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lunes, 19 de octubre de 2026

Informe editorial geopolítico | La paz como infraestructura del desarrollo mundial

Informe editorial geopolítico

La paz como infraestructura del desarrollo mundial

China, Ucrania, energía, democracia y el desafío estratégico de Meta RD 2036

Tesis central

El mundo no se encuentra solamente ante una desaceleración económica o una sucesión de conflictos regionales. Se enfrenta a una transformación más profunda: el tránsito desde un sistema de globalización imperfectamente cooperativo hacia otro dominado por rivalidades estratégicas, seguridad económica, proteccionismo tecnológico, nacionalismo energético y negociaciones entre grandes potencias.

Este cambio tiene consecuencias directas sobre la paz, la inversión, la inflación, el comercio y la financiación del desarrollo. Sus costes recaen con mayor intensidad sobre los Estados frágiles, los pequeños países insulares y las economías de renta media que, como la República Dominicana, deben sostener su transformación productiva sin disponer de los instrumentos fiscales, monetarios o militares de las grandes potencias.

El Fondo Monetario Internacional proyecta que la economía mundial crecerá un 3,1 % en 2026 y un 3,4 % en 2027, mientras la inflación global alcanzaría un 4,7 % en 2026. Advierte, además, de que las economías importadoras de energía situadas fuera de las cadenas tecnológicas afrontan la perspectiva más difícil. [imf.org], [imf.org]

El Banco Mundial, utilizando supuestos y una fecha de cierre diferentes, proyecta una expansión mundial del 2,5 % para 2026. Su escenario destaca el impacto de los conflictos, el aumento de los precios energéticos, el endeudamiento y el menor crecimiento del ingreso por habitante en las economías emergentes y en desarrollo. [bancomundial.org]

La diferencia entre las proyecciones no invalida el diagnóstico compartido: la economía mundial conserva capacidad de resistencia, pero esa resistencia es desigual, inflacionaria y dependiente de unos márgenes fiscales cada vez más estrechos.


I. Una interpretación intelectual del momento mundial

1. Joseph Nye: competencia sin destrucción

La obra de Joseph Nye ofrece un marco útil para interpretar la rivalidad entre Estados Unidos y China. Su planteamiento no niega la competencia entre grandes potencias, pero sostiene que determinados desafíos transnacionales requieren ejercer poder “con otros” y no únicamente “sobre otros”.

En su formulación de una “rivalidad cooperativa”, la competencia puede coexistir con la cooperación en cambio climático, pandemias, ciberseguridad y proliferación nuclear. La relación entre Estados Unidos y China no tiene, por tanto, que convertirse inevitablemente en una nueva Guerra Fría o en una confrontación de suma cero. [hks.harvard.edu]

Esta perspectiva es relevante para los países de renta media. Una ruptura completa entre Washington y Pekín obligaría a muchas economías a escoger entre sistemas financieros, tecnológicos y comerciales incompatibles. Para la República Dominicana, cuya integración económica con Estados Unidos es estructural, pero que también necesita atraer inversión, tecnología y mercados diversificados, el escenario más favorable no es la neutralidad pasiva, sino una cooperación estratégica abierta, compatible con sus alianzas democráticas y sus intereses nacionales.

2. Amartya Sen: el desarrollo no puede reducirse al PIB

Amartya Sen define el desarrollo como la expansión de las libertades reales de las personas. Desde esta perspectiva, el ingreso es un medio indispensable, pero no constituye por sí solo el desarrollo. La educación, la salud, las oportunidades económicas, la participación democrática, la transparencia y la protección frente a la pobreza también forman parte del proceso. [books.google.com]

Aplicado a Meta RD 2036, este enfoque conduce a una advertencia fundamental: duplicar el PIB real será una conquista histórica únicamente si esa expansión amplía las capacidades de la población dominicana.

El éxito no debería medirse solo por el tamaño agregado de la economía, sino también por:

  • la calidad del empleo;
  • el salario real;
  • la movilidad social;
  • la disponibilidad de vivienda;
  • el acceso al agua;
  • la seguridad ciudadana;
  • la calidad educativa;
  • la esperanza de vida;
  • la capacidad de las instituciones para responder a la ciudadanía.

Estas dimensiones ya aparecen dentro de los objetivos sociales e institucionales presentados para Meta RD 2036. [mirex.gob.do], [presidencia.gob.do]

3. Mariana Mazzucato: una economía organizada alrededor de misiones

Mariana Mazzucato propone que el Estado no se limite a corregir fallos del mercado, sino que contribuya a orientar los mercados hacia misiones sociales concretas. Esto exige objetivos verificables, colaboración público-privada, capacidad institucional y condiciones que permitan compartir tanto los riesgos como los beneficios de la inversión pública. [ohchr.org], [ohchr.org]

El Banco Interamericano de Desarrollo publicó su trabajo sobre políticas de innovación orientadas por misiones en América Latina y el Caribe, con énfasis en innovación inclusiva, productividad, competitividad y resolución de desafíos sociales. [publicatio...s.iadb.org]

Este enfoque encaja con la arquitectura de Meta RD 2036, concebida como una plataforma de colaboración entre Gobierno, sector privado, academia, sociedad civil y organismos internacionales.

Sin embargo, una misión nacional no debe convertirse en una lista extensa de proyectos. Debe establecer prioridades capaces de movilizar sectores completos. Para la República Dominicana podrían formularse, entre otras, las siguientes:

  • energía fiable, competitiva y progresivamente limpia;
  • agua potable y saneamiento universal;
  • logística caribeña de categoría mundial;
  • transformación digital de las mipymes;
  • educación técnica vinculada a industrias de futuro;
  • reducción de la informalidad;
  • turismo sostenible de mayor valor añadido;
  • resiliencia climática de infraestructuras y ciudades.

4. Dani Rodrik: política industrial con disciplina y evaluación

Dani Rodrik, junto con Réka Juhász y Nathan Lane, revisa la evidencia reciente sobre política industrial y encuentra una valoración más positiva que la literatura anterior, aunque subraya la importancia del contexto, la medición, la gobernanza y los instrumentos utilizados. [drodrik.sc...arvard.edu], [nber.org]

El planteamiento de Dani Rodrik no equivale a repartir subsidios sin condiciones. Su modelo exige colaboración estratégica entre Gobierno y empresas para identificar obstáculos, pero también mecanismos de rendición de cuentas, incentivos verificables y capacidad para retirar apoyos cuando no produzcan resultados. [openknowle...ldbank.org], [hks.harvard.edu]

Esta es una lección central para la República Dominicana. Una política industrial moderna debería evitar dos extremos:

  • creer que el mercado, por sí solo, producirá diversificación, innovación y transferencia tecnológica;
  • creer que cualquier intervención estatal, protección o incentivo producirá desarrollo.

La política productiva debe estar orientada a resultados: exportaciones más complejas, innovación, empleo formal, encadenamientos locales, formación de trabajadores y productividad medible.


II. China: potencia exportadora, demanda interna vulnerable

El desequilibrio que puede convertirse en conflicto comercial

La economía china presenta una divergencia entre el dinamismo de sus exportaciones y la debilidad de sectores vinculados a la demanda interna. BNP Paribas Economic Research señaló en julio de 2026 que la brecha entre el sector exportador y las actividades dependientes del mercado doméstico se había ampliado, alimentando preocupaciones sobre el modelo de crecimiento chino y sus desequilibrios con los socios comerciales. [economic-r...aribas.com]

KPMG China también identificó en el primer semestre de 2026 una divergencia en forma de K: la demanda externa superó a la interna, los sectores emergentes a los tradicionales, los servicios a la industria y las ciudades de mayor categoría a las de menor categoría. El análisis señaló que la expansión de la demanda doméstica continuaba como prioridad de política económica. [kpmg.com]

El Banco Mundial, por su parte, tituló su actualización económica de China de julio de 2026 “Rebalancing Growth”, lo que confirma que el reequilibrio del modelo constituye una preocupación estructural y no simplemente coyuntural. [thedocs.wo...ldbank.org]

El Asia Society Policy Institute incluyó entre las preguntas centrales de su informe sobre China en 2026 si Pekín puede pivotar realmente hacia una economía liderada por el consumo, reconciliar la vitalidad empresarial privada con la innovación dirigida por el Estado y contener el descontento asociado a la desigualdad, el desempleo juvenil y la presión económica. [asiasociety.org]

Valoración editorial

China no afronta un colapso, sino una contradicción de modelo. Conserva una extraordinaria capacidad manufacturera, tecnológica, financiera y estatal, pero necesita convertir una mayor proporción de esa capacidad en bienestar y seguridad económica para sus hogares.

Si el consumo interno no absorbe suficientemente la producción y las exportaciones se convierten en la principal válvula de escape, aumentarán las acusaciones de sobrecapacidad. Estados Unidos, Europa y otros mercados responderán con aranceles, subsidios y políticas de relocalización.

El riesgo para el mundo en desarrollo es quedar atrapado entre dos presiones:

  • bienes y tecnologías chinas potencialmente más asequibles;
  • exigencias occidentales de seguridad económica y alineamiento.

La respuesta sensata no es cerrar los mercados a China ni aceptar pasivamente cualquier dependencia. Es construir reglas sobre competencia, subsidios, transferencia tecnológica, seguridad y producción local.


III. Ucrania: la paz no puede ser una repartición entre potencias

La propuesta atribuida a Vladimir Putin de reunirse con Donald Trump y Xi Jinping sin la participación de Volodímir Zelenski representa una concepción jerárquica de la diplomacia: las grandes potencias deciden y los países afectados reciben el resultado.

El Wall Street Journal describió la iniciativa como un intento de negociar un desenlace favorable a Moscú y señaló la preocupación que provocaría en Ucrania y Europa. [wsj.com]

El Comité Económico y Social Europeo ha destacado, en contraste, un marco desarrollado por Ucrania y sus socios europeos basado en los principios de la Carta de las Naciones Unidas y acompañado por garantías de seguridad, seguimiento del alto el fuego y apoyo de largo plazo. [eesc.europa.eu]

Bruegel insiste en que la seguridad futura de Ucrania posee una dimensión militar, fiscal, económica e industrial. Sus análisis de 2026 subrayan la necesidad de fortalecer la cooperación europea en defensa, sostener la economía ucraniana y vincular el futuro del país a su integración europea. [bruegel.org]

El Sistema de las Naciones Unidas en Ucrania estructura su análisis de recuperación alrededor de cuatro pilares: inversión en las personas, crecimiento inclusivo, resiliencia ambiental y energética, y paz, justicia e instituciones sólidas. [ukraine.un.org]

Valoración editorial

Una negociación entre Washington, Moscú y Pekín podría reducir riesgos inmediatos, pero no sustituiría una negociación legítima con Ucrania. La exclusión del país agredido debilitaría la sostenibilidad política del acuerdo y establecería un precedente especialmente peligroso para los Estados pequeños.

La paz sostenible requiere:

  • participación ucraniana;
  • garantías de seguridad creíbles;
  • mecanismos de verificación;
  • protección de la población civil;
  • reconstrucción económica;
  • retorno o integración digna de desplazados;
  • seguridad energética;
  • bases institucionales para la justicia.

Un alto el fuego puede detener la destrucción. Solo un arreglo legítimo puede evitar su repetición.


IV. Energía rusa: sanciones, inflación y justicia distributiva

La política energética hacia Rusia contiene un dilema real. Reducir drásticamente las exportaciones rusas puede limitar ingresos utilizados para sostener la guerra, pero una contracción abrupta de la oferta también puede elevar los precios mundiales y castigar a países que no participaron en el conflicto.

El KSE Institute concluyó en su evaluación de agosto de 2026 que las perturbaciones energéticas mundiales limitaron la adopción de medidas más profundas contra las exportaciones rusas. El centro también señaló un aumento de las vulnerabilidades fiscales y macroeconómicas rusas, a pesar de los ingresos extraordinarios derivados de los elevados precios de la energía. [sanctions.kse.ua], [sanctions.kse.ua]

El Centre for Research on Energy and Clean Air documentó en agosto de 2026 una caída mensual del 8 % en los ingresos rusos por exportaciones de combustibles fósiles, junto con perturbaciones en las exportaciones de productos petrolíferos y un descenso de las exportaciones de crudo por vía marítima. [energyandc...eanair.org]

Axios informó de que integrantes de la Administración de Donald Trump ofrecieron justificaciones diferentes para el acuerdo relacionado con el diésel ruso. La publicación planteó como cuestión central que los hidrocarburos generan recursos para Rusia, mientras las medidas energéticas también tienen repercusiones políticas y económicas internas en Estados Unidos. [axios.com]

Valoración editorial

Las sanciones no deberían medirse por su dureza retórica, sino por cuatro resultados verificables:

  1. reducción efectiva de los ingresos disponibles para mantener la guerra;
  2. protección del suministro energético internacional;
  3. minimización de la evasión y del comercio irregular;
  4. contención del daño sobre países vulnerables.

Una política responsable combinaría topes de precios, vigilancia financiera, control de flotas opacas, apoyo energético a países importadores vulnerables y aceleración de las energías renovables.

Para la República Dominicana, esta discusión no es distante. El encarecimiento del petróleo y sus derivados afecta la electricidad, el transporte, los costes empresariales, la inflación y las finanzas públicas.


V. Estados Unidos y Oriente Próximo: personalización del poder y riesgo electoral

El respaldo explícito de Donald Trump a Benjamin Netanyahu antes de las elecciones israelíes traspasa la cooperación estratégica y entra en el terreno de la intervención política. Axios informó de que el apoyo se produjo nueve días antes de los comicios y podía fortalecer al primer ministro en una contienda decisiva. [axios.com]

Paralelamente, las divisiones republicanas sobre Rusia muestran que las decisiones internacionales están siendo absorbidas por la política electoral estadounidense. Axios informó de contiendas competitivas en territorios donde el Partido Republicano había mantenido ventajas durante décadas. [axios.com]

El Wall Street Journal indicó que candidatos republicanos estaban rompiendo con Donald Trump en relación con su política hacia Rusia. [wsj.com]

Valoración editorial

La política exterior de una potencia mundial no puede quedar enteramente subordinada a ciclos electorales ni a relaciones personales entre dirigentes.

Cuando la diplomacia se personaliza:

  • los aliados dudan de la continuidad de los compromisos;
  • los adversarios intentan influir en las divisiones internas;
  • los mercados incorporan mayor riesgo;
  • las instituciones multilaterales pierden autoridad;
  • aumenta la posibilidad de decisiones improvisadas.

La democracia exige debate. Pero la previsibilidad internacional exige instituciones capaces de sostener compromisos más allá de un dirigente o una elección.


VI. Los países vulnerables y la injusticia del sistema de renta media

El Banco Mundial señala que la clasificación por ingresos puede influir en la elegibilidad para asistencia oficial y financiación concesionaria. También recuerda que dichas clasificaciones se basan principalmente en el ingreso nacional bruto por habitante. [blogs.worldbank.org], [blogs.worldbank.org]

Este criterio es útil para comparar economías, pero insuficiente para medir vulnerabilidad. Dos países con ingresos similares pueden tener capacidades fiscales, exposición climática, endeudamiento y estructuras productivas completamente diferentes.

Para los pequeños Estados insulares y caribeños, la renta por habitante puede ocultar:

  • el coste de la insularidad;
  • la exposición a huracanes;
  • la dependencia de combustibles importados;
  • la concentración del turismo;
  • el reducido tamaño de los mercados internos;
  • la vulnerabilidad de infraestructuras críticas;
  • el elevado coste de reconstrucción.

Propuesta editorial

La financiación internacional debería complementar el ingreso por habitante con un índice multidimensional de vulnerabilidad que considere clima, deuda, energía, alimentos, concentración exportadora, tamaño territorial y capacidad institucional.

La comunidad internacional no debería castigar el progreso retirando anticipadamente instrumentos esenciales para consolidarlo.


VII. República Dominicana: de la excepcionalidad del crecimiento a la transformación

El reconocimiento internacional

José Manuel Salazar-Xirinachs, secretario ejecutivo de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, calificó Meta RD 2036 como una propuesta ambiciosa y rigurosa, con metas verificables en pobreza, empleo formal, esperanza de vida, vivienda, agua, seguridad ciudadana y efectividad estatal. También presentó a la República Dominicana como una excepción regional frente a la “trampa de baja capacidad para crecer”. [mirex.gob.do], [presidencia.gob.do]

Este reconocimiento es importante, pero no debe interpretarse como certificación de éxito anticipado. Es una valoración de la ambición y del potencial del programa.

El principal desafío sigue siendo la ejecución.

La productividad como restricción central

La presentación técnica de Meta RD 2036 estima que, del crecimiento histórico real cercano al 5 %, aproximadamente 2,6 puntos procedieron de la acumulación de capital físico, 2,2 puntos de la acumulación de capital humano y solo 0,2 puntos del crecimiento de la productividad. [meta2036.gob.do]

Esta composición muestra que el modelo pasado no bastará para alcanzar la meta futura.

La República Dominicana no puede duplicar sosteniblemente su economía agregando únicamente más hoteles, más construcción, más trabajadores o más crédito. Necesita obtener más valor de cada unidad de capital, trabajo, energía, conocimiento y territorio.

La advertencia de los centros independientes

Marino Auffant, desde el Atlantic Council, sostiene que para escapar de la trampa de renta media la República Dominicana debe afrontar reformas estructurales aplazadas, especialmente en educación, efectividad institucional y capacidad fiscal. Su análisis también vincula la estabilidad política dominicana con la continuidad de su crecimiento económico. [atlanticcouncil.org]

Jean Marco Pou Fernández, en Global Americans, plantea que el éxito acumulado del país genera ahora una prueba más exigente: mantener y elevar la calidad del crecimiento en un entorno internacional más volátil. [globalamericans.org]

Estas perspectivas independientes coinciden en un punto esencial: el país ha superado la fase en la que bastaba con preservar estabilidad macroeconómica y atraer inversión. Ahora necesita reformas de segunda generación.


VIII. Diez orientaciones estratégicas para Meta RD 2036

1. Convertir la productividad en política de Estado

Cada iniciativa debe demostrar su contribución a la productividad, la innovación, el empleo formal o la capacidad exportadora. Los proyectos sin resultados verificables no deberían permanecer indefinidamente protegidos por incentivos.

2. Construir una política industrial transparente

Los incentivos deben incorporar:

  • plazos definidos;
  • objetivos de exportación;
  • empleo formal;
  • formación de trabajadores;
  • compras locales;
  • transferencia tecnológica;
  • evaluaciones independientes;
  • mecanismos de retirada.

3. Reformar profundamente la educación

No bastará con ampliar cobertura. Se necesita elevar aprendizaje, ciencia, matemáticas, pensamiento crítico, formación técnica, inglés, habilidades digitales y articulación entre universidades y empresas.

4. Reducir la informalidad

La formalización debe producir beneficios visibles para trabajadores y empresas: protección social, acceso a crédito, simplificación tributaria, seguridad jurídica y servicios digitales.

5. Impulsar seguridad energética

El país necesita diversificar fuentes, modernizar redes, aumentar almacenamiento, reducir pérdidas, promover eficiencia e integrar más renovables sin comprometer la estabilidad del sistema.

6. Convertir el agua en misión nacional

El acceso, la calidad, el saneamiento, la gestión de cuencas y la reducción de pérdidas deberían tratarse como una misión transversal de productividad, salud y dignidad humana.

7. Subir en las cadenas globales de valor

Las zonas francas deben evolucionar hacia actividades con más investigación, diseño, servicios profesionales, tecnología médica, semiconductores, automatización y proveedores locales.

8. Fortalecer la capacidad fiscal

Sin ingresos públicos suficientes y bien administrados, será difícil financiar educación, innovación, protección social e infraestructura resiliente. La reforma debe equilibrar suficiencia, progresividad, control del gasto y legitimidad social.

9. Institucionalizar Meta RD 2036

La estrategia debe sobrevivir a cambios de gobierno. Para ello necesita:

  • indicadores públicos;
  • evaluaciones periódicas;
  • participación social;
  • control legislativo;
  • auditorías;
  • responsables identificables;
  • consecuencias por incumplimiento.

10. Crear una diplomacia dominicana de paz y desarrollo

La República Dominicana puede proyectar una posición internacional propia en defensa de:

  • la soberanía de los Estados;
  • la solución negociada de conflictos;
  • la protección de civiles;
  • la seguridad energética y alimentaria;
  • la financiación climática;
  • la cooperación con países de renta media;
  • un Caribe como zona de paz y prosperidad.

Conclusión editorial

La economía mundial está entrando en una etapa en la que la geopolítica condicionará cada vez más la producción, la energía, la tecnología y las finanzas.

China necesita transformar capacidad industrial en confianza doméstica. Estados Unidos debe evitar que su política exterior quede capturada por la polarización electoral. Rusia debe entender que una paz impuesta desde arriba carecerá de legitimidad estable. Europa debe combinar defensa, autonomía y capacidad diplomática. Oriente Próximo necesita seguridad fundada en instituciones, no solamente en alianzas personales o superioridad militar.

Para los países vulnerables, la cuestión no es abstracta. Cada conflicto se traduce en inflación, deuda, inseguridad alimentaria y reducción del espacio fiscal.

Para la República Dominicana, Meta RD 2036 representa una oportunidad extraordinaria, pero también una prueba histórica. El país debe pasar de crecer por acumulación a crecer por productividad; de administrar sectores a perseguir misiones; de conceder incentivos a exigir resultados; y de medir el desarrollo por el PIB a medirlo también por las libertades, capacidades y oportunidades de la población.

La paz mundial y el desarrollo dominicano están más conectados de lo que parece. Una economía abierta, turística, insular e importadora de energía depende de rutas seguras, mercados previsibles, reglas comerciales y estabilidad internacional.

La República Dominicana no controla la competencia entre las grandes potencias, pero sí puede decidir cómo prepararse para ella.

Su mejor defensa será una sociedad educada, productiva, institucionalmente sólida, energéticamente resiliente y socialmente cohesionada. Esa debe ser la sustancia histórica de Meta RD 2036: no solo duplicar la economía, sino multiplicar las capacidades de la nación.

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Sobre el autor, Luis Orlando Díaz Vólquez, es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

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sábado, 5 de septiembre de 2026

Paliza y Carolina: Soldados de las victorias | Por Eduardo Sanz Lovaton

 POLÍTICA | OPINIÓN

Paliza y Carolina: Soldados de las victorias
| Por Eduardo Sanz Lovaton

Este domingo el PRM proclama a sus nuevas autoridades. Antes de que eso ocurra, quiero recordar cómo llegamos hasta aquí.

El PRM había sido fundado primero en contra de un Estado, con cuchumil sentencias vertidas con el más absurdo criterio jurídico que nadie pudiera imaginar. En aquel Tribunal Superior Electoral debatíamos la mayoría de un antiguo PRD, y el tiempo nos dio la razón. De esas escalinatas cerca del Centro de los Héroes salimos exhaustos a fundar un partido que nos permitiera expresar mayorías.

Sus primeros directivos fueron Andrés Bautista y Jesús Vázquez. Los acompañamos en esa primera dirección política, unos pocos. Cumbres entre nosotros, don Hipólito y Luis. Además de quien esto escribe, estaba Orlando Jorge, siempre fiel anotador de actas y compromisos. Como hoy lo hace Sigmund Freund. Un Pacheco, ya líder fundamental. Aquellas historias de don Vicente. Las mujeres presentes con doña Milagros, doña Ivelisse, Yadhira, Geanilda, entre otras. Todavía no se enfermaba Ana María. Nos juntábamos siempre en la Bolívar, en lo que era el Instituto Peña Gómez. De esa génesis surgió lo que es hoy una organización fundamental, no ya de nuestra tierra, sino de toda América, en estas épocas en que el populismo pretende arrebatar de la política el medio para gobernar.

Unos cuatro años después de esos inicios, el PRM se preparaba para el poder. Ya habíamos perdido en 2016. Ya eran visibles las posibilidades de Luis. Nos preparamos para renovar el partido. Aspiraban en ese momento muchos. Nos reunimos en casa de Luis. Recuerdo a Alfredo Pacheco, Roberto Fulcar, Luis Valdez, Deligne Ascención, Antoliano y otros. Debatíamos las posibilidades de que Andrés y Chu continuaran. Todos, y más Luis, confirmaban sus méritos. Se hablaba de convención o de consenso.

Cada actor de entonces tendrá su versión y, como suele ocurrir, todas serán ciertas en alguna dimensión. Aquí contaré algo que recuerdo. Hubo unas conversaciones en Madrid. Y hubo una, en Unicentro Plaza, que dejaré para la historia y para una de las participantes de esas conversaciones. En fin, se trataba de pactar la competencia. Se mencionaban muchas fórmulas. Hasta que, ¡eureka!, creímos llegar a una especie de consenso. Alfredo Pacheco lo recuerda bien: a él le tocó defender esa fórmula. Recuerdo haber llamado a José Ignacio para que cambiara su inscripción de secretario general a presidente. Recuerdo cómo lo de Carolina sorprendía y alegraba, pues era la marca de la unidad. La mayoría de los que estábamos con Luis veíamos en ese acuerdo un sello de madurez que anunciaba los compromisos futuros.

Frente a la imposibilidad del consenso, fuimos a los votos. Carolina y José ganaron. Andrés y Chu no solo compitieron con dignidad, sino que nos hicieron más fuertes a todos. Al admitir su participación, crecimos, y ellos ganaron también.

Así arrancó esa segunda dirección del PRM. Luego estos dos jóvenes, quizás sin tanta experiencia en lides partidarias, como hoy algunos señalan a Juan y a Gloria, salieron a trabajar. El ánimo de ellos dos entusiasmó. Carolina fue crucial en la integración del sector que lideraba su papá. José fue magistral en los trabajos de las candidaturas en los pueblos. La hermandad entre el partido y la candidatura de Luis era motivadora. Así, con la fuerza del entonces alcalde de la capital, David, se anunciaban victorias. Ellos dos supieron administrar vanidades, ambiciones y legítimas aspiraciones sin sobresaltos.

Lo sé. Fui, a propuesta de ellos dos, secretario de Finanzas. En especial de Carolina, que me terminó de convencer. Así administramos los recursos del partido sin un sí ni un no. Sin una queja. Ni ellos ni Luis me desautorizaron nunca. Nunca dispusieron de un centavo sin coordinarlo entre todos. Por eso siempre les estaré agradecido. Nada es más halagador que la confianza.

¿Diferencias? Las hubo, las tenemos y las tendremos. Pero si el pasado es un preludio, sabremos pactar, ceder, perdonar y seguir sirviendo. Recuerdo, en esos días, en una casa de la Ciudad Colonial donde debatíamos algo muy serio Aníbal, David y yo, cómo tanto Carolina como José llamaban y buscaban unidad. Esas luchas y sustos deben recordarse para que, con otras ropas y otros nombres, puedan repetirse.

Hoy, como dominicano y como miembro del gobierno, reconozco en estas dos figuras un ejercicio genial de liderazgo. Ambos, por su juventud, tendrán más que ofrecer. Aspiro a poder disfrutarlos y verlos siempre. Hoy que traspasan la dirección a Luis, Gloria, Juan y Deligne, puedo decir con fuerza que todos ellos no tienen mejor ejemplo que lo que han hecho Carolina Mejía y José Ignacio Paliza. Y que mañana, cuando tengamos candidato o candidata, se llame David, como yo creo que será, o se llame Carolina, Wellington, Guido o Tony, esos candidatos tendrán en esas direcciones que ganaron en 2020 y en 2024 una pauta que seguir.

Así como Luis, desde el gobierno que ellos ayudaron a instalar, ya transformó esta sociedad y ahora construye un legado que nos tocará defender, hoy debemos decir gracias, José, y gracias, Caro.


Fuente: Paliza y Carolina: Soldados de las victorias https://listindiario.com/puntos-de-vista/20260905/paliza-carolina-soldados-victorias_920899.html

jueves, 13 de agosto de 2026

Yayo Sanz y el valor de una alianza | Por Pablo McKinney

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El bulevar de la vida 

Yayo Sanz y el valor de una alianza

Pablo McKinney
13/08/2026 00:00
Con sus buenas maneras, que muestran una educación doméstica que supera con creces la que pudo ofrecerle la PUCMM o la Sciences Po en el París de todas las nostalgias; con su cara de muchacho bien criado, al que no le interesa nada más que quedar bien, pero que termina quedándose con todo o con lo que aspiraba tener, Eduardo Sanz Lovatón —Yayo— viene demostrando que heredó el olfato político y la sensibilidad social de su abuela; el gen político de la familia, quiero decir.

En los hechos, Yayo ha demostrado que, abandonada aquella adolescencia política junto a Hatuey De Camps, se ha convertido en un armador político de peligro; en un conciliador casi imprescindible; en un estratega que domina algo fundamental en la lucha por el poder, en este mar de intereses conciliados que es la política: la capacidad de “separar la paja del trigo”, distinguir lo importante de lo fundamental, lo significativo de lo innegociable.

Sanz Lovatón ha venido a confirmar la certeza de aquella frase que, hace mil años, pronunciara el expresidente Balaguer: “Nada es tan útil en política como una cara de muchacho bueno… bien administrada”. Su alianza con David Collado para, juntos, luchar por alcanzar la candidatura del PRM del primero, define muchas cosas, pero, sobre todo, lo define a él. Las cosas de Palacio van despacio. Como Napoleón: vístase despacio si va de prisa.

Esta alianza ofrece al PRM la oportunidad de ir resolviendo desde ya, y sin mayores ruidos, el tema de la candidatura presidencial, lo que, entre otras cosas, podría evitar que quien resulte victorioso lo haga de manera poco contundente; y sí decisiva, convincente. Además, trae tranquilidad a un Luis Abinader que necesita paz, y no la de “los sepulcros blanqueados”, sino la del trabajo bien hecho.

El hijo del Dr. Abinader parece tener muy claro que se enfrenta al penúltimo gran desafío de su carrera política: “bajarse del tigre” sin ruidos, sorpresas ni traumas mayores. Para lograrlo, el elemento infaltable es la unidad que conduce a la victoria.

Es por esto, que la alianza entre David y Yayo es agua fresca para un partido que se enfrenta al desafío de convencer al país de que ha dejado de ser un PRD-Mientras tanto. Aquella organización de vocación fratricida. Tan amante del caos, que, siempre tenía un problema para cualquier solución.  
https://listindiario.com/puntos-de-vista/20260813/yayo-sanz-valor-alianza_917842.html
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lunes, 20 de julio de 2026

Las exportaciones aumentan a pesar de agravarse el tablero geopolítico mundial

Exportaciones
Las exportaciones aumentan a pesar de agravarse el tablero geopolítico mundial
El mayor crecimiento en volumen de las exportaciones respecto a las importaciones, supuso aportación positiva del saldo comercial exterior neto al crecimiento del PIB real, y si tomamos en cuenta que interanual la economía creció 4.2% en los primeros cinco meses de 2026,

Bajo creciente incertidumbre en la economía mundial, la economía dominicana tuvo un importante superávit comercial en los primeros cinco meses de 2026, vendimos muchos más bienes de lo que compramos, a precios corrientes exportamos US$6,413.93 millones, básicamente por la multiplicación de precio del oro, las exportaciones crecieron 14.4%, y sin el oro, mucho menos.

Importamos US$1,742,92 millones, lo que arroja el superávit comercial de US$4,671.01 millones, no obstante, el delicado tablero geopolítico mundial, incluyendo aumento de tensiones en Medio Oriente.

Sobre el oro, entre los factores determinantes en la multiplicación de su precio destaca las tensiones geopolíticas y escenarios de inestabilidad, reforzaron el rol del oro como activo refugio, sin ir más lejos, el pasado martes en Oriente Medio se renovaron las tensiones, Estados Unidos bombardeo objetivos iraní, como respuesta a ataques previos de Teherán a embarcaciones en el estrecho de Ormuz.

Habían firmado un memorando de entendimiento para poner alto al fuego por sesenta días, continuar negociando, para que Irán vendiera petróleo y productos petroquímicos, autorización que fue revocada, descongelar parte de los fondos iraníes que desde hace tiempo están retenidos en entidades extranjeras y ponerse de acuerdo sobre la creación de un fondo de reconstrucción de no menos US$300.000 millones. Tras el anuncio de Trump de que se reiniciaba la guerra, los precios del petróleo subieron más de 6%, tambien aumentó el del oro y los tipos de interés.

Otro factor importante en el aumento que ha tenido lugar en el precio del oro ha sido la elevada inflación mundial en los últimos meses, favoreció su valorización como reserva de valor.

La buena noticia para nuestra economía es que agencias especializadas en el tema del oro sitúan su precio medio entre US$4,500 y US$5,700 por onza para 2026, aunque estimaciones conservadoras consideran que los siguientes tres factores podrían limitar su desempeño.

Uno, el fortalecimiento del dólar estadounidense, dos, la muy alta probabilidad que existe para batir el aumento de los precios en Estados Unidos, en mayo subió a 4.2%, más del doble del objetivo de 2%, y en la zona euro, en mayo marcó 3.2% y bajo a 2.8% en junio bajo, tanto la Reserva Federal estadounidense como el Banco Central Europeo, endurezcan sus respectivas políticas monetaria. Y tres, baje de grado las tensiones geopolíticas que se ha estado viviendo, y como resultado, se reduzca la demanda de instrumentos financieros respaldados en oro.

Volviendo al tema de las exportaciones en los primeros cinco meses del año, el aumento en volumen fue 13.1%, por los precios, subieron 1.3% que los aproximó con el índice de precio de los productos exportados, incluyendo el del oro.

Por lo que respecta a importaciones, a precios corrientes su crecimiento interanual fue 0.82% y -2.14% en volumen, por aumento de 2.96% de los precios, los aproximó con un índice ponderado de todos los “commodities” que importamos, incluyendo petróleo y derivados.

El mayor crecimiento en volumen de las exportaciones respecto a las importaciones, supuso aportación positiva del saldo comercial exterior neto al crecimiento del PIB real, y si tomamos en cuenta que interanual la economía creció 4.2% en los primeros cinco meses de 2026, significa que fue negativa la contribución de la demanda interna.

En su informe del pasado miércoles, el Fondo Monetario Internacional advirtió sobre el riesgo de que la escalada de los precios por el reinicio de la guerra en Oriente Próximo desencadene una crisis inflacionaria que perjudique el crecimiento mundial, lo redujo a 3% para 2026

Mi opinión es que, no obstante, las renovadas tensiones geopolíticas en Medio Oriente y creciente incertidumbre en la economía mundial, este año nuestra economía crece entre 4% y 4.5%, por la contribución del sector exterior neto, se proyecta que, por alza de precio del oro y aumento de sus ventas, las exportaciones totales continuaran creciendo dos dígitos.

El crecimiento del PIB real, incluso, podría superar 4.5%, si se produce un importante aumento de la inversión pública, en ese caso la demanda interna podría sumar o por lo menos no descontar al crecimiento de la economía como lo hizo en los primeros cinco meses del año.

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Arturo Martínez MoyaArturo Martínez Moya
Fuente: hoy.com.do 



domingo, 5 de julio de 2026

🇩🇴 XXIII Convención Nacional Extraordinaria del PRM: institucionalidad, reforma interna y prueba de madurez democrática


🇩🇴 XXIII Convención Nacional Extraordinaria del PRM: institucionalidad, reforma interna y prueba de madurez democrática

Por Luis Orlando Díaz Vólquez | #GuasábaraEditor

La XXIII Convención Nacional Extraordinaria del Partido Revolucionario Moderno (PRM), celebrada este domingo 5 de julio de 2026 en el Hotel Marriott Piantini, en Santo Domingo, debe ser leída con una mirada más amplia que la de un simple trámite orgánico. Lo ocurrido allí tiene implicaciones institucionales, políticas y democráticas de primer orden, porque no se trató únicamente de modificar normas internas, sino de rediseñar parcialmente la arquitectura de poder del partido oficialista en un momento delicado: la transición hacia una nueva dirección, la administración del Gobierno, la competencia anticipada por el liderazgo presidencial de 2028 y la necesidad de preservar cohesión interna sin sacrificar deliberación democrática. La convocatoria se realizó para conocer, enmendar o aprobar propuestas de modificación a los estatutos partidarios, conforme a la Ley núm. 33-18 sobre Partidos, Agrupaciones y Movimientos Políticos, la Ley núm. 20-23 Orgánica del Régimen Electoral, los Estatutos Generales del PRM y una resolución previa del Comité Nacional aprobada el 21 de junio de 2026. 12

El dato central de la jornada fue la aprobación de una reforma parcial de los estatutos que reduce de cuatro a dos años el próximo período de las autoridades partidarias, estableciendo un mandato excepcional entre 2026 y 2028, antes de retornar al esquema ordinario de cuatro años después de las elecciones nacionales de 2028. La reforma también crea una nueva estructura de conducción que permite al presidente del partido delegar funciones ejecutivas en el primer vicepresidente, elimina la figura del coordinador ejecutivo de la Presidencia y convierte al primer vicepresidente en coordinador ejecutivo y primero en la línea de sucesión partidaria. 34

Vista en profundidad, esa decisión contiene una lectura política evidente: el PRM intenta ordenar su proceso interno sin perder capacidad de maniobra frente al ciclo electoral de 2028. La reducción del período de las autoridades no es un detalle técnico. Es una fórmula transitoria que busca acomodar la renovación dirigencial, evitar una petrificación prematura de los equilibrios internos y permitir que la organización reconfigure su mando luego de las próximas elecciones nacionales. Pero toda ingeniería institucional lleva consigo una advertencia: si se usa para ordenar la transición, puede fortalecer al partido; si se emplea para administrar cuotas coyunturales sin resolver las tensiones de fondo, apenas postergará conflictos que podrían reaparecer con mayor intensidad.

La reforma se produce, además, en medio de gestiones y versiones públicas sobre la posibilidad de que el presidente Luis Abinader asuma la presidencia del PRM mientras concluye su mandato constitucional. Según lo reportado, José Ignacio Paliza explicó que el propósito de los cambios es permitir que quien presida la organización se concentre en la conducción política, mientras las tareas administrativas y operativas recaigan sobre otro dirigente. 3 Esa separación funcional puede tener sentido desde el punto de vista organizativo, pero abre una discusión mayor: ¿cómo preservar la autonomía del partido cuando su eventual presidente es, al mismo tiempo, presidente de la República?

Ese es uno de los puntos neurálgicos de la democracia dominicana contemporánea: la relación entre partido, Gobierno y Estado. Todo partido que gobierna enfrenta el riesgo de diluir su vida orgánica dentro de la maquinaria gubernamental. Cuando eso ocurre, la organización política deja de ser espacio de deliberación, formación, fiscalización, intermediación social y renovación de liderazgos, para convertirse en prolongación administrativa del poder. El desafío del PRM consiste en evitar esa confusión. La conducción política del partido puede estar vinculada al liderazgo presidencial, pero no debe quedar subordinada a la lógica cotidiana del Gobierno ni a la distribución burocrática del Estado.

Por eso, la discusión sobre la separación entre funciones políticas y funciones ejecutivas dentro del partido es relevante, aunque insuficiente. Una cosa es delegar tareas operativas; otra, garantizar verdadera institucionalidad. La institucionalidad no se mide únicamente por organigramas, cargos o reglamentos, sino por la existencia de reglas claras, procedimientos transparentes, contrapesos internos, respeto a la pluralidad, renovación efectiva y mecanismos que impidan que la unidad sea confundida con obediencia. Si la reforma fortalece la vida interna, será un avance. Si solo facilita una nueva distribución de poder, su impacto democrático será limitado.

La convención también amplió de 60 a 65 el número máximo de integrantes de la Dirección Ejecutiva y modificó el mecanismo para escoger vicepresidentes, que ahora serían distribuidos proporcionalmente según los votos válidos obtenidos por la plancha ganadora de la presidencia partidaria. 3 Este cambio puede interpretarse como un intento de ampliar espacios e introducir elementos de representación proporcional dentro de la estructura de mando. Sin embargo, su valor dependerá de si esa ampliación representa realmente mayor pluralidad o si termina funcionando como una fórmula para integrar corrientes internas sin alterar la concentración real de decisiones.

Otro elemento de especial importancia es que, finalizadas las elecciones nacionales de 2028, la siguiente dirección del PRM volverá a ser escogida mediante voto universal, directo y secreto de la militancia, quedando la convención de delegados como una modalidad excepcional para el actual proceso. 34 Esta disposición es políticamente significativa, porque reconoce —al menos en el plano normativo— que la legitimidad partidaria no puede descansar de manera permanente en mecanismos restringidos de representación. El voto directo de la militancia es una fuente superior de legitimidad democrática, siempre que se organice con padrón confiable, reglas equitativas, competencia real y garantías para todos los sectores.

La decisión de elegir las nuevas autoridades mediante convención de delegados había generado inconformidades en algunos sectores, incluyendo señalamientos sobre el retiro de aspiraciones vinculadas al desacuerdo con ese método. 45 Ese dato no debe minimizarse. En política, el consenso puede ser una virtud cuando nace de la deliberación, pero puede convertirse en problema cuando se percibe como sustitución de la voluntad de las bases. La democracia interna no consiste en evitar diferencias, sino en procesarlas bajo reglas aceptadas. Un partido moderno no se fortalece porque silencie sus tensiones, sino porque las ordena, las debate y las convierte en energía institucional.

La reforma estatutaria también debe ser entendida dentro de un proceso iniciado a finales de mayo de 2026, cuando el PRM anunció la designación de una comisión especial integrada por Roberto Fulcar, Darío Castillo, Guido Gómez Mazara, Sigmund Freund, Dionicio de los Santos, Yadira Henríquez y Salvador Ramos, con el mandato de presentar propuestas para una reforma participativa, ordenada y representativa. 61 Esto permite afirmar que la convención no surgió de una improvisación formal, sino de una ruta orgánica previamente trazada. Sin embargo, la existencia de una comisión y un calendario no garantiza por sí sola participación sustantiva. La pregunta relevante sigue siendo: ¿cuánto peso real tuvieron las bases, las provincias, los municipios, las seccionales del exterior y las corrientes internas en la formulación final de los cambios?

Ese punto conduce a una reflexión mayor sobre la calidad de los partidos dominicanos. La Ley núm. 33-18 obliga a las organizaciones políticas a renovar sus autoridades en un plazo máximo de cuatro años, y la reforma aprobada por el PRM se inscribe dentro de ese marco de cumplimiento legal. 45 Pero la democracia no puede reducirse al cumplimiento mínimo de la ley. La legalidad es el piso; la legitimidad es una construcción más exigente. Un partido puede actuar dentro del marco legal y, aun así, enfrentar cuestionamientos si sus decisiones no son suficientemente abiertas, competitivas o transparentes. La institucionalidad verdadera requiere que los procedimientos no solo sean válidos, sino también confiables.

La convención ocurre, además, en medio de una competencia natural entre figuras del oficialismo por el horizonte presidencial de 2028. Los reportes disponibles señalan que la reforma se produce en ese contexto de aspiraciones, reacomodos y llamados a la unidad interna. 37 Este es un momento especialmente sensible para el PRM. Todo partido en el poder enfrenta una tensión estructural: gobernar el presente mientras organiza el futuro. Si se concentra demasiado en la administración gubernamental, corre el riesgo de descuidar su vida interna. Si se absorbe prematuramente en la lucha sucesoral, puede debilitar la gestión pública y transmitir una imagen de desconexión frente a las prioridades ciudadanas.

En ese sentido, resultan relevantes las palabras atribuidas al presidente Abinader durante reuniones partidarias recientes, cuando advirtió que las diferencias legítimas no deben convertirse en divisiones innecesarias y que el compañero no es un adversario. 3 Esa idea resume una verdad política elemental: ningún partido oficialista puede sostener gobernabilidad, reformas, autoridad pública y competitividad electoral si convierte sus contradicciones internas en fracturas permanentes. Pero también hay que decirlo con claridad: la unidad no debe equivaler a cierre del debate. La unidad democrática se construye con reglas; la unidad impuesta se sostiene con silencios. Y los silencios, tarde o temprano, pasan factura.

La XXIII Convención Nacional Extraordinaria deja, por tanto, una prueba de madurez. El PRM debe demostrar que la reforma no fue solo un mecanismo para allanar el camino a una nueva presidencia partidaria, ni una operación de equilibrio entre grupos, ni una solución temporal para cumplir con plazos legales. Debe demostrar que es capaz de convertir los estatutos en práctica política verificable. Eso significa que la transitoriedad de los dos años no se convierta en una herramienta de discrecionalidad; que la delegación de funciones no derive en ambigüedad de mando; que la ampliación de la Dirección Ejecutiva no sea decorativa; que el retorno al voto universal, directo y secreto de la militancia en 2028 sea respetado; y que la renovación no sea solo nominal, sino real.

La historia política dominicana está llena de estatutos bien redactados y prácticas deficientemente aplicadas. Por eso, el verdadero examen comenzará después de la convención. Se verá en la forma en que se organice la elección interna pautada ahora para el 9 de agosto, luego de haber sido pospuesta desde el 2 de agosto; se verá en la competencia por la presidencia, las vicepresidencias, la secretaría general y las subsecretarías generales; se verá en la integración de los organismos territoriales; y se verá, sobre todo, en la capacidad del partido para evitar que la administración del poder público sustituya la deliberación partidaria. 32

Un partido moderno no puede ser únicamente una maquinaria electoral. Debe ser escuela cívica, comunidad de ideas, canal de representación, estructura de formación, espacio de corrección interna y puente entre sociedad y Estado. Si el PRM aspira a consolidarse como fuerza dominante del sistema político dominicano, necesita algo más que victorias electorales: necesita institucionalidad consistente, liderazgos renovables, disciplina democrática, transparencia orgánica y capacidad de escuchar a su militancia. Gobernar da poder; institucionalizar da permanencia.

La convención del 5 de julio de 2026 puede convertirse en un punto de inflexión si sus reformas abren una etapa de mayor orden interno, participación real y separación responsable entre dirección política y gestión gubernamental. Pero también puede quedar como una reforma de coyuntura si sus cambios se limitan a acomodar liderazgos, administrar aspiraciones y producir una imagen de unidad sin resolver las tensiones de fondo. La diferencia entre una cosa y la otra no estará en los discursos pronunciados, sino en las prácticas que vengan después.

En definitiva, la XXIII Convención Nacional Extraordinaria del PRM no solo modificó estatutos: puso sobre la mesa el tipo de partido que el oficialismo quiere ser en la próxima etapa de la vida democrática dominicana. Si será una organización moderna, institucional y abierta, o si será una estructura electoral adaptada a la administración del poder, dependerá de la coherencia entre norma y conducta. La democracia dominicana no será más fuerte que sus partidos; y los partidos no serán más fuertes que la calidad de sus reglas, la transparencia de sus procesos y la madurez de sus liderazgos.

El PRM tiene ante sí una oportunidad histórica: convertir su reforma interna en una señal de madurez democrática. Si lo logra, habrá dado un paso importante hacia una institucionalidad partidaria más robusta. Si falla, habrá demostrado que la reforma fue apenas una pausa táctica en medio de las tensiones del poder. El 5 de julio de 2026 queda registrado, por tanto, no como una fecha menor del calendario partidario, sino como una jornada en la que el partido gobernante fue llamado a responder una pregunta de fondo: si quiere administrar una victoria o construir una institución.

Luis Orlando Díaz Vólquez | #GuasábaraEditor

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PRM modifica sus estatutos y allana el camino para una eventual presidencia de Abinader

La próxima dirección solo permanecerá dos años y el partido creó una estructura que separa la conducción política de las funciones ejecutivas.

PRM modifica sus estatutos y allana el camino para una eventual presidencia de Abinader
La reforma estatutaria se produce en medio de la competencia entre las principales figuras del oficialismo por la candidatura presidencial de 2028. (ARCHIVO / DIARIO LIBRE)
| 4 min de lectura

El Partido Revolucionario Moderno (PRM) aprobó este domingo una reforma parcial de sus estatutos que reduce de cuatro a dos años el próximo período de sus autoridades y crea una nueva estructura de dirección que permitirá al presidente de la organización delegar las funciones ejecutivas en el primer vicepresidente.

Los cambios fueron aprobados en medio de las gestiones para que el presidente Luis Abinader asuma la presidencia del partido mientras concluye su mandato constitucional.

Apenas dos días antes, el presidente del PRM, José Ignacio Paliza, reveló que el mandatario pondera asumir esa responsabilidad tras la reestructuración interna de la organización.

En esa entrevista, Paliza explicó que el propósito de los cambios es que quien presida el partido pueda concentrarse en la conducción política de la organización, mientras las responsabilidades administrativas y operativas recaigan sobre otro dirigente.

Precisamente, la reforma elimina la figura del coordinador ejecutivo de la Presidencia y dispone que el primer vicepresidente asuma la coordinación ejecutiva de esa instancia, además de convertirse en el primero en la línea de sucesión del presidente del partido.

Como parte de las modificaciones, el PRM incorporó una disposición transitoria que establece que las autoridades que resulten electas el próximo 9 de agosto ejercerán un período excepcional de dos años, entre 2026 y 2028, en lugar de los cuatro años previstos en los estatutos.

A partir del siguiente proceso interno, que se celebrará después de las elecciones nacionales de 2028, las autoridades volverán a ser escogidas para períodos ordinarios de cuatro años.

Cambios en la dirección del PRM

La reforma también amplía de 60 a 65 el número máximo de integrantes de la Dirección Ejecutiva y modifica el mecanismo para escoger a los vicepresidentes, quienes serán distribuidos de manera proporcional a los votos válidos obtenidos por la plancha ganadora de la presidencia del partido.

Asimismo, dispone que, una vez concluidas las elecciones nacionales de 2028, la siguiente dirección del PRM volverá a ser escogida mediante el voto universal, directo y secreto de la militancia, dejando la convención de delegados como una modalidad excepcional para el proceso de este año.

El Comité Nacional había aprobado la semana pasada que las nuevas autoridades fueran elegidas mediante una convención de delegados. Este domingo, además, la organización pospuso del 2 al 9 de agosto la elección de su presidente, vicepresidentes, secretario general y subsecretarios generales.

Llamados a la unidad

La reforma estatutaria se produce en medio de la competencia entre las principales figuras del oficialismo por la candidatura presidencial de 2028 y de reiterados llamados de la dirección del partido a preservar la unidad interna.

Durante la reunión del Comité Nacional celebrada la semana pasada, Abinader advirtió que uno de los principales riesgos para el PRM sería permitir que "las diferencias legítimas se conviertan en divisiones innecesarias". También afirmó que "el compañero no es un adversario" y que el verdadero adversario del partido es "el atraso, la pobreza y la desigualdad".

El mandatario reconoció que existen aspiraciones legítimas dentro de la organización, pero pidió a la dirigencia concentrarse en la gestión de gobierno. "Los dominicanos nos eligieron para resolver los problemas del país y no para oír hablar de los nuestros", expresó. Luego añadió: "Los problemas nuestros los discutimos internamente".

Periodista y escritor. Egresado de la UASD, con una trayectoria en prensa televisiva y varios medios impresos.

Diario Libre

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XXIII Convención Nacional Extraordinaria del Partido Revolucionario Moderno (PRM):

Principales datos

  • La convención fue celebrada el domingo 5 de julio de 2026, a partir de las 9:00 de la mañana, en el Hotel Marriott Piantini, en Santo Domingo. 12
  • Fueron convocados los delegados y delegadas del partido, junto a dirigentes y miembros de la alta dirección de la organización. 12

Temas centrales de la jornada

Según las convocatorias y reportes publicados:

  • Conocer, debatir, enmendar o aprobar las modificaciones a los Estatutos Generales del PRM. 34
  • Elegir y validar nuevas autoridades partidarias dentro del proceso de renovación institucional. 5
  • Discutir propuestas de fortalecimiento orgánico y reestructuración interna. 2

Propuestas de reforma estatutaria reportadas

Entre los cambios discutidos se destacan:

  • Reducir de cuatro a dos años el período de determinadas autoridades partidarias elegidas en el presente proceso. 6
  • Establecer el carácter transitorio de esas autoridades hasta después de las elecciones de 2028. 6
  • Crear un régimen de incompatibilidad para que cargos como presidente, vicepresidente o secretario general del partido no formen parte simultáneamente del Gabinete Presidencial. 6
  • Incorporar representación adicional de la diáspora y fortalecer la participación de estructuras provinciales en la dirección partidaria. 6
  • Limitar la ocupación de un mismo cargo a un máximo de dos períodos consecutivos. 6

Contexto político

La convención se desarrolló en medio del proceso de renovación institucional del PRM y de una reforma estatutaria impulsada por una comisión integrada, entre otros, por Roberto Fulcar, Guido Gómez Mazara, Sigmund Freund, Darío Castillo, Yadira Henríquez y Salvador Ramos. 34

Fuentes consultadas

  • PRM celebra este domingo su XXIII Convención (Ensegundos.do) 1
  • PRM celebra XXIII Convención Nacional Extraordinaria en Santo Domingo (Debate.do) 2
  • PRM celebra este domingo su XXIII Convención Nacional Extraordinaria (HoraXHora) 6
  • PRM convoca a Convención Nacional Extraordinaria para elegir nuevas autoridades (Teleuniverso) 3
  • PRM convoca a una convención extraordinaria para decidir si reforma su estatuto orgánico (Noticias SIN) 4

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XXIII Convención Nacional Extraordinaria del PRM: institucionalidad, reforma interna y prueba de madurez democrática

Por Luis Orlando Díaz Vólquez | #GuasábaraEditor

La XXIII Convención Nacional Extraordinaria del Partido Revolucionario Moderno (PRM), celebrada este domingo 5 de julio de 2026 en el Hotel Marriott Piantini, en Santo Domingo, no puede leerse como un simple acto orgánico de trámite interno. Por su naturaleza, por el momento político en que se produce y por los temas convocados, representa una jornada de alta significación para el sistema de partidos de la República Dominicana. La convocatoria reunió a delegados y delegadas, dirigentes y miembros de la alta dirección del partido oficialista, con una agenda centrada en conocer, enmendar o aprobar propuestas de modificación a sus estatutos internos, en cumplimiento de la legislación electoral vigente, los estatutos partidarios y una resolución previa del Comité Nacional aprobada el 21 de junio de 2026. 12

Lo relevante de esta convención no reside únicamente en que el PRM haya convocado a sus organismos de decisión, sino en el contenido político de las reformas discutidas. De acuerdo con los reportes disponibles, la propuesta principal contemplaba reducir de cuatro a dos años el período de las autoridades partidarias elegidas en el actual proceso de renovación, estableciendo un carácter transitorio hasta después de las elecciones de 2028. También se planteó un principio de incompatibilidad para impedir que dirigentes con puestos clave —como presidente, vicepresidente o secretario general del partido— formen parte del Gabinete Presidencial, con el propósito de exigir dedicación exclusiva a los asuntos partidarios. 32

Vista en profundidad, esa discusión toca uno de los nervios más sensibles de la democracia dominicana contemporánea: la relación entre partido, Gobierno y Estado. Todo partido que llega al poder enfrenta el riesgo de diluir su vida orgánica dentro de la maquinaria gubernamental. Cuando eso ocurre, la organización política deja de ser espacio de deliberación, formación, fiscalización y renovación, para convertirse en extensión administrativa del poder. Por eso, una regla de incompatibilidad entre funciones partidarias estratégicas y posiciones gubernamentales, si se aplica con rigor, puede contribuir a separar responsabilidades, reducir conflictos de interés y preservar la autonomía institucional del partido frente al ejercicio cotidiano del Gobierno. 32

La convención también se inscribe en un proceso más amplio de revisión estatutaria iniciado a finales de mayo de 2026, cuando la Dirección Ejecutiva del PRM designó una comisión integrada por Roberto Fulcar, Darío Castillo, Guido Gómez Mazara, Sigmund Freund, Dionicio de los Santos, Yadira Henríquez y Salvador Ramos, con el encargo de presentar una propuesta de reforma participativa, ordenada y representativa. Esa comisión debía entregar sus conclusiones antes del 14 de junio, lo que permite entender la cita del 5 de julio como la culminación formal de una etapa de debate interno y no como una convocatoria improvisada. 24

Otro punto de especial importancia es la propuesta de habilitar cinco nuevos espacios en la Dirección Ejecutiva para representantes de la diáspora e incluir a presidentes provinciales como miembros de ese organismo. Esta dimensión territorial y transnacional tiene una lectura política profunda. La diáspora dominicana ya no es un actor periférico de la vida nacional: vota, invierte, remesa, opina, comunica y condiciona narrativas públicas desde ciudades globales como Nueva York, Madrid, Boston, Miami y San Juan. Incorporarla de manera más visible en la estructura de dirección partidaria supone reconocer que la política dominicana del siglo XXI se decide no solo en el territorio nacional, sino también en los espacios donde vive, trabaja y se organiza una parte sustancial de la comunidad dominicana en el exterior. 32

La inclusión de presidentes provinciales también revela una necesidad de descentralización interna. En los partidos modernos, la conexión entre dirección nacional y estructuras territoriales es vital para evitar que las decisiones se tomen exclusivamente desde cúpulas urbanas o círculos de poder concentrados. Un partido con vocación mayoritaria necesita escuchar sus provincias, municipios, distritos municipales y seccionales del exterior. De lo contrario, corre el riesgo de administrar victorias electorales sin producir cohesión política duradera. La convención, en ese sentido, puede interpretarse como una tentativa de ordenar el vínculo entre centro y periferia dentro de la organización. 43

No menos significativo es el debate sobre la limitación de permanencia en los cargos. Según los reportes publicados, la propuesta también establecía que ninguna autoridad partidaria pudiera ocupar el mismo puesto por más de dos períodos consecutivos. Esta disposición, de aprobarse y cumplirse, apuntaría a prevenir la petrificación dirigencial, abrir espacios a nuevos liderazgos y evitar que la institucionalidad partidaria sea capturada indefinidamente por grupos internos. La democracia no solo se predica hacia afuera; se demuestra hacia adentro. Un partido que regula la permanencia de sus autoridades envía una señal de que la renovación no debe depender únicamente de coyunturas, presiones o conflictos, sino de normas claras y previsibles. 32

La XXIII Convención Nacional Extraordinaria ocurre, además, en un momento en que el PRM enfrenta el desafío de administrar simultáneamente el poder, la renovación interna y la expectativa social. Como partido oficialista, su fortaleza no se mide solo por su capacidad electoral, sino por su habilidad para institucionalizar procesos, canalizar tensiones y evitar que las diferencias internas se conviertan en fracturas públicas. Algunos reportes vinculan esta reforma con tensiones generadas por el método de “consenso” promovido para la selección de autoridades a principios de año, mecanismo que habría sido rechazado por diversos sectores internos. Ese dato revela que la convención no solo tiene una dimensión normativa, sino también una función política de recomposición, arbitraje y legitimación. 34

En política, el consenso puede ser una virtud cuando nace de la deliberación transparente; pero puede convertirse en problema cuando se percibe como imposición, reparto cerrado o sustitución de la voluntad de las bases. Por eso, el valor real de esta convención dependerá menos del discurso formal y más de la calidad del procedimiento: quiénes participaron, cómo se discutieron las reformas, qué nivel de apertura tuvieron las propuestas, qué mecanismos de votación se usaron y hasta qué punto los delegados ejercieron una función deliberativa efectiva. Una organización política madura no teme al debate interno; lo ordena, lo procesa y lo convierte en energía institucional.

Esta convención también obliga a mirar el papel de la Ley núm. 33-18 sobre Partidos, Agrupaciones y Movimientos Políticos y la Ley núm. 20-23, Orgánica del Régimen Electoral, marcos jurídicos mencionados en la convocatoria. La institucionalidad democrática dominicana ha avanzado en regular el funcionamiento de los partidos, pero la ley por sí sola no basta. Las normas pueden establecer procedimientos, plazos, requisitos y órganos; sin embargo, la cultura democrática se construye cuando los partidos asumen esas reglas no como formalidades obligatorias, sino como instrumentos para fortalecer la confianza pública. 25

Desde esa perspectiva, la XXIII Convención Nacional Extraordinaria del PRM debe ser examinada más allá de sus efectos internos. En una democracia representativa, los partidos no son asociaciones privadas sin consecuencias públicas. Son vehículos de representación, canales de intermediación social y plataformas desde las cuales se organiza el acceso al poder. Por tanto, cuando un partido con responsabilidades de Gobierno modifica sus estatutos, redefine sus órganos de dirección o regula la relación entre partido y Administración Pública, el impacto se proyecta sobre la calidad del sistema político nacional.

El reto del PRM, luego de esta convención, será convertir las reformas aprobadas —si fueron ratificadas en los términos propuestos— en prácticas verificables. La historia política dominicana está llena de estatutos bien redactados y prácticas deficientemente aplicadas. La verdadera prueba no será la proclamación de la reforma, sino su cumplimiento: que la incompatibilidad no sea selectiva; que la diáspora no sea decorativa; que las provincias no sean invitadas solo para legitimar decisiones previamente tomadas; que la renovación no sea un simple relevo nominal; y que la transitoriedad de las autoridades no termine convertida en permanencia disfrazada.

También habrá que observar cómo esta convención incide en el equilibrio interno del partido hacia el ciclo político posterior a 2026 y, especialmente, hacia las elecciones de 2028. La reducción del período de las autoridades partidarias a dos años, con carácter transitorio, puede ser interpretada como una ingeniería institucional para garantizar flexibilidad durante una etapa de reacomodo político. Pero esa flexibilidad debe manejarse con prudencia. Si se usa para ordenar la transición interna, puede fortalecer al partido; si se utiliza para administrar cuotas coyunturales sin resolver tensiones de fondo, podría posponer conflictos que luego emerjan con mayor intensidad.

En el plano simbólico, la convención pretende proyectar una imagen de unidad, disciplina y fortalecimiento. Esa narrativa es comprensible en cualquier partido que ejerce el poder y busca preservar cohesión. Sin embargo, la unidad política auténtica no consiste en la ausencia de diferencias, sino en la capacidad de procesarlas bajo reglas aceptadas por todos. La unidad que vale es la que se construye con institucionalidad, no la que se impone con silencios. La disciplina que fortalece es la que respeta la deliberación, no la que anula la pluralidad.

La XXIII Convención Nacional Extraordinaria del PRM deja, por tanto, una enseñanza mayor: los partidos dominicanos están llamados a evolucionar desde estructuras electorales hacia instituciones políticas modernas. Eso implica reglas claras, renovación generacional, controles internos, transparencia, formación política, territorialidad real, inclusión de la diáspora y separación responsable entre funciones partidarias y gubernamentales. La democracia dominicana no será más fuerte que sus partidos; y sus partidos no serán más fuertes que la calidad de sus normas, liderazgos y prácticas internas.

Si el PRM logra convertir esta convención en un punto de inflexión institucional, habrá dado un paso importante hacia la consolidación de una organización más moderna, funcional y democrática. Si, por el contrario, la reforma queda reducida a una operación de equilibrio interno, su alcance histórico será limitado. En todo caso, el 5 de julio de 2026 queda registrado como una fecha clave en la ruta orgánica del partido oficialista: una jornada en la que no solo se discutieron estatutos, sino también el tipo de partido que el PRM aspira a ser frente a sus bases, frente al Gobierno y frente a la sociedad dominicana.

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