SERVICIO DE NOTICIAS en favor de la democracia participativa, el desarrollo humano, la paz, el medio ambiente y la cultura.- Santo Domingo, República Dominicana / Luis ORLANDO DIAZ Vólquez - OPINIÓN, NOTICIAS Y COMENTARIOS. Haciendo de la lucha contra la pobreza un apostolado templario./ email: guasabara.editor@gmail.com - http://www.facebook.com/GuasabaraLUISorlandoDIAZ - @GUASABARAeditor
Ministro de Agricultura destaca crecimiento de exportaciones de mango en apertura de Expo Mango 2026
Baní, Peravia, 4 de junio de 2026.– El ministro de Agricultura, Francisco Oliverio Espaillat, destacó que la República Dominicana proyecta exportar cerca de 10 millones de cajas de mango durante este año 2026, consolidando el crecimiento sostenido de uno de los principales rubros agrícolas de exportación del país.
Al participar en la inauguración de Expo Mango 2026, celebrada en Baní, el funcionario afirmó que el desempeño del subsector refleja el esfuerzo conjunto de los productores, el respaldo institucional y la incorporación de nuevas tecnologías e innovación agrícola.
“Ese crecimiento no solo genera divisas; también genera empleos, dinamiza las comunidades rurales y fortalece la economía nacional”, expresó.
Durante su intervención, Espaillat resaltó que Expo Mango se ha convertido en una plataforma clave para promover la producción, comercialización y exportación del mango dominicano, contribuyendo al posicionamiento internacional de una fruta que identifica a Baní y a la República Dominicana en los mercados globales.
Señaló que el mango dominicano constituye una verdadera marca país, gracias a la calidad alcanzada por los productores nacionales y al prestigio ganado durante décadas en importantes destinos de exportación.
En la actividad, Oliverio Espaillat valoró el respaldo que continúa brindando el Gobierno al sector agropecuario mediante políticas orientadas a la tecnificación, la innovación, la exportación y el desarrollo rural, con el objetivo de fortalecer la seguridad alimentaria y la competitividad nacional.
En tanto, el senador de Peravia, Julito Fulcar Encarnación, destacó la relevancia de esta actividad como una plataforma clave para proyectar la provincia a nivel nacional e internacional.
“Esta feria representa el principal canal de conexión de Peravia con la República Dominicana y el mundo”, expresó el legislador, al subrayar que el evento se consolida como un espacio de encuentro familiar que integra cultura, gastronomía y producción agrícola.
Asimismo, recordó que la celebración se realiza en un contexto favorable, tras la promulgación de la Ley 36-25 que declara a Baní como “capital del mango”, así como la presentación del Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible de la provincia.
De su lado, el presidente del Comité Organizador, Onésimo Mejía, afirmó que Expo Mango 2026 refleja el potencial productivo del país y el impacto del cultivo en la economía nacional.
“No inauguramos solo una feria, sino una declaración de lo que somos capaces como país”, señaló. Indicó además que el sector cuenta con más de 150,000 tareas sembradas, más de 2,100 productores y exportaciones que superaron los 34 millones de kilogramos en 2025.
El presidente del Clúster del Mango Dominicano, Rafael Leger, reconoció los aportes del Osmar Benítez al desarrollo del sector, destacando su rol en la expansión del mercado, especialmente en Estados Unidos.
“Gracias a su apoyo, hemos impulsado el crecimiento del mango dominicano en los últimos años”, afirmó.
Leger valoró además la existencia de una de las plantas de procesamiento más avanzadas del Caribe, lo que ha contribuido a elevar la competitividad del producto en el ámbito internacional.
En el evento estuvieron presentes el ministro de Agricultura de Guyana, Zulfikar Mustapha; Hipólito Mejía, expresidente de la República; el presidente ejecutivo de la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), Osmar C. Benítez; la gobernadora de Peravia, Ángela Yadira Báez; Juan Carlos Guzmán, presidente de la Cámara de Comercio y Producción de Peravia; representantes de PROMANGO, así como funcionarios del Ministerio de Agricultura, autoridades nacionales, provinciales y municipales, además de productores, exportadores y empresarios del sector agropecuario.
Expo Mango 2026 es organizada por el Clúster del Mango (PROMANGO) y reúne a productores, exportadores, empresas, instituciones y visitantes en torno a una de las actividades agrícolas más importantes de la región Sur.
Trump: La participación de EE.UU. en los gigantes de la IA " podría ser algo hermoso."
El presidente Trump habla con los reporteros mientras está a bordo del Air Force One en camino a Chippewa Falls, Wisconsin, el viernes. Foto: Samuel Corum/Getty Images
El presidente Trump sorprendió a los directores ejecutivos de tecnología al impulsar repentinamente la idea de que Estados Unidos adquiriera una pequeña participación en los gigantes de la IA, para que el pueblo estadounidense comparta la ventaja de lo que serán compañías de un billón de dólares.
"Hay algo muy interesante en ello, donde casi se convierte en una asociación con el público estadounidense, dijo " Trump a los reporteros a bordo del Air Force One ayer. "Es como si los hicieras [socios] en esta revolución. Sería algo hermoso. ... Los haría ricos.
Por qué es importante: el CEO de OpenAI, Sam Altman, ha impulsado esta idea con la administración Trump durante el año pasado. El senador Bernie Sanders (I-Vt.) reavivó la conversación esta semana cuando propuso dar al público una participación de propiedad directa "" en las principales compañías de IA a través de un impuesto único del 50%, pagado en acciones.
Por supuesto, los defensores de la industria de la idea estarían a favor de renunciar mucho menos por un fondo de riqueza pública de IA: se han pateado las apuestas del 1 al 5%.
Entre líneas: la IA es ampliamente impopular en EE.UU. Algunos líderes de la industria, y ahora claramente Trump, piensan que la imagen de la tecnología mejoraría si todos los estadounidenses participaran en esta alucinante creación de riqueza.
Antes de las esperadas ofertas de acciones de Anthropic, SpaceX y OpenAI, Trump dijo que hay " tanto dinero, y es tan grande, que hay conceptos donde las piezas podrían ser entregadas al público estadounidense, donde el público estadounidense esencialmente se convierte en un socio... con las compañías."
" Vamos a investigar eso, dijo Trump. " Estamos hablando de ello, donde el pueblo estadounidense puede beneficiarse del éxito de la IA. Y al hacer eso, les va a gustar más... Estamos liderando China. Estamos liderando a todos en el mundo con IA, y queremos mantenerlo así."
La historia de fondo: Altman ha impulsado el concepto en conversaciones privadas con funcionarios de la administración, luego en una propuesta para un New Deal de IA, luego en Capitol Hill esta semana cuando visitó a Sanders y líderes de ambos partidos.
Entre líneas: Cuando un reportero le preguntó a Trump sobre la incongruencia de abrazar una propuesta de Sanders, un socialista democrático, el presidente promocionó su populismo económico. " En lo que respecta a la economía," Trump dijo: " tenemos ciertas cosas que no están tan lejos. La gente está sorprendida.."
La reciente advertencia de Ígor Sechin, director ejecutivo de Rosneft, sobre un posible precio del petróleo que supere los 250 dólares por barril, no es una mera especulación alarmista, sino un recordatorio de la fragilidad estructural del mercado energético mundial. El bloqueo del estrecho de Ormuz, que ha paralizado el tránsito de millones de barriles diarios, expone la vulnerabilidad de un sistema dependiente de rutas estratégicas y de decisiones políticas que trascienden lo económico.
El petróleo, más que un recurso, es un instrumento de poder. Las sanciones contra Rusia y la tensión en Medio Oriente configuran un tablero geopolítico donde cada movimiento repercute en la estabilidad financiera global. La estimación de Nobuo Tanaka, exdirector de la Agencia Internacional de la Energía, de un crudo por encima de los 170 dólares, se convierte en un escenario plausible si las restricciones se intensifican. En contraste, la reapertura de Ormuz podría devolver cierta calma, con precios estabilizados en torno a los 95 dólares, aunque la volatilidad seguiría siendo la norma.
La dependencia energética se ha transformado en un talón de Aquiles para las economías modernas. Los países consumidores enfrentan el dilema de diversificar sus fuentes o aceptar la subordinación a las tensiones geopolíticas. La energía, en este contexto, deja de ser un bien de mercado para convertirse en un arma diplomática y estratégica.
La conclusión es ineludible: mientras el petróleo siga siendo el eje de la economía global, los precios no solo reflejarán la oferta y la demanda, sino también la fuerza de los conflictos y las alianzas. El barril de crudo no es simplemente un indicador económico; es el termómetro del poder mundial.
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Más de 250 dólares por barril: el escenario que podría disparar los precios del petróleo
6 jun 2026 11:08 GMT
El jefe de Rosneft estimó que el petróleo se situaría en poco más de 90 dólares por barril para finales de año si se reabre el estrecho de Ormuz.
guvendemir / Gettyimages.ru
Los precios del petróleo podrían superar los 250 dólares por barril si se amplían las sanciones contra el crudo ruso, advirtió este sábado el director ejecutivo de la petrolera rusa Rosneft, Ígor Sechin, durante el Foro Económico Internacional de San Petersburgo.
Sechin señaló que el bloqueo del estrecho de Ormuz, causado por la agresión israelí-estadounidense contra Irán, paralizó alrededor de 16 millones de barriles de petróleo diarios.
El pacto 'silencioso' de buques mercantes con EE.UU. para transitar por Ormuz
Agregó que, si a ello se le sumaran restricciones adicionales a las exportaciones de los 7 millones de barriles diarios de Rusia, el crudo podría dispararse por encima de los 170 dólares por barril, una estimación de Nobuo Tanaka, exdirector ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía. A los "150-160 dólares" habría que añadir "otros 100 dólares", indicó
En caso de que se reabra el estrecho de Ormuz, el precio "medio" de barril del petróleo se situaría en "95-96" dólares para finales de año, mientras que dentro de un año bajaría hasta "80-85" dólares, según Sechin.
El estrecho de Ormuz, la verdadera arma de Irán- RT https://actualidad.rt.com/actualidad/609382-250-dolares-barril-escenario-podria-precios-petroleo
El ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Eduardo –Yayo- Sanz Lovatón, sostuvo un encuentro con representantes del cuerpo diplomático y de organismos internacionales acreditados en el país, con el objetivo de continuar fortaleciendo los vínculos de cooperación, confianza y alianzas estratégicas que contribuyan al desarrollo económico, la integración regional y la generación de oportunidades de alto impacto y largo plazo.
Durante la actividad, Sanz Lovatón destacó la importancia de mantener un diálogo permanente con la comunidad internacional para ampliar las oportunidades de comercio, inversión e innovación mediante la cooperación y el intercambio de experiencias.
"Este encuentro busca abrir nuevas conversaciones, identificar oportunidades comunes y construir iniciativas de valor compartido", expresó.
La reunión se desarrolló en un contexto en el que la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) incluyó a República Dominicana y a otros países latinoamericanos entre las economías señaladas por supuestas deficiencias en la prevención del trabajo forzoso dentro de sus cadenas de suministro, como parte de una investigación que podría derivar en nuevos aranceles comerciales.
Como consecuencia, Washington podría colocar aranceles adicionales de entre un 10 % y un 12.5 % a importaciones procedentes de esos mercados.
El ministro Sanz Lovatón resaltó que el encuentro que encabezó forma parte de la visión del presidente Luis Abinader de fortalecer la inserción internacional de la República Dominicana y promover un entorno favorable para el comercio, la inversión y el desarrollo productivo.
Intereses compartidos
Por su parte, el viceministro de Comercio Exterior, Daniel Peña, señaló que el fortalecimiento de las relaciones comerciales forma parte de la política económica impulsada por la actual gestión de gobierno y responde a una estrategia orientada a promover el crecimiento mutuo a partir de intereses compartidos.
Asimismo, reafirmó la disposición del Gobierno dominicano, a través del MICM, de atender cualquier inquietud o iniciativa de los representantes diplomáticos acreditados en el país, con el propósito de seguir fortaleciendo los lazos de cooperación y comercio.
Durante su intervención, el titular del MICM destacó que la República Dominicana continúa consolidándose como uno de los destinos más atractivos para la inversión y el comercio en la región, gracias a su estabilidad macroeconómica, seguridad jurídica, conectividad y ubicación estratégica.
En ese sentido, resaltó los principales indicadores económicos y logísticos que evidencian el dinamismo de la economía dominicana. Indicó que la inversión extranjera directa (IED) alcanzó los 5,032.8 millones de dólares en 2025, lo que representó un crecimiento de un 11.3 %, consolidando al país entre los principales destinos de inversión del Caribe y Centroamérica.
Asimismo, destacó que las exportaciones totalizaron 14,645 millones de dólares en 2025 y que, entre enero y abril de 2026, alcanzaron los 5,062.66 millones de dólares, para un crecimiento de un 19 %.
Agregó que las zonas francas continúan siendo uno de los principales motores económicos del país, con más de 850 empresas en operación, cerca de 200 mil empleos directos y exportaciones superiores a los 8,600 millones de dólares.
De igual manera, señaló que la República Dominicana cuenta con una de las plataformas logísticas más robustas del Caribe, integrada por ocho aeropuertos internacionales, 16 puertos y una amplia conectividad que permite acceso a más de 400 destinos y a un mercado de más de 900 millones de consumidores en 49 países.
El encuentro reunió a los embajadores de Estados Unidos, Leah Francis Campos; de Qatar, Yaser Awad Farhan Al-Abdulla; Panamá, Yira Elena Ramonet García; Reino Unido, Carol Ann van der Walt; India, Kishan Dan Dewal; Corea, Baejin Lim; Chile, Iván Favereau Urquiza; Perú, Gustavo Lembcke Hoyle; Unión Europea, Raúl Fuentes Milani, y la de Costa Rica, Edwin Arias Chinchilla.
Además, al de la Federación de Rusia, Alexey Victorovich Seredin; Canadá, Jacqueline De Lima; Colombia, Darío Villamizar Herrera; Italia, Sergio Maffettone, entre otros representantes de las demás embajadas acreditadas en el país.
Asimismo, participación representantes de organismos internacionales acreditados en el país, entre ellos Ana María Díaz, representante residente del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD); Carolin Rendón, representante residente del Banco Mundial; Nathalie Alvarado Vega, representante residente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID); Sakaguchi Kota, representante residente de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA); y Pavel Isa, director por la República Dominicana ante el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE).
Sanz Lovatón concluyó destacando que, en un contexto internacional marcado por la incertidumbre, la República Dominicana apuesta por la apertura, la integración y la cooperación internacional como pilares fundamentales para promover el desarrollo sostenible y la estabilidad regional.
La actividad reafirmó el compromiso del Gobierno dominicano de continuar fortaleciendo los lazos con la comunidad internacional, promoviendo un entorno propicio para la inversión, el comercio y la cooperación como motores del desarrollo sostenible del país.
En el encuentro también participaron legisladores y funcionarios de distintas entidades vinculadas al comercio y la promoción de inversiones.
La economía global en vilo: la Fed, el mercado y el pulso de la República Dominicana
Por Luis Orlando Díaz Vólquez
La sacudida de los mercados del 5 de junio de 2026 no fue un episodio aislado: fue un recordatorio de que la política monetaria de Estados Unidos sigue siendo el eje que mueve flujos, precios y decisiones en economías pequeñas. Para la República Dominicana, la pregunta no es si habrá efectos, sino cuán preparados estamos para gestionarlos.
La jornada del 5 de junio dejó una fotografía nítida de la interdependencia financiera contemporánea: un dato de empleo en Estados Unidos más sólido de lo esperado reavivó la posibilidad de nuevas alzas en la tasa de referencia de la Reserva Federal, los rendimientos de los bonos treparon, las acciones —especialmente las de mayor duración y las tecnológicas— sufrieron correcciones abruptas y la volatilidad volvió a recordarnos que los precios de los activos pueden cambiar de signo en cuestión de horas. Ese temblor en Wall Street reverbera con fuerza en Santo Domingo, Punta Cana y en cada balance corporativo y familiar que tenga exposición al dólar o dependa de flujos internacionales.
En el centro de la discusión está la Fed, que desde 2022 ha transitado un camino de normalización monetaria para domar la inflación. La lógica es conocida: una economía que crea empleo con vigor y mantiene consumo robusto reduce el margen de maniobra para los bancos centrales que buscan anclar expectativas de precios. Si la Reserva Federal interpreta que la inflación puede reavivarse o que el mercado laboral sigue demasiado apretado, la opción de subir tasas vuelve a estar sobre la mesa. Para los países emergentes y de mercados pequeños, esa decisión implica un encarecimiento del crédito global, una apreciación del dólar y una mayor presión sobre las monedas locales.
La República Dominicana enfrenta ese escenario con fortalezas y vulnerabilidades. Entre las fortalezas están un sector turístico resiliente, remesas que han mostrado dinamismo y una economía que, en términos relativos, ha mantenido crecimiento en los últimos años. Sin embargo, las vulnerabilidades son claras: una deuda pública que requiere refinanciamiento en mercados internacionales, un sector privado con exposición en dólares y una economía abierta que depende de importaciones energéticas y de bienes intermedios. Cuando el dólar se fortalece y los rendimientos de los bonos estadounidenses suben, el costo de financiarse en moneda extranjera aumenta y la prima de riesgo para emisores dominicanos tiende a ampliarse.
Las remesas, por su parte, actúan como un amortiguador. Un dólar más fuerte incrementa el poder de compra de las remesas en pesos dominicanos, lo que puede sostener el consumo de los hogares y, en consecuencia, la demanda interna. Pero ese efecto positivo tiene límites: si la apreciación del dólar se acompaña de una contracción del crédito internacional y de menores flujos de inversión extranjera directa, el crecimiento potencial puede verse comprometido. Además, la presión sobre el tipo de cambio puede traducirse en inflación importada, afectando a los hogares de menores ingresos que destinan una mayor proporción de su gasto a alimentos y energía.
En el frente fiscal, la mayor volatilidad y el encarecimiento del financiamiento externo obligan a una gestión más prudente de la deuda. El Ministerio de Hacienda y los gestores de la deuda pública deben priorizar la diversificación de vencimientos, el uso estratégico de coberturas cuando sea costeable y la comunicación transparente con los mercados para evitar primas de riesgo innecesarias. La credibilidad fiscal y la solidez de las reservas internacionales son activos que, en momentos de tensión, reducen la necesidad de ajustes bruscos y permiten ganar tiempo para implementar medidas correctivas.
El Banco Central de la República Dominicana enfrenta un dilema clásico: contener la depreciación del peso sin sacrificar la estabilidad financiera ni alimentar expectativas inflacionarias. Intervenir en el mercado cambiario puede ser necesario para evitar episodios de pánico, pero las intervenciones deben ser calibradas y acompañadas de señales claras sobre la política monetaria. Si la depreciación se traduce en presiones inflacionarias persistentes, el banco central podría verse forzado a subir tasas locales, lo que encarecería el crédito doméstico y podría frenar la inversión. Por ello, la coordinación entre política fiscal y monetaria es más importante que nunca.
El sector privado también tiene responsabilidades. Las empresas con deuda en dólares deben revisar su perfil de vencimientos y considerar coberturas cambiarias cuando el costo-beneficio lo justifique. Los bancos deben fortalecer sus pruebas de estrés y mantener provisiones adecuadas para escenarios de mayor morosidad. Para las pymes, que suelen tener menor acceso a instrumentos de cobertura, es crucial el apoyo de políticas públicas que faciliten líneas de crédito en moneda local y programas de capacitación financiera.
En el plano social, las autoridades deben anticipar medidas que protejan a los más vulnerables ante un posible aumento de precios. Políticas focalizadas de subsidios temporales, ajustes en programas de transferencias condicionadas y mecanismos para estabilizar precios de bienes esenciales pueden mitigar el impacto sobre los hogares de menores ingresos sin comprometer la sostenibilidad fiscal.
Mirando más allá del corto plazo, la lección es clara: la República Dominicana necesita fortalecer su resiliencia macroeconómica. Eso implica profundizar la diversificación de la economía, aumentar la base de ahorro interno, mejorar la calidad del gasto público y avanzar en reformas que incrementen la productividad. La integración financiera con el mundo ofrece beneficios innegables, pero también exige instituciones robustas y políticas prudentes que reduzcan la exposición a choques externos.
La volatilidad del 5 de junio no es un evento aislado ni una excusa para la inacción. Es un llamado a la prudencia estratégica. Gobiernos, bancos centrales, empresas y familias deben actuar con anticipación, no con reacción. Prepararse significa tener planes de contingencia, reservas adecuadas, deuda bien estructurada y una comunicación pública que genere confianza. En un mundo donde las decisiones de política monetaria en Washington pueden alterar el curso de una economía caribeña, la mejor defensa es la preparación inteligente y la gobernanza responsable.
Luis Orlando Díaz Vólquez | #GuasábaraEditor
La caída de mercados del 5 de junio de 2026 y el fortalecimiento de las expectativas de la Fed elevan el riesgo de tasas más altas; la República Dominicana debe combinar vigilancia macro, gestión activa del pasivo en USD y políticas comunicacionales para mitigar impactos sobre inflación, deuda y crecimiento.
La caída de mercados del 5 de junio de 2026 y el fortalecimiento de las expectativas de la Fed elevan el riesgo de tasas más altas; la República Dominicana debe combinar vigilancia macro, gestión activa del pasivo en USD y políticas comunicacionales para mitigar impactos sobre inflación, deuda y crecimiento.
📉🌍 Atención económica global con impacto local
La caída de los mercados del 5 de junio de 2026 y el endurecimiento de las expectativas de la Reserva Federal (Fed) elevan el riesgo de tasas de interés más altas 📊⬆️.
Para la República Dominicana, este contexto exige actuar con inteligencia y visión estratégica 🇩🇴:
🔍 Vigilancia macroeconómica permanente
💵 Gestión activa de la deuda en dólares (USD)
🗣️ Políticas comunicacionales claras y oportunas
El objetivo es mitigar presiones sobre:
📈 Inflación
💳 Deuda
📊 Crecimiento económico
Una comunicación efectiva también es política económica: reduce incertidumbre, fortalece confianza y protege la estabilidad 📢✅
La economía global en vilo: la Fed, el mercado y el pulso de la República Dominicana
La sacudida financiera del 5 de junio de 2026 expone la vulnerabilidad de economías pequeñas ante decisiones de política monetaria en Estados Unidos; la respuesta dominicana debe combinar prudencia fiscal, coordinación monetaria y reformas estructurales para convertir resiliencia en crecimiento sostenible.
Por Luis Orlando Díaz Vólquez
“La sacudida de los mercados del 5 de junio de 2026 no fue un episodio aislado: fue un recordatorio de que la política monetaria de Estados Unidos sigue siendo el eje que mueve flujos, precios y decisiones en economías pequeñas.”
> “La volatilidad del 5 de junio no es un evento aislado ni una excusa para la inacción. Es un llamado a la prudencia estratégica.”
Contexto y lecciones inmediatas
El temblor de los mercados internacionales —desencadenado por datos económicos en Estados Unidos y por la expectativa de nuevas alzas en la tasa de la Reserva Federal— volvió a poner en evidencia una regla elemental: en un mundo financiero integrado, las decisiones de política monetaria en Washington tienen efectos reales sobre el costo del crédito, el tipo de cambio y la prima de riesgo de emisores soberanos y corporativos en economías pequeñas. Para la República Dominicana, la pregunta no es si habrá impacto, sino cómo se administra ese impacto sin sacrificar la estabilidad ni hipotecar el crecimiento futuro.
Fortalezas y vulnerabilidades dominicanas
La economía dominicana llega a esta prueba con activos relevantes: un sector turístico dinámico, flujos de remesas que sostienen consumo y reservas internacionales que, en términos absolutos, ofrecen un colchón. Sin embargo, esas fortalezas conviven con vulnerabilidades claras: deuda que requiere refinanciamiento en mercados internacionales, exposición del sector privado al dólar y dependencia de importaciones energéticas y de bienes intermedios. Cuando el dólar se aprecia y suben los rendimientos globales, el costo de financiamiento externo aumenta y la presión sobre el peso y la inflación importada se intensifica.
Qué deben hacer las autoridades ahora
La respuesta pública debe ser simultáneamente técnica y comunicacional. En lo fiscal, priorizar la diversificación de vencimientos y usar coberturas de forma estratégica cuando el costo lo justifique; en lo monetario, calibrar intervenciones cambiarias para evitar pánicos puntuales sin enviar señales que desanclen expectativas de inflación. La coordinación entre Ministerio de Hacienda y Banco Central es esencial: una política fiscal creíble reduce la necesidad de ajustes bruscos y facilita la gestión de la deuda.
En términos prácticos conviene enfatizar tres acciones concretas:
- Gestión activa del pasivo en dólares: reprogramar vencimientos, explorar swaps y ampliar la base de inversionistas internacionales para reducir concentración de riesgo.
- Fortalecimiento de reservas y comunicación: mantener niveles de reservas que respalden confianza y explicar con transparencia las medidas para evitar primas de riesgo innecesarias.
- Apoyo a pymes y sectores vulnerables: facilitar líneas de crédito en moneda local y programas de capacitación financiera para mitigar el impacto de la apreciación del dólar sobre empresas con menor acceso a coberturas.
Responsabilidad del sector privado y la sociedad
No es solo tarea del Estado. Las empresas deben revisar su perfil de vencimientos y adoptar coberturas cuando el análisis costo-beneficio lo permita. Los bancos deben intensificar pruebas de estrés y provisiones para escenarios de mayor morosidad. Para las pymes, la política pública debe facilitar instrumentos que reduzcan su exposición cambiaria y mejoren su acceso al crédito en moneda local.
En el plano social, la prioridad es proteger a los hogares más vulnerables: subsidios temporales focalizados, ajustes en programas de transferencias y mecanismos para estabilizar precios de bienes esenciales pueden amortiguar el golpe sin comprometer la sostenibilidad fiscal.
Mirada estratégica: convertir resiliencia en transformación
Más allá de la gestión de la crisis, la lección estructural es que la República Dominicana debe profundizar su resiliencia macroeconómica. Eso exige diversificar la economía, aumentar la base de ahorro interno, mejorar la calidad del gasto público y avanzar en reformas que eleven la productividad. Iniciativas como Meta RD 2036 —que buscan articular planificación, inversión y reformas para duplicar el PIB real hacia 2036— son relevantes porque trasladan la conversación desde la estabilidad coyuntural hacia una agenda de transformación productiva de largo plazo.
Conclusión. La volatilidad reciente no es una excusa para la inacción; es una llamada a la anticipación. Gobiernos, bancos centrales, empresas y familias deben actuar con planes de contingencia, deuda bien estructurada, reservas adecuadas y una comunicación pública que genere confianza. En un mundo donde decisiones de política monetaria en Washington pueden alterar el curso de una economía caribeña, la mejor defensa es la preparación inteligente y la gobernanza responsable: no reaccionar a cada sacudida, sino fortalecer las bases para que la próxima ola encuentre a la República Dominicana más sólida y mejor preparada para crecer con calidad.
PRM realiza masivo encuentro con dirigencia del Gran Santo Domingo
Paliza destaca espíritu de unidad para trabajar junto al gobierno y ganar de nuevo en el 2028
Santo Domingo, R.D., 6 de junio de 2026.- El Partido Revolucionario Moderno (PRM) celebró un masivo acto con la dirigencia del Distrito Nacional y la Provincia Santo Domingo, como parte de los éxitosos encuentros regionales que realiza este fin de semana.
El encuentro estuvo encabezado por el presidente del PRM, José Ignacio Paliza, la vicepresidenta Milagros Ortiz Bosch, el secretario de organización, Deligne Ascención, el presidente del PRM en el Distrito Nacional, Fellito Subervi, y el miembro de la Dirección Ejecutiva, Alfredo Pacheco.
Paliza destacó el espíritu de unidad y fortaleza de los perremeistas en este encuentro, y vaticinó que “en mayo del 2028 el PRM volverá a ganar para hacer el país que todos soñamos”.
Los dirigentes nacionales exhortaron a los perremeistas reunidos en el Nuevo Santo Domingo Savio, a mantener trabajando por la fortaleza y unidad del partido, así como apoyando las ejecutorias de gobierno del presidente Luis Abinader.
Otros encuentros pautados son los de Santiago este sábado 5 y San Pedro de Macorís este domingo 6 de junio.
También se han realizado encuentros provinciales en Bahoruco con la dirigencia de los municipios de Tamayo, Galván, Neiba, Villa Jaragua, Los Rios y Chavelina, encabezada por la miembro comisionada de la Dirección Ejecutiva, Elizabeth Mateo y el senador Guillermo Lama.
En Monte Plata, encabezado por el miembro comisionado Darío Castillo, y en Montecristi por Fernando Durán.
En San Juan, dirigido por el miembro comisionado por la Dirección Ejecutiva Rafael Salazar y en Samaná por el senador Alexis Victoria Yeb.
Estos encuentros fortalecen el vínculo con nuestras estructuras territoriales, promoviendo el intercambio de ideas para seguir trabajando por el crecimiento institucional de nuestro partido en todo el país.
Ayer, junto a la dirigencia de nuestro @PRM_Oficial del gran Santo Domingo, compartimos una jornada de trabajo, reflexión y planificación. Seguimos fortaleciendo el compromiso manifiesto de servir al país con responsabilidad. pic.twitter.com/ZM4B70qwzH
Con gran compromiso y la fuerza de nuestra dirigencia en el Encuentro Regional de Dirigentes de la Región Norte, seguimos fortaleciendo la organización, promoviendo la integración y consolidando el trabajo territorial que nos acerca cada día más a nuestra gente. 🇩🇴 pic.twitter.com/0sABq7s8Jc
Así vivimos el masivo Encuentro Regional de Dirigentes en Santiago. 🇩🇴
Cientos de dirigentes participaron en una jornada de orientación e integración, reafirmando nuestro compromiso con el trabajo territorial y el fortalecimiento de nuestras estructuras en toda la región. 💙 pic.twitter.com/bcH21xkfKY
🇩🇴Gran participación en el Encuentro Regional de Dirigentes del Gran Santo Domingo.
Una jornada de integración, orientación y fortalecimiento organizativo que reunió a nuestra dirigencia para seguir consolidando el trabajo territorial y el compromiso con nuestra gente. pic.twitter.com/CrVlx3cPYx
Banca dominicana: estable, solvente y segura, con desafíos de los tiempos modernos
Estudio de datos obtenidos de consultas y entrevistas. (SHUTTERSTOCK)
Con excelente base reputacional y una posición de confianza relevante, la banca local ha sido de los principales motores del desarrollo económico de República Dominicana en las últimas décadas, no obstante, enfrenta desafíos hacia el futuro donde los atributos tradicionales (estabilidad, solvencia y seguridad) no son suficientes para hacer la diferencia.
Aunque el subsector de la banca goza de una robustez incuestionable, su fortaleza entra en una nueva etapa en la que los atributos tradicionales si bien están garantizados, dejan de ser suficientes porque además de la confianza, otros factores que traen los tiempos modernos, juegan roles cada vez más de peso.
Son los hallazgos de la encuesta aplicada por la consultora de negocio Villafañe, de referencia internacional en el ámbito reputacional, con la participación de Venka, la agencia de investigación metodológica con 30 años de experiencia.
En un ejercicio de consultas y entrevistas a ejecutivos de la banca, medios de comunicación y el público meta, titulado "La reputación bancaria en República Dominicana en 2026", los resultados son muy positivos para ese subsector, al tiempo que los pareceres de los públicos consultados, evidencian los desafíos en el mediano y largo plazo.
El subsector bancario dominicano juega un papel determinante en la economía vernácula, con una participación de un 62,5 % de bancos de origen nacional y el 37,5 % extranjero, contando con un marco regulatorio robusto, supervisado por la Superintendencia de Bancos, el Banco Central y otras entidades públicas que exigen transparencia financiera, gestión integral de riesgos y protección del usuario.
Conforme a las opiniones de los distintos sectores entrevistados, no obstante los altos niveles de confianza, "la banca enfrenta retos como por la velocidad con que las redes sociales amplifican cualquier disrupción operativa o ética, que podría a que una gestión inadecuada del riesgo reputacional pueda traducirse en retiradas masivas de despósitos y un incremento de la presión regulatoria, por entender que la comunicación negativa erosiona el negocio y reduce la confianza de sus grupos de interés".
"La dependencia de sectores como el turismo y las remesas expone a la economía a crisis externas; los riesgos climáticos-huracanes o inundaciones-inciden en la renta y el empleo y, por extensión, en la demanda de crédito y la morosidad", refieren las conclusiones.
La mirada interna
Para conocer de primera mano los factores que influyen en la reputación de la banca nacional, la encuesta exploró la perspectiva de las personas que dirigen y gestionan en sus distintas áreas de actuación.
Ante la pregunta de cómo los ejecutivos bancarios evalúan el subsector, la puntuación es muy buena de 8.25 puntos sobre 10. Cuando entran a valorar su propia entidad, todos se sitúan por encima de la media (8.80), lo que refleja que la banca, en su conjunto, tiene espacio para la mejora en su desempeño reputacional. Cuando se les pregunta en qué se apoya esa buena percepción del sector, los altos ejecutivos coinciden en definir a la banca como "un actor central y estabilizador en el desarrollo económico del país".
En las entrevistas a profundidad a los directivos de los bancos acerca de los rasgos específicos del subsector, se destacan en orden de importancia: solidez, estabilidad y fortaleza del sistema (100 %), innovación y transformación digital (71 %), rol en el desarrollo económico del país (57 %) y luego siguen, regulación y supervisión (57 %) e inclusión financiera y aporte social, entre otros.
Frente a otros sectores como el turismo, la construcción y el comercio, la banca es vista por sus directivos como un actor fundamental que habilita el desarrollo productivo a través de la financiación y de la intermediación financiera. Debido a ese rol de principalía-resaltan los ejecutivos-las exigencias a las que están sujetos los bancos son significativamente mayores, lo que implica un menor margen de tolerancia ante errores, en comparación con otros sectores.
En cuanto a la jerarquía de los stakeholders en función del grado de importancia señalada por los directivos, se destaca en primer término el cliente, con un peso reputacional de 29.5 %, seguido de organizaciones reguladoras y el gobierno con un 28.6 %. Se destaca que cuando se habla de cliente se incluye tanto a particulares como a grandes empresas y pymes, a los que se debe ofrecer un servicio de calidad que responda a sus necesidades. Según los directivos, en el segundo grupo están los stakeholders operativos, empleados y colaboradores.
La innovación y la transformación digital juegan un papel especial en estos tiempos, según los ejecutivos de los bancos.
Los misiles volvieron a sacudir el tablero de Medio Oriente y, con ellos, regresó la pregunta que inquieta a importadores, navieras, refinadores y bancos centrales: cuánto costará sostener la economía mundial si el petróleo deja de fluir como antes por su ruta más sensible.
Por Luis Orlando Díaz Vólquez*
La nueva escalada entre Israel e Irán confirmó este 7 de junio que el petróleo sigue siendo el lenguaje más inmediato de la geopolítica. Israel reportó la detección de misiles lanzados desde Irán y activó sus sistemas de defensa, mientras los mercados reaccionaron con la velocidad característica de los activos que descuentan guerra antes que certidumbre. Reuters informó que, tras los renovados ataques israelíes en Líbano y la respuesta iraní, el Brent subió a US$95.42 por barril y el WTI a US$92.64, borrando buena parte de la corrección observada al cierre de la semana anterior. Esa respuesta no fue un sobresalto pasajero, sino la confirmación de que el riesgo bélico continúa incrustado en el precio de la energía y de que cualquier episodio militar en la región tiene capacidad para mover expectativas, seguros, fletes y estrategias de cobertura en cuestión de horas.
Sin embargo, la noticia más profunda no está solo en el salto diario del barril, sino en la transformación estructural que esta crisis está dejando detrás. El análisis de OilPrice advirtió que el comercio petrolero de la posguerra podría no parecerse en nada al anterior a Ormuz, precisamente porque una amenaza histórica terminó convirtiéndose en hecho operacional. Reuters recordó en marzo que por el estrecho de Ormuz transitaba alrededor de una quinta parte del petróleo y del gas natural licuado que se mueve diariamente en el mundo, mientras la Administración de Información Energética de Estados Unidos reconoció en mayo que, aun si el flujo se reanuda de forma gradual, los patrones previos de producción y comercio podrían tardar hasta finales de 2026 o principios de 2027 en parecerse a la antigua normalidad. En otras palabras, el mercado no está frente a una simple interrupción coyuntural, sino ante la posibilidad de una nueva cartografía energética.
Las cifras recientes de producción describen con claridad la magnitud del golpe. Datos citados por CNBC a partir del reporte mensual de la OPEP indicaron que Arabia Saudita pasó de 10.1 millones de barriles diarios en febrero a 7.8 millones en marzo, mientras Irak cayó de 4.2 millones a 1.6 millones y Emiratos Árabes Unidos redujo su bombeo en 44 % en ese mismo período. Más adelante, Reuters reportó que Irak llegó a operar apenas en torno a 1.3 millones de barriles diarios, frente a los 4.3 millones previos al conflicto, y que la producción emiratí descendió a más de la mitad respecto de su nivel anterior, cuando el país producía algo menos de 3.4 millones diarios. No se trata, por tanto, de simple volatilidad de precios, sino de una interrupción severa de capacidad exportadora en el corazón mismo del sistema energético mundial.
Esa es la razón por la que los grandes exportadores del Golfo están rediseñando su mapa logístico con una velocidad que solo aparece cuando las viejas certezas se derrumban. Reuters documentó que Arabia Saudita elevó los flujos por su oleoducto Este-Oeste hasta 5.9 millones de barriles diarios el 9 de marzo, acercándose a una capacidad de 7 millones, mientras Emiratos incrementó el uso del ducto Habshan-Fujairah hasta 1.8 millones de barriles diarios, frente a alrededor de 1 millón antes de la crisis. OilPrice añade que Abu Dabi acelera su estrategia de evacuación por Fujairah, que Riad consolida la salida hacia el mar Rojo y que Irak estudia ampliar con urgencia su capacidad de transporte alternativo. Después de Ormuz, el valor geopolítico de un barril ya no dependerá solo del yacimiento que lo produce, sino de la infraestructura que garantice su salida al mercado.
A la vez, el mercado busca compensaciones fuera del Golfo, y allí Venezuela ha comenzado a ganar espacio. Reuters informó el 1 de junio que las exportaciones venezolanas subieron a 1.25 millones de barriles diarios en mayo, su tercer incremento mensual consecutivo, con envíos de unos 558 mil barriles diarios a Estados Unidos, 427 mil a India y 169 mil a Europa. Ese mismo reporte añadió que la proyección oficial venezolana apunta a una producción de 1.37 millones de barriles diarios para finales de 2026, frente a 1.12 millones al cierre de 2025. OilPrice plantea que mayores volúmenes desde Venezuela —y eventualmente desde Irán y Rusia, en determinados escenarios de flexibilización— podrían aliviar parte de la presión futura sobre los precios. Pero incluso ese eventual alivio confirma la misma tendencia: el comercio mundial del crudo se está haciendo más fragmentado, más político y más dependiente de licencias, sanciones y rutas de escape.
La Agencia Internacional de Energía ya ha medido ese desorden con cifras difíciles de ignorar. En su informe de mayo, señaló que la oferta mundial de petróleo cayó otros 1.8 millones de barriles diarios en abril, hasta 95.1 millones, acumulando pérdidas de 12.8 millones desde febrero, y que la producción de los países del Golfo afectados por el cierre de Ormuz quedó 14.4 millones de barriles diarios por debajo de sus niveles previos a la guerra. Al mismo tiempo, la IEA revisó a la baja su previsión de demanda para 2026 y advirtió que la adaptación de inventarios, refinación y comercio requerirá muchos meses, incluso en un escenario de reapertura gradual. La conclusión es inequívoca: el mercado ya no administra una perturbación transitoria; aprende, más bien, a vivir dentro de una nueva arquitectura de riesgo.
República Dominicana no observa este panorama desde una distancia cómoda. El Banco Central informó que la inflación interanual se ubicó en 5.11 % en abril de 2026 y explicó que una parte importante de ese resultado respondió a los aumentos de las gasolinas y del gasoil vinculados al encarecimiento internacional del petróleo por las tensiones en Medio Oriente; en ese mismo mes, el grupo Transporte subió 1.78 %. Además, en su reunión de mayo, la autoridad monetaria mantuvo la tasa de política monetaria en 5.25 % y reconoció que las presiones recientes provenían de un choque de oferta asociado a los mayores precios energéticos.
Pero el cuadro dominicano no es solo de vulnerabilidad; también muestra capacidad de respuesta. En su encuentro del 3 de junio con una delegación ejecutiva de Citibank, el gobernador Héctor Valdez Albizu expuso que la economía dominicana acumuló un crecimiento promedio de 4.0 % entre enero y abril de 2026, proyectó una expansión de entre 3.5 % y 4.0 % para el cierre del año y destacó que el peso dominicano se había apreciado en torno a 8.0 % al cierre de mayo. Asimismo, indicó que las reservas internacionales rondaban los US$15,900 millones, equivalentes a 12 % del PIB y a unos seis meses de importaciones, mientras la inversión extranjera directa alcanzó US$1,537 millones en el primer trimestre y podría cerrar 2026 alrededor de US$5,200 millones. A ello se suman exportaciones por US$4,195 millones, remesas por US$3,020 millones e ingresos por turismo por US$3,910 millones en el primer trimestre, para un total aproximado de US$13,400 millones en generación de divisas, además de un índice de solvencia bancaria de 18.4 %, muy por encima del mínimo regulatorio de 10 %.
Ese marco de resiliencia, sin embargo, no debe inducir a una lectura complaciente. La estabilidad macroeconómica dominicana será más sólida en la medida en que se articule con una visión de transformación productiva de largo plazo. En ese terreno, Meta RD 2036 ofrece un marco de referencia estratégico. El Decreto 337-24 creó la Comisión Meta RD 2036 con el objetivo de identificar las acciones y reformas necesarias para duplicar el PIB real al año 2036, en coherencia con la Estrategia Nacional de Desarrollo y la Estrategia Nacional de Competitividad. Desde entonces, el Gobierno ha activado comités sectoriales, ha presentado la iniciativa como una ruta de articulación entre Estado y sector privado y, en agosto de 2025, reportó más de 1,000 propuestas discutidas, 490 iniciativas consolidadas y 85 acciones priorizadas. Más recientemente, en marzo de 2026, el Consejo de Ministros revisó avances concretos en capital humano con enfoque STEM, turismo, reducción de permisología en construcción, zonas francas, logística y agropecuaria.
Visto así, el desafío energético no puede seguir tratándose como un asunto técnico de coyuntura ni como una simple variable importada del mercado internacional. Si el mundo posterior a Ormuz premiará a quienes aseguren rutas, inventarios, previsión y capacidad de reacción, la República Dominicana tiene que leer esta crisis como una advertencia estratégica. La seguridad energética debe dejar de verse como un apéndice del debate económico y asumirse como una política de Estado conectada con logística, inversión, competitividad y transformación productiva. Porque en la nueva geografía del petróleo la improvisación ya no se castiga con un titular incómodo o con una semana más cara en las estaciones de combustible: se castiga con inflación persistente, presión fiscal, pérdida de competitividad, deterioro del poder adquisitivo y una fragilidad nacional que termina pagándose en cada hogar, en cada empresa y en cada punto de crecimiento que el país deja sobre la mesa.
| #GuasábaraEditor
*El autor es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Escribe artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.
Palabras clave: petróleo, estrecho de Ormuz, crisis energética, seguridad energética, Medio Oriente, Brent, WTI, inflación en República Dominicana, Banco Central RD, comercio mundial de crudo, logística energética, Meta RD 2036, Luis Orlando Díaz Vólquez
Luis Orlando Díaz Vólquez #GuasábaraEditor
Noticias y fuentes relacionadas:
El comercio de petróleo de la posguerra podría no parecerse en nada a como era antes de Ormuz. / Post-War Oil Trade Could Look Nothing Like It Did Before Hormuz https://t.co/o50ezKBMOk#oilprice
— Orlando Díaz, Luis (@LuisOrlandoDia1) June 8, 2026
La nueva escalada entre Israel e Irán confirmó este 7 de junio que el petróleo sigue siendo el lenguaje más inmediato de la geopolítica. Reuters informó que, tras los ataques israelíes en Líbano y la respuesta iraní, el Brent subió a US$95.42 por barril y el WTI a US$92.64, revirtiendo gran parte de la corrección observada al cierre de la semana anterior.^1 Esa reacción confirmó que el riesgo bélico continúa incrustado en el precio de la energía y que cada incidente militar en la región altera expectativas, seguros, fletes y estrategias de cobertura en cuestión de horas. [mepyd.gob.do], [mepyd.gob.do]
Pero la noticia de fondo no está solo en el salto del barril, sino en la transformación estructural que esta crisis está dejando detrás. OilPrice advirtió que el comercio petrolero de la posguerra podría no parecerse en nada al anterior a Ormuz, porque una amenaza histórica terminó convertida en hecho operacional.^2 Reuters recordó en marzo que por ese estrecho transitaba alrededor de una quinta parte del petróleo y del gas natural licuado que se mueve cada día en el mundo, mientras la Administración de Información Energética de Estados Unidos admitió en mayo que, aun si el flujo se reanuda gradualmente, los patrones previos de producción y comercio podrían tardar hasta finales de 2026 o inicios de 2027 en parecerse a la antigua normalidad.^3 En otras palabras, el mercado ya no enfrenta solo una interrupción coyuntural: enfrenta la posibilidad de una nueva cartografía energética. [bancentral.gov.do], [publicatio...s.opec.org], [opec.org]
Las cifras de producción describen la magnitud del golpe. Datos citados por CNBC, a partir del reporte mensual de la OPEP, indicaron que Arabia Saudita pasó de 10.1 millones de barriles diarios en febrero a 7.8 millones en marzo, mientras Irak cayó de 4.2 millones a 1.6 millones y Emiratos Árabes Unidos redujo su bombeo en 44 %.^4 Más adelante, Reuters reportó que la producción emiratí cayó a más de la mitad de su nivel previo, cuando el país producía algo menos de 3.4 millones de barriles diarios.^5 OilPrice añadió que Iraq llegó a producir apenas 1.3 millones de barriles diarios, frente a 4.3 millones antes del conflicto.^2 No se trata, por tanto, de una simple volatilidad de precios, sino de una interrupción severa de capacidad exportadora en el corazón mismo del sistema energético mundial. [oilpricelive.com], [rigzone.com], [bancentral.gov.do]
Por eso los grandes exportadores del Golfo están rediseñando su mapa logístico. Reuters documentó que Arabia Saudita elevó los flujos por su oleoducto Este-Oeste hasta 5.9 millones de barriles diarios el 9 de marzo, acercándose a una capacidad de 7 millones, mientras Emiratos incrementó el uso del ducto Habshan-Fujairah hasta 1.8 millones de barriles diarios, frente a alrededor de 1 millón antes de la crisis.^6 OilPrice añade que Abu Dabi acelera su estrategia de evacuación por Fujairah, que Riad consolida la salida hacia el mar Rojo y que Irak estudia ampliar con urgencia su capacidad de transporte alternativo.^2 Después de Ormuz, el valor geopolítico de un barril dependerá tanto del yacimiento que lo produzca como de la infraestructura que garantice su salida al mercado. [cnbc.com], [bancentral.gov.do]
A la vez, el mercado busca compensaciones fuera del Golfo. Reuters informó el 1 de junio que las exportaciones venezolanas subieron a 1.25 millones de barriles diarios en mayo, su tercer incremento mensual consecutivo, con envíos de 558 mil barriles diarios a Estados Unidos, 427 mil a India y 169 mil a Europa.^7 Ese mismo reporte añadió que la proyección oficial apunta a una producción de 1.37 millones de barriles diarios para finales de 2026, frente a 1.12 millones al cierre de 2025.^7 OilPrice plantea que mayores volúmenes desde Venezuela —y eventualmente desde Irán y Rusia, en determinados escenarios de flexibilización— podrían aliviar parte de la presión futura sobre los precios.^2 Pero incluso ese eventual alivio confirma la tendencia dominante: el comercio mundial del crudo se está haciendo más fragmentado, más político y más dependiente de licencias, sanciones y rutas de escape. [globalbusi...utlook.com], [news.iq], [bancentral.gov.do]
La Agencia Internacional de Energía ya puso cifras al desorden. En su informe de mayo, señaló que la oferta mundial de petróleo cayó otros 1.8 millones de barriles diarios en abril, hasta 95.1 millones, acumulando pérdidas de 12.8 millones desde febrero, y que la producción de los países del Golfo afectados por el cierre de Ormuz quedó 14.4 millones de barriles diarios por debajo de sus niveles previos a la guerra.^8 Al mismo tiempo, la IEA revisó a la baja su previsión de demanda para 2026, mientras la EIA advirtió que la adaptación de inventarios, refinación y comercio requerirá muchos meses, incluso en un escenario de reapertura gradual.^3 El mercado ya no administra una perturbación transitoria; aprende a vivir dentro de una nueva arquitectura de riesgo. [opec.org], [usnews.com], [opec.org]
República Dominicana no observa este panorama desde una distancia cómoda. El Banco Central informó que la inflación interanual se ubicó en 5.11 % en abril de 2026 y explicó que una parte importante de ese resultado respondió a los aumentos de las gasolinas y del gasoil vinculados al encarecimiento internacional del petróleo; en ese mismo mes, el grupo Transporte subió 1.78 %.^9 Además, en mayo, la autoridad monetaria mantuvo la tasa de política monetaria en 5.25 % y reconoció que las presiones recientes provenían de un choque de oferta asociado a los mayores precios energéticos.^10 Héctor Valdez Albizu destacó, además, reservas cercanas a US$15,900 millones, una inversión extranjera directa de US$1,537 millones en el primer trimestre y un crecimiento promedio de 4.0 % entre enero y abril.^11 [presidencia.gob.do], [fotos.pres...cia.gob.do], [repositori...ral.gov.do], [cdn.bancen...ral.gov.do]
Ese marco de resiliencia, sin embargo, no debe inducir a una lectura complaciente. El Decreto 337-24 creó la Comisión Meta RD 2036 para duplicar el PIB real al año 2036,^12 y el Gobierno ha activado comités sectoriales, consolidado 490 iniciativas y priorizado 85 acciones estratégicas.^13 Más recientemente, el Consejo de Ministros revisó avances en capital humano con enfoque STEM, turismo, permisología, zonas francas, logística y agropecuaria.^14 Si el mundo posterior a Ormuz premiará a quienes aseguren rutas, inventarios, previsión y capacidad de reacción, la República Dominicana debe asumir la seguridad energética como una política de Estado. En la nueva geografía del petróleo, la improvisación se paga con inflación persistente, presión fiscal, pérdida de competitividad, deterioro del poder adquisitivo y crecimiento sacrificado. [mem.gob.do], [mem.gob.do], [Banco Cent...Dominicana], [aduanas.gob.do], [bancentral.gov.do]
| #GuasábaraEditor
*El autor es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación.
Notas
Colleen Howe, “Oil Prices Rise More Than $2 on Israel Strikes on Lebanon,” Reuters, 7 de junio de 2026. [mepyd.gob.do]
Irina Slav, “Post-War Oil Trade Could Look Nothing Like It Did Before Hormuz,” OilPrice.com, 7 de junio de 2026. [bancentral.gov.do]
Reuters Graphics, “How the Strait of Hormuz Closure Affects Global Oil Supply,” Reuters, 11 de marzo de 2026; U.S. Energy Information Administration, Short-Term Energy Outlook, mayo de 2026. [publicatio...s.opec.org], [opec.org]
Spencer Kimball, “Middle East Oil Production Plunges Due to Iran War, OPEC Data Shows,” CNBC, 13 de abril de 2026. [oilpricelive.com]
Yousef Saba y Florence Tan, “Exclusive: UAE Crude Output Falls by More Than Half as Hormuz Closure Forces Shut-Ins,” Reuters, reproducido por U.S. News, 16 de marzo de 2026. [rigzone.com]
Mariano Zafra, “Gulf Oil Producers Scramble to Bypass Hormuz as Iran Locks Down the Strait,” Reuters Graphics, 17 de marzo de 2026. [cnbc.com]
Marianna Párraga y Mircely Guanipa, “Venezuela’s Oil Exports Rose to 1.25 Million Bpd in May, Shipping Data Shows,” Reuters, 1 de junio de 2026. [globalbusi...utlook.com], [news.iq]
International Energy Agency, Oil Market Report – May 2026, 13 de mayo de 2026. [opec.org], [usnews.com]
Banco Central de la República Dominicana, “BCRD mantiene su tasa de política monetaria en 5.25 % anual,” 29 de mayo de 2026. [repositori...ral.gov.do]
Banco Central de la República Dominicana, “Valdez Albizu recibió la visita de una delegación ejecutiva del Citibank,” 3 de junio de 2026. [cdn.bancen...ral.gov.do], [presidencia.gob.do]
Presidencia de la República Dominicana, “Presidente Abinader emite Decreto 337-24, que crea Comisión Meta RD 2036,” 18 de junio de 2024. [mem.gob.do], [mem.gob.do]
Presidencia de la República Dominicana, “Presidente Abinader impulsa visión de futuro con Meta RD 2036: hay más de 1,000 propuestas discutidas y 85 acciones priorizadas,” 7 de agosto de 2025. [aduanas.gob.do]
Presidencia de la República Dominicana, “Gobierno y sector productivo pasan balance a avances de Meta RD 2036 en Consejo de Ministros,” 19 de marzo de 2026. [bancentral.gov.do]
Banco Central de la República Dominicana. “BCRD mantiene su tasa de política monetaria en 5.25 % anual.” 29 de mayo de 2026. [repositori...ral.gov.do]
Banco Central de la República Dominicana. “Valdez Albizu recibió la visita de una delegación ejecutiva del Citibank.” 3 de junio de 2026. [cdn.bancen...ral.gov.do], [presidencia.gob.do]
Howe, Colleen. “Oil Prices Rise More Than $2 on Israel Strikes on Lebanon.” Reuters, 7 de junio de 2026. [mepyd.gob.do]
International Energy Agency. Oil Market Report – May 2026. 13 de mayo de 2026. [opec.org], [usnews.com]
Kimball, Spencer. “Middle East Oil Production Plunges Due to Iran War, OPEC Data Shows.” CNBC, 13 de abril de 2026. [oilpricelive.com]
Párraga, Marianna, y Mircely Guanipa. “Venezuela’s Oil Exports Rose to 1.25 Million Bpd in May, Shipping Data Shows.” Reuters, 1 de junio de 2026. [globalbusi...utlook.com], [news.iq]
Presidencia de la República Dominicana. “Gobierno y sector productivo pasan balance a avances de Meta RD 2036 en Consejo de Ministros.” 19 de marzo de 2026. [bancentral.gov.do]
Presidencia de la República Dominicana. “Presidente Abinader emite Decreto 337-24, que crea Comisión Meta RD 2036.” 18 de junio de 2024. [mem.gob.do], [mem.gob.do]
Presidencia de la República Dominicana. “Presidente Abinader impulsa visión de futuro con Meta RD 2036: hay más de 1,000 propuestas discutidas y 85 acciones priorizadas.” 7 de agosto de 2025. [aduanas.gob.do]
Reuters Graphics. “How the Strait of Hormuz Closure Affects Global Oil Supply.” Reuters, 11 de marzo de 2026. [publicatio...s.opec.org]
Saba, Yousef, y Florence Tan. “Exclusive: UAE Crude Output Falls by More Than Half as Hormuz Closure Forces Shut-Ins.” Reuters, reproducido por U.S. News, 16 de marzo de 2026. [rigzone.com]
Slav, Irina. “Post-War Oil Trade Could Look Nothing Like It Did Before Hormuz.” OilPrice.com, 7 de junio de 2026. [bancentral.gov.do]
U.S. Energy Information Administration. Short-Term Energy Outlook. Mayo de 2026. [opec.org]
Zafra, Mariano. “Gulf Oil Producers Scramble to Bypass Hormuz as Iran Locks Down the Strait.” Reuters Graphics, 17 de marzo de 2026. [cnbc.com]
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Irán anunció el cese de los ataques contra Israel y su presidente aseguró que el país no abandonó las negociaciones
El mando de las fuerzas armadas iraníes advirtió que adoptará medidas “mucho más severas” si continúan los ataques, incluidos los del sur del Líbano, mientras Trump reclamaba a ambas partes detener los disparos “de inmediato”
08 Jun, 2026 09:10 a. m. EST
Una persona observa los restos de un misil iraní incrustado en el suelo en la Cisjordania, horas después de que Irán lanzara casi 30 proyectiles contra territorio israelí en represalia por los bombardeos sobre los suburbios de Beirut. (REUTERS/Ammar Awad)
Irán anunció el lunes el “cese” de su operación militar contra Israel, después de que ambos países se atacaran directamente por primera vez desde el inicio de un frágil alto el fuego, pero advirtió de que podría dar una respuesta aún más “contundente”.
El presidente estadounidense, Donald Trump, había reclamado previamente a Irán, pero también a su aliado Israel, que detuvieran “de inmediato” los ataques, los primeros desde el 8 de abril, cuando entró en vigor la tregua en la guerra en Oriente Medio.
Después de semanas de negociaciones para intentar poner fin al conflicto, la región se incendió nuevamente a raíz de un bombardeo israelí sobre los suburbios de Beirut el domingo, al que Irán respondió con una salva de misiles.
Un miembro del personal de seguridad israelí inspecciona un lugar de impacto, después de que Irán lanzara misiles hacia Israel, en un asentamiento israelí en la Cisjordania ocupada por Israel, 8 de junio de 2026. REUTERS/Naama Stern
El ejército israelí lanzó ataques contra varias ciudades iraníes, entre ellas Teherán, y apuntó contra sistemas de defensa y un complejo petroquímico.
“Israel e Irán deben dejar de disparar de inmediato”, escribió Trump en su red Truth Social.
En un mensaje poco después, dijo que ambas partes buscan “alcanzar un ALTO EL FUEGO inmediato" y que las negociaciones avanzan “salvo que la ignorancia o la estupidez se interpongan en el camino”.
El mando de las fuerzas armadas iraníes afirmó haber “infligido una respuesta contundente" a Israel y anunció “el cese de la operación“.
Sin embargo, advirtió que, “si continúan los actos de agresión y hostilidad, incluido en el sur de Líbano, se adoptarán medidas mucho más severas y contundentes que las anteriores".
Poco después, el ejército israelí interceptó tres proyectiles lanzados desde Líbano, según un periodista de la AFP que se encontraba cerca de la frontera entre ambos países.
El ejército confirmó que los proyectiles iban dirigidos contra sus fuerzas que operaban en el sur de Líbano.
Golpe al proceso diplomático
El presidente iraní, Masud Pezeshkian, declaró tras el anuncio del cese de los ataques contra Israel que su país no había “abandonado ni el campo de batalla ni la mesa de negociaciones“.
Los ataques se produjeron en un momento delicado para los esfuerzos diplomáticos con vistas a poner fin al conflicto, en los que participa Pakistán como mediador.
El presidente iraní, Masud Pezeshkian, declaró tras el anuncio del cese de los ataques contra Israel que su país no había “abandonado ni el campo de batalla ni la mesa de negociaciones“.
Previamente, el portavoz de la cancillería iraní, Esmail Baqai, había afirmado el lunes por la mañana que las consultas diplomáticas seguían en marcha, pero que el proceso podría verse “afectado” por la escalada.
Mientras hablaba en la sede del Ministerio de Exteriores, en el centro de Teherán, una fuerte explosión hizo temblar el edificio, según un periodista de la AFP que asistía a la rueda de prensa.
Jerusalén también despertó el lunes en medio de ruido de explosiones y alertas antiaéreas. Las autoridades decretaron el cierre de escuelas en todo Israel.
Residentes inspeccionan los daños causados por el impacto de un misil iraní en un asentamiento israelí en la Cisjordania ocupada, el 8 de junio de 2026, tras el intercambio de ataques que rompió el frágil alto el fuego vigente desde el 8 de abril. (REUTERS/Naama Stern)
Destrozos en la cocina de una vivienda en un asentamiento israelí en la Cisjordania. (REUTERS/Naama Stern)
Vecinos evalúan los daños en un asentamiento israelí en la Cisjordania ocupada el 8 de junio de 2026; Trump reclamó a Israel e Irán que detengan los ataques "de inmediato" mientras las negociaciones para un acuerdo final siguen en marcha con mediación de Pakistán. (REUTERS/Naama Stern)
La escalada tardó poco en reflejarse en los mercados, golpeados por la guerra y sus repercusiones en el estrecho de Ormuz, crucial para el comercio de hidrocarburos y bloqueado casi por completo por Irán.
El precio del barril de crudo Brent, la referencia internacional, se disparó alrededor del 5% y se acercó a los 100 dólares, aunque volvió a moderarse tras el anuncio de Irán.
En un nuevo motivo de inquietud para los mercados, los rebeldes hutíes de Yemen, respaldados por Teherán, decretaron prohibir la navegación de buques israelíes por el mar Rojo, otra vía estratégica para el comercio mundial.
El Líbano y Hezbollah, puntos de discordia
A lo largo de estas negociaciones indirectas, Teherán ha insistido en que cualquier acuerdo debe incluir el fin del conflicto paralelo en Líbano entre Israel y el movimiento proiraní Hezbollah.
Dos acuerdos de tregua bajo el auspicio de Estados Unidos no frenaron los combates, especialmente activos en el sur de Líbano, donde Israel lleva a cabo una incursión militar.
Irán había colocado como una línea roja un bombardeo contra Beirut, la capital libanesa.
Pero el domingo, la oficina de Netanyahu anunció un ataque contra “un centro de mando de combatientes en el distrito Dahiyeh de Beirut" que, según las autoridades libanesas, dejó dos muertos y 20 heridos.
Además del frente libanés, las negociaciones entre Estados Unidos e Irán se topan con otras discrepancias sobre el control del estrecho de Ormuz, el alivio de las sanciones contra Teherán o su controvertido programa nuclear.
