jueves, 7 de agosto de 2025

El líder de las bandas armadas de Haití amenazó con derrocar al Consejo Presidencial de Transición

FOTO DE ARCHIVO: El ex 

El líder de las bandas armadas de Haití amenazó con derrocar al Consejo Presidencial de Transición

Jimmy Chérizier, alias Barbecue, exige la destitución de los integrantes del Consejo Presidencial de Transición y llama a la población a apoyar una ofensiva armada. El país atraviesa su mayor crisis de seguridad en décadas
Por Samuel Losada Iriart07 Ago, 2025 03:24 p.m.
FOTO DE ARCHIVO: El ex policía Jimmy "Barbecue" Cherizier, y líder de una alianza de grupos armados, pasa junto a unos periodistas, en Puerto Príncipe, Haití. 11 de marzo de 2024 (REUTERS/Ralph Tedy Erol/)Jimmy Chérizier, alias Barbecue, líder de las bandas armadas más poderosas de Haití, amenazó este jueves con tomar por la fuerza las oficinas del gobierno provisional, al exigir la destitución inmediata de los nueve miembros del Consejo Presidencial de Transición. En un video difundido, calificó a los funcionarios como “ladrones” y denunció que el país “se encuentra en una encrucijada” marcada por la “anarquía total”.
“Hemos decidido ir a la Primatura (oficina del primer ministro) y a Villa d’Accueil (sede del CPT) para poner fin a la situación actual”, afirmó Chérizier en un video difundido este jueves, en el que lanza una advertencia directa al poder político en Haití. La amenaza coincide con el primer relevo en la presidencia rotativa del Consejo Presidencial de Transición, órgano que asumió formalmente la jefatura del Estado el 25 de abril de 2024, tras la dimisión forzada del entonces primer ministro Ariel Henry

En su mensaje, Barbecue exigió la destitución inmediata de los nueve miembros del CPT, a quienes acusó de corrupción y de ser responsables de la crisis actual. “La única forma de que la gente que está en las calles pueda volver a sus casas es destituir a estos nueve ladrones que se encuentran en la magistratura suprema del país”, declaró.

También pidió a los residentes de zonas cercanas a las sedes gubernamentales que no obstaculicen el paso de sus hombres. “Pueblo haitiano, únanse a nosotros en la batalla. Libertad o muerte. Gente de Delmas, déjennos pasar”, arengó, invocando a su base territorial para apoyar una ofensiva armada contra las autoridades.

Policías patrullan la zona cerca
Policías patrullan la zona cerca del orfanato Saint-Helene en el vecindario Kenscoff de Puerto Príncipe, Haití, el 4 de agosto del 2025 (AP foto/Odelyn Joseph)

La declaración representa un nuevo punto de inflexión en una crisis prolongada. Desde comienzos de 2024, las bandas armadas han intensificado sus ataques a infraestructura crítica, provocando desplazamientos masivos, cierres de escuelas y hospitales, y bloqueos sistemáticos de vías y suministros. Según la Oficina Integrada de las Naciones Unidas en Haití (BINUH), en el segundo trimestre de este año al menos 1.520 personas fueron asesinadas y otras 609 resultaron heridas, principalmente en la región metropolitana de Puerto Príncipe.

Actualmente, se estima que entre el 80% y el 90% del territorio de la capital está bajo control de bandas criminales, según cifras actualizadas del Consejo Noruego para Refugiados y la ONU. La violencia se ha vuelto tan generalizada que incluso el aeropuerto internacional estuvo cerrado durante semanas, y miles de reclusos escaparon de las cárceles en marzo en una fuga masiva coordinada por grupos armados.

El Consejo Presidencial de Transición, creado en abril de 2024 con apoyo de la Comunidad del Caribe (Caricom) y de Estados Unidos, tiene como mandato organizar elecciones generales antes de que finalice el año, además de convocar un referéndum para reformar la Constitución. Sin embargo, su legitimidad ha sido constantemente desafiada por actores armados como Chérizier, quien no reconoce su autoridad.

Haití ha llegado a una encrucijada en la que ya no puede más. El país ha llegado a un momento en el que reina la anarquía total”, denunció Chérizier en su mensaje. “Un pequeño grupo de personas lo tiene como rehén, mientras que la mayoría de la población se pudre en la miseria”, añadió.

La coalición de bandas conocida como Vivre Ensemble, que Chérizier lidera, ha ganado fuerza en los últimos meses. Su control sobre sectores estratégicos, como los accesos al aeropuerto y al puerto, les ha permitido bloquear el ingreso de alimentos, combustible y medicamentos en múltiples ocasiones. Desde marzo, esta coalición ha ejecutado ataques contra instalaciones policiales, estaciones eléctricas y sedes de organismos públicos.

FOTO DE ARCHIVO: El ex
FOTO DE ARCHIVO: El ex oficial de policía Jimmy "Barbecue" Cherizier, líder de una alianza de grupos armados, dispara al aire tras dirigirse a los medios de comunicación en Puerto Príncipe, Haití, el 11 de marzo de 2024 (REUTERS/Ralph Tedy Erol/Foto de archivo)

Pese a múltiples promesas, ni la Caricom ni Estados Unidos han podido implementar de forma efectiva la misión internacional de seguridad encabezada por Kenia, aprobada por el Consejo de Seguridad de la ONU en octubre de 2023. La demora en el despliegue ha sido criticada por múltiples sectores haitianos y ha sido aprovechada por grupos armados para ampliar su control territorial.

El colapso institucional comenzó con el asesinato del presidente Jovenel Moïse en julio de 2021. Desde entonces, Haití no ha tenido elecciones y carece de un poder ejecutivo plenamente funcional. El vacío fue parcialmente ocupado por Ariel Henry hasta que, bajo presión armada y diplomática, renunció en marzo de 2024. Desde entonces, el país carece de presidente, Parlamento y gobiernos locales.

Los actores armados, entre ellos Barbecue, se presentan una forma de justicia popular ante el colapso del Estado. Sin embargo, múltiples organizaciones de derechos humanos los acusan de masacres, secuestros, violencia sexual, reclutamiento de menores y desplazamientos forzados. Se estima que más de 360.000 personas han sido desplazadas internamente en el país desde el inicio de la crisis, según ACNUR.

El temor a una nueva ofensiva militar por parte de Vivre Ensemble se incrementa mientras se acelera el cronograma electoral, aunque no existen garantías de seguridad para llevar a cabo el proceso. En barrios como Bel Air, Cité Soleil y Carrefour-Feuilles, la población vive bajo toques de queda informales, y muchos líderes comunitarios han sido asesinados o exiliados.

En este escenario, la figura de Chérizier se ha convertido en sinónimo de poder real. Ya no actúa en las sombras: da conferencias de prensa, emite comunicados y dirige sus propios mensajes televisados

¿Quién es Jimmy Chérizier y cómo opera su estructura criminal?

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FOTO DE ARCHIVO: El ex oficial de policía Jimmy "Barbecue" Cherizier, líder de la alianza de pandillas 'G9', es flanqueado por pandilleros después de una conferencia de prensa en Delmas 6, Puerto Príncipe, Haití, el 5 de marzo de 2024 (REUTERS/Ralph Tedy Erol/Foto de archivo)

Chérizier es un ex oficial de la Policía Nacional de Haití y actual líder de una de las coaliciones criminales más poderosas del país. Nacido en Delmas, uno de los barrios más densamente poblados de Puerto Príncipe, se ganó el apodo “Barbecue” —según él mismo, por el negocio de venta de pollo frito de su madre—, aunque sobrevivientes de sus ataques afirman que su apodo proviene de su costumbre de quemar vivas a sus víctimas.

Fue expulsado de la fuerza policial en 2018 tras ser vinculado con la masacre de La Saline, donde al menos 71 personas murieron, cientos de viviendas fueron incendiadas y decenas de mujeres fueron violadas. Desde entonces, Chérizier ha construido una red paramilitar que mezcla tácticas insurgentes y control social, acompañado de un discurso político.

En 2020 fundó la alianza criminal “Fòs Revolisyonè G9 an Fanmi e Alye” (Fuerzas Revolucionarias del G9 en Familia y Aliados), una federación de pandillas —muchas de ellas enemigas entre sí en el pasado— que actúan bajo una jerarquía común. Según el International Crisis Group, el G9 cuenta con al menos 12 bandas afiliadas, armas automáticas, vehículos blindados artesanales y una cadena de mando relativamente disciplinada.

PUERTO PRÍNCIPE, HAITÍ - 22
PUERTO PRÍNCIPE, HAITÍ - 22 DE FEBRERO: El líder de pandilla Jimmy 'Barbecue' Cherizier patrulla las calles con pandilleros de la federación G-9 en la zona de Delmas 3 el 22 de febrero de 2024, en Puerto Príncipe, Haití. Se ha desatado una nueva ola de violencia en Puerto Príncipe, donde, según estimaciones de la ONU, las pandillas controlan el 80% de la ciudad (Foto de Giles Clarke)

Desde febrero de 2024, tras una tregua con la coalición rival G-Pèp —liderada por el jefe de banda “Ti Gabriel”—, Chérizier lidera un frente unificado conocido como Vivre Ensemble. Esta nueva alianza controla casi todos los accesos a Puerto Príncipe y busca proyectarse como una fuerza política insurgente. Chérizier ha declarado que no se opone a elecciones, pero insiste en que deben ser convocadas bajo una “nueva arquitectura social”.

Entre sus principales aliados figuran bandas como Nan Brooklyn, Nan Barozi, Pilate y Nan Chabon. Ha recibido armas y apoyo logístico de sectores residuales vinculados al partido PHTK, aunque actualmente se presenta como un actor autónomo. Sus enemigos tradicionales eran los líderes de G-Pèp, así como las pequeñas bandas no alineadas con su coalición, como 400 Mawozo, conocida por sus secuestros masivos.

La comunidad internacional lo ha señalado como un criminal responsable de violaciones sistemáticas de derechos humanos. Sin embargo, para muchos habitantes de los barrios marginales, Barbecue representa orden en medio del caos, en un país donde el Estado ha desaparecido y la justicia formal es inaccesible.

Digital Finance Forum: cómo la IA irrumpió en el sistema financiero y qué estrategias adoptan las empresas

 

Digital Finance Forum: cómo la IA irrumpió en el sistema financiero y qué estrategias adoptan las empresas

Innovación, inteligencia artificial y trabajo del futuro fueron solo algunos de los temas debatidos en el tradicional encuentro del Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF)

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El evento tomó lugar en
El evento tomó lugar en el Golden Center porteño y asistieron más de 1.000 personas. Fotografía: Adrián Escandar

Bajo el lema “Proyectá el futuro, revolucioná el presente”, este jueves se llevó a cabo el 7° Digital Finance Forum, organizado por el Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF) y donde figuras destacadas del sector público y privado pusieron foco en las nuevas tecnologías y su impacto en el ecosistema financiero en particular pero en las organizaciones en general.

El evento tiene lugar en el Golden Center porteño con la asistencia de más de 1.000 personas, incluyendo CEOs y ejecutivos de las principales empresas del país. Además, para el cierre se espera la presencia del reconocido físico y referente global, Michio Kaku, quien es autor de Una semana en el futuro.

En los paneles se abordaron los desafíos que enfrentan las compañía ante una transformación tecnológica acelerada, que exige reconvertir modelos de negocio y estructuras internas.

Pablo Miedziak, presidente del IAEF, estuvo a cargo de la ceremonia de apertura y explicó que el objetivo del encuentro, el cual comenzó a gestarse hace 10 años, es proyectar el futuro de las finanzas y de las organizaciones en medio de una irrupción tecnológica sin precedentes.

“Vivimos tiempos de enorme transformación, donde la tecnología redefinió los modelos de negocios y los servicios financieros. Es necesario generar un espacio de debate y compartir experiencias”, dijo.

Pablo Miedziak, presidente del IAEF.
Pablo Miedziak, presidente del IAEF. Fotografía: Adrián Escandar

La pregunta trascendente para las distintas organizaciones es cómo construir un ecosistema financiero más ágil y competitivo en la nueva economía digital. “Nuestra responsabilidad como ejecutivos es liderar esa transformación”, sostuvo Miedziak.

Con ese telón de fondo, “si uno no tiene visión de futuro, puede caerse del mapa y desarrollar una estrategia que en poco tiempo quede obsoleta”, consideró Perdriel y agregó que la idea del foro “es que podamos escuchar hacia dónde vamos en las próximas décadas”.

El primer orador que pasó por el estrado fue Daniel Hadad, fundador y CEO de Infobae, quien contó la historia del medio en paralelo con la revolución tecnológica. “Con Infobae en los teléfonos crecimos mucho, siendo en la actualidad el sitio de noticias más leído en español a nivel global”, subrayó.

Se remitió a una famosa frase del escritor uruguayo Mario Benedetti para ilustrar este momento: “Cuando aprendiste todas las respuestas, te cambian todas las preguntas”.

Daniel Hadad, fundador y CEO
Daniel Hadad, fundador y CEO de Infobae (Adrián Escandar)

En ese marco, Hadad afirmó: “Creo que internet le dio 20 años al mundo para adaptarse, pero en noviembre de 2022 nos enteramos de la aparición de ChatGPT y vamos a un escenario muy distinto al que conocemos”. Contó que días después del anuncio armó un equipo de IA y el resultado fue el desarrollo de una tecnología propia pionera: ScribNews. Generación de imágenes, videos, artículos y voces en off son solo algunas de las herramientas que provee.

Y manifestó: “No creo que todos los humanos vayan a ser reemplazados en sus trabajos por la IA, pero sí aquellos que no sepan usarla”.

Luego, CEOs de diferentes firmas debatieron las temáticas y coincidieron en que la transformación digital exige reconfiguraciones continuas, planificación anticipada y liderazgo cercano. Señalaron que la inteligencia artificial, la automatización y la personalización marcarán el rumbo del futuro. La incorporación de Cloud, IA y data será un pilar básico en las organizaciones.

En primer lugar, Roberto Nobile, CEO de Telecom, aseguró que las disrupciones son cada vez más rápidas y por ello, la adaptación en las empresas debe ser constante.

El ejecutivo planteó que la investigación y los desarrollos para futuras inversiones son imprescindibles a fin de que en los próximos años se pueda seguir brindando el servicio de calidad que los clientes esperan. En ese sentido, detalló que invirtieron USD 800 millones este año y prevén que esa cifra ascienda a USD 1200 millones en 2026.

Roberto Nobile, CEO de Telecom.
Roberto Nobile, CEO de Telecom. Fotografía: Adrián Escandar

Nobile también apuntó que para tomar decisiones en ambientes cambiantes, como sucede en Argentina, es clave anticiparse en la planificación y evaluar posibles imprevistos.

A su turno, Gustavo Manriquez, flamante CEO de Supervielle, expresó que la industria se transforma día a día y que seguramente haya nuevos jugadores en el corto plazo.

Por ese motivo, “tenemos que crear un nuevo concepto de banco, cercano a la gente y que brinde experiencias más que productos”. Añadió que hoy el cliente quiere inmediatez y plataformas sencillas. “El gran desafío es cómo hacemos le acercamos soluciones simples”.

“El ecosistema se está transformando y hacia adelante veremos pagos internacionales tan simples como enviar dinero con un número de teléfono, sin fricciones ni demoras” (Soto)

Fabián Kon, CEO de Banco Galicia, dijo que el mercado cambia rápidamente y destacó que un individuo en Argentina tiene 4 medios de pagos en el teléfono y en ese contexto, es necesario mejorar la propuesta de valor, más allá de las apps en sí, algo que en un principio era lo más relevante.

En otro orden, opinó: “Para transformar la organización no solo es importante transformar la estructura sino que también la cultura”. A su vez, cree que “si hoy un líder no es más cercano y abierto ni tiene visión, no tiene sentido”, teniendo en cuenta que el banco viene de fusionarse recientemente con el ex HSBC.

Gustavo Manriquez, flamante CEO de
Gustavo Manriquez, flamante CEO de Supervielle. Fotografía: Adrián Escandar

Carlos Cirimelo, CEO de Andreani, afirmó que la logística “forma parte de la vida de todos”. “Es importante que nuestros transportistas sepan usar la tecnología a favor de nuestros clientes”, remarcó, al considerar que esa capacidad resulta clave ante el aumento de los envíos internacionales impulsado por el repunte de las importaciones.

En cuanto al desafío de innovar en los procesos, mencionó que la automatización será central. Y advirtió que “todos aquellos que impulsamos cambios profundos tenemos que estar dispuestos a sufrir, no todo lo que va a pasar va a ser bueno”. Frente a esas circunstancias, recalcó la necesidad de contar con equipos preparados y el rol fundamental del liderazgo.

Para 2040, los empresarios proyectaron que la segmentación para atender y resolver los problemas de los clientes de manera más personalizada será imprescindible y en ese sentido, la IA jugará un rol central.

Sofía Guidotti, Managing Director de Oracle Argentina, señaló que el mundo atraviesa un punto de inflexión impulsado por un nuevo superciclo: el de la inteligencia artificial. Recordó que en décadas pasadas hubo ciclos marcados por el procesamiento de datos, la digitalización y las aplicaciones empresariales, pero hoy se transita una transformación estructural de largo plazo.

Fabián Kon, CEO de Banco
Fabián Kon, CEO de Banco Galicia. Fotografía: Adrián Escandar

En esa línea, aportó algunos datos: este año el 25% del crecimiento de las empresas se explicará por el uso de IA y a nivel global ya se invierten 1,1 billones de dólares en esa tecnología. En Argentina, el 92% de las compañías prevé aumentar su inversión allí, aunque apenas el 1% se considera madura en su uso y menos del 20% mide su impacto con indicadores claros. “Entonces la pregunta no es si la uso, sino cómo la voy a usar, cuándo y para qué”, afirmó.

Según Guidotti, el verdadero desafío para los líderes empresariales es salir del entusiasmo inicial y avanzar hacia una implementación estratégica que genere eficiencias, reduzca costos y contribuya al crecimiento.

Alejandra Cabo, Co-Founder de Moonflow y Board Member de Farmatodo, apuesta a un cambio de enfoque en la forma en que las organizaciones adoptan las tecnologías. Sugirió dejar atrás la idea de adaptar lo nuevo a procedimientos preexistentes. “Ya no se trata de ver si esto encaja en lo que veníamos haciendo”, dijo.

En lugar de ajustar las herramientas a estructuras ya establecidas, propuso invertir el proceso: “Hay que partir de la herramienta y repensar la estructura y la organización para que la inteligencia artificial pueda ocupar un rol central. Porque esa capacidad ya está presente en los sistemas autónomos que hoy existen”.

Carlos Cirimelo, CEO de Andreani.
Carlos Cirimelo, CEO de Andreani. Fotografía: Adrián Escandar

Respecto a los talentos y a la capacitación, Fernando Turri, CTO de Santander, cree que el acceso a las herramientas de inteligencia artificial es más cercano y accesible de lo que muchas veces se cree. “Me da la sensación de que la curva de aprendizaje será mucho más rápida y simple de lo que imaginamos”

También, “la IA no puede ser potestad de un solo sector sino que tiene que estar embebida en todos los procesos. De hecho, estamos capacitando a ejecutivos muy senior para que aprendan a usar prompts. Lo más importante —concluyó— es soltar el control y permitir que las personas se eduquen”.

El futuro de los pagos

Por otro lado, Rafael Soto, CEO de MODO, describió dos grandes tendencias en la evolución de los pagos. En primer lugar, se encuentran los llamados “pagos invisibles”, que buscan eliminar cualquier fricción entre el usuario y el producto o servicio, mediante tecnologías como NFC, biometríacard on file o incluso el reconocimiento de patentes desde un vehículo.

Asimismo, se refirió a experiencias más complejas, donde el usuario interactúa con promociones, planes de financiamiento, programas de fidelización o validaciones adicionales. En ambos casos, destacó que “no hay una forma única de pagar que vaya a imponerse”.

“El teléfono es la antigua sucursal del banco; la inteligencia artificial debería ser tu banquero privado” (Quirno)

“El ecosistema se está transformando —señaló— y hacia adelante veremos pagos internacionales tan simples como enviar dinero con un número de teléfono, sin fricciones ni demoras", dijo.

Natalia Márquez, vicepresidenta de Producto para Visa Cono Sur, coincidió en que los pagos digitales evolucionan rápidamente y remarcó que “el comercio electrónico y las transacciones embebidas en redes sociales y apps crecen de forma exponencial”. La industria trabaja para que esa integración se traduzca en experiencias más ágiles y fluidas para el usuario.

Pablo Quirno, Country Manager de Ualá en Argentina, proyectó un entorno radicalmente distinto, donde la inteligencia artificial asuma un rol protagónico en la gestión financiera personal. Citó al fundador de NubankDavid Vélez, para graficar su visión: “El teléfono es la antigua sucursal del banco; la inteligencia artificial debería ser tu banquero privado”.

En ese modelo, el usuario ya no debería pensar en sus finanzas, sino que el sistema anticiparía necesidades, organizaría pagos y sugeriría inversiones en función del flujo de ingresos y gastos.