SERVICIO DE NOTICIAS en favor de la democracia participativa, el desarrollo humano, la paz, el medio ambiente y la cultura.- Santo Domingo, República Dominicana / Luis ORLANDO DIAZ Vólquez - OPINIÓN, NOTICIAS Y COMENTARIOS. Haciendo de la lucha contra la pobreza un apostolado templario./ email: guasabara.editor@gmail.com - http://www.facebook.com/GuasabaraLUISorlandoDIAZ - @GUASABARAeditor
miércoles, 22 de abril de 2026
Helicóptero de la Fuerza Aérea sufre accidente en entrenamiento; tripulación resulta ilesa
Energía sin colchón: cualquier chispazo se vuelve shock | El Brent roza los US$102 pese a la extensión del alto el fuego entre Estados Unidos e Irán. La tregua no despeja la incertidumbre sobre Ormuz y confirma que el verdadero riesgo ya no está solo en el barril, sino en la fragilidad de las rutas, los fletes y la legitimidad social de las respuestas internas.
Energía sin colchón: cualquier chispazo se vuelve shock
El Brent roza los US$102 pese a la extensión del alto el fuego entre Estados Unidos e Irán. La tregua no despeja la incertidumbre sobre Ormuz y confirma que el verdadero riesgo ya no está solo en el barril, sino en la fragilidad de las rutas, los fletes y la legitimidad social de las respuestas internas.
La energía es uno de esos bienes que parecen estables… hasta que dejan de serlo. Al 22 de abril de 2026, el mercado petrolero volvió a encender luces de alerta: el Brent para entrega en junio cerró en Londres en US$101.91 tras subir 3.48% (US$3.43), desde US$98.48 en la sesión previa, y encadenó su tercer avance consecutivo aun cuando Estados Unidos anunció la extensión del alto el fuego con Irán. El dato es menos una anécdota bursátil que una advertencia: el mercado no está premiando una tregua, está cotizando el riesgo persistente de suministro.
Ese repunte se explica por una idea simple que en energía casi siempre se impone: la política puede anunciar calma, pero la logística manda. La preocupación de los inversores se concentra en el bloqueo o restricción prolongada del tránsito de buques por el Estrecho de Ormuz y en la incertidumbre sobre si las conversaciones entre Washington y Teherán se reactivarán con un calendario claro y condiciones verificables. Mientras Ormuz siga restringido, la prima geopolítica permanece incorporada en el precio, porque lo que el mercado compra no son promesas sino barriles entregables.
La señal no se limita a Europa. En el mismo pulso de mercado, el WTI también mostraba un repunte relevante y se movía alrededor de US$93.27 en la tarde europea, reforzando la lectura de que el temor al suministro es transversal. Cuando ambos marcadores suben con fuerza, el mensaje es que la tregua no ha logrado devolver al sistema su “margen” operativo: rutas seguras, seguros razonables, fletes estables, cronogramas cumplibles e inventarios capaces de amortiguar shocks.
Por eso, hablar de “crisis energética” ya no es solo hablar del precio del petróleo. Es hablar del sistema combustible. Una economía moderna no consume “crudo” en abstracto; consume diésel, gasolina, jet fuel y gas, todos dependientes de una cadena que empieza en producción, pasa por transporte y termina en refinación y distribución. Cuando la cadena se estrecha, el ajuste no llega suave: llega como presión acumulada sobre costos, inflación y actividad, incluso si el barril no se disparara de forma lineal.
En ese contexto, el papel de los grandes productores tiene límites. La OPEP y sus aliados pueden modular expectativas y administrar oferta, pero cuando el problema es un corredor marítimo restringido, producir no equivale a colocar el barril donde se necesita, a tiempo y a costo razonable. La geopolítica, entonces, opera como un impuesto invisible: no solo encarece el crudo, también encarece el transporte del crudo y el costo financiero del riesgo.
Para la República Dominicana, este escenario no es un debate de expertos, sino un choque directo que se transmite a la vida cotidiana. Aunque el país ha avanzado en diversificar su matriz eléctrica en los últimos años, el canal de transmisión sigue abierto porque el transporte, la logística y una parte relevante de la producción dependen de combustibles importados. En otras palabras, aunque la electricidad sea relativamente menos “petrolizada” que en décadas pasadas, la economía real —la del ciudadano— continúa altamente sensible al costo del diésel y al encarecimiento del transporte de mercancías.
Por eso, en medio de la turbulencia, la respuesta pública no es solo técnica: también es política en el sentido más responsable del término, el de sostener legitimidad y cohesión social. En ese marco, el Gobierno dominicano ha puesto sobre la mesa un plan que prioriza lo esencial: canasta básica, transporte y estabilidad de precios, apoyado en subsidios a combustibles y fertilizantes y un monitoreo permanente del comportamiento de los precios. Haberlo explicado al Consejo Permanente de la Conferencia del Episcopado Dominicano forma parte de una lectura institucional clara: en crisis importadas, la gobernanza económica necesita tanto consistencia técnica como legitimidad social y diálogo con actores que conectan directamente con la ciudadanía.
El encuentro del 21 de abril de 2026 sirvió para exponer lineamientos y sostener un canal de comunicación con un actor clave de la vida institucional. De acuerdo con lo divulgado, el Gobierno subrayó como prioridad mantener sin cambios canasta básica y transporte, sostener subsidios a combustibles y fertilizantes y reforzar el seguimiento de variables para evitar una escalada inflacionaria. En ese mismo contexto, se reportó que ya se han destinado cerca de RD$10,000 millones en subsidios a combustibles como parte del esfuerzo de mitigación, precisamente para que la crisis internacional no se traduzca en un deterioro abrupto del poder adquisitivo.
El siguiente paso —el más exigente— es sostener coherencia y transparencia. En un ambiente donde el Brent puede saltar hacia los US$102 en un día aun con tregua extendida, el riesgo no es solo el precio, sino el agotamiento del margen fiscal y la pérdida de confianza si la población percibe improvisación. La consistencia técnica exige explicar criterios, plazos, costos y mecanismos de ajuste. La transparencia pública exige que la sociedad entienda qué se está protegiendo, por cuánto tiempo y con qué herramientas, sin prometer lo imposible. Y la capacidad de ajuste exige calibrar medidas para que la protección de hoy no hipoteque el mañana.
En última instancia, el mercado ya dejó su veredicto: la incertidumbre sigue. Mientras Ormuz permanezca restringido y las conversaciones no ofrezcan un horizonte verificable, la prima geopolítica seguirá viva. Frente a ese tablero, la mejor política para un país importador no es negar el shock, sino administrarlo con disciplina, como en efecto lo está haciendo el gobierno del presidente Luis Abinader: proteger lo esencial, sostener la credibilidad y ajustar con precisión para que una crisis externa no termine convirtiéndose en crisis doméstica.
Luis Orlando Díaz Vólquez
Ingeniero de Sistemas, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación
| Foto de Shutterstock |
NOTICIAS RELACIONADAS
Los mercados energéticos mundiales están al borde del desastre
— Orlando Díaz, Luis (@LuisOrlandoDia1) April 22, 2026
Los escenarios ahora van desde malos hasta pésimos
PorThe Economist https://t.co/SuipvzEEnW
Por The Economist
Paliza en Georgetown: “EE.UU. es nuestro principal aliado, nuestro amigo más importante”
![]() |
| Participación del ministro de la Presidencia de la República Dominicana, José Ignacio Paliza, en la McCourt School of Public Policy, Georgetown University, EE.UU. . |
Resalta valores y principios compartidos entre ambas naciones.
Imparte conferencia en la Escuela McCourt de Políticas Públicas sobre gobernanza y democracia en América Latina, moderada por Michael Shifter, ex presidente del Diálogo Interamericano.
Washington, D.C., 22 de abril de 2026. – El ministro José Ignacio Paliza afirmó en Georgetown University que Estados Unidos representa para la República Dominicana su principal aliado y el país amigo más importante, al destacar los lazos históricos, democráticos y humanos que unen a ambas naciones.
El funcionario resaltó que la relación bilateral entre ambos países trasciende la cercanía geográfica y se fundamenta en principios comunes. “Como dominicanos sabemos que este país es nuestro principal aliado, nuestro amigo más importante, no solo por nuestra proximidad geográfica, sino por nuestros principios y nuestros valores compartidos”, señaló.
Asimismo, destacó el papel de la diáspora dominicana en territorio estadounidense como un puente permanente entre ambas sociedades. “Tenemos más de 1.6 millones de dominicanos viviendo en los Estados Unidos, la mayoría en la costa este, además de muchas otras conexiones culturales y humanas que nos acercan cada día más”, indicó.
Paliza subrayó que ese vínculo debe seguir fortaleciéndose mediante una agenda común de cooperación y entendimiento. “Es una relación en la que debemos seguir trabajando, nutriendo y teniendo siempre presente”, sostuvo.
La conferencia, titulada “Democracy & Governance: A Conversation with José Ignacio Paliza”, fue organizada por la Latin American and the Caribbean Policy Association y contó con la moderación de Michael Shifter, reconocido analista hemisférico y ex presidente del Diálogo Interamericano.
Durante su participación en la McCourt School of Public Policy, Paliza destacó la importancia de crear espacios como diálogo académico para abordar los desafíos institucionales de la región y las experiencias de los gobiernos. En el conversatorio se trataron temas vinculados al fortalecimiento democrático, la gobernanza y los principales retos institucionales de América Latina y el Caribe.
Agenda en EE.UU.
Previo a su participación en Georgetown, el ministro desarrolló una agenda de trabajo en Washington, D.C. que incluyó encuentros con representantes del Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Mundial y miembros del Congreso de Estados Unidos, orientados a fortalecer la cooperación bilateral y dar seguimiento a iniciativas estratégicas para la República Dominicana.
También sostuvo reuniones con el senador Bernie Moreno y los congresistas Adriano Espaillat y Carlos Giménez, además de visitar el Tony Blair Institute for Global Change, como parte de los esfuerzos para impulsar una gestión pública más eficiente y moderna.
.....
Episcopado propone al Gobierno comunicarle a la población el plan para enfrentar crisis
Diálogo Nacional
Episcopado propone al Gobierno comunicarle a la población el plan para enfrentar crisis
De su lado asumieron el compromiso de concientizar a toda la población sobre la magnitud del panorama geopolítico actual.
![]() |
| Representantes del gobierno y el clero católico dialogan sobre la crisis en Irán. Leonel Matos ![]() |
Este martes, una comisión del Gobierno se reunió a puertas cerradas con el Consejo Permanente de la Conferencia del Episcopado Dominicano donde conversaron sobre posibles alternativas a la crisis económica que el conflicto en Irán puede acarrear en el país.
El ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Eduardo Sanz Lovatón, explicó que el encuentro, realizado en la Conferencia del Episcopado Dominicano, sirvió para compartir las medidas ya tomadas para preservar el bolsillo de los dominicanos y qué otras perspectivas pueden ofrecer las autoridades eclesiásticas en el escenario geopolítico actual.
Entre las opciones consideradas, el presidente de la conferencia, monseñor Héctor Rodríguez, propuso hacer una planificación clara donde la ciudadanía conozca los pasos a seguir y les ayude “a mantenerse calmada, porque al menos se sabe que hay un plan y cuál es”, evitando que se mantengan en incertidumbre.
Asimismo, añadió procurar que, en la medida de lo posible, los sectores vulnerables sean los más impactados, al tiempo que tomaba en cuenta que “es una crisis que golpea a todos”, pero que los más desfavorecidos sean colocados como prioridad dentro de este marco.
De su lado asumieron el compromiso de concientizar a toda la población sobre la magnitud del panorama geopolítico actual, mas reiteraron que las medidas exactas corresponden al gobierno.
“Estamos en la mejor disposición, los hemos escuchado y ciertamente se ha hablado de muchas cosas, hemos dado muchas sugerencias y ellos las han anotado”, manifestó monseñor Rodríguez.
En días anteriores, la institución católica expresó su postura en contra del contra al redactar una carta que apoyaba los ideales del papa León XIV, quien sostiene “deponer las armas” y “procurar la paz”, al mismo tiempo que rechazaron cualquier forma de violencia al igual que el pontífice.
Frente a la crisis
Mientras tanto, el ministro Sanz Lovatón recalcó que, aun con la inesperada situación internacional, el país mantiene sus prioridades, evitando una escalada inflacionaria, mencionando el subsidio a los combustibles y fertilizantes junto con evitar paralizar el encadenamiento productivo del país, resaltando logros recientes en la economía dominicana.
“Estamos enfrentando una crisis que no hicimos en la República Dominicana, que no tiene factura dominicana, pero la estamos enfrentando con sosiego, con calma, con determinación y en manos de Dios vamos a salir”, subrayó el funcionario.
Como representantes del Consejo del Episcopado estuvieron monseñor Héctor Rodríguez, presidente de la conferencia; Jesús Castro, vicepresidente; Faustino Burgos, secretario general; Alfredo de la Cruz Baldera, obispo de San Francisco de Macorís; y Andrés Napoleón Romero Cardenas, obispo de Barahona.
De parte del Estado dominicano estuvieron Sigmund Freund, ministro de Administración Pública; Eduardo Sanz Lovatón, ministro de Industria, Comercio y Mipymes; y el ministro administrativo de la Presidencia, Andrés Bautista.
https://listindiario.com/la-republica/20260421/consejo-episcopado-propone-comunicar-poblacion-plan-enfrentar-crisis-internacional_902685.html
Noticias relacionadas
Desde el gobierno explicamos al Consejo del Episcopado el plan para enfrentar la coyuntura actual, con un enfoque claro en 3 ejes o pilares estratégicos. El primero: proteger a la gente. En marzo de 2026, los alimentos bajaron -0.15% según los datos del Banco Central, reflejando… pic.twitter.com/sGqdXDuZcf
— Yayo (@SanzLovaton) April 21, 2026
En tercer lugar: que el peso de la crisis no caiga sobre la gente. Estamos reorientando partidas presupuestarias no urgentes hacia el subsidio de los combustibles, solo en la última semana de abril destinamos RD$1,154 millones. Y entre RD$1,000 y RD$1,040 millones para… pic.twitter.com/YAqQO1lAz2
— Yayo (@SanzLovaton) April 21, 2026
................¿Y cuál es el Plan de Gobierno ante la Crisis con la Guerra en Irán? El ministro @MIC_RD Eduardo @SanzLovaton lo explica https://t.co/KiGF1YKJth a través de @YouTube @HoyMismo9 @ColorVisionC9 @EpiscopadoRD@luisabinader @PresidenciaRD @AndresBautG @AndrsBautistag @maprerd…
— Orlando Díaz, Luis (@LuisOrlandoDia1) April 22, 2026
Diálogo nacional en tiempos de shock externo: comunicar el plan para sostener la calma
Cuando el mundo se sacude, el primer temblor se siente en la mesa del hogar. En ese escenario, tan importante como subsidiar y monitorear precios es explicar con claridad qué se hará, por qué se hará y hasta cuándo: la confianza también es una política pública.
Por Luis Orlando Díaz Vólquez
En una economía abierta como la dominicana, las crisis geopolíticas no piden permiso: se cuelan por el precio del petróleo, por los fletes, por la volatilidad financiera y por la incertidumbre que se instala en la conversación cotidiana. Por eso reviste valor institucional —y también social— que una comisión del Gobierno se haya reunido con el Consejo Permanente de la Conferencia del Episcopado Dominicano para abordar posibles impactos de la coyuntura internacional vinculada al conflicto en Irán y sus efectos económicos potenciales.
Pero el hecho noticioso no es solo la reunión: es la idea fuerza que emergió de ella. El Episcopado sugirió al Gobierno una planificación clara y, sobre todo, comunicarla a la población para reducir la incertidumbre y ayudar a mantener la calma, colocando como prioridad a los sectores vulnerables dentro de cualquier paquete de respuestas. Ese énfasis no es retórica pastoral; es una lectura realista de cómo funcionan los mercados y las emociones sociales. En tiempos de crisis, el rumor compite con el dato, y el miedo suele ser más rápido que cualquier rueda de prensa.
De parte del Gobierno, el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Eduardo Sanz Lovatón, explicó que el encuentro buscó compartir medidas ya tomadas para “preservar el bolsillo” y escuchar perspectivas del clero ante el escenario geopolítico. La comisión también destacó que la prioridad es mantener estable la canasta básica y el transporte mediante subsidios a combustibles y fertilizantes, y un monitoreo permanente de precios. En lo inmediato, se ha informado que el Estado ha destinado alrededor de RD$10,000 millones para subsidiar combustibles —y que los subsidios a combustibles y fertilizantes sobrepasan ese umbral en el contexto descrito— como mecanismo de contención inflacionaria y protección a los más vulnerables.
Aquí conviene detenerse: un subsidio no se evalúa por el anuncio, sino por su efecto real sobre el costo de vida y por su sostenibilidad fiscal. Es una herramienta útil cuando el shock es externo, repentino y con capacidad de encender una espiral de precios; pero también es un instrumento costoso que puede generar distorsiones si se prolonga sin un diseño fino. Por eso, además de la medida, importa el método: focalización progresiva, medición de impacto y una ruta de salida. Y eso —precisamente— es comunicación pública inteligente: anticipar el “qué sigue” antes de que la ansiedad lo invente.
El plan, según se ha explicado, se articula sobre tres ejes: proteger el poder adquisitivo frente a la inflación, preservar la producción y el empleo, y asumir desde el Estado el mayor costo de las medidas extraordinarias. Asimismo, se contempla la reasignación de recursos hacia programas de protección social y el seguimiento del tipo de cambio y las tasas para contribuir a la estabilidad de precios. Ese trípode tiene sentido: si se cuida la demanda (bolsillo), se evita el colapso de la oferta (producción) y se administra la estabilidad macro (expectativas), el país gana margen para atravesar la tormenta sin convertirla en crisis doméstica.
Ahora bien, si el plan existe, el reto es hacerlo creíble. Y en una democracia, la credibilidad se construye con coherencia y evidencia, no con consignas. De ahí el valor del consejo episcopal: comunicar con claridad no es un favor; es una obligación en contextos donde el ciudadano se siente vulnerable. El Episcopado, con su capilaridad social, puede ayudar a que el mensaje llegue donde los informes técnicos no llegan, y al mismo tiempo puede devolverle al Estado un termómetro territorial de lo que está ocurriendo en barrios, campos y comunidades.
¿Qué significa “comunicar un plan” de manera efectiva? Significa, primero, hablar en lenguaje de hogar sin abandonar la precisión técnica: explicar cómo el subsidio evita alzas en transporte y alimentos, qué variables se monitorean y cuáles escenarios activarían ajustes. Significa, segundo, poner fechas y mecanismos: boletines semanales con indicadores clave (combustibles, transporte, canasta, fertilizantes), tableros públicos de precios y un relato consistente entre instituciones para evitar mensajes contradictorios. Significa, tercero, explicar los límites: cuánto cuesta, de dónde saldrán los recursos reasignados, y cómo se protegerá la sostenibilidad sin recortar lo esencial.
En paralelo, la protección de corto plazo debe convivir con una agenda de mediano plazo. Las crisis importadas suelen revelar debilidades internas: dependencia energética, costos logísticos, baja productividad agrícola, cuellos de botella regulatorios. Contener precios hoy es necesario, pero reducir vulnerabilidades mañana es estratégico. Si el país aprende algo de cada shock, puede salir de la coyuntura más fuerte: con cadenas productivas más eficientes, mejor capacidad de almacenamiento y distribución, y mercados más competitivos para que la especulación no tenga espacio en la angustia colectiva.
Y aquí entra un punto sensible: la población suele aceptar sacrificios cuando entiende el propósito y percibe justicia. El propio Episcopado insistió en que los más desfavorecidos sean prioridad. Esa idea debe traducirse en decisiones: proteger al que vive al día, sin subsidiar excesos; garantizar que la ayuda llegue a quien realmente la necesita; y combatir, con fiscalización y transparencia, cualquier intento de aprovecharse del contexto para subir precios sin fundamento.
En definitiva, la reunión Gobierno–Episcopado envía una señal pertinente: en tiempos de incertidumbre, el Estado no puede hablarle solo a los mercados; tiene que hablarle —con empatía y datos— a la gente. Comunicar el plan no es “marketing”: es gobernanza. Y si el objetivo es que una crisis internacional no se convierta en crisis doméstica, entonces el antídoto más poderoso, junto a los instrumentos económicos, es la confianza social sostenida por información clara, verificable y constante.
Fuente de contexto noticioso: Listín Diario, 21/04/2026
Luis Orlando Díaz Vólquez
Ingeniero de Sistemas, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación
Arranca la 44ª Feria del Libro de Granada
| ||||||||||
| ||||||||||
| ||||||||||
| ||||||||||
|
¿Qué tan rico es Kevin Warsh, el candidato a presidente de la Reserva Federal?
¿Qué tan rico es Kevin Warsh, el candidato a presidente de la Reserva Federal?
El financiero de 56 años y socio de la oficina familiar del multimillonario gestor de fondos de cobertura Stanley Druckenmiller podría convertirse en el presidente de la Reserva Federal más rico de la historia de Estados Unidos. Además, está casado con una heredera multimillonaria.
Por Giacomo Tognini ,Subdirectory Simone Melvin ,Personal de Forbes.
22 de abril de 2026, 06:30 a. m. EDT

La senadora Elizabeth Warren ya había expresado su desacuerdo con la vaga declaración financiera de Warsh. Además de acusarlo de mala gestión durante la crisis financiera de 2008, cuando era gobernador de la Reserva Federal entre 2006 y 2011, y de calificarlo como el títere elegido por el presidente Trump, Warren criticó la declaración de Warsh por no revelar la totalidad de sus activos, lo que plantea problemas inmediatos. «Uno o más de sus numerosos fondos y entidades podrían poseer acciones en una institución financiera prohibida, y el público jamás lo sabría», afirmaba un informe del 15 de abril del Comité de Banca, Vivienda y Asuntos Urbanos del Senado, presidido por Warren.
En la audiencia de ayer, Warren siguió presionando a Warsh —cuyo suegro es el multimillonario amigo de Trump, Ronald Lauder— preguntándole si su fondo Juggernaut Fund LP había invertido en empresas controladas por China o en alguna compañía afiliada al presidente Trump y su familia o a Jeffrey Epstein . Warsh simplemente respondió que "esos activos se venderán" si es confirmado. En su declaración financiera presentada el 10 de abril, había escrito que los activos no se habían revelado "debido a acuerdos de confidencialidad preexistentes".
Ciertamente, no ha sido transparente en lo que respecta a sus finanzas personales. En su declaración, Warsh reveló activos propios que oscilan entre los 135 y los 226 millones de dólares, y otros entre los 56 y los 95 millones de dólares para su esposa, la heredera de Estée Lauder, Jane Lauder , quien trabajó en la gigante de los cosméticos durante casi tres décadas y aún forma parte de su junta directiva. Forbes estima su patrimonio neto en 2.000 millones de dólares, tres cuartas partes de los cuales provienen de su participación en Estée Lauder, empresa fundada por su abuela en 1946. Incluso sin su fortuna, los activos de Warsh empequeñecen los del actual presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, quien declaró activos entre los 19 y los 75 millones de dólares el año pasado.
La mayoría de los presidentes de la Reserva Federal han sido economistas o banqueros, con algunas excepciones notables, entre las que se incluyen el heredero de un conglomerado industrial, Marriner Eccles (presidente de 1934 a 1948), el ejecutivo de una empresa papelera, Thomas McCabe (1948-1951), el expresidente de la Bolsa de Nueva York, William McChesney Martin (1951-1970), el exdirector ejecutivo de Textron, William Miller (1978-1979) y el propio Powell, que fue socio del gigante de capital privado Carlyle Group de 1997 a 2005.
Gran parte de la fortuna de Warsh parece estar ligada a su trabajo como socio en la oficina familiar del multimillonario gestor de fondos de cobertura Stanley Druckenmiller , a quien Warsh mencionó ayer en su declaración inicial , calificándolo como "uno de los inversores más exitosos de nuestro tiempo" y "un patriota". (Druckenmiller también fue jefe del secretario del Tesoro, Scott Bessent).
Los dos activos más importantes de Warsh —ambos denominados Juggernaut Fund, LP y valorados en más de 50 millones de dólares cada uno— forman parte de Duquesne Family Office, la firma de Druckenmiller donde Warsh trabaja desde 2011; sin embargo, no está claro qué activos poseen estos fondos. También declara inversiones por un total de entre 250.001 y 500.000 dólares en decenas de startups y empresas privadas, desde el gigante del software Databricks y el desarrollador de centros de datos con IA Crusoe hasta la plataforma de mercado predictivo Polymarket (en cuyo consejo asesor participa Don Jr.) y SpaceX de Elon Musk (que se espera que salga a bolsa en la mayor OPV de la historia en junio). No se especifica si el rango revelado representa el valor de estas participaciones en el momento de la inversión o su valor actual.
Según la información divulgada, muchas de estas inversiones —incluidas todas las mencionadas anteriormente, además de participaciones en varias empresas de criptomonedas— se gestionan a través de DCM Investments 10. Esta entidad también está vinculada a la oficina de Druckenmiller e invierte en fondos que, al parecer, son administrados por Abstract Ventures, una firma de capital riesgo con sede en San Francisco que gestiona activos por valor de 1.800 millones de dólares.
Warsh enumera 72 entidades llamadas THSDFS LLC —todas asociadas con Druckenmiller—, pero solo menciona una inversión: la plataforma de viajes basada en blockchain TravelXChange. Una búsqueda en los registros de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) reveló participaciones adicionales de estas LLC en las empresas de tecnología financiera Affirm y Chime, la empresa de diagnóstico Veracyte y el mercado de venta de entradas StubHub, entre otras. Warsh también enumeró pasivos que oscilan entre 3 y 12 millones de dólares, incluyendo compromisos de capital con ocho de estas empresas THSDFS.
Algunos de los detalles más interesantes de la declaración son las pistas sobre las propiedades de Warsh y su esposa: una casa de cuatro habitaciones en Palm Beach valorada en 12 millones de dólares (a su nombre), un ático de 8 millones de dólares en el barrio NoLiTa de Manhattan (a nombre de ella), cuatro propiedades contiguas en East Hampton con un valor combinado de 18 millones de dólares (a nombre de ella) y una participación en dos empresas de carreras de caballos pura sangre: Vicarage Stable y Jump Sucker Stable (a nombre de él). Los activos de Lauder, según la declaración, también incluyen una entidad que posee obras de arte, valoradas en más de 1 millón de dólares, además de terrenos sin urbanizar en el condado de Suffolk, Nueva York, valorados entre 5 y 25 millones de dólares.
A diferencia de Lauder, Warsh no proviene de una familia multimillonaria. Nacido en Albany, Nueva York, hijo de un fabricante de uniformes escolares y una periodista, Warsh se licenció en Políticas Públicas por la Universidad de Stanford en 1992 y estudió Derecho en Harvard. En 1995 se incorporó al departamento de fusiones y adquisiciones de Morgan Stanley y en 2002 dejó la firma para unirse a la administración de George W. Bush como asesor especial del presidente en materia de política económica. Ese mismo año contrajo matrimonio con Jane Lauder, también graduada de Stanford. Pocos años después, en 2006, fue nominado para formar parte de la Junta de Gobernadores de la Reserva Federal.
En las dos décadas transcurridas desde entonces, Warsh se unió a los consejos de administración del gigante logístico UPS y del minorista en línea surcoreano Coupang. También trabajó como consultor para Cerberus Capital Management, la firma de capital privado del subsecretario de Defensa Stephen Feinberg .
Esos trabajos de consultoría y puestos en juntas directivas han sido lucrativos. Además de sus activos, su declaración también incluyó ingresos que oscilaron entre 6,3 millones y 11,4 millones de dólares en 2025 hasta la fecha de su declaración en abril. Esto incluyó 10,2 millones de dólares en honorarios de consultoría de Duquesne, la empresa de Druckenmiller, y 750.000 dólares de Cerberus, la empresa de Feinberg, así como honorarios por conferencias de empresas como el banco brasileño BTG Pactual, la farmacéutica Eli Lilly y las firmas de capital privado TPG y Warburg Pincus. Según los documentos presentados ante la SEC, sus acciones en UPS y Coupang tienen un valor de 3 millones y 9 millones de dólares, respectivamente.
Esta no es la primera vez que Warsh ha estado cerca de convertirse en presidente de la Reserva Federal. Trump lo consideró brevemente para el puesto en 2017 antes de finalmente elegir a Powell, una decisión de la que el presidente ha dicho arrepentirse. Si Warsh es confirmado, todas esas oportunidades de generar dinero e inversiones se detendrán abruptamente: se comprometió en su acuerdo ético a renunciar a sus cargos en juntas directivas y consultorías, y a desinvertir en la mayoría de sus inversiones, incluidas las de Druckenmiller y los fondos Abstract, dentro de los 90 días posteriores a su confirmación.
Eso podría resultar una mala apuesta si una de esas inversiones —SpaceX— sale a bolsa con una valoración estratosférica de 2 billones de dólares una vez transcurridos esos 90 días. En cualquier caso, Jane y los Lauder deberían poder rescatar a Warsh.




