viernes, 21 de noviembre de 2025

PROMIPYME entrega RD$1 millón 125 mil en premios a ganadores de EmprendeLab 2025

PROMIPYME entrega RD$1 millón 125 mil en premios a ganadores de EmprendeLab 2025

Santo Domingo, 21 de noviembre de 2025.

El Consejo Nacional de Promoción y Apoyo a la Micro, Mediana y Pequeña Empresa (PROMIPYME) entregó RD$1,125,000 en premios a los ganadores del Proyecto EmprendeLab 2025, una iniciativa que impulsa la innovación y el emprendimiento en cinco sectores estratégicos: AgroTech, Comercio 4.0, Tecnoindustria, Software e Industrias Creativas.

La ceremonia estuvo encabezada por el director general de PROMIPYME, Fabricio Gómez Mazara, quien expresó su satisfacción por el impacto del programa:

“Descubrimos talentos extraordinarios que estaban esperando una oportunidad para mostrar sus ideas. EmprendeLab es más que un concurso: es una plataforma para transformar proyectos innovadores en negocios sostenibles que impacten el futuro del país.”

Durante su intervención, Gómez Mazara compartió la experiencia detrás del proyecto:

“Yo tengo que admitir que al inicio no entendía lo que era emprendimiento, pero le di un voto de confianza a dos personas que me explicaron el proyecto con entusiasmo. La sorpresa agradable fue descubrir tanto talento oculto, jóvenes con ideas tecnológicas que solo necesitaban acompañamiento oficial para crecer. Esto ha sido más grande de lo que imaginábamos y nos compromete a seguir apoyando el ecosistema emprendedor nacional.”

Asimismo, destacó el respaldo del Gobierno:

“Todo esto ha sido posible gracias a la visión del presidente Luis Abinader, quien comprende las necesidades de los microempresarios y emprendedores. Él sabe cuándo falta capital de trabajo, cuándo se requiere capital semilla y por eso nos ha dado la libertad para actuar y crear espacios como EmprendeLab, que hoy son una ventana al futuro.”

Los premios fueron posibles gracias al apoyo de patrocinadores como el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), MercaSID, Fundación Enlata, entre otros. También se reconoció la colaboración de instituciones y representantes como Alan Fernández (Unión Europea), Derlin Núñez (Ministerio de Hacienda), Ingrid Fermín (BCIE) y Karina Taveras (Protevi).

Entre los ganadores figuran Rosamelia Agustín, Luis Javier, Gabriela Reyes, Ludy Rincón, Elaine Presencio, así como otros jóvenes innovadores que presentaron proyectos en las categorías mencionadas. Las categorías premiadas fueron Industrias Creativas, AgroTech, TecnoIndustria, Software y Comercio 4.0.

El evento también rindió homenaje a los formadores: Joan Salcé, Piero Tolari, Andrés Mejía, Hermes Núñez, Marilenny Soriano, Dadezha Jiménez, Daysi Reyes y Carlos Andrés Atile; así como a las mentoras: Samantha Rivas, Brenda Hidalgo, Clary Díaz, Rosa Paniagua, Delis Martínez Díaz y Frankeysi Severino. Los jurados reconocidos fueron Julissa Mateo, Karina Mañón, Rosario Aróstegui y Xiomy Ramírez. Además, se otorgó un reconocimiento especial a Cairo Arévalo, encargado de Proyectos Especiales y coordinador de EmprendeLab.

EmprendeLab 2025, lanzado en septiembre, busca fortalecer el ecosistema emprendedor nacional y abrir oportunidades para que ideas innovadoras se conviertan en negocios sostenibles. PROMIPYME anunció que, debido al éxito alcanzado, el próximo año se realizarán ediciones adicionales en Santo Domingo y Santiago.

En la entrega de premios a los ganadores de #Emprendelab2025 junto a los patrocinadores del evento. Gracias por su apoyo al ecosistema emprendedor🇩🇴. ⁦@BCIE_Org⁩ ⁦⁦@GrupoSID⁩ ⁦@UnionEuropeaRD⁩ ⁦@PresidenciaRD@MIC_RD@Promipyme_RD pic.twitter.com/GKPEBn4k4D

— fabriciogm13 (@Fabriciogm13) November 21, 2025

#PromipymeRD entregó RD$1,125,000 en premios a los ganadores de #EmprendeLab2025, apoyando proyectos en AgroTech, Comercio 4.0, Tecnoindustria, Software e Industrias Creativas.

✅ “Descubrimos talentos extraordinarios que transformarán ideas en negocios sostenibles.” —… pic.twitter.com/xTp3Qfkr1w

— LuisOrlando Díaz Vólquez (@GUASABARAeditor) November 21, 2025

🎉 ¡Impulsando la innovación dominicana!
PROMIPYME entregó RD$1,125,000 en premios a los ganadores de #EmprendeLab2025, apoyando proyectos en AgroTech, Comercio 4.0, Tecnoindustria, Software e Industrias Creativas.

✅ “Descubrimos talentos extraordinarios que transformarán ideas en negocios sostenibles.” — Fabricio Gómez Mazara, Director General de PROMIPYME.

Gracias a nuestros aliados: BCIE, Mercacit, Fundación Enlata, Unión Europea, entre otros.
📍 ¡Nos vemos en la próxima edición en Santo Domingo y Santiago!

#PROMIPYME #EmprendeLab #InnovaciónRD #Emprendimiento #TalentoDominicano #RDAvanza #ImpulsoMIPYMES

Negociación de Estado en la era de la geoeconomía: lecciones para la República Dominicana ante la crisis haitiana y la reconfiguración del comercio hemisférico

Negociación de Estado en la era de la geoeconomía: lecciones para la República Dominicana ante la crisis haitiana y la reconfiguración del comercio hemisférico

Por Luis Orlando Díaz Vólquez


Resumen

La República Dominicana enfrenta un entorno geopolítico complejo: el colapso institucional de Haití tensiona la frontera y obliga a calibrar respuestas de seguridad, mientras la competencia estratégica entre grandes potencias traslada el centro de gravedad de la coerción al terreno económico y tecnológico. Este artículo sostiene que la negociación de Estado dominicana debe integrar tres pilares: (1) un marco de “juego de dos niveles” que alinee viabilidad doméstica y compromisos internacionales; (2) una estrategia de statecraft económico que combine incentivos, controles y resiliencia de cadenas de suministro; y (3) una diplomacia comercial proactiva que preserve el acceso preferencial (DR‑CAFTA, EPA) y mitigue choques fronterizos con Haití mediante arreglos técnicos, seguridad cooperativa y mercados regulados.


1. El tablero geopolítico: del hard power al economic statecraft

La década actual ha normalizado el uso de herramientas económicas—sanciones, controles de exportación, screening de inversiones—como instrumentos de primer recurso en la competencia entre potencias. En EE. UU., la propia Casa Blanca reconoce un crecimiento por órdenes de magnitud en designaciones sancionatorias desde 2000, la triplicación de restricciones comerciales en cinco años y la expansión del screening de inversiones sensibles en la OCDE por encima del 80% de países, mientras China y Rusia intensifican sus mecanismos formales e informales de coerción y “weaponizan” exportaciones de commodities estratégicos. Esta tendencia está bien documentada por la literatura académica sobre economic statecraft, que subraya tanto sus límites (éxitos bajos de las sanciones) como su ubicuidad en el nuevo orden geoeconómico. [bidenwhite…chives.gov] [jstor.org], [cambridge.org], [britannica.com], [atlanticcouncil.org]

Para un país de ingreso medio y abierta inserción comercial como la República Dominicana, el statecraft económico no es un accesorio: es el centro de la política exterior. La evaluación reciente del FMI confirma fundamentos sólidos, resiliencia externa financiada por IED y un horizonte de crecimiento, pero advierte riesgos de condiciones financieras y desastres naturales, así como la necesidad de reformas (especialmente en el sector eléctrico) para sostener la convergencia de ingresos. Esto exige que nuestras negociaciones internacionales preserven flujos de inversión y comercio, al tiempo que se gestionan vulnerabilidades geopolíticas. [imf.org], [dr1.com]


2. Marco analítico: “juegos de dos niveles” y viabilidad doméstica

Robert Putnam conceptualizó las negociaciones internacionales como juegos de dos niveles: lo acordado en el plano externo debe ser ratificable internamente dentro de un “conjunto de ganancia” (win‑set). La estructura de preferencias domésticas, las instituciones y el tamaño del win‑set condicionan el éxito o fracaso de la diplomacia. Aplicado al caso dominicano, todo arreglo sobre frontera, comercio o seguridad con Haití—o sobre controles tecnológicos y cadenas de suministro con socios extrahemisféricos—necesita anclaje político interno y respaldo técnico sectorial (agro, aduanas, defensa, comercio). Si el diseño ignora el win‑set doméstico (por ejemplo, costos logísticos para MIPYMES fronterizas o sensibilidad en seguridad), será difícil sostenerlo. [jstor.org], [cambridge.org]


3. Crisis haitiana y negociación de Estado: seguridad, comercio y agua fronteriza

3.1. Medidas de seguridad y control migratorio

El Gobierno dominicano ha reforzado la vigilancia fronteriza con despliegues adicionales, uso de tecnología (drones, cámaras), ampliación de la valla perimetral y protocolos de alerta ante escaladas de violencia en Haití. Estos pasos, recogidos en coberturas de prensa local y comunicados oficiales, subrayan una prioridad estratégica por la soberanía y el control de flujos. Aun con estos avances, los informes recomiendan fortalecer la vigilancia tecnológica y transparentar métricas (por ejemplo, reincidencia de repatriados) para mejorar la evaluación de políticas. [dw.com], [rtvd.gob.do], [ensegundos.do], [elnacional.com.do], [diariolibre.com] [diariolibre.com]

3.2. Choque logístico: cierres y reordenamiento del comercio fronterizo

En 2025, el Ministerio de Economía y Finanzas haitiano ordenó recibir mercancía extranjera solo por vía marítima, restringiendo el tránsito terrestre desde RD; medidas conexas endurecieron la admisión por aduanas de frontera. Ello generó incertidumbre en mercados binacionales y costos adicionales en cadenas logísticas. Respuestas dominicanas han incluido el fortalecimiento de mercados regulados y propuestas de transparencia y seguridad en intercambios binacionales. La evidencia académica sugiere que cierres prolongados reducen el comercio formal e informal más de 50–60% en Dajabón, con impactos sociales severos, por lo que los arreglos técnicos son preferibles a medidas absolutas. [diariolibre.com], [diariodigital.com.do], [cdn.com.do] [rtvd.gob.do] [journals.o…dition.org]

3.3. Disputa por el canal del río Masacre: de la seguridad hídrica a la diplomacia técnica

La controversia por el canal en el río binacional Masacre (Dajabón) desencadenó cierres fronterizos y acusaciones de violar acuerdos de 1929, 1935 y 1936, según planteó la Cancillería dominicana; organismos regionales llamaron al diálogo. Las crecidas y vulnerabilidad hídrica recientes subrayan que la solución sostenible requiere hidro‑diplomacia basada en datos (caudales, temporadas de estiaje, impacto agrícola), protocolos conjuntos de operación de canales y mecanismos de alerta temprana. [france24.com], [diariolibre.com], [presidencia.gob.do] [elnacional.com.do]

Lección de negociación: en contextos de alta sensibilidad doméstica (seguridad y agua), el win‑set se expande si se ofrece una arquitectura técnica y verificable (monitoreo conjunto, estándares OEA/ONU, auditorías independientes) y si los costos de transacción para productores se mitigan con infraestructura y financiamiento de adaptación.


4. Diplomacia comercial y resiliencia: preservar y modernizar la inserción

El DR‑CAFTA sigue siendo columna vertebral del acceso preferencial y de la inversión estadounidense; balances recientes destacan su contribución al crecimiento y a la ampliación de mercados. Datos de la DGA muestran que, entre enero–agosto de 2025, el 63.8% de importaciones bajo acuerdos se canalizó por DR‑CAFTA, con EE. UU. como principal origen, seguido del EPA con la UE. Aun así, evaluaciones académicas señalan matices en comercio bilateral y en flujos de IED, lo que obliga a afinar políticas de competitividad y encadenamientos productivos. [diariolibre.com] [eldominicano.online] [virtuam.net]

La estrategia debe incorporar tres vectores:

  1. Resiliencia estadística y de reglas: la región (CARICOM y RD) está modernizando estadísticas comerciales y digitales con apoyo del WTO y CDB, mejorando la calidad de datos para diseñar políticas basadas en evidencia. [caribank.org]
  2. Aprovechar la agenda “comercio y medio ambiente”: negociaciones en la OMC ofrecen ventanas para SIDS del Caribe, incluida RD, para posicionar vulnerabilidades climáticas como palancas legítimas de trato especial y transferencia tecnológica. [academic.oup.com]
  3. Financiamiento del desarrollo: las recomendaciones del Latin American Economic Outlook 2024 (OECD/CAF/UE) insisten en ampliar fuentes de financiamiento, movilizar instrumentos innovadores y fortalecer sistemas financieros para sostener inversiones de largo plazo. [repositori….cepal.org], [oecd.org]

Implicación para RD: una diplomacia comercial activa debe combinar la defensa del acceso preferencial con capacidades de trazabilidad, cumplimiento y sostenibilidad que reduzcan la exposición a controles y screening de terceros países en sectores sensibles (puertos, telecom, semis, logística), en línea con las tendencias de economic statecraft. [bidenwhite…chives.gov], [cambridge.org]


5. La dimensión hemisférica: alianzas y geometría variable

La República Dominicana se perfila en el nuevo orden caribeño como actor relevante que equilibra cautela con China y alineamiento operativo con EE. UU. en seguridad regional, mientras capitaliza su estabilidad macro y su peso económico. Iniciativas como la Americas Partnership for Economic Prosperity buscan reconfigurar cadenas de suministro y atraer inversión sin recurrir—por ahora—a nuevas bajas arancelarias, lo que obliga a RD a posicionarse en nodos de valor (nearshoring, tecnologías limpias). El calendario hemisférico (Cumbres de CARICOM y de las Américas) mantiene en la agenda la crisis haitiana, seguridad, digitalización y CSME, abriendo ventanas para propuestas dominicanas de cooperación técnica y gobernanza fronteriza. [globalamericans.org] [bloomberg.com] [wicnews.com]


6. Recomendaciones de política y negociación de Estado

6.1. Hidro‑diplomacia y seguridad cooperativa

  • Impulsar un Grupo Técnico Binacional de Gestión del Río Masacre con apoyo de OEA/ONU para: aforos estacionales, reglas de operación de canales, umbrales de emergencia y monitoreo satelital; publicar boletines conjuntos y auditorías independientes para ampliar el win‑set doméstico. [diariolibre.com], [france24.com], [elnacional.com.do]
  • Diseñar mercados fronterizos regulados y seguros con control aduanero, trazabilidad y corredores logísticos (“green lanes”) que reduzcan costos y riesgos, alineados con la normativa haitiana de admisión marítima de mercancías de terceros países. [diariolibre.com], [cdn.com.do], [rtvd.gob.do]

6.2. Statecraft económico para resiliencia

  • Fortalecer una unidad interministerial de geoeconomía (MIREX, Industria y Comercio, Hacienda, Aduanas, Defensa) para mapear riesgos de sanciones, controles, screening de inversiones y disrupciones de proveedores críticos; elaborar “listas de sensibilidad” y planes de continuidad de negocio. [bidenwhite…chives.gov], [atlanticcouncil.org]
  • Acelerar la modernización estadística y digital trade en coordinación con CDB/WTO, mejorando la granularidad de datos para negociar reglas y evaluar impactos sectoriales. [caribank.org]

6.3. Diplomacia comercial proactiva

  • Consolidar la agenda DR‑CAFTA/EPA con hojas de ruta sectoriales (agro, light manufacturing, dispositivos médicos) orientadas a contenido local, certificaciones, y logística resiliente; aprovechar ventanas de la OMC en comercio‑medio ambiente para obtener cooperación tecnológica y financiamiento de adaptación. [diariolibre.com], [eldominicano.online], [academic.oup.com]
  • Vincular el posicionamiento en la Americas Partnership con propuestas de nearshoring (textil avanzado, electrónicos de consumo, back‑office digital), destacando estabilidad macro y reglas de inversión. [bloomberg.com]

6.4. Gobernanza interna del win‑set

  • Institucionalizar mesas de ratificación social (empresarios fronterizos, gremios agrícolas, sociedad civil, autoridades locales) previo a acuerdos con Haití, para reducir costos de implementación y expandir la viabilidad doméstica conforme al modelo de Putnam. [jstor.org]

7. Conclusión

La negociación de Estado dominicana debe operar con brújula geoeconómica y termómetro doméstico. En el corto plazo, el valor agregado está en acuerdos técnicos verificables con Haití, mercados fronterizos seguros y protocolos hídricos que reduzcan tensiones; en el mediano plazo, en blindar nuestra inserción mediante statecraft económico—datos, estándares, screening inteligente, diversificación de proveedores—sin perder los beneficios del acceso preferencial. Un enfoque integral, anclado en la teoría de los “juegos de dos niveles” y en las mejores prácticas de economic statecraft, permitirá a la República Dominicana navegar la turbulencia regional preservando crecimiento, estabilidad y dignidad soberana.


Referencias (formato APA)


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Presidente Abinader impulsa a la República Dominicana hacia el mapa global de semiconductores en reunión anual de la SIA en California

Presidente

Presidente Abinader impulsa a la República Dominicana hacia el mapa global de semiconductores en reunión anual de la SIA en California

Durante el evento, se presentó a la República Dominicana como un hub emergente de manufactura avanzada y logística, respaldado por su estabilidad macroeconómica, infraestructura moderna y ubicación estratégica, para servir al mercado norteamericano.

21 de Noviembre 2025 Relaciones exteriores

San José, California.- El presidente Luis Abinader participó en la reunión anual de la Asociación de la Industria de Semiconductores (SIA), el evento más influyente de este sector tecnológico a nivel global, donde aseguró que la República Dominicana apunta a estar en el mapa de los semiconductores. 

“Este encuentro nos permite mostrar nuestras capacidades y abrir nuevas puertas para atraer inversiones que generen empleos de calidad e impulsen la transformación de nuestra economía”, expresó el presidente Abinader tras su participación en la reunión.

“Ya la República Dominicana cuenta con una estrategia para la promoción de la industria de los semiconductores a partir del Decreto 324-24”, afirmó el jefe de Estado.


La industria de los semiconductores mueve al año más de tres trillones de dólares.

En la reunión anual, el presidente Abinader sostuvo contactos con empresarios de semiconductores y destacó que la instalación de una sola empresa en el país podría generar alrededor de 700 millones de dólares

Durante el evento, se presentó a la República Dominicana como un hub emergente de manufactura avanzada y logística, respaldado por su estabilidad macroeconómica, infraestructura moderna y ubicación estratégica para servir al mercado norteamericano.

Una agenda para el fortalecimiento institucional y la cooperación internacional

De su lado, el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Víctor “Ito” Bisonó, destacó que la República Dominicana ha venido desarrollando una agenda de fortalecimiento institucional y cooperación internacional orientada a la atracción de industrias de tecnología avanzada.

“El país ya cuenta con una estrategia nacional para el desarrollo de la industria de semiconductores”, resaltó el ministro Bisonó; al tiempo de agregaque la “República Dominicana está lista para construir relaciones estratégicas con los líderes globales de la industria y avanzar hacia un ecosistema competitivo para la manufactura tecnológica”.

La visita presidencial forma parte de la estrategia nacional para insertar a la República Dominicana en las cadenas globales de valor de la industria de semiconductores, un sector clave para la seguridad económica y tecnológica de los Estados Unidos y del hemisferio.

Encuentros con CEO’s y altos directos de empresas líderes de semiconductores


Previo a la reunión anual, el mandatario, acompañado por el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Víctor “Ito” Bisonó, y una delegación público-privada, sostuvo encuentros con CEO’s y altos directivos de empresas líderes del sector, con el objetivo de continuar posicionando al país como un destino confiable y competitivo para nuevas inversiones tecnológicas.

La participación dominicana en la reunión anual de la SIA representa un paso clave dentro de los esfuerzos nacionales para diversificar la matriz productiva, atraer inversión de alto valor agregado e integrarse a sectores industriales fundamentales para la economía del futuro.

Sobre la SIA (Semiconductor Industry Association)

La Asociación de la Industria de Semiconductores (SIA), es la principal asociación de la industria de semiconductores en Estados Unidos. Agrupa a las empresas líderes del sector y promueve políticas que fortalecen la innovación, la competitividad y la seguridad de las cadenas globales de suministro.

https://presidencia.gob.do/noticias/presidente-abinader-impulsa-la-republica-dominicana-hacia-el-mapa-global-de

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🇩🇴 RD se posiciona en el mapa global de #Semiconductores. La participación del Pdte. Abinader en la #SIA2025 en California refuerza la estrategia nacional (Decreto 324‑24) para atraer inversión en ATP, PCBs y logística avanzada. #DiplomaciaProductiva #CHIPSAct

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El presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, asistió a la Reunión Anual de la Asociación de la Industria de Semiconductores (SIA) en San José, California, para posicionar al país como un destino para la industria de semiconductores. Durante el evento, se presentó a la RD como un centro emergente de manufactura y logística, destacando su estabilidad macroeconómica, infraestructura y ubicación estratégica. El objetivo es atraer inversiones que generen empleos de calidad y transformar la economía, en el marco de la estrategia nacional de semiconductores establecida por el Decreto 324-24. 
Puntos clave de la participación del presidente Abinader
  • Objetivo: Presentar a la República Dominicana como un socio confiable en el sector de semiconductores.
  • Estrategia: Se busca integrar al país en segmentos viables de la cadena de valor, como la manufactura de componentes, ensamblaje y empaque de chips.
  • Atractivos para la inversión: Se destacó la estabilidad macroeconómica, infraestructura moderna y ubicación estratégica para servir al mercado norteamericano.
  • Marco legal: La participación se alinea con la Estrategia Nacional para la promoción de la industria de semiconductores, plasmada en el Decreto 324-24.
  • Crecimiento potencial: La instalación de una sola empresa podría generar alrededor de $700 millones. 
Esfuerzos paralelos del gobierno

  • El ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Víctor Bisonó, mencionó el desarrollo de una agenda de fortalecimiento institucional y cooperación internacional enfocada en atraer estas industrias.
  • El gobierno ha trabajado con el sector privado para crear un ecosistema sólido y confiable, según informó el mandatario. 
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República Dominicana avanza hacia la industria del futuro.
La presencia del presidente Luis Abinader en la reunión anual de la Semiconductor Industry Association (SIA) en California marca un hito estratégico: RD se proyecta como hub confiable para empaquetado avanzado (ATP), PCBs y logística hemisférica, alineado con el Decreto 324‑24 y la Estrategia Nacional de Semiconductores.
✅ Seguridad económica
✅ Empleos de calidad
✅ Integración a cadenas globales
#Semiconductores #Innovación #Nearshoring #DiplomaciaProductiva

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SEMICONDUCTORES Y DIPLOMACIA PRODUCTIVA

Semiconductores, seguridad económica y diplomacia productiva: la apuesta de República Dominicana en la SIA 2025 como jugada de Estado

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

Resumen

La participación del presidente Luis Abinader en la reunión anual de la Semiconductor Industry Association (SIA) en San José, California, constituye un movimiento estratégico para insertar a la República Dominicana (RD) en los eslabones viables de la cadena global de semiconductores—ensamblaje, prueba y empaque (ATP), placas de circuito impreso (PCB) y componentes discretos—aprovechando su estabilidad macroeconómica, régimen de zonas francas y conectividad logística hacia Norteamérica (Presidencia de la República Dominicana, 2025a, 2025b). Esta decisión converge con prioridades de Estados Unidos bajo el CHIPS and Science Act y el programa NAPMP de advanced packaging, que impulsan resiliencia de suministro y relocalización con aliados (friendshoring) (CRS, 2023; NIST, 2024a). Se argumenta que se trata de una política de Estado anclada en el Decreto 32424 y en la Estrategia Nacional de Fomento a la Industria de Semiconductores (ENFIS), con recomendaciones operativas para traducir capital político en acuerdos vinculantes con métricas verificables (Presidencia de la República Dominicana, 2024; MICM, 2025). El análisis integra evidencia académica y técnica sobre empaquetado avanzado, gobernanza de la cadena y diplomacia económica (Beica et al., 2024; Lau, 2021; SIA, 2025a).

Introducción

La presencia de RD en la SIA 2025 no fue meramente protocolar: habilita un reposicionamiento en cadenas de valor críticas mediante ‘diplomacia productiva’ y negociación de Estado (Presidencia de la República Dominicana, 2025a; SIA, 2025a). El Decreto 32424 y la ENFIS constituyen el andamiaje institucional para atraer inversiones, ordenar la gobernanza y alinear oferta de talento con estándares de la industria, aumentando credibilidad frente a ejecutivos y policymakers (Presidencia de la República Dominicana, 2024; MICM, 2025). En paralelo, la literatura reciente confirma que el friendshoring cuenta con amplia aceptación pública en EE. UU., especialmente cuando reduce vulnerabilidades y se ejecuta con países aliados (Clark et al., 2025; CSIS, 2024).

Geopolítica, friendshoring y CHIPS: una convergencia de incentivos

Los cuellos de botella y tensiones en Asia catalizaron medidas para relocalizar segmentos de la cadena, con incentivos federales, salvaguardas y alianzas transatlánticas y transpacíficas (CRS, 2023; CSIS, 2024). En este marco, el CHIPS Act financia manufactura, I+D y desarrollo de talento, mientras el NAPMP prioriza advanced packaging —punto neurálgico del rendimiento de arquitecturas contemporáneas y de la IA— mediante convocatorias específicas, guías técnicas y formación aplicada (NIST, 2024a, 2024b). La evidencia académica y de think tanks subraya que la resiliencia requiere no solo fabs domésticas, sino también capacidad cercana y trazable de empaquetado, prueba y sustratos (Hufbauer & Hogan, 2025; Lee, 2023). La aceptación social de la relocalización y su fundamento de seguridad nacional ayudan a sostener el esfuerzo financiero y regulatorio, lo que abre ventanas para aliados de la región con ventajas logísticas y marcos proinversión (Clark et al., 2025; Brookings, 2025).

Marco dominicano: Decreto 32424 y ENFIS como contrato social técnico

El Decreto 32424 declara de alta prioridad nacional la industria de semiconductores y ordena la formulación de ENFIS con visión de apertura e integración a cadenas globales (Presidencia de la República Dominicana, 2024). El MICM presentó la ENFIS en 2025, con pilares de desarrollo industrial, gobernanza, capital humano, promoción país y alianzasdiseñados con apoyo de expertos internacionales y actores locales (MICM, 2025; Evertiq, 2025). Este encuadre evita saltos de alto CAPEX hacia leadingedge fabs y se enfoca en eslabones donde RD presenta compatibilidades productivas y logísticas (Listín Diario, 2025; Diario Libre, 2025). Desde la óptica académica, la priorización de ATP y PCBs es consistente con diagnósticos que señalan brechas en Norteamérica: el share regional de empaquetado avanzado es bajo y requiere inversiones en sustratos, metrología y confiabilidad (IPC, 2021; Rahim, 2023).

La visita a la SIA 2025: señal de credibilidad y deal flow

La delegación dominicana sostuvo encuentros con CEO y directivos del sector y participó en la SIA Awards Dinner (20 de noviembre de 2025), consolidando relaciones en un foro de Csuite y políticas de cadena (Presidencia de la República Dominicana, 2025b; SIA, 2025a). Las comunicaciones oficiales y la cobertura periodística resaltan la intención de atraer inversiones en chips legacy y nodos maduros, componentes discretos y pasivos, ATP y PCBs, segmentos coherentes con necesidades de EE.UU. y con capacidades locales (Dominican Today, 2025a, 2025b; CDN, 2025). El alineamiento con agendas de friendshoring y seguridad de suministro incrementa la probabilidad de mandatos de inversión cuando el país ofrece trazabilidad, compliance y timetomarket (CSIS, 2023; NIST, 2024a).

Propuesta de valor: ATP, PCBs y discretos con timetomarket hemisférico

El empaquetado avanzado y el test—en conjunto con la manufactura de PCBs—constituyen palancas para acelerar escalamiento sin sacrificar controles de calidad (Beica et al., 2024; Lau, 2021). La bibliografía técnica sitúa la innovación en empaquetado (2D+, 2.5D/3D, chiplets, hybrid bonding) como vía crítica para sostener ganancias de rendimiento ante el agotamiento de la Ley de Moore (Lau, 2021; NIST, 2024a). Al mismo tiempo, el componente de confiabilidad y seguridad exige disciplina en fallos por electromigración, solder fatigue y mitigación de vulnerabilidades físicas, que deben anticiparse desde el diseño y la calificación de procesos (Rahim, 2023; Lau, 2025). La literatura de política industrial indica que reforzar ATP sin fortalecer sustratos y PCBs prolonga la cadena y reexpone riesgos; el enfoque silicontosystems demanda inversión colateral en toda la electrónica (IPC, 2021; CRS, 2023). RD, por su proximidad, régimen de zonas francas y costos competitivos, puede ofrecer una plataforma complementaria de backend y ensamble electrónico que reduzca tránsito y lead times hacia clientes de EE.UU. (Corprensa, 2023; Latinvex, 2025).

Infraestructura y logística: zonas francas y el Punta Cana Free Trade Zone (PCFTZ)

Los datos de 2024–2025 confirman el dinamismo exportador de las zonas francas y su peso en la canasta nacional, con liderazgo en dispositivos médicos, eléctricos y electrónicos (El Caribe, 2025; Hoy, 2025). La inauguración del PCFTZ en noviembre de 2025—hub logístico aéreomarítimoterrestre con MRO aeronáutico y alianza con DP Worldamplifica la capacidad de la plataforma para cargas sensibles, electronics logistics y escalamiento de manufactura avanzada (Diario Libre, 2025; Dominican Today, 2025c). Esta infraestructura refuerza los argumentos de ‘preferred logistics’ y SLA específicos, elementos decisivos para proyectos de empaquetado y ensamblaje con requerimientos de temperatura, vibración y seguridad (fDi Intelligence, 2024; Corprensa, 2023).

Negociación de Estado: principios, safeguards y KPIs

1) Enlace CHIPS–ENFIS–NAPMP. Enmarcar proyectos dominicanos como complementos a incentivos CHIPS y prioridades NAPMP—materiales de sustrato, testability, chiplet ecosystems—para capturar flujos donde EE. UU. enfrenta cuellos de capacidad (NIST, 2024a, 2024b; CRS, 2023).
2) Contratos con KPIs y compliance. Integrar ramp
up, yield, empleo cualificado, encadenamientos locales y transferencia tecnológica; además, cláusulas de export controls, trazabilidad y auditorías que reflejen guardrails y marcos SIA/NIST (BorderLite Insights, 2023; SIA, 2025b).
3) Clústeres y preferred supplier programs. Vincular anclas OSAT/EMS con proveedores locales de metrología, químicos grado electrónico y tooling; usar PCFTZ/DP World como plataforma de SLA de inspección y tránsito (Diario Libre, 2025; Dominican Today, 2025c).
4) Talento y certificaciones. Bootcamps de sala blanca, certificaciones IPC para PCBs y convenios con INTEC/ITLA enlazados a Purdue/MIT y a hands
on training que exigen NAPMP/NSTC (MICM, 2025; Brookings, 2025).

Riesgos y mitigaciones

• Ciclos tecnológicos y volatilidad. Diversificar hacia discretos y pasivos de precisión reduce exposición a superciclos; contratos de volumen mínimo estabilizan flujos (CSIS, 2024; PIIE, 2025).
• Brecha de talento técnico. Programas intensivos, movilidad hemisférica y certificaciones alineadas a NAPMP/NSTC (NIST, 2024a; MICM, 2025).
• Estándares y trazabilidad. Adopción temprana de marcos SIA/NIST y data rooms regulatorios (SIA, 2025b; BorderLite Insights, 2023).
• Riesgo geopolítico de concentración. La dependencia del leading
edge en Taiwán/Corea justifica nodos hemisféricos complementarios (IndoPacific Studies Center, 2024; CSIS, 2024).

Ventana de oportunidad (24–36 meses)

SIA proyecta triplicar la capacidad fab estadounidense al 2032; sin reforzar empaquetado y materiales, ese avance trasladaría cuellos a backend (SIA, 2025a; CRS, 2023). Programas como ITSI amplían cooperación con América del Norte y la región, abriendo espacio para plataformas confiables que aporten redundancia a legacy y ATP (Brookings, 2025; Latinvex, 2025). La pipeline dominicana debe aprovechar la señal de San José con velocidad administrativa, proyectos bancables y oferta de talento certificada (MICM, 2025; NIST, 2024a).

Recomendaciones

1. Consolidar la gobernanza interinstitucional: Task force permanente ENFIS–CHIPS–NAPMP para coordinar proyectos, incentivos y compliance (Brookings, 2025; NIST, 2024b).
2. Desarrollar capital humano especializado: Programa Talento 1,000 con certificaciones IPC/ESD y alianzas con Purdue/MIT (MICM, 2025; Lau, 2021).
3. Asegurar infraestructura logística preferente: Integrar PCFTZ–DP World con SLA, inspección avanzada y medición de lead times (Diario Libre, 2025; Dominican Today, 2025c).
4. Fortalecer compliance y trazabilidad: Guías SIA/NIST y data room regulatorio (BorderLite Insights, 2023; SIA, 2025b).
5. Impulsar diplomacia comercial sectorial: Roadshow SIA/SEMI con meta de 2 MoUs y líneas piloto 2026 (SIA, 2025a; CRS, 2023).
6. Diversificar riesgos tecnológicos: Priorizar discretos/pasivos de precisión y avanzar en ATP/PCBs (Corprensa, 2023; Beica et al., 2024).

Conclusión

La participación de la República Dominicana en la SIA 2025 se ancla en una lógica de diplomacia productiva que articula seguridad económica, empleos de calidad y reposicionamiento geopolítico. Con el Decreto 32424 y la ENFIS, el país dispone de un contrato social técnico para negociar con credibilidad y foco en ATP, PCBs y discretos, alineado con CHIPS/NAPMP y con las demandas reales de la cadena norteamericana (Presidencia de la República Dominicana, 2024; NIST, 2024a). La ventana de 2436 meses exige rapidez administrativa, acuerdos vinculantes con KPIs y una oferta de talento certificada. Si se ejecuta con disciplina, RD estará—con realismo—en el mapa global de los semiconductores (SIA, 2025a; MICM, 2025).

21 de noviembre de 2025

Referencias

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Palabras clave: Semiconductores; CHIPS Act; SIA; República Dominicana; ENFIS; ATP; PCB; zonas francas; diplomacia económica; seguridad de suministro.