está trabajando para mejorar la satisfacción de los clientes ante ante  el incremento de los  tediosos  apagones, y le pidió paciencia a la población mientras.

 Santos reiteró que lo que está sucediendo con la energía eléctrica es una sobredemanda que se registra  desde hace meses.

Te puede interesar leer: Apagones azotan por todas partes

En este mes de agosto, la demanda máxima del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) se ha elevado  en 3,690.65 megavatios de potencia, cuando en igual mes  del año pasado era de  3,422.69, esto representa un incremento de 7.8 %.

Santos aseguró que se está trabajando con un plan para los próximos años y que la población irá viendo poco a poco el cambio, reconociendo que es deber del Estado dominicano buscar una solución a este problema.

Sobre la demanda actual, el ministro dijo que hay disponibilidad de energía y que la crisis se sitúa en la distribución y la capacidad de los circuitos.

«Cualquier apagón nosotros tenemos que buscar resolverlo, pero sí hay disponibilidad de energía.”. señaló.

Reconoció que hay que  mejorar la capacidad de los circuitos y trabajar para dar mejor servicio al cliente, reconociendo que la prioridad  debe ser la población.

https://elnacional.com.do/afirman-gobierno-fracasa-en-energia/

lunes, 14 de noviembre de 2022

Las Barcazas De Azua, Boca Chica, Reserva Fría | Por BERNARDO CASTELLANOS

CONEXIONES

Las Barcazas De Azua, Boca Chica, Reserva Fría

La sociedad debe estar preparada para el casi seguro tablazo, asociado a la casi segura demanda judicial en arbitraje internacional, a que el país será sometido por el tema de las barcazas.

Por BERNARDO CASTELLANOS 

BARCAZA O CENTRAL EN TIERRA FIRME.

Las barcazas y una central de generación instalada en tierra firme, desde el punto de vista tecnológico y de eficiencia de generación, es la misma cosa. La única diferencia es el lugar de instalación. Mientras la barcaza se instala en el mar o río, la otra se instala en tierra firme.

Estrella del Mar III la última barcaza de Seaboard, es la central térmica de generación más eficiente con que cuenta el sistema eléctrico nacional. La otra barcaza de Seaboard, Estrella del Mar II, opera con gas natural y/o Búnker C o HFO, siendo esta barcaza, el mismo tipo de central que las centrales Quisqueya I, II y Los Orígenes, instaladas en San Pedro de Macorís, en las inmediaciones del rio Higuamo.

RESERVA FRÍA.

En un sistema eléctrico, la reserva fría se refiere a centrales de generación térmicas que la mayor parte del tiempo están apagadas y solo entran a generar en los casos de emergencia, como son mantenimientos y/o averías de las grandes centrales de generación térmica del sistema.

Generalmente la reserva fría en un sistema eléctrico, está constituida por centrales térmicas existentes que han sido desplazadas por la entrada de nuevas unidades de generación más eficientes. Estas centrales térmicas desplazadas, prácticamente han sido amortizadas en cuanto a los costos de inversión y utilidades esperadas.

Desde el punto de vista económico y financiero, no es recomendable, ni aconsejable, ni se acostumbra, contratar una central nueva como reserva fría de un sistema eléctrico y mucho menos que esa central sea a base de la tecnología más ineficiente para generar electricidad (turbina simple o abierta) y/o con el combustible más caro para producir electricidad (diésel).

La reserva fría de un sistema eléctrico, desde el punto de vista económico y financiero, se constituye de centrales que han sido amortizadas en su totalidad o casi en su totalidad, existentes o contratadas para esos fines, para de esa manera poder reducir significativamente el pago por capacidad o potencia, haciendo que dicho pago, se sitúe en un orden de magnitud similar al pago por capacidad o potencia del mercado spot. Además, no es razonable ni económica y financieramente atractivo, que el combustible de la reserva fría, sea el diésel, el más caro que existe para generar electricidad.

BOCA CHICA: UNA MALA DECISIÓN.

Las unidades de generación que se están instalando en Boca Chica, son más ineficientes que las barcazas que se encuentran instaladas en la Republica Dominicana y que las barcazas propuestas para instalarse en Azua, pues esas unidades son turbinas de ciclo simple o abiertas y si bien es cierto pueden operar a gas natural, inicialmente y durante mucho tiempo debido a la ausencia de suministro de gas natural, operaran solo con diésel, el cual es el combustible más caro que existe para producir electricidad. Por estas razones, tecnología más ineficiente y combustible más caro para generar electricidad, dichas unidades estarán apagadas la mayor parte del tiempo y solo generarán electricidad en situaciones de emergencia, como la salida de grandes unidades térmicas, por avería o mantenimiento.

Las turbinas de Boca Chica abiertas o de ciclo simple, aun operando a gas natural, producen electricidad a un precio más caro que las barcazas operando con HFO o Búnker C.

En el país, tenemos la experiencia de la central termoeléctrica San Lorenzo de unos 32 Mw, la cual es una turbina simple abierta, que opera a gas natural y que debido a sus altos costos de generación, prácticamente nunca es despachada y solamente genera electricidad, en casos de emergencia, como la salida de importantes centrales térmicas de generación para fines de mantenimiento o por avería.

Consideramos que la selección de las turbinas de Boca Chica, ha sido una mala decisión por parte del Comité de Licitaciones encabezado y presidido por el Ministro de Energía y Minas, a la sazón también, presidente del Consejo Unificado de las Distribuidoras y por el entonces, Vicepresidente Ejecutivo del Consejo Unificado de las Distribuidoras, a la sazón también, Administrador de Edeeste y hoy Superintendente de Electricidad, pues prendidas o apagadas, habrá que pagarles mensualmente alrededor de 4.6 millones de dólares, unos cincuenta y cinco (55) millones de dólares anuales, equivalentes a unos ciento sesenta y cinco (165) millones de dólares en tres (3) años, que es la duración inicial del contrato de venta de potencia y energía (power purchase agreement (PPA)), firmado por el Consejo Unificado de las Distribuidoras, en representación de las distribuidoras, a finales de agosto del 2022.

Las barcazas, que poseen la posibilidad de operar con HFO o Bunker C y/o gas natural, es una mejor solución técnica y más eficiente que las turbinas simples abiertas que se están instalando en Boca Chica, ya que las barcazas, por su costo variable de despacho, son despachables prácticamente 24/7, mientras que la central de Boca Chica, por su alto costo variable de despacho, solo serán despachables en situaciones de emergencia, como la salida por mantenimiento o avería de una de las grandes centrales térmicas de generación térmica del sistema (Punta Catalina, AES Andrés, Los Minas, Energas (Cogentrix), etc.).

Debido a la opacidad, torpeza y mal manejo, sobre todo  por parte del Ministerio de Energía y Minas, la instalación de las barcazas, cuya energía el país necesita urgentemente y esa necesidad no está en discusión, corren un altísimo riesgo y peligro de fracasar.

¿POR QUÉ BOCA CHICA O AZUA?

Inicialmente las barcazas se instalarían en Boca Chica y ante las protestas de los lugareños, comunidad y establecimientos turísticos, se trasladaron a Azua.

¿Por qué inicialmente se eligió Boca Chica y luego Azua? Para aprovechar las facilidades existentes de los muelles construidos en esas localidades, lo que facilita la instalación de las barcazas y reduce costos.

De no poderse instalar en Azua, como todo luce indicar, por la fuerte oposición de la comunidad, las autoridades y los promotores de las barcazas, están obligados a localizar otro lugar que tenga en la actualidad, las facilidades construidas de un muelle que permita la instalación de las barcazas de manera inmediata, ya que de no existir otro lugar que posea la infraestructura de muelle existente que permita la instalación inmediata de las barcazas, como sucede en Boca Chica y Azua, se tendría que construir toda la infraestructura de obras civiles, para la instalación de las barcazas, lo que incrementaría de manera importante, el costo y en consecuencia, el precio de venta de la energía, ya que se hace evidente y obvio, que los promotores de las barcazas, asumieron en su oferta económica, la existencia de las obras civiles de un muelle donde dichas barcazas pudrían instalase inmediatamente, sin mayores dificultades, ni costos adicionales.

400 MW DE GENERACIÓN TÉRMICA A SER INSTALADOS ENTRE JUNIO Y OCTUBRE 2022.

Los funcionarios del sector eléctrico pusieron al presidente de la Republica a declarar, que entre junio y septiembre del 2022, comenzarían a entrar paulatina y gradualmente, nueva generación térmica al sistema eléctrico, hasta completar en septiembre, la instalación de unos 400 Mw. Estamos a mediados de noviembre y es la fecha en que todavía no se ha instalado un solo vatio de los 400 prometidos y no se sabe, cuando entrarían los primeros vatios a generar electricidad y mucho menos, cuándo se podrán completar los famosos 400 Mw, ya que el tema de las barcazas está en el aire y en el limbo.

INFORME DEL ORGANISMO COORDINADOR (OC).

En fecha octubre 7 2022, el Organismo Coordinador del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (OC), publica el informe “INFORME ANÁLISIS IMPACTO INTERCONEXIÓN KARPOWERSHIP EN FLUJOS DE POTENCIA ÁREA SUR, OC-GO-08-IAKFP-20221007-V0”,(ver archivo adjunto), en donde se señala lo siguiente:

6.2.1 Aumento de la congestión en el área Sur

Como se puede observar en la gráfica siguiente, aproximadamente el 45% del tiempo ocurriría congestión en la red de transmisión del área sur, en especial en las horas de luz solar.

6.2.2 Aumento en la limitación de la generación renovable e hidroeléctrica en el área sur

Como se puede observar en la gráfica anterior, debido a la congestión en la red de transmisión, si se instala más generación en área sur sin la expansión en la red, se tendría que limitar generación de bajo costo en varios periodos del día (llegando incluso a los 70 MW de limitación).

Estas limitacionesen la generación renovable e hidroeléctrica podrían alcanzar los 8.5 GWh mensuales.

6.2.3 Aumento en el costo operativo y de la energía a costo marginal

Tal como se venido observado en las secciones anteriores, de instalarse nueva generación en el área sur sin expandir la red de transmisión en dicha área, la congestión en la red de transmisión limitaría la generación de bajo costo en el SENI y, por lo tanto, provocará un sobrecosto operativo e incrementará el costo de la energía a costo marginal.

Como puede observarse en las gráficas anteriores, se produciría un sobrecosto operativo en 47 millones de pesos, y un incremento en el costo de la energía a costo marginal de 167 millones de pesos, para un total de 207 millones de pesos de sobrecostos al mes aproximadamente.

  1. CONCLUSIONES

Se evidencia que, con la condición actual de red y la matriz de generación existente en condiciones normales, no es posible despachar toda la generación disponible en el área sur.

En el escenario 1, donde se simula el escenario representativo para horas de demanda máxima, las cargas que manejaban las líneas no alcanzaron a superar el 110% de su capacidad nominal, pero al aplicar el criterio de seguridad n-1 se determinó que se debe limitar la generación en aproximadamente 158 MW.

Para el escenario de demanda media, considerando los parques fotovoltaicos actuales, se obtienen porcentaje de cargabilidad que exceden los límites térmicos de las líneas de transmisión y los criterios seguridad de la operación una vez se considera el despacho de Karpowership. Al analizar el criterio de seguridad n-1 los resultados arrojaron que se requiere limitar la generación en aproximadamente 263 MW.

El tercer escenario, que contempla toda la generación renovable existente más los parques fotovoltaicos con concesión definitiva y que se encuentran en proceso de construcción, presenta lo mismo que los escenarios anteriores, pero más agravado; al punto de presentarse un 167.2% de sobrecarga en una de las líneas, mientras se analizaba condición de operación normal. Ante un escenario donde se requiera el despacho masivo de centrales de generación pertenecientes al área sur, se debe tener presente no considerar toda la generación instalada como generación disponible.

Durante el periodo de pruebas otorgado por la resolución SIE-061-2015-MEM (lo cual podría durar varios meses, según lo observado con otras centrales térmicas durante su proceso de ingreso al SENI, siempre han requerido más de 130 días laborables (al menos 6 meses) para completar los requerimientos de la resolución SIE-061-2015-MEM para la puesta en servicio y operación comercial), las centrales de Karpowership se despacharían fuera del orden del mérito establecido en los artículos 202 y 212 del RALGE 125-01, por lo tanto, provocarían congestiones de red (el 45% del tiempo) que limitarían la generación de menor costo en el área sur (alrededor de 8.5 GWh por mes), lo cual se traduce en un sobrecosto operativo de 47 millones de pesos y un incremento en el costo de la energía a costo marginal de 167 millones de pesos, para un total de 207 millones de pesos de sobrecostos al mes aproximadamente.

Una vez se encuentre en operación comercial las centrales de Karpowership, atendiendo a que las energías renovables tienen prioridad en el despacho, las centrales térmicas e hidroeléctricas serían las afectadas al limitar la generación en esta área. La selección del área sur como punto de inyección para Karpowership 1 y Karpowership 2, no cumple con la intención de brindar mayor confiabilidad al abastecimiento del sistema, sino que más bien contribuye a agravar el problema de congestión que se presenta en esta zona.

Según los resultados, se verifica que en caso de que el SENI requiera la potencia de las centrales Karpowership 1 y Karpowership 2 para el abastecimiento de la demanda, se tendrán escenarios en los que no se pueda contar con toda la generación disponible en la zona, debido a problemas de congestión en el área sur.

  1. RECOMENDACIONES

- La ETED debe priorizar la construcción de líneas contempladas en el plan de expansión para la zona sur.

- Evaluar alternativas para el punto de interconexión de las nuevas centrales térmicas Karpowership 1 y Karpowership 2.”

EMPRESA DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICA DOMINICANA (ETED).

La Empresa De Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED), según reseña periodística (https://www.diariolibre.com/planeta/medioambiente/2022/11/03/sorpresa-en-proyecto-de-las-barcazas-de-azua/2128652), condicionó “el despacho de electricidad en ciertas horas del día, a fin de no afectar a las plantas de energía renovables que se encuentran en el área”, cuando en el referido reportaje periodístico se señala “Matamorros indicó que acatarán una carta de no objeción extendida por la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED), que condicionaba el despacho de electricidad en ciertas horas del día, a fin de no afectar a las plantas de energía renovables que se encuentran en el área.”

INSÓLITO.

¿Como es posible que el Comité de licitaciones encabezado por el Ministro de Energía y Minas, a la sazón también, presidente del Consejo Unificado de las Distribuidoras y por el entonces Vicepresidente Ejecutivo del Consejo Unificado de las Distribuidoras, a la sazón también, Administrador de Edeeste y hoy Superintendente de Electricidad, quienes por sus funciones en el sector eléctrico deberían estar al tanto de las limitaciones en las líneas de transmisión en la zona sur, hayan sido capaces de adjudicar la instalación de una central de generación en Azua, que produciría los trastornos señalados por el Organismo Coordinador en su informe?

¿Como es posible que los funcionarios del sector eléctrico, sigan insistiendo en instalar las barcazas en Azua, pese a la oposición radical de la comunidad y a las limitaciones en las líneas de transmisión en la zona sur, como señala el Organismo Coordinador y la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) (https://www.diariolibre.com/actualidad/nacional/2022/11/11/autoridades-insisten-en-proyecto-de-barcaza-en-azua/2136896), sobre todo, cuando el propio Ministro de Energía y Minas, ha declarado públicamente, la existencia de otros lugares donde las barcazas podrían instalarse? ¿Por qué segur perdiendo el tiempo en Azua y no actuar con celeridad, de manera rápida y diligente, para que las barcazas se instalen en uno de los lugares que el Ministro de Energía y Minas ha declarado que existen?

RIESGO DE DEMANDA ARBITRAL INTERNACIONAL.

Como las barcazas tienen contrato de suministro de energía (PPA) firmado a finales del agosto del 2022, con el Consejo Unificado de las Distribuidoras, en representación de esas empresas, ante la posibilidad de que dichas barcazas no puedan ser instaladas en ningún lugar del país, corremos el riesgo de una casi segura demanda en arbitraje internacional, ya que según los promotores de las barcazas, el lugar de Azua fue recomendado y/o seleccionado por los funcionarios del gobierno. La sociedad debe estar preparada para el casi seguro tablazo, asociado a la casi segura demanda judicial en arbitraje internacional, a que el país será sometido por el tema de las barcazas, en el caso de que dichas unidades de generación finalmente no puedan instalarse en el país y generar electricidad.

Dios nos coja confesados y comulgados. Confiamos en que Dios, conjuntamente con la Virgen de la Altagracia y la Virgen de las Mercedes, derramen todas sus bendiciones y protecciones sobre la Republica Dominicana, a fin de que no se produzca una demanda en arbitraje internacional contra el país. 

https://acento.com.do/opinion/las-barcazas-de-azua-boca-chica-reserva-fria-9130217.html

jueves, 10 de junio de 2021

Castellanos: “El país no puede avanzar en el sector eléctrico si el Gobierno no invierte en la reducción de pérdidas”

Nacionales Por El Nuevo Diario jueves 10 de junio, 2021 
Castellanos: “El país no puede avanzar en el sector eléctrico si el Gobierno no invierte en la reducción de pérdidas”
 
Castellanos dijo que las autoridades buscan la manera de aumentar la tarifa eléctrica./Archivo.-
 SANTO DOMINGO.- El economista Bernardo Castellanos afirmó hoy que “el país no puede tener avances en el sector eléctrico si el Gobierno no invierte en la reducción de pérdidas”, y dijo que las autoridades deben asumir su responsabilidad como dueñas de las distribuidoras de electricidad.
Castellanos consideró que la situación se seguirá agravando como ha sucedido en el primer trimestre del presente año, tras destacar que las pérdidas han aumentado porque las inversiones en programas y proyectos para reducirlas se han caído dramáticamente alrededor de un 74%.
“Todo está peor y en nueve meses de este Gobierno, el sector eléctrico no ha hecho absolutamente nada, ni siquiera contadores para las distribuidoras. No hay medidas anunciadas porque las promesas de campaña no se han ejecutado y prometieron que iban a respetar la Ley de Electricidad y la están violando”, comentó.
Citó además, que contratos catalogados como ilegales ahora son justificados y se pretende hacer un traspaso indebido, sumado a que se había dicho que no se producirían aumentos de tarifa eléctrica cuando los gastos de las distribuidoras no fueran por lo menos el 10% de los ingresos, sin embargo, precisó que el gasto está en un 25% de los ingresos.
Dijo que tanto el ministro de Energía y Minas como el vicepresidente ejecutivo del Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad están viendo la posibilidad de aumentar la tarifa.
Entrevistado en el programa Toque Final, que se transmite por Antena 7, el experto en energía eléctrica no ve en el corto plazo ninguna mejoría en los índices ni en las finanzas de las distribuidoras de electricidad, que equivalen a los índices y finanzas del sector eléctrico.
En tanto, definió como “ilegal e improcedente” la liquidación de las actividades operativas de la Corporación Dominicana de Electricidad (CDEEE), supuestas a cumplirse a partir de este mes, porque a su entender hay aspectos legales que hay que analizar.
“La CDEEE en su estructura administrativa orgánica está regida por la Ley General de Electricidad y los Decretos 647-02 y 648-02 emitidos por el Poder Ejecutivo, en el primero se crea la figura del vicepresidente ejecutivo y del consejo de administración de la CDEEE. El decreto que manda la liquidación de la institución, emitido por el presente Gobierno, es el 342-20,  en ningún momento elimina los Decreto 647-02 y 648-02, o sea que están vigentes”, añadió.
Sostuvo que el mandato explícito de ese decreto de la Comisión de Liquidación de la CDEEE  no establece en ninguno de sus aspectos un cese de las operaciones comerciales, sino que el objetivo es la liquidación y esta elabora un reglamento donde se platean los procedimientos de misma y sugiere las modificaciones a las leyes, en este caso la Ley General de Electricidad.
Sobre los contratos que serán traspasados a las Empresas de Distribución de Electricidad (EDE), y que según el ministro Antonio Almonte no impactarán en las tarifas de los clientes, lo juzgó como “totalmente falso” porque en la actualidad “esos contratos están firmados por la CDEEE y no por las distribuidoras”.
“En consecuencia, el precio de energía que entra a la tarifa eléctrica es el precio actual que las distribuidoras compran a los generadores, pero la Ley General de Electricidad en su Artículo 110 dice que los contratos que tengan las distribuidoras con los generadores tienen que ser fruto de licitaciones públicas supervisadas por la Superintendencia de Electricidad, que regula el sector eléctrico”, señaló.
Aseguró que los contratos firmados por la CDEEE con estos generadores privados no cumplen con ese requisito de la Ley de Electricidad porque no fueron fruto de licitaciones, ni supervisados por la Superintendencia de Electricidad y por consecuencia el traspaso es ilegal porque viola el Artículo 10 de manera flagrante.
Sostuvo además, que habría una segunda ilegalidad en el intento de traspaso de esos contratos porque el mismo Artículo 110 plantea que las distribuidoras no pueden tener bajo contrato más del 80% de su demanda.
“Van a impactar negativamente a las distribuidoras en términos de que el costo de abastecimiento, el costo de los contratos de energía va a subir de manera significativa y eso va tener que ser traspasado a la tarifa”, agregó como colofón.-
https://elnuevodiario.com.do/castellanos-el-pais-no-puede-avanzar-en-el-sector-electrico-si-el-gobierno-no-invierte-en-la-reduccion-de-perdidas/

miércoles, 27 de enero de 2021

De 2009 a 2019 EDEs tuvieron flujo caja negativo

 27 enero, 2021   

De 2009 a 2019 EDEs tuvieron flujo caja negativo

Por Hoy

El ingeniero Bernardo Castellanos afirmó que entre el 2009-2019, el total de ingresos recibidos por las Distribuidoras de Electricidad (EDE) fue de un poco más de US$16,000 millones de dólares, mientras que los gastos, ascendieron a cerca de US$26,000 millones, lo que arroja un flujo de caja negativo, para el referido periodos de US$9.600 millones, que ha tenido que ser cubierto con subsidios estatales.

Explicó que el promedio anual del déficit en flujo de caja de las distribuidoras, en el periodo 2009-2019, se situó alrededor de US$870 millones, siendo el 2019 el año que registra el mayor déficit en flujo de caja, situándose el mismo alrededor de unos US$1,178 millones, cuando el precio promedio del barril del Fuel Oil 6 o Bunker C, que se utiliza para generar electricidad, se situó en alrededor de unos US$54, siendo el margen de intermediación promedio anual de las distribuidoras en el 2019 alrededor de unos 2.57 centavos de dólar por kilovatio-hora.

El menor déficit en flujo de caja, de acuerdo a Castellanos, que se registró en el 2009, alcanzando la cifra de unos US$507 millones, cuando el precio promedio del barril del Fuel Oil 6 o Bunker C, se situó en alrededor de unos 56 dólares, siendo el Valor Agregado de Distribución promedio anual, unos 5.52 centavos de dólar por kilovatio-hora y la energía total comprada a los generadores por parte de las distribuidoras en el 2009, unos diez mil millones de kilovatios hora.

https://hoy.com.do/de-2009-a-2019-ede-tuvieron-flujo-caja-negativo/?__cf_chl_jschl_tk__=26e9540bef3ba895f6933378793b47c22fc7ee8c-1611776840-0-AZ2GbLejRAnyhKy9WGQ7adyGQYLQ5OKZkcCq8GOqHr0Q99GoZ7LiXM5EUABuAnEIzTKBCv8dm7T7j3BXEd-aetn0ZvmjCCDYY-vNvlA_2DpMyg4L3dmO1E04J-9uKGXj8VyT-ev1SAKkZ0LUbTnfMqUKhi6kKj0zvWd8iM7Xt3QtlNT_EjyuZXU6vXx0mOB6LWfdH25p1cFFUB3Vp57QVA2GAhlWOQpFjNp5Skbecf6ilNeQV9zBqW_Kg5F7McbR-nwQrneHZnyAFK694IbtBblWMuy-_O8qUd5fU1iaBGiTbXF5kS1D77fAGwKBMVcQcPisuYg9oB-zt64TuzbvSUS8IgkXZyoyicyMg6kL_9-L-4E7H4AjTF94EwxmFK03_w

martes, 22 de septiembre de 2020

Punta Catalina, Safi Marruecos: Comparación _ Por BERNARDO CASTELLANOS

CONEXIONES

Punta Catalina, Safi Marruecos: Comparación

El costo unitario por Mw instalado del Contrato EPC de la Central Termoeléctrica Punta Catalina, con tecnología subcrítica, es un 93% más caro, que el costo unitario por Mw instalado de la Central Termoeléctrica Ultra Supercrítica de Safi en Marruecos.

Por BERNARDO CASTELLANOS 

El 13 de agosto del 2013, la revista Business Korea publicó una noticia en la que señala que la empresa de Corea del Sur, Daewoo Engineering and Construction, firmó un Contrato EPC (Engineering, Procurement, Construction), por mil setecientos sesenta y siete millones de dólares (US$1,767 millones), para construir la central a carbón Safi de 1,320 Mw de capacidad instalada, con caldera tipo Ultra Supercrítica, incluyendo el puerto carbonífero, a ser instalada en Marruecos (http://www.businesskorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=1255).

El costo unitario del Contrato EPC por Mw instalado de la Central Termoeléctrica Ultra Supercrítica de Safi en Marruecos, es de  1.34 millones de dólares, mientras que el costo inicial del Contrato EPC de la Central Termoeléctrica Punta Catalina, con caldera subcrítica, firmado en Abril del 2014, por mil novecientos cuarenta y cinco millones de dólares, (US$1,945 millones), arroja un costo unitario por Mw instalado de unos 2.59 millones de dólares.

La inversión total (Contrato EPC + Costos del Dueño (supervisión y revisión diseño, personal del Dueño asignado al Proyecto durante el periodo de construcción, consultores técnicos, consultores económicos y financieros, consultores ambientales, consultores legales, intereses y comisiones financieras y bancarias durante la construcción, etc.)) de la Central Termoeléctrica Ultra Supercrítica de Safi en Marruecos, es de unos dos mil seiscientos millones de dólares (US$2,600 millones), lo que arroja un costo unitario de la inversión total por Mw instalado, de unos 1.97 millones dólares. (https://www.heidelbergcement.com/en/safi-power-plant).

La inversión total (Contrato EPC + Costos del Dueño (supervisión y revisión diseño (Stanley Consultants), personal CDEEE asignado al Proyecto durante el periodo de construcción, consultores técnicos, consultores económicos y financieros, consultores ambientales, consultores legales, intereses y comisiones financieras y bancarias durante la construcción, publicidad, etc.)) de la Central Termoeléctrica Subcrítica de Punta Catalina, es de unos tres mil trescientos millones de dólares (US$3,300 millones), lo que arroja un costo unitario de la inversión total por Mw instalado, de unos 4.39 millones de dólares.

El costo unitario por Mw instalado del Contrato EPC de la Central Termoeléctrica Punta Catalina, con tecnología subcrítica, es un 93% más caro, que el costo unitario por Mw instalado de la Central Termoeléctrica Ultra Supercrítica de Safi en Marruecos.

El costo unitario por Mw instalado de la inversión total de la Central Termoeléctrica Punta Catalina, con tecnología subcrítica, es un 123% más caro que, el costo unitario por Mw instalado de la Central Termoeléctrica Ultra Supercrítica de Safi en Marruecos.

Las centrales térmicas ultra supercríticas, como la Central Termoeléctrica Safi en Marruecos, poseen una eficiencia alrededor del 42%, mientras que la subcríticas, como la Central Termoeléctrica Punta Catalina, poseen una eficiencia alrededor del 38%. Las centrales térmicas subcríticas, su costo unitario por Mw instalado, del Contrato EPC, es alrededor de un 8% más barato que las centrales térmicas ultra supercríticas.

Las turbinas y generadores de la Central Termoeléctrica Ultra Supercrítica de Safi en Marruecos, fueron fabricadas por la empresa japonesa Mitsubishi. (https://power.mhi.com/news/20141002.html), mientras que las turbinas y generadores de la Central Termoeléctrica Subcrítica de Punta Catalina, fueron fabricadas por la empresa General Electric de los Estados Unidos de Norteamérica.

Las calderas de la Central Termoeléctrica Ultra Supercrítica de Safi en Marruecos, fueron fabricadas por la empresa japonesa IHI. (https://www.ihi.co.jp/en/all_news/2019/resources_energy_environment/2019-10-16/index.html), mientras que las turbinas y generadores de la Central Termoeléctrica Subcrítica de Punta Catalina, fueron fabricadas por la empresa Babcock and Wilcox de los Estados Unidos de Norteamérica.

IHI es una empresa japonesa de industria pesada, fundada en el 1853, la cual se dedica, entre otras cosas, a la fabricación de turbinas a gas, maquinarias a gas, maquinarias diésel, terminales de gas natural, tanques criogénicos para almacenamiento de gas natural, energía nuclear, calderas, plantas farmacéuticas, plantas de producción, estructuras marinas, maquinas tuneladoras de escudos, estructuras metálicas, puentes, etc. ( https://www.ihi.co.jp/en/company/). Con un capital de unos mil millones de dólares (US$1,000 millones), unas ventas netas en el 2019 de unos trece mil millones de dólares (US$13 mil millones), en marzo del 2020, poseía unos 29 mil empleados. (https://www.ihi.co.jp/en/company/outline/) .

El Cuadro 1 muestra un resumen de las principales características de la Central Termoeléctrica Ultra Supercrítica de Safi en Marruecos y de la Central Termoeléctrica Subcrítica de Punta Catalina.

¿Cómo es posible que la Central Termoeléctrica Subcrítica de Punta Catalina, posea un costo unitario por Mw instalado de Contrato EPC, mas caro en un 93%, que el costo unitario por Mw instalado del Contrato EPC de la Central Termoeléctrica Ultra Supercrítica de Safi en Marruecos, cuando la tecnología subcrítica, posee un costo unitario del Contrato EPC por Mw instalado, de alrededor de un 8% más barato, que el costo unitario del Contrato EPC por Mw instalado, de la tecnología ultra supercrítica?

https://acento.com.do/opinion/punta-catalina-safi-marruecos-comparacion-8863108.html

lunes, 10 de agosto de 2020

Empleados y gasto en nómina CDEEE, EDENORTE y EDESUR, agosto 2004-abril 2020 | por Por Bernardo Castellanos

Empleados y gasto en nómina CDEEE, EDENORTE y EDESUR, agosto 2004-abril 2020

el PRM y el nuevo gobierno, están en la obligación de tomar el toro por los cuernos, hacer lo que tiene que hacer en el sector eléctrico, como decía el entrañable, querido, y siempre recordado amigo, ido a destiempo Marcelo Jorge Pérez, pues el País y las finanzas públicas, no pueden seguir por el derrotero de dilapidar anualmente más de mil (1,000) millones de dólares en subsidios y gastos corrientes,

Por Bernardo Castellanos |10-08-2020 00:04hs

La evolución de la cantidad de empleados y del gasto en nómina de la Corporación Dominicana de Empresas eléctricas Estatales (CDEEE), Edenorte y Edesur, entre Agosto 2004 y Abril 2020, es un botón suficiente, que explica el porqué del desastre financiero ocurrido en el sector eléctrico, en el periodo 2004-2020.

Los Cuadros 1 y 2, muestran la evolución de la cantidad de empleados y gastos en nómina mensual de empleados fijos, en la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE). Empresa De Generación Hidroeléctrica Dominicana (EGEHID), Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED), Unidad de Electrificación Rural y Suburbana (UERS), Edenorte y Edesur, entre Agosto del 2004 y Abril del 2020.

Entre Agosto del 2004 y Abril del 2020, la cantidad de empleados en la CDEEE + EGEHID + ETED +UERS, ha aumentado en 1,983, equivalente a un aumento de 77%, al pasar de 2,574 en Agosto del 2004, a 4,557 en Abril del 2020.

Entre Agosto del 2004 y Abril del 2020, la cantidad de empleados en Edenorte + Edesur, ha aumentado en 2,980, equivalente a un aumento de 92%, al pasar de 3,228 en Agosto del 2004, a 6,208 en Abril del 2020.

Entre Agosto del 2004 y Abril del 2020, el gasto en nómina mensual de los empleados fijos, sin incluir los asesores y contratados, en la CDEEE + EGEHID + ETED +UERS, ha aumentado en unos US$6.27 millones de dólares, más de trescientos (300) millones de pesos mensuales, equivalente a un aumento de 670%, al pasar de US$0.94 millones mensuales, en Agosto del 2004, a US$7.21 millones mensuales, en Abril del 2020.

Este aumento el gasto en nómina mensual de los empleados fijos, sin incluir los asesores y contratados, en la CDEEE + EGEHID + ETED +UERS, representa un gasto anual adicional con relación al 2004, de más de tres mil seiscientos (3,600) millones de pesos.

Entre Agosto del 2004 y Abril del 2020, el gasto en nómina mensual de los empleados fijos, sin incluir los asesores y contratados, en Edenorte + Edesur, ha aumentado en unos US$4.65 millones de dólares, más de doscientos cincuenta (250) millones de pesos mensuales, equivalente a un aumento de 431%, al pasar de US$1.08 millones mensuales, en Agosto del 2004, a US$5.73 millones mensuales, en Abril del 2020.

Este aumento el gasto en nómina mensual de los empleados fijos, sin incluir los asesores y contratados, en la Edenorte + Edesur, representa un gasto anual adicional con relación al 2004, de más de tres mil (3,000) millones de pesos. En el 2004, Edesur, administrada por Cesar Sánchez (7.5 meses) y Rubén Bichara (4.5 meses), obtuvo un beneficio anual, auditado por la prestigiosa empresa internacional KPMG, de unos doscientos cuatro (204) millones de pesos.

La Figura 1 muestra copia del cheque número 0015365, emitido por Edesur Dominicana S.A., en fecha 29 de Septiembre del 2005, a favor de Cesar Sánchez, en su condición de ex Administrador de Edesur, por un monto de RD$86,170.26, por concepto, según establece el recibo de descargo del referido cheque, “PAGO TOTAL Y DEFINITIVO DEL BONO CORRESPONDIENTE A LOS BENEFICIOS OBTENIDOS POR LA EMPRESA EN EL AÑO DOS MIL CUATRO (2004)”.

 

Entre Agosto del 2004 y Abril del 2020, la cantidad de empleados en la CDEEE + EGEHID + ETED +UERS + Edenorte + Edesur, ha aumentado en 4,963, equivalente a un aumento de 86%, al pasar de 5,802 en Agosto del 2004, a 10,765 en Abril del 2020.

Entre Agosto del 2004 y Abril del 2020, el gasto en nómina mensual de los empleados fijos, sin incluir los asesores y contratados, en la CDEEE + EGEHID + ETED +UERS+ Edenorte + Edesur, ha aumentado en unos US$10.92 millones de dólares, más de seiscientos (600) millones de pesos mensuales, equivalente a un aumento de 542%, al pasar de US$2.01 millones mensuales, en Agosto del 2004, a US$12.93 millones mensuales, en Abril del 2020. Este aumento el gasto en nómina mensual de los empleados fijos, sin incluir los asesores y contratados, en la CDEEE + EGEHID + ETED +UERS + Edenorte + Edesur, representa un gasto anual adicional con relación al 2004, de más de siete mil doscientos (7,200) millones de pesos.

El sector eléctrico ha sido y es, la principal causa del déficit fiscal que cada año experimenta la Republica Dominicana, debido esencialmente, a la manera ineficiente como dicho sector ha sido y es conducido y gestionado, lo cual ocasiona que cada año, los déficits en flujo de caja del sector eléctrico (ingresos menos egresos o gastos), superen con creces los mil (1,000) millones de dólares anuales.

A pesar de que en el periodo 2004-2020, el sector eléctrico oficial, ha manejado recursos superiores a los cuarenta mil (40,000) millones de dólares, entre ingresos por concepto de cobro de la electricidad, alrededor de veintitrés mil (23,000) millones de dólares y transferencias del presupuesto del presupuesto general, por unos veinte mil (20,000) millones de dólares la situación de déficits financieros crónicos, calidad del servicio, altas perdidas totales, sigue siendo igual o peor que hace dieciséis años, a pasar de los cuantiosos y extraordinarios recursos económicos y financieros con que ha operado el sector eléctrico en el mismo periodo de tiempo.

Los problemas del sector eléctrico hace mucho tiempo que han sido estudiados y diagnosticados, siendo la raíz de dichos problemas, las altas pérdidas totales (energía comprada a los generadores versus energía cobrada a los clientes), el exceso de gastos corrientes de las distribuidoras, CDEEE y empresas eléctricas estatales. Estos dos (2) factores antes indicados, son los principales responsables de los enormes déficits financieros, con que cada año opera el sector eléctrico, que a su vez es la principal causa, del enorme déficit fiscal que cada año experimenta las finanzas públicas.

En Abril del 2020, según el Informe de Desempeño de la CDEEE, las pérdidas totales de las tres (3) distribuidoras, se situaron en el orden del 48%, con Edeeste, teniendo la perdida mayor, la cual se sitúa alrededor de un 64%.

El crecimiento exponencial que ha experimentado la nomina y el gasto asociado a nomina entre Agosto del 2004 y Abril del 2020, en la CDEEE, Edenorte y Edesur, es solo una muestra que confirma y ratifica, el por qué el deterioro progresivo a través de los años de las finanzas del sector eléctrico.

La sociedad y las finanzas públicas, no resisten más la prolongación de la incapacidad y pésima de gestión del sector eléctrico, pues los recursos transferidos a dicho sector, que en su gran mayoría han sido utilizados para cubrir los enormes gastos corrientes de las distribuidoras y CDEEE, son recursos que no pueden ser utilizados por el Estado Dominicano para mejorar la calidad del gasto, sobre todo en salud, educación e inversiones para el desarrollo.

El Partido Revolucionario Moderno (PRM) y el gobierno que asumirá el poder a partir del 16 de Agosto del 2020, no tienen ninguna excusa para no producir el punto de inflexión necesario y urgente, que transforme radicalmente el desastre financiero del sector eléctrico, ocurrido en los últimos dieciséis (16) años, en el periodo 2004-2020, donde el Estado Dominicano, ha gastado más de cuarenta mil millones de dólares en el sector eléctrico, para que la situación, esté igual o peor.

El PRM y el nuevo gobierno a partir del 16 de Agosto, están en el deber y obligación, de tomar el toro por los cuernos, de hacer lo que se tiene que hacer, que es transformar y convertir el circulo vicioso del sector eléctrico, en un círculo virtuoso.

Estamos totalmente convencidos, de que el dinero que no se invierta en programas de reducción de pérdidas de las distribuidoras, terminara como gasto corriente, para cubrir los déficits financieros y de flujo de caja, que experimentan año tras año las distribuidoras, déficits que superan los mil (1,000) millones de dólares anuales, a pesar de la entrada en operación de la Central Termoeléctrica Punta Catalina, para solamente abastecer entre el 75% y 80% de la demanda, lo que produce como consecuencia, que los apagones no se disminuyen y mucho menos eliminan. La realidad no es opcional.

Reiteramos que para contener la hemorragia financiera del sector eléctrico, se necesita la aplicación de un torniquete y ese torniquete se lograría, con la inversión masiva en el 2021, de unos quinientos (500) millones de dólares, sujetos a una evaluación previa, en el 2022, trescientos (300) millones de dólares y doscientos (200) millones de dólares en el 2023, para ser dedicados única exclusivamente en proyectos y programas de reducción de las pérdidas en el sistema de distribución medida y decisión de inversión, a ser complementada, con la reducción drástica de los gastos corrientes de las distribuidoras y de la CDEEE, Empresa De Generación Hidroeléctrica Dominicana (EGEHID), Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) y Central Termoeléctrica Punta Catalina (CTPC).

Si se continua con una política de paños tibios, de parches, actuando con timidez, en el área de las pérdidas totales de las distribuidoras y en el exceso de gastos corrientes de la distribuidoras, CDEEE, EGEHID, ETED y Central Termoeléctrica Punta Catalina, la transición se alargara de manera infinita, indefinida e interminable, con la consecuente secuela de afectación a las finanzas públicas, sectores productivos, población y economía en sentido general, como ha sido la practica en los últimos dieciséis (16) años, 2004-2020.   

Reiteramos que el PRM y el nuevo gobierno, están en la obligación de tomar el toro por los cuernos, hacer lo que tiene que hacer en el sector eléctrico, como decía el entrañable, querido, y siempre recordado amigo, ido a destiempo Marcelo Jorge Pérez, pues el País y las finanzas públicas, no pueden seguir por el derrotero de dilapidar anualmente más de mil (1,000) millones de dólares en subsidios y gastos corrientes, que solo sirven para cubrir la pésima gestión de las distribuidoras y el exceso de gastos corrientes y empleomanía de las distribuidoras y la CDEEE. El reto y desafío están ahí presente a la vista de todos.

Esperamos, confiamos y aspiramos, a que el PRM y el nuevo gobierno, se coloquen a la altura que las circunstancias y el País demandan, asumiendo el reto y desafío, con firmeza, decisión y voluntad, para de esa manera poder liberar al País, de la pesadilla que ha significado, la hemorragia financiera del sector eléctrico, que tanto ha sangrado y afectado a las finanzas públicas y que esos recursos que hoy se dilapidan, puedan ser utilizados en obras de bien y provecho para toda la población, como por ejemplo la mejoría de la deteriorada salud publica

El PRM y el nuevo gobierno, no tienen ninguna excusa para no hacer lo que se tiene que hacer en el sector eléctrico y si no lo hacen, entonces deberán ir buscando desde ya, la excusa de por qué no pudieron revertir el desastre financiero del referido sector, que tanto daño ocasiona a la sociedad ya las finanzas públicas.

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