martes, 31 de marzo de 2026

Sector productivo y empresarios se comprometen con presidente Abinader garantizar abastecimiento y enfrentar impacto de la crisis internacional

Sector productivo y empresarios se comprometen con presidente Abinader garantizar abastecimiento y enfrentar impacto de la crisis internacional

Mandatario convoca a estos sectores a reunirse dentro de dos semanas para continuar evaluando la crisis internacional

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Santo Domingo.- El presidente Luis Abinader encabezó este martes una reunión con representantes de las principales asociaciones empresariales, industriales, comerciales y agrícolas del país, con quienes se acordó coordinar acciones conjuntas para enfrentar los efectos de la actual crisis internacional y proteger el poder adquisitivo de los dominicanos, especialmente de los sectores más vulnerables.

Durante el encuentro, se estableció realizar una nueva reunión en dos semanas para dar seguimiento a estos temas y evaluar la evolución de la situación.

Vamos a superar la nueva crisis juntos

El encuentro se llevó a cabo en el Salón Verde del Palacio Nacional, donde el jefe de Estado agradeció la presencia y disposición de los sectores productivos para trabajar de manera coordinada, tal como se hizo en crisis anteriores, como la del COVID-19 y la guerra en Ucrania.

“Ante la crisis mundial que todos conocemos, hemos procedido a coordinar acciones para mitigar, en la medida de lo posible, sus efectos. Ahora se nos presenta otra que vamos a superar juntos”, afirmó el presidente Abinader.

No existen razones para incrementos

Durante la reunión se analizó la evolución de los precios, particularmente el alza registrada en los hidrocarburos debido a la situación en el Golfo Pérsico. No obstante, se determinó que en el caso de los alimentos no existen razones fundamentales para incrementos significativos, ya que la materia prima no ha experimentado aumentos importantes, salvo ligeras variaciones en algunos fletes.

“Le estamos dando seguimiento para proteger los precios de la canasta básica, esencialmente, y también de los demás productos que consumen masivamente los dominicanos”, destacó el mandatario.

Total cooperación

El presidente Abinader valoró la total cooperación del sector comercial, empresarial, industrial y agrícola, que se comprometió a coordinar cualquier posible ajuste de precios con el Gobierno para mitigar su impacto y evitar que los sectores más necesitados sufran las consecuencias de la crisis internacional.

Acompañaron al mandatario, José Ignacio Paliza, ministro administrativo de la Presidencia; Andrés Bautista; de Industria, Comercio y Mipymes; Eduardo Sanz Lovatón, y, de Vivienda y Edificaciones, Víctor “Ito” Bisonó, así como el vocero de la Presidencia, Félix Reyna.

En la reunión con el presidente Abinader participaron los principales dirigentes del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), la Organización Nacional de Empresarios Comerciales (ONEC) y la Unión Nacional de Supermercados Económicos (UNASE), así como la Junta Agropecuaria Empresarial, entre otros  representantes empresariales y comerciales del país.

https://presidencia.gob.do/noticias/sector-productivo-y-empresarios-se-comprometen-con-presidente-abinader-garantizar

Presidente Abinader y ITM Group anuncian inauguración de Port Samaná el 24 de noviembre, con 1,000 empleos directos y más de 3,000 indirectos, para un total de 4,000 plazas laborales

 Turismo

Presidente Abinader y ITM Group anuncian inauguración de Port Samaná el 24 de noviembre, con 1,000 empleos directos y más de 3,000 indirectos, para un total de 4,000 plazas laborales

El anuncio fue realizado durante una mesa de trabajo con autoridades del Gobierno e instituciones

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 Arroyo Barril, Samaná.– En presencia del presidente Luis Abinader, la empresa ITM Group anunció este martes que Port Samaná será inaugurado el próximo 24 de noviembre, consolidado como un proyecto turístico-portuario que promete dinamizar la economía de la provincia con la creación de 1,000 empleos directos y más de 3,000 indirectos, para un total superior a 4,000 plazas laborales, además de impulsar la península como uno de los principales destinos de cruceros del Caribe.

El anuncio fue realizado por Mariana Perrillat, vicepresidenta corporativa de ITM, durante una mesa de trabajo junto con autoridades del Gobierno e instituciones vinculadas al desarrollo turístico y portuario, en la que se presentaron los avances del proyecto y las acciones coordinadas para garantizar una apertura exitosa.

Perrillat destacó que Port Samaná es un proyecto desarrollado mediante una alianza público-privada que involucra a varias instituciones del Estado, entre ellas la Autoridad Portuaria Dominicana (Apordom), la Dirección General de Alianzas Público-Privadas, el Ministerio de Turismo, el Ministerio de Obras Públicas y los ayuntamientos de la provincia, entre otras entidades.


La ejecutiva informó que la obra se encuentra en su etapa final y reafirmó el compromiso de ITM de entregar el puerto listo para la fecha establecida, resaltando que el éxito del destino dependerá de la coordinación interinstitucional para completar obras complementarias relacionadas con vialidad, ordenamiento territorial, seguridad y servicios básicos.

Meta de un millón de pasajeros para 2030

Perrillat resaltó que el objetivo de Port Samaná es alcanzar un millón de pasajeros para el año 2030. Al respecto señaló que ya existen cruceros programados y que la provincia debe prepararse para recibir un flujo creciente de visitantes, lo que representa una oportunidad histórica para el desarrollo turístico, comercial y social de toda la región.

En ese contexto, destacó el impacto que representará la llegada del Icon of the Seas, considerado el crucero más grande del mundo, previsto para arribar a la bahía de Samaná en mayo de 2027, lo que marcaría un hito sin precedentes para la provincia y para la industria de cruceros en el país.

Carta náutica y calado: prioridad urgente

Durante la mesa de trabajo, Perrillat solicitó a la Armada de República Dominicana agilizar los trabajos para la elaboración de la carta náutica internacional y garantizar el calado requerido para permitir la entrada segura de grandes embarcaciones, estimado en 11 metros en el canal de navegación.

En respuesta, el comandante general de la Armada, vicealmirante Juan Bienvenido Crisóstomo, aseguró que el proceso marcha de manera positiva y que el documento estará listo con suficiente antelación, a fin de evitar retrasos y garantizar las condiciones técnicas necesarias para las operaciones del puerto.

Carreteras y movilidad: reto clave para la península


Otro de los puntos priorizados fue el estado de las carreteras y la conectividad vial en la península, especialmente en los tramos Arroyo Barril–El Limón, El Limón–Las Terrenas, así como las conexiones hacia Sánchez y Santa Bárbara de Samaná, consideradas fundamentales para asegurar el desplazamiento de turistas hacia los principales atractivos de la provincia.

Se explicó que con la llegada de dos cruceros en un mismo día podrían movilizarse hasta 10,000 pasajeros, lo que exige vías seguras, señalización adecuada, reductores de velocidad y una logística organizada del transporte turístico.

Ante esta situación, el presidente Abinader instruyó crear una comisión inmediata entre el Ministerio de Obras Públicas y el Ministerio de Turismo, junto con sus equipos técnicos, para definir responsabilidades y acelerar los trabajos de reparación y mejoras viales.

Inversión turística, sostenibilidad y desarrollo comunitario

ITM informó que realizará una inversión aproximada de 200,000 dólares en infraestructura turística para fortalecer puntos de interés como El Limón y Los Haitises, contribuyendo a mejorar la experiencia de los visitantes fuera del puerto y dinamizar la economía de los comunitarios.

Asimismo, se resaltó la importancia de la protección ambiental y el cumplimiento de estándares internacionales para el turismo de naturaleza, incluyendo actividades como el avistamiento de ballenas, ya que las navieras exigen regulaciones estrictas sobre el manejo responsable del ecosistema y el bienestar animal.

Gestión predial: piden acelerar regularización de terrenos

Durante el encuentro también se abordó la necesidad de agilizar la gestión predial para garantizar seguridad jurídica en los terrenos donde se desarrolla el proyecto, proceso que involucra varias instituciones del Estado y a herederos de antiguos propietarios.

Perrillat explicó que muchos de los afectados enfrentan retrasos en la obtención de documentos de identidad y validación de herencias, lo que impide completar trámites ante la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) y el Registro de Títulos.

El mandatario pidió a Apordom asumir un rol más activo en el acompañamiento de estos procesos, coordinando acciones con la Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo y otras entidades.

Centro comunitario en Sánchez y rescate histórico

Como parte del componente social del proyecto, ITM anunció que su Centro Comunitario insignia será instalado en el municipio de Sánchez, enfocado en programas de capacitación, formación técnica y emprendimiento, para fortalecer la participación de los comunitarios en las oportunidades que generará la apertura del puerto.


Asimismo, se solicitó apoyo institucional para identificar el terreno donde se ubicará la obra y para impulsar el rescate de inmuebles históricos, entre ellos el emblemático Hotel Inglés, como parte de la revitalización cultural del municipio.

Limpieza, residuos y ferias de empleo

ITM llamó a los ayuntamientos a implementar buenas prácticas de manejo de residuos sólidos y limpieza de playas y cañadas, con el objetivo de mantener un entorno adecuado para los visitantes y garantizar estándares internacionales de sostenibilidad.

De igual manera, se solicitó al Ministerio de Trabajo coordinar ferias de empleo previo a la apertura del puerto, tomando en cuenta la proyección de 1,000 empleos directos y más de 3,000 indirectos, para un total superior a 4,000 plazas laborales.

Comité de gobernanza y obras ambientales pendientes

Durante la actividad se destacó el funcionamiento del Comité Local de Gobernanza Portuaria, definido como un modelo piloto de colaboración entre el sector privado, organizaciones comunitarias, ONG y el Gobierno, con el propósito de dar seguimiento a las obras y necesidades del destino.

Además, se reiteró la importancia de concluir la canalización de la cañada del río Barça, a cargo del Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (Indrhi), como parte de los trabajos de ordenamiento ambiental del área.

Más de 2,047 millones de pesos invertidos en Samaná

De su lado, el ministro de Turismo, David Collado, informó que en la provincia de Samaná se han invertido 2,047 millones de pesos en obras de asfaltado, drenaje pluvial, reconstrucción de calles, remozamiento de iglesias, rehabilitación de parques y otros proyectos de infraestructura turística.

Collado anunció además que el Gobierno pavimentará 29 calles en el entorno del terminal de cruceros de Arroyo Barril, como parte de las obras complementarias previas a la inauguración, con una inversión de 185 millones de pesos y una longitud aproximada de 6.14 kilómetros.

El funcionario indicó que ya se completó el levantamiento técnico y el proceso de licitación, con el objetivo de que toda el área quede completamente asfaltada y acondicionada para la llegada de los cruceros.

Nueva marca turística para relanzar Samaná

Asimismo, la viceministra de Fomento, Tammy Reynoso, presentó la nueva marca turística de Samaná, elaborada con el apoyo de consultoras internacionales y mediante consenso con actores locales, incluyendo la Asociación de Hoteles, como parte del relanzamiento estratégico de la provincia como destino turístico de clase mundial.

En el acto se contó con la presencia del ministro de la Presidencia, José Ignacio Paliza; de Obras Públicas y Comunicaciones, Eduardo Estrella, y de Interior y Policía, Faride Raful, así como los viceministros de Turismo, Carlos Peguero y Patricia Mejía.

También participaron varios directores. De la Autoridad Portuaria Dominicana (Apordom), Jean Luis Rodríguez; de la Dirección General de Alianzas Público-Privadas, Andrés Lugo Risk; de RD Vial, Hostos Rizik Lugo, y de ITM Group, Mauricio Hamui. Además, asistieron la gobernadora Teodora Mullix, el senador Pedro Catrain, el alcalde Luis Felipe, junto con los diputados Cecilio García y Carmen Lidia Williams.

Asimismo, estuvieron presentes el comandante general de la Armada de la República Dominicana, vicealmirante Juan Bienvenido Crisóstomo; el director general de la Policía Nacional, mayor general Andrés Modesto Cruz Cruz; el director de Politur, general Minoru Matsunaga; la directora general del Infotep, Maira Morla; el director del Indrhi, Olmedo Caba, y el director del Cesep, Ventura García.

De igual forma, participaron el presidente del Clúster Turístico de Samaná, Javier Lara; el presidente de Asonahores, Juan Bancalari; el representante de Dragados del Caribe, Erick Alma, y ejecutivos de ITM Group, entre ellos Emely Arrieta.

https://presidencia.gob.do/noticias/presidente-abinader-y-itm-group-anuncian-inauguracion-de-port-samana-el-24-de-noviembre

BCRD mantiene su tasa de política monetaria en 5.25 % anual

BCRD mantiene su tasa de política monetaria en 5.25 % anual

El Banco Central de la República Dominicana (BCRD), en su reunión de política monetaria de marzo de 2026, decidió mantener su tasa de interés de política monetaria (TPM) en 5.25 % anual. Asimismo, la tasa de la facilidad permanente de expansión de liquidez (Repos a 1 día) permanece en 5.75 % anual, mientras la tasa de depósitos remunerados (Overnight) continúa en 4.50 % anual.

Para esta medida se tomó en consideración el escalamiento del conflicto bélico en el Medio Oriente, el cual ha producido un incremento de la incertidumbre global y ha generado aumentos significativos en el precio del petróleo y otras materias primas. Por otro lado, a nivel local, se ponderó la recuperación gradual de la actividad económica durante los primeros meses del año y que las expectativas de inflación permanecen ancladas a la meta.

En el entorno internacional, la economía de Estados Unidos de América (EUA) se mantiene resiliente, proyectándose un crecimiento para 2026 de 2.4 %, de acuerdo con Consensus Forecasts. No obstante, el mercado laboral muestra señales de debilidad, con un aumento en la tasa de desempleo hasta 4.4 % en febrero. Por otra parte, la inflación se ubicó en 2.4 % en febrero, aún por encima de la meta de 2.0 %. En un contexto de mayores presiones inflacionarias por el choque energético, la Reserva Federal (Fed) mantuvo su tasa de interés de referencia en el rango de 3.50 – 3.75 % en su reunión de marzo, mientras que los analistas han postergado sus expectativas de reducciones de tasas de interés para el resto del año.

En la Zona Euro, las perspectivas macroeconómicas se han deteriorado debido a la evolución del conflicto bélico. En ese orden, el Banco Central Europeo (BCE) ha reducido sus previsiones de crecimiento a 0.9 % y revisado al alza la proyección de inflación promedio a 2.6 % para 2026. En este escenario, el BCE ha comunicado que está preparado para tomar las medidas necesarias para preservar la estabilidad de precios.

En América Latina, el crecimiento económico se mantendría moderado, con una expansión promedio para la región de 2.1 % en 2026. En tanto, la inflación permanece dentro del rango meta en la mayoría de los países. Considerando las perspectivas de mayores presiones inflacionarias externas, gran parte de los bancos centrales de la región han decidido mantener sin cambios sus tasas de política monetaria.


Respecto a las materias primas, el precio por barril del petróleo intermedio de Texas (WTI) se incrementó en aproximadamente un 50 % durante el mes de marzo, al pasar de US$67 en febrero a niveles superiores de los US$100 en marzo, como consecuencia de la reducción de la oferta mundial de crudo. Mientras, el precio del oro se ha reducido, ubicándose en torno a los US$4,600 por onza troy al cierre de marzo, ante las expectativas de mayores tasas de interés en EUA y la apreciación del dólar.

En el entorno nacional, la inflación interanual se moderó a 4.67 % en el mes de febrero, permaneciendo dentro del rango meta de 4.0 % ± 1.0 %, conforme se han normalizado las condiciones de oferta de los alimentos, luego de los fenómenos climáticos de finales del pasado año. Asimismo, la inflación subyacente se mantiene dentro del rango meta, al situarse en 4.76 % interanual en igual periodo.

Sin embargo, la evolución del conflicto bélico en el Medio Oriente representa un choque de oferta negativo al incrementar los precios de materias primas importadas y de insumos estratégicos para la producción nacional, así como mayores costos de transporte marítimo de mercancías. Ante esta situación, el Gobierno ha anunciado un plan para mitigar el impacto sobre la economía dominicana, por medio de subsidios parciales a los combustibles y otros productos y asistencia social a la población vulnerable; a la vez que mantendría la ejecución del gasto de capital.

En esta coyuntura, el sistema de pronósticos del BCRD indica que la inflación interanual continuaría afectada por choques de oferta en el corto plazo, considerando los efectos de los mayores precios del petróleo y sus derivados. este escenario central, se prevé que la inflación cerraría el presente año dentro del rango meta de 4.0 % ± 1.0 %, conforme se disipe el impacto del choque energético internacional.

Es importante destacar que las perspectivas están condicionadas por un elevado nivel de incertidumbre, presentando riesgos asociados a la duración y magnitud del conflicto en el Medio Oriente. Ante este cambiante panorama, el Banco Central se mantendrá monitoreando la evolución de las condiciones internacionales, con el objetivo de adoptar oportunamente las medidas necesarias que contribuyan al cumplimiento de la meta de inflación.

Por otro lado, las condiciones financieras locales se han mantenido favorables en el mes de marzo, con tasas de interés bancarias estables y una expansión del crédito privado en moneda nacional en torno al 9 % interanual. De igual forma, los agregados monetarios mantienen un ritmo de crecimiento por encima del PIB nominal al cierre de marzo.

En este contexto, el indicador mensual de actividad económica (IMAE) ha registrado una mejoría gradual en los primeros meses de 2026, reflejada en un crecimiento interanual de 3.5 % en el mes de enero y de 3.9 % en el mes de febrero. Hacia adelante se prevé que la actividad económica se expanda en torno a 3.5 % - 4.0 % para el 2026; apoyada en la recuperación de la inversión y la resiliencia de la demanda externa.

A pesar del complejo entorno internacional, las actividades generadoras de divisas mantienen un buen desempeño, contribuyendo con la estabilidad relativa del tipo de cambio. En efecto, el peso dominicano acumula una apreciación cercana al 4 % a marzo de 2026. Asimismo, las reservas internacionales se ubican en torno a US$16,000 millones, equivalente a 12 % del producto interno bruto (PIB) y unos seis meses de importaciones, superando las métricas recomendadas por el Fondo Monetario Internacional (FMI).

Es importante resaltar que la economía dominicana cuenta con fuertes fundamentos y un sector productivo resiliente para enfrentar el desafiante panorama. El Banco Central de la República Dominicana continuará dando seguimiento a la coyuntura internacional y su potencial impacto sobre las condiciones macroeconómicas locales, reiterando su compromiso con su objetivo de inflación y con la estabilidad macroeconómica.
https://www.bancentral.gov.do/a/d/6523-bcrd-mantiene-su-tasa-de-politica-monetaria-en-525--anual
31 de marzo de 2026

República Dominicana ante un mundo convulso: Hora de la visión y la acción estratégicas | Por Luis Orlando Díaz Vólquez

Versión editorial:

República Dominicana ante un mundo convulso: Hora de la visión y la acción estratégicas

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

La economía global al 31 de marzo de 2026 se asemeja a un mar agitado: olas de conflictos geopolíticos rompen contra las costas de la estabilidad internacional, a la par que corrientes de transformación tecnológica y nuevos acuerdos comerciales redibujan las rutas del comercio. En esta realidad, la República Dominicana –navegante experimentada en sortear tempestades– debe ajustar sus velas con pericia para no solo mantenerse a flote, sino acelerar hacia el puerto de prosperidad que nos hemos fijado en Meta RD 2036.

Los hechos son claros. Hoy presenciamos una doble crisis bélica de dimensiones globales: la guerra en Ucrania sigue prolongándose en Europa del Este, y una inesperada conflagración en el Golfo Pérsico ha sacudido los mercados energéticos. Sus efectos ya tocan nuestro día a día: el petróleo encarecido internacionalmente es un viento en contra para nuestra economía, que nos obliga a destinar miles de millones de pesos a subsidios de combustible para proteger a las familias y frenar la inflación. Al mismo tiempo, las fuerzas inflacionarias globales se han moderado respecto a los picos pospandemia, y las proyecciones aún indican un crecimiento económico mundial modesto pero resiliente para este año. Es decir, hay condiciones para avanzar, pero persisten nubarrones que podrían convertirse en tormentas.

En este contexto, ¿qué deben hacer la República Dominicana y sus líderes?

1. Priorizar la resiliencia económica y social ante los choques externos: El Gobierno ha demostrado rápida reacción amortiguando el impacto del petróleo caro –congelando precios de gasolinas, diésel y GLP en plena turbulencia–. Esta política de protección social e inflacionaria es acertada: defiende el poder adquisitivo de los más vulnerables y la competitividad de sectores clave (transporte, producción). Sin embargo, no es sostenible indefinidamente. Recomiendo una estrategia escalonada: mantener la ayuda mientras el choque persista, pero con reducción gradual y focalizada del subsidio a medida que los precios internacionales se estabilicen. En paralelo, debemos reforzar las redes de seguridad orientadas a los pobres –tarjeta Supérate, BonoGas, apoyo a agricultores– asegurando que ningún dominicano caiga en la inseguridad alimentaria por factores fuera de nuestro control. La inversión en capital humano es crucial en épocas de crisis: no recortar presupuestos de educación, salud y protección social, sino hacerlos más eficientes. Cada peso invertido en mantener a un niño en la escuela o en garantizar la nutrición de una familia es un cimiento para la sociedad próspera y equitativa que aspiramos en 2036.

2. Acelerar la diversificación económica y la integración comercial inteligente: La era de la hiper-globalización desenfrenada ha dado paso a una de regionalización estratégica. Para la República Dominicana, esto presenta oportunidades formidables. La relocalización industrial (nearshoring) es real: empresas internacionales miran a nuestro país como destino confiable para suplir al mercado estadounidense y latinoamericano. El éxito de nuestras zonas francas –que lideran las exportaciones con más del 60 % del total– debe ampliarse. Insto al Ejecutivo y al sector privado a trabajar hombro a hombro en atraer inversión productiva nueva: fabriquemos aquí lo que antes se hacía en Asia, desde dispositivos médicos hasta componentes electrónicos y textiles de alto valor. Tenemos ventajas: ubicación privilegiada, tratado DR-CAFTA vigente, mano de obra capacitable. Consolidemos esas ventajas mejorando trámites (ya avanzamos con la agenda de burocracia cero), garantizando energía estable y formando talento técnico.

Al mismo tiempo, cuidemos nuestros mercados externos diversificando destinos. La lección del turismo es aleccionadora: gracias a abrirnos más a Suramérica y otros países, logramos un récord de 11.6 millones de turistas en 2025 a pesar de menos viajeros de nuestro mercado tradicional. Apliquemos esa filosofía al comercio: sin descuidar a Estados Unidos, ampliemos exportaciones a Europa, Asia, Latinoamérica. El reciente acuerdo UE-Mercosur y otros pactos muestran que el mundo no se detiene; no debemos quedarnos fuera de ninguna mesa donde se decidan accesos a mercados. Impulsemos activamente nuestra incorporación a iniciativas regionales de comercio e inversión. Una meta concreta: aprovechar nuestra membresía en CAFTA y alianzas con Costa Rica, Panamá, etc., para presentar una “gran oferta caribeña” a inversores globales. Juntos somos más atractivos.

3. Garantizar la estabilidad macroeconómica y la sostenibilidad fiscal: En momentos de tensión es tentador recurrir a endeudamiento excesivo o a políticas populistas. No debemos desviarnos de la disciplina que nos ha caracterizado. Tenemos la inflación bajo control en ~4 %, las reservas internacionales robustas y una reputación crediticia que mantener. Recomiendo al Poder Ejecutivo y al Congreso continuar con una gestión fiscal responsable, reasignando recursos hacia las prioridades (protección social, inversión en infraestructura generadora de crecimiento) pero evitando aumentos disparatados del déficit. En ese sentido, será necesario ser creativos en la financiación de Meta RD 2036: promover más alianzas público-privadas para proyectos clave (energía, puertos, telecomunicaciones), apalancar financiamiento concesional verde/climático para nuestra transición energética y resiliencia, y mejorar la recaudación tributaria combatiendo la evasión. Un Estado financieramente sano es condición sine qua non para cumplir nuestros objetivos de largo plazo.

4. Apostar decididamente por la transición energética y la sostenibilidad: Cada crisis es una oportunidad. El shock del petróleo sobre US$100 nos grita que ha llegado la hora de acelerar la independencia energética. Afortunadamente tenemos un Plan Energético Nacional alineado con Meta 2036; ahora hay que ejecutarlo con urgencia. Mi recomendación: catalizar una “revolución de energías renovables” en República Dominicana en los próximos 5 años. Tenemos sol y viento en abundancia –convirtámoslos en kilovatios limpios que reemplacen al diésel y fueloil costoso. Incentivemos la inversión privada en parques solares y eólicos (facilitando permisos, garantizando compras vía licitaciones transparentes) y reforcemos la red eléctrica para absorber esa energía. Lograr, por ejemplo, un 40 % de capacidad renovable hacia 2030 sería un legado transformacional. Esta transición no solo nos blindará de vaivenes externos, también creará empleos verdes y reducirá emisiones. Complementariamente, invito a las autoridades a lanzar un plan masivo de movilidad eléctrica: que la próxima renovación de flotillas de autobuses sea de vehículos eléctricos, ampliar la red de cargadores públicos, y explorar incentivos para vehículos particulares eléctricos. Cada vehículo que deje de consumir gasolina importada mejora nuestra balanza de pagos y el aire que respiran nuestros ciudadanos.

En materia medioambiental más amplia, integrémonos en las soluciones globales: busquemos apoyo internacional para proyectos de resiliencia climática, protección de costas y de agua. Un país que aspira a desarrollo debe ser también un país que preserva sus recursos naturales para las futuras generaciones.

5. Fortalecer la institucionalidad, la planificación y la unidad nacional alrededor de Meta RD 2036: Este ambicioso programa no pertenece a un gobierno ni a un partido, pertenece a la nación dominicana. Es esencial que todos –sector público, privado, academia, sociedad civil– nos apropiemos de sus objetivos. Los comités sectoriales ya están trabajando en identificar acciones transformacionales por área. Llamo a convertir esos planes en hechos; a no dejar que queden en discursos. Para los formuladores de políticas: implementen las reformas pendientes que sabemos que necesitamos (educativa, del transporte, del agua, laboral), con visión de Estado y con diálogo, pero con determinación. Para el sector privado: sumen inversiones y promuevan la innovación; la competitividad país se construye también puertas adentro de nuestras empresas, formando trabajadores, adoptando tecnología, exportando más. Para los líderes políticos: perseveren en esta ruta de desarrollo por encima de cálculos de corto plazo. La continuidad de políticas efectivas –respetando la estabilidad macro, las alianzas público-privadas, la lucha contra la corrupción y la burocracia– dará confianza a inversores y certidumbre a los ciudadanos.

No nos engañemos: duplicar el PIB real en 11 años es un reto histórico, máxime en un entorno global volátil. Pero República Dominicana cuenta con ventajas sólidas: un pueblo trabajador y lleno de talento, una posición geográfica privilegiada, y la invaluable experiencia de haber superado crisis antes –huracanes, shocks de materias primas, recesiones globales– saliendo siempre más fuerte. Esta vez no será diferente, siempre que actuemos con visión estratégica, responsabilidad y unidad.

Al concluir este análisis, mi mensaje es de optimismo realista. Tenemos ante nosotros años cruciales. El mundo de 2026 nos presenta amenazas que debemos neutralizar –inflación importada, proteccionismos foráneos, conflictos–, pero también nos brinda plataformas para dar un salto –tecnologías emergentes, recomposición del comercio, apoyo internacional disponible–. República Dominicana puede y debe convertirse en un ejemplo de crecimiento sostenido e inclusivo en la región.

Para ello, naveguemos con prudencia las aguas internacionales turbulentas, sin perder de vista la estrella polar de nuestras metas nacionales. Que cada política pública y cada inversión privada se evalúe preguntándonos: “¿Nos acerca esto al país próspero, innovador y equitativo que queremos en 2036?”. Si la respuesta es sí, adelante con fuerza. Si es no, rectifiquemos el rumbo.

En palabras sencillas: mantengamos el timón firme. Ya hemos trazado el mapa estratégico –Meta RD 2036– y conocemos las tormentas en el horizonte. Con el esfuerzo conjunto de todos los dominicanos, seguiremos remando hacia el progreso, y estoy convencido de que lograremos arribar a puerto seguro, haciendo realidad el sueño de un futuro mejor para la República Dominicana.

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Sobre el autor, Luis Orlando Díaz Vólquez, es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

🌍 República Dominicana ante un mundo convulso
🧭 Hora de la visión y la acción estratégicas

Vivimos tiempos de turbulencia global: conflictos geopolíticos, encarecimiento del petróleo y una reconfiguración profunda del comercio internacional. Sin embargo, la historia nos ha demostrado que la República Dominicana sabe navegar en aguas difíciles.

Hoy más que nunca debemos: 

✅ Proteger a las familias
✅ Diversificar nuestra economía
✅ Acelerar la transición energética
✅ Mantener estabilidad macroeconómica
✅ Apostar por la unidad nacional en torno a Meta RD 2036

Con visión, disciplina y unidad, no solo resistiremos la tormenta: llegaremos más lejos. 🇩🇴⚓

✍️ Luis Orlando Díaz Vólquez

#MetaRD2036 #RepúblicaDominicana #VisiónEstratégica #DesarrolloSostenible #Economía #UnidadNacional

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ARTÍCULO DE OPINIÓN

República Dominicana ante un mundo convulso: hora de la visión y la acción estratégicas

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

La economía global, al 31 de marzo de 2026, se parece más a un mar agitado que a una autopista predecible. Olas de conflictos geopolíticos golpean la estabilidad internacional, mientras corrientes de transformación tecnológica y nuevos acuerdos comerciales redibujan rutas, costos y oportunidades. En esa realidad, la República Dominicana, navegante experimentada en sortear tempestades, tiene que ajustar sus velas con pericia: no solo para mantenerse a flote, sino para acelerar hacia el puerto de prosperidad que el país se ha propuesto con Meta RD 2036.

Los hechos imponen prudencia y, a la vez, decisión. Persisten tensiones bélicas que afectan cadenas de suministro, precios de alimentos y energía, y expectativas de inversión. A esto se suma un entorno donde la inflación global ha cedido respecto a los picos pospandemia, pero aún convive con riesgos latentes. En nuestro caso, el encarecimiento del petróleo y la volatilidad de los mercados se sienten en el bolsillo de la gente y en los costos de producción y transporte. Para proteger a las familias y contener la inflación, el Estado se ve empujado a destinar cuantiosos recursos a medidas de amortiguamiento. Es comprensible y socialmente responsable, pero también es una señal de alerta: no hay escudo fiscal infinito cuando los choques externos se prolongan.

La primera respuesta estratégica debe ser proteger la resiliencia económica y social sin caer en el inmovilismo. La reacción rápida del Gobierno del presidente Luis Abinader ante episodios de petróleo caro —mediante políticas de contención de precios y apoyo a sectores sensibles— ha evitado que el impacto se traduzca de inmediato en una escalada inflacionaria y en una pérdida abrupta del poder adquisitivo. Esa lógica es acertada porque protege a los más vulnerables y resguarda la competitividad de actividades clave. Sin embargo, la madurez de la política pública exige un criterio de salida: diseñar un esquema escalonado que mantenga la ayuda mientras persista el choque, pero que la reduzca gradualmente y la focalice mejor a medida que el contexto se estabilice. En paralelo, hay que fortalecer redes de protección dirigidas con precisión a quienes más lo necesitan, garantizando que ningún dominicano caiga en inseguridad alimentaria o en exclusión por factores que no controla. En tiempos de incertidumbre, invertir en capital humano no es un lujo; es el seguro más rentable del desarrollo. Educación, salud y protección social deben volverse más eficientes, no más frágiles.

La segunda respuesta estratégica es acelerar la diversificación productiva y la integración comercial inteligente. El mundo está pasando de la hiper-globalización a una regionalización pragmática, y eso abre una ventana real para el país. El nearshoring no es un concepto de moda: es una reconfiguración de la industria que busca estabilidad, cercanía a mercados y seguridad logística. La República Dominicana tiene activos evidentes para captar inversión productiva: ubicación, conectividad, experiencia exportadora y marcos comerciales vigentes. Nuestro reto es convertir ventajas en resultados, y resultados en capacidades permanentes. Eso implica profundizar la competitividad con menos trámites, reglas claras, energía confiable y formación técnica orientada a la demanda real de la industria. Debemos producir aquí más bienes de alto valor, ampliar encadenamientos locales y elevar el contenido tecnológico de lo que exportamos.

Diversificar no solo es producir distinto, sino vender distinto. La experiencia del turismo demuestra que abrir mercados y ampliar la base de visitantes reduce vulnerabilidades cuando un mercado tradicional se enfría. Esa misma filosofía debe aplicarse al comercio: sin descuidar a Estados Unidos, hay que empujar con inteligencia la presencia en Europa, Latinoamérica y nichos en Asia, aprovechando oportunidades sectoriales, estándares de calidad y logística. El mundo no se detiene a esperarnos; las mesas donde se negocian accesos, reglas y preferencias se siguen moviendo. Por eso, el país debe estar donde se decide el mapa comercial del futuro, con una diplomacia económica que convierta relaciones en inversión y acuerdos en empleos.

La tercera respuesta estratégica es sostener la estabilidad macroeconómica y la responsabilidad fiscal como pilares de confianza. En momentos de tensión siempre aparece la tentación de endeudarse de más o prometer soluciones fáciles. Pero la verdadera protección del ingreso de la gente, en el mediano plazo, depende de mantener inflación baja, finanzas públicas ordenadas y reglas predecibles. La disciplina no está reñida con la sensibilidad social; al contrario, es su condición. Por eso, conviene reorientar recursos hacia prioridades que multiplican crecimiento y bienestar, evitar déficits desbordados y utilizar instrumentos modernos de financiamiento para Meta RD 2036. Las alianzas público-privadas bien estructuradas, el acceso a financiamiento climático y la mejora sostenida de la recaudación vía reducción de evasión y eficiencia administrativa pueden aliviar presiones sin ahogar la economía. Un Estado financieramente sano es requisito para ejecutar un proyecto nacional ambicioso sin hipotecar el futuro.

La cuarta respuesta estratégica es convertir la transición energética en política de seguridad económica. Cada crisis de precios del petróleo nos recuerda que importar dependencia es importar vulnerabilidad. Si el mundo cambia, nosotros también debemos cambiar, y hacerlo a un ritmo mayor que el de las amenazas. República Dominicana tiene condiciones para acelerar energías renovables y modernizar su red, de modo que una mayor proporción de la matriz sea limpia, estable y competitiva. Esa transición, bien gestionada, no solo reduce exposición a shocks externos, sino que crea empleos, impulsa innovación y mejora la balanza de pagos. Del mismo modo, la movilidad eléctrica debe dejar de ser un tema de futuro para convertirse en una ruta de presente: transporte público más eficiente, infraestructura de carga, incentivos inteligentes y una estrategia que conecte energía, ciudades y productividad. El país gana dos veces: gasta menos en combustibles importados y respira mejor.

La quinta respuesta estratégica es fortalecer la institucionalidad y la unidad nacional alrededor de Meta RD 2036. Ese horizonte no pertenece a un gobierno ni a un partido; pertenece a la nación. La planificación debe bajar del papel a la obra, y la obra debe sostenerse con continuidad, diálogo y determinación. Reformas que todos reconocemos necesarias, mejoras en gestión pública, lucha contra la corrupción, reducción de la burocracia y fortalecimiento de la seguridad jurídica no son consignas: son condiciones de posibilidad para duplicar el PIB real y hacerlo con inclusión. El sector privado, por su parte, es protagonista: invirtiendo, innovando, formando talento, adoptando tecnología y exportando más. Y la sociedad civil y la academia deben acompañar con propuestas, vigilancia y cooperación, porque un proyecto país solo funciona cuando se convierte en cultura cívica.

No nos engañemos: crecer y transformarnos en un entorno global volátil es un reto histórico. Pero la República Dominicana cuenta con un activo irremplazable: la capacidad probada de levantarse, aprender y avanzar. Ya hemos enfrentado huracanes, shocks de materias primas y turbulencias financieras, y muchas veces salimos fortalecidos. Esta vez no será distinto si actuamos con visión estratégica, responsabilidad fiscal, apuesta productiva y unidad alrededor de un propósito común.

Mi mensaje final es de optimismo realista. El mundo de 2026 trae amenazas que debemos neutralizar, pero también ofrece plataformas para dar un salto: tecnología, relocalización industrial, financiamiento verde, nuevas alianzas y mercados. Si cada política pública y cada inversión privada se evalúan con una pregunta simple —“¿nos acerca esto al país próspero, innovador y equitativo que queremos en 2036?”—, entonces estaremos tomando decisiones correctas, incluso en medio de la tormenta. Mantengamos el timón firme. Ya trazamos el mapa estratégico. Ahora toca navegar con coraje y precisión para llegar, juntos, a puerto seguro.

Sobre el autor: Luis Orlando Díaz Vólquez es ingeniero de sistemas, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación.

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El presidente Abinader redobla actividades en Semana Santa

Presidente Abinader

El presidente Abinader redobla actividades en Semana Santa

El mandatario encabezará mañana martes cuatro actos oficiales en el Distrito Nacional y Samaná.

30 de Marzo 2026 | 19:54

Distrito Nacional.- El presidente Luis Abinader intensificará su agenda de trabajo durante el periodo de Semana Santa, con la programación de cuatro actos oficiales que se llevarán a cabo este martes entre el Distrito Nacional y la provincia de Samaná

La jornada iniciará a las 8:30 de la mañana, en la capital, donde el mandatario encabezará el lanzamiento del operativo “Proteger y Servir: Semana Santa 2026”. 

El evento, que se realizará en el parqueo frontal de la Policía Nacional, marcará el inicio de las acciones preventivas para garantizar la seguridad ciudadana durante el asueto. 

Samaná 

Posteriormente, el jefe de Estado se trasladará a la provincia de Samaná para la inauguración formal de la entrada de Samaná, obra clave para el impulso turístico de la región. 

Asimismo, liderará una mesa de trabajo en Arroyo Barril, para supervisar los proyectos de desarrollo local. 

Distrito Nacional 

Al cierre de la tarde, a las 4:00, el presidente retornará al Palacio Nacional para un encuentro estratégico con empresarios y representantes de diversos sectores industriales y comerciales, con el fin de abordar el control de precios de los productos básicos. 

Continuidad de una agenda intensiva 

Estas actividades dan continuidad a la agenda que el mandatario inició este lunes en Santiago, en el marco del 182.º aniversario de la Batalla del 30 de Marzo. 

Durante su estancia en la “Ciudad Corazón”, el presidente Abinader participó en el tradicional tedeum y dejó inaugurada una moderna cancha techada en el Centro Educativo Blanca Mascaró.

En materia de seguridad jurídica y vivienda, el gobernante entregó 1,025 certificados de títulos de propiedad a familias de Hato del Yaque. Esta entrega forma parte de un proyecto que contempla un total de 1,359 títulos en dicha demarcación.

Con estas nuevas adjudicaciones, la actual gestión eleva a 7,359 el número de títulos entregados en la provincia de Santiago, desde el año 2020, reafirmando el compromiso del Poder Ejecutivo con la titulación masiva de terrenos del Estado. 

Con este despliegue de actividades, el Poder Ejecutivo reafirma su compromiso de mantener la operatividad gubernamental y el contacto directo con los sectores productivos, incluso en periodos de asueto nacional.

🇩🇴📅 Agenda presidencial en Semana Santa 2026
El presidente Luis Abinader redobla su agenda de trabajo durante Semana Santa con una jornada activa este martes entre el Distrito Nacional y Samaná.
🔹 Lanzamiento del operativo “Proteger y Servir: Semana Santa 2026” 🚓
🔹 Inauguración de la entrada de Samaná, impulso clave al turismo 🏝️
🔹 Mesa de trabajo para proyectos de desarrollo en Arroyo Barril 🤝
🔹 Encuentro con empresarios para el control de precios de productos básicos 📊
Un gobierno cercano, activo y comprometido con la seguridad, el desarrollo y la gente, incluso en días de asueto. 🇩🇴
#SemanaSanta2026 #AgendaPresidencial #GobiernoEnAcción #SeguridadCiudadana #DesarrolloRegional #Samaná #DistritoNacional #ProtegerYServir
@luisabinader @presidenciard @guasabaraeditor https://presidencia.gob.do/noticias/el-presidente-abinader-redobla-actividades-en-semana-santa

COMENTARIO

Semana Santa con Estado presente: liderazgo, gestión y compromiso

Por Luis Orlando Díaz Vólquez 

Hay decisiones políticas que se revelan no solo en los grandes discursos, sino en la forma en que se gestiona el tiempo, las prioridades y la cercanía con la ciudadanía, incluso —y sobre todo— en períodos tradicionalmente reservados para el descanso nacional. La decisión del presidente Luis Abinader de intensificar su agenda de trabajo durante la Semana Santa de 2026 es, en ese sentido, un mensaje claro: el Estado no se detiene cuando más se le necesita.

La programación de cuatro actos oficiales en una sola jornada, entre el Distrito Nacional y la provincia de Samaná, no responde a una lógica ceremonial, sino a una concepción de gobierno fundada en la continuidad de la gestión, la prevención, la coordinación institucional y el contacto directo con los sectores productivos y comunitarios del país. En momentos en que la movilidad interna aumenta, la presión sobre los servicios públicos se intensifica y la ciudadanía demanda mayor seguridad y certidumbre, la presencia activa del liderazgo político cobra un valor estratégico.

El inicio de la jornada con el lanzamiento del operativo “Proteger y Servir: Semana Santa 2026”, desde la sede de la Policía Nacional, marca el tono de esta agenda. No se trata únicamente de un acto simbólico, sino del despliegue de una política pública orientada a la prevención, la articulación interinstitucional y la protección de la vida. En un país donde la Semana Santa concentra altos flujos de tránsito, actividades recreativas y desplazamientos hacia polos turísticos, la anticipación y la coordinación son elementos clave para reducir riesgos y fortalecer la confianza ciudadana en sus autoridades.

La seguridad, sin embargo, no se concibe de manera aislada. El traslado del presidente a Samaná para inaugurar formalmente la entrada de la provincia evidencia una visión integral del desarrollo, en la que infraestructura, turismo y cohesión territorial avanzan de la mano. Samaná no es solo un destino turístico emblemático; es también un espacio de oportunidades productivas que requiere inversiones sostenidas, planificación y presencia del Estado. La inauguración de esta obra no solo mejora la conectividad, sino que envía una señal de respaldo al desarrollo regional y al potencial de las economías locales.

A ello se suma la realización de una mesa de trabajo en Arroyo Barril, orientada a supervisar proyectos de desarrollo local. Este tipo de encuentros, lejos del protocolo tradicional, reflejan un estilo de gestión que privilegia la supervisión directa, la escucha activa y la toma de decisiones basada en territorio. Es en estos espacios donde se alinean las políticas nacionales con las realidades locales, y donde la planificación adquiere un rostro humano y concreto.

El retorno del mandatario al Palacio Nacional para encabezar, ya entrada la tarde, un encuentro estratégico con empresarios y representantes de diversos sectores industriales y comerciales introduce otro eje central de la agenda gubernamental: la estabilidad económica y la protección al consumidor. El control de precios de los productos básicos, especialmente en contextos de volatilidad internacional, es un tema sensible que requiere diálogo permanente entre el sector público y privado. Que este encuentro se realice en plena Semana Santa subraya la urgencia del tema y la voluntad del Ejecutivo de sostener canales de concertación incluso en días de asueto.

Esta jornada se inscribe, además, en la continuidad de una agenda intensa iniciada el día anterior en Santiago, durante la conmemoración del 182.º aniversario de la Batalla del 30 de Marzo. Allí, el presidente combinó actos de profundo simbolismo histórico, como el tradicional tedeum, con acciones concretas en materia de infraestructura educativa, deporte y seguridad jurídica. La inauguración de una moderna cancha techada en el Centro Educativo Blanca Mascaró y la entrega de 1,025 certificados de títulos de propiedad a familias de Hato del Yaque no son hechos aislados, sino parte de una política pública orientada a fortalecer el tejido social y garantizar derechos fundamentales.

La titulación masiva de terrenos del Estado, que ya alcanza 7,359 títulos entregados en la provincia de Santiago desde 2020, representa una de las transformaciones más silenciosas pero más profundas de la actual gestión. Otorgar seguridad jurídica a miles de familias no solo impacta en su patrimonio, sino que activa economías locales, facilita el acceso al crédito y fortalece la estabilidad social. Que este esfuerzo se destaque en el contexto de una agenda conmemorativa reafirma la idea de que la memoria histórica y el desarrollo social no son excluyentes, sino complementarios.

En conjunto, el despliegue de actividades durante la Semana Santa proyecta un mensaje de operatividad estatal, cercanía y responsabilidad. Frente a una ciudadanía cada vez más exigente y consciente de su derecho a servicios públicos eficientes, la imagen de un gobierno activo, que no baja el ritmo en períodos críticos, contribuye a consolidar la confianza institucional.

Más allá de la coyuntura, esta agenda refleja una concepción del liderazgo basada en la presencia, la gestión y la continuidad. Gobernar no es solo administrar crisis o inaugurar obras; es también saber cuándo estar, con quién reunirse y qué prioridades colocar sobre la mesa. En tiempos donde la percepción de distancia entre gobernantes y ciudadanos suele alimentar el desencanto, la decisión de mantener una agenda intensa durante la Semana Santa constituye una señal política relevante.

El Estado presente no se improvisa. Se construye con planificación, con coherencia y con la voluntad de asumir que la función pública no admite pausas cuando el interés general está en juego. En ese marco, la agenda presidencial de estos días no es solo una sucesión de actos oficiales, sino una reafirmación de un estilo de gobierno que apuesta por el trabajo constante, el diálogo y la acción directa como pilares de la gestión pública.

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Sobre el autor, Luis Orlando Díaz Vólquez, es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

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