- Mesa redonda celebrada durante las sesiones del Consejo de la OMA sobre “Los datos como activo estratégico: Definiendo el papel de la OMA en un panorama aduanero basado en datos”.
- Los debates se centran en los aspectos técnicos, políticos y normativos que abarcan todo el ciclo de vida de los datos.
- La inversión, las salvaguardias y el desarrollo de capacidades son elementos que deben reforzarse para que la Aduana pueda aprovechar los datos.
En las últimas décadas, con la digitalización de procesos y procedimientos, los datos se han convertido en un activo fundamental para las administraciones aduaneras. La OMA considera que fortalecer el uso de los datos es clave para mejorar la capacidad de focalización, optimizar los procesos operativos y colaborar eficazmente con los socios comerciales y las organizaciones internacionales. Para la OMA, el desafío ya no reside en inculcar el valor de los datos, sino en garantizar que sus Miembros desarrollen la gobernanza, las capacidades y la confianza necesarias para utilizarlos con eficacia.
Si bien la atención suele centrarse en los métodos y herramientas para analizar datos, es fundamental garantizar que los datos en sí mismos reciban la atención que merecen en los debates políticos de alto nivel. El acceso a datos oportunos, de alta calidad, fiables y bien gestionados es un requisito indispensable para su uso eficaz. Si no se abordan los problemas inherentes a los datos, como su calidad y gobernanza, las inversiones en tecnologías como la inteligencia artificial (IA) no producirán los resultados esperados en términos de rendimiento operativo.
Para que los miembros de la OMA pudieran compartir sus prácticas y experiencias en materia de datos, se celebró una mesa redonda en el marco de las sesiones del Consejo de junio de 2026. Bajo el título «Los datos como activo estratégico: Definiendo el papel de la OMA en un panorama aduanero basado en datos», los panelistas de la Agencia Tributaria del Reino Unido (HM Revenue & Customs), la Autoridad Tributaria de Mauricio y la Aduana de Japón presentaron el enfoque de sus administraciones en materia de gobernanza de datos, explicaron cómo han desarrollado la capacidad interna y analizaron cómo afrontar los retos asociados al intercambio de datos y al despliegue de tecnologías emergentes.
Desarrollar un marco de gobernanza de datos puede ser complejo y requiere una planificación y ejecución cuidadosas.
A medida que los datos adquieren mayor relevancia en las operaciones aduaneras, surge la pregunta no solo de cómo utilizarlos, sino también de cómo protegerlos y gestionarlos adecuadamente. Los panelistas explicaron su enfoque de gobernanza de datos, que consiste en una combinación de medidas técnicas, normativas y regulatorias a lo largo de todo el ciclo de vida de los datos. Destacaron que el objetivo de un marco de gobernanza de datos es garantizar que estos sean precisos, coherentes y seguros. «La gobernanza de datos no consiste en limitar su uso, sino en facilitar su uso seguro», afirmó uno de los panelistas.
El primer paso para construir un marco de este tipo es evaluar las políticas existentes relacionadas con la propiedad, clasificación, calidad, seguridad y privacidad de los datos, para alinearlas con los requisitos normativos y las mejores prácticas. También deben examinarse los estándares y definiciones de datos. Al hacerlo, se debe adoptar un enfoque de colaboración interfuncional para garantizar que el desarrollo de un marco de gobernanza de datos no se realice de forma aislada, sino que involucre a un amplio abanico de expertos, incluidos los de los departamentos de TI, operaciones y legal, con roles y responsabilidades claramente definidos para cada uno.
La gestión de datos debe basarse en la comprensión de la estrategia futura más amplia de la administración aduanera.
Los datos son un medio, no un fin. Los panelistas señalaron que la gestión de datos debe considerarse una disciplina estratégica con una hoja de ruta a largo plazo, en lugar de un proyecto informático puntual. Por lo tanto, el enfoque no debe centrarse únicamente en abordar cuestiones legales, sino también en comprender hacia dónde quiere llegar la administración aduanera en el futuro.
Se deben crear funciones analíticas y de datos aduaneros clave dentro de la administración.
Todo modelo operativo de datos debe definir roles, responsabilidades, procesos y estándares para la gestión de datos en toda la administración. Los roles deben ser claros y significativos, con una responsabilidad y capacidad reales que los respalden.
Un panelista explicó que, durante su administración, se creó un equipo que integraba las funciones de gobernanza, diseño, explotación e innovación de datos para respaldar el uso analítico operativo de los mismos. Estos profesionales trabajan en colaboración como miembros integrados de equipos multifuncionales, que incluyen personal de políticas, operaciones, gestión de proyectos y digital, y, en muchos casos, proveedores externos, que planifican, gestionan y ejecutan inversiones clave para la transformación de la Aduana.
Junto con profesionales de datos y análisis, estos equipos multifuncionales trabajan en la expansión del diseño, la explotación y la innovación de datos. Aplican principios de diseño centrados en el usuario para garantizar que los datos se definan, estructuren y utilicen de manera que satisfagan mejor los requisitos operativos y las políticas analíticas, así como, en muchos casos, las necesidades de los clientes.
También se necesita una función de gobernanza interna para supervisar el despliegue de herramientas de IA, evitar una adopción fragmentada o descoordinada de la IA y garantizar la transparencia.
También se abordaron las prácticas relacionadas con la implementación de herramientas de IA. Un panelista explicó que su administración había garantizado una visibilidad y supervisión centralizadas de los casos de uso de IA mediante la creación de una función específica dentro de la administración, así como el establecimiento de un órgano de gobernanza interno. Esto evita una adopción fragmentada o descoordinada, lo que permite asegurar una adopción segura y el intercambio de conocimientos y herramientas en toda la administración. Además, permite a la administración identificar las iniciativas de mayor valor, darles prioridad y llevarlas adelante de forma segura.
La implementación de una política de datos requiere inversión en herramientas tecnológicas.
Los panelistas también señalaron la necesidad de implementar sistemas y herramientas de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) robustos para garantizar la confidencialidad, la integridad, la disponibilidad, la precisión, la legitimidad y la rendición de cuentas durante la recopilación, el procesamiento, el almacenamiento, el intercambio y la eliminación de datos. Algunos ejemplos incluyen cortafuegos de última generación, sistemas de prevención y detección de intrusiones, soluciones para puntos finales, intercambio de datos entre sistemas sin intervención humana y mecanismos de control de acceso.
El intercambio de datos solo puede progresar tan rápido como la confianza y las salvaguardas que sustentan dicho intercambio.
Las normas que rigen los datos también deben abordar la cuestión del intercambio de datos con administraciones extranjeras, lo que implica contar con expertos en protección de datos. «Los datos solo deben compartirse cuando se defina la finalidad de su uso y se garantice la seguridad de las condiciones de uso. En la práctica, esto significa que el intercambio de datos se basa en acuerdos bilaterales o multilaterales que estipulan qué datos pueden compartirse, cómo pueden utilizarse y cómo deben protegerse», explicó un panelista.
La brecha de capacidades entre los miembros seguirá ampliándose a menos que invirtamos en el desarrollo de capacidades.
Si bien los panelistas reconocieron que el despliegue tecnológico debe seguir estando impulsado por los Miembros y adaptado a las realidades operativas, también reconocieron la necesidad de reducir la brecha entre las administraciones en cuanto al desarrollo de la infraestructura de datos y la gobernanza de datos, para que puedan implementar de manera eficiente las herramientas de IA y aprendizaje automático. Los Miembros de la OMA han contribuido a un conjunto integral de recursos en el marco del Proyecto de Aduanas Inteligentes, financiado por la Aduana de China. Aprovechando estos recursos, se celebran periódicamente talleres regionales y nacionales para elaborar recomendaciones y hojas de ruta con los participantes, incluyendo la creación de marcos de datos sólidos.
Finalmente , en el marco del Proyecto BACUDA, la OMA ha publicado un curso de aprendizaje electrónico sobre la creación de marcos de gobernanza de datos en las administraciones aduaneras. Este curso, disponible para los funcionarios de aduanas en la plataforma CLiKC! de la OMA bajo el título « Gobernanza de datos para aduanas », abarca los componentes esenciales de la gobernanza de datos, incluyendo estrategia, políticas, funciones, calidad y seguridad de los datos, así como herramientas prácticas y estudios de caso aduaneros. El desarrollo del curso de aprendizaje electrónico fue financiado por el Fondo de Cooperación Aduanera de Corea (CCF/Corea).
El panel de discusión fue moderado por Werner Ovalle, Superintendente de Administración Tributaria del SAT Guatemala , con los siguientes participantes:
- Gavin McCann, Jefe de Estrategia de Innovación Fronteriza, HM Revenue & Customs
- Rajendra Gupta Ramnarain, Director de Aduanas, Autoridad Tributaria de Mauricio
- Yasuo Fujinaka, Director de la División de Despacho Aduanero de la Oficina de Aduanas y Aranceles de Japón.
https://www.wcoomd.org/en/media/newsroom/2026/june/giving-data-the-attention-it-deserves.aspx
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Los datos como nueva frontera de soberanía aduanera
Las sesiones del Consejo de la Organización Mundial de Aduanas en Bruselas han dejado una señal inequívoca: la Aduana del siglo XXI ya no será medida únicamente por su capacidad de controlar mercancías, recaudar ingresos o facilitar operaciones, sino por su inteligencia institucional para convertir los datos en confianza, anticipación, seguridad y competitividad. En ese horizonte, la República Dominicana tiene ante sí una oportunidad estratégica: no solo modernizar procesos, sino construir una verdadera cultura aduanera basada en evidencia, gobernanza y visión de Estado.
Por Luis Orlando Díaz Vólquez | #GuasábaraEditor
En la arquitectura contemporánea del comercio global, los datos han dejado de ser un insumo técnico para convertirse en un activo estratégico de primer orden. La Organización Mundial de Aduanas (OMA) lo ha planteado con claridad durante sus sesiones del Consejo de junio de 2026: el desafío ya no consiste en convencer a las administraciones aduaneras sobre el valor de los datos, sino en asegurar que cada país disponga de la gobernanza, las capacidades, las salvaguardias y la confianza necesarias para utilizarlos eficazmente. En otras palabras, la pregunta central ya no es si una Aduana debe digitalizarse, sino si está construyendo las bases institucionales para que la digitalización produzca inteligencia, eficiencia y seguridad real.
Ese giro conceptual es decisivo. Durante años, la modernización aduanera fue asociada casi exclusivamente con plataformas electrónicas, automatización de trámites, reducción de tiempos y mejora de servicios. Todo ello sigue siendo esencial, pero ya no basta. La nueva discusión global se desplaza hacia un terreno más profundo: la calidad de los datos, su trazabilidad, su clasificación, su interoperabilidad, su protección, su uso ético, su valor analítico y su capacidad para alimentar sistemas avanzados de gestión de riesgo, inteligencia artificial y cooperación internacional. Si los datos son defectuosos, fragmentados, inseguros o mal gobernados, ninguna tecnología —por poderosa que parezca— podrá producir una administración más inteligente. La inteligencia artificial, sin datos confiables, se convierte apenas en una sofisticación vacía; una promesa costosa apoyada sobre cimientos débiles.
La mesa redonda celebrada por la OMA bajo el título “Los datos como activo estratégico: definiendo el papel de la OMA en un panorama aduanero basado en datos” introduce una advertencia que las administraciones públicas deben tomar con seriedad: la gobernanza de datos no existe para limitar el uso de la información, sino para habilitar su uso confiable. Esa frase encierra una doctrina de enorme valor institucional. Gobernar los datos no es burocratizarlos; es protegerlos para que puedan circular con legitimidad. No es cerrar la información; es ordenar su utilización. No es frenar la innovación; es impedir que la innovación se despliegue de manera improvisada, descoordinada o vulnerable.
En materia aduanera, esta visión adquiere una importancia mayor porque la Aduana opera en uno de los puntos más sensibles del Estado moderno: la frontera. Allí convergen comercio legítimo, seguridad nacional, recaudación fiscal, protección sanitaria, propiedad intelectual, lucha contra el narcotráfico, crimen organizado transnacional, facilitación logística y competitividad. Cada declaración, manifiesto, inspección, contenedor, clasificación arancelaria, operador económico autorizado, régimen especial o alerta de riesgo genera datos. Pero el verdadero salto institucional ocurre cuando esos datos dejan de estar dispersos en sistemas aislados y pasan a formar parte de una arquitectura integrada de conocimiento operativo.
Por eso, el debate de Bruselas no debe ser leído como una conversación técnica reservada a especialistas informáticos. Es una discusión de política pública. Es una conversación sobre soberanía funcional del Estado en la era digital. Una Aduana que no gobierna sus datos depende de intuiciones, reacciones tardías y controles fragmentados. Una Aduana que estructura sus datos puede anticipar riesgos, segmentar operadores, detectar patrones de fraude, combatir ilícitos, reducir inspecciones innecesarias, acelerar el comercio legítimo y fortalecer la confianza entre el sector público, el sector privado y los socios internacionales. La diferencia entre una Aduana reactiva y una Aduana estratégica está, cada vez más, en la calidad de su inteligencia de datos.
Las sesiones del Consejo de la OMA también colocaron este debate dentro de una agenda más amplia: la Aduana como pilar de protección social. Al reunir a 187 jefes de administraciones aduaneras, la Organización reafirmó que las aduanas son esenciales para proteger a las sociedades, asegurar los sistemas de comercio global y responder colectivamente frente al comercio ilícito y las amenazas transnacionales. Ian Saunders, secretario general de la OMA, recordó que los Estados exigen seguridad y correcta recaudación, mientras la comunidad comercial demanda eficiencia y certeza. Ese equilibrio —control sin parálisis, velocidad sin caos— define la legitimidad de la Aduana contemporánea.
En ese equilibrio, los datos son el nuevo lenguaje de la confianza. Sin datos oportunos y confiables no hay gestión de riesgo robusta. Sin estándares comunes no hay interoperabilidad. Sin acuerdos claros no hay intercambio internacional seguro. Sin capacidades internas no hay innovación sostenible. Sin salvaguardias no hay legitimidad. Y sin legitimidad, toda transformación digital corre el riesgo de convertirse en un simple cambio de herramientas, no en una transformación del modelo institucional.
Para la República Dominicana, esta conversación tiene una relevancia directa. Un país que aspira a consolidarse como hub logístico regional, plataforma de comercio exterior, destino de inversión y punto estratégico de conexión entre América, Europa y el Caribe no puede mirar la gobernanza de datos como una opción secundaria. La modernización aduanera dominicana debe seguir avanzando hacia una arquitectura donde la tecnología, la analítica, la cooperación internacional, la ciberseguridad, la capacitación del talento humano y la gestión avanzada de riesgos formen parte de una misma visión. La competitividad no dependerá únicamente de puertos eficientes, aeropuertos modernos o acuerdos comerciales; dependerá también de la capacidad institucional para convertir información en decisiones oportunas.
La OMA ha señalado, además, que la brecha entre administraciones puede ampliarse si no se invierte en desarrollo de capacidades. Este punto es crucial para las economías emergentes. La inteligencia artificial, el aprendizaje automático y los ecosistemas digitales no pueden ser patrimonio exclusivo de las administraciones con mayores recursos. Si la comunidad aduanera global no trabaja en estándares, formación, cooperación y asistencia técnica, la digitalización podría crear nuevas asimetrías: países capaces de operar con inteligencia predictiva frente a países condenados a controles manuales, lentos y fragmentados. La agenda de datos, por tanto, también es una agenda de equidad institucional en el comercio internacional.
La gobernanza de datos exige inversión, pero sobre todo exige visión. Requiere equipos especializados, roles definidos, políticas de privacidad, normas de clasificación, mecanismos de auditoría, sistemas interoperables, controles de acceso, protección frente a ciberamenazas y capacidad para evaluar éticamente el uso de tecnologías emergentes. Requiere, además, una cultura administrativa distinta: menos dependencia de compartimentos aislados y más trabajo interfuncional entre áreas legales, operativas, tecnológicas, analíticas y estratégicas. La Aduana del futuro no será solo una institución con buenos sistemas; será una institución capaz de aprender de sus propios datos.
En ese sentido, República Dominicana debe asumir esta coyuntura como una oportunidad de posicionamiento. Cada avance en digitalización aduanera, cada acuerdo de cooperación, cada sistema de alerta temprana, cada mejora en pagos electrónicos, interoperabilidad o gestión de riesgo debe entenderse como parte de una misma narrativa: construir una Aduana moderna al servicio de la seguridad, la facilitación del comercio y el desarrollo nacional. El país no puede limitarse a observar la agenda global; debe insertarse en ella con criterio, audacia y continuidad.
La gran lección que deja el Consejo de la OMA es que los datos no son el futuro de la Aduana: son ya su presente más decisivo. Pero los datos, por sí solos, no transforman instituciones. Lo que transforma es la capacidad de ordenarlos, protegerlos, interpretarlos y convertirlos en decisiones legítimas. Una Aduana que gobierna sus datos gobierna mejor sus fronteras. Una Aduana que anticipa riesgos protege mejor a su sociedad. Una Aduana que comparte información con confianza fortalece el comercio global. Y una nación que entiende esta verdad no solo moderniza su administración aduanera: eleva su soberanía, su competitividad y su lugar en el mundo.
Luis Orlando Díaz Vólquez | #GuasábaraEditor
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| Bashir Adewale Adeniyi, Contralor General del Servicio de Aduanas de Nigeria y Presidente del Consejo de la OMA |
- Las sesiones anuales del Consejo de la OMA reúnen a 187 jefes de aduanas para establecer la agenda aduanera mundial para el año venidero.
- Sesiones 147ª y 148ª , presididas por el Presidente del Consejo, Bashir Adewale Adeniyi, y el Secretario General de la OMA, Ian Saunders.
- Los discursos especiales del Presidente de la Junta Internacional de Fiscalización de Estupefacientes (JIFE) y del Secretario General de INTERPOL reafirman la necesidad de cooperación mundial en la lucha contra el comercio ilícito.
Las sesiones del Consejo comenzaron con discursos de apertura que destacaron a las aduanas como pilar fundamental de la protección social y reafirmaron que la acción colectiva entre las organizaciones internacionales y las administraciones aduaneras es esencial para lograr un mundo más seguro y sistemas de comercio global más protegidos y resilientes. Las sesiones del Consejo estuvieron precedidas, a principios de semana, por la 94.ª sesión de la Comisión de Políticas y una sesión de diálogo conjunta con el Grupo Consultivo del Sector Privado de la OMA.
La OMA realiza entregas para las aduanas
“ Si bien las condiciones y los desafíos específicos pueden variar para cada miembro de la OMA, las expectativas que recaen sobre todas las administraciones aduaneras son las mismas. El Estado exige seguridad y una correcta recaudación de ingresos. La comunidad comercial y el público exigen eficiencia y seguridad. Satisfacer estas exigencias tan rigurosas puede resultar abrumador, pero la Aduana lo logra a diario. Esto es parte de la razón por la que el sistema comercial funciona. Algo que permite a la Aduana hacer esto, y la razón por la que nos reunimos en esta sala cada año, es que ninguno de nosotros tiene que realizar este trabajo solo ”, declaró el Secretario General de la OMA, Ian Saunders, al inaugurar formalmente la reunión, que se desarrollará durante los próximos tres días. Este es un tema recurrente en todos los discursos de apertura: la importancia de trabajar juntos para gestionar las expectativas de las partes interesadas y garantizar un enfoque colectivo y un mayor impacto al abordar las amenazas que enfrenta la sociedad.
El presidente del Consejo de la OMA, Bashir Adewale Adeniyi, destacó el papel y la importancia de la OMA y de las Sesiones del Consejo, estableciendo una analogía entre la Copa Mundial de la FIFA 2026 y las aduanas. Declaró: “ Hay algo en el torneo de este año que atañe directamente a nuestro trabajo. Por primera vez, la Copa Mundial se celebra en 16 ciudades de tres territorios soberanos. Nada de esto funciona si los jugadores, los oficiales, el equipamiento y cientos de miles de aficionados no cruzan esas fronteras de forma rápida y segura. La velocidad sin control genera caos. El control sin velocidad provoca un colapso. Por lo tanto, todo el espectáculo de la Copa Mundial depende de crear ambas condiciones simultáneamente, que es precisamente el equilibrio que se le pide a cada administración aduanera presente en esta sala cada vez que opera en sus fronteras y aeropuertos. Y cuanto más amplio es el ámbito de actuación, más depende ese equilibrio de la cooperación y la colaboración ” .
Posteriormente, se presentó a los Jefes de Aduanas una actualización sobre los principales avances en la labor de la OMA, incluidas las actividades emprendidas por la Secretaría para implementar el Plan Estratégico durante 2025/2026. En su Informe al Consejo, el Secretario General destacó algunos de los trabajos de la OMA que han supuesto una diferencia real para la comunidad aduanera mundial durante el último año, como la publicación de las Enmiendas del Sistema Armonizado 2028 y las herramientas conexas, la actualización de la Guía de Estudio sobre la Liberación Temporal, el lanzamiento de un ecosistema digital para el Carnet ATA y los resultados de varias operaciones internacionales de aplicación de la ley, como Thunder y Global Gateway.
“ Hemos cumplido la mayoría de nuestros compromisos, aportado herramientas y orientación, y brindado apoyo práctico para abordar muchos problemas críticos. Hemos mantenido una clara dirección y responsabilidad, y también hemos marcado la pauta para seguir haciéndolo el próximo año ”, concluyó el Secretario General.
Mejorar el impacto global: organizaciones similares reconocen el valor de las Aduanas
En el marco de la jornada inaugural del Consejo, la Presidenta de la JIFE, Dra. Sevil Atasoy, y la Secretaria General de la INTERPOL, Valdecy Urquiza, se dirigieron a los participantes mediante mensajes de vídeo.
La Dra. Sevil Atasoy compartió un mensaje aleccionador sobre la amenaza, en constante evolución, de las drogas ilegales, que causa estragos en el tejido social y los sistemas de salud a nivel mundial y exige la intervención de los servicios aduaneros, quienes se encuentran en la primera línea de este problema. Subrayó la importancia crucial de las aduanas en la intersección entre la facilitación del comercio y la aplicación de la ley, el valor de sus autoridades y su presencia, así como sus herramientas únicas que permiten distinguir entre productos que no representan un riesgo y aquellos que pueden poner en peligro vidas y economías.
“ Juntos, mediante el fortalecimiento de las alianzas entre la JIFE, la OMA y las autoridades nacionales, podemos mejorar nuestra capacidad colectiva para proteger a las sociedades de los daños causados por las drogas ilícitas y sus precursores ”, concluyó.
Valdecy Urquiza subrayó la sólida alianza entre la OMA e INTERPOL, así como el compromiso compartido de ambas organizaciones para combatir la delincuencia transnacional. « En el complejo panorama de amenazas actual, ninguna de nuestras organizaciones puede tener éxito por sí sola », declaró a los jefes de aduanas, y añadió que « cuando la policía y las aduanas colaboran contra la delincuencia, logramos sociedades más seguras ». Explicó que la alianza estratégica entre la OMA e INTERPOL se basa en el intercambio de información, la coordinación operativa y la confianza, fruto de un Memorando de Entendimiento firmado hace casi 30 años.
A continuación, destacó la inestimable cooperación entre la OMA e INTERPOL en la realización de operaciones conjuntas, que en conjunto han dado resultados significativos, poniendo como ejemplo la Operación Trueno, que permitió la incautación de casi 30.000 animales en peligro de extinción y la identificación de más de 1.100 sospechosos durante un período de 30 días.
Estos mensajes de alto nivel tuvieron eco en la comunidad aduanera, que trabaja codo con codo con otras organizaciones internacionales como la JIFE e INTERPOL, así como con socios nacionales encargados de hacer cumplir la ley, a diario para mantener a la sociedad segura y protegida de las amenazas en constante evolución que plantea la delincuencia transfronteriza.
Próximos pasos
Durante las sesiones del Consejo, que durarán tres días, los miembros de la OMA debatirán y aprobarán una amplia gama de normas y materiales de orientación relacionados con el fraude comercial, el comercio ilícito, la digitalización, la medición del desempeño y el uso de la tecnología, y definirán el futuro de la Organización. Las sesiones del Consejo concluirán con la votación del ganador del concurso anual de fotografía de la OMA, en el que las administraciones aduaneras presentan una fotografía que muestre a las aduanas en acción, centrándose en el tema de este año: la protección de la sociedad mediante la vigilancia y el compromiso.
https://www.wcoomd.org/en/media/newsroom/2026/june/wco-council-sessions-open-with-customs-role-in-protecting-society-high-on-the-agenda.aspx
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| Ian Saunders, Secretario General de la OMA |
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| El secretario general de INTERPOL, Valdecy Urquiza, se dirigió a los participantes mediante un mensaje de vídeo |
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| El presidente de la JIFE, Dr. Sevil Atasoy, se dirigió a los participantes mediante un mensaje de vídeo. |
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¡Aduana de Japón gana el Concurso de Fotografía de la OMA 2026! La foto ganadora muestra una operación típica de los equipos nacionales de control de aduanas, ya que monitorean y protegen sus áreas de control a lo largo de las vastas costas de Japón, manteniendo una vigilancia las 24 horas del día para proteger a la sociedad. La foto presentada por la Aduana de Japón, como parte del Concurso anual de Fotografía de la OMA, ha sido seleccionada por los Miembros de la OMA como ganadora del concurso de fotografía de la OMA 2026 durante el Consejo de la Organización.El objetivo del concurso es brindar a los miembros de la OMA la oportunidad de mostrar la historia, las actividades y los éxitos de su Administración. La Secretaría de la OMA desea felicitar al ganador y agradecer a todas las administraciones aduaneras que participaron en el Concurso. Vea todas las fotos en competencia este año aquí:wcoomd.org/en/about-us/ph La foto ganadora de Japan Customs: [Captaciones] Vigilancia 24/7 A lo largo de vastas costas y en las fronteras del país, la Aduana mantiene una vigilancia permanente para proteger a la sociedad, garantizar la seguridad y facilitar el comercio legítimo. La fotografía muestra una operación típica de los equipos nacionales de control de aduanas, ya que supervisan y salvaguardan sus áreas de control. |
Japan Customs 🇯🇵 wins the 2026 WCO Photo Competition!
— World Customs Organization (@WCO_OMD) June 27, 2026
The winning photo shows a typical operation by national Customs enforcement teams, as they monitor and safeguard their areas of control along Japan’s vast coastlines maintaining round-the-clock vigilance to protect society.… pic.twitter.com/I988xXx3HZ
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World Customs Organization @WCO_OMD | Dando a los datos la atención que merecen: El Consejo de la OMA discute cómo construir las bases para que la Aduana aproveche los datos como un activo estratégico En las últimas décadas, con la digitalización de procesos y procedimientos, los datos se han convertido en un activo clave para las administraciones aduaneras. Fortalecer el uso de los datos es considerado por la OMA como fundamental para mejorar las capacidades de focalización, optimizar los procesos operativos y participar de manera significativa con socios comerciales y organizaciones internacionales. Para la OMA, el desafío ya no es inculcar el valor de los datos, sino asegurar que sus Miembros construyan la gobernanza, las capacidades y la confianza necesarias para utilizarlos de manera efectiva. Un resumen de los puntos clave planteados durante la discusión del panel sobre “Convertir los datos en un activo estratégico”, que tuvo lugar durante las Sesiones del Consejo 2026, está disponible aquí: |
Giving data the attention it deserves: WCO Council discusses how to build the foundations for Customs to leverage data as a strategic asset
— World Customs Organization (@WCO_OMD) June 27, 2026
In recent decades, with the digitalization of processes and procedures, data has become a key asset for Customs administrations.… pic.twitter.com/fMkUzX6bt3
Las Sesiones del Consejo de la OMA reúnen a 187 Jefes de Aduanas para establecer la agenda global de Aduanas para el año venidero.
WCO Council Sessions bring together 187 Heads of Customs to set the global Customs agenda for the year ahead.
— World Customs Organization (@WCO_OMD) June 26, 2026
The Council Sessions commenced with keynote speeches that highlighted Customs as a cornerstone of societal protection and affirmed that collective action among… pic.twitter.com/VJhgLX9LGp
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WCO Council Sessions open with Customs’ role in protecting society high on the agenda
— World Customs Organization (@WCO_OMD) June 25, 2026
The opening of the WCO Council Sessions highlights the vital role Customs plays in protecting society while facilitating secure and efficient global trade.
With 187 Heads of Customs… pic.twitter.com/lhcwHMgwLo
¡La inscripción para el webinar sobre el Modelo de Datos de la OMA está ahora abierta!
Únase a nosotros en línea el 8 de julio para celebrar los 30 años del Modelo de Datos de la OMA.
Tendrá la oportunidad de aprender sobre los últimos desarrollos de lo que se ha convertido en el estándar global para la armonización de datos regulatorios transfronterizos, escuchar las perspectivas de quienes han implementado el Modelo, y participar en discusiones sobre tendencias emergentes que están moldeando el futuro del intercambio de datos transfronterizos.
Fecha del webinar: 8 de julio de 2026
Idioma: Inglés y francés (con interpretación simultánea)
Duración: 13:00 - 14:30 hora de Bruselas (UTC+2)
Inscripción: wcoomd.org/en/events/upco
📣 Registration for WCO’s Data Model webinar is now open!
— World Customs Organization (@WCO_OMD) June 29, 2026
Join us online on 8 July to celebrate the 30 years of the WCO Data Model.
You will have the opportunity to learn about the latest developments of what has become the global standard for the harmonization of cross-border… pic.twitter.com/s0ZiM2GIRy
🌎🤝 En el Consejo @WCO_OMD en 🇧🇪 se realizó Consulta Regional. Los Directores Generales designaron a 🇵🇾 para integrar Comisión Política 2026-2027. Además, 🇦🇷🇧🇴🇧🇷🇨🇱🇨🇴🇨🇷🇬🇹🇵🇾🇵🇪🇩🇴🇺🇾 suscribieron Plan de Acción para incorporar a 🇪🇨🇭🇳🇵🇦 a Arreglo Reconocimiento Mutuo de Programas OEA pic.twitter.com/wRsGDyu876
— OMA Americaribe (@WCOAMERICARIBE) June 27, 2026
🤝🔄 También se realizó la ceremonia de transición de la Vicepresidencia Regional de @SUNATOficial 🇵🇪 a @ReceitaFederal 🇧🇷. 👏 Los Miembros reconocieron la gestión del Perú durante los últimos cuatro años (2022-2026) y dieron la bienvenida a la nueva @WCOAMERICARIBE. pic.twitter.com/PhDzLbabcE
— OMA Americaribe (@WCOAMERICARIBE) June 27, 2026
Cooperación bilateral 🇵🇪🇵🇦 para enfrentar el comercio ilícito y fortalecer la gestión aduanera.
— SUNAT (@SUNATOficial) June 27, 2026
En Bruselas, durante las sesiones del Consejo de la OMA, la #Sunat y @aduanaspanama suscribieron una Declaración de Intención con el fin de establecer un esquema de colaboración mutua. pic.twitter.com/v9lACb0Cl3
🌍🤝 En 🇧🇪, la @SUNATOficial 🇵🇪 representó a las Aduanas de las Américas y el Caribe como Vicepresidencia @WCOAMERICARIBE en el Diálogo entre Comisión Política de la @WCO_OMD y Grupo Consultivo del Sector Privado. 🤝📊 Reafirmaron la cooperación contra los ilícitos aduaneros. pic.twitter.com/5cMWhugEDV
— OMA Americaribe (@WCOAMERICARIBE) June 25, 2026
🇧🇪 En Bruselas, durante el Consejo de la OMA @WCO_OMD, la #Sunat 🇵🇪 y las adminstraciones aduaneras de 🇦🇷🇧🇴🇧🇷🇨🇱🇨🇴🇨🇷🇬🇹🇵🇾🇩🇴🇺🇾 suscribieron el Plan de Acción para incorporar a 🇪🇨🇭🇳🇵🇦 al Reconocimiento Mutuo de programas OEA.
— SUNAT (@SUNATOficial) June 25, 2026
Perú reafirma su compromiso con un comercio seguro y ágil. pic.twitter.com/tAtuJX6fT3
WCO Council Sessions open with Customs’ role in protecting society high on the agenda
— World Customs Organization (@WCO_OMD) June 25, 2026
The opening of the WCO Council Sessions highlights the vital role Customs plays in protecting society while facilitating secure and efficient global trade.
With 187 Heads of Customs… pic.twitter.com/lhcwHMgwLo
The global voice of Customs – The home of 187 Administrations.
— World Customs Organization (@WCO_OMD) June 24, 2026
This week, global Customs leaders gather at the World Customs Organization headquarters in Brussels to make the decisions that shape the future of Customs worldwide.
Annual Council Sessions are the WCO’s highest… pic.twitter.com/kO4oYtrRJa
The global voice of Customs – The home of 187 Administrations.
— World Customs Organization (@WCO_OMD) June 24, 2026
This week, global Customs leaders gather at the World Customs Organization headquarters in Brussels to make the decisions that shape the future of Customs worldwide.
Annual Council Sessions are the WCO’s highest… pic.twitter.com/kO4oYtrRJa
🌐🤝 La Dirección General de Aduanas (@aduanard) continúa consolidando una visión estratégica de Estado orientada a la seguridad, la facilitación del comercio y la inserción inteligente de la República Dominicana en los grandes circuitos internacionales.
— Orlando Díaz, Luis (@LuisOrlandoDia1) June 29, 2026
La suscripción de este… https://t.co/4WBzx4CMUj
.ooooo🇩🇴🤝🇧🇪 República Dominicana y el Reino de Bélgica continúan fortaleciendo su cooperación en la lucha contra la delincuencia organizada transnacional. pic.twitter.com/f53em6rMnn
— Dirección General de Aduanas (@aduanard) June 29, 2026
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