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martes, 3 de abril de 2018

Spotify sale a Bolsa y aspira a convertirse en el próximo Netflix

ECONOMÍA

Spotify sale a Bolsa y aspira a convertirse en el próximo Netflix

La empresa número uno del mundo en streaming musical, Spotify, sale hoy a Bolsa con un pronóstico aún incierto, ya que podría obtener tanto grandes ganancias como pérdidas.
Spotify IPO (picture-alliance/AP Photo/P. Semansky)
La firma sueca se presenta a sí misma como la próxima Netflix, pero habrá que esperar a ver si consigue emular su éxito.
El CEO de Spotify, Daniel Ek, de 35 años, define su misión como la oportunidad de dar a millones de artistas la posibilidad de vivir de su arte y a los fans de disfrutar de él, pero su principal problema es que hasta el momento no ha hecho dinero con ello.
Por eso se desconoce cuál será la reacción de los posibles inversores hoy en el Nasdaq 100 de la Bolsa de Nueva York.
Spotify es el líder claro en el streaming musical pero está muy lejos de constituir un negocio rentable. A finales de 2017 la empresa sueca contaba con 71 millones de abonados y 159 millones de usuarios en total.
Pero pese a su enorme crecimiento -la facturación aumentó el año pasado casi un 39 por ciento-, las pérdidas operativas se incrementaron de 349 millones a 378 millones de dólares.
En 2018 la compañía quiere superar la marca de los 200 millones de usuarios, pero estima que sus pérdidas operativas seguirán siendo de entre 230 y 330 millones de dólares.
Para atraer a los inversores Spotify se compara a menudo con Netflix y Ek contrató hace poco a Barry McCarthy como jefe de finanzas, el mismo que sacó a Bolsa en 2002 al actual número uno en el negocio del streaming de video.
Los paralelismos son muchos, ya que antes de convertirse en un servicio casi imprescindible en los hogares, Netflix también tuvo mucho tiempo números rojos. Hoy en cambio es rentable y vale 130.000 millones de dólares en Bolsa.
 
Ver el video03:09

Competir contra los gigantes en línea

Los analistas estiman que el valor de Spotify podría alcanzar los 20.000 millones de dólares. La diferencias entre ambas son, sin embargo, también importantes. El boom de Spotify alimenta sobre todo a los dueños de los derechos de la música, a los que van 75 centavos de cada dólar que ingresa. 
Mientras que Netflix se convirtió en competidor con contenidos propios de los grandes del entretenimiento como Disney o Time Warner, Spotify depende de las grandes discográficas como Sony Music, Warner y Universal Music. Ek ha conseguido al parecer ya rebajas en las licencias, pero su posición de negociación es débil ante el poderío de la contraparte.
Por otro lado, Spotify eligió una forma distinta en su salida a Bolsa del método habitual: la compañía venderá directamente los títulos. Grandes bancos como Goldman Sachs y Morgan Stanley la asesoran, pero no se encargan de la venta como es habitual, por lo que según la plataforma será el mercado quien ponga el precio de las acciones.
El método ahorra dinero a Spotify pero aumenta el riesgo de que haya cierto caos y siga la incógnita sobre la cotización.
CP (dpa, rtr)

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viernes, 6 de octubre de 2017

TECNOLOGIA - Facebook: "Ni somos árbitros de la verdad ni la gente quiere que lo seamos"

7DIAS.COM.DOREDES SOCIALES06 OCT 2017
Facebook: "Ni somos árbitros de la verdad ni la gente quiere que lo seamos"
MADRID.- Las noticias falsas son un "problema" para Facebook, que insiste en que reducir su circulación y propagación en la red social constituye una "prioridad" para la compañía, pero niega que esta haya de jugar un papel editorial y determinar qué contenido informativo es o no verdadero.
"No somos árbitros de la verdad y sabemos que la gente no quiere que lo seamos, no es nuestro papel como plataforma tecnológica. Lo que sí estamos haciendo, y haremos, es reducir la propagación de contenido que confunda a la gente, 'spam' (correo no deseado) y 'clickbait' (titulares engañosos que favorecen el click fácil)", explica a Efe la responsable de productos informativos de Facebook, Alex Hardiman.
La diseminación de noticias falsas en la red social -que cuenta con 2.000 millones de usuarios activos al mes-, y especialmente su criticada influencia en el resultado de las pasadas elecciones presidenciales de Estados Unidos, llevaron a Facebook a "invertir dinero" y "hacer esfuerzos" por frenar esta epidemia hace algunos meses.
El propio Mark Zuckerberg escribió en febrero una carta en la que reconocía que la red social aloja "información errónea y contenido incluso engañoso" y anunciaba entonces inversiones para ofrecer a los usuarios información veraz.
Aunque la compañía concede que la batalla contra la desinformación es una carrera de fondo, los resultados de su estrategia aún son limitados.
En estos últimos días, la red social acogió numerosas noticias falsas sobre el referéndum independentista ilegal en Cataluña del pasado 1 de octubre o sobre el tiroteo de Las Vegas, en el que un hombre mató a 59 personas.
"Hemos hecho progresos en los últimos meses tanto a la hora de cortar los incentivos económicos de quienes crean noticias falsas, 'spam' y 'clickbait' como en la construcción de productos que frenen su propagación y en ofrecer a la gente herramientas para detectarlo. Pero nos queda mucho por hacer", añade la responsable de producto del News Feed (el muro de Facebook), Tessa Lyons-Laing.
Lyons-Laing asegura que la principal motivación de los creadores de noticias falsas es hacer dinero con su movimiento y que Facebook investiga "quiénes son y cuáles son sus tácticas" para reducir el tráfico de sus publicaciones.
Además de poner en marcha una campaña para ayudar a los usuarios a detectar información falsa, que promueve la autorregulación de la comunidad, tienen en cuenta determinadas señales a la hora de identificar contenidos no deseados.
Por ejemplo, el tiempo que un usuario dedica a leer algo antes de compartirlo o las cuentas que publican contenido de forma indiscriminada.
También han puesto en marcha una sección de artículos relacionados para ofrecer al lector más información, procedente de distintos medios, sobre un tema de actualidad y han empezado a ofrecer contexto de cuándo una fuente está verificada.
"No hay una solución mágica", resalta Lyons-Laing, que presume de que la compañía está "comprometida con la integridad y autenticidad" en la plataforma.
Pero ambas ejecutivas eluden valorar cómo afectó la victoria de Donald Trump en la decisión de abordar este problema.
Aunque recalcan que Facebook quiere ofrecer la "mejor experiencia informativa", insisten en negar el papel editorial de la red social: "Dejamos que sean los usuarios y las compañías periodísticas quienes decidan qué comparten y lo que ve la gente".
Hardiman indica que Facebook ha debatido con 2.600 compañías y organizaciones periodísticas acerca del futuro del negocio informativo.
"Queremos escuchar y detectar cuáles son las oportunidades más urgentes para asegurarnos de que contribuimos a que la gente esté bien informada y de que ayudamos a la industria editorial a tener un futuro sostenible, tanto en Facebook como fuera".
Y Hardiman adelantó que antes de que termine el año la red social permitirá a sus usuarios de Estados Unidos y Europa pagar las suscripciones a sus medios favoritos, y que ofrecerá mejores estadísticas a las empresas informativas para que gestionen de forma más eficiente sus audiencias.
"Sería arrogante pensar que Facebook puede definir por sí sola el futuro del periodismo", zanja Hardiman. EFE http://www.7dias.com.do/portada/2017/10/06/i235123_facebook-somos-arbitros-verdad-gente-quiere-que-seamos.html#.WdeJ5GjWzIU

jueves, 5 de octubre de 2017

Presentarán en RD plataforma Viral Republic @fsaintclair

Publicado el: 5 octubre, 2017 Por: El Nacional e-mail: redaccion[@]elnacional.com.do

Presentarán en RD plataforma Viral Republic

La República Dominicana fue escogida para presentar la página de competencia virtual Viral Republic, la primera y única plataforma mundial dedicada a la captación de talentos creada por el empresario norteamericano Florent Saint-Clair, experto en el desarrollo de herramientas tecnológicas.
El lanzamiento de la herramienta tecnológica a través de la cual las personas podrán darle riendas sueltas a su talento, creatividad e imaginación, ya sea en el canto, baile, comedia, deportes extremos o cualquier otro entretenimiento y ganar grandes premios se realizará el viernes 13 de octubre durante un coctel en el restaurante Taboo Bamboo, de ésta capital.
Floreint Saint-Clair explicó que el funcionamiento de la plataforma consiste en subir videos a ViralRepúblic a través de su sistema de “compartir” y desde allí compartirlo directamente en sus diferentes redes, con el objetivo de que los usuarios, familiares y amigos que visiten la web puedan ayudarlos alcanzar puntos y, de esa manera ganar grandes premios.
“De ahí que los participantes visiten frecuentemente la plataforma digital con el objetivo de observar si su puntación se ha incrementado”.
Viral Repúblic, nació en Silicon Valley, California, y cuenta con un equipo de más de 15 personas, incluyendo ingenieros de software, creativos, publicitas expertos en seguridad de web.
En diciembre se realizará el próximo concurso en la República Dominicana.
http://elnacional.com.do/presentaran-en-rd-plataforma-viral-republic/

lunes, 20 de marzo de 2017

Llegada de Uber podría causar transformación operativa y legal en servicios de taxis en el país

 ESTUDIO ARROJA SISTEMA DOMINICANO DE TAXIS HA QUEDADO REZAGADO

Llegada de Uber podría causar transformación operativa y legal en servicios de taxis en el país





NACIONALES LUNES, 20 DE MARZO 2017
SANTO DOMINGO.-El servicio de taxi en República Dominicana se ha caracterizado por el uso de plataformas tradicionales, las cuales “transitan” demoradas ante el significativo avance de la tecnología a nivel mundial.
Sin embargo, la entrada de la compañía Uber, de origen estadounidense, representa una amenaza para los taxistas habituales, pues desde sus inicios en la nación dominicana en noviembre de 2015 utiliza una plataforma virtual donde ejecuta las interacciones entre oferentes y demandantes a través de celulares inteligentes que permiten optimizar el servicio.
Una investigación realizada por el Observatorio Político Dominicano (OPD), entidad adscrita a la Fundación Global Democracia y Desarrollo (Funglode), destaca que Uber podría causar una transformación en las operaciones y las leyes que regulan al transporte privado en el país.
El estudio “Disrupción en el servicio de taxi: UBER en República Dominicana”, autoría de Augusto de los Santos, investigador de la Unidad de Políticas Públicas del OPD-Funglode, hace énfasis en que estas tecnologías se han adentrado en el mercado con ventajas competitivas significativas.
“Sus resultados no solo generan grandes márgenes de beneficios a los dueños de esas innovaciones, sino que crean revoluciones importantes en la forma que tradicionalmente se realizaba esta actividad”, señala De Los Santos.
La tecnología de Uber, que atrae con mayor frecuencia a los jóvenes, es una fuerte competencia con el desplazamiento de taxis de otras compañías que todavía involucran en sus ejecuciones a las llamadas telefónicas y a un radio.
Elementos como la seguridad que les brinda a los usuarios, el confort de los vehículos, la transparencia del cobro, la atención de los choferes y la confianza en los procesos, son los beneficios por los que los clientes recurren a los servicios de Uber. 
El innovador sistema genera una forma atractiva de interacción con el mercado, donde hay mayor acceso a la información que le permite seleccionar las condiciones de su servicio: “Esos factores podrían incentivar a las compañías de taxis tradicionales a implementar mejoras en sus servicios, para que la porción del mercado que perderán sea de menor cuantía”, pondera el estudio.
La entrada de UBER al mercado dominicano estaría empujando a cambios en la forma de operar el sector. Estas disrupciones, de acuerdo al OPD-Funglode, se muestran en el hecho de que dos de las principales compañías de taxis ya se han abocado al mundo de la aplicación para tratar de penetrar en este mercado, mientras que se siguen desarrollando otras aplicaciones de este tipo.
Lo negativo: incumplimiento a la ley
La estructura legal que regula los taxis en República Dominicana es considerada como uno de los principales problemas de este sector debido a las debilidades que presenta.
Esta situación nace a raíz de la dificultad de aplicar el marco normativo que estaba vigente cuando UBER inició sus operaciones en el país. A pesar de los beneficios tecnológicos que presenta Uber y por los que les lleva amplias ventajas a los taxis tradicionales, en las leyes la empresa está apática, al igual que sus colegas.
La Ley 76-00 que crea el Consejo de Administración y Regulación de Taxis (CART) en cada municipio del país, establece en su artículo 3 que esta entidad será la responsable de otorgar las licencias para la operación de los taxis, su numeración, ubicación, rutas, colores, tarifas, beneficios, penalidades y cualquier otra actividad relacionada con el taxismo en todo el territorio nacional.
Esa es la razón por la que el investigador del OPD-Funglode manifiesta que  “el CART no conoce la cantidad de unidades que forman parte de estos suplidores de servicio. De hecho, en UBER el problema es mucho mayor, ya que no hay siquiera términos contractuales con los taxistas”.
El sector de taxi en el país ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años. Se estima que de 2013 a la fecha la cantidad de taxistas se incrementó de 25,000 a 27,000 unidades, aproximadamente. De estas unidades, apenas 11,000 se encontraban regularizadas por el CART.
El análisis del OPD-Funglode recuerda la reciente promulgada Ley No. 63-17, de Movilidad, Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial de la República Dominicana, la cual crea el Instituto Nacional de Tránsito Terrestres (INTRANT) como organismo rector del sector, y establece nuevas normas para regir las acciones de los taxistas. Es de esperar que con la nueva ley el sector del taxista tradicional experimente cambios positivos.
Avances de Uber
Uno de los avances que se puede considerar en el mercado dominicano es la inclusión de cámaras en las unidades de taxis, que permitan tener mayor control y seguridad para estos choferes.
De Los Santos cuenta al Nuevo Diario que entre los taxistas Uber consultados, este elemento salió varias veces a relucir, ya que le daba tranquilidad la aplicación porque conocían de entrada quién era el cliente y el destino al que se dirigía.
La transparencia en los cobros es otro cambio de cultura que hacía falta en el mercado dominicano y que, aparentemente, Uber lo trae como una importante modificación al sistema actual, siendo empujado por otras compañías de taxis.
La investigación del OPD-Funglode concluye haciendo énfasis en que el hecho de que Uber presente las rutas y genere un costo en función de la distancia y el tiempo, ha servido de pionero para imponer un cambio en el sistema tradicional que realiza aproximaciones de tarifas por cobros del cliente, o por consulta a la base.
JHENERY RAMÍREZ http://www.elnuevodiario.com.do/app/article.aspx?id=526390
(Especial para El Nuevo Diario)